» »

Sotsiaalne ettevõtlus: tegevused ja areng. Ettevõtluse tekke, kujunemise ja arengu eeldused Sotsiaalse ettevõtluse arengulugu

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Majutatud aadressil http://www.allbest.ru/

Ülevenemaaline riiklik maksuakadeemia

Rahandus- ja majandusteaduskond

Juhtimispsühholoogia osakond

Kursuse töö

erialal "Juhtimise sotsioloogia ja psühholoogia"

Sotsiaalne ettevõtlus: olemus ja arenguväljavaated Venemaal

Esitatud

UPO-201 rühma õpilane

Sorokopud Yu.S.

Teaduslik direktor

Professor Osipova O.S.

Moskva, 2012 G.

Sissejuhatus

Me elame maailmas, mis on ideaalist kaugel. Ebasoodsas olukorras ja piiratud võimaluste ja ressurssidega inimestel ei ole tänapäeva maailmas lihtne end realiseerida, ühiskond ei taga sageli neile vajalikke võimalusi ja ressursse. Just tõsiasi, et kaasaegne maailm ja selle süsteem ei taga ühiskonna õiglast arengut, eriti see osa ühiskonnast, mida sageli peetakse "heidikuiks" – ühiskonna vaesed kihid ja oma võimetega piiratud inimesed, on üks. sotsiaalse ettevõtluse ideede kasvava populaarsuse põhjustest.

Maailma vaesusevastase võitluse üks olulisemaid etappe on töökohtade loomine ning sotsiaalne ettevõtlus on selles suunas kõige konkurentsivõimelisem ja edukam. Sotsiaalsete ettevõtete ülesanne on aidata kaasa ühiskonna sotsiaalsete probleemide lahendamisele, aidata tagada inimeste toimetulekut. Sotsiaalsed ettevõtted pakuvad tööd sadadele tuhandetele inimestele erinevaid valdkondi: toiduainete tootmine, turundus, laenamine, kindlustus, transport Sotsiaalsed ettevõtted avavad töövõimalusi puuetega inimestele, tõrjutud elanikkonnarühmadele, noortele, naistele.

Paljudes maailma riikides sotsiaalsed ettevõtted teha üsna tihedat koostööd valitsusorganisatsioonidega nii riiklikul kui ka kohalikul tasandil.

Tänapäeval toetavad ettevõtjaid ja sotsiaalselt vastutustundlikke ettevõtteid üle maailma mittetulundusühingud sihtasutused, valitsused ja üksikisikud. Vaatamata sellele, et sotsiaalse ettevõtluse eelised on paljudele selged, on selle arendamisel siiski palju raskusi. Seni pole isegi üksmeelt selles, mis on “sotsiaalne ettevõte” ja keda võib nimetada sotsiaalseks ettevõtjaks. Mõned väidavad, et mõiste "sotsiaalne ettevõtja" peaks tähendama ainult organisatsioonide asutajaid, kelle peamiseks sissetulekuallikaks on klientide tasud. Teised arvavad, et sotsiaalne ettevõtja on see, kes teeb tööd riigilepingute alusel, samas kui teised peavad sotsiaalseks ettevõtjaks neid, kes toetuvad peamiselt toetustele ja annetustele.

Vaidlused sotsiaalse ettevõtluse teadlaste, ekspertide ja praktikute vahel selle üle, milliseid organisatsioone peetakse sotsiaalseks ettevõtteks ja milliseid mitte, ei lõpe.

minu eesmärk referaat seisneb sotsiaalse ettevõtluse põhiaspektide uurimises. Uurimisteema asjakohasuse määrab uurimisobjekti oluline roll sotsiaalse muutumise kontekstis. majandussuhted Venemaal. Sotsiaalne ettevõtlus on muutunud lahutamatuks osaks kaasaegne ühiskond ja mõjutab suurel määral selle edasist arengut. Seega aitab minu kursusetöö mõista, mis on "sotsiaalne ettevõtlus" tänapäeva maailmas, eriti Venemaal, selle toimimist ja väljavaateid. edasine areng.

Kursuse töö eesmärgid:

1) paljastab sotsiaalse ettevõtluse mõiste ja selle olemuse;

2) kaaluda sotsiaalse ettevõtluse toimimist, eriti Venemaal;

3) viia läbi õpilaste seas katseid sotsiaalse ettevõtluse kalduvuse väljaselgitamiseks ja tulemuste analüüsimiseks.

Uuringu objektiks on Vene Föderatsiooni Rahandusministeeriumi Ülevenemaalise Riikliku Maksuakadeemia üliõpilased.

Uuringu teemaks on indiviidi võime sotsiaalseks ettevõtluseks.

1. peatükk

1.1 Põhijooned ettevõtlustegevus

Ettevõtlustegevust eristavad mitmed tunnused, mis võimaldab rääkida ettevõtlustegevusest kui kitsamast mõistest kui mõiste "majandustegevus".

Ettevõtlustegevuse peamised ja kohustuslikud tunnused on:

iseseisev tegevus;

tegevuse eesmärk on kasumi teenimine;

kasumi süsteemsus;

majanduslik risk;

fakt riiklik registreerimine osalejad.

Ühegi viiest märgist puudumine tähendab, et tegevus ei ole ettevõtlik.

1. Ettevõtlustegevusega võib tegeleda nii omanik ise kui ka tema vara majandusliku valitsemise õiguse alusel valitsev isik, mille valitsemise piirid kehtestab vara omanik.

Iseseisvust tootmiskorralduses täiendab kaubanduslik vabadus. Ettevõtlusüksus määrab kindlaks oma toodete müügi viisid ja vahendid, valib vastaspooled, kellega kauplema hakkab. Majanduslikud sidemed lepingutega tagatud.

Kaubandusvabaduse oluline tingimus on vaba hinnakujundus. Majanduses aga tootjate absoluutset vabadust ei eksisteeri. ettevõtjal on täielik iseseisvus selles mõttes, et tema üle pole autoriteeti, kes annab käske: mida teha, kuidas ja kui palju. See ei ole vaba turust, selle rangetest nõuetest. Seetõttu saame rääkida vaid teatud sõltumatuse piiridest.

2. Ettevõtlustegevus hõlmab süstemaatilist kasumi saamist, mis on konkreetse inimressursi produkt -- ettevõtlikud oskused. See töö ei ole lihtne ja ühendab esiteks initsiatiivi manifestatsiooni ühendada kaupade ja teenuste tootmiseks materiaalsed ja inimlikud tegurid, teiseks erakorraliste otsuste vastuvõtmine ettevõtte juhtimise, töökorralduse ja kolmandaks. , uuenduste juurutamine uut tüüpi toote tootmise või radikaalse muutuse kaudu tootmisprotsess. Kõik see annab alust rääkida ettevõtlusest kui a ametialane tegevus mille eesmärk on kasumi teenimine.

Omades sõltumatust, korraldades tootmist oma huvides, vastutab ettevõtja oma tegevuse tulemuse eest ettevõtte õigusliku vormiga määratud piirides. Ettevõtja varaline vastutus on tema kohustus kanda ebasoodsaid varalisi tagajärgi tema poolt toimepandud süütegude tõttu. Selle suurus sõltub organisatsiooniline vorm ettevõtetele.

3. Tsiviilseadustik täpsustab peamist subjektiivset tunnust, s.o. tuuakse sisse märge süstemaatilise kasumi laekumise kohta. Kasumi teenimise üksikjuhtumid ei ole ettevõtlustegevus. Süstemaatilisust iseloomustab kasumi kestus ja regulaarsus, mille määrab ettevõtja professionaalsus. Seega ütleb Vene Föderatsiooni tsiviilseadustik, et ettevõtja jaoks pole oluline mitte niivõrd tegevusvaldkond ise, vaid süstemaatiline kasum.

4. Ettevõtlike majandussuhete tunnuseks on majanduslik risk. Risk käib pidevalt äriga kaasas ning kujundab erilise mõtte- ja käitumisviisi, ettevõtja psühholoogia. Risk on ettevõtja tegevuse võimalikud ebasoodsad varalised tagajärjed, mis ei ole tingitud tema poolt kasutamata võimalustest. Tegevuse riskantne iseloom võib viia mitte ainult pankrotti, vaid kahjustada ka kodanike ja organisatsioonide varalisi huve.

Ettevõtja vastutab riski eest oma varaga, aga mitte ainult sellega. Võimalikud on ka kaotused, mis mõjutavad tema staatust töö- ja kapitaliturul (konkurentsivõime, ametialane maine, psühholoogiline hinnang jne).

5. Ettevõtlustegevuses osalejate riiklik registreerimine on juriidiline fakt, mis eelneb ettevõtluse alustamisele. Ettevõtlusüksused peavad olema ettevõtja staatuse saamiseks registreeritud. Süstemaatilise kasumi teenimisega tegelemine ilma riikliku registreerimiseta toob kaasa juriidilise vastutuse.

Ettevõtlustegevusega võivad tegeleda nii juriidilised isikud kui ka kodanikud. hulgas juriidilised isikud seda õigust kasutavad täielikult äriorganisatsioonid. Mõne tegevuse jaoks peab aga äriorganisatsioon hankima litsentsi. On tegevusi, mille jaoks on loodud monopol riigiettevõtted(relvade tootmine ja kaubandus).

1.2 Sotsiaalse ettevõtluse olemus

Sotsiaalne ettevõtlus on sotsiaalsete probleemide leevendamisele või lahendamisele suunatud ettevõtlustegevus, mida iseloomustavad järgmised põhijooned:

sotsiaalne mõju (ing. social impact) -- suunatud keskendumine olemasolevate sotsiaalsete probleemide lahendamisele / leevendamisele, jätkusuutlikud positiivsed mõõdetavad sotsiaalsed tulemused;

innovatsioon – uute ainulaadsete lähenemisviiside kasutamine sotsiaalse mõju suurendamiseks;

isemajandamine ja rahaline jätkusuutlikkus - sotsiaalse ettevõtte suutlikkus lahendada sotsiaalseid probleeme seni, kuni see on vajalik ja oma tegevusest saadava tulu arvelt;

mastaapsus ja reprodutseeritavus -- sotsiaalse ettevõtte tegevuse suurendamine (riiklikul ja rahvusvahelisel tasandil) ning kogemuste (mudelite) levitamine sotsiaalse mõju suurendamiseks;

ettevõtlik lähenemine - sotsiaalse ettevõtja võime näha turutõrkeid, leida võimalusi, koguda ressursse, töötada välja uusi lahendusi, millel on pikaajaline positiivne mõju ühiskonnale tervikuna.

Sotsiaalne ettevõtlus on edukas, kui on mõni uuenduslik idee, mis viib ressursside ebatavalise kombinatsioonini. Seda laadi ettevõtted on sageli eksootilised, otsivad seda, millest teised on loobunud, kasutavad ära tasuta või alakasutatud ressursse ning loovad sotsiaalset hüve viisil, millest teised puudust tunnevad.

Sotsiaalne ettevõtlus on uus sotsiaal-majandusliku tegevuse viis, mis ühendab organisatsiooni sotsiaalse eesmärgi ettevõtluse innovatsiooni ja jätkusuutliku isemajandamise saavutamisega. See põhineb nn sotsiaalsete ettevõtete toimimisel - konkreetse sotsiaalse probleemi või probleemide lahendamiseks loodud ettevõtted, mis tegutsevad innovatsiooni, finantsdistsipliini ja erasektoris omaks võetud äritavade alusel.

Käesolevas töös käsitletakse mõisteid "sotsiaalne ettevõtlus" ja "sotsiaalne ettevõte" konjugeerituna, kus sotsiaalne ettevõtlus tähendab protsessi, tegevust ja sotsiaalset ettevõtet – selle kandjat, organisatsioonilist struktuuri, mille sees ja mille kaudu vastav tegevus taastoodetakse, saavutab sotsiaalse ja majandusliku tulemuse.

Juba määratlus osutab mitmele sotsiaalse ettevõtluse põhijoonele:

1). sotsiaalse missiooni ülimuslikkus kaubanduse ees, mis tähendab, et ettevõte on mõeldud reaalse sotsiaalse probleemi lahendamiseks või selle tõsiduse oluliseks vähendamiseks; samas ei ole sotsiaalne efekt tegevuse kõrvalsaadus nagu ettevõtluses, vaid otsene sihipärane tulemus (see omakorda määrab ära organisatsiooni sotsiaalsete eesmärkide nimel saadava kasumi suuna, mitte aga organisatsiooni sotsiaalsete eesmärkide saavutamiseks investorite või omanike tasku);

2). jätkusuutliku kaubandusliku efekti olemasolu, mis tagab ettevõtte isemajandamise ja konkurentsivõime ( parim garantii selleks on tulu saamine peamiselt kaupade ja teenuste müügist, mitte toetustest ja heategevusest, mis aga ei ole välistatud täiendavate rahaliste vahenditena);

3). innovatsioon, millega ühendatakse sotsiaalsed ja majanduslikud ressursid – ilma milleta ei ole sotsiaalse missiooni jätkusuutlikkus ega majanduslik jätkusuutlikkus kui organisatsioon on võtnud ülesandeks lahendada lahendamata sotsiaalne probleem – s.t. olemasoleva rämpsu teisendamine sotsiaalne kord soodsamale.

Just mõnes valdkonnas välja kujunenud ebasoovitav ühiskonnakorraldus võib olla loomulikuks eelduseks ebastandardsete sotsiaalmajanduslike organisatsioonide, näiteks sotsiaalsete ettevõtete tekkele. Vastasel juhul lahendataks sotsiaalne probleem juba traditsiooniliste majandussektorite – riigi, era- või mittetulundussektori – abil. Sellised jätkusuutliku, kuid ebasoovitava “sotsiaalkorra” probleemid võivad ulatuda paljudes riikides esinevatest probleemidest, nagu pikaajaline tööpuudus rahvusvähemuste hulgas, puuetega inimeste sotsiaalne tõrjutus ja kohalikud probleemid, nagu traditsiooniliste kalurikülade allakäik või massilise hooajalise põletamise põhjustatud keskkonnakahjud.

Kui rääkida majanduslikest tagajärgedest, siis sotsiaalne ettevõtlus tõstab üldist majandusefektiivsust, kuna toob majandusringlusse ressursse, mida varem selles funktsioonis ei kasutatud. See puudutab kasutamata materiaalseid ja inimressursse - tootmisjäätmed, sotsiaalselt tõrjutud rühmad, inimeste solidaarsus ja usaldus, kui neid ühendab ühine eesmärk jne. Uutel olemasolevate ressursside kombinatsioonidel on sarnane mõju, näiteks maadluse kontseptsiooni kasutamine noorte ümberkasvatamiseks, kalurite ühendamine restoranide otseseks veebipõhiseks kalamüügiettevõtteks; mittetulundusliku elektrijaama loomine sotsiaalsete projektide rahastamiseks jne.

Ekspertide sõnul kogus sotsiaalse ettevõtluse idee populaarsust, kuna see "käitas närvi" ja "sobis väga hästi" tänapäeva. Seda ideed toetavad mitmesugused faktid ja kaalutlused.

1.3 Sotsiaalse ettevõtluse arengulugu

ettevõtluse sotsiaalne testimine

Mõisteid "sotsiaalne ettevõtlus" ja "sotsiaalne ettevõtja" mainiti esmakordselt 1960. aastatel ingliskeelses kirjanduses. sotsiaalsed muutused. Neid hakati laialdaselt kasutama 1980. aastatel, osaliselt tänu Ashoka: Innovation for Society asutaja Bill Draytoni ja Charles Leadbeateri jõupingutustele. 1950.–1990. aastatel mängis Michael Young olulist rolli sotsiaalse ettevõtluse arengus. Harvardi professor Daniel Bell on nimetanud Youngi "maailma edukaimaks sotsiaalseks ettevõtjaks" tänu tema rollile enam kui 60 organisatsiooni loomisel üle maailma, sealhulgas mitmete Ühendkuningriigi sotsiaalsete ettevõtete koolide loomisel. Teine kuulus Briti sotsiaalne ettevõtja on Lord Mawson MBE. Andrew Mawson sai 2007. aastal peerage’i töö eest linnapiirkondade majandusliku ja sotsiaalse uuendamise ja parandamise alal. Ta on raamatu The Social Entrepreneur autor ja juhib Andrew Mawson Partnerships, ettevõtet, mis edendab tema teadmisi.

Kuigi mõiste "sotsiaalne ettevõtlus" on suhteliselt uus, on nähtusel endal pikk ajalugu. Sotsiaalse ettevõtluse näideteks on Florence Nightingale, Ühendkuningriigi esimese õdede kooli asutaja, kes töötas välja ja edendas progressiivseid õendusstandardeid; Robert Owen, ühistuliikumise asutaja; Vinobu Bhave, India Maa kingitus liikumise asutaja. 19. ja 20. sajandil aitasid mõned edukamad sotsiaalsed ettevõtjad kaasa uuenduste levikule, mille kasulikkust hinnati nii kõrgelt, et need viidi riiklikult ellu riigi või ettevõtluse toel.

Üks tuntud kaasaegne sotsiaalne ettevõtja on 2006. aasta Nobeli rahupreemia laureaat Muhammad Yunus, Gremini panga ja sellega seotud sotsiaalsete ettevõtmiste grupi asutaja ja juht. M. Yunuse ja Grameeni panga tegevus on näide kaasaegse sotsiaalse ettevõtluse olulisest tunnusest: sotsiaalsete ülesannete elluviimine äriprintsiipe kasutades toob sageli suurt edu. Mõnes riigis, sealhulgas Bangladeshis ja vähemal määral Ameerika Ühendriikides, võtavad sotsiaalsed ettevõtjad enda kanda ülesandeid, mida piiratud rolliga riik ei võta. Teistes riikides, eelkõige Euroopas ja Lõuna-Ameerika nad teevad üsna tihedat koostööd valitsusorganisatsioonidega nii riiklikul kui ka kohalikul tasandil.

1.4 Sotsiaalne ettevõtlus Venemaal

Venemaal tekkis sotsiaalne ettevõtlus 19.-20. sajandi vahetusel. Sotsiaalse ettevõtluse näide on Kroonlinna isa Johni asutatud hoolsuse maja. Siin võisid kõik abivajajad (üksikemast kodututeni) leida tööd, saada peavarju ja hooldust. Töökusmajade idee levis hiljem kogu Venemaal.

Tänapäeva Venemaa sotsiaalsed ettevõtjad jagunevad kolme kategooriasse.

Esimesed on spetsialiseerunud ettevõtete esindajad (näiteks vaegnägijatega või kuulmispuudega töötavad ettevõtted), mida moderniseeriti pärast perestroikat ja millest said kaubandusorganisatsioonid (näiteks Volgogradi vaegnägijate ettevõtted - "Etalon" kaante tootmiseks konserveerimine ja " Luch, mis toodab majapidamispaberitooteid: salvrätikud, tualettpaber).

Teise kategooria näide on mittetulundus- ja heategevusorganisatsioonid, mis on asunud ärilisele alusele. Enamik neist on Venemaal. Peterburis tegutseb heategevusfond Nadežda, mis toodab rehabilitatsioonivahendeid eakatele, puuetega inimestele ja raske vigastuse saanud inimestele. "Nadezhda" sõlmis lepingu sotsiaalkindlustusfondiga ja kõik tooted - jalutuskärud, kargud jne. -- inimesed saavad tasuta, esitades tervisetõendeid taastusravivahendite ostmise vajaduse kohta meditsiinilistel põhjustel. "Nadezhda" avas ka tasulise rendipunkti, kust saab sertifikaatide kogumise ajaks taastusravivahendeid (pärast vajalike tõendite kogumist tagastatakse rendikulu kliendile). Rybinskis töötab naisselts madala sissetulekuga ja paljulapseliste emadega sotsiaalne toetus“Naine, isiksus, ühiskond” ja selle raames “Lõbusa Vildi” töötuba, kus toodetakse vildist mänguasju, ehteid ja muid kunstitooteid. Tulas võib sotsiaalse ettevõtluse näidet nimetada Berezeni majapidamisteenuste salongiks - siin, sotsiaalses juuksurisalongis, fototöökojas või riiete õmblemise ja parandamise ateljees, kingaparandustöökojas teenindavad kodanikke puuetega inimesed. Salongi saabuvatele suurtele peredele, puuetega inimestele, pensionäridele ja madala sissetulekuga kodanikele on teenuste hinnad soodushinnaga. Nižni Novgorodis töötab heategevusorganisatsioon nii eakate kui ka noortega. avalik organisatsioon“Hooldus” omab rohkem kui ühte sotsiaalprojekti. Tööbörs, õmblustöökoda, arvutiklubi, mitmesuguste kaupade tootmine ja pakendamine, psühholoogilised koolitused, juriidiline nõustamine – mitte heategevuslikud, vaid kulutõhusad, edukad sotsiaalsed ja äriprojektid.

Kõige arenenum sotsiaalsete ettevõtjate kategooria on väikeettevõtete esindajad, uued ettevõtted, mille eesmärk ei ole kasum, vaid metoodiline lahendus sotsiaalselt kaitsmata kodanike kategooriate probleemidele. Moskvas tegutseb edukalt Dospekhi LLC - organisatsioon, mis tegeleb ortopeedilise süsteemi tootmisega, mis võimaldab jalgade halvatuseni viinud vigastuste või lülisambahaigustega inimestel iseseisvalt liikuda. Jekaterinburgis tegeleb Elfo LLC teadus- ja sotsiaalkeskus laste psühholoogilise ja füüsilise rehabilitatsiooniga hipoteraapia abil.

1.5 Sotsiaalse ettevõtluse arendamise väljavaated Venemaal

Vaatamata väikeettevõtlusega seotud probleemide tõsidusele on kodumaisel väikeettevõtlusel väljavaated edasiseks arenguks.

Esiteks on vaja piirata väikeettevõtete bürokraatiat, muuta registreerimisprotseduur võimalikult lihtsaks, vähendada reguleerivate organite ja kontrollide arvu ning jätkata tegevusloaga tegevuste ja toodete arvu vähendamise protsessi.

Vajalik on välja juurida korruptsioon, mis ei ole mitte ainult moraalsest seisukohast ohtlik, vaid pärsib ka majanduskasvu, tõstab oluliselt hindu, moonutab konkurentsi.

Väikeettevõtjate maksukoormust on vaja oluliselt vähendada. Eriti oluline on see alustavatele ettevõtjatele eelkõige sellistel tegevusaladel nagu innovatsioon, tootmine, ehitus, remont ja ehitus ning meditsiin.

Tähelepanu tuleks pöörata kõigi väikeettevõtete toetamiseks mõeldud rahaliste vahendite (föderaal- ja piirkondlikud eelarved, föderaalne väikeettevõtluse toetusfond, mitmesugused eelarvevälised allikad) koondamisele kõige olulisematesse prioriteetsetesse valdkondadesse ning luua laenutagatiste süsteem. seda. Vastloodud väikeettevõtete jaoks on vaja laialdaselt kasutada liisingut ja frantsiisi. Kui frantsiisisüsteem on meie riigis üha rohkem positsioone võitmas, siis liising on alles lapsekingades. Nende tegevusvormide edasiarendamist väikeettevõtete seas peaksid soodustama suurettevõtted.

Energilisemat tööd on vaja väikeettevõtluse infrastruktuuri arendamiseks, pangandussüsteemi arendamiseks ning erinevaid fonde väikeettevõtluse toetamiseks. Väikeettevõtetel peaks olema igal hetkel võimalik saada nõu ja tasuta abi avanemise ja toimimise küsimustes, probleemides turundusstrateegia oma huve kaitstes mis tahes muus küsimuses.

Ettevõtjate koolituse ja täiendõppe vallas on veel palju tööd teha. Väikeettevõtlussektoris töötab umbes 8 miljonit inimest ehk ligi 12% kogu riigi hõivatud elanikkonnast ja see arv kasvab aasta-aastalt. Üha rohkem noori energilisi inimesi tuleb väikeettevõtlusse. Samal ajal usub arvamusküsitluste kohaselt üle 70% noortest ettevõtjatest, et neil on vaja omandada eriteadmised väikeettevõtluse valdkonnas. Eriti asjakohane ülesanne kutsekoolitus selliste ettevõtete juhid. Täna tegutseb riigis umbes 900 000 väikeettevõtet. Mõnel hinnangul on neist vaid 20-30% erialase eriharidusega juhid. Järelikult tegutsevad juhid umbes 700 tuhande ettevõtte puhul kapriisi järgi, võttes arvesse nende võimeid ja kogemusi. See takistab väikeettevõtete edasist arengut ja efektiivsuse tõstmist.

Vastavalt föderaalseadusele "Litsentsimise kohta teatud tüübid tegevus” 8. augustil 2001 nr 128-FZ, kohalikel omavalitsustel ei ole õigust tutvustada, puudusid lubasid muud kui käesolevas seaduses loetletud litsentsid. Kauplemislubade või mõne muu tegevuse, alates tulekahjukontrollist kuni sanitaar- ja epidemioloogilise järelevalveni, lubade väljastamine jääb siiski tavapäraseks tavaks. Enamik küsitlusele vastanutest vastas, et konkurents on nende jaoks praegu tõsisem probleem kui riiklik regulatsioon. Esimest korda pärast Venemaa ülemineku algust turumajandus ettevõtjad nimetasid kõige olulisemaks probleemiks konkurentsi. Selline tähelepanu konkurentsile viitab sellele, et Venemaa majandus on muutumas tõeliselt turumajanduseks, ettevõtjad on rohkem mures konkurentide kui ametnike käitumise pärast. Teatud määral on nad kohanenud ametnike käitumisega ja peavad pidevalt kohanema konkurentsiga.

Seega on Venemaa väikeettevõtetel reservid edasiseks arenguks. Esialgsete hinnangute kohaselt võib lähiaastatel väikeettevõtete arv Venemaal kasvada 1,4-1,5 miljoni ühikuni. Nende tooteid võib hinnata 2,8–3,2 triljonile. hõõruda. seega, hõivates ligikaudu 14-15% riigi SKTst, võivad väikeettevõtted asuda Venemaa majanduses neile õigele kohale.

2. peatükk

Metoodika: testimine

Testimise eesmärk: Testimise eesmärk on saada sõltumatut objektiivset teavet õpilaste valmisoleku kohta sotsiaalseks ettevõtluseks.

Testimisülesanne: Testitulemuste analüüs ja objektiivse info koostamine õpilaste sotsiaalse ettevõtluse võimekuse kohta.

Uuringu tööhüpoteesid:

1) Objektiivse vaate kujundamine õpilaste sotsiaalse ettevõtluse võimekuse kohta testi tingimustes.

2) Saadud testitulemuste rakendamine suurendab teadmisi õpilaste sotsiaalse ettevõtluse võimete kohta.

Kursusetöö praktiline osa põhineb testimisel, mis sisaldab 21 küsimust ja on suunatud inimese ettevõtluskalduvuse väljaselgitamisele.

Uuring viidi läbi Vene Föderatsiooni Rahandusministeeriumi Ülevenemaalise Riikliku Maksuakadeemia üliõpilaste seas.

Uuringus osales 15 inimest - rahandus- ja majandusteaduskonna 2. kursuse üliõpilased. Vastajate vanus on 18-20 aastat. Vastajatel paluti küsimustele vastata, valides ühe kahest eelnevalt antud vastusest. Saadud punktide põhjal, mille arv liidetakse sõltuvalt vastusest konkreetsele küsimusele, määratakse ettevõtliku võimekuse aste. Selle küsimustiku kohaselt võib see olla "nõrk" - kui vastaja sai vähem kui 12 punkti, "keskmine" - 12 kuni 16, "tugev" - 16 või rohkem. Vastuste skeem - valik kahe võimaluse vahel: jah, ei. Iga positiivne vastus annab ühe punkti. Allpool on tabel, mis korreleerib küsimusi ja neile antud vastuste arvu. Test võimaldab hinnata oma ettevõtlike võimete taset (Autor T. Matveeva).

Metoodika: miniankeet

Kas tead, mis on sotsiaalne ettevõtlus?

Jah 4 inimest. 27%

Pole 11 inimest 73%

Kas soovite tegeleda sotsiaalse ettevõtlusega? (See küsimus esitati ainult neile, kes teavad, mis on sotsiaalne ettevõtlus.)

Jah 4 inimest. 100%

"Ei" vastust ei tulnud.

Tulemuste analüüs

Testimise tulemuste järgi tuvastati vastanute hulgast 5 inimest

Neist, kes oleksid keskmisest ettevõtlikumad, näitas keskmisi tulemusi 33%, keskmisest vähem tulemusi 4 - 27% inimestest ja 6 - 40% inimestest.

See on osaliselt tingitud asjaolust, et mitte igaüks ei suuda alati ennast ja oma võimeid objektiivselt hinnata. Samuti suur tähtsus on tuju, vastajate vanus. Kõik see ütleb meile, et mõne aja pärast vastavad samad inimesed samadele küsimustele erinevalt, vastavalt, nad näitavad erinevaid tulemusi, seetõttu ei saa ükski tehnika absoluutset usaldusväärsust tagada. Seega tegeleb ta ettevõtlusega see etapp vaid 5 inimest 15-st on täielikult valmis, st.е. iga kolmas. Samuti esitati vastajatele kaks konkreetselt sotsiaalse ettevõtlusega seotud küsimust. Tulemuste põhjal on näha, et sotsiaalne ettevõtlus on palju vähem populaarne ja sellest teab vaid 27% vastanutest. Arvan, et selle põhjuseks on asjaolu, et sotsiaalne ettevõtlus on kaasaegse maailma jaoks eraldiseisva institutsioonina üsna uus nähtus, kuigi see tekkis üsna kaua aega tagasi.

Järeldus

"Sotsiaalse ettevõtluse" idee on puudutanud paljude inimeste südameid. See fraas sobib meie ajale kõige paremini. Selles on ühendatud kirg sotsiaalse missiooni vastu äritegevusele omase distsipliiniga. Kindlasti on aeg ettevõtlikuks lähenemiseks sotsiaalsetele probleemidele.

Kuigi mõiste "sotsiaalne ettevõtlus" kogub populaarsust, tõlgendavad erinevad inimesed seda fraasi erinevalt, tekitades segadust. Paljud seostavad sotsiaalset ettevõtlust ainult mittetulunduslike ettevõtetega, mis muutuvad äriliseks või hakkavad kasumit tootma. Teised kasutavad seda terminit ainult mittetulundusühingute korraldajate tegevuse kirjeldamiseks. Teised aga tähendavad selle fraasi all ettevõtet, mis integreerib sotsiaalse vastutuse põhimõtted oma äriprotsessidesse.

Paljud valitsuse ja heategevuslikud jõupingutused ei vasta meie ootustele. Sageli leitakse, et sotsiaalsektori peamised institutsioonid on ebakompetentsed, ebaefektiivsed ja ei reageeri. Ja täna vajame sotsiaalseid ettevõtjaid, et töötada välja uued mudelid uueks sajandiks.

Sotsiaalse ettevõtluse keel võib olla uus, kuid nähtus ise on tuntud juba ammu. Sotsiaalsed ettevõtjad on alati olemas olnud, kuigi neid ei nimetatud kunagi. Just need inimesed ehitasid algselt paljud asutused, mida me praegu iseenesestmõistetavatena peame. Sellegipoolest on uuel nimetusel oluline roll, sest sellega kaasneb erinevate tegevusvaldkondade vanade piiride hägustumine. Lisaks uuenduslikele mittetulunduslikele ettevõtetele võib sotsiaalne ettevõtlus hõlmata ka sotsiaalse suunitlusega ettevõtteid (näiteks arengupankade kogukond) või erinevaid hübriidorganisatsioone, mis ühendavad ärilisi ja mittetulunduslikke elemente (nende hulka kuuluvad näiteks kodutute varjupaigad, mille puhul äritegevus põhineb nende hoolealuste koolitamisel ja töölevõtmisel).

Uus keel võimaldab sotsiaalsetel ettevõtjatel endist tegevusvaldkonda laiendada ja veelgi enam leida tõhusad meetodid täita oma sotsiaalset missiooni. Sotsiaalne ettevõtlus kirjeldab üsna erakordseid käitumispõhimõtteid. Neid põhimõtteid tuleks julgustada ja kasvatada nendes, kellel on selliseks tööks võimed ja temperament. Siis saaksime saavutada palju rohkem.

Kas kõik peaksid püüdlema sotsiaalse ettevõtja poole? Ei. Mitte iga hea sotsiaalsektori tegija ei sobi hästi ettevõtja rolli. Ja ka äris. Mitte iga hea ärimees pole ettevõtja. Ühiskond vajab erinevat tüüpi ja erineva stiiliga juhte. Sotsiaalsed ettevõtjad on vaid üks liidrite tõug ja neid tuleks sellistena näha. Meie uuringu eesmärk on tuua esile nende eripära ja näidata, et sotsiaalseks ettevõtjaks olemine polegi nii lihtne. Ja me vajame sotsiaalseid ettevõtjaid, kes aitaksid meil uude sajandisse astudes leida uusi võimalusi sotsiaalseks paranemiseks.

Kasutatud kirjanduse loetelu

1. Väikeettevõtlus Venemaal: õpik., Chapek V.N., Maksikov D.V., toim. Fööniks, 2010

2. Kabachenko T.S. Psühholoogia personalijuhtimises. Peterburi: Peeter, 2003.

3. Andreeva G.M. Sotsiaalpsühholoogia. M.: Moskva Riikliku Ülikooli kirjastus, 1980.

4. A. A. Timofejeva. Ettevõtluse ajalugu Venemaal: õppejuhend. Moskva: Flinta, 2011

5. Lawton A., Rose E. Organisatsioon ja juhtimine in avalikud institutsioonid. M.: 1993.

Rakendus

Küsimustik

Kas suudad alustatud töö kõigist takistustest hoolimata lõpuni viia?

Kas saate nõuda otsus Või on teid lihtne veenda?

Kas sulle meeldib võtta vastutust juhtimise eest?

Kas naudite kolleegide austust ja usaldust?

Kas teie tervis võimaldab teil ettevõtlusega tegeleda?

Kas olete valmis töötama 12–14 tundi päevas ilma kohese tasuta?

Kas sulle meeldib inimestega suhelda ja töötada?

Kas suudate veenda ja nakatada teisi oma usaldusega valitud juhtumi õigsuses?

Kas sa mõistad teiste tegusid ja tegusid?

Kas teil on kogemusi valdkonnas, kus soovite oma äri alustada?

Kas olete kursis kehtiva maksustamise, tekkepõhise korraga palgad, tuludeklaratsioonid, raamatupidamine?

Kas teie linnas või piirkonnas on nõudlus toote või teenuse järele, mida kavatsete pakkuda?

Kas teistel teie profiiliga väikeettevõtjatel läheb teie linnas (regioonis) hästi?

Kas mõtlete üüritavale ruumile? Kui teil pole tuba, siis kas teie korteri (maja) pindala võimaldab teil oma äri kodus korraldada?

Kas olete valmis selleks, et teie ettevõte ei teeni kuue kuu või aasta jooksul tulu?

Kas teil on piisavalt rahalised vahendid toetada oma ettevõtet selle esimesel tegutsemisaastal?

Kas teil on ettevõtte alustamiseks piisavalt algkapitali?

Kas teil on võimalus meelitada loodava ettevõtte rahastamiseks sugulasi ja sõpru?

Kas teil on meeles vajalike materjalide tarnijad?

Kas pead silmas intelligentsed spetsialistid kellel on kogemusi ja teadmisi, mis sul puuduvad?

Kas olete kindel, et teie peamine eesmärk on oma ettevõte?

Majutatud saidil Allbest.ru

Sarnased dokumendid

    Sotsiaalse ettevõtluse kontseptsioon ja olemus. Sotsiaalse ettevõtluse peamised vormid. Sotsiaalse ettevõtluse tõhusus ja selle arendamise väljavaated Valgevene Vabariigis. Suhtlemine riigi- ja omavalitsusasutustega.

    kursusetöö, lisatud 08.07.2017

    Ettevõtlus kui majandustegevuse liik. Ettevõtluse kujunemise ajalugu. Psühholoogilised omadused ettevõtjad. Riigi ja ettevõtluse vastasmõju peamised probleemid. Äristruktuuride tüübid.

    kursusetöö, lisatud 23.05.2012

    Kontseptsioon ja põhijooned perekond kui sotsiaalne institutsioon. Omadused ja iseloomuomadused kaasaegne perekond Venemaal. Kriisi peamised põhjused Vene perekond. Uute pere- ja abielusuhete loomise olulisemad ülesanded ja väljavaated Venemaal.

    kursusetöö, lisatud 06.09.2012

    Heategevus Venemaal kui sotsiaalne nähtus. Spetsiifilisus tööabi. Sotsiaalhoolekande olukord tänapäeva Venemaal. sotsiaalsed kõrvalekalded. Arengu etapid, sotsiaalse heategevuse kujunemine Venemaal. Heategevusasutuste tegevus.

    kontrolltööd, lisatud 12.03.2008

    Peamine sotsiaalsed rühmad kaasaegne vene ühiskond. Ettevõtluskultuuri kui sotsiaalse nähtuse kontseptsioon. Sotsiaalsed omadused ettevõtlikkust, selle rolli sotsialiseerumisprotsessi kiirendamisel ja ühiskonnaelu taastootmises osalemisel.

    test, lisatud 13.05.2013

    Riigi sotsiaalpoliitika olemus. Sotsiaalse monitooringu objektid. Sotsiaalse monitooringu arendamise väljavaated Venemaal. Mõiste "minimaalne tarbijaeelarve" sotsiaalses juhtimises. Sotsiaalse juhtimise eesmärke määravad tegurid.

    kontrolltööd, lisatud 28.01.2012

    Essents sotsiaalne planeerimine. Sotsiaalse planeerimise tasemed. Sotsiaalse planeerimise vormid ja meetodid. Ühiskonna arengu näitajad ja kriteeriumid. Meeskonna sotsiaalse arengu plaani struktuur. Sotsiaalteenistuse põhifunktsioonid.

    kursusetöö, lisatud 03.05.2007

    Teoreetilised aspektid sotsiaalsete suhete areng Venemaal: mõiste, sisu. Sotsiaalsete suhete probleemid piirkondades. Sotsiaalse arengu väljavaated Vene Föderatsioonis: tervishoid, haridus, pensionisüsteemi parandamine.

    lõputöö, lisatud 29.06.2010

    Sotsiaalteenuste mõiste ja põhiprintsiibid, liigitus ja liigid, rahastamise allikad ja tunnused. Analüüs selle valdkonna hetkeseisust Venemaal, selle reformimise suunad ja väljavaated, tõhususe hindamine.

    kursusetöö, lisatud 16.09.2017

    Sotsiaalkindlustuse teema aktuaalsus. Sotsiaalkindlustussüsteemi tekkimise ja arengu ajalugu Venemaal. Teiste riikide sotsiaalkindlustussüsteem. Riigi poolt antud sotsiaalsed garantiid.

Sotsiaalse ettevõtlusega seotud teemad muutuvad iga päevaga üha populaarsemaks. Sellele mõistele on aga väga raske üheselt mõistetavat definitsiooni anda. Mis sellele suunale vastab, millised kategooriad on esmajärjekorras asjakohased? Miks? Neid ja muid ühiskonnale mitte vähem muret tekitavaid küsimusi käsitletakse selles artiklis.

Sotsiaalse ettevõtluse mõiste

Mis on juhtunud sotsiaalne ettevõtlus? Tegevused, mis seda iseloomustavad, on määratud väga huvitaval viisil. Seega tuleks sotsiaalset ettevõtlust mõista kui ettevõtlustegevust, mis on eelkõige suunatud sotsiaalsete probleemide leevendamisele või lahendamisele.

Oluline on märkida, et sotsiaalsed ettevõtjad moodustavad ainulaadsete omadustega ärimudeli. Selle kasum seisneb sotsiaalse hüve suurendamises. Tuleb lisada, et sotsiaalne ettevõtlus, tegevused, mis sellele vastav, erinevad ettevõtte sotsiaalse vastutuse tüübiga (CSR) ettevõttest. Fakt on see, et teisel juhul suunatakse sotsiaalse iseloomuga probleemide lahendamisele ainult osa kasumist, mitte kogu selle summa.

Seotud määratlused

Sotsiaalse ettevõtluse arendamine tihedalt seotud järgmiste määratlustega:

  • Sotsiaalne mõju pole midagi muud kui leevenduse või lahenduse sihtimine tegelikud probleemid sotsiaalplaan; jätkusuutlikud positiivsed sotsiaalsed tulemused, mida saab mõõta.
  • Innovatsioon on uute tehnikate kasutamine, mis suurendavad ühiskonna sotsiaalset mõju.
  • Finantsstabiilsus ja iseseisvus pole midagi muud kui sotsiaalse suunitlusega struktuuri võime lahendada sotsiaalseid probleeme seni, kuni selleks on vajadus, ja oma majandustegevusest saadava tulu arvelt.
  • Replitseeritavus ja skaleeritavus – mõningane suurendamine majanduslik tegevus sotsiaalne struktuur(nii siseriiklikult kui ka rahvusvaheliselt) ja mudeli (kogemuse) levitamine, et suurendada sotsiaalse mõju astet.
  • Ettevõtlik lähenemine - ettevõtja võime ettevõtlusega alustades näha turutõrkeid, koguda ressursse, leida võimalusi, kujundada uusi lahendusi, mis võivad positiivselt mõjutada nii üksikisikut. kogukonna rühmad ja ühiskonnale tervikuna.

Sotsiaalne ettevõtlus: valitsemine ja mudelid

Hetkel aktuaalseid tegevusi analüüsides saab eristada järgmisi sotsiaalse ettevõtluse mudeleid:

  • Heategevuslik müük. Tavaliselt hõlmab see teenuste või kaubanduslike toodete kauplusi. Reeglina kantakse nende tulu otse heategevusfondile. Selliste struktuuride ilmekateks näideteks on järgmised kauplused: "BlagoBoutique", "Aitäh", kunstigalerii "White Horse" ja nii edasi.
  • Alla kolmeaastaste lastega emade, puuetega inimeste, aga ka raskes elusituatsioonis olevate isikute töölevõtmise küsimuse lahendamine. Näiteks poes „Naiivne? Väga!" suveniiride vormimisega tegelevad psüühikahäiretega inimesed ja restoranis "Pimeduses" töötavad ainult pimedad.

Täiendavad sihtkohad

Nagu selgus, iseloomustav sotsiaalse ettevõtluse tegevus neil pole selgeid piire. Seetõttu on kirjanduses antud reeglina vaid vastava tegevuse ligikaudsed mudelid (suunad). Eelmises peatükis esitatud valikud on kõige levinumad. Järgmised punktid on aga neist minimaalselt halvemad:

  • Sotsiaalse ettevõtluse organisatsioonid luua teenuseid, mida riik täielikult ei osuta. Selle olukorra ilmekas näide on Moskvas asuv lasteaed Vasilek.
  • Unikaalse suunitlusega teenuste pakkumine, näiteks rakendab taksoteenus "Invataxi". transporditeenus ainult puuetega inimestele.
  • sotsiaalselt orienteeritud ettevõtlus suunatud territooriumi ja kohaliku ühiskonna arengule. Näiteks Kolomenskaja pastila muuseum, kus on eksponaadid kadunud maitsega, ja linnabrändi kujundamine pastila ümber, samuti keskkonnasõbralik tarneprojekt puhas tootmine LavkaLavka, mida rakendatakse Moskva piirkonnas elavate maatootjate toetamiseks.

Väikesed äriüksused


sotsiaalselt orienteeritud eelmistes peatükkides toodud projektid on korraldatud sotsiaalsete ettevõtjate jõupingutuste kaudu. Seega võivad viimastena tegutseda järgmised struktuurid ja kodanikud:

  • Äriorganisatsioonid.
  • Mittetulunduslikku tüüpi organisatsioonid.
  • Üksikettevõtjad.

Sotsiaalse ettevõtluse märgid

Sotsiaalse ettevõtluse õppeained tegelevad selliste tegevuste korraldamise ja edendamisega, mis vastavad järgmistele tunnustele:

  • Sotsiaalne mõju. Teisisõnu, struktuuri tegevus on ühel või teisel viisil suunatud tegelike sotsiaalse iseloomuga probleemide leevendamisele.
  • Sotsiaalne ettevõtlus (näitedülaltoodud) määrab selline tunnus nagu uuendusmeelsus. Seega peab ettevõte oma tegevuse käigus kasutama uusi unikaalseid töövõtteid.
  • märk finantsstabiilsus. Teisisõnu on ettevõte kohustatud lahendama sotsiaalseid probleeme oma majandustegevusest saadava tulu arvelt.
  • Ja lõpuks, see on skaleeritav. See tähendab, et struktuur on ühel või teisel viisil võimeline edastama varem omandatud oskusi teistele ettevõtetele, turgudele ja isegi teistesse riikidesse.

Mis sellest järeldub?

Olles põhjalikult analüüsinud eelmises peatükis toodud tunnuseid, võib otsustada, et sellise huvitava ettevõtliku lähenemise tõttu erineb artiklis käsitletav kategooria oluliselt tavapärasest traditsioonilisest heategevusest. Miks? Fakt on see, et lisaks sotsiaalsele efektile on sotsiaalsete ettevõtete tegevus suunatud kasumi teenimisele, mis on täna äristruktuuride jaoks väga oluline.

Areng erinevates riikides

Praeguseks ei ole sotsiaalne ettevõtlus Vene Föderatsioonis nii laialt levinud kui teistes riikides. Venemaa sotsiaalse innovatsiooni labori Clouswatcher strateegiline direktor avaldas selles küsimuses oma seisukoha. Ta selgitas, et sotsiaalne ettevõtlus on äsja moodustunud majandussektor, nii et paljud punktid on antud juhul vaieldavad.

Seega liigitatakse sotsiaalne ettevõtlus tavaliselt kas mittetulunduslikuks või äriliseks tegevusalaks. Sotsiaalsete uuenduste labori spetsialistid usuvad, et artiklis käsitletud suund on olemas ja areneb vastavalt oma seadustele. See tähendab, et sotsiaalseks ettevõtjaks võib pidada absoluutselt iga ettevõtjat, kellel on ametlikud kohustused regulaarselt läbi viia teatud sotsiaalse iseloomuga toiminguid sotsiaalselt oluliste probleemide lahendamiseks.

Ajaloo lehed

1980. aastatel sai artiklis käsitletud kontseptsioon ühiskonnas populaarseks tänu Ashoka ettevõtte asutanud Bill Draytoni tegevusele. Kuid suund ilmus tegelikkuses juba ammu enne seda hetke. Nii tekkis sotsiaalne ettevõtlus Vene Föderatsioonis XIX ja kahekümnenda sajandi vahetusel.

Ilmekas näide sellisest ettevõtlikkusest on House of Diligence, mille asutas Kroonlinna isa John. Seejärel hakkasid sellised struktuurid ühiskonnas kiiresti populaarsust koguma. Vastavalt oma tähendusele realiseerisid nad tööbörside funktsiooni, kus igal abivajajal oli võimalus tööd leida.

Tõelise populaarsuse saavutas sotsiaalne ettevõtlus aga alles 20. ja 21. sajandi vahetusel. Pole juhus, et vaadeldava suuna eest anti maailma Nobeli preemia esimest korda 2006. aastal. Oluline on lisada, mida sai mikrokrediidi iseloomuga organisatsiooni Grameen Bank asutaja Muhammad Yunus.

Eksperdi seisukoht

Ekspertide hinnangul tõstab sotsiaalse ettevõtluse kategooria näitajaid oluliselt majanduslik efektiivsus. Miks? Fakt on see, et see laseb ringlusse need ressursid, mida varem sellistes kogustes ei kasutatud. Veelgi enam, ülaltoodud säte ei kehti mitte ainult kasutamata materjalide kohta (näiteks tööstusjäätmed), vaid ka nende suhtes, mis välistavad inimressursi kasutamise. Nii et viimaste hulka kuuluvad sotsiaalselt keelatud rühmad, sealhulgas vaesed, etnilised diasporaad jne.

Niisiis, Coimbatore Prahalad sisse enda teosed sõnastas väga huvitava lähenemise sotsiaalsele ettevõtlusele. Selle sätte kohaselt võib märgata järgmist: kui me ei pea vaeseid koormaks või ohvriks, vaid näeme neid kui tarbijaid ja ettevõtjaid, siis mehaaniliselt avaneb suur hulk võimalusi mitte ainult vaestele, vaid ka äri jaoks.

Järeldus

Eelnevast tulenevalt võib järeldada, et töötades ebasoodsas olukorras olevate või vaeste heaks, on ettevõttel võimalus mitte ainult olla kasumlik, vaid ka oluliselt laiendada turgu ning meelitada ligi palju uusi tarbijaid. Sellise olukorra võimalikuks muutmiseks peavad suurettevõtted tegema tihedat koostööd kohalike omavalitsuste ja kodanikuühiskonna riiklike organisatsioonidega.

Oluline on märkida, et sotsiaalse ettevõtluse toetamisega seotud väliskogemus on väga laiaulatuslik. Eraldi väärib märkimist Lõuna-Korea organisatsioonide tegevus. Miks? Fakt on see, et just seal on sotsiaalse suunitlusega ettevõtluse edendamine tänapäeval riikliku tähtsusega prioriteetne ülesanne. Seega peavad kõik Lõuna-Korea sotsiaalsed ettevõtjad läbima sertifikaadi. See annab neile märkimisväärse eelise konkurentsis tavapäraste äriettevõtjatega.

Meie riigis pole seda tüüpi tegevus veel laialt levinud, kuid ühiskond areneb, nii et see äri muutub peagi väga populaarseks.

Moskva Riiklik Ülikool, mis sai nime M.V. LOMONOSOVA Ajakirjandusteaduskond Massikommunikatsiooni teooria Kokkuvõte teemal: "Sotsiaalne ettevõtlus Venemaal ja maailmas. Praktika ja roll kaasaegses ühiskonnas." Lõpetanud: 514. rühma üliõpilane Alina Pachina Õppejõud: dotsent, filoloogiateaduste kandidaat, I. I. Zasursky MOSKVA 2014 1.1. Mõiste "Sotsiaalne ettevõtlus" Sotsiaalne ettevõtlus on tegevus, mis on suunatud ühiskonna sotsiaalsete probleemide lahendamisele või leevendamisele. See sisaldab traditsioonilise ettevõtluse ja heategevuse tunnuseid. Heategevus viitab tegevuse sotsiaalsele orientatsioonile ja äritegevus ettevõtlikule lähenemisele. Sotsiaalne ettevõtlus balansseerib sotsiaalsete eesmärkide ja ärilise komponendi vahel, kus raha ei ole eesmärk, vaid vahend nende sotsiaalsete eesmärkide saavutamiseks, võimaldades ettevõtjal jääda jätkusuutlikuks ja mitte sõltuda pidevatest doonoritest. Sotsiaalne probleem, mida sotsiaalne ettevõtja oma tööga lahendab, on tema äritegevuse lähtepunkt. Sotsiaalse ettevõtluse jaoks on oluline probleemi olemasolu, sest ilma selleta oleks lihtsalt ettevõtte sotsiaalse vastutuse elementidega ettevõte või sotsiaalprojekt ilma ettevõtliku lähenemiseta. Sotsiaalne ettevõtlus on välismaal eksisteerinud umbes 30 aastat, Venemaal aga vähem kui kümme aastat. Vaatamata nii noorele eale on sotsiaalne ettevõtlus juba täna samaväärsel kohal mittetulunduslike algatuste, heategevuse, ettevõtmiste filantroopia ja ettevõtete sotsiaalse vastutustundega. Ja loomulikult on sellel juba oma ajalugu ja oma kangelased, kellest mõned on suutnud saavutada väärilise ülemaailmse tunnustuse. Ekspertide sõnul kogus sotsiaalse ettevõtluse idee populaarsust, kuna see "käitas närvi" ja "sobis väga hästi" tänapäeva. Kuid tuleb märkida, et äriorganisatsioonide majandusliku efektiivsuse ja sotsiaalsete vajadustega ühendamise protsessil on teatud ajaloolised eeldused. 1.2. Esimesed sotsiaalprojektid. Alustame sotsiaalprojektide kaalumist Püha Hoolsuse Maja korraldamisega. Johannes Kroonlinnast 1882. aastal. See oli esimene keskus Venemaal, mis tegeles samaaegselt tööhõive, haridustöö ja heategevusega. Ühe katuse alla koondati sööklad, varjualused ja töökojad. Inimestele anti võimalus oma tööjõu arvelt peavarju leida ja süüa. Hoolsuse maja algas meestele mõeldud kanepikorjamise ja korkimise töötoaga. See oli töö, mis ei nõudnud ettevalmistust, kuid võis kohe teenida sissetulekut - väikest, kuid piisavat, et mitte nälga surra. Järgmine oluline samm sotsiaalse ettevõtluse arendamisel on William Draytoni mittetulundusühingu "Ashoka: Innovators for Society" loomine 1980. aastal. Praegu jätkab see organisatsioon tegutsemist enam kui 70 riigis üle maailma, toetades üle 3000 stipendiaadi SP valdkonnas. Asutamise ajal oli Ashoka algkapital 50 000 USA dollarit, 2006. aastaks ulatus see summa 30 miljoni dollarini; organisatsioonil on praegu 25 piirkondlikku keskust üle maailma. Sihtasutuse Ashoka töö mõte on toetada sotsiaalseid ettevõtjaid, pakkudes neile rahalist ja nõustamisabi, luues temaatilisi kogukondi ning panustades sotsiaalsektori arenguks ja uuenduste levitamiseks vajaliku taristu loomisele. Bill Draytoni sõnul on sotsiaalse ettevõtja peamine omadus soov muuta süsteemi tervikuna: „See teebki need inimesed õnnelikuks ja hoiab neid probleemiga seotuna nii kaua, kui vaja. Nad on valmis oma nägemust reaalsusega mõõtma, keskkonda kuulama ja ideed pidevalt muutma, kuni see toimib, sest kui oled suunatud struktuurimuutused, idee läbib palju etappe... See on pidev loomeprotsess ning kahe omaduse – loovuse ja ettevõtlikkuse – kombinatsioon on kõige haruldasem. Muhammad Yunus väljastas esimesed laenud oma rahast, seejärel andis raha välja Bangladeshi Pank Yunuse käendusel läbi uuringuprojekt ülikool, kus ta töötas. Projekt loodi spetsiaalselt selleks, et uurida Yunuse välja töötatud meetodit vaestele maaelanikele laenu andmiseks. 2. oktoobril 1983 sai pangast iseseisev organisatsioon vastavalt riigi võimude otsusele. Panga tegevuse eripäraks on ka klientide vajadus teha 16 otsust, mis ei ole panga ees mingid kohustused, kuid sisaldavad lubadusi parandada laenuvõtja enda elukvaliteeti, nagu näiteks kohustus ainult juua. pudeli- või keedetud vesi, kohustus anda oma lastele haridus jne. Panga ja klientide vahelised suhted põhinevad usaldusel, mikrokrediiti väljastatakse ilma tagatiseta. Samas on tagasimakstud laenude osakaal ca 98%. Samas ulatub aegunud laenude osatähtsus kohati kuni 20%-ni. Absoluutne enamus (97%) panga klientidest on naised. Panga tegevuse ühe positiivse tagajärjena märgiti ära laenu saanud naistevastase perevägivalla oluline (kahekordne) vähenemine. Praegu on suurim sihtasutus Skoll Foundation, mille asutas 1999. aastal Jeff Skoll. eBay ja Participant Productionsi asutaja ja esimene president Jeff Skoll lõi oma, mille eesmärk on aidata inimestel, olenemata nende elukohast ja majanduslikust seisust, oma andeid ja võimeid realiseerida. Jeff annetas sihtasutusele 250 miljonit dollarit eBay aktsiaid ja teenib igal aastal üle 30 miljoni dollari toetusi. "Sihtasutuses nimetame neid silmapaistvateks inimesteks, kes on pühendunud avaliku heaolu nimel," ütleb asutaja. 2012. aastal tegutseb rahvusvaheline heategevusfond Reach for Change paljudes riikides üle maailma ning toetab projekte, mille eesmärk on laste elujärje parandamine. Selle mittetulundusühingu asutas rühm meediaettevõtteid Kinnevik (Rootsi) eesmärgiga parandada laste ja noorukite elukvaliteeti ning austada nende õigusi. Sihtasutus korraldab iga-aastast konkurssi sotsiaalsetele ettevõtjatele, andes välja toetusi summas 1 miljon rubla. aastaks ja muu projekti moodustamise etapis vajaliku toetuse andmine. Nii võetakse võitjad vastu virtuaalsesse äriinkubaatorisse ja satuvad Kinnevik grupi ettevõtete kogenud mentorite kätte. Aasta hiljem hindavad fondi eksperdid projekti sotsiaalset mõju ja finantstulemust ning otsustavad toetusperioodi pikendada veel kahe aasta võrra. Ja ometi, hoolimata sellest, kui mitmekülgseid programme rakendatakse, kui aktiivsed ka uuendajad ka poleks, on üks asi selge: Venemaal on “sotsiaalne” nõudlus endiselt olemas. pikki aastaidületab pakkumise. See tähendab, et sotsiaalse ettevõtluse ajalukku kirjutatakse rohkem kui üks uus sama avatud lõpuga peatükk. 1.3. Sotsiaalsed projektid Venemaal. 2007. aastal lõi Vagit Alekperov Regionaalsete sotsiaalprogrammide fondi "Meie tulevik" - esimese Venemaa organisatsiooni, mille tegevus on suunatud sotsiaalse ettevõtluse arendamisele ja edendamisele riigis. "Meie tulevik" on ülevenemaalise sotsiaalse ettevõtluse valdkonna projektide konkursi asutaja, mis on keskendunud inimestele, kes on valmis sotsiaalset ettevõtlust arendama ja edendama. Viie tegevusaasta jooksul on fond toetanud 59 sotsiaalettevõtet ning neile väljastatud abi kogusumma ulatus üle 130,5 miljoni rubla. Konkursi võitjad saavad sihtasutuselt rahalist ja nõustamistoetust; Fond väljastab ka pikaajalisi intressivabasid laene, pakub minimaalsete intressimääradega õigus- ja raamatupidamisteenuseid, annab võimaluse rentida mikrokontoreid jne. Samaaegselt ülevenemaalise konkursiga "Meie tulevik" on sellel auhind "Hea impulss", mille eesmärk on mitte ainult rahaliselt, vaid ka moraalselt toetada pioneerid ühisettevõtete valdkonnas. Alles 2012. aastal laekus selle auhinna konkursi raames korraldajatele 194 taotlust 54 Venemaa piirkonnast. Pärast fondi "Meie tulevik" nii kiiret arengut 2011. aastal käivitati uus projekt - "Noorte saavutused". See piirkondadevaheline avalik organisatsioon viib läbi "Sotsiaalsete uuenduste teatejooksu", mille sihtrühmaks on koolilapsed ja üliõpilased. Samuti koolitab organisatsioon noori majanduse ja ettevõtluse aluste alal. Organisatsioon ilmus Venemaal 1991. aastal. Projekt Social Entrepreneurship oli ajastatud Venemaal programmi Young Achievement 20. aastapäevale ja sai alguse 2011. aastal. Akadeemik Jevgeni Pavlovitš Velikhov on Venemaa programmi "Noorte saavutused" asutaja ja juht. Ka 2011. aastal loodi Sotsiaalse Ettevõtluse ja Sotsiaalse Innovatsiooni Keskus. CSP on spetsialiseerunud sotsiaalse ettevõtluse, sotsiaalse innovatsiooni, ettevõtluse sotsiaalse vastutuse, kommertsialiseerimise valdkonna teadusuuringutele, koolitusele ja nõustamisele, see mängib olulist rolli sotsiaalse ettevõtluse ja sotsiaalse innovatsiooni ideede edendamisel riikliku teadusülikooli kõrgkooli osana. Majandusteadus. Selle keskuse tekkimine oli selle direktori Aleksandra Moskovskaja aastatepikkuse tegevuse tulemus, kes on alates 2007. aastast teinud uurimistööd sotsiaalse ettevõtluse valdkonnas. Vaatamata oma noorusele on HSE keskus tänapäeval Venemaa sotsiaalse ettevõtluse teooria ja praktika uurimise eestvedaja: juba enne ametliku staatuse saamist oli HSE keskus mitteametliku platvormina temaatilisteks aruteludeks, rakendus- ja teoreetilisteks uuringuteks. see piirkond. 2014. aastal lõi Sihtasutus Meie Tulevik Sotsiaalse Ettevõtluse Labori, mis keskendus algajatele ja juba olemasolevatele sotsiaalsetele ettevõtjatele mõeldud praktilisele koolitusele. Laboris viiakse läbi nii näost-näkku kui ka kaugõppeprogramme (veebiseminarid), mis kestavad ühest-kahest tunnist mitme kuuni (Sotsiaalse Ettevõtluse kool). Laboris on loodud erialased kursused üliõpilastele, noortele spetsialistidele, ettevõtjatele, valitsusasutuste töötajatele, tööstusettevõtetele, sotsiaalse innovatsiooni keskustele. Programmide teemad puudutavad sotsiaalsete ettevõtete loomise ja arendamise erinevaid tahke, arvestades aktiivsete sotsiaalsete ettevõtjate edulugusid, sotsiaalsete ettevõtete töö praktilisi aspekte, projektide rahastamise ja ametiasutustega suhtlemise küsimusi. Laboratoorium toetab igakülgset sotsiaalset ettevõtlust Venemaal, arendab tööstusele uusi valdkondi, nagu sotsiaalsed frantsiisid ja sotsiaalsete ettevõtjate sertifitseerimine. 2004. aastal lõi raadiojaam Venemaa Raadio sotsiaalprojekti Laste küsimus, mis aitab orbudel leida armastav pere. Projekti 10 aasta jooksul on "oma" lapse leidnud rohkem kui kaks tuhat perekonda. Igal aastal kasvab lapsendatud laste arv. "Laste küsimuse" raames toimub spetsiaalne " vihjeliin"lapsendamise teel peetakse kirjavahetust tulevaste vanemate ja vabatahtlikega, edastatakse raadiosaateid, kogutakse orbude ankeetide andmebaasi, tegutseb kasuvanemate kool. "Lootuse rong" sõidab mööda maad koos emmedega ja isad, kes läksid spetsiaalselt oma laste pärast teistesse piirkondadesse. Täna on õnnelikud 1.4 Meditsiininovaatorid Jim Früchterman Jim Früchterman asutas Benetechi, ettevõtte, mis muutis kõrgtehnoloogia kättesaadavaks vähekindlustatud inimestele. kes töötavad puuetega inimestega, hakkas Früchterman selles valdkonnas töötama. mitte oma kogemuse tõttu, vaid huvi tõttu inimesi aidata. Benetechi idee tekkis siis, kui Jim oli Caltechi kõrgkoolis. Üks tema professoritest selgitas, kuidas kasutati laseriga juhitavate pommide pildituvastusmehhanismi. lahingutegevuses. Fryuchterman hakkas mõtlema, kuidas seda põhimõtet ühiskonna hüvanguks kasutada ning lõi seadme, mis võimaldab pimedatel ja vaegnägijatel lugeda puudutuse teel. 1980. aastatel asutas Fryuchterman riskikapitaliettevõtte, et luua tunnustust. optiline tehnoloogia. Seejärel asutas ta vaegnägijate jaoks mittetulundusliku tehnoloogiaorganisatsiooni Arkenstone. Beneteh kasvas välja Arkenstone'ist, mis lõpuks müüdi äriettevõttele. Müügist saadud tulu kasutatakse Benetechi arendamise ja innovatsiooni jätkamiseks. David Green. Doktor David Green lõi 1992. aastal mittetulundusühingu Aurolab (India) – ühe suurima läätsesid (IOL) tootva ettevõtte maailmas. Kirurgiliselt implanteeritakse IOL-id silma, et taastada katarakti läätse selgus. Katarakt on kogu maailmas peamine pimeduse ja nägemiskahjustuse põhjus. Aurolab müüb läätsi 2–4 USA dollari eest, samas kui tööstusmaailmas maksavad samaväärsed läätsed 150 USA dollarit. Green juhtis ka Aurolabi rajatist, mis valmistas kirurgilisi õmblusi. Ettevõte on märkimisväärselt langetanud oftalmoloogilise õmbluse hinda 200 dollarilt 30 dollarile pakendi kohta. Praegu tegeleb David Green kuulmispuudega inimeste probleemide lahendamisega. Sotsiaalne ettevõte Conversion Sound loodi kvaliteetsete kuuldeaparaatide tootmiseks. Maailma Terviseorganisatsiooni hinnangul on äge kuulmislangus 278 miljonil inimesel ja kuuldeaparaatide vajadus maailmas on 32 miljonit aastas. Samal ajal müüdi 2006. aastal maailmas vaid 7 miljonit kuuldeaparaati ja vähem kui 12% neist läks arengumaadesse, kus elab 70% maailma elanikkonnast. Conversion Sound kavatseb laiendada oma turustuskanaleid, et tuua kuuldeaparaadid vähekindlustatud inimestele. Ann Cotton. Lõuna-Aafrika riikide statistika järgi Põhikool Vaid 70% poistest lõpetab kooli, tüdrukutest veelgi vähem. Paljudes vaestes peredes saavad hariduse vaid pojad, sest neid on kombeks pidada parimaks "investeeringuks"; tütred saadetakse tööle või abielluvad varakult. See suundumus on laastav: alla 20-aastastel tüdrukutel on viis korda suurem tõenäosus nakatuda HIV-i kui poistel. Uuringud näitavad, et haritud tüdrukutel on 3 korda väiksem tõenäosus HIV-i nakatuda kui harimata tüdrukutel. Anne Cotton oli esimene inimene, kes muretses Aafrika maapiirkondades elavate tüdrukute saatuse pärast. 1991. aastal sattus ta uurimisreisi ajal kaugesse Zimbabwe külla. Anni vapustasid kohalike jutud tüdrukutest, kes polnud haritud, nad olid kõige madalamal arengutasemel. Vanemad, kes tahtsid oma tütreid kooli panna, ei saanud seda vaesuse tõttu teha. Pärast seda juhtumit lõi Ann organisatsiooni Camfed, mis toetab madala sissetulekuga peredest pärit tüdrukuid, eraldades raha nende haridusele. Ann Cottoni tööd on pälvinud tunnustust ja rahvusvahelisi auhindu, sealhulgas Cambridge'i ülikooli audoktori kraadi. Camfedi mudelil on neli põhikomponenti, millest igaühe eesmärk on muuta tüdrukute ja tüdrukute elu Aafrika vaeseimates piirkondades. Esiteks teeb Camfed kindlaks haavatavad tüdrukud, kellel on oht vaesuse või mõne pereliikme haiguse tõttu isegi põhikoolist välja langeda, ning toetab täielikult nende laste koolitamist, sealhulgas koolitarvete eest tasumist. Teiseks jätkab Camfed tüdrukute toetamist Keskkool, neljaks aastaks, makstes neile toetust. Kolmandaks annab Camfed lõpetajatele võimaluse saada majanduslikult sõltumatuks. Organisatsiooni üleaafrikaline vilistlasvõrgustik Camfed Association (CAMA) korraldab pidevalt koolitusi. Camfed edendab ka kohaliku ettevõtluse arengut mikrofinantseerimisprogrammi kaudu. Neljandaks kaitseb Camfed naiste õigusi. Organisatsiooni tegevus on suunatud sellele, et maapiirkondade naiste hääl mõjutaks poliitikat, aitaks kaasa tütarlaste hariduse ja soolise võrdõiguslikkuse valdkonna seaduste vastuvõtmisele. Victoria Hale. 2000. aastal asutas Victoria Hale One World Health Institute’i, mis on muutnud suhtumist meditsiinisse üldiselt. Esimene mittetulunduslik ravimifirma, mis töötab välja ravimeid ühiskonnas tähelepanuta jäetud haiguste jaoks. Instituut on purustanud arusaama näiliselt ebakonkurentsivõimelisest tööstusest, mis pakub ravimeid abivajajatele arengumaades, kujundades ümber kogu tuluahela ravimiarendusest kuni ravimite tarnimiseni. Paljud arenenud riikide nakkushaigused on teadmata. Nende hulka kuuluvad: leishmaniaas, skistosomiaas, onkotsertsias, Aafrika unetõbi, lümfisõlmede filariaas ja Chagasi tõbi. Teised, näiteks kõhulahtisus, on üldlevinud, kuid nende mõju on kõige tõsisem ja teravam arengumaades, kus igal aastal sureb kõhulahtisuse tõttu kaks miljonit alla viieaastast last. Malaariasse sureb aastas üle miljoni inimese, kellest enamik on lapsed. Viimase 25 aasta jooksul on 1500 uut ravimid, kuid vähem kui 12 neist on ette nähtud kaugelearenenud haiguste raviks. Victoria Hale'i kogemusi ja teadmisi on Ameerika Ühendriikides rakendatud kõigis biofarmatseutiliste ravimite tootmise etappides. Tema ettevõtte kogemusi kasutas Genentech, maailma esimene geenitehnoloogiale spetsialiseerunud ettevõte. Hale sai doktorikraadi California ülikoolist farmaatsiakeemias. Praegu on ta Biofarmatseutiliste Professorite Assotsiatsiooni liige, Maailma Terviseorganisatsiooni konsultandina arengumaade eetilise käitumise reeglite ülevaatamisel ja eksperdina USA riiklikes terviseinstituutides. One World Health Institute’i missiooniks on ohutu, tõhusa ja taskukohase meditsiini arendamine. Instituut kavandab, viib ellu ja juhib kaugelearenenud haiguste raviks mõeldud ravimitega seotud projekte. Järeldus. Sotsiaalne ettevõtlus on tegevus, mis on suunatud sotsiaalse probleemi lahendamisele ja mis tõesti võimaldab seda probleemi lahendada. Lisaks võib lahenduse ulatus olla mis tahes, alates kohalikust kuni globaalse. See võib olla see või teine ​​territoorium, see võib olla küla, ühe tööstusega linn, Moskva piirkond, terve metropol, lõppude lõpuks on olemas teatud sotsiaalne probleem, siis on selle probleemi lahendus sellel territooriumil sotsiaalne. ettevõtlikkust. Tähtsus sotsiaalsed tegevused meie ajal alahinnatud, olgu see projekt, mis aitab õpilastel investeeringute kaudu haridust omandada, või projekt, mis aitab toota tasuta ravimeid ja pakkuda vaestele meditsiinilisi tingimusi. Tulevik kuulub inimestele, kes aitavad muuta teiste elutingimusi, sest tänu nende pingutustele muutub maailm meie ümber paremaks.

Sotsiaalne ettevõtlus on uus uuenduslik viis sotsiaalmajanduslike tegevuste läbiviimiseks, mis seob sotsiaalse missiooni majandusliku efektiivsuse saavutamisega. See põhineb nn sotsiaalsete ettevõtete loomisel – s.t. sotsiaalsel eesmärgil ja sotsiaalse hüve loomiseks korraldatud ning erasektoris väljakujunenud finantsdistsipliini, innovatsiooni ja äritavade alusel tegutsevad äriettevõtted. 1 Viimasel kümnendil on see tava saavutanud erakordse populaarsuse nii arenenud tööstusriikides nagu USA, Suurbritannia, Prantsusmaa, Saksamaa jt kui ka kolmanda maailma riikides, mille jaoks on uus majanduslike ja sotsiaalsete ressursside kombineerimise viis. on vahend inimeste väljapressimiseks sügavast vaesusest. suur osa elanikkonnast. Sotsiaalse Ettevõtluse Arenduskeskuse juhataja G. Deese sõnul on viimasel ajal populaarsust kogunud, kuna. "Meie aega väga sobiv." See on tingitud asjaolust, et "paljud riigi- ja heategevusorganisatsioonid osutus meie ootustest kaugele ning enamikku avaliku sektori institutsioone nähakse üha enam ebaefektiivsete, ebaefektiivsete ja vastutustundetutena. Sotsiaalseid ettevõtjaid on vaja selleks, et luua "uueks sajandiks" sotsiaalselt olulise tegevuse uusi mudeleid. 2

Sotsiaalse ettevõtluse kontseptsioon Venemaal alles hakkab ringlema. Selles mõttes jääb see maha näiteks Ukrainast, Kasahstanist, Moldovast või Valgevenest. Sotsiaalse ettevõtluse arendamiseks Venemaal ei ole oluline mitte ainult õige eneseidentifitseerimine, mis võib kaasneda suurenenud infovahetusega, vaid ka teistes riikides levinud oluliste sotsiaalmajanduslike institutsioonide, nagu väikeettevõtlus, krediidikoostöö, arendamine. , mikrofinantseerimine, mitteäriline tegevus sotsiaal-majanduslikus sfääris, mis on võimelised toimima sotsiaalse ettevõtluse arendamise "emastruktuuridena". Samas annab mõne loetletud vormi olemasoleva toimimiskogemuse analüüs tunnistust sotsiaalse ettevõtluse arengu algusest Venemaal. Sotsiaalse ettevõtluse oluliseks eelduseks selles sarjas on mikrofinantseerimine ja eelkõige krediidikoostöö.

2. Mikrofinantseerimine ja sotsiaalne ettevõtlus

Mikrofinantseerimistehnoloogiate sisuks on muuta laenuandjal majanduslikult otstarbekaks pakkuda madala sissetulekuga elanikkonnale ja mikroettevõtlusele vajalikku valikut finantsteenuseid selliselt, et saajad saaksid kasutada finantsteenuseid enda arenguks. Erinevalt mikrofinantseerimisest ei võimalda traditsioonilised laenutehnoloogiad nende klientidega suuremahulist tööd. See on põhimõtteline erinevus mikrokrediidi ja liigkasuvõtmise vahel, kuna viimase ülesanne on kindlustada laenuvõtja sõltuvust, võttes saadud tulu peaaegu täies mahus välja.

Mikrokrediiditehnoloogiate leiutamine alternatiivina tavalistele pangalaenuskeemidele ja liigkasuvõtmisele on seotud panga asutaja ja seejärel Grameeni grupi, Bangladeshist pärit ülikooliprofessori Mohammad Yunuse nimega. Yunus asutas 1976. aastal Grameeni panga, mille kaks ülesannet on pakkuda finantsteenuseid vaestele naistele ja vaeseimatele peredele, et aidata neil tulutoova ettevõtte kaudu vaesusest välja tulla. 3 See oli esimene mikrokrediidi kogemus maailmas, mis sai samaaegselt ülemaailmse tunnustuse kui edukas näide sotsiaalne ettevõtlus. Teenete eest "sotsiaal-majandusliku arengu alal..." sai M. Yunusest 2006. aastal Nobeli rahupreemia laureaat. 4

Tulenevalt asjaolust, et mikrokrediiditeenuste tarbijad on reeglina klassifitseeritud kõrge riskiga tarbijateks, on maailmapraktikas välja töötatud süsteemide ja protseduuride kogum mikrokrediidi saajatele teenuste osutamiseks. Iseenesest ei ole aga väikelaenuvõtjatele laenu andmise probleemi tehniline lahendus, arvestades nende majandusressursside piiratust, sotsiaalne ettevõtlus. Selleks, et saada selliseks sotsiaalseks ettevõtteks, peab esiteks selle tegevuse esmaseks ja juhtivaks ülesandeks olema sotsiaalne eesmärk, mitte selle kõrvalsaadus. Teiseks peab see sotsiaalse probleemi lahendamisel pakkuma uuenduslikku majanduslikku lahendust – majanduslike sotsiaalsete ressursside kombineerimise seisukohalt mittetriviaalset. Viimane eristab "ettevõtlikkust" lihtsalt "ärist". Grameeni panga puhul oli eesmärgiks vaesuse kaotamine maakogukonnas. Ehk siis oli vaja pakkuda nii tagasihoidliku protsendiga krediidisüsteemi, mis võimaldaks tootjal erinevalt tollal eksisteerinud toodete müügist saadava ülejäägi enda arendamiseks (ja seisvast vaesusest väljumiseks) hoida. täieliku majandusliku sõltuvuse praktika kohalikest rahalaenajatest. Selleks välja pakutud mehhanism teenis nii majanduslikku kui ka sotsiaalne innovatsioon- uus sotsiaalne ettevõte ühendas laenuvõtjad sotsiaalvõrgustik, mida ühendavad usaldus-, vastastikuse abi ja vastutussuhted, mis toimisid nii tarbija kui ka ettevõtte pakutavate teenuste ressursina.

3. Krediidiühistud Venemaal: jaotus ja sotsiaal-ettevõtlikud omadused

Peamised ülesanded krediidiühistud on laenude andmine oma liikmetele ja nende rahaliste vahendite koondamine, et pakkuda vastastikust rahalist abi tootmise või sotsiaalsete eesmärkide saavutamiseks. Ühistu olemus 5 aitab vältida aktsionäride säästude riskantset kasutamist, sh reservfondi moodustamise, süsteemi arendamise kaudu. sisekontroll ja kindlustus, kuid eelkõige kollektiivse demokraatliku juhtimise kaudu, mida rakendavad kõik aktsionärid põhimõttel "üks osaleja – üks hääl" ja liikmete kõrvalvastutuse olemasolu ühistu kohustuste eest. Krediiditarbijate ühistud on vähendatud finantsriskiga organisatsioonid.

Rahandusministeeriumi andmetel oli 2008. aasta 1. oktoobri seisuga Venemaal registreeritud umbes 2500 krediidiühistut, mille liikmete koguarv on umbes miljon inimest, mis koguvad umbes 15 miljardi rubla ulatuses kodanike isiklikke sääste. Sellised ühistud moodustatakse tavaliselt territoriaalsel, tööstuslikul või professionaalsel alusel, kõige aktiivsemalt arenevad nad aastal väikelinnad Venemaal ja maal. Aktsionärid on peamiselt avaliku sektori töötajad, pensionärid (kuni 65% aktsionäridest), ettevõtjad ja kaubandustöötajad. Maapiirkondade krediidiühistute liikmeskonna struktuuris domineerivad kodanikud, kes haldavad isiklikke tütarkrunte - üle 80%. Samas on aktiivsed laenuvõtjad neist vaid osa. Mis puutub pensionäridesse, siis üldiselt eelistavad nad oma säästud ühistusse paigutada. Aktsionäridele on krediidiühistutes osalemine kasulik ennekõike üsna kõrge hoiuseintressi tõttu, keskmiselt 16–24% aastas, mis on umbes poolteist korda kõrgem kui pankade hoiuste intressid. Laenuvõtjate jaoks võib keskmine laenu enammakse aastas olla 28-46%. 6 Pangandussektorist kõrgema laenutasu kompenseerib laenu andmise otsuse tegemise kiirus ja paljude formaalsuste puudumine. Laenu väljastamise otsuse tegemise tähtaeg ei ole reeglina pikem kui kolm päeva. Samas ei ole kõrgem laenuhind ühistule laenu andmisel sugugi kohustuslik tingimus, mitmes ühistus on laenutasu sama suur kui hoiustasu. Erinevused krediidipoliitikas erinevad organisatsioonid tulenevalt ühistu "spetsialiseerumisest" ning hoiustajate ja laenuvõtjate koosseisust.

Keskmiselt väljastavad krediidiühistud Venemaal 100-120 tuhat laenu kuus, keskmine laenusumma on 70 tuhat rubla tarbimislaenu puhul, 250-0300 tuhat rubla ärilaenu puhul. Viimasel kahel aastal on ettevõtete laenude osatähtsus laenude koguarvust pidevalt kasvanud ning Sel hetkel juba jõudnud 40%-ni. Keskmine säästupanus Venemaal tervikuna on umbes 60 000 rubla, kuid piirkonniti on see märkimisväärselt erinev. Enim arenenud piirkondlikud krediidikoostöö süsteemid on seni olnud Kemerovo piirkonnas, Altai territooriumil, Volgogradi oblastis, Rostovi piirkond, Kaug-Idas (eriti Primorye).

Maapiirkondade krediidiühistute paigutamise tihedus on suurim Kesk-, Lõuna-, Volga ja Siberi föderaalringkondades. Maaelu krediidiühistud on siin laialdaselt esindatud mitte ainult piirkondlikes keskustes, vaid ka valdades.

Osanike arvult suurim ühistu on Volgogradi oblastis Kamõšinis registreeritud krediidiühistu Chest, kuhu kuulub üle 35 000 liikme. Varade osas juhib Hantõ-Mansiiski autonoomse Okrugi Urai linna kooperatiiv "Eco" - varasid 1 miljard 300 tuhat rubla.

IN uus Venemaa Kodumaiste krediidiühistute elavnemine algas 1991. aastal vastusena kodanike süvenenud tarbijakrediidiprobleemile ja vajadusele säästa pere eelarvet kiiresti kasvava inflatsiooni eest. Otsustavat rolli mängis föderaalseaduse "Tarbijakoostöö kohta Vene Föderatsioonis" vastuvõtmine 1992. aastal. Krediidiühistud hakkasid end registreerima tarbijate kooperatiividena või tarbijaühingutena. Esimene krediidiühistu Venemaal registreeriti 1992. aastal (CS "Suzdalsky"). 1993. aasta jaanuaris toimus Suzdalis esimene foorum, kus sõnastati Krediidiühistute Liikumise peamised põhimõtted. Nende arvu kasv ja tegevuskogemuse kogunemine nõudis organisatsioonilist vormistamist. 1994. aasta novembris toimus Tarbijaühingute Liidu "Krediidiühistute Liit" (SPO LKS) asutamiskogu. 7 Tänapäeval hõlmab see liiga rohkem kui 200 CU-d. LKS on omakorda Maailma Krediidiühistute Nõukogu (WOCCU) 8 ametlik liige ja on esindatud ka riiklikus mikrokrediidituru huvirühmade partnerluses (NAMMS). 9

Liikumise areng eeldas põhimõttelise õigusvälja loomist. 2001. aasta augustis allkirjastati uus seadus Nr 117-FZ "Krediidil tarbijate ühistud Kodanikud". See koondas krediidiühistute põhitegevuse mitteettevõtlikkust, nende mitteärilist staatust, töö vastastikust ja sisemist olemust, liikmelisuse põhimõtteid, ette nähtud meetmeid aktsionäride finantshuvide kaitseks, rahaliste vahendite piiramist. ja krediidiühistu juhtimisriskid.

Krediidikoostöö eelised võib kokku võtta järgmiselt:

Juurdepääs väikese eelarvega elanikkonnarühmadele. Isikliku ja grupi käenduse põhimõtte kasutamine tagatise asemel võimaldab ühistul laiendada oma tegevust ka nendesse ühiskonnasektoritesse, kes ei suuda tagatisi anda.

Läbipaistvus ja ressursside kontrolli lihtsus. Krediidiühistu liikmed tagavad kontrolli laenude väljastamise üle. Kuna nad tunnevad üksteist tavaliselt hästi, on see tavaliselt tõhusam kui välise finantsasutuse kontroll.

Madalad äritegevuse kulud. See on tingitud asjaolust, et rühm võtab osa administratiivne töö laenude väljastamise protsessis (krediidigrupi moodustamine, projektide hindamine ja monitooring).

Grupiliikmete vastastikune toetus. See tugevdab sotsiaalseid sidemeid ja vähendab vajadust välise finantsasutuse nõustamisteenuste järele.

Need tegurid pakuvad kõrge tase maksed ja saadaval intress laenude pealt.

Eeldused krediidiühistu ümberkujundamiseks sotsiaalseks ettevõtluseks on sätestatud juba ülaltoodud krediidikoostöö põhimõtetes, ühendades sotsiaalse ja majandusliku komponendi. Kuna tegemist on palju vähem formaliseeritud ja reguleeritud menetlusega, põhineb see tihedal suhtlemisel kliendiga, tema äri- ja sotsiaalse keskkonnaga (perekond, sõbrad, naabrid). See võimaldab mitte ainult keskenduda inimese konkreetsetele rahalistele vajadustele ja võimalustele, kohandades neile laenuvõimalusi, vaid ka teostada erinevat tüüpiärikonsultatsioonid ja isegi tehingute vahendamine. Viimane on tunnusmärk krediidiühistu võrreldes muud tüüpi mikrokrediidiasutustega Venemaal. Veel üks Venemaa mikrokrediidi eripära on keskendumine väikeettevõtlusele, mis tuleneb eelkõige selle arengu institutsionaalsetest ja organisatsioonilistest takistustest. Viimastest saab teatud määral üle ühistuliikmete majanduslike ja sotsiaalsete toetus- ja kontrollihoobade kombineerimise paindlikkus, aga ka mitteametlike sotsiaalsete sidemete ressursi kasutamine.

1 muutmine. S.K. Sotsiaalse ettevõtte tüpoloogia. Virtue Ventures LLC. 27. nov 2007 (muudetud versioon), lk 12.

2 Dees, J.G. Sotsiaalse ettevõtluse tähendus. Sotsiaalse Ettevõtluse Arendamise Keskus, Duke'i ülikooli Fuqua ärikool, 2001 (muudetud versioon)

3 Lisateavet M. Yunuse kogemuse kohta leiate tema raamatust: Yunus, M. Banker to the poor: Microlending and the battle against world poverty/ New York: Avalikud suhted, 1999, http://www.grameen-info.org

4 Välismaal tuntud sotsiaalse ettevõtluse organisatsioonide kogemuste kohta vt lähemalt M. Batalina, A. Moskovskaja, L. Taradina „Sotsiaalse ettevõtluse kogemuste ja kontseptsioonide ülevaade, võttes arvesse selle rakendamise võimalusi tänapäeva Venemaal. ." M., SU-HSE, 2008. WP-1/2008/02.

5 Ühistu - vastavalt Tsiviilkoodeks Vene Föderatsioon on mittetulundusühingu vormis liikmelisuse alusel kodanike ja juriidiliste isikute vabatahtlik ühendus osalejate materiaalsete ja muude vajaduste rahuldamiseks, ühendades oma liikmete varaosad. Spetsialiseerunud krediidiühistute tegevust reguleerivad mitmed eriseadused.

Sotsiaalne ettevõtlus on eriline tegevus, mis asub heategevuse ja ettevõtluse ristumiskohas. See hõlmab kasumi ammutamist ja selle reinvesteerimist ühiskonna kõige pakilisemate probleemide lahendamiseks või leevendamiseks. Sissetulekuid ei jaotata majandusettevõtetes osalejate vahel, vaid investeeritakse sellistesse valdkondadesse nagu tööpuuduse vähendamine, kodanike õiguste kaitse tugevdamine, keskkond. Mõelgem üksikasjalikumalt, mis on sotsiaalselt orienteeritud ettevõtlus.

Üldine informatsioon

Sotsiaalne ettevõtlus on valdkond, kus tegevus toimub välisest rahastamisest sõltumatult. Kõik tööd tehakse tõestatud äriskeemide alusel. Sellega seoses ei saa väita, et sotsiaalne ettevõtlus oleks amatöörtegevuse vorm. Selles valdkonnas ei kasutata mitte ainult ajaproovitud, vaid ka uusi, teaduslikult põhjendatud lähenemisviise olemasolevate ja suhteliselt hiljutiste probleemide lahendamisel.

Missioon

Kõige rohkem saavad tegutseda väikeettevõtted ja sotsiaalse suunitlusega organisatsioonid erinevad valdkonnad. Nad rakendavad oma põhitegevuse osana sotsiaalselt orienteeritud programme. See võib olla tervishoid Põllumajandus, teenindus, haridus ja nii edasi. Praegu ei ole sotsiaalse ettevõtluse täpset määratlust, kuna see mõjutab paljusid inimelu valdkondi ning sellel on tohutult palju suundi ja tahke. Seda tegevust saab kõige mahukamalt kirjeldada järgmise fraasiga: "Teenida raha teisi aidates." Sotsiaalne ettevõtlus on lahendus ühiskonnaelu käegakatsutavatele ja konkreetsetele probleemidele, aidates kaasa positiivsetele jätkusuutlikele muutustele. Samas tuleb rõhutada, et see töö ei ole heategevus. Abi antakse põhimõttel "anna mitte kala, vaid õngeritv".

Ajalooline viide

Kuidas sai alguse sotsiaalne ettevõtlus? Venemaal olid juba 19. sajandil nn töökuse majad. Neid võib nimetada kodumaise igakülgse tööabi näiteks. Need majad rajas Kroonlinnas isa John Sergiev. Tema põhiidee oli idee, et sageli rikub tavaline heategevus, almuseandmine inimese, jättes talt stiimuli tööle. "Majad" olid keskused, kus tehti tööd korraga kolmes suunas. Siin tegeleti heategevuse, haridustegevuse ja tööhõivega. 19. sajandi keskel kooperatiivid Ühendkuningriigis. Need olid elanikkonna avalike vajaduste rahastamise allikaks.

Sotsiaalse ettevõtluse arendamine

Tuleb märkida, et vaadeldavat nähtust märgati välismaal palju varem kui Venemaal. Sotsiaalse ettevõtluse sisu ja korralduse vormide mitmekesisust illustreerivad mitmed uuringud. Seda mõistet tutvustati esmakordselt 1960. aastatel. 20. sajandi Suurbritannia. Seejärel levisid avaliku vabaduse tendentsid. Sellel lainel kajastati avalikult olulisi küsimusi laialdaselt ingliskeelsetes väljaannetes. Sotsiaalse ettevõtluse mõiste stabiilsem kasutamine pärineb 70ndatest ja 80ndatest aastatest. Sellele aitasid kaasa mitmed silmapaistvad isiksused. Niisiis tõi Gregory Dees ühes oma artiklis välja, et väikeettevõtete, sotsiaalse suunitlusega mittetulundusühingute tekkimise põhjus on üksikisiku töö ebaefektiivsus. avalikud institutsioonid. Siinkohal väärib märkimist, et arenenud riikides, kus on üsna progressiivne struktuur, on kõnealune ettevõtlusvorm levinum. Sellega seoses piisab sotsiaalse ettevõtluse tekkeks sellest, kui ühiskonna üksiku liikme subjektiivne hinnang olemasolevatele institutsioonidele on ebatõhus.

Spetsiifilisus

Michael Young

See mees ei loonud mitte ainult sotsiaalseid ettevõtteid kogu maailmas. Michael Young muutub tõsiseks haridusprogrammid. Sellest sündisid Ettevõtluskolledž (sotsiaal), 3. aastatuhande ülikool, kogukonnauuringute instituut ja paljud teised institutsioonid. Üks Harvardi professoritest nimetas Youngi kõige edukamaks ärimeheks avalike algatuste vallas. Tänu tema tegevusele on ellu viidud palju tarbijakaitse ideid. Young on esinenud ja raamatuid kirjutanud. Tema teoste põhiidee oli idee hinnata inimesi mitte ainult hariduse, teenete, vaimsete võimete, elukutse, vaid ka nende aususe, kaastunde, lahkuse ja suuremeelsuse taseme järgi.

Kaasaegsed reaalsused

Praegu tegelevad äriettevõtted aktiivsemalt sotsiaalsete reformidega. Samas on kõiki ettevõtteid ühine soov juurutada ettevõtluses uuenduslikke lähenemisi. Akadeemilises ringkonnas on kasvav huvi sotsiaalse ettevõtluse vastu. Harvardi ärikoolis avati 1989. aastal erikursus. Koolitus käis otse läbi sotsiaalse ettevõtluse programmi. Sellest ajast alates on Ameerika juhtivad ärikoolid hakanud lisama täiendavaid kursusi hariduskavad. 2004. aastal oli umbes veerandil Stanfordi lõpetajatest kraad sotsiaalse ettevõtluse alal. 21. sajandi alguses avati mitu suurt ettevõtet. Nende hulgas:

Venemaa ettevõtted

Venemaa Föderatsioonis võib fondi Meie Tulevik panust nimetada kõige märkimisväärsemaks. Selle asutas ettevõtte LUKoil kaasomanik ja president V. Alekperov. Fond osutab sotsiaalsetele ettevõtjatele teabe-, finants- ja nõustamisabi, korraldab projektikonkursse, analüüsib toetatavate ettevõtete tulemuslikkust konkreetsete näitajate lõikes. Lisaks "Meie tulevikule" väärib märkimist Permi territooriumil asuv "Põllumeeste kool", Rybinskis naisühingu alluvuses tegutsev töökoda "Merry Felt", Tula tarbijateenindussalong "Berezen", LLC " Armor" Jekaterinburgis "Elfo", avalik ühendus "Hooldus" Nižni Novgorodis, fond "Nadežda" Peterburis. 2010. aastal lisati "sotsiaalse ettevõtluse" mõiste ametlikult majandusarengu ministeeriumi määrustesse. Seetõttu hakkasid piirkondlikud omavalitsused sellele sotsiaalsele nähtusele rohkem tähelepanu pöörama. Hakkas aktiivsemalt arenema õppeasutused. Nende hulgast võib välja tuua näiteks Novosibirski kooli "Arengu territoorium".

Järeldus

Sotsiaalne probleem, mille lahendamisele ettevõtja tegevus on suunatud, on tema äritegevuse lähtepunkt. Kui ei ole kiireloomulist sekkumist vajavat probleemi, siis seda ei ole eriline töö. Toimub tavapärane ettevõtmine traditsiooniliste eesmärkidega. Sotsiaalne ettevõtlus on sotsiaalsete ülesannete ja ärikomponendi tasakaal. Siin pole raha eesmärk, vaid vahend, mis võimaldab mitte ainult probleeme lahendada, vaid ka jääda sõltumatuks pidevatest väljastpoolt tulevatest investeeringutest. Maailmaajaloo seisukohalt peetakse sotsiaalset ettevõtlust üsna nooreks nähtuseks. Välismaal on see eksisteerinud veidi üle 30 aasta ja Venemaal umbes 10. Sellele vaatamata on sotsiaalsed ettevõtted tänapäeval samaväärsed heategevuse, mittetulunduslike algatuste ja ettevõtte vastutustundega. Valitsuse tasandil on väljatöötamisel määruste eelnõud, mis kirjeldaksid selgelt otsustavate ettevõtete omavahelise suhtluse mehhanismi avalikud probleemid kodanike ja valitsusasutustega. Tänapäeval põhineb sotsiaalne ettevõtlus üldreeglid juhtimine. Samal ajal juurutavad ettevõtted pidevalt uuenduslikud meetodid tööd. Kahtlemata peaks see sektor laienema.