uy » Roʻyxatdan oʻtish » Ta'minot zanjirini boshqarishda logistika echimlari. Rostov logistika maktabi

Ta'minot zanjirini boshqarishda logistika echimlari. Rostov logistika maktabi

Ilmiy adabiyotlarda logistikaning turli ta'riflarini topishingiz mumkin. Logistika fan va faoliyat sohasi sifatida qadim zamonlardan beri rivojlanib kelgan. Mana biz foydalanadigan ta'riflar.

Logistika- ta'minot zanjirlaridagi moddiy va tegishli ma'lumotlarni, moliyaviy oqimlarni tashkil qilish va boshqarish haqidagi fan.

moddiy oqim - inventar ob'ektlarining jo'natuvchidan oluvchiga o'tishi.

Axborot oqimi axborotning manbadan iste'molchiga o'tishidir.

moliyaviy oqim - bu pulning naqd yoki naqd pulsiz shaklda to'lovchidan oluvchiga o'tishi.

Yuqoridagi oqim turlarining har biri tezlik va intensivlik bilan tavsiflanadi. Oqim darajasi logistika tizimidagi materiallar, ma'lumotlar yoki pullarning bir nuqtadan ikkinchi nuqtaga qanchalik tez o'tishini ko'rsatadi.

Oqim darajasi uning vaqt birligidagi hajmini, ya'ni manbadan qabul qiluvchiga vaqt birligida (sekund, daqiqa, soat, smena, kun, hafta, oy va hokazo) o'tkazilgan materiallar, axborot yoki pul miqdorini ko'rsatadi.

Yetkazib berish tizimi - birlamchi xom ashyoni ayirboshlash jarayonida ishtirok etuvchi tashkilotlar, odamlar, faoliyat va axborotlar majmui tayyor mahsulot va xom ashyo (tayyor mahsulot)ning birlamchi xom ashyo yetkazib beruvchidan yakuniy iste’molchigacha bo‘lgan harakati.

Yetkazib berish tizimining boshqaruvi - iste'molchi talabini eng samarali tarzda qondirish uchun etkazib berish zanjirining barcha ishtirokchilarining sa'y-harakatlarini birlashtirishga qaratilgan usullar va yondashuvlar majmui.

Shunday qilib, ta'minot zanjirini boshqarishning asosiy vazifalarini ikkita vazifa deb hisoblash mumkin:

mijozlarga xizmat ko'rsatishning maqsadli darajasini ta'minlash;
ta'minot zanjiri bo'ylab xarajatlarni optimallashtirish.

Demak, etkazib berish zanjirini boshqarishning maqsadi mijozlarga xizmat ko'rsatishning ma'lum darajasiga (korxona raqobatbardoshligining asosiy omillaridan biri) eng tejamkor yo'l bilan erishishdir. Bunday holda, odatda murosalarni izlash kerak, chunki bir vaqtning o'zida ushbu muammolarning har biriga eng yaxshi yechimga erishish qiyin.

Ta'minot zanjiri 4 ta asosiy oqimni o'z ichiga oladi:

etkazib beruvchilardan iste'molchilarga tovarlar va xizmatlar oqimi;
iste'molchilardan etkazib beruvchilarga mahsulot va xizmatlarning talabi va xususiyatlari to'g'risidagi ma'lumotlar oqimi;
asosan iste'molchilardan etkazib beruvchilarga o'tadigan moliyaviy oqim;
tovarlarni qaytarish oqimi: ortiqcha mahsulotlar, nuqsonli mahsulotlar, uni ta'mirlash uchun mahsulotlar va boshqalarni qaytarish (qaytish logistikasi).

Asosiy va yordamchi jarayonlarni taqsimlang. Asosiy jarayonlar qo'shimcha qiymatni tashkil etuvchi va qiymat zanjiri deb ataladigan jarayonlarni o'z ichiga oladi. Mijoz qiymati deganda mijoz ko'rishni istagan va u to'lashga tayyor bo'lgan mahsulot yoki xizmatlarning xususiyatlari tushuniladi. Ta'minot zanjiri boshqaruvida uchta eng muhim nuqta mavjud:

Ta'minot zanjirini muvofiqlashtirish - Ta'minot zanjirini sinxronlashtirish va uning o'tkazuvchanligini oshirish harakatlari. Muvofiqlashtirish quyidagi asosiy elementlarni o'z ichiga oladi:

ta'minot zanjiri ishtirokchilarining ma'lumotlarga kirishi, ma'lumotlarning butun zanjir bo'ylab (ham mahsulotga bo'lgan talab, ham mahsulot, xom ashyo va materiallarni etkazib berish bo'yicha) tezkor harakatlanishi;
rejalashtirish tizimlari va usullarini uyg'unlashtirish, materiallar harakati, narxlar, zaxiralar darajasi va boshqalar;
ta'minot zanjiri murakkabligini kamaytirish, ta'minot zanjiri xarajatlarini kamaytirish va ta'minot zanjiridagi korxonalarning o'tkazish qobiliyatini oshirish.

Ta'minot zanjiridagi farqlanish - ta'minot zanjiridagi siyosat mahsulotlarning raqobatbardoshligini ta'minlash maqsadlariga mos kelishini ta'minlash. Xususan, mahsulot turiga qarab mahsulotlarni yetkazib berishning turli kanallari (mahsulotlar harakatining tezligi, kanalning moslashuvchanligi va ishonchliligi, uning tannarx parametrlari bo'yicha) haqida gapirish mumkin. Har xil turdagi mahsulotlar etkazib berish kanalining turli xususiyatlarini talab qilishi mumkin.

Ta'minot zanjiri qayta konfiguratsiyasi - bu ta'minot zanjiridagi bo'g'inlar yoki ular o'rtasidagi munosabatlarning tarkibi va sonining o'zgarishining nomi. O'zgarishlar kanallarning uzunligi, kengligi, intensivligi, ma'lum savdo bozorlarida (geografik, tovar) kanallarning ixtisoslashuvida bo'lishi mumkin. Deyarli har qanday ta'minot zanjirida, ertami-kechmi, xaridorlarga mahsulot yetkazib berish jarayonida talab va raqobatbardoshlik omillarining xususiyatlariga muvofiq ta'minot zanjirining xususiyatlarini qayta ko'rib chiqish va qayta konfiguratsiya qilish kerak bo'lgan vaqt keladi.

Kontseptual jihatdan ta'minot zanjirini boshqarishning ikkita asosiy yondashuvi mavjud: vertikal va gorizontal integratsiya. Integratsiya ta'minot zanjirini sozlash va uning faoliyatini muvofiqlashtirish imkonini beradi.

Da vertikal integratsiya bitta tashkilot ta'minot zanjiri bo'g'inlarini bevosita nazorat qiladi, ya'ni bu holda ta'minot zanjirini sozlash va uning ishini muvofiqlashtirish bo'yicha qarorlar yagona boshqaruv markazidan qabul qilinadi.

Da gorizontal integratsiya ta'minot zanjirining turli qismlari turli egalarga tegishli bo'lib, ta'minot zanjiri faoliyatini muvofiqlashtirish uchun tashkilotlar ta'minot zanjiri qanday ishlashini kelishib olishlari kerak. Ba'zan gorizontal integratsiya bilan korxonalar o'rtasida sheriklik shakllanadi, ba'zan esa strategik ittifoqlarga aylanadi.

Ta'lim sozlamalari:

bilish

Ta'minot zanjirlarini shakllantirish va faoliyat ko'rsatish tamoyillari;

imkoniyatiga ega bo'lish

Ta'minot zanjirlarida biznes jarayonlarini modellashtirish;

Shaxsiy

Ta'minot zanjirini boshqarishning tashkiliy-iqtisodiy usullari.

Asosiy shartlar

Integratsiyalashgan logistika (ta'minot zanjiri logistikasi). Integratsiyalashgan ta'minot zanjiri. Yetkazib berish tizimining boshqaruvi. Fokus kompaniyasi. To'g'ridan-to'g'ri ta'minot zanjiri. Kengaytirilgan ta'minot zanjiri. Maksimal ta'minot zanjiri. Ta'minot zanjirining tarmoq tuzilishi (logistika tarmog'i). Tarmoq tuzilishi konfiguratsiyasi. Ta'minot zanjirining asosiy (asosiy) ishtirokchilari. Ta'minot zanjiridagi yordamchi ishtirokchilar. Boshqariladigan biznes aloqalari. Kuzatiladigan biznes havolalari. Boshqarilmaydigan iqtisodiy munosabatlar. Ta'minot zanjiridan tashqaridagi sub'ektlar bilan munosabatlar. Logistika muvofiqlashtirish funktsiyasi. Biznes jarayonlari integratsiyasi. Global ta'minot zanjirini optimallashtirish.

Ta'minot zanjiri boshqaruvi kontseptsiyasining evolyutsiyasi

Iqtisodiyotda integratsiya jarayonlarining rivojlanishi va ularning tayyor mahsulotlarni yetkazib berish va sotish sohasida biznes hamkorlar bilan o'zaro munosabatlari yo'nalishi bo'yicha asosiy iqtisodiy bo'g'indan tashqariga chiqishi kontseptsiyaning paydo bo'lishiga olib keldi. integratsiyalashgan logistika, yoki ta'minot zanjiri logistikasi. Shunga ko'ra, integratsiyalashgan logistikani boshqarishda "ta'minot zanjiri boshqaruvi" kontseptsiyasi ishlab chiqilgan.

"Ta'minot zanjiri boshqaruvi" atamasi tizim integratori - kompaniya tomonidan taklif qilingan i2 texnologiyalari Va konsalting kompaniyasi 1980-yillarning boshlarida "Artur Andersen". Xuddi shu nomdagi kontseptsiyaning paydo bo'lishi (ta'minot zanjiri menejmenti - SCM) 1982 yilda Londonda K. Oliver va M. Veberning "Ta'minot zanjiri boshqaruvi: Logistika strategiyani ushlaydi" maqolasining nashr etilishi bilan bog'liq.

Dastlab, ta'minot zanjiri boshqaruvi integratsiyalashgan logistika bilan aniqlangan. Masalan, D.Bauersoks va J.Klosslar shu pozitsiyada qolib, logistika va ta’minot zanjiri boshqaruvining tegishli jihatlarini deyarli sinonimlar sifatida ko‘rib chiqadilar va “logistika integratsiyasi ta’minot jarayonlarini kompaniya ichidagi muvofiqlashtirish, ishlab chiqarish logistikasi va logistika sohasini engib o‘tadi” deb hisoblaydilar. yetkazib beruvchilar va iste'molchilarga taalluqli jismoniy tarqatish".

Korxona logistikasining funktsional yo'nalishlarining o'zaro ta'siri va ularning biznesning ishbilarmonlik muhiti bilan aloqasi "integratsiyalashgan ta'minot zanjiri" atamasini ta'kidlaydi. Uning mazmuni ketma-ket qurilgan: ta'minot zanjiri, ishlab chiqarish ichidagi zanjir va korxonaning ta'minot zanjiri bilan tavsiflanadi. Nuqtai nazaridan tizimli tashkil etish logistika, integral sxema ta'minot- bu, birinchi navbatda, iqtisodiy munosabatlardan iborat bo'lgan va tovarlarning (xizmatlarning) yagona takror ishlab chiqarish tsiklida ishtirok etish bilan birlashtirilgan xo'jalik yurituvchi sub'ektlar: etkazib beruvchilar, ishlab chiqaruvchilar, iste'molchilar va vositachilar to'plami.

Ta'minot zanjiri boshqaruvi kontseptsiyasi rivojlanishi bilan logistika va SCM o'rtasida kontseptual va semantik toifalar va individual atamalarni ajratish mavjud. Ammo Evropa logistika assotsiatsiyasining ta'rifiga ko'ra, SCM - ta'minot zanjiri boshqaruvi - bu biznesga ajralmas yondashuv bo'lib, ta'minot zanjirida funktsional strategiyalarni shakllantirish, tashkiliy tuzilma, qarorlar qabul qilish usullari kabi boshqaruvning asosiy tamoyillarini ochib beradi. , resurslarni boshqarish, yordamchi funktsiyalar, tizimlar va protseduralarni amalga oshirish.

Evolyutsiya jarayonida ta'minot zanjirini boshqarish kontseptsiyasining kontseptual apparati sezilarli darajada o'zgardi. 1980-yillarda ilg'or iqtisodning ko'plab tarmoqlarida shunday vaziyat yuzaga keldiki, joriy xarajatlarni tejashga erishish uchun ishlaydigan biznesni boshqarishning an'anaviy usullari o'z resurslarini amalda tugatdi. Raqobatbardoshlikni saqlab qolish uchun yangi yondashuvlarga ehtiyoj bor edi, ulardan biri ta'minot zanjiri boshqaruvi kontseptsiyasi tomonidan taklif qilingan. U materiallar va tayyor mahsulotlar oqimini nafaqat bitta firma ichida, balki biznesda o'zaro aloqada bo'lgan bir qator firmalarda ham muvofiqlashtirish g'oyasini ilgari surdi va asosladi.

Kontseptsiyani o'zlashtirish va ta'minot zanjirini boshqarish amaliyotini o'rnatish iqtisodiy munosabatlarni boshqarishdan logistika zanjirlarini boshqarishga, xususan, ta'minot zanjiri biznes aloqalarini boshqarishdan integratsiyalashgan ta'minot zanjirlarini boshqarishga o'tish bilan belgilanadi. Buni "iqtisodiy munosabatlar logistika jarayonining umumiy mantig'iga bo'ysunadi, bu o'zaro ta'sir bosqichlari ketma-ketligi bilan ifodalanadi - sheriklarni qidirishdan shartnoma majburiyatlarini bajarish va har birining manfaatlarini qondirishgacha. ular". Xorijiy kompaniyalar birinchi bo‘lib ta’minot zanjirini samarali boshqarish raqobatbardoshligini oshirish uchun qo‘yishi kerak bo‘lgan navbatdagi qadam ekanligini anglab, amaliyotni o‘zlashtirdilar.

Bugungi kunga qadar ta'minot zanjirini boshqarish konsepsiyasini ishlab chiqishda to'rt bosqich belgilangan (8.1-jadval).

I bosqich. SCM nazariyasining tug'ilishi (1980-yillar) Rivojlanishning ushbu bosqichida "ta'minot zanjiri menejmenti" tushunchasi o'z mazmuniga ko'ra "logistika" tushunchasidan unchalik farq qilmaydigan yangi moda atamasi edi. O'sha paytda SCM kontseptsiyasi integratsiyalashgan logistikaning kengaytirilgan talqiniga o'xshash edi va u tomonidan deyarli to'liq aniqlangan. D.Uoters, ikki tushuncha o'rtasidagi munosabat haqida, "bu ko'proq semantika masalasidir, va haqiqat emas", deb ta'kidladi.

8.1-jadval

Ta'minot zanjiri boshqaruvi kontseptsiyasining evolyutsiyasi

		Xarakterli
I. SCM nazariyasining tug'ilishi		Materiallar va tayyor mahsulotlar oqimini nafaqat bitta firma ichida, balki bir qator o'zaro ta'sir qiluvchi firmalarda ham muvofiqlashtirish g'oyasi sifatida biznesni boshqarishning yangi kontseptsiyasiga ehtiyoj bor. "Ta'minot zanjiri menejmenti" kontseptsiyasi o'z mazmunida integratsiyalashgan logistikaning kengaytirilgan talqinidan biroz farq qildi.
II. SCM nazariyasini logistikadan ajratish	1990-yillarning birinchi yarmi	SCM nazariyasini logistikadan ajratish mavjud, boshqaruv ob'ekti sifatida ta'minot zanjirlarining mustaqil tadqiqotlari, shuningdek, umumiy va funktsional boshqaruvning individual tushunchalarini amaliyotda qo'llash sohalari mavjud. Kontseptual apparatlarni farqlashga urinishlar qilinmoqda. Logistika va ta'minot zanjirini boshqarishning qo'llaniladigan tushunchalari va atamalarini tizimlashtirish zarurati mavjud
III. SCM klassik kontseptsiyasining shakllanishi	1990-yillarning ikkinchi yarmi - 2000-yillarning boshi	Integratsiyalashgan logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvi o'rtasidagi farq aniq belgilangan, tovarlar oqimini boshqarishda nazorat qilish va muvofiqlashtirish funktsiyalari "ta'minot zanjiri boshqaruvi" tushunchasiga yuklangan. Tadqiqotning asosiy yo‘nalishlari integratsiya jarayonlari va strategik sheriklik munosabatlarini yaratish, shuningdek, tovar oqimlari harakati ustidan nazoratni ta’minlash va axborotni muvofiqlashtirish, zanjir ishtirokchilari harakatlarini muvofiqlashtirishga qaratilgan. To'plangan nazariy bilimlar va amaliy tajribalar majmuasi bo'yicha o'quv kurslarini tashkil etadi yangi intizom
IV. SCM kontseptsiyasining hozirgi rivojlanish bosqichi	2000-yillarning ikkinchi yarmi	Ta'minot zanjirini boshqarish nazariyasi va amaliyoti va ularni turli bozorlarga moslashtirish yanada chuqurroq o'rganilmoqda. Zamonaviy amaliyot Ta'minot zanjiri boshqaruvi asosiy e'tibor kompaniya va ta'minot zanjirining boshqa ishtirokchilari o'rtasida munosabatlarni o'rnatishda kompaniya ichidagi rejalashtirish va resurslarni optimallashtirishga qaratilgan.

ko'p farqlar ... ikkala atama ham bir xil funktsiyani anglatadi.

O'sha davrdagi ta'minot zanjirini boshqarish kontseptsiyasini talqin qilish mantig'ini quyidagicha shakllantirish mumkin. Xo'jalik yurituvchi sub'ektlar mahsulot oqimi parametrlarini optimallashtirish uchun ta'minot zanjirini boshqarish ob'ekti bo'lgan materiallar oqimi o'tadigan ta'minot zanjirini tashkil qiladi. Umumiy maqsadga erishish uchun barcha sub'ektlar - zanjir ishtirokchilari muvofiqlashtirilgan tarzda harakat qilishadi. Zanjir bo'ylab material oqimini targ'ib qilish bilan boshlanadi minimal xarajat butun tizim parametrlarining qiymatini yaxshilash hisobiga.

Shunday qilib, ta'minot zanjiri boshqaruvi tizimdagi barcha bo'g'inlarning harakatlarini muvofiqlashtirish uchun logistika yondashuvidan foydalanishni nazarda tutgan, ya'ni. Aslida, logistika kontseptsiyasi ishlab chiqarish va tijorat sohasida biznesni tashkil qilish uchun talab qilingan.

II bosqich. SCM nazariyasini logistikadan ajratish (1990-yillarning birinchi yarmi). Mustaqil ilmiy g'oya sifatida ta'minot zanjirini boshqarish kontseptsiyasi 1990-yillarda aniqlangan. Hozirgi vaqtda ta'minot zanjiri menejmenti nazariyasiga ajralish mavjud, bu borada mustaqil nazariy tadqiqotlar rivojlana boshlaydi. tegishli sohalar bilim. Ta’minot zanjiri menejmentining fan sifatida mohiyati va mazmunini, shuningdek, kontseptsiyani amaliyotda qo‘llash sohalarini aniqlashga urinishlar olib borilmoqda. SCM mafkurasining paydo bo'lishi bilan logistika va SCMni mustaqil atamalar, shuningdek, kontseptual va semantik kategoriyalar sifatida ajratish mavjud. Logistika va ta'minot zanjirini boshqarishning qo'llaniladigan tushunchalari va ta'riflarini tizimlashtirish zarurati mavjud. Logistika va SCMning asosiy lug'atini oqilona tashkil etishni izlash boshlanadi, bu o'zaro bog'liq tushunchalar sinflarini aniqlashga va ushbu bilim sohalarida ishlatiladigan barcha xilma-xil va heterojen atamalarni hisobga olishga imkon beradi. Asosiy atamalar va tushunchalarni bir xil talqin qilish uchun logistika va SCM terminologiyasini standartlashtirish muammosi bilan bir qator xorijiy tashkilotlar, xususan, Evropa logistika assotsiatsiyasi shug'ullanadi. Evropa logistika assotsiatsiyasi) va Ta'minot zanjirini boshqarish bo'yicha mutaxassislar kengashi ( Ta'minot zanjirini boshqarish bo'yicha mutaxassislar kengashi).

III bosqich. SCM klassik kontseptsiyasining shakllanishi(i 1990-yillarning ikkinchi yarmi – 2000-yillarning boshi). Klassik kontseptsiyani shakllantirish bosqichida integratsiyalashgan logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvi o'rtasidagi farq allaqachon aniq belgilangan edi. Logistikaning oldingi muvofiqlashtiruvchi roli va ta'minot zanjirida moddiy oqimlarni oxirigacha boshqarish SCMning vakolatiga aylanadi, moddiy oqimni boshqarishni nazorat qilish va muvofiqlashtirish funktsiyalari ham "ta'minot zanjiri boshqaruvi" tushunchasiga yuklangan. Logistika tovarlar harakati bilan bog'liq barcha faoliyatni nazorat qilish va optimallashtirish funktsiyasi sifatida talqin etiladi, ya'ni. asosiy e'tibor ekspluatatsion faoliyatga (transport, omborxona, yuklarni qayta ishlash, qayta jo'natish va boshqalar), shuningdek, logistika va ta'minotni joylashtirishga qaratiladi. ishlab chiqarish quvvati.

Kontseptsiyaning jadal rivojlanishi turli sohalarda va turli mintaqaviy bozorlarda jiddiy amaliy tadqiqotlarni talab qildi. To‘plangan nazariy bilim va amaliy tajriba yangi fan bo‘yicha o‘quv kurslarini shakllantirishga asos bo‘ldi. Ushbu bosqichda ta'minot zanjiri boshqaruvi mafkurasi ham mustaqil kontseptsiya sifatida, ham boshqaruv, tijorat, marketing va logistikaning funktsional sohasi sifatida rivojlana boshlaydi. Tadqiqotning asosiy yo'nalishlari integratsiya jarayonlari va strategik sheriklik munosabatlarini shakllantirish, shuningdek, jarayonli yondashuvdan foydalanish, biznes jarayonlari kontekstida kompaniyalarning asosiy funktsiyalarini o'rganishga qaratilgan. Shu bilan birga, tovar oqimlarining sinxronlashuvini ta'minlash, shuningdek, aloqalar o'rtasidagi aloqalarni faollashtirish va harakatlarni axborot muvofiqlashtirish jarayonlarini rivojlantirishga alohida e'tibor qaratildi.

IV bosqich.SCM nazariyasining hozirgi rivojlanish bosqichi (2000-yillarning o'rtalari va boshqalar.). Ta'minot zanjiri boshqaruvini kontseptsiya sifatida ham, faoliyatning funktsional sohasi sifatida ham chuqurroq o'rganish, shuningdek, kontseptsiyani turli bozorlarga moslashtirish mavjud. SCM kontseptsiyasi logistikaning funktsional yo'nalishlarini kompleks boshqarish va kompaniyaning logistika jarayonini muvofiqlashtirish muammolarini hal qilishga qaratilgan. To'plangan amaliy tajriba tahlil qilinadi va kompaniyalar tomonidan raqobatbardoshligini oshirish uchun talab qilinadi. Rivojlanishga alohida e'tibor qaratilmoqda axborot texnologiyalari real vaqt rejimida ta'minot zanjirini boshqarish mafkurasini qo'llash asosida muhandislik va texnik vositalardan foydalanish. Ta'minot zanjirini boshqarish amaliyoti kompaniya ichidagi rejalashtirish va resurslarni optimallashtirishga qaratilgan bo'lib, diqqat markazida bo'lgan kompaniya va ta'minot zanjiri ishtirokchilari o'rtasida uzoq muddatli munosabatlarni o'rnatishda muhim ahamiyatga ega. Bularning barchasi yangi tegishli kontseptsiyalarni yaratish uchun SCM bilan bog'liq sohalarda ilmiy tadqiqotlarni yanada rivojlantirishni talab qiladi.

Hozirgi vaqtda ta'minot zanjiri boshqaruvi SCM kontseptsiyasi sifatida foyda va bozor ulushini oshirishning eng samarali usullaridan biri bo'lib, sanoat iqtisodiyotida faol joriy etilmoqda. rivojlangan mamlakatlar. Ko'pgina yirik kompaniyalar, shu jumladan Rossiya kompaniyalari yangi biznes mafkurasi sifatida SCM tamoyillarini o'zlashtirmoqda. Ta'minlash va rivojlantirish strategik afzalliklar Xorijda ham, mamlakatimizda ham logistika milliy muvofiqlashtiruvchi organlar - Yevropa Logistika Assotsiatsiyasi va Ta'minot zanjirini boshqarish bo'yicha mutaxassislar kengashi tomonidan targ'ib qilinadi. IN Rossiya Federatsiyasi Bunday koordinatorlarning rolini hozirda: Rossiya milliy logistika assotsiatsiyasi (NLA), ta'minot zanjiri milliy kengashi o'ynaydi.

Ushbu tashkilotlarning maqsadi:

logistika sohasida Rossiya Federatsiyasining qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlariga takliflar va qo'shimchalar ishlab chiqish, chunki hozirgi vaqtda mamlakatimizda logistika sohasida qonun hujjatlari mavjud emas;
Rossiya Federatsiyasining soliq, bojxona va transport qonunchiligidagi to'siqlarni bartaraf etish samarali foydalanish logistikaning strategik salohiyati;
biznesning turli sohalarini qamrab oluvchi yaxlit logistika tizimlarini shakllantirish, hududlararo va xalqaro integratsiyalashgan logistika, transport, savdo va axborot tizimlarini yaratish.

Rossiya milliy logistika assotsiatsiyasi davlat universiteti - Oliy Iqtisodiyot maktabi (SU-HSE), Rossiya biznes ta'limi uyushmasi va Sankt-Peterburg ekspeditorlari uyushmasi tomonidan tashkil etilgan jamoat tashkilotidir. NLA missiyasi Rossiyada logistikani yangi ilmiy va amaliy yo'nalish sifatida tashkil etish va mustahkamlashdan iborat bo'lib, u tadbirkorlik sub'ektlarini, iqtisodiyot tarmoqlarini va umuman mamlakatni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishga, shuningdek, farovonlikni oshirishga yordam beradi. fuqarolarning. Tashkilotning asosiy vazifalari qatoriga quyidagilar kiradi:

xorijiy tahlil nazariy tadqiqotlar va ularni Rossiyada moslashtirish va amalga oshirish uchun logistika sohasidagi amaliy tajriba;
rossiya Federatsiyasining moddiy-texnik ta'minoti sohasida qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlarga takliflar va qo'shimchalar ishlab chiqish;
logistika tizimlarini loyihalash, qurish va ishlashini ta’minlash sohasida ilmiy-tadqiqot ishlarini amalga oshiruvchi korxonalar, tashkilotlar va muassasalar faoliyatini muvofiqlashtirish; rossiya Federatsiyasida va xorijda logistika ishlanmalarini qo'llash bo'yicha ilg'or tajriba almashish;
rus tiliga muvofiq logistika mutaxassislarini sertifikatlash tartibini tashkil etish va ishtirok etish xalqaro talablar va standartlar.

Ta'minot zanjiri milliy kengashi jamoat tashkiloti hisoblanadi notijorat hamkorlik, barcha bozor ishtirokchilari (sanoat korxonalari, mahsulot va xizmatlar yetkazib beruvchilar, shu jumladan davlat transport-logistika kompaniyalari, moliya-kredit tashkilotlari, sug‘urta tashkilotlari, notijorat uyushmalari va markazlari, konsalting firmalari) uchun ochiq. ta'lim muassasalari). Uning faoliyatining asosiy maqsadi Rossiya Federatsiyasi va MDH mamlakatlarida real biznes amaliyotida ta'minot zanjiri boshqaruvi standartlarini ishlab chiqishga ko'maklashishdir. Ta'minot zanjiri kengashining vazifasi eng yaxshi jahon va milliy tajribalarni o'zida mujassam etgan ta'minot zanjiri boshqaruvining butun Rossiya tarmoqlararo standartining asosi sifatida ta'minot zanjiri modelini ishlab chiqish, ishlab chiqish va tarqatishdir. Ta'minot zanjiri modeli ta'minot zanjirlarining umumiy tushunchasini, standart terminologiyani, logistika faoliyatini o'lchash va baholash tizimini belgilaydi, eng yaxshi amaliyotlarni umumlashtiradi, logistikani amalga oshirishning protsessual modelidir. dasturiy ta'minot, ham korporativ, ham korporativ ta'minot zanjirlarini qurishda birlashtiruvchi funktsiyani bajaradi.

O‘sib borayotgan globallashuv, tashqi iqtisodiy o‘zaro aloqalarning rivojlanishi jahon tajribasidan amaliyotda foydalanish imkonini bermoqda. Ko'pgina xorijiy kompaniyalar etkazib berish zanjirlari geografiyasini kengaytirib, Rossiya Federatsiyasi hududini tayyor mahsulotlarni sotish bozorlari, shuningdek, o'zlarining ta'minot zanjiriga kiritish uchun uni ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish ob'ektlarini joylashtirish uchun asoslar deb hisoblashadi. Rossiya hamkorlari global biznes integratsiyasi jarayonida.

Rossiya, Sharqiy Evropaning qolgan mamlakatlari ortidan, asta-sekin global logistika orbitasiga tortilmoqda. Bunda unga turli manbalardan mo'l-ko'l kapital qo'yilmalar yordam beradi. Rossiya logistika bozori so'nggi yillarda xorijiy investorlar uchun tobora jozibador bo'lib bormoqda: bu Rossiyaga kelgan yirik xorijiy investorlar tomonidan baholanishi mumkin. Bu, masalan, Britaniya fondlari Fleminglar oilasi & Hamkorlar Va Raven. Boshqa narsalar qatorida, Rossiyada loyihalarning o'rtacha qoplanish muddati 7-8 yil yoki undan kam bo'lishi hisobga olinadi.

Kompaniya Kastorama Britaniya kompaniyalar guruhining bir qismi qirol sher. Bu Evropada birinchi va dunyodagi uchinchi uy-ro'zg'or buyumlari va ta'mirlash uchun DIY - Do It Yourself ("O'zing qil") formatidagi gipermarketlar tarmog'idir. Guruh Kingfi sher- Evropa va Osiyoda 770 dan ortiq do'konlar. Kompaniyaning asosiy chakana savdo brendlari Kingfi sher – Castorama, Brico Depot, Screwfix Va B&Q. gipermarketlar Kastorama yuqori sifatli mahsulotlarning keng assortimenti, arzon narxlar va professional maslahat tamoyiliga asoslangan xizmat ko'rsatish tizimi tufayli Evropada mashhurlikka erishdi. Brend ostida birinchi Evropa do'konlari Kastorama 1969 yilda ochilgan. Bugungi kunda Kastorama- bular Fransiyada 98 ta, Italiyada 27 ta, Polshada 37 ta, Rossiyada yettita gipermarketdir. Kastorama Rossiyada o'z faoliyatini 2005 yilda boshlagan. bu daqiqa Moskva, Sankt-Peterburg, Samara, Rostov-na-Donu, Omsk va Krasnodar shaharlarida gipermarketlar ochildi va muvaffaqiyatli faoliyat yuritmoqda. Kompaniya har yili Rossiyaning yirik shaharlarida besh-etti gipermarket ochishni rejalashtirmoqda. Missiya Kastorama- xaridorlarga o'z uylarini yaxshiroq va qulayroq qilishda yordam berish, mashaqqatli va qimmat ta'mirlash va obodonlashtirish jarayonini hamma uchun ochiq bo'lgan qiziqarli hobbiga aylantirish. Maqsad Kastorama- Rossiya DIY bozorida birinchi o'ringa ega bo'ling.

2005 yilda kompaniya Kastorama Moskvada atigi 10 kishidan iborat ofis tashkil qildi. Kompaniya xodimlari Samaradagi birinchi gipermarketning ochilishi bilan shug'ullangan, etkazib beruvchilar bilan faol muzokaralar olib borgan va Rossiyada costart-up loyihasi bo'yicha barcha zarur tashkiliy tadbirlarni amalga oshirgan.

Rahbar va yagona xodimning asosiy vazifasi Ta'minot zanjiri bo'limi– SCM strategiyasini ishlab chiqish va loyihani amalga oshirish. Kompaniyadan beri Kastorama kompaniyalar guruhi tarkibiga kiradi qirol sher, keyin u o'z yutuqlari va tajribasini, imkoniyatlari va texnologiyalarini, protseduralarini va boshqalarni qo'llash imkoniyatiga ega bo'ladi. SCM ning asosi sifatida Kastorama kompaniya tajribasidan foydalanishga qaror qilindi B&Q in Angliya. S&Q 320 ta doʻkonga, 40 000 ta mahsulotga va 650 ta yetkazib beruvchiga ega; kompaniya yuklarni birlashtirish bo'yicha sakkizta hududiy markaz va beshta tarqatish markazlarini boshqaradi. SCM ning afzalliklari IN po'lat: boshqaruvni markazlashtirish, autsorsingdan faol foydalanish, tovarlarni taqsimlash tizimi, toifalarni boshqarish va Axborotni qo'llab-quvvatlash.

2006-2007 yillar uchun kompaniya Kastorama jami beshta gipermarket ochdi. Biznes jarayonlarini autsorsingga o'tkazishning mavjud kontseptsiyasi asosida Kastorama logistika operatori bilan saqlash xizmatlarini ko‘rsatish bo‘yicha shartnoma imzoladi. Tovarlarni do'konlarga to'g'ridan-to'g'ri etkazib berishdan tashqari, Rossiyadagi etkazib beruvchilar tarqatish markazi orqali tovarlarni "o'zaro bog'lanish" tamoyili bo'yicha etkazib berishni boshladilar. Kastorama. Inventarizatsiyani boshqarish va etkazib beruvchilarga buyurtma berish mas'uliyatidir Sotib olish bo'limi. Biroq, kompaniyaning rivojlanishi etkazib beruvchilarga (import qilingan va rus) buyurtmalarni rejalashtirish va shakllantirish tuzilmasi o'zgarganiga olib keldi. Gipermarketlarning har birida Buyurtma bo'limi tashkil etilgan bo'lib, uning vazifalariga quyidagilar kiradi: gipermarket omborlaridagi zaxiralarni kuzatish va nazorat qilish, sotishni rejalashtirish va prognozlash, tranzit vaqtini hisobga olgan holda etkazib beruvchilarga buyurtma berish.

2008 yildan beri kompaniyada joriy qilingan ta'minot zanjirini boshqarish tizimi (SCM) haqida gapirish mumkin.

Zamonaviy ilm-fan "ta'minot zanjiri boshqaruvi" tushunchasiga juda ko'p turli xil ta'riflarni taklif qiladi. bir ovozdan fikr uning mazmuni bo'yicha ishlab chiqilmagan, bundan tashqari, fikrlar doirasi juda keng va logistika maktabi (yo'nalishi) va ma'lum bir tadqiqotchining pozitsiyasiga bog'liq.

Umumiy narsa shundaki, kontseptsiyani talqin qilishda urg'u "Logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvi standartlari" to'plamida berilgan SCMni kengroq tushunishga tobora ko'proq o'tmoqda: ta'minot zanjiri boshqaruvi - bu tashkil etish, rejalashtirish, nazorat qilish va bajarish. tovar oqimini loyihalash va sotib olishdan ishlab chiqarish va tarqatish orqali yakuniy iste'molchiga iqtisodiy samaradorlik uchun bozor talablariga muvofiq.

M. Kristofer ta'minot zanjiri boshqaruviga quyidagi ta'rifni beradi: bu "yuqori va quyi oqimdagi etkazib beruvchilar va mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish, yuqori natijaga erishishga qaratilgan. mijoz qiymati butun ta'minot zanjiri bo'ylab kamroq xarajatlar bilan.

J. Stock va D. Lambert ta'minot zanjiri boshqaruvini "yakuniy foydalanuvchidan boshlab, iste'molchilar va boshqa manfaatdor tomonlarga qiymat qo'shadigan barcha tovarlar, xizmatlar va ma'lumotlar etkazib beruvchilarni qamrab oladigan asosiy biznes jarayonlarining integratsiyasi" deb ta'riflaydilar.

Ta'riflar ro'yxatini davom ettirish mumkin, shu jumladan logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvi tushunchalarini taqqoslash kontekstida. Hozirgi noaniqlik bir qator sabablarga ko'ra yuzaga keladi.

1. Tarixiy jihatdan qisqa rivojlanish davri. Logistika ham, ta'minot zanjiri menejmenti ham juda yosh va faol muhokama qilinadigan bilim sohalari bo'lib, "ta'minot zanjiri boshqaruvi" atamasining o'zi 1980-yillarda muomalaga kiritilgan. Tabiiyki, ularning kontseptual apparati doimiy ravishda takomillashtiriladi va o'zgartiriladi, yangi mazmun bilan to'ldiriladi.
2. Logistika va ta'minot zanjirini boshqarishda turli milliy maktablar va tendentsiyalarning mavjudligi. Hozirgi vaqtda mavjudlik haqida gapirish mumkin Amerika maktabi(D. Bowersoke, J. Kloss, D. Waters, J. Stock, D. Lambert va boshqalar), turli xil jiddiy tadqiqotlar Yevropa davlatlari, jumladan, Buyuk Britaniya (M. Kristofer, J. Mentser, K. Oliver, M. Veber va boshqalar). Tadqiqotlar alohida qiziqish uyg'otadi avstraliyalik olimlar, Osiyo logistika maktabining rivojlanishiga sezilarli ta'sir ko'rsatmoqda. Xususan, avstraliyalik logistika va SCM bo‘yicha jahon miqyosidagi mutaxassis Jon Gatornaning asarlari yapon va xitoy tillariga tarjima qilingan va hozirda Osiyoda yuksak e’tirofga sazovor bo‘lmoqda. Rossiyada logistika va ta'minot zanjirini boshqarish bo'yicha ilmiy maktablar tashkil etilgan va rivojlanishda davom etmoqda (1.1-bandga qarang).
3. Logistika va ta'minot zanjirini boshqarishning fanlararo tabiati va ulardagi iqtisodiy va muhandislik fanlarining uyg'unligi. So'nggi bir necha o'n yilliklarda ta'minot zanjiri boshqaruvi savdo, marketing, logistika, operatsion va strategik boshqaruv chorrahasida eng dinamik rivojlanayotgan kontseptsiyalardan biri bo'ldi.
4. dan atamalarning ko`p bo`lishi turli sohalar bilim. Bu shuningdek, ushbu bilim sohasidagi yetakchi mutaxassislarning dastlab boshqa sohalar, jumladan, muhandislik-texnik mutaxassisliklar bo‘yicha mutaxassislar bo‘lishi bilan bog‘liq.
5. Turli tillarda ba'zi logistika atamalarining yo'qligi, shuningdek ularni noto'g'ri tushunish turli mamlakatlar. Turli terminologiyadan foydalanishni mualliflarning u yoki bu logistika maktabiga mansubligi, shuningdek, logistika jarayonining ayrim jihatlariga e'tibor qaratish istagi bilan izohlash mumkin. Masalan, "jismoniy taqsimot" atamasi AQShda 20-asrning ikkinchi yarmida ishlatilgan. zamonaviy logistika kontseptsiyasining sinonimi sifatida va hozirgi vaqtda u logistikaning funktsional sohalaridan birini bildiradi va "tarqatish" atamasi bilan sinonimdir.

Mavjud tadqiqotlarga murojaat qilish va ularning natijalarini umumlashtirish, ilmiy maktab Sankt-Peterburg davlat iqtisodiyot universitetining Savdo va logistika bo'limi quyidagi ta'rifga asoslanadi.

Yetkazib berish tizimining boshqaruvi ta'minot zanjiri ishtirokchilarining strategik maqsadlariga erishishga qaratilgan rejalashtirish, tashkil etish, hisobga olish, nazorat qilish, tahlil qilish, tartibga solish jarayonidir. kombinatsiya umumiy funktsiyalar logistika sohasida boshqaruv va maxsus boshqaruv funktsiyalari (xarajatlarni boshqarish, xizmatlar sifatini boshqarish va boshqalar) birlashtirilgan nazorat qilish funktsiyasi, ta'minot zanjirlarida logistika muvofiqlashtirishga erishishni ta'minlash.

Ta'minot zanjirlari ketma-ket o'zaro ta'sir qiluvchi etkazib beruvchilar va iste'molchilarning to'plamidir: har bir iste'molchi quyidagi iste'molchilar uchun etkazib beruvchiga aylanadi - bu tayyor mahsulot yakuniy iste'molchiga yetguncha davom etadi. Ta'minot zanjiri o'z tuzilmasida o'zaro aloqada ishtirok etadigan kompaniya, etkazib beruvchilar, iste'molchilar, shuningdek, kanal vositachilariga ega. Fokus kompaniyasi – bu zanjirning konfiguratsiyasini va ishtirokchilarning o'zaro ta'siri xususiyatlarini belgilaydigan ta'minot zanjirining asosiy bo'g'inidir.

Bog'lanishlar soniga qarab, ta'minot zanjirlari murakkabligining uchta darajasi ajratiladi:

1) to'g'ridan-to'g'ri ta'minot zanjiri;
2) kengaytirilgan ta'minot zanjiri;
3) maksimal ta'minot zanjiri.

mahsulot, xizmatlar, moliya, axborotning tashqi va (yoki) ichki oqimida ishtirok etuvchi fokal (markaziy) kompaniya (odatda ishlab chiqarish yoki savdo kompaniyasi), yetkazib beruvchi va xaridor/iste’molchidan iborat. Shu bilan birga, qoida tariqasida, markazlashtirilgan kompaniya ta'minot zanjiri tuzilmasini va biznes hamkorlari bilan munosabatlarni boshqarishni belgilaydi (8.1-rasm).

Guruch. 8.1.

Kengaytirilgan ta'minot zanjiri qo'shimcha ravishda ikkinchi darajadagi etkazib beruvchilar va iste'molchilarni o'z ichiga oladi (8.2-rasm).

Stok J., Lambert D. Logistikani strategik boshqarish: per. ingliz tilidan. 4-nashr. M.: INFRA-M, 2005. S. 51.

? Logistika tushunchasi va ta'minot zanjiri boshqaruvi.
? Yetkazib berish tizimining boshqaruvi.
? Ta'minot zanjirlari samaradorligini baholash.
? Kompaniyaning sotib olish faoliyati.
? Xaridlarni boshqarish.

Zamonaviy biznes amaliyotida "logistika" va "ta'minot zanjiri menejmenti" atamalari yagona talqinga ega emas, shuning uchun birinchi navbatda ushbu tushunchalarning mazmunini ko'rib chiqish kerak.

Nazariy ishlarda logistika iqtisodiy fanning bir qismi va faoliyat sohasi sifatida ko'rib chiqiladi, uning predmeti tovarlarni ishlab chiqaruvchilardan iste'molchilarga olib chiqish jarayonlarini tashkil etish va tartibga solish, mahsulot, tovarlar muomalasi sohasining faoliyati. , xizmatlar, inventarizatsiyani boshqarish va tovar aylanmasi uchun infratuzilmani yaratish.

"Ta'minot zanjiri" va "ta'minot zanjiri" atamalari biznes amaliyotida bir-birining o'rnida qo'llaniladi va qonuniy va tartiblangan to'plamga ishora qiladi. shaxslar(tovar ishlab chiqaruvchilar, ulgurji vositachilar, ekspeditorlik kompaniyalari va boshqalar) moddiy oqimni boshlang'ich darajadagi etkazib beruvchilardan (lar) yakuniy iste'molchilarga etkazish uchun logistika operatsiyalarini amalga oshiradilar.

Jahon mamlakatlari uchun Logistika samaradorligi indeksini (LPI) tuzishda Xalqaro bank mamlakatda biznes rivojlanishiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan quyidagi ko'rsatkichlarni hisobga oladi, jumladan:

? bojxona tartib-taomillarining samaradorligi;
? eksport jo'natmalarining sifati;
? transport sifati va axborot infratuzilmalari;
? malaka logistika xodimlari;
? etkazib berishni nazorat qilish va kuzatish darajasi;
? logistika bozorining mahalliy sub'ektlarining majburiyatlari va ishonchliligi.

Biznesni tashkil etishga logistik yondashuv moddiy oqimlarni boshqarishda transport va tarqatish zanjirining barcha bo'g'inlari faoliyatini muvofiqlashtirishni, moliyaviy va axborot oqimlari ustidan qat'iy nazoratni ta'minlashni, bojxona, transport va boshqa qo'shimcha hujjatlarni qayta ishlash tartiblarini soddalashtirishni ta'minlaydi.

Hozirgi vaqtda logistikaning uchta asosiy kontseptsiyasi ishlab chiqilgan: axborot, marketing va integral (3.5-jadval).

Jadvaldagi ma'lumotlardan ko'rinib turibdiki. 3.5, sezilarli ta'sir yanada rivojlantirish tadbirkorlik faoliyati Rossiya tashkilotlari integratsiyalashgan holda foydalanadi axborot tizimlari logistika tizimini boshqarishda, bu quyidagilarni ta'minlaydi:

? ma'lumotlar almashinuvi tezligining oshishi va turli o'rtasidagi kelishmovchiliklar sonining kamayishi tarkibiy bo'linmalar turli logistika operatsiyalarini bajarish jarayonida ishtirok etuvchi tashkilotlar;
? ish jarayonini tashkil etish va mahsulotlarni hisobga olish jarayonida xatolar sonini kamaytirish;
? turli axborot bloklaridan ma'lumotlarni tizimlashtirish;
? logistika tizimining turli qismlarida yuzaga keladigan talablarni operatsion darajada optimal muvofiqlashtirish.

3.5-jadval

Asosiy logistika tushunchalari

Rivojlanish yillari

Kamchiliklar

60-yillarning oxiri 20-asr

Logistikaning alohida funktsional sohalari ma'lum bir kompyuter-axborot yechimi bilan sintezlanadi, buxgalteriya hisobi, aloqa, nazorat qilish va qarorlar qabul qilish uchun axborot tizimlari qo'llaniladi.

Butun material oqimini boshqarish jarayonini optimallashtirish vazifasi belgilanmagan. Moslashuvchan bo'lmagan logistika tizimi, o'zgaruvchan muhitda dasturning murakkabligi. Tashqi muhit sub'ektlari bilan (masalan, etkazib beruvchilar bilan) o'zaro ta'sir qilish uchun etarli darajada moslashtirilmagan.

RP (talablarni rejalashtirish) tushunchalari, shu jumladan:

MRP 1 (talablarni rejalashtirish tizimi

talab va zaxiralar haqidagi ma'lumotlarni bog'laydigan ishlab chiqarish jadvallari asosidagi materiallarda);

- MRP II (tizim ishlab chiqarishni rejalashtirish resurslar, ishlab chiqarish, marketingni birlashtirish, moliyaviy rejalashtirish va logistika operatsiyalari);
- DRP (tarqatish kanallarida, shu jumladan logistika vositachilarida tayyor mahsulotlarni jo'natish va zaxiralarini rejalashtirish tizimi) va boshqalar.

Tugatish

Rivojlanish yillari

Kamchiliklar

Marketing

80-yillarning boshlari 20-asr

Tovarlarni taqsimlash (tarqatish) bo'yicha qarorlarni optimallashtirish orqali tashkilotning raqobatbardoshligini ta'minlash

Logistika bo'yicha hamkorlar bilan o'zaro munosabatlarga yetarlicha e'tibor berilmayapti.

Kichik darajada moliyaviy, mehnat va boshqa oqimlarning harakatini hisobga oladi

DDT - talabga asoslangan logistika;

QR (tezkor javob berish tizimi);

CR ("doimiy" to'ldirish) va boshqalar.

Integral (integratsiyalashgan logistika)

90-yillar 20-asr

Ishlab chiqaruvchidan iste'molchigacha bo'lgan butun ta'minot zanjiri bo'ylab biznesni tashkil etishda moddiy, axborot, moliyaviy, mehnat va boshqa oqimlarni yagona (oxirigacha) boshqarish. Yagona logistika tizimini yaratish va keyinchalik uni optimallashtirish choralarini ko'rish

Tashkilot va logistika operatsiyalarini boshqarishning butun jarayonini ko'rib chiqish zarurati. Muhim dastlabki investitsiyalar. Rivojlanish natijasida kelib chiqqan logistika jarayonining murakkabligi texnik vositalar va axborot texnologiyalari, bu esa qo‘shimcha moliyaviy investitsiyalar kiritish zaruriyatini keltirib chiqaradi

TQM( umumiy hukumat sifat);

LT "o'z vaqtida";

LP (arzon ishlab chiqarish);

VMI (etkazib beruvchilar inventarlarini boshqarish);

SCM "ta'minot zanjiri boshqaruvi";

TBL(barcha bosqichlarni optimallashtirish hayot davrasi vaqt bo'yicha);

VAD (har bir logistika operatsiyasi qo'shimcha qiymat yaratadi); ERP (Integrated Resource Planning), CSRP (Mijoz uchun sinxronlashtirilgan resurslarni rejalashtirish) tizimlari

Evropa biznesining amaliyoti shuni ko'rsatadiki, integratsiyalashgan logistika kontseptsiyasi so'nggi yillarda SCM ("ta'minot zanjiri boshqaruvi") biznes konsepsiyasiga aylantirildi.

Ta'minot zanjiri menejmenti - tovarlar va xizmatlarni loyihalashdan tortib to yakuniy iste'molchigacha bo'lgan bozor talablariga muvofiq, optimal resurslarga ega bo'lgan barcha tarqatish zanjiridagi moddiy, axborot, moliyaviy va boshqa oqimlarni rejalashtirish, tashkil etish, bajarish va nazorat qilish. xarajatlar.

Ta'minot zanjirini boshqarishning asosiy maqsadi logistika tizimining barcha ishtirokchilarining integratsiyalashgan o'zaro ta'siri bilan resurslarni optimallashtirishdir.

Ta'minot zanjirini boshqarish sakkizta o'zaro bog'liq biznes jarayonini o'z ichiga oladi, jumladan:

1) mahsulotni ishlab chiqishni boshqarish va uni keyinchalik tijoratlashtirish;
2) logistika boshqaruvi;
3) ishlab chiqarish jarayonlarini qo'llab-quvvatlash;
4) mijozlar buyurtmalarini bajarish jarayonini boshqarish;
5) tovarlar va xizmatlarga talabni boshqarish;
6) mijozlarga xizmat ko'rsatishning bevosita jarayoni;
7) xizmatlar, mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish (iste'molchilar);
8) qaytariladigan materiallar oqimlarini boshqarish.

“Ta’minot zanjirini boshqarish” mazmunini tushunish uchun ta’minot zanjirini boshqarishning funksional sohalarini ko‘rib chiqing (3.6-jadval).

3.6-jadval

Ta'minot zanjirini boshqarishning funktsional yo'nalishlari

Ta'minot zanjiri makro jarayonlari	Ta'minot zanjirini boshqarish funktsiyalari
SRM (Supplier Relationship Management) - etkazib beruvchilar bilan munosabatlarni boshqarish tizimi	Ta'minotni boshqarish, shu jumladan etkazib beruvchilar bilan hamkorlikni rejalashtirish va ishlab chiqarish uchun resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash. Mahsulotni boshqarish. Xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar va boshqalarni etkazib beruvchilar bilan munosabatlarni boshqarish. Xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar zaxiralarini boshqarish.
ISCM (Internal Supply Chain Management) - kompaniya ichidagi ta'minot zanjiri boshqaruvi (ishlab chiqarish misolida)	Ishlab chiqarish oqimini boshqarish, shu jumladan quvvatni rejalashtirish. Mahsulotni boshqarish. Xom-ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, tayyor mahsulotlar, omborxonalar zaxiralarini boshqarish. Transport. Qaytish oqimini boshqarish va boshqalar.
CRM (Customer Relationship Management) - mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish	Talabni boshqarish. Buyurtmalarni bajarishni boshqarish. Inventarizatsiyani boshqarish. Tovarlarni tashish. Tovarlarni saqlash. Iste'molchilarga (mijozlarga) xizmat ko'rsatish. Axborotni qo'llab-quvvatlash. Qaytish oqimini boshqarish va boshqalar.

Korxonada ta'minot zanjirini boshqarish kontseptsiyasini amalga oshirish tamoyillariga quyidagilar kiradi:

? amalga oshirish strategik rejalashtirish bozorda ta'minot;
? ta'minot zanjirini mijozga yo'naltirish;
?mijozlarni turli xillarga bo'lgan ehtiyojidan kelib chiqqan holda segmentatsiyalash logistika xizmatlari Oh;
? iste'molchilar talabini doimiy ravishda monitoring qilish, faoliyatni o'zgaruvchan bozor sharoitlariga moslashtirish;
? tovarlarni tarqatishning yangi kanallarini ishlab chiqish.

TO asosiy ko'rsatkichlar ta'minot zanjiri ishlashi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

? ta'minot zanjirining ishonchliligi;
? ta'minot zanjiri javob vaqti;
? ta'minot zanjirining moslashuvchanligi;
? ta'minot zanjiri fondlarini boshqarish (doimiy va aylanma);
? ta'minot zanjiri xarajatlari.

Ta'minot zanjirini boshqarish bilan bevosita bog'liq bo'lgan tadbirkorlik xarajatlarining asosiy turlariga quyidagilar kiradi:

? tovarlarni sotib olish, tashish va jo'natish partiyalarini shakllantirish xarajatlari;
? ekspeditorlik xarajatlari;
? zaxiralarni saqlash va saqlash xarajatlari (zaxiralarni boshqarish, qadoqlash, etkazib beruvchiga qaytarish);
? buyurtmalarni ro'yxatdan o'tkazish, hujjatlashtirish va axborot bilan ta'minlash, logistika aloqalari uchun xarajatlar.

Biznesni tashkil etish samaradorligi va logistika xarajatlari miqdori tashkilotning transport va saqlash tizimining holatidan sezilarli darajada ta'sir qiladi.

TO asosiy xususiyatlar Tashkilotning ombor tizimi tuzilmalari:

? saqlash joylari soni, ularning o'tkazish qobiliyati, sig'imi, foydali va umumiy maydoni;
? ombor ob'ektlarini joylashtirish (joylashtirish) joylari;
? omborni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish darajasi;
? yuklarni omborda tashish xarajatlari va ekspluatatsiya xarajatlari miqdori.

Tashkilotning transport tizimining asosiy xususiyatlariga

MAQOMOTI:

? transport vositalari va ishlov berish mashinalari va uskunalari soni;
?transport vositalari va jihozlarning texnik tavsiflari;
? hajmi transport xarajatlari va tariflar;
? marshrutlarning turlari va diapazoni.

Tadbirkorlik faoliyatini tashkil qilishda muhim masalalardan biri bu o'z saqlash joylaridan foydalanish yoki logistika vositachilariga murojaat qilish, o'zingdan foydalanishni tanlashdir. transport vositasi yoki transport-ekspeditorlik tashkilotlariga murojaat qilish.

Autsorsing va logistika xizmatlari bozorining rivojlanishi logistika jarayonini qurishning quyidagi asosiy sxemalarini ajratib ko'rsatishga imkon beradi:

1PL (First Party Logistic, logistics insourcing) - avtonom logistika, barcha logistika operatsiyalari yuk egasi tomonidan mustaqil ravishda, uchinchi shaxslarni jalb qilmasdan amalga oshiriladi;
2PL (Second Party Logistic, qisman logistika autsorsingi) - an'anaviy logistika, yuk egasi logistika zanjirini rejalashtiradi va nazorat qiladi, yuklarni tashish, saqlash va boshqalar bilan bog'liq alohida operatsiyalar uchinchi shaxsga o'tkaziladi;
3PL (uchinchi tomon logistikasi, integratsiyalangan logistika autsorsingi) - uchinchi tomon logistikasi, yuk egasi ixtisoslashgan tashkilotga o'tkazadi. logistika kompaniyasi transport, ekspeditorlik, omborga joylashtirish, konsignatsiyani birlashtirish, to‘lovlarni qayta ishlash, tovarlar harakati bilan bog‘liq operatsiyalarni hujjatlashtirish, yuklarni bojxona rasmiylashtiruvi xizmatlari, axborot tizimlarini loyihalash va keyinchalik ularga texnik xizmat ko‘rsatish, boshqa kontragentlar bilan shartnomalar tuzish (shartnoma) kabi keng turdagi logistika xizmatlari. logistika), konsalting xizmatlari va boshqalar. Taqdim etilgan logistika xizmatlari sezilarli qo'shimcha qiymatga ega;
4PL (To'rtinchi tomon logistikasi, integratsiyalangan logistika autsorsingi) - ta'minot zanjirlarining barcha ishtirokchilarining integratsiyasi. Logistika operatori logistika tizimidagi jarayonlarni strategik darajada ishlab chiqadi va qo'llab-quvvatlaydi, unga ta'minot zanjirlarini loyihalash, shuningdek, korxonada logistika biznes jarayonlarini boshqarish vazifalari yuklanadi. Shunday qilib, 4PL-provayder ham strategik, ham operatsion boshqaruvni amalga oshiradi. Eng kattasi xalqaro kompaniyalar, Sony, Ford, Chrysler va boshqalar kabi 4PC provayderlari xizmatlaridan foydalaning, bu esa operatsion xarajatlarni o'rtacha 15% ga kamaytiradi;
5PL (Fifth Party Logistic) - virtual logistika. U bozorda 4PL bilan bir xil rolni bajaradi, lekin yuqori texnologiyali texnologiyalardan foydalangan holda yagona global makonda ishlaydi. Endi 5PL provayderlari eBay, Aliexpress, Amazon va boshqalar kabi global internet saytlarini o'z ichiga oladi. Kelajakda Yevropa Ittifoqi yagona axborot-logistika tarmog'ini yaratsa, 5P1_ provayderlari xizmatlariga talab ortadi va ularning faoliyati ko'lami oshadi. kattalashtirish; ko'paytirish.

Logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvini rivojlantirishning zamonaviy tendentsiyalariga quyidagilar kiradi:

? omborlarni boshqarish tizimlari (Warehouse Management System (WMS), optimallashtirish) kabi logistika uchun IT-yechimlarni joriy etish orqali ombor materiallari, axborot va moliyaviy oqimlarni boshqarish jarayonini optimallashtirish va avtomatlashtirish. transport logistikasi(Transportni boshqarish tizimi (TMS), inventarni boshqarish tizimlari, ta'minot zanjirini boshqarish va rejalashtirish (Ta'minot zanjirini boshqarish (SCM) va boshqalar).
? mavjud omborlar tarmog‘ini qayta qurish, zamonaviy ombor infratuzilmasini shakllantirish (A+, A, B+, B klassli omborlar);
? aylanmasining oshishi inventarizatsiya;
? elektron logistikani yanada rivojlantirish (elektron logistika kontseptsiyasi), shuningdek, logistikada axborot integratsiyasini rivojlantirish, logistika operatsiyalari bilan birga keladigan axborot oqimlarini boshqarishda bulutli texnologiyalardan foydalanish;
? logistika autsorsingining faoliyatga ta'sirini kuchaytirish zamonaviy tashkilot, bu hamkorlikning yangi shakllarini rivojlantirishga imkon beradi va har tomonlama ta'minlaydi logistika yechimlari logistika xarajatlarini optimallashtirish, yuqori darajadagi xizmat ko'rsatish va mijozlarga e'tibor qaratishga qaratilgan va buning natijasida, umuman olganda, ta'minot zanjirini boshqarish jarayonini osonlashtiradi. Logistika provayderlari faoliyatida evolyutsiya mavjud. 3P1_-provayderlardan 4PL-provayderlarga, keyin esa 5P1_-provayderlarga oʻtish mavjud;
? ishlab chiqarish, tarqatish, tashish va saqlash jarayonlarida "yashil" texnologiyalarni rivojlantirish.

Raizberg B.A., Lozovskiy L.Sh., Starodubtseva E.B. Zamonaviy iqtisodiy lug'at. 6-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha M.: INFRA-M, 2011 yil.

Logistika ta'minot zanjirini samarali boshqarishni qanday tashkil qilish kerak

Savdo, ishlab chiqarish va transport-logistika kompaniyalari yuqori raqobatbardosh bozorda muvaffaqiyatli faoliyat yuritishlari uchun tovarlar va xizmatlarning yuqori sifatini saqlab qolishlari, etkazib berishning aniqligini ta'minlashlari, mijozlarning o'zgaruvchan ehtiyojlariga tezkor javob berishlari va xarajatlarning maqbul darajasini saqlab qolishlari kerak.

Ushbu muammolarni hal qilishning muvaffaqiyati to'g'ridan-to'g'ri mahsulotni taqsimlashning butun tsikli davomida - xom ashyoni sotib olish va tayyor mahsulot ishlab chiqarishdan tortib to mahsulotni etkazib berishgacha bo'lgan davrda etkazib berish zanjiri boshqaruvini (Supply Chain Management) tashkil etish sifatiga bevosita bog'liq. yakuniy xaridor. Bu jarayonda transport logistikasi masalasi asosiy rollardan birini egallaydi.

Ushbu maqolada biz "1C: TMS Logistics. Transport Management" - tizimdan foydalangan holda operatsion operatsiyalarni qanday tashkil qilish haqida gapiramiz. integratsiyalashgan avtomatlashtirish transport va logistika jarayonlari.

1C: TMSda ta'minot zanjiri boshqaruvi

"1C:TMS Logistics. Transportation Management" (1C:TMS) korxona ta'minot zanjirini boshqarishning asosiy vazifalaridan birini hal qiladi - u moddiy buyumlar va xizmatlarni ishlab chiqarish manbasidan yakuniy mijozga yetkazib berishni avtomatlashtiradi.

Tizim xalqaro ta'minot zanjirlarini boshqarish uchun ham, shaharlararo va shaharlararo tashishlarni tashkil qilish uchun ham mos keladi.

Logistika ta'minotini boshqarish uchun 1C:TMS imkoniyatlari

1C:TMS modulli tuzilishga ega. Har bir modul ma'lum turdagi tovarlarni etkazib berishni boshqarish vazifalarini avtomatlashtiradi: transportni rejalashtirish, mobil xodimlar ishini boshqarish, sun'iy yo'ldosh monitoringi transport faoliyati, flot mulkini boshqarish.

Birgalikda ushbu modullar etkazib berish zanjirida transportning logistikasini boshqarishning butun spektrini qamrab oladi:

· Tashish uchun buyurtmalar tayyorlash;

· Dastlabki tannarxni hisoblash transport xizmatlari;

Parvozlarni shakllantirish va optimal yo'nalishlarni tuzish;

· Bayonot yo'l varaqalari;

· Operatsion boshqaruv masofaviy xodimlar(haydovchilar, ekspeditorlar, kurerlar) - vazifalarni tushirish, hisobotlar va matnli xabarlarni qabul qilish, ovozli aloqa;

· GLONASS/GPS telematik qurilmalarni ulash bilan bog'liq vazifalarni monitoring qilish (haqiqiy marshrutlar, nazorat punktlaridan o'tish vaqti, yoqilg'i sarfi, transport faoliyatining turli ko'rsatkichlari);

· Tarif siyosatini boshqarish;

· Korxona avtoparkini saqlash xarajatlarini hisobga olish (yoqilg'i, ehtiyot qismlar va ta'mirlash xarajatlari, haydovchilarning ish haqi va boshqalar);

· Ta’minot zanjirini boshqarish jarayoni ishtirokchilari o‘rtasidagi o‘zaro munosabatlarni tashkil etish;

· Parvozlar bajarilgandan so'ng va tashish uchun so'rovlar yopilgandan keyin tahliliy ma'lumotlarni olish.

Tizimning funksionalligi foydalanuvchilarning individual ehtiyojlariga muvofiq sozlanishi va o'z yoki ijaraga olingan transportdan foydalanadigan har qanday kompaniyaning o'ziga xos xususiyatlariga moslashtirilishi mumkin.

Modulli tuzilma istalgan vaqtda faqat kerakli funksiyalardan foydalanishga va kerak bo‘lganda tizim imkoniyatlarini tezda kengaytirishga imkon beradi.

Ta'minot zanjirini boshqarish tizimining korporativ tizimlar bilan integratsiyasi

1C:TMS 1C:Enterprise platformasida yaratilgan va har qanday 1C dasturlari, shuningdek, boshqa ishlab chiqaruvchilar (SAP, Oracle va boshqalar) yechimlari bilan osongina integratsiyalanishi mumkin. Bu bir nechta dasturiy yechimlardan birgalikda foydalanishning sinergiyasidan foydalangan holda ta’minot zanjirini boshqarish tizimini korporativ axborot tizimiga muammosiz integratsiya qilish imkonini beradi.

Integratsiya birlashtiradi asosiy biznes jarayonlari kompaniyalar, shu jumladan tovarlar va xizmatlarni sotib olish va sotish, inventarizatsiyani boshqarish, ichki va tashqi hujjatlar bilan ishlash, bo'limlar ishini rejalashtirish va nazorat qilish, mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish, tartibga solinadigan buxgalteriya hisobi, hisobot berish va boshqalar.

Avtomatlashtirilgan ta'minot va logistika boshqaruvining afzalliklari

Asosiyda bozor munosabatlari oldi-sotdi operatsiyalari. Tovar oqimlari sotuvchidan xaridorga o'tishni boshlashdan oldin, ular tegishli majburiyatlar - etkazib berish shartnomalari bilan munosabatlarini rasmiylashtiradilar. Shuning uchun, in tarqatish logistikasi Ta'minot zanjirini samarali boshqarish masalasi muhim ahamiyatga ega. Ushbu jihatdan logistika yondashuvi tegishli vazifalarni rasmiylashtirishni, ushbu turdagi munosabatlarda shartnoma majburiyatlarining bajarilishini baholash va tahlil qilishni o'z ichiga oladi.

Ta'minot iqtisodiy tushuncha sifatida mahsulotlarni ulgurji xaridorlarga sotish va yetkazib berishdir.

Bu xaridorlar:

Keyinchalik qayta sotish uchun vositachi savdo tuzilmalari.
Bozordan tashqari iste'mol uchun xizmat ko'rsatish korxonalari.
Qayta ishlash va sanoat iste'moli uchun sanoat korxonalari va tashkilotlari.

Shunga asoslanib, tarqatish logistikasida yakuniy foydalanish asosida uchta tovar fondi ajratiladi:

1. Bozor fondi.

U ulgurji va chakana savdoga tovarlar yetkazib berishni ifodalaydi.

2. Sanoatni qayta ishlash fondi.

Bu tovarlarni etkazib berish sanoat korxonalari ularni yuqori darajadagi tayyor mahsulotlarga qayta ishlash uchun.

3. Bozordan tashqari fond.

U ishlab chiqarishdan tashqari institutsional iste'molchilarga tovarlar yetkazib berishni nazarda tutadi.

Iqtisodiy nuqtai nazardan tayyor mahsulotlarni jarayon sifatida bozorga chiqarishni ikki bosqichga bo‘lish mumkin.

Birinchi bosqichda tovar oqimlarini shakllantirish, mahsulotlarni iste'molchilarga jo'natish, logistika zanjirlari orqali tovar oqimlarini rag'batlantirish va yakuniy manzilga etkazib berishni tashkil etish amalga oshiriladi. Marketing va logistika nuqtai nazaridan ushbu bosqich tovarlarni etkazib berish bosqichidir.

Ikkinchi bosqichda iste'molchilar yetkazib berilgan mahsulot - sotish uchun haq to'laydilar.

Tarqatish logistikasining qiziqish mavzusi bozor ishtirokchilari o'rtasidagi munosabatlarning birinchi bosqichidir.

Ta'minot zanjirini boshqarishga logistika yondashuvi quyidagi vazifalarni oqilona hal qilishni o'z ichiga oladi:

Ta'minot bilan bog'liq jarayonlarning borishi to'g'risida ishonchli ma'lumotlar bilan to'liq tezkor axborot ta'minotini tashkil etish.
Majburiyatlarning bajarilishi va yetkazib berish rejasining hajmi, xaridorlari, assortimenti va sifati bo'yicha har tomonlama har tomonlama tahlil qilishni muntazam ravishda amalga oshirish.
Vaqt bo'yicha shartnoma majburiyatlarini bajarish tendentsiyalari, dinamikasi va bir xilligi bo'yicha tadqiqotlar o'tkazish.
Yetkazib berish muddatlariga rioya etilishi ustidan tizimli nazoratni ta'minlash.
Yetkazib berish bilan bog'liq logistika xizmatlari ko'lamini takomillashtirish.

Yetkazib berishni amalga oshirishda logistika jarayonlarini boshqarish uchun asos hisoblanadi etkazib berish rejasi (dastur), shartnoma majburiyatlarida nazarda tutilgan asosiy talablarni o'z ichiga olgan rejalashtirish va hisob-kitob hujjatlari to'plamida ifodalanadi: hajmlar, nomenklatura, sifat, etkazib berish muddatlari, tarqatish kanallari, moddiy oqimlarni rag'batlantirish shakllari, logistika xizmatlari va boshqalar.

Axborot ta'minoti tarqatish logistikasi ishlari va operatsiyalarini rejalashtirish va uning sifatini oshirishda muhim rol o'ynaydi.

Yetkazib berish rejasini ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan minimal ma'lumotlar quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

Prognoz qilinadigan logistika davri boshida tayyor mahsulotlarning kutilayotgan qoldiqlari hajmi to'g'risidagi ma'lumotlar.
Prognoz davrida korxonada chiqarilishi rejalashtirilgan tijorat mahsulotlari hajmi to'g'risidagi ma'lumotlar.
Prognoz davri oxirida logistika tizimi omborlarida tovar mahsulot qoldiqlari hajmi to'g'risidagi ma'lumotlar.

Ta'minotning tegishli rejasini (dasturini) ishlab chiqishda, bajarilishi uchun taqdim etilgan ta'minotning o'zini tasniflash kerak. Bu, birinchi navbatda, qilish uchun amalga oshiriladi to'g'ri tashkil etish butun tarqatish tizimi, ikkinchidan, ishlab chiqarishdan keyingi bosqichda logistika boshqaruvi samaradorligini oshirish.

Tarqatish logistikasida etkazib berishlar birinchi navbatda ustuvorlik tamoyiliga ko'ra bo'linadi. Odatda, etkazib berishning tuzilishi quyidagicha amalga oshiriladi:

Eksport.
Ustuvorlik (so'zma-so'z).
Oddiy, ya'ni umumiy asosda amalga oshiriladi.

Qo'llab-quvvatlanadigan logistika ustuvorliklari asosida xizmat intizomi, logistika tizimida mijozning so'roviga xizmat ko'rsatish qoidalari (algoritmi) to'plamidir.

Asosan, xizmatning eng oddiy intizomi bu tartibdir birinchi kelgan birinchi xizmat. Bunday holda, hech qanday arizaga boshqalardan ustunlik berilmaydi.

Biroq, amalda eng keng tarqalgan moslashuvchan xizmat intizomi. U turli kombinatsiyalarda mutlaq va nisbiy ustuvorliklar majmuini o'z ichiga olgan ustuvorliklar tizimini joriy etish orqali amalga oshiriladi.

Ta'minotning tabiati ta'sir qiladi tovar oqimlarini rag'batlantirish shakli yetkazib beruvchidan iste'molchigacha. Shu asosda, siz bilganingizdek, ular ta'minotga bo'lingan:

tranzit;
ombor.

Ishlab chiqaruvchilar ikki turdagi mijozlar bilan tovar oqimini rag'batlantirish uchun logistika aloqalarini o'rnatadilar: tijorat mahsulotlarining yakuniy iste'molchilari va yakuniy iste'molchilarga moddiy oqimlarni rag'batlantirish uchun ma'lum darajada jalb qilingan vositachi tuzilmalar.

Qoida tariqasida, oxirgi iste'molchilar ko'p hollarda iste'molga maksimal darajada tayyorlangan mahsulotni kichik partiyalarda va o'z vaqtida sotib olishni xohlashadi. Bunday talablar ishlab chiqaruvchi uchun har doim ham foydali emas. Shu va boshqa sabablarga ko'ra, tovar oqimlarini iste'molchilarga rag'batlantirish uchun ishlab chiqaruvchilar ko'pincha katta miqdordagi tovarlarni sotib olishlari mumkin bo'lgan resellerlar xizmatlariga murojaat qilishadi, ya'ni ishlab chiqaruvchi-vositachilik bosqichida moddiy oqimlarning imkoniyatlarini sezilarli darajada oshirish mumkin. Bu moddiy oqimlarni yaratish va ularni logistika zanjirlari bo'ylab harakatlanishning dastlabki bosqichida boshqarish jarayonini soddalashtiradi.

Tarqatish logistikasida ta'minotni boshqarishni tashkil etish ularni yana bir xususiyat bo'yicha majburiy tasniflashni nazarda tutadi - yetkazib berish vaqti bo'yicha.

Ushbu mezonga ko'ra ular quyidagilarga bo'linadi:

shoshilinch. Yuk tashish favqulodda etkazib berish, maxsus buyurtmalar va boshqa favqulodda holatlar uchun amalga oshiriladi;
davriy. Buyurtmada (arizada) ko'rsatilgan muddatda jo'natish amalga oshiriladi;
kalendar. Yuk yetkazib beruvchi va oluvchi o'rtasida oldindan kelishilgan jadvalga muvofiq amalga oshiriladi.

So'nggi yillarda etkazib berishni boshqarish samaradorligini oshirish uchun tarqatish logistikasi keng qo'llanilmoqda. tez javob berish usuli. Bu vositachi tuzilmalarga - moddiy oqimlarni rag'batlantirish uchun logistika zanjirlari ishtirokchilariga tovarlarni etkazib berishni rejalashtirish va tartibga solish usuli. Tez javob berish usuli logistika tizimi o'rtasidagi yaqin o'zaro aloqani o'z ichiga oladi

(ishlab chiqaruvchi) va savdo korxonalari(ulgurji, chakana savdo), shuningdek transformatsion (tarqatish) markazlari. Yordamida bu usul logistika zanjiri bo'g'inlarida tovar oqimlarini optimallashtirishni amalga oshirish. Qoidaga ko'ra, zaxiralarni sezilarli darajada kamaytirishga erishiladi, ammo mavjud sharoitlarda mijozlarning ko'p sonli so'rovlarini darhol qondirishga imkon beradigan darajadan past emas.

Tez javob berish usullarini amalga oshirish logistika tizimining barcha afzalliklarining namoyon bo'lishini, uning tez o'zgaruvchan bozor sharoitlariga moslashish qobiliyatini o'z ichiga oladi. Ishlab chiqaruvchi kichik partiyalarda yangi tovarlar ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarishni tezda qayta tashkil etish, logistika ishlari va operatsiyalari algoritmini o'z vaqtida tartibga solish, tovar va boshqa oqimlarni boshqarish jarayonini bir zumda tartibga solish imkoniyatiga ega bo'lishi va mohirlik bilan foydalanishi kerak. Bunday aniq pragmatik yondashuv logistika tizimi va logistika zanjirlari bo'g'inlari o'rtasida, ayniqsa statik va dinamik tovar oqimlarini nazorat qilish sohasida intensiv ma'lumotlar almashinuvi mavjudligini belgilaydi.

Tez javob berish usuli deb atalmish yechimga asoslangan ta'minotni taqsimlash muammolari. Bu tovar zaxiralarini va ularning logistika tizimida iste'molini va logistika zanjiridagi bo'g'inlarni operativ boshqarish vazifasidir. Muammoning mohiyati quyidagicha. Logistika tizimi va vositachilarning omborlarida ma'lum bir mahsulot zaxirasi yaratiladi, u vaqti-vaqti bilan logistika tizimi uchun asosiy ishlab chiqarishga va bir vaqtning o'zida logistika zanjirining barcha omborlariga buyurtma qilinadi. Buyurtma qilingan tovarlar miqdori bashorat qilinadi va ma'lum deb taxmin qilinadi. Haqiqatdan uzoqlashmaslik uchun buyurtmani kechiktirish bilan bajarish mumkinligi ko'zda tutilgan. Logistika tizimining omborlarida tovarlar mavjudligi va logistika zanjiridagi bo'g'inlar ham ma'lum. Asosiy ishlab chiqarish umumiy buyurtmani bajargandan so'ng, barcha omborlar o'rtasida tegishli moddiy oqimlarni tashkil etuvchi ma'lum miqdordagi tovarlarni qanday taqsimlashni hal qilish kerak.

Muammoni hal qilish jarayonida, shuningdek, keyingi jami buyurtmani amalga oshirishdan oldin, omborlar ma'lum vaqt davomida tovarlarni qabul qilmasligi taxmin qilinadi. Umumiy buyurtma logistika tizimining omborlari va ta'minot zanjiri o'rtasida taqsimlanishi kerak, shunda transport va boshqa logistika xarajatlari yig'indisi, shuningdek, qondirilmagan talab tufayli kutilayotgan jarimalar va yo'qotishlar minimallashtiriladi.

Tarqatish logistikasida ta'minot zanjiri boshqaruvi natijalarga asoslanadi etkazib berish rejasi (dasturi) bajarilishini tahlil qilish; bu doimiy ravishda amalga oshirilishi kerak. Ushbu tahlil statistik hisobot, tezkor hisob, birlamchi buxgalteriya hujjatlari va joriy ma'lumotlar asosida amalga oshiriladi. Ushbu manbalar tomonidan taqdim etilgan ma'lumotlar jo'natish (etkazib berish) rejasini (dasturini) bir qator ko'rsatkichlar bo'yicha tavsiflash imkonini beradi, ularning asosiylari: jo'natilgan mahsulot hajmi, uning assortimenti, muddatlari, jo'natish bo'yicha. iste'molchilar va boshqalar.

Ta'minot zanjirini boshqarishga logistik yondashuv shartnoma intizomiga qat'iy rioya qilishni nazarda tutadi, bu quyidagilar uchun eng muhim shartdir:

korxonaning ritmik ishlashi;
logistika va marketingni takomillashtirish;
aylanmaning tezlashishi aylanma mablag'lar;
jami moddiy (ishlab chiqarish) va tovar zahiralarining qisqarishi.

Bularning barchasi bir vaqtning o'zida provayderlarga ham, oluvchilarga ham tegishli. Shunday qilib, har bir ta'minot shartnomasining ta'siri kamida ikki tomonlama yo'nalishga ega - ikkala biznes hamkorga. Agar shartnomada ko'proq ishtirokchilar bo'lsa, unda uning harakat yo'nalishi shunga mos ravishda kengayadi. Shu sababli, tarqatish logistikasida etkazib berish shartnomalarini bajarish va umuman ta'minotni boshqarishga katta e'tibor beriladi. Bundan tashqari, har qanday logistika tizimini shakllantirish tovar mahsulotlarini etkazib berish bo'yicha majburiyatlarni to'liq bajarishga intilish talabidan boshlanishi kerak.

Tarqatish logistikasida shartnoma majburiyatlarini tahlil qilish shartnoma (shartnoma, ariza, kelishuv) bajarilishini baholashdan boshlanadi. ta'minot nuqtai nazaridan. Buning uchun etkazib berishning haqiqiy hajmi shartnoma qiymati bilan taqqoslanadi. Agar nomuvofiqlik aniqlansa, aniqlang qarindosh Va mutlaq kechikish o'lchamlari.

Shuni ta'kidlash kerakki, logistikada shartnomada belgilangan hajmdan oshib ketadigan va qo'shimcha o'zaro kelishuvga bog'liq bo'lmagan etkazib berish kam etkazib berish bilan bir xil salbiy hodisa hisoblanadi. Logistikaning kontseptual apparatida "rejani ortiqcha bajarish" atamasi yo'q.

Bozor sharoiti shartnomalarga, jumladan, yetkazib berish doirasiga qat'iy rioya qilishni talab qiladi. Ushbu talabga rioya qilmaslik o'zaro munosabatlarning holati va rivojlanishiga salbiy ta'sir qiladi. Ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatini normallashtirish nafaqat ushbu bitimning barcha ishtirokchilari tomonidan, balki voqealarning keyingi rivojlanishi bilan ham buziladi.

Rejadan tashqari mahsulot oqimi yoki nomuvofiq parametrlar:

Aylanmani sekinlashtiring.
Asossiz xarajatlarni keltirib chiqarish.
Ta'minot zanjirlari orqali tovar oqimlarining harakatini kechiktirish.
Uzoq vaqt davomida dinamik oqimlarning statik oqimlarga aylanishiga sabab bo'ling va hokazo.

Juda muhim jihati ta'minotni boshqarishda logistika kontseptsiyasi nuqtai nazaridan shartnoma majburiyatlarini bajarishdir etkazib berishning bir xilligi va ritmi bo'yicha.

Ta'minotning bir xilligi - bu xo'jalik sheriklarining muntazam ravishda teng hajmdagi tovar oqimlarini olish bo'yicha majburiyatlarga rioya qilishlari.

Yetkazib berish ritmi vaqtga rioya qilish va miqdoriy parametrlar ishlab chiqarish, sotish, tovar oqimlari va iste'molni rag'batlantirishning mavsumiy va tsiklik xususiyatlarini hisobga olgan holda shartnomada nazarda tutilgan etkazib berish.

Yetkazib berishning bir xilligi ham, ritmi ham iqtisodiy va sezilarli darajada ta'sir qiladi ijtimoiy samaradorlik nafaqat logistika, balki umuman ishlab chiqarish va tijorat faoliyati.

Noto'g'ri va aritmik etkazib berish logistika jarayonining barcha ishtirokchilarining faoliyatiga salbiy ta'sir qiladi. U boshqaradi:

navbatlarning paydo bo'lishiga;
tovar zaxiralari darajasini oshirish;
tovar zaxiralari tarkibini muvozanatlash;
transport va harakatlanish vositalaridan noratsional foydalanish.

Shu munosabat bilan salbiy oqibatlar bo'lishi mumkin:

logistika xarajatlarining o'sishi;
rentabellikning pasayishi;
xaridorlarning irratsional vaqtlarini behuda sarflashning ko'payishi.

Ishlab chiqarish va aylanma sohalarida notekis va aritmik etkazib berish ishlab chiqarish va iqtisodiy munosabatlarning buzilishi zanjirining paydo bo'lishi bilan to'la. Tovar va boshqa aylanma mablag'lar aylanmasining qisqarishi. Bularning barchasi butun iqtisodiyotga halokatli ta'sir ko'rsatadi.

Odatda, tovar oqimlari xaridorga tayyor mahsulot ishlab chiqarilishi bilanoq darhol yuborilmaydi, lekin ma'lum vaqt oralig'ida, ular bir qator omillar bilan belgilanadi, masalan:

Ta'minot zanjirlarining uzunligi.
Hozirgi transport tizimining imkoniyatlari.
Vositachi muhitning ehtiyojlari.
Ombor infratuzilmasining xususiyatlari.
Sotuvchining marketing siyosati.
logistika tizimining xususiyatlari.
Optimal tovar oqimini shakllantirish uchun tashish uchun eng foydali bo'lgan tovarlar partiyasining hajmini to'plash zarurati.
Ishlab chiqaruvchilar va iste'molchilar tomonidan ishlab chiqarishning bir xilligi va ritmi (rejimi) va boshqalar.

Ma'lumki, bozor munosabatlarining tabiati turli sabablarga ko'ra talabning opportunistik portlashlarini, talab cho'qqilari deb ataladigan narsalarni keltirib chiqaradi. Shu munosabat bilan, bunday ko'tarilishlardan oldingi davrlarda, aniq tovar oqimlarining sig'imini yoki logistika zanjirlaridagi keskinlikni keskin oshirish va shoshilinch talab pasayganidan keyin bir xil sur'atda teskari harakatlarni amalga oshirish tavsiya etiladi. Bunday texnologiya logistika munosabatlari sheriklar o'rtasidagi tegishli shartnomalarda (shartnomalarda) oldindan nazarda tutilgan va kelishilgan bo'lishi kerak.

Yetkazib berishning bir xilligiga hal qiluvchi ta'sir tovarlarni taqsimlash usullari va logistika kanalini tanlash bilan ta'minlanadi.

Shunday qilib, yirik vositachi tuzilmalar, qoida tariqasida, rivojlangan transport va saqlash infratuzilmasiga ega. Bu ularga moddiy oqimlarni to'plash, ularning keyingi rivojlanishini aniqlash yoki xaridorlarning talablariga muvofiq o'zgartirish imkonini beradi.

Kichik sotuvchilar ko'pincha saqlash imkoniyatiga ega emaslar va shuning uchun xaridorlarga tovar oqimlarining harakatini tezlashtirishga qaratilgan siyosatni tanlaydilar. Bunday hollarda ta'minotning bir xilligi beqaror.

Amaliyot bir necha bor tasdiqladiki, ritmik ta'minot tufayli, ba'zan hatto soat bo'yicha hisoblab chiqiladi, firma (savdo) yoki korxona (sanoat) sotiladigan mahsulotlar narxini pasaytirishga qodir. Bu va logistika yondashuvi tufayli bir qator boshqa afzalliklar tufayli ular osongina g'alaba qozonadilar musobaqa. Shu sababli, iqtisodiy aloqalarni o'rnatishda etkazib berishning bir xilligi va ritmini baholash etkazib beruvchini tanlashda hal qiluvchi omillardan biridir.

Yetkazib berish muddatini nafaqat bozorda, balki ma'muriy sharoitlarda ham bajarmaslik tegishli moliyaviy sanktsiyalarga olib keladi va ixtiyoriy yetkazib beruvchi bilan iqtisodiy munosabatlarni uzaytirish imkoniyatini shubha ostiga qo'yadi. Bu nafaqat logistika, balki marketing, moliya va menejmentda ham etkazib berishning bir xilligi va ritmi masalalariga katta e'tibor berilishining muhim sababidir.

Tarqatish logistikasida ishlab chiqilgan va qo'llaniladi turli usullar ta'minotning bir xilligi darajasini baholash.

Eng oddiy va eng qulayi chiziqli diagrammada tovar oqimini olish yoki hosil qilishning miqdoriy va vaqtinchalik parametrlarini hisobga olish. Bu etkazib berish shartlari va kelishilgan o'lchamlariga muvofiqligini tezda nazorat qilish imkonini beradi. Kechikishning vaqt birliklarini (kunlar, soatlar) hisoblash va yig'ish orqali siz etkazib berish shartnomasi shartlariga rioya qilishni aniq ko'rsatishingiz mumkin. Ta'minotning bir xilligi yoki notekisligi vizual ravishda chiziqli grafik bo'lib, unda ta'minot darajalari 100 sifatida qabul qilingan o'rtacha darajaga nisbatan foiz sifatida aks ettiriladi.

Oddiy va erishish mumkin bo'lgan usul ta'minotning bir xillik xususiyatlari hisoblanadi har bir shartnoma muddati uchun etkazib berish hajmining solishtirma og'irligini hisoblash va keyin uni normativ bilan solishtirish.

Normativ yuk tashish yoki qabul qilishning kutilayotgan (prognoz qilingan) hajmining 1/n qismi sifatida belgilanadi. Ushbu holatda P - davrlar soni, ya'ni tovarlar partiyalarini qabul qilish orasidagi intervallar. Burilishlar yig'indisi qanchalik katta bo'lsa, notekislik shunchalik katta bo'ladi.

Yuqorida keltirilgan usullarning jozibadorligiga qaramay, ular ta'minotning bir xillik darajasi darajasiga ta'siri modelini yaratish uchun zarur bo'lgan hamma narsani ta'minlay olmaydi. iqtisodiy samaradorlik. Ular, shuningdek, xaridor tomonidan ishonchli yetkazib beruvchini tanlash mezonlarini aniqlash uchun etarli emas. Shu sababli, ushbu maqsadlar uchun bir qator ko'rsatkichlar qo'shimcha ravishda qo'llaniladi, xususan, o'zgarish koeffitsientlari (V) va bir xillik ( R ). Ushbu ikkala ko'rsatkich ham foizlarda o'lchanadi va nazariy jihatdan 0 dan 100 gacha o'zgarishi mumkin.

Bir xillik koeffitsienti 100% va o'zgarish koeffitsienti o'rtasidagi farq sifatida aniqlanadi:

O'zgaruvchanlik koeffitsienti quyidagicha hisoblangan:

Men qayerdaman - o'rtacha hajmi butun davr uchun etkazib berish;

sg p - har bir teng davr uchun etkazib berish hajmlarining butun davr uchun o'rtacha darajadan standart og'ishi.

bu erda I i - i vaqt oralig'ida etkazib berish

Volumetrik, umumlashtirilgan ko'rsatkichlarning tebranishlari aniqlanganligi sababli formuladan foydalaniladi standart og'ish:

Tarqatish logistikasida etkazib berishning bir xilligi va ritmini har tomonlama tahlil qilish uchun quyidagilarni aniqlang. etkazib berishning o'rtacha kechikishi. Bu ko'rsatkich standart (hisoblangan) intervallarga nisbatan tovarlarni yetkazib berish vaqtining (logistika vaqti birliklarida - kunlar, soatlar) oshib ketishini tavsiflaydi. Yetkazib berishning o'rtacha kechikish vaqti formula bo'yicha topiladi

Qayerda D ( - i-chi yetkazib berish uchun ortiqcha muddat;

P - og'ish fakti qayd etilgan etkazib berishlar soni.

Yetkazib berish ritmi darajasini, ya'ni belgilangan muddatlarga muvofiqligini baholash quyidagilar asosida amalga oshiriladi. aritmiya koeffitsienti (K Ar):

Qayerda Kimga - etkazib berish muddatlari soni.

Yad i Ya f - shartnoma shartlari bo'yicha va aslida uchun yetkazib berish (tabiiy va xarajat birliklarida). i-chi vaqt davri (logistik davr).

Aritmiya koeffitsienti 0 ga qanchalik yaqin bo'lsa, ritmik etkazib berish va aksincha, 0 dan qanchalik uzoq bo'lsa, tug'ilish aritmiyasi shunchalik yuqori bo'ladi.

Tarqatish logistikasida etkazib berish assortimentidagi og'ishlarni tahlil qilish uchun quyidagi usullar eng ko'p qo'llaniladi:

1. Har bir assortiment ob'ekti uchun shartnoma shartlaridan yetkazib berishning mutlaq chiziqli og'ishlarini aniqlash usuli.

Pozitsiyalar bo'yicha og'ishlar yig'indisi, etkazib berishning tegishli miqdoriy ko'rsatkichlari bilan bog'liq holda, assortiment bo'yicha shartnoma majburiyatlarini buzishning mutlaq (hajmi) va nisbiy (darajasi) qiymatlarini aniqlaydi.

2. Strukturaviy farqlar darajasini aniqlash usuli.

Bu ularning qanchalik mos kelishi yoki ajralish darajasini belgilaydi. solishtirma og'irlik tovarlarni etkazib berishning umumiy hajmida alohida assortiment pozitsiyalari. Buni aniqlash uchun haqiqiyning o'rtacha chiziqli og'ishini hisoblang nisbiy ko'rsatkichlar shartnoma majburiyatlaridan yetkazib berishning assortiment tarkibi.

Bu tarqatish logistikasida juda muhimdir yetkazib berish texnologiyasi, qaysi ikki xil:

1. Tovar oqimlarini ishlab chiqaruvchi etkazib beruvchi ularni logistika kanallari (zanjirlari) orqali iste'molchiga ko'rsatishni tashkil qiladi.
2. Yetkazib beruvchi o'z mahsulotlarini xaridorga ishlab chiqarish joyida sotadi. Bunda xaridor tovar mahsulotini o‘zi olib, eksport qiladi.

Har qanday etkazib berish opsiyasi uchun tayyor mahsulotlarning chiqarilishi hujjatlashtirilishi kerak. Tovar oqimini tashkil etuvchi etkazib berish partiyasi yig'ish ro'yxati asosida shakllantiriladi. Tanlov ro'yxati qog'oz yoki elektron hujjat shaklida bo'lishi mumkin.

Tovar oqimi (konsignatsiya) shakllangandan keyin jo'natish amalga oshiriladi.

Logistika yuk tashish operatsiyasi sotiladigan mahsulotlarni vositachiga, tashuvchiga yoki o'z transport xizmatiga ma'lum partiyani belgilangan manzilga etkazib berishni ifodalaydi.

Agar tovarlarni sotish o'z-o'zidan etkazib berish asosida amalga oshirilsa, u holda partiya ishlab chiqarilgan joyda to'g'ridan-to'g'ri iste'molchiga jo'natiladi.

Yuk tashish, qoida tariqasida, tabiiy ko'rinishda hisobga olinadi va sana (jo'natish vaqti) transport hujjatlarida qayd etilgan tashuvchi tomonidan mahsulotni qabul qilingan sana (vaqt) yoki yuk tashish sanasi (vaqti) hisoblanadi. mahsulot ishlab chiqarilgan joyda xaridorga yetkazib berish akti. Yuk tashish operatsiyasi logistika tizimidagi logistika operatsiyalari (tizim ichidagi) va sotiladigan mahsulotlarni etkazib berish bo'yicha logistika operatsiyalari majmuasi (tovar oqimini rag'batlantirish) o'rtasida integral rol o'ynaydi.

Yetkazib berish - yukni belgilangan joyga ko'chirish (tashish) jarayoni.

Yetkazib berish shartlari logistika tizimi va ta'minot zanjirlarining samaradorligini tavsiflash. Ular ko'plab omillarga va birinchi navbatda yuk oqimini tashkil etuvchi yuk turiga, tezlik toifasiga, jo'natish turiga va boshqalarga bog'liq.

Yetkazib berish ikki xil bo'ladi:

1. Markazlashtirilgan.

Bunday holda, transport va ko'chirish ishlari etkazib beruvchi tomonidan tashkil etiladi. Ishni etkazib beruvchining o'zi yoki shu maqsadda jalb qilingan ekspeditorlik tuzilmalari yordamida amalga oshirishi mumkin.

2. Markazlashtirilmagan.

Keyin transport va ko'chirish ishlari to'g'ridan-to'g'ri qabul qiluvchi tomonidan mustaqil ravishda yoki logistika xizmatlarini ko'rsatish uchun jalb qilingan tuzilmalar yordamida tashkil etiladi.

Agar etkazib berish o'z-o'zidan amalga oshirilsa, u chaqiriladi iste'molchi tomonidan mahsulot tanlash.

Logistika kanallari va zanjirlarida moddiy (tovar) oqimlarini rag'batlantirish har doim ham mijoz (iste'molchi, vositachi) tovarlarni qabul qilish bilan tugamaydi. Yukning bir qismi qaytarib berilishi mumkin. Buning sabablari boshqacha bo'lishi mumkin, masalan:

Kambag'al tashish tufayli mahsulotning shikastlanishi.
Mijozlarning ehtiyojlarini o'zgartirish.
Noto'g'ri manzillash.
Qabul qilinmaydigan mahsulot sifati.
Noto'g'ri belgilash va boshqalar.

Har qanday sharoitda ham tarqatish logistikasining vazifalaridan biri hisoblanadi qaytariladigan mahsulotlarni qabul qilish va joylashtirishni oqilona tashkil etish; shuningdek uni qayta ko'rib chiqish yoki o'zgartirish uchun yuborish.

Qaytish jarayonini boshqarish va uning samaradorligi tijorat mahsulotlari va logistika kanallarining xususiyatlariga bog'liq. Qaytish oqimlarini boshqarishning murakkabligi qaytarish jarayonida ishtirok etadigan ta'minot zanjiridagi bo'g'inlar soniga bog'liq.

Har bir logistika tizimida qaytariladigan mahsulotlarni joylashtirish o'ziga xos xususiyatlarga ega. Ba'zan qaytarish to'g'ridan-to'g'ri logistika tizimining omborlaridan, jo'natishdan oldin kamchiliklar (nuqsonlar) aniqlanganda yoki ishlab chiqaruvchining logistika tizimi tomonidan nazorat qilinadigan tarqatish bo'linmalaridan (omborlar, uchastkalar, stantsiyalar, uchastkalar, markazlar) amalga oshiriladi. Bunday holda, qaror qabul qiluvchilar uchun daromad oqimini boshqarish muammoni hal qilish bir ombordan ikkinchisiga yoki bitta ombor ichida harakatni optimallashtirishga, so'ngra harakatlarni muvofiqlashtirishga va nuqsonli mahsulotlarni asosiy ishlab chiqarishga yuborishga yordam beradi. qayta ishlash.

Moddiy oqimlarni etkazib berish va joylashtirish vositachi omborlardan amalga oshirilishi kerak bo'lgan hollarda qaytarish jarayoni ancha murakkabroq. Biroq, qaytariladigan materiallar oqimini boshqarish uchun eng qimmat logistika jarayonlari sotilgan mahsulotlarni oxirgi foydalanuvchining omborlaridan qaytarishni tashkil etishdan iborat.

Qaytish oqimini boshqarish mexanizmi ishlab chiqaruvchi va iste'molchi o'rtasida sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish pozitsiyasidan to'g'ridan-to'g'ri aloqalarni o'rnatish orqali soddalashtirilishi mumkin. Keyin logistika sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish (o'rnatish, ta'mirlash, ehtiyot qismlar bilan ta'minlash, sozlash, maslahatlar va boshqalar) bilan chambarchas bog'langan bo'lib, bu ishlab chiqaruvchilar va iste'molchilarga oqim jarayonlarining asosiy kanallarini chetlab o'tib, o'zaro xizmat ko'rsatish va logistika aloqalarini o'rnatishga yordam beradi.

Logistika tizimi yaratilsa, uning samaradorligi keskin oshadi avtomatlashtirilgan savdo va logistika boshqaruvining murakkab integratsiyalashgan quyi tizimi. To'liq axborot ta'minoti, kompyuterlashtirish, mahalliy axborot tizimlarini yaratish korxonaning marketing va logistika funktsiyalarini optimallashtirishga yordam beradi. Quyi tizim quyidagilarga imkon beradi:

Qabul qilingan buyurtmalarni oqilona ro'yxatga olishni tashkil qilish.
Mahsulotlarni jo'natishni tartibga solish, optimal tovar oqimlarini shakllantirish.
Ta'minot va inventarni boshqaring.
Prognozlashning aniqligini oshirish va h.k.

Bundan tashqari, ushbu quyi tizim inventarizatsiya munosabatlarini, ta'minotni tashkil etishni va hisobga olish imkonini beradi moliyaviy ko'rsatkichlar ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyati rejalashtirish (prognozlash) bosqichida ham, operativ tartibga solish jarayonida ham. Bu tugallanmagan ishlab chiqarish, logistika tizimi omboridagi tayyor mahsulotlar, buyurtmachi tomonidan jo'natilgan va qabul qilingan tovarlarning joriy hisobini yuritish imkonini beradi.

Avtomatlashtirilgan savdo va logistika boshqaruvining integratsiyalashgan quyi tizimi ishlab chiqarishdan keyingi davrda buxgalteriya hisobining ishonchliligini (qiymat, jismoniy va nisbiy jihatdan), moddiy oqimlarni boshqarish uchun balanslarni tayyorlashni sezilarli darajada osonlashtiradi va oshiradi.

Ushbu quyi tizimdagi logistika pozitsiyalaridan strategik rejalashtirish (prognozlash), operativ boshqaruv, ko'p qirrali buxgalteriya hisobi va logistika va marketing bo'limlari faoliyatini har tomonlama tahlil qilish vazifalarini ajratib ko'rsatish tavsiya etiladi.

Nazorat savollari

1. Distribyutor logistikasida ta’minot zanjirini boshqarish masalalarining ahamiyati nimada?
2. “Taklif” tushunchasining mohiyatini kengaytiring.
3. Taqsimlash logistikasida qanday asosda va qanday tovar fondlari ajratiladi?
4. Jarayon sifatida savdo tuzilmasining mohiyatini kengaytiring.
5. Logistika yondashuviga muvofiq ta'minotni boshqarishning qanday vazifalarini hal qilish kerak?
6. Yetkazib berishni amalga oshirishda logistika jarayonini boshqarish nimaga asoslanadi? Ob'ektni kengaytiring.
7. Yetkazib berish rejasini ishlab chiqish uchun minimal ma'lumotlar qanday bo'lishi kerak?
8. Yetkazib berishlarni tasniflash nima uchun zarur? Ularning tuzilishini ustuvorlik printsipiga ko'ra ajratib ko'rsatish.
9. Tovar oqimlarini rag'batlantirish shaklidagi ta'minotni strukturalash mohiyatini kengaytirish.
10. Xronologiya bo'yicha yetkazib berishni strukturalashning mohiyatini kengaytiring.
11. Tez javob berish usulini aytib bering.
12. Ta'minotni taqsimlash muammosining mohiyati nimada?
13. Ta'minot rejasi (dastur)ning bajarilishini tahlil qilish zarurati nimada?
14. Yetkazib berishning shartnoma intizomiga rioya qilish sharti qanday?
15. Shartnoma majburiyatlarining bajarilishini ta'minlash ko'lami bo'yicha tahlil qilishning mohiyatini ajratib ko'rsating.
16. Rejadan tashqari tovar oqimlari qanday oqibatlarga olib keladi?
17. “Etkazib berishning bir xilligi” va “Etkazib berish ritmi” tushunchalarini kengaytiring.
18. Noto'g'ri va aritmik tug'ilishga nima sabab bo'ladi va bu borada qanday salbiy oqibatlar bo'lishi mumkin?
19. Tovar mahsulotlarini yetkazib berishdagi intervallarni qanday omillar belgilaydi?
20. Yetkazib berishni tashkil etishda etkazib beruvchilar qanday taktikadan va nima uchun foydalanadilar?
21. Agar etkazib berish muddati to'g'ri bo'lmasa, qanday oqibatlarga olib keladi?
22. Ta'minotning bir xilligi darajasini baholash usullarining mohiyatini kengaytiring.
23. Ta'minotning bir xillik koeffitsienti va o'zgaruvchanlik koeffitsienti nima uchun va qanday aniqlanadi?
24. Butun davr uchun o'rtacha taklif va standart og'ish qanday aniqlanadi?
25. O'rtacha etkazib berish kechikishlari va aritmiya nisbati qanday aniqlanadi?
26. Taqsimot logistikasida assortimentning chetlanishini tahlil qilish uchun qanday usullardan foydalaniladi?
27. Yetkazib berish texnologiyalari turlarini ajratib ko‘rsating.
28. Tovar oqimlarini shakllantirish nimalar asosida amalga oshiriladi?
29. Yuk tashish operatsiyasining mohiyati va rolini kengaytiring.
30. “Etkazib berish” va “mahsulotni iste’molchi tomonidan tanlash” tushunchalarining mohiyatini kengaytiring.
31. Yetkazib berishning qanday turlari bor va etkazib berish muddati nima bilan tavsiflanadi?
32. Yetkazib berish partiyasini (qismini) qaytarishning sabablari nimada?
33. Taqsimlash logistikasida qaytarish jarayonlarini boshqarishning mohiyatini kengaytiring.
34. Avtomatlashtirilgan savdo va logistika boshqaruvining murakkab integratsiyalashgan quyi tizimidan foydalanishda qanday imkoniyatlar ochiladi?