Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi mavzusi bo'yicha taqdimot. Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi

Ishlab chiqarish tuzilishi korxonalar tashkil etishning fazoviy shaklidir ishlab chiqarish jarayoni, bu korxonaning ishlab chiqarish birliklarining tarkibi va hajmini, ularning o'zaro bog'liqlik shakllarini, quvvatlar bo'yicha birliklarning nisbatini ( tarmoqli kengligi uskunalar), xodimlar soni, shuningdek korxona hududida bo'linmalarning joylashishi.

Korxonaning ishlab chiqarish tarkibiga qo'yiladigan talablar: 1. ishlab chiqarish strukturasining soddaligi; 2. takrorlanuvchi ishlab chiqarish bo'g'inlarining yo'qligi; 3. Zavod hududida agregatlarni oqilona joylashtirish asosida ishlab chiqarish jarayonining to'g'ridan-to'g'riligini ta'minlash; 4. sexlar, uchastkalar quvvati, asbob-uskunalarning o'tkazuvchanligi mutanosibligi; 5. tsex va uchastkalarni ixtisoslashtirish va kooperatsiya qilishning barqaror shakllari; 6. ishlab chiqarish tuzilmasining moslashuvchanligi, moslashuvchanligi (o'zgaruvchan bozor sharoitlariga muvofiq ishlab chiqarish jarayonlarini butun tashkil etishni tezda qayta qurish qobiliyati).

Korxonalar tabiati va tuzilishi xususiyatlariga ta'sir etuvchi omillar 1. Korxonaning tarmoqqa mansubligi 2. Ishlab chiqarish jarayonining xarakteri 3. Mahsulotlarning konstruktiv-texnologik xususiyatlari 4. Ishlab chiqarish ko'lami 5. Ixtisoslashuv xarakteri 6. Ilmiy-texnologik. taraqqiyot

Ish joylarining turlari: (ishlab chiqarish maydonini ish joyiga belgilashga qarab) Statsionar ko'chma ish o'rinlari. Ko'chma ish o'rinlari sozlagichlar, ta'mirlashchilar, transport ishchilari kabi ishchilarning toifalariga tegishli. Ularga ishlab chiqarish maydonlari ajratilmagan.

Saytlar ikki tamoyilga muvofiq yaratiladi: 1. Texnologik. Sayt bir xil turdagi uskunalardan iborat (tornalar guruhi, frezalash, burg'ulash mashinalari guruhi); Saytdagi ishchilar muayyan turdagi operatsiyani bajaradilar. Ayrim turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun ish o'rinlari tayinlanmagan. Ushbu turdagi uchastkalar kichik o'lchamli va uchun xosdir yagona turlari ishlab chiqarishni tashkil etish. 2. Mavzu-yopiq. Bunday uchastkada texnologik jarayon bo'ylab joylashgan har xil turdagi uskunalar qo'llaniladi. Ishlar ma'lum turdagi mahsulotni ishlab chiqarishga ixtisoslashgan (tafsilotlar). Saytdagi ishchilar turli mutaxassisliklar. Ushbu turdagi uchastkalarning o'zgarishi ishlab chiqarish liniyalari hisoblanadi. Ushbu turdagi saytlar keng ko'lamli va ommaviy ishlab chiqarish uchun xosdir, uning ishi texnologik printsipga muvofiq yaratilgan saytga nisbatan ancha samarali.

Belgilanish bo'yicha sexlar quyidagilarga bo'linadi: 1) asosiy profilli mahsulotlarning asosiy ishlab chiqarishi yoki ishlab chiqarish jarayonining tayyor qismi. Ishlab chiqarish jarayonining bosqichlariga ko'ra, asosiy ustaxonalar xarid qilish, qayta ishlash va chiqarishga bo'linadi; 2) asosiy ustaxonalar (asbob, ta'mirlash ustaxonalari, energetika ob'ektlari, qurilish ustaxonalari) uchun mo'ljallangan maqsadga yordamchi mahsulotlar ishlab chiqarishni ta'minlash; 3) asosiy va yordamchi ustaxonalarga (transport ob'ektlari, energetika ob'ektlari, qurilish ustaxonalari) ishlab chiqarish xizmatlarini ko'rsatishga xizmat ko'rsatish; 4) loyihalashtirilayotgan yangi turdagi mahsulotlarning namunalari va tajriba namunalarini eksperimental ishlab chiqarish va sinovdan o'tkazish; 5) yordamchi va ikkilamchi. Yordamchi sexlarga yordamchi materiallarni qazib olish va qayta ishlash sexlari kiradi, masalan, qolipli tuproq qazib olish kareri, torf qazib olish, asosiy sexlarni oʻtga chidamli mahsulotlar bilan taʼminlaydigan oʻtga chidamli sex (metallurgiya zavodida). Yordamchi ustaxonalar tarkibiga mahsulotni qadoqlash uchun idishlar ishlab chiqarish sexlari ham kiradi. Yon do'konlar - ishlab chiqarish chiqindilaridan mahsulotlar ishlab chiqariladigan do'konlar, masalan, iste'mol tovarlari do'koni. Yaqin o'tkan yillarda solishtirma og'irlik ishlab chiqarish tarkibidagi ushbu sexlar sezilarli darajada o'sdi; 6) zavod hududini yordamchi tozalash, qishloq xo'jaligi mahsulotlarini etishtirish.

Texnologik ixtisoslashuv ishlab chiqarish jarayonining ma'lum qismini amalga oshiradi. Sex tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar tez-tez o'zgarib turadi va ish joylariga ajratilmaydi. Bu turdagi sanoat tuzilishi mavzu va batafsil-tugun bilan solishtirganda eng kam samarali. Texnologik tuzilmaning asosiy kamchiliklari quyidagilardan iborat: mahsulotlarning yuqori mehnat zichligi va foydalaniladigan resurslarning past samaradorligi va natijada ishlab chiqarish xarajatlarining yuqoriligi; uskunalarni tez-tez qayta sozlash uchun katta vaqt yo'qotishlari, mehnat ob'ektlarini bir uchastkadan ikkinchisiga ko'chirishda tashish ishlari, qismlar va yarim tayyor mahsulotlarni smenalararo va operasiyalararo saqlash uchun katta vaqt yo'qotishlari. Bu yuqori muddatni talab qiladi ishlab chiqarish tsikli mahsulotlar, past aylanma aylanma mablag'lar va shuning uchun ishlab chiqarishning nisbatan past rentabelligi.

Asosiy tsexlarning predmeti yoki punktma-tugun tuzilishi barqaror nomenklaturadagi mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarish uchun xarakterlidir, bu turdagi ishlab chiqarish tuzilmasi bilan har bir sex bir yoki bir nechta konstruktiv o'xshash mahsulotlarni ishlab chiqarishga ixtisoslashgan. Seminarlarda bo'limlar mavzu-yopiq tamoyil bo'yicha tuziladi. Mavzu strukturasining texnologik tuzilmaga nisbatan afzalliklari: ilg'or yuqori samarali ixtisoslashtirilgan uskunalarni (avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish liniyalari, moslashuvchan) joriy etishga yordam beradi. ishlab chiqarish tizimlari); rejalashtirish soddalashtirilgan, shuningdek, do'konlararo va do'kon ichidagi hamkorlik; ehtiyot qismlar va agregatlarni ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish davrlari qisqartiriladi; sex va uchastkalar ishchilarining mahsulot sifati va nomenklatura bo‘yicha rejaning bajarilishi uchun mas’uliyati oshirildi; unumdorligi oshadi, boshqalar iqtisodiy ko'rsatkichlar ustaxonalar va umuman korxona.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
ta'rifi va
funktsiyalari
Tizimda ishlab chiqarishni operativ boshqarish o'rni
ishlab chiqarishni boshqarish
Operatsion rivojlanishning xususiyatlari kalendar rejalari,
partiyani ishga tushirish-chiqarish uchun ketma-ketlik va kalendar sanalari
tafsilotlar
Ishlab chiqarishni amalga oshirish bo'yicha ishlarni tashkil etish
dasturlar va topshiriqlar
Ishlab chiqarish jarayonini muvofiqlashtirish va tartibga solish
Ishlab chiqarish jarayonini nazorat qilish
O'z vaqtida boshqarish va uni qo'llash muammolari

operativ boshqaruv

menejerning faoliyatidir
ishlab chiqishdan iborat quyi tizim
nazorat harakati va
amalga oshirishga qaratilgan va
maqsadga samarali erishish
boshqaruv tizimining faoliyati va
umuman to'g'ri tashkil etish
tashkillashtirilgan nazoratga asoslangan
funktsiyalarni amalga oshirish jarayonlari haqida ham
tavsiflangan boshqaruv
bir qator xususiyatlar.

Kabi:

vaqt va makonda uzluksiz va
aniq bir narsaga erishishga qaratilgan
(qo'yish) maqsadlar;
barcha kerakli va tegishli narsalarni qamrab oladi
makon va nafaqat hozirda sodir bo'ladi
boshqaruv aktini tuzish, balki undan keyin ham
vaqt davrlari;
maqsadga muvofiqligi bilan ajralib turadi - yo'qligida
maqsadlarni boshqarish ma'nosiz bo'ladi;
loyihalash va yo‘naltirish mumkin
taktik va strategik maqsadlar va rejalar
boshqaruv vazifalarini belgilaydi: operativ yoki
taktik, operativ-texnologik (operativ,
operativ va ishlab chiqarish, shu jumladan operativ dispetcherlik) va strategik.

1.
Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish:
ta'rifi va funktsiyalari
Operatsion - darhol, amaliy degan ma'noni anglatadi
biror narsa qilish.
Operatsion boshqaruv bevosita,
barcha boshqaruvni o'z vaqtida amalga oshirish
funktsiyalari. Ushbu boshqaruv tez, o'z vaqtida amalga oshirishga qodir
ishlarning borishini to'g'rilash yoki to'g'rilash. Operatsion
menejment boshqa boshqaruv turlaridan farq qiladi
ko'pgina parametrlar, birinchi navbatda, nuqtai nazardan
hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalar. Operatsionning asosiy vazifasi
boshqaruv - barchaning kelishilgan ishini tashkil etish
ta'minlash uchun korxona bo'linmalari
mahsulotlarning bir xil (ritmik) chiqishi
belgilangan hajmlar va berilgan nomenklatura da
ishlab chiqarish resurslaridan to'liq foydalanish.

Strategik va operativ boshqaruvni solishtirish

Xarakterli
strategik
boshqaruv
operativ boshqaruv
Xulq-atvor turi
Tadbirkor
ortib boruvchi
Reaktsiya turi
innovatsion
Ishlab chiqarish
Natija
Potentsial o'sish, o'sish
moslashuvchanlik
foydaning o'sishi,
qoniqish
ehtiyojlari
Muvaffaqiyat omillari
Muvaffaqiyatli bashorat
samarali ishlab chiqarish,
faol raqobat
Rejalashtirish turi
Dasturlash,
strategik
rejalashtirish
diagrammalarni tuzish,
byudjetlar, hisob-kitoblar
Axborot obyekti
Muammolar, imkoniyatlar
Talab, rentabellik
Tashkilot tuzilishi
dinamik
statik
Quvvat
Top menejerlar
Ishlab chiqarish
menejerlar

Ishlab chiqarish, sifat, inventarizatsiya va texnik xizmat ko'rsatish uchun operatsion boshqaruv tizimlari bittasiga qurilgan

Ishlab chiqarish, sifat, operatsion boshqaruv tizimlari
inventar va texnik xizmat ko'rsatish
bir xil asosiy tamoyillar asosida qurilgan.
Ushbu tizimlarning barchasining maqsadi iqtisodiy jihatdan samarali bo'lishdir
tashkilot maqsadlarini amalga oshirish.
Korxonani tezkor boshqarishning har qanday tizimi o'z ichiga oladi
quyidagi asosiy elementlar:
boshqariladigan jarayon yoki jarayon parametri;
ko'rsatkichlarni belgilovchi rejalashtirish tizimi
nazorat qilinadigan jarayon;
axborot kanali fikr-mulohaza, o'lchash uchun
boshqariladigan jarayonning haqiqiy natijalari yoki
texnologik jarayon parametr qiymatlari;
nazorat qilinadigan jarayonning haqiqiy natijalarini taqqoslash
yoki jarayon parametrlari qiymatlari bilan
jarayonning loyihaviy normasi (hosildorligi) yoki
texnologik parametrning kerakli qiymatlari
jarayon;
haqida signal olgandan keyin tuzatuvchi harakatlar
ishlab chiqarish jarayonining maqbul chegaralardan chetga chiqishi.

Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish: ta'rifi va funktsiyalari

1.
Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish:
ta'rifi va funktsiyalari
Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish (OUP)
boshqaruvni qabul qilish bilan tavsiflanadi
real rivojlanayotgan kadrlar qarorlari
ishlab chiqarish holati. Bunday sharoitlarda
rivojlangan rejalashtirilgan vazifalar yoki yechimlar
ishlab chiqarish bo'limlari boshliqlari
qat'iy ijro tartibini ta'minlashi kerak
rejalashtirilgan ish. Bu mos keladi
operatsion kalendarni ishlab chiqish
rejalari (qismlarni ishga tushirish-chiqarish jadvallari) va
ustaxonalar darajasida smenali kundalik vazifalar,
saytlar (jamoalar) va ish o'rinlari.

Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish: ta'rifi va funktsiyalari

1.
Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish:
ta'rifi va funktsiyalari
Do'konlararo darajada, PMO murojaat qilish uchun amalga oshiriladi
olib tashlash, almashtirishning asosiy masalalari boshlandi
mahsulotlar ishlab chiqarish, chiqarish dasturiga kiritish
yangi mahsulotlar, tashqi ta'minotni ta'minlash
komponentlar, ichki foydalanish
moddiy, mehnat va moliyaviy resurslar. Do'konlarda
da ishlarning bajarilishini qat'iy tartibga solish bilan tavsiflanadi
ishlab chiqarishning har bir pozitsiyasi uchun vaqt
yilda dastur va nomenklatura-taqvim rejasi
haqiqiyga qarab
ishlab chiqarish holati. PMO ishlaydi
real vaqtda amalga oshiriladi,
ehtiyot qismlarni ishlab chiqarish jarayonida uzilishlarga yo'l qo'yish
va mahsulotni yig'ish. Samaradorlik vaqti gorizonti
bir butun sifatida seminar uchun boshqaruv ichida bo'lishi mumkin
oy, saytlar (jamoalar) va ish joylari uchun - ichida
hafta oralig'i (shift). Intershop darajasi uchun bu
interval bir oydan bir yilgacha cho'ziladi.

Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish: ta'rifi va funktsiyalari

1.
Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish:
ta'rifi va funktsiyalari
Operatsion boshqaruv bir-biriga bog'langan
ishlab chiqarish texnologiyasi. har kuni
boshqaruv xodimlari tomonidan amalga oshiriladi
tomonidan funktsiyalarni bajaradi operativ hisob, nazorat qilish va
ishlab chiqarish jarayonini tahlil qilish uchun asos bo'ladi
tartibga soluvchi harakatlar variantlarini ishlab chiqish
ishlab chiqarish jarayoniga. Shunday qilib, OUP
uzluksiz asosida amalga oshiriladi
(kundalik) taraqqiyotni kuzatish
ishlab chiqarish, maqsadli ta'minlash
ustaxonalar, uchastkalar jamoalariga ta'siri
(jamoalar), ishchilar shartsiz ta'minlash
tasdiqlangan ishlab chiqarishni amalga oshirish
dasturlari.

Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish: ta'rifi va funktsiyalari

1.
Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish:
ta'rifi va funktsiyalari
Bunga quyidagilar orqali erishiladi:
qisqa muddatlarga ishni qat'iy taqsimlash
vaqt (o'n yillik, hafta, kun, smena) ustaxonalarda va hokazo
ishlab chiqarish maydonchalari (jamoalarda) batafsil va
tugun qismi, ish joylari uchun esa - batafsil operatsion bo'limda;
haqidagi ma'lumotlarni to'plash va qayta ishlashni aniq tashkil etish
ishlab chiqarish jarayoni;
dagi ishlab chiqarish holatlarining kundalik tahlili
korxonaning har bir bo'g'ini;
o'z vaqtida qaror qabul qilish va ishni tashkil etish
ishlab chiqarish jarayonida buzilishlarning oldini olish yoki
sodir bo'lgan taqdirda uni tezda tiklash uchun
rejalashtirilgan narsadan chetga chiqish.

Operatsion usullari va jarayonlari
boshqaruvi ta’minlashga qaratilgan
funktsional va texnik barqarorlik
boshqariladigan tizim umumiy xususiyat sifatida
boshqarish tizimlari va jarayonlarini saqlab qolish va
sharoitlarda ularning sifatlarini tiklaydi
ichki va tashqi o'zgarishlar va buzilishlar
muayyan yoki zarur bilan
samaradorlik.
Funktsional barqarorlik degani
texnik bo'lmagan qarshilik ko'rsatish qobiliyati
ta'sirlar, texnik barqarorlik ostida -
orqali texnik ta'sirlar
texnik vositalar, va unumdorligi past -
nazorat jarayonining mulkini ta'minlash
boshqaruv siklini talab qilingan muddatda yakunlash.

Shaxsning ishtiroki darajasiga qarab
boshqaruv ta'sirini amalga oshirish
operatsion tasniflash tizimi
boshqaruv boshqaruvini o'z ichiga oladi:
texnik tizimlar;
ergatik (odam-mashina)
tizimlar;
tashkiliy tizimlar;
Moliya.

Operatsion boshqaruv quyidagi vaziyat bilan tavsiflangan strategik kutilmagan hodisalarning namoyon bo'lishi sharoitida muhim rol o'ynaydi:

a) muammo to'satdan va shunga qaramay paydo bo'ladi
umidlar;
b) muammo yangi vazifalarni qo'yadi, emas
korxonaning oldingi tajribasiga mos kelishi;
v) qarshi choralar ko'ra olmaslik ikkalasiga ham olib keladi
katta moliyaviy yo'qotish yoki
imkoniyatlarini yomonlashtirmoqda
keldi; yoki kamroq qoniqish
manfaatdor tomonlar;
d) zudlik bilan qarshi choralar ko'rish kerak, lekin
oddiy, korxonada mavjud
protsedura bunga yo'l qo'ymaydi.

Maqsad va vazifalarning xususiyatiga qarab boshqaruvning quyidagi turlari ajratiladi (ishlatiladi):

- vaziyatni nazorat qilish (yoki og'ishlar bilan nazorat qilish), qachon
maqsadlar belgilanadi va shakllantiriladi aniq vazifalar V
nisbatan barqaror va boshqaruvni talab qiladi
berilgan va muvofiq funktsional tizimlar
belgilangan parametrlar, mezonlar va ko'rsatkichlar. Unda
holatda, nazorat og'ishlarga ko'ra amalga oshiriladi, ya'ni. tizimi
nazorat og'ishlarga javob beradi;
- dasturni boshqarish (yoki maqsadlar bo'yicha boshqarish), maqsad qachon
harakatlar dasturida shakllangan. Nazoratning bu turida nutq
bu dasturiy maqsadli yoki muammoga yo'naltirilgan boshqaruvni amalga oshirish haqida bo'lishi mumkin;
- natijalar bo'yicha boshqarish, agar menejment jarayon bo'lsa;
quyidagi bosqichlardan iborat: aniqlash yoki o'rnatish
natijalar, bunga erishish uchun vaziyatni boshqarish
natijalar va natijalarni nazorat qilish (kuzatish). Usullari
Natijalar "tagi chizilmagan" yoki yo'q bo'lgan boshqaruvlar
Kuzatilayotgan natijalar umid qoldirmaydi
tashkilotdagi moliyaviy-iqtisodiy vaziyatni yaxshilash yoki
kompaniyalar.

Umuman olganda, operatsion boshqaruv uch bosqichni o'z ichiga oladi:

Operatsion
boshqaruv
Ta'rif
kalendar-
operatsion kalendar
rejalashtirilgan
standartlar
rejalashtirish
Dispetcherlik

Ishlab chiqarishni operativ boshqarish jarayonining bosqichlari

Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish - yakuniy
ichki ishlab chiqarishni rejalashtirish bosqichi. Jarayonda
operativ rejalashtirish rejalashtirish va buxgalteriya hisobi
birliklar, kalendar va rejalashtirish standartlari ishlab chiqilmoqda va
kalendar rejalari tuziladi.
Operatsion rejalashtirish tizimining eng muhim xususiyati hisoblanadi
rejalashtirish va buxgalteriya bo'linmalarining tarkibi.
Rejalashtirish va buxgalteriya bo'limi - tashkilotda maqsadlar uchun qabul qilingan
Ishning buxgalteriya birligini rejalashtirish: detal, to'plam, buyurtma,
akademik soatlar va boshqalar.
Taqvim va rejalashtirish standartlari o'zaro aloqa vositalaridir
kalendar rejalarini bog'lash, ishlarni muvofiqlashtirish
o'zaro bog'langan ish joylari, uchastkalar va ustaxonalar, shuningdek
samarali foydalanishni ta'minlash vositalari
uskunalar va xodimlar.

Ishlab chiqarishni operativ boshqarish jarayonining bosqichlari

Standart lat tilidan olingan. me'yoriy tartib-
1) me'yorlar ko'rsatkichi, unga muvofiq har qanday ish bajariladi, har qanday dastur amalga oshiriladi;
2) o'ziga xoslikni tavsiflovchi me'yorlarning elementma-element komponentlari
xom ashyo yoki materiallarning massa, hajm birligiga sarflanishi,
ishlab chiqarishni amalga oshirishda maydon, uzunlik
jarayonlar, texnologik chiqindilar hajmi va xom ashyo yo'qotishlari va
ishlab chiqarish jarayonlarining turlari bo'yicha materiallar;
tabiiy (shartli tabiiy) birliklarda o'lchanadi
yoki foizda;
3) ish vaqti, materiallar va xarajatlarning taxminiy qiymatlari
pul resurslari. Rejalashtirishga misollar
standartlar: qismlar va agregatlarning partiya o'lchamlari; tafsilotlar ritmlari va
tugunlar va ularning partiyalari; ishlab chiqarish davrlarining davomiyligi;
oldinga siljish qismlari va agregatlari va ularning partiyalari; aktsiyalarning o'lchamlari;
ish smenasining davomiyligi; va boshqalar.

Ishlab chiqarishni operativ boshqarish jarayonining bosqichlari

Operatsion rejalashtirish tizimi to'plamdir
usullari va texnikasi rejalashtirilgan ish. Uning xususiyati
bu rejalarni ishlab chiqishdir
ishlab chiqarish bo'limlari bilan birlashtirilgan
ularning amalga oshirilishini tashkil etish.
Operatsion rejalashtirishning maqsadi shuni ta'minlashdir
miqdoriy mezonlarga muvofiq ishlab chiqarish dasturi,
sifat, vaqt va narx.
Taqvimni rejalashtirish - bu yillikning tafsilotlari
vaqt bo'yicha mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqarish rejasi
har bir turdagi mahsulotlarni ishga tushirish-chiqarish va
ushbu ko'rsatkichlarni o'z vaqtida etkazib berish
(axborot berish) har bir sexga, ishlab chiqarishga
hudud va ish joyi.

Ishlab chiqarishni operativ boshqarish jarayonining bosqichlari

Operatsiyaning yakuniy bosqichi
ishlab chiqarishni boshqarish
jo'natish.
Dispetcherlik ishlamoqda
barcha bo'limlarni boshqarish
korxonalar jadval asosida va
shuningdek, tizimli hisob va
joriy insultning doimiy monitoringi
ishlab chiqarishni ta'minlash
bir xil va to'liq bajarilishi
ishlab chiqarish rejasi.

Rejalashtirishning asosiy tamoyillari:

dispetcherlik faoliyatini markazlashtirish uning demakdir
yagona markazdan amalga oshirish va majburiy buyruqlar
barcha boshliqlar uchun korxonaning asosiy yoki smenali dispetcheri
do'konlar va bo'limlar, hunarmandlar va ishchilar;
rejalashtirish asosida dispetcherlik o'tkazishda ifodalanadi
oylik va kunlik rejalar, ishga tushirish-chiqarish muddatlariga muvofiq
partiyalar, ishlab chiqarish jarayonining barcha mumkin bo'lgan saqlanishi
berilgan rejim va ritm, berilgan siljishga muvofiq
reja;
samaradorlik rahbariyatning o'ziga xosligiga asoslanadi;
har qanday havolada ish holati to'g'risida keng xabardorlik
korxonalar, ishlarning borishini tizimli monitoringini amalga oshirish
ishlab chiqarish jarayonini jadval bo'yicha va samarali qilish va
dan paydo bo'lgan og'ishlarni bartaraf etish bo'yicha tezkor choralar
ishning rejalashtirilgan rivojlanishi;
belgilangan ish tartibidan chetlanishlarning oldini olish hisoblanadi
smenali kunlik rejalar sifatini, ularning mavjudligini nazorat qilishda
zarur moddiy va mehnat resurslari;
texnologik asbob-uskunalar va asboblar. Bilim bilan ta'minlangan
har bir ishlab chiqarish uchastkasining o'tkazish qobiliyati va ularning
zaif tomonlar, profilaktika choralarini ishlab chiqish,
rejadan chetga chiqishga olib keladigan barcha omillarni hisobga olishga imkon beradi va
bunday og'ishlarning oldini oladi.

Kundalik smena vazifalarini tayyorlash

Kundalik smenali vazifani ishlab chiqish yakuniy bosqichdir
ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish. Buni belgilaydi
Ertasi kuni (smenada) qismlarni ishga tushirish bo'yicha OKP topshirig'i
asbob-uskunalarning ishdan chiqishi, ishchilarning ishlamay qolishini hisobga olgan holda ishlab chiqarish
rejalashtirilgan smenada, materiallarni, blanklarni o'z vaqtida qabul qilmaslik;
yarim tayyor mahsulotlar, ehtiyot qismlar va butlovchi qismlar; nomaqbullik
ishlab chiqarishni texnologik tayyorlashni ta'minlash; do'konda kvitansiya
operativ rejadan tashqari vazifalar va boshqalar.
Shift-kunlik vazifalar quyidagi xususiyatlar bilan tavsiflanadi:
1. Ular ustaxona va smena uchastkalari va har bir smena doirasida ishlab chiqiladi
- minimal sonni hisobga olgan holda individual ishlar uchun
uskunalarni qayta sozlash.
2. Ularni kompilyatsiya qilishda ishlab chiqarishdagi qoloqliklarni bartaraf etish kerak
alohida qismlar va operatsiyalar va ishlab chiqarish jarayonini silliqlashtirdi
OKP ga muvofiq.
3. Har bir keyingi tafsilot va operatsiyani kiritish bilan
ma'lumotlarga ko'ra oldingi operatsiyalarning bajarilishini tekshirish kerak
ishlab chiqarish jarayonining operativ hisobi.

Kundalik smena vazifalarini tayyorlash

4. Shunday qilib, smenali kundalik vazifalar haqiqiy va bo'lishi mumkin
tashkiliy qiymat, ular hisobga olingan holda tuzilishi kerak
ishlab chiqarish normalarini amalda bajarish darajasiga erishildi.
5. Kundalik smena topshirig'i - bu hujjat
to'liq va o'z vaqtida
nazoratdan iborat bo'lgan ishlab chiqarishni operativ tayyorlash
ish joylarini materiallar, blankalar bilan ta'minlash va etkazib berish,
asboblar, chizmalar, kerakli transport vositalarini tayyorlashda
uchastkalararo va operasiyalararo tashish uchun va boshqalar.
Shift-kunlik topshiriq do'konni rejalashtiruvchilar tomonidan ishlab chiqiladi va
bajarish uchun uchastka ustasiga topshiriladi. U o'z ichiga oladi
buyurtma raqami, qism, operatsiya, mashina, qismlar partiyasi haqida ma'lumot
va uning hajmi, qismlarni ishga tushirish-chiqarilish vaqti, ularning soni, taxminan
mehnat sharoitlari, ishchilar soni, tayyorlar soni
tafsilotlar, nikoh. Topshiriqni olgach, smena ustasi bilan tanishadi
rejalashtirilgan ishlarning mazmuni va ularga muvofiq masalalar
ish o'rinlari texnik hujjatlar, zarur ishlarni amalga oshiradi
texnologik joriy etish bo'yicha ishchilar bilan brifing
jarayon, xavfsizlik va boshqa masalalar,
yuqori sifatli va o'z vaqtida bajarilishini ta'minlash
topshiriqlar.

slayd 2

Korxona boshqaruvi

Xodimlarning harakatlarini rejalashtirish, tashkil etish, rag'batlantirish, nazorat qilish va tartibga solish, korxonaning strategik maqsadlari va taktik vazifalarini belgilash, qabul qilish jarayoni. boshqaruv qarorlari va ularning bajarilishini ta'minlash.

slayd 3

Zamonaviy ishlab chiqarish korxonasi - bu murakkab kompleks bo'lib, uning dinamikligi va uyg'unligi ichki aloqalarni o'rnatadigan va korxonaning barcha bo'g'inlari va xodimlarining - ishchidan direktorgacha bo'lgan faoliyatini hisobga oladigan boshqaruv mexanizmi bilan ta'minlanadi.

slayd 4

Boshqarish tizimining tarkibiy qismlari

boshqaruv tamoyillari va vazifalari; tashkiliy tuzilma boshqaruv apparati; qonunchilik bazasi va iqtisodiy usullar boshqaruv; axborot va uni qayta ishlashning texnik vositalari.

slayd 5

Funktsional boshqaruv quyi tizimlari

strategik va joriy boshqaruv (korxona); rejalashtirish; xodimlarni boshqarish; Ishlab chiqarishni boshqarish; marketing boshqaruvi; moliyaviy boshqaruv; investitsiyalarni boshqarish.

slayd 6

vazifalar strategik boshqaruv korxonaning iqtisodiy o'sishini ta'minlash, uning raqobatbardoshligini oshirishdan iborat. Strategik menejment quyidagilarga bo'lgan ehtiyojga asoslanadi: tashqi muhitda (bozorda, siyosatda, qonunchilikda va hokazo) davom etayotgan o'zgarishlarni strategik tahlil qilish va maqsadlarni shakllantirish shartlari, korxonaning potentsial imkoniyatlari (resurslar, loyihalar, g'oyalar, jamoaning mavjudligi va boshqalar). ); korxonani rivojlantirish strategiyasi va muqobil variantlarini tanlash; tanlangan rivojlanish strategiyasini amalga oshirish.

Slayd 7

Joriy boshqaruvning vazifalari

Davomiylikni ta'minlash; Sinxronlikni ta'minlash.

Slayd 8

Xodimlarni boshqarish vazifalari

korxonani kadrlar bilan ta'minlash zarur malakalar berilgan professional tarkibi va soni; mahsulotlar ishlab chiqarishga muvofiq xodimlarni tayyorlash; xodimlarni ish joylariga joylashtirish; har bir xodimning ishini samarali rag'batlantirish uchun asos sifatida ob'ektiv baholash va to'lovni amalga oshirish; huquq va ijtimoiy himoyani ta'minlash; xavfsizlik va normal sharoitlar mehnat.

Slayd 9

Ishlab chiqarishni boshqarish quyi tizimining vazifalari

mahsulot ishlab chiqarish va yetkazib berishni tashkil etish; xavfsizlik talab darajasi mahsulot sifati; kamaytirish va/yoki texnik xizmat ko'rsatish minimal daraja ishlab chiqarish tannarxi; texnologik intizomga rioya qilish; resurslarni tejash tamoyillariga rioya qilish; muvofiqlik ishlab chiqarish rejimi ishlab chiqarish va mehnatni tegishli tashkil etish orqali.

Slayd 10

Marketing menejmenti

qanday mahsulotlarni, qanday miqdorda va qaysi muddatda ishlab chiqarishni belgilashning to'g'riligi; korxonani ishlab chiqarish tannarxining oshishiga olib kelmaydigan narxlarda ishlab chiqarish omillari bilan ta'minlash samaradorligini ta'minlash, mahsulotni kerakli hajmda va foyda olishni ta'minlaydigan narxlarda sotish bozorini shakllantirish.

slayd 12

Investitsiyalarni boshqarish

innovatsion takliflarni izlash, tanlash, ishlab chiqish va joriy etish asosida ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etishni doimiy ravishda takomillashtirish; innovatsion g‘oyalar va ularni hal etish variantlari bankini shakllantirish; rivojlanish muammolarini aniqlash va ularni hal etish jarayonini tashkil etish; korxonada innovatsion muhitni shakllantirish, yangi g'oyalarni izlash.

slayd 13

Korxonani boshqarish quyi tizimlari quyidagi funktsiyalarni bajaradi:

qabul qilingan strategiya va quyi tizimning o‘ziga xos xususiyatlariga muvofiq maqsad va vazifalarni belgilash; rejalashtirish zarur resurslar belgilangan vazifalarni hal qilish; maqsad va vazifalarga muvofiq ijro jarayonini tashkil etish va tartibga solish, ma’lum bir yo‘nalishda kuch va resurslarni birlashtirishni ta’minlash; o'z maqsadlariga erishish uchun ularning ish samaradorligini oshirishga qaratilgan xodimlarni rag'batlantirish; quyi tizim faoliyatini nazorat qilish va sozlash va natijaga erishish uchun zarur choralarni ko'rish.

Slayd 14

Boshqaruv texnologiyalari

Boshqaruv texnologiyalari - tashkilot maqsadlariga erishish uchun boshqaruv vositalari va usullari majmui, jumladan: axborotni yig'ish va qayta ishlash usullari va vositalari; xodimlarga samarali ta'sir qilish usullari; tashkil etish va boshqarish tamoyillari, qonunlari va qonuniyatlari; nazorat qilish tizimlari.

slayd 15

Asosiy boshqaruv texnologiyalari:

maqsadlarni boshqarish; natijalarga asoslangan boshqaruv; ehtiyoj va manfaatlarga asoslangan boshqaruv; xodimlarni faollashtirishga asoslangan boshqaruv; istisno hollarda boshqarish; doimiy tekshiruvlar va ko'rsatmalar orqali boshqarish; "sun'iy intellekt"ga asoslangan boshqaruv.

slayd 16

Maqsadlar bo'yicha boshqaruv kuchli tahliliy bo'linmaga ega o'rta va kichik korxonalar uchun qo'llaniladi. Bu oddiy maqsadli, dastur-maqsadli va tartibga soluvchi bo'lishi mumkin. Oddiy maqsadli boshqaruv bilan tashkilot rahbari faqat vaqt va yakuniy maqsadni belgilaydi, lekin unga erishish mexanizmini emas. Maqsadga istalgan vaqtda erishish mumkin yoki umuman erishilmaydi. Ushbu boshqaruv usuli asosan kompaniyalarda qo'llaniladi cheklangan javobgarlik 3-5 kishi bilan.

Slayd 17

Dastur-maqsadli boshqaruv maqsadlarga erishishning har bir bosqichi uchun maqsadlar, mexanizmlar va muddatlarni belgilashni nazarda tutadi. Umumiy maqsad belgilangan muddatda amalga oshiriladi. Ushbu boshqaruv usuli, qoida tariqasida, mas'uliyati cheklangan jamiyatlarda va aktsiyadorlik jamiyatlari barcha turlari. Normativ boshqaruv umuman iqtisodiyot darajasida qo'llaniladi. Shu bilan birga, u aniqlanadi yakuniy maqsad va parametrlar va resurslarga cheklovlar. Bundan tashqari, maqsadga albatta erishiladi, ammo unga erishish vaqtini aniqlash qiyin.

Slayd 18

natijalarni boshqarish

U barcha bo‘limlar faoliyatini muvofiqlashtirish va integratsiyalash funksiyasini kuchaytirishga asoslanadi. Ushbu texnologiya qaror qabul qilish va uning natijasi o'rtasidagi vaqt qisqa bo'lgan o'rta va kichik tashkilotlarda samarali. Texnologiyani amalga oshirish uchun matritsali boshqaruv tuzilmasi doirasida ishlaydigan psixologiya, sotsiologiya va iqtisod sohalaridagi mutaxassislarni jalb qilgan holda bo‘limlar tarkibida (2-3 kishilik) tahliliy guruhlarni yaratish kerak. Guruhning vazifalari: joriy ma'lumotlarni tahlil qilish, so'rovlar o'tkazish, muammolarni aniqlash va taktik va strategik qarorlarni tuzatish bo'yicha takliflar tayyorlash.

Slayd 19

Ehtiyoj va manfaatlarga asoslangan boshqaruv

U oziq-ovqat, uy-joy, dam olish, sog'lig'ini saqlashga bo'lgan asosiy ehtiyojlarni, ijodiy mehnatga, oilaga, tartib va ​​barqarorlikka, moddiy, ijtimoiy va estetik manfaatlarga bo'lgan ijtimoiy ehtiyojlarni o'z ichiga olgan ehtiyoj va manfaatlari orqali inson faoliyatini rag'batlantirishga asoslanadi. Ushbu boshqaruv texnologiyasini mahalliy miqyosda (kichik shaharlarda, shaharlarda va boshqalarda) qo'llash tavsiya etiladi, bu erda tashkilot faoliyati bevosita kommunal infratuzilmaga ta'sir qiladi.

Slayd 20

Xodimlarni faollashtirishga asoslangan boshqaruv

Bu xodimlarni rag'batlantirish (ma'naviy va moddiy) va ularning intellektual salohiyatini safarbar etish orqali amalga oshiriladi. Ushbu turdagi nazoratning asosiy vazifasi insonning hissiy holatiga ta'sir qilishdir. U turli shakldagi tashkilotlarda qo'llaniladi.

slayd 21

Istisno holatlarda boshqaruv

Bu barcha boshqaruvchi va aniq taqsimlashdan iborat ishlab chiqarish funktsiyalari, asosiy rasmiy rahbar faqat bilan aloqalarni amalga oshiradi tashqi muhit. Istisno hollarda menejment qat'iy tartibga solinadigan texnologiya bo'yicha ishlaydigan tashkilotlarda qo'llaniladi, bu esa barcha boshqaruv va ishlab chiqarish funktsiyalarini aniq taqsimlashni ta'minlaydi. Bundan tashqari, ushbu texnologiya ishonchli (funktsional) boshqaruv tuzilmasi bo'lgan, ta'sischilar do'stona yoki oilaviy munosabatlar bilan bog'langan va ta'sischilar yoki xodimlar barcha turdagi faoliyatni professional tarzda bajarishlari mumkin bo'lgan tashkilotlarda samarali hisoblanadi. Texnologiya mentorlik, individual nazorat bilan o'qitishning jamoaviy shakllari, menejer yoki mutaxassis tomonidan davriy nazorat orqali amalga oshiriladi.

slayd 22

Doimiy tekshiruvlar va ko'rsatmalar orqali boshqarish

U qo'l ostidagilar faoliyatini qat'iy rejalashtirishga va joriy faoliyat rahbarining doimiy nazoratiga asoslanadi. U chiziqli boshqaruv tuzilmasini o'z ichiga oladi va rahbarning obro'-e'tibori va professionalligi inkor etilmaydigan kichik tashkilotlarda qo'llaniladi.

slayd 23

"Sun'iy intellekt"ga asoslangan boshqaruv

asosida amalga oshirildi axborot tizimlari zamonaviy texnik vositalardan foydalanish. Menejmentning shu va boshqa bir qator turlari zamonaviy axborot texnologiyalari asosida amalga oshirilishi kerak.Bozor sharoitida korxonani boshqarishning asosiy talabi korxona iqtisodiyotining o’zgaruvchan biznes sharoitlariga moslashishini (moslashuvchanligi va moslashuvchanligini) ta’minlashdan iborat. Bitta korxona (tashkilot) doirasida har xil boshqaruv texnologiyalari, shuningdek, ularning turli kombinatsiyalari.

Barcha slaydlarni ko'rish

slayd 1

1. Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi tushunchasi va uning asosiy elementlari. 2. Korxonaning funktsional bo'linmalari. 3. Ishlab chiqarish tarkibiga ta’sir etuvchi omillar. 4. Korxonani boshqarishning mohiyati. 5. Ishlab chiqarishni tashkil etish shakllari, turlari, usullari 6. Ishlab chiqarish jarayonlarining turlari 7. Ishlab chiqarish tsikli tushunchasi.

slayd 2


SAVOL 1. Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi tushunchasi va uning asosiy elementlari

Korxonaning tuzilishi - bu yagona iqtisodiy ob'ektni tashkil etuvchi uning ichki bo'g'inlari (tsexlar, uchastkalar, bo'limlar, laboratoriyalar va boshqa bo'linmalar) tarkibi va nisbati. Korxonaning umumiy, ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilishini farqlang.

slayd 3

Korxona ishlab chiqarish strukturasining asosiy elementlari quyidagilardan iborat:

1. Ish joyi- tegishli asbob-uskunalar va tashkiliy-texnik vositalar bilan jihozlangan, ma'lum bir ishlab chiqarish operatsiyasini (yoki ularning guruhini) bajarish uchun mo'ljallangan, bir yoki bir nechta ishchi tomonidan xizmat ko'rsatadigan ishlab chiqarish jarayonining tashkiliy bo'linmas bo'g'ini.

slayd 4

Ish joyi quyidagicha bo'lishi mumkin:

Oddiy - murakkab - statsionar - mobil Bajarilgan ishlarning xususiyatlariga ko'ra, ishlar ixtisoslashtirilgan va universal bo'linadi.

slayd 5


2. Sayt - mahsulot ishlab chiqarish yoki ishlab chiqarish jarayoniga texnik xizmat ko'rsatish uchun umumiy ishlab chiqarish jarayonining bir qismini amalga oshiradigan, muayyan belgilarga ko'ra guruhlangan bir qator ishlarni birlashtirgan ishlab chiqarish birligi. Ishlab chiqarish maydonlari ixtisoslashgan: - batafsil - texnologik

slayd 6


3. Sex - ishlab chiqarish tuzilmasi tarkibiga kiradigan eng murakkab tizim bo'lib, u quyi tizimlar sifatida ishlab chiqarish maydonchalari va bir qator funktsional organlarni o'z ichiga oladi.

Slayd 7


Sexlarni tashkil etish xususiyatlariga ko'ra korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi 3 turga bo'linishi mumkin:

strukturaning texnologik turi mavzu turi aralash (predmet-texnologik)

Slayd 8

Savol 2. Korxonaning funktsional bo'linmalari

Barcha do'konlar va fermalar sanoat korxonasi quyidagilarga ajratish mumkin: asosiy ishlab chiqarish ustaxonalari yordamchi ustaxonalar yordamchi ustaxonalar ikkinchi darajali ustaxonalar xizmat ko'rsatish ob'ektlari

Slayd 9

Savol 3. Ishlab chiqarish tarkibiga ta'sir qiluvchi omillar

Korxonaning ishlab chiqarish strukturasini shakllantirishga ta'sir etuvchi omillarni bir necha guruhlarga bo'lish mumkin: 1. Umumiy tarkibiy 2. Mintaqaviy.

Slayd 10

Savol 4. Korxonani boshqarishning mohiyati

Tashkiliy tuzilma tashkilotni boshqarishning asosiy elementlaridan biridir. Bu boshqaruvning maqsad va vazifalarini bo'linma va tashkilot xodimlari o'rtasida taqsimlash bilan tavsiflanadi. Tashkiliy bo'linmalar o'rtasidagi munosabatlarning xususiyatiga qarab, tashkiliy tuzilmalarning quyidagi turlari ajratiladi:

slayd 11

1. Boshqaruvning chiziqli tashkiliy tuzilishi

• slayd 12

  2. Funktsional boshqaruv tuzilmasi

• slayd 13

  3. Chiziqli-funksional tuzilma

• Slayd 14

  4. Divizion tuzilmasi

• slayd 15

  5. Moslashuvchan boshqaruv tuzilmasi

• slayd 16

  Savol 5. Ishlab chiqarishni tashkil etish shakllari, turlari, usullari

  Umuman ishlab chiqarishni tashkil etish shakllariga quyidagilar kiradi: 1. Konsentratsiya - mahsulot ishlab chiqarishni cheklangan miqdordagi korxonalar va ularning ishlab chiqarish birliklarida jamlash jarayoni.

  Slayd 17
  

  2. Ixtisoslashuv deganda korxona va uning ishlab chiqarish bo‘linmalarida bir hil, o‘xshash mahsulotlar ishlab chiqarish yoki texnologik jarayonning alohida bosqichlarini bajarishning jamlanishi tushuniladi. Mutaxassisliklar mavjud: - Texnologik - Mavzu - Batafsil

  Slayd 18
  

  3. Kooperatsiya mahsulot ishlab chiqarishda birgalikda ishtirok etuvchi korxonalar, sexlar, uchastkalar o'rtasidagi ishlab chiqarish aloqalarini nazarda tutadi. 4. Kombinatsiya - bir korxonadagi, ba'zan xilma-xil, lekin bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lgan ishlab chiqarishlarning kombinatsiyasi.

  Slayd 19

  Ishlab chiqarishni tashkil etishning uch turi mavjud:

  ishlab chiqarishni tashkil etishning element-element vaqt bo'limi fazoviy

  Slayd 20
  

  Ishlab chiqarish turi - assortimentning kengligi, ishlab chiqarishning muntazamligi, barqarorligi, ishlatiladigan asbob-uskunalar turi, xodimlarning malakasi, operatsiyalarning murakkabligi va ishlab chiqarish davomiyligi asosida ajralib turadigan ishlab chiqarishning tasniflash toifasi. ishlab chiqarish tsikli.

  slayd 21

  Amalda sanoat ishlab chiqarishni tashkil etishning 3 turi mavjud:

  1. Yagona ishlab chiqarish- mahsulotlarning keng assortimenti va bir xil mahsulotlarni ishlab chiqarishning kichik hajmi bilan tavsiflanadi. 2. Seriyali ishlab chiqarish - cheklangan assortimentdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish bilan tavsiflanadi. 3. Ommaviy ishlab chiqarish- ishlab chiqarish bilan tavsiflanadi ba'zi turlari yuqori ixtisoslashgan ish joylarida uzoq vaqt davomida katta miqdorda ishlab chiqarish.

  slayd 22

  Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish usullari mavjud:

  1. in-line ishlab chiqarish- texnologik jarayon davomida joylashgan ixtisoslashtirilgan ish joylarida asosiy va yordamchi operatsiyalarni bajarish vaqtini ritmik takrorlashga asoslangan ishlab chiqarishni tashkil etish shakli. Strukturaviy birlik - bu texnologik jarayon bo'ylab joylashgan, ularga tayinlangan ishlarni bajarish uchun mo'ljallangan ish joylari to'plami bo'lgan ishlab chiqarish liniyasi. texnologik operatsiyalar va maxsus turdagi interoperatsion transport vositalari bilan o'zaro bog'langan.

  slayd 23
  

  2. Ishlab chiqarishni tashkil etishning partiyaviy usuli turli xil assortimentdagi mahsulotlarni ularni ishga tushirish va chiqarish partiyalari bilan belgilangan miqdorda ishlab chiqarish bilan tavsiflanadi. Partiya - bu bir xil nomdagi mahsulotlar soni bo'lib, ular ishlab chiqarish tsiklining har bir operatsiyasida navbatma-navbat ishlab chiqarish va yakuniy vaqtning yagona xarajatlari bilan qayta ishlanadi.

  slayd 24
  

  3. Ishlab chiqarishni tashkil etishning individual usuli mahsulotlarni bir nusxada yoki kichik, takrorlanmaydigan partiyalarda ishlab chiqarish bilan tavsiflanadi.

  Slayd 25

  Savol 6. Ishlab chiqarish jarayonlarining turlari

  Ishlab chiqarish jarayoni har qanday korxona faoliyatining asosi bo'lib, u xomashyo va materiallarni ishlab chiqarishga aylantirishga qaratilgan individual mehnat jarayonlari yig'indisidir. tayyor mahsulotlar ma'lum miqdor, sifat, assortiment va belgilangan muddat ichida.

  slayd 26

  Energiya manbasiga ko'ra texnologik jarayonlarni quyidagilarga bo'lish mumkin:

  Faol passiv slayd 30
  

  Ishlab chiqarish jarayonlari shuningdek: - asosiy - bular geometrik shakllar, o'lchamlar o'zgarishi bilan bevosita bog'liq bo'lgan jarayonlarni o'z ichiga oladi. ichki tuzilishi qayta ishlangan buyumlar; - yordamchi - mehnat predmeti bilan bevosita bog'liq bo'lmagan va asosiy jarayonlarning normal, uzluksiz ishlashini ta'minlash uchun mo'ljallangan jarayonlar.

  Slayd 31

  Savol 7. Ishlab chiqarish tsikli tushunchasi

  Mahsulotni (partiyani) ishlab chiqarish bo'yicha ishlab chiqarish tsikli - bu xom ashyo va yarim tayyor mahsulotlarni ishga tushirishdan boshlab asosiy ishlab chiqarishgacha bo'lgan ishlab chiqarishning kalendar davri. tayyor mahsulot(partiyalar). Ishlab chiqarish siklining tarkibi mahsulot ishlab chiqarishdagi asosiy, yordamchi operatsiyalar va tanaffuslarni bajarish vaqtini o'z ichiga oladi.

  slayd 32
  

  Mahsulotlarni qayta ishlashning asosiy operatsiyalarini bajarish vaqti texnologik sikldir. Tanaffuslarni ikki guruhga bo'lish mumkin: 1) korxonada o'rnatilgan ish rejimi bilan bog'liq tanaffuslar; 2) tashkiliy va texnik sabablarga ko'ra tanaffuslar.

  Slayd 33
  

  Ishlab chiqarish tsiklining davomiyligiga ko'pgina omillar ta'sir qiladi: - texnologik - tashkiliy - iqtisodiy.

Barcha slaydlarni ko'rish

slayd 1

slayd 2

Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi deganda uni tashkil etuvchi uchastkalar, tsexlar va xizmatlarning tarkibi, ularning ishlab chiqarish jarayonidagi munosabatlari shakllari tushuniladi.

slayd 3

Ishlab chiqarish tuzilmasidan farqli o'laroq, korxonaning umumiy tuzilmasi turli xil umumiy zavod xizmatlari va ob'ektlarini, shu jumladan korxona xodimlarining madaniy va maishiy xizmatlari bilan bog'liq bo'lgan ob'ektlarni (uy-joy kommunal xizmat ko'rsatish, oshxonalar, kasalxonalar, poliklinikalar, bolalar bog'chalari va boshqalar) o'z ichiga oladi. ).

slayd 4

Ishlab chiqarish tuzilmasi elementlari Korxona ishlab chiqarish strukturasining asosiy elementlari ish o'rinlari, uchastkalar va sexlardir.

slayd 5

Ish joyi - bu ishlab chiqarish jarayonining tashkiliy jihatdan bo'linmas (ma'lum sharoitlarda) bo'g'ini bo'lib, bir yoki bir nechta ishchi tomonidan xizmat ko'rsatiladigan, muayyan ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatish operatsiyasini (yoki ularning guruhini) bajarish uchun mo'ljallangan, tegishli jihozlar va tashkiliy-texnik vositalar bilan jihozlangan. anglatadi.

slayd 6

Ish joyi murakkabligi bo'yicha qat'iyligi bo'yicha Bajarilgan ishning xususiyatlariga qarab Statsionar - mobil ixtisoslashtirilgan universal oddiy - murakkab

Slayd 7

Sayt - bu mahsulot ishlab chiqarish yoki ishlab chiqarish jarayoniga xizmat ko'rsatish uchun umumiy ishlab chiqarish jarayonining bir qismini amalga oshiradigan, ma'lum xususiyatlarga ko'ra guruhlangan bir qator ishlarni birlashtirgan ishlab chiqarish birligi.

Slayd 8

Ishlab chiqarish maydonchasida asosiy va yordamchi ishchilardan tashqari rahbar - uchastka ustasi ishlaydi.

Slayd 9

Sex ishlab chiqarish tuzilmasining bir qismi bo'lgan eng murakkab tizim bo'lib, u quyi tizimlar sifatida ishlab chiqarish maydonchalari va bir qator funktsional organlarni o'z ichiga oladi. Seminarda murakkab munosabatlar paydo bo'ladi: u rivojlangan ichki va tashqi aloqalarga ega bo'lgan ancha murakkab tuzilma va tashkilot bilan tavsiflanadi.

slayd 10

slayd 11

slayd 12

slayd 13

slayd 14

Asosiy jarayon yordamchi xizmat Ishlab chiqarish jarayonlarining tarkibi Asosiy jarayon - (mahsulot ishlab chiqarish uchun tashkiliy yakunlangan) - mehnat mahsuloti bevosita fizik, kimyoviy yoki biologik ta'sirlarga duchor bo'lgan mehnat ishlab chiqarish jarayonining bir qismi.

slayd 15

2 Yordamchi jarayon mehnat ishlab chiqarish jarayonining bir qismi bo'lib, unda mehnat mahsuloti bevosita ta'sirga duchor bo'lmaydi, lekin ularsiz asosiy ishlab chiqarish jarayoni davom eta olmaydi. . Asosiy jarayon Yordamchi xizmat Ishlab chiqarish jarayonlarining tarkibi

slayd 16

3 Xizmat ko`rsatish jarayoni mehnat mahsulini yaratishga hissa qo`shadigan va ularsiz asosiy yoki yordamchi ishlab chiqarish jarayoni davom eta olmaydigan mehnat ishlab chiqarish jarayonining bir qismidir.Asosiy jarayon yordamchi xizmat ko`rsatish Ishlab chiqarish jarayonlarining tarkibi.

slayd 17

Yordamchi ustaxonalarga, qoida tariqasida, yordamchi materiallarni qazib olish va qayta ishlash bilan shug'ullanadigan ustaxonalar, masalan, mahsulotni qadoqlash uchun idishlar ishlab chiqaradigan konteyner ustaxonasi kiradi.

slayd 18

Ikkilamchi ustaxonalar - ishlab chiqarish chiqindilaridan mahsulot tayyorlanadigan yoki ishlab chiqarish ehtiyojlari uchun foydalanilgan yordamchi materiallarni qayta tiklash ishlari olib boriladigan ustaxonalar (masalan, chiqindilarni va tozalash materiallarini qayta tiklash sexi).

slayd 19

Ishlab chiqarish tarkibiga ta'sir etuvchi omillar Korxona ishlab chiqarish strukturasini shakllantirishga ta'sir etuvchi omillarni bir necha guruhlarga bo'lish mumkin.

slayd 20

slayd 21

Umumiy tarkibiy (milliy iqtisodiy) omillar korxona tuzilishining murakkabligi va to'liqligini belgilaydi. Bularga quyidagilar kiradi: iqtisodiyot tarmoqlarining tarkibi, ular o'rtasidagi munosabatlar, ularning farqlanish darajasi, ishlab chiqarishning kutilayotgan o'sish sur'atlari, tashqi savdo aloqalari va boshqalar. Sanoat omillariga quyidagilar kiradi: tarmoq ixtisoslashuvining kengligi, tarmoq fanining rivojlanish darajasi va loyihalash ishlari, sanoatda ta'minot va marketingni tashkil etish, sanoatning boshqa tarmoqlardan xizmatlar bilan ta'minlanishi.

slayd 22

Mintaqaviy omillar korxonaning turli kommunikatsiyalar bilan ta'minlanishini belgilaydi: gaz va suv quvurlari, avtomobil yo'llari, kommunikatsiyalar va boshqalar.

slayd 23

Ichki omillar binolar, inshootlar, foydalaniladigan asbob-uskunalar, er, xom ashyo va materiallarning xususiyatlari; mahsulotning tabiati va uni ishlab chiqarish usullari; mahsulot hajmi va uning mehnat zichligi; ixtisoslashuv va kooperatsiyaning rivojlanish darajasi; transportni tashkil etish imkoniyatlari va xususiyatlari; optimal o'lchamlar eng yuqori samaradorlik bilan ularni boshqarishni ta'minlaydigan bo'linmalar; qabul qilingan ishchi kuchining o'ziga xos xususiyatlari; axborot tizimlarining rivojlanish darajasi va boshqalar.

slayd 24

Turlari sanoat ishlab chiqarish Ishlab chiqarish turi - assortimentning kengligi, ishlab chiqarishning muntazamligi, barqarorligi, ishlatiladigan asbob-uskunalar turi, xodimlarning malakasi, operatsiyalarning mehnat zichligi va ishlab chiqarish davomiyligi asosida ajralib turadigan ishlab chiqarish tasnifi toifasi. tsikl. Odatda bitta, seriyali va ommaviy ishlab chiqarishni ajrating.

slayd 25

slayd 26

Yagona jarayonlar ishlab chiqarish jarayonlari deb ataladi, unda mahsulotlar kichik hajmda ishlab chiqariladi: ma'lum vaqtdan keyin takrorlanadigan mahsulotlarning keng assortimenti mavjud; universal uskunalar ishlatiladi; ko'proq aniq barcha qo'lda operatsiyalar; yuqori malakali ishlar. Yagona ishlab chiqarish ishlov berish markazlari, turbinalar, prokat mashinalari kabi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishni ta'minlaydi.

slayd 27

Seriyali - mahsulotlar cheklangan assortimentda ishlab chiqariladigan, vaqti-vaqti bilan takrorlanadigan partiyalar; ishchilarning o'rtacha malakasiga ega ixtisoslashtirilgan uskunalar.

slayd 28

Ommaviy ishlab chiqarish jarayoni - tor assortimentdagi mahsulotlar uzoq vaqt davomida sezilarli miqdorda ishlab chiqariladi; yuqori unumdorlik maxsus jihozlar va past malakali ishchilar qabul qilinadi.

slayd 29

Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish Ishlab chiqarish jarayoni xom ashyo va materiallarni tayyor mahsulotga aylantirishga qaratilgan alohida mehnat jarayonlari majmuidir. Ishlab chiqarish jarayonining mazmuni korxona va uning ishlab chiqarish bo'linmalarini qurishga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadi. Ishlab chiqarish jarayoni har qanday korxonaning asosidir.

slayd 30

Ratsional tashkil etish tamoyillari Ishlab chiqarish jarayonini oqilona tashkil etish tamoyillarini ikki toifaga bo'lish mumkin: umumiy, ishlab chiqarish jarayonining o'ziga xos mazmuniga bog'liq bo'lmagan va muayyan jarayonga xos, o'ziga xos.

slayd 31

1. Ixtisoslashuv printsipi 2. Proportsionallik printsipi 3. Parallellik printsipi 4. To'g'ridan-to'g'ri oqim printsipi 5. Uzluksizlik printsipi 6. Ritm printsipi 7. Avtomatlashtirish printsipi Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish tamoyillari. ishlab chiqarish jarayoni