uy » Boshqa savollar » Biznes-rejani qanday yozish kerak: kirishdan tortib to bajarishgacha. Shaxsiy biznes: kalit yasash ustaxonasi

Biznes-rejani qanday yozish kerak: kirishdan tortib to bajarishgacha. Shaxsiy biznes: kalit yasash ustaxonasi

Har bir muvaffaqiyatli tadbirkor ishonch bilan aytishi mumkinki, yaxshi yozilgan biznes-reja o'z biznesingizni qurishda eng muhim elementlardan biri bo'lib xizmat qiladi. Kelajakdagi korxonani qanday qilib to'g'ri loyihalash kerakligini tushunib, siz kredit tashkiloti yoki investor bilan bog'lanishda ijobiy natijani taxmin qilishingiz mumkin. Keling, biznes-rejani yozishning asosiy qoidalarini batafsil ko'rib chiqaylik.

Hujjatning maqsadi

Biznes-rejani yozish (namunaviy loyiha quyida muhokama qilinadi) turli usullar bilan amalga oshirilishi mumkin. Buning uchun turli xil yordamchi vositalar mavjud. Biroq, ularning aksariyatida ma'lumotlar juda aniq va faqat iqtisodchilar yoki buxgalterlar uchun tushunarli. Shu bilan birga, barcha boshlang'ich tadbirkorlar uchun biznes-rejani tuzish zarurati tug'iladi. Hujjat kredit tashkilotiga taqdim etish, dastlabki bosqichlarda biznesni rivojlantirish uchun investordan kredit olish uchun zarur. Bundan tashqari, biznes-reja sizga yaqin va kelajakdagi maqsadlarni ko'rish, u yoki bu kapital qo'yilmalarni bashorat qilish, birinchi foyda kelgan paytni oldindan ko'rish va faoliyatdan olingan umumiy daromadni hisoblash imkonini beradi.

Korxonalarning o'ziga xos xususiyatlari

Zavod yoki zavod qurish uchun kredit olish uchun biznes-rejani yozishda malakali yordam ko'rsatishi mumkin bo'lgan tegishli tashkilotlarga murojaat qilish maqsadga muvofiqdir. Bunday holda, hujjat iqtisodiy hisob-kitoblarni o'z ichiga oladi va ularni bajarish uchun barcha qoidalarga muvofiq tuzilgan moliyaviy hujjatlar bilan tasdiqlanadi. Shu tarzda tuzilgan biznes-reja ikkilanmasdan ham xorijiy investorlarga, ham mahalliy kredit kompaniyalariga yuborilishi mumkin. Biroq, bu holda, kelajakdagi korxona uchun loyihani loyihalash bo'yicha xizmatlar arzon bo'lmasligini tushunish kerak. Ko'chma do'kon yoki kiyim-kechak yoki poyabzal ta'mirlash ustaxonasini ochish uchun, masalan, sanoat xatarlarini batafsil o'rganish yoki hisoblashning hojati yo'q. Bunday holda, ishlab chiqarishni tashkil etish, sotish bozorini aniqlash va korxonalarni bashorat qilish juda vakolatli bo'ladi. Bunday faoliyat uchun biznes-rejani yozish dasturi yangi boshlanuvchilar uchun tushunarli bo'ladi.

Muhim nuqta

Biznesni yuritishda katta tajribaga ega bo'lgan tadbirkorlar so'zsiz tanishlar yoki do'stlar tajribasiga va faqat o'zlarining sezgilariga tayanishni tavsiya etmaydi. Prognozlash faoliyati sotsialistik voqelikning eskirgan tarkibiy qismi sifatida namoyon bo'lmaydi. Rejalashtirish zamonaviy biznesning muhim elementidir. Qoplash muddatlarini tahlil qilish, investitsiyalar, rivojlanish va keyingi daromadlar davrlarini aniqlash nisbatan kichik investitsiyalar bilan ham eng muhim jihatlardir. “Bozor”, “reja” kabi tushunchalar Sharqda ham, G‘arbda ham asosiy hisoblanadi. Iqtisodiyot rivojlanishining hozirgi bosqichida muvaffaqiyat qozongan kompaniyalar tajribasini o‘zlashtirib, ijobiy natijalarga erishish kifoya.

Biznes-reja namunasi

Kelajakdagi biznes loyihasi investor uchun ham, tadbirkorning o'zi uchun ham zarurdir. Biznes-rejani yozish tarkibi bir qator majburiy bandlarni o'z ichiga oladi. Bularga, xususan:

tanishtirish;
kelajakdagi korxonaning qisqacha tavsifi;
sotish bozori, raqobat, investitsiya risklarini baholash;
ishlab chiqarishni shakllantirish rejasi;
xizmatlar / tovarlarni sotish bo'yicha prognozlar;
moliyaviy reja;
boshqaruvni tashkil etish;
ilova.

Rossiya bozoriga moslashish

Biznes-reja yozish uchun yuqoridagi reja G'arb tahlilchilari tomonidan tavsiya etiladi. Biroq, mahalliy tadbirkorlik amaliyotida uning ayrim bandlari aniqlik va qo'shimcha izohlashni talab qiladi. Shunday qilib, Rossiya biznes sohasining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, biznes-rejani yozish rejasi xizmatlar va tovarlar sifati bilan bog'liq muammolar va muammolarni etarli darajada tushunishni ochib beradigan bo'limni o'z ichiga olishi kerak. Bu erda ularga mumkin bo'lgan echimlarni berish kerak. Shuningdek, biznes-rejani yozish rejasiga xizmatlar / mahsulotlarning narxini to'g'ri boshqarish va tartibga solish qobiliyatini tavsiflovchi paragraf qo'shish tavsiya etiladi. Xuddi shu bo'limda uning raqobatbardoshligini ta'minlash usullarini ochib berishga arziydi. Yana bir qo'shimcha element korxonaning rivojlanish istiqbollarini aniq ko'rish, masalani oxirigacha etkazish qobiliyatining kafolatlari bo'ladi.

Biznes-reja yozish rejasi: mustaqil ish

Avvalo, taklif etilayotgan xizmatlar yoki tovarlarning raqobatbardoshligini aniq baholash, sotish bozorini, birinchi foydani olish vaqtini, sarmoyaning o'zini oqlash vaqtini tahlil qilish kerak. Keyingi qadam zarur kapital qo'yilmalar miqdorini aniqlashdir. Mutaxassislar investitsiyalarni bir necha qismlarga bo'linib, tegishli hisob-kitoblar bilan asoslashni tavsiya qiladi. Yuqoridagi fikrlarni hisobga olgan holda, o'z-o'zidan tuzilgan biznes-reja yuqoridagi tuzilmadan tubdan farq qilishi mumkinligini tushunish kerak. Shuni ham ta'kidlash kerakki, normalar va standartlar bilan tartibga solinadigan loyiha shakli mavjud emas. Har bir tadbirkor ob'ektlar ro'yxatini, korxonani rejalashtirish uchun hujjatlar miqdorini mustaqil ravishda belgilash huquqiga ega. Biroq, agar biznes ochish uchun tashqi investitsiyalar talab etilsa, yuqoridagi sxema hali ham amal qilishi kerak.

Kirish

Biznes-rejaning ushbu bo'limi kelajakdagi korxonaning taqdimotidir. U faoliyat turini tushunarli shaklda eng optimistik tarzda tasvirlashi kerak. Ko'pincha kirish - bu investor o'zi o'qiydigan va loyihani ishlab chiqish yoki rad etish to'g'risida darhol qaror qabul qiladigan yagona bo'lim. Hisob-kitoblar, marketing tadqiqotlari, moliyaviy asoslash ko'rsatilgan qolgan qismlarni o'rganishni u o'z mutaxassislariga topshiradi. Biroq, amaliyot shuni ko'rsatadiki, loyiha taqdirini aynan joriy etish hal qiladi. Ushbu bo'lim bir vaqtning o'zida qisqa va ixcham bo'lishi kerak.

Sanoat va korxonaning xususiyatlari

Bu biznes-rejaning keyingi muhim qismidir. Ushbu bo'lim korxona va sanoatning umumiy tavsifini beradi:

Moliyaviy ko'rsatkichlar.
Xodimlar tarkibi.
Faoliyat yo'nalishi.
Kompaniya tuzilishi.
Xizmatlar/mahsulotlar ro'yxati va tavsifi.
Rivojlanish istiqbollari va boshqalar.

Bo'lim taklif etilayotgan ishlab chiqarishning xususiyatlarini, bir qator texnologik jihatlarni o'z ichiga olishi kerak. Ushbu fikrlar sodda va tushunarli tilda tasvirlangan bo'lishi kerak. Terminologiyaga chuqurroq kirib, professional uslubdan foydalanishning ma'nosi yo'q. Bunday holda, xizmatlar yoki mahsulotlarning o'ziga xosligini, yaqin va yaqin kelajakdagi talabni ko'rsatish kifoya. Shuningdek, siz investorning e'tiborini taklif etilayotgan mahsulotlarning afzalliklariga qaratishingiz mumkin.

Marketing tadqiqotlari

Bu erda siz iste'molchilar korxonaning mijozlariga aylanish shartlarini tavsiflashingiz kerak. Bo'limda sotishni rag'batlantirish, ijobiy imidjni shakllantirish, xizmatlar / tovarlarni taqsimlash usullari ko'rsatilgan. Marketing rejasi reklama xarajatlari ro'yxatini o'z ichiga oladi. Aslini olganda, siz iste'molchilar xizmat yoki mahsulotni qanday va nima uchun sotib olishlarini asoslashingiz kerak.

Ishlab chiqarish

Ushbu bo'lim tavsiflangan bo'lishi kerak.Bu erda binolarning xususiyatlari berilgan, jihozlar va xodimlar uchun belgilangan talablar ko'rsatilgan. Ishlab chiqarish rejasida etkazib beruvchilar va pudratchilar ham tavsiflanishi kerak.

Korxonani tashkil etish va moliyaviy komponent

Biznes-reja boshqaruv shaklining tavsifini, boshqaruv apparati mutaxassislarining vazifalarini o'z ichiga olishi kerak. Mahalliy investor uchun boshqaruv bo'limining har bir a'zosi uchun rezyume muhim ahamiyatga ega. Shu munosabat bilan, ushbu bo'limda sheriklarni sanab o'tish, ularning har birining korxona rivojlanishiga qo'shgan hissasi, funktsional majburiyatlari va kompaniyadagi rolini to'g'ri va xolisona qayd etish maqsadga muvofiqdir. Moliyaviy qism iqtisodiy hisob-kitoblarni o'z ichiga oladi. Xususan, daromadlar va xarajatlar jadvali tuziladi, buxgalteriya balansi prognoz qilinadi, o'zgaruvchan va to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar ko'rsatiladi, bajariladi va hokazo. Ushbu bo'limda odatda uchta prognoz ishlab chiqiladi: realistik, optimistik va pessimistik. Ular grafik sifatida ko'rsatiladi.

Tadbirkorlarning ikki toifasi mavjud: ishbilarmonlar va hunarmandlar. Maqola muallifi ushbu tushunchalar o'rtasida shaxsning hayotiy pozitsiyasiga bog'liq bo'lgan sezilarli farq borligini ta'kidlaydi. Siz nimani xohlaysiz: rivojlanish yoki har qanday narxda pul topishmi? Nima ko'proq zavq keltiradi: muvaffaqiyatmi yoki sifatli mahsulotmi? Ushbu qarama-qarshilikning mohiyati yangi maqolada batafsil tahlil qilinadi.

Sedition seriyasidan post. Lekin fitna har doim ham yolg'on emas. Ko'pincha buning aksi. Maqola muhokama uchun taklif etiladi.

Darhaqiqat, oqilona jamiyatning gullab-yashnashiga olib keladigan bitta ijtimoiy mexanizm mavjud. Bu tadbirkorlik ma'nosida biznesni taqiqlash (kapitalni ko'paytirish maqsadi; foyda).

SSSR va Xitoyda ham shunday bo'lgan. SSSRda u Xitoydagi kabi sabablarga ko'ra yo'q bo'lib ketdi: odamning o'zi bu "dori"siz yashashni xohlamadi. Bo‘rida qonga havas bo‘lgani kabi tadbirkorlik ham inson nafsining tabiatida bor.

E'tibor bering, "biznes" va "biznes" tushunchalari bir xil emas. Chek faqat bitta omil bilan belgilanadi: foydani oshirish istagi / etishmasligi.

Buning evaziga nima bor? Hunarmandchilik.

Ammo non do'konlari tizimi, novvoydan farqli o'laroq - yoki advokatdan farqli o'laroq, advokatlik firmasi - allaqachon biznes (qo'shimcha qiymat olish istagi). Va shu paytdan boshlab (daromad haqidagi fikrlar paydo bo'lgan paytdan boshlab) raqobat boshlanadi: talonchilik, janjal, urushlar.

Raqobat noto'g'ri ma'noga ega. Raqobat sifatni oshirish uchun maxsus vosita emas, balki ma'lum bir holatning natijasidir. Yaxshi ustani Monopoliyaga qarshi qo'mita emas, balki hayot belgilaydi. Ammo, "bo'rilar to'dasi" (tadbirkorlar) tabiatga qo'yib yuborilganda, albatta, ularning ochko'zligini jilovlash mexanizmi talabga ega bo'ladi.

O'zingizdan so'rang: agar siz biznesni ko'paytirishni boshlagan bo'lsangiz, unda nima maqsadda? Javob yuzaki: ochko'zlik yoki qo'rquv.

Postning ma'nosi biznesni qadrsizlantirish emas. Siz "bo'rilarni" yo'q qila olmaysiz, chunki ularning mohiyati bo'ridir. Ammo har bir kishi o'ylashi mumkin: ular uchun biznes haqiqatan ham baxtga olib boruvchi yo'lmi? Men sizga bir nechta biznesning sobiq egasi sifatida aytaman: bu juda yoqimsiz biznes. Tutqichsiz chamadon kabi. Menimcha, buyuk Jobs biznesdan mamnun emas edi. Va agar mavjud bo'lsa, uni ko'paytirish istagidan emas, balki ijodkorlikdan, innovatsiyalardan, ixtirolardan, biznesingizni yaxshilash uchun g'oyalarni izlashdan, garchi bu yaxshilanish ego bilan to'yingan bo'lsa ham.

Bu erda biz hammamiz solih emasmiz va boshdan oyoq ego bilan to'yinganmiz. Aytgancha, ko'plab millionerlar sizga buni aytishlari mumkin: ular ko'proq bo'lishga intilmagan. Shunchaki, ularning mahsuloti yaxshi bo'lgach, odamlar unga jalb qilingan. Navbat ularning biznesini yaratdi. Va keyin o'rmon ularni yutib yubordi. Ko'pchilik hali ham ozod bo'lishga harakat qilmoqda, ammo faqat chinakam ma'rifatli odamlar doridan voz kechishi mumkin. Umid qilamanki, ular ushbu xabarni o'qiydiganlar orasida emaslar. Kimdir yaxshi aytdi: "Ozod bo'lish uchun hamma narsani yo'qotish kerak". Demak, biznes bilan shug'ullanmoqchi bo'lganlar buni qilishlari kerak. Unda baxt yo'qligini yana qanday bilish mumkin?

Xulosa. Biznes va hunarmandchilik odamlar munosabatlarining tashkiliy, huquqiy yoki iqtisodiy shakllari emas. Bu boshqacha. Bu birinchi holatda odamlarning shishgan egosi, ikkinchisida esa ularning ijodkorligi.

Bir narsa aniq. Bolalarga "nima yaxshi va nima yomon" (biznes yoki hunarmandchilik) allaqachon aytilishi mumkin. Barcha mubolag'alar bilan, men ishonamanki, Jobs biznesi bugungi kunda hokimiyat ostida osongina egilishga tayyor bo'lgan aqlli biznesmen tomonidan yaratilgan har qanday restorandan ko'ra ko'proq hunarmandchilikka o'xshardi, chunki uning yo'qotadigan narsasi bor. Hunarmandning yo'qotadigan hech narsasi yo'q. U o'zini o'zi ta'minlaydi.

Yana bir narsa - hunarmandning yuksak mahorati. Mana, qayerga borish kerak. Asal. Va yig'mang.

Biznes-reja: hujjatning namunasi va maqsadi + tuzish sabablari + yaratilishning 5 bosqichi + investorlar va shaxsiy maqsadlar uchun yozish xususiyatlari + tuzilma + 15 ta maslahat + 7 ta illyustrativ misol.

Har qanday harakatlar rejalashtirilishi va qog'ozda ko'rsatilishi kerak. Bu, ayniqsa, tadbirkorlik uchun to'g'ri keladi. Biznesni rejalashtirishsiz, ya'ni. resurslarni batafsil optimallashtirish va keyingi vazifalarni belgilash, hatto tajribali tadbirkor ham o'z maqsadlariga erisha olmaydi.

Shuning uchun ham borligi juda muhim namuna biznes-reja va uni to'g'ri tuzing. Ushbu material sizga bu borada yordam beradi.

Biznes-reja nima uchun va kimga kerak?

Internetda biznes-rejaning bir nechta ta'riflari mavjud.

Mana eng keng tarqalganlari:

Bular. Biznes-reja - bu uni qanday amalga oshirish kerakligi haqida batafsil ma'lumot beruvchi hujjat. Buning yordamida siz o'z loyihangizni to'liq asoslashingiz, har tomondan qabul qilingan qarorlarning samaradorligini baholashingiz va muayyan faoliyatni moliyalashtirishning maqsadga muvofiqligini tushunishingiz mumkin.

Biznes-reja quyidagilarni ko'rsatadi:

biznesni rivojlantirish istiqbollari;
sotish bozori hajmi, potentsial iste'molchilar;
loyihaning rentabelligi;
mahsulot ishlab chiqarish va sotish, ularni bozorga etkazib berish va boshqalar uchun kelgusi xarajatlar.

Biznesni rivojlantirish rejasi - bu muayyan vaqt oralig'idagi faoliyatning yakuniy natijalarini baholovchi vositadir. U investorlarni jalb qilish uchun ishlatilishi mumkin va biznes kontseptsiyasini, kompaniya strategiyasini yaratishda zarurdir.

Biznes-rejani tuzish rejalashtirishning muhim, hal qiluvchi bosqichlaridan biridir. U mahsulot ishlab chiqaradigan korxonalar uchun ham, ixtisoslashuvi xizmatlar ko'rsatish bo'lgan korxonalar uchun ham ishlab chiqilgan.

Biznes-rejani yozishdan oldin mutaxassislar yoki kompaniya egasi ularni amalga oshirish uchun vazifalar va vositalarni aniqlaydi. Ishlab chiqilgan hujjat g'oyalarni amalga oshirish uchun kreditorlarni jalb qilishi mumkin. Shuning uchun uning ahamiyatini oshirib bo'lmaydi.

Biznesni rivojlantirish rejasining maqsadi:

tadbirkorlik aspektlarini tahlil qilish;
moliya, operatsiyalarni malakali boshqarish;
investitsiyalarni olish zaruriyatini asoslash (bank kreditlari, kompaniyalarning loyihada ishtirok etishi, byudjetdan ajratmalar va boshqalar);
korxonaning moliyaviy imkoniyatlari va tahdidlarini (xavflarini) hisobga olish;
rivojlanishning optimal yo'nalishini tanlash.

Tadbirkorlar biznes rejalarini quyidagi sabablarga ko'ra yozadilar:

Shaxsiy maqsadlar va kreditorlar uchun rejani tuzish xususiyatlari

Ichki foydalanish uchun yozilgan biznes-reja bilan kreditorlarga topshiriladigan hujjat, ta’bir joiz bo‘lsa, “tantanali” o‘rtasidagi farqni ko‘rish zarur.

1. Shaxsiy maqsadlar uchun reja tuzing.

Agar siz namunaviy biznes-rejadan foydalanmoqchi bo'lsangiz va uni o'zingiz uchun yozmoqchi bo'lsangiz, u keyingi harakatlar uchun amaliy qo'llanma shaklida bo'lishini unutmang.

Bu holda biznesni rivojlantirish rejasi quyidagi savollarga javob berishi kerak:

Siz qanday harakatlar qilasiz (siz)?
Sizning kompaniyangiz bozorga qanday mahsulot/xizmat taklif qiladi?
Iste'molchilar, mijozlar kimlar?
Qanday maqsadlarga erishishingiz kerak?
Maqsadlarga erishish uchun qanday vositalar kerak?
Muayyan vazifalarni bajarish uchun kim javobgar?
Uni amalga oshirish uchun qancha vaqt ketadi?
Qanday kapital qo'yilmalar talab qilinadi?
Harakatlar qanday natijalarga olib kelishi kerak?

Ishchi hujjatni tuzishda qaysi yo'nalishda harakat qilish, nima qilish, nimaga intilish kerakligini bilish uchun ishlarning haqiqiy holatini aks ettirish kerakligini tushunishingiz kerak.

2. Investorlar uchun hujjat.

Kreditorlar/investorlarga taqdim etish uchun biznes-rejani ishlab chiqishda metodologiya boshqacha. Sizning korxonangizni moliyalashtiradigan shaxs yoki tashkilot vaziyat va asosiy vazifalarni batafsil tavsiflovchi hujjatni olishi kerak.

Omonatchilarni pullari oqilona ishlatilishiga ishontirish, ular uchun imtiyozlarni aniqlash kerak. Biznes-reja mantiqiy ravishda tuzilishi kerak, har bir harakat asosli bo'lishi kerak.

Agar biron-bir sohada shubhangiz bo'lsa, uni diqqat bilan o'rganing, chunki siz aytib o'tgan dasturga ko'ra, kreditorlarda, albatta, "noqulay" savollar bo'ladi. Va ularga qanday javob berishingiz o'z biznesingizni ochish / rivojlantirish uchun dastlabki sarmoya miqdoriga bog'liq bo'ladi.

Shuningdek, xizmatchining ishonchi ham alohida ahamiyatga ega. Agar siz boshqa kompaniyaning misoliga murojaat qilib, biznes-rejada statistik ma'lumotlarni ko'rsatishga muvaffaq bo'lsangiz yaxshi bo'ladi. Bu investitsiya olish imkoniyatini oshiradi.

Biznes-rejani yozishda siz biznes uslubiga rioya qilishingiz va tuzilishga amal qilishingiz kerak.

Biznes-reja namunasi: tuzilma

Rejani qaysi maqsadda tuzishingizdan qat'i nazar, u bilan ishlash 5 bosqichda amalga oshiriladi:

Biznes quruvchi sifatida siz birinchi ikkitasini muammosiz to'ldirishingiz mumkin. Lekin biznes-rejaning vakolatli tuzilishi qanday bo'lishi kerak?

Biz asosiy bo'limlarni tahlil qilamiz, ular qanday ma'lumotlarni o'z ichiga oladi va ularni qanday qilib to'g'ri tuzish kerak.

№ 1. Sarlavha sahifasi.

U shunday qo'ng'iroq kartasi sifatida ishlaydi. U quyidagilarni ko'rsatadi: kompaniyangiz nomi, aloqa ma'lumotlari, manzil ma'lumotlari, ta'sischilarning telefon raqamlari.

Bundan tashqari, sarlavha butun hujjatning mazmunini o'z ichiga olishi kerak (bob - sahifa raqami). Sarlavha tuzayotganda ixcham bo'ling, ma'lumotni qisqacha bayon qiling.

Biznes-rejaning umumiy hajmi arizalarni hisobga olgan holda taxminan 30-35 sahifani tashkil etadi.

*Biznes-reja (namuna sarlavhasi)

№ 2. Biznesni rivojlantirish rejasi namunasining kirish qismi.

Bu taxminan 2 ta A4 varaqni oladi. Kirishda biznesingizning asosiy jihatlari, uning mohiyati, qanday afzalliklari borligi tasvirlangan.

Mahsulot/xizmat xaridorlari uchun nima jozibador ekanligini, kutilayotgan foyda nima ekanligini yozish kerak. Agar siz biznes uchun mablag' jalb qilmoqchi bo'lsangiz, kirish qismida sizga kerak bo'lgan kapital miqdori ko'rsatilgan.

Odatda kirish rejaning quyidagi bandlariga bag'ishlangan:

Kirish qismi oxirgisi, chunki. u kompaniya faoliyatining umumiy manzarasini tavsiflaydi.
Siz uni ishning barcha nuanslarini o'rganib chiqqandan keyingina to'liq tasvirlashingiz mumkin.

Ushbu materialning oxirida ushbu va rejaning boshqa qismlarining namunasini o'rganishingiz mumkin - biznesning asosiy yo'nalishlari uchun ushbu hujjatning to'plangan misollari mavjud.

№ 3. Biznes-rejaning asosiy qismi.

Asosiy bo'lim faoliyat turiga va uning barcha asosiy nuqtalariga, loyihaning narxiga tegishli.

U kichik bo'limlardan iborat:

ishlab chiqarish;
moliyaviy;
marketing;
tashkiliy;
biznes samaradorligini hisoblash;
xavflar.

Biz ularni alohida ko'rib chiqamiz.

Oxirida shunday bo'ladi yakuniy qism. Unda bajarilgan ishlarni umumlashtirish, vazifalarning aniq ta'rifini berish kerak.

Biznes-rejalarning asosiy qismining kichik bo'limlari

№ 1. Biznes-rejaning ishlab chiqarish bo'limini ishlab chiqish.

Hujjatning asosiy qismi eng katta qismidir. Uning kichik bo'limlari ishingizning har bir jihatini tavsiflaydi.

Masalan, sanoat qanday asbob-uskunalar ishlatilishini, qanday binolaringiz borligini, sotib olish va biznesni boshlash uchun qancha pul kerakligini ko'rsatadi.

Shuningdek, ushbu reja ishlab chiqarish quvvatlarini hisoblash, ishlab chiqarish hajmining o'sishining ehtimoliy istiqbollarini aniqlash imkonini beradi.

Bundan tashqari, u xom ashyo, butlovchi qismlar bilan to'liq ta'minlash to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi, mehnatga bo'lgan ehtiyojni, biznesning vaqtinchalik va doimiy xarajatlarini ta'kidlaydi.

Rejaning ishlab chiqarish bo'limi aniq tuzilishga ega bo'lishi va barcha kerakli ma'lumotlarni o'z ichiga olishi uchun quyidagilarni ko'rsating:

ishlab chiqarish jarayoni qanchalik yaxshi, innovatsion yechimlar mavjudmi;
resurslar bilan ta'minlash yo'llari, transport tizimining rivojlanish darajasi;
texnologiyalarning to'liq tavsifi, ular nima uchun tanlanganligi;
Biznes binolarini sotib olish / ijaraga olishim kerakmi;
zarur xodimlarning tarkibi va u haqidagi barcha ma'lumotlar, mehnat xarajatlari;
ishlab chiqarishning mumkin bo'lgan maksimal hajmi;
etkazib beruvchilar, subpudratchilar to'g'risidagi ma'lumotlar;
har bir mahsulotning narxi;
joriy xarajatlar ko'rsatilgan smeta va boshqalar.

№ 2. Rejaning moliyaviy bo'limini ishlab chiqish.

Moliyaviy reja yuqoridagi barcha ma'lumotlarni biznes uchun iqtisodiy ko'rsatkichlar bilan umumlashtiradi, ya'ni. qiymat jihatidan.

Bunga biznes hisobotlari kiradi:

Balans rejasi (korxonaning pul majburiyatlarini o'z vaqtida to'lash qobiliyatini tasdiqlovchi).

Moliyaviy natijalar, foyda va zararlar haqida.

U foyda manbalarini, yo'qotishlar qanday paydo bo'lganligini ta'kidlaydi, hisobot davrida biznes daromadlari / xarajatlaridagi o'zgarishlarni baholaydi va hokazo.

Pul harakati haqida.

Ushbu hisobot operatsion natijalarni, uzoq muddatli kredit qobiliyatini, qisqa muddatli likvidlikni ko'rish imkonini beradi.

Biznes-rejaning moliyaviy bo'limi shuningdek quyidagilarning mavjudligi bilan tavsiflanadi:

kelajakdagi moliyaviy faoliyat jadvallari,
ehtimoliy investitsiyalar tavsifi.

Investitsiya qilish imkoniyati, u foydali bo'ladimi yoki yo'qmi, hissaning maqsadli yo'nalishi haqida yaxshilab o'ylab ko'ring. Biznesga jalb qilingan mablag'larni qanday qaytarishingizni yozing.

Biznes-rejangizning moliyaviy qismida quyidagilarni ko'rishga harakat qiling:

№ 3. Biznes-rejaning marketing bo'limini ishlab chiqish.

Marketing bo'limi sizning kompaniyangiz mahsulotlarini sotish bozorini tahlil qilish bilan shug'ullanadi. Rejada bozor hajmi, dinamikasi va tendentsiyalari, uning segmentlari, kon'yunkturasi ko'rsatilishi kerak.

Bundan tashqari, kichik bo'limda biznes mahsulotlarining iste'molchilari kim ekanligi, mahsulotni ilgari surish uchun qanday strategiya qo'llanilishi haqida ma'lumot beriladi.

U iste'mol hajmlarini, taxminiy bozor ulushini hisoblab chiqadi, talabga (reklama kampaniyasi, narxlarni belgilash, mahsulotni yaxshilash va boshqalar), biznesning raqobatbardoshligiga ta'sir qilish uchun ishlatiladigan vositalarni tavsiflaydi.

Mahsulotingizni iste'molchi nuqtai nazaridan baholash kerak, uni nima jozibador qiladi, uning iste'mol qiymati nimada, foydalanish xavfsizmi va qancha vaqt xizmat qiladi.

Marketing rejasini tuzishda quyidagi fikrlarga tayaning:

Marketing rejasini tuzish uchun tashqi muhitdan ma'lumotlar olinadi, tegishli tadqiqotlar va so'rovlar o'tkaziladi, bozor kon'yunkturasini o'rganish uchun professional marketologlar jalb qilinadi.

№ 4. Rejaning tashkiliy bo'limini ishlab chiqish.

Biznes yuritish nuqtai nazaridan tashkiliy masalalar ham muhim emas. Shuning uchun, ushbu kichik bo'limda sizdan loyihani amalga oshirish uchun amalga oshiriladigan barcha qadamlarni tavsiflash talab qilinadi.

Masalan, rasmdagi namunada ko'rsatilganidek:

Sizning harakatlaringiz ketma-ketligi aniq ko'rinadigan bo'lishi uchun rejadagi ma'lumotlarni jadval shaklida taqdim etish yaxshiroqdir. Tanlangan faoliyat sohasini tartibga soluvchi me'yoriy-huquqiy hujjatlarni eslatib o'tsak zarar bo'lmaydi.

Tashkiliy rejada boshqaruv tomonini, barcha xodimlarning majburiyatlarini, bo'ysunish va rag'batlantirish (ish haqi) tizimini tavsiflash va kompaniyaning ichki rejimini tavsiflash kerak.

Misoldagi kabi tuzilishga amal qilishni unutmang:

№ 5. Samaradorlik va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflarni qanday hisoblash mumkin?

Oxirgi bo'limlarda siz kompaniya faoliyatiga ob'ektiv baho berishingiz, smeta, balans, rentabellik chegarasi, rejalashtirilgan savdo hajmi asosida kutilgan istiqbollarni ko'rsatishingiz kerak.

Biznes-rejani ishlab chiquvchi o'zini qoplash muddatini, NPV (sof joriy qiymat) ni yozishi kerak.

Eng yaxshi variant, buni quyidagi misolda bo'lgani kabi jadvalda tartibga solish bo'ladi:

Ishbilarmonlik xavflarini ham hisobga olish kerak. Rejada ularni minimallashtirish uchun qanday choralar ko'rishingizni, qaysi o'zingizni sug'urta dasturiga murojaat qilishingizni ko'rsatishni unutmang.

Tajribali biznes-reja mualliflari xavf-xatarlarga alohida e'tibor berishadi va eng yomon natija ehtimolini hisobga olishadi. Kutilgan qiyinchiliklarni qanday bartaraf etish bo'yicha eslatmalarni yozib, kelajakda ishingizni osonlashtirasiz. Agar yo'qotishlar va moliyaviy yo'qotishlar bo'lsa, siz ularni qanday qoplashni allaqachon bilib olasiz.

Biznes-rejaning ushbu bo'limi qiyinchiliklarga olib kelganda, ular yordam uchun mutaxassislarga murojaat qilishadi.

Ko'pincha bu maqsadda biznesning SWOT tahlilidan foydalaniladi:

Bu biznes rivojlanishiga ta'sir qiluvchi tashqi/ichki omillarni aniqlash usuli.

Buning yordamida siz quyidagilarni baholashingiz mumkin:

ularning zaif tomonlari (binoni ijaraga olish zarurati, tanib bo'lmaydigan brend),
afzalliklari (past narx, yuqori xizmat, professional xodimlar),
imkoniyatlarni belgilash (bular innovatsiyalarni joriy etish uchun mablag'larning mavjudligi, zamonaviy asbob-uskunalardan foydalanish, bozorning kengroq segmentini qamrab olish va boshqalarni o'z ichiga oladi).

Va nihoyat, siz bekor qila olmaydigan tahdidlar, masalan:

iqtisodiy inqiroz,
demografik vaziyatning yomonlashishi,
bojxona to'lovlarini oshirish,
o'sib borayotgan siyosiy keskinlik,
qattiq raqobat va boshqalar.

Hujjatda risklarni hal qilishning aniq va asosli algoritmini taqdim etsangiz, biznesingiz uchun sheriklar va kreditorlarni jalb qilishingiz kafolatlanadi.

Yangi boshlanuvchilar uchun yaxshi biznes-reja yozish uchun 15 ta maslahat

juda mashaqqatli va murakkab. Uni tuzish jarayonida ko'plab savollar tug'iladi. Shu sababli, ko'pchilik yangi boshlanuvchilar xato qilishadi.

Ularning oldini olish va biznes-rejangizni foydali qilish uchun quyidagi ko'rsatmalarga amal qiling:

Yozishni boshlashdan oldin, biznes-rejaning bir nechta misollarini ko'rib chiqish yaxshiroqdir.

Internetda illyustrativ misollarni topish oson va ehtimol ular sizning faoliyatingiz bilan bog'liq bo'ladi.

Hujjat katta hajmli bo'lishi kerak deb o'ylab, "suvni to'kish" kerak emas.

Biznes-reja faqat investorlarni qiziqtiradigan va biznes yuritishda sizga foydali bo'lgan muhim, real ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak (quyidagi misollarda bo'lgani kabi).

Xatolar, tuzatishlar, noto'g'ri chop etishga qat'iyan yo'l qo'yilmaydi.
Biznes-reja korxonangizning yuqori darajaga chiqish qobiliyatini va boshqaruv jamoasining kuchli tomonlarini aks ettirishi kerak.
Biznes-rejani ishlab chiqishda raqobatni va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklarni e'tiborsiz qoldirmaslik kerak.
Agar siz ko'rsatmoqchi bo'lgan ma'lumotlar maxfiylikka bog'liq bo'lsa, uni o'tkazib yuborish kerak.

Hujjatlarni rasmiylashtirishda shoshilmang.

Bunday reja kreditorlarga kerakli ta'sir ko'rsatmaydi. Agar siz uni o'zingiz uchun tuzayotgan bo'lsangiz, baribir, u qoralama versiyaga o'xshamasligi kerak.

Ko'proq jadvallar, grafiklardan foydalaning (quyidagi namunalarda bo'lgani kabi).

Statistik ma'lumotlarni shu tarzda taqdim etish materialni yanada ingl.

Bozor tahlili ko'pincha noto'g'ri.

Shuning uchun, marketing bo'limiga mas'uliyat bilan yondashing, barcha kerakli ma'lumotlarni to'plang.

Biznes rejangizga raqobatbardosh xususiyatlarni kiritishingizga ishonch hosil qiling.

Biznes-rejadan juda noaniq iboralarni, shuningdek, noaniq tushunilgan va muvaffaqiyatsizligingizni ko'rsatadigan iboralarni tashlang.

Masalan, "o'xshashi bo'lmagan mahsulot", "ko'rib chiqilayotgan", "amalga oshirish qulayligi" va boshqalar.

Barcha biznes xarajatlarini kuzatib boring.

Kreditorlar ushbu ustunni ayniqsa muhim deb bilishadi. Shuning uchun ular sizga xodimlarning ish haqi, soliqlar, xom ashyo sotib olish va hokazolar bo'yicha juda ko'p savollarga ega bo'lishi mumkin.

Xavfli fikrlarni e'tiborsiz qoldirmang.

Yuqorida aytib o'tilganidek, bu maqsadlarga erishish yo'lida duch keladigan muammolardan himoya bo'lib xizmat qiladi, shuningdek, investorlarga sizni jiddiy, mas'uliyatli tadbirkor sifatida ko'rish imkonini beradi.

Biznes-rejada birinchi foyda, katta daromadga emas, balki barqaror pul oqimiga e'tibor qarating.

Vaqt chegaralarini belgilashni unutmang.

Har qanday vazifaning muddati bor (chorak, yil, bir necha yil).

Agar siz biznes-rejani o'zingiz o'zlashtira olishingizga ishonchingiz komil bo'lmasa, hatto quyida keltirilgan namunalardan foydalangan holda, mutaxassisga pul ayamang.

U bu masalani sizdan ko'ra ko'proq tushunadi, shuning uchun siz tegishli tajribasiz amalga oshirishingiz mumkin bo'lgan texnik, uslubiy va kontseptual nazoratsiz hujjatni aniq tuzadi.

Tushuntirishlar bilan sifatli biznes-rejaning batafsil diagrammasi

ushbu videoda topasiz:

Faoliyatning turli sohalari uchun tayyor biznes-rejalar (namunalar).

Farmatsevtika biznesi o'z ahamiyatini yo'qotmaydi, chunki dori vositalariga bo'lgan ehtiyoj yo'qolmaydi. Bundan tashqari, oila byudjetining katta qismi, qoida tariqasida, dori-darmonlarga ketadi.

Shu sababli, dorixona ochish juda foydali biznesdir.

Shuning uchun, ushbu namunadagi bunday biznes-rejani loyihalash misolini batafsil ko'rib chiqish mantiqan to'g'ri keladi:

Agar siz boshqa hududga kirmoqchi bo'lsangiz, kafe ochish haqida o'ylab ko'ring.

Shunga o'xshash muassasalar juda ko'p va raqobat kuchli. Biroq, ularga bo'lgan talab ortib bormoqda. Agar siz tartibga solishning barcha nuqtalarini hisobga olsangiz, sog'lom taomni taklif qilasiz, albatta muvaffaqiyat qozonasiz.

Hujjatni to'g'ri rasmiylashtirish uchun kafening biznes-rejasining namunasini ko'rib chiqing!

Aholining erkaklar yarmi avtoservisni tashkil qilish g'oyasiga qiziqishi mumkin.

Avtotransport vositalarini ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha tadbirlar biznes-rejada barcha yuzaga keladigan omillar bilan batafsil tavsiflangan bo'lsa, xizmat ko'rsatish stantsiyasining egasi daromadsiz qolmaydi.

Ayollar uchun go'zallik salonini ochish yanada yoqimli bo'ladi.

Sizni ishontirib aytamizki, qanchadan-qancha go'zallik parvarishlash muassasalari mavjud bo'lishidan qat'i nazar, sizning go'zallik sanoatidagi "korxonangiz" talabga ega bo'ladi. Buning sababi shundaki, har bir mijoz salonning qo'lida bo'lishini xohlaydi va boshqa chorakka borish shart emas.

Insoniyatning go'zal yarmining vakillari savdo faoliyati bilan shug'ullanishi va gul do'konini yaratishi mumkin. G'oyaning asosiy afzalligi - kichik boshlang'ich kapital.

Bu kichik biznes ham rejalashtirishni talab qiladi. Va Rossiyada gul do'konlari unchalik mashhur bo'lmasa-da, kim biladi, ehtimol siz buni o'zgartirasiz.

Buning uchun siz yaxshi o'ylangan biznes-rejani tuzishingiz kerak (uning namunasini ushbu havolada o'rganishingiz mumkin).

Mehmonxona biznesi ancha murakkab variant bo'lib, u ko'plab omillarni, ayniqsa marketingni hisobga olishni o'z ichiga oladi.

Agar siz xonaning o'lchamini, qanday investitsiyalar kerakligini bilmasangiz, standart namunadagi qiziqish ma'lumotlarini oling:
mehmonxona biznes rejasi.

Fermerlik loyihasini amalga oshirish jarayoni kam vaqt talab etadi. Ammo bu holda siz davlatdan moliyaviy yordam va imtiyozlar olish imkoniyatiga ega bo'lasiz.

Davlat investorlarini jalb qila oladigan yaxshi namunaviy reja, maqsadlarni aniq ko'rsatib beradi, .

Har qanday g'oyani amalga oshirish biznes-rejadan boshlanadi. Busiz zarur vazifalarni aniqlash, investitsiyalar va xarajatlarning maqsadga muvofiqligini tushunish mumkin emas. Ko'pgina ishbilarmonlar bu haqiqatni e'tiborsiz qoldiradilar va ushbu foydali vositadan foydalanmaydilar.

Agar siz yozish bo'yicha tajribaga ega bo'lmasangiz, bu erda keltirilgan har qanday namunaviy biznes-reja tuzish uchun barcha standartlarni tushunishga yordam beradi, buning natijasida siz o'zingizga keyingi harakatlar uchun yo'riqnomani osongina belgilashingiz mumkin.

Foydali maqola? Yangilarini qo'ldan boy bermang!
Elektron pochtangizni kiriting va pochta orqali yangi maqolalarni oling

Men biznesni rejalashtirish haqida ko'p narsalarni bilaman. 3 ta oilaviy korxona tashkil etish rejalashtirildi va ochildi. Bandlikka ko‘maklashish markazidan grantlar va bitta subsidiya olish uchun 4 ta biznes-rejalar ishlab chiqildi. Bir necha do'stlariga o'z g'oyalarini shakllantirishga yordam berdilar, mijozlar uchun o'nlab hujjatlarni tahrir qildilar, biznes krediti uchun ariza beruvchilarning yuzlab arizalarini ko'rib chiqdilar.

Ikki yil davomida men biznesni moliyalashtirgan kredit muassasasida ishladim. Yangi boshlanuvchilar va tajribali tadbirkorlar mablag' olish uchun ariza berishdi va biz g'oyaning istiqbollari va o'zini oqlashini baholadik, biznes-reja tuzdik yoki mijozning mavjud hisob-kitoblarini tuzatdik. Ariza beruvchi to'g'risidagi ma'lumotlar kredit qo'mitasining yig'ilishida taqdim etildi, u erda ular birgalikda so'ralgan miqdorni berish yoki rad etish to'g'risida qaror qabul qildilar.

Barcha kredit mutaxassislarini moliyalashtirish uchun "ha" deb ovoz berishga ishontirish uchun loyihaning barcha mumkin bo'lgan xatarlarini tahlil qilish va har qanday vaziyatga yechim topish, kreditorning pullarini har tomondan himoya qilish va agar hamma narsa tartibda bo'lsa, chiqish variantlarini taqdim etish kerak edi. salbiy stsenariyga.

Kredit qo'mitasida biznes loyihalarini muhokama qilish quyidagicha tuzilgan:

- Va agar u do'konida sotadigan xotini bilan ajrashsa-chi, chunki uning o'zi peshtaxta ortida?

- Ikkinchi sotuvchini yollang. Aytgancha, kredit uchun xotin kafil bo'lib ishlaydi, shuning uchun ajralish paytida qarzning yarmini oladi.

- Sotish uchun "mavsumdan tashqari" kelganda qarz bilan nima sodir bo'ladi?

- Mavsumdan tashqari, jadvalda men oylik to'lovlarni kamaytirishni taklif qilaman, shunda mijoz bu miqdorni daromadi pasaygan davrda "tortib oladi".

"Agar uning ombori o'g'irlangan bo'lsa?"

“Ombor qo‘riqlanadi, lekin biz hali ham inventarni sug‘urtalaymiz – bu sug‘urta kompaniyasi bir necha hafta ichida to‘lovni hech qanday muammosiz va kechikishlarsiz qaytaradi, shuning uchun mijoz yo‘qotishlarni tezda undirib oladi va tovarlarning yangi partiyasiga buyurtma berish imkoniyatiga ega bo‘ladi.

O'zingizning loyihangiz uchun juda qattiq komissiyaga aylaning va har qanday vaziyat uchun B va C rejalarini topish uchun biznesning barcha zaif tomonlarini ko'rib chiqing. G'oyani muhokama qiling va do'stlaringiz bilan aqliy hujum qiling. Keyinchalik tavakkal qilib, ortiqcha xarajatlarni boshdan kechirgandan ko'ra, kompaniyani ochishdan oldin ham yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni topib, ularning echimlarini qog'ozda o'ylab ko'rgan ma'qul.

Ko'pgina kundalik vaziyatlar mikrobiznes uchun falokatga va yirik korxona uchun muammolarga aylanishi mumkin. To'satdan salbiy holatga tushib qolmaslik uchun rejalashtirishda buni hisobga oling.

Mening tajribam sizga biznes-reja tuzishga va uni moliyalashtirishga yordam beradi. Undan xususiy investorlarga murojaat qilish, bank kreditiga murojaat qilish yoki mahalliy hukumat tomonidan yangi boshlanuvchi tadbirkorlar uchun grant olish uchun ariza topshirish mumkin.

Yangi oilaviy korxonam – kichik temirchilik ustaxonasi misolida men sizga byudjetdan mablag‘ jalb qilish uchun biznes-reja tuzishni ko‘rsataman.

Biznes-reja - bu g'oya, loyiha, ish va bunday ishlarning natijalarini har tomonlama tavsiflovchi hujjat. U ishga tushirish jadvali va ishga qabul qilishdan tortib turli rivojlanish stsenariylari va o'zini oqlash muddatlarigacha hamma narsani hisobga oladi. Hujjatning to'liq versiyasida mumkin bo'lgan xavflar va ularni minimallashtirish variantlari keltirilgan.

TEO dan nimasi bilan farq qiladi?

Texnik-iqtisodiy asoslash - bu loyihani ishga tushirish uchun texnik-iqtisodiy asoslash. Undagi hisob-kitoblar faqat zarur investitsiyalar, kelgusi xarajatlar, kutilayotgan daromadlar, to'lov muddati bilan bog'liq. U rejalashtirilgan tadbirlardan moliyaviy foydani hisoblab chiqadi. Texnik-iqtisodiy asoslash alohida masala, masalan, buxgalteriya hisobini o'tkazish to'g'risida hal qilinayotganda tuzilishi mumkin.

Biznes-reja, texnik-iqtisodiy asoslash bilan solishtirganda, loyihani ilgari surish va marketing, tashkiliy chora-tadbirlar va xavflarni baholash kabi kengroq masalalarni qamrab oladi. Bu erda startapning ijtimoiy komponenti ham ko'rib chiqiladi. Biznes-reja kengroq hujjat bo'lib, u restoran yoki do'kon ochishda kerak bo'ladi.

Nima uchun sizga biznes-reja kerak

Biznes-reja tadbirkorning niyatlarining jiddiyligini va mavzuga qanchalik chuqur kirib borishini ko'rsatadi. Bu jarayonda nima kutayotganini, qanday qilib muammolardan qochish va foyda olish kerakligini tushunish uchun unga kerak.

Ammo bu hujjat mablag 'to'plashda eng muhim hisoblanadi. Biznes-rejasiz investor, kredit mutaxassisi yoki ma'muriyat xodimi kreditlar yoki byudjet mablag'larini berish imkoniyatini muhokama qilmaydi.

Keling, zavodimizga qaytaylik. Erim va menga ichki foydalanish uchun biznes-reja kerak - ishga tushirish uchun qanday xarajatlar kerakligini, qancha va nimani sotib olish kerakligini, qonuniy ishni nima va qanday tashkil qilishni, qanday daromad olish mumkinligini, nima ishlab chiqarishni tushunish uchun va qanday sotish kerak.

Ammo BPni tuzishning yana bir maqsadi grant olish uchun ariza berishdir. Tuman miqyosida yangi ish boshlagan tadbirkorlarni qo'llab-quvvatlash uchun byudjet mablag'lari taqsimlanadi. Tanlov tanlovidan o'tishda 300 000 rublgacha bepul olish mumkin, uning davomida komissiya biznes-reja va uning bajarilishini baholaydi. Raqobatchilarni aylanib o'tish va olish uchun siz ushbu hujjatni to'g'ri tuzishingiz va loyihangizni to'g'ri taqdim etishingiz kerak.

Ichki - boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun. Tadbirkorga bunday hujjat o'zi uchun, sheriklar uchun, xodimlar uchun kerak.

Tashqi - moliyalashtirish va davlat yordamini jalb qilish, investor izlash. U banklar bilan aloqa qilish, tuman / shahar ma'muriyatiga grant yoki subsidiya olish uchun murojaat qilish, mumkin bo'lgan hamkorlar bilan muzokaralar olib borish uchun tuzilgan.

Turli biznes-rejalar hal qiladigan vazifalar har xil. Bitta hujjatni rasmiylashtirib, u bilan kredit olish, byudjetni qo'llab-quvvatlash va xususiy investor izlash mumkin emas.

1. Byudjetdan mablag'lar

Byudjet mablag'larini jalb qilishda biznes-rejaning vazifalari:

Loyiha bo'yicha o'z qarashlaringizni namoyish eting, mablag'larni taqsimlovchi amaldorlarni tanlangan sohani tushunganingizga va qaerdan boshlashni tushunganingizga ishontiring. Ularga ish jarayonida qanday va nima qilishing qiziq emas, asosiysi sizning biznesingiz kamida 3-5 yil davomida o'z o'rnida qolsin. Ular yordam oluvchilarning taqdirini shunchalik kuzatib boradilar.
Rivojlanishning ustuvor yo'nalishini tanlang: bozorga kerak bo'lgan narsalarni ishlab chiqarish va sotish, hududda etishmayotgan xizmatlar bilan shug'ullanish, aholining turli toifalari talabini qondirish. Bu, yana bir bor, mintaqada statistik ma'lumotlarni yaxshilash uchun muhim, shuning uchun hokimiyat iste'mol bozori rivojlanayotgani haqida xabar berishi mumkin.
Loyihaning ijtimoiy ahamiyatini tasdiqlang: ish o‘rinlari yaratish va ishsizlar, yoshlar, nogironlar, ko‘p bolali ota-onalarni ish bilan ta’minlash – korxonaga qancha ishchi kerak bo‘lsa, shuncha yaxshi. Yangi ish o'rinlari soni loyihani baholash mezonlaridan biridir.
Biznesning byudjet samaradorligini hisoblang - soliq va soliq bo'lmagan tushumlar hajmi, shu jumladan xodimlar uchun sug'urta mukofotlari va shaxsiy daromad solig'i, davlatga qancha ko'p to'lashni rejalashtirsangiz, grant olish ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi. Ideal holda, bu daromadlar sizni bir necha yil ichida grant bilan ta'minlash xarajatlarini qoplashi va keyin ularni qoplashi kerak.

Urg'ularni to'g'ri joylashtirish uchun biznes-rejani tuzishda ushbu fikrlarning barchasini hisobga oling.

Biznes-reja va prognozlarning barcha ko'rsatkichlari byudjet mablag'lari berilgandan so'ng tekshiriladi - har chorakda, olti oyda yoki yilda bir marta komissiya saytga borib, sizdan moliyaviy hujjatlar va hisobotlarni so'raydi va ko'rsatkichlar bilan solishtiriladi. rejalashtirilganlar. Agar siz va'da qilinganidek xodimlarni yollamasangiz yoki mahalliy do'konlarga mahsulot yetkazib berishni boshlamasangiz, shartnoma bo'yicha o'z majburiyatlaringizni bajarmaganingiz uchun pulni qaytarishga majbur bo'lishingiz mumkin. Shuning uchun, qog'ozda raqamlarni ortiqcha baholamang va hech narsani bezab qolmang, rejalashtirishga yanada real yondashing.

2. Bank krediti

Agar siz bankka pul so'rashga qaror qilsangiz, kredit bo'yicha biznes-reja boshqa vazifalarni bajaradi:

Loyihani tadbirkorning o'zi tushunganligini isbotlash, qarzni to'lash jadvalini tuzishga yordam beradigan kalendar rejasini berish.
Kreditni to'lash uchun majburiy to'lovlarni hisobga olgan holda daromad va xarajatlar miqdorini hisoblang.
Kreditni to'lamaslik xavfini sanab o'ting va ularni minimallashtirishning mumkin bo'lgan usullarini taklif qiling - kafillik, sug'urta, mulk garovi.

Qarz beruvchi mijozdan rejalashtirilgan daromadga erishishi va o'z majburiyatlarini, hatto favqulodda vaziyatlarda ham kechiktirmasdan va muvaffaqiyatsiz bajara olishiga muhtoj. Bank uchun biznes-rejada bunga e'tibor qaratish lozim. U yaratilgan ish o'rinlari soni yoki to'langan soliq miqdori haqida qayg'urmaydi, eng muhimi, qarz oluvchining moliyaviy barqarorligi.

3. Investor fondlari

Investor uchun loyihaning moliyaviy qismi ham muhimdir, unga investitsiyalarning rentabelligi va qaytarilish muddati haqida ma'lumot kerak. O'z pulini investitsiya qilayotganda, u qandaydir natijalarni qanchalik tez olishini tushunishi kerak - pulning qaytishi, foydaning bir qismi.

Biznes-rejada daromadni investorlar o'rtasida taqsimlash, ularga kompaniyadagi ulush va ishda ishtirok etish darajasini ta'minlash variantlari darhol ko'zda tutilishi kerak.

4. Ichki resurslar

"O'zingiz uchun" biznes-reja har qanday vazifalarni bajarishi va kelajak yoki mavjud korxona haqida turli xil ma'lumotlarni o'z ichiga olishi mumkin. Uning yordamida siz ishlab chiqarishni kengaytirish, yangi shoxobcha ochish, boshqa hudud bozoriga chiqish, mahsulot qatorini rivojlantirish foydasiga hisob-kitoblar va dalillar bilan rahbariyat va aktsiyadorlar uchun hisobot tayyorlashingiz mumkin.

Bunday hujjatda siz tafsilotlarni o'rganishingiz, barcha nuanslarni bo'yashingiz va nafaqat moliyaviy masalalarni, balki tashkiliy ishlarni, marketing siyosatini va ishlab chiqarish momentlarini ham hisobga olishingiz mumkin.

Umumjahon biznes-reja yo'q, siz har doim nima va kim uchun mo'ljallanganligini tushunishingiz kerak va buni hisobga olgan holda uni tuzishingiz kerak.

Grant olish uchun temirchixonaning biznes-rejasida tumanga nima berishi, uning ochilishidan byudjetga qanday foyda keltirishi haqida batafsil ma’lumot berilishi kerak.
Demak, eng yaqin temirchilik punkti viloyatning boshqa hududida 200 km uzoqlikda joylashganligini ko'rsating, shuning uchun yangi korxona ochilishi mahalliy aholini arzon mahsulotlar bilan ta'minlaydi. Va u ichki ehtiyojlar uchun mos bo'ladi va aholining barcha toifalari - apparat vositalari, interyer buyumlari, mebel ehtiyojlarini qondiradi.
Ta’kidlash joizki, birinchi yilda tadbirkor-temirchining o‘zi ish bilan ta’minlansa, ikkinchi yilda yana bir nafar xodimni yordamchi sifatida ishga olish rejalashtirilgan. Bu 2 ta ish o‘rni yaratish imkonini beradi.
Shuningdek, yakka tartibdagi tadbirkor o'zi uchun qancha sug'urta mukofotlari to'lashi va kelgusi yilda xodim uchun qancha sug'urta mukofotlari to'lashini batafsil hisoblash kerak.
Xodimning ish haqi, albatta, mintaqadagi tegishli sohadagi o'rtacha ish haqi darajasidan oshishi kerak. Shunday qilib, Novgorod viloyatida statistik ma'lumotlarga ko'ra, ishlab chiqarish sohasidagi ishchilar o'rtacha 32 000 rubl oladi. Hisob-kitoblarda xodimga to'lovlar ushbu summadan kam bo'lmagan miqdorda ko'rsatilishi kerak.
Buni loyihaning qisqacha tavsifida eslatib o'tish kerak - biznes-rejaning tanlov komissiyasining barcha a'zolari tomonidan o'qilishi va diqqat bilan o'rganilishi kerak bo'lgan qismi.
Agar biz kredit olish uchun bankka borgan bo'lsak, unda asosiy e'tibor boshqa tafsilotlarga - qaytarilish, barqaror daromad, rentabellik bo'ladi, bu sizga so'ralgan miqdorni foizlar bilan qaytarish imkonini beradi.

Biznes-rejaning asosiy bo'limlari

Har qanday biznes-reja muhim ma'lumotlarni o'tkazib yubormaslik uchun loyihaning to'liq tavsifini o'z ichiga olishi kerak. Asosiy bo'limlar boshqacha nomlanishi, birlashtirilishi yoki qo'shimcha bo'limlarga bo'linishi mumkin, ammo ularning mazmuni hujjatda bo'lishi kerak.

Biznes-reja qaysi bo'limlarni o'z ichiga oladi

Biznes-reja bo'limlarining batafsil mazmuni

Kompaniyaning rivojlanishi haqida to'liq tasavvurga ega bo'lish uchun ushbu hujjatning asosiy nuqtalarida nima haqida yozish kerak?

Biznes tavsifi

yaratilgan sana, yakka tartibdagi tadbirkor yoki yuridik shaxsni rasmiy ro'yxatdan o'tkazish.

Aktsiyalarni taqsimlash kompaniyada hamkorlar, hammuassislar, investorlar o'rtasida.

Biznesmen tajribasi undan oldin - ta'lim, xodim sifatida tajriba. To'liq ish tarjimai holini ko'rsatish va diplomlarni ilova qilish shart emas, agar bu to'g'ridan-to'g'ri yangi loyihaga tegishli bo'lmasa. Shunday qilib, kafe ochishni rejalashtirgan tadbirkor bir necha yil davomida umumiy ovqatlanish biznesida menejer bo'lib ishlagan bo'lsa, bu uning ortiqcha bo'ladi. Agar u universitetni restoran biznesi bo'yicha tamomlagan bo'lsa, bu uning tajribasi xazinasidagi yana bir nuqta. Va agar u butun umri davomida avtoulov xizmatida yong'oqni buragan bo'lsa, veterinar sifatida o'qigan bo'lsa va bar ochilishida to'satdan tebransa, ma'lumot va tajriba haqida ma'lumot ortiqcha bo'ladi.

Ro'yxatdan o'tish joyi, biznes sohasi. Siz nafaqat manzilni, balki hududning umumiy qamrovini ham ko'rsatishingiz kerak.

Loyihaning maqsad va vazifalari. Bu erda siz faoliyat sohasini, shuningdek, o'lchanadigan natijalarni tavsiflashingiz kerak - 30 o'rinli 1 kafe ochish, har kuni 500 kg xamir ovqatlar sotish va hokazo.

Men sizga temirchilik misolida korxonani biznes-rejada qanday tasvirlashni ko'rsataman. Loyiha tavsifi bo'limida quyidagi ma'lumotlar mavjud:

IPni ro'yxatdan o'tkazish sanasi - 2018 yil may.
Biznes - tadbirkor sheriklar ishtirokisiz mustaqil ravishda olib boradi. Xodim 2019 yilning bahorida ishga qabul qilinadi.
Tadbirkor bir yil davomida o‘z uy ustaxonasida temirchilik bilan shug‘ullangan. 2018 yil bahorida u ishlab chiqarish maydonchasida temirchilik uchun xona ijaraga olib, uni jihozladi va ishlashni davom ettirdi.
2017 yil oxirida u Metallga ishlov berish akademiyasida (Sankt-Peterburg) uch oylik "Qo'lda badiiy soxtalashtirish" kursini tamomladi va "temirchi" malakasini oldi (ta'lim to'g'risidagi guvohnomaning nusxasi ilova qilinadi).
Loyihadan koʻzlangan maqsad “N” tumanida soxta mahsulotlar ishlab chiqarish va aholiga sotish sexini ochishdan iborat.
2019 yilga kelib oyiga 250 ming rubllik mahsulot ishlab chiqarish rejalashtirilgan.

Savdo bozorini baholash. Siz bozor hajmini, aholini, potentsial mijozlar sonini taxmin qilishingiz kerak. To'liq marketing tadqiqotlarisiz buni qilish juda qiyin. Shuning uchun mintaqangiz uchun bunday baholashning tayyor natijalarini izlashga arziydi. Haddan tashqari holatda, siz taxminan samarali talabni taxmin qilishingiz mumkin.

Asosiysi, o'zingiz uchun savdo vazifalarini shakllantirish: faqat mikrorayon ichida ishlaysizmi, butun shahar bo'ylab savdo nuqtalarini ochasizmi, butun tuman bo'ylab sotiladigan mahsulotlarni yetkazib berasizmi yoki undan tashqarida yetkazib berasizmi?

Maqsadli auditoriyangizga qanday erishishni rejalashtirmoqdasiz, qanday qilib mos reklama kanallarini tanlaysiz, "Marketing rejasi" bo'limida batafsil tasvirlab berasiz, endi faqat yo'nalishni ko'rsating.

Raqobatchilar. Ushbu bozorda allaqachon ishlayotgan raqobatchilaringiz ro'yxatini tuzing.

Nafaqat o'xshash tovarlar va xizmatlarni taklif qiluvchi to'g'ridan-to'g'ri raqobatchilar, balki o'rnini bosuvchi mahsulotlar ishlab chiqaradigan va muqobil xizmatlar ko'rsatadigan kompaniyalar ham hisobga olinadi. Agar sizning shahringizda ixtisoslashgan choy do'koni bo'lmasa, bu bozor raqobatchilardan toza degani emas: siz turli xil choy turlarini sotadigan do'konlar va supermarketlar bilan xaridorlar uchun kurashishingiz kerak bo'ladi.

Tuman markazining o‘zi va qo‘shni tumanlar hududida badiiy zargarlik bilan shug‘ullanadigan boshqa temirchilar yo‘q. Bunday hunarmandchilik mahsulotlarini sotuvchi eng yaqin korxona 250 km uzoqlikda (viloyat markazida) joylashgan.
Tumandagi 6 ta qurilish do‘konida texnika va zavodda ishlab chiqarilgan chuqurlash asboblari – poker, shtapel, machet, bolta, aksessuarlar taklif etilayotgan bo‘lsa-da, iste’molchilar ularning sifati pastligidan shikoyat qilmoqda, tovarlar monitoringi esa bunday tovarlar uzoq umr ko‘rmasligini ko‘rsatdi. Soxta qo'lda ishlangan mahsulotlar yanada mustahkam bo'lib, mahalliy temirchi zavod yetkazib beruvchilari bilan raqobatlasha oladi, bu nafaqat yuqori sifatni, balki asboblarni charxlash, ta'mirlash va to'g'ri o'lchamlarda buyurtma asosida ishlab chiqarishni ham kafolatlaydi. Soxta dekorativ ichki elementlar va uy-ro'zg'or buyumlari - eshik tutqichlari, darvoza uchun ilgaklar va darvoza uchun ilgaklar, kiyim uchun ilmoqlar va ilgaklar - do'konlarda kamdan-kam uchraydi, asosan plastik mahsulotlar sotiladi. Soxta bog 'mebellari - skameykalar, gazeboslar, chiroqlar, stollar - hududda sotilmaydi.
Ushbu mahsulotlarga mahalliy aholi orasida doimiy talab mavjud. Qo'lda yasalgan badiiy zarb mahsulotlarini nafaqat qishloq aholisi o'zlarining qishloq uylari uchun, balki yozgi aholi, sayyohlik lagerlari va qishloq kafelari egalari ham sotib olishadi.
Forge N-sky tumani bozoriga tovarlar yetkazib beradi, sotish uchun mahsulot yetkazib berish bo'yicha do'konlar bilan shartnomalar tuzadi, Sankt-Peterburg va Moskvadagi hunarmandchilik yarmarkalarida ishtirok etadi.

Ishlab chiqarish rejasi

Biznes jarayonlari. Tanlangan tovarlar va xizmatlar assortimentini yaratish uchun zarur bo'lgan asbob-uskunalar, asboblar, xom ashyo va materiallar ro'yxatini yozing. Uskunangiz ishlay oladigan optimal ishlab chiqarish hajmlarini hisoblang. Qaysi xodimlar va qanday yuk bilan sizga kerak bo'lishini belgilang.

Mahsulotlar. Mijozlarga taklif qiladigan mahsulotlar, xizmatlar va ishlarni sanab o'ting. Biznes-jarayonlarni tashkil etish xarajatlari bo'yicha hisob-kitoblar sizga xarajatlarni aniqlash va narxlar ro'yxatini tuzish imkonini beradi.

Investitsiyalarni boshlash. Loyihani boshlash uchun qancha pul kerakligini hisoblang. Ishlab chiqarishni boshlash uchun zarur bo'lgan barcha aktivlar, asosiy vositalar, ta'mirlash, materiallar va boshqa xarajatlarning umumiy qiymati.

Masalan, ushbu bo'lim quyidagicha ko'rinishi mumkin:

Soxta ishlashi uchun xonani ventilyatsiya bilan jihozlash kerak, temirchilik, bolg'acha bilan anvil, vitse, metallni kesish uchun stol, tayyor mahsulotlarni issiqqa chidamli bo'yoq bilan qayta ishlash uchun purkagich kabinasi, zangga qarshi va boshqa qoplamalar. Bularning barchasini tadbirkorning o‘zi allaqachon amalga oshirgan.
Quyidagi uskunalar va asboblar quyidagi asbob-uskunalar va asboblarning samaradorligi va unumdorligini oshiradi: pichoqlarni o'tkirlash uchun maydalagich (40 000 rubl), metallni kesish uchun maydalagich (5 000 rubl), zarb qilingan mahsulotlarni qayta ishlash uchun maydalagich (10 000 rubl), a. payvandlash mashinasi (20 000 rubl). .), mexanik bolg'a (150 000 rubldan). Forgeni jihozlashning umumiy qiymati 225 000 rublni tashkil qiladi.
Mahsulotlarni ishlab chiqarishda metall ishlatiladi - profil, lavha, armatura, sim. Xom ashyo qo'shni hududdagi metall omborida kichik hajmda sotib olinadi, etkazib berish etkazib beruvchining transportida amalga oshiriladi. Xom ashyo va materiallar partiyasining narxi, shu jumladan etkazib berish - 10 000 rubl. Bir oy ichida yuk va ish hajmini hisobga olgan holda, 2-4 partiya bo'lishi mumkin.
Soxtalashtirish uchun silindrlarda ko'mir va gaz kerak bo'ladi. Kombinatsiyalangan o'choq metallni ko'mir yoki gaz bilan isitish orqali qayta ishlashga imkon beradi. Ushbu turdagi yoqilg'ining oyiga o'rtacha iste'moli mos ravishda 1500 rubl va 2000 rublni tashkil qiladi.
Ventilyatsiya ta'minoti va egzoz, elektr. O'choqda kerakli haroratni saqlash va xonadan yonish mahsulotlarini olib tashlash uchun ishlatiladi. Elektr energiyasi iste'moli zarbxonada alohida hisoblagich bilan hisobga olinadi va oyiga 2500 rubl miqdoriga etadi.
Dastlabki 9-10 oy ichida temirchi yolg'iz ishlaydi, keyin yordam berish uchun ishchi yollash kerak bo'ladi.
Soxta duradgorlik ustaxonasi hududida joylashgan, shuning uchun aralash mahsulotlarni ishlab chiqarishda hech qanday muammo bo'lmaydi - soxta elementlar bilan yog'ochdan.
Mahsulotlar ro'yxati: skameykalar, stollar, bar kursilari, gul stendlari, kamin to'plamlari (poker, qoshiq, ular uchun stend), polga va devorga ilmoqlar, ilgaklar, eshiklar va darvozalar uchun ilgaklar, eshik tutqichlari va shkaflar, lampalar , stendlar issiq yoki kesish taxtalari, o'roqlar, machetes, qirg'ichlar, pichoqlar uchun oshxona uchun.
Soxta allaqachon ishlayapti, lekin to'liq quvvat bilan emas. Qo'shimcha uskunalar sotib olish uchun grant mablag'lari kerak. Aylanma mablag'larni to'ldirish va joriy xarajatlarni to'lash o'z mablag'lari hisobidan amalga oshiriladi.

tashkiliy reja

Tashkiliy-huquqiy shakl. Tanlangan loyihani amalga oshirish uchun yakka tartibdagi tadbirkor yoki MChJ yoki boshqa tashkilot shakli mos keladimi. Tanlovning mantiqiy asosi nima. Qaysi soliqqa tortish tizimi tanlangan, nima uchun u mos keladi.

Ta'sischilarning rollarini taqsimlash. Agar bir nechta sheriklar bo'lsa, ularning kompaniyani boshqarish va faoliyatidagi roli tavsiflanadi. Ular nima qiladi, nima uchun javobgar bo'ladi.

Xodimlar. Qanday xodimlar kerak bo'ladi, kim ishga olinishi kerak, kim vaqtincha jalb qilinishi kerak, qanday funktsiyalarni autsorsing qilish yoki mustaqil ravishda bajarish mumkin.

Kontragentlar bilan hisob-kitoblar. mijozlardan qanday qilib pul olish rejalashtirilgan, ochish kerakmi, onlayn kassa sotib olish kerakmi yoki qandaydir tarzda to'lovlarni amalga oshirish imkoniyatlari bormi.

Loyiha jadvali. Nima qilish kerak va qachon, qanday masalalarni darhol hal qilish kerak, qaysi biri keyinroq. Qachon va qancha mablag' talab qilinishini aniq ko'rsatish uchun har bir bosqichning narxini hisoblash maqsadga muvofiqdir.

Soxtaxona uchun yakka tartibdagi tadbirkor bo'lishi uchun yakka tartibdagi temirchining o'zi kifoya qiladi. Bu buxgalteriya hisobi va hisobotini soddalashtiradi. Buxgalteriya hisobi tadbirkorning o'zi tomonidan bank tomonidan unga taqdim etilgan tegishli onlayn xizmatlardan foydalangan holda amalga oshiriladi.
Mijozlar va etkazib beruvchilar bilan hisob-kitob qilish uchun joriy hisobdan foydalaniladi, kassa ham sotib olinadi, garchi usiz tovarlarni yarmarkalarda sotish mumkin. Kassa mashinasini sotib olayotganda, maxsus chegirma qo'llaniladi.
Xodimni ishga olgandan so'ng, ish beruvchi sifatida byudjetdan tashqari jamg'armalarda ro'yxatdan o'tish kerak bo'ladi, bundan oldin byudjetdan tashqari jamg'armalarga sug'urta badallarini muntazam ravishda to'lash kifoya.
Faoliyat allaqachon davom etmoqda. Grant olingandan so‘ng uskunalar xarid qilinadi, bu esa ishlab chiqarish hajmini oshiradi.
Byudjet mablag'lari iyul oyida chiqarilganda, ro'yxat bo'yicha barcha kerakli uskunalar (225 000 rubl uchun) bir oy ichida sotib olinadi va o'rnatiladi va avgust oyidan boshlab temirchilikning mahsuldorligi bir necha barobar ortadi. Ishchini yollash kelgusi yilning bahorida - mart-aprel oylarida rejalashtirilgan, bundan oldin temirchi mustaqil ishlaydi.

Ushbu bo'lim rag'batlantirishning kanallari va usullari, sotishni ko'paytirish bo'yicha zarur harakatlar va reklama xarajatlariga bag'ishlangan.

Reklama kanallari. Gazetalardagi e'lonlar, radio va televideniedagi reklamalar, onlayn reklama, ijtimoiy tarmoqlarda o'z veb-sayt va guruhingizni yaratish, mahalliy jamoatchilik va forumlarda reklama, ko'rgazma va yarmarkalarda ishtirok etish.

Maqsadli auditoriya. Marketing paytida kimga e'tibor berasiz? Sizning mijozingiz kim - yoshi, jinsi, kasbi, daromad darajasi bo'yicha. Uni qaerdan topish va u bilan qanday bog'lanish kerak.

Rag'batlantirish narxi. Maqsadli auditoriyani qidirish va jalb qilish qancha turadi. Qanchalik tez-tez reklama joylashtirishingiz kerak, qanday variantlarni tanlash tavsiya etiladi.

Bizning biznes rejamiz misolida ushbu bo'lim quyidagicha ko'rinadi:

Moliyaviy ko'rsatkichlar

Mahsulot tannarxini, rejalashtirilgan sotish hajmlarini, zarur xarajatlarni, rejalashtirilgan daromad va foydani, loyihaning rentabelligini hisoblash kerak. Agar ko'p va turli xil mahsulotlar mavjud bo'lsa, biznes-rejada barcha hisob-kitoblarni taqdim etish shart emas, ular alohida ilovaga joylashtirilishi mumkin va barcha ko'rsatkichlar o'rtacha xarajat qiymati asosida hisoblanadi. Siz loyihaga o'z hissangizni, qarz mablag'lariga bo'lgan ehtiyojni ko'rsatishingiz kerak. Agar kerak bo'lsa, kreditni to'lash - taxminiy to'lov jadvali. Investorga to'lashda - uning foyda ulushini hisoblash.

Xavf-xatarni baholash

Tashqi omillar. Favqulodda vaziyatlar va tabiiy ofatlar, mahalliy hokimiyat organlarining salbiy ta'siri, yangi raqobatchi, iqtisodiy vaziyatning o'zgarishi va aholi daromadlarining pasayishi.

Ichki omillar. Bozorni noto'g'ri baholash, etkazib berishning kechikishi, xodimlar bilan bog'liq muammolar, ishlab chiqarish xatolari, binolarni ijaraga olish bilan bog'liq muammolar, ishdagi baxtsiz hodisalar.

Xavfni kamaytirish imkoniyatlari. Hayot, sog'liq, mulk, uchinchi shaxslarning javobgarligi sug'urtasi. Narxlarni pasaytirish, assortimentni o'zgartirish, boshqa mahsulotlarga o'tish, potentsial mijozlar doirasini o'zgartirish, savdo bozorini kengaytirish va hudud, mintaqa yoki mamlakat tashqarisida yangi mijozlarni topish imkoniyati. Hamkorlar va pudratchilar bilan kelishuvlar, hokimiyat bilan yaxshi shaxsiy munosabatlar, bozorda ish izlayotgan ko'plab malakali ishchilar va boshqalar.

Bunga o'xshash narsa temirchilik uchun xavflarning bir qismini o'rganishga o'xshaydi:

Dastlab, temirchining daromadi butunlay tadbirkorning o'ziga bog'liq bo'ladi. Sog'lik muammolari yoki jarohatlar ish hajmiga va foydaga salbiy ta'sir qiladi. Xavfsizlik qoidalariga rioya qilish orqali ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalarning oldini olish mumkin. Keyin temirchining o'zidan ortib borayotgan ish yukini olib tashlaydigan xodimni yollash rejalashtirilgan.
Yong'in, baxtsiz hodisalar, asbob-uskunalarning buzilishi, tabiiy ofatlar - bu baxtsiz hodisalardan ko'rilgan zarar mol-mulk sug'urtasi bilan qoplanadi, u ijaraga olingan binolar, asbob-uskunalar va asboblar uchun ularning bozor qiymatida beriladi. Usta allaqachon yong'in tekshiruvidan o'tgan, energiya kompaniyasi vakillari ham u erda bo'lgan, ular elektr simlarini, o'choqdagi ekstraktorni, shamollatish va yong'in signalizatsiyasini tekshirishgan. Sharhlar bor edi, lekin barcha kamchiliklar darhol bartaraf etildi. Alohida kirish joyi bo'lgan xonaning o'zi g'ishtli binoda joylashgan va ishlab chiqarish xavfsizligi uchun umumiy talablarga javob beradi.
Lizing bilan bog'liq muammolar yuzaga kelgan taqdirda, temirchilikni tezda boshqa joyga ko'chirish mumkin - hududda etarli darajada mos bo'sh ishlab chiqarish maydonlari mavjud, uskunalar osongina demontaj qilinadi va 1-2 kun ichida boshqa joyga o'rnatilishi mumkin.
Mahsulotlarga talab past va savdo aylanmasi kichik bo‘lgan holda savdo bozori kengaytiriladi, viloyatning boshqa tumanlaridagi qurilish do‘konlariga sotish uchun mahsulot yetkazib berish bo‘yicha shartnomalar olinadi, eng xaridorgir tovarlar tanlanadi, assortiment siyosati yo‘lga qo‘yiladi. qayta ko'rib chiqiladi. Uskunani o'zgartirish yoki ishlarni qayta qurishning hojati yo'q - boshqa mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun boshqa xom ashyo va materiallarni sotib olish kifoya, masalan, soxta to'siqlar, deraza panjaralari, darvoza va eshiklar, kirish guruhlari va ayvon ustidagi kanoplar.
Agar bozorda boshqa raqobatchi paydo bo'lsa, tadbirkor eng daromadli joyni tanlaydi va bozorning yangi ishtirokchisida bo'lmagan mahsulotlarni ishlab chiqaradi yoki sotish strategiyasini o'zgartiradi va boshqa bozorlarga tayyor mahsulotni etkazib beradi.

Loyiha xulosasi

Ushbu bo'limda eng muhim narsalar mavjud: loyihaning mohiyati, zarur investitsiyalar, ishga tushirilgandan keyingi natijalar, rivojlanish istiqbollari, mumkin bo'lgan xavflar va ularni kamaytirish yo'llari. Tafsilotlari ko'rsatilgan qolgan bo'limlar faqat biznes-rejaning qisqacha mazmuni investor, kreditor, mansabdor shaxsni qiziqtirsagina o'qiladi. Shuning uchun, loyihangizning maqsadi nima ekanligini yana bir bor eslang va ushbu maqsadga javob beradigan muhim ko'rsatkichlarni ko'rsating. Siz nima ishlab chiqarishingizni, qancha daromad olishni rejalashtirganingizni, qanday xarajatlar talab qilinishini, o'zingizga qancha pul sarflashingizni va qancha jalb qilishingiz kerakligini takrorlang.

Biznes-reja yozishda keng tarqalgan xatolar

Juda optimistik. Bozor haqida etarli ma'lumotga ega emas. Xatarlarni tegishli baholashning yo'qligi.
Boshqa odamlarning hisob-kitoblarini nusxalash.Haqiqatga va biznesning o'ziga xos xususiyatlariga murojaat qilmasdan ma'lumotlardan foydalanish.
Maqsad va qabul qiluvchini hisobga olmasdan. Muhim ko'rsatkichlarning etishmasligi. Ko'p keraksiz ma'lumotlar va "suv".
Yomon dizayn, ma'lumotni savodsiz taqdim etish, hisob-kitoblarda beparvolik. Taqdimotning chalkashligi va aniq tuzilmaning yo'qligi.

Biznes-reja uchun pulni qanday olish mumkin

Dizayn talablarini o'rganish

Moliyalashtirish uchun bank yoki munitsipal hukumatga murojaat qilganingizda, ariza berish qoidalarini so'rang. Ko'pincha bu talab qilinadigan hujjatlarning oddiy va tushunarli ro'yxati, shuningdek, biznes-rejaning mazmuni va dizayniga qo'yiladigan talablar ro'yxati. Ba'zan hatto ushbu hujjatning shablonlari allaqachon ko'rsatilgan bo'limlar va bo'limlar bilan beriladi. bu erda siz faqat ma'lumotingizni kiritishingiz kerak. Shuningdek, uning hajmi uchun tilaklar, loyihani tahlil qilish uchun savollar ro'yxati, siz hisoblashingiz kerak bo'lgan muhim ko'rsatkichlar ro'yxati mavjud.

Assalomu alaykum, "RichPro.ru" pul haqidagi internet jurnalining aziz o'quvchilari! Ushbu maqola haqida gapiradi biznes-rejani qanday yozish kerak. Ushbu nashr sizga qo'pol biznes g'oyasini aniq maqsadni amalga oshirish uchun ishonchli bosqichma-bosqich rejaga aylantirishga imkon beradigan to'g'ridan-to'g'ri harakat yo'riqnomasidir.

Biz ko'rib chiqamiz:

Biznes-reja nima va u nima uchun kerak;
Biznes-rejani qanday tuzish kerak;
Uni qanday tuzish va uni o'zingiz yozish;
Kichik biznes uchun tayyor biznes-rejalar - misollar va hisob-kitoblar bilan namunalar.

Mavzu oxirida biz yangi boshlanuvchi tadbirkorlarning asosiy xatolarini ko'rsatamiz. Yaratish foydasiga ko'plab bahslar bo'ladi sifat Va o'ychan g'oyangizni amalga oshirishga olib keladigan biznes-reja va muvaffaqiyat kelajakdagi ishlar.

Shuningdek, ushbu maqolada siz oddiygina foydalanishingiz mumkin bo'lgan yoki loyihangizni ishlab chiqish uchun asos bo'lishingiz mumkin bo'lgan tayyor ishlarning namunalari keltirilgan. Taqdim etilgan biznes-rejalarning tayyor namunalari bo'lishi mumkin Bepul yuklab olish.

Bundan tashqari, biz eng ko'p beriladigan savollarga javob beramiz va agar kerak bo'lsa, nima uchun hamma ham biznes-reja yozmasligini aniqlaymiz.

Shunday qilib, keling, tartibda boshlaylik!

Biznes-rejaning tuzilishi va uning asosiy bo'limlarining mazmuni - uni tuzish bo'yicha bosqichma-bosqich qo'llanma

7. Xulosa + tegishli video 🎥

O'zini rivojlantirmoqchi, biznesini rivojlantirmoqchi bo'lgan har bir tadbirkor uchun biznes-reja juda muhim. U ko'plab mas'uliyatli vazifalarni bajaradi, boshqa hech kim boshqacha qila olmaydi.

Uning yordamida siz moliyaviy ko'mak olishingiz va o'z biznesingizni ochishingiz, biznesingiz uchun katta miqdorni yig'ishingizdan ancha oldinroq rivojlantirishingiz mumkin.

Investorlar odatda yaxshi, puxta o'ylangan, xatosiz biznes-rejaga ijobiy munosabatda bo'lishadi, chunki ular buni ixtiro qilingan va tasvirlangan barcha muammolar bilan oson pul topish yo'li deb bilishadi.

Bundan tashqari, muassasa ochilishidan oldin ham sizni nima kutayotganini ko'rasiz. Qanday xavflar mumkin, qanday echim algoritmlari ma'lum bir vaziyatda tegishli bo'ladi. Bu nafaqat investor uchun qulay ma'lumot, balki o'zingiz muammoga duch kelsangiz, to'g'ri rejadir. Oxir-oqibat, agar xavflarni hisoblash juda qiyin bo'lsa, siz biroz o'zgartirishingiz, ularni kamaytirish uchun umumiy fikrni o'zgartirishingiz mumkin.

Yaxshi biznes-rejani yaratish investitsiyalarni topish va biznesda etarli bo'lgan eng qiyin vaziyatlarda ham o'z harakat algoritmlarini ishlab chiqish uchun ajoyib echimdir.

Shuning uchun ham o'z harakatlaridan tashqari "boshqalarning miyasidan" foydalanishga arziydi. Biznes-reja ko'plab bo'limlar va hisob-kitoblarni, tadqiqotlar va bilimlarni o'z ichiga oladi, faqat muvaffaqiyatli ishlash bilan muvaffaqiyatga erishish mumkin.

Ideal variant barcha jihatlarni mustaqil o'rganish bo'ladi. Buning uchun tegishli adabiyotlarni o'qish va o'qish etarli emas. Aloqalar doirasini o'zgartirish, kurslar va treninglarga murojaat qilish, muayyan masalalar bo'yicha maslahat olish uchun mutaxassislarni topishga arziydi.. Bu yagona yo'l haqiqatan ham buni aniqlang vaziyatda va barcha shubhalaringiz va aldanishlaringizni yo'q qiling.

Biroq, biznes-reja ko'p sabablarga ko'ra yozishga arziydi uy tezkorlik bilan olishingiz mumkin bo'lgan aniq harakatlar algoritmidir nuqta A(sizning hozirgi pozitsiyangiz, umid va qo'rquvga to'la) B nuqtasiga(bunda siz doimiy va muntazam daromad keltiradigan o'zingizning muvaffaqiyatli biznesingiz egasi bo'lasiz). Bu orzuni ro'yobga chiqarish va o'rta sinfning ishonchli maqomini olish yo'lidagi birinchi qadamdir.

Agar sizda hali ham savollar bo'lsa, ehtimol siz ularga videoda javob topasiz: "Biznes-rejani qanday yozish kerak (o'zingiz va investorlar uchun)".

Bizda bori shu. Barchaga biznesda omad tilaymiz! Shuningdek, ushbu maqola bo'yicha sharhlaringiz uchun minnatdor bo'lamiz, o'z fikr-mulohazalaringiz bilan o'rtoqlashamiz, nashr mavzusi bo'yicha savollar beramiz.