Dizayn variantlarini ekspert baholash. Loyiha maqsadlarini ekspert baholash. Loyiha misolini ekspert baholash

LOYIHALARNI BOSHQARISHDA EKSPERTLARNING BAHOLANISHI

Petrenko I.V.
OOO GORIZONT ijrochi direktori, Sankt-Peterburg
ma'lumot@ grznt. uz

ANNOTATSIYA

Maqola bilan bog'liq nazariy jihatlari ekspert baholashlarini o'tkazish, shuningdek, tashkilotlarda amaliy qo'llash.
Kalit so'zlar: ekspert baholash, loyihani boshqarish, ish hajmi, operatsiyalar davomiyligi, loyiha resurslari, loyiha materiallari

Umuman olganda, loyihani boshqarish baholashga asoslanadi. Loyiha rejasining barcha bo'limlarida loyihani rejalashtirishda smeta kerak bo'ladi:

PMI loyihalarini boshqarish metodologiyasi quyidagi baholash usullari haqida gapiradi:

• Ekspert tekshiruvi
• Analoglar bo'yicha baholash
• Parametrik baholash
• Uch ballli baholash

O'ylab ko'ring amaliy foydalanish sanab o'tilgan usullarning har bir reja bo'limi uchun.

Ishlarning mazmuni
Ish doirasi - muvaffaqiyatga erishish uchun bajarilishi kerak bo'lgan ishlar ro'yxati. Keling, asarlarning tuzilishini mazmun yig'indisi, asarlarning ierarxik tuzilishi va ular orasidagi bog'lanishlar deb atashga rozi bo'laylik. To'g'ri aytganda, ish tuzilishi ham baholash natijasidir. Ish tuzilmasi hech qanday miqdoriy ko'rsatkichlarni aks ettirmaganligi sababli, baholash usullari nuqtai nazaridan, ehtimol, faqat ekspert baholash va analoglar bo'yicha baholashni qo'llash mumkin (bunday loyihalarda ish tuzilmalari). Boshqa usullar faqat miqdoriy hisob-kitoblar bilan ishlaydi.

Ikki xil loyiha menejeri bir xil loyiha uchun ish tuzilmalarini mustaqil ravishda tuzsa, har xil natijalarga erishadi. Texnik jihatdan murakkab loyihalarda loyiha menejeri ish hajmini mustaqil ravishda tuzishga qodir emas, shuning uchun u mutaxassislarni, shu jumladan istiqbolli ijrochilarni jalb qilishi kerak. Umuman olganda, ishning tuzilishi quyidagi tarkibiy qismlarni aks ettirishi kerak:

• Olingan mahsulotning tarkibiy qismlari. Misol uchun, agar loyiha uy qurish bo'lsa, unda uning tarkibiy qismlari poydevor, devorlar, tom va bezak bo'ladi.
• Texnologik jarayonlar, unga ko'ra u aslida olinadi yakuniy mahsulot. Qurilayotgan uy uchun bu ketma-ketlik texnologik operatsiyalar: Chuqur qazish, qoziqlarni haydash, mustahkamlovchi inshootlarni tayyorlash, beton quyish. Muhimi, operatsiyalar ketma-ketligi va ularning davomiyligi.
• Boshqaruv ishi. Boshqaruv ishi har doim mavjud va barcha loyihalarda, lekin ko'pincha ular ish tuzilmasida hisobga olinmaydi, bu esa hisobga olinmagan va rejalashtirilmagan vaqt yo'qotishlariga, zarur vaqtda asosiy odamlarning yo'qligiga olib kelishi mumkin. Uyni qurish jarayonida bunday ishlar bo'lishi mumkin: yig'ilishlarni rejalashtirish, tugallangan hajmlar bo'yicha hisobotlarni to'ldirish, materiallar, uskunalar va mutaxassislar uchun arizalarni to'ldirish, ijrochilarga ko'rsatma berish, sifat nazorati, hisobot berish.
• Yuridik shartlar. Agar loyiha tashqi (tashkilotga nisbatan) buyurtmachi uchun va/yoki pudratchilarni jalb qilgan holda amalga oshirilsa, ish tuzilmasi shartnomaning asosiy bosqichlarini aks ettirishi muhimdir. Masalan, uy qurilishi shartnoma asosida, belgilangan bosqichma-bosqich amalga oshirilishi mumkin: 1-bosqich. Chuqur, 2-bosqich. Poydevor, 3-bosqich. Devorlar. Bosqichma-bosqich bir shartnomada aks ettirilishi mumkin, ehtimol har xil, lekin ishning tuzilishidan ish qanday huquqiy sharoitlarda bajarilayotgani aniq bo'lishi kerak.

Barcha komponentlar ierarxik tuzilmalar sifatida ifodalanishi mumkin
To'rt ierarxik tuzilmani qanday tartibga solishning juda ko'p variantlari mavjud, ammo ulardan eng keng tarqalgani:
Variant 1. Asosiy maqsad - mijoz bilan tuzilgan shartnomaning bajarilishini nazorat qilish

Variant 2. Asosiy maqsad - natijada olingan mahsulot / mahsulotni nazorat qilish

Ideal holda, agar ish tuzilishi dinamik ravishda har qanday ierarxik tuzilishga aylantirilishi mumkin bo'lsa, unda barcha to'rt komponentni boshqarish vazifalari hal qilinadi. IN dasturiy mahsulot GORIZONT.Professional-da har bir komponent uchun to'rtta ierarxik katalog mavjud, loyiha ish strukturasini shakllantirishda ushbu kataloglarning tarkibiy qismlarini qo'shish mumkin, komponentlar esa loyiha vazifalariga aylantiriladi. Loyihaning har bir vazifasi barcha to'rtta katalog bilan bog'lanishi mumkin. o'rnatish maxsus hisobotlar loyiha rejasining har bir bo'limi uchun kerakli komponent uchun "teskari tuzilma" ni olish mumkin, masalan, daromad rejasini tuzish Pul mahsulot tarkibiy qismlari bo'yicha, har bir mahsulot komponentining rentabelligini baholash, ierarxiyadagi texnologik tsiklning har bir elementining mehnat zichligini baholash, boshqaruv ishlarining mehnat zichligini va loyiha xarajatlarini baholash.
Umuman olganda, loyiha ish strukturasini qurishga yondashuv ekanligini tushunish muhimdir maxsus tashkilot individual bo'ladi va bir xil sanoatdagi o'xshash tashkilotlardan farq qilishi mumkin. Bundan tashqari, vaqt o'tishi bilan bu yondashuv o'zgarishi kerak, chunki atrof-muhit sharoitlari o'zgaradi: o'z bilim bazasi, tajriba to'planadi. yaxshi qarorlar va xatolar, xodimlar yanada malakali bo'ladi, yangi xodimlar keladi, mijozlar hisobot va nazorat nuqtai nazaridan talabchanroq, raqobatchilar samaraliroq. Ish tuzilmasini shakllantirishga yondashuvlarni vaqti-vaqti bilan ko'rib chiqish va moslashtirish/takomillashtirishni tavsiya qilamiz.
Agar sizning tashkilotingiz faqat loyiha yondashuvidan foydalanishni boshlashni rejalashtirayotgan bo'lsa, unda oddiy tuzilmadan boshlashga arziydi: Foydali shartnomalarning ish bosqichlari - mahsulot tuzilishi. Birinchi bosqichda bu loyiha qanday amalga oshirilishini tushunishga allaqachon katta ta'sir ko'rsatadi. Vaqt o'tishi bilan, loyihalar ishining tuzilishini batafsil bayon qilish zarurati o'zini namoyon qiladi - batafsilroq va aniq so'rovlarga javoblar kerak bo'ladi:

• Nima uchun muddatlar o'tkazib yuborilgan, loyiha rejasiga qancha tanqidiy (tashkilot nuqtai nazaridan muhim) o'zgartirishlar kiritilgan;
• Ishni bajarishda qoplamalar qaerdan paydo bo'lgan;
• Loyiha bo'yicha hisobot berishga qancha vaqt sarflanadi, uni qanday boshqarish kerak;
• Nima uchun haqiqiy xarajatlar rejalashtirilgan xarajatlarga to'g'ri kelmadi, bu hisobga olinmadi;
• Loyihalarni bir xil ishlar/komponentlar uchun bir-biri bilan solishtiring;
• Va hokazo.

Ish tuzilmasini qurishda asosiy qoida shundaki, ish tuzilmasi nazorat nuqtai nazaridan muhim bo'lgan barcha hodisalar va ishlarni aks ettirishi kerak. Agar voqea/ish ahamiyatli bo'lmasa, u ish tarkibiga kiritilmasligi kerak. Misol uchun, agar pudratchi ishni bajarish uchun javobgar bo'lsa yoki alohida tarkibiy bo'linma va loyiha nuqtai nazaridan uning xizmati to'liq olinadi, keyin bu ishni batafsil bayon qiling tarkibiy qismlar hech qanday ma'no yo'q - bu faqat ish tuzilishini og'irlashtiradi, har bir komponentni rejalashtirish zaruratini qo'shadi, undagi haqiqiy ma'lumotlarni yozib oling. Ko'pincha vazifani bajaruvchilardan olish jismonan imkonsizdir.
Loyiha ishini taqsimlash strukturasidagi muhim bosqichlar maqsadga muvofiqdir, lekin talab qilinmaydi. Asosan, nazorat punktlari quyidagi maqsadlar uchun kerak:

• Loyiha uchun tashqi hodisalarni kiriting. Masalan, mijozdan hujjatlarni qabul qilish, boshqa loyihani yakunlash, asosiy jihozlarni ta'mirlashni yakunlash, mijozdan avans to'lovini olish. Bunday hodisadan keyin ma'lum bir ish boshlanadi. Rejalashtiruvchi dastlab voqea sanasini qabul qiladi va undan barcha bog'liq vazifalarni quradi. Agar voqea taxmin qilingan sanada ro'y bermagan bo'lsa, rejalashtiruvchi tashqi ma'lumotlar asosida yangi taxminiy sanani kiritadi va barcha bog'liq vazifalarning sanalari qayta hisoblab chiqiladi. Ushbu usul sizga vazifalarni bajarish muddatlarini qulay va tez yangilash imkonini beradi.
• Yuqori rahbariyat tomonidan loyihani nazorat qilish bo'yicha ishlarni bajarish uchun muhim voqea. Loyiha ofisining direktori yoki rahbari muntazam nazorat qilish uchun loyihaning yuqori darajadagi kesmasi sifatida muhim bosqichlardan foydalanadi. Agar muhim bosqich kechiktirilgan bo'lsa va bajarilmasa, siz aralashib, loyiha bo'yicha loyiha menejeri bilan hamma narsa tartibda yoki yo'qligini tekshirishingiz kerak. Loyiha tuzilmasini nazorat hodisalari bilan ortiqcha yuklash tavsiya etilmaydi, chunki "bizda loyihani o'z vaqtida bajarishga vaqtimiz bormi" eng yuqori darajadagi nazorat va loyiha bosqichlari vaqtini nazorat qilish, qoida tariqasida, taqqoslash orqali hal qilinadi. joriy reja shartlari bilan bazaning shartlari (shartnoma rejasi).

Loyiha vazifalarining davomiyligi
Loyiha vazifalarining davomiyligini baholash barcha tavsiflangan usullardan foydalangan holda mumkin. Keling, ularning har birini batafsil ko'rib chiqaylik.

Ekspert tekshiruvi- klassik universal usul, ma'lum bir mutaxassis operatsiya davomiyligini taxmin qilganda. Mutaxassisning roli, shuningdek, loyiha menejeri, ijrochi yoki ushbu aniq funktsiyani bajaradigan individual xodim bo'lishi mumkin. Tengdoshlarni tekshirishni kim amalga oshirishi haqida bir nechta muhim fikrlar mavjud:

• Ekspertning loyiha natijalariga qiziqishi (ijobiy yoki salbiy). Dastlabki baholash eng muhimi, chunki u asosan loyiha bo'ladimi yoki yo'qligini aniqlaydi. Agar smeta loyihani boshlashdan manfaatdor bo'lgan shaxs tomonidan tuzilgan bo'lsa, u holda smeta kam baholanishi mumkin. Vaziyat shunga o'xshash, agar biror kishi loyihani boshlashdan manfaatdor bo'lmasa yoki aksincha, loyiha muddatini uzaytirishdan manfaatdor bo'lsa, smeta ortiqcha baholanishi mumkin. Loyihani boshlash va tugatmaslikdan manfaatdor bo'lganlar bo'lishi mumkin (vaqt yoki moliyaviy nuqtai nazardan), keyin loyiha boshlanadi va muvaffaqiyatsiz bo'ladi degan umidda kam baho beriladi. Sabablari boshqacha bo'lishi mumkin, ammo buni hisobga olish kerak. Turli mutaxassislarning bir nechta baholarini to'plash orqali qiziqish ta'sirini zararsizlantirish mumkin. Bu haqda biz ushbu maqolaning alohida bo'limida gaplashamiz.
• Ekspert mustaqilligi. Printsipial jihatdan qaramlik/mustaqillik qiziqish/qiziqishsizlikka juda o'xshash, ammo farqi shundaki, ekspert tashkilotda loyihaning mavjudligiga printsipial jihatdan befarq bo'lishi mumkin, lekin agar u boshlangan bo'lsa, demak, uni himoya qiladi. Qoida tariqasida, bu motivatsiya tizimi o'z baholashlari bilan bog'liq bo'lgan ijrochilar uchun to'g'ri keladi. Ehtimol, bu holda, baholashning o'zi vazifaning murakkabligini baholash bo'ladi, ammo murakkablik, qoida tariqasida, osonlik bilan davomiylikka aylanadi.
• Baholashning tozaligi. Mutaxassis baholashni amalga oshirishda topshiriqni bajarish uchun qo'shimcha xarajatlarni hisobga olishi yoki hisobga olmasligini tushunish kerak. Misol uchun, agar dasturchi TORni baholasa, u sinovdan o'tkazish, hujjatlashtirish, namoyish qilish va mijozga etkazib berish vaqtini hisobga olmasligi mumkin. Kim baho berishini tushunish va baholashning tozaligini oldindan belgilash muhimdir. Loyiha menejeri smetani (odatda yuqoriga qarab) o'zgartirishi mumkin, chunki u qo'shimcha mehnat xarajatlarini va shunga mos ravishda muddatni hisobga oladi. Baholashni so'raganda, baholovchiga smetaga nimani kiritish kerakligini va nimani kiritmaslik kerakligini ayting yoki transkriptni so'rang.

Analoglar bo'yicha baholash- umuman olganda, bu ekspertdan unchalik farq qilmaydi, chunki u mutaxassisning ikki xil loyiha oʻrtasida oʻxshashlik keltira olishi va ilgari tugallangan loyihaning muddatini rejalashtirilgan loyihaga aylantirish qobiliyatiga bogʻliq. Shuni esda tutish kerakki, loyihalarni bir butun sifatida taqqoslash va loyihalarning bir qismini taqqoslash bir xil narsa emas, chunki loyihalarning turli qismlari o'rtasida sezilarli bog'liqliklar bo'lishi mumkin. Misol uchun, agar biz bir xil yozgi qishloqda xuddi shunday uylarni quradigan bo'lsak, unda bunday qishloqda kottejlar qurish vaqti o'xshash bo'ladi, lekin uni loyiha deb atash ham qiyin, chunki mahsulot (dacha) noyob bo'lishni to'xtatadi. , qishloqning o'zi esa loyihadir. Agar biz yangi qishloq qurayotgan bo'lsak, unda turli xil kottejlar bo'ladi va ulardan biri avvalgisi bilan bir xil bo'ladi, unda uni qurish shartlari o'xshash bo'ladi, lekin logistika, ustuvorlik, materiallar tufayli sezilarli darajada farq qilishi mumkin. . Analoglar bo'yicha baholashda buni hisobga olish kerak. Umuman olganda, bu usul ekspert baholash bilan yaxshi uyg'unlashgan - olingan ekspert baholari ilgari amalga oshirilgan shunga o'xshash loyihalar bilan taqqoslanadi va jiddiy og'ishlar bo'lsa, sabablarni tahlil qilish amalga oshiriladi.

Parametrik baholash- aslida, usul ham o'zaro tekshirishga asoslangan, ammo unga turli matematik operatsiyalar qo'llaniladi. U ko'pincha oson o'lchanadigan natijani (metr, tonna, dona) olishda qo'llaniladi va natijani oldindan o'lchash mumkin bo'lmaganda (hujjatlar, dastur kodi, maqolalar) amalda sinab ko'rilmaydi.
Masalan, 20 kubometr resurs unumdorligi bilan 10 * 10 metr va 2 metr chuqurlikdagi chuqur qazish operatsiyasi. soatiga metr 10 soat talab qiladi. Aslida, baholashning ekspertizasi resurs samaradorligini baholashda yotadi.

Uch ballli baholash(PERT) - xuddi shunday ekspert baholashiga asoslanadi, lekin baholash bitta versiyada emas, balki uchta variantda amalga oshiriladi:

• Pessimistik
• optimistik
• realistik

Ushbu usulning mohiyati, umuman olganda, smeta tuzuvchi ma'lum bir mutaxassis o'zining real baholaridan qanchalik og'ishlarni taxmin qilishini tushunishga bog'liq. Biroq, ekspert tomonidan berilgan bahoning qiziqishi, mustaqilligi, tozaligi haqida eslash kerak.
Umuman olganda, usul, birinchi navbatda, ijrochilarni (mutaxassislarni) tanqidiy fikrlash bilan tanishtirish, ishning turli tomonlarini hisobga olish, xavflarni hisobga olish va ularning loyihaning rivojlanishiga ta'sir qilish darajasini hisobga olish nuqtai nazaridan foydalidir. .

Mehnat resurslariga bo'lgan ehtiyoj
Ko'pgina loyiha vazifalari inson resurslarini talab qiladi. Darhaqiqat, bular kuchlari bilan ish bajariladiganlar va bular nafaqat xodimlar, balki ishni bajarish uchun ishlatiladigan mashinalar va mexanizmlardir.
Loyihadagi har qanday ish o'z-o'zidan (tashkilotning mehnat resurslari) yoki boshqa tashkilotdan sotib olinishi (subpudrat/subpudrat) amalga oshirilishi mumkinligini tushunishingiz kerak. Vazifani o'zingiz bajarish yoki sotib olish qarori ahamiyatsiz emas va quyidagi omillarga bog'liq:

• Qonun nuqtai nazaridan mustaqil ravishda ishni bajarish imkoniyati (litsenziyalangan faoliyat uchun);
• Tashkilotda zarur vazifani bajara oladigan resurslarning (mehnat va asbob-uskunalar) mavjudligi;
• Agar resurslar mavjud bo'lsa, ular vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan muddat uchun etarlimi;
• Vazifani korxonada yoki shartnoma asosida bajarish rentabelligi
• Ushbu turdagi ishlarning takrorlanishi (agar ish bir martalik yoki juda kam bo'lsa, uni o'z-o'zidan qilish foydali emas);
• Ish uchun kafolat majburiyatlari (qoida tariqasida, kafolat ishlari tashkilot hisobidan mustaqil ravishda amalga oshiriladi va pudratchi tomonidan bajarilgan ishlar pudratchi hisobidan amalga oshiriladi);
• Kerakli malakaga ega pudratchilarning mavjudligi;
• Pudratchi bilan ishlash xavfi (amalga oshirish, uni yuklash ustidan operativ nazorat yo'q);
• Ishni bajarish uchun mavsumiy va ob-havo cheklovlari;
• Tashkilotning bozordagi strategik mavqei (ishlarni autsorsing qilish mumkin bo'lmasligi mumkin, chunki bu raqobatchilarni qo'llab-quvvatlaydi);
• Boshqa shartlar.

Muayyan vazifani bajarish uchun resurslarga bo'lgan ehtiyojni baholash uchun resurslarning tarkibini aniqlash va ularning kerakli miqdorini baholash kerak. Bu vazifa bitta emas, balki ko'p echimlarga ega bo'lishi mumkin, chunki bir xil ishni bajarishga qodir bo'lgan bir nechta manbalar bo'lishi mumkin, ammo har xil ishlash va har xil xarajatlar bilan.
Miqdorni baholash turli birliklarda ifodalanishi mumkin, ammo eng to'g'ri va qulay birlik quyidagi sabablarga ko'ra ish vaqti soatidir:

• Mehnat intensivligi va davomiyligi tushunchalarini ajratish (80 soatni 2 haftada 8 soatlik ish kuni bilan 1 kishi yoki iloji bo'lsa, 1 haftada ikki marta bajarish mumkin). Shu bilan birga, soatlardagi baholash kalendardan va odatda baholash vaqtida ma'lum bo'lmagan resurslar miqdoridan ajratiladi;
• Mehnat kiritishni ma'lum miqdordagi resurslar va ish taqvimi uchun muddatga aylantirish qobiliyati;
• 1 soatlik narx stavkasi bo'yicha tannarxga aylantirish imkoniyati;
• Parametrlashtirilgan baholashni qo'llash, shuningdek ish vaqtining talab qilinadigan soatlarida unumdorlikni ifodalash imkoniyati. Bunda unumdorlik soatiga ba'zi birliklarda ifodalanadi;
• Haqiqiy ma'lumotlarni to'plash, shuningdek, soatlab yig'ish uchun qulay (vaqt jadvallari, olingan hisobotlarni tekshirish va ularni tasdiqlash nuqtai nazaridan qulay), bu qo'shimcha ravishda rejalashtirilgan mehnat xarajatlarini reja-faktik tahlil qilish imkonini beradi.

Umuman olganda, usullar va ularning kombinatsiyasi mehnat xarajatlarini baholash uchun ham ishlatilishi mumkin:

• Ekspert tekshiruvi
• Analoglar bo'yicha baholash
• Parametrik baholash
• Vazifaning davomiyligi, resurslar soni va taqvim bo'yicha (vazifa davom etar ekan, juda ko'p resurslar ishlaydi)
• Resurs unumdorligiga ko'ra, ularning miqdori va kerakli mahsulot hajmi (ba'zi o'lchanadigan mahsulot)
• Uch ballli baholash

Materiallarga ehtiyoj
Ba'zi loyiha vazifalari mahsulotni ishlab chiqarish uchun materiallarni talab qilishi mumkin. Ularning ro'yxati va hajmi smetasi xuddi shunday aniqlanadi mehnat resurslari. Ba'zi materiallar ostida sotib olish mumkin aniq vazifa, va bir qismi allaqachon sotib olinishi va omborda saqlanishi mumkin, shuning uchun zaxira talab qilinadi.
Materiallarga bo'lgan talablar bola tug'ish uchun boshlang'ich nuqtadir. Ehtiyojdan kelib chiqib, etkazib beruvchilar qidiriladi, tender tartib-qoidalari o'tkaziladi, uzoq vaqt davomida etkazib berilishi mumkin bo'lgan tovarlarni etkazib berish rejalashtirilgan.

Baholash usulini tanlash
Ideal variant - har bir vazifaga birlashtirilgan to'liq yondashuvni qo'llash, ya'ni hisob-kitoblarni amalga oshirish turli usullar(mutaxassis, analogiya bo'yicha, parametrik), bir nechta xodimlar tomonidan baholashni amalga oshiring va ularning har biri 3 turdagi baholashni amalga oshiradi (realistik, pessimistik va optimistik). Ammo amalda bu juda qimmat variant.

Baholash turlari
Loyiha qaysi bosqichda ekanligiga qarab, har xil turlari reytinglar. Asosan, quyidagi turlarni ajratish mumkin:

• Buyurtmani baholash - ma'lum bir loyiha qiziqarli yoki uning asosiy parametrlari (pudratchi va buyurtmachi uchun) bo'yicha amalga oshirishga arzimaydimi, fundamental qaror qabul qilish uchun qo'pol tahlil qilish uchun ishlatiladi. eng yaxshi usul bunday baholash uchun - analoglar bo'yicha baholash, chunki u mashaqqatli emas, balki loyihaning asosiy parametrlari haqida fikr beradi;
• Shartnomani baholash - bu tuzish uchun amalga oshiriladigan baholash tijorat taklifi va keyinchalik u shartnomaning asosini tashkil qilishi kerak. Uning asosida loyiha rejalarining shartnoma versiyalari tuziladi va o'rnatiladi. Ajoyib muhim baholash, chunki loyihaning umumiy muvaffaqiyati va uning tashkilot uchun rentabelligi uning ishonchliligi va aniqligiga bog'liq. Eng yaxshi variant- barcha baholash usullarining kombinatsiyasi;
• Operatsion baholash - ish jarayonida tuziladigan va takomillashtiriladigan baholash. Uning asosida loyihaning operatsion rejalari tuziladi, yangilanadi va mustahkamlanadi. Shartnoma rejalari bilan taqqoslab, siz loyihaning asosiy parametrlari (shartlari, qiymati, resurslar va materiallar miqdori) og'ishlarini tushunishingiz mumkin.

Xulosa
Xulosa qilib aytganda, loyihalarni rejalashtirishda pudratchilardan smetalarni yig'ish muhimligini ta'kidlash kerak. Aslida, baholash protsedurasining o'zi allaqachon tashkilot uchun katta foyda keltiradi, chunki ijrochilar ishni qanday bajarishlari, bunga qancha vaqt va resurslar sarflashlari haqida o'ylashadi. Amalda ko'pincha baholashlar umuman yig'ilmaydi yoki baholash faqat shartnoma bo'yicha sotish bosqichida amalga oshiriladi, lekin ijrochilar baholashda qatnashmaydi. Esda tutingki, baholash qobiliyati loyihani boshqarishda asosiy mahoratdir.

Loyiha maqsadlarini ekspert baholash

Innovatsion mahsulotlar uchun yaqin yoki to'liq analoglarni (ma'lum xususiyatlar to'plamiga ega tayyor mahsulotlar) izlash qiyin bo'lishi mumkin. Bunday holda, xususiyatlari innovatsion mahsulot xususiyatlarining ma'lum guruhlarini qamrab oladigan bir nechta analoglar haqida ma'lumotni topish, shuningdek, yuqorida tavsiflangan usuldan foydalangan holda barcha aniqlangan analoglarning takliflarini solishtirish kerak (o'rtacha narx ham). Agar to'liq yoki qisman o'xshash iste'molchi xususiyatlariga ega bo'lgan raqobatdosh mahsulotlar bo'lmasa, u holda mahsulotni funktsional almashtirish printsipiga ko'ra taqqoslash mumkin, boshqacha qilib aytganda, o'xshash funktsional iste'molchiga mos keladigan mahsulotlar qidiriladi. Funktsional parchalanishning yuqoridagi usulining cheklanishi, hatto funktsional analoglar topilmagan bo'lsa ham, uni ishlatishning mumkin emasligidadir. Bunday holda, biz bozorni marketingni o'rganishning etishmasligi yoki yutuq haqida gapirishimiz mumkin innovatsion natija, investitsiya jozibadorligini baholash, uning natijalari ilmiy-texnikaviy taraqqiyot darajasiga va shakllangan bozor ehtiyojlariga muvofiqligi nuqtai nazaridan, umuman loyihaning ekspert bahosi talab qilinadi. Bunday holda, dastlabki hisob-kitoblar uchun siz ideal mahsulot bilan taqqoslash usulidan foydalanishingiz mumkin (4.2-jadval).

Investitsion taklifni ishlab chiqish bosqichida, ko'p hollarda, umuman olganda, IP samaradorligini baholash bilan cheklanish mumkin. Loyihani moliyalashtirish sxemasi eng umumiy ma'noda (shu jumladan analogiya bo'yicha, ekspert baholashlari asosida) ifodalanishi mumkin.

Agar ushbu omillarning ta'sirini baholash bo'yicha uslubiy hujjatlar mavjud bo'lsa, tegishli pul oqimlari samaradorlik hisob-kitoblarida aks ettiriladi (uchunchi tomon korxonalari va aholi daromadlari va xarajatlarining o'zgarishi, byudjet daromadlari va xarajatlarining o'zgarishi, baholash). loyihaning aholi va umuman jamiyat uchun ekologik, ijtimoiy va boshqa oqibatlari). Ekspert baholashga ham ruxsat beriladi.

TNK), asr boshlarida paydo bo'lgan. 1970 yilga kelib dunyoning 14 yetakchi davlatida 7,3 ming TMK mavjud bo‘lib, ularning 27,3 ming xorijiy filiallari bo‘lib, yillik aylanmasi 626 milliard dollarni tashkil etdi. iqtisodiy faoliyat tez o'sadi. So‘nggi bir yarim-yigirma yillikda to‘g‘ridan-to‘g‘ri xorijiy investitsiyalarning ayniqsa tez chiqib ketishi qayd etildi. Yangi axborot texnologiyalari investorlarga nafaqat jahon iqtisodiy makonining istalgan nuqtasidagi investitsiya muhitini, balki aniq loyihalarni ham tez va toʻliqroq baholash imkonini beradi. Bu kapital eksportini sezilarli darajada oshirib, korxonalar, banklar, savdo yoki sug'urta kompaniyalari darajasida ham, umuman milliy iqtisodiyotlar darajasida ham xalqaro ishlab chiqarish, savdo va moliyaviy aloqalarni rivojlantirishga yordam beradi. 1980-yillarning oʻrtalaridan boshlab investitsiyalar tom maʼnoda jahon arenasiga kirib keldi, bu asosiy kapitalga boʻlgan ichki investitsiyalardan koʻp marta oshib ketdi (1.4-rasm). Ekspert hisob-kitoblariga ko‘ra, transmilliy kompaniyalar va banklarning (TNB) xorijiy aktivlarining yalpi jahon mahsulotiga nisbati 1945 yildagi 4,9 foizdan 1995 yilda 56,8 foizgacha oshgan.1

Umuman olganda, rus ta'limi uchun standartlar va ularning maqsadi masalasi endi dolzarbdir. Standartlarning mazmuni o'rganilayotgan fanlar to'plamining batafsil tavsifi va ularning mazmunidan professional hamjamiyat tomonidan tavsiya etilganiga qadar (va emas) farq qilishi mumkin. davlat tashkilotlari) qurishga yondashuvlar o'quv dasturlari. Shubhasiz, bir holatda standartlar davlat tomonidan o'quv jarayonini nazorat qilish uchun ishlatilishi mumkin va nazorat natijalari - ta'lim muassasalarini attestatsiyadan o'tkazish va ularni byudjetdan moliyalashtirish to'g'risida qaror qabul qilishda, aksincha, ular o'zlarining fikrini aks ettiradi. ilmiy hamjamiyat va zarur hollarda davlat tashkilotlari tomonidan ekspert bahosi sifatida foydalanishi mumkin. I. V. Lipsits ( magistratura Iqtisodiyot, Moskva) ta'kidlaydi Konsepsiya loyihasi umumiy iqtisodiy (nazariy) va amaliy (biznes ta'limi) uchun ham iqtisodiy ta'lim standartlari tizimini ishlab chiqishni o'z ichiga olishi kerak. Standartlashtirish va standartlarga rioya etilishi ustidan davlat nazoratisiz iqtisodiy ta’limni isloh qilishning boshlang‘ich bosqichidan o‘tish, toza “nopok”, vijdonli ta’lim muassasalarini ajratib bo‘lmaydi.

Aholi va hudud bo‘limida aholini ma’muriy tumanlar, mikrorayonlar va kvartallar bo‘yicha ko‘chirish tizimi atroflicha tahlil qilingan. Aholi punktlarini o'rganish uchun asosiy hujjatlar batafsil rejalashtirish loyihalari (RPP) bo'lib, ularga muvofiq shaharni rivojlantirish va rekonstruktsiya qilish amalga oshiriladi. RAPni ishlab chiqishdan maqsad shaharning turli zonalarida yashaydigan aholi sonini turar-joy binolarining kvartiralari va alohida guruhlari bo'yicha farqlash bilan aniqlashdir. Mavjud qurilishdagi aholi soni ma'lum bir seriyadagi turar-joy binolari sonini, ko'rib chiqilayotgan chorak yoki turar-joy guruhidagi qavatlar sonini, har bir turdagi turar-joy binolarida yashovchilarning loyihaviy sonini hisobga olgan holda aniqlanadi. Aholi sonini aniqlashning yana bir usuli - ma'lum bir blok yoki uylar guruhining umumiy yashash maydonini YTP orqali topish va keyin uni bir aholiga to'g'ri keladigan o'rtacha maydonga bo'lish. Bu usul birinchisiga qaraganda kamroq aniq. Rekonstruksiya qilinayotgan yoki yangi turar-joy massivlari va mikrorayonlar uchun aholi soni, agar ushbu hududlar uchun YTP mavjud bo‘lsa, xuddi shunday hisoblab chiqiladi. RAPlar mavjud bo'lmaganda, rekonstruksiya qilingan yoki yangi tumanlar aholisining soni ekspert hisob-kitoblari asosida taxminiy ravishda aniqlanadi.

Muvofiqlik printsipi. Loyihaning samaradorligini baholashda foydalaniladigan ko'rsatkichlar (va ma'lumotlar) bir qator shartlarga, jumladan ierarxik (3.1-misolga qarang), vaqt, maqsad, tuzilma va boshqalarga muvofiq izchil bo'lishi kerak. Shunday qilib, tuzilish darajasiga ko'ra ( ya'ni, muqobillarning tabiat tavsiflari va ishtirokchilarning afzalliklari) loyihalarni "yaxshi tuzilgan", "zaif tuzilgan" va "tuzilishsiz" ga bo'lish mumkin. Bunga qarab, rasmiylashtirilgan skalyar va vektor yoki rasmiylashtirilmagan ekspert mezonlari va baholash tartiblari tanlanadi. Bunda loyihalarning ijtimoiy ahamiyati ham hisobga olinishi ko‘zda tutilgan. Shu munosabat bilan ularni "ahamiyatli" va "ahamiyatsiz" ga bo'lish mumkin. Bundan tashqari

Biroq, ular umuman loyihaning xavfini baholash uchun ham ishlatilishi mumkin. Bu har bir xavf uchun miqdoriy ma'lumotlar mavjud bo'lgan (aniqlangan) holatlarga yoki loyihani amalga oshirishning ekspert usullaridan loyiha xavfini baholash uchun qo'llaniladi.

Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, zarur statistik ma'lumotlar mavjud bo'lmaganda, individual xavflarni ham, umuman loyihaning xavfini miqdoriy baholash ekspert baholashlari usuli bilan amalga oshiriladi. Bundan tashqari, har bir xavf turi bir nechta ko'rsatkichlar (omillar) bilan tavsiflanadi. Ushbu ko'rsatkichlarni baholash mutaxassislar tomonidan ball bilan belgilanadi, bundan tashqari, ko'rsatkichlarning har biriga uning ahamiyatiga mos keladigan og'irlik beriladi.

Loyihalarga ekspert baholarini berishning taklif etilayotgan rasmiy tartibini joriy etish ularni maqsadli investitsiya dasturiga tanlashni yanada asosli qilish, investitsiya ehtiyojlari reestrini shakllantirish imkonini beradi. shahar iqtisodiyoti, munitsipalitetning investitsiya resurslariga bo'lgan ehtiyojlarini umumiy shahar iqtisodiyoti uchun ham, sanoat va sanoat kontekstida ham baholash

Ushbu koeffitsientning qiymati bankrotlik xavfini belgilaydi. Ko'pgina hollarda xavfning ushbu miqdoriy baholashlari va ularni aniqlash usullari xavfning alohida turlarini baholash uchun ishlatiladi. Biroq, ular umuman loyihaning xavfini baholash uchun ham ishlatilishi mumkin. Bu har bir xavf uchun miqdoriy ma'lumotlar mavjud bo'lgan yoki loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirish ehtimoli va (yoki) yuzaga kelishi natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan yo'qotishlar hajmini baholash uchun ekspert usullari qo'llaniladigan holatlarga nisbatan qo'llaniladi. har xil turdagi istalmagan oqibatlar taxmin qilinadi.

Reinjiniring urinishlarining samaradorligi bo'yicha tizimli tadqiqotlar hali o'tkazilmagan. Biroq, ekspert baholari shuni ko'rsatadiki, ilgari (1993 yilda) reinjiniring loyihalarining taxminan 50 foizi muvaffaqiyatsiz yakunlangan. Muvaffaqiyatsizliklarning sabablarini aniqlash va muvaffaqiyatga erishish uchun zarur shartlarni aniqlash uchun bir qator maxsus tadqiqotlar, menejment, IT, reinjiniring, biznes strategiyasini shakllantirish, asbob-uskunalardan foydalanish va boshqalar bo'yicha xizmatlar ko'rsatuvchi 40 dan ortiq firmalarning maslahatchilari so'rovlari asosida. Reinjiniring muvaffaqiyatiga hissa qo'shadigan omillar kiradi

Shundan so‘ng ekspert guruhi a’zolari ko‘rib chiqilgan besh guruh ko‘rsatkichlarining har birining nisbiy ahamiyatiga o‘z baholarini berdilar. Bular har bir berilgan guruh ko'rsatkichlarining qiyosiy ahamiyatlilik og'irlik koeffitsientlari ko'rinishida butun ekspertlar guruhi uchun o'rtacha hisoblangan. Va nihoyat, loyihaning umuman samaradorligining yakuniy integral mezoni hisoblab chiqildi

Olingan hisob-kitoblar asosida maqsadlar va funktsiyalarning tuzilishini moslashtirib, siz korxonaning tashkiliy tuzilmasi variantlarini shakllantirishni boshlashingiz mumkin. Bu erda ham turli yo'llar mavjud. Boshqaruv funktsiyalarining mehnat zichligini (yoki funktsiyalarni bajarish uchun zarur bo'lgan boshqaruv xodimlarining sonini) taxminiy (ekspert) baholash va tashkiliy tuzilma loyihasini (yoki uni takomillashtirish bo'yicha tavsiyalarni) shakllantirishga o'tish mumkin. Lekin siz birinchi navbatda tashkiliy tuzilma va tashkiliy boshqaruv texnologiyasining xususiyatlarini modellashtirish uchun ba'zi yondashuvlarni qo'llashga harakat qilishingiz mumkin (5-bosqich). Bunday holda, nazorat funktsiyalarining mehnat zichligi, xodimlar soni, nazorat xarajatlari va shakllantirish va shakllantirish uchun zarur bo'lgan boshqa xususiyatlarning aniq hisob-kitoblarini olish mumkin. tuzilma variantlarini baholash.

Usulning mohiyati baholanayotgan ob'ekt loyihasi bilan taqqoslanadigan, sotish narxlari ma'lum bo'lgan loyihalar uchun ichki daromadlilik stavkalarini tahlil qilish va statistik qayta ishlashdan iborat. Ko'rsatkichni baholash uchun har bir analog ob'ekt uchun undan eng samarali foydalanish stsenariysini, xarajatlar va daromadlar oqimini hisobga olgan holda ma'lum (prognoz) vaqt oralig'ida modellashtirish, daromadning ichki normasini hisoblash kerak. va olingan natijalarni bu holatda maqbul bo'lgan har qanday statistik yoki ekspert usulida qayta ishlash, masalan, o'rtacha og'irlikdagi usuldan foydalangan holda, oldindan ekspertlar yordamida chegirma stavkalarining har bir olingan bahosiga og'irlikni belgilash. Umuman olganda, hisoblash algoritmi

A.A. Shirobokova

O.V. Krivoshchekova

S.V. Uralova

ijtimoiy muhandislik

II qism

Ekspertiza ijtimoiy loyihalar

Qo'llanma

nashriyot uyi

Irkutsk davlat texnika universiteti

Sharhlovchi: Irkutsk viloyati gubernatorining jamoatchilik va milliy aloqalar bo'limi boshlig'i

Ijtimoiy dizayn. II qism. Ijtimoiy loyihalar ekspertizasi: darslik. nafaqa. - Irkutsk: ISTU nashriyoti, 2007. - 90p.

Darslik ijtimoiy loyihalarni ekspertizadan o‘tkazish bo‘yicha nazariy va amaliy tajribalarni o‘z ichiga oladi. Taqdim etilgan o'quv qo'llanma o'quv materiallari baholash usullari va uning ijtimoiy dizayn jarayonida qanday qo'llanilishi haqida nazariy bilimlarni o'z ichiga oladi. Ijtimoiy loyihalarni monitoring qilish va baholash taqdimoti sifatida keltirilgan ijtimoiy texnologiya. Qo‘llanmada, shuningdek, arizalarni tanlash tartiblari, arizalarni baholashda foydalaniladigan rasmiy hujjatlar namunalari, ekspertlar ish tartibi ko‘rsatilgan.

O'quv qo'llanma umumiy seriyadagi ikkinchi kitob: ijtimoiy muhandislik. Seriya to'rtta kitobdan iborat.

U tanlov tashkilotchilari va ishtirokchilari, o'qituvchilar, talabalar, nazorat qiluvchi organlar va grant tanlovlari mavzusiga qiziqqan barcha shaxslar, ular ustidan jamoatchilik va boshqa nazoratni amalga oshirish uchun mo'ljallangan.

Kitob Irkutsk viloyati provintsiyasi assambleyasi ko'magida nashr etilgan

ISBN 978-5-8038-0482-6© Shirobokova A.A., Uralova S.V.,

Krivoshchekova O.V., 2007 yil

© "Angara" Baykal mintaqaviy ayollar uyushmasi, 2007 yil

© Irkutsk shtati

Texnika universiteti, 2007 yil

Muqaddima………………………………………………………………………………………….4 Ijtimoiy loyihalar ekspertizasi baholash shakli sifatida loyiha faoliyati…………………………..7 Baholash turlari……………..………………………………………….10 Loyihani baholash nima……………. .………………………………..10 Baholash va loyihaning hayot aylanishi……………………………………….11 Tashkiliy baholash va loyihani baholash………………… ...16 Tashqi va ichki baholash…………………………………………………………………………………………………………………… …………….……………………………….….19 Baholash qanday amalga oshiriladi…………………… ............ .........................19 Ko'rsatkichlar……………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………..25 Baholash jarayonini boshqarish……………………………….31 Loyihani baholashga ayrim yondashuvlar…………………………………….34 Ijtimoiy loyihalarni ekspertizadan o‘tkazish…………………… …………….39 Nima uchun loyiha ekspertizasi o‘tkaziladi……………………………..39 Ekspert bahosini shakllantirishga ta’sir etuvchi omillar………………..40 Ariza ekspertizasi : bo‘limlar bo‘yicha…………………………………………………………………………………………………………………………………………………43 Murojaatlarni baholash mezonlari……………………………………… ………….53 Umumiy xatolar Grant uchun arizalar……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………..59 ………………………………………… ………………...66 Bibliografik roʻyxat …………………………………………...67 Ilova…………………………………………………… ……….69

Muqaddima

Qo'llanmaning mazmuni mualliflarning ijtimoiy loyihalarni tayyorlash va amalga oshirishda konsalting va loyiha arizalarini ekspertizadan o'tkazish, maxsus kurslarni o'qitish, mahalliy hamjamiyat a'zolari uchun ijtimoiy dizayn masalalari bo'yicha treninglar o'tkazish, ta'lim sohasida ko'p yillik amaliyotini hisobga oladi. muassasalar, ixtisoslashtirilgan kurslarda, davlat va munitsipal xodimlarning malakasini oshirish kurslari va boshqalar .d. Qo'llanmada xalqaro tajriba ham hisobga olingan va rossiyalik mutaxassislar ijtimoiy dizayn bo'yicha, turli nashrlarda taqdim etilgan, konferentsiyalar, forumlar va boshqalarda taqdim etilgan.

Ijtimoiy dizayn yangi vositadir ijtimoiy siyosat Rossiya, mexanizm ijtimoiy sheriklik, mahalliy jamoalarning qismlari o'z hududlarini ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishda, yuqori samarali vosita yechimlar ijtimoiy muammolar. Mashaqqatli mehnat, maqsadni aniq tasavvur qilish, tashkilotchilik va hayotni yaxshi tomonga o'zgartirish istagi ko'pincha transformatsiya g'oyalarini hayotga tatbiq etish uchun etarli emas. Moliyalashtirish odatda etishmayotgan havola hisoblanadi. Shu sababli, ijtimoiy dizayn amaliyoti nafaqat xalqaro va Rossiya jamg'armalari, korporatsiyalari va boshqalar tizimi orqali, balki munitsipal, mintaqaviy, mintaqaviy va butun Rossiya grantlari tizimi orqali hududlarning haqiqiy hayotiga tobora ko'proq kiritilmoqda. ijtimoiy buyurtmalar va boshqalar.

Har qanday homiy qaysi loyiha oʻzi eʼlon qilgan tanlov shartlariga toʻgʻri javob berishini, qaysi grant talabgorining aniq loyiha natijalari samaraliroq ekanligini bilishni istaydi. Shuning uchun u loyihani baholashni buyuradi. Va keyin loyihani baholash sohasida mutaxassisni topishga ehtiyoj bor. O'z loyihasi va grant da'vogarining bahosi talab qilinadi. U tuzatishga yordam beradi mumkin bo'lgan xatolar va loyihani amalga oshirish bosqichida muvaffaqiyatsizlikka yo'l qo'ymaslik. Umid qilamizki, ushbu qo'llanmada keltirilgan tavsiyalar bizning o'quvchilarimizga loyihalarni baholash sohasida bilim olishga yordam beradi va samarali loyihalarni ishlab chiqish va qo'llab-quvvatlash uchun sharoit yaratadi.

O'quv qo'llanma umumiy seriyaning ikkinchi qismidir: ijtimoiy muhandislik. U ijtimoiy loyihalarni o'zaro ko'rib chiqishda tajriba orttirmoqchi bo'lganlar uchun mo'ljallangan. Unda ijtimoiy loyihalar ekspertizasining nazariy va amaliy tajribasi keltirilgan. Unda taqdim etilgan materiallar baholash usullari va uning ijtimoiy dizayn jarayonida qanday qo'llanilishi haqida nazariy bilimlarni o'z ichiga oladi. Ijtimoiy texnologiyalar sifatida ijtimoiy loyihalarni monitoring qilish va baholash taqdimoti berilgan. Qo‘llanmada, shuningdek, arizalarni tanlash tartiblari, murojaatlarni baholashda foydalaniladigan rasmiy hujjatlar namunalari, ekspertlar ish tartibi ko‘rsatilgan.

Seriyaning birinchi qismi – “Ijtimoiy dizayn: grant so‘rovlarini yozish bo‘yicha qo‘llanma” grant beruvchilar, homiylar, jamg‘armalar va davlat va notijorat tashkilotlari, jismoniy shaxslar, tashabbuskor guruhlarni moliyalashtiradigan boshqa tashkilotlar uchun loyiha arizalarini tayyorlash bo‘yicha amaliy tajribani o‘z ichiga oladi. fuqarolarning. Undan o'quvchi ijtimoiy dizayn nima ekanligini, zamonaviy ijtimoiy siyosatda qanday rol o'ynashini, loyihalarni qanday yozishni bilib oladi. Uchinchisi – “Faol o‘qitish usullari. Trenerlar uchun qoʻllanma” ijtimoiy muhandislik boʻyicha trenerlarni tayyorlash uchun moʻljallangan. U o'z ichiga oladi umumiy materiallar faol o'qitish usullari, treninglar tashkil etish va o'tkazish bo'yicha; uslubiy ishlanmalar ijtimoiy dizayn bo'yicha treninglar uchun. To'rtinchi kitob "Ijtimoiy dizayn: amaliy tajriba" Irkutsk viloyati jamoat va notijorat tashkilotlari, fuqarolar, fuqarolarning tashabbuskor guruhlarini ijtimoiy loyihalashning ijobiy amaliy tajribasini o'z ichiga oladi. Unda turli moliyalashtirish manbalaridan yordam olgan loyihalar taqdim etilgan.

Ijtimoiy muammolarni hal qilish uchun turli xorijiy va mahalliy fondlar, shuningdek, turli darajadagi hokimiyatlar tomonidan - federaldan mahalliygacha - grant tanlovlari tomonidan resurslarni (moddiy va kadrlar) jalb qilishning yaqinda keng tarqalgan shakli. Agar raqobat mavjud bo'lsa, unda loyihalarni baholash va muammoni eng samarali va eng kam xarajatli hal qiladiganlarni tanlash kerak. Bundan tashqari, grant beruvchi loyihani amalga oshirishning ma'lum bir bosqichida yoki loyiha yakunida uning aniq natijalari qanday bo'lishiga befarq emas. Albatta, ikkinchisini loyiha ijrochilarining hisobotlaridan ko'rish mumkin, ammo begonalarning fikri ham muhimdir. Keyin homiy baholashni buyuradi. Va keyin, loyihani baholash uchun, loyihani baholash sohasidagi ekspert vazifasini bajarishga qodir bo'lgan mutaxassis buyuriladi.

Ko'pincha ijrochining o'zi uchun uning loyihasi qanday rivojlanayotgani, e'lon qilingan natijalarga qanday mos kelishini bilish juda muhimdir. Bunga o'z vaqtida aniqlik kiritish loyihani amalga oshirishga o'z vaqtida tuzatishlar kiritish imkonini beradi. Shuning uchun loyiha ijrochilari orasida loyiha faoliyatini baholash bilan tanish bo'lgan mutaxassis bo'lishi muhimdir.

Ushbu kitobda loyihani baholashning turli jihatlari muhokama qilinadi. Kitob oxirida bibliografik ro'yxat keltirilgan.

Ijtimoiy loyihalar ekspertizasi loyiha faoliyatini baholash shakli sifatida

Ijtimoiy, iqtisodiy va fuqarolik muammolarini hal etishda grant tanlovlari nega shu qadar ommalashib ketdi?

Grant tanlovlari ushbu muammolarni hal qilish uchun mablag'larni taqsimlashning eng samarali shakli ekanligini ko'rsatdi: loyihalarni tanlov asosida moliyalashtirish tanlovlarda ishtirok etuvchi tashkilotlar tomonidan o'zlarining moddiy va kasbiy resurslari, bepul, qo'shimcha mablag'lar shaklida qo'shimcha resurslarni jalb qilishni rag'batlantiradi. ko'ngillilar faoliyati. Qoidaga ko'ra, donor, grant oluvchi tashkilot tomonidan investitsiya qilingan mablag'larning uchdan bir qismi mustaqil ravishda investitsiya qiladi yoki jalb qiladi.

Raqobatli moliyalashtirish investitsiya qilingan mablag'larning samaradorligini baholash imkonini beradi, chunki u grant loyihalarini amalga oshirish jarayonini monitoring qilish va grant oluvchi tashkilotlarning loyiha faoliyati natijalari to'g'risida hisobot berishni ta'minlaydi.

Grant tanlovlari ishtirokchilarning keng doirasini jalb qilish va ular orasidan jamiyatdagi ijtimoiy muammoni eng samarali va kam xarajat bilan hal qila oladiganlarni tanlash imkonini beradi. Binobarin, musobaqalar notijorat sektorda sog'lom raqobat muhitini rivojlantiradi.

Raqobatbardosh texnologiyalardan foydalanish investorning xarajatlarini 15-20 foizgacha kamaytirish imkonini beradi. Shunday qilib, raqobatni rag'batlantirish mexanizmlarini joriy etish sezilarli iqtisodiy samara berishi mumkin.

Loyiha mantig'i grant tanlovlarida qo'llaniladi. U muammolarni yaxlit ko'rish va hal qilish, shuningdek, uzoq muddatli natijalarga erishish va ijtimoiy ta'sirga erishish imkonini beradi. Dizayn, shuningdek, grant olish uchun ariza topshirgan tashkilot faoliyatini rivojlantirish uchun kuchli rag'batdir. Ariza rad etilsa ham: loyiha yozish, boshqa narsalar qatori, o'z faoliyatini tahlil qilishni, undagi kamchiliklarni va yaxshilashning mumkin bo'lgan usullarini o'z ichiga oladi. Shunday qilib, grant tanlovlarida ishtirok etish tashkilotni doimiy takomillashtirishga, yuqori samaradorlikka intilishga, uzoq muddatli, barqaror natijalarga erishishga undaydi.

Grant tanlovlari ham bozor rivojiga yordam beradi ijtimoiy xizmatlar, loyiha faoliyatini amalga oshirish jarayonida ikkinchisini shakllantirish. Har qanday grant tanlovining maqsadi quyidagilardan iborat: hal qilinishi kerak bo'lgan muammo bor va tanlovga taqdim etilgan barcha loyiha arizalari uni hal qilishning turli xil variantlarini taklif qiladi. Ushbu echimlar amalga oshiriladi va eng samaralilari boshqa, muntazam moliyalashtirish manbalari izlanadigan xizmatlar ko'rinishida belgilanadi. Natijada, yangi xizmatlar, xizmatlar, modellar, maqsadli guruhlar bilan ishlash texnologiyalari paydo bo'ladi va o'rnatiladi, ularni takrorlash va takrorlash mumkin.

Grant tanlovlari keng jamoatchilik rezonansiga ega, chunki amalga oshirilayotgan ijtimoiy loyihalar ommaviy axborot vositalari uchun qiziqarli axborot hodisasi bo‘lib, hudud aholisi ijtimoiy muammolarning yechimiga optimistik nazar bilan qaray boshlaydi, bu esa ijobiy fikrni shakllantirishga yordam beradi. jamoatchilik fikri.

Turli darajadagi davlat organlari tomonidan byudjet mablag'lari hisobidan o'tkaziladigan grant tanlovlarini alohida ta'kidlash kerak. Albatta, bu ijobiy holat. Musobaqalarning samaradorligi uchun yuqoridagi barcha omillardan foydalangan holda, hokimiyat shu tarzda fuqarolik institutlari bilan konstruktiv hamkorlikni yo'lga qo'yadi.

Soʻnggi paytlarda tanlov fondi turli manbalardan: har qanday fond, homiylik badallari, maʼmuriyatdan tashkil topgan holda, grant tanlovlarini umumlashtirilgan byudjet asosida oʻtkazish amaliyoti ham keng tarqalmoqda. Bunday musobaqalarda nafaqat raqobat fondi ko'payadi, balki resurslar (moliyaviy, kasbiy, uslubiy, tashkiliy, ta'sir resurslari va boshqalar) ham birlashtiriladi. turli tashkilotlar ijtimoiy muammoni hal qilish uchun.

Biznesning ijtimoiy mas’uliyati mexanizmlarini amalga oshirishda grant tanlovlari alohida o‘rin tutadi. Ular biznes hamjamiyatiga mahalliy hamjamiyatlarni rivojlantirishga samarali sarmoya kiritish imkonini beradi.

Agar raqobat mavjud bo'lsa, unda loyihalarni baholash va muammoni eng samarali va eng kam xarajatli hal qiladiganlarni tanlash kerak. Va bu erda loyihada taklif qilingan echimlarni malakali baholashga qodir bo'lgan mutaxassislarga ehtiyoj bor. Loyihani amalga oshirishning ma'lum bir bosqichida yoki loyiha yakunida uning aniq natijalari qanday bo'lishi grant beruvchini ham befarq qoldirmaydi. Va bu erda yana loyihani baholash sohasida mutaxassis-mutaxassis talab qilinadi.

Baholash maxsus bilim talab qiladigan maxsus jarayondir. Aynan shuning uchun ham hozirda umumiy va umumiy baholovchilarni tayyorlashga tobora ko'proq e'tibor qaratilmoqda ijtimoiy soha ayniqsa. Shu bilan birga, shuni ta'kidlash kerakki, baholash usullari va usullari orasida amaliyotchilar tomonidan juda oson o'zlashtirilishi mumkin bo'lgan va uning rivojlanishining ma'lum bosqichlarida ijtimoiy loyihalarni ekspertiza qilish uchun foydalanilishi mumkin.

Loyiha faoliyati ma'lum bir muddatga, rivojlanish bosqichlariga ega. Va har bir bosqichda hayot davrasi loyihani baholashga ehtiyoj bor (*):

- Fikr--* --Rivojlanish--** --Siz-* -to'liqroq-* -yo'q--*--Ta'sir--*

Shuning uchun baholashning har xil turlari mavjud. Har bir bosqich ushbu bosqichda o'tkaziladigan baholash turiga o'ziga xos xususiyatlarni yuklaydi. Ushbu o'quv qo'llanma loyihani boshlashdan oldin, uni ishlab chiqishdan keyin va moliyalashtirish homiy tomonidan tasdiqlanishidan oldin amalga oshiriladigan baholashga qaratilgan. Loyihani tasdiqlashdan oldin odatda mavjud maxsus baholash, deb ataladi tajriba (**). Loyihaning mumkin bo'lgan natijalari va uni amalga oshirishning mumkin bo'lgan xarajatlari taqqoslanadigan xulosa chiqariladi. Loyihaning homiy shartlariga muvofiqligi aniqlangan. Bundan tashqari, imkoniyatni aniqlaydigan tajriba samarali baholash keyingi bosqichlarda dizayn ishi, chunki ekspertiza bosqichida loyiha faoliyatining asosiy shartlari baholanadi. Loyihaning borishini va rejalashtirilgan samaraga erishishni nazorat qilish, loyihani ishlab chiqish va loyihani ishlab chiqishda loyiha faoliyatini baholash uchun shart-sharoitlarni ta'minlash uchun hech bo'lmaganda:

Loyihani o'zgartirish uchun dastlabki vaziyatni baholang;

Loyiha ijrochilari "chiqishda" qanday o'zgarishlarni olishni xohlashlarini aniqlang - ya'ni loyiha tugagandan so'ng;

Mualliflarning fikriga ko'ra, bunday o'zgarishlarni ta'minlaydigan chora-tadbirlar majmuasini ishlab chiqish;

Bunday o'zgarishlarni kuzatish va baholash tizimini shakllantirish.

Bunga qanday erishish mumkinligi Ijtimoiy muhandislik bo'yicha o'quv qo'llanmasining I qismida ko'rsatilgan - Grant arizalarini yozish bo'yicha qo'llanma.

Baholash turlari

Loyihani baholash nima

Turli odamlar baholash nima ekanligi haqida juda boshqacha fikrlarga ega bo'lishi mumkin. Rus tilining akademik lug'ati quyidagi ta'riflarni beradi:

Baholash - bu sifat, qadr-qimmat, qadr-qimmat va boshqalar haqida fikr, mulohazani shakllantirishga qaratilgan harakat. nimadur;

Baholash - o'rganing va muvozanatli xulosa chiqaring.

Vaqt o'tishi bilan "baholash" atamasining ma'nosi kengaydi. So'nggi 30 yil ichida katta o'zgarishlar ro'y berdi. Buning sababi shundaki, ijtimoiy yo'naltirilgan loyiha va dasturlar soni ijobiy o'zgarishlarga qaratilgan turli sohalar hayot (himoya muhit ta'lim, ayollar huquqlari, nogironlarni qo'llab-quvvatlash va boshqalar). Va bu holda, baholash kengaytirilgan ma'noga ega bo'ladi. Shuning uchun ham bir qator baholash ekspertlari unga yangi jihat – baholash maqsadini kiritdilar. Masalan, Kerol Vayss baholashning maqsadini dastur natijalarini o'lchash va ularni dastur hal qilishi kerak bo'lgan maqsadlar bilan taqqoslash deb belgilagan. U baholashni keyingi dastur qarorlarini qabul qilish va kelajakda dasturlash jarayonini takomillashtirish vositalaridan biri sifatida belgiladi. Har bir loyiha natijalarini tizimli tahlil qilish quyidagilarni aniqlash imkonini beradi:

Qaysi dasturlar yaxshi ishlagan va kengaytirilishi kerak;

Qaysi dasturlar muvaffaqiyatsizlikka uchragan va to'xtatilishi kerak;

Qaysi dasturlar turli sabablarga ko'ra o'zgartirishni talab qiladi.

Baholashning ushbu yondashuvining o'ziga xos xususiyati nafaqat baholash maqsadiga bo'lgan ehtiyoj, balki u ham muhimdir qayta aloqa- menejerlarga ma'lumotlar oqimi, ular asosida dasturni (loyihani) kelajakda ishlab chiqish yoki tugatish to'g'risida qaror qabul qilishi kerak. Biroq, Robert Stake ta'kidlaganidek, baholash turli maqsadlarga ega bo'lishi mumkin. Baholash savollari tinglovchilarning turli maqsadlari va axborot ehtiyojlarini aks ettiradi. Rasmiy baholashda faqat bir nechta masalalarga ustunlik berish mumkin.

Tarixiy jihatdan baholashning asosiy iste'molchilari baholashni moliyalashtirganlar bo'lgan. Baholash savollarini aynan ular tuzdilar. Bugungi kunda bu e'tibor o'zgara boshladi. Jamiyat loyihalar (dasturlar) natijalari to‘g‘risida qonuniy huquqqa ega bo‘lgan yoki ma’lum bir ehtiyojga ega bo‘lgan turli guruhlar mavjudligini anglay boshladi. Piter X. Rossi va Xovard E. Frimanning ta'kidlashicha, baholovchilar barcha manfaatdor tomonlarning fikrlarini tushunishlari va baholashni rejalashtirish va o'tkazishda ularni hisobga olishlari kerak.

Loyihani baholash va hayot aylanishi

Loyiha har doim gipotezadir. Turli darajadagi ishonch bilan, loyihada ishlab chiqilgan harakatlar kutilgan natijaga olib keladi deb taxmin qilinadi. Tashkilot ichida ham, tashqarisida ham ko'plab omillar loyiha faoliyatining samaradorligiga ta'sir qiladi. Ushbu ta'sirlarni baholash uchun maxsus vositalar kerak. kabi asboblar dunyoning ko'pgina mamlakatlarida loyiha monitoringi va baholash.

Baho sifat, qadr-qimmat, qadriyat va h.k.lar haqida fikr, mulohaza shakllantirish imkonini beradi. loyiha va uning natijalari. Mutaxassisning vazifasi loyiha yoki uning haqiqiy natijalarini o'rganish va muvozanatli xulosa chiqarishdir.

Monitoring- ish natijalari ustidan joriy nazorat. U barcha rejalashtirilgan tadbirlar bajarilganligini aniqlash imkonini beradi? Vaqti keldimi? Loyiha ishtirokchilarining rejalashtirilgan soni qamrab olinganmi? Mablag'lar byudjetga muvofiq sarflandimi? Va hokazo.

Loyiha - bu turli xil hayot davrlariga (bosqichlariga) ega bo'lgan rivojlanayotgan jarayon va har bir bosqichda har xil baholash turlari mavjud. Loyiha faoliyatini baholash bosqichlari va turlari o'rtasidagi bog'liqlik 2-sxemada ko'rsatilgan.

G'oya - ishlab chiqish - tasdiqlash - amalga oshirish - yakunlash - keyingi ta'sir

baholash ekspertizasi monitoringi baholashni baholash

oqibat holatlariga ta'sir qiladi

Vaziyatni baholash loyiha (tanlovga ariza), dasturni ishlab chiqishdan oldin amalga oshiriladi. Bu loyihani ishlab chiquvchilar loyihani tayyorlashdan oldin, loyihani yozish g'oyasiga ega bo'lgandan keyin bajarishlari kerak bo'lgan ishdir. Qoida tariqasida, baholashning ushbu bosqichi o'tkazib yuboriladi. Bu muammo Ijtimoiy muhandislik bo'limida muhokama qilingan: Grant arizalarini yozish bo'yicha qo'llanma (1.3-bob, Loyihani boshqarishning beshta tsikli).

Boshqa mintaqalardagi hamkasblar tajribasidan foydalanish;

Eski fikrni amalga oshiring

Ariza tayyorlang, chunki tanlov e'lon qilingan va mavzu tashkilotning qiziqish doirasiga kiradi;

Ularda vaziyatni baholash ko'nikmalari yo'q.

Biroq, bugungi kunda ko'pincha ilovaning alohida bo'limiga kiritilgan ushbu turdagi baholash muhim ahamiyatga ega raqobatbardosh tanlov loyihalar. Shunung uchun ekspert vazifasi- taklif etilayotgan loyihada ushbu masala qanchalik to‘g‘ri ishlab chiqilganligini baholay olish. Axir, vaziyatni aniq baholash quyidagilarga imkon beradi:

Muammoning aniq nima ekanligini aniqlang;

Faoliyatning loyihada taqdim etilgan resurslar (imkoniyatlar), missiya, maqsad va vazifalarga muvofiqligini aniqlash;

Loyihaning investitsion jozibadorligini aniqlash;

Uzoq muddatli mumkin bo'lgan natijalarni, loyiha istiqbollarini ko'ring;

Shaklning ishlash mezonlari;

Tanlangan strategiyaning samaradorligini, byudjetning realligini baholash;
- ijrochilarning malakasini baholash;

Resurslarni samarali qayta taqsimlash.

Vaziyatni baholashga imkon beruvchi maxsus usullar, baholash vositalari mavjud. Xuddi shu vositalar loyihani baholashning boshqa bosqichlarida qo'llaniladi. Ushbu mavzu ushbu o'quv qo'llanmaning 3-bo'limi, Baholash vositalarida batafsil yoritilgan.

Ekspertiza (dastlabki baholash). Ushbu baholash loyihani tasdiqlash bosqichida amalga oshiriladi va hali amalga oshirilmagan loyiha baholanadi. taklif sifatida loyiha kelajakdagi ish. Ekspertiza loyihaning sifatini belgilaydi. Grant da'vogarlari odatda grant olish uchun ariza topshirayotganda tekshiruvdan o'tadilar. Ekspert sifatida grant beruvchi loyihani baholash va taklif qilingan sohada (ijtimoiy, fuqarolik, iqtisodiy va boshqalar) tajribaga ega mutaxassislarni jalb qiladi. Mutaxassislar arizalarni o'qib chiqib, ularni qo'llab-quvvatlashga arziydimi yoki yo'qligini aniqlaydilar. Asosan, baholash juda ko'p turli maqsadlarga ega bo'lishi mumkin. Biroq, umuman olganda, bu holda mutaxassislar ikkita savolga javob berishlari kerak:

Taklif etilayotgan loyiha muammoni hal qilishga hissa qo'shishi mumkinmi? bu daqiqa u yoki bu donor uchun ustuvorlik;

Ushbu loyiha talabnoma beruvchi tashkilot tomonidan berilgan shartlarda amalga oshirilishi mumkinmi?

Bu savollar juda ko'p xususiyatlar va mezonlarni o'z ichiga oladi (loyiha etarlicha yaxshi rejalashtirilganmi; tashkilot loyihani amalga oshirishda tajribaga egami va u ushbu loyihani yakunlay oladimi; loyiha resurslari oqlanganmi va hokazo). Shuni ta'kidlash kerakki, agar tashkilot grant tanloviga loyiha taqdim etishni rejalashtirmagan bo'lsa ham, uni ekspertizadan o'tkazish maqsadga muvofiqdir. Hamkasblar, tashkilot xodimlari ekspert sifatida qatnashishi mumkin. Tajribali menejerning uchinchi tomon nuqtai nazari mumkin bo'lgan xatolarni oldindan tuzatishga yordam beradi va loyihani amalga oshirish bosqichida muvaffaqiyatsizlikka yo'l qo'ymaydi.

Ushbu o'quv qo'llanma ushbu turdagi baholashga qaratilgan. Biroq, baholash faoliyatining umumiy manzarasini tushunmasdan, ekspert uchun grant beruvchining arizasi bo'yicha yuqori sifatli va professional fikrni tayyorlash qiyin.

Monitoring loyihaning borishini, oraliq natijalarga erishish darajasini kuzatish va loyiha samaradorligini oshirish maqsadida operativ oʻzgarishlarni amalga oshirish imkonini beruvchi nazorat vositasidir. Monitoring doimiy ravishda, ma'lum bir chastotada yoki ishning oldindan belgilangan bosqichlarida amalga oshiriladi. Uni amalga oshirish uchun ob'ektiv ko'rsatkichlar kerak bo'lib, ular ko'rsatkichlar deb ataladi. 3.2-bobda. Ushbu qo'llanmaning "ko'rsatkichlari", bu kontseptsiya batafsilroq muhokama qilinadi.

Nazorat vositasi sifatida monitoring ko'pincha loyihani amalga oshiruvchi xodimlar tomonidan qo'llaniladi. Grant beruvchi loyihani tashqi baholovchilarni jalb qilish orqali ham kuzatishi mumkin. Homiy tanlov shartlariga loyiha ijrochilari tomonidan uni amalga oshirishning muayyan bosqichlarida monitoring qilish talabini kiritishi mumkin. Ikkinchi holda, loyihani amalga oshiruvchi, monitoring natijalariga ko'ra, tayyorlaydi oraliq hisobot donor uchun. Monitoring natijalari loyihani amalga oshiruvchilar uchun mijozlarni monitoring qilish uchun qanchalik muhimligini tushunish muhimdir. Kuchli va aniqlash uchun monitorlar bu ishni bajaradi zaif tomonlari loyiha, ijrochilarga loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun o'z harakatlarini sozlashda yordam berish.

Loyiha bosqichida monitoringdan foydalanish quyidagilarga imkon beradi:

Loyihaning keyingi yo'nalishini sozlash;

Amalga oshirishning mumkin bo'lgan muammolarini aniqlash, ularning sabablarini aniqlash va ularni o'z vaqtida hal qilish;

Belgilangan vazifalarning bajarilish darajasini aniqlash va yakuniy natijani bashorat qilish;

Savodxonlikni qabul qiling boshqaruv qarorlari;

Muammoning yangi tomonlarini kashf eting;

Malakali baholash va maslahat olish;

Resurslardan oqilona foydalanishni tekshirish;

Kutilmagan natijalarni ko'rsating.

Quyida monitoring va baholashning asosiy belgilari keltirilgan.

1-jadval

Jadvalning oxiri. 1

Natijalarni baholash zudlik bilan natijalarni olgandan so'ng, uni yakunlash vaqtida amalga oshiriladi. Donor uni grant oluvchidan shaklda talab qilishi kerak yakuniy hisobot. Yakuniy baholashni o'tkazish uchun olingan natijalarni e'lon qilingan loyiha modeli bilan solishtirish kerak. Yana bir bor, ko'rsatkich sifatida bunday baholash vositasiga muhim o'rin beriladi. Qoida tariqasida, grant beruvchi nafaqat erishilgan miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarining bayonotini, balki bu qanday va nima uchun sodir bo'lganligini baholashni ham talab qiladi. Shunday qilib, yoqilgan bu bosqich loyiha faoliyatini baholash - kelajakdagi dasturlar va ilovalar uchun tavsiyalarni shakllantirish maqsadida faktlarni tahlil qilish va talqin qilish.

Loyihani amalga oshirishning yakuniy bosqichida baholashdan foydalanish quyidagilarga imkon beradi:

Loyiha maqsadlariga erishilganligini tushunish;

Kelajak uchun saboqlarni o'rganing;

Muammoni yaxshiroq tushunish;

Loyiha xodimlarini baholash;

Kelajak uchun strategiyani sozlash;

Loyihaning kuchli va zaif tomonlarini, maqsad va vazifalarini yaxshiroq tushunish;

Loyihani eng yaxshi darajada davom ettiring yoki takrorlang;

Keyingi moliyalashtirish haqida savol bering;

Xatarlarni minimallashtirish.

Uzoq muddatli ta'sirni baholash (loyiha ta'siri, ta'sirni baholash). Loyihani amalga oshirish bilan bog'liq muammo / vaziyatdagi o'zgarishlarni baholashga qaratilgan. Bunday baholash odatda loyiha natijasida yuzaga kelgan barcha (yoki deyarli barchasi) o'zgarishlarni va ularning qanchalik barqarorligini, ya'ni o'zgarishlar loyihadan keyingi ta'sirlarsiz davom etadimi-yo'qligini tahlil qiladi. Qoida tariqasida, loyihaning ta'sirini rejalashtirish juda qiyin. Bundan tashqari, loyiha tugagandan so'ng darhol uni baholash qiyin. Ammo loyihani haqiqatdan ham samarali deb hisoblash mumkin, agar darhol natijalar jamiyatdagi vaziyatga ta'sir etsa. Aslida, loyihaning ta'siri - maqsadga erishish nuqtai nazaridan loyihaning muvaffaqiyat darajasi. Ammo agar loyiha mualliflari qanday o'zgarishlarga erishmoqchi ekanligi haqida aniq tasavvurga ega bo'lmasalar, loyiha tugagandan so'ng u muvaffaqiyatli bo'ldimi yoki yo'qligini aytish mumkin emas.

Ko'pincha, loyiha ijrochilarining harakatlariga parallel ravishda, xuddi shu muammoni hal qilish uchun boshqa harakatlar (loyihalar, dasturlar) ham amalga oshiriladi. Shu bois, loyihani amalga oshiruvchilar loyiha tugaganidan bir necha oy o‘tib, nimaga erishmoqchi bo‘lganliklari aniq bo‘lsa ham, vaziyat o‘zgarganda, loyiha qanchalik qadrli ekanini aniq aytish qiyin bo‘ladi. Va keyin uzoq muddatli ta'sirni baholash, ta'sirni baholash bu savolga javob berishga yordam beradi.

Yuqorida tavsiflangan baholash turlari bir-biriga mos kelishini ko'rish oson. Xususan, ta'sirni baholash vaziyatni loyiha amalga oshirilgandan keyin qanday o'zgarganligi nuqtai nazaridan baholashdan boshqa narsa emas. Shunday qilib, ushbu ikki turdagi baholash - vaziyatni baholash va ta'sirni baholash bir xil baholash vositalaridan foydalanish kerak, aks holda natijalarni solishtirish va aniq nima o'zgarganligini tushunish mumkin bo'lmaydi.

Tashkilot faoliyatini baholash va loyihani baholash

Baholash ob'ekti nima ekanligiga qarab, tashkilot faoliyatini baholash va loyihani baholash haqida gapirish mumkin. Keyinchalik biz loyihani baholash haqida gapiramiz, ammo shuni tushunish kerakki, tashkilot faoliyatini baholashda ushbu kitobda keltirilgan usul va usullardan ham foydalanish mumkin. Tashkilot faoliyatini baholash nima uchun kerakligini tushunish muhimdir.

Tashkilotning o'zi nuqtai nazaridan, bu zarur, chunki:

· baholash o'tkazish, ekspertlar tashkilot faoliyatini tahlil qilish bilan shug'ullanadilar; muvaffaqiyatga ham, muvaffaqiyatsizlikka ham e’tibor beradilar, ya’ni tashkilot faoliyatini bir butun sifatida ko‘rishga yaqinlashadilar;

· ekspertlar tashkilotga xuddi tashqaridan qarashadi va "ko'zning xiralashishi" ta'siridan qochish, kundalik "chayqalish" dan chalg'itish va o'z tashkilotiga nisbatan ob'ektiv bo'lish imkoniyatiga ega bo'ladilar;

tashkilotning xodimlari, ko'ngillilari va xizmat ko'rsatuvchilari (mijozlar, vasiylikdagilar) tashkilot natijalarga erishish, o'z maqsad va vazifalariga, o'z missiyasiga erishish uchun ishlayotganining ko'rinadigan tasdiqini oladi;

Tashkilotning sifati va samaradorligiga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadigan o'sish nuqtalarini topish mumkin bo'ladi. Kelajakda aynan shu nuqtalarga ta'sir ko'rsatish orqali sezilarli ijobiy o'zgarishlarga erishish mumkin, bu bilan tashkilotning kuchi, vaqti va resurslarini tejash mumkin;

· Baholash tashkilot intilishi kerak bo'lgan sifat standartlari haqida fikr yuritish imkonini beradi.

Tashkilot faoliyat yuritadigan muhit nuqtai nazaridan men:

baholash natijalaridan foydalanib, tashkilot qanchalik yaxshi ishlaydi degan savolga aniq javob berishi mumkin;

Ularning potentsial donorlari bilan muzokaralar olib borishda mutaxassislar faktlar va dalillarni taqdim etishlari mumkin qiyosiy xususiyatlar, bu ariza beruvchining tashkilot sifatida qanday ekanligini va ushbu tashkilot qanchalik samarali ishlashini tushunishga yordam beradi;

· davriy ushlab turish reytinglar tashkilotni yanada jozibador, ishonchli hamkorga aylantiradi;

· Donorlarning ayrim turlari (masalan, grant beruvchi tashkilotlar) muayyan loyihani moliyalashtirish uchun arizada tashkilot faoliyatini baholash kabi baholashni kiritishni talab qiladi.

Qanday bo'lmasin, baholash tashkilotdagi ishlarning haqiqiy holatini ko'rishga, muvaffaqiyatni mustahkamlash va kamchiliklarni tuzatish yo'llarini aniqlashga yordam beradi.

Tashqi va ichki baholash

Tashqi baholash taklif qilingan mutaxassis tomonidan amalga oshiriladi. Shu bilan birga, u nafaqat tashkilotda ishlamasligi, balki u bilan manfaatlar to'qnashuvi sifatida qaralishi mumkin bo'lgan munosabatlar bilan bog'liq emasligi ham muhimdir. Masalan, bunday mutaxassis bo'lmasligi kerak:

Tashkilot rahbarlaridan birining bevosita qarindoshi;

Undan yordam oladiganlardan biri;

Xuddi shu dastur ishtirokchisi, grant tanlovi.

Tashqi ekspert tomonidan o'tkaziladigan tashqi baholash mustaqil baholash deb ham ataladi.

Homiylar, grant da'vogarlari loyihani amalga oshirish jarayonida baholashni so'rashining bir qancha sabablari bor:

Yaxshi axborot tizimlarining yo'qligi;

Ularda .. Bor Axborot tizimlari"nima bo'lyapti" degan savolga javob bering, lekin "nima uchun" degan savolga javob bermang;

Baholovchilar katta rasmga qarashga va elementlarning bir-biriga qanday mos kelishini ko'rishga o'rgatilgan - boshqalar esa katta rasmning faqat bir qismiga qarashlari mumkin;

Baholovchilar loyiha benefitsiarlari bilan muloqot qilish va loyiha xodimlarida bo'lmasligi mumkin bo'lgan savollarni berish uchun vaqtlari bor.

Ichki baholash, yoki o'z-o'zini baholash, tashkilotda ishlaydigan bir xil odamlar tomonidan amalga oshiriladi. Bu bir vaqtning o'zida osonroq va qiyinroq, chunki, bir tomondan, tashkilotni uning xodimlaridan yaxshiroq kim biladi, boshqa tomondan, bunday baholash "ko'tarilish" uchun qo'shimcha harakatlarni va ba'zan jasoratni talab qiladi. vaziyatdan ustun bo'ling va haqiqatan ham ob'ektiv bo'ling.

Baholash jarayonida nimani tahlil qilish mumkin

Loyiha bilan bog'liq hamma narsa baholanishi mumkin. Agar biz baholanadigan eng keng tarqalgan fikrlar va qo'yilgan savollar haqida gapiradigan bo'lsak, unda bu, qoida tariqasida:

moliyaviy samaradorlik loyiha

Loyihaga jalb qilingan resurslarning nisbati (butun va/yoki alohida bosqichlarni amalga oshirish uchun) va uning natijalari qanchalik maqbul;

Kelajakda bir xil sifat va bir xil hajmdagi natijalarni saqlab qolgan holda, shunga o'xshash loyihalar narxini pasaytirishga erishish mumkinmi;

loyihani boshqarish samaradorligi

Tanlangan boshqaruv sxemasi amalga oshiriladigan loyiha va tadbirlar turiga mos keladimi;

U yordam berdimi? muvaffaqiyatli amalga oshirish loyiha;

Loyiha menejerlari loyiha jarayoniga ta'sir qilgan o'zgarishlarga javob berish uchun etarlicha moslashuvchanmi;

Qabul qilingan qarorlar qanchalik to'g'ri (xato) bo'lgan;

loyiha metodologiyasi

Barcha usullar belgilangan natijalarga erishishga olib keldimi;

Qaysi usullar eng (eng kam) samarali bo'lib chiqdi;

loyiha barqarorligi

Agar boshqa joyda takrorlansa, bu loyiha ishlaydimi;

Loyiha dolzarb bo'lib qoldimi, u hozirgi vaqtga mos keladimi;

Loyiha maxsus moliyalashtirish tugallangandan so'ng hayotiy bo'ladimi (qoidaga ko'ra, bu masala jamg'armalarni ayniqsa tashvishga soladi);

muammoni hal qilish yoki ehtiyojni qondirishning to'liqligi

Loyiha belgilangan muammoni qay darajada hal qildi;

Muammo tubdan hal bo'ldi, ya'ni yana paydo bo'lmaydi, deyish mumkinmi;

Loyiha mijozlarining (loyiha yo'naltirilgan maqsadli guruhi) ehtiyojlari etarli darajada qondirilganmi?

Baholash vositalari

Baholash qanday amalga oshiriladi

Baholash turidan qat'i nazar, mutaxassislar va loyihalar va dasturlarni ishlab chiquvchilar tomonidan qo'llaniladigan ma'lum vositalar mavjud. Loyihaning hayot aylanishining turli bosqichlarida, baholash maqsadiga qarab, turli xil vositalar qo'llaniladi. Eng ko'p ishlatiladigan baholash vositalari orasida, ayniqsa vaziyatni baholash va uzoq muddatli ta'sirni baholash bosqichlarida quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin: anketa, so'rov, kuzatish, intervyu, suhbat, matbuot tahlili, huquqiy tahlil, matn tahlili (og'zaki / yozma). ), SWQT tahlili, profil hamjamiyati/mijoz va boshqalar.

Har bir vosita uni ishlatish bo'yicha ma'lum ko'nikmalar va bilimlarni talab qiladi. Keling, ulardan ba'zilari haqida umumiy fikrni ko'rib chiqaylik.

Anketa Bu yozma so'rov. So'rovlar turlari zondlovchi yoki ekspress so'rovlar bo'lishi mumkin. Anketada bir nechta asosiy ma'lumotlar, respondentlarning demografik xususiyatlari va har bir aniq holat uchun zarur bo'lgan boshqa xususiyatlar mavjud. Anketalar turli shakllarda bo'lishi mumkin:

Matbuot orqali - respondentlardan to'ldirilgan anketalarni olish qulay, lekin juda qiyin;

Telefon yoki pochta orqali (so'rovnoma oldindan to'langan pul o'tkazmasi bo'yicha pochta orqali qaytarilishi kutilmoqda);

Joyda (so'rovchining o'zi to'ldirilgan anketalarni to'playdi); tarqatish (yashash joyi, ish joyi bo'yicha);

Guruh - 40 kishigacha, anketa anketalarni to'ldirishni buyuradi va qoldiradi);

Individuallashtirilgan (respondentga individual) va boshqalar.

Tadqiqot- birlamchi ma'lumotlarni to'plash usuli (javoblari shakllanadigan respondentga taklif qilinadigan savollar to'plami). zarur ma'lumotlar). So'rov deyarli universal usul, lekin siz bilishingiz kerak: kimdan so'rash kerak; nima so'rash kerak; qanday so'rash kerak; qayerdan so'rash kerak; olingan ma'lumotlarni qanday qayta ishlash; olingan javoblarga ishonishingiz mumkinligiga qanday ishonch hosil qilish kerak.
Savollar bo'lishi mumkin: to'g'ridan-to'g'ri / bilvosita; ochiq / yopiq / yarim yopiq; shaxsiy / shaxsiy; asosiy / nazorat qilish; ilgak savollari (qiziqishni saqlab qolish uchun) / tuzoqqa savollar / tuzoq savollari
"filtrlar". So'rovlar ko'p sonli odamlarni jalb qilishni talab qiladi, ular ko'p vaqt talab qiladi, moliyaviy jihatdan qimmat va olingan ma'lumotlar qayta ishlash va sharhlashni talab qiladi.

Intervyu - to'g'ridan-to'g'ri, og'zaki so'rov (muayyan reja bo'yicha olib boriladigan suhbat). Suhbat shunday bo'ladi:

Bepul - savollarning qat'iy tavsifisiz uzoq suhbat, lekin shunga ko'ra umumiy dastur;

Standartlashtirilgan / rasmiylashtirilgan - so'rovning butun tartibini, savollarning ketma-ketligi va dizaynini batafsil ishlab chiqish (savollar matnida va ularni berish tartibida og'ishlarga yo'l qo'yilmaydi);

Yarim standartlashtirilgan (aniqlashtiruvchi savollarga ruxsat beriladi);

Hikoya - intervyu oluvchi tomonidan boshqariladigan, sifatli tahlil qilinadigan bepul hikoya;

Yo'nalishsiz - tashabbus deyarli to'liq respondentga tegishli bo'lgan suhbat;

Guruh;

Individual.

Kuzatuv- sifatli usul individual idrok asosida birlamchi ma'lumotlarni yig'ish. Ushbu usul boshqa usullar bilan birgalikda yaxshi, chunki u har doim ham etarli miqdordagi ma'lumotni taqdim etmaydi. Bundan tashqari, kuzatish juda sub'ektivdir va kuzatish orqali olingan ma'lumotlar tasdiqlashni talab qiladi.

Matbuot tahlili / huquqiy tahlil / matn tahlili. Ko'rinib turgan soddaligiga qaramay, bu usul juda mashaqqatli va professional yondashuvni talab qiladi. Biroq, bu juda arzon, ammo ko'p vaqt talab etadi. Ushbu usuldan foydalanish natijasida yuqori sifatli, chuqur ma'lumot olish mumkin bo'ladi, keyinchalik ularni to'g'ri talqin qilish kerak bo'ladi.

SWOT tahlili. Ushbu yondashuv butun dunyoda keng qo'llaniladi va ishni boshlash uchun samarali vositadir strategik reja yoki katta loyiha, vazifalarni samarali hal qilish uchun ishlab chiquvchilarning jiddiy sa'y-harakatlari zarur bo'lganda. Bundan tashqari, u tashkilotning rivojlanishini rejalashtirish, yangi g'oyani tahlil qilish va hokazolar uchun ishlatiladi. SWOT qisqartmasi:

"S" - afzalliklarni, "W" - tashkilotning zaif tomonlarini bildiradi (loyiha, reja, g'oya). Ushbu ikkita xususiyat tashkilotning hozirgi paytdagi qarashlarini (loyiha, reja, g'oya) tavsiflaydi.

"O" - paydo bo'lishi mumkin bo'lgan imkoniyatlar, "T" - duch kelishi kerak bo'lgan tahdidlar. SWOT tahlil tizimidan foydalanib, zaif tomonlarni bartaraf etish uchun nima qilish mumkinligini aniqlang. Imtiyozlar mohiyati tahlil qilingandan so‘ng ularni mustahkamlash bo‘yicha tadbirlar rejalashtirilgan. Tahdidlarni tushunib, ularni minimallashtirish yoki imkoniyatlar va potentsial kuchli tomonlarga aylantirish choralarini ishlab chiqadilar.

Fokus guruhi Bu guruh suhbati. Moderator, ya'ni. suhbatni olib boruvchi shaxs muhokamani to'g'ri masalalarga yo'naltirish uchun oldindan muhokama ssenariysini yozadi. Fokus-guruh baholash tashkilotchilari uchun ham qiziqarli, chunki u ushbu muammoga munosabatini bilish zarur bo'lgan odamlar o'rtasida faol fikr almashishni o'z ichiga oladi. Ishtirokchilar o‘rtasida fikr almashish nafaqat ishtirokchilar nuqtai nazarini, balki butun muammoni chuqurroq tushunishga olib kelishi mumkin bo‘lsa, fokus-guruhdan foydalanish ham foydalidir. Masalan, fokus-guruhda ishlash jarayonida rahbarlar idrok etadimi yoki yo'qligini aniqlash mumkin jamoat tashkilotlari zo'ravonlik muammosi ustida ishlash, koalitsiyada birlashish g'oyasi, bu yo'lda qanday to'siqlar bor. Agar siz yetakchilar guruhi bilan suhbat o‘tkazsangiz va ularning har biri boshqa ishtirokchilarning fikrini eshitsa, yetakchilar g‘oya va undan o‘zlari uchun foydalanish imkoniyatlari haqida chuqurroq o‘ylashlari mumkin bo‘ladi, ya’ni koalitsiya qurish jarayoni yanada muvaffaqiyatli. Bundan tashqari, so'rov koalitsiyani yaratish va rivojlantirishning asosiy texnologiyalarini aniqlaydi.

Hamjamiyat profili- mahalliy aholi haqidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi va mahalliy hamjamiyat ehtiyojlarini aniqlash uchun ishlatiladi. U "ijtimoiy pasport" deb ham ataladi. Hamjamiyat profili sizga quyidagilarga imkon beradi:

Aniqlash uchun kerakli ma'lumotlarni oling zarur xizmatlar va ularning ta'minlanish darajasi;

Aniqlash maqsadli guruhlar xizmatlarning potentsial oluvchilari;

Xizmatlarni amalga oshirish jarayonida ular bilan ishlash kerak bo'lgan odamlar haqida aniq tushuncha bering;

Vaziyatga sifatli baho bering;

Loyihaning maqsad va vazifalarini, ijtimoiy yechimini bahslash;

Loyihani (rejani) amalga oshirish natijasida vaziyatning o'zgarishini tavsiflovchi samarali ko'rsatkichlar tizimini tanlash;

Mahalliy hamjamiyatda ijtimoiy siyosat uchun yangi imkoniyatlar yarating.

Shubhasiz, ushbu vositalardan foydalanishda jiddiy muammo ishonchli ma'lumot olish masalasiga aylanadi, ayniqsa vaziyatni baholash va ta'sirni baholash bosqichlarida juda murakkab baholash turlarini o'tkazishda. Albatta, professional mutaxassislar buni hech qanday muammosiz amalga oshirishlari mumkin, ammo ularni jalb qilishning iloji bo'lmasa, quyidagi ma'lumot manbalaridan foydalanish mumkin: statistika (rasmiy / norasmiy); g'iybat; rasmiy so'rovlar; har xil turdagi ma'lumotlar bazalari; OMMAVIY AXBOROT VOSITALARI; Internet va boshqalar. Hamma ma'lumot manbalari ishonchli emas, shuning uchun uni sharhlashdan oldin ma'lumotlarni tekshirish kerak.

Ko'rsatkichlar

Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, baholash sifat, qadr-qimmat, qadr-qimmat, natijalar va boshqalar to'g'risida fikr, xulosa chiqarish imkonini beradi. loyiha (reja, dastur, tashkilot). Shubhasiz, baholashni o'tkazish uchun ba'zi mezonlar kerak bo'lib, ularning yordami bilan loyiha (dastur, reja) amalga oshirilmoqdami yoki yaxshi bajarilganmi yoki yo'qmi, tashkilot yaxshi ishlayaptimi, e'lon qilinganmi yoki yo'qligini aniqlash mumkin. loyiha belgilangan muammo bo'yicha vaziyatni yaxshi tomonga o'zgartirishga, muvaffaqiyatni baholashga qodir. Mezonlar samaradorlik ko'rsatkichlari (ko'rsatkichlari) deb ataladi. "Ko'rsatkich" ning ancha murakkab tushunchasini aniqroq tushunish uchun misolni ko'rib chiqaylik. Qaysi ko'rsatkich odamning normal harorati borligini aniq ishonch bilan aytishga imkon beradi? Bu termometr. Termometr tana haroratini aniq aniqlash imkonini beruvchi ishonchli, neytral, amaliy, aniq, ishonchli ko'rsatkichdir. Qanday ko'rsatkichlar insonning sog'lig'ini baholashga imkon beradi? Harorat, bosim, puls, terining rangi. Ushbu ko'rsatkichlarning asosiy qiymatlari ma'lum va o'lchanishi mumkin. Ijtimoiy sohada ko'rsatkichlarni aniqlash oson ish emas. Biroq, bu erda har doim ishlashni o'lchashning oson yo'li mavjud.

O'lchov - bu ma'lumotni o'zgartirish / takomillashtirish jarayoni.

Kerakli shartlar Ushbu jarayonni tashkil qilish uchun:

Aniq nima (qaysi parametr) o'lchanishini aniqlash;

O'lchangan parametrning izchil va aniq ta'rifi;

Miqdoriy bo'lmagan ma'lumotlarni miqdoriy ma'lumotlarga aylantirish uchun mos vositalarning mavjudligi.

O'lchov quyidagilarni ta'minlashi kerak: to'plangan ma'lumotlarning ishonchliligi, ishonchliligi, adekvatligi, aniqligi.

Yaxshi ko'rsatkich quyidagi xususiyatlarga ega bo'lishi kerak:

O'lchash mumkinligi. Ko'rsatkichni har qanday vaqtda aniqlash mumkin;

Natijani yo'naltirish. Ko'rsatkich bu natija olingan jarayonni emas, balki natijani tavsiflaydi;

Ishonchlilik. Ko'rsatkich aslida nimani baholash kerakligini aniq baholaydi. Bu mo'ljallangan natijani baholash uchun haqiqiy ko'rsatkichdir;

Ishonchlilik. Ko'rsatkich yana qo'llanilganda xuddi shu natijani beradi - ertasi kuni yoki bir yildan keyin - uni o'sha odam yoki boshqa birov baholaydi. O'lchov jarayoni takrorlanishi mumkin. Javoblardagi har qanday o'zgarishlar o'lchov asbobida emas, balki o'lchanayotgan narsaning o'zgarishi bilan bog'liq;

Neytrallik. Ko'rsatkich "ob'ektiv" emas, balki "ob'ektiv". Taklif qiluvchi ham, skeptik ham baholash javobini to'g'ri deb qabul qiladi;

Aniqlik. Ko'rsatkich hamma uchun bir xil darajada tushunarli bo'lgan aniq ta'rifga ega;

Amaliylik. Ko'rsatkich qulay bo'lgan ma'noda amaliydir, ya'ni. uni qo'llash uchun ko'p xarajatlarni talab qilmaydi va haqiqiy baholash imkonini beradi.

Shunday qilib, ko'rsatkichni belgilashda ko'rsatkichning asosiy tarkibiy qismlarini aniq belgilash muhimdir: ta'rif (kontseptsiyani/parametrni hisoblash mumkin bo'lgan tarzda shakllantirish); Axborot manbai; davriylik; boshlang'ich nuqtasi; maqsadli qiymat; o'lchov birligi.

Masalan:

Resurs markaziga bo'lgan talab mijozlar soni bilan o'lchanishi mumkin; u yoki bu maslahat uchun arizalar soni va boshqalar;

Grant yozish bo‘yicha seminarning samaradorligini tanlovga kelib tushgan arizalar soni bilan o‘lchash mumkin; tanlovga taqdim etilgan loyihalarning sifati (tekshirish testi davomida seminar ishtirokchilari tomonidan to‘plangan o‘rtacha balldan foydalangan holda) va boshqalar.

“Ko‘rsatkich” tushunchasini to‘liqroq tushunish uchun qo‘llanmaning 1-ilovasida Mingyillik sammitida BMT tomonidan ishlab chiqilgan Mingyillik maqsadlari ko‘rsatkichlari va har bir Mingyillik maqsadlari uchun gender rivojlanishini belgilovchi gender ko‘rsatkichlari keltirilgan.

Ba'zida mutaxassis yoki ishlab chiquvchi o'lchamoqchi bo'lgan ko'rsatkichlar uchun "o'lchangan o'lchagichlar" yo'qligini aniqlaydi. Natija sifatiga yoki odamlarning qanday munosabatda bo'lishiga qaratilgan loyiha maqsadlari yangi xizmat, qulay "ko'rsatkich" bo'lmasligi mumkin bo'lgan vazifalar. Bunday holatlar yuzaga kelganda, siz tegishli "o'lchovlar" ni yaratishingiz kerak. Loyihani ishlab chiquvchilar va baholash bo‘yicha mutaxassislar yangi “o‘lchovlar”ga muhtoj bo‘lganda yaratadigan “o‘lchov”ning eng keng tarqalgan turi bu shkalalar yoki reyting shkalalaridir.

Loyiha doirasida o'tkazilayotgan treninglar sifatini quyidagicha baholash mumkin: eng yuqori, yaxshi, o'rtacha, o'rtachadan past, sifatsiz;

Yangi sog'liqni saqlash xizmatiga munosabat:

juda qanoatli, qanoatli, bilmayman, qoniqmagan, nihoyatda norozi.

Reyting maktabiga muvofiq loyiha natijalarini aniqlagan ishtirokchilar sonini hisoblab, natija sifatini yoki odamlarning yangi xizmatga munosabatini miqdoriy baholash mumkin.

Shunga o'xshash ma'lumotlar.

Agar siz boshqalardan ko'ra o'zingizga ko'proq ishonsangiz, bu usul sizga mos keladi.

Misol

Loyiha menejeri loyiha jamoasi a'zosini tayinlash uchun quyidagi xususiyatlar ro'yxatini tavsiflagan deb taxmin qiling:

1.Yoshi.

2. Salomatlik.

3. G'oyalar va variantlarni yaratish qobiliyati.

4. Rivojlanish qobiliyati.

5. Voqealarni oldindan ko'ra bilish qobiliyati.

6.Moliyaviy qattiqlik.

7. Qonunlarga tanqidiy munosabat.

8. Hamkorlarga nisbatan to'g'rilik.

9. Ayyorlik.

10. Qaror qabul qilish tezligi.

Hammasi bo'lib 10 ta xususiyat mavjud. Biz bir qator ustuvorliklarni belgilaymiz: g'oyalar va variantlarni yaratish qobiliyati > salomatlik > voqealarni oldindan ko'ra bilish > moliyaviy qat'iylik > sheriklarga nisbatan to'g'rilik > qonunlarga tanqidiy munosabat > ayyorlik > tezkor qarorlar > rivojlanish qobiliyati > yosh.

Endi biz nima muhimroq ekanligini aniqladik, keling, xususiyatlarning ahamiyatini baholaydigan ballarni joylashtiramiz. Biz 10 ball olgan eng muhim xususiyatni ko'rib chiqamiz: g'oyalar va variantlarni yaratish qobiliyati - 10; salomatlik - 9; voqealarni oldindan ko'ra bilish qobiliyati - 8; moliyaviy qattiqlik - 7; sheriklarga nisbatan to'g'rilik - 6; qonunlarga tanqidiy munosabat - 6; ayyorlik - 5; qarorlar tezligi - 5; rivojlanish qobiliyati - 5; yoshi - 5.

Belgilangan ballar yig'indisi 66. Ballardagi ballarni ularning yig'indisiga bo'lish va natijalarni yaxlitlash, biz olamiz ustuvorlik koeffitsientlari vektori: 0,15; 0,14; 0,12; 0,11; 0,11; 0,1; 0,09; 0,09; 0,09; 0,09.

Ustuvorlik vektorining koeffitsientlarini qo'shib, biz 1 ni olamiz. Bu hisoblash to'g'ri bajarilganligini anglatadi.

2.Guruh tajribasi

Qoida tariqasida, muhim qaror uchun ustuvor omillarni aniqlashda kelishmovchiliklar paydo bo'ladi. Ularni bartaraf etishning tan olingan usullaridan biri hisob-kitoblarni olishning statistik yondashuvidir, buning uchun eng oddiy usul guruhdagi turli mutaxassislar tomonidan olingan natijalarni o'rtacha hisoblashdir. Bitta ekspert tomonidan baholangan 1,1 dan 1,4 gacha bo'lgan barcha ballar guruhning har bir eksperti tomonidan bir-biridan mustaqil ravishda bajarilishi kerak. Har bir mutaxassis tomonidan olingan har bir xususiyat uchun ustuvor koeffitsientlar vektorining qiymatlari qo'shilishi va mutaxassislar soniga bo'linishi kerak. Shunday qilib, biz ustuvorlik koeffitsientlarining o'rtacha baholarini olamiz va haqiqat, siz bilganingizdek, o'rtada yotadi.

Dizayn variantlarini ekspert baholash

Ushbu metodologiyani amalga oshirishning birinchi bosqichi loyiha muvaffaqiyatiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan samaradorlik mezonlarini yoki omillarni aniqlashdir.

Ikkinchi bosqich - omillar ustuvorlikning kamayishi tartibida joylashtirilgan.

Uchinchi bosqich - sanab o'tilgan omillarning har birining vaznini (darajasini) baholash.

To'rtinchi bosqich - loyiha (lar) yoki bitta loyihaning variantlari baholashning har bir omili (mezonlari) bo'yicha baholanishi kerak.

Beshinchi bosqich - har bir omil ta'sirini ekspert baholash.

3.1-jadval

Loyihani amalga oshirish imkoniyatlarini ekspert baholash

Xarakteristika yoki omil

Indeks og'irlik

Loyiha raqami (yoki loyiha varianti)

Integral baholash

Loyiha g'oyasini shakllantirish bosqichida olingan natijalar shunday deb ataladigan shaklda tuziladi. loyiha xulosasi- loyihaning mohiyatini quyidagi jihatlarda aks ettiruvchi tahliliy eslatma:

loyihaning maqsadi,

loyihaning asosiy xususiyatlari va alternativalari,

kelgusida e'tiborga olinishi kerak bo'lgan tashkiliy, moliyaviy, siyosiy va boshqa muammolar;

loyihani ishlab chiqish uchun zarur tadbirlar.