FSA metoodikad. Funktsionaalse kuluanalüüsi (FCA) põhisätted

FSA meetod

Meetodi olemus seisneb disaini elementide kaupa väljatöötamises. Yu. M. Sobolev tegi ettepaneku kaaluda iga kujunduselementi eraldi, jagades elemendid vastavalt toimimispõhimõttele põhi- ja abielementideks. Analüüsist selgus, kuhu „peideti“ mittevajalikud kulud. Sobolev rakendas oma meetodit mikrofoni paigaldusüksusele ja suutis vähendada kasutatavate osade loendit 70%.

FSA ülesanne on saavutada toodete kõrgeimad tarbijaomadused, vähendades samal ajal igat liiki tootmiskulud. Klassikalisel FSA-l on inglise keeles kolm sünonüümset nime – Value Engineering, Value Management, Value Analysis. FSA meetodit ei tohiks segi ajada, nagu mõne autori puhul tehakse, ABC (Activity Based Costing) meetodiga.

Tänapäeval majanduslikult arenenud riigid Peaaegu iga ettevõte või ettevõte kasutab kvaliteedijuhtimissüsteemi praktilise osana funktsionaalse kuluanalüüsi metoodikat, mis vastab kõige täielikumalt ISO 9000 seeria standardite põhimõtetele.

FSA idee rajajad

Lawrence D. Miles, (USA)

• 1947 – General Electricu grupi loomine uue meetodi loomiseks.
• 1949 – esimene väljaanne selle meetodi kohta.

Sobolev, Juri Mihhailovitš, (NSVL)

• 1948 – esimene edu Permi telefonitehases elemendipõhise analüüsi meetodi rakendamisel.
• 1949 – esimene taotlus uuel meetodil põhinevale leiutisele.

FSA põhiideed

• Tarbijat ei huvita mitte toode kui selline, vaid kasu, mida ta selle kasutamisest saab.
• Tarbija püüab oma kulusid vähendada.
• Tarbijat huvitavaid funktsioone saab täita erineval viisil ning sellest tulenevalt erineva efektiivsuse ja kuludega.
• Funktsioonide rakendamise võimalike alternatiivide hulgas on selliseid, mille puhul kvaliteedi ja hinna suhe on tarbija jaoks optimaalne.

FSA arendamine TRIZis

Nn leiutusprobleemide lahendamise teooria loomise käigus viidi FSA-sse sisse järjekindel spetsiifiliste protseduuride seeria, mille eesmärk on nii objektide kui ka operatsioonide vaheliste suhete täielikum ja põhjalikum uurimine tehnilises valdkonnas. süsteemi (TS) või tehnoloogilise protsessi jaoks ning otsinguväljade kitsendamisel elementidele, mille muutmine annab suurima tehnilise ja majandusliku efekti. Oluliselt uus etapp, mis võeti metoodikasse selle laialdase testimise perioodil, oli "täiustatud" TS sotsiaaltehniliste süsteemidega seotud kulutegurite arvestamine ja minimeerimine.

FSA terminid ja määratlused

Funktsioon- materiaalse objekti omaduste avaldumine, mis seisneb selle tegevuses (mõjus või vastasmõjus) muude materiaalsete objektide oleku muutmisel.
Funktsiooni kandja- materiaalne objekt, mis teostab kõnealust funktsiooni.
Funktsiooniobjekt- materiaalne objekt, millele kõnealuse funktsiooni tegevus on suunatud.
Kasulik funktsioon- funktsioon, mis määrab eseme tarbijaomadused.
Kahjulik funktsioon- funktsioon, mis mõjutab negatiivselt eseme tarbijaomadusi.
Neutraalne funktsioon- funktsioon, mis ei mõjuta muutusi objekti tarbijaomadustes.
Peamine funktsioon- kasulik funktsioon, mis peegeldab objekti eesmärki (selle loomise eesmärki).
Lisafunktsioon- kasulik funktsioon, mis koos põhifunktsiooniga tagab eseme tarbimisomaduste avaldumise.
Peamine funktsioon- funktsioon, mis tagab peamise täitmise.
Esimese järgu abifunktsioon- funktsioon, mis tagab peamise täitmise.
Teise järgu abifunktsioon- funktsioon, mis tagab esimese järgu abifunktsiooni täitmise. Kolmanda ja teiste madalamate astmete abifunktsioonid on funktsioonid, mis on allutatud eelmise järgu funktsioonidele.
Funktsioon Rank- funktsiooni olulisus, mis määrab selle koha põhifunktsiooni täitmist tagavate funktsioonide hierarhias.
Funktsiooni täitmise tase- selle rakendamise kvaliteet, mida iseloomustab funktsioonikandja parameetrite väärtus.
Nõutavad parameetrid- vastavad parameetrid tegelikud tingimused objekti toimimine.
Tegelikud parameetrid- analüüsitavale objektile omased parameetrid (olemasolevad või projekteeritud).
Piisav funktsionaalsuse tase- tegelike parameetrite vastavus nõutavatele.
Funktsioonide täitmise liigne tase- tegelike parameetrite ületamine nõutavatest.
Funktsioonide ebapiisav jõudlus- nõutavate parameetrite ületamine tegelikest.
FSA objektimudel- objekti tingimuslik esitus graafilises või verbaalses (verbaalses) vormis, peegeldades selle olulisi omadusi.
Komponent mudel- objekti koostist ja selle elementide hierarhiat (alluvust) kajastav mudel.
Struktuurne mudel- objekti elementide omavahelisi suhteid kajastav mudel.
Funktsionaalne mudel- mudel, mis kajastab analüüsiobjekti ja selle elementide funktsioonide kompleksi.
Funktsionaalselt ideaalne mudel- funktsionaalne mudel, mis kajastab minimaalse hulga materiaalsete elementide poolt rakendatud objekti funktsioonide kompleksi.
Soovimatu mõju- omadused.
Tehniline vaidlus- analüüsitava objekti ühe parameetri vastuvõetamatu halvenemine, samal ajal parandades teist.

Meetodi täitmise etapid

FSA, mis põhineb uuritava objekti kõigi funktsioonide tuvastamisel ja nende korrelatsioonil selle elementidega (osad, sõlmed, montaažiüksused), eesmärk on minimeerida nende funktsioonide täitmise kogukulusid. Selleks on vaja teada objekti funktsionaalset struktuuri, üksikute funktsioonide maksumust ja nende olulisust.

Funktsioonide maksumus sisaldab materjalide, valmistamise, montaaži, transpordi ja hilisema hoolduse ning utiliseerimise jms kulusid. (selle ringi määrab ülesande eesmärgid ja elutsükkel). Tõhusad tegevused on suunatud mitme funktsiooni täitmise kombineerimisele toote ühe osaga ja IFR-põhimõtte maksimeerimisele (funktsioon on täidetud, kuid selle kandja puudub). Praktikas vastab see asjaolule, et mitut funktsiooni ühendava uue objekti maksumus on väiksem kui neid funktsioone eraldi täitnud objektide kogumaksumus. Väärib märkimist, et nende maksumuse vähendamise asemel on olulisem otsida tootest mittevajalikud ja ebatõhusad osad ning need ära visata.

Analüüsi läbiviimiseks on vaja teada mitte ainult uuritava toote poolt täidetavate funktsioonide maksumust, vaid ka muude saadaolevate osade või sõlmede sarnaste funktsioonide täitmise maksumust. Kulusid on võimalik määrata võrdlevate hinnangute vormis – lähtudes algse funktsiooni maksumusest, võetuna ühikuna.

Esiteks minimeerivad need põhifunktsioonide täitmise kulud. Samal ajal püüavad nad hoida toote toimimise kvaliteeti samal tasemel. Siiski ei tohiks kaotada tähelepanu abifunktsioonidele, mis sageli määravad otsustavalt toote nõudluse (näiteks visuaalne välimus, kasutusmugavus jne). See näitab, kui oluline on teada mitte ainult iga funktsiooni maksumust, vaid ka selle väärtust (olulisust).

Funktsiooni maksumust mõjutavad:

• tegevuspõhimõtte rakendamise maksumus: energiakulud, materjalide saadavus ja maksumus, kõrvalmõjude tagajärjed jne;
• struktuursed iseärasused: detailide kujude lihtsus (valmistatavus), nende suhteline paigutus ja kogus (mitmekesisus) jne;
• parameetrilised omadused: detailide materjalikulu, nende mõõtmed ja pinna kvaliteet, valmistamise ja montaaži täpsus jne.

Tuleb meeles pidada, et probleemi lahendus FSA meetodil on spetsiifiline ja sõltub uuritava toote tootmis- ja kasutustingimustest. Näiteks mõjutavad toote maksumust elektrihinna erinevused erinevates piirkondades ja antud jaamas saadaolevates seadmetes.

FSA võib läbi viia juhuslikult, et lahendada mõni konkreetne probleem. Näiteks võtke arvesse teatud pinna karedust. Miks seda pinna kvaliteeti siin vaja on? Kas seda on võimalik alla lasta (ja seetõttu asendada näiteks lihvimine treimisega) ja mida selleks tuleb teha või muuta?

FSA tõhus rakendamine hõlmab järgmisi samme:

1. Planeerimine ja ettevalmistamine: selgitatakse objekt ja eesmärgid (kulu minimeerimine või funktsiooni kvaliteedi parandamine sama kulu säilitades), moodustatakse töörühm.
2. Informatiivne: teabe kogumine toote kasutus- ja tootmistingimuste, selle kvaliteedinõuete, võimalike projekteerimislahenduste ja puuduste kohta.
3. Analüütiline: funktsionaalse struktuuri koostamine, üksikute funktsioonide maksumuse ja väärtuse määramine, töö suuna valimine.
4. Otsing: lahenduse täiustamine heuristiliste, matemaatiliste ja eksperimentaalsete meetodite kasutamisel, parimate valikute valik.
5. Soovituslik: ettepanekute rakendamiseks protokollide ja soovituste koostamine.

FSA-d kasutatakse laialdaselt toodetud toodete konkurentsivõime tõstmiseks, “lakkuvad struktuurid”, s.o. selline toote maksumuse vähendamine ja selle disaini täiustamine, et takistada (muuta see majanduslikult ebaotstarbekaks) funktsioonilt ja kvaliteedilt sarnase toote valmistamist konkureerivate ettevõtete poolt. Seega kuulub Jaapanis 100% eksporditavatest tööstustoodetest FSA alla.

Tavaliselt viitavad konstruktsiooni puudustele ja FSA ebateadlikule rakendamisele tootmisprotsessi käigus esitatud ratsionaliseerimisettepanekud.

Vaata ka

• Disaini meetodid

Lingid

Wikimedia sihtasutus. 2010. aasta.

Vaadake, mis on "" teistes sõnaraamatutes:

funktsionaalne kulude analüüs- FSA Meetod toodete, teenuste ja tarbijate maksumuse ja muude omaduste määramiseks, võttes aluseks tootmise, turustamise, müügi, tarnimise, tehnilise toe, teenuste osutamise,... ... Tehniline tõlkija juhend

Ettevõtte tegevuse terviklik, süstemaatiline uurimine, mis põhineb loodud objektide, kaupade funktsioonide, omaduste, omaduste ja nende funktsioonide pakkumise kulude omavahelisel kaalumisel. Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B ... Majandussõnastik

Funktsionaalne kuluanalüüs- Funktsionaalne kuluanalüüs: objektide (toodete, protsesside, struktuuride) süstemaatilise uurimise meetod, mille eesmärk on optimeerida kasuliku mõju ja ressursside kogumaksumuse suhet toote elutsükli jooksul, mida kasutatakse sihtotstarbeliselt... Ametlik terminoloogia

funktsionaalne kulude analüüs- 5.27 funktsionaalne kulude analüüs: Objektide (toodete, protsesside, struktuuride) süstemaatilise uurimise meetod, mille eesmärk on optimeerida kasuliku mõju ja ressursside kogumaksumuse suhet kasutatava toote elutsükli jooksul... ... Normatiivse ja tehnilise dokumentatsiooni terminite sõnastik-teatmik

Ettevõtte tegevuse terviklik, süstemaatiline uuring, mis põhineb loodud objektide, kaupade funktsioonide, omaduste, omaduste ja nende funktsioonide pakkumise kulude omavahel seotud kaalutlusel... entsüklopeediline sõnaraamat majandus ja õigus

FUNKTSIONAALNE KULUD ANALÜÜS- lähenemine tootmiskulude vähendamisele, mis hõlmab toote komponentide põhjalikku uurimist, et teha kindlaks nende struktuurse muutmise, standardimise või tootmise võimalused, kasutades odavamaid ja tootlikumaid... ... Välismajanduse seletav sõnaraamat

funktsionaalne kulude analüüs- ettevõtte tegevuse terviklik, süstemaatiline uurimine, mis põhineb loodud objektide funktsioonide, omaduste, omaduste, kaupade ja funktsioonide pakkumise kulude omavahel seotud kaalutlusel... Majandusterminite sõnastik

FUNKTSIONAALNE KULUD ANALÜÜS
1

Üldine informatsioon

Funktsionaalne kuluanalüüs on tehniline ja majanduslik meetod
inseneritöö
analüüs,
suunatud
peal
objekti funktsionaalse kasulikkuse suurendamine (säilitamine).
minimeerides samal ajal selle loomise ja toimimise kulud.
FSA subjektiks on uuritava objekti funktsioon.
FSA on universaalne, väga tõhus
meetod parameetrite optimeerimiseks ja muu kujundus,
tehnoloogiline, organisatsiooniline, esteetiline, majanduslik
toote omadused vastavalt aktsepteeritud kriteeriumile (kriteeriumitele). IN
kvaliteet
peamine
kriteeriumid
seisab
kindlaks määratud
erilisel viisil tarbijaomaduste suhe
kuluühik.
2

FSA põhimõtted

1) funktsionaalne lähenemine, mis hõlmab arvestamist
iga objekt ja selle komponendid rakendusvalikuna (või
kavandatud elluviimiseks) vajalike funktsioonide kompleks
tarbijale ja selle põhjal leida kõige tõhusam
nende funktsioonide täitmise viisid;
2) integreeritud lähenemine, mis tähendab objekti arvestamist alates
disaini, tootmise, transpordi osas,
käitamine, utiliseerimine ( eluring);
3)süsteemne lähenemine, mis tähendab objekti käsitlemist kui
süsteem, jagatud alamsüsteemideks ja funktsioonideks - as
süsteemiülesed ja süsteemisisesed, objekti sisemised ühendused, nt
otsene ja vastupidine;
4) hierarhia põhimõte, mis viitab järkjärgulisele
üksikisiku analüüsitud funktsioonide ja kulude üksikasjalik kirjeldus
1., 2., n järgu objekti komponendid;
3

FSA põhimõtted

5) põhimõte
kollektiivne
teaduslik ja tehniline
loovus, mis viitab laialdasele kasutamisele FSAs
meetodid
kollektiivne
loovus,
eriline
tehnikad,
loova mõtlemise aktiveerimine;
6) kooskõlastuspõhimõte, mis tähendab faaside vastavust
Finantsinspektsiooni eesmärgid ja eesmärgid uurimistöö põhietappide, tootmiseelse,
kvaliteedijuhtimine;
7) põhimõte
rangelt
reguleeritud
üksikute etappide järjestus ja
Finantsinspektsiooni alaetapid, luues tingimused nende vormistamiseks ja
osaline automatiseerimine;
8) pidevuse põhimõte majanduslik hinnang kõik
tehnilised, organisatsioonilised, juhtimisalased ettepanekud;
4

FSA põhimõtted

9) põhimõte
eriline
informatiivne
Ja
organisatsiooniline tugi, mis hõlmab loomist
Finantsinspektsiooni eriteenused, lisainfo
pakkumine;
10) aastal kasutatavate meetodite mitmekesisuse põhimõte
FSA läbiviimine (FAST meetod, ajurünnak, morfoloogiline
analüüs, trend, prioritiseerimise meetod, punktide meetod, meetod
eksperthinnangud, “musta kasti” meetod, sidumise meetod
funktsioonid – Koenigi graafik jne).
5

FSA meetodid

FAST meetod – süstemaatilise analüüsi meetod
funktsioonid; aitab korraldada funktsioone ja ehitada
funktsioonide diagrammid (nt võrguskeem), võimaldab
kontrollida sõnastuse ja liigituse õigsust
funktsioonid loogilise testimissüsteemi abil.
Ajurünnak on meetod loovuse aktiveerimiseks
mõtlemist, kasutatakse suure summa saamiseks
originaalsed ideed lühikese aja jooksul.
Menetlus ajurünnak teostatakse vastavalt spetsiaalsele
reeglid, ühe seansi kestus on 40-60 minutit.
Kasutatakse erineva tasemega probleemide lahendamiseks
struktureerimine.
6

FSA meetodid

TRIZ on leidlike probleemide lahendamise teooria.
Kasutatakse originaalsete tehniliste lahenduste otsimisel,
suunates arendajaid võimalikult lähedale jõudma
ideaalne lõpptulemus.
Pakub heuristilise otsingu algoritmi
lahendused, erinevad tooteomadused. Kulud eest
uue toote tootmine määratakse asendamisega
kavandatud toote parameetrite väärtused valemisse
matemaatiline mudel.
7

Funktsionaalne analüüs

Funktsionaalne analüüs on metoodika aluseks
FSA.
See on tuvastamise tööriist
vajalik
tarbija
omadused
objektiks
Ja
võimalusi selle parandamiseks.
Tootmiskulu on lõppkokkuvõttes maksumus
funktsioonid. Kui mõnda funktsiooni ei kasutata, siis kulud
need muutuvad kasutuks.
Funktsionaalse lähenemise põhimõte, mis on
FSA aluseks on täielik arusaamine, täpne määratlus ja
funktsiooni analüüs.
8

Funktsionaalne analüüs

Funktsionaalne analüüs hõlmab:
teatud funktsioonide tuvastamine ja sõnastamine
reeglid
nende klassifikatsioon,
funktsionaalsete mudelite ehitamine,
kulude kindlaksmääramine,
asutamine
tarbija,
väärtused
funktsioonid
funktsioonide valik uurimistööks.
9
Koos
võttes arvesse
arvamusi

Funktsionaalne analüüs

Vaatamata tootetüüpide suurele mitmekesisusele,
nende poolt täidetavate funktsioonide arv on kordades väiksem.
Näiteks teraviljakombainil on umbes 30 tuhat osa,
ja nende poolt täidetavate funktsioonide arv on kaks suurusjärku vähem.
Funktsioonide hindamine taandub kahele näitajale -
kasulikkus ja esteetika. Funktsionaalne analüüs pärineb
millistest kasulikest funktsioonidest analüüsitavas objektis
alati kaasas neutraalne (abi) ja
kahjulikud (kasutud) funktsioonid.
10

Kõige olulisem reegel on funktsiooni sõnastamine
peaks olema piisavalt üldine, mitte ainult
konkreetne teema.
Näiteks toolil, taburetil, tugitoolil, pingil on üks
üldine kasulik funktsioon on "kaalu hoidmine".
Funktsioonide sõnastamisel võetakse arvesse objekti eesmärki.
Näiteks elektriline hõõglamp
laualamp, lisaks kasulik funktsioon „kiirgab
valgus" täidab ka kahjulikku "soojuse eraldamise" funktsiooni.
Kasutades sama lampi inkubaatoris, funktsioon
"soojust kiirgama" on kasulik ja "valgust kiirgama" on neutraalne.
11

Funktsioonide sõnastamise põhimõtted ja reeglid

Funktsiooni formuleerimiseks peate valima verbi,
toimingu kirjeldamine.
Funktsiooni sõnastuses
objekti omadused.
Mitte
peab
sisenema
Näiteks jalgrattaraami funktsioon on „hoida
detailid”, mitte aga „konstruktsiooni jäikuse tagamiseks”, sest
jäikus on juba iseloomulik. Parem sõnastus
funktsioonid andma lühidalt – tegusõna infinitiivis
vorm ja nimisõna akusatiivis.
Elektrijuhtme ülesanne on "voolu kanda"
auto - "koorma teisaldamiseks". Ei tohiks tarbida
osake "mitte".
12

13

Funktsioonide klassifikatsioon ja nende järjestus

Põhifunktsioon on kasulik funktsioon, mis peegeldab
objekti eesmärk (selle loomise eesmärk). Näiteks tool
peaks "kandma raskust", kruvikeeraja - "ülekandemomenti
hetk". Nende objektide muud funktsioonid võivad olla
klassifitseeritud alaealiseks.
Näide. Prillide põhiülesanne on "valguse teravustamine".
Täiendav funktsioon on "silma kaitsmine" kokkupuute eest
osakesed. See funktsioon ei mõjuta peamist, vaid loob
täiendavad tarbijaomadused.
14

Funktsioonide klassifikatsioon ja nende järjestus

Põhifunktsioon tagab põhifunktsiooni täitmise.
Põhifunktsioone võib olla mitu. Peamised funktsioonid
tagada jõudlus.
Peamised funktsioonid on järgmised:
- vastuvõtt;
- sisend (aine, energia, informatsioon);
- ülekanded;
- teisendused;
- ladustamine;
- väljaandmine.
15

Funktsioonide klassifikatsioon ja nende järjestus

Abifunktsioonid on funktsioonid, mis
toetada peamist. Kui põhifunktsioon võiks olla
rakendatud ilma originaalfunktsioonideta
peamiste loend, siis pole see funktsioon peamine, vaid
abistav.
Eristatakse järgmisi abifunktsioone:
- ühendamine;
- isoleeriv;
- fikseerimine;
- giid;
- garanteerides.
16

Funktsioonide klassifikatsioon ja nende järjestus

Kõrval
kraadid
kasulikkus
eristama
kasulik,
neutraalsed (kasutud) ja kahjulikud funktsioonid.
Neutraalne
funktsiooni
Mitte
mõjutused
peal
muuta
tarbijaomadused.
17

Funktsioonide tüübid

- põhifunktsioon - peegeldab suunatud tegevust
rakendamine
eesmärgid
objektiks
(süsteemid),
Sest
konkreetsete eesmärkide otsene rahuldamine
vajadused;
- põhifunktsioon - tegevus, ilma milleta objekt ei saa
suudab pakkuda vajalikke tarbijaomadusi,
põhifunktsiooni olemasolu;
- abifunktsioon - toime põhjustatud
iseloom, disainifunktsioonid
objekt, mis on põhjustatud peamise konkreetsest teostusest
funktsioonid. See aitab täita põhifunktsioone
või täiendab neid.
18

Funktsioonide klassifikatsioon

19

FSA etapid

20

FSA etapid

Esialgne etapp. Esialgses etapis
luuakse FSA rühm, valitakse analüüsimiseks objekt,
probleem on sõnastatud.
Teabeetapp. Üldiselt on see nii
teabepanga moodustamine selliste üksikasjade kohta nagu
disainilahendused, materjalid ja nende kulud, patent
kaasaegsete tehnoloogiate uurimine, analüüs.
Analüütiline etapp. Selles etapis tehakse identifitseerimine
funktsioonid ja nende klassifikatsioon, maatriksite koostamine
seosed, funktsionaalse tähtsuse tuvastamine, valik
elemendid täiustamiseks.
21

FSA etapid

Lisaks seosmaatriksitele saate kasutada mudelit
funktsioonid graafiku kujul
F0 – põhifunktsioon; F1 – F8 – põhifunktsioonid; f11 - f81 – abiseade
funktsioonid; ruutudes olevad numbrid tähistavad funktsionaalplokke (elemente
kujundused).
22
Lähedal
Funktsioonide abil saate sisestada olulisuse % ja muud teavet.

FSA etapid

Loominguline etapp. Selles etapis töötatakse välja valikud
konstruktiivne lahendus, tehakse parim valik
mitmeid kriteeriume. Tehnoloogiaid käsitletakse sarnaselt. Kell
Valikute valimisel tehakse majandusarvutused.
Iga põhifunktsiooni olulisus arvutatakse vastavalt
valem, mis võtab arvesse sidemete arvu Si suhet
põhilised
funktsioonid
(läbi
abistav)
Koos
funktsionaalsed plokid, kõigi summa ΣSi suhtes
ühendused. Näiteks joonisel fig. põhifunktsiooni F1 kaudu
abifunktsioonidel on kolm ühendust, kuid funktsioonil F2 on ainult üks.
23

FSA etapid

Funktsionaalplokkide suhtelised kulud Ci
(elemendid) saab ligikaudselt määrata eeldusest
et need on proportsionaalsed põhiväärtuste summadega
funktsioonid, mida need plokid täidavad.
Saadud objekti elementide suhteliste kulude põhjal saate
koostage Pareto diagramm ja määrake need elemendid, nende suhtelised kulud
mis kokku antakse ligikaudu 80%. Töö nende parandamise nimel
24
elemendid
peaks olema prioriteet.

FSA etapid

Soovitamise etapp. Selles etapis on see lõplik
õigustab valitud variandi valikut
edasiseks täiustamiseks. Rakendusplaan on väljatöötamisel
projekt.
Rakendamise etapp. Rakendamise etapis moodustatakse rühm
rakendamine.
Koostatud
ajakava
rakendamine.
Taotletakse ressursse. Töötav on väljatöötamisel
dokumentatsioon. Stimuleerivaid meetmeid töötatakse välja. Pärast
lõpetamine
rakendamine
läbi viia
audit,
määrata
projekti tõhusus.
25

FSA näide

Vaatame näite abil funktsionaalse analüüsi näiteid
käsitsi hakklihamasin. Kõigepealt on soovitatav ehitada
komponendi objekti mudel. See on antud hakklihamasina jaoks
joonisel fig.
Mudel näitab tasemeid: A – analüüsiobjekt ja
sellega seotud välised elemendid; B – pealse elemendid
objekti hierarhiline tase.
26

FSA näide

Mudeli põhjal koostatakse suhtemaatriks
funktsioonid ja elemendid (tabel 9.1).
27

Näide FSA disainist

Näiteks kaaluge FSA läbiviimise võimalust
lihtsad kujundused.
1. Ettevalmistav etapp. Lõime FSA grupi.
Valis kaubaks ettevõtte toodetud toote
populaarne tarbimine - “pükste riidepuu”. Disain
skemaatiliselt näidatud joonisel fig.
Objekt
koosneb
alates
järgmised osad: 1-
konks; 2 – kere; 3 –
giid;
4
–
pin; 5 – kevad
(pesulõksu sees).
28

Näide FSA disainist

2. Teabeetapp. Ülevaadatud rühm on saadaval
kujundused, nende valmistamise tehnoloogiad. Võrdlus
näitas, et sarnased tooted või omahinnaga
ületada valmistatud toodet või mitte pakkuda
kinnituse piisav usaldusväärsus.
Otsustati teha funktsionaalne analüüs ja
koostada funktsioonide ja elementide vaheliste seoste maatriksid.
Peamine funktsioon on pükste riputamine (ettevaatlikult
volditud).
Põhifunktsiooni täitmiseks peate täitma
järgmised funktsioonid:
- katta püksid;
- luua pingutusi;
29
- riputage püksid üles.

Näide FSA disainist

3. Analüütiline etapp. Peamiste vaheliste suhete maatriks
riidepuu funktsioonid ja elemendid, võttes arvesse maksumust
osade valmistamine, olulisuse ja tähtsuse analüüsimine
funktsioonid on toodud tabelis.
30

Näide FSA disainist

4. Loominguline etapp. Laualt 9.5 järgib järeldusi.
1. Tulemuseks oli väga suur koefitsient ΣР lihtsa kohta
tooted.
2. Peamine panus tuleb: osast nr 3 (P = 3,0) ja osast nr.
2 (P=1,0), mis täidavad abifunktsioone.
3. Peame proovima muuta kujundust nii
vähenema
kogus
üksikasjad,
esinemine
sekundaarsed funktsioonid.
31

Näide FSA disainist

Peal selles etapis kasutas TRIZ-i ja ajurünnaku tehnikaid
rünnak.
Disainis on kaks pesulõksu, vahemaa
mis on reguleeritud. - Võib-olla tehke üks suur
pesulõks, siis pole juhendit vaja?
Pesunõel koosneb kahest stantsitud poolest
jäigastajad, millel on ühine telg ja nende vahel on vedru
neid. - Võib-olla tee üks suur pesulõks,
painutatud elastsest materjalist, siis kirved ei ole
vajalik ja vabaneme kokku kuuest osast?
Pesunõela kokkupuude pükstega toimub piki joont. –
Võib-olla tee kahest elastsest ühe pika pesunõela
traat, siis on kontakt pükstega mööda kitsast joont,
32
spetsiifiline
Kas rõhk on suurem ja kinnitus usaldusväärsem?

Näide FSA disainist

Kui pesulõks on kahest traadist, siis juhtmete ots
Saate seda kinnitada ja painutada - saate konksu.
Sa ei saa loota ainult juhtmete elastsusele - mitte
kinnitusjõud on piisav. Peame leidma lihtsa seadme,
mis suruks juhtmed kokku ja vabastaks need.
Edasiste kaalutluste tulemusena tehti ettepanek
kujundusvõimalus, mis on näidatud joonisel fig.
Uus riidepuu valik
püksid koosnevad kahest osast:
1 – raam; 2 – liugur.
33

Näide FSA disainist

5. Uurimise etapp. Uue disaini jaoks
samuti on vaja luua funktsiooni vastavusmaatriks ja
elemendid (tabel 9) ja analüüsida tulemusi.
34

Näide FSA disainist

6. Soovitamise etapp. Pärast põhimõttelist valikut
valiku jaoks on vaja välja töötada selle parameetrid
tootmine: valige traadi läbimõõt, peamised mõõtmed
disainilahendusi, vali katte tüüp, kaalu võimalusi
projekteerimine jne. Projekti elluviimiseks on vaja valmistuda
projekteerimine ja tehnoloogiline dokumentatsioon.
Projekti- ja tehnoloogiaosakond esitavad taotlusi
materjalide ostmine. Tehnoloogiaosakonna projekteerijad
välja töötada raami painutamise ja stantsimise seadmed
liugur.
Projekti elluviimise ajakava ja tähtajad on väljatöötamisel
pilootpartii tootmine.
35

Näide FSA disainist

7. Rakendusetapp. Pärast proovipartii valmistamist
tooted teevad seadmete disainis muudatusi, sisse
tehnoloogiline
režiimid,
majandusteadlased
loendama
tegelik
sisseostuhind
tooted
Ja
oodatud
majanduslik mõju teatud partii vabastamisel.
Pärast majandusarvutusi tehakse otsus edasi
uute toodete tootmine.
36

Äriprotsesside FSA näide

Näide 1. Ettevõte müüb
kosmeetika-, parfümeeria- ja majapidamisturg
keemia
1. Tuvastasime peamised äriprotsessid:
- tegevuste planeerimine;
- ettevõtte varustamine kaubaga;
- kaupade müük kaubandusdivisjonide kaudu
ettevõtted;
- finantstehingute teostamine;
- ettevõtte tegevuse analüüs.
37

Äriprotsesside FSA näide

Funktsionaalse kulude modelleerimise tulemusena
koostati igakuiste tööjõukulude diagramm funktsioonide kaupa
(riis.).
38

Äriprotsesside FSA näide

Analüüsi lõpuleviimiseks organisatsioonis
tööjõukulud osakondade kaupa
rohkem
hinnatud
Jooniselt fig. 9.7 sellest järeldub, et funktsioone on vaja rohkemaks jaotada
osakondade ühtne laadimine. Pildi täiendamiseks juhid
oleks vaja ära märkida põhifunktsioonide koormuse osakaal.
39

Äriprotsesside FSA näide

Ettevõte hindas ka rakendamise maksumust
põhifunktsioonid, tugi- ja äriprotsessid ning
viis läbi ümberjagamisprotsesse
On näha, et pärast analüüsi ja
teisendusi
kulud on kasvanud
põhi- ja äriprotsessidel ning vähenes
kulud abistamiseks
protsessid, mis suurenesid
tõhusust
tegevused.
40

FSA rakendamine organisatsioonis

Dokumentide vormistamiseks tuli külastajal läbida neli
kabinet: nr 1 – vastuvõtt tehnilise spetsialistiga, aega 1 5 minutit;
nr 2 – töötaja tegi päevikusse sissekandeid 10 minutit; Nr 3 – majandusteadlane
sooritas arvutused 10 minuti jooksul; Nr 4 – töötaja võttis tasu eest
tehinguid summas 100 rubla, tegid märkmed ja väljastasid kviitungi, seda kõike sisse
5 minutiks
Protsessi diagramm on näidatud joonisel fig.
41

FSA rakendamine organisatsioonis

Kokku: iga voog teenindab 15 inimest päevas, kokku 30 inimest.
Igapäevase makse suurus kõigile külastajatele on 30 x 100 = 3000 rubla.
Kõigi spetsialistide päevapalk oli 450x4 = 1800 rubla.
FSA päevakasum oli 1200 rubla.

FSA on funktsioonide ja jõudluse süsteemse uurimise meetod erinevaid objekte ja nende rakendamise kulud. FSA-d kasutatakse praegu kõige laialdasemalt tehnilised objektid-tooted, nende osad ja komponendid, seadmed, tootmisprotsessid. Analüüsi põhieesmärk on välja selgitada reservid kõnealuste objektide uurimis- ja arendustegevuse, tootmise ja käitamise kulude vähendamiseks. Finantsinspektsiooni tegevusvaldkonda kuuluvad hetkel lisaks tehniliste objektide projekteerimisele ja tehnoloogiale organisatsiooni- ja juhtimisprotsessid, ettevõtete, ühenduste ja teadusasutuste tootmisstruktuurid. Süsteemianalüüsi üldisest eeldusest lähtuvalt võib FSA objektiks olla keerulise tootmis- ja majandussüsteemi mis tahes element Rahvamajandus, mis vastab ülaltoodud omaduste nõuetele. FSA teooria arendamine on leidnud laialdast rakendust masinaehitus-, elektri- ja elektroonikatööstuses. Selle põhjuseks on meetodi süstemaatilisus, mille eesmärk on igal konkreetsel juhul tuvastada vaadeldava objekti struktuur, jaotada see selle lihtsaimateks elementideks ja anda neile kahetine hinnang (kasutusväärtuse poolelt – terviklik kvaliteet ning uurimis-, tootmis- ja tegevuskulude poolelt). Tänu oma süstemaatilisele olemusele võimaldab FSA tuvastada põhjus-tagajärg seosed kvaliteedi – töö- ja tehniliste omaduste ning kulude vahel iga uuritava objekti puhul. Sellest lähtuvalt luuakse väljaarvamise alused mehaanilised meetodid kulude kavandamine saavutatud tasemelt, standardite kehtestamine olemasoleva töömahukuse, kulu ja materjalikulu alusel.

FSA eeliseks on üsna lihtsate arvutusmeetodite ja graafiliste meetodite olemasolu, mis võimaldavad anda duaali kvantifitseerimine tuvastatud põhjus-tagajärg seosed. See eelis teeb FSA-st vaevalt kõige enam tõhusad meetodid mitte ainult tehniliste, vaid ka tootmis- ja majandussüsteemide, struktuuride, organiseerimis- ja planeerimismeetodite, tootmisjuhtimise ja teadusuuringute analüüs. Tööd FSAga tehakse aga ettevõtetes ja ühendustes majanduslikest arvutustest eraldatult. Seetõttu ei hõlma funktsionaalne lähenemine olemasoleva tootmise majandusstandardeid, need põhinevad sisulisel majanduslikul analüüsil ja planeerimisel saavutatud tasemelt. . Finantsinspektsiooni toodete ja tehnoloogiate metoodilised sätted on üsna põhjalikult läbi töötatud ning põhinevad ühtsetel põhimõtetel, sarnastel tehnikatel ja samadel kvantitatiivsetel hinnangutel.

FSA on määratletud kui meetod objekti funktsioonide terviklikuks tehniliseks ja majanduslikuks uuringuks, mille eesmärk on optimeerida kindlaksmääratud funktsioonide täitmise kvaliteedi ja nende rakendamise kulude vahelist seost. Seda meetodit nimetatakse mõnikord kasutusväärtuse kuluarvestuse analüüsiks. FSA lähtub eeldusest, et igasse analüüsitavasse objekti, süsteemi on koondunud nii vajalikud, vastavalt tootmise olemasolevale arengule kui ka mittevajalikud kulud. Neid tarbetuid kulusid analüüsitakse, uuritakse ja otsitakse võimalusi nende kõrvaldamiseks. Ülemäärased kulud on tavaliselt seotud toodete suurenenud funktsionaalsusega, mida tarbija ei nõua, või ebapiisavalt ökonoomse disaini, tootmise tehnoloogilise või organisatsioonilise elluviimisega. Vajalike ja mittevajalike kulude mõiste on märkimisväärne ja oluline mitte ainult tehniliste, vaid ka tootmis- ja majandussüsteemide jaoks.

FSA lähtub funktsionaalsest lähenemisest, erinevalt praegu kuluanalüüsis kõige levinumast sisulisest lähenemisest. Sisulise lähenemisega lahendatakse küsimus, kuidas elemendi, komponendi, seadme või süsteemi kui terviku kulusid vähendada. Funktsionaalse lähenemisega vaadeldakse eelkõige seadmete või muude objektide tööks vajalike funktsioonide, ülesannete ja eesmärkide kooslust. Alles pärast seda need avalikustatakse võimalikud viisid elementide konstruktiivne, tehnoloogiline või organisatsiooniline rakendamine - seadmete sõlmed ja plokid, tehnoloogilise või tootmisprotsessi toimingud, ettevõtete ja ühingute divisjonid. See võimaldab kas tuvastada vaadeldavas süsteemis elemente, mis ei kanna funktsionaalset koormust, või kombineerida veeelemendis erinevate funktsioonide täitmist ja mitmete probleemide lahendamist.

Funktsionaalsõlmede projekteerimise meetodit on raadioelektroonikatööstuses ja paljudes teistes masinaehituse valdkondades kasutatud pikka aega. Funktsionaalset lähenemist tootmise korraldamise ja juhtimise parandamisel ei kasutata piisavalt. IN kaasaegsed tingimused majandusarvutuste parandamine ja intensiivistamine, peaks see olema peamine, mis lihtsustab tootmisstruktuur tööstused ja ettevõtted, et kõrvaldada nende toimivuse ja sihipärase orientatsiooni seisukohalt ebavajalik nii tööstuses tervikuna kui ka üksikutes tootmis- ja teadusühendustes. .

Funktsionaalne lähenemine võimaldab analüüsida instrumentide ja seadmete disaini ja tootmistehnoloogiat tarbijate huvide seisukohalt. Tarbijat omakorda ei huvita mitte esemed ja tooted kui sellised, vaid funktsioonid, mida need täidavad. Funktsionaalset lähenemist kasutades on võimalik süsteemsemalt ja loogilisemalt hinnata seoseid sellistes süsteemiprotsessides nagu tootmise efektiivsuse tõstmine, uute seadmete ja tehnoloogia juurutamine, ettevõtete spetsialiseerumine ja koostöö, tootmise tehniline ümbervarustus jne.

FSA keskne kontseptsioon on funktsioonide mõiste: väline ilming objekti omadused vaadeldavas suhetesüsteemis, s.o. teatud, konkreetses eeldatavas või olemasolevas olukorras. Nagu teate, on toote kasulike omaduste kogum. määrab selle kasutusväärtuse. Ainult nende jaoks kasulikud omadused juhib tarbija tähelepanu. Siit ka seos funktsionaalse kuluanalüüsi ja kasutusväärtuse vahel.

Kasutusväärtuse saab määrata ühe või mitme atribuudi järgi. Näiteks punktkeevituse peamine tarbijaomadus on jäik ühendus. Keevisõmblus Torujuhtmel peab olema kaks olulist tarbijaomadust: ühenduse kindlaksmääratud jäikus ja selle tihedus. Komplekssed kaasaegsed seadmed, raadioelektroonilised seadmed (REA) võivad omada kümneid ja sadu erinevaid tarbijaomadusi. Lisaks tarbijat otseselt huvipakkuvatele tööomadustele on igal tootel esteetilised (kuju, värvus), füsioloogilised (müra, temperatuur, lõhn, vibratsioon jne) ja muud objektiivsed omadused. Muud omadused hõlmavad tavaliselt toodete omadusi, mida konkreetne tarbija vaadeldavatel tingimustel ei nõua. Näiteks elektroonikaseadme vastupidavus putukatele ei paku huvi elektroonikaseadmete arendajatele, mis on mõeldud kasutamiseks ainult meie riigis. Troopiliste riikide seadmete tootmine muudab selle kinnisvara aga üheks "töötavaks". Või näiteks muutub elektrooniliste elementide vastupidavus madalatele negatiivsetele temperatuuridele toimivaks omaduseks ainult REA kasutamisel õues põhja- ja kõrgmäestikualadel. Vastavalt toodete tarbijaomaduste jaotusele töö-, esteetiliseks, füsioloogiliseks ja muuks eristatakse vaadeldavate objektide põhi- ja kõrvalfunktsioone. Toodete esteetiliste, füsioloogiliste ja muude omadustega seotud sekundaarsete funktsioonide hulka koondub suurem osa tarbetutest kuludest, mis tuleb välja selgitada ja kõrvaldada. Küll aga võib teiste kinnistute hulgast leida selliseid, mis teatud tingimustel võimaldavad vastavad vajadused ilma lisakuludeta rahuldada.

Keeruliste tootmis- ja majandussüsteemide puhul on majanduslikult otstarbekas mittevajalike funktsioonide kaotamise asemel leida võimalusi nende ratsionaalseks kasutamiseks tootmise spetsialiseerumise kaudu. Selle probleemi lahendamiseks on vaja põhjalikku majanduslikku hinnangut. Mitmetes FSA-le pühendatud töödes on kasutusväärtus defineeritud laiemalt, võttes arvesse süsteemide töötingimusi. Samas määratletakse sellisteks kasutusväärtuse teguriteks välised töötingimused, sihtkoha parameetrid, funktsionaalsed ja parameetrilised reservid ning töörežiim. Selline lähenemine võimaldab meil FSA läbiviimisel tõsta süstemaatilisuse taset, pöörata erilist tähelepanu objekti kolmandale süsteemsete omaduste rühmale – käitumis- ja toimimistunnustele. .

Kasutusväärtuse laiendatud mõistmine võimaldab paremini kaaluda selle mõju väliskeskkond vaadeldavale süsteemile. Objektiivne uuring tootmis-ja majandussüsteemide ja kompleks majandusprotsessid võimalik ainult sügava analüüsiga välised tingimused toimiv.

Funktsioon on tarbimisobjekti kvalitatiivne aspekt, mis jaguneb:

• 1. eseme otstarvet väljendav põhifunktsioon;
• 2. põhifunktsioonid, mis tagavad põhifunktsiooni täitmise;
• 3. põhifunktsioone realiseerivad abifunktsioonid;
• 4. üleliigsed või mittevajalikud funktsioonid;
• 5. kahjulikud funktsioonid (näiteks võib sama kell või teler olla tarbetult raske ja kohmakas jne)

Funktsioonide kvantifitseerimine on võimalik ühe või mitme tihedalt seotud jõudlusnäitaja abil. Näiteks transpordi- või mehaanilise töötlemise protsessi määrab kvantitatiivselt transpordi- või metallitöötlemisseadmete tootlikkus ja see sõltub lisaks teisaldatava lasti tüübist, töödeldavate osade omadustest ja töötingimustest. Elektrooniliste elementide toimimise määravad selle süsteemi parameetrid, milles need on. Seega väljastab elektrikondensaator teatud sagedusega signaali nimimahtuvuse ja pinge kvantitatiivsete omadustega, mahtuvuse temperatuurikoefitsiendiga, kadude puutujaga ja niiskuskaitse tasemega. Funktsioonide kvantitatiivne määramine võimaldab võrrelda kvalitatiivselt identseid tarbijaomadusi ja nende kogu - kasutusväärtusi. .

Lihtne on võrrelda tooteid, mille kasutusväärtuse määrab üks omadus. Kui omadusi on mitu, siis ühe neist parandamine näiteks kaks korda ei too kaasa kõnealuse toote kogu kasutusväärtuse proportsionaalset kasvu. Tarbija omaduste ja funktsioonide olulisust on vaja hinnata. Seejärel saab toote kasutusväärtust (F), selle funktsionaalsust kvantitatiivselt määrata tervikliku kvaliteedi (kvaliteediteguri) hindamiseks kasutatava avaldise abil:

kus: pi - i-nda tarbijaomaduse töö- ja tehnilised omadused, arvutatuna suhtelistes väärtustes;

ni on i-nda tarbijaomaduse olulisuse koefitsient toote üldistes töö- ja tehnilistes omadustes (st üldises funktsionaalses kasulikkuses või kasutusväärtuses).

Seos toodete kui terviku kasutusväärtuse ja üksikute tarbijaomaduste vahel on seetõttu üsna keeruline erinevatel eesmärkidel sarnaste funktsioonidega instrumendid ja seadmed. Näiteks üld- ja eriotstarbelistel mikroarvutitel on erinevad kasutusväärtused, hoolimata põhifunktsiooni samadest kvalitatiivsetest omadustest: arvutuste tegemiseks, arvutuste tegemiseks. Ei saa väita, et 60 reisijakohaga bussi kasutusväärtus oleks 12 korda suurem kui 5-kohalisel sõiduautol, kuna nende otstarve Sõiduk mitmesugused. Sellest tuleneb vajadus FSA järele, samuti uue tehnoloogia võrdleva majandusliku efektiivsuse arvutamisel. Toodete tehnilise taseme hindamisel ja kvaliteediteguri arvutamisel vali analüüsiks ja võrdlemiseks õiged tooted ja instrumendid. FSA jaoks on vaja valida sama otstarbega tooted, objektid, millel on sarnased kasutusalad.

Funktsionaalne lähenemine tootmis- ja tehniliste probleemide lahendamisele loob eeldused just selliseks valikuks. Tootmissüsteemide (tööstus, ühing, ettevõte ja nende allüksused) põhiülesanne on etteantud tehnilise tasemega (kvaliteediga) toodete tootmine. Masinaehituse tootmismahtude kvantitatiivne mõõtmine toimub füüsilises ja rahalises väljenduses. Praktikas viiakse sellise süsteemi funktsionaalsuse terviklik hindamine läbi tootmismahu kulunäitajate arvutamise teel: bruto-, turustatavad, müüdud tooted või muud.

FSA põhineb järgmistel põhimõtetel:

Varajase diagnoosimise põhimõte - selle olemus seisneb selles, et tuvastatud reservide hulk sõltub sellest, millises toote elutsükli etapis FSA läbi viiakse: tootmiseelne, tootmine, käitamine, utiliseerimine. Ülemäärased kulud sisalduvad peamiselt projekteerimisetapis. See tähendab, et analüüsist saab maksimaalse efekti selles etapis, kui on võimalik vältida tarbetuid kulusid mitte ainult toote valmistamisel, vaid ka selle tootmise ettevalmistamisel. Toodete tööstusliku tootmise etapis väheneb efekti suurus, kuna selle toimimise tagamiseks on juba tehtud tööd ja tootmisprotsess on välja töötatud. Sellesse protsessi sekkumine ei jää kaotusteta. Veelgi suuremad kahjud tekivad siis, kui toote konstruktsioonis tehakse muudatusi selle tööetapil. Seetõttu on kõige soovitatavam FSA läbi viia toodete disaini väljatöötamise ajal. Näiteks vea kõrvaldamine tootearenduse käigus on 10 korda odavam kui tootmisprotsessi käigus ja 100 korda odavam kui tarbija poolt toote käitamise ajal.

Prioriteetsuse põhimõte - kuna FSA meetod pole veel laialt levinud ega kata kõikvõimalikke objekte (tootetüübid, tehnoloogiad jne) ning metoodikat tundvate spetsialistide arvust ei piisa, siis esiteks, protsessid ja tooted, mis on disaini väljatöötamise etapis ja mida hakatakse tootma suures ulatuses. See võimaldab esiteks maksimeerida FSA tulemusi minimaalsete kuludega selle rakendamiseks. Teiseks aitab meetodi kasutamise märkimisväärne mõju selle laiemale tunnustamisele kaasa.

Optimaalse detailistamise põhimõte, meetodi peamine tähendus on objektile omaste tarbijafunktsioonide tuvastamine. Aga kui uuritav objekt on liiga keeruline, siis võib selle funktsioonideks jaotamise tulemusena kujuneda palju. Selline kitsas detailsus muudab analüüsiprogrammi väga tülikaks ja ebaselgeks ning ei aita kaasa selle rakendamise kiirusele ja tõhususele. Sel juhul on parem uurida keerukat objekti kahes etapis:

• 1. Objekti jagamine suurteks osadeks (üksikud masinakomponendid või seadmed, enam-vähem eraldiseisvad tehnoloogiliste toimingute rühmad).
• 2. Iga valitud väiksema objekti FSA läbiviimine.

Järjepidevuse põhimõte - FSA tööde komplekti rakendamine nõuab uuringus teatud järjepidevust, esiteks tulevase objekti ja kõigi selle tootmise ja kasutamisega seotud asjaolude eeluuringut. Sel juhul on vaja järgida detailistamise loogilist skeemi – üldisest konkreetseni (objekt – sõlm – funktsioon). Tuleb meeles pidada, et FSA läbiviimisel sõltuvad selle rakendamise tulemused igas etapis eelmistes etappides tehtud töö täielikkusest ja kvaliteedist.

Juhtlüli tuvastamise põhimõte (kitsaskohtade kõrvaldamine) - enamasti selgub analüüsi käigus, et kas majanduskompleksis või ühes tootes on mingi osa, mis nõuab selle objekti elujõulisuse tagamiseks suuri kulutusi või takistab selle kasutamisest tuleneva mõju saamine. On selge, et antud juhul on õigem suunata uuringud nende piiravate asjaolude või suundade kõrvaldamiseks. Tänu sellele uurimissuuna valikule minimaalsed kulud FSA läbiviimine toob kaasa kogu analüüsitava süsteemi aktiveerimise ja suurendab oluliselt selle toimimise üldmõju.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Sissejuhatus

1. Funktsionaalse kuluanalüüsi alused

1.1 Funktsionaalne kuluanalüüs

1.2 FSA tekkimise põhjused

1.3 Erinevus FSA ja traditsiooniliste meetodite vahel

2. Funktsionaalne kuluanalüüs juhtimissüsteemide uurimisel

2.1 Funktsionaalsete kulude analüüsi metoodika

2.2 Finantsinspektsiooni mudeli rakendamine ettevõtte tegevuse hindamisel

Järeldus

Bibliograafia

Rakendus

Sissejuhatus

Teema asjakohasus. Viimasel ajal on suurenenud huvi uute ärijuhtimise meetodite ja lähenemisviiside vastu. Kaasaegsed ideed juhtimisest põhinevad sellel, et äri tuleb selgelt määratleda, mõõta, analüüsida ja täiustada. Üks ettevõtte kirjeldamise, mõõtmise, analüüsimise ja täiustamise meetodeid on funktsionaalse kuluanalüüsi (FCA) meetod.

FSA meetodi ajalugu ulatub tagasi 20. sajandi 40. aastatesse kuni Vene inseneri Yu.M. Sobolev Permi telefonitehases ja ameeriklane L. Miles ettevõttes General Electric, Inc. . Seejärel kasutati FSA meetodit tehnosüsteemide täiustamiseks, s.o. tooted.

80ndatel kasutati FSA meetodit laialdaselt esimese elektritööstuses Nõukogude Liit toodete ja tehnoloogiliste protsesside täiustamiseks. Seda meetodit kasutades lahendatakse nii tehnosüsteemide projekteerimise täiustamise inseneriprobleemid kui majanduslikud eesmärgid tootmisprotsesside korraldamine.

Samal perioodil jagati lääneriikides meetod kaheks kasutusvaldkonnaks:

Inseneripraktikas kasutati meetodit tehnosüsteemide projekteerimise analüüsimiseks ja täiustamiseks ning seda nimetati väärtusinsenerianalüüsiks (VEA).

Tootmisjuhtimise majanduspraktikas kasutati meetodit protsessikulude arvestamiseks ja vähendamiseks ning seda nimetati tegevuspõhiseks kuluarvestuseks (Activity-Based Costing – ABC).

Praegu on funktsionaalse kuluanalüüsi (FCA) või ingliskeelses lühendis Activity Based Costing (ABC) kasutamise efektiivsuse kohta erinevaid arvamusi. Mõne kasutaja arvates on FSA-d üsna raske mõista ja rakendada. Teised, vastupidi, kasutavad lihtsat tuntud meetodit, kuid nad ei mõista selle rakenduse tehnoloogiat, nagu näiteks metoodiliselt ja seda toetava tarkvara kasutamise osas. Kolmas kategooria juhte ei näe selleks üldse võimalust. praktilise rakendamise. Selle artikli eesmärk on paljastada funktsionaalse kulude analüüsi olemus ja lähenemisviisid selle rakendamisele, kasutades tarkvaratööriistu ettevõtte finants- ja majandustegevuse analüüsi ja juhtimise spetsiifiliste probleemide lahendamisel.

Eesmärk töö on käsitleda teemat "Funktsionaalne kulude analüüs juhtimissüsteemide uurimisel".

Ülesanded:

Avaldada funktsionaalse kuluanalüüsi teoreetilised alused;

Kirjeldage juhtimissüsteemide uurimist funktsionaalse kuluanalüüsi abil.

Struktuur kursusetöö. Kursusetöö koosneb sissejuhatusest, kahest peatükist, järeldusest, kirjanduse loetelust ja lisast.

Uuringu metodoloogiline alus. Kursusetöö kirjutamisel kasutasin Moiseev N.K., Karpunini M.G. Funktsionaalkulude analüüsi teooria ja praktika alused, Gorlova L.P., Kryzhanovskaya E.P., Muravskaja V.V. Funktsionaalse kuluanalüüsi korraldamine ettevõttes (2006), samuti tootmiskulude funktsionaalse kuluanalüüs/Toim. Maydanchika B.I. (2006).

1 . Funktsionaalse kuluanalüüsi alused

1.1 Funktsionaalne kuluanalüüs

Tänapäeval kerkib erialakirjanduses sageli arutelu terminoloogilise segaduse kohta: "Kas FSA, VEA ja ABC on üks meetod või erinevad analüüsimeetodid?"

Selle küsimuse üle otsustamiseks tuleks pöörduda mitte meetodi nimetuste, vaid selle sisu poole. Meetodi sisu lähtub järgmistest põhimõtetest Kotler F. Turunduse alused. -- M.: ÜHTSUS, 2004:

Süsteemne lähenemine

Meetodi raames võib analüüsiobjektiks olla disain, protsess, tegevus, toode või teenus. Ükskõik milline objekt analüüsimiseks võetakse, käsitletakse seda süsteemina, mida iseloomustatakse

Oskus töödelda ressursse ja teha kasulikku tööd (täita kasulikke funktsioone), s.o. väärtust tarbima ja lisandväärtust looma;

Sisemine struktuur, st. see koosneb eraldi ühendatud komponentidest;

Analüüsiobjekti käsitlemine süsteemina võimaldab luua põhjus-tagajärg seoseid süsteemi sisenditesse sisenevate ressursside, süsteemi komponentide ja süsteemi väljundis ilmuvate tulemuste vahel.

Funktsionaalne lähenemine

Vaadeldav meetod lähtub eeldusest, et kasuliku töö tegemiseks ja kasuliku tulemuse saamiseks peab süsteem täitma teatud funktsioonide kogumit.

Süsteemi kirjeldamine funktsioonide kujul võimaldab abstraheerida nende funktsioonide (süsteemi komponentide) konkreetsetest kandjatest ning füüsilisest ja majanduslikust olemusest.

Funktsioon on sisendressursside muundur ja süsteemiväljundite looja.

Funktsioonide hinnakujundus

Meetodi kulukomponent põhineb eeldusel, et ressursse kulutades kannab süsteem nende maksumuse üle toodetavatele toodetele/teenustele.

Süsteemi põhjuse-tagajärje seoste mõistmine võimaldab mõista süsteemi väärtuste ülekandmise mehhanismi. Selle mehhanismi mõistmine on vajalik tingimus süsteemi kui terviku tõhus juhtimine.

Süsteemi tõhusus ja tõhusus

Kaasaegne juhtimine kasutab äritegevuse hindamiseks selliseid mõisteid nagu tõhusus ja tõhusus. Vastavalt ,

Tõhusus on kavandatud tegevuste elluviimise ja kavandatud tulemuste saavutamise määr.

Tõhusus on suhe saavutatud tulemuste ja kasutatud ressursside vahel.

Vaadeldava meetodi kontekstis on tõhusus süsteemi tunnus, mida defineeritakse kui selle võimet täita funktsioone, ja tõhusus on omadus, mis on pöördvõrdeline ärisüsteemi kuludega.

Teisisõnu, süsteemi efektiivsuse ja efektiivsuse hindamiseks on vaja kindlaks teha seos süsteemis täidetavate funktsioonide ja nende rakendamise kulude vahel.

Ärisüsteemi juhtimise vaatenurgast on meetodi rakendamise eesmärk suurendada efektiivsust ja tulemuslikkust (st vähendada kulusid).

Üldine FSA meetod

Kui vaadata funktsionaalse kuluanalüüsi meetodi erinevaid modifikatsioone: FSA, VEA ja ABC, siis võime järeldada, et kõik need modifikatsioonid põhinevad samadel põhimõtetel:

Süsteemne lähenemine;

Funktsionaalne lähenemine;

Funktsioonide maksumuse hindamine;

Tõhususe ja tõhususe hindamine funktsioonide ja kulude korrelatsiooni kaudu;

Põhimõtete ühtsus võimaldab rääkida üldisest funktsionaalse kuluanalüüsi meetodist.

Ettevõtte tegevuse funktsionaalne mudel

Ettevõte on keeruline süsteem. Intuitiivne ettekujutus selle süsteemi keerukusest on seotud elementide (hooned ja rajatised, seadmed, inimesed, tehnoloogia, energia) heterogeensusega; elementide mõõtmed (masinate arv, nende kaal ja maht); erinevate elementide vaheliste seoste tagajärjed ja nende vastasmõju määr; ettevõtte ja selle üksikute elementide maksumus; ülesannete keerukus, et hinnata ettevõtte tõhusust ja tulemuslikkust.

FSA meetodi rakendamine ettevõtte tegevuse hindamisel algab ehitamisest funktsionaalne mudel. Ettevõtte tegevuse kirjeldamiseks kasutame funktsionaalseid mudeleid IDEF0 standardis, mis on selleks mõeldud.

1.2 FSA tekkimise põhjused

FSA meetod ilmus 80ndatel, kui traditsioonilised kuluarvestuse meetodid hakkasid oma tähtsust kaotama. Viimane tekkis ja arenes välja eelmise ja üle-eelmise sajandi vahetusel (1870 - 1920). Kuid alates 60ndate algusest ja eriti 80ndatest on muutused tootmise ja äritegevuse vormis viinud selleni, et traditsioonilist kuluarvestusmeetodit hakati nimetama "tootmise vaenlaseks number üks", kuna selle eelised muutusid väga suureks. kahtlane. Gramp E.A., Sorokina L.M. FSA kasutamise kogemus USA tööstuses. -- M.: ÜHTSUS, 2006

Traditsioonilised kuluarvestusmeetodid töötati algselt välja (vastavalt GAAP standarditele, põhinedes “objektiivsuse, kontrollitavuse ja olulisuse” põhimõtetel) varude hindamiseks ja olid mõeldud välistarbijatele - võlausaldajatele, investoritele, väärtpaberibörsi komisjonile, Maksuamet(Internal Revenue Service). Funktsionaalkulude analüüsi käsiraamat / Toim. M.G. Karpunina, B.I. Maidanchik. - M.: Rahandus ja statistika, 2000. - 431 lk.

Nendel meetoditel on aga mitmeid nõrku külgi, mis on eriti märgatavad sisemises juhtimises. Nendest on kaks suurimat puudust:

Suutmatus täpselt edastada üksiku toote tootmiskulusid.

Suutmatus pakkuda tagasisidet- operatiivjuhtimiseks vajalik teave juhtidele.

Seetõttu teevad erinevat tüüpi tooteid müüvate ettevõtete juhid olulisi otsuseid hinnakujunduse, tootevaliku ja tootmistehnoloogia osas ebatäpse kuluinfo põhjal.

Nii et kulufunktsionaalne analüüs võeti kasutusele tänapäevaste probleemide lahendamiseks ja lõpuks osutus see viimase saja aasta üheks olulisemaks uuenduseks juhtimises.

Meetodi väljatöötajad, Harvardi ülikooli professorid Robin Cooper ja Robert Kaplan tuvastasid kolm sõltumatut, kuid kooskõlastatud tegurit, mis on FSA praktilise kasutamise peamised põhjused:

Kulude struktureerimise protsess on väga oluliselt muutunud. Ja kui sajandi alguses moodustas tööjõud umbes 50% kogukuludest, materjalide maksumus - 35% ja üldkulud - 15%, siis nüüd on üldkulud umbes 60%, materjalid - 30% ja tööjõud - ainult 10% tootmiskuludest. Ilmselgelt oli töötundide kasutamine kulude jaotamise alusena mõttekas 90 aastat tagasi, kuid on kaotanud oma väärtuse tänapäeva kulustruktuurides.

Konkurents, millega enamik ettevõtteid silmitsi seisab, on oluliselt tõusnud. "Kiiresti muutuv globaalne konkurentsikeskkond" ei ole klišee, vaid väga tõsine ebameeldivus enamiku ettevõtete jaoks. Tegelike kulude teadmine on sellises olukorras ellujäämiseks väga oluline.

Mõõtmiste ja arvutuste tegemise hind on infotöötlustehnoloogiate arenedes vähenenud. Veel 20 aastat tagasi oli FSA jaoks vajalike andmete kogumine, töötlemine ja analüüsimine väga kallis. Ja tänapäeval pole saadaval mitte ainult spetsiaalsed automatiseeritud andmehindamise süsteemid, vaid ka andmed ise, mis reeglina on ühel või teisel kujul juba kogutud ja igas ettevõttes salvestatud.

Sellega seoses võib FSA olla väga väärtuslik meetod, kuna see annab teavet kogu tööfunktsioonide, nende kulude ja tarbimise kohta.

1.3 Erinevus FSA ja traditsiooniliste meetodite vahel

Traditsiooniliste finants- ja raamatupidamismeetodite puhul mõõdetakse ettevõtte tulemuslikkust pigem funktsionaalse tegevuse kui kliendile osutatavate teenuste järgi. Funktsionaalüksuse efektiivsust arvutatakse eelarve täitmise põhjal, sõltumata sellest, kas see toob kasu ettevõtte kliendile. Seevastu funktsioonide kulude analüüs on protsessihaldustööriist, mis mõõdab teenuse osutamise kulusid. Hindamine viiakse läbi nii funktsioonidele, mis tõstavad teenuse või toote väärtust, kui ka võttes arvesse lisafunktsioone, mis seda väärtust ei muuda. Kui traditsioonilised meetodid arvutavad teatud tüüpi tegevuse kulusid ainult kulukategooriate kaupa, siis FSA näitab protsessi kõigi etappide teostamise maksumust. FSA uurib kõiki võimalikke funktsioone, et võimalikult täpselt kindlaks määrata teenuste osutamise kulud, samuti pakkuda võimalusi protsesside kaasajastamiseks ja tootlikkuse tõstmiseks.

Siin on kolm peamist erinevust FSA ja traditsiooniliste meetodite vahel (vt diagramm 1):

Traditsiooniline arvestus eeldab, et kuluobjektid tarbivad ressursse, samas kui FSA-s on üldiselt aktsepteeritud, et kuluobjektid tarbivad funktsioone.

Traditsiooniline raamatupidamisarvestus kasutab kulude jaotamisel kvantitatiivseid näitajaid, FSA aga erinevatel tasanditel kuluallikaid.

Traditsiooniline raamatupidamine on keskendunud tootmise struktuurile ja FSA keskendub protsessidele (funktsioonidele).

Noolte suund on erinev, kuna FSA pakub üksikasjalikku protsessiteavet kulude prognoosimiseks ja jõudluse juhtimiseks mitmel tasandil. Ja traditsioonilised kuluarvestusmeetodid lihtsalt jaotavad kulud kuluobjektidele, võtmata arvesse põhjuse-tagajärje seoseid.

Skeem 1. Peamised erinevused FSA ja traditsiooniliste kuluarvestusmeetodite vahel 14

Seega keskenduvad traditsioonilised kuluarvestussüsteemid tootele. Kõik kulud omistatakse tootele, kuna eeldatakse, et toote iga elemendi tootmine kulub teatud kogus tootmismahuga proportsionaalseid ressursse. Seetõttu kasutame üldkulude arvutamisel kuluallikatena kvantitatiivsed parameetrid toode (tööaeg, masinatunnid, materjalide maksumus jne).

Kvantitatiivsed näitajad ei võimalda aga arvestada toodete mitmekesisust nii suuruse kui ka tootmise keerukuse osas. Lisaks ei näita need otsest seost kulude taseme ja tootmismahu vahel.

FSA meetod kasutab teistsugust lähenemist. Siin määratakse esmalt üksikute funktsioonide täitmise kulud. Ja siis, sõltuvalt erinevate funktsioonide mõjust konkreetse toote valmistamisele, on need kulud seotud kõigi toodete tootmisega. Seetõttu võetakse üldkulude arvutamisel kuluallikatena arvesse ka funktsionaalseid parameetreid nagu seadmete seadistamise aeg, disainimuudatuste arv, töötlemisprotsesside arv jne.

Järelikult, mida rohkem on funktsionaalseid parameetreid, seda detailsemalt kirjeldatakse tootmisahelat ja vastavalt sellele saab täpsemalt hinnata toote tegelikku maksumust.

Teine oluline erinevus traditsiooniliste kuluhinnangusüsteemide ja FSA vahel on funktsioonide arvestamise ulatus. Traditsioonilised meetodid, mis on loodud varude hindamiseks, jälgivad ainult sisemisi tootmiskulusid. FSA teooria selle käsitlusega ei nõustu, kuna leiab, et toote maksumuse arvutamisel tuleks arvesse võtta kõiki funktsioone – nii neid, mis on seotud tootmise toetamisega kui ka kaupade ja teenuste tarbijale tarnimisega. Selliste funktsioonide näideteks on: tootmine, tehnoloogia arendus, logistika, toodete levitamine, teenindus, teabetugi, finantshaldus ja üldjuhtimine.

Traditsiooniline majandusteooria ja süsteemid finantsjuhtimine arvestage kulusid muutuvate väärtustena ainult tootmismahtude lühiajaliste kõikumiste korral. Funktsionaalne kuluarvestuse teooria viitab sellele, et paljud olulised hinnapunktid varieeruvad ka pikka aega (mitu aastat), kuna ettevõtte toodete ja klientide disain, koostis ja valik muutub.

Lisas 1 on toodud FSA ja traditsiooniliste kuluarvestusmeetodite võrdlus.

Selle peatüki lõpus esitame lõpliku loetelu FSA eelistest ja puudustest.

Eelised

Tootekulude täpsem tundmine võimaldab teha õigeid strateegilisi otsuseid:

a) toodete hindade määramine;

b) õige toodete kombinatsioon;

c) valik ise valmistamise või ostmise võimaluste vahel;

d) investeerimine teadus- ja arendustegevusse, protsesside automatiseerimisse, edendamisse jne.

Suurem selgus täidetavate funktsioonide osas, tänu millele saavad ettevõtted:

a) pööra rohkem tähelepanu juhtimisfunktsioonid näiteks kallite toimingute efektiivsuse suurendamine;

b) tuvastada ja vähendada toimingute mahtu, mis ei anna toodetele lisaväärtust.

Puudused:

Funktsioonide kirjeldamise protsess võib olla liiga üksikasjalik ning mudel on mõnikord liiga keeruline ja raskesti hooldatav.

Sageli alahinnatakse andmeallikate andmete kogumise etappi funktsioonide (tegevuse draiverite) kaupa

Kvaliteetseks rakendamiseks on vaja spetsiaalset tarkvara.

Mudel vananeb sageli organisatsiooniliste muudatuste tõttu.

Rakendamist peetakse sageli finantsjuhtimise tarbetuks kapriisiks ja operatiivjuhtimine seda piisavalt ei toeta.

2 . Funktsionaalne kuluanalüüs juhtimissüsteemide uurimisel

2.1 Funktsionaalsete kulude analüüsi metoodika

Funktsionaalne kuluanalüüs (FSA, Activity Based Costing, ABC) on meetod toodete, teenuste ja tarbijate maksumuse ja muude omaduste määramiseks, mis põhineb tootmise, turunduse, müügi, tarnimise, tehniliste funktsioonide ja ressursside kasutamisel. tugi, teenuste pakkumine, klienditeenindus ja kvaliteedi tagamine.

FSA meetod on loodud "operatsioonidele orienteeritud" alternatiivina traditsioonilistele finantskäsitlustele. Eelkõige, erinevalt traditsioonilistest finantsmeetoditest, FSA meetod:

Annab teavet äriprotsessiga otseselt seotud ettevõtte personalile arusaadavas vormis;

Jaotab üldkulud vastavalt ressursside kasutamise üksikasjalikule arvutusele, üksikasjalikule arusaamisele nende komponentide protsessidest ja funktsioonidest, samuti nende mõjust Ilyenkova S.D. kuludele. Kvaliteedi kontroll. - M.: ÜHTSUS, 2006.

FSA meetodi rakendamine põhineb FSA mudelite väljatöötamisel ja praktilisel rakendamisel. Ettevõtete tegevuse parendamiseks FSA mudeli loomise eesmärk on saavutada ettevõtete tegevuse paranemine kulu, tööjõumahukuse ja tootlikkuse osas. Arvutuste tegemine FSA mudeli abil võimaldab hankida suure hulga FSA teavet otsuste tegemiseks. Pealegi on see teave, eriti selle üksikute elementide seosed, otsustajatele reeglina ootamatud. Saadud teave võimaldab teil põhjendada ja teha otsuseid selliste meetodite rakendamisel ettevõtte finants- ja majandustegevuse parandamiseks, näiteks:

- “just in time” (just-in-time, JIT) ja KANBAN;

Globaalne kvaliteedijuhtimine (TQM);

Pidev täiustamine (Kaizen);

Business Process Reengineering (BPR) Moiseeva N.K., Karpunin M.G. Funktsionaalse kuluanalüüsi teooria ja praktika alused. - M.: ÜHTSUS, 2006.

Reeglina esitatakse FSA teave kulu- ja ajanäitajate süsteemi, tööjõumahukuse ja tööjõukulude näitajate, samuti ettevõtte vastutuskeskuste tegevuse tõhusust iseloomustavate suhteliste näitajate kujul.

Tulemuskaarti saab kasutada nii jooksvaks (operatiiv)juhtimiseks kui ka strateegiliste otsuste tegemiseks. Operatiivjuhtimise tasandil saab FSA mudeli infot kasutada soovituste sõnastamiseks kasumi suurendamiseks ja ettevõtte efektiivsuse tõstmiseks. Strateegilisel tasandil - abi otsuste tegemisel ettevõtte ümberkorraldamise, toote- ja teenustevaliku muutmise, uutele turgudele sisenemise, mitmekesistamise jms kohta. FSA teave näitab, kuidas ressursse saab maksimaalse strateegilise kasu saamiseks ümber jaotada, aitab tuvastada kõige olulisemate tegurite (kvaliteet, teenus, kulude vähendamine, tööjõumahukuse vähendamine) võimalused ning määrab ka parimad investeerimisvõimalused.

FSA mudeli kasutamise põhisuunad äriprotsesside ümberkorraldamisel on tootlikkuse tõstmine, kulude, töömahukuse, ajakulu vähendamine ja kvaliteedi tõstmine.

Tootlikkuse tõstmine hõlmab kolme etappi. Esimeses etapis analüüsitakse funktsioone, et teha kindlaks võimalused nende rakendamise tõhustamiseks. Teiseks selgitatakse välja ebaproduktiivsete kulude põhjused ja nende kõrvaldamise võimalused. Ja lõpuks, kolmandas etapis jälgitakse ja viiakse läbi ettevõttes vajalikke muudatusi.

Mis puudutab kulude, töömahukuse ja aja vähendamist, siis FSA meetodil on võimalik tegevust ümber korraldada selliselt, et saavutatakse jätkusuutlik vähenemine. Selleks peate tegema järgmist.

Looge funktsioonide järjestatud loend kulude, töömahukuse või aja järgi;

Valige kõrge kulu, tööjõu ja ajakuluga funktsioonid;

Vähendada funktsioonide täitmiseks kuluvat aega;

Likvideerida mittevajalikud funktsioonid;

Korraldage kõigi võimalike funktsioonide jagamine;

Jaotage ümber täiustuste tulemusena vabanenud ressursse Vlchek R. Funktsionaalne kuluanalüüs juhtimises. - M.: ÜHTSUS, 2005.

On ilmne, et ülaltoodud toimingud parandavad äriprotsesside kvaliteeti. Lisaks viiakse äriprotsesside kvaliteedi parandamine läbi võrdleva hindamise ja ratsionaalsete (kulu- või ajakriteeriumide alusel) tehnoloogiate valiku kaudu äriprotsesside elementideks olevate toimingute või protseduuride läbiviimiseks.

Funktsioonipõhine juhtimine põhineb mitmel analüüsimeetodid kasutades FSA teavet. see - strateegiline analüüs, kuluanalüüs, ajaanalüüs, tööjõumahukuse analüüs, sihtkulude määramine ja kulu arvutamine toote või teenuse elutsükli põhjal.

Üks FSA meetodi kasutamise valdkondi on eelarvesüsteemi kujundamine ettevõttes. Eelarvesüsteemi moodustamisel kasutatakse FSA mudelit tööde mahu ja maksumuse ning ressursivajaduse määramisel.

Sel juhul võimaldab saadud FSA teave teha teadlikke ja sihipäraseid otsuseid ressursside jaotamise kohta, mis põhineb funktsioonide ja kuluobjektide vaheliste seoste, kulutegurite ja töömahu mõistmisel. Kõik see võimaldab meil luua realistliku eelarvesüsteemi.

FCA meetodi arenduseks oli funktsionaalse kulujuhtimise meetod (FCM, Activity-Based Management, ABM).

FMS on meetod, mis hõlmab kulude juhtimist protsesside, protseduuride, funktsioonide ja toodete täpsema kulude omistamise kaudu.

FSA/FSU meetodite kombineeritud kasutamine võimaldab mitte ainult kulusid täpselt määrata, vaid ka neid juhtida.

Funktsionaalsete kulumudelite konstrueerimine toimub IDEF0 ja FSA mudelite vahelisi metoodilisi ja tehnoloogilisi seoseid kasutades.

Riis. 1. FSA meetodi kontseptuaalne diagramm

IDEF0 ja FSA meetodi seos seisneb selles, et mõlemad meetodid käsitlevad ettevõtte finants- ja majandustegevust järjestikku täidetavate funktsioonide kogumina ning IDEF0 mudeli funktsioonide sisendite, väljundite, juhtimise ja mehhanismide kaared vastavad FSA mudeli kuluobjektid ja ressursid. Joonisel fig. Joonisel 1 on toodud FSA meetodi kontseptuaalne mudel, millest on näha, et Ressursid (Kulud) FSA mudelis on IDEF0 mudelis sisendkaared, juhtimiskaared ja mehhanismid (vt joonis 2), Tooted (Kuluobjektid) FSA mudelis on IDEF0 mudeli väljundkaared ja FSA meetodi toimingud on funktsioonid IDEF0 mudelis L. P. Gorlova, E. P. Kryzhanovskaya, V. V. Muravskaja. Funktsionaalse kuluanalüüsi korraldamine ettevõttes. - M.: ÜHTSUS, 2006.

Riis. 2. Funktsionaalne plokk ja liidese kaared

Madalamal tasemel, nimelt funktsionaalploki tasemel, põhineb IDEF0 ja FSA mudelite vaheline ühendus kolmel põhimõttel:

1. Funktsiooni iseloomustab arv, mis tähistab selle funktsiooni täitmise kulu või aega.

2. Dekompositsioonita funktsiooni maksumuse või aja määrab mudeli koostaja.

Dekomponeeritud funktsiooni maksumus või aeg on määratletud kui kõigi alamfunktsioonide kulude (aegade) summa antud lagunemistasemel.

Mõned CASE-tarkvara tootjad (näiteks BPwin) on rakendanud funktsionaalsete ja kulumodelleerimismeetodite vahetu seose. Tuleb märkida, et BPwin rakendab FSA meetodi lihtsustatud versiooni. Samal ajal on EasyABC tarkvaratootes FSA meetod täielikult rakendatud, kuid IDEF0 mudeli ja FSA mudeli vahelise seose jaoks puudub selge tarkvara tugi.

2.2 Finantsinspektsiooni mudeli rakendamine ettevõtte tegevuse hindamisel

Üldiselt võimaldab FSA modelleerimine ja mis tahes ettevõtte töötehnoloogiate hindamine saadud FSA teabe põhjal lahendada järgmised probleemid:

Vormistada tehnoloogiad äriprotsesside läbiviimiseks ning ettevõtte iga struktuuriüksuse ja ametniku töö;

Selgitada välja ettevõtte osakondade ja ametnike põhi-, abi- ja juhtimistegevuse protsessid ning funktsioonid;

Viia läbi äriprotsesside ja töötehnoloogiate efektiivsuse võrdlev analüüs ja hindamine struktuurijaotused ja ametnikud;

Jaotage funktsioonid optimaalselt osakondade ja töötajate vahel;

Vähendada ettevõtte äriprotsesside ja funktsioonide rakendamisega seotud aja- ja kulukulusid, kõrvaldades kitsaskohad;

Suurendage ettevõtte operatiivjuhtimise tõhusust.

Praeguseks on selgelt esile kerkinud järgmised ettevõtte tegevuse hindamise tüübid:

Ettevõtte tegevuse üldistatud hindamine põhi-, abi- ja juhtimisäriprotsesside järgi;

Struktuuriüksuste ja ametnike töökoormuse ning äriprotsesside vahel ja sees elementide (funktsioonide) ümberjagamise võimaluste efektiivsuse hindamine;

Ettevõtte tegevuse hindamine, et saada operatiivjuhtimiseks vajalikku teavet;

Ettevõtte äriprotsesside maksumuse hinnang, võttes arvesse vastutuskeskusi Gorlova L.P., Kryzhanovskaya E.P., Muravskaya V.V. Funktsionaalse kuluanalüüsi korraldamine ettevõttes. - M.: ÜHTSUS, 2006.

Kaalume ettevõtte tegevuse erinevat tüüpi hindamiste läbiviimist FSA mudeli abil saadud FSA teabe põhjal hulgi- ja hulgimüügiga tegeleva ettevõtte näitel. Jaemüügi toiduained.

Vaatlusaluses ettevõttes tuvastati järgmised peamised äriprotsessid:

Tegevuse planeerimine;

Ettevõtte varustamine kaubaga;

Kaupade müük ettevõtte kaubandusdivisjonide kaudu;

Finantstehingute sooritamine;

Ettevõtte tegevuse analüüsi läbiviimine.

Funktsionaalse kulude modelleerimise tulemusena saadi põhiliste äriprotsesside juurutamisega seotud igakuiste tööjõu- ja kulukulude jaotus (joon. 3, 4).

Jooniselt fig. 3 ja 4 on näha, et ettevõtte tegevuskuu jooksul langeb üle poole kõigist tööjõu- ja kulukuludest põhiäriprotsessi – kaupade müügi läbi kauplemisdivisjonide – elluviimisele.

Riis. 3. Äriprotsesside rakendamisega seotud igakuiste tööjõukulude jaotus

Riis. 4. Kulude prognoos kaubandusettevõte kuus

Esitatud kuluhinnangu tulemused on üldistatud kogu ettevõtte kohta. Neid saab kasutada strateegiliste otsuste tegemiseks. Seda tüüpi hindamise puudused on järgmised:

Põhi-, abi- ja juhtimisäriprotsesside rakendamisega seotud kulude ja ajakulude läbipaistmatus;

Kaubandusettevõtte struktuuriüksuste kulu- ja ajakulude läbipaistmatus;

Suutmatus hankida asjakohast teavet ettevõtte operatiivjuhtimise tõhustamiseks.

Näide teist tüüpi hindamisest. Joonisel fig. Joonisel 5 on toodud ettevõtte struktuuriüksuste tegevustehnoloogiate tööjõukulude võrdlev hinnang, millest saame järeldada, et kõige hõivatumad on: kommertsosakond, logistikaosakond ja raamatupidamisosakond.

Riis. 5. Kaubandusettevõtte struktuuriüksuste tööjõukulude kalkulatsioon kuuks

Üks ettevõtte tegevuse parandamise lähenemisviise on selliste funktsioonide ümberjagamise võimaluste tuvastamine ja rakendamine äriprotsesside vahel ja sees, mis tagavad peamiste äriprotsesside täitmise tõhususe abi- ja kontrolltegevuse tulemusnäitajate etteantud väärtuste juures. protsessid. Vaadeldavas kaubandusettevõttes hõivasid enne äriprotsesside elementide ümberjagamisega seotud tegevuse ümberkorraldamist kõige rohkem aega ja raha äritegevuse abiprotsessid (joonis 6).

Riis. 6. Kaubandusettevõtte äriprotsesside hindamine

Pärast funktsioonide ümberjaotamise pakutud võimaluse rakendamist hakkasid aja- ja rahanäitajate maksimaalsed väärtused langema põhiliste äriprotsesside rakendamisel, mis on seotud kaupade müügiga ettevõtte kauplemisosakondade kaudu.

Seda tüüpi hindamine võimaldab teil:

Määrata põhi-, abi- ja juhtimisprotsesside koormus;

Ratsionaalselt jaotada kulusid ja ajakulusid äriprotsesside läbiviimisel;

Määrata ettevõtte iga struktuuriüksuse ajaline töökoormus.

Seda tüüpi hindamise peamiseks puuduseks on teabe puudumine operatiivjuhtimiseks spetsiaalsete vastutuskeskuste kaudu. Vastutuskeskus viitab siin ettevõtte segmendile, mida juhib vastutav otsustaja.

Vaatlusaluses ettevõttes tuvastati järgmised vastutuskeskused:

tulukeskused - logistikaosakond, finantsosakond;

kasumikeskused - kaubandusosakond, jaotusvõrk;

kulukeskused - raamatupidamine, automatiseeritud juhtimissüsteem, juriidiline osakond, üldosakond.

Riis. 7. Ettevõtte vastutuskeskuste hindamine

Joonisel fig. Joonisel 7 on toodud vastutuskeskuste lõikes hindamistabel, kus on välja toodud ettevõtte tulud, kulud ja kasuminäitajad teatud perioodi kohta.

Joonisel fig. 8 on toodud hinnang kasumikeskuse – kauplemisvõrgustiku – efektiivsusele. Diagrammilt võime järeldada, et antud aja jooksul on kõige tulusam kaupade müük ettevõtte kauplemisosade kaudu.

Riis. 8. Tootemüügi efektiivsuse hindamine läbi kaubandusvõrk ettevõtted

Kaalutud hindamisvõimalustest on viimane kõige tõhusam, kuna kaubandusettevõttele eraldatud vastutuskeskuste hindamine võimaldab teil oma tööd kiiresti juhtida.

Eespool käsitletud hindamistüüpe saab läbi viia FSA meetodi lihtsustatud versiooni abil, mis on rakendatud BPwini paketis. Viimast tüüpi hindamine, nimelt ettevõtte äriprotsesside maksumuse hindamine, võttes arvesse vastutuskeskusi, viiakse läbi EasyABC tarkvarapaketis juurutatud FSA meetodi kasutamise alusel. Sel juhul koosneb FSA mudelite konstrueerimise ja rakendamise tehnoloogia järgmistest põhietappidest:

Äriprotsessi vormistamine, näiteks IDEF0 mudeli kasutamine BPwin paketis;

Vajalike ressursside (seadmed, materjalid, personal, sularaha, kaup laos jne);

Eraldatud ressursside vajaliku hierarhia seadmine;

Väärtusobjektide või toodete (toode, joonis, dokument, sularaha, materjal jne) määramine;

Kuluobjektide vajaliku hierarhia määramine;

Funktsioonide hierarhia määramine (koguma, koostama, valmistama, kontrollima, müüma jne), mida tuleb väärtusobjektide saamiseks ressurssidel täita;

Protseduuride seadmine kulude jaotamiseks ressurssidelt funktsioonidele ja funktsioonidelt kuluobjektidele;

Algandmete (ajaperiood, ressursside ja funktsioonide kulukarakteristikud, kulude jaotamise protseduuride kvantitatiivsed karakteristikud) sisestamine FSA mudelisse;

Äriprotsessi kulude arvutamine (toodete või teenuste ühiku (rühma) kohta jne);

FSA mudeli aruannete väljastamine, tulemuste analüüsimine ja otsustusvõimaluste genereerimine.

FSA mudeli väljatöötamisel ja kasutamisel EasyABC paketis on oluliseks aspektiks kulueelarve eelarvestuse võimalus, jooksev (tegelik) kuluarvestus ja kuluplaani kõrvalekallete analüüs nende tegelikest väärtustest.

FSA täismahus mudeli konstrueerimise tehnoloogia üksikasjalik kirjeldus ja, mis kõige tähtsam, selle rakenduse näited on eraldi artikli teema.

Järeldus

Probleemid Venemaa majanduse pikaleveninud kriisist välja toomisel sunnivad ärijuhte, ettevõtjaid ja juhte kõikidel tasanditel kasutama kõige tõhusamaid mehhanisme ja vahendeid kasumiläve ja konkurentsiga tegevuseks.

Need ülesanded kerkivad pidevalt esile nii üksikul kaubatootjal kui ka ringlussfääri agendil ja kvalifitseeritud tarbijal - kasutajal, kes on määratud kooseksisteerimisele ja tootlikule koostööle karmi konkurentsi tingimustes, eriti välismaiste tootjate ja müüjate poolt. Ühte vahendit selliste probleemide lahendamiseks nimetatakse õigustatult turundussüsteemiks.

Turunduse üks peamisi objekte on toode. Ükskõik milline turuuuring ettevõttes ei saa olla suunatud, ilma et oleks täpsustatud, millist toodet ja mis hinnaga toota. Selle probleemi lahendamiseks oleks soovitav kasutada sellist tõhusat turundusvahendit nagu funktsionaalne kuluanalüüs (FCA), mis võimaldab hõlmata kõiki toote liikumise tegureid alates selle tekkimise hetkest kuni tarbimise ja utiliseerimise hetkeni.

Funktsionaalne kuluanalüüs on meetod objekti (toote, protsessi, struktuuri) funktsioonide süstemaatiliseks uurimiseks, mille eesmärk on minimeerida kulusid objekti projekteerimise, tootmise ja käitamise valdkondades, säilitades (tõstdes) selle kvaliteeti ja kasulikkust.

FSA on üks paljulubavamaid majandusanalüüsi meetodeid. See kasutab edukalt arenenud tehnikaid ja inseneri-, loogilise ja majandusliku analüüsi elemente. Iseloomulik omadus See meetod on selle kõrge efektiivsusega. Nagu praktika näitab, millal õige kasutamine FSA vähendab tootmiskulusid keskmiselt 20-25%.

FSA meetod töötati välja USA-s 1947. aastal General Electricu ettevõttes L. Maysi juhitud inseneride rühma poolt ja seda kasutatakse praegu paljudes tööstusriikides.

Välispraktikas kasutatakse FSA-d nimetuste “kuluanalüüs” ja “insenerikulude analüüs” all. Esimest terminit kasutatakse siis, kui me räägime olemasolevate toodete analüüsil, teine ​​- uute projekteerimisel. Mõlema analüüsitüübi eesmärk on aga sama: mõlemad on loodud pakkuma samaväärset toote jõudlust madalamate kuludega. Väliskirjanduses kasutatakse selle meetodi tähistamiseks üha enam mõistet “väärtusjuhtimine” või “väärtusjuhtimine”.

Ka meie riigil on FSA meetodi kasutamises kogunenud suur kogemus. On olemas teoreetilised arendused ja metoodilised materjalid selle rakendamiseks masinaehituses, elektroonikas, elektris, söetööstus ja teistes rahvamajanduse sektorites.

Selle loomise ajal peeti FSA meetodit vaid vahendiks olemasolevatest toodetest tarbetute kulude otsimiseks. Kuid selle omandamisel ja levitamisel hakati seda kasutama ebaefektiivsete lahenduste tekkimise tõkestamiseks juba toodete projekteerimise ja tootmise etapis, erinevate tööde korraldamise ja juhtimise sfääris.

FSA erineb põhimõtteliselt tavapärastest tootmis- ja tegevuskulude vähendamise meetoditest, kuna see näeb ette funktsionaalse lähenemise. Selle lähenemisviisi põhiolemus on käsitleda objekti mitte selle konkreetsel kujul, vaid funktsioonide kogumina, mida see peab täitma. Igaüht neist analüüsitakse võimalike teostuspõhimõtete ja -meetodite vaatenurgast, kasutades spetsiaalsete tehnikate komplekti. Objekti ehitamise võimaluste hindamine toimub vastavalt kriteeriumile, mis võtab arvesse funktsioonide elluviimise astet ja olulisust, samuti nende rakendamisega seotud kulude suurust elutsükli kõigil etappidel.

Funktsionaalne lähenemine sunnib meid mitte ainult klientide spetsiifilisi vajadusi uurima, vaid ka nende vajaduste kvantitatiivseid ja kvalitatiivseid aspekte süvitsi analüüsima ning tootmist neile sobivaks ümber ehitama.

Funktsioon laiemas tähenduses on tegevus, vastutus, töö, eesmärk, roll. FSA-s mõistetakse funktsiooni kui objekti omaduste välist avaldumist antud suhetesüsteemis.

Objekti poolt täidetavad funktsioonid võib jagada põhi-, abi- ja mittevajalikeks. Peamised funktsioonid määravad toote eesmärgi. Abifunktsioonid on need, mis aitavad kaasa põhifunktsioonide täitmisele või täiendavad neid. Mittevajalikud funktsioonid ei aita kaasa struktuuri põhieesmärgi täitmisele, vaid vastupidi, halvendavad tehnilised kirjeldused või majandusnäitajad objektiks.

Kasutatud kirjanduse loetelu

1. Funktsionaalkulude analüüsi käsiraamat / Toim. M.G. Karpunina, B.I. Maidanchik. - M.: Rahandus ja statistika, 2000. - 431 lk.

2. Gerasimov V.M., Litvin S.S. Tehnoloogia arengu mustrite arvestamine tehnoloogiliste protsesside funktsionaalse kuluanalüüsi läbiviimisel. /Funktsionaalse kuluanalüüsi läbiviimise praktika elektritööstuses. / Arendada uut ja täiustada olemasolevat tehnoloogiat, ratsionaliseerida juhtimist ja tootmise korraldamist / Toim. M.G. Karpunina. M: Energoatomizdat, 1997.

3. Kuzmina E.A., Kuzmin A.M. Funktsionaalne kuluanalüüs ja ABC meetod. / Kvaliteedijuhtimise meetodid. nr 12, 2002.

4. GOST R ISO 9000-2001. Kvaliteedijuhtimissüsteemid. Põhialused ja sõnavara. Venemaa Gosstandart. 2001.

5. Р50.1.028 - 2001. Funktsionaalse modelleerimise metoodika. Venemaa Gosstandart. 2001.

6. Juhtimisarvestuse mõisted ja põhimõtted. Juhised. - M.: Venemaa majandusarengu ministeerium. 2001.

7. Vlchek R. Funktsionaalne-kulude analüüs juhtimises. - M.: ÜHTSUS, 2005.

8. Gorlova L.P., Krõžanovskaja E.P., Muravskaja V.V. Funktsionaalse kuluanalüüsi korraldamine ettevõttes. - M.: ÜHTSUS, 2006.

9. Gramp E.A., Sorokina L.M. FSA kasutamise kogemus USA tööstuses. -- M.: ÜHTSUS, 2006

10. Ilyenokova S.D. Kvaliteedi kontroll. -- M.: ÜHTSUS, 2006

11. Kotler F. Turunduse alused. -- M.: ÜHTSUS, 2004

12. Moiseeva N.K., Karpunin M.G. Funktsionaalse kuluanalüüsi teooria ja praktika alused. -- M.: ÜHTSUS, 2006

13. Funktsionaalse kuluanalüüsi läbiviimise metoodika põhisätted // Majandusleht. -- 1999. -- nr 28.

14. Tootmiskulude funktsionaalne-kulude analüüs/Toim. Maydanchika B.I. -- M.: ÜHTSUS, 2006

15. Ignatieva A.V., Maksimtsov M.M. Juhtimissüsteemide uurimine: Õpik. käsiraamat ülikoolidele. - M.: UNITY-DANA, 2000. - 157 lk.

16. Knorring V.I. Juhtimise teooria, praktika ja kunst: Õpik "Juhtimise" spetsialiseerunud ülikoolidele / 2. väljaanne, rev. ja täiendav - M.: Kirjastusgrupp NORMA-INFRA * M, 2001. - 528 lk.

17. Smirnov E.A. Juhtimisotsuse väljatöötamine: õpik. - M.: UNITY-DANA, 2002. - 270 lk.

Lisa 1

FSA ja traditsioonilised kuluarvestuse meetodid

	Traditsioonilised meetodid	Selgitus
Funktsiooni tarbimine	Ressursi tarbimine	Traditsioonilised arvestusmeetodid põhinevad eeldusel, et hindu on võimalik kontrollida, kuid nagu enamiku juhtide praktika on näidanud, on see praktiliselt võimatu. Funktsionaalse kuluanalüüsi teooria tunnistab, et saate hallata ainult seda, mida toodetakse, ja selle tulemusena muutuvad hinnad. FSA lähenemisviisi eelisteks on see, et see pakub laiemat valikut meetmeid äritegevuse tõhususe parandamiseks. Täidetavate funktsioonide süstemaatilisel uurimisel ei tuvastata mitte ainult tootlikkuse tõusu või langust mõjutavaid tegureid, vaid avastatakse ka ressursside vale jaotus. Seetõttu saab kulude vähendamiseks võimsust ratsionaalsemalt jaotada ja saavutada kõrgema tootlikkuse kui traditsioonilisel viisil.
Kulude allikad erinevatel tasemetel	Kvantitatiivsed kulude jaotamise alused	Üldkulude tõustes tekivad uued tehnoloogiad ja loomulikult on liiga riskantne kulusid jaotada 5-15% (nagu enamikes ettevõtetes) kogukuludest. Tegelikult võivad vead ulatuda mitmesaja protsendini. Funktsionaalsete kulude analüüsis jaotatakse kulud vastavalt funktsioonide ja kuluobjektide vahelistele põhjus-tagajärg seostele. Need ühendused kirjendatakse kuluallikate abil. Praktikas on kuluallikad jagatud mitmeks tasandiks. Siin on kõige olulisemad: · Ühtsuse tase. Sellel tasemel võetakse arvesse iga väljundühiku allikaid. Näiteks: inimene ja masin, mis toodavad toodet ajaühikus. Seotud tööaega loetakse kuluallikaks üksuse tasandil. See on kvantitatiivne mõõt, mis sarnaneb traditsioonilistes arvestusmeetodites kasutatava kulude jaotamise alusega. · Partii tase. Neid allikaid ei seostata enam ühikutega, vaid tootepartiidega. Funktsioonide kasutamise näide sellel tasemel oleks tootmise planeerimine, mida teostatakse iga partii kohta olenemata selle suurusest. Selliste allikate kvantitatiivne näitaja on tavaliselt osapoolte arv. · Toote tase. Siin räägime allikatest, mis on seotud teatud tüüpi toote tootmisega, sõltumata toodetud ühikute ja partiide arvust. Kasutatav näitaja on näiteks toote arendamiseks kulunud tundide arv. Mida kõrgem on see näitaja, seda suuremad on sellele tootele eraldatud kulud. · Rajatise tase. Selle taseme allikad ei ole otseselt seotud toodetega, need on üldised funktsioonid, mis on seotud ettevõtte kui terviku toimimisega. Nende tekitatud kulud jagunevad aga toodete vahel veelgi.
Protsessi orientatsioon	Struktuurne orientatsioon	Traditsioonilised kuluarvestussüsteemid on rohkem keskendunud organisatsiooniline struktuur, mitte olemasoleva protsessi kohta. Nad ei saa vastata küsimusele: "Mida tuleks teha?", kuna nad ei tea protsessist midagi. Neil on teave ainult töö lõpetamiseks vajalike ressursside olemasolu kohta. Ja protsessile orienteeritud FSA meetod annab juhtidele võimaluse ressursivajadusi olemasoleva võimsusega täpsemalt sobitada ja seeläbi tootlikkust parandada.

Sarnased dokumendid

Dokumentatsioonihaldusprotsessi funktsionaalne mudel olekus “nagu on”, “lepingute sõlmimine, arvestus ja täitmise kontroll” funktsionaalse kuluanalüüsi eesmärgil. Juhtimisorganisatsiooni kulude vähendamise võimaluste väljaselgitamine.

kursusetöö, lisatud 01.04.2013


Mõiste "ettevõtte potentsiaal": ressursi omadused, siht- ja struktuurilised lähenemisviisid selle hindamiseks. Stiilid organisatsiooniline käitumine: inkrementaalne ja ettevõtlik. Ettevõtte tegevuste portfell ja funktsionaalne-kuluanalüüs.

test, lisatud 18.11.2011


Funktsionaalse kuluanalüüsi ülesanded ja selle meetodite süsteemi kasutamine objekti "Plaadiülekandeseade NK1031" uurimisel. Funktsioonikandjate vaheliste konstruktiivsete seoste analüüs. Põhjendamatult ülemääraste kulude kindlaksmääramine komponentidele.

abstraktne, lisatud 24.07.2009


Ettevõtte SUE RT "PA Tatrybkhoz" tegevuse iseloomustus Sisekommunikatsiooni juhtimissüsteemi diagnostika Äriprotsessi funktsionaalne ja kuluanalüüs. Ettepanekute väljatöötamine juhtimissüsteemi refleksiivse käitumise suurendamiseks.

test, lisatud 18.05.2014


Tolmuimeja LG2550A ehituse ja funktsionaalsete omaduste analüüs. Materjalikandja kulude määramine ja materjalikandja funktsiooni panuse määramine. Antud tolmuimeja poolt täidetavate funktsioonide suhtelise tähtsuse ja külgnevuse arvutamine.

praktiline töö, lisatud 27.09.2010


Ettevõtte strateegia kujunemise etapid, seda mõjutavad tegurid. Juhi roll personali motivatsiooni ja tootlikkuse tõstmisel. Ülemaailmse tootmise omadused ja nõuded. Funktsionaalkulude analüüsi ülesanded.

abstraktne, lisatud 24.07.2009


Kvaliteedijuhtimise äriprotsesside diagrammi väljatöötamine OJSC Kazanorgsintezis Venemaal. Ettevõtte juhtimissüsteemi funktsionaalne ja kuluanalüüs. Kõrg- ja madalrõhu polüetüleenist valmistatud torude kvaliteedi parandamise ettepanekute väljatöötamine.

kursusetöö, lisatud 18.05.2014


Intellektuaalse kapitali mõiste, selle seos personaliga. Ettevõtlusüksuste ja osakondade tegevuse funktsionaalne ja kuluanalüüs. Kriitiliste funktsioonide väljaselgitamine, motivatsioonimudeli “pingutus-tulemus” rakendamine töö kvaliteedi tõstmiseks.

kursusetöö, lisatud 20.02.2011


Portfellianalüüs kui turundusstrateegia komponent, selle meetodid. Strateegilise juhtimise tsooni atraktiivsuse, soodsate ja ebasoodsate tegurite hindamise kord. Turundusteenuse korraldamine. Funktsionaalne ja kuluanalüüs.

test, lisatud 25.07.2009


„Ostuplaneerimise“ alamprotsessi funktsionaalse mudeli koostamine funktsionaalse kulude analüüsi, alamprotsessi kulude vähendamise võimaluste väljaselgitamise ja kõigi kulude hindamise eesmärgil. Protsessi vastavuse analüüs STB ISO 9001 nõuetele.

Funktsionaalne kuluanalüüs(FSA, Activity Based Costing, ABC) on meetod toodete, teenuste ja tarbijate maksumuse ja muude omaduste määramiseks, võttes aluseks tootmise, turustamise, müügi, tarnimise, tehnilise toe ja teenuste osutamisega seotud funktsioonid ja vahendid. , klienditeenindus ja ka kvaliteedi tagamine.

Funktsionaalne kulude analüüs võimaldab teil teha järgmist tüüpi töid:

Ettevõtte äriprotsesside (turundus, toodete tootmine ja teenuste osutamine, müük, kvaliteedijuhtimine, tehniline ja garantiiteenindus jne) maksumuse üldanalüüsi määramine ja läbiviimine;

Ettevõtete struktuuriüksuste poolt täidetavate funktsioonide kehtestamise ja põhjendamisega seotud funktsionaalse analüüsi läbiviimine, et tagada kvaliteetsete toodete tootmine ja teenuste osutamine;

Põhi-, lisa- ja mittevajalike funktsionaalsete kulude määramine ja analüüs;

Tootmise, müügi ja juhtimise kulude vähendamise alternatiivsete võimaluste võrdlev analüüs ettevõtte struktuuriüksuste funktsioonide tõhustamise kaudu;

Ettevõtte tulemuslikkuse integreeritud parandamise analüüs.

FSA meetod on terviklik tööriist süsteemide, protsesside ja kontseptsioonide hindamiseks.

FSA meetod on loodud "operatsioonidele orienteeritud" alternatiivina traditsioonilistele finantskäsitlustele. Eelkõige, erinevalt traditsioonilistest finantsmeetoditest, FSA meetod:

Annab teavet äriprotsessiga otseselt seotud ettevõtte personalile arusaadavas vormis;

Jaotab üldkulud vastavalt ressursikasutuse üksikasjalikele arvutustele, protsesside ja nende mõju kuludele üksikasjalikule mõistmisele, mitte otseste kulude või kogu toodangu mahu arvestamise alusel.

FSA meetod on üks meetoditest, mis võimaldab näidata võimalikke viise kulunäitajate parandamiseks. Ettevõtete tegevuse parendamiseks FSA mudeli loomise eesmärk on saavutada ettevõtete tegevuse paranemine kulu, tööjõumahukuse ja tootlikkuse osas. Arvutuste tegemine FSA mudeli abil võimaldab hankida suure hulga FSA teavet otsuste tegemiseks.

FSA meetod põhineb andmetel, mis annavad juhtidele vajalikku teavet juhtimisotsuste põhjendamiseks ja tegemiseks selliste meetodite rakendamisel nagu:

“just-in-time” (JIT) ja KANBAN;

Peatükk 6. Tõhusad juhtimisstruktuurid ja protsessid

Globaalne kvaliteedijuhtimine (TQM);

Pidev täiustamine (Kaizen);

Äriprotsesside ümberkujundamine (BPR).

FSA kontseptsioon võimaldab esitada juhtimisinfot finantsnäitajate kujul. Kasutades finantsnäitajate mõõtühikutena lihtsalt USA dollarit või rubla, peegeldab FSA meetod ettevõtte finantsseisundit paremini kui traditsiooniline raamatupidamine. Seda seetõttu, et FSA meetod peegeldab inimeste, masinate ja seadmete funktsioone, funktsioonide ressursitarbimise taset ning ka põhjuseid, miks neid ressursse kasutatakse.

FSA rakendusala on palju laiem kui äriprotsesside loomise ülesanne.

FSA infot saab kasutada nii jooksva (operatiiv)juhtimise kui ka strateegiliste otsuste tegemisel. Taktikalise juhtimise tasandil saab FSA mudeli infot kasutada soovituste sõnastamiseks kasumi suurendamiseks ja organisatsiooni efektiivsuse tõstmiseks. Strateegilisel tasandil - abi otsuste tegemisel ettevõtte ümberkorraldamise, toote- ja teenustevaliku muutmise, uutele turgudele sisenemise, mitmekesistamise jmt puudutavate otsuste tegemisel. FSA info näitab, kuidas saab ressursse maksimaalse strateegilise kasuga ümber jaotada, aitab tuvastada võimalusi neist teguritest (kvaliteet, hooldus, kulude vähendamine, tööjõu vähendamine), mis on kõige olulisemad, ja määravad kindlaks parimad investeerimisvõimalused.

Tootlikkuse tõstmine hõlmab kolme etappi: esimene etapp hõlmab funktsioonide analüüsimist, et teha kindlaks võimalused nende täitmise tõhustamiseks; teiseks selgitatakse välja ebaproduktiivsete kulude põhjused ja nende kõrvaldamise võimalused; kolmas etapp jälgib ja kiirendab soovitud muutusi, mõõtes peamisi jõudlusparameetreid.

Kulude, töömahukuse ja aja vähendamise osas on FSA meetodil võimalik tegevusi ümber korraldada nii, et saavutatakse jätkusuutlik vähenemine. Selleks peate tegema järgmist.

Vähendada funktsioonide täitmiseks kuluvat aega;

Likvideerida mittevajalikud funktsioonid;

Looge funktsioonide järjestatud loend kulude, töömahukuse või aja järgi;

Valige madala kulu, töömahukuse ja ajakuluga funktsioonid;

Korraldage kõigi võimalike funktsioonide jagamine;

Jagage ümber täiustuste tulemusel vabanenud ressursse.

I. I. Mazur, V. D. Shapiro, N. G. Olderogge. Tõhus juhtimine

On ilmne, et ülaltoodud toimingud parandavad äriprotsesside kvaliteeti. Äriprotsesside kvaliteedi tõstmine toimub võrdleva hindamise ja toimingute või protseduuride teostamiseks ratsionaalsete (kulu- või ajakriteeriumide järgi) tehnoloogiate valiku kaudu.

Funktsioonipõhine juhtimine põhineb mitmel analüütilisel meetodil, mis kasutavad FSA teavet. Need on strateegiline analüüs, kuluanalüüs, ajaanalüüs, tööjõumahukuse analüüs, sihtkulu määramine ja toote või teenuse elutsüklil põhinev kuluarvestus.

Üks FSA põhimõtete, tööriistade ja meetodite kasutusala on funktsioonipõhine eelarvestamine, et määrata kindlaks töö ulatus ja ressursivajadus. Selle kasutamiseks on kaks võimalust:

Strateegiliste eesmärkidega seotud prioriteetsete tegevusvaldkondade valik;

Realistliku eelarve väljatöötamine.

FSA teave võimaldab teil teha teadlikke ja sihipäraseid otsuseid ressursside jaotamise kohta, mis põhineb funktsioonide ja kuluobjektide vaheliste seoste, kulutegurite ja töö ulatuse mõistmisel.

Funktsionaalsete kulumudelite koostamise käigus õnnestus luua metodoloogiline ja tehnoloogiline seos IDEF0 ja FSA mudelite vahel.

IDEF0 ja FSA meetodite vaheline seos seisneb selles, et mõlemad meetodid käsitlevad ettevõtet järjestikku täidetavate funktsioonide kogumina ning IDEFO mudeli sisendite, väljundite, juhtelementide ja mehhanismide kaared vastavad süsteemi kuluobjektidele ja ressurssidele. FSA mudel. Kirjavahetus on:

Ressursid (kulud) FSA mudelis on sisendkaared, juhtimiskaared ja mehhanismid IDEFO mudelis;

FSA mudeli produktid (väärtusobjektid) on IDEFO mudeli väljundkaared ja FSA meetodi toimingud on funktsioonid IDEFO mudelis.

Madalamal tasemel (funktsionaalse ploki tase) põhineb IDEF0 ja FSA mudelite vaheline ühendus kolmel põhimõttel:

1. Funktsiooni iseloomustab arv, mis tähistab selle funktsiooni täitmise kulu või aega.

2. Dekompositsioonita funktsiooni maksumuse või aja määrab süsteemi arendaja.

3. Dekompotsiooniga funktsiooni maksumus või aeg arvutatakse kõigi alamfunktsioonide kulude (aegade) summana antud lagunemistasemel.