Ish vaqti tartibining xronometraji. Ish vaqti va mehnatni me'yorlash vaqti

Vaqtni boshqarish - bu sizga imkon beradigan juda qulay vosita alohida xodimlar va butun bo'limlarning ish faoliyatini baholash. Bu foydali ma'lumotlar qisqartirish zarur bo'lsa ham foydali bo'lishi mumkin.

Eng samarali xodimlarni aniqlash uchun siz ularning vaqtini qanday boshqarishini baholashingiz kerak. Buning uchun bir nechtasi bor samarali usullar, ulardan biri ish vaqtining vaqti. Bu xodimlarni baholash vositasi, bu ma'lum bir algoritmga muvofiq sodir bo'ladi.

Hurmatli kitobxonlar! Bizning maqolalarimiz odatiy echimlar haqida gapiradi huquqiy masalalar lekin har bir holat o'ziga xosdir.

Agar bilmoqchi bo'lsangiz muammoingizni qanday hal qilish mumkin - o'ngdagi onlayn maslahatchi orqali bog'laning yoki telefon orqali qo'ng'iroq qiling bepul maslahat:

Ish vaqtini kuzatish nima?

Bunday usul diqqat bilan o'rganish uchun kerak, xodim o'z vaqtini korxonada qanday o'tkazadi.

Vaqtning yordami bilan siz mumkin foiz dam olish uchun qancha soat yoki daqiqa kerakligini, qancha samarali ishlash kerakligini va ish jarayonini tayyorlash uchun qancha vaqt kerakligini aniqlang.

Ammo to'g'ri baholashni amalga oshirish uchun ma'lum bir davrda xodimning barcha harakatlarini kuzatish kerak. Ko'pincha bu bir ish kuni, lekin har doim ham bunday emas qisqa vaqt sodir bo'layotgan voqealarning aniq tasvirini ko'rish mumkin.

Shunung uchun sertifikatlash bir necha kun davom etishi mumkin. Keyinchalik, o'rtacha ko'rsatkichlar olinadi, ular asosida xulosalar chiqariladi.

Vaqtni hisoblash yordamida siz nafaqat mehnat samaradorligini aniqlashingiz, balki ko'proq narsani yaratishingiz mumkin qulay sharoitlar ma'lum bir pozitsiya uchun.

Agar xodimning ish yuki juda katta ekanligi aniqlansa, unga yordamchilar berilishi mumkin. Umuman olganda, vaqt ma'lumotlari yaxshi ma'noda ish tizimini optimallashtirish uchun.

Bu ayniqsa yirik korxonalar uchun qulay va ommaviy ishlab chiqarish takrorlanuvchi ish oqimi elementlari bilan.

Agar bunday sertifikatlash davriy ravishda amalga oshirilsa, bu mumkin kompaniyaning yomon ishlashi xavfini kamaytirish. Ammo buning uchun muammoning dastlabki belgilarida vaqtni hisoblash kerak. Ish beruvchi bunday tekshiruvlarni mustaqil ravishda boshlash huquqiga ega.

Vaqtni belgilash majburiy emas, lekin ishlab chiqarish zarurati bo'lsa xodimlar bunday attestatsiyadan o'tishdan bosh tortishlari mumkin emas.

Ushbu protsedura amalga oshiriladi maxsus komissiya, ya'ni kuzatuvchilar, shuningdek, kadrlar bo'limi mutaxassislari va rahbarlarning buyrug'i bilan asosiy bo'lmagan xodimlar kiradi. Bundan tashqari, xodim vaqtni mustaqil ravishda o'tkazish huquqiga ega. Bu uning uchun ham ortiqcha, ham minus bo'lishi mumkin.

Bir tomondan, shu yo'l bilan odam qayta ishlashni isbotlash mumkin. Ammo ish jarayonlarini mustaqil ravishda belgilash va barcha ma'lumotlarni hujjatga kiritish bilan u sarflanadi Qo'shimcha vaqt. Bu olib keladi tadqiqot xolis bo'ladi. Shuning uchun, ko'pincha mustaqil vaqt odatdagi bilan almashtiriladi.

Bu jarayon bir necha usulda amalga oshirilishi mumkin. U uzluksiz bo'lishi mumkin, ya'ni hammasini davom ettirishi mumkin ish vaqti, shuningdek, faqat ma'lum operatsiyalarga sarflangan vaqtni o'lchash bilan tanlangan.

Vaqt ham tsiklik bo'lishi mumkin. Bu erda sarflangan vaqt faqat tsiklik takrorlanadigan operatsiyalar uchun o'lchanadi. Hisobot hujjatlarini tuzishda va foydalanish mumkin. Bu fotosurat vaqti deb ataladi.

Maqsad va funktsiyalar

Bunday sertifikatlash amalga oshiriladigan asosiy maqsad xodim yoki bo'limning ish faoliyatini aniqlash. Bundan tashqari, to'g'ri o'tkazilgan vaqt ishlab chiqarishni optimallashtirish va ma'lum bir lavozimdagi xodimlar sonini oshirish imkonini beradi.

Agar odamlar ma'lum bir jarayonga juda ko'p vaqt sarflayotgani va unumdorlik pasayganligi aniqlansa, yangi bo'sh ish o'rinlari ochilishi kerak. Boshqa tomondan, agar ba'zi xodimlar juda ko'p vaqt sarflayotgani aniqlansa, xodimlarni soddalashtirish mumkin.

Korxonada ish samaradorligini nazorat qilish vaqtni boshqarishning asosiy funktsiyalaridan biri, shu jumladan vaqtni belgilash kabi vositadir. Shuning uchun, bu usul katta xodimlarga ega korxonalarda keng qo'llaniladi.

Qoidalar va talablar

Ushbu protsedura o'ziga xos xususiyatlarga ega. Shuning uchun, ish beruvchi yoki xodim vaqtni belgilashni boshlaganda, ular kerak tayyorlamoq Kerakli hujjatlar hamma narsa qoidalarga muvofiq ekanligiga ishonch hosil qilish uchun..

Bundan tashqari, ushbu turdagi sertifikatlash uchun boshqa talablar mavjud. Ular, jumladan, nazoratchilarning kuzatilayotgan shaxsning ish joyini ko'rish qobiliyatiga tegishli. Buning uchun hech qanday to'siq bo'lmasligi kerak. Shunga qaramasdan, xodimlarga kuzatuvchilar bilan aloqa qilish taqiqlanadi.

Vaqtni belgilashning muhim talablaridan biri bu xodimlarni kelgusi tekshiruv haqida oldindan xabardor qilish kerak. Sertifikatlashni boshlash uchun ish beruvchi mehnat qonunchiligi qoidalariga rioya qilishi kerak.

Ma'lumotlarni yig'ish va vaqt hujjatlarini tuzish jarayonida korxonada barcha xavfsizlik qoidalariga rioya qilish kerak.

Agar kuzatuvchilar xavfli uskunalar mavjud bo'lgan ma'lum bir bo'limda ish bilan duch kelmagan bo'lsa, tekshirishni boshlashdan oldin ular kerak.

Shuningdek mas'ul shaxslar ish vaqtining xronometraj hujjatlari qanday to'ldirilishini aniq bilishlari talab etiladi. Agar xronokardning tayyor varag'ida xatolar va dog'lar bo'lsa, qog'oz yaroqsiz deb hisoblanadi.

Asosiy bosqichlar

Xodimning ish vaqtini attestatsiyadan o'tkazish jarayonini sifatli o'tkazish uchun ma'lum bir algoritmga muvofiq harakat qilish kerak. Hammasi bo'lib, vaqt uchta asosiy bosqichga bo'lingan:

1. Tayyorgarlik zarur hujjatlar tayyorlanganda xodimlarga xabar beriladi va kuzatuvchilarga brifinglar beriladi;
2. To'g'ridan-to'g'ri tekshirish bosqichi;
3. xulosalar, ular xronokard ma'lumotlari asosida amalga oshiriladi. Ko'pincha, bu tartib korxona rahbari yoki yuqori martabali menejerlar tomonidan amalga oshiriladi.

Jarayonning o'zi ma'lum bir sxema bo'yicha amalga oshiriladi. Boshlash uchun inspektorlar kerak ish qoidalarini o'qing. Bu sizga belgilangan parametrlardan og'ishlarni aniqroq aniqlash imkonini beradi. Ko'pincha korxonada muayyan ish standartlari mavjud.

Agar bo'lim yangi bo'lsa, ularni aniqlash uchun vaqtdan foydalanish mumkin. Buning uchun kompaniyaning eng yaxshi va ilg'or xodimlari uchun monitoring o'tkaziladi. Ularning ko'rsatkichlari ish standartlariga aylanishi kerak ma'lum bir sohada ishlaydigan kompaniyaning barcha xodimlari uchun.

Ish vaqtini o'lchash tartibi o'z ichiga oladi hujjatda xodim vaqt sarflaydigan har bir ish jarayonini belgilash. Bu erda alohida operatsiya yoki ishlar guruhini bajarish davrining boshlanishi va oxiri qayd etiladi.

Kuzatuvchining vazifasi stolga yozish bo'ladi nafaqat ish, balki xodimning dam olishiga oid barcha ma'lumotlar. Tanaffuslar soni va ularning davomiyligi qayd etilgan maxsus ustun bo'lishi kerak.

Oxir-oqibat, mehnat vazifalarini bajarish uchun qancha vaqt sarflanganligini, qancha dam olish va mehnat jarayoniga tayyorgarlik ko'rishni aniqlash mumkin bo'ladi. Tayyorlangan hujjatlar ko'rib chiqish uchun yuqori boshqaruvga o'tkaziladi, bu yakuniy xulosalar chiqaradi.

Misol

Sertifikatlash nafaqat oddiy xodimlarga, balki bosh direktorga kerak bo'lsa, har qanday bo'lim boshlig'iga nisbatan ham amalga oshirilishi mumkin. Masalan, u bosh buxgalterning ish vaqtini tekshirishni boshlashi mumkin.

Buning uchun qog'oz tuziladi, u erda albatta korxonaning nomi, xodimning lavozimi va to'liq ismi, uning ish tajribasi va ish staji ko'rsatiladi. Keyinchalik hujjatda vaqt sanasi ko'rsatilgan.

Hujjatning yuqori qismini to'ldirgandan so'ng, siz jadval shaklida qilish uchun qulay bo'lgan markaziy qismga o'tishingiz mumkin. Bu erda kiritiladi operatsiyaning majburiy nomi bilan o'lchovlarning boshlanishi va oxiri haqida ma'lumot. belgilangan va bo'sh vaqt xodim, masalan, shaxsiy ehtiyojlari uchun.

O'lchov birligi daqiqalar bo'lishi kerak. Qo'shimcha o'tgan vaqtni foiz sifatida ko'rsatish mumkin, bu idrok qilish uchun qulayroq bo'ladi.

Misol tariqasida, siz bosh buxgalterning ish vaqti jadvalini olishingiz mumkin:

• "Kompaniya" MChJ bosh hisobchisi Ivanova Mariya Ivanovnaning ish kunining vaqti;
• Korxonada ish tajribasi 10 yil.

O'lchov sanasi	Vaqt ob'ekti	Davomiyligi
		Soat	Daqiqa	Qiziqish
2018 yil 19 avgust	Kompyuter va 1C dasturi bilan ishlash	3	20	41,7%
	Elektron pochta xabarlarini yozish	0	40	8,3%
	Telefon suhbatlari	1	00	12,5%
	Uchrashuvlarda ishtirok etish	1	00	12,5%
	Dasturiy ta'minot va tizim yangilanishlarini kutish	0	15	3,1%
	Ish joyini tayyorlash va tugatish	0	10	2%
	Ishdagi tanaffuslar (shu jumladan qonuniy tushlik uchun bir soat)	1	35	19,8%

• Tekshirish 9:00 da boshlanadi;
• Tekshiruvning tugashi soat 17:00.

Ushbu jadvalga asoslanib, bosh buxgalterning ish yuki juda normal ekanligi ayon bo'ladi. Ish vaqti asosiy ishni bajarish uchun etarli, shu bilan birga, xodim belgilangan vaqtdan ko'proq ishlashi va qolishi shart emas biznesingizni yakunlash uchun.

Dam olish uchun, shu jumladan qonuniy tushlik uchun 12:00 dan 13:00 gacha Bosh hisobchi etarli soat va daqiqalar oladi. Bunday vaqt jadvalida ma'lumotlar nafaqat o'z vaqtida, balki bu erda ham kiritilishi juda qulay foizlarda.

Shaklni to'ldirish xususiyatlari

Korxona ish vaqtining xronometrajini yuritishi uchun, tashabbus menejerdan yoki xodimning o'zidan chiqishi kerak bu juda kam uchraydi. Shu bilan birga, rahbariyat attestatsiyadan o'tadigan inspektorlar va xodimlarni tayinlash to'g'risida buyruq yaratishi kerak.

Barcha tomonlar bu hujjat bilan tanish bo'lishi kerak, deb yaqinlashib kelayotgan vaqt haqida xabar berish majburiy qadamdir bunday tartib.

Qonun tomonidan buyurtmani yaratish uchun aniq qoidalar yo'q. Shunung uchun hujjat har qanday shaklda formatlanishi mumkin. Lekin asosiysi, boshning imzosi va muhri bo'lishi kerak. Shuningdek, buyruqda vaqtni belgilash, mas'ul shaxslar va komissiya vakillari ko'rsatilgan.

Ushbu jarayonda ishtirok etayotgan barcha tomonlar hujjat bilan tanishgandan so'ng, hamma qog'ozga imzo chekadi.

Ish vaqtining xronometraj shaklini to'ldirishga misol:

Ma'lumotlarni yig'ish va talqin qilish

Shundan so'ng, belgilangan vaqtda siz ma'lumotlarni yig'ishni boshlashingiz mumkin. maxsus shakl Ish vaqti jadvali yo'q. Shuning uchun, uni o'zingizning xohishingizga ko'ra qilishingiz mumkin. Ko'pincha yoqilgan yirik korxonalar o'zlarining korporativ shakllarini yaratish.

Hujjat mavjud bo'lsa, eng qulaydir barcha kerakli ma'lumotlarni yozib olish uchun jadval. Bu yanada samaraliroq xulosalar chiqarish va olingan raqamlarni sifatli izohlash imkonini beradi.

Tekshiruvdan so'ng yakuniy hukm korxona rahbari tomonidan beriladi. Vaqtni hisoblash ma'lum bir lavozimdagi muayyan ishlarga qancha vaqt sarflanganligi haqida juda aniq ma'lumotni ko'rsatishi mumkin. Bu sizga ish jarayonini sifat jihatidan optimallashtirish imkonini beradi.

Ish vaqti bo'lim yoki butun korxona boshlig'ining katta yordamchisi. Olingan ma'lumotlar tufayli siz xodimlarning narxini muvaffaqiyatli nazorat qilishingiz va keraksiz xarajatlardan qochishingiz mumkin.

Bundan tashqari, bu usul imkon beradi agar ishchi guruhni optimallashtirish zarur bo'lsa, ishdan bo'shatish uchun nomzodlarni aniq aniqlash, shuningdek, mehnat jarayoni uchun me'yorlar yaratish, ular orqada qolganlarni aniqlaydi va rahbarlarni rag'batlantiradi.

Batafsil ma'lumot oling videodan vaqtni qo'llash haqida:

Ushbu shaklni ko'rish va chop etish sozlamalari avtomatik ravishda o'rnatiladigan MS Word dasturidan (sahifa tartibi rejimida) chop etish mumkin. MS Word dasturiga o'tish uchun tugmani bosing.

Taxminiy shakl

	ma'qullayman
	Nazoratchi tibbiy tashkilot
	"__" __________ 20__

Tibbiyot tashkiloti tibbiyot xodimlarining ish vaqti to'g'risidagi nizom

1. Umumiy qoidalar

1. Umumiy qoidalar

1.1. Ish vaqtining vaqti tibbiy tashkilotda izchil takrorlanadigan ishlarni bajarish uchun ish vaqtining narxini tahlil qilish va o'rganish uchun qo'llaniladi. Vaqt o'lchovlari tibbiyot xodimlarining individual takroriy mehnat operatsiyalari davomiyligini aniqlash uchun ishlatiladi.

1.2. Ish vaqtini belgilashda quyidagi asosiy maqsadlar qo'yiladi:

- har bir tibbiyot xodimining ish vaqti tarkibini aniqlash (davomiyligi ba'zi turlari vaqt sarfi);

- tibbiyot xodimlarining sarflagan vaqtini tahlil qilish;

- o'xshash mehnat vazifalariga ega bo'lgan tibbiyot xodimlarining ishini qiyosiy tahlil qilish va mehnat samaradorligini oshirish yo'llarini aniqlash;

- muayyan turdagi harakatlarni bajarish uchun vaqt birligi standartlarini ishlab chiqish;

- ish joylarining tashkiliy-texnik sharoitlarini va ularning tibbiyot xodimlarining ish vaqtining narxiga ta'sirini baholash.

1.3. Xronometraj o'lchovlari boshlanishidan oldin tibbiy tashkilot rahbari xodimlarni - ish vaqtining (kuzatilgan) vaqtini belgilash sub'ektlarini, vaqt uchun mas'ul shaxslarni, tadqiqot o'tkazish uchun zarur bo'lgan muddatlarni belgilaydi, o'z xohish-irodasini tuzadi. u manfaatdor xodimlarni tanishtiradigan tegishli tartib.

2. Vaqtni belgilash texnikasi

Vaqtni belgilash usuli uni amalga oshirish qoidalariga rioya qilishni ta'minlaydi:

2.1. Vaqtni belgilashga kuzatuvchi jalb qilinadi - davolash va diagnostika jarayoni texnologiyasini yaxshi biladigan, ko'rsatilayotgan yordam hajmi va sifatini tekshirishga qodir bo'lgan tibbiy tashkilotning yuqori malakali mutaxassisi.

2.2. Ish vaqtini belgilash to'g'risida qaror qabul qilingan xodim oldindan xabardor qilinishi kerak.

2.3. Ish vaqtini belgilashda kuzatuvchining o'rni shunday joylashtirilishi kerakki, u butun mehnat jarayonini, shuningdek, vaqtni belgilash amalga oshirilayotgan xodim tomonidan bajarilgan barcha harakatlarni ko'ra oladi. Shu bilan birga, ishchi va kuzatuvchi o'rtasidagi aloqa butunlay chiqarib tashlanishi yoki minimallashtirilishi kerak.

2.4. Xronometrajni o'tkazishdan oldin, kuzatilganlarning funktsional vazifalariga kiritilgan individual mehnat operatsiyalari va ish turlarining ro'yxatini (lug'atini) tuzish kerak (1-ilova), bu materiallarni statistik qayta ishlash jarayonida ishlarning bajarilishini aniqlashga imkon beradi. bu ma'lum bir xodimlar guruhi uchun xos emas.

Tibbiyot xodimlarining mehnat xarajatlari tasnifi 7 turdagi faoliyatni o'z ichiga oladi: asosiy, yordamchi, boshqa faoliyat, hujjatlar bilan ishlash, ofis suhbatlari, shaxsiy zaruriy va yuksiz vaqt.

2.5. Vaqtni belgilash vaqti barcha mehnat operatsiyalari uchun mehnat xarajatlari bo'yicha ishonchli vakillik ma'lumotlarini olish uchun etarli bo'lishi kerak.

2.6. Qabul qilingan vaqt haqida ma'lumot tibbiyot xodimi joriy vaqt uchun mehnat operatsiyalari va mehnat xarajatlari tartibi va nomi qayd etilgan xronometrik kuzatishlar varag'iga (xaritasiga) kiritiladi (2-ilova). Unda tuzatishlar bo'lmasligi kerak, yozuvlar tuzatishga ruxsat bermaydigan texnikadan foydalangan holda amalga oshirilishi kerak.

2.7. Vaqtni belgilash jarayonida xavfsizlik talablariga rioya etilishini ta'minlash kerak.

3. Vaqtni belgilash bosqichlari

Ish vaqtining narxini o'rganish to'rt bosqichda amalga oshiriladi:

3.1. Kuzatishlarga tayyorgarlik

Ishga tayyorgarlik ko'rish paytida kuzatuvchi:

- Kuzatilgan xodimlar bilan tanishing. U ulardan quyidagi ma'lumotlarni to'plashi kerak: familiyasi, ismi, otasining ismi, yoshi, ma'lumoti, ish staji (umumiy tibbiy va ushbu mutaxassislik bo'yicha), egallab turgan lavozimi, mutaxassisligi va malakasini oshirish, malaka toifasi;

- tegishli bo'lim to'g'risidagi nizom va kuzatilayotgan xodimlarning lavozim yo'riqnomalari bilan tanishish;

- kuzatilganlarning ish joylarini, ish uchun zarur bo'lgan barcha jihozlar bilan batafsil o'rganish;

- kuzatish natijalari qayd etiladigan maxsus blankalarni ishga tayyorlash.

Birinchi bosqich ma'lumotlari asosida xronologiyaga taalluqli individual mehnat operatsiyalari ro'yxati (lug'ati) tasdiqlanadi.

Kelgusida olingan natijalar ishonchliligini oshirish maqsadida tibbiyot xodimlariga vaqt bo‘yicha ko‘rsatmalar berilmoqda, do‘stona aloqalar o‘rnatilmoqda.

3.2. Kuzatishlar

Xronologiya davomida tibbiyot xodimining barcha mehnat operatsiyalari qayd etiladi.

Tibbiyot xodimining sarflagan vaqti to'g'risida olingan ma'lumotlar xronometrik kuzatuvlar varag'iga (xaritasiga) kiritiladi, unda joriy vaqt uchun mehnat operatsiyalari tartibi va nomi va mehnat xarajatlari qayd etiladi.

Har bir operatsiyaning davomiyligi to'g'ridan-to'g'ri o'lchanadigan belgilangan vaqtdan farqli o'laroq, joriy vaqt xronometr yoki ikkinchi qo'l bilan oddiy soat bilan belgilanadi, kuzatish xaritasi esa har bir keyingi mehnat operatsiyasining boshlanish vaqtini belgilaydi. ayni vaqtda oldingisining tugashini bildiradi.

Har bir operatsiyaning davomiyligini to'g'ri o'lchash uchun uning chegaralarini, ya'ni mahkamlash nuqtalarini belgilash kerak. O'rnatish nuqtalari - bu operatsiyaning boshlanishi va tugashini aniqlaydigan, uning davomiyligini o'lchash uchun qulay bo'lgan aniq tashqi belgilar. Har bir mehnat operatsiyasining boshlanishi va tugashi fiksatsiya nuqtasi bo'lishi kerak. Majburiy talab - oldingi mehnat operatsiyasining yakuniy tuzatish nuqtasi bilan undan keyingi operatsiyaning dastlabki tuzatish nuqtasining mos kelishi.

Mehnat operatsiyasining davomiyligi operatsiyaning boshlanish vaqtidan undan keyingi operatsiyaning boshlanish vaqtini ayirish yo'li bilan aniqlanadi.

Har bir mehnat operatsiyasi tibbiy xodimning faoliyat turlari va mehnat operatsiyalari kuzatuvchisi tomonidan tuzilgan ro'yxatga (lug'atga) muvofiq kodlanadi.

Bemor kartasining seriya raqami mehnat operatsiyasi ushbu bemor bilan bog'liq bo'lgan hollarda xronometrik kuzatuvlar varag'ida (kartasida) ko'rsatiladi.

3.3. Qabul qilingan ma'lumotlarni qayta ishlash

Xronometrik o'lchovlar natijalarini qayta ishlash o'rtacha sarflangan vaqtni hisoblashni, o'rganilayotgan tadqiqotni yakunlash uchun har bir mehnat operatsiyasi uchun taxminiy vaqtni aniqlashni o'z ichiga oladi.

Bitta mehnat operatsiyasiga sarflangan o'rtacha vaqt barcha o'lchovlarning o'rtacha arifmetik qiymati sifatida aniqlanadi.

3.4. Natijalarni tahlil qilish

Kuzatishlar natijalarini tahlil qilish jarayonida ish vaqtining noratsional xarajatlari va bevosita yo'qotishlari aniqlanadi, shuningdek maqsadli foydalanish uchun mehnat xarajatlarining oqilona standartlari (normalari) bo'yicha takliflar ishlab chiqiladi va ish faoliyatini yaxshilash bo'yicha tavsiyalar shakllantiriladi. mehnat operatsiyasi. Natijalarni tahlil qilish tibbiy tashkilotning holati, ish yukining etarliligi, tibbiyot xodimining samaradorligi to'g'risida to'g'ri xulosa chiqarish, shuningdek, mavjud mehnat resurslaridan foydalanishni yaxshilashga qaratilgan chora-tadbirlar majmuini belgilash imkoniyatidir. .

Lavozim ishlab chiqilgan:

Ilova 1. Kuzatilganlarning funktsional majburiyatlariga kiritilgan asosiy faoliyat turlarining ro'yxati (lug'ati) va mehnat operatsiyalari kodlari

1-ilova

Asosiy faoliyat (kuzatuvchi tomonidan tuzilgan)	Mehnat kodeksi
Asosiy faoliyat (tekshirish, o'lchovlar, tibbiy ko'rsatmalarni bajarish, manipulyatsiyalar va boshqalar)

Resurslarni samarali boshqarish uchun ularni tahlil qilish zarur. Bajarish uchun ajratilgan vaqtdan oqilona foydalanish to'g'risida xulosa chiqarish ish vazifalari ishchi, ratsion bo'yicha mutaxassislar ish vaqtining xronometrajini olib boradilar. Bunday tadqiqot yordamida 2 ta vazifa hal qilinadi: mehnat operatsiyalarini bajarish uchun haqiqiy xarajatlar aniqlanadi va ish smenasida vaqt xarajatlari tarkibi o'rnatiladi. Qabul qilingan ma'lumotlarga asoslanib, vaqt standartlari ishlab chiqiladi.

Ish vaqti

Ish vaqti mehnat majburiyatlarini bajarish xarajatlari va dam olish uchun tanaffuslardan iborat. Mehnat majburiyatlarini bajarish uchun sarflangan vaqt ishlab chiqarish vazifalarini bajarish vaqti va xodim uchun odatiy bo'lmagan, ya'ni oldini olish mumkin bo'lgan operatsiyalarni bajarish vaqtining yig'indisidir.

Amalga oshirish uchun ishlab chiqarish tartibi xodim bir necha bosqichlardan o'tadi: tayyorgarlik va yakuniy, operatsion va texnik xizmat ko'rsatish ish maydoni. Birinchi bosqich - ish joyini tayyorlash. Buxgalterning ish vaqti vaqtiga qarab, bu kompyuterni yoqish, dasturni yuklash, deb aytishimiz mumkin. Operatsion bosqich to'g'ridan-to'g'ri ishlarni o'z ichiga oladi: e'lonlar o'tkazish, qarzdorlar bilan suhbatlashish, hisobotlarni tuzish, ish haqini hisoblash. Buxgalterning ish joyini saqlash - hujjatlarni papkalarga saralash, joylarda ish yuritish materiallarini tozalash.

Xodimlarning tanaffuslari tartibga solinadi va tartibga solinmaydi. Mehnat sharoitlarida ko'zda tutilganlar - dam olish, tashkiliy va texnik sabablarga ko'ra vaqt. Intizomiy huquqbuzarliklar mehnat sharoitlarida ko'zda tutilmaydi va xodimning aybi bilan ishlamay qolishi bilan bog'liq.

Ma'lum bo'lishicha, ish vaqtining vaqti ishchining harakatlarini batafsil tavsiflashga misoldir.

Ish vaqtini o'rganish usullari

Mehnat operatsiyalarini bajarish muddati, ketma-ketligi uzluksiz va bir lahzalik kuzatishlar yordamida aniqlanishi mumkin. Ish vaqtini uzluksiz usul bilan o'lchash haqiqiy xarajatlar to'g'risida batafsil ma'lumot beradi, lekin u ko'proq mashaqqatli va ishchilarning katta guruhini o'rganishni qamrab olmaydi.

Instant usul tasodifiy tanlangan vaqtda xarajatlarni qayd etishga asoslangan. Bu oddiy, uni amalga oshirish uchun odamdan maxsus tayyorgarlikni talab qilmaydi, ko'proq kuzatilgan ishchilarni qamrab oladi, ammo ma'lumotlar juda o'rtacha.

Ish vaqti vaqti uzluksiz kuzatuvlarga, fotografiya esa bir lahzaga tegishli.

Vaqt

Takroriy qo'lda yoki mashina-qo'lda operatsiyalar vaqtini o'rganish vaqtni belgilash orqali amalga oshiriladi. Agar operatsiyaning barcha elementlarining vaqt xarajatlarini o'rganish amalga oshirilsa, bu ish vaqtining uzluksiz vaqtidir. Bunday mehnatni taqsimlash vositasidan foydalanishga misolni har qanday zavodda topish mumkin.

Ishlab chiqarish jarayonining alohida elementlarini o'rganishda tanlangan vaqt qo'llaniladi. Masalan, tibbiyot xodimining mehnat xarajatlarini o'rganayotganda, bu in'ektsiya qilish uchun sarflangan vaqtni hisobga olishi mumkin.

Ish vaqtining vaqtini smena boshlanganidan yarim soat keyin va uning tugashiga bir soat qolganda amalga oshirish maqsadga muvofiqdir. Keyin vaqt xarajatlari aniq ma'lumotni aks ettiradi, chunki ular hosildorlikning oshishi va pasayishi davrida o'lchangan.

Tayyorgarlik va vaqt

1. O'rganilayotgan operatsiya bilan tanishish.
2. Fikslash nuqtalarining ta'rifi, ya'ni operatsiyani elementlarga ajratish.
3. O'rganilayotgan ish joyini tashkil qilishni o'rganish.
4. Jarayonni uzluksiz yakunlash uchun sharoit yaratish.
5. Operatsiyani tavsiflash uchun shaklga ma'lumotlarni kiritish.

Operatsiyaning tarkibiy qismlarining davomiyligini taxminan bilish uchun kuzatish tadqiqotning sinov daqiqasidan boshlanadi. Kuzatishlar soni me'yoriy jadvallardan ma'lum ma'lumotlarni solishtirish orqali aniqlanishi mumkin: ishlab chiqarish turi, ishlash muddati. Hamshiraning ish vaqtini belgilash va o'lchovlar sonini bilish uchun siz 1-jadvaldan foydalanishingiz mumkin.

Natijalarni qayta ishlash

Kuzatish vaqtida ma'lumotlarni olishda inson omili rol o'ynaydi va nuqsonli o'lchovlar chiqarib tashlanmaydi, bu vaqtni belgilashda qayd etilishi kerak. Natijalarni qayta ishlashda ular o'chirilishi kerak.

Buzuq o'lchovlar registrdan olib tashlangandan so'ng, operatsiyaning har bir komponentining davomiyligi hisoblab chiqiladi va vaqt seriyalari shakllanadi. Agar siz ish vaqtining vaqtini ko'rsangiz (namuna quyida keltirilgan), vaqt seriyasi operatsiya va kuzatishning har bir elementi uchun vaqt ekanligini ko'rishingiz mumkin. Masalan, hamshira tomonidan in'ektsiya uchun vaqt seriyasi 2-jadvalda raqamlar bilan ifodalanadi.

2-jadval

	Element nomi	O'rnatish nuqtalari	Kuzatish/davomiylik, sek
	Shpritsni paketdan olib tashlash, tanani igna bilan bog'lash	Igna sozlamalarini bosing
	Ampulani ochish, shpritsni eritma bilan to'ldirish va shpritsdan havoni chiqarish	Eritma ignasidan izolyatsiya
	Paxta junini spirt bilan namlash, in'ektsiya joyini artib, mushak to'qimalariga igna kiritish	Spirtli ichimliklar hidi
	Eritmani kiritish, shpritsni olib tashlash, joyni paxta momig'i bilan spirtli ichimliklar bilan davolash	Ishlatilgan shpritsni utilizatsiya qilish

Amalda hamshira tomonidan bitta in'ektsiya vaqtini normallashtirish jadvali 20 ta o'lchovni o'z ichiga olishi kerak, chunki butun operatsiyaga sarflangan vaqt 2 minut. Misol tariqasida, aniqroq bo'lishi uchun kuzatuvlar soni beshtaga qisqartirildi.

Barqarorlik omili

Natijalarni qayta ishlashning keyingi bosqichi xronologik qatorni baholash uchun barqarorlik koeffitsientini aniqlashdan iborat bo'lib, u ishning davomiyligi bo'yicha maksimal va minimal qiymatga nisbatiga tengdir. Jadval bor me'yoriy qiymatlar barqarorlik.

Operatsiyaning har bir elementi o'zining me'yoriy va haqiqiy koeffitsientiga ega. Yuqorida misol qilib keltirilgan ish vaqtining vaqtini ko'rib chiqsak, birinchi element uchun Ku 10:7 \u003d 1,4, ikkinchisi - 1,3, uchinchisi - 1,1 va to'rtinchisi - 1,1 ekanligini ko'rish mumkin. Standart qiymatlar jadvaliga murojaat qilib, operatsiyaning barcha elementlari vaqt ichida 10 soniyadan oshib ketishini, qo'l mehnatiga ishora qilishini va ommaviy turdagi ekanligini aniqlaymiz. Ya'ni, Ku normativi 1,5 ga teng. Haqiqiy qiymatlar me'yordan oshmaydi, shuning uchun vaqt seriyasi barqaror va kuzatuv yuqori sifatli deb hisoblanadi. Agar vaziyat aksincha bo'lsa, ya'ni haqiqiy Ku standartdan kattaroq bo'lsa, u holda ekstremal qiymatlar seriyadan olib tashlanadi. Belgilangan shart bajarilmaguncha protsedura takrorlanadi. Biroq, istisno barcha o'lchovlarning 15% dan oshmasligi kerak. Agar ichida bo'lsa misol Vaqt seriyasi beqaror bo'lsa, hatto bitta qiymatni chiqarib tashlash allaqachon 15% (1 element = 20%) chegarasidan oshib ketgan va keyin ish vaqtining vaqtini takrorlash kerak bo'ladi.

O'rtacha davomiylik

Hisoblash uchun oxirgi ko'rsatkich - o'rtacha davomiylik. U butun vaqt seriyasi bo'yicha o'rtacha arifmetik sifatida aniqlanadi. Vizual ravishda, jadvaldagi ma'lumotlarga asoslanib, bu (8+7+9+10+8):5 = 8,4 soniya. Bu hamshira in'ektsiya operatsiyasining birinchi bosqichi uchun o'rtacha qancha pul sarflaydi.

Olingan ma'lumotlar operatsiyaning alohida tarkibiy qismlarining xarajatlarini tahlil qilish uchun kerak. Keyin normalizatorlar vaqtni ratsionalizatsiya qiladilar: agar imkoniyat mavjud bo'lsa, elementlarni qisman almashtirish taklif etiladi. o'zi erishgan mashinaga.

Bir marta in'ektsiya qilish uchun hamshiraning ish vaqti 2,2 daqiqa sarflash kerakligini ko'rsatdi. Natija summani bo'lish orqali olinadi o'rtacha davomiyligi Har bir element 60 soniya davomida. Agar 60 ga bo'linmasa, qiymat soniyalarda bo'ladi.

Vaqt maqsadlari

1. Normativ-huquqiy hujjatlarni ishlab chiqish yoki tuzatish uchun ma'lumotlarni olish. 2014 yilda Rossiyada sanoat standartlarini yangilash uchun shifokorning ish vaqti belgilangan bo'lib, uning natijalari shuni ko'rsatdiki, bemorni ko'rish uchun o'rtacha 5,5 daqiqa vaqt ketadi. Evropada bu ko'rsatkich 8 daqiqani tashkil qiladi.
2. Vaqtdan oqilona foydalanish me'yorlarini tuzish uchun o'rganilayotgan ob'ekt ishida keraksiz harakatlarni aniqlash.
3. Ishlab chiqarish korxonasida oldingi ishchilarni kuzatish orqali vazifani bajarishning yangi usullari haqida tushunchaga ega bo'ling.
4. Standartlarga rioya qilmaslik sabablarini aniqlash.

Vaqt: namuna

Kuzatuv ob'ekti - uyda xizmat ko'rsatadigan ijtimoiy xodimlar. Tadqiqotning vazifasi xodimlarning ish vaqtini baholash va ulardan oqilona foydalanish uchun zaxiralarni aniqlashdir mehnat faoliyati.

Tayyorgarlik bosqichi o'lchovlar va natijalarni qayta ishlash uchun komissiya tuzish bo'ladi. Vaqtni belgilash uchun 3 ish kunilik muddat tanlanadi.

Xodim №1

	operatsiya nomi	Davomiyligi, min
	Oziq-ovqat mahsulotlarini sotib olish va uyga etkazib berish
	Oziq-ovqat mahsulotlarini sotib olish va uyga etkazib berish
O'rtacha davomiylik

Xodim №2

	operatsiya nomi	Davomiyligi, min
	Oziq-ovqat mahsulotlarini sotib olish va uyga etkazib berish
	Oziq-ovqat mahsulotlarini sotib olish va uyga etkazib berish
	Oziq-ovqat mahsulotlarini sotib olish va uyga etkazib berish
O'rtacha davomiylik

Umumiy o'rtacha vaqt: (51+49):2=50 minut.

Ijtimoiy ishchining ish vaqti vaqti ko'rsatilgan xizmat uchun vazifani bajarish uchun xodimga 50 daqiqa sarflash kerakligini ko'rsatdi. Shuningdek, siz oy davomida xizmat ko'rsatgan mijozlar sonini hisoblashingiz va xodimlarning ish yukini taqsimlashingiz mumkin.

Vaqtni belgilashning kamchiliklari

1. Natijalarning ishonchliligining kuzatish ob'ektini tanlashga bog'liqligi.
2. Olingan ma'lumotlarning sub'ektivligi, chunki vaqt normasi bitta mezon bo'yicha baholanadi - operatsiya davomiyligining amalga oshirilmasligi.
3. Vaqtni yo'qotishni baholashda qiyinchiliklar. Ularni aniqlash uchun ratsional mehnat jarayoni loyihasi kerak.
4. Qisqa muddatli operatsiyalarda ish vaqtini aniq belgilashning mumkin emasligi.
5. Turli korxonalarda bir xil operatsiyalarga sarflangan vaqtni taqqoslashning mumkin emasligi.

Ish vaqti balansi deganda maxsus jadvalda belgilangan ish kunlari va soatlarining taqsimlanishi tushuniladi. Uning kompilyatsiyasi mehnat faoliyatini rejalashtirish, xodimlarning maqbul sonini va mumkin bo'lgan ish hajmini hisoblash uchun zarurdir. Ish vaqti balansi vaqt fondidan eng samarali foydalanishni optimallashtirish imkonini beradi. Aks holda, bu protsedura vaqt deb ataladi. Keling, 2019 yil uchun eng muhim voqealarni ko'rib chiqaylik.

2019 yil uchun ish vaqti balansining xususiyatlari

Ish vaqtini rejalashtirish va taqsimlashda ikkita asosiy omil hisobga olinadi: vaqt resursi va undan foydalanish. Birinchisi, mumkin bo'lgan ishdan bo'shatish va asosli yo'qlikni hisobga olgan holda taqvim, vaqt jadvali va ruxsat etilgan maksimal vaqt fondining umumiy qiymati deb tushuniladi. Ikkinchi ko'rsatkich xronologik tuzilmani tavsiflaydi.

2019 yilda ish vaqti qoidalarini shakllantirish 3 shaklda ruxsat etiladi.

• Haqiqiy. Ish vaqtidan foydalanishning barcha ko'rsatkichlarini maksimal hisobga olish, samarasizlarini aniqlash va yo'q qilish. Ishlash istiqbolining ob'ektiv ko'rinishini beradi.
• Rejalashtirilgan. U ish joyini rejalashtirish uchun ishlatiladi, har bir xodimning o'rtacha rejalashtirilgan mahsuloti haqida ma'lumot beradi.
• Normativ. U barcha bosqichlar uchun qonuniy belgilangan standartlar asosida tuzilgan: vazifalarni bajarishga tayyorgarlik, ularni bajarish, tushlik va dam olish uchun tanaffus, kunning oxiri, natijani etkazib berish va boshqalar.

Bunday hisobotning har qanday shaklida muddatni o'zgartirish imkoniyati taqdim etilishi kerak.

Ish vaqti balansi qanday vazifalarni hal qiladi?

Vakolatli vaqt - ish beruvchi uchun ishlab chiqarish jarayonini tartibga solishning asosiy vositasi. Uning yordami bilan quyidagi vazifalar hal qilinadi.

• Biznes qarorlarining samaradorligini baholash.
• Uskunaning samarali yuklanishini aniqlash.
• Har bir xodim uchun ish faoliyatini tahlil qilish.
• Xodimlar tomonidan bajarilgan harakatlarning foydalilik foizini hisoblash.
• To'xtab qolish vaqtini yo'q qiling va foydali bo'lmagan operatsiyalarni yo'q qiling.
• Vaqt ko'rsatkichlarining har birining dinamikasini aniqlash.

Kompaniya egalari, etakchi menejerlar va xodimlarning o'zlari vaqtni to'g'ri belgilashdan manfaatdor. Har birining o'z maqsadi bor - unumdorlikning haqiqiy rasmini olish va maksimal samaradorlikni hisoblashdan ishlov berishni nazorat qilishgacha.

2019 yilda ish vaqtini hisoblash asoslari

Balansni aniqlash quyidagi operatsiyalardan iborat.

Namuna bo'yicha vaqt shakllarini tayyorlash

Har bir pozitsiya yoki funksiya uchun boshqa shablon ishlatiladi. Ushbu bosqichda qayd etilishi kerak bo'lgan xodimlarning harakatlari aniqlanadi. Jadvalda ko'rsatilgan o'lchov birliklari (sekundlar, daqiqalar, soatlar, kunlar) tanlanadi. Vaqt ma'lum bir texnologik jarayonga (ishlab chiqarish, qadoqlash, bitta aniq operatsiyani bajarish) yoki ma'lum bir lavozimdagi xodimning barcha harakatlariga qaratilgan bo'lishi mumkin.

Ma'lumotlarni yig'ish va tahlil qilish

Axborot yig'ish birinchi bosqichda belgilangan tamoyillar doirasida amalga oshiriladi. Ularni shakllantirish va qayta ishlash uchun mas'ul shaxs tayinlanadi. Ish ikki usulda amalga oshiriladi.

• Ma'lumotlarni qo'lda kiritish.
• Avtomatlashtirilgan axborotni qayta ishlash.

Birinchi yoki ikkinchi usul foydasiga tanlov ma'lumot miqdori, xodimning ish yuki, texnik jihozlar, kompaniyaning ko'lami. Ma'lumotlar yig'ish oxirida ularni tizimlashtirish, tahlil qilish va natijalar asosida hisobot berish kerak.

Qabul qilingan vaqtni tahlil qilish

Ish vaqtidan foydalanish bo'yicha to'plangan ma'lumotlarni tahlil qilish jarayonida ishlab chiqarish muammolarini hal qilish yo'llari aniqlanadi. Quyidagi tahlil natijalari ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga yordam beradi.

• Muayyan xodim yoki jamoa uchun vizual ishlash statistikasi.
• Ish vaqtidan foydalanish statistikasining qiyosiy va faktoriy tahlili natijalari.
• Xodimning harakatlari dinamikasi va iqtisodiy ko'rsatkichlar o'rtasidagi bog'liqlikni aniqlash.

Yirik korxonalarda xodimlar soni, yangi bo'linmalarni ochish va zararli bo'lganlarini yopish, ish beruvchining tashabbusi bilan ish vaqtini o'zgartirish to'g'risidagi barcha qarorlar faqat vaqt asosida qabul qilinadi.

Ish vaqtidan foydalanish uchun koeffitsientlarning qiymati

Vaqtni hisobga olish asosida ish vaqtidan foydalanish koeffitsientlari ko'rsatkichlari hisoblanadi. Ularning yordami bilan taqvim, xodimlar va maksimal mumkin bo'lgan fonddan foydalanish samaradorligi aniqlanadi. Har bir holat uchun formula boshqacha.

1. Kkvf \u003d Ishlagan soatlarning umumiy soni * / vaqtning kalendar fondi;
2. Ktvf \u003d Ishlagan soatlarning umumiy miqdori * / vaqt fondi;
3. Kmvf \u003d Ishlagan soatlarning umumiy soni * / maksimal mumkin bo'lgan fond.

* birlik rev. - odam kunlari.

Birinchisi sanoat va umuman iqtisodiyotdagi vaziyatni aks ettiradi, ikkinchisi turdosh va kesishgan tarmoqlardagi vaziyatni ochib beradi, uchinchisi barcha mumkin bo'lgan vaqtdan foydalanish darajasini ko'rsatadi.

Ish vaqtining xronometrajini to'ldirish namunasi qanday ko'rinishga ega?

Bitta hisobot har bir xodim uchun ma'lumotlarni yozib olishi mumkin. Masalan, hisobotning birinchi qismida ish kunining vaqti haqida ma'lumotlar kiritiladi: kompyuterda ishlash, telefon suhbatlari, uchrashuvlar, tushlik, kiyim almashtirish, ofisni havoga chiqarish va boshqalar. Ikkinchisida - faqat ishlab chiqarish faoliyati: uskunalarni tayyorlash, unda texnologik operatsiyalarni bajarish.

Odatdagi vaqtni belgilash uchun quyidagi ustunlar majburiydir.

• O'lchovlar sanasi. Bitta shakl ma'lumotlarni uzoq vaqt davomida ko'rsatishi mumkin. Misol uchun, kunlar bo'yicha bir oy davomida. Har bir davr o'zining alohida qatoriga ega.
• Vaqt ob'ekti. O'lchov parametrlari belgilanadi: texnologik operatsiya yoki muayyan lavozimdagi vazifalarni bajarayotgan xodimning harakatlari.
• davomiyligi. Rahbariyatning ixtiyoriga ko'ra soatlar, daqiqalar va soniyalarga bo'lingan. 8 soatlik ish kuniga nisbatan jalb qilingan vaqtni foiz sifatida hisoblash majburiydir.

Hisobot natijalari ish rejimini o'zgartirish, yangi asbob-uskunalarni olish uchun asos bo'lib, bu xodimning ishini tezlashtiradi va uning samaradorligini oshiradi.

Har bir korxona, ham yangi tashkil etilgan, ham raqobatdosh firmalar sharoitida uzoq vaqtdan beri faoliyat ko'rsatayotgan korxona bunga intiladi ishlab chiqarish resurslaridan samarali foydalanish, erishish eng yaxshi ishlash mehnat, kompaniyaning rentabelligi.

Faqat sarflangan mablag'larning qat'iy hisobi, ularni amalga oshirishda ishtirok etayotgan har bir kishining amalga oshirilayotgan harakatlarini tahlil qilish. kasbiy vazifalar xodim, ruxsat beradi yaxshi natijalarga erishish. Bu mehnat va ish haqini tashkil etish bo'limida ishlaydigan xodimlarning alohida guruhi tomonidan amalga oshiriladi. Ular vaqt hisobi yordamida ma'lum bir operatsiya uchun ishchilar tomonidan vaqtdan oqilona foydalanishni o'rganadilar.

Mutaxassislar muammolarni hal qilish yo'llarini izlaydilar:

• xodimlarning samarali funksionalligi faktini aniqlash;
• smenada muayyan vazifani bajarish uchun sarflangan vaqt miqdori.

Ko'pincha, ba'zi mutaxassislar boshqalarning ishini tahlil qiladilar va tashkilotning ishlash davrlari haqida fikr bildiradilar, ularni bartaraf etish uchun kamchiliklarni aniqlaydilar.

Kompilyatsiya qilish zarurati va maqsadi

Ish tartib-qoidalarining vaqtini belgilashda kompaniya rahbarining asosiy maqsadi samaradorlikni oshirish ishlab chiqarish jarayonlari, kadrlarni tejamkorlik bilan ishga olish.

Ixtisoslashgan manba yordamida mutaxassislar sizni tartibga solish imkonini beruvchi keng ko'lamli ma'lumotlarni yozib olishadi ishlab chiqarish funktsiyalari. Buning uchun vakolatli xodim ma'lum bir sohada xodim tomonidan amalga oshirilgan harakatlarni qayd qiladi, ularning mazmunini, davomiyligini tavsiflaydi.

Saqlash davrida ishchiga ma'lum bir vazifa yuklanadi, bunda:

• o'qish vaqti xarajatlari;
• bajarilgan harakatning davomiyligini o'lchash;
• vaqt nimaga sarflanganligini aniqlash;
• ishlab chiqarish uchun vaqtni oshirib, biznes bilan band bo'lmagan davrni aniqlash;
• foydali vaqt zaxirasini toping.

Ma'lumotni olgandan keyin ish beruvchi baholashi mumkin:

• uskunaning ish yuki darajasi;
• amalga oshirish boshqaruv qarori alohida saytda, qo'shimcha mexanizatsiyalash zarurligini tuzatadi;
• ishning ham individual, ham jamoa tomonidan foizlarda bajarilishi;
• behuda sarflangan vaqt miqdori.

Vaqtinchalik ish joyini inventarizatsiya qilish, ishlab chiqarish va boshqaruvning miqdoriy ko'rsatkichlarini aniqlash.

Siklik monitoringi, tayyorgarlik ishlari olib boriladigan maqsadni tanlagandan so'ng, ular tadbirlarni amalga oshirishni tayinlash bilan belgilanadi:

• texnika va harakatlarni hisobga olgan holda muayyan operatsion harakatlar qancha davom etishini aniqlang;
• normalarning qo'llanilishini hisoblash;
• eng yaxshi usuldan foydalanish va barcha xodimlarni o'qitish imkoniyatini aniqlash.

Bu yerdan qiling xulosalar, ob'ektni kuzatish bilan qaysi tahlil usulini qo'llash yaxshiroq:

• Bilan individual vaqt hisobi harakatlarga sarflangan vaqtni tekshiradi individual shaxs, bu usul sizga ijrochining mahoratini baholash va ishning tafsilotlarini maksimal darajada oshirish imkonini beradi;
• yordamida guruh tadqiqot bitta hajmli operatsiyani bajarish natijasini ochib beradi, jalb qilingan kuchlarning hizalanishini oqilona taqsimlaydi.

Ikki mustaqil vaqt hisoblagichi yordamida bajarilgan ishning samarali qiymatlarini olishingiz mumkin, shunda tadqiqot oxirida o'lchovlarni tekshiring. Amaliyotchilarga ishlab chiqarishning xronometrik ko'rinishida ishlatiladigan hozirgi vaqt uchun eng mosini tanlash tavsiya etiladi:

• qattiq barcha ishlab chiqarish operatsiyalarini o'rganish uchun o'lchov;
• selektiv tadqiqot muayyan element uchun ishlatiladi;
• tsiklik o'lchov 4 soniyagacha davom etadigan individual texnikaga sarflangan vaqtni ochib beradi, ular guruhlanadi, har bir guruhlashning davomiyligini aniqlash uchun yana o'lchanadi.

Usullar bo'lim boshlig'iga mahsulot ishlab chiqarishga sarflangan vaqtni aniqlashga yordam beradi qo'l mehnati, tayyorgarlik va ushbu ishlab chiqarishning yakuniy qismi, ish joyining narxi.

Vaqt hisobi yordamida amalga oshiriladi raqamli yoki birlashtirilgan yozuvlar. Xodimning eng yaxshi yoki ortiqcha harakatlarini aniqlash uchun o'tkaziladigan kuzatuvlar suratga olish, grafik yozish, sekundomerlardan foydalanish orqali amalga oshiriladi.

Mutaxassis xodimning harakatlarini va qurilmaning o'qini kuzatib boradi, o'qishlarni xronokardga kiritadi.

Operatsiyadan oldin kuzatuvchi u bilan tanishadi, tasvirlaydi bosqichma-bosqich amalga oshirish, shaklning old qismini to'ldiradi:

• rassom ma'lumotlari;
• amalga oshirilgan harakatlar;
• ishlatiladigan asbob-uskunalar;
• asboblar va materiallar to'g'risidagi ma'lumotlar;
• joy va korxonaning holati.

Tayyorgarlik bosqichi va keyingi ish kuzatishni bo'lishdan iborat quyidagi tafsilotlar:

• o'rganilayotgan mavzu bilan tanishish;
• fiksatsiya momentlarini aniqlash;
• ish jarayoni elementlarini aniqlash;
• tanlangan turdagi kuzatishlar uchun shart-sharoitlarni ta'minlash;
• karta yozuvlari.

Ketma-ket harakatlarni bajarish uchun muayyan talablarni qoidalar bilan birlashtirish kerak:

• hozirgi mutaxassis etarli malakaga ega bo'lishi kerak, u jarayonni baham ko'rishi, batafsil tavsiflashi, baholashni o'tkazishi mumkin;
• xodimga xalaqit bermasdan ishni bajarishni osonlashtiradigan tarzda joylashgan bo'lishi, oson kirish imkoniyati, protseduraning vizual tasviri;
• yonma-yon suhbatlardan qoching.

Nazorat harakatlari yashirincha o'tkazilmaydi, xodimlar qachon va nima uchun bajarilishi haqida oldindan ogohlantiriladi. Majburiy ixtisosligidan qat'i nazar, ish joylarida mutlaq xavfsizlikni ta'minlash.

Yozuvlar uchun maqbul shaklni tayyorlash uchun kuzatuvchi qaror qabul qilishi kerak quyidagi fikrlar:

• qancha ish to'g'ridan-to'g'ri vaqtga bog'liq;
• o'lchov birligini tanlang, uning nuqtai nazaridan ma'lum bir faoliyat vaqt oralig'ida aks etadi.

Masalan, ofis xodimi ob'ekti tanlangan, ya'ni xaritada quyidagilar ko'rsatilgan:

• kompyuter dasturi yordamida mutaxassisning ishi;
• telefon suhbatlari;
• elektron xabarlar;
• yig'ilish yoki rejalashtirish uchrashuviga qo'ng'iroq qilish;
• tushlik vaqtida dam oling.

Kuzatish paytida har bir kichik narsa xodimning shaxsiy o'zgarishi va kompyuterning qayta ishga tushishini kutishigacha qayd etiladi.

Agar harakatlar davomiyligi uchun tekshirish nisbatan bo'lsa texnologik jarayon, keyin vaqtni o'lchang:

• tijorat mahsulotlarini yuklash va tushirish;
• qismlarni yig'ish;
• sifatni muvofiqlashtirish;
• tayyor mahsulotni chiqarish.

Mutaxassis kuzatuvlarni hisoblash uchun birlik ushbu holat uchun eng qulayini tanlaydi:

• daqiqalar;
• soniya;
• soat;
• haftalar.

Tanlov tadbirning maqsadiga bog'liq, menejment nimaga erishmoqchi: samarali boshqaruv yoki samaradorlik.

Ma'lumotlar yig'ishni amalga oshirish

Vaqt o'tkazuvchisi o'zining kuzatish vazifasini qo'lda yoki avtomatik ravishda eng mos shaklni to'ldirish orqali bajarishi mumkin. Kuzatuvchi qurilmadan foydalanadi, ishchining harakatlarini kuzatib boradi, o'lchovlarni oladi va jadvalga ma'lumotlarni kiritadi.

Usulni qo'llash va qo'shimcha qurilmalarga bog'liq ob'ekt qaysi sinovdan o'tkazilmoqda. Agar rahbariyat ixtisoslashgan mutaxassislarning ish tezligini aniqlashga harakat qilsa, ular avtomatlashtirilgan vaqtni qayd etishdan foydalanadilar. Parallel dastur ushbu amallarni bajaradi va dasturiy ta'minot so'rovlarining chastotasi bo'yicha ma'lumotlarni qaytaradi.

Ish vaqtining avtomatik vaqti nima, siz ushbu videodan bilib olishingiz mumkin.

Natijalarni talqin qilish

Yig'ilgan ma'lumotlarning haqiqiy ma'nosini xronokardga o'tkazish quyidagi yo'llar bilan amalga oshiriladi:

• ish funktsiyalarini vizualizatsiya qilish;
• haqiqiy harakatlarning qiyosiy tahlili;
• xodimning harakatlarini aks ettiruvchi ko'rsatkichlarning bog'liqligi va tovar mahsuloti shaklida olingan natija.

Ikki mutaxassis tomonidan to'plangan qiymatlardan vaqtni hisoblash yanada samarali bo'ladi, bu sizga erishishga imkon beradi aniqroq ma'lumot. Uning asosida ular xodimlarning harakatini amalga oshiradilar, tavsiyalar bilan usullarni nashr etadilar.

Amaliyotdagi misollar

To'ldirilgan jadvalga ko'ra, biz metall blankalarni kesadigan ishchilardan birining qobiliyatlari haqida xulosa qilishimiz mumkin.

Tugallangan ish	Sanalar bo'yicha operatsiyalarning davomiyligi								O'rtacha miqdor
Jami	180	180	195	197	186	189	207	199	191,62
	1.02	2.02	3.02	4.02	5.02	6.02	7.02	8.02
1. Kiyim oldim	30	25	20	35	28	23	25	33	27,37
2. Do'konga material olib keldi	20	22	23	24	21	28	30	25	24,12
3. Ish joyini tayyorladi	15	16	18	17	13	20	22	21	17,75
4. Kesish uskunasini sozlang	20	25	30	25	28	33	40	25	28,25
5. Belgilash amalga oshirildi	35	30	40	35	38	30	36	39	35,37
6. Qismning chizmalariga muvofiq kesib oling	60	62	64	61	58	55	54	56	58,75

Bitta namunadagi ishning bajarilishi prokat jadvali bilan ishlab chiqarish rejimida soniyalarda sodir bo'ldi.

Sizga kerak bo'lgan soatlarni aniqlash uchun:

191,62 / 60/60 = 0,053 kishi / soat

Ish haftasi 8 kundan iborat bo'lganligi sababli, har bir smenaning davomiyligi standartga muvofiq 5 soatni tashkil qiladi, u quyidagicha:

5 / 0,053 = 94 dona

Haftada bir xodim o'rtacha qisqartirishi mumkin bo'ladi 94 tafsilot. Burilish, chilangar yoki ta'mirlash brigadasining mahsuldorligini aniq hisoblash uchun siz turli xil tayyorgarlik va professionallikka ega bo'lgan bir nechta odamlarni kuzatishingiz kerak, tutun tanaffusiga, tushlik va boshqa yo'qotishlarga chiqishni hisobga olishingiz kerak, chunki odam buni qila olmaydi. mashinada 5 soat turing.

Kuzatuvlar ma'lum bir ishlab chiqarish uchastkasida rahbarning buyrug'i bilan buyurtma asosida amalga oshiriladi. Xodimlar barcha ishtirokchilarni va manfaatdor shaxslarni buyruq bilan tanishtiradilar.

Unda rahbariyatning quyidagi masalalar bo'yicha qarori ko'rsatilgan:

• o'lchovlar amalga oshiriladigan bo'lim;
• monitoring uchun mas'ul komissiya tuzish;
• tadbirlarni amalga oshirish muddatlari;
• buyruqning bajarilishi uchun mas'ul bo'lgan kuzatuvchilarni tayinlash.

Buyurtmani bajarish vaqti kelganida, ijrochilar ob'ektga borib, talablar bo'yicha barcha choralarni amalga oshiradilar, ma'lumotlar vaqt jadvaliga kiritiladi.

Afzalliklari va kamchiliklari

Ish jarayonlarini kuzatish va tuzatishning afzalligi, mahsuldorlikning o'sishiga to'sqinlik qiladigan zaif tomonlarni aniqlash- bularning barchasi vaqt ishini bajarishning afzalliklari haqida gapiradi.

Ammo hamma korxonalar ham ildiz otmagan, odamlar hujjatlarni qo'lda to'ldirish odatini yo'qotgan. Ishonchlilik bilan ham bu sohada hammasi yaxshi ketayotgani yo'q, faktlarga salbiy ta'sir ko'rsatuvchi inson omili va tinchlik kelishuvlarini hali hech kim bekor qilgani yo'q.

Agar menejer o'z xodimlarini malakali boshqarsa, demak, xodimlarning xayoliy mehnat qobiliyatini oshirish mumkin bo'lmaydi va u o'z korxonasi holatining haqiqiy rasmini bilib oladi.

Vaqtni qanday ishlatish haqida video quyida ko'rsatilgan.