Organisatsiooni kasumlikkuse tõstmise meetmete väljatöötamine. LLC "stroykomplekt" kasumlikkuse näitajate tõstmise meetmete väljatöötamine ehitusettevõtte kasumlikkuse suurendamise meetmete kava

Iga ettevõtte peamine eesmärk on kasumi maksimeerimine, suurendamine turuväärtus ettevõtetele nende omanike hüvanguks. Ettevõtte kohanemine turutingimustega nõuab nii täidetavate funktsioonide muutmist kui ka sisemist organisatsioonilist ümberkorraldamist, ennekõike organisatsioonilise struktuuri täiendamist uute seostega, kogu õiguste, volituste ja kohustuste jaotuse süsteemi ülevaatamist.

Tänapäeval vajab ettevõte nii madalaid kulusid kui ka diferentseerumist, mille eesmärk on kasulikkuse suurendamine. Madalad kulud aitavad ettevõttel luua eristavaid eeliseid, alandades tarbijate hinda või investeerides toodetesse, teenustesse, inimestesse või maine parandamisse.

Kasumlikkuse suurendamise võimaluste analüüsimisel on oluline eraldada välise ja sisemised tegurid. Sellised näitajad nagu toote ja ressursi hind, tarbitud ressursi ja toodangu maht, müügikasum ja müügi kasumlikkus on üksteisega funktsionaalselt tihedalt seotud. Peamisi viise kaupade kasumlikkuse tõstmiseks peetakse tavaliselt üksteise alternatiiviks. Seega nõuavad jõupingutused müügi suurendamiseks investeeringuid ja jõupingutused efektiivsuse suurendamiseks aitavad kaasa ainult saamisele Raha.

Praeguse majanduskriisi tagajärjel on enamik maailmamajanduse sektoreid väga nukras seisus. See kriis tabas eriti rängalt ehitus- ja tootmissektorit.

Ehitusorganisatsiooni kasumlikkuse näitajad näitavad selle ettevõtte efektiivsuse taset. Kasumlikkus näitab, kas ettevõtte tegevus on kasumlik.

Kasumlikkus sisse ehitustööstus jagatud kolmeks tasandiks: hinnanguline, tegelik ja planeeritud.

Olenevalt seatud eesmärkidest kasutatakse ehitusettevõtete praktikas mitmeid kasumlikkuse näitajaid.

Kasumi suurendamise ja kasumlikkuse tõstmise reservide otsimise põhisuundade kindlaksmääramiseks liigitatakse neid mõjutavad tegurid erinevate kriteeriumide järgi (joonis 33).

Joonis 33 – Kasumlikkuse väärtust mõjutavad tegurid

Välised tegurid hõlmavad looduslikud tingimused, riiklik hindade, tariifide, intresside reguleerimine, maksusoodustused, trahvid, inflatsioon jne. Need tegurid ei sõltu ettevõtete tegevusest, kuid võivad oluliselt mõjutada kasumi suurust ja kasumlikkust.

Sisemised tegurid jagunevad tootmiseks ja mittetootmiseks. Tootmistegurid iseloomustavad töövahendite ja -objektide, tööjõu- ja rahaliste ressursside kättesaadavust ja kasutamist ning jagunevad omakorda ulatuslikeks ja intensiivseteks.

Kasumi teenimise protsessi mõjutavad kvantitatiivsete muutuste kaudu ulatuslikud tegurid: rahaliste vahendite ja tööobjektide maht, rahalised ressursid, seadmete tööaeg, töötajate arv, töötunnid jne. Intensiivsed tegurid mõjutavad kasumi kujunemist ja suurenemist, suurendades kasumlikkust "kvalitatiivsete" muutuste kaudu: seadmete tootlikkuse ja nende kvaliteedi tõstmine, progressiivsete materjalide kasutamine, töötlemistehnoloogia täiustamine, käibekapitali käibe kiirendamine, personali oskuste ja tootlikkuse tõstmine, toodete töömahukuse ja materjalimahukuse vähendamine, töökorralduse parandamine ja palju muud tõhus kasutamine rahalised vahendid jne Tootmisväliste tegurite hulka kuuluvad näiteks pakkumine ja turundus ning keskkonnaalane tegevus, sotsiaalne töö- ja elutingimused jne.

Ehitus- ja paigaldusorganisatsioonides on viimastel aastatel olnud väga madal kasumlikkus. Keskmine tulumäär ei ületa 6,5%. Ja normaalseks tööks peaks ehitusorganisatsioonide kasumlikkus olema vähemalt 10–15%. Neist 3-6% kulub ainult maksude maksmiseks ja sotsiaalsfääri ülalpidamiseks. Madal kasumlikkus, ehitusorganisatsioonide kahjumlikkus võib tekkida erinevatel põhjustel. Enamikus ehitusorganisatsioonides on üldkulud 30–40% suuremad kui klientidelt nendel eesmärkidel saadavad summad. Seetõttu muutus see äri kahjumlikuks.

Miks see juhtub? Miks hakkas ehituse tasuvus langema? Mitme aastakümne jooksul pole üldkulude suurus muutunud. Kuid ehitus- ja paigaldustööde maht kasvab, palk kasvas ka üles. Samuti on kallinenud masinate ja muude seadmete käitamine. Kuid summa jääb samaks, mis varem.

Kasumlikkuse taset mõjutab ka ehitusaeg. Klientide rahapuuduse tõttu ehitusaeg pikeneb.

Kasumlikkuse langust mõjutas ka finantskriis. Nõudlus ehituse järele on tugevalt vähenenud ja seetõttu on ehitusettevõtted sunnitud pakkuma nii ostja huvi tekitamiseks kui ka turul nõutud olemiseks nii palju kui võimalik. Paremad tingimused klientide jaoks. Ehitusfirmad pakuvad igasuguseid allahindlusi, erinevaid kingitusi. Samuti pakuvad nad juba valmis kortereid.

Kasumlikkuse parandamiseks ja Äritegevuse ehitamineõitses, peavad ehitusettevõtted püüdma vähendada tootmiskulusid, parandada tootmise ja tööjõu korraldust. Ja proovige ka materjale võimalikult säästlikult kasutada.

Sest edukas projekt sul peab olema hea äriplaan. See peab õigesti paika panema ülesanded, ette nägema kõik riskid ja järgima ka ehitustähtaegu. On vaja õigesti arvutada kõik selle ehituse kulud.

Ja mis kõige tähtsam, kasumlikkus ehituses kasvab nõudluse olemasolul! Ja selleks, et nõudlust oleks, on vaja ehitada seda, mida tarbija vajab, valida ehituseks õige koht. Need on esimesed sammud eduka ettevõtte poole.

Kasumlikkuse taseme tõstmine eeldab tootmise sisemiste reservide mobiliseerimist, järjepidevat tööd, mille eesmärk on parandada igat tüüpi ressursside kasutamist, vähendada tänu sellele tehtavate tööde maksumust ja suurendada saadava kasumi suurust.

Igas ehitusorganisatsioonis on vaja moodustada sihtprogrammid, mille eesmärk on suurendada tootmise kasumlikkust. Need peaksid ette nägema konkreetsed meetmed tootmiskulude vähendamiseks, ressursse säästvate seadmete ja tööde tegemise tehnoloogia kasutuselevõtuks, tootmise ja töökorralduse parandamiseks, transpordi ja mehhanismide tootlikumaks kasutamiseks, kõige tootlikumate seadmete vahetustega töö suurendamiseks ja säästlikuks muutmiseks. materjalide tarbimine.

Sissejuhatus

Venemaal toimuvad põhjalikud majanduslikud muutused, kuna riik naaseb ühise peavoolu juurde majandusprotsessid maailma areng. Toimub endine majandusjuhtimise mehhanismi radikaalne ümberstruktureerimine, selle asendamine turu juhtimismeetoditega.

Praegu on Venemaal erinevate omandivormide olemasolu kontekstis eriti aktuaalne ettevõtluskapitali kujunemise, toimimise ja taastootmise uurimine. Saamisvõimalused ettevõtlustegevus ja selle edasine arendamine saab realiseeruda vaid siis, kui omanik majandab mõistlikult ettevõttesse investeeritud kapitali.

Sageli peetakse praktikas ettevõtte kapitali millekski tuletisinstrumentideks, teisejärgulist rolli mängiva näitajana, samas kui esikoht asetatakse reeglina otse ettevõtte tegevusprotsessi. Sellega seoses pisetakse kapitali rolli, kuigi just kapital on ettevõtte tekkimise ja edasise tegevuse objektiivseks aluseks. Kuna tulu, kasumit toob kapitali kasutamine, mitte aga ettevõtte tegevus kui selline. Kõik see määrab ettevõtte pädeva kapitalijuhtimise protsessi erilise tähtsuse selle eksisteerimise erinevatel etappidel.

Turumajandust kogu maailma praktikale tuntud mudelite mitmekesisusega iseloomustab asjaolu, et see on sotsiaalselt orienteeritud majandus, mida täiendab valitsuse määrus. Rahandusel on tohutu roll nii turusuhete struktuuris kui ka nende riikliku reguleerimise mehhanismis. Need on turusuhete lahutamatu osa ja samal ajal oluline tööriist rakendamine avalik kord. Seetõttu on tänapäeval rohkem kui kunagi varem oluline tunda hästi rahanduse olemust, mõista sügavuti nende toimimise tingimusi, näha võimalusi nende maksimaalseks kasutamiseks sotsiaalse tootmise efektiivse arengu huvides.

Vajadus uurida finantsressursside moodustamise olemust, sisu, tingimusi ja põhimõtteid tuleneb otseselt Venemaal juba mitu aastat kestvast ettevõtete reformist. Ettevõtete reformimise kontseptsioon ja muu äriorganisatsioonid näeb ette ettevõtte arengustrateegia väljatöötamise, mida ei saa teha ilma rahaliste vahenditeta.

Majandusüksuste moodustamise mehhanisme, finantsressursside kasutamise meetodeid ja finantsstrateegia tulemusi tuleks pidada üheks kõige olulisemaks. tegelikud probleemid finantssuhted turustruktuuride kujunemise ajal.

Põhimõtteliselt oluline kaasaegsed tingimused on analüüs ja planeerimine sularahavood ettevõtetes tõhusate finantseerimisallikate otsimine, aga ka tulusate investeerimisotsuste tegemine, nõuete ja võlgnevuste pädev jälgimine, ratsionaalse raamatupidamis-, maksu- ja muu poliitika väljatöötamine. erinevaid valdkondi ettevõtete tegevust.

Ettevõtte arengustrateegia kujundamise probleeme on põhjalikult uurinud välis- ja kodumaised teadlased ja spetsialistid. Samas ei ole ettevõtete finantsstrateegiate kujundamise ja elluviimise aspektid teaduskirjanduses piisavalt kajastatud, eriti seoses ebastabiilse üleminekumajanduse tingimustega.

Töö eesmärk on hinnata mõju finantsstruktuuri kapitali ettevõtte kasumlikkusele.

Töö uurimisobjektiks on Stroykomplekt LLC. Töö uurimuse teemaks on ettevõtte LLC "Stroykomplekt" finants- ja majandustegevus vastavalt finantsaruanded perioodiks 2007-2009 (õppeperiood oli protsessid finantstegevus kolmeks aastaks).

Selle töö infobaasiks olid uurimis- ja metoodilised arengud kodu- ja välisautoreid, OOO "Stroykomplekt" materjale ja autori sõltumatut uurimistööd.

Määratud eesmärgi raames püstitati järgmised ülesanded:

Teoreetiliste kontseptsioonide ja lähenemisviiside uurimine ja üldistamine ettevõtte kapitali olemuse määramisel;

Ettevõtte LLC "Stroykomplekt" moodustamise ja kapitali kasutamise protsessi analüüs;

Kõnealuse ettevõtte finantsseisundi analüüs ja järelduste tegemine finantsolukorra kohta;

Ettepanekute väljatöötamine Stroykomplekt LLC kapitali tõhusaks moodustamiseks ja kasutamiseks, et suurendada ettevõtte kasumlikkust.

1. Peatükk 1. Ettevõtte kapitalistruktuuri ja kasumlikkuse juhtimise teoreetilised alused

1.1 Ülevaade kapitali olemuse määramise lähenemisviisidest, ettevõtte kapitalistruktuuri klassikalised mudelid

Kapital on teatud hulk kaupu materiaalsete, rahaliste ja intellektuaalsete vahendite kujul, mida kasutatakse ressursina edasine tootmine. Seetõttu on kapital nn kapitalikaupade summa, s.o. kaubad muude kaupade tootmiseks. Kapitalikaubaks võib pidada telliseid (ehitavad maja), tööpinke (neist valmistatakse tulevaste sõiduautode osi), telekat (see hakkab telesaadet mängima) jne.

Reaalkapital jaguneb põhi- ja käibekapitaliks. Põhivara hulka arvatakse tavaliselt vara, mis on olnud kasutuses üle ühe aasta. Venemaal nimetatakse põhikapitali põhivaraks.

Reaalseks käibekapitaliks tuleks liigitada ainult materiaalne põhivara. käibekapitali, st. varud, pooleliolev toodang, varud valmistooted ja kaubad edasimüügiks. See on käibekapitali majanduslik määratlus.

Tihti jagatakse kapital kasutusalade järgi: tootmine (tööstus), kaubandus, finants (laen) jne.

Kapitali omanikud saavad selle kasutamisest tulu. Laenukapitali puhul saadakse tulu intressi vormis. Muudel juhtudel (need on muud tüüpi rahakapital või mitte kogu reaalkapital) tulu saab kasumi vormis. See võib olla erinevates versioonides: ettevõtte kasum, aktsiate omaniku dividendid, intellektuaalkapitali omaniku, näiteks patendiomaniku honorarid jne.

Organisatsiooni varade klassifikatsioon

Koostise ja funktsionaalse rolli järgi

1) Põhivara: põhivara, kapitaliinvesteeringud, pikaajalised finantsinvesteeringud, immateriaalne põhivara;

2) Käibevara: varud, sularaha, lühiajalised finantsinvesteeringud, vahendid arveldustes

Haridusallikate ja sihtvaldkonna järgi

1) omavahendid(põhikapital, reservkapital, kasum);

2) laenatud vahendid(krediidid ja laenud, võlad)

Organisatsiooni immateriaalne vara

Nende välimus on seotud arenguga turusuhted ja vajadusega läheneda turujuhtimise maailmapraktikale.

Need on ettevõtete pikaajalised investeeringud omandiõiguste omandamisse, millel ei ole materiaalset vormi, kuid mis toob ettevõttele teatud tulu.

Immateriaalne põhivara arvatakse ettevõtte vara hulka seni, kuni see teenib tulu. Arveldusperioodil tuleb need amortiseerida, s.o. kanda selle maksumus üle valmistatud toodete maksumusele.

Immateriaalse põhivara soetusmaksumus sisaldab selle soetamise ja ettevõtte hüvanguks viimise kulusid. Need kajastatakse uue kontoplaani järgi kontol 04 - Immateriaalne põhivara ja amortisatsiooni kajastatakse kontol 05.

Põhivara ettevõtte vara osana

Põhikapital (põhivara) on enamikus tööstusharudes, eelkõige reaalsektoris, ettevõtete kapitali põhikomponent. Näiteks Venemaal oli 2009. aastal põhi- ja käibekapitali suhe tööstuses tervikuna 9:1.

Põhivara moodustavad eelkõige hooned ja rajatised, jõuülekandeseadmed, masinad, seadmed ja seadmed, sõidukid, tööriistad, kariloomad, kestvad majapidamistarbed (koduvara), aga ka immateriaalne vara (patendid, kaubamärgid, autoriõigused ja muud õigused).

Põhivara määrab suuresti tootmispotentsiaal firmad (tööstused, kogu riik), s.o. võime toota (välja anda) teatud aja jooksul teatud kogus vajaliku valiku ja kvaliteediga tooteid. Seoses materjalide tootmise sfääri ettevõtetega (firmadega) räägitakse sageli omast tootmisvõimsus(tootmisvõimsus). Näiteks Venemaal on tootmisvõimsus tootmiseks autod aastas umbes 1,2 miljonit autot. Tootmisrajatised on sageli alakasutatud; mõnda neist moderniseeritakse, mõnda remonditakse ja mõned on jõude streikide või neis rajatistes toodetud toodete nõudluse puudumise tõttu.

Põhivara kajastatakse statistikas põhikapitali jäägi alusel. Tegemist on statistilise tabeliga, mille andmed iseloomustavad põhivara mahtu, struktuuri, taastootmist ja kasutamist

Põhivara on rahaline väärtus põhivara kui pika kasutusajaga materiaalne vara.

Põhivara:

1. Funktsionaalse eesmärgi järgi

a) tootmine

3. Organisatsiooni kasumlikkuse tõstmise meetmete väljatöötamine.

Organisatsiooni majandusliku olukorra analüüs võimaldab märkida peamiste tulemusnäitajate madalat taset ja nende muutumise negatiivset dünaamikat: vahendite amortisatsioon, madal kasumlikkus, mittelikviidsed rahavood. Planeerimise praktika on kadunud, juhtimisstruktuurid ei vasta turu nõuetele. Sellest lähtuvalt on võimalik välja tuua ehituskorralduse reformimise põhisuunad.

3.1. Organisatsiooni koostoime väliskeskkonnaga.

Organisatsiooni kasumlikkuse tagamisele suunatud tegevuste läbiviimisel on vaja luua usaldusväärne sotsiaal-majanduslik süsteem. Sellist süsteemi on võimalik luua ainult etapiviisiliste teisenduste alusel; igas etapis on vaja saada tulemusi, mis tagavad edasise majanduskasvu.

Tulevase organisatsiooni kuvandi loomisel tuleb kindlaks teha, kas seda iseloomustab inkrementaalne või ettevõtlik käitumine.

Tabel nr 3.1.

Vormid organisatsiooniline käitumine

Süsteemi omadused	Käitumine
	astmeline	Ettevõtlik
Eesmärgid	Kasumi optimeerimine	Kasumipotentsiaali optimeerimine
Eesmärkide saavutamise viisid	Varasemate lähenemisviiside ekstrapoleerimine	Kvalitatiivselt uue suhtluse arendamine kasumi teenimise kohta
Piirangud	Tegurite arvestamine väliskeskkond Sisekeskkonna tegurite arvestamine	Võime neutraliseerida väliskeskkonna mõju Oskus luua vajalikku sisekeskkond Võimalus välja töötada arendusalternatiive

Kõigil juhtudel ei tohiks järkjärgulist käitumist pidada konservatiivseks. Tarbekaupu tootev ettevõte saab oma kujunemise algperioodil uutes majandustingimustes seada ülesandeks säilitada töökohad ja keskenduda traditsiooniliselt toodetud kaupade müügi kasvule. Samal ajal ilmuvad ettevõtluskäitumise elemendid järk-järgult koos kasvava käitumise nihkumisega.

Ehituse osas ei vasta see turumuutuste nõuetele ja ehitusorganisatsioonid saavad valida ainult ettevõtliku käitumise. Sellise ümberkujundamise vältimatuse õigustus tugineb järgmisele:

Ettevõtete piiratud ressursid, mis nõuavad nende tõhusamat arendamist, ning sellega seoses on võimalik tagada prioriteetide saamine tellimuste hankimisel ainult kõrgtehnoloogia, tõhusate disainilahenduste abil;

Märkimisväärsete ajavahede olemasolu üksikute ehitatavate ehitusprojektide vahel, mis nõuab uut lähenemist järgmise muudetud tellimuse elluviimisel. välised tingimused;

Elatustaseme languse, ebasoodsa demograafilise olukorra tagajärjel töömahtude suurendamise võimaluse piiramine ilma pideva mitmekesistamiseta;

Kriisiolukorra esinemine tootmises ja sotsiaalsfäär.

Vastavalt tingimustele, mille tellija ehitusorganisatsioon oksjonil osalemisel esitab, konkurentsieelised on organisatsioon, millel on kaks peamist omadust. Esiteks peab organisatsioon ise olema konkurentsivõimeline. See väljendub temas kinnisvara kompleks, kogunenud turukogemus, stabiilne finantsseisund. Organisatsioon areneb aktiivselt ja suudab pakkuda madalaid ehituskulusid. Teiseks toodab organisatsioon konkurentsivõimelisi tooteid, mis väljendub tulevase tootmise omadustes, efektiivsetes disaini- ja ruumiplaneerimislahendustes ning ehituse optimaalses maksumuses.

Konkurentsieeliste loomine ümberkujundamise protsessis on võimalik meetmete kogumi rakendamise kaudu, mis on lahutamatu ühtsus.

Ehitusorganisatsiooni ümberkujundamise põhisuunad

konkurentsieeliste pakkumiseks.

Kõigi nende tegevuste elluviimine eeldab juhtimissüsteemi muutmist, juhtimisotsuste erinevat kvaliteeti iga tegevuse puhul.

3.2. Organisatsioonilised transformatsioonid.

Organisatsioonilised muutused organisatsioonis nõuavad kiireid, kontsentreeritud, kuid samas tasakaalustatud meetmeid. Sellest tulenevalt tuleks tunnustada organisatsioonilist struktuuri, mis tagab majandustegevuse tõhusa juhtimise.

Organisatsiooniline struktuur peaks aitama kaasa sellise juhtimismõjurite kogumi loomisele, mis on võimeline tagama organisatsiooni usaldusväärsuse pikaks ajaks. Tõhusaks struktuuriks tuleb pidada struktuuri, mis vaatamata juhtimiskuludele ja hierarhia tasandite arvule annab võimaluse seda aktsepteerida tõhusa juhtimisotsused.

Käimasolevate tegevuste õnnestumiseks on vaja välja selgitada põhilised organisatsioonilised elemendid ja integreeritud organisatsioonimuutujad ning pakkuda tõhusaid meetmeid nende mõjutamiseks. Seoses ehitusorganisatsiooniga võib seda kujutada järgmiselt.

Tabel nr 3.3.

Süstematiseerimine korralduslikud meetmed.

Juhtmehhanismi komponendid	Korralduslikud üritused
	Praegune	Pikaajaline
Organisatsiooni põhielemendid	Hierarhia tasemete vähendamine. Uute struktuuriüksuste loomine. Turule ebapiisav struktuuriüksuste vähendamine. Projektimeeskondade loomine. Uute infotehnoloogiate juurutamine. Töömotivatsiooni süsteem. Delegeerimise süsteem.	Töötajate professionaalne kasv. Koolitus. Usaldussuhete organiseerimine. Töötajate teadlikkus. Varjatud ja avalikud sunnimeetmed. Muudatuste põhjendus. Saavutuste konsolideerimine.
Integreeritud organisatsioonimuutujad	Turundus. Tootmisprotsesside optimeerimine. Lõpptulemuste juhtimine. Partneritega suhtlemise juhtimine.	Uue organiseeritud kultuuri loomine.

Tabel nr 3.4.

Organisatsiooniliste muutuste faasid ja põhisuunad.

Teave töö „Peamised tehnilised ja majanduslikud ning finantsnäitajad Karostroyservisi ettevõtted viimase kolme aasta kohta ja prognoosid tulevikuks”

Finantsstabiilsus on erinevate tegurite avaldumise tagajärg, mille süstematiseerimine on vajalik ratsionaalsete juhtimisotsuste tegemiseks. Juhtiva subjekti mõju järgi võib kõik tegurid jagada välisteks ja sisemisteks.

Finantsstabiilsus on tihedalt seotud kapitali struktuuriga ja paljud teadlased taandavad selle olemuse ainult sellele. Teine osa uurijatest peab organisatsiooni finantsstabiilsuse olemuseks varade katteallikate struktuuri. Olemasolevate lähenemisviiside kombineerimiseks olemuse kindlaksmääramisel tegime ettepaneku kaaluda neid mõisteid tinglikult vastavalt finantsstabiilsuse olemuse välistele ja sisemistele külgedele, kuna esimene tunnus peegeldab, mil määral ettevõte on sõltumatu (või sõltuv) finantsstabiilsuse olemusest. välised võlausaldajad ja teine ​​- organisatsiooni rahanduse korraldamine, tugevdades või tugevdades selle finantsstabiilsust seestpoolt .

Määrame kindlaks järgmised GeoStroyProekt LLP finantsseisundi optimeerimise viisid - toimivustulemuste optimeerimine (ettevõte peab teenima rohkem kasumit) ja tulemuslikkuse tulemuste ratsionaalne kõrvaldamine.

Organisatsiooni pikaajalise stabiilse finantsseisundi aluseks on saadud kasum. GeoStroyProekt LLP finantsseisundi optimeerimisel tuleb eelkõige püüda tagada tegevuse kasumlikkus.

Kuna GeoStroyProekt LLP kasum on väike ja reservid käibekapitali optimeerimiseks on praktiliselt ammendatud, peaks ettevõte pöörama erilist tähelepanu kuludele. Müügimahtude languse taustal on mõnikord soovitatav osa tehnoloogilisi toiminguid kõrvale viia, vähendades osa oma tootmisvaradest.

Finantsstabiilsuse kui juhtimisfunktsiooni majandusanalüüs võimaldab määrata arengusuundi ning on aluseks finantsstrateegia planeerimisel ja kujundamisel. Samuti võimaldab see tuvastada ja mõõta tegurite mõju organisatsiooni finantsseisundile. Analüüsi tulemused on olulised optimaalsete juhtimisotsuste põhjendamisel tootmisprotsesside reguleerimiseks ja finantsstabiilsuse suurendamiseks.

Nagu analüüs näitas, on hoolimata sellest, et organisatsioon töötab 2014. aastal kasumlikult, tema varade likviidsus üsna madal. GeoStroyProekt LLP finantsraskused tulenevad käibekapitali ebaratsionaalsest haldamisest.

Käibekapitali juhtimine hõlmab materiaal-tehnilist tarnimist, turustamist, ostjate ja tarnijatega vastastikuste arvelduste tingimuste kehtestamist ja kontrolli.

Kui arvestada materiaal-tehnilist varu, siis bilansistruktuuri analüüsi tulemuste põhjal tehti kindlaks, et GeoStroyProekt LLP reservide maht kasvas 2014. aastal oluliselt ja moodustas 2014. aasta lõpus 6 693 008 tuhat tenge. GeoStroyProekt LLP ettevõte vajab reservide mõningast vähendamist, ilma et see piiraks majanduslik tegevus organisatsioonid. Varade likviidsuse suurendamiseks peab GeoStroyProekt LLP juhtkond läbi viima varude inventuuri ja vabanema mittelikviidsetest varadest, samuti on vaja müüa osa aktsiatest, mis suunavad ringlusest märkimisväärsed rahalised vahendid.

Muidugi on väga raske määratleda ideaalset varude taset, mis ühitab ladustamiskulude minimeerimise ja "varude tühimiku" tõenäosuse minimeerimise. Kuid organisatsiooni GeoStroyProekt LLP juhtkond peab välja töötama mõistliku varude ostmise poliitika, mis võimaldaks optimeerida reservide mahtu, välistades halvasti läbimõeldud ostud "edaspidiseks kasutamiseks".

Ettevõtte GeoStroyProekt LLP nõuete optimeerimiseks saab rakendada erinevaid meetmeid:

teha pangaga faktooringutehinguid;

loovutamislepingu alusel õigusi üle andma;

viib läbi väljastatud arvete kontrollimise protseduuri;

võimalusel keskenduda tellimuste arvu suurendamisele, et vähendada tasumata jätmise riski ulatust, mis on monopoolse kliendi juuresolekul olulised;

kontrollida tasumata võlgnevuste arvelduste seisu;

õigeaegselt tuvastada vastuvõetamatud nõuete liigid, mis hõlmavad eelkõige ostjate üle kolme kuu maksetähtaega ületanud võlgnevusi.

Kõik see aitab kaasa sellele, et nõuded vähenevad ja raha laekub õigeaegselt.

2014. aastal on GeoStroyProekt LLP finantsseisundi peamiseks negatiivseks teguriks absoluutse likviidsuse mõningane tõus. Selle põhjuseks on märkimisväärne võlgnevuste summa, mida organisatsioon ei suuda omavahenditega katta.Selle võla analüüs näitab, et oluline osa sellest langeb võlgnevusele tarnijate ja töövõtjate ees. Nagu varem märgitud, toob võlgnevuste kasv kaasa bilansi likviidsuse vähenemise.

Käibevara likviidsuse suurendamiseks peab ettevõte GeoStroyProekt LLP suurendama organisatsiooni sularaha hulka, kuna on vaja optimaalset kassareservi, mis tagab organisatsiooni omafinantseeringu protsessi, juhul kui ostjate jooksvad laekumised võib märkida, et organisatsioon GeoStroyProekt LLP saab suurema osa jooksva tegevuse sularaha laekumistest, see on positiivne hetk sest ainult kaupade (tööde, teenuste) müügist saadava tulu edasine suurenemine võib positiivselt mõjutada organisatsiooni finantsseisundit, kuna investeerimis- ja finantstegevusest saadav tulu praktiliselt puudub.

Laekumiste mahu suurendamine on organisatsiooni LLP "GeoStroyProekt" jaoks äärmiselt vajalik, kuna hetkel põhitegevusest laekuvad rahavood suudavad katta ainult need raha väljavoolud, mis on selle tegevusega seotud.

Seetõttu peab GeoStroyProekt LLP juhtkond oma teenuste turu laiendamiseks looma müügiosakonna töö. Sularaha laekumise kasvu tulemusena suudab GeoStroyProekt LLP tõsta kasumlikkust ja suurendada sularaha hulka. Selle kasv tulude kasvu taustal viitab tootmismahtude suurenemisele. Kõik see aitab kaasa likviidsusnäitajate kasvule ja sellest tulenevalt GeoStroyProekt LLP käibevarade likviidsuse suurendamisele.

GeoStroyProekt LLP maksevõime parandamise oluline komponent on selle varade struktuur. Pärast organisatsiooni analüüsi saame pakkuda juhtkonnale järgmisi meetmeid.

Taastage maksevõime, kuna analüüsi tulemuste kohaselt on selleks eeldused. Ainus vastuvõetav vahend maksevõime taastamiseks on organisatsiooni lühiajaliste varade suurendamine majandustegevuse tulemuste arvelt.

Kaasaegsetes tingimustes on koondallikate struktuur see tegur, millel on otsene mõju organisatsiooni finantsseisundile.

Kõige vähem riskantne viis reservide moodustamise allikate täiendamiseks tuleks pidada kapitali (netovara) suurendamiseks kasumi suurenemise tõttu.

Vaatleme üksikasjalikumalt meie enda organisatsiooni allikaid. Kapitali struktuuri analüüs näitas, et selle põhiosa langeb emiteeritud kapitalile. GeoStroyProekt LLP kapitali arvelt rahastamist saab teostada kasumi reinvesteerimise teel.

Organisatsiooni kapitali suurendamise peamiseks vormiks peaks olema jaotamine netokasum asutamisdokumentide kohaselt moodustatud reservfondides ja jaotamata kasumi säilitamine põhitegevuse otstarbel, piirates oluliselt selle kasutamist mittetootmise eesmärgil.

Seega peaks elukestva õppe programm "GeoStroyProekt" suurendama kasumit äritegevuse näitajate ning tootmise ja majandustegevuse kasumlikkuse kasvu tõttu.

Elukestva õppe programmi "GeoStroyProekt" korraldamise kõige radikaalsem rahalise taastumise suund on sisemiste reservide otsimine, et suurendada tootmise kasumlikkust tootmisvõimsuse täielikuma kasutamise kaudu, parandada toodetud toote ja teenuste kvaliteeti, vähendada selle kulusid, materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside ratsionaalne kasutamine, tootlike kulude ja kahjude vähendamine.

Need meetmed aitavad kaasa kapitali käibe kiirenemisele, mis on tingitud ülemääraste reservide vähendamisest ja GeoStroyProekt LLP debitoorsete arvete sissenõudmise perioodist. Kõik see suurendab GeoStroyProekt LLP kasumit, saab kapitali ning saavutab optimaalse bilansi finantsstruktuuri ja finantsstabiilsuse.

GeoStroyProekt LLP finantsstabiilsuse suurendamise kõige olulisem tegur on selle reaalkapitali täiendamine.

GeoStroyProekt LLP kapitali suurendamise peamine vorm on puhaskasumi jaotamine vastavalt asutamisdokumentidele moodustatud reservfondidesse ja akumulatsioonifondidesse või jaotamata kasumi säilitamine põhitegevuse eesmärgil koos selle kasutamise olulise piiranguga. tootmisega mitteseotud eesmärkidel.

Kavandatavad tegevused on suuresti määratud loetletud proportsioonide planeerimisega. Planeerimise (planeeringu elluviimise) kvaliteedi analüüs taandub kavandatud ja tegelike proportsioonide väärtuste võrdlemisele ning asjaolude plaanist kõrvalekaldumise põhjustanud tegurite väljaselgitamisele.

Oluliseks probleemiks on kapitali kogumise nõutavate väärtuste ja määrade kindlaksmääramine. Neid näitajaid saab määrata eelkõige organisatsiooni finantsstabiilsust ja maksevõimet iseloomustavate finantsnäitajate normaalse miinimumtaseme tagamise eesmärkidest lähtuvalt.

See eeldab kasumi enda märkimisväärset suurendamist. Seda on võimatu saavutada ainult müügimahtu suurendades. Selleks on vaja parandada materiaal-tehnilist baasi, mis nõuab lisainvesteeringuid ning organisatsioonil on omavahendite puudus.

Riigi rahalist toetust on võimalik saada erineva tasemega, valdkondlike ja valdkondadevaheliste eelarvete jaoks eelarvevälised fondid. Organisatsioonid peaksid aga suuremal määral omavahendite puudust ise täiendama.

Pikaajaliste laenude kaasamine all tulusad projektid suudab tuua organisatsioone kõrge sissetulek, on ka üks reservidest GeoStroyProekt LLP finantsstabiilsuse suurendamiseks.

Samuti on GeoStroyProekt LLP organisatsiooni kasumlikkuse tõstmise üheks meetmeks turundustegevuste läbiviimine ja turundusprogrammi väljatöötamine.

Turundustegevuste läbiviimisega võimaldab tarbijate valdava arvamuse uurimine ehitusettevõttel luua turul sellise positsiooni, mis annaks talle selles sihtturu segmendis konkurentsieelise konkurentide ees.

Turundusprogrammide väljatöötamisel arvesta erinevaid tingimusi seisukord ja arenguväljavaated ehitusorganisatsioon turul, samuti otseste ja tagasisidet turuga, vajadus kiiresti reageerida pidevalt muutuvatele tingimustele keskkond organiseerimine ja aktiivne mõjutamine turunõudluse kujunemisel ja laienemisel.

GeoStroyProekt LLP turundusprogrammide väljatöötamist saab läbi viia järgmises järjestuses:

määratakse kindlaks kaubandusorganisatsiooni eesmärgid ja eesmärgid ning nende saavutamise reaalsed tingimused;

analüüsi ja prognoosi kaudu turutingimused hinnatakse reaalselt saavutatavaid näitajaid vastava perioodi kohta;

võrreldakse kaubandusorganisatsioonile soovitavaid näitajaid ning konkreetsete turgude arengusuundumuste ja konkurentide tegevuse kvalifitseeritud ülevaate seisukohalt kõige realistlikumaid näitajaid;

viiakse läbi nende erinevuse peamiste põhjuste analüüs;

tööriistu arendatakse ja analüüsitakse juhtimispoliitika võimeline minimeerima sellest tulenevat erinevust soovitud ja tegeliku arengutaseme vahel;

kehtestatakse soovitud tulemuste saavutamiseks kõige tõhusamate meetmete rakendamise järjekord ja järjestus;

sõnastatakse reaalselt kohandatud programmi põhieesmärgid ja antakse konkreetsed juhtimispoliitika meetmed, eelkõige integreeritud turunduse meetmed, s.o. koondab kogu turundusprogrammi.

Joonisel 16 näidatud tegevuste elluviimisel saadud tulemuste tõhusust on vaevalt võimalik üle hinnata. Lõppude lõpuks on selle ehitusettevõtte GeoStroyProekt LLP edu võti pidev õppimine tarbijate nõudlus, sest põhikasum tuleb ehitusmaterjalidega kauplemisest ja pakkumisest ehitusteenused. Kallis Ehitusmaterjalid peab osalema ka demonstratsioonidel, kuna ehitusmaterjalid kuuluvad ehitustarvete kauplusesse.

GeoStroyProekt LLP müügijuhtide sõnul on selge, et konkurendid eelistavad mitte müüa välismaiseid kaubamärke, vaid vastupidi, otsivad tootjate vähem reklaamitud kaubamärke. Just nemad on huvitatud keskmise sissetulekuga ostjast, kes soovib osta ehitusmaterjale ja välismaiste mudelite tooteid, kuid ei kuluta eriti osa pere eelarvest.

Nende meetmete kasutuselevõtt enne aasta lõppu toob 2014. aastal käegakatsutavat kasumit, 2013. aastal aga rahavoogude kasv, mis aitab kaasa näitajate järkjärgulisele paranemisele. äritegevus ja GeoStroyProekt LLP kasumlikkus. Samas on võimalik tugevdamiseks seatud eesmärke süsteemselt arendada finantsstabiilsus ettevõtted. Turundaja oskuste tase on organisatsiooni jaoks väga oluline. Tõhusus lõpptulemus on kõrgem nendes organisatsioonides, kus vastastikune abi ja mõistmine on suurem organisatsiooni kõigi osakondade vahel ning kus juhtrühmad ja esinejate rühmad on selgelt eraldatud. Üks peamisi probleeme meie müügiorganisatsioonide planeerimisel on strateegilise turunduse puudumine.

Enamik kodumaiseid ettevõtteid on mõistnud vajadust kasutada turundust a turumajandus. Kuid enamikul juhtudel ei kasutata turundust nii täielik süsteem tootmis- ja turundustegevuse juhtimine, kuid konkreetsete eesmärkide saavutamisele suunatud individuaalsete turundustegevuste vormis. Põhjuseks on selle valdkonna spetsialistide vähesus, rahapuudus, kogemuste puudumine.

Seetõttu on GeoStroyProekt LLP korraldamise jaoks aktuaalne turundustegevuse efektiivsuse määramine ebakindluse ja väga muutuva väliskeskkonna tingimustes.

Seega aitavad kaalutud meetmed, mida GeoStroyProekt LLP juhtkond praktikas rakendada saab, tõsta organisatsiooni finantsstabiilsust turul ning toovad kaasa käibevarade struktuuri paranemise ning likviidsuse ja maksevõime suurenemise.

Tulevikus peaks GeoStroyProekt LLP viivitamatult reageerima turutingimustele, muutes pakutavate teenuste kvaliteeti ja hinnapoliitikat vastavalt oma nõuetele.

Ettevõtte põhiülesanne turumajanduses on täielikult rahuldada rahvamajanduse ja kodanike vajadusi oma toodete, tööde ja teenuste osas, millel on kõrged tarbijaomadused ja kvaliteet. minimaalne kulu, suurendades panust riigi sotsiaal-majandusliku arengu kiirendamisse. Oma põhiülesande täitmiseks suurendab ettevõte kasumit.

Kasum on peamine stiimul uue loomiseks või juba arendamiseks tegutsevad ettevõtted. Kasumi teenimise võimalus julgustab inimesi otsima tõhusamaid viise ressursside kombineerimiseks, leiutama uusi tooteid, mille järele võib olla nõudlust, rakendama organisatsioonilisi ja tehnilisi uuendusi, mis tõotavad tõsta tootmise efektiivsust. Kasumlikult töötades annab iga ettevõte oma panuse majandusarengühiskond, aitab kaasa sotsiaalse rikkuse loomisele ja suurendamisele ning inimeste heaolu kasvule.

Ja ükskõik mis sees majandusanalüüs Ettevõtete tulemuslikkust saab hinnata selliste näitajatega nagu toodangu maht, müük ja kasum, nende näitajate väärtustest ei piisa ettevõtte tegevuse tulemuslikkuse kohta arvamuse kujundamiseks. See on tingitud asjaolust, et need näitajad on ettevõtte absoluutsed tunnused ja nende õiget tõlgendamist tulemuslikkuse hindamise seisukohalt saab läbi viia ainult koos teiste näitajatega, mis kajastavad ettevõttesse investeeritud vahendeid. Seetõttu arvutatakse ettevõtte kui terviku efektiivsuse iseloomustamiseks majandusanalüüsis erinevate tegevusalade (majandus, finants, ettevõtlus) kasumlikkust kasumlikkuse näitajad.

Ettevõtte kasumlikkus on põhivara kasutamise efektiivsuse näitaja, mis arvutatakse kasumi ja põhi- ja käibevara keskmise maksumuse suhtena.

Ettevõtte kasumlikkuse suurendamine ja kulude optimeerimine, et suurendada tulusid, on suurenenud konkurentsi olukorras esmatähtis ülesanne.

Nagu teate, on ettevõtte peamine vaba raha allikas valmistatud toodete müügist saadav tulu. Sellega seoses on üksuse põhitegevuseks tootmise kasumlikkuse tõstmine kulude vähendamise ja säästurežiimi järgimise kaudu ning ettevõtte käsutuses olevate ressursside tõhus kasutamine.

Seega on kasumi kujunemise ja jaotamise mehhanismide täiustamiseks ning kasumlikkuse tõstmiseks soovitatav välja töötada kasumlikkust suurendavad meetmed. Need tegevused on loetletud tabelis.

Kasumlikkuse suurendamise meetmed

Kasumlikkuse näitajad (kasumlikkus)	Kulutüübid, mis määravad kasumlikkuse	Meetmed kulude vähendamiseks
1. Tootmise tasuvus	Toodete müügikulud; Administratiivsed kulud; Turunduskulud	Kulude vähendamine: 1. ressursikulude vähendamine; 2. tootmismahtude kontroll; 3.pidev teaduse ja tehnika areng (uus tehnoloogia, tootmise automatiseerimine, tehnoloogia täiustamine, innovatsioon); 4. laienemine spetsialiseerumine ja koostöö; 5. Suurenenud tootlikkus. Vähendatud halduskulud:

1. täiustatud kütte- ja kliimaseadmete kasutamine;

2. elektri ratsionaalne kasutamine;

3. ruumide üürikulude vähendamine;

4. juhtide ja administraatorite arvu vähenemine.

Vähendatud turunduskulud:

1. toodete transpordikulude optimeerimine; 2. peale- ja mahalaadimisoperatsioonide täiustamine;

2. Põhivara tasuvus

Põhivara maksumus

1. põhivara kasutamise intensiivsuse suurendamine;

2. OF-i koormuse ulatuse suurendamine nende tehnilise täiustamise kaudu;

3. tootmisprotsesside automatiseerimine ja mehhaniseerimine ning vananenud seadmete asendamine arenenumate vastu.

3. Käibevara tootlus

Käibevara;

Tulevased kulud

1. käibekapitali juhtimise süsteemi täiustamine;

2. käibekapitali käibe kiirenemine;

3. tehnoloogia ja kasutatavate seadmete muutus tootmist teenindavates tööstusharudes;

4. ratsionaalsus

käibekapitali kasutamine

4. Koguressursside tasuvus

Põhivara

Käibevara

palgafondi

1. üleliigsete seadmete hulga vähendamine ja kiire kaasamine paigaldamata seadmete tootmisesse;

2. töötama tehnoloogilise protsessi optimaalsel režiimil;

3. tootmisjuhtimissüsteemi täiustamine;

4. müümata jäänud toodete jääkide vähendamine;

5. kasumi kasv tänu mastaabisäästule;

6. ettevõtte ressursside kasutamise tõhustamine;

7. töötajatele palgata puhkuse võimaldamine (töötaja soovil);

8. töö katkestamine või seisakud;

9. palkade vähendamine;

10. töötundide arvu vähendamine päevas ja tööpäevade arv nädalas;

11. tootmisprotsesside automatiseerimine.

5. Personali kasumlikkus

Keskmine töötajate arv

1. optimaalse töötava personali arvu säilitamine;

2. tootmiskulude vähendamine, mis on seotud ja ei osale tootmises;

3. töötajate oskuste taseme tõstmine;

4. progressiivsete palgasüsteemide kasutamine;

5. töötajate huvi suurendamine tootlikkuse tõstmise vastu;

6. töömotivatsiooni tõus.

Kõigele eelnevale tuginedes võib väita, et nende meetmete rakendamine suurendab kasumi mahtu, kasumlikkuse taset ja lõppkokkuvõttes toob kaasa ettevõtte kui terviku efektiivsuse tõusu.

Peamine kasumlikkust ja tulemuslikkust parandav meede on tootmisjuhtimissüsteemi täiustamine. Kuid kuna juhtimisprotsess koosneb planeerimisest, organiseerimisest, motiveerimisest ja kontrollist, siis võib väita, et see sündmus hõlmab paljusid muid tegevusi, mis vähendavad kulusid, kui kasutatakse tootmisega seotud ettevõtte ressursse.

Need tegevused hõlmavad järgmist:

Tootmismahu reguleerimine;

Tootmisprotsesside automatiseerimine ja mehhaniseerimine ning vananenud seadmete asendamine arenenumate vastu;

Töötajate huvi suurendamine tootlikkuse tõstmise vastu;

Ettevõtte ressursside kasutamise tõhustamine jne.

Eeltoodu põhjal võime järeldada, et ettevõtte efektiivsus sõltub otseselt tootmisjuhtimise efektiivsusest. Ja sellise tulemuse saavutamise oluline tingimus on juhtimisprotsessi kõigi komponentide sidusus, ainult sel juhul saab ettevõte optimeerida tootmisprotsessid ja vastavalt sellele saavutada maksimaalne tootmistõhusus.

Sellepärast peamine eesmärk iga ettevõte ei peaks tootma kasumit, mis on oluline ainult lühiajaliselt, vaid säilitama ja arendama äri, mis võimaldab tulevikus kasumit teenida.

Ja arenenud ja konkurentsivõimelise ettevõtte oluline tunnus on see, et selle juhtkond seab kasumi maksimeerimiseks endale ülesandeks mitte minimeerida kulusid, vaid neid optimeerida, mis saavutatakse tõhusa juhtimisega.

Kirjandus:

1. Abryutina, M.S. Ettevõtlusökonoomika: õpik / M.S. Abryutina. - M .: Kirjastus "Delo ja Service", 2010. - 585 lk.

2. Kovaljov V.V. Ettevõtete fondide ja nende kasutamise analüüs // Raamatupidamine. - 2000. - nr 10 - S. 10-15.

3. Efimova O.V. Kapitali tasuvuse analüüs // Raamatupidamine. - 2001. - nr 5 - S. 16-20.