Logistika bo'limi. Texnik ta'minot bo'limi Texnik ta'minot bo'limi va
Harbiy institutning hayotiy faoliyati (muhandislik va texnik) barcha yillar davomida moddiy va texnik bo'linmalar tomonidan muvaffaqiyatli ta'minlangan. texnik yordam(MTO).
O'z vaqtida va vijdonan ishlash funktsional vazifalar MTO bo'limlari va xizmatlari har doim mamlakatning kadrlar buyurtmasini bajarish uchun universitetning o'quv jarayonini ta'minlash uchun zamonaviy o'quv va moddiy bazaga ega bo'lishiga imkon berdi.
Belgilangan nafaqalarni o'z vaqtida yetkazib berish, ovqatlanish, moddiy resurslarni tashish, tashkil etish bo'yicha institut faoliyati yong'in xavfsizligi va boshqa turdagi nafaqalarni institut boshlig'ining moddiy-texnik ta'minot bo'yicha o'rinbosari - bo'lim boshlig'i polkovnik D.A. Varnakov. Uning rahbarligida quyidagilar muvaffaqiyatli ishlamoqda: mayor S.A. Stukalo, kapitanlar N.A. Kostrikin, K.A. Vodyankina, leytenant M.O. Bastrygin, pristavlar I.I. Bondar, I.E. Svetaev, fuqarolik xodimlari EMAS. Afanasiev, K.A. Dzvonik, L.N. Tkachenko va boshqalar.
Institutni avtomobil va maxsus texnika bilan ta'minlash bo'limi N.P. Bedareva, vazifalarni o'z vaqtida bajarish uchun jihozlarni o'z vaqtida ta'mirlash va tayyorlashni amalga oshiradi.
Artilleriya xizmati, xizmat boshlig‘i, mayor S.A. Stukalo o'z mutaxassisligi bo'yicha institutni tayyorlash bo'yicha ishlarni tashkil qiladi, institutni o'z xizmati uchun qurol, o'q-dorilar va boshqa materiallar bilan ta'minlaydi, ulardan to'g'ri foydalanish, foydalanish, saqlash va texnik xizmat ko'rsatish.
Xizmatning muhandislik-texnik xizmati boshlig'i kapitan N.A. Kostrikin institutni muhandislik inshootlari bilan ta'minlash, ulardan foydalanishni tashkil etish, ta'mirlash va hisobga olish bo'yicha ish olib bormoqda.
Kvartiralarga texnik xizmat ko'rsatish xizmati xodimlari - xizmat boshlig'i L.N. Tkachenko, institutni mebel va boshqa mulk bilan ta'minlaydi: energiya manbalari - o'quv va turar-joy binolarini suv, elektr va issiqlik bilan ta'minlash, shuningdek ularni ta'mirlash.
Ovqatlanish xizmatiga kapitan K.A. Vodyankin.
Institutda va o'quv jarayoni asosida oziq-ovqat xizmatining moddiy bazasi boshqaruv hujjatlarining barcha talablariga javob beradi. Natijada, oziq-ovqat xodimlar xilma-xil va sifatli.
Oshxonada muntazam ravishda “Milliy taomlar kuni” o‘tkaziladi.
Kiyim-kechak xizmati jamoasi xizmat boshlig‘i leytenant M.O. Bastrygin, bo'yicha muammolarni hal qiladi kiyim va institut harbiy xizmatchilari uchun kir yuvish xizmati.
Yong'in-qutqaruv va mahalliy mudofaa xizmati, xizmat boshlig'i V.I. Inyutin, tashkiliy va kompleksning amalga oshirilishini ta'minlaydi texnik chora-tadbirlar yong'inlarning oldini olish va ularni o'chirish, ob'ektlarning omon qolish qobiliyatini oshirish, favqulodda vaziyatlarda odamlarni, qurol-yarog', texnika va moddiy boyliklarni himoya qilish va olib chiqish uchun shart-sharoitlarni yaratishga qaratilgan.
Shartli yong'inni o'chirish bo'yicha amaliy mashg'ulotlar
Atrof-muhitni muhofaza qilish xizmati, V.L. Kuxarenko, tabiatni muhofaza qilish bo'yicha qonun hujjatlari talablariga rioya etilishini, muhofaza qilish bo'yicha chora-tadbirlar rejalarining bajarilishini ta'minlaydi muhit va tabiiy resurslardan oqilona foydalanish.
Metrologiya xizmati, xizmat boshlig'i K.A. Ringer, beradi huquqiy tartibga solish o‘lchovlarning bir xilligini ta’minlash va institut faoliyatini metrologik ta’minlash, o‘lchovlarning bir xilligi va aniqligini ta’minlash, o‘lchovlarning bir xilligini ta’minlash va institut faoliyatini metrologik ta’minlash sohasidagi faoliyatni muvofiqlashtirish bo‘yicha kundalik ishlarning ajralmas qismi hisoblanadi. institut hayoti.
Butun MTO jamoasi oldida institut ob'ektlarini texnik jihozlashni yanada yaxshilash, binolarni rekonstruksiya qilish va ta'mirlash, eng ko'p usullarni amaliyotga tatbiq etish vazifasi turibdi. samarali foydalanish institutning o‘quv-moddiy bazasi, shuningdek, o‘quv jarayoni va institut hayotini ta’minlash uchun moddiy resurslardan oqilona foydalanish.
Moddiy-texnik ta’minot bo‘limlari va xizmatlari institut rahbariyati, nomidagi Harbiy moddiy-texnika ta’minoti akademiyasining talablari asosida belgilangan vazifalarni to‘liq bajarishga qodir va tayyor. Armiya generali A.V. Xrulev va Mudofaa vazirligi Rossiya Federatsiyasi.
Logistika bo'limining asosiy vazifalari moddiy resurslarga (xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, asbob-uskunalar, butlovchi qismlar, yoqilg'i va boshqalar) bo'lgan ehtiyojni aniqlashdan iborat. Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni qoplash manbalarini aniqlash. Korxonani barcha zarur narsalar bilan ta'minlash ishlab chiqarish faoliyati zarur sifatli moddiy resurslar. Moddiy-texnik ta'minot balanslarini, xom ashyo, materiallar turlari bo'yicha yig'ma jadvallarni tuzish. Ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan zaxiralarni yaratish. Yetkazib beruvchilar bilan shartnomalar tayyorlash va tuzish. Moddiy resurslarni yetkazib berish shartlari va muddatlarini muvofiqlashtirish. Moddiy-texnika resurslarini yetkazib berish bo'yicha to'g'ridan-to'g'ri uzoq muddatli iqtisodiy aloqalarni o'rnatish imkoniyatlari va maqsadga muvofiqligini tahlil qilish. Operativlikni o'rganish marketing ma'lumotlari va korxonalar takliflari haqidagi reklama materiallari ulgurji savdo moddiy-texnika resurslarini sotib olish imkoniyatlarini aniqlash maqsadida tayyorlov tashkilotlari. Shartnomalarda ko'rsatilgan shartlarga muvofiq moddiy resurslarni etkazib berish. Xom ashyo va materiallar omborlariga moddiy-texnika resurslarini qabul qilish. Xom ashyo va materiallar omborlariga kelib tushganda moddiy-texnika resurslarining sifatini, miqdorini, to‘liqligini nazorat qilish.
Korxonani ishlab chiqarish faoliyati uchun zarur bo'lgan barcha moddiy resurslar bilan moddiy-texnik ta'minlash bo'limining asosiy vazifalari. Moddiy-texnika resurslarini yetkazib berish bo'yicha shartnomalar tayyorlash va tuzish. Moddiy-texnika resurslaridan oqilona foydalanishni tashkil etish.
Logistika xizmati (bo'limi) korxonaning tashkiliy va tarkibiy bo'linmasi bo'lib, uning vazifalariga asosiy va yordamchi materiallar, yoqilg'i, sotib olingan yarim tayyor mahsulotlar, asboblar va texnologik asbob-uskunalar, asbob-uskunalar, stanoklar, apparatlar va birliklar etkazib berish kiradi. korxona.
Logistika tizimining bo'g'inlariga logistika bo'limi va unga bo'ysunadigan ta'minot omborlari kiradi.
Logistika xizmatlarining tipik faoliyati quyidagilardan iborat: materiallarni tasniflash va indeksatsiya qilish, materiallarning xarajatlari va zaxiralarini me'yorlash, korxonaning materiallarga bo'lgan ehtiyojini aniqlash, omborxonalarni tashkil etish va ustaxonalarni ishlab chiqarish vositalari bilan ta'minlash tizimlari.
Materiallarning tasnifi. Zamonaviy korxonalar keng assortimentdagi va turli xil materiallarga muhtoj. Mahsulot tannarxini pasaytirish, mahsulotning xossalari va sifatini yaxshilaydigan yangi materiallarni izlash, korxonada ishlab chiqarish sharoitlarini yaxshilash uchun foydalaniladigan materiallarni tasniflash va indeksatsiya qilish zarur. Bu ish operatsion va buxgalteriya hisobi tizimini takomillashtirish uchun ham zarur.
Tasniflash materiallarni bir jinsliligiga ko'ra guruhlashga asoslanadi. xarakterli xususiyatlar keyinchalik bo'limlarga, bo'limlarga, turlarga va boshqalarga taqsimlash bilan. Har bir bo'limga tegishli o'nlik indeks beriladi.
Tasniflash jadvallar ko'rinishida amalga oshiriladi, unda har bir bo'limda sotuvchining narxi va sotib olish narxi ko'rsatilgan spetsifikatsiyalar, standartlar yoki sertifikatlarga havola qilingan individual klassifikator indeksi belgilanadi.
Sotuvchining narxi etkazib beruvchining narxi bo'lib, u etkazib berish shartnomasini tuzishda ko'rsatadi. Xarid narxiga sotuvchining narxi, shuningdek, materiallarni sotib olish va etkazib berish bilan bog'liq barcha xarajatlar - vositachi tashkilotlarning marjasi, transport tariflari, korxona va ustaxonalar omborlariga tovarlarni etkazib berish xarajatlari kiradi.
- 1. Rejalashtirish, u quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- tashqi va ichki muhit korxonalar, shuningdek, bozor individual tovarlar;
- · barcha turdagi moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni bashorat qilish va aniqlash, optimal iqtisodiy munosabatlarni rejalashtirish;
- ishlab chiqarish zahiralarini optimallashtirish;
- materiallarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish va do'konlarni chiqarish uchun ularning chegarasini belgilash;
- · operativ rejalashtirish ta'minot.
2. Quyidagilarni o'z ichiga olgan tashkilot:
- · talab qilinadigan mahsulotlar to'g'risida ma'lumot to'plash, yarmarkalarda, savdo ko'rgazmalarida, auktsionlarda va boshqalarda ishtirok etish;
- eng maqbulini tanlash uchun moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni qondirishning barcha manbalarini tahlil qilish;
- mahsulot yetkazib berish bo‘yicha yetkazib beruvchilar bilan xo‘jalik shartnomalarini tuzish;
- real resurslarni olish va yetkazib berishni tashkil etish;
- ta'minot organlari tarkibiga kiruvchi omborxonalarni tashkil etish;
- Sexlar, uchastkalar, ish o'rinlarini zarur moddiy resurslar bilan ta'minlash;
- 3. Ishni nazorat qilish va muvofiqlashtirish, ularga quyidagilar kiradi:
- yetkazib beruvchilarning shartnoma majburiyatlari bajarilishini, ularning mahsulot yetkazib berish shartlariga rioya etishini nazorat qilish;
- ishlab chiqarishda moddiy resurslarning sarflanishini nazorat qilish;
- Kiruvchi moddiy resurslarning sifati va to'liqligi ustidan kiruvchi nazorat;
- ishlab chiqarish zahiralarini nazorat qilish;
- etkazib beruvchilarga da'vo qilish va transport tashkilotlari;
- · Ta'minot xizmati samaradorligini tahlil qilish, ta'minot faoliyatini muvofiqlashtirish va uning samaradorligini oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish.
Bozor sharoitida korxonalar yetkazib beruvchini tanlash huquqiga, demak, yanada samarali moddiy resurslarni sotib olish huquqiga ega. Bu korxonaning ta'minot xodimlarini turli etkazib beruvchilar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarning sifat xususiyatlarini sinchkovlik bilan o'rganishga majbur qiladi.
Yetkazib beruvchini tanlash mezonlari etkazib berishning ishonchliligi, etkazib berish usulini tanlash qobiliyati, buyurtmani bajarish vaqti, kredit berish imkoniyati, xizmat ko'rsatish darajasi va boshqalar bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, muhimlik nisbati. individual mezonlar vaqt o'tishi bilan o'zgarishi mumkin.
Korxonalarda ta'minot xizmatlarining tashkiliy tuzilishi, tabiati va ish usullari o'ziga xosligi bilan ajralib turadi. Ishlab chiqarish hajmlari, turlari va ixtisoslashuviga, mahsulotlarning moddiy iste'moliga va korxonaning hududiy joylashuviga qarab ular qo'shiladi. turli sharoitlar, funktsiyalarning tegishli chegaralanishini va ta'minot agentliklarining tuzilishi turini tanlashni talab qiladi. Cheklangan assortimentda kichik miqdordagi moddiy resurslarni iste'mol qiladigan kichik korxonalarda ta'minot funktsiyalari kichik guruhlarga yoki alohida ishchilarga beriladi. iqtisodiyot bo'limi korxonalar.
Eng o'rta va yirik korxonalar bu funktsiyani funktsional yoki moddiy asosda qurilgan maxsus logistika bo'limlari (OMTS) amalga oshiradi. Birinchi holda, har bir ta'minot funktsiyasi (rejalashtirish, xarid qilish, saqlash, materiallarni chiqarish) alohida ishchilar guruhi tomonidan amalga oshiriladi. Ta'minot organlarini moddiy asosda qurishda muayyan guruhlar ishchilar ma'lum turdagi materiallar uchun barcha ta'minot funktsiyalarini bajaradilar.
Tovar bo'limlari, guruhlari, byurolari ta'minotga ixtisoslashgan bo'lsa, ta'minot xizmati tuzilmasining xarakterli turi aralashdir. o'ziga xos turlari xom ashyo, materiallar, uskunalar. Biroq, tovar bo'limi bilan bir qatorda, ta'minot bo'limi funktsional bo'linmalarni o'z ichiga oladi: rejalashtirish, jo'natish.
Ta'minot bo'limining aralash turi tuzilmaning eng oqilona usuli bo'lib, u ishchilarning mas'uliyatini oshirishga, ishlab chiqarish MTOni yaxshilashga yordam beradi.
Rejalashtirish byurosi (guruhi) atrof-muhitni tahlil qilish funktsiyalarini bajaradi va bozor tadqiqoti, moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash, eng foydali ta'minlash uchun bozor xatti-harakatlarini optimallashtirish, shakllantirish normativ-huquqiy baza, etkazib berish rejalarini ishlab chiqish va ularning bajarilishini tahlil qilish, etkazib beruvchilar tomonidan shartnoma majburiyatlarini bajarilishini nazorat qilish.
Tovar byurosi (guruhi) moddiy resurslarning muayyan turlarini ishlab chiqarishni ta'minlash uchun rejalashtirish va operatsion funktsiyalar to'plamini amalga oshiradi: rejalashtirish, hisobga olish, import qilish, saqlash va ishlab chiqarishga materiallarni chiqarish, ya'ni. materiallar omborlari ishini tartibga soladi.
Dispetcherlik byurosi (guruhi) korxona va tsexlarni xom ashyo va materiallar bilan ta'minlash rejasining bajarilishi ustidan operativ tartibga solish va nazoratni amalga oshiradi; ishlab chiqarishni yetkazib berishda yuzaga keladigan muammolarni bartaraf etadi; korxonaga materiallar yetkazib berishni nazorat qiladi va tartibga soladi.
Mashinasozlik korxonalarida ta'minot xizmati MTS bo'limidan tashqari, OMTS tarkibiga kirishi mumkin bo'lgan tashqi hamkorlik bo'limi (yoki byuro, guruh) ni ham o'z ichiga oladi.
Tashqi hamkorlik bo'limlari (byurolar, guruhlar) ishlab chiqarishni yarim tayyor mahsulotlar (blankalar, qismlar, yig'malar) bilan ta'minlaydi. Ular, shuningdek, funktsional yoki tijorat asosida qurilishi mumkin.
Ishlab chiqarishni texnik qayta jihozlash va rekonstruksiya qilish uchun korxonada odatda kapital qurilishga kiritilgan asbob-uskunalar bo'limlari tashkil etiladi.
Bir qator filiallardan tashkil topgan yirik korxonalar (birlashmalar) uchun tuzilmaning eng mos turi shaklda ko'rsatilgan. 2.
Ushbu turdagi tuzilmaning o'ziga xos xususiyati shundaki, bo'linmalar ishlab chiqarish sexlari va uchastkalarini moddiy resurslar bilan ta'minlashni rejalashtirish va operativ tartibga solish, shuningdek ularning bajarilishini nazorat qilish funktsiyalariga ega bo'lgan o'z ta'minot xizmatlariga ega.
Normativ-huquqiy bazani shakllantirish, MTS rejalarini prognozlash va ishlab chiqish, iqtisodiy aloqalarni o'rnatish va korxona tarkibiga kiruvchi ta'minot xizmatlarini muvofiqlashtirish korxona ta'minot xizmati asosida jamlangan. Korxonaning ta'minot xizmati bo'limlarining o'zaro hamkorligi ma'muriy bo'ysunish emas, balki funktsional munosabatlar asosida amalga oshiriladi.
MTSni tashkil etishning bo'g'inlaridan biri omborxona bo'lib, uning asosiy vazifasi materiallarni qabul qilish va saqlash, ularni ishlab chiqarish iste'moliga tayyorlash va ustaxonalarni zarur moddiy resurslar bilan bevosita ta'minlashdir. Ulanishga qarab omborlar ishlab chiqarish jarayoni moddiy, ishlab chiqarish, marketingga bo'linadi.
Qabul qilingan materiallar tovar guruhlari, navlari, o'lchamlari bo'yicha omborlarda saqlanadi. Raflar materiallar indekslari bilan raqamlangan.
Materiallarni yetkazib berish va omborlarni ishlatish operativ xarid rejalari asosida tashkil etiladi.
Tizim va texnik ta'minot bo'limi to'g'risidagi nizom
1. Umumiy qoidalar
1.1 Qo'llash doirasi
1.1.1 Ushbu hujjat "XXX" MChJ MChJ Tizim va texnik ta'minot bo'limining maqsadlari, vazifalari, funktsiyalari, huquq va majburiyatlarini belgilaydigan, uning faoliyatini tashkil etishni, biznesning o'zaro munosabatlarini tartibga soluvchi asosiy me'yoriy hujjatdir. "XXX" MChJning boshqa tarkibiy bo'linmalari va mansabdor shaxslari, tashqi kompaniyalar.
1.1.2 Tizimlar va texnik ta'minot bo'limi boshqarma tarkibidagi tarkibiy bo'linma hisoblanadi. axborot texnologiyalari Kompaniyaning axborot tizimlariga xizmat ko'rsatish, tizim va texnik resurslarga bo'lgan ehtiyojni prognozlash, rejalashtirish va qondirish funktsiyalarini bajaradigan "XXX" MChJ.
1.1.3 Tizimlar va texnik yordam bo'limi o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:
Rossiya Federatsiyasi qonunchiligi,
"XXX" MChJ ustavi,
XXX MChJning kadrlar nomenklaturasi to'g'risidagi nizom (28.06.2004 yildagi HR-445.04-P.),
Ushbu Nizom bilan.
1.1.4 Ushbu Nizom to'g'ridan-to'g'ri harakat hujjati bo'lib, u tasdiqlangan kundan boshlab bajarilishi majburiydir.
1.1.5 Nizomga kiritilgan o'zgartirishlar tasdiqlandi Bosh direktor MChJ "XXX"
Ushbu Nizom quyidagi hujjatlarga normativ havolalardan foydalanadi:
1. «XXX» MChJning strategik rejalashtirish to'g'risidagi Nizom (P. PF-230 30.05.2000 y.);
2. Bo‘limlar faoliyatini rejalashtirish to‘g‘risidagi nizom (05.06.01 y. P-283);
3. “XXX” MChJga hisobot berish to‘g‘risidagi nizom (08.09.00 y. P-250);
4. «Taqsimot» segmentini boshqarish tamoyillari;
5. Konsalting va axborot xizmatlarini ko'rsatish uchun tashqi maslahatchilarni jalb qilish to'g'risidagi nizom.
1.3 Atamalar, ta'riflar va qisqartmalar
Ushbu Nizomda quyidagi atamalar, ta’riflar va qisqartmalar qo‘llaniladi:
ERP tizimi - bu yaratish imkonini beruvchi integratsiyalashgan ilovalar to'plami yagona muhit korxonaning barcha asosiy biznes - operatsiyalarini rejalashtirish, hisobga olish, nazorat qilish va tahlil qilishni avtomatlashtirish;
OEBS - Oracle E-Business Suite;
SLA (Service Level Agreements) - xizmat ko'rsatish darajasidagi shartnomalar;
GIB OB - guruh axborot xavfsizligi Xavfsizlik bo'limi;
SDC - "XXX" MChJ sho''ba korxonalari;
NNN - qo'shimcha dori ta'minoti;
DFEP IT - axborot texnologiyalarining qo'shimcha moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlari;
ECTS - yagona korporativ telekommunikatsiya tarmog'i;
IS - axborot tizimlari;
IT - axborot texnologiyalari;
KMA - nusxa ko'chirish uskunalari;
Kompaniya - "XXX" MChJ;
KT - kompyuter uskunalari;
LAN - mahalliy tarmoq;
OSTO - Tizim va texnik yordam bo'limi;
OMI - Infratuzilmani boshqarish bo'limi;
Dasturiy ta'minot - dasturiy ta'minot;
PT - printer uskunalari;
TMC - inventar buyumlari;
texnik-iqtisodiy asoslash - texnik-iqtisodiy asoslash;
SCS - tuzilgan kabel tarmoqlari;
XXX - "XXX" MChJ.
2 Yaratish va tugatish
2.1 Tizim va texnik ta'minot bo'limi "XXX" MChJ Bosh direktorining buyrug'i asosida tuziladi va tugatiladi.
2.1 Tashkiliy tuzilma Tizimlar va texnik ta'minot boshqarmasi Bosh direktorning operatsiyalar bo'yicha o'rinbosari / Operatsion direktori Kadrlar bo'limi boshlig'i, bo'lim boshlig'i bilan kelishilgan korporativ rivojlanish va XXX MChJ bosh direktorining buyrug'i bilan tasdiqlanadi. Tashkiliy o'zgarishlar bo'yicha takliflar Tizimlar va muhandislik bo'limi boshlig'i yoki Bosh direktorning operatsiyalar bo'yicha o'rinbosari/operatsiya direktori yoki Axborot texnologiyalari bo'limi boshlig'i tomonidan kiritiladi.
2.2 Tizimlar va texnik ta'minot bo'limining shtat jadvali Bosh direktorning operatsiyalar bo'yicha o'rinbosari/operatsiyalar bo'yicha direktor, kadrlar bo'limi boshlig'i bilan kelishiladi va "XXX" MChJ bosh direktorining buyrug'i bilan tasdiqlanadi. Kadrlar bo'yicha takliflar Tizimlar va muhandislik bo'limi boshlig'i yoki Bosh direktorning operatsiyalar bo'yicha o'rinbosari/operatsiya direktori yoki Axborot texnologiyalari bo'limi boshlig'i tomonidan beriladi.
2.3 Tizim va texnik qo'llab-quvvatlash bo'limi tarkibiga kiruvchi bo'linmalarning soni va nomi, ularda ishlaydigan xodimlar soni tashkiliy, funktsional va texnik xususiyatlariga qarab farq qilishi mumkin. tarkibiy o'zgarishlar Kompaniyalar, uning faoliyatining o'ziga xos xususiyatlaridagi o'zgarishlar. Tizimlar va texnik ta'minot departamentining maqsadlari va tashkiliy-funktsional tuzilmasidagi o'zgartirishlar Bosh direktorning operatsiyalar bo'yicha o'rinbosari/operatsiyalar bo'yicha direktori, kadrlar bo'limi boshlig'i, korporativ rivojlanish bo'limi boshlig'i bilan kelishiladi va rahbariyatning buyrug'i bilan tasdiqlanadi. XXX MChJ bosh direktori. Takliflar PTO boshlig'i tomonidan amalga oshiriladi
3 Tashkiliy tuzilma
3.1 Tizim va texnik ta'minot bo'limining tashkiliy tuzilmasi chiziqli-funktsional printsip asosida qurilgan.
3.2 Bo‘limning tizimli va texnik ta’minoti boshqarmasining tashkiliy-funksional tuzilmasi “Tashkiliy-funktsional tuzilma” A ilovasida keltirilgan.
3.3 Faoliyatlar tarkibiy bo'linmalar Tizim va texnik ta'minot bo'limining bir qismi sifatida ushbu Nizom bilan tartibga solinadi.
3.4 Tizimni qo‘llab-quvvatlash bo‘limiga faoliyati “Tizim va texnik ta’minot bo‘limi boshlig‘i to‘g‘risidagi nizom” bilan tartibga solinadigan Tizim va texnik ta’minot boshqarmasi boshlig‘i rahbarlik qiladi.
3.5 Quyidagilar OSTO rahbariga bevosita bo'ysunadilar:
bo'lim boshlig'i o'rinbosari;
Texnik arxitektura bo'limi boshlig'ining o'rinbosari;
kotib;
Buxgalteriya bo'yicha mutaxassis;
LBO uchun tovarlar va materiallarni hisobga olish bo'yicha mutaxassis;
Loyiha boshqaruvi bo‘yicha yetakchi mutaxassis;
Muhandis;
Sotib olish bo'yicha yetakchi mutaxassis;
sotib olish bo'yicha mutaxassis;
Filiallarni texnik ta'minlash bo'yicha yetakchi mutaxassis;
Filiallarni texnik qo'llab-quvvatlash bo'yicha mutaxassis;
Byudjet va funktsional iqtisodiy ko'rsatkichlar guruhi rahbari;
Tizim va texnik foydalanuvchilarni qo'llab-quvvatlash guruhi rahbari;
Telekommunikatsiyalar guruhi rahbari.
3.6 Tizimlar va texnik ta'minot bo'limida lavozimga tayinlash va lavozimdan ozod qilish, vazifalarni taqsimlash tartibi "XXX" MChJ Xodimlar bo'limi boshlig'i tomonidan tasdiqlangan bo'lim xodimlarining lavozim yo'riqnomalari bilan belgilanadi.
4.1 asosiy maqsad OSTO - mavjud moliyaviy va boshqa cheklovlar va zamonaviy texnologiyalarning imkoniyatlarini hisobga olgan holda Kompaniyaning tizim va texnik resurslarga bo'lgan ehtiyojlarini qondirish.
4.2 Tizimlar va muhandislik bo'limining kichik vazifalari:
4.2.1 Kompaniyaning strategik va operatsion maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan darajada IT xizmatlarini taqdim etish.
4.2.2 Foydalanish masalalari bo'yicha kompaniya foydalanuvchilariga xizmat ko'rsatish kompyuter texnologiyasi, aloqa va KMA, shuningdek, tizim va standart dastur dasturiy ta'minot.
4.2.3 Zamonaviy texnologiyalarning mavjud moliyaviy va boshqa cheklovlari va imkoniyatlarini hisobga olgan holda Kompaniyaning tizim va texnik resurslarga bo'lgan ehtiyojlarini prognozlash, rejalashtirish va ta'minlash.
5 Funktsiyalar
Tizimlar va texnologik ta’minot bo‘limi tomonidan bajariladigan funksiyalar “Tizimlar va texnologik ta’minot bo‘limining tashkiliy-funktsional tuzilmasi” A ilovasida keltirilgan.
6 O'zaro ta'sirlar
6.1 XXX MChJ tarkibiy bo'linmalari bilan o'zaro hamkorlik
6.1.1 Quyidagilarni olish bo'yicha dasturiy ta'minot bo'limi bilan o'zaro hamkorlik:
6.1.1.1 Dasturiy ta'minotning yangi versiyalari;
6.1.1.2 Dasturiy ta'minot uchun operatsion hujjatlar.
6.1.2 Taqdim etish masalalari bo'yicha dasturiy ta'minot bo'limi bilan o'zaro hamkorlik:
Dasturiy ta'minot uchun texnik topshiriqning 6.1.2.2;
6.1.2.3 AT arxitekturasini o'zgartirish yoki amaliy dasturiy ta'minotni ishlab chiqish bo'yicha texnik topshiriqlar;
6.1.3 Quyidagilarni olish bo'yicha SIB OB bilan o'zaro hamkorlik:
6.1.3.1 Axborot xavfsizligiga joriy talablar;
6.1.3.2 Axborot xavfsizligi darajasining pasayishiga yoki buzilishiga olib kelishi mumkin bo'lgan harakatlar to'g'risidagi ma'lumotlar;
6.1.3.3 Axborot xavfsizligini buzish faktlari va axborot xavfsizligi sohasidagi AT kamchiliklarini bartaraf etish bo'yicha zarur choralar to'g'risidagi ma'lumotlar;
6.1.3.4 Axborot xavfsizligini ta'minlash bo'yicha joriy me'yoriy hujjatlar ishlab chiqilgan;
6.1.3.5 Mo'ljallangan texnik topshiriq axborot xavfsizligi tizimidagi o'zgarishlar.
6.1.4 Taqdim etish masalalari bo'yicha SIB AB bilan o'zaro hamkorlik:
6.1.4.1 Axborot xavfsizligini ta'minlash bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish to'g'risidagi hisobotlar;
6.1.4.2 Axborot xavfsizligini buzish faktlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
6.1.4.3 Axborot xavfsizligi tizimlarining operatsion hujjatlari.
6.1.5 Quyidagilarni olish bo'yicha CMO bilan o'zaro hamkorlik:
6.1.5.1 Ma'lumot - texnologik uskunalar etkazib beruvchilardan;
6.1.5.2 Foydalanish statistikasi Materiallar printer uskunasiga, KMA va boshqalarga;
6.1.5.3 Axborot tizimlari uchun rivojlangan infratuzilma (iqlim nazorati tizimlaridan tashqari).
6.1.6 Quyidagilarni ta'minlash bo'yicha OMO bilan o'zaro hamkorlik:
6.1.6.1 Sarf materiallarini filiallarga jo'natish rejasi;
6.1.6.2."XXX" MChJ bo'linmalari bo'yicha axborot texnologiyalari uskunalarini taqsimlash rejasi;
6.1.6.3 Filiallarda printer uskunalari uchun sarflanadigan materiallardan foydalanish statistikasi.
6.1.6.4 Ta'mirlash va filiallarga yuborish uchun axborot texnologiyalari uskunalari, foydalanuvchilarga yetkazib berish, axborot texnologiyalari uskunalarini ta'mirlashga yuborish uchun hujjatlar.
6.1.7 Quyidagilarni olish masalalari bo'yicha XXX MChJ bo'linmalari bilan o'zaro hamkorlik:
6.1.7.2 AT infratuzilmasidagi nosozliklar, nosozliklar to'g'risidagi ma'lumotlar;
6.1.7.3 O'zgartirishlar bo'yicha ishlab chiqilgan talablar va texnik topshiriqlar axborot tizimi Kompaniyalar;
6.1.8 Jamiyat bo'linmalari bilan vakillik masalalari bo'yicha o'zaro hamkorlik:
6.1.8.1 Xizmat IT - infratuzilma, nosozliklarni bartaraf etish, uskunadagi nosozliklar;
6.1.8.2 AT xizmatlari va uskunalari bo'yicha ishlab chiqilgan standartlar;
6.1.9 Taqdim etish masalalari bo'yicha Moliya bo'limi bilan o'zaro hamkorlik:
6.1.9.1 Tuzilgan shartnomalar bo'yicha tovarlar va xizmatlar uchun naqd pulsiz to'lovlar uchun xizmat ko'rsatgichlari (B-1P shakli).
6.2 Tashqi kompaniyalar bilan o'zaro hamkorlik
6.2.1.1 Ushbu Nizomning 4.2.1, 4.2.2-bandlarida ko'rsatilgan vazifalar va funksiyalarni bajarishda quyidagi masalalar bilan bog'liq:
1. Strategik masalalar;
2. Uslubiy xarakterdagi savollar;
3. Kompaniyalararo xarakterdagi masalalar (ya'ni, guruhning turli kompaniyalari manfaatlariga daxldor);
4. Miqdori bo'yicha muhim masalalar (emissiya narxi - 5 million rubldan ortiq);
5. Kompaniya faoliyatiga uzoq muddatli ta'sir ko'rsatish masalalari;
6. Bo'linma xodimlari o'z amaliyotida birinchi marta duch keladigan masalalar;
7. Bo‘linma xodimlari mehnat va vaqt resurslari yetishmasligi sababli hal qila olmaydigan yoki bu masalalarni tizimli va texnik ta’minlash boshqarmasi samarali hal eta olmaydigan boshqa masalalar bo‘yicha tizimli va texnik ta’minot bo‘limi boshlig‘i tashabbus ko‘rsatishga haqli. “XXX” MChJning “Konsultativ-axborot xizmatlarini ko‘rsatish uchun tashqi maslahatchilarni jalb qilish to‘g‘risida”gi Nizomiga muvofiq ushbu masalalar bo‘yicha maslahatlar olish uchun mutaxassislar – tashqi maslahatchilarni jalb qilish.
OSTO rahbarining vakolatiga qabul qilish kiradi boshqaruv qarorlari tashqi maslahatchilar tomonidan taqdim etilgan tavsiyalar, shuningdek ularni bo'linma amaliyotiga joriy etish bo'yicha.
7 Bo'lim faoliyatini rejalashtirish
7.1 Tizimlar va texnik ta'minot bo'limi faoliyatini rejalashtirish "XXX" MChJ strategik rejalashtirish to'g'risidagi nizom (21.04.07 yildagi P-509) "Faoliyatni rejalashtirish to'g'risidagi nizom" asosida amalga oshiriladi. bo'limlari» (05.06.01 yildagi P-283), kompaniyaning yil davomidagi strategik maqsadlariga erishish bo'yicha chora-tadbirlar rejasi, oylik operatsion rejalar va byudjetlar, XXX MChJ Bosh direktorining buyruqlari va farmoyishlari.
7.2 Tizimlar va texnik ta'minot bo'limining yil uchun strategik maqsadlari OSTO boshlig'i tomonidan belgilanadi, Korporativ rivojlanish bo'limi boshlig'i bilan kelishiladi va "XXX" MChJ Bosh direktori tomonidan tasdiqlanadi.
8 Bo'lim ishi to'g'risida hisobot berish
8.1 Tizim va texnik ta'minot bo'limining hisoboti "OOO XXX da hisobotlar to'g'risidagi Nizom" ga (08.09.00 y. P-250) muvofiq amalga oshiriladi.
8.2 Yil uchun Strategik rejani amalga oshirish natijalari bo'yicha OSTO rahbari“XXX” MChJ Bosh direktoriga tizimlar va texnik ta’minot boshqarmasi faoliyati va strategik maqsadlarga erishish bo‘yicha yillik hisobotni taqdim etadi.
8.3 Tizimlar va texnik ta'minot bo'limining operativ (oylik) ish rejasini bajarish natijalari bo'yicha OSTO boshlig'i Axborot texnologiyalari bo'limi boshlig'iga hisobot taqdim etadi.
8.4 Tizimlar va texnik ta'minot bo'limining hisobot va tahliliy materiallari DIT boshlig'i yoki "XXX" MChJ Bosh direktori bilan kelishilgan holda Kompaniyaning boshqa bo'linmalari va xodimlariga taqdim etilishi mumkin.
9 Faoliyatning asosiy ko'rsatkichlari
9.1 As asosiy ko'rsatkichlar Tizimlar va texnik ta'minlash boshqarmasi faoliyati, ular asosida uning faoliyati natijalari baholanadi, "Tizimlar va texnik ta'minlash boshqarmasi faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari" B ilovasida keltirilgan ko'rsatkichlar qabul qilinadi.
9.2 Tizimlar va muhandislik bo'limi uchun mutlaq va nisbiy KPIlar rejalashtirilgan strategik rejalashtirish bir yil oldin va belgilangan strategik rejalar Kompaniyalar. Ko'rsatkichlarning haqiqiy qiymatlarini aniqlash strategik rejalarni amalga oshirish bo'yicha hisobotlar doirasida amalga oshiriladi.
10 Huquqlar va vakolatlar
Tizim va texnik ta'minot bo'limi o'z vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan barcha huquq va vakolatlarga ega. Tizim va texnik ta'minot bo'limining huquq va vakolatlarini OSTO boshlig'i amalga oshiradi.
OSTO boshlig'ining funktsiyalari, huquqlari va vakolatlari "Tizim va texnik ta'minot bo'limi boshlig'i to'g'risida" gi Nizomda berilgan.
11 Mas'uliyat
11.1 Tizimlar va texnik ta'minot bo'limi boshlig'i "XXX" MChJ Bosh direktori oldida belgilangan maqsadlarga erishish va rejaning bajarilishi uchun javobgardir. strategik rivojlanish muvofiq Kompaniyaning axborot-texnik ta'minotining operatsion faoliyati nuqtai nazaridan Mehnat kodeksi va Rossiya Federatsiyasi qonunchiligi.
11.2 Tizimlar va muhandislik bo'limi boshlig'i tizimlar va muhandislik bo'limining vakolatlari doirasida yuzaga keladigan xavflar uchun javobgardir.
Hujjat turi:
- Lavozim
Kalit so‘zlar:
1 -1
Saytga qo'shildi:
1. Umumiy qoidalar
1.1. Logistika bo'limi korxonaning mustaqil tarkibiy bo'linmasi bo'lib, [korxona rahbari lavozimining nomi] buyrug'i bilan tuziladi va tugatiladi.
1.2. Bo'limni [korxona rahbari lavozimining nomi] buyrug'i bilan lavozimga tayinlangan boshliq boshqaradi.
1.3. Logistika bo'limi boshlig'ining [kerakli hollarda kiriting] o'rinbosar(lar)i bor. O'rinbosar(lar)ning vazifalari moddiy-texnik ta'minot bo'limi boshlig'i tomonidan belgilanadi.
1.4. Moddiy-texnik ta'minot bo'limi tarkibiga kiruvchi tarkibiy bo'linmalar (byurolar, sektorlar va boshqalar) o'rinbosar(lari) va rahbarlari, boshqarmaning boshqa xodimlari [bo'lim boshlig'i lavozimining nomi] buyrug'i bilan lavozimlarga tayinlanadilar va lavozimdan ozod qilinadilar. korxona] logistika bo'limi boshlig'ining taklifiga binoan.
1.5. Bo'lim bevosita [korxona rahbari lavozimining nomi] ga bo'ysunadi.
1.6. Kafedra o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:
korxona ustavi;
Ushbu qoida bilan;
Rossiya Federatsiyasi qonunchiligi;
1.7. [kerak bo'lganda kiriting].
2. Tuzilishi
2.1. Bo'limning tuzilmasi va shtat jadvali korxona faoliyatining o'ziga xos shartlari va xususiyatlaridan kelib chiqqan holda, moddiy-texnik ta'minot bo'limi boshlig'ining taklifiga binoan va boshqarma bilan kelishilgan holda [korxona rahbari lavozimining nomi] tomonidan tasdiqlanadi. [Kadrlar bo'limi, tashkil etish va ish haqi bo'limi].
2.2. Logistika bo'limi tarkibiga tarkibiy bo'linmalar (guruhlar, sektorlar, byurolar, bo'limlar va boshqalar) kirishi mumkin.
Masalan: xom ashyo va materiallar omborlari, rejalashtirish, hisobga olish va hisobot berish byurosi (tarmoq, guruh), shartnomalar va da'volar byurosi (tarmoq, guruh), operativ boshqaruv byurosi (tarmoq, guruh).
2.3. Moddiy-texnik ta’minot bo‘limining tarkibiy bo‘linmalari (byurolar, sektorlar, guruhlar va boshqalar) to‘g‘risidagi nizom moddiy-texnik ta’minot bo‘limi boshlig‘i tomonidan tasdiqlanadi, bo‘limlar xodimlari o‘rtasida vazifalarni taqsimlash esa [byuro boshliqlari tomonidan amalga oshiriladi. tarmoqlar, guruhlar; bo'lim boshlig'i (o'rinbosarlari)].
2.4. [kerak bo'lganda kiriting].
3. Vazifalar
Logistika bo'limi quyidagi vazifalarni bajaradi:
3.1. Korxonaning ishlab chiqarish bo'limlarini moddiy-texnika resurslari bilan ta'minlash.
3.2. Moddiy-texnika resurslarini yetkazib berish bo'yicha shartnomalar tayyorlash va tuzish.
3.3. Moddiy-texnika resurslaridan oqilona foydalanishni tashkil etish.
3.4. [kerak bo'lganda kiriting].
4. Funktsiyalar
Logistika bo'limi quyidagi funktsiyalarni bajaradi:
4.1. Moddiy resurslarga (xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, asbob-uskunalar, butlovchi qismlar, yoqilg'i, energiya va boshqalar) bo'lgan ehtiyojni aniqlash.
4.2. Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni qoplash manbalarini aniqlash.
4.3. Uzoq muddatli, joriy rejalar va logistika balanslari uchun loyihalarni ishlab chiqish, ishlab chiqarish dasturi korxonalar, butun korxona va uning bo'linmalarini ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish ehtiyojlari.
4.4. Korxonani ishlab chiqarish faoliyati uchun zarur bo'lgan tegishli sifatdagi barcha moddiy resurslar bilan ta'minlash.
4.5. Moddiy-texnik ta'minot balanslarini, xom ashyo, materiallar turlari bo'yicha yig'ma jadvallarni tuzish.
4.6. Ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan moddiy resurslar zahiralarini yaratish.
4.7. Yetkazib beruvchilar bilan belgilangan tartibda shartnomalar tuzish va tuzish.
4.8. Moddiy resurslarni yetkazib berish shartlari va muddatlarini muvofiqlashtirish.
4.9. Moddiy-texnika resurslarini yetkazib berish bo'yicha to'g'ridan-to'g'ri uzoq muddatli iqtisodiy aloqalarni o'rnatish imkoniyatlari va maqsadga muvofiqligini tahlil qilish.
4.10. Moddiy-texnika resurslariga ega bo'lish imkoniyatlarini aniqlash maqsadida ulgurji va tayyorlov tashkilotlarining takliflari bo'yicha operativ marketing ma'lumotlari va reklama materiallarini o'rganish.
4.11. Shartnomalarda ko'rsatilgan shartlarga muvofiq moddiy resurslarni yetkazib berishni ta'minlash.
4.12. Xom ashyo va materiallar omborlariga moddiy-texnika resurslarini qabul qilishni tashkil etish.
4.13. Xom ashyo va materiallar omborlariga kelib tushganda moddiy-texnika resurslarining sifati, miqdori, to‘liqligi nazoratini tashkil etish.
4.14. Yetkazib beruvchilarning shartnoma majburiyatlari buzilgan taqdirda ularga da'vo arizalarini tayyorlash va ushbu da'volar bo'yicha hisob-kitoblarni tayyorlash.
4.15. Shartnomalar shartlariga o'zgartirishlarni belgilangan tartibda etkazib beruvchilar bilan muvofiqlashtirish.
4.16. Mahsulot sifatini moddiy-texnik ta'minlash bo'yicha korxona standartlarini ishlab chiqishda ishtirok etish.
4.17. Moddiy resurslarning ishlab chiqarish (ombor) zaxiralari uchun standartlarni ishlab chiqish.
4.18. Materiallar, xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar va butlovchi qismlar zaxiralarining holati ustidan nazoratni ta'minlash.
4.19. Korxonada ishlab chiqarish zahiralarini operativ tartibga solish.
4.20. Korxona bo'linmalarida moddiy resurslarni chiqarish limitlariga rioya qilish va ularning maqsadli sarflanishini nazorat qilish.
4.21. Moddiy resurslardan foydalanish samaradorligini oshirish, tashish va saqlash bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlarni, shuningdek, ikkilamchi resurslar va ishlab chiqarish chiqindilaridan foydalanish bo'yicha tavsiyalarni ishlab chiqish va amalga oshirish.
4.22. Ortiqcha xom ashyo, materiallar, asbob-uskunalar va boshqa turdagi moddiy-texnika resurslarini aniqlash va ularni uchinchi shaxslarga sotish.
4.23. Ombor ishlarini tashkil etish.
4.24. Xavfsizlik yuqori daraja transport va saqlash ishlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, qo'llash kompyuter tizimlari va mehnatni tashkil etish va muhofaza qilishning me'yoriy shartlari.
4.25. Moddiy-texnika resurslari harakatini hisobga olish.
4.26. Korxona bo'linmalarida materiallarning ortiqcha qoldiqlarini olib qo'yish, ularni xomashyo va materiallar omboriga, boshqa bo'linmalarga o'tkazish va bunday operatsiyalarni to'g'ri bajarish.
4.27. Qimmatbaho va tanqis materiallar va xom ashyolarni arzonroqlariga almashtirish bo‘yicha takliflar ishlab chiqish.
4.28. Akseptga taqdim etilgan etkazib beruvchilarning hisob-fakturalari va boshqa hisob-kitob hujjatlarining to'g'riligini nazorat qilish va ushbu hujjatlarning to'lovga o'z vaqtida o'tkazilishini ta'minlash.
4.29. Ishlab chiqarilgan mahsulotlar narxlarini shakllantirishda ishtirok etish va etkazib beruvchilar narxlarining asosliligini baholash.
4.30. Quyidagi tadbirlarni rejalashtirish va tashkil etish:
ham mavjud, ham istiqbolli (shu jumladan xorijiy) yetkazib beruvchilar bilan, birinchi navbatda, xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlarning narxlari va sifati masalalari bo‘yicha aloqalarni o‘rnatish;
Sotib olish ommaviy turlari yirik qadoqdagi xom ashyo va materiallar (temir yo'l va sisternalar, konteynerlar, palletlardagi qoplar va boshqalar);
Kichik uchastkalarni sotib olish ba'zi turlari moddiy-texnik vositalar;
qisman oldindan to‘lov asosida sotuvchi korxonalardan xomashyoni imtiyozli sotib olish amaliyotini joriy etish;
Bitta yetkazib beruvchiga qaramlikni bartaraf etish va xomashyo yetkazib berishdagi uzilishlar natijasida yo‘qotishlarni minimallashtirish, shuningdek, ushbu mahsulotlar narxini pasaytirish maqsadida ikki yoki undan ortiq etkazib beruvchilarning xom ashyo va materiallarining har bir turini izlash;
- [kerak bo'lganda to'ldiring].
4.31. Loyihalash:
Yetkazib beruvchilar ro'yxati, ularning rekvizitlari, etkazib beruvchilar bilan bevosita iqtisodiy aloqalar sxemalari;
Moddiy-texnika resurslari bo‘yicha arizalar (yig‘ma yillik; yillik, korxonalar bo‘linmalaridan olinadigan; choraklik; oylik);
Xom ashyo va materiallar uchun mablag'larni taqsimlash va sotish bo'yicha umumiy ma'lumotlar;
Ta'minotning barcha turlari bo'yicha mablag'larni taqsimlash va sotish bo'yicha hujjatlar (sharhlar, ma'lumotlar, sertifikatlar);
Kiruvchi moddiy-texnika resurslarining sifati bo'yicha dalolatnomalar, xulosalar;
tijorat hujjatlari;
- [kerak bo'lganda to'ldiring].
4.32. [kerak bo'lganda kiriting].
5. Huquqlar
5.1. Logistika bo'limi quyidagi huquqlarga ega:
Korxonaning tarkibiy bo'linmalariga moddiy-texnika resurslarini sarflash bo'yicha ko'rsatmalar berish;
Bo'lim zimmasiga yuklangan vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni korxonaning barcha tarkibiy bo'linmalaridan talab qilish va olish;
Korxona bo'linmalari tomonidan moddiy-texnika resurslaridan oqilona va to'g'ri foydalanishni nazorat qilish;
moddiy-texnik ta'minot masalalari bo'yicha mustaqil ravishda yozishmalarni olib borish;
davlat va shahar hokimiyati organlari, shuningdek, boshqa korxonalar, tashkilotlar, muassasalar bilan munosabatlarda boshqarma vakolatiga kiradigan masalalar bo‘yicha korxona nomidan belgilangan tartibda vakillik qilish;
qonun hujjatlariga muvofiq tekshirishlar natijalariga ko‘ra korxonaning mansabdor shaxslarini moddiy va intizomiy javobgarlikka tortish bo‘yicha korxona rahbariyatiga takliflar kiritish;
ushbu Nizomga muvofiq bo‘lim vakolatiga kiradigan masalalarni ko‘rib chiqish va bajarishda ishtirok etish uchun korxonaning tarkibiy bo‘linmalari mutaxassislarini, begona tashkilotlarning mutaxassislarini belgilangan tartibda jalb etish;
- [kerak bo'lganda to'ldiring].
5.2. Moddiy-texnik ta'minot bo'limi boshlig'i korxonaning moddiy-texnik ta'minoti bilan bog'liq hujjatlarni (rejalar, shartnomalar, hisobotlar, smetalar, sertifikatlar, bayonotlar, aktlar va boshqalar) imzolaydi va tasdiqlaydi.
5.3. Moddiy-texnika ta'minoti bo'limi boshlig'i xodimlar bo'limiga va korxona rahbariyatiga bo'lim xodimlarining harakatlanishi, ularni muvaffaqiyatli mehnati uchun rag'batlantirish, shuningdek mehnat intizomini buzgan xodimlarga nisbatan jazo choralarini qo'llash bo'yicha takliflar kiritish huquqiga ega. .
5.4. [kerak bo'lganda kiriting].
6. Aloqalar (xizmat munosabatlari) **
Ushbu Nizomda nazarda tutilgan funktsiyalarni bajarish va huquqlarni amalga oshirish uchun logistika bo'limi o'zaro hamkorlik qiladi:
6.1. Ishlab chiqarish bo'limlari bilan:
Qabul qilinmoqda:
Moddiy-texnik resurslarga bo'lgan ehtiyoj va talablarni hisoblash;
Moddiy-texnika resurslaridan foydalanish va belgilangan sarf-xarajatlar me’yorlariga rioya etilishi to‘g‘risidagi hisobotlar;
Belgilangan tartibda tuzilgan nikoh to'g'risidagi guvohnomalar;
Bo'limlar tomonidan moddiy-texnika resurslarini qabul qilish bo'yicha hujjatlar;
Xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlar qoldiqlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
- [kerak bo'lganda to'ldiring].
Qoidalar:
Moddiy-texnika resurslarini yetkazib berish rejalari;
Moddiy-texnika resurslarini chiqarish uchun limit kartalar;
Xom ashyo va materiallar omborlarida moddiy-texnika resurslari mavjudligi to'g'risidagi ma'lumotlar;
- [kerak bo'lganda to'ldiring].
6.2. Ishlab chiqarish va dispetcherlik bo'limi bilan:
Qabul qilinmoqda:
Ishlab chiqarish rejalari va ishlab chiqarish jadvallari;
uchastkalarda va ustaxonalarda qolib ketish normalari va ularga rioya qilish to'g'risida ma'lumot;
Ishlab chiqarish bo'linmalariga materiallarni topshirish jadvallari;
ishlab chiqarish jarayonining buzilishi sabablari to'g'risidagi ma'lumotlar;
- [kerak bo'lganda to'ldiring].
Qoidalar:
Bo'linmalarni moddiy-texnika resurslari bilan ta'minlash to'g'risidagi ma'lumotlar;
Logistika rejalarida va tuzilgan shartnomalarda nazarda tutilgan nomenklaturaga muvofiq etkazib berilgan mahsulotlarning umumiy miqdori to'g'risidagi ma'lumotlar;
Xom ashyo va materiallar omborida moddiy-texnika resurslari mavjudligi to'g'risidagi ma'lumotlar;
ishlab chiqarish bo'linmalariga moddiy-texnika resurslarini o'tkazish muddatlari va hajmlarining buzilishi, ishlab chiqarishning to'xtab qolishiga olib kelgan sabablar to'g'risidagi tushuntirish bayonotlari;
6.3. Bosh texnolog bo'limi bilan:
Qabul qilinmoqda:
Moddiy-texnikaviy ta'minot hajmini aniqlash uchun moddiy-texnika resurslarini sarflash normalari;
Moddiy-texnika resurslari sifatining chetlanishiga tolerantlik;
Ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan moddiy-texnika resurslari ro'yxati ko'rsatilgan arizalar;
ishlab chiqarish rejalari;
Qimmatbaho va tanqis moddiy-texnika resurslarini arzonroqlariga almashtirish bo‘yicha takliflarga javoblar;
Moddiy-texnik resurslarning o'zaro almashinish jadvallari;
Materiallarni almashtirish to'g'risida bildirishnomalar;
- [kerak bo'lganda to'ldiring].
Qoidalar:
Materiallar va xom ashyo bo'yicha maslahatlar;
Materialning sifati bo'yicha ruxsat etilgan texnologik og'ishlar bo'yicha so'rovlar;
Kelishilgan texnologik sharoitlar maxsus materiallar uchun
Ishlab chiqarishga o'tkazilgan moddiy-texnika resurslari uchun texnik va ko'rsatma hujjatlari;
- [kerak bo'lganda to'ldiring].
6.4. Sifatni nazorat qilish bo'limi bilan:
Qabul qilinmoqda:
moddiy-texnika resurslari sifatini tasdiqlovchi hujjatlar;
Mahsulotlarni sifati va to'liqligi bo'yicha qabul qilish aktlari;
Mahsulotlarni rad etish aktlari;
Og'ishlar mavjud bo'lgan ishlab chiqarishga moddiy-texnika resurslarini etkazib berishni to'xtatish to'g'risidagi ko'rsatmalar spetsifikatsiyalar;
- [kerak bo'lganda to'ldiring].
Qoidalar:
Korxonaga kelayotgan moddiy-texnika resurslari uchun yetkazib beruvchilarning qo‘shimcha hujjatlari (sertifikatlar, muvofiqlik deklaratsiyasi, pasportlar, yo‘riqnomalar, texnik shartlar va boshqalar);
Yetkazib berish shartnomalari va ularga kiritilgan o'zgartirishlar nusxalari;
Shikoyat berish uchun zarur bo'lgan hujjatlar;
- [kerak bo'lganda to'ldiring].
6.5. Transport bo'limi bilan:
Qabul qilinmoqda:
Operatsion, oylik, choraklik va yillik jadvallar transport, moddiy-texnika resurslari;
Tasma jadvallari Transport vositasi etkazib beruvchilardan qabul qilingan moddiy-texnika resurslarini yuklash uchun;
Yetkazib beruvchilardan moddiy-texnika vositalarini qabul qilish to'g'risidagi yozuvlar bilan jo'natish hujjatlari;
Yuk ortish va tushirish rejalarining bajarilishi, moddiy-texnika resurslarini markazlashtirilgan holda yetkazib berish bo‘yicha hisobotlar;
- [kerak bo'lganda to'ldiring].
Qoidalar:
Tuzilgan shartnomalar bo'yicha moddiy-texnika resurslarini sotib olish rejalari;
Avtotransport vositalarini topshirish uchun arizalar;
Logistika yuklarini tashish bo'yicha ko'rsatmalar va talablar har xil turlari transport;
- [kerak bo'lganda to'ldiring].
6.6. Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi bilan:
Qabul qilinmoqda:
Bir oy, chorak, yil uchun mahsulot ishlab chiqarish (ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish) rejalari;
Oldingi rejalashtirish davrlari uchun logistika bo'limi faoliyatini tahlil qilish natijalari;
Moddiy resurslar zahiralari hajmini hisoblash;
- [kerak bo'lganda to'ldiring].
Qoidalar:
Moddiy resurslarga (xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, asbob-uskunalar, yoqilg'i, energiya va boshqalar) bo'lgan ehtiyojni hisoblash;
Yetkazib beruvchilardan moddiy resurslar narxining o'zgarishi to'g'risidagi ma'lumotlar;
Ishlab chiqarish dasturining moddiy-texnik ta'minoti, korxona va uning bo'linmalarini ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish ehtiyojlarining istiqbolli va joriy rejalari loyihalari;
Logistika rejalarini amalga oshirish bo'yicha hisobotlar;
- [kerak bo'lganda to'ldiring].
6.7. BILAN Moliya bo'limi savollar uchun:
Qabul qilinmoqda:
Kelishilgan da'volar loyihasi;
korxonaga qarshi da'vo va sanktsiyalar qo'yish uchun asos bo'lgan sabablarni bartaraf etish bo'yicha takliflar;
Aylanma mablag'lar normalarining tasdiqlangan hisob-kitoblari;
- [kerak bo'lganda to'ldiring].
Qoidalar:
Korxonaning ishlab chiqarish faoliyatini moddiy-texnik ta'minlashning istiqbolli va joriy rejalari loyihalari;
Pudratchilar tomonidan berilgan da'volarning nusxalari;
Pudratchilarning shartnoma majburiyatlari buzilgan taqdirda ularga qarshi da'volar loyihasi;
Logistika rejalarini amalga oshirish bo'yicha hisobotlar;
- [kerak bo'lganda to'ldiring].
6.8. Asosiy buxgalteriya bo'limi bilan:
Qabul qilinmoqda:
Moddiy-texnika resurslarini sotib olish uchun tasdiqlangan xarajatlar smetasi;
Moddiy-texnika resurslarini inventarizatsiya qilish natijalari;
Xom-ashyo va materiallar harakati, ularning hisobot davri oxiridagi qoldiqlari to'g'risidagi hisobot ma'lumotlari;
- [kerak bo'lganda to'ldiring].
Qoidalar:
Tovarga qo'shimcha hujjatlar;
Pudratchilar tomonidan jo'natilgan moddiy-texnika resurslari bo'yicha hisobotlar;
Xom ashyo va materiallar omboridagi zaxiralar holati to'g'risidagi ma'lumotlar;
Moddiy-texnika resurslarini sotib olish uchun sarflangan xarajatlar to'g'risidagi hisobotlar;
- [kerak bo'lganda to'ldiring].
6.9. Marketing bo'limi bilan:
Qabul qilinmoqda:
Materiallar, xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar yetkazib beruvchilar to'g'risidagi umumlashtirilgan ma'lumotlar;
Turli etkazib beruvchilardan, xarid tashkilotlaridan talab qilinadigan moddiy-texnika resurslari narxlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
Tovar bozorining holati to'g'risidagi ma'lumotlar;
Texnik shartlarni qo'llash bilan yangi turdagi materiallar, xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlarning paydo bo'lishi to'g'risidagi ma'lumotlar;
Moddiy-texnik resurslarga bo'lgan talab, uning mumkin bo'lgan tebranishlari va ularning sabablari to'g'risidagi ma'lumotlar;
Asosiy etkazib beruvchilar to'g'risidagi ma'lumotlar (tovar aylanmasining taxminiy va haqiqiy hajmlari, tovar bozoridagi barqarorlik va boshqalar);
Rejalashtirilgan ko'rgazmalar, yarmarkalar haqida ma'lumot;
- [kerak bo'lganda to'ldiring].
Qoidalar:
Moddiy-texnika resurslarini yetkazib berish bo'yicha tuzilgan shartnomalar to'g'risidagi ma'lumotlar;
O'tkazish uchun arizalar marketing tahlili sotilgan mahsulotlarning ulgurji va chakana narxlari;
Sifat nazorati bo‘limi, bosh texnolog, ishlab chiqarish bo‘linmalarining moddiy-texnika resurslari sifati bo‘yicha hisobotlari;
Ko'rgazmalar, yarmarkalarda ishtirok etishni rasmiylashtirish uchun zarur bo'lgan hujjatlar;
6.10. Yuridik bo'lim bilan:
Qabul qilinmoqda:
Natijalar huquqiy ekspertiza tasdiqlash uchun taqdim etilgan shartnomalar, buyruqlar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar;
Moddiy-texnika resurslarini sotib olish bo'yicha shartnomalar loyihalari;
Shartnomalar shartlari bo'yicha kelishmovchiliklarni yarashtirish bayonnomalari;
moddiy-texnika resurslarini yetkazib beruvchilarga shartnoma majburiyatlarini buzganliklari yuzasidan kelishilgan da’volar va da’volar;
Amaldagi qonunchilik va uni qo'llash tartibining tushuntirishlari;
Fuqarolik qonunchiligiga kiritilgan o'zgartirish va qo'shimchalarni tahlil qilish;
- [kerak bo'lganda to'ldiring].
Qoidalar:
Ko'rish va huquqiy ekspertiza uchun buyruqlar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar;
kontragentlar tomonidan shartnoma majburiyatlarini buzganliklari, etkazib berish muddatlariga rioya qilmaslik to'g'risidagi ma'lumotlar;
moddiy-texnika resurslarini yetkazib beruvchilarga shartnoma majburiyatlarini buzganliklari yuzasidan da'vo va da'volar qo'yish uchun hujjatlar va zarur hisob-kitoblar;
zarur me'yoriy hujjatlarni izlash va amaldagi qonunchilikka tushuntirish berish uchun arizalar;
- [kerak bo'lganda to'ldiring].
6.11. Quyidagi masalalar bo'yicha [tarkibiy bo'linma nomi] dan:
Qabul qilinmoqda:
- [to'ldirish];
- [kerak bo'lganda to'ldiring].
Qoidalar:
- [to'ldirish];
- [kerak bo'lganda to'ldiring].
7. Mas'uliyat
7.1. Bo'lim tomonidan ushbu Nizomda nazarda tutilgan funktsiyalarni to'g'ri va o'z vaqtida bajarishi uchun javobgarlik moddiy-texnik ta'minot bo'limi boshlig'i zimmasiga yuklanadi.
7.2. Logistika bo'limi boshlig'i quyidagilar uchun shaxsan javobgardir:
Bo‘lim tomonidan chiqarilgan ko‘rsatmalar, buyruqlar, berilgan schyot-fakturalarning qonun hujjatlariga muvofiqligi, buxgalteriya hisobi va hisobotini yuritish qoidalariga rioya etilishi;
ishonchli konsolidatsiyalangan hisobotni taqdim etish va uni korxonaning tegishli bo'linmalariga taqdim etish muddatlariga rioya qilish;
Moddiy-texnika resurslarining xavfsizligini ta'minlash;
Korxonaning moddiy-texnik ta'minoti uchun ajratilgan mablag'larni sarflash limitlariga rioya qilish;
Ratsional xarajatlar Pul moddiy-texnika resurslarini sotib olish uchun ajratilgan;
Logistika rejalarini muddatlar, hajmlar va nomenklatura bo'yicha bajarish;
Korxona rahbariyatini moddiy-texnik ta'minot bo'limining ishi to'g'risidagi ma'lumotlar bilan ta'minlash;
Hujjatlar va kompaniya rahbariyatining ko'rsatmalarini o'z vaqtida, shuningdek sifatli bajarish;
Bo'lim xodimlari tomonidan ma'lumotlardan norasmiy maqsadlarda foydalanishning oldini olish;
Muvofiqlik ish tartibi bo'lim xodimlari.
7.3. Logistika bo'limi xodimlarining javobgarligi lavozim tavsiflari bilan belgilanadi.
7.4. [kerak bo'lganda kiriting].
Strukturaviy birlik boshlig'i
[bosh harflar, familiya]
[imzo]
[kun oy Yil]
Kelishilgan:
[tartibga solish kelishilgan mansabdor shaxs]
[bosh harflar, familiya]
[imzo]
[kun oy Yil]
Yuridik bo'lim boshlig'i
[bosh harflar, familiya]
[imzo]
[kun oy Yil]
- Texnik qo'llab-quvvatlash bo'limi(Keyinchalik - Bo'lim ) ichki tuzilmaviy birlikdir Axborot texnologiyalari boshqarmasi (Keyinchalik - Boshqaruv ).
- Bo‘lim faoliyati ishonchli faoliyatini ta’minlashga qaratilgan Kompyuter va boshqa ofis jihozlari (Keyinchalik - Texnika ), uni ishlab chiqish va moslashtirish, tashkilotning turli faoliyatini avtomatlashtirish.
- Bo'lim o'z faoliyatida Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligiga amal qiladi, normativ hujjatlar tashkilot, tashkilot ustavi, ushbu Nizom va tashkilotning boshqa ichki hujjatlari.
- Tuzilishi va kadrlar bilan ta'minlash Bo'lim bo'lim boshlig'ining taklifiga binoan tashkilot rahbariyati tomonidan belgilanadi.
- Departamentga bevosita rahbarlikni boshqarma boshlig‘i amalga oshiradi, u boshqarma boshlig‘ining taqdimiga binoan tashkilot direktori tomonidan lavozimga tayinlanadi va lavozimdan ozod qilinadi, unga umumiy rahbarlik uchun mas’uldir. Bo‘lim boshlig‘i boshqarma xodimlarining tashkilotning boshqa tarkibiy bo‘linmalari bilan o‘zaro hamkorligini tashkil qiladi, boshqarma ishini joriy va istiqbolli rejalashtirishni amalga oshiradi hamda unga yuklangan vazifalarning bajarilishi uchun shaxsiy va ma’muriy javobgarlikni o‘z zimmasiga oladi. bo'lim.
- Bo‘lim boshlig‘i bevosita boshqarma boshlig‘iga bo‘ysunadi. Bo‘lim xodimlarining huquq va majburiyatlari tegishli lavozim yo‘riqnomalari bilan belgilanadi. Huquqiy munosabatlar Xodim va tashkilot ma'muriyati o'rtasidagi munosabatlar mehnat shartnomasi bilan belgilanadi va tartibga solinadi.
- Kafedra tarkibiga quyidagilar kiradi:
- Bo'lim boshlig'i;
- Boshqarmaning katta mutaxassisi;
- bo'lim mutaxassisi;
- Kafedra mutaxassisi.
Bo'lim vazifalari
Kafedraning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:
2.1 Tashkilotning tarkibiy bo'linmalarining so'rovlariga muvofiq uskunalarni sotib olish, texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash;
- Xodimlarni ish joylari uchun texnika bilan ta'minlash doirasida tashkilotning turli faoliyatini avtomatlashtirish;
Kafedraning asosiy vazifalari
Belgilangan vazifalarni hal qilish uchun boshqarma quyidagi funktsiyalarni bajaradi:
3.1 Tashkilotning tarkibiy bo'linmalarining talabiga binoan Uskunalar etkazib beruvchilarni qidirish va uskunalarni sotib olish;
3.2 Tashkilotning Texnikasini modernizatsiya qiladi;
3.3 Tashkilot xodimlari uchun yangi ish joylarini o'rnatish va dastlabki sozlash;
3.4 Tashkilot texnologiyasidan foydalanuvchilarni texnik qo'llab-quvvatlash;
3.5 Tashkilot uskunasini almashtirish, ta'mirlash va ishlatish bilan bog'liq muntazam texnik xizmat ko'rsatadi;
Ishlash ko'rsatkichlari va ish faoliyatini baholash mezonlari
Kafedra faoliyatini baholash mezonlari quyidagilardan iborat:
- tashkilot texnikasining ishonchli va muammosiz ishlashi;
- Departament vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha tashkilot bo'linmalari xodimlari, tashkilot rahbariyati va davlat nazoratining nazorat qiluvchi organlari tomonidan da'volarning yo'qligi.
Texnik ta'minot bo'limi xodimlarining majburiyatlari va huquqlari
Bo'lim xodimlari quyidagi huquqlarga ega:
5.1.1 Boshqarma boshlig'ining tashkilot rahbari tomonidan imzolangan yozma talabiga binoan, tashkilotning boshqa tarkibiy bo'linmalaridan bo'limga yuklangan vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan xulosalar, hujjatlar, ma'lumotnomalar va boshqa materiallarni olish;
5.1.2 tashkilot rahbariyatining topshiriqlari va ko‘rsatmalarini bajarish uchun tashkilot rahbariyati va tegishli bo‘lim boshlig‘i bilan kelishilgan holda tashkilotning boshqa bo‘linmalari mutaxassislarini jalb qilish;
5.1.3 Departament va boshqarma faoliyatini takomillashtirish bo'yicha takliflar kiritish;
5.1.4 o'z vazifalarini bajarish bilan bog'liq masalalarni ko'rib chiqish va hujjatlarni ishlab chiqishda ishtirok etish.
Bo'lim xodimlari quyidagilarga majburdirlar:
5.2.1 Sizning talabingizga qat'iy rioya qiling rasmiy vazifalar, tegishli hujjatda mustahkamlangan ish tavsiflari, Departament vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha tashkilot rahbariyatining bir martalik ko'rsatmalari, shuningdek ishlab chiqarish intizomiga qat'iy rioya qilish;
5.2.2 Tashkilot manfaatlarini himoya qilish, tashkilotning ishonchli biznes sherigi sifatidagi imidjini tegishli darajada yaratish va qo'llab-quvvatlashga ko'maklashish, tijorat sirlarini saqlash;
5.2.3 kasbiy bilim darajasini oshirish;
5.2.4 Tashkilot jamoasida ishbilarmonlik muhitini yaratish va qo'llab-quvvatlash, xodimlarga e'tibor va hurmat bilan munosabatda bo'lish.
ZIP faylni yuklab oling (19685)
Hujjatlar foydali bo'ldi - "yoqdi" yoki:
Mashhur
- Maktab o'quvchilari va ish tajribasi bo'lmagan odamlar uchun bo'sh vaqtlarida qo'shimcha daromad (internetda uyda o'tirish) Qo'shimcha daromad oladi
- Qanday qilib tezda million rubl topish mumkin
- Xarkov mashinasozlik zavodi "Fed" SE Xarkov mashinasozlik zavodi FED
- Yangi rus qiruvchi SU 57
- Voronej samolyotsozlik biznesi
- Ishdan chiqmasdan qanday qilib biznes ochish kerak Ishdan chiqmasdan qanday qilib biznes boshlash kerak
- Balon sotish biznesi Geliy balonlarini sotish biznesi
- Qaysi turdagi biznes eng foydali hisoblanadi
- Hozirgi bozor haqiqatida shlakli bloklarni ishlab chiqarish foydalimi?
- Ichimlik suvini etkazib berishda qanday qilib pul ishlash kerak Shahar bo'ylab suv etkazib berishni qanday boshlash kerak