SA Compania Națională de Reasigurare a Rusiei. Companie de asigurări Compania Națională de Reasigurare a Rusiei (RNPC)

Primele rezultate ale muncii „fiicei” Băncii Centrale - Compania Națională de Reasigurare a Rusiei (RNRC) au dus la fricțiuni. Asigurătorii se plâng că RNRC necesită prea multe informații, iar reasiguratorului nu îi place calitatea riscurilor.

Foto: Sergey Malgavko / RIA Novosti

Proiectul de amploare de creare a RNPK a fost implementat de Banca Centrală într-un timp scurt - în șase luni în 2016, a fost posibil să-i convingă pe deputați să adopte o lege cu privire la o astfel de companie, să o angajeze cu personal și să obțină o licență. . Acesta a fost răspunsul autorităților la incapacitatea asigurătorilor comerciali ruși de a oferi protecție clienților mari supuși sancțiunilor: de exemplu, construirea a trei spărgătoare de gheață nucleare Unit corporație de construcții navale(OSK). Companiile occidentale le-au refuzat asigurătorilor noștri capacitatea lor pentru astfel de riscuri. În octombrie anul trecut, compania de stat a primit o licență, a declarat capital autorizat - 71 de miliarde de ruble, capital autorizat vărsat - 21,3 miliarde de ruble. Compania realizează deja profit, însă, până acum, în principal din cauza veniturilor din investiții.

Primele rezultate

În ianuarie-martie 2017, profitul net al RNPK s-a ridicat la 435 milioane RUB. Compania speră să obțină profit din activitățile de asigurări până la sfârșitul primei jumătăți a anului. În primul trimestru, prima acumulată s-a ridicat la 1,3 miliarde RUB. în cadrul a 1.313 contracte, 66% din prime au fost pentru asigurările de proprietate ale persoanelor juridice, 12% pentru asigurarea riscurilor de afaceri și financiare. În primul trimestru, au fost raportate 40 de pierderi în valoare de aproximativ 93 de milioane de ruble. Potrivit președintelui RNPK, Nikolai Galushin, în 2017 compania intenționează să strângă 7,5 miliarde de ruble. prime și obține un profit de 2,7 miliarde de ruble.

Zeciuială RNPK

De la 1 ianuarie 2017, activitățile RNPK prevăd așa-numita cesiune - transferul unei companii de pe piață a 10% din riscul de sancțiuni. RNPK este obligat să accepte acest volum de afaceri.

Pentru alte riscuri, asigurătorii erau obligați să ofere RNRC 10% din întreaga afacere pe care o transferă către reasigurare, în timp ce compania are dreptul de a decide dacă le preia și în ce sumă.

Ponderea afacerilor cu sancțiuni în portofoliul RNPK în ianuarie-martie a constituit mai puțin de 5% din volumul total al primelor. „Această cifră nu înseamnă nimic, deoarece cea mai mare parte a contractelor de reasigurare sunt încheiate mai aproape de sfârșitul anului”, explică rezultatul Nikolay Galushin, președintele RNPK. Va fi posibilă estimarea ponderii afacerii cu sancțiuni în portofoliul RNPK și pe piața asigurărilor abia în 2018, când toate contractele de reasigurare vor fi incluse în sfera de aplicare a legii privind o cesiune obligatorie de 10%. Anterior, Uniunea Asigurătorilor din toată Rusia (ARIA) a calculat că volumul de afaceri sub sancțiuni ar putea aduce asigurătorilor aproximativ 5 miliarde de ruble. prime pe an, din care, conform calculelor RNPK, aproximativ 1,5 miliarde de ruble. un an va merge la ea.

Primul trimestru de activitate al RNRC a confirmat așteptările pieței: din cauza riscurilor de sancțiuni, capacitatea companiei s-a dovedit a fi solicitată peste cedarea obligatorie de 10%, spune unul dintre marii asigurători, care a dorit să rămână anonim. În astfel de cazuri, RNRC are posibilitatea de a aplica propria politică de subscriere la evaluarea riscului. Adică, RNRC poate evalua în mod independent riscul, dar face acest lucru într-un caz - atunci când asigurătorul direct nu are răspunsuri la întrebările RNRC privind riscul. „Cu toate acestea, o astfel de politică (evaluarea riscului) nu este încă clar definită și nu este întotdeauna clară pentru asigurători, ceea ce este principala dificultate”, se plânge unul dintre asigurători.

„Desigur, profităm de oportunitatea pe care ne-o oferă RNPK cu privire la riscurile de sancțiuni”, admite CEO SPAO „Ingosstrakh” Mihail Volkov. O capacitate de reasigurare de peste 10% este în special solicitată pentru riscuri mari de apărare, spațiale, aviatice și maritime, spune el. RNPK oferă astăzi asigurătorilor o asemenea capacitate de riscuri de sancțiuni pe care niciun alt reasigurător nu o poate oferi în prezent, spune Mikhail Dorofeev, șeful departamentului de asigurări de proprietate la Uralsib Insurance.

Cu toate acestea, primul trimestru de activitate al RNPK a fost o surpriză pentru asigurători. Companiile s-au confruntat cu o mulțime de întrebări cu privire la riscurile oferite și adesea trebuiau furnizate mai multe informații decât pe piețele occidentale. „Ceea ce îmi spun colegii din comunicarea zilnică cu asiguratorii RNPK este că există o mulțime de probleme dificile, unele sunt rezolvate, altele au rămas nerezolvate”, afirmă Volkov.

RNRC pune întrebări cu privire la condițiile asigurării, confirmarea plasării riscului în reasigurare cu alți reasigurători. „Sunt de acord, acum se pare că punem întrebări inutile. Dar alți reasigurători lucrează deja la aceste riscuri, poate nici măcar în primul an, iar noi abia începem să participăm la reasigurarea acestor riscuri”, explică Nikolai Galushin poziția companiei.

RNPK ia afacerile nesancționate cu mai multă plăcere, notează asigurătorii. Există însă refuzuri de a accepta astfel de riscuri: din peste 80 de oferte pe care SOGAZ le-a transmis RNPK în primul trimestru, reasigurătorul a refuzat două. „Acest lucru se datorează în principal umplerii capacității RNPK, de exemplu, cu acțiuni obligatorii ale altor asigurători”, spune un reprezentant SOGAZ. În total, din 2.529 de oferte primite în primul trimestru, RNPK a refuzat să accepte pentru reasigurare aproximativ 1.250, pentru care prima totală s-a ridicat la aproximativ 85 de milioane de ruble.

RNPK este pregătită să își ajusteze procesele la nevoile asigurătorilor, dar asta nu înseamnă că își va înmuia politica de subscriere și va accepta totul pentru reasigurare, spune Nikolai Galushin. „Suntem surprinși de cantitatea de riscuri rele și subestimate pe care ni le oferă unele companii. Este posibil ca piața să ne testeze în acest fel. Dar au loc și faptele unui nivel scăzut de subscriere”, spune el. Nemulțumirea asigurătorilor este cauzată cel mai probabil de dorința lor de a se asigura că RNPK refuză să accepte riscul, „având în vedere marginalitatea ridicată a contractului”, consideră Evgeny Sharapov, director adjunct al grupului de rating al instituțiilor financiare la ACRA. Cu alte cuvinte, asigurătorii nu vor să împartă profitul pe care îl primesc din afacerile de reasigurare cu RNPK, explică expertul.

Nu numai înlocuirea importurilor

Lansarea RNRC a fost o preocupare deosebită pentru reasiguratorii străini din Rusia, deoarece volumul de afaceri disponibil pentru aceștia ar putea scădea cu cel puțin 10% obligatoriu din toate riscurile plasate în reasigurare. Cu toate acestea, în primul trimestru, volumul afacerilor primite de la reasigurătorii străini nu a scăzut, spune Denis Nikolaytsev, șeful reprezentanței din Moscova a companiei de reasigurare Barents Re. „Pe termen lung, compania noastră este în continuare înclinată să adere la un model pesimist, care prevede o scădere a primei subscrise la nivelul de 10%”, spune expertul.

Ministerul Finanțelor, care scrie legi pentru piața asigurărilor, intenționează să monitorizeze îndeaproape activitatea și rezultatele RNPK. Aici ei consideră că reasigurătorul nu ar trebui să se concentreze doar pe lucrul cu afacerile cu sancțiuni, ci să acorde mai multă atenție reasigurărilor clasice și lucrului cu produse noi. „Ne-am dori să vedem munca RNRC în direcția asigurării riscurilor nesancționate: în direcția reasigurării riscurilor în agricultură, în special asigurarea de risc pentru locuință împotriva urgente. Si aici mare importanță va fi acordată transferului unei părți din riscuri către RNPK”, spune Vera Balakireva, director adjunct al Departamentului de Politică Financiară din Ministerul Finanțelor.

Potrivit rezultatelor primului trimestru, acționarul reasiguratorului, Banca Rusiei, intenționează să implice RNPK ca instrument de supraveghere și să afle ce riscuri le-au transmis asigurătorii companiei ca cesiune. Așadar, autoritatea de reglementare vrea să crească transparența pieței de reasigurări din Rusia, ceea ce va pune o barieră suplimentară în operațiunile de retragere a capitalului. „Când cifrele experților arată că aproximativ o treime din piața de reasigurări reprezintă tranzacții dubioase, apar întrebări”, spune Igor Zhuk, directorul departamentului de piață de asigurări la Banca Rusiei. În 2016, conform Băncii Centrale, volumul primelor pe care asigurătorii ruși le-au transferat în reasigurare s-a ridicat la 132,1 miliarde de ruble.

SA RNPK - specializată companie de reasigurare, înființată în 2016 la inițiativa Băncii Rusiei de a sprijini piața internă de asigurări prin asigurarea capacității de reasigurare pentru protejarea intereselor imobiliare. La sfârșitul anului 2017, RNPK se afla pe primul loc în ceea ce privește comisioanele pe piața de reasigurare (7,62 miliarde de ruble). Societatea nu are reprezentanțe și sucursale. Sediul central este situat în Moscova.

Compania a fost înregistrată la 3 august 2016 în baza deciziei relevante a Băncii Rusiei din 29 iulie 2016. Din 29 decembrie 2016, numele oficial al companiei este JSC Compania Națională de Reasigurare a Rusiei (JSC RNPK), fosta JSC Compania de Reasigurare NPK. Conform licenței eliberate, societatea are dreptul de a încheia contracte de reasigurare pentru toate tipurile de asigurări, inclusiv: asigurări de persoane, asigurări de bunuri, asigurări medicale voluntare, asigurări de răspundere civilă, asigurări obligatorii.

JSC RNPK a fost înființată pentru a oferi protecție de reasigurare asigurătorilor ruși care se confruntă cu indisponibilitatea capacităților internaționale de reasigurare. Activitatea principală a companiei este protecția riscurilor de sancțiuni care nu pot fi reasigurate în străinătate, precum și reasigurarea riscurilor pentru asigurarea locuinței împotriva situațiilor de urgență.

În mai 2017, Consiliul de Supraveghere al SA RNPK a aprobat o strategie de dezvoltare pe cinci ani, conform căreia până în 2021 compania ar trebui să devină liderul pieței de reasigurare din Rusia, cu un volum de prime de 24,7 miliarde de ruble, să controleze peste 40% din piața de reasigurare internată (acum aproape 35% Piața este ocupată în comun de doi lideri - Sogaz și Ingosstrakh) și își asumă cel puțin 15% din toate riscurile majore de pe piața de reasigurare outbound. De la 1 ianuarie 2017, companiile de asigurări în fara esec transfera 10% din riscuri către RNPK în cadrul acordurilor de reasigurare pentru obiectele aflate sub sancțiuni internaționale.

Compania este membră a Asociației Ruse a Asigurătorilor de Aviație și Spațiu (RAAKS), a Grupului Rus de Asigurări Antiteroriste, a Uniunii Întreți Ruse a Asigurătorilor și a Federației Asigurătorilor și Reasiguratorilor Afro-Asiatici.

Unicul acționar al companiei este Banca Centrală a Federației Ruse (100% din acțiuni).

Principala linie de activitate a companiei în 2017 a fost reasigurarea proprietății entitati legale cu o pondere de 55,53%, a doua linie de activitate a fost reasigurarea aviației cu o pondere de 11,09%. De asemenea, portofoliul de reasigurări include asigurări de carenă (6,06%), asigurări de marfă (5,16%), asigurări de apărare civilă pentru neexecutarea sau executarea necorespunzătoare a obligațiilor din contract (4,0%), asigurări de risc de afaceri (3,43%) etc. .

În 2017, asigurătorul a primit 88,67 milioane de ruble profit net sub OSBU și 213,52 milioane de ruble din venitul total conform IFRS. La sfârșitul anului 2016, venitul total al companiei a ajuns la 497,61 milioane de ruble (conform IFRS), iar valoarea profitului net a fost de 435,06 milioane de ruble.

Fitch Ratings: BBB-, perspectivă pozitivă. Evaluare stabilitate Financiară atribuit pentru prima dată companiei pe 6 iunie 2017 și confirmat pe 18 mai 2018.

Organ de conducere: Nikolai Galushin (președinte), Natalya Karpova, Olga Krymova, Alexander Shcheglov, Alexander Vereshchaka, Iulia Arkhangelskaya, Mihail Sepp, Elena Lukyanova, Svyatoslav Kotik, Natalya Borovkova (contabil șef) și alții.

Consiliu de Supraveghere: Serghei Shvetsov (președinte), Mihail Bratanov, Nikolay Galushin, Andrey Golikov, Valery Goreglyad, Igor Zhuk, Serghei Ignatiev, Vadim Kulik, Elena Kuritsyna, Igor Yurgens.

Parteneri: Organizația Națională de Reasigurare din Belarus (BNPO), Marsh International Insurance Broker, RT-Insurance Insurance Broker LLC, Malakut Insurance Broker CJSC, Axiom Inre Insurance Broker LLC, Challenge Group-Insurance Consultants LLC și Brokeri, OOO Broker de asigurări SeaLine, principală asigurări ruse companii (SOGAZ, Rosgosstrakh, Ingosstrakh, RESO-Garantia, VTB Insurance, VSK etc.).

Compania Națională de Reasigurare a Rusiei (RNRC)

numele original	Compania Națională de Reasigurare a Rusiei (RNRC)
	Compania Națională de Reasigurare (NRC)
	Societate pe acțiuni
Industrie	finanţare
fondat	29 iulie 2016; acum 2 ani în Moscova, Rusia ( 2016-07-29 )
fondator	Banca Centrală a Rusiei
Sediu	,
Zonă servicii	Rusia
Oameni cheie
Servicii	reasigurare
proprietar	Banca Centrală a Rusiei
site web	an.rnrc.ru
Note de subsol/linkuri RNRC Standarde Internaționale de Raportare Financiară Situații Financiare și Raportul Auditorului Independent

Compania Națională de Reasigurare a Rusiei(RNRC) este cea mai mare companie de reasigurare din Rusia. RNRC nu este în ceea ce privește capitalul autorizat nr. 1 (71 de miliarde de ruble) și în ceea ce privește capitalul vărsat nr. 2 pe piața internă de asigurări (21,3 miliarde de ruble).

Banca Centrală a Rusiei este acționar deplin al RNRC. Compania de Stat de Reasigurare a fost înființată conform prevederilor Legii federale nr. 363-FZ privind modificările aduse legii Federația Rusă„Cu privire la organizarea activității de asigurări în Federația Rusă” din 3 iulie 2016 și art.13.1-13.3 din Legea federală nr. 4015-1 „Cu privire la organizarea activității de asigurări în Federația Rusă”. Compania a fost înființată prin Decretul Băncii Centrale a Federației Ruse din 29 iulie 2016 în societatea de reasigurare NRC JSC (înregistrată la 3 august 2016). NRC a primit licență de reasigurare PS nr. 4351 din 12 octombrie 2016.

obiectivele companiei

Capacitatea redusă a pieței de reasigurări din Rusia furnizată de reasigurătorii autohtoni a reprezentat un interes pe termen lung al specialiștilor din reasigurările și autoritățile de asigurări. Depinde de tipul de asigurare și a variat de-a lungul timpului de la 10-20 de milioane de dolari pentru un singur risc în 2005 la 100 de milioane de dolari în 2015, nu Rusia, unde ar putea fi investiți în economia națională.

Anumite riscuri – mai ales în cazul asigurare obligatorie- au proceduri de subscriere și cadru de reglementare foarte specifice în Rusia, astfel încât nu pot fi transferate de reasigurătorii străini. În plus, un număr mare de riscuri nu pot fi transferate în străinătate din cauza problemelor de securitate națională (de exemplu, dacă reasigurarea lor ar putea duce la dezvăluirea secretelor de stat) sau de securitate economică (asigurări garantate ordine de stat).

Pentru a aborda problemele și limitările de mai sus, autoritățile ruse reprezentate de Banca Centrală a Rusiei au înființat RNRC cu scopuri și obiective, inclusiv:

• Îmbunătățirea stabilității financiare a asigurătorilor ruși (și, în consecință, asigurarea conditii mai bune asigurari pentru populatie si afaceri);
• Furnizarea capacității de reasigurare pentru a asigura afaceri sau facilități supuse sancțiunilor comerciale externe;
• Asigurarea protecției de reasigurare pentru starea garantată a comenzilor, precum și pentru riscurile care nu sunt atractive din punct de vedere comercial, care sunt de mare importanță socială, economică generală, industrială sau națională;
• Control asupra repartizării riscului de către asigurătorii ruși în străinătate, contracarând ieșirea ilegală de capital sub masca operațiunilor de reasigurare.

Activitate

RNRC furnizează soluții de reasigurare companiilor rusești și străine din industria asigurărilor generale atât pe bază de contract, cât și facultativ.

Atribuire obligatorie

De la 1 ianuarie 2017 au intrat în vigoare prevederile Art.13.1-13.3 din Legea Federală Nr. 4015-1, obligând toți asigurătorii să cedeze către RNRC cel puțin 10% din fiecare reasigurare reținută și către RNRC să accepte cel puțin 10% a tuturor așa-numitelor sancțiuni de risc. Deși RNPC nu poate accepta niciun risc care nu este supus sancțiunilor.

Afaceri la nivel mondial

Dezvoltare afaceri internationale este o parte importantă a strategiei RNRC. Compania caută să se extindă în China, India, Orientul Mijlociu și Africa pentru a crește veniturile din prime și diversificarea afacerilor. RNRC a obținut permisiunea Autorității de Supraveghere a Asigurărilor din China și Egipt pentru a opera ca reasigurător străin pe piața internă specializată din acea țară.

Recenzii analitice

Compania emite periodic rapoarte cu rezultatele analizei situației pe piata ruseasca reasigurare. În plus, există sondaje trimestriale RNRC cu o analiză foarte detaliată a reasigurărilor externe a tuturor companiile rusești pentru ultimul trimestru.

Evaluări

Agenție analitică de rating de credit (ACRA) alocată RNPCU rating de credit AAA (RU) cu perspectivă stabilă (2017) și Fitch Ratings - rating de putere financiară BBB- cu perspectivă pozitivă (2017).

Articolul 13.1. Compania Nationala de Reasigurare

1. Societatea națională de reasigurare se înființează în forma juridică societate pe acţiuni pentru a proteja suplimentar interesele patrimoniale ale asiguraților și pentru a asigura stabilitatea financiară a asigurătorilor.

La crearea unei companii naționale de reasigurare, sută la sută din acțiunile acesteia aparțin Băncii Rusiei.

2. O persoană sau un grup de persoane, determinat în conformitate cu Legea federală nr. 135-FZ din 26 iulie 2006 „Cu privire la protecția concurenței”, cu excepția Băncii Rusiei, nu are dreptul să achiziționeze mai mult de zece procent din acțiunile unei companii naționale de reasigurare. Acțiunile companiei naționale de reasigurare, achiziționate cu încălcarea interdicției stabilite de prezentul alineat, trebuie vândute în conformitate cu cerințele legislației Federației Ruse în cel mult o lună de la data la care acționarul a aflat sau ar fi trebuit să știe despre o astfel de încălcare. Dacă această cerință nu este îndeplinită, respectivul acționar (acționari) va fi (sunt) lipsiți de dreptul de vot intalnire generala acționarii societății naționale de reasigurare pentru acțiuni care depășesc zece la sută din acțiunile societății naționale de reasigurare. Aceste acțiuni nu sunt luate în considerare la stabilirea cvorumului adunării generale a acționarilor societății naționale de reasigurare și la numărarea voturilor la adunarea generală a acționarilor societății naționale de reasigurare.

3. Competența Consiliului de Administrație (Consiliul de Supraveghere) al unei companii naționale de reasigurare include soluționarea problemelor prevăzute de Codul civil al Federației Ruse, Legea federală nr. 208-FZ din 26 decembrie 1995 „Cu privire la societățile pe acțiuni” , precum și determinarea, ținând seama de prevederile prezentei legi, formele și tipurile de reasigurare, aprobarea regulamentului privind evaluarea riscurilor de asigurare și gestionarea riscurilor de asigurare, politica contabila companie națională de reasigurare, luând decizii privind participarea la pool-uri de reasigurare.

4. Compania Naţională de Reasigurare creează un consiliu de reasigurare, care este un organ consultativ colegial. Consiliul de Reasigurare este format din reprezentanți ai entităților din domeniul asigurărilor care au cel puțin zece ani de experiență în domeniul asigurărilor (reasigurări), reprezentanți ai asociațiilor entităților din domeniul asigurărilor, inclusiv asociatii profesionale, reprezentanți ai comunității profesionale, care desfășoară activități educaționale sau activitate științificăîn industria asigurărilor, precum și actuari responsabili.

Procedura de constituire și de desfășurare a activităților consiliului de reasigurare este determinată de statutul societății naționale de reasigurare, ținând cont de cerințele prezentei legi.

5. Nu pot fi membri ai consiliului de reasigurare salariații acționarilor societății naționale de reasigurare, acționarii societății naționale de reasigurare, afiliații acestora și angajații afiliaților.

6. Domeniile prioritare de activitate ale societății naționale de reasigurare, regulamentul privind evaluarea riscurilor de asigurare și gestionarea riscurilor de asigurare, precum și modificările aduse acestora sunt supuse aprobării de către consiliul de administrație (consiliul de supraveghere) al companiei de reasigurare după examinarea lor de către consiliul de reasigurare și sunt supuse postării pe site-ul companiei naționale de reasigurare în rețeaua de informații și telecomunicații „Internet”.

2. SerebryannikovV.V. Ideea națională a Rusiei // Dialog, 1997. Nr. 3. P. 9.

3. Hlestov O.N. Intervenția umanitară: aspecte politice și juridice internaționale // International Lawyer, 2005. Nr. 3.

4. Kant I. Tratate despre lumea eternă / I. Kant. M.: Delo, 1963. 156 p.

5. Militar Dicţionar enciclopedic Ministerul Apărării al URSS. M.: Editura militară, 1984. S. 151, 152, 354.

6. Clausewitz Carl von. Despre război / Carl von Clausewitz. M.: Gosvoenizdat, 1934.

7. Manual de drept internațional umanitar pentru Forțele Armate ale Federației Ruse (aprobat de Ministrul Apărării al Federației Ruse la 08.08.2001).

8. Enciclopedie militară: în 8 volume / Pred. cap. ed. I.D. comisie Sergheev. T. 4: Bătălia Kvasnin-Maritskaya 1371. M .: Editura militară, 1994. S. 165-166.

9. Dicţionar de drept internaţional / T.G. Avdeeva, V.V. Aleshin, B.M. Ashavsky și alții; resp. ed. S.A. Egorov. Ed. a 3-a, revizuită. si suplimentare M.: Statut, 2014. 495 p.

10. Penkov, M.M., Kuzhekin, N.S. Probleme de codificare a legislației militare ruse // Dezvoltarea legislației militare ruse în stadiul actual (rezultate, probleme, perspective). Materiale ale conferinței științifice-practice dedicate aniversării a 20 de ani de la formarea Dumei de Stat a Adunării Federale a Federației Ruse. M.: Publicația Dumei de Stat, 2014.

11. Ageev, A.A., Anisimov, O.S., Letunovsky, V.V. DESPRE esență modernă războaie // Jurnalul Juridic Militar, 2008. Nr. 2.

12. Decretul Președintelui Federației Ruse din 25 octombrie 2014 Nr. Pr-2976 „Doctrina militară a Federației Ruse”.

DE CE AVEM NEVOIE DE O COMPANIE NAȚIONALĂ DE REASIGURARE? Voronin I.S.

Voronin Ivan Sergeevich - student postuniversitar, Academia Rusă economie nationalaȘi serviciu public sub președintele Federației Ruse, Moscova

Rezumat: articolul stabilește sarcina de a lua în considerare modificările aduse Legii nr. 4015-1 „Cu privire la organizarea afacerilor de asigurări în Federația Rusă” în ceea ce privește crearea Companiei Naționale de Reasigurare, structura organizationala, precum și starea în sistem reglementare de stat piețele financiare ale Federației Ruse. Sunt prezentate principalele aspecte de funcționare și instrumente ale companiei specificate. Problemele actuale ale pieței de reasigurări din Federația Rusă sunt atinse și sunt oferite opțiuni pentru rezolvarea acestora ca urmare a modificărilor aduse cadru legislativ. Cuvinte cheie Cuvinte cheie: companie națională de reasigurare, reasigurare, Banca Centrală, piața de asigurări din Rusia, retragere Bani in strainatate.

La 4 iulie 2016, președintele Federației Ruse V.V. Putin a semnat Legea federală privind modificarea Legii Federației Ruse din 27 noiembrie 1992 nr. 4015-1 „Cu privire la organizarea afacerilor de asigurări în Federația Rusă”. În conformitate cu prezentul document, începând cu 01.01.2017, Compania Națională de Reasigurări începe să funcționeze. În ce scop a fost realizat acest lucru și ce aspecte ale relațiilor de asigurare vor fi afectate, vom încerca să ne dăm seama.

Ideea creării unui reasigurător de stat a luat naștere după introducerea

2014 primul val sancțiuni economiceîmpotriva Federației Ruse. Pe baza datelor furnizate în materialele explicative ale noii legi, în 2014 volumul pieței comerciale de reasigurare din Rusia a fost de 138,5 miliarde de ruble, din care peste 100 de miliarde de ruble au fost transferate către reasigurătorii străini. În ultimii trei ani, valoarea primei transferate către reasigurări pe piața internațională a depășit 260 de miliarde de ruble. Totodată, suma primei de reasigurare primită de la piețele internaționaleîn Federația Rusă, s-a ridicat la puțin peste 40 de miliarde de ruble. Reaprovizionarea capacității de reasigurare este una dintre sarcinile principale atribuite Companiei Naționale de Reasigurare.

Pentru orice persoană care a lucrat în asigurări mai mult de 10 ani, se știe că reasigurarea poate fi și unul dintre instrumentele de retragere a fondurilor în străinătate prin încheierea de acorduri cu retrocedare. Înființarea NPC decide această problemă, întrucât NPK este creată sub forma unei societăți pe acțiuni. Controlul deplin rămâne în sarcina statului. Banca Rusiei va deține 100% din acțiunile companiei cu posibilitatea de a transfera nu mai mult de 10% din acțiuni către alte persoane. Adică, creșterea transparenței și curățarea pieței de jucători fără scrupule este a doua sarcină pe care NPC-ul o va rezolva.

Nu va fi de prisos să observăm că nu vorbim despre crearea unui mega-asigurător și „eliminarea” tuturor celorlalți de pe piață. NPK se va ocupa exclusiv de reasigurare, care contribuie la dezvoltarea concurenței pe piața asigurărilor, întrucât companiile mici au posibilitatea de a dobândi capacitate suplimentară pentru a asigura riscuri mari pe care marii asigurători nu vor să le asume. Activitățile sale se vor desfășura, printre altele, prin participarea la activitățile pool-urilor de reasigurare prevăzute de legile privind tipuri specifice asigurare obligatorie. Legea a intrat în vigoare de la data publicării. Transferul obligațiilor de către asigurători pentru reasigurare se poate efectua după 60 de zile de la eliberarea licenței către societate, dar nu mai devreme de 1 ianuarie 2017. Pentru contractele de reasigurare care vor fi încheiate înainte de această dată, legea se va aplica de la 1 ianuarie 2018.

Pe această etapă nu se pune problema unei decizii voluntare: legea obliga categoric asiguratorii sa apeleze la serviciile unei companii de stat. Asiguratorii care s-au incapatanat sa se opuna introducerii cerințe obligatorii, vor fi totuși obligați să transfere către NPC pentru obligații de reasigurare în temeiul contractelor principale de asigurare încheiate în cuantum de 10 la sută din obligațiile ce le revin pentru reasigurare. Compania Națională de Reasigurări, la rândul său, are dreptul să accepte aceste obligații în totalitate, să le reducă dimensiunea sau să refuze să le accepte.

TASS citează opinia experților că NPK va deveni o companie de bază. Va acumula aproximativ 30% din prima totală de reasigurare în Rusia. De asemenea, cred că compania va putea ajuta cu adevărat la rezolvarea problemei asigurării capacității de reasigurare în țară. Cu condiția, desigur, dacă funcționează în condiții normale de piață.

A treia problemă, a cărei soluție poate fi pusă în fața NPC, astfel încât să se concentreze pe tipuri problematice de asigurări, este, de exemplu, asigurarea de răspundere civilă pentru dezvoltatori, asigurarea agricolă, asigurarea de răspundere civilă pentru operatorii de turism. Există multe subtilități în aceste industrii, există multe procese în umbră, gradul de imprevizibilitate al evenimentelor este extrem de ridicat, prin urmare asigurătorii responsabili nu lucrează atât de activ pe aceste fronturi. Și doar implicarea NIC-urilor în reasigurarea unor astfel de riscuri poate da un impuls suplimentar dezvoltării întregii piețe de asigurări și poate crește protecția financiară a cetățenilor și întreprinderilor țării.

Rezumând, este greu de spus cum va răspunde acest proiect pozițiilor asigurătorilor și asiguraților din țara noastră, dar un lucru poate fi recitat sigur: NPC este idee proaspătă pentru piața globală de asigurări.

Bibliografie

1. Legea Federației Ruse din 27 noiembrie 1992 N 4015-1 (modificată la 3 iulie 2016) „Cu privire la organizarea activității de asigurări în Federația Rusă”.

2. Legea federală privind modificările aduse Legii Federației Ruse din 27 noiembrie 1992 nr. 4015-1.

3. Decizia Băncii Centrale a Rusiei din 12 octombrie 2016 privind eliberarea unei licențe către JSC PK NPK.

4. Artamonov A.P., Dedikov S.V. Dreptul reasigurărilor // Presa asigurărilor, 2014. Nr 3. C.29-33.

5. Akhmetov L.A., Yusubov R.S. Relația pieței de asigurări din Rusia cu reasigurarea și securitatea economică // Ghidul antreprenorului, 2014. Nr. 21. P. 17-22.

6. Babaeva O.B. Metode de reglementare a riscului de credit // Buletinul de Știință și Educație, 2015. Nr. 8 (10). pp. 73-76.

7. Burankova M.A. Evaluarea eficacității sistemului de asigurări sociale obligatorii în Federația Rusă // Probleme stiinta modernași Educație, 2016. Nr. 36 (78). pp. 47-54.

8. Voronin I.S. Contracte de reasigurare: prezent și viitor // Vestnik MNEPU, 2013. V. 6. P. 44-48.

9. Dadayan A.S. Principalele probleme ale dezvoltării pieței asigurărilor în Rusia // European Science, 2016. Nr. 8 (18). pp. 32-34.

10. Dudin M.N., Vernikov V.A. Caracteristicile managementului financiar structuri corporativeîntr-o schimbare turbulentă Mediul extern// Note științifice Academia Rusă Antreprenoriat, 2014. Nr 41. P. 168-176.

11. Dudin M.N., Frolova E.E. Management financiarîntreprindere în criză: aspect economic și juridic // Ghidul antreprenorului, 2014. Nr. 24. P. 273-281.

12. Smirnova O.O. Rol instrumente financiare V dezvoltare strategică afirmă // M.: Ed. MNEPU, 2011.

13. Smirnova O.O. Bază legală planificare strategicaîn Federația Rusă // Putere și management în Estul Rusiei, 2011. Nr. 4. P. 163 -170.

14. Peshekhonov P.N. Câteva probleme legate de retragerea capitalului în străinătate prin asigurare fictive cu reasigurare ulterioară // Colectare Probleme realeîn domeniul științelor umaniste: de la teorie la practică colecție de articole. Academia Nijni Novgorod a Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei, 2016. S. 219-222.

15. Postnikova I.Yu. Teoria reasigurării // Postnikova I.Yu., RIA Design Plus, 2009. Nr 1. C. 6-8.