Banklar uchun eng yaxshi konsalting agentliklari. Eng yaxshi konsalting kompaniyasini qanday tanlash mumkin yoki qanday reytinglar sizga aytmaydi
ga aylanadi konsalting kompaniyasi, siz va sizning xodimlaringiz bo'lmagan maslahat, bilim va tajriba uchun mutaxassislarga pul to'laysiz. Shuningdek, tashqaridan qarash va ichkaridan ko'rish va baholash qiyin bo'lgan muammolarni aniqlash uchun.
Bugungi kunda deyarli har qanday masala bo'yicha maslahat olishingiz mumkin: savdo hajmini oshirish, soliqlarni optimallashtirish, biznes jarayonlarini avtomatlashtirish, sifat menejmenti tizimini joriy etish, xodimlarni boshqarish va boshqalar. Agar siz malakali maslahatchilarni yollasangiz, bu sizning maqsadingizga kamroq xarajat bilan erishishga va ko'p xatolardan qochishga yordam beradi.
1-misol
Biznes egasi kompaniyada pul yo'qligidan xavotirda. Har bir alohida tranzaksiya foydalidir, lekin negadir pul yetarli emas. Biz biznesni tahlil qilgan maslahatchilarni taklif qildik va kompaniyada boshqaruv hisobi va menejment etishmayotganligini aniqladik pul oqimlari. Mijozlarga kechikish beriladi va etkazib beruvchilar avans to'lovi bo'yicha ishlaydi.
Natijada, barcha pullar "debitorlik qarzlari"da osilib qoladi va naqd bo'shliqlar hosil bo'ladi. Maslahatchilar pullar nafaqat qog‘ozda, balki kompaniyaning “cho‘ntagida” ham bo‘lishi uchun mijozlar va yetkazib beruvchilar bilan qayta muzokaralar olib borish, shuningdek, ombordan keraksiz qoldiqlarni sotishni maslahat berishdi.
2-misol
Tashkilot soliqlar bilan bo'g'ilib qolgan. Soliq maslahatchilari taklif qilindi, ular bir qator chora-tadbirlarni taklif qildilar: mol-mulk solig'ini kamaytirish uchun mulkning oshirilgan kadastr qiymatiga qarshi chiqish, sug'urta mukofotlarini tejash uchun ba'zi funktsiyalarni autsorsing qilish va pasaytirish uchun amortizatsiya bonusini qo'llash. daromad solig'i.
3-misol
Korxona xodimlari ish hajmiga dosh bera olmaydilar va xodimlarni kengaytirish zarurati tug'iladi. Ammo tashkilotlar ko'proq xodimlarni yollashga, ish haqi, soliqlar va sug'urta mukofotlarini to'lashga qodir emas. Rahbariyat ushbu vaziyatdan chiqish yo'lini topish uchun konsalting kompaniyasini jalb qilishga qaror qildi.
Maslahatchilar xodimlarning ishini tahlil qildilar, bir qator vazifalarni avtomatlashtirishni, shuningdek, xodimlardan ko‘p vaqt talab qiladigan, lekin mantiqiy bo‘lmagan va foydali bo‘lmagan ayrim ichki byurokratik tartib-qoidalarga barham berishni taklif qilishdi.
Deyarli har qanday muammo yoki vazifa bilan siz maslahatchilarga murojaat qilishingiz va uni hal qilishingiz mumkin. Konsalting firmasi nafaqat yechim taklif qilishi, balki uni amalga oshirishga ham yordam berishi mumkin.
Professional konsalting kompaniyalari mijozlarga millionlab va milliardlab rubllarni tejashlari mumkin, ammo maslahatchilarga sarflangan mablag'lar o'zini oqlash uchun siz biznes muammosini hal qilish uchun pudratchi tanlashda oqilona bo'lishingiz kerak.
Ko'p million dollarlik byudjetga ega kompaniyalar dunyoga mashhur maslahatchilarni yollashlari mumkin. Masalan, Katta to'rtlikni olaylik. Ular bilan ishlaydi katta biznes va haqli ravishda dunyodagi eng yaxshi konsalting kompaniyalari hisoblanadi.
Ammo hamma ham qimmatbaho va taniqli mutaxassislarni jalb qila olmaydi. Va bu har doim ham tavsiya etilmaydi, chunki mijoz kompaniyasi taniqli maslahatchilarning qimmat g'oyalarini hayotga tatbiq etish uchun resurslarga ega bo'lmasligi mumkin.
Ko'p pul to'lagan holda, mijoz ekspert xulosasi ostida "ko'proq pul topish uchun siz ishlashingiz kerak" uslubidagi umumiy iboralar to'plamini olganida, biz konsalting firibgarligi haqida unutmasligimiz kerak. qiyinroq” yoki hatto qonunlar, kodlar, Internetdagi maqolalar yoki marketing bo'yicha darsliklardan nusxa ko'chiring.
Bu muammo infobiznesning rivojlanishi bilan yanada og'irlashdi, chunki kursni tugatib, baland ovozda reklama qilgandan so'ng, yangi tadbirkorlar konsalting orqali "pul ishlashni" boshlaydilar. Aslida, ularning orqasida na tegishli ta'lim, na tegishli tajriba, balki faqat pul topish istagi bor. Ular ko'pincha o'z mijozlariga qaraganda kamroq narsani bilishadi va o'rgatadigan narsalari kam. Shuning uchun investitsiya qilingan puldan maksimal foyda olish uchun konsalting firmasini tasodifan tanlamaslik kerak.
Konsalting kompaniyalari reytingi
Rossiyadagi eng yirik konsalting kompaniyalari ro'yxati RAEX reyting agentligi (Expert RA) veb-saytida joylashtirilgan. Bu 20 yillik tarixga ega Rossiyadagi eng yirik reyting agentligi. Reytinglarni belgilash, shuningdek, tadqiqot va aloqa faoliyati bilan shug'ullanadi.
2018 yil yakunlari bo'yicha reytinglar endi quyidagi yo'nalishlar bo'yicha saytda mavjud:
- moliyaviy maslahat;
- soliq maslahati;
- yuridik maslahat; xizmatlar va tovarlar ishlab chiqarish sohasida konsalting;
- xodimlarni boshqarish sohasida konsalting;
- sohada konsalting strategik rejalashtirish va tashkiliy rivojlanish;
- marketing va PR bo'yicha konsalting;
- IT konsalting ( boshqaruv maslahati);
- IT-konsalting (ishlab chiqish va tizim integratsiyasi);
- baholash faoliyati;
- texnik audit va konsalting.
Reytingning reytingdan farqi shundaki, u baholashni o'z ichiga olmaydi, u aniq belgilangan mezon, bu holda daromad asosida qurilgan. Bu sizga etakchi o'yinchilarni - Rossiya bozoridagi eng yirik konsalting kompaniyalarini ko'rsatadi, ammo ro'yxatdagi birinchi kompaniya ikkinchi, uchinchi va boshqalarga qaraganda yaxshiroq xizmatlarni taqdim etadi degan xulosaga kelish mumkin emas.
2018 yilda yirik konsalting kompaniyalari
RAEX agentligi ma'lumotlariga ko'ra, 2018 yilda buxgalteriya hisobi autsorsingi sohasidagi eng yaxshi konsalting kompaniyalari shunday ko'rinishga ega:
- BDO Unicon autsorsingi
- "Sber Solutions"
- SCHNEIDER GROUP
- 1C-WiseAdvice
- TMF guruhi
- Unistaff ish haqi kompaniyasi
- BCG "Informauditservis"
- UCMS guruhi
- "RN-buxgalteriya"
- Hisobchi Rossiya
1C-WiseAdvice yil davomida buxgalteriya hisobi funktsiyalarini autsorsing qilish sohasidagi eng yirik guruhlar va kompaniyalar reytingida sakkizinchi o'rindan to'rtinchi o'ringa ko'tarildi. Kompaniya bozor yetakchilari orasida daromadning eng yuqori o'sish sur'atini va mutaxassislar sonining eng katta o'sishini ko'rsatdi.
Reyting natijalari kompaniyaning buxgalteriya hisobi va biznes jarayonlarini muntazam ravishda ta'minlash va qo'llab-quvvatlash xizmatlaridan olgan umumiy daromadiga asoslanadi. soliq hisobi, ish haqi va kadrlar yozuvlari, buxgalteriya hisobini tayyorlash va soliq hisoboti maishiy va xalqaro standartlar va hokazo.
Eng yirik konsalting guruhlari va kompaniyalarining umumiy ro'yxatini bir necha yillardan beri IT-konsaltingga ixtisoslashgan LANIT kompaniyalar guruhi boshqarib kelmoqda.
1C-WiseAdvice yuqoriga ko'tarildi umumiy ro'yxat 10 pog'onaga - 34-o'rindan 24-o'ringa.
Rossiyadagi eng yirik xalqaro konsalting kompaniyalari orasida audit va konsalting xizmatlarini ko'rsatadigan "katta to'rtlik" kompaniyalari ko'proq mashhur:
- Deloitte Touche Tohmatsu;
- PricewaterhouseCoopers;
- Ernst & Young;
- KPMG.
Xuddi shu kompaniyalar Rossiyaning eng yiriklari ro'yxatida birinchi o'rinda turadi auditorlik tashkilotlari 2018 yil oxirida.
Ushbu xorijiy konsalting kompaniyalarining mijozlari yirik tashkilotlar ko'p million dollarlik aylanmaga ega, kim bilan jahon bozori yetakchilarining audit hisobotlari kerak yuqori daraja hisobot beruvchi foydalanuvchilar orasida ishonch.
O'z sohasida tanilgan dunyoning boshqa yetakchi konsalting kompaniyalari orasida biz quyidagilarni ajratib ko'rsatishimiz mumkin:
- Accenture Consulting - strategik rejalashtirish, IT texnologiyalarini joriy etish, biznes-jarayonlarni optimallashtirish va tashkil etish, xodimlarni boshqarish, mijozlar bilan aloqalar, logistika jarayonlari;
- Capgemini Consulting - IT texnologiyalari va menejmenti sohasida konsalting;
- Tata Consultancy Services - IT-konsalting;
- Cognizant Technology Solutions - IT-konsalting;
- McKinsey & Company - bilan bog'liq muammolarni hal qilishga ixtisoslashgan strategik boshqaruv, va boshq.
Agar kompaniya ishlayotgan bo'lsa xalqaro bozorlar, chet ellik mutaxassislar faqat Rossiyada ishlaydiganlarga qaraganda ko'proq malakali yordam ko'rsatishi mumkin.
Konsalting kompaniyasini qanday tanlash mumkin
Har bir shaharda bir nechta konsalting firmalari kim o'z xizmatlarini taklif qilish uchun kurashadi va ajoyib natijalarni va'da qiladi. Biz konsaltingga pul sarflamaslik bo'yicha ba'zi tavsiyalar beramiz.
Xodimlarning malakasini baholang
Shunday hazil borki, faqat o'zi hech narsa qila olmaydiganlar maslahatchilarga murojaat qilishadi. Bu hazil, bo'shdan bo'shgacha to'kiladigan va mijozga o'lchanadigan natijalarni bermaydigan baxtsiz maslahatchilar tufayli tug'ildi.
Bunday holatlarga duch kelmaslik uchun konsalting kompaniyasidan xodimlarning tajribasi va malakasi haqida ma'lumot so'rashdan tortinmang. Shtatdagi nufuzli universitetlarning bitiruvchilari bo'lsa yaxshi va sobiq top-menejerlar yirik kompaniyalar, ya'ni nazariyotchilar emas, balki amaliyotchilar.
Agar konsalting kompaniyasining xodimlarida har qanday mijoz uchun har qanday vazifani o'z zimmasiga oladigan tor yo'nalishsiz bir nechta universal mutaxassislar bo'lsa, yomon. Yaxshi maslahat emas, balki javob olish xavfi bor. Ehtimol, kompaniyada kerakli profildagi mutaxassislar umuman yo'q va ular tashqaridan jalb qilinadi. Loyihangizda kim ishtirok etishini, unga qanday tajriba va fazilatlar unga bunday huquq berishini oldindan bilish yaxshiroqdir.
Ishlarni baholang va haqiqiy sharhlarni toping
Professional konsalting kompaniyalari har doim tugallangan loyihalarni ko'rsatishlari va mijozlar muammolarini muvaffaqiyatli hal qilishdagi roli haqida gapirishlari mumkin. Taniqli va yirik kompaniyalar orasidan mijozlar mavjudligiga e'tibor bering. Agar kompaniyada hali maqtanadigan hech narsa bo'lmasa, "gvineya cho'chqasi" bo'lishga arziydimi yoki yo'qligini o'ylab ko'ring. Kompaniya bozorda qancha uzoq bo'lsa, siz uchun shunchalik yaxshi.
Shu bilan birga, hech qanday kompaniya salbiy holatlarni e'lon qilmaydi va mijoz pul sarflagan, lekin hech qanday foyda his qilmagan muvaffaqiyatsiz loyiha haqida gapirmaydi. Shuning uchun topish har doim yaxshi haqiqiy sharhlar sobiq mijozlar. Siz kompaniyaning veb-saytida ko'rsatilgan mijozlar bilan bog'lanishingiz va ularning maslahatchilar bilan ishlash tajribasi haqida so'rashingiz mumkin. Shu bilan birga, siz saytda haqiqiy sharhlar joylashtirilganmi yoki uydirma ekanligini bilib olasiz.
Orasida 1C-WiseAdvice mijozlari kichik, o'rta va katta biznes, shu jumladan mashhur brendlar, "Megafon", "THE", SELA va boshqalar kabi. Biz saytga tavsiya xatlarini joylashtirdik va biz bilan ishlash bo'yicha birinchi shaxsning fikr-mulohazalarini olishni istasangiz, mijozlar bilan aloqalarni taqdim etamiz.
Aniq maqsadlar qo'ying
Vazifani qanchalik aniq belgilasangiz, aniq natijaga erishish ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi. Misol uchun, agar siz savdoni oshirsangiz, unda qancha va qancha muddatga. To'g'ri belgilab qo'yilgan muammo hal qilishning yarmida. Konsalting bo'lsa, bu ham ishlaydi. Bundan tashqari, qat'iy belgilangan vazifasiz, agar natija sizga mos kelmasa, pudratchiga shikoyat qilish qiyin bo'ladi. Shartnomada vazifalar va ularni amalga oshirish muddatlarini yozing.
Shuningdek, sizga faqat g'oyalar kerakmi yoki ularni amalga oshirishda yordam kerakmi yoki yo'qligini oldindan hal qiling. Bu byudjet va vaqtga bog'liq bo'ladi.
Arzon bo'lmang
Yaxshi mutaxassislar o'z qadr-qimmatini bilishadi va qimmat. Rassom tanlashda buni yodda tuting. Agar kompaniya arzon narxda ishlayotgan bo'lsa, u o'z xodimlariga kam maosh to'laydi va bu nima uchun deb o'ylash uchun imkoniyatdir.
Shu bilan birga, maslahat uchun qancha pul sarflashga tayyor ekanligingizni oldindan hal qilish yaxshiroqdir. Bu ijrochilarni chegaralar ichida ushlab turadi, ularga byudjetni ko'paytirishga va qo'shimcha xizmatlarni yuklashga yo'l qo'ymaydi.
Oltin tog'larning va'dalariga ishonmang
Mo''jizalar sodir bo'lmaydi. Hatto eng yaxshi konsalting kompaniyasi ham sizning barcha muammolaringizni siz uchun hal qila olmaydi. U ko'proq bu muammolarning sabablarini topadi va ularni hal qilish yo'llarini taklif qiladi. Lekin asosiy ish sizniki. Sizning ishtirokingizsiz hech qanday o'zgarish bo'lmaydi. Siz qayta qurishni va yangisini qabul qilishni istamaydigan xodimlarning qarshiligi va sabotajiga duch kelishingiz mumkin.
Agar konsalting firmasi birinchi uchrashuvda, hatto kompaniyaning biznes jarayonlarini o'rganmasdan turib, sizga oltin tog'larni va'da qilsa, bu sizni ogohlantirishi kerak. Vakolatli maslahatchilar birinchi navbatda mijoz bilan qanday ketayotganini ko'rib chiqadilar va shundan keyingina bu borada nima qilish mumkinligini hal qiladilar.
Oxirgigacha kutmang
Agar sizning biznesingizning kemasi allaqachon cho'kib ketgan bo'lsa, konsalting firmasini yollash juda kech bo'lishi mumkin yoki siz shoshilinch va murakkablik uchun ko'p pul to'laysiz. Maslahatchilar bilan bog'lanishni kechiktirmang - muammolar paydo bo'lganini ko'rganingizdan so'ng darhol mutaxassislarni chaqiring.
Keling, xulosa qilaylik. Agar konsalting kompaniyasi tegishli tajribaga ega bo'lgan malakali mutaxassislarga ega bo'lsa va siz vazifani batafsil yozsangiz, muammoni hal qilishga yordam beradi.
Buyurtma xizmati
"UNIPRAVEX" kompaniyasi konsalting xizmatlarini ko'rsatuvchi kompaniyalarni CONSULTING RESEARCH dasturida ishtirok etishga taklif qiladi. Bu barcha sohalarda konsalting xizmatlari iste'molchilari o'rtasida keng va barqaror mijozlar bazasini yaratishga qaratilgan yagona harakatlar majmuasidir. Milliy iqtisodiyot va iqtisodiyot tarmoqlari. Mijozlarning e'tiborini maslahatchilar xizmatlariga jalb qilishning muhim omillaridan biri ularning biznes xizmatlari bozorida joylashishi hisoblanadi. Shu maqsadda federal okruglar bo'yicha konsalting kompaniyalarining integratsiyalashgan reytingi o'tkaziladi. Rossiya Federatsiyasi. Reyting natijalari yordam beradi Rossiya tadbirkorlari- rahbarlarga, menejerlarga biznes sheriklari sifatida eng professional, barqaror, benuqson bo'lganlarni tanlash ishbilarmonlik obro'si konsalting guruhlari.
UNIPRAVEX ekspert-tahlil kompaniyasining Axborot reyting agentligi (IRA) tomonidan ishlab chiqilgan uch o'lchovli reyting matritsasi reyting indeksida aks ettirilgan integratsiyalangan asosiy ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi: miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari, ichki va tashqi korporativ resurslarni baholash, qiyosiy tahlil raqobatdosh ustunlik. Faoliyati konsalting xizmatlari sanoatining holatiga ayniqsa sezilarli ta'sir ko'rsatadigan bozor rahbarlari alohida korporativ toifalarga (A, B, C) birlashtirilgan. Indeks maxsus ko'rsatkichlar bilan belgilanadi Uni(Kon), bu baholash xizmatlari bozorining ijobiy (+) yoki salbiy (-) dinamikasini va sanoatni rivojlantirish prognozini har tomonlama aks ettiradi. Har bir kompaniya uchun hisoblangan reyting indekslari to'plami boshqa tarmoq ko'rsatkichlari bilan birgalikda konsalting xizmatlari bozorining eng ishonchli yetakchi ko'rsatkichi (etakchi ko'rsatkichlari) hisoblanadi.
UNIPRAVEX reytingi daromadning mexanik reytingiga (tartibiga) asoslanmagan (chorakdan chorakka o'zgarib turadigan parametr). Va barqaror holatda kompleks tahlil korporativ resurslar, o'ziga xos geografik va tarmoq qamrovi va sof individual yondashuv.
|
Kompaniya nomi / korporativ brend |
Asosiy faoliyat (konsalting xizmatlari turlari bo'yicha mutaxassislik) |
Bozordagi yillar soni |
Xodimlar |
||
|
Xalqaro konsalting kompaniyalari/guruhlari |
|||||
|
(sobiq KPMG Consulting) |
Moskva - Frankfurt (Germaniya) - Maklin (AQSh) |
Konsalting, biznesni tashkil etishni rivojlantirish va takomillashtirish, boshqaruv axborot tizimlarini qurish |
|||
|
DA. Karni / A.T. Kerni |
|||||
|
MDH davlatlarining konsalting kompaniyalari |
|||||
|
Huquqiy moliya bo'yicha konsalting |
Yuridik va moliyaviy maslahat, soliqni rejalashtirish |
||||
|
Badiiy kapital |
Qimmatli qog'ozlar, investitsiyalar |
||||
|
Seminarlar, maslahatlar |
|||||
|
ROSSIYA FEDERATSIYASI konsalting kompaniyalari Moskva |
|||||
|
konsalting kompaniyalari, auditorlik faoliyatini amalga oshirish uchun Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligi va baholash faoliyatini amalga oshirish uchun Rossiya Federatsiyasi Mulk munosabatlari vazirligi tomonidan litsenziyalangan. |
|||||
|
INEK guruhi |
Kompleks konsalting |
||||
|
Demb va hamkorlar. KONSAUDIT |
Kompleks konsalting |
||||
|
"RSM Top-Audit" audit va konsalting guruhi |
Audit va konsalting xizmatlari, shu jumladan baholash faoliyati |
||||
|
Birlashgan maslahatchilar "FDP" / AF "Aval" |
Konsalting, audit, baholash, axborot texnologiyalari |
||||
|
"BalEN" audit va konsalting guruhi ("Balance LTD" MChJ / "ENPI Consult" YoAJ) |
Tekshirish, baholash |
||||
|
Audit, maslahat |
|||||
|
Gorislavtsev va K. kompaniyalar guruhi |
Audit va maslahat, baholash |
||||
|
Interkom auditi |
Audit, maslahat, baholash. |
||||
|
2K Audit - Business Consulting Independent Consulting Group |
Audit, baholash, buxgalteriya hisobini avtomatlashtirish, soliq maslahati |
||||
|
HOLD-INVEST-AUDIT audit kompaniyasi |
Audit va konsalting xizmatlari |
||||
|
FinExpertiza |
Audit, maslahat |
||||
|
Auditorlik va konsalting firmasi Zamonaviy biznes texnologiyalari |
Boshqaruv maslahati |
||||
|
Markaziy Moliyaviy baholash kompaniyasi |
Moliyaviy va soliq maslahati |
||||
|
OPTIMA-AUDIT |
|||||
|
konsalting kompaniyalari, auditorlik faoliyatini amalga oshirish uchun Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligi tomonidan litsenziyalangan |
|||||
|
Audit va konsalting |
|||||
|
COSMOS-AUDIT (eski nomi Rollover) |
Audit, maslahat |
||||
|
Xalqaro audit va konsalting kompaniyasi (IACC) |
|||||
|
"Remida Audit" audit kompaniyasi |
Audit va konsalting |
||||
|
"Mixaylov va sheriklar" konsalting guruhi |
Konsalting va audit |
||||
|
Pacioli. Auditorlik kompaniyasi |
|||||
|
Skott, Riggs va Fletcher (audit) |
Audit, maslahat |
||||
|
SV-Audit, AKG |
|||||
|
EXPERT konsalting guruhi |
Konsalting, baholash, audit, yuridik xizmatlar |
||||
|
I.N.S. Audit |
Yuridik, yuridik maslahat, audit |
||||
|
konsalting kompaniyalari, Rossiya Federatsiyasi Mulk munosabatlari vazirligi tomonidan litsenziyalangan baholash faoliyatini amalga oshirish uchun |
|||||
|
GERMA-CONSULT kompaniyasi |
Baholash, maslahat berish |
||||
|
ABM hamkori |
Baholash, maslahat berish |
||||
|
ACC Kasbiy baholash bo'limi |
Baholash, maslahat berish |
||||
|
Yuridik, soliq maslahati, arbitraj |
|||||
|
Yuridik maslahat |
|||||
|
"VEGAS-LEX" yuridik firmasi |
Tadbirkorlik huquqi sohasida yuridik maslahat, |
||||
|
"YURKON" yuridik agentligi |
Konsalting xizmatlari, yuridik xizmatlar, korxonani inqirozga qarshi boshqarish, baholash faoliyati |
||||
|
Tax Consulting U.K. |
Soliq va yuridik maslahat |
||||
|
OPTIMA-AUDIT |
Yuridik, soliq maslahati, arbitraj, baholash, audit, marketing, boshqaruv maslahati, IT konsalting |
||||
|
Boshqaruv konsalting, IT konsalting |
|||||
|
Galaxy korporatsiyasi |
“Galaktika” korxonasini boshqarishning integratsiyalashgan tizimini ishlab chiqish, uni amalga oshirish va qo'llab-quvvatlash bo'yicha ishlar va xizmatlarni bajarish |
||||
|
Tizim integratsiyasi va konsalting |
|||||
|
Konsalting, tizim integratsiyasi, yuqori texnologiyali mahsulotlarni ishlab chiqish, mutaxassislar va menejerlarni tayyorlash |
|||||
|
IKT-CONSULT |
Konsalting |
||||
|
Konsalting va axborot texnologiyalari |
|||||
|
CROC korporatsiyasi |
Tizim integratsiyasi, IT-konsalting |
||||
|
Sterling guruhi |
IT konsalting: murakkab yechimlar boshqaruv, moliyaviy, tahliliy, kadrlar vazifalari |
||||
|
OPTIMA-AUDIT |
Yuridik, soliq maslahati, arbitraj, baholash, audit, marketing, boshqaruv konsalting, IT konsalting |
||||
|
Konsalting |
|||||
|
"YEDINSTVO" muhandislik-texnik markazi |
Konsalting |
||||
|
Pro-Invest konsalting |
Strategik konsalting, korporativ moliya |
||||
|
Konsalting - "Step" markazi |
Konsalting |
||||
|
Boshqaruv maslahati (kompaniya boshqaruvini optimallashtirish) |
|||||
|
"ROEL Consulting" investitsion va konsalting guruhi |
Menejment va investitsion konsalting |
||||
|
Iqtisodiy va moliyaviy ekspertiza markazi |
Moliyaviy menejment, konsalting |
||||
|
"Pioner" professional auditorlik kompaniyasi |
Konsalting xizmatlari |
||||
|
"Nima qilish kerak Maslahat" konsalting guruhi |
Moliyaviy maslahat (moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish, strategik moliyaviy rejani ishlab chiqish) |
||||
|
"Top-Management Consult" kompaniyalar guruhi |
Strategik va operatsion konsalting |
||||
|
Veles poytaxti |
Investitsiyalar, konsalting, fond bozori |
||||
|
IF-maslahat |
Moliyaviy va iqtisodiy tadqiqotlar va baholash, investitsiya loyihasi |
||||
|
SHERP-maslahat |
Konsalting |
||||
|
Investor bilan aloqalar (IR), konsalting |
|||||
|
OPTIMA-AUDIT |
Yuridik, soliq maslahati, arbitraj, baholash, audit, marketing, boshqaruv konsalting, IT konsalting |
||||
|
Sankt-Peterburg |
|||||
|
ALT tadqiqot va konsalting firmasi |
Sankt-Peterburg |
Boshqaruv maslahati |
|||
|
Sankt-Peterburg |
Boshqaruv maslahati |
||||
|
"Prime Advice" audit va maslahat guruhi |
Sankt-Peterburg |
Audit, maslahat |
|||
|
Lenstroy investitsiya boshqaruvi |
Sankt-Peterburg |
Konsalting (moliyaviy, yuridik, baholash faoliyati) |
|||
|
Lenexpertiza |
Sankt-Peterburg |
Audit, maslahat |
|||
|
Markaziy federal okrug (Moskvadan tashqari) |
|||||
|
Moskva viloyati |
|||||
|
Agentlik bozor tadqiqoti va konsalting "Bozor" |
Marketing va sotsiologik tadqiqotlar |
||||
|
Smolensk viloyati |
|||||
|
"Auditstroyindustriya" auditorlik firmasi |
Smolensk |
Audit (konsalting, baholash) |
|||
|
Tver viloyati |
|||||
|
Tver korxonasini qo'llab-quvvatlash markazi |
Boshqaruv maslahati |
||||
|
Shimoliy-G'arbiy Federal okrugi (Sankt-Peterburgdan tashqari) |
|||||
|
Kareliya Respublikasi |
|||||
|
Shimoli-g'arbiy neotizimlar |
Petrozavodsk |
Yaratilish Avtomatlashtirilgan tizimlar 1C platformasida korxona boshqaruvi, ishlab chiqish dasturiy ta'minot o'rmon kompleksi korxonalari uchun, 1C, IT-konsalting |
|||
|
Vologda viloyati |
|||||
|
Mintaqaviy axborot markazi |
Cherepovets |
Konsalting va axborot xizmatlari |
|||
|
Pskov viloyati |
|||||
|
Psixologiya va biznes |
Konsalting va psixologik xizmatlar tashkiliy rivojlanish va xodimlarni boshqarish, o'qitish, kadrlarni tanlash va sertifikatlash |
||||
|
Janubiy federal okrugi |
|||||
|
Krasnodar viloyati |
|||||
|
Audit alyansi |
Krasnodar |
Konsalting, audit |
|||
|
Volgograd viloyati |
|||||
|
Kulagin va sheriklar |
Volgograd |
Boshqaruv maslahati |
|||
|
Volga federal okrugi |
|||||
|
Tatariston Respublikasi |
|||||
|
Volga Inqirozga qarshi instituti |
Sohada konsalting xizmatlari inqirozni boshqarish va mulkni boshqarish |
||||
|
Udmurt respublikasi |
|||||
|
Izh-muhandislik |
Audit, soliq maslahati |
||||
|
Nijniy Novgorod viloyati |
|||||
|
T.M. Xizmat |
Nijniy Novgorod |
Yuridik maslahat |
|||
|
Orenburg viloyati |
|||||
|
rag'batlantirish |
Orenburg |
Baholash, maslahat berish |
|||
|
Perm viloyati |
|||||
|
"ER-Capital" konsalting guruhi |
Konsalting |
||||
|
Konsaltingga xabar bering |
IT konsalting |
||||
|
Saratov viloyati |
|||||
|
AFINA konsalting |
Audit va tegishli tekshiruv |
||||
|
Ural federal okrugi |
|||||
|
Sverdlovsk viloyati |
|||||
|
"Rossiya soliqlari" uyushmasi |
Ekaterinburg |
Audit, konsalting, arbitraj, baholash |
|||
|
Mashinasozlik iqtisodiyoti markazi |
Ekaterinburg |
Konsalting |
|||
|
FINEKS konsalting |
Ekaterinburg |
Boshqaruv maslahati |
|||
|
"Kapital" audit guruhi |
Ekaterinburg |
Audit xizmatlari |
|||
|
Tyumen viloyati |
|||||
|
"LEX" MASLAHAT GURUHI |
Huquqiy, boshqaruv, soliq, moliyaviy maslahat, baholash, audit, inqirozga qarshi boshqaruv |
||||
|
Chelyabinsk viloyati |
|||||
|
Nilan-Audit |
Chelyabinsk |
Audit xizmatlari |
|||
|
Audit-Classic Audit firmasi |
Chelyabinsk |
Audit, maslahat, baholash |
|||
|
Sibir federal okrugi |
|||||
|
Oltoy mintaqasi |
|||||
|
Baholash va konsalting |
Baholash va konsalting |
||||
|
Irkutsk viloyati |
|||||
|
VostSibAudit |
Audit, baholash, maslahat |
||||
|
Novosibirsk viloyati |
|||||
|
AVIAMANAGER tadqiqot loyihalash markazi |
Novosibirsk |
Tadqiqot va loyiha faoliyati, boshqaruv maslahati, ta'lim faoliyati |
|||
|
Novosibirsk |
Dasturiy ta'minot va kompyuter uskunalarini sotish, dasturiy ta'minotni joriy etish xizmatlari, konsalting xizmatlari |
||||
|
Sibir jamiyati kompaniyalar guruhi |
Novosibirsk |
Audit, baholash, yuridik xizmatlar, konsalting |
|||
|
"BALANCE" maslahat guruhi |
Novosibirsk |
||||
|
Saibicon kompaniyasi |
Novosibirsk |
Audit, soliq maslahati, aktsiyadorlik kapitalini qo'llab-quvvatlash, baholash, yuridik xizmatlar, arbitraj boshqaruvi |
|||
|
Uzoq Sharq federal okrugi |
|||||
|
Vault veb-sayti eng nufuzli konsalting kompaniyalari reytingini e'lon qildi. Bu kino sanoatidagi Oskar mukofotiga o‘xshaydi, reytinglar o‘z tengdoshlari va raqobatchilarni baholaydigan maslahatchilar so‘roviga asoslanadi. Vault o'z tadqiqotini olti hafta davomida, mart va aprel oylarida o'tkazdi va AQShning 65 firmasidan 9000 maslahatchidan ovoz to'pladi. Reytingning obro'si uchun maslahatchilarga o'z firmalari uchun ovoz berishga ruxsat berilmagan, faqat o'zlari tanish bo'lgan konsalting firmalarini baholashlari so'ralgan. Konsalting kompaniyasi 1 balldan (eng kam nufuzli) 10 ballgacha baholanadi. Reyting 14 yil ketma-ket tuziladi va har yili McKinsey birinchi o'ringa chiqadi. Darhaqiqat, eng yaxshi to'rtta o'rin o'tgan yilga nisbatan o'zgarmadi: McKinsey, Boston Consulting Group, Bain va Deloitte Consulting. Bu yil beshinchi o'rin o'zgardi. 2014-yilda Booz & Company saytida edi, lekin oʻtgan yilning bahorida PricewaterhouseCoopers uni sotib oldi va unga baxtsiz “Strategy&” nomini berdi, garchi Boozning tarixi sotib olishdan oldin ham chalkash boʻlsa ham, birdaniga firma oʻz nomini yoʻqotdi. Booz & Company 1914-yilda tashkil etilgan va hukumat Booz Allen Hamilton konsalting firmasiga aylangan (Eduard Snouden maxfiy ma'lumotlarni oshkor qilishdan oldin NSA bilan shartnoma asosida ishlagan). Booz & Company korporativ biznes konsalting kompaniyasi 2008 yilda o'z faoliyatini boshladi va 2008 yilda Carlyle Group tomonidan sotib olindi. Siz hali ham sarosimaga tushdingizmi? Bu yil beshinchi o'rinda: Booz Allen Xemilton, o'tgan yilgi oltinchi o'rindan. Strategiya& 19-oʻringa tushib ketdi. Nima uchun konsalting biznesida obro'-e'tibor juda muhim? McKinsey yoki Boston Consulting kompaniyasiga o'z rezyumelarini yuboradigan ish izlovchilar uchun bu yangi imkoniyatlarni ochishi mumkin. Nyu York Jurnalist uchun Times yoki The Wall Street Journal. Bundan tashqari, odamlar faqat obro'-e'tibor haqida qayg'uradilar. Ko'p odamlar uchun bu ularning martabasini belgilaydi. Ular eng nufuzli konsalting firmalarida ishlashni xohlashadi. Konsalting kompaniyalari reytingida bir necha ming xodimlari va bir nechta ofislari bo'lgan yirik firmalar ustunlik qiladi. Istisno: Bostondagi Kopley-pleysda joylashgan Bridgespan Group. Kompaniyada 158 nafar xodim ishlaydi va uning yo'nalishi notijorat sektori. U 1999-yilda Beyndan ketgan, ammo firma bilan aloqalarini saqlab qolgan. Bain maslahatchilari Bridgespanda olti oydan 12 oygacha ishdan bo'shatishlari mumkin. Top 10 ta eng nufuzli konsalting firmalari:1. McKinsey & Company 2. Boston konsalting guruhi 3 Bain & Company 4 Deloitte konsalting 5 Buz Allen Hamilton 6. PricewaterhouseCoopers Advisory Services MChJ 7. EY LLP konsalting amaliyoti 9. KPMG LLG (konsalting amaliyoti) 10.IBM Global Business Services RAEX agentligi (Expert RA) tomonidan tayyorlangan etakchi konsalting guruhlari va kompaniyalarining so'nggi yillik reytingi ushbu bozorning qisqarishdan turg'unlikka o'tganligini ko'rsatadi. U hokimiyat, davlat kompaniyalari va mudofaa sanoati korxonalarining buyruqlari bilan qo'llab-quvvatlandi.
2016 yil oxirida eng yirik konsalting guruhlari - joriy, allaqachon o'n sakkizinchi reyting a'zolarining umumiy daromadlarining o'sishi 5% ni tashkil etdi (bundan keyin stavkalar joriy reyting ishtirokchilarining taqqoslanadigan ma'lumotlari asosida hisoblanadi, shu jumladan, reyting tashkilotchisi tomonidan 2017 yildan beri auditorlik guruhlari ma'lumotlarini birlashtirishga yondashuvlar o'zgarishi sababli - Tahrir.) va uning hajmi 97,5 milliard rublga etdi. Agar biz inflyatsiyaga tuzatish kiritadigan bo'lsak (Rosstat ma'lumotlariga ko'ra 5,4%), bu bozor salbiy zonani tark etganligini aytishimiz mumkin. Darhaqiqat, oldingi yillarda rasmiy ravishda katta o'sish sur'atlari narxlarning o'sishiga amal qilmadi (2015 yilda reyting ishtirokchilarining daromadlari o'sishi 7%, inflyatsiya 12,9%; 2014 yilda mos ravishda 9% va 11,4% edi). Reyting ishtirokchilari moliyaviy konsaltingdan 8,6 milliard rubl daromad olishdi (7 foizga o'sish). Uzoq davom etgan muvaffaqiyatsizliklar sababi aniq: bu bozordagi talab to'g'ridan-to'g'ri va umumiy iqtisodiy vaziyatga chambarchas bog'liq. Kompaniyalar, birinchi navbatda, uchinchi tomon maslahati bilan tejashni boshlaydilar. Raqobat ham o'z hissasini qo'shadi, bu qisqarib borayotgan bozorda muqarrar ravishda kuchayadi va bu dampingga to'g'ridan-to'g'ri yo'ldir. Berkshire Advisory Group bosh direktori Irina Vishnevskayaning so‘zlariga ko‘ra, o'rtacha tekshirish konsalting xizmatlari bo'yicha barqaror pasayish kuzatilmoqda. "Tobora ko'proq kompaniyalar davlat xaridlari to'g'risidagi 223-sonli Federal qonunga muvofiq xaridlarga o'tmoqda, bu erda xizmatlar narxi asosiy mezon bo'lib qolmoqda". Shunga qaramay, ikki yillik pasayishdan keyin nolga o'tish optimizm uchun juda munosib sababdir. Uzoq o'yinKo'p yillar ketma-ket bo'lgani kabi, reyting ishtirokchilarining eng katta daromadi IT-konsaltingdan tushadi. 2016 yilda u 64 foizni tashkil etdi: jami davlat va xususiy mijozlar reytingdagi guruhlar va kompaniyalarga 53,27 milliard rubl: 13,64 milliard rubl - boshqaruv konsaltingi (3 foizga o'sish) va 39,63 milliard rubl - konsalting xizmatlarini taqdim etdi. rivojlanish va tizim integratsiyasi doirasida (o'sish 2%). Umuman olganda, o'tgan yili IT-konsalting segmenti 3% ni tashkil etdi. Reyting yetakchilari biznes va hukumat uchun murakkab va murakkab megaloyihalarni amalga oshirishda davom etmoqda. " Bu haqida Birlashgan dvigatel korporatsiyasi, "Rossiya vertolyotlari" xoldingi va boshqalar korxonalarida ishlab chiqarishni loyihalash va texnologik tayyorlashni avtomatlashtirish bo'yicha yechimlarni joriy etish bo'yicha. Shuningdek, o'tgan yili bizning guruh mutaxassislari Rossiya Sberbankida biznes jarayonlarini avtomatlashtirish tizimlarini, shuningdek, yirik banklarning bankomat tarmoqlari uchun skimmingga qarshi himoya tizimlari, Jahon kubogi uchun telekommunikatsiya kompaniyalari uchun ma'lumotlarni qayta ishlash markazlarini qurish va jihozlashda ishtirok etdi. Konsalting xizmatlari barcha bu loyihalarning ajralmas qismidir, - deydi Vladimir Gribov, vitse-prezident va ijrochi direktori LANIT. Texnoserv guruhi mijozlarning sodiqligi biznes uchun juda muhim bo'lgan moliya va transport sohalari uchun loyihalarning sezilarli ijobiy dinamikasi haqida gapirdi. "Texnologik nuqtai nazardan Big Data va iBanking sohasidagi loyihalar haydovchi bo‘ldi. Masalan, Aeroflotda Big Data texnologiyalariga asoslangan dinamik segmentatsiya tizimini joriy etish loyihasi. Bunday tizim aviatashuvchiga faol rivojlanishga yordam beradi. onlayn savdo va aviakompaniya uchun yangi yo'lovchilar sonini ko'paytirish.iBankingga kelsak, bu integratsiyalashgan tizim masofaviy bank xizmati. Ushbu texnologiya asosidagi loyihalar Rossiyaning bir qancha yirik banklari uchun amalga oshirildi”, deb tushuntiradi “Technoserv” kompaniyalar guruhi prezidenti Sergey Korneev. Segment rahbarlarining fikriga ko'ra, hozirgi mijozlarning katta qismi iqtisodiy sharoitlar IT infratuzilmasining uzluksiz ishlashini va uning rivojlanishini ta'minlashni istaydi minimal xarajat. "Shu nuqtai nazardan, kompyuter quvvatini har tomonlama tekshirish va tekshirish talab qilinmoqda, bu sizga ma'lumotlar bazalari va ilovalarning ishlashini server bazasini ko'paytirmasdan qanday yaxshilash mumkinligini tushunish imkonini beradi. Olingan tavsiyalar mijozlarga texnik xizmat ko'rsatish xarajatlarini optimallashtirish imkonini beradi. IT infratuzilmasini yarating va investitsiyalarni shunday rejalashtiringki, u uskuna va dasturiy ta'minotga xos bo'lgan potentsialdan to'liq foydalanish uchun uch yilgacha bo'lgan vaqtga ega", - deya o'z tajribasi bilan o'rtoqlashadi Stepan Tomlyanovich, Bosh direktor FORS - Rivojlanish markazi (GK FORS). IT-konsalting segmentidagi sekinlashuvga kelsak, bu, jumladan, bir yildan ortiq davomiy loyihalar ulushining ortishi bilan izohlanadi. Shaxsiy biznes jarayonlari emas, balki butun biznesni o'zgartirish (masalan, umumiy xizmat ko'rsatish markazlarini yaratish) bilan bog'liq loyihalarda tobora ko'proq vazifalar paydo bo'ladi. Bu erda aniq sanoat o'ziga xosligi yo'q. "Bizning hozirgi portfelimizda bunday "uzoq" loyihalarning ulushi taxminan 2/3 ni tashkil qiladi", deb tushuntiradi I-Teco bosh direktorining o'rinbosari va Witte Consulting (I-Teco Group) rahbari Igor Zimnenko. Kichik narsalarni mashq qilishMoliyaviy boshqaruv va baholash. 2016 yilda moliyaviy maslahat va baholash faoliyatidan olingan daromadlar hajmi 13,42 milliard rublni tashkil etdi, bu yil davomida 8 foizga o'sdi. Reyting ishtirokchilari moliyaviy konsaltingdan 8,6 milliard rubl (7 foizga o‘sgan) va baholashdan 4,82 milliard rubl (o‘sish 8 foiz) daromad olishgan. "Endi tashabbus yoki sarmoyani baholash, birinchi navbatda, davlat organlari va davlat korporatsiyalari tomonidan topshiriladigan majburiy baholash bilan almashtirildi. Davlat mulkini va turli maqsadlardagi aksiyalar paketlarini (ijara, sotish, xususiylashtirish, ustav kapitaliga hissa) baholash Mulkni majburiy olib qo‘yish jarayonida baholash va sud bahosiga bo‘lgan talab ham ortib bormoqda”, - deydi Markaz bosh direktorining birinchi o‘rinbosari Kirill Kulakov. mustaqil ekspertiza mulk". B2C tufayli baholash uchun buyurtmalar ham ortib bormoqda. “Mana 2016-yilda viloyatlar mulk solig‘ini hisoblashning nafaqat qonuniy, balki yangi tizimiga o‘tgan edi. shaxslar Ularning fikricha, yuqori baholangan kadastr qiymatiga e'tiroz bildirish imkoniyati uchun faol murojaat qila boshladilar, - deydi Irina Vishnevskaya. Yuridik va soliq maslahati. Tarmoqlar bo'yicha umumiy aylanma yuridik xizmatlar 2016 yilda 3,69 milliard rublni tashkil etdi (o'sish 26%). Reyting ishtirokchilari daromadining yana 2,77 milliard rubli yiliga minus 8% soliq konsalting xizmatlariga to'g'ri keladi. Ko'rinib turibdiki, inqiroz omillari soliq sohasida hokimiyat tomonidan va'da qilingan barqarorlashtirish oqibatlari, shuningdek, ushbu sohada boshqaruvni muntazam takomillashtirish bilan bog'liq. 2016 yil oxirida marketing va PR sohasida strategik rejalashtirish va konsalting sektorlaridagi umumiy daromad 3,74 milliard rublni tashkil etdi (o'sish sur'ati 4%). 2016-yilda mahalliy sanoat, jumladan, mudofaa sanoatining mahsulotlarni yaratish va bozorga chiqarishga e’tibori fuqarolik maqsadi. Bu istak sohadagi xizmatlarga talabning sezilarli darajada oshishiga olib keldi strategik marketing va mahsulot portfelining "fuqarolik diversifikatsiyasi" strategiyalarini ishlab chiqish sanoat korxonalari", - deb tushuntiradi Alena Fomina, "Elektronika" markaziy tadqiqot instituti bosh direktori. Musa Furshchik, FOK boshqaruvchi hamkori (moliyaviy va tashkiliy maslahat"): "federal qonun Strategik rejalashtirish to'g'risidagi N 172 mintaqaviy darajada strategiyani ishlab chiqishni majburiy qiladi va shahar darajasi bu maslahat. Shuning uchun, agar ilgari strategiyalar faqat eng yirik yoki "neft va gaz" shaharlari tomonidan buyurtma qilingan bo'lsa, ularda mablag 'taqchil bo'lmagan bo'lsa, endi muammoni bartaraf etishning uzoq muddatli rejasini shakllantirishga harakat qilayotgan muammoli munitsipalitetlardan ham buyurtmalar paydo bo'la boshladi. inqiroz." Xodimlarni boshqarish sohasidagi konsalting 2016 yilda reyting ishtirokchilariga 1,4 milliard rubl (yiliga minus 2%) keltirdi. Sektor yirik mijozlar tomonidan qo'llab-quvvatlanadi. "IN neft sanoati, energetika sanoati, metallurgiya, banklar va savdo. Dastlabki jarayonlarni avtomatlashtirish bosqichi allaqachon o'tdi va biz yangi texnologik platformalar - bulutli texnologiyalarga o'tishni ko'rmoqdamiz. “Bulutlar” kelajakda analitika, “katta ma’lumotlar” (Big Data) va eng muhimi “aqlli ma’lumotlar” (Smart Data) taqdim etadi”, — dedi MOLGA Consulting bosh direktori Mixail Panchenko. Biznesning HR konsaltingiga bo'lgan talabi Talen Qda ham aytilgan: "2016 yildagi eng muhim tendentsiyalardan biri Kompleks yondashuv xodimlarni baholash uchun. Biz, shuningdek, masofaviy baholash vositalarining mashhurligi oshganini ko'rmoqdamiz. Moslashuvchan qobiliyat testlari, shaxsiyat va motivatsion qiymat so'rovnomalari, qobiliyat testlari va malaka so'rovnomalari va 360 daraja baholash echimlari sotuvi 30% dan ortiq oshdi. Shuningdek, biz kompetentsiya modellarini shakllantirish, individual rivojlanish rejalarini tayyorlash, HR tahliliga asoslangan aniq lavozimlar uchun “muvaffaqiyat profillarini” ishlab chiqish va hokazolar bo‘yicha konsalting xizmatlarini taqdim etdik”, dedi Talent Q bosh direktori Elena Qodirova tendentsiyalar haqida. xodimlarni boshqarish sohasida. Intervyu - Konsalting xizmatlari bozorining hozirgi holatini tavsiflab bering. Sizningcha, qanday omillar bozor rivojlanishini sekinlashtirishda davom etmoqda? Va, aksincha, konsalting amaliyotini rivojlantirishga nima yordam beradi? Julius Somsikov, Swiss Consulting Partners boshqaruvchi hamkori: Inqiroz konsalting bozoriga ko'p qirrali ta'sir ko'rsatdi. Kutilganidek, ba'zi mijozlar ba'zi xizmatlardan voz kechish orqali xarajatlarni kamaytirish tendentsiyasini tanladilar, bu holda - konsalting, boshqalari, aksincha, o'z bizneslarini optimallashtirishga yordam berish uchun maslahatchilarga murojaat qilishni boshladilar. Konsalting kerak, lekin unga talab unchalik katta emas. Ular uni tejashadi, lekin uning daromadi asta-sekin o'sib bormoqda.
Yuliy Somsikov, Swiss Consulting Partners kompaniyasining boshqaruvchi hamkori Iqtisodiyotdagi sekinlashuv va noaniqlik konsalting bozoriga salbiy ta'sir ko'rsatuvchi asosiy omillar bo'lib qolmoqda. Biroq, ham xususiy, ham davlat kompaniyalari real sektor vakillari konsalting xizmatlarining faol mijozlari bo'lib qolmoqda. O'zgarish tezligi nima uchun Rossiya bozori konsalting ortda qolmoqda. Biznes sifatida u Rossiyada nisbatan yaqinda paydo bo'lgan va uning yoshligi kamdan-kam istisnolardan tashqari, eng samarali yondashuvlardan foydalanishga asoslangan tajribaga olib keladi. xalqaro kompaniyalar. Tabiiyki, mijozlar ham, maslahatchilar ham hozir innovatsiyalar va tajribalar o'tkazish uchun to'g'ri vaqt emas va "konservativ" biznes-reja eng yaxshisi, deb o'ylashlari mumkin. Bunday hukm juda adolatli, ammo amaliyot shuni ko'rsatadiki, inqirozda har doim ham shunday bo'ladi yangi fikr, bu "otish" mumkin. 21-asrda konsalting bozori nafaqat iqtisodiy muammolarga ega. Hech kimga sir emaski, bizning zamonamizda deyarli har qanday ma'lumotni Internetda topish mumkin va yaqin kelajakda tarmoqda tobora ko'proq ma'lumotlar paydo bo'ladi. Bu erdan potentsial mijozda katta aldanish kuchayadi: "Nega men maslahatchi bilan bog'lanishim va unga biznesni rejalashtirishda yordam uchun pul to'lashim kerak, agar Google mavjud bo'lsa?" Ammo suvda qolish, cho'kib ketmaslik va to'g'ri yo'nalishda harakat qilish uchun nafaqat okeanga chiqish, balki suzishni ham bilish muhimdir. Maslahatchilar uchun asosiy vazifa - katta hajmdagi ma'lumotlarni tahlil qilish, ilg'or tajribalar tajribasini to'plash va mijoz uchun eng samarali echimni iloji boricha tez va aniq topishdir. Ha, ichida Internet aslida juda ko'p foydali va aniq ma'lumotlar mavjud, ammo mijoz uchun tasdiqlanmagan, eskirgan va umumiy ma'lumotlarga qoqilish xavfi, albatta, juda yuqori. Shuning uchun, "jonli" va individual yondashuv bilan ish qurishga qodir maslahatchi qidiruv tizimidagi natijani bosishdan ko'ra ancha yaxshi bo'ladi. Hozirgi iqtisodiy vaziyatda konsaltingni rivojlantirish istiqbollari qanday? Sizningcha, bozor ishtirokchilari o'rtasida raqobat kuchayganmi? Yuliy Somsikov: Birinchidan, kichik va o'rta biznes vakillari bo'lgan mijozlar soni o'sishda davom etadi. Ikkinchidan, o'tgan yili bo'lgani kabi, operatsion takomillashtirishni ko'rib chiqish xizmati yaqin kelajakda ko'proq yangi mijozlarni jalb qiladi - bu kompaniyalar byudjetiga zarar etkazmaydi va shu bilan birga, eng qisqa vaqt ichida amalga oshiriladi. Shuningdek, biz davlat mijozlarining konsalting xizmatlariga qiziqishi ortib borayotganini ko‘rmoqdamiz: ular innovatsion va sanoat siyosatining mazmuni va qo‘llab-quvvatlashi, sarmoya va tartibga solish ta’sirini baholash bo‘yicha maslahatlarga muhtoj. Umuman olganda, konsalting bozoridagi qiyinchiliklarni e'tiborsiz deb atash mumkin emas: rossiyalik maslahatchilar bugungi kun iqtisodiyoti va umuman ular mavjud bo'lgan davrning muammolarini hal qilish uchun qo'llaridan kelganini qilmoqdalar. Bozor ishtirokchilari o'rtasida doimo raqobat mavjud. Va inqiroz davrida u faqat yomonlashadi, degan bayonot mutlaqo to'g'ri. Shu bilan birga, konsalting kompaniyalari kurashida nafaqat o'z xizmatlari uchun eng yaxshi narxni taklif qilganlar, balki mijozga o'ziga xos yondashuv, yuqori darajadagi ish ko'rsatkichlari va xalqaro vakolatlarga ega bo'lganlar ham g'alaba qozonadi. O'tgan yil va hozir marketing va strategik rejalashtirish xizmatlariga bo'lgan talab nima bilan bog'liq? Ushbu sohalardagi ishlarning qaysi sohalari mijozlar tomonidan ko'proq talab qilinadi va nima uchun? Hozirgi mijozlar ehtiyojlari o'tmishdagilardan farq qiladimi? Yuliy Somsikov: Agar marketing va strategik konsalting haqida gapiradigan bo'lsak, biz yana inqiroz mavzusiga duch kelamiz. Bunday davr mobaynida bu xizmatlarga aylanishi mumkin eng yaxshi yo'l kompaniyani keyingi bosqichga olib chiqing. Eng ko'p talab qilinadigan yo'nalish - loyihani kompleks o'rganish. Mijozlar, umuman olganda, o'z kompaniyasining rivojlanish strategiyasidan ajratilgan holda, biron bir aniq funktsional strategiyani amalga oshirish mumkin emasligini tushunishadi. Sizning guruhingiz konsalting bozorida ancha kuchli mavqega ega. Sizning biznesingizning qanday afzalliklarini aniqlay olasiz? Yuliy Somsikov: Bozorda konsalting kompaniyasining munosib o'rnini egallashning asosiy sharti uning o'zgarishlarga tayyorligidir. Bugungi ishimizning asosiy kontseptsiyasini printsip deb atash mumkin: "Agar bugun bozor faqat biror narsani yaxshilash zarurligi haqida o'ylayotgan bo'lsa, ertaga ertalab konsalting kompaniyasi bozorni taklif qilishi kerak. Yangi mahsulot yoki yechim." Yaxshi maslahatchi mijozni ilhomlantirishi va boshqarishi kerak, shuning uchun siz doimo bozordan yarim qadam oldinda bo'lishingiz kerak. Shveytsariya konsalting hamkorlari uchun yaratish masalasi muhim emas samarali jamoa: biz tez o'ylaydigan jamoani yaratdik, biz uni ko'proq tajribali va ko'p funktsiyali xodimlar foydasiga qayta ko'rib chiqmoqdamiz, biz yaxshi biladigan mutaxassislarni jalb qilamiz. eng yangi texnologiyalar, ham texnik, ham axborot komponentlarida. Bugungi konsaltingda asrning boshida paydo bo'lgan Agile tamoyili asta-sekin joriy etilmoqda. Aslida, u ajralmas qismi mijozlarga e'tibor va moslashuvchanlik. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, mijoz bilan ushbu tamoyil bo'yicha ishlayotgan kompaniya har doim o'z fikrini birinchi o'ringa qo'yadi va rejaga qat'iy rioya qilish o'rniga, vaziyatning o'zgarishiga katta e'tibor beradi. Swiss Consulting Partners ushbu yondashuvni qo'llab-quvvatlashga sodiqdir. Mashhur
| |||||
