Logistikaning asosiy vazifalari. Korxonada logistikaning tuzilishi va vazifalari

Logistika bo'limining asosiy vazifalari moddiy resurslarga (xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, asbob-uskunalar, butlovchi qismlar, yoqilg'i va boshqalar) bo'lgan ehtiyojni aniqlashdan iborat. Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni qoplash manbalarini aniqlash. Korxonani barcha zarur narsalar bilan ta'minlash ishlab chiqarish faoliyati zarur sifatli moddiy resurslar. Moddiy-texnik ta'minot balanslarini, xom ashyo, materiallar turlari bo'yicha yig'ma jadvallarni tuzish. Ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan zaxiralarni yaratish. Yetkazib beruvchilar bilan shartnomalar tayyorlash va tuzish. Moddiy resurslarni yetkazib berish shartlari va muddatlarini muvofiqlashtirish. Moddiy-texnika resurslarini yetkazib berish bo'yicha to'g'ridan-to'g'ri uzoq muddatli iqtisodiy aloqalarni o'rnatish imkoniyatlari va maqsadga muvofiqligini tahlil qilish. Operativlikni o'rganish marketing ma'lumotlari va korxonalar takliflari haqidagi reklama materiallari ulgurji savdo moddiy-texnika resurslarini sotib olish imkoniyatlarini aniqlash maqsadida tayyorlov tashkilotlari. Shartnomalarda belgilangan shartlarga muvofiq moddiy resurslarni yetkazib berish. Xom ashyo va materiallar omborlariga moddiy-texnika resurslarini qabul qilish. Xom ashyo va materiallar omborlariga kelib tushganda moddiy-texnika resurslarining sifatini, miqdorini, to‘liqligini nazorat qilish.

Korxonani ishlab chiqarish faoliyati uchun zarur bo'lgan barcha moddiy resurslar bilan moddiy-texnik ta'minlash bo'limining asosiy vazifalari. Moddiy-texnika resurslarini yetkazib berish bo‘yicha shartnomalar tayyorlash va tuzish. Moddiy-texnika resurslaridan oqilona foydalanishni tashkil etish.

Xizmat (bo'lim) moliyaviy jihatdan -texnik ta'minot korxonaning tashkiliy-tarkibiy bo'linmasi bo'lib, uning vazifalariga korxonani asosiy va yordamchi materiallar, yoqilg'i, sotib olingan yarim tayyor mahsulotlar, asboblar va texnologik jihozlar, asbob-uskunalar, stanoklar, apparatlar va agregatlar bilan ta'minlash kiradi.

Logistika tizimining bo'g'inlariga logistika bo'limi va unga bo'ysunadigan ta'minot omborlari kiradi.

Logistika xizmatlarining tipik faoliyati quyidagilardan iborat: materiallarni tasniflash va indeksatsiya qilish, materiallarning xarajatlari va zaxiralarini me'yorlash, korxonaning materiallarga bo'lgan ehtiyojini aniqlash, omborxonalarni tashkil etish va ustaxonalarni ishlab chiqarish vositalari bilan ta'minlash tizimlari.

Materiallarning tasnifi. Zamonaviy korxonalar keng assortimentdagi va turli xil materiallarga muhtoj. Mahsulot tannarxini pasaytirish, mahsulotning xossalari va sifatini yaxshilaydigan yangi materiallarni izlash, korxonada ishlab chiqarish sharoitlarini yaxshilash uchun foydalaniladigan materiallarni tasniflash va indeksatsiya qilish zarur. Bu ish operatsion va buxgalteriya hisobi tizimini takomillashtirish uchun ham zarur.

Tasniflash materiallarni bir jinsliligiga ko'ra guruhlashga asoslanadi. xarakterli xususiyatlar keyinchalik bo'limlarga, bo'limlarga, turlarga va boshqalarga taqsimlash bilan. Har bir bo'limga tegishli o'nlik indeks beriladi.

Tasniflash jadvallar ko'rinishida amalga oshiriladi, unda har bir bo'limda sotuvchining narxi va sotib olish narxi ko'rsatilgan spetsifikatsiyalar, standartlar yoki sertifikatlarga havola qilingan individual klassifikator indeksi belgilanadi.

Sotuvchining narxi etkazib beruvchining narxi bo'lib, u etkazib berish shartnomasini tuzishda ko'rsatadi. Xarid narxiga sotuvchining narxi, shuningdek, materiallarni olish va etkazib berish bilan bog'liq barcha xarajatlar - vositachi tashkilotlarning marjasi, transport tariflari, korxona va ustaxonalar omborlariga tovarlarni etkazib berish xarajatlari kiradi.

• 1. Rejalashtirish, u quyidagilarni o'z ichiga oladi:
  • tashqi va ichki muhit korxonalar, shuningdek, alohida tovarlar bozori;
  • · barcha turdagi moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni bashorat qilish va aniqlash, optimal iqtisodiy munosabatlarni rejalashtirish;
  • ishlab chiqarish zahiralarini optimallashtirish;
  • materiallarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish va do'konlarni chiqarish uchun ularning chegarasini belgilash;
  • · operativ rejalashtirish ta'minot.

2. Quyidagilarni o'z ichiga olgan tashkilot:

• · talab qilinadigan mahsulotlar to'g'risida ma'lumot to'plash, yarmarkalarda, savdo ko'rgazmalarida, auktsionlarda va boshqalarda ishtirok etish;
• eng maqbulini tanlash uchun moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni qondirishning barcha manbalarini tahlil qilish;
• mahsulot yetkazib berish bo‘yicha yetkazib beruvchilar bilan xo‘jalik shartnomalarini tuzish;
• real resurslarni olish va yetkazib berishni tashkil etish;
• ta'minot organlari tarkibiga kiruvchi omborxonalarni tashkil etish;
• Sexlar, uchastkalar, ish o'rinlarini zarur moddiy resurslar bilan ta'minlash;
• 3. Ishni nazorat qilish va muvofiqlashtirish, ularga quyidagilar kiradi:
  • yetkazib beruvchilarning shartnoma majburiyatlari bajarilishini, ularning mahsulot yetkazib berish shartlariga rioya etishini nazorat qilish;
  • ishlab chiqarishda moddiy resurslarning sarflanishini nazorat qilish;
  • Kiruvchi moddiy resurslarning sifati va to'liqligi ustidan kiruvchi nazorat;
  • ishlab chiqarish zahiralarini nazorat qilish;
  • etkazib beruvchilarga da'vo qilish va transport tashkilotlari;
  • · Ta'minot xizmati samaradorligini tahlil qilish, ta'minot faoliyatini muvofiqlashtirish va uning samaradorligini oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish.

Bozor sharoitida korxonalar yetkazib beruvchini tanlash huquqiga, demak, yanada samarali moddiy resurslarni sotib olish huquqiga ega. Bu korxonaning ta'minot xodimlarini turli etkazib beruvchilar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarning sifat xususiyatlarini sinchkovlik bilan o'rganishga majbur qiladi.

Yetkazib beruvchini tanlash mezonlari etkazib berishning ishonchliligi, etkazib berish usulini tanlash qobiliyati, buyurtmani bajarish vaqti, kredit berish imkoniyati, xizmat ko'rsatish darajasi va boshqalar bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, muhimlik nisbati. individual mezonlar vaqt o'tishi bilan o'zgarishi mumkin.

Korxonalarda ta'minot xizmatlarining tashkiliy tuzilishi, tabiati va ish usullari o'ziga xosligi bilan ajralib turadi. Ishlab chiqarish hajmlari, turlari va ixtisoslashuviga, mahsulotlarning moddiy iste'moliga va korxonaning hududiy joylashuviga qarab ular qo'shiladi. turli sharoitlar, funktsiyalarning tegishli chegaralanishini va ta'minot agentliklarining tuzilishi turini tanlashni talab qiladi. Cheklangan assortimentda kichik miqdordagi moddiy resurslarni iste'mol qiladigan kichik korxonalarda ta'minot funktsiyalari kichik guruhlarga yoki korxonaning iqtisodiy bo'limining alohida xodimlariga yuklangan.

Eng o'rta va yirik korxonalar bu funktsiyani funktsional yoki moddiy asosda qurilgan maxsus logistika bo'limlari (OMTS) amalga oshiradi. Birinchi holda, har bir ta'minot funktsiyasi (rejalashtirish, xarid qilish, saqlash, materiallarni chiqarish) alohida ishchilar guruhi tomonidan amalga oshiriladi. Ta'minot organlarini moddiy asosda qurishda muayyan guruhlar ishchilar ma'lum turdagi materiallar uchun barcha ta'minot funktsiyalarini bajaradilar.

Tovar bo'limlari, guruhlari, byurolari ta'minotga ixtisoslashgan bo'lsa, ta'minot xizmati tuzilmasining xarakterli turi aralashdir. o'ziga xos turlari xom ashyo, materiallar, uskunalar. Biroq, tovar bo'limi bilan bir qatorda, ta'minot bo'limi funktsional bo'linmalarni o'z ichiga oladi: rejalashtirish, jo'natish.

Ta'minot bo'limining aralash turi tuzilmaning eng oqilona usuli bo'lib, u ishchilarning mas'uliyatini oshirishga, ishlab chiqarish MTOni yaxshilashga yordam beradi.

Rejalashtirish byurosi (guruhi) tahlil funktsiyalarini bajaradi muhit Va bozor tadqiqoti, moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash, eng foydali ta'minlash uchun bozor xatti-harakatlarini optimallashtirish, shakllantirish normativ-huquqiy baza, etkazib berish rejalarini ishlab chiqish va ularning bajarilishini tahlil qilish, etkazib beruvchilar tomonidan shartnoma majburiyatlarini bajarilishini nazorat qilish.

Tovar byurosi (guruhi) moddiy resurslarning muayyan turlarini ishlab chiqarishni ta'minlash uchun rejalashtirish va operatsion funktsiyalar to'plamini amalga oshiradi: rejalashtirish, hisobga olish, import qilish, saqlash va ishlab chiqarishga materiallarni chiqarish, ya'ni. materiallar omborlari ishini tartibga soladi.

Dispetcherlik byurosi (guruhi) korxona va tsexlarni xom ashyo va materiallar bilan ta'minlash rejasining bajarilishi ustidan operativ tartibga solish va nazoratni amalga oshiradi; ishlab chiqarishni yetkazib berishda yuzaga keladigan muammolarni bartaraf etadi; korxonaga materiallar yetkazib berishni nazorat qiladi va tartibga soladi.

Mashinasozlik korxonalarida ta'minot xizmati MTS bo'limidan tashqari, OMTS tarkibiga kirishi mumkin bo'lgan tashqi hamkorlik bo'limi (yoki byuro, guruh) ni ham o'z ichiga oladi.

Tashqi hamkorlik bo'limlari (byurolar, guruhlar) ishlab chiqarishni yarim tayyor mahsulotlar (blankalar, qismlar, yig'malar) bilan ta'minlaydi. Ular, shuningdek, funktsional yoki tijorat asosida qurilishi mumkin.

Ishlab chiqarishni texnik qayta jihozlash va rekonstruksiya qilish uchun korxonada odatda kapital qurilishga kiritilgan asbob-uskunalar bo'limlari tashkil etiladi.

Bir qator filiallardan tashkil topgan yirik korxonalar (birlashmalar) uchun tuzilmaning eng mos turi shaklda ko'rsatilgan. 2.

Ushbu turdagi tuzilmaning o'ziga xos xususiyati shundaki, bo'linmalar ishlab chiqarish sexlari va uchastkalarini moddiy resurslar bilan ta'minlashni rejalashtirish va operativ tartibga solish, shuningdek ularning bajarilishini nazorat qilish funktsiyalariga ega bo'lgan o'z ta'minot xizmatlariga ega.

Normativ-huquqiy bazani shakllantirish, MTS rejalarini prognozlash va ishlab chiqish, iqtisodiy aloqalarni o'rnatish va korxona tarkibiga kiruvchi ta'minot xizmatlari ishini muvofiqlashtirish, korxonaning ta'minot xizmati asosida jamlangan. Korxonaning ta'minot xizmati bo'limlarining o'zaro hamkorligi ma'muriy bo'ysunish emas, balki funktsional munosabatlar asosida amalga oshiriladi.

MTSni tashkil etishning bo'g'inlaridan biri omborxona bo'lib, uning asosiy vazifasi materiallarni qabul qilish va saqlash, ularni ishlab chiqarish iste'moliga tayyorlash va ustaxonalarni zarur moddiy resurslar bilan bevosita ta'minlashdir. Ulanishga qarab omborlar ishlab chiqarish jarayoni moddiy, ishlab chiqarish, marketingga bo'linadi.

Qabul qilingan materiallar tovar guruhlari, navlari, o'lchamlari bo'yicha omborlarda saqlanadi. Raflar materiallar indekslari bilan raqamlangan.

Materiallarni yetkazib berish va omborlarni ishlatish operativ xarid rejalari asosida tashkil etiladi.

Saytga qo'shildi:

1. Umumiy qoidalar

1.1. Logistika bo'limi korxonaning mustaqil tarkibiy bo'linmasi bo'lib, [korxona rahbari lavozimining nomi] buyrug'i bilan tuziladi va tugatiladi.

1.2. Bo'limni [korxona rahbari lavozimining nomi] buyrug'i bilan lavozimga tayinlangan boshliq boshqaradi.

1.3. Logistika bo'limi boshlig'ining [kerakli hollarda kiriting] o'rinbosar(lar)i bor. O'rinbosar(lar)ning vazifalari moddiy-texnik ta'minot bo'limi boshlig'i tomonidan belgilanadi.

1.4. O'rinbosar(lar) va nazoratchilar tarkibiy bo'linmalar(byuro, sektorlar va boshqalar) moddiy-texnik ta'minot bo'limi tarkibida bo'limning boshqa xodimlari boshlig'ining taklifiga binoan [korxona rahbari lavozimining nomi] buyrug'i bilan lavozimlarga tayinlanadi va lavozimdan ozod qilinadi. logistika bo'limi.

1.5. Bo'lim bevosita [korxona rahbari lavozimining nomi] ga bo'ysunadi.

1.6. Kafedra o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:

korxona ustavi;

Ushbu qoida bilan;

Rossiya Federatsiyasi qonunchiligi;

1.7. [kerak bo'lganda kiriting].

2. Tuzilishi

2.1. Bo'limning tuzilmasi va shtat jadvali korxona faoliyatining o'ziga xos shartlari va xususiyatlaridan kelib chiqqan holda, moddiy-texnik ta'minot bo'limi boshlig'ining taklifiga binoan va boshqarma bilan kelishilgan holda [korxona rahbari lavozimining nomi] tomonidan tasdiqlanadi. [Kadrlar bo'limi, tashkil etish va ish haqi bo'limi].

2.2. Logistika bo'limi tarkibiga tarkibiy bo'linmalar (guruhlar, sektorlar, byurolar, bo'limlar va boshqalar) kirishi mumkin.

Masalan: xom ashyo va materiallar omborlari, rejalashtirish, hisobga olish va hisobot berish byurosi (tarmoq, guruh), shartnomalar va da'volar byurosi (tarmoq, guruh), operativ boshqaruv byurosi (tarmoq, guruh).

2.3. Moddiy-texnik ta’minot bo‘limining tarkibiy bo‘linmalari (byurolar, sektorlar, guruhlar va boshqalar) to‘g‘risidagi nizom moddiy-texnik ta’minot bo‘limi boshlig‘i tomonidan tasdiqlanadi, bo‘limlar xodimlari o‘rtasida vazifalarni taqsimlash esa [byuro boshliqlari tomonidan amalga oshiriladi. tarmoqlar, guruhlar; bo'lim boshlig'i (o'rinbosarlari)].

2.4. [kerak bo'lganda kiriting].

3. Vazifalar

Logistika bo'limi quyidagi vazifalarni bajaradi:

3.1. Korxonaning ishlab chiqarish bo'limlarini moddiy-texnika resurslari bilan ta'minlash.

3.2. Moddiy-texnika resurslarini yetkazib berish bo‘yicha shartnomalar tayyorlash va tuzish.

3.3. Moddiy-texnika resurslaridan oqilona foydalanishni tashkil etish.

3.4. [kerak bo'lganda kiriting].

4. Funksiyalar

Logistika bo'limi quyidagi funktsiyalarni bajaradi:

4.1. Moddiy resurslarga (xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, asbob-uskunalar, butlovchi qismlar, yoqilg'i, energiya va boshqalar) bo'lgan ehtiyojni aniqlash.

4.2. Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni qoplash manbalarini aniqlash.

4.3. Uzoq muddatli, joriy rejalar va logistika balanslari uchun loyihalarni ishlab chiqish, ishlab chiqarish dasturi korxonalar, butun korxona va uning bo'linmalarini ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish ehtiyojlari.

4.4. Korxonani ishlab chiqarish faoliyati uchun zarur bo'lgan tegishli sifatdagi barcha moddiy resurslar bilan ta'minlash.

4.5. Moddiy-texnik ta'minot balanslarini, xom ashyo, materiallar turlari bo'yicha yig'ma jadvallarni tuzish.

4.6. Ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan moddiy resurslar zahiralarini yaratish.

4.7. Yetkazib beruvchilar bilan belgilangan tartibda shartnomalar tuzish va tuzish.

4.8. Moddiy resurslarni yetkazib berish shartlari va muddatlarini muvofiqlashtirish.

4.9. Moddiy-texnika resurslarini yetkazib berish bo'yicha to'g'ridan-to'g'ri uzoq muddatli iqtisodiy aloqalarni o'rnatish imkoniyatlari va maqsadga muvofiqligini tahlil qilish.

4.10. Moddiy-texnika resurslariga ega bo'lish imkoniyatlarini aniqlash maqsadida ulgurji va tayyorlov tashkilotlarining takliflari bo'yicha operativ marketing ma'lumotlari va reklama materiallarini o'rganish.

4.11. Shartnomalarda ko'rsatilgan shartlarga muvofiq moddiy resurslarni yetkazib berishni ta'minlash.

4.12. Xom ashyo va materiallar omborlariga moddiy-texnika resurslarini qabul qilishni tashkil etish.

4.13. Xom ashyo va materiallar omborlariga kelib tushganda moddiy-texnika resurslarining sifati, miqdori, to‘liqligi nazoratini tashkil etish.

4.14. Yetkazib beruvchilarning shartnoma majburiyatlari buzilgan taqdirda ularga da'vo arizalarini tayyorlash va ushbu da'volar bo'yicha hisob-kitoblarni tayyorlash.

4.15. Shartnomalar shartlariga o'zgartirishlarni belgilangan tartibda etkazib beruvchilar bilan muvofiqlashtirish.

4.16. Mahsulot sifatini moddiy-texnik ta'minlash bo'yicha korxona standartlarini ishlab chiqishda ishtirok etish.

4.17. Moddiy resurslarning ishlab chiqarish (ombor) zaxiralari uchun standartlarni ishlab chiqish.

4.18. Materiallar, xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar va butlovchi qismlar zaxiralarining holati ustidan nazoratni ta'minlash.

4.19. Korxonada ishlab chiqarish zahiralarini operativ tartibga solish.

4.20. Korxona bo'linmalarida moddiy resurslarni chiqarish limitlariga rioya qilish va ularning maqsadli sarflanishini nazorat qilish.

4.21. Moddiy resurslardan foydalanish samaradorligini oshirish, tashish va saqlash bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlarni, shuningdek, ikkilamchi resurslar va ishlab chiqarish chiqindilaridan foydalanish bo'yicha tavsiyalarni ishlab chiqish va amalga oshirish.

4.22. Ortiqcha xom ashyo, materiallar, asbob-uskunalar va boshqa turdagi moddiy-texnika resurslarini aniqlash va ularni uchinchi shaxslarga sotish.

4.23. Ombor ishlarini tashkil etish.

4.24. Xavfsizlik yuqori daraja transport va saqlash ishlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, qo'llash kompyuter tizimlari va mehnatni tashkil etish va muhofaza qilishning me'yoriy shartlari.

4.25. Moddiy-texnika resurslari harakatini hisobga olish.

4.26. Korxona bo'linmalarida materiallarning ortiqcha qoldiqlarini olib qo'yish, ularni xomashyo va materiallar omboriga, boshqa bo'linmalarga o'tkazish va bunday operatsiyalarni to'g'ri bajarish.

4.27. Qimmatbaho va tanqis materiallar va xom ashyolarni arzonroqlariga almashtirish bo‘yicha takliflar ishlab chiqish.

4.28. Akseptga taqdim etilgan etkazib beruvchilarning hisob-fakturalari va boshqa hisob-kitob hujjatlarining to'g'riligini nazorat qilish va ushbu hujjatlarning to'lovga o'z vaqtida o'tkazilishini ta'minlash.

4.29. Ishlab chiqarilgan mahsulotlar narxlarini shakllantirishda ishtirok etish va etkazib beruvchilar narxlarining asosliligini baholash.

4.30. Quyidagi tadbirlarni rejalashtirish va tashkil etish:

ham mavjud, ham istiqbolli (shu jumladan xorijiy) yetkazib beruvchilar bilan, birinchi navbatda, xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlarning narxlari va sifati masalalari bo‘yicha aloqalarni o‘rnatish;

Sotib olish ommaviy turlari yirik qadoqdagi xom ashyo va materiallar (temir yo'l va sisternalar, konteynerlar, palletlardagi qoplar va boshqalar);

Kichik uchastkalarni sotib olish ba'zi turlari moddiy-texnik vositalar;

qisman oldindan to‘lov asosida sotuvchi korxonalardan xomashyoni imtiyozli sotib olish amaliyotini joriy etish;

Bitta yetkazib beruvchiga qaramlikni bartaraf etish va xomashyo yetkazib berishdagi uzilishlar natijasida yo‘qotishlarni minimallashtirish, shuningdek, ushbu mahsulotlar narxini pasaytirish maqsadida ikki yoki undan ortiq etkazib beruvchilarning xom ashyo va materiallarining har bir turini izlash;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

4.31. Loyihalash:

Yetkazib beruvchilar ro'yxati, ularning rekvizitlari, etkazib beruvchilar bilan bevosita iqtisodiy aloqalar sxemalari;

Moddiy-texnika resurslari bo‘yicha arizalar (yig‘ma yillik; yillik, korxonalar bo‘linmalaridan olinadigan; choraklik; oylik);

Xom ashyo va materiallar uchun mablag'larni taqsimlash va sotish bo'yicha umumiy ma'lumotlar;

Ta'minotning barcha turlari bo'yicha mablag'larni taqsimlash va sotish bo'yicha hujjatlar (sharhlar, ma'lumotlar, sertifikatlar);

Kiruvchi moddiy-texnika resurslarining sifati bo'yicha dalolatnomalar, xulosalar;

tijorat hujjatlari;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

4.32. [kerak bo'lganda kiriting].

5. Huquqlar

5.1. Logistika bo'limi quyidagi huquqlarga ega:

Korxonaning tarkibiy bo'linmalariga moddiy-texnika resurslarini sarflash bo'yicha ko'rsatmalar berish;

Bo'lim zimmasiga yuklangan vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni korxonaning barcha tarkibiy bo'linmalaridan talab qilish va olish;

Korxona bo'linmalari tomonidan moddiy-texnika resurslaridan oqilona va to'g'ri foydalanishni nazorat qilish;

moddiy-texnik ta'minot masalalari bo'yicha mustaqil ravishda yozishmalarni olib borish;

davlat va shahar hokimiyati organlari, shuningdek, boshqa korxonalar, tashkilotlar, muassasalar bilan munosabatlarda boshqarma vakolatiga kiradigan masalalar bo‘yicha korxona nomidan belgilangan tartibda vakillik qilish;

qonun hujjatlariga muvofiq korxona rahbariyatiga moddiy va intizomiy javobgarlikka tortish bo‘yicha takliflar kiritish. mansabdor shaxslar tekshirishlar natijalari bo'yicha korxonalar;

ushbu Nizomga muvofiq bo‘lim vakolatiga kiradigan masalalarni ko‘rib chiqish va bajarishda ishtirok etish uchun korxonaning tarkibiy bo‘linmalari mutaxassislarini, begona tashkilotlarning mutaxassislarini belgilangan tartibda jalb etish;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

5.2. Moddiy-texnik ta'minot bo'limi boshlig'i korxonaning moddiy-texnik ta'minoti bilan bog'liq hujjatlarni (rejalar, shartnomalar, hisobotlar, smetalar, sertifikatlar, bayonotlar, aktlar va boshqalar) imzolaydi va tasdiqlaydi.

5.3. Moddiy-texnik ta'minot bo'limi boshlig'i xodimlar bo'limiga va korxona rahbariyatiga bo'lim xodimlarining harakatlanishi, ularni muvaffaqiyatli mehnati uchun rag'batlantirish bo'yicha takliflar, shuningdek mehnat intizomini buzgan xodimlarga nisbatan jazo qo'llash bo'yicha takliflar kiritish huquqiga ega. .

5.4. [kerak bo'lganda kiriting].

6. Aloqalar (xizmat munosabatlari) **

Ushbu Nizomda nazarda tutilgan funktsiyalarni bajarish va huquqlarni amalga oshirish uchun logistika bo'limi o'zaro hamkorlik qiladi:

6.1. Ishlab chiqarish bo'limlari bilan:

Qabul qilinmoqda:

Moddiy-texnik resurslarga bo'lgan ehtiyoj va talablarni hisoblash;

Moddiy-texnika resurslaridan foydalanish va belgilangan sarf-xarajatlar me’yorlariga rioya etilishi to‘g‘risidagi hisobotlar;

Belgilangan tartibda tuzilgan nikoh to'g'risidagi guvohnomalar;

Bo'limlar tomonidan moddiy-texnika resurslarini qabul qilish bo'yicha hujjatlar;

Xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlar qoldiqlari to'g'risidagi ma'lumotlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Moddiy-texnika resurslarini yetkazib berish rejalari;

Moddiy-texnika resurslarini chiqarish uchun limit kartalar;

Xom ashyo va materiallar omborlarida moddiy-texnika resurslari mavjudligi to'g'risidagi ma'lumotlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.2. Ishlab chiqarish va dispetcherlik bo'limi bilan:

Qabul qilinmoqda:

Ishlab chiqarish rejalari va ishlab chiqarish jadvallari;

uchastkalarda va ustaxonalarda qolib ketish normalari va ularga rioya qilish to'g'risida ma'lumot;

Ishlab chiqarish bo'linmalariga materiallarni topshirish jadvallari;

ishlab chiqarish jarayonining buzilishi sabablari to'g'risidagi ma'lumotlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Bo'linmalarni moddiy-texnika resurslari bilan ta'minlash to'g'risidagi ma'lumotlar;

Logistika rejalarida va tuzilgan shartnomalarda nazarda tutilgan nomenklaturaga muvofiq etkazib berilgan mahsulotlarning umumiy miqdori to'g'risidagi ma'lumotlar;

Xom ashyo va materiallar omborida moddiy-texnika resurslari mavjudligi to'g'risidagi ma'lumotlar;

ishlab chiqarish bo'linmalariga moddiy-texnika resurslarini o'tkazish muddatlari va hajmlarining buzilishi, ishlab chiqarishning to'xtab qolishiga olib kelgan sabablar to'g'risidagi tushuntirish bayonotlari;

6.3. Bosh texnolog bo'limi bilan:

Qabul qilinmoqda:

Moddiy-texnikaviy ta'minot hajmini aniqlash uchun moddiy-texnika resurslarini sarflash normalari;

Moddiy-texnika resurslari sifatining chetlanishiga tolerantlik;

Ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan moddiy-texnika resurslari ro'yxati ko'rsatilgan arizalar;

ishlab chiqarish rejalari;

Qimmatbaho va tanqis moddiy-texnika resurslarini arzonroqlariga almashtirish bo‘yicha takliflarga javoblar;

Moddiy-texnik resurslarning o'zaro almashinish jadvallari;

Materiallarni almashtirish to'g'risida bildirishnomalar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Materiallar va xom ashyo bo'yicha maslahatlar;

Materialning sifati bo'yicha ruxsat etilgan texnologik og'ishlar bo'yicha so'rovlar;

Kelishilgan texnologik sharoitlar maxsus materiallar uchun

Ishlab chiqarishga o'tkazilgan moddiy-texnika resurslari uchun texnik va ko'rsatma hujjatlari;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.4. Sifatni nazorat qilish bo'limi bilan:

Qabul qilinmoqda:

moddiy-texnika resurslari sifatini tasdiqlovchi hujjatlar;

Mahsulotlarni sifati va to'liqligi bo'yicha qabul qilish aktlari;

Mahsulotlarni rad etish aktlari;

Og'ishlar mavjud bo'lgan ishlab chiqarishga moddiy-texnika resurslarini etkazib berishni to'xtatish to'g'risidagi ko'rsatmalar spetsifikatsiyalar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Korxonaga kelayotgan moddiy-texnika resurslari uchun yetkazib beruvchilarning qo‘shimcha hujjatlari (sertifikatlar, muvofiqlik deklaratsiyasi, pasportlar, yo‘riqnomalar, texnik shartlar va boshqalar);

Yetkazib berish shartnomalari va ularga kiritilgan o'zgartirishlar nusxalari;

Shikoyat berish uchun zarur bo'lgan hujjatlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.5. Transport bo'limi bilan:

Qabul qilinmoqda:

Operatsion, oylik, choraklik va yillik jadvallar transport, moddiy-texnika resurslari;

Yetkazib beruvchilardan qabul qilingan moddiy-texnika resurslarini yuklash uchun avtotransport vositalarini yetkazib berish jadvallari;

Yetkazib beruvchilardan moddiy-texnika vositalarini qabul qilish to'g'risidagi yozuvlar bilan jo'natish hujjatlari;

Yuk ortish va tushirish rejalarining bajarilishi, moddiy-texnika resurslarini markazlashtirilgan holda yetkazib berish bo‘yicha hisobotlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Tuzilgan shartnomalar bo'yicha moddiy-texnika resurslarini sotib olish rejalari;

Avtotransport vositalarini topshirish uchun arizalar;

Logistika yuklarini tashish bo'yicha ko'rsatmalar va talablar har xil turlari transport;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.6. Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi bilan:

Qabul qilinmoqda:

Bir oy, chorak, yil uchun mahsulot ishlab chiqarish (ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish) rejalari;

Oldingi rejalashtirish davrlari uchun logistika bo'limi faoliyatini tahlil qilish natijalari;

Moddiy resurslar zahiralari hajmini hisoblash;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Moddiy resurslarga (xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, asbob-uskunalar, yoqilg'i, energiya va boshqalar) bo'lgan ehtiyojni hisoblash;

Yetkazib beruvchilardan moddiy resurslar narxining o'zgarishi to'g'risidagi ma'lumotlar;

Ishlab chiqarish dasturining moddiy-texnik ta'minoti, korxona va uning bo'linmalarini ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish ehtiyojlarining istiqbolli va joriy rejalari loyihalari;

Logistika rejalarini amalga oshirish bo'yicha hisobotlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.7. BILAN Moliya bo'limi savollar uchun:

Qabul qilinmoqda:

Kelishilgan da'volar loyihasi;

korxonaga qarshi da'vo va sanktsiyalar qo'yish uchun asos bo'lgan sabablarni bartaraf etish bo'yicha takliflar;

Aylanma mablag'lar normalarining tasdiqlangan hisob-kitoblari;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Korxonaning ishlab chiqarish faoliyatini moddiy-texnik ta'minlashning istiqbolli va joriy rejalari loyihalari;

Pudratchilar tomonidan berilgan da'volarning nusxalari;

Pudratchilarning shartnoma majburiyatlari buzilgan taqdirda ularga qarshi da'volar loyihasi;

Logistika rejalarini amalga oshirish bo'yicha hisobotlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.8. Asosiy buxgalteriya bo'limi bilan:

Qabul qilinmoqda:

Moddiy-texnika resurslarini sotib olish uchun tasdiqlangan xarajatlar smetasi;

Moddiy-texnika resurslarini inventarizatsiya qilish natijalari;

Xom-ashyo va materiallar harakati, ularning hisobot davri oxiridagi qoldiqlari to'g'risidagi hisobot ma'lumotlari;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Tovarga qo'shimcha hujjatlar;

Pudratchilar tomonidan jo'natilgan moddiy-texnika resurslari bo'yicha hisobotlar;

Xom ashyo va materiallar omboridagi zaxiralar holati to'g'risidagi ma'lumotlar;

Moddiy-texnika resurslarini sotib olish uchun sarflangan xarajatlar to'g'risidagi hisobotlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.9. Marketing bo'limi bilan:

Qabul qilinmoqda:

Materiallar, xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar yetkazib beruvchilar to'g'risidagi umumlashtirilgan ma'lumotlar;

Turli etkazib beruvchilardan, xarid tashkilotlaridan talab qilinadigan moddiy-texnika resurslari narxlari to'g'risidagi ma'lumotlar;

Tovar bozorining holati to'g'risidagi ma'lumotlar;

Texnik shartlarni qo'llash bilan yangi turdagi materiallar, xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlarning paydo bo'lishi to'g'risidagi ma'lumotlar;

Moddiy-texnik resurslarga bo'lgan talab, uning mumkin bo'lgan tebranishlari va ularning sabablari to'g'risidagi ma'lumotlar;

Asosiy etkazib beruvchilar to'g'risidagi ma'lumotlar (tovar aylanmasining taxminiy va haqiqiy hajmlari, tovar bozoridagi barqarorlik va boshqalar);

Rejalashtirilgan ko'rgazmalar, yarmarkalar haqida ma'lumot;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Moddiy-texnika resurslarini yetkazib berish bo'yicha tuzilgan shartnomalar to'g'risidagi ma'lumotlar;

O'tkazish uchun arizalar marketing tahlili sotilgan mahsulotlarning ulgurji va chakana narxlari;

Sifat nazorati bo‘limi, bosh texnolog, ishlab chiqarish bo‘linmalarining moddiy-texnika resurslari sifati bo‘yicha hisobotlari;

Ko'rgazmalar, yarmarkalarda ishtirok etishni rasmiylashtirish uchun zarur bo'lgan hujjatlar;

6.10. Yuridik bo'lim bilan:

Qabul qilinmoqda:

Natijalar huquqiy ekspertiza tasdiqlash uchun taqdim etilgan shartnomalar, buyruqlar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar;

Moddiy-texnika resurslarini sotib olish bo'yicha shartnomalar loyihalari;

Shartnomalar shartlari bo'yicha kelishmovchiliklarni yarashtirish bayonnomalari;

moddiy-texnika resurslarini yetkazib beruvchilarga shartnoma majburiyatlarini buzganliklari yuzasidan kelishilgan da’volar va da’volar;

Amaldagi qonunchilik va uni qo'llash tartibining tushuntirishlari;

Fuqarolik qonunchiligiga kiritilgan o'zgartirish va qo'shimchalarni tahlil qilish;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Ko'rish va huquqiy ekspertiza uchun buyruqlar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar;

kontragentlar tomonidan shartnoma majburiyatlarining buzilishi, etkazib berish muddatlariga rioya qilmaslik to'g'risidagi ma'lumotlar;

moddiy-texnika resurslarini yetkazib beruvchilarga shartnoma majburiyatlarini buzganliklari yuzasidan da'vo va da'volar qo'yish uchun hujjatlar va zarur hisob-kitoblar;

Keraklilarni qidirish uchun arizalar huquqiy hujjatlar va amaldagi qonunchilikni tushuntirish;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.11. Quyidagi masalalar bo'yicha [tarkibiy bo'linma nomi] dan:

Qabul qilinmoqda:

- [to'ldirish];

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

- [to'ldirish];

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

7. Mas'uliyat

7.1. Bo'lim tomonidan ushbu Nizomda nazarda tutilgan funktsiyalarni to'g'ri va o'z vaqtida bajarishi uchun javobgarlik moddiy-texnik ta'minot bo'limi boshlig'i zimmasiga yuklanadi.

7.2. Logistika bo'limi boshlig'i quyidagilar uchun shaxsan javobgardir:

Bo‘lim tomonidan chiqarilgan ko‘rsatmalar, buyruqlar, berilgan schyot-fakturalarning qonun hujjatlariga muvofiqligi, buxgalteriya hisobi va hisobotini yuritish qoidalariga rioya etilishi;

ishonchli konsolidatsiyalangan hisobotni taqdim etish va uni korxonaning tegishli bo'linmalariga taqdim etish muddatlariga rioya qilish;

Moddiy-texnika resurslarining xavfsizligini ta'minlash;

Korxonaning moddiy-texnik ta'minoti uchun ajratilgan mablag'larni sarflash limitlariga rioya qilish;

Ratsional xarajatlar Pul moddiy-texnika resurslarini sotib olish uchun ajratilgan;

Logistika rejalarini muddatlar, hajmlar va nomenklatura bo'yicha bajarish;

Korxona rahbariyatini moddiy-texnik ta'minot bo'limining ishi to'g'risidagi ma'lumotlar bilan ta'minlash;

Hujjatlar va kompaniya rahbariyatining ko'rsatmalarini o'z vaqtida, shuningdek sifatli bajarish;

Bo'lim xodimlari tomonidan ma'lumotlardan norasmiy maqsadlarda foydalanishning oldini olish;

Muvofiqlik ish tartibi bo'lim xodimlari.

7.3. Logistika bo'limi xodimlarining javobgarligi lavozim tavsiflari bilan belgilanadi.

7.4. [kerak bo'lganda kiriting].

Strukturaviy birlik boshlig'i

[bosh harflar, familiya]

[imzo]

[kun oy Yil]

Kelishilgan:

[tartibga solish kelishilgan mansabdor shaxs]

[bosh harflar, familiya]

[imzo]

[kun oy Yil]

Yuridik bo'lim boshlig'i

[bosh harflar, familiya]

[imzo]

[kun oy Yil]

Rossiya janubidagi bir qator hududlarda logistika bo'linmalarining maxsus mashg'ulotlari boshlandi. Yaqinda yaratilgan Rossiya Qurolli Kuchlarining MTO tizimi shakllanishdan muvaffaqiyatli o'tganini va samarali ishlayotganini amalda tasdiqlash uchun mo'ljallangan. Va nafaqat qulay statsionar sharoitlarda, balki dalada ham - qo'shinlar jangovar tayyorgarlik va maxsus topshiriqlarni bajarayotganda. Boshliq “Krasnaya zvezda” mashg‘ulotlarining maqsad va vazifalari haqida gapirdi Logistika rejalashtirish va muvofiqlashtirish boshqarmasi Janubiy harbiy okrug.

- Aleksey Pavlovich, harbiy qismlar, qo'shinlar va moddiy-texnik ta'minot tashkilotlarining bunday keng ko'lamli maxsus mashg'ulotlarini o'tkazish zarurati nima sabab bo'ldi?

Shubhasiz, ovqatlanish muammolari xodimlar va uning tibbiy yordam , yoqilg'i-moylash materiallari, o'q-dorilar va boshqa materiallarni etkazib berish, texnika va qurollarni evakuatsiya qilish va ta'mirlash avval qaror qilingan. Ammo yaqin vaqtgacha ushbu tizimning aloqalari tarqoq edi va shuning uchun tizimning o'zi etarli darajada samarali emas. Yaratilish Qurolli kuchlar MTOning yagona tuzilishi hamma narsani birlashtirdi va bir qator muammoli muammolarni hal qilish imkonini berdi. Endi har bir harbiy qismda texnik va moddiy-texnik ta'minot masalalarini hal qilish uchun barcha tutqichlar jamlangan qo'mondonning logistika bo'yicha yordamchisi mavjud. Bu esa ushbu muammolarni tez va har tomonlama hal qilish imkonini beradi. Ayniqsa, qo'shinlar jangovar va maxsus topshiriqlarni bajarishda muhim ahamiyatga ega.

Yaratilganidan beri tuman tuzilmasi MTO Yetarlicha vaqt o'tdi. Bu davrda harbiy qismlarni doimiy joylashtirish punktlarida moddiy-texnik ta’minlash algoritmini to‘liq ishlab chiqdik. Endi bu yo'nalishdagi ishlar jang maydonida imkon qadar muvaffaqiyatli bo'lishiga ishonch hosil qilishimiz kerak. “Kavkaz-2012” manevrlari doirasida Janubiy harbiy okrugga qarashli harbiy boshqaruv, qo‘shin, harbiy qismlar va moddiy-texnik ta’minot tashkilotlari ishtirokida o‘tkazilayotgan maxsus o‘quv mashg‘ulotlari shunday imkoniyat yaratadi.

U ham kashfiyot xarakteriga ega ekanligi bejiz emas. Hozirgacha harbiy okrugimizda bunday tadbirlar o‘tkazilmagan. Bir vaqtlar Volgograd viloyatidagi Prudboy poligonida quruqlikdagi qo'shinlarning logistika va transport bo'yicha maxsus mashqlari bo'lib o'tdi. Ammo u hozir boshlangan ta'limdan sezilarli darajada farq qilardi. Birinchidan, bu safar nafaqat Janubiy harbiy okrugning quruqlik qismi, balki havo-desant kuchlari, dengiz floti, havo kuchlari va havo hujumidan mudofaa qoʻshinlarining harbiy qismlari va boʻlinmalari uchun ham qoʻllab-quvvatlash elementlari ishlab chiqiladi. Ikkinchidan, bu turli xil texnik va logistika qo'llab-quvvatlash bo'linmalarining harakatlarining namoyishi bo'lmaydi. Biz faqat ma'lum bir vaziyatda qanday harakat qilish kerakligini aytdik va ko'rsatdik, bunday o'qitish usulidan uzoqlashyapmiz. Endi asosiy e'tibor jangovar bo'linmalar bilan amaliy hamkorlikka qaratilgan. MTO vakillarining ishi qo'shinlar tomonidan jangovar topshiriqlarning haqiqiy bajarilishi fonida amalga oshiriladi: motorli miltiq va havo hujumi bo'linmalari, artilleriya va aviatsiya, muhandislik, temir yo'l va yo'l komendanti bo'linmalari ko'magida vazifalarni bajaradilar. dushmanni ta'qib qilish va to'sib qo'yish, suv to'sig'ini engib o'tish va dushmanning sabotaj guruhlariga qarshi turish. Uchinchidan, vazifalar birinchi marta Rosrezerv, Spetsremont, Voentorg kabi bir qator harbiy va fuqarolik tashkilotlari bilan birgalikda amalga oshiriladi. sanoat korxonalari mudofaa kompleksi, Standartlashtirish va metrologiya markazi va boshqalar. Davom etilayotgan mashg'ulotlar Janubi-G'arbiy mintaqadagi harbiy guruhni tayyorlash va qo'llashda qo'shinlarning moddiy-texnik ta'minotini ta'minlaydi. strategik yo'nalish keng qamrovli va samarali bo‘ladi.

- Maxsus mashq jarayonida yana qanday vazifalarni hal qilish kerak?

Har qanday amaliy ish malakangizni oshirish imkoniyatini beradi. Ayniqsa, ular sohadagi vazifalarni bajarishda ishlab chiqilgan bo'lsa. Shunday qilib, bu safar, istisnosiz, barcha harbiy xizmatchilar va fuqarolik xodimlari mashqda qatnashish imkoniyatidan maksimal darajada foydalanadi. Jumladan, “Oboronservis” OAJga qarashli turli korxona va tashkilotlarning mobil guruhlari mashg‘ulotlar o‘tkaziladigan maydonlarga safarbar etilgan. "Spetsremont" OAJga topshirilishini hisobga olgan holda, dalada qurol va harbiy texnikani moddiy ta'minlash, evakuatsiya qilish va ta'mirlash funktsiyalarini amalga oshirishni amaliy baholash kerak. Sohadagi ovqatlanish tizimi ham baholanadi. Shuningdek, tezkor zaxiralarning bir qismini Rosrezervga topshirishni hisobga olgan holda, guruhning harbiy va operatsion darajasida moddiy resurslarni to'plashning etarliligini baholash kerak. Bo'lib o'tadi qiyosiy tahlil turli transport vositalaridan foydalanish, asbob-uskunalar va jihozlar namunalari. Ammo bu tafsilotlar. Asosiysi, takror aytaman, logistika tizimi faoliyati samaradorligini kompleks baholashdir.

- Bilishimcha, bir qator masalalar ilgari ishlab chiqilmagan, chunki harbiy okrugning moddiy-texnik ta'minoti tuzilmasida yangi elementlar yaqinda paydo bo'lganmi?

Siz haqsiz. Bu, masalan, evakuatsiya va texnik yordam bo'linmalaridan foydalanish tartibi va usullariga tegishli. Ha, o'zgartirish xodimlar tarkibi qo'llab-quvvatlash bo'linmalari ishining samaradorligini oshirishga yordam berdi. Misol uchun, avvalgi holatda, motorli miltiq batalonini qo'llab-quvvatlash vzvodida faqat bitta ta'mirlash va tiklash mashinasi (BREM-L) mavjud bo'lib, bu evakuatsiya imkoniyatlarini va shikastlangan va nosoz qurol va jihozlarni jang maydonidan evakuatsiya qilish samaradorligini sezilarli darajada pasaytirdi. Hozirgi vaqtda evakuatsiya vositalarining uch baravar ko'payishi batalon komandiriga shikastlangan transport vositalarini otishma ostidan brigadalarni evakuatsiya qilish yo'llariga olib chiqish to'g'risida tezroq qaror qabul qilish imkonini beradi. Va keyin - hajmdagi ishlarni bajarish uchun texnik yordam hududiga evakuatsiya qilish joriy ta'mirlash yoki keyinchalik katta boshliqning mablag'lariga o'tkazish uchun (dala ta'mirlash brigadalarini joylashtirish joylariga, sanoat korxonalariga va "Oboronservis" OAJga). Yana bir yangilik - harbiy qismlarda kunduzgi texnik razvedka bo'linmalarining maxsus Tiger avtomashinasida paydo bo'lishi. Guruh tarkibiga komandir, qurol-yarogʻ va harbiy texnikani taʼmirlash boʻyicha usta, sapyor, dozimetr kimyogar va tartibdor kiradi. Bunday kompozitsiya texnik razvedka oldida turgan vazifalarni eng to'liq hal qilishga imkon beradi. Qismning texnik razvedka guruhlari MTO batalonining texnik razvedka vzvodidan tuziladi. Texnik razvedka vzvodlari ham MTO bo'linmalariga birinchi marta avvalgi hujjatlarda nazarda tutilganidek, vaqtinchalik emas, balki to'la vaqtli bo'linma sifatida kiritildi. Tayinlangan texnik razvedka guruhlari birinchi eshelonning rotalari (batalyonlari) ortidan ergashadi va harakat qiladilar, o'zlariga ajratilgan polosalar va hududlarda o'z vazifalarini bajaradilar.

– Mashq davomida bir qator texnik yangiliklar ham sinovdan o‘tkaziladi. Bu haqda gapirib bering.

Biz yangi aloqa va nazorat vositalarini sinab ko'rishimiz kerak. Mashq boshlanishidan ancha oldin biz avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimining imkoniyatlaridan faol foydalana boshladik. Nazorat punkti avtomatlashtirilgan kompleks joylar bilan jihozlangan. Bizning ixtiyorimizda konferents-aloqa tizimi mavjud bo'lib, bu sizga istisnosiz barcha bo'limlar bilan bog'lanish imkonini beradi, bu hujjatlar va qarorlarni uzatish va muvofiqlashtirish, yig'ilishlar o'tkazish, vazifalarni belgilash uchun sarflanadigan vaqtni sezilarli darajada kamaytiradi. Bundan tashqari, istalgan qo‘mondonga zudlik bilan qo‘ng‘iroq qilish va u bilan video havola orqali suhbatlashish imkoniyati paydo bo‘ldi. Ishni tashkil etishda GLONASS tizimi ham ishtirok etadi nazorat xonasi yo'l komendanti bataloni. Oʻrnatilgan transport vositasi Sun'iy yo'ldosh joylashuvini aniqlash uskunasi boshqaruv xonasidan real vaqt rejimida uskunalar kolonnalarining harakatini kuzatish imkonini beradi.

- Aleksey Pavlovich, suhbatning boshida siz MTOning maxsus mashqlari nafaqat tumanning er qismiga tegishli ekanligini ta'kidladingiz ...

Mashg‘ulotlar o‘tkaziladigan kunlarning birida tadbir Marinovka harbiy aerodromida bo‘lib o‘tadi, bu yerda aviatsiya operatsiyalarining moddiy-texnik ta’minotini ishlab chiqish zarur. Mashg‘ulotlar davomida 4-harbiy havo kuchlari va Havo hujumidan mudofaa qo‘mondonligining kuch va vositalari faol ishtirok etayotganini alohida ta’kidlash joiz. Shunday qilib, motorli miltiq va havo hujumi bo'linmalarining harakatlari armiya, hujum va harbiy transport aviatsiyasi tomonidan qo'llab-quvvatlanadi. Harbiy-dengiz kuchlari vakillari ham qattiq ishlashlari kerak: mashg‘ulotlarning so‘nggi kunida barcha tadbirlar Novorossiysk harbiy-dengiz bazasi portiga o‘tadi. Va yana bir qator vazifalarni bajarish kerak bo'ladi: kemalarni dengizga chiqishga tayyorlash logistikasini amalga oshirish, "Pyotr Gradov" ekologik kemasi yordamida kemaning tayanch nuqtasida tasodifiy neft to'kilishi oqibatlarini bartaraf etish, dengizda tankerlardan yordamchi flot qayta zaxiralash dizel yoqilg'isi va chuchuk suv kemalari, halokatga uchragan kemaga yordam berish uchun qutqaruv kemasidan foydalanib, boshqa vazifalarni bajaradi.

- Shunday bo'lsa-da, asosiy yuk quruqlikdagi qo'shinlarning harbiy qismlari va tuzilmalariga tushadimi?

“Prudboy” poligonida noyob asarlar ijrosini kuzatish imkoniyatiga ega bo‘lamiz. Don daryosi bo‘ylab quvur ikki yo‘l bilan yotqiziladi. Uzunligi qariyb uch kilometr boʻlgan temir yoʻl aylanma yoʻli qurilishi yakunlanadi. Muhandislik, temir yoʻl va yoʻl komendanti boʻlinmalarining harbiy xizmatchilari qisqa vaqt ichida shaxsiy tarkib va ​​texnikaning suv toʻsiqlaridan oʻtishini taʼminlaydi. Va katta - uzunligi 500 metrdan ortiq. Men ta'kidlamoqchiman - "dushman" bu bo'linmalarning harakatlarini iloji boricha murakkablashtiradi.

Shu bilan birga, MTO brigadasi negizida dala novvoyxonasi va hammom va kir yuvish sexining ishi namoyish etiladi. Muhandislik qo'shinlari vakillari ham o'z vazifalarini to'liq hajmda ishlab chiqadilar: dala suv ta'minoti bo'linmalari suvni qazib olish, tozalash, etkazib berish va saqlash bo'yicha barcha ishlarni amalga oshiradilar. Hatto yangi foydalanish bilan maxsus jihozlar. Umuman olganda, ta'lim boy bo'lishni va'da qiladi.

TASDIQLASH
Bosh direktor
"Kompaniya" YoAJ
____________ P.P. Petrov

"___"___________ G.

Lavozim
logistika va jihozlar bo'limi haqida

1. Umumiy qoidalar

1.1. To'liq nomi - bo'lim logistika ta'minot va uskunalar, qisqartirilgan - OMTsiK.

1.2. Xarid qilish va tugatish boshqarmasi (keyingi o'rinlarda OMTS va K deb yuritiladi) "Kompaniya" OAJning (keyingi o'rinlarda korxona deb yuritiladi) mustaqil tarkibiy bo'linmasi hisoblanadi. Bo'lim korxona bosh direktorining buyrug'i bilan tuziladi va tugatiladi.

1.3. OMTsiK bevosita tijorat direktoriga hisobot beradi.

1.4. OMTsiKni tijorat direktorining taklifiga binoan korxona bosh direktorining buyrug'i bilan lavozimga tayinlangan boshliq boshqaradi.

1.5. Bo'lim zimmasiga yuklangan funksiyalarni amalga oshirish jarayonida korxonaning boshqa tarkibiy bo'linmalari bilan o'zaro hamkorlik qiladi:

1.5.1. Ishlab chiqarish bo'limlari
1.5.2. Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi
1.5.3. Ishlab chiqarish buyurtma byurosi
1.5.4.Moliya boshqarmasi
1.5.5. Texnik nazorat bo'limi
1.5.6. Dizayn va texnologiya bo'limi
1.5.7. Transport va omborlarni boshqarish
1.5.8. Seminarlar bilan
1.5.9. Buxgalteriya hisobi
1.5.10. Kadrlar bo'limi
1.5.11. yuridik bo'lim
1.5.12. Sanoat xavfsizligi va atrof-muhitni muhofaza qilish boshqarmasi.

1.6. Kafedra o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:

- Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligi;
— Bosh va tijorat direktorlarining buyruqlari va farmoyishlari;
- korxona ustavi;
— Korxonaning sifat sohasidagi siyosati;
- sifat bo'yicha qo'llanma;
- ushbu Nizomga muvofiq;
— Korxonaning sifat menejmenti tizimini hujjatlashtirish;
- ichki mehnat qoidalari.

2 GOL

2.1 Korxonani ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan sifatli barcha materiallar va butlovchi qismlar bilan o'z vaqtida ta'minlashni tashkil etish.

2.2 Shakllanish optimal o'lchamlar tovar-moddiy zaxiralar, sotib olish va etkazib berish bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirish.

3 ICHKI TUZILISHI

3.1 Bo'limning tuzilmasi va shtat jadvali OMT&K boshlig'ining tavsiyasiga binoan korxona faoliyatining shartlari va xususiyatlaridan kelib chiqqan holda korxona bosh direktori tomonidan tasdiqlanadi.

3.2 OMT&K rahbari bitta o‘rinbosariga ega.

3.3 Byuro o'rinbosarlari va rahbarlarining vazifalari OMT&K boshlig'i tomonidan belgilanadi.

3.4 O‘XTTB byurosining o‘rinbosarlari, boshliqlari, boshqarmaning boshqa xodimlari OMT vaK boshlig‘ining taqdimiga binoan korxona bosh direktorining buyrug‘i bilan lavozimlarga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.

3.5 Logistika bo'limida quyidagi byuro mavjud:

- rejalashtirilgan - normativ;
- metallar;
— kimyoviy moddalar, bo‘yoq va laklar, kabel mahsulotlari, emallangan simlar va izolyatsiyalash;
- asbob-uskunalar va yordamchi materiallar;
- sotib olingan vosita.

3.6 OMTsiK boshlig'ining o'rinbosari OMTsiK rahbariga hisobot beradi.

3.7 Byuro boshliqlari OMT&K boshlig‘iga va OMT va boshlig‘ining o‘rinbosariga hisobot beradilar.

3.8 Bo'limlar (byurolar) xodimlari o'rtasida vazifalarni taqsimlash byuro rahbarlari tomonidan amalga oshiriladi.

4 Funksiyalar va vazifalar

4.1 Kompaniyaning Sifat siyosatini amalga oshirishda ishtirok etish.

4.2. Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash (xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlar, yoqilg'i va boshqalar).

4.3 Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni qoplash manbalarini aniqlash (etkazib beruvchilarni tanlash, ularni baholash).

4.4 Yetkazib beruvchilar bilan shartnomalar tuzishdan oldin ularni tayyorlash, tahlil qilish, shartlar, etkazib berish muddati, etkazib beriladigan moddiy resurslarga qo'yiladigan sifat talablari bo'yicha kelishuv.

4.5 Yetkazib beruvchilar tomonidan shartnomalar bo'yicha o'z majburiyatlarini o'z vaqtida bajarilishi ustidan doimiy monitoring.

4.6 Yetkazib beruvchilarning shartnoma majburiyatlari buzilgan taqdirda ularga qarshi da'volar qo'yish uchun ma'lumotlarni tayyorlash.

4.7 Materiallar, xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar va butlovchi qismlar zaxiralari holatini nazorat qilish, materiallarni korxona omboriga o'z vaqtida etkazib berish orqali korxonaning uzluksiz ishlashini ta'minlash.

4.8 TDYU omborlaridan moddiy resurslarning chiqarilishi va ularning korxona bo‘linmalarida maqsadli sarflanishi ustidan nazoratni amalga oshirish.

4.9. Moddiy resurslardan foydalanish samaradorligini oshirish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirishda ishtirok etish (tashish bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirish, qimmatbaho materiallarni arzonga almashtirish, ikkilamchi xom ashyolardan foydalanish, ortiqcha resurslarni sotish va boshqalar).

4.10 Ishlab chiqarish dasturining moddiy-texnik ta'minoti, korxona va uning bo'linmalarini ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish ehtiyojlari uchun rejalar loyihalarini ishlab chiqishda ishtirok etish.

4.11 Korxonaning sifat menejmenti tizimini ishlab chiqish, ishlatish va takomillashtirishda (bo'lim vakolatiga muvofiq) ishtirok etish.

4.12. Tuzatish va profilaktika choralarini ishlab chiqish va amalga oshirishda ishtirok etish (bo'lim vakolatiga muvofiq).

5 HUQUQLAR

5.1. "Kompaniya" OAJni moddiy resurslarni sotib olish bo'yicha boshqa tashkilotlarda vakillik qilish.

5.2. Yetkazib beruvchilar bilan yozishmalar, muzokaralar olib borish va gen tomonidan imzolangan moddiy resurslarni etkazib berish bo'yicha shartnomalar tuzish. direktor yoki imzolash huquqiga ega boshqa shaxs.

5.3. Korxonaning barcha tarkibiy bo'linmalaridan bo'limga yuklangan vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni talab qilish va olish.

5.4. Bo'lim vakolatiga kiruvchi masalalar bo'yicha ishlarni ko'rib chiqish va bajarishda ishtirok etish uchun korxonaning tarkibiy bo'linmalari mutaxassislarini, uchinchi tomon tashkilotlarining mutaxassislarini jalb qilish.

6 BOSHQA BIRLIKLAR BILAN MUNOSABATLAR

Funktsiyalar va vazifalarni bajarish jarayonida logistika bo'limi
ta'minot o'zaro ta'sir qiladi:

6.1. Ishlab chiqarish bo'limlari bilan:

6.1.1 kvitansiya:

— moddiy-texnika resurslari uchun arizalar;
- belgilangan tartibda tuzilgan nomuvofiqlik dalolatnomalarining nusxalari;
- birlik omborlaridagi xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar qoldiqlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
- materiallar, butlovchi qismlar bilan etarli darajada ta'minlanmaganligi bilan bog'liq qiyinchiliklar haqida ma'lumot.

6.1.2-band:

- talablar - moddiy-texnika resurslarini chiqarish uchun yo'l varaqalari;
- xom ashyo va materiallar omborlarida moddiy-texnika resurslari mavjudligi to'g'risidagi ma'lumotlar;
- materiallar, butlovchi qismlarni qabul qilish muddatlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
-materiallarni yetkazib berish muddatlarining o'zgarishi to'g'risidagi ma'lumotlar;

6.2. Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi bilan:

6.2.1. Qabul qilinmoqda:
- yillik, choraklik ishlab chiqarish rejalari;

6.2.2. Qoidalar:
- xom ashyo va materiallar narxlari to'g'risidagi ma'lumotlar.

6.3. Savollar uchun ishlab chiqarishni rejalashtirish byurosi bilan

6.3.1 Kvitansiyalar:
- oylik ishlab chiqarish vazifalari, ularning o'zgartirishlari, qo'shimchalari;

6.3.2. Qoidalar:
— omborlarda materiallar mavjudligi to‘g‘risidagi ma’lumotlar, qabul qilish muddatlari, ma’lumotlar
yetkazib berish shartlaridagi o'zgarishlar to'g'risida;

6.4. Savollar uchun moliya bo'limi bilan

6.4.1. Qabul qilinmoqda:

- xom ashyo, materiallar uchun to'lovlarning oylik rejalashtirilgan smetasi;
komponentlar (byudjet);
- byudjetning amaldagi ijrosi to'g'risidagi ma'lumotlar.

6.4.2. Qoidalar:

- xom ashyo, materiallar uchun to'lovlarning oylik smetasini rejalashtirish uchun ma'lumotlar;
komponentlar (byudjet);
— xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar narxlari to‘g‘risidagi ma’lumotlar;
- materiallarni sotib olish uchun arizalarni rasmiylashtirish to'g'risidagi ma'lumotlar.
- - to'lov uchun schyot-fakturalar va eslatmalar;

6.5. Dizayn va texnologiya bo'limi bilan:

6.5.1. Qabul qilinmoqda:

— kiritish nazoratidan o‘tmagan materiallarga sertifikatlar nusxalari;
— SMS masalalari bo'yicha maslahatlar;
— QMS hujjatlari;
— SMSning tashqi va ichki auditlari bo'yicha xulosalar.

6.5.2. Qoidalar:

— materiallarni yetkazib berish shartlari to‘g‘risidagi ma’lumotlar;
— tuzatuvchi chora-tadbirlar rejalari;“amalga oshirish toʻgʻrisida hisobot
boshqaruv tizimidagi nomuvofiqliklarni bartaraf etish choralari
sifat, yangi ishlab chiqilgan SMS hujjatlari;
- da'vo qilish uchun zarur bo'lgan hujjatlar.

6.6. Texnik qo'llab-quvvatlash bo'limi bilan:

6.6.1 Kvitansiyalar:

- materiallarni iste'mol qilish normalari va normalarning o'zgarishi to'g'risida xabarlar
xarajat;
- bilan materiallar ishlab chiqarishda foydalanish uchun ruxsatnomalar
sifatdagi og'ishlar;
- ishlab chiqarishni boshlash uchun zarur bo'lgan materiallar haqida ma'lumot
yangi mahsulotlar;
— materiallarning o‘zaro almashinishi haqida ma’lumot.

6.6.2. Qoidalar:

- materiallarni jo'natish hajmlari va muddatlari to'g'risidagi ma'lumotlar.

6.7. Transport va omborlarni boshqarish (TSU) bilan quyidagi masalalar bo'yicha:

6.7.1. Qabul qilinmoqda:

- qabul qilish to'g'risidagi ma'lumotlar; harakati, omborlarda materiallar mavjudligi;
- materiallarni sotib olish bo'yicha so'rovlar.

6.7.2. Qoidalar:

— jo‘natilgan materiallar to‘g‘risidagi ma’lumotlar;
– materiallar yetkazib berish uchun transport vositalari uchun arizalar;
- temir yo'l orqali tovarlarni qidirish uchun ma'lumotlar.

6.8. Savollar uchun seminarlar bilan

6.8.1. Qabul qilinmoqda:
- ta'mirlash uchun materiallar, butlovchi qismlar uchun arizalar -
operatsion ehtiyojlar.

6.8.2. Vakillik:
- omborlarda materiallar mavjudligi to'g'risidagi ma'lumotlar;
- so'rov bo'yicha materiallarni sotib olish to'g'risidagi ma'lumotlar.

6.9. Buxgalteriya hisobi bilan:

6.9.1. Qabul qilinmoqda:
- xom ashyo va materiallar harakati va yakuniy balans to'g'risidagi ma'lumotlar
hisobot davri;
- moddiy-texnika resurslarini inventarizatsiya qilish natijalari;
- Materiallarni sotib olish uchun arizalar.

6.9.2. Qoidalar:
- daromad va chiqim hujjatlari.

6.10. Inson resurslari bo'limi bilan:

6.10.1. Qabul qilinmoqda:

— kadrlar tayyorlash rejalari, jadvallari;

6.10.2 Qoidalar:

dam olish jadvali;
- ishga qabul qilish uchun arizalar;
- xodimlarni o'qitish bo'yicha so'rovlar;
- vaqt jadvali.

6.11. Yuridik bo'lim bilan:

6.11.1. Qabul qilinmoqda:
-moddiy resurslarni o'zlashtirish bilan bog'liq masalalar bo'yicha maslahatlar, mehnat qonunchiligi.

6.12.2. Qoidalar:
— shartnomalar loyihalari va qo'shimcha kelishuvlar tahlil qilish uchun ularga;
- kontragentlar tomonidan da'vo va da'vo ishlarini olib borish uchun ma'lumotlar.

6.13. Sanoat xavfsizligi va atrof-muhitni muhofaza qilish boshqarmasi bilan
savollar uchun:

6.13.1 Kvitansiyalar:
-bo'limning funktsional vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar.
6.13.2 Qoidalar:

- omborlarda himoya vositalarining mavjudligi to'g'risidagi ma'lumotlar;
— maxsus poyabzal, maxsus kiyim, himoya vositalarini xarid qilish to‘g‘risidagi ma’lumotlar.

7 BO'LIM BOSHLIGINING MASLAHATLARI

7.1 Noto'g'ri va o'z vaqtida bajarilmaganlik uchun javobgarlik
Bo'limning funktsiyalarini moddiy-texnika bo'limi boshlig'i amalga oshiradi
ta'minot.

7.2. OMTS va K rahbari shaxsan quyidagilar uchun javobgardir:

7.2.1 Bo‘lim zimmasiga yuklangan vazifalar va funksiyalarni bajarish bo‘yicha boshqarma faoliyatini tashkil etmaslik.

7.2.2 Hujjatlarni tezkor va sifatli tayyorlash va rasmiylashtirish, amaldagi qoidalar va ko'rsatmalarga muvofiq ish yuritish bo'limida tashkil etilmaslik.

7.2.3 Mehnat va ishlab chiqarish intizomi bo'limi xodimlari tomonidan rioya qilishni tashkil etmaslik.

7.2.4 Bo'limda joylashgan mulkning xavfsizligini ta'minlamaslik va yong'in xavfsizligi qoidalariga rioya qilish.

7.2.5 Bo'lim xodimlarini tanlash, joylashtirish va faoliyati.

7.2.6 Amaldagi qonunchilikka, buyruqlar loyihalari, ko'rsatmalar, qarorlar qoidalari va u tomonidan imzolangan boshqa hujjatlarga rioya qilmaslik.

7.2.7 Bo'lim xodimlarining javobgarligi mansabdor shaxslar tomonidan belgilanadi
ko'rsatmalar.

8 XULOSA

8.1 Ushbu "Nizom" quyidagilarga muvofiq tuzilgan:

8.1.1 STP SMT hujjatlari talablari «Tuzilmaviy to'g'risidagi nizom
bo'linma. Umumiy talablar";

8.1.2 Korxonada faoliyat yurituvchi tashkiliy va boshqaruv
tuzilishi;

8.1.3. kadrlar bilan ta'minlash OMTS va K.

8.2. Mazkur “Nizom”da o‘z yuzasidan takliflar kiritish huquqiga ega
o'zgartirish Tijorat direktori korxonalar va bo'lim boshlig'i
moddiy-texnik ta'minot va jihozlar (OMTSiK).

8.3 Ushbu “Nizom”ning kuchga kirgan sanasi sana hisoblanadi
"Nizomlar" bayonotlari Bosh direktor korxonalar.

8.4 Ushbu “Nizom”ning amal qilish muddati – 5 yil.

Bo'lim boshlig'i
moddiy-texnik ta'minot va jihozlar M.M. Yetkazib beruvchilar

Tijorat direktori K.K. Raskukuev

Kadrlar bo'limi boshlig'i I.I. Ivanov

Sifat menejmenti bo'limi boshlig'i V.V. Vasilev

Yuridik bo‘lim boshlig‘i S.S. Sergeev