Ivan Drogmiretskiy - Korxonada rejalashtirish: ma'ruza matnlari. Korxona faoliyatini rejalashtirish: O'quv-uslubiy qo'llanma Tashkilot faoliyatini rejalashtirish darsligi

Galina Afanasyevna Maxovikova, Evgeniy Lazarevich Kantor, Ivan Ivanovich Drogmiretskiy

Korxonani rejalashtirish: ma'ruza matnlari

Kirish

Iqtisodiy adabiyotlarda uzoq vaqt davomida reja va bozor bir-birini istisno qiluvchi tushunchalar deb hisoblangan. Rivojlanish uchun bozor iqtisodiyoti 90-yillarning boshlarida. mamlakatimizda rejalashtirish tizimi deyarli yo'q qilindi. Dastlab, rejalashtirishni yo'q qilish avtomatik ravishda iqtisodiy o'sish bilan birga keladi deb taxmin qilingan. Biroq, so'nggi yillarda mahalliy korxonalar bir qator muammolarga duch keldi, bu bizni ushbu nuqtai nazarni qayta ko'rib chiqishga majbur qildi. O'z faoliyatini kafolatlash, tashqi va ichki xatarlarning salbiy ta'sirini kamaytirish maqsadida ko'plab tadbirkorlar o'z bizneslarini rejalashtirishga qaytishga majbur.

Rejalashtirish - bu inson faoliyatining har qanday sohasida maqsad qo'yishning tabiiy shakli, insonning o'z hayotida uning mavjudligi sharoitlariga ta'sirini idrok etish va aks ettirish qobiliyati tufayli harakatlarni boshqarish funktsiyasi. tabiiy jarayonlar va hodisalarning rivojlanishi, tashqi dunyodan tabiiy va boshqa tahdidlar va boshqalar.

Rossiya, sovet, zamonaviy mahalliy va xorijiy iqtisodiyotlarning rivojlanish tarixi va tajribasi ishonchli tarzda shuni ko'rsatadiki, rejalashtirishga, ichki rejalashtirish nazariyasi va amaliyotining umume'tirof etilgan qadriyatlariga nafrat bilan munosabatda bo'lish, rejalashtirishda an'analarni qadrlamaslik, mamlakat sharoiti va xususiyatlari, siyosiy, milliy va omillari ijtimoiy qadriyat noto'g'ri, asossiz qabul qilinishiga olib keladi rejalashtirilgan qarorlar va iqtisodiyotning barcha darajalari va tarmoqlarida yangi iqtisodiy muammolarning keskinlashishi yoki paydo bo'lishining asosiy sharti hisoblanadi.

Mikroiqtisodiy darajada bu korxonalarning yo'qotishlariga va ularning bankrot bo'lishiga olib keladi. Shuning uchun, vakolatli iqtisodiy siyosat biri sifatida rejalashtirishdan to'liq foydalanishni o'z ichiga oladi muhim vositalar Biznes boshqaruvi.

Rejalashtirish nazariyasi va tashkil etilishida ichki iqtisodiy fikr boyidi jahon ilmi rejalashtirish sohasidagi eng ko'zga ko'ringan olimlarning asarlari. Bular L.Kantorovich, N.D.Kondratiev, V.V.Leontiev va boshqalardir.Bugungi kunda bu bilim va tajriba mahalliy ishlab chiqarishga juda zarur.

Jamiyat miqyosida rejalashtirish barcha makon va darajalarda amalga oshiriladi iqtisodiy faoliyat: global, davlat (federal), mintaqaviy, mahalliy hududiy va mikroiqtisodiy darajalar: korxonalarda (firmalarda), ma'lumotsiz xususiy tadbirkorlarda yuridik shaxs va uy xo'jaliklarida.

Makroiqtisodiy darajada quyidagilar rejalashtirilgan:

Mamlakat iqtisodiyoti va uning tarmoqlari tarkibi, hajmlari va jarayonlari;

Yalpi ichki mahsulot ishlab chiqarish va tarkibi (YaIM - yil davomida ishlab chiqarilgan barcha tovar va xizmatlarning umumiy qiymati);

uni ishlab chiqarish tannarxi;

Yalpi milliy daromad (YaMM - yil davomida ishlab chiqarilgan barcha yakuniy mahsulot va xizmatlarning umumiy qiymati), ortiqcha sof daromad chet eldagi mol-mulkdan (foiz ijarasi, dividendlar va foyda);

Ichki va tashqi investitsiyalar, resurslardan oqilona va kompleks foydalanish va boshqalar.

Mikroiqtisodiy darajada iqtisodiyot fani alohida tovarlar ishlab chiqarish muammolarini o'rganadi, ularni ishlab chiqarish, sotish, ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olgan holda rejalashtiradi. samarali foydalanish resurslari, ta'siri muhit, moliyaviy va reproduktiv faoliyat. Muvaffaqiyatli faoliyat yuritayotgan korxonalar nafaqat strategik (uzoq muddatli) rejalashtirishni, balki har bir birlik va hatto ish joyi uchun operatsion (joriy) rejalarni batafsil ishlab chiqishni ham amalga oshiradilar. Kalendar rejalari(oylik, o'n kunlik, choraklik, yarim yillik), korxonaning maqsad va vazifalarini belgilab, buyurtmalar, ularning moddiy resurslar bilan ta'minlanganligi, yuklanish darajasi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. ishlab chiqarish quvvati va har bir buyurtmani bajarish muddatini hisobga olgan holda ulardan foydalanish. Korxonalar raqobat sharoitida rejalashtirishning afzalliklaridan keng foydalanadi.

Korxona faoliyatini rejalashtirish ba'zan bo'lajak harakatlarni asoslash va aniqlash uchun ma'lumotlarni qayta ishlash deb hisoblanadi eng yaxshi usullar korxona tomonidan qo'yilgan maqsadlarga erishish. Bu ta'rif bilan bog‘lanishi mumkin tayyorgarlik bosqichi rejalashtirish, bunda dastlabki ma'lumotlar haqiqatda qayta ishlanadi va maqsadlarga erishishning eng yaxshi usullari aniqlanadi. Rejada allaqachon qayta ishlangan va tasdiqlangan ma'lumotlardan foydalaniladi va jarayon sifatida rejaning mazmuni maqsadlarga erishishning tanlangan usullaridan iborat. Bajarish uchun qabul qilingan rejada, masalan, korxona maqsadlariga erishishning rejalashtirilgan yo'llari doirasida qaror qabul qilishda operativ tafovut bo'lishi mumkin.

Umuman korxona darajasida rejalashtirish rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni birlashtirish (umumlashtirish) va rejalashtirish davrida korxonaning ishlashi va rivojlanishining jamlangan rejasini ishlab chiqishdan iborat.

Mavzu I. Korxonani rejalashtirish asoslari

1-ma'ruza Rejalashtirishning iqtisodiyotdagi o'rni va ahamiyati

1.1. Bozorni rejalashtirishning mohiyati va vazifalari

Rejalashtirish Qanaqasiga umumiy tushuncha- bu ob'ektni (hodisani) ma'lum bir davr uchun ishlab chiqish variantlarini modellashtirish jarayoni, rejani amalga oshirish uchun oraliq va yakuniy ko'rsatkichlarni baholash, taqqoslash, tanlash va ishlab chiqish.

Yaponiya milliy daromadini ikki baravar oshirish rejasi muallifi, Tokio universiteti professori Saburo Okito toʻgʻri taʼkidlaganidek, “har qanday katta oʻzgarishlarga puxta tayyorgarlik koʻrish kerak, yaʼni undan oldin rivojlanish uchun reja yoki dastur ishlab chiqilishi kerak. transformatsiya." Ushbu qoida boshqaruvning har qanday darajasiga tegishli bo'lishi mumkin. milliy iqtisodiyot- butun xalq xo‘jaligiga, tarmoqqa, korxonaga, firmaga, tashkilotga.

iqtisodiy rejalashtirish korxonada korxona rivojlanishini modellashtirish usuli, uning faoliyati muhiti ko'rsatkichlari: mahsulot ishlab chiqarish va etkazib berish, resurslarni iste'mol qilish va ulardan foydalanish, mahsulot bozori va narxlari, xarajatlar va natijalar; pul oqimlari va operatsion samaradorlik.

Rejalashtirish natijasi korxona rahbariyati tomonidan tuzilgan va tasdiqlangan rejadir.

Reja- bu muayyan davr uchun ishlab chiqilgan tadbirni (faoliyat turi, texnologiyasi, korxona rivojlanishi) amalga oshirish jarayoni, shu jumladan uning maqsadlari, mazmuni va ko'rsatkichlari.

Korxonada rejalashtirish maqsadlarga (ko'rsatkichlarga) bo'ysunadi, ular bilan birga yakuniy maqsad Maksimal foyda boshqalarni o'z ichiga oladi, masalan:

Sotish hajmini oshirish va tuzilmasini takomillashtirish;

Mahsulotlarning samaradorligini oshirish, ularning assortimenti va assortimenti;

Texnik darajaga ko'tarilish ishlab chiqarish aktivlari va texnologik jarayonlar;

pasayish salbiy ta'sir korxonalar atrof-muhit va uning oqibatlarini bartaraf etish;

Kapital tarkibini takomillashtirish;

Ish haqini oshirish va uning samaradorligini oshirish;

Tabiiy va moddiy resurslardan foydalanish samaradorligini oshirish va boshqalar.

Demak, rejalashtirishning mohiyati iqtisodiy rivojlanishning istiqboldagi maqsadlari va xo’jalik faoliyati shakllarini ilmiy asoslashda yotadi; bozor talab qiladigan tovarlarni chiqarish turlari, hajmlari va muddatlarini, ishlarni bajarish va xizmatlar ko'rsatishni to'liq aniqlash va ularni ishlab chiqarishning bunday ko'rsatkichlarini belgilash asosida ularni amalga oshirishning eng yaxshi usullarini tanlash. , tarqatish va iste'mol, qaysi, qachon to'liq foydalanish cheklangan ishlab chiqarish resurslari kelajakda kutilayotgan sifat va miqdor natijalarga erishishga olib kelishi mumkin.

Firmalarda rejalashtirish funktsiyasining ahamiyati to'g'risida G'arb biznes adabiyotlarida quyidagi fikr aytiladi: "Rejalashtirish - eng muhim narsa emas, rejalashtirish - hamma narsa".

Rejalashtirish jarayoni odatda bir necha bosqichlardan (bosqichlardan) o'tadi. Rejalashtirishning to'rtta asosiy bosqichini ajratish odatiy holdir: umumiy maqsadlarni ishlab chiqish, aniqlash aniq vazifalar, ularga erishishning asosiy yo'llari va vositalarini tanlash, ularning bajarilishini nazorat qilish.

1.2. Rejalashtirish korxonani boshqarish funktsiyasi sifatida

Ichki faoliyatni rejalashtirish korxonada ishlab chiqarishni boshqarishning muhim funktsiyasidir. Ilova qilingan zamonaviy boshqaruv umumiy tasnifi boshqaruv funktsiyalari birinchi marta uning asoschilari F. Teylor, A. Fayol, G. Emerson tomonidan shakllantirilgan va ko'plab xorijiy va mahalliy olimlar tomonidan to'ldirilgan. Bu tashkiliy va boshqaruv funktsiyalari tizimi bo'lib, ularning har biri barcha firma va korxonalarning rejalashtirilgan faoliyati bilan bevosita bog'liq: maqsadni asoslash, strategiyani shakllantirish, ishni rejalashtirish, operatsiyalarni loyihalash, jarayonlarni tashkil etish, ishni muvofiqlashtirish, faoliyatni rag'batlantirish, monitoring. ishning borishi, natijalarni baholash. , maqsadlarni to'g'rilash, rejalarni o'zgartirish va boshqalar.

Mn.: Yangi bilimlar, 2010. - 700 b. Korxona rejalashtirish ob'ekti sifatida. Korxonani rejalashtirish tizimi.
Rejalashtirish: innovatsion faoliyat, xavf, sotish, xarajatlar, moliya, ishlab chiqarish dasturi, xodimlarga bo'lgan ehtiyoj, moddiy-texnik resurslarga bo'lgan ehtiyoj.
Bozor iqtisodiyoti sharoitida rejalashtirish nima? U qanday muammolarni hal qiladi?
Bepul kompaniya ichidagi rejalashtirishning mohiyati nimada bozor munosabatlari? U qanday maqsadlarni ko'zlaydi?
Korxonani rejalashtirishning asosiy vazifalari nimalardan iborat? Ular nimada ifodalangan?
Boshqaruv funktsiyalarining tarkibini nomlang, ularning mazmunini, ular o'rtasidagi munosabatlarni oching.
Nima uchun rejalashtirish va prognozlash funktsiyasi boshqaruv siklining markazida joylashgan?
Rejalashtirish jarayonidagi bosqichlarni sanab o'ting.
Nima uchun korxonada qaror qabul qilishning barcha holatlarini rejalashtirish mumkin emas?
Nima uchun fanni rejalashtirish kerak?
Rejalashtirish fanining ortib borayotgan roli nimada?
Kompaniya ichidagi reja qanday asosiy talablarga javob berishi kerak? Rejaning moslashuvchanligi nimani anglatadi?
Ichki rejalashtirishning predmeti nima? Rejalashtirish ob'ekti nima?
Bozorni rejalashtirish metodologiyasi nima? Rejalashtirish texnologiyasi nimani anglatadi?
Rejalashtirish usullarining mohiyatini oching
Iqtisodiy nazariyani rivojlantirish uchun qanday usullardan foydalaniladi? Ular bir-biri bilan qanday munosabatda bo'lishadi?
Qanday shaxsiy va professional fazilatlar iqtisodchi bo'lishi kerakmi? Nima bu mehnat salohiyati inson?
Korxonalarda korxona ichidagi rejalashtirishning qanday turlari qo'llaniladi?
Tavsif bering mehnat resurslari
Korxonada mehnat resurslarining rolini qanday omillar belgilaydi?
Egasi, menejeri va ishchisi o'rtasidagi farq nima, ularni nima birlashtiradi?
Xodimlarni rejalashtirishning eng keng tarqalgan ko'rsatkichlarini ko'rsating.
Korxona ishlab chiqarish fondlarining tasnifini keltiring.
Asosiy ishlab chiqarish fondlarining tarkibini ayting.
Asosiy ishlab chiqarish fondlarini rejalashtirishning eng keng tarqalgan ko'rsatkichlarini ko'rsating.
Strukturani belgilang aylanma mablag'lar korxonalar.
Aylanma mablag'larni rejalashtirish ko'rsatkichlarini ayting
Rejalashtirish ob'ekti sifatida investitsiyalar tarkibini kengaytirish.
Axborotni rejalashtirish ob'ekti sifatida nima tavsiflaydi?
Bozorni rejalashtirish qanday amalga oshiriladi?
Indikativ rejalashtirishning mohiyati nimada?
Rejalashtirish tamoyillari qanday?
R.L tomonidan tuzilgan so'zlar nimani anglatadi. Akoff ishtiroki va holizm tamoyillari?
Rejalashtirishda vaqtinchalik yo'naltirishning qanday turlari qo'llaniladi? Interaktiv rejalashtirish nimani anglatadi?
Rejalashtirish jarayonining asosiy bosqichlari qanday? Rejalashtirish qayerda boshlanadi va qayerda tugaydi?
Normativ usul nima?
Rejalashtirishda optimallashtirish tamoyili nimani anglatadi? Ekstrapolyatsiya nima?
Korxonalarda rejalashtirish va iqtisodiy xizmatlarning asosiy vazifalari nimalardan iborat?
Qaysi tashkiliy tuzilmalar rejalashtirishda foydalaniladimi? Chiziqli struktura nima?
Tarmoqni rejalashtirish usullari qanday? Tarmoq grafiklari chiziqli grafiklardan nimasi bilan farq qiladi?
Tarmoqni rejalashtirish tizimlari qanday strategik va taktik vazifalarni hal qilishga yordam beradi? Ushbu tizimlarda asosiy rejalashtirish hujjati bo'lib nima xizmat qiladi?
Tarmoqni rejalashtirishda "hodisalar" va "ish" atamalari nimani anglatadi? Ularning asosiy farqi nimada?
Ish turlari qanday? Soxta ish nimani anglatadi?
Hodisalarning qanday turlari bor? Oddiy hodisalar va murakkab hodisalar o'rtasidagi farq nima?
Tarmoqni rejalashtirishda hodisa va faoliyatni tasvirlash usullari qanday? Qaysi usul afzalroq?
Vertex-ish tarmoqlari qanday tasvirlangan? Ushbu tarmoqlarda mantiqiy aloqalar qanday o'rnatiladi?
Vertex-voqea tarmoqlari qanday qurilgan? Bunday tarmoqlarda mantiqiy bog'liqliklar qanday ko'rsatilgan?
Tarmoq grafiklarida yo'l qanday aniqlanadi? Tarmoq modellarida qanday yo'llar bor?
Tarmoq grafiklarini qurish qoidalari qanday? Qancha o'lik hodisalar bo'lishi mumkin?
Tarmoq diagrammasining "tikilishi" qanday? Kim tomonidan ijro etiladi?
Voqealar qanday etiketlanadi tarmoq diagrammasi? Tadbirning o'zi nimani anglatadi?
Tarmoqni rejalashtirishda ishning davomiyligi qanday aniqlanadi? Buning uchun qanday usullar qo'llaniladi?
Taktik va strategik rejalashtirish o'rtasidagi farqlarni ko'rsating.
Taktik rejalashtirish funktsiyalarini ayting va ularning mazmunini oching.
Taktik rejaga qo'yiladigan talablarni sanab o'ting.
Taktik rejaning bo'limlarini nomlang va ularning mazmunini oching.
Taktik reja bo'limlari orasidagi axborot bog'lanishlarining tavsifini bering.
Korxonaning taktik rejasining dastlabki asosi nima?
Taktik rejani ishlab chiqish ketma-ketligini belgilang.

Darslik talabalarga ishlab chiqarishni rejalashtirish va tijorat faoliyati talab qilinadigan korxonalar amaliy ish tadbirkorlik loyihalarini asoslash va amalga oshirish to'g'risida. Muallif mahalliy va xorijiy mualliflarning nashrlaridan keng foydalangan o'z tajribasi turli tashkiliy-huquqiy shakldagi o‘rta korxonalarni (shu jumladan, yangi xo‘jalik sherikliklarini) va tarmoqlarni yaratish va faoliyat yuritish rejalarini ishlab chiqish va tahlil qilish. Metodik sxemalar kitobga kiritilgan korxonada rejalashtirish jarayonini tadbirkorlik ob'ekti sifatida tushunishni sezilarli darajada osonlashtiradi; mulk majmuasi yoki asosiy ishlab chiqarish birligi. Kitob uslubiy tavsiyalar bilan dasturni o'z ichiga oladi.

Bizning veb-saytimizda siz kitobni yuklab olishingiz mumkin "Korxonada rejalashtirish 9-nashr, Lane va qo'shing. Darslik va seminar" Viktor Andreevich Goremykin bepul va ro'yxatdan o'tmasdan fb2, rtf, epub, pdf, txt formatida, kitobni onlayn o'qing yoki onlayn do'konda kitob sotib oling.

Xo'jalik tashkiloti faoliyatini rejalashtirishning mohiyati ochib beriladi, korxona ichidagi rejalashtirish bosqichlari va shakllari, shuningdek uning turlari tavsiflanadi: strategik, moliyaviy, biznes-rejani tayyorlash.
Universitet o'qituvchilari va talabalari, biznes rejalashtirish sohasidagi amaliyotchilar, menejerlar va tadbirkorlar uchun.

Mundarija
I bob
rejalashtirish ................................................... ............... .......,...... „..... 3
1. Rejalashtirish nima ............................................. ................. 3
2. Rejalashtirish zarurati iqtisodiy tashkilot..................................................................................... 6
3. Rejalashtirish chegaralari ................................................ ............................. 12
4. Korxona ichidagi rejalashtirishning muvaffaqiyatsizligi sabablari ................................ 24
5. Iqtisodiy tashkilotda rejalashtirish tamoyillari ................................ 26
II bob. Kompaniya ichidagi faoliyatning mazmuni va tashkil etilishi
rejalashtirish ................................................... ............................... 35
1. Korxonalararo rejalashtirish turlari...................................... ... 35
2. Strategik va operativ rejalashtirish.
Iqtisodiy tashkilotda rejalashtirish jarayoni .............. 44
3. Xo’jalikni tashkil etish rejalari tizimi ........................... 49
4. Korxona ichidagi rejalashtirishni tashkil etish ......................... 54
III bob. Strategik rejalashtirish iqtisodiy sohada
tashkilotlar ................................................... ................... 64
1. Tashqi va tahlili ichki muhit tashkilotlar ................... 65
2. Harakat yo`nalishini aniqlash. Vizyon,
tashkilotning missiyasi, maqsadlari ................................................... .................. 80
3. Strategik tahlil tashkilotda.............................. 91
4. Raqobat tahlili ................................................ ................. .................................105
5. Strategiyani shakllantirish.................................;...................... ......... .............113
IV bob. Korxonaning biznes-rejasi ........................................... ............... ..124
1. Biznes-reja nima uchun kerak ......................................... ...... ................124
2. Biznes-rejani ishlab chiqish bosqichlari ............................................. ......... .........128
3. Biznes-rejaning tuzilishi va mazmuni...................................... ...................134
4. Biznes-rejaning formati va uslubi ...................................... ..... ......150
V bob moliyaviy rejalashtirish iqtisodiy sohada
tashkilotlar ................................................... ................... 152
1. Asosiy moliyaviy hujjatlar iqtisodiy tashkilot ................................................... ............................................... 154
2. Tahlil moliyaviy ko'rsatkichlar............................................... 162
3. Uzoq muddatli moliyaviy rejalashtirish...................................... .... 173
4. Qisqa muddatli moliyaviy rejalashtirish.
Naqd pul byudjeti ................................................. ................................ 184
VI bob. Iqtisodiy madaniyatni rejalashtirish
tashkilotlar ................................................... ................ 189
1. Iqtisodiyotni tashkil etish madaniyati kontseptsiyasi ...................... 189
2. Rejalashtirish obyektlari tashkiliy madaniyat................ 198
3. Tashkiliy madaniyatni rejalashtirish jarayoni ................................ 212
VII bob. Prognozlash biznes muhiti................................. 216
1. Prognozlash va uning kompaniya faoliyatidagi roli ........ 216
2. Ishbilarmonlik muhitini bashorat qilish usullari...................................... ..... 223
3. Texnologik prognozlash................................................. 235
4. Ijtimoiy-siyosiy prognozlash....................................... ... 240

Nomi: Korxonada rejalashtirish - beshiklar.

Rejalashtirish kompaniyaning samaradorligi bog'liq bo'lgan eng muhim jarayonlardan biridir.
Rejalashtirish boshqaruv funktsiyasidir. Ushbu jarayonning mohiyati korxona rivojlanishining mantiqiy ta'rifida, faoliyatning har qanday sohasi va har bir tarkibiy bo'linmaning ishida maqsadlarni belgilashda yotadi. zamonaviy sharoitlar. Rejalashtirishda vazifalar belgilanadi, moddiy, mehnat va moliyaviy resurslar ularga erishish va muddatlari, shuningdek ularni amalga oshirish ketma-ketligi.
Bundan tashqari, korxona faoliyatining rivojlanishiga ta'sir ko'rsatadigan omillar tahlil qilinadi va ularning salbiy ta'siri yuzaga kelganda ularni o'z vaqtida oldini olish uchun aniqlanadi.

MAZMUNI
1. Korxonada rejalashtirishning mohiyati
2. Zamonaviy iqtisodiyotda rejalashtirishning ahamiyati
3. Rejalashtirish usullari
4. Rejalashtirish tamoyillari
5. Rejalarning tuzilishi
6. Rejalarning tasnifi va turlari
7. Uzoq muddatli rejalashtirishning mohiyati
8. Byudjetni rejalashtirishning mohiyati
9. Rejalashtirishning mohiyati
10. Standart va me’yorlarning rejalashtirishdagi o’rni
11. Rejalashtirishni avtomatlashtirish
12. Korxonada moliyaviy rejalashtirish
13. Moliyaviy reja moliyaviy rejalashtirishning elementi sifatida
14. Prognozlar va rejalar tizimi
15. Ishlab chiqarish dasturi va uning rejalashtirish jarayonida tutgan o‘rni
16. Korxona biznes rejasi rejalashtirish vositasi sifatida
17. Korxona foydasini rejalashtirish
18. Soliqlarni rejalashtirish
19. «Byudjet» tushunchasi
20. Byudjet turlari
21. Byudjetlarning tasnifi
22. Byudjetlashtirishning afzalliklari va kamchiliklari
23. Byudjetlashtirish tamoyillari
24. Operatsion byudjetlar
25. Moliyaviy byudjetlar
26. Byudjet jarayonining diagrammasi
27. Korxonada byudjetlashtirishni amalga oshirish
28. Strategik rejalashtirish
29. Marketingni rejalashtirish
30. Xarajatlarni rejalashtirish
31. Rejalashtirishni boshqarish
32. Rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning bajarilishini monitoring qilish va tahlil qilish
33. Asosiy bosqichlar va rejalashtirish modellari
34. Byudjet davri. Davomiyligi bo'yicha byudjetlarning turlari
35. Logistikani rejalashtirish
36. Hisoblash. Turlari va maqsadlari
37. Baholash turlari
38. Korxonani rivojlantirishni rejalashtirish
39. Mehnat va ish haqi rejasi
40. Og'ishlarni tahlil qilish
41. Investitsiya byudjeti. Tarkibi, vazifalari, turlari
42. Moliya-xo'jalik faoliyatini rejalashtirish uchun tahlil qilishning ahamiyati
43. Ishlab chiqarishni rejalashtirish
44. Byudjetni rejalashtirishda qo'llaniladigan usullar
45. Strategik soliq rejalashtirish
46. ​​Soliqlarni taktik rejalashtirish
47. Byudjet tsikli tushunchasi
48. Risklarni rejalashtirish
49. Mahsulot sotishni rejalashtirish
50. Biznesni rejalashtirishning axborot bazasi
51. Kompaniya balansini rejalashtirish
52. Mohiyat moliyaviy diagnostika qabul qilish sohasida boshqaruv qarorlari rejalashtirish paytida
53. Byudjetlashtirish mehnat motivatsiyasi elementi sifatida
54. Korxonaning operatsion byudjetlarini hisoblash tizimida biznes prognozlarining o'rni
55. Umumiy hisob moliyaviy samaradorlik korxonaning kelajakdagi faoliyati
56. Byudjet jarayonining tashkiliy-boshqaruv jihati

Bepul Yuklash elektron kitob qulay formatda tomosha qiling va o'qing:
Korxonada rejalashtirish kitobini yuklab oling - beshiklar - Vasilchenko M.D. - fileskachat.com, tez va bepul yuklab olish.

Zip yuklab olish
Siz ushbu kitobni quyida sotib olishingiz mumkin eng yaxshi narx Rossiya bo'ylab yetkazib berish bilan chegirma.