Tüüpiliste ülesannete lahendamine. Täiendava tellimuse vastuvõtmise otsuse analüütiline hindamine kriitilisest tasemest madalama hinnaga On vaja kindlaks määrata kõige tulusam variant

Investeerimisvõimalusi on kolm. Esimeses 120 juhtumi variandis on kasum 800 UAH. saadi 40 juhul, kasum 200 grivnat. - 80 juhul. Teise variandi puhul 180 juhtumist on kasum 600 UAH. saadi 100 juhul, kasum 450 grivnat. - 60 juhul kasum 300 UAH. - 20 juhul. Kolmandal variandil 100 juhtumist on kasum 300 UAH. saadi 50 juhul, kasum 260 grivnat. - 30 juhul kasum 220 UAH. - 20 juhul.

Valige kõige tulusam investeerimisvõimalus.

Lahendus.

Kõige tulusama investeerimisvõimaluse leidmiseks peate leidma eeldatava kasumi, kasutades matemaatilise ootuse arvutamise valemit:

Esimese variandi puhul on kasumi saamise tõenäosus 800 UAH. saab:

Kasumi saamise tõenäosus on 200 UAH. saab:

Esimese variandi kõigi tõenäosuste summa on võrdne ühega.

Selle tulemusel on esimese variandi eeldatav kasum võrdne:

Teise võimaluse eeldatav kasum on võrdne:

Kolmanda variandi eeldatav kasum on võrdne:

Järeldus: kõige tulusam investeerimisvõimalus on teine ​​võimalus.

2. ülesanne

Autotootmisettevõtte juhatus peab strateegiline otsus tulevase tootmisprofiili kohta. Samas on neli eelistusvalikut: sõiduautod, veoautod, väikebussid, sportautod. Olenevalt olukorrast turul määrasid eksperdid järgmised kasuminäitajad (tabel);

Lähtudes riskide minimeerimise reeglitest - pessimismi-optimismi kriteerium, minimax riski reegel ja Laplace'i reegel, valige kõige tulusam strateegia.

Lahendus.

Laplace'i kriteerium .

See kriteerium põhineb matemaatilise ootuse arvutamisel optsioonide esinemise tõenäosuse puudumisel - aritmeetiline keskmine väärtus määratakse valemiga
:

1. strateegia.
c.u.

2. strateegia.
c.u.

3. strateegia.
c.u.

4. strateegia.
c.u.

Kuna optimaalsuse kriteeriumiks on keskmise eeldatava väärtuse maksimaalne väärtus, on parim strateegia veokite tootmine.

Pessimismi kriteerium – optimism .

Aktsepteerime, et sündmuse toimumise tõenäosus, mille puhul kasum on minimaalne, on 0,70, siis sündmuse toimumise tõenäosus, mille korral kasum on maksimaalne, on 0,30.

Kasumi eeldatav väärtus määratakse valemiga
:

sõiduautode tootmisstrateegia jaoks:

veoautode tootmisstrateegia jaoks:

väikebusside tootmisstrateegia jaoks:

sportautode tootmise strateegia jaoks:

Kuna oodatava kasumi suurim väärtus vastab veoautode tootmise strateegiale, siis selle kriteeriumi alusel on see strateegia optimaalne.

Minimaalse riski kriteerium .

Probleemi lahendamiseks vastavalt minimax riskikriteeriumile on vaja määrata iga optsiooni kasuminäitaja maksimaalne väärtus ja lahutada sellest teiste optsioonide vastavad väärtused. Teine samm on määrata iga strateegia jaoks erinevuse maksimaalne väärtus, s.o. kaotatud kasu. Kaotatud hüvede maksimumväärtuste minimaalne väärtus vastab optimaalsele strateegiale.

Saamata jäänud kasumi näitajate arvutamine (c.u.)

Selle kriteeriumi alusel optimaalne strateegia autode tootmiseks.

3. ülesanne

Ettevõtja seisab valiku ees, kui palju osta 400 või 500 ühikut kaupa. Ostes 400 ühikut, on ostuhind 90 UAH ja ostes 500 ühikut. - 70 UAH. Ettevõtja müüb seda toodet 110 UAH eest. ühiku jaoks. Nõudlus toote järele pole täpselt teada: 400 ja 500 ühiku müümise tõenäosus on algselt hinnanguliselt 60: 40. Kõik õigeks ajaks müümata kaubad saab tagastada hinnaga 30 UAH.

Mitu ühikut toodet tuleb osta? Mis on täiendava müügiinfo hind?

Lahendus.

Kasum 400 ühiku kauba ostmisest ja kaupade nõudlus 400 ühiku ulatuses

Kasum 400 kaubaühiku ostmisest ja nõudlus 500 ühiku kauba järele on samuti 8000 UAH.

Keskmine eeldatav kasum 400 kaubaühiku ostmisel määratakse matemaatilise ootuse arvutamise valemiga:

Kasum 500 ühiku toote ostmisest ja nõudlus toote järele 400 ühiku ulatuses on:

Kasum 500 ühiku toote ostmisest ja nõudlus toote järele 500 ühikut

Keskmine eeldatav kasum 500 kaubaühiku ostmisel määratakse järgmise valemiga:

Andmete arvutamine

Riskikartlik inimene valiks ostumahuks 500 ühikut. Riskineutraalne inimene valiks ostumahuks 500 ühikut, kuna antud ostumahu puhul on keskmine oodatav kasum suurem. Riskikartlik inimene valib ka ostumahuks 500 kaubaühikut, kuna iga nõudluse korral on kasum suurem (12 000 või 20 000 UAH) kui 8000 UAH. 400 kaubaühiku ostmisel. Samal ajal ei ole vaja täiendavat teavet tulevase nõudluse kohta. Kinnitame seda arvutustega.

Täiendava teabe maksumus on defineeritud kui kindluse ja ebakindluse korral oodatava tootluse vahe.

Oodatav kasum kindlustingimustel (st kui nõudluse maht on täpselt teada - 400 või 500 ühikut) on .

Oodatav kasum ebakindluse tingimustes on 15200 grivnat.

Lisainfo maksumus: , i.е. teavet ei tohiks osta.

4. ülesanne

Ettevõttele laenu andmisel koostatakse võimalike kahjude ja vastavate tõenäosuste prognoos. Numbrilised andmed on esitatud tabelis.

Esialgsed andmed

Määrake eeldatav riski suurus, st kahju.

Lahendus.

Riski suurus (oodatav kahju) määratakse valemiga
:

need. ettevõte ei tohiks laenu anda, kuna oodatav kahju on 16 tuhat grivnat.

Investeeringud, miljon rubla 20 10

Puhaskasum, miljonit rubla aastas 9 5

Aastane investeeringute amortisatsioonimäär on 15%.

5 + 1,5 = 6,5 => esimene variant on tõhusam

Määrake nüüdisväärtus 23 miljardit rubla, mis kulub 3 aasta jooksul. Sellel perioodil kogunes intress 7% aastas.

23 * (1 + 0,07) 3 = 23 * 1,225 = 28,175 miljardit rubla. - nüüdisväärtus 23 miljardit rubla.

Toote tootmistehnoloogia jaoks on välja töötatud kolm leiutise versiooni. Arvutage tabeli järgi parim variant. Arvutused tehakse vähendatud kulu meetodil.

Lahendus. Vähendatud kulu meetodit kasutades määrame kõige rohkem

käesoleva leiutise efektiivne versioon vastavalt järgmisele valemile:

C - toote aastased tootmiskulud;

K - investeeringud;

En - koefitsient majanduslik efektiivsus = 0,2

1. võimalus - (13600 * 750) + 0,2 * 22500 = 14700 miljonit rubla.

2. võimalus - (14700 * 1150) + 0,2 * 27900 = 22485 miljonit rubla.

Valik 3 - (13700 * 2500) + 0,2 * 19700 = 38190 miljonit rubla.

Järeldus: kõige tõhusam kasutusvõimalus

leiutised - see on 1. variant, st madalaimad vähendatud kulud.

Defineeri: muuta kogukulud näidiste loomiseks, kogukulude muutus ühe valimi koostamise maksumuse muutumise tõttu, kogukulude muutus koostatud valimite arvu muutumise tõttu absoluut- ja suhtelises arvestuses.

Ühe proovi väljatöötamise keskmine maksumus oli baasaastal 2200 tuhat rubla, jooksval aastal 2260 tuhat rubla. Loodud piltide arv on vastavalt 210 ja 220.

Z 0 \u003d 2200 * 210 \u003d 462 000 tuhat rubla.

Z 1 \u003d 2260 * 220 = 497200 tuhat rubla.

497200 / 462000 = 1,08 (108%)

Näidiste loomise kogumaksumus kasvas (497 200 - 462 000) 35 200 tuhande rubla võrra. 8% võrra.

Kuluindeks ühe proovi kohta: (2260 - 2200) * 220 = 13200 tuhat rubla.

Loodud proovide arv kasvas (220 - 210) 10 ühiku võrra (220 / 210 = 1,05 (105%)) 5%.

1 proovi valmistamise maksumus tõusis (2260–2200) 60 tuhande rubla võrra.

(2260 / 2200 = 1,03 (103%)) 3% võrra.

Näidiste loomise kogumaksumus on muutunud järgmiselt:

2200 * (220 - 210) \u003d 22 000 tuhat rubla.

Näidiste loomise kogumaksumus kasvas võrdlusaastaga võrreldes 35 200 tuhande rubla võrra. Kuid ühe proovi loomise kulud suurenevad 60 tuhande rubla võrra. tõi kaasa kogukulude suurenemise 13 200 tuhande rubla võrra. Samal ajal aitas loodud proovide arvu suurenemine 10 ühiku võrra kaasa kogukulude suurenemisele 22 000 tuhande rubla võrra.

Seega üldised muudatused:

DZ \u003d 13200 + 22000 \u003d 35200 tuhat rubla.

Teema 6. Innovaatilise ettevõtte personalijuhtimine

Valides ühe organisatsioonide loendist:

meditsiinikliinik;

ilusalong;

elumaja;

• haridusasutus;

  ruumide projekteerimis- ja remonditeenust osutav ettevõte;

  loomakliinik;

  juriidiline konsultatsioon;

  spordikeskus,

või soovitades mõnda muud oma äranägemise järgi arendada uuendusliku mängu süžeed, järgides toimingute jada:

määratleda ja sõnastada võimalik probleem toimuvad valitud organisatsioonis järgmiste teemavaldkondade raames:

"Organisatsiooni juhtimissüsteemi täiustamine"

"Personali arendamise juhtimine";

"Uute tehnoloogiate juurutamise juhtimine";

"Uute turgude arendamine";

"Uute tooraine- ja ressursside allikate ligimeelitamine";

sõnastada probleemile adekvaatne uuendusliku mängu eesmärk;

valida uuendusliku mängu efektiivsuse hindamiseks üheselt mõistetavad kriteeriumid, mis ei nõua lisakulusid ja aega (mängu eesmärgi saavutamise kriteeriumid);

määrata uuenduslikus mängus osalejate peamised rollid (kirjeldada, kes ja mida mängu jooksul teeb);

loetlege uuenduslikus mängus võetud peamised organisatsioonilised vormid;

kirjeldage mängu kulgu (etapid, sammud mängus peaksid olema loogiliselt põhjendatud, nendest peaks piisama mängu mängimiseks);

arvake ära, milliseid lisaefekte võib organisatsioon pärast mängu lõppu saada.

Omski masinaehitustehas.

"Juhtide koolitamise ja edutamise süsteemi väljatöötamine ja juurutamine."

Uuendusliku mängu süžee:

Mängu eesmärgid on:

tuuakse välja tehase juhtpersonali koolitamise süsteemi täiustamise põhisuunad, sellise süsteemi kavand ning programm selle edasiseks arendamiseks ja rakendamiseks;

kasutada juhtide tööd selle probleemi lahendamisel, et õpetada neile kollektiivsete otsuste tegemise meetodeid, tõsta nende juhtimiskoolituse taset;

määrata initsiatiivgrupi koosseis, kes jätkab tööd süsteemiprojekti kallal pärast mängu lõppu.

Kõigi nende eesmärkide saavutamiseks on sotsiaalse tehnoloogia eriliigina üles ehitatud uuenduslik mäng, mis hõlmab nii osalejate kui ka kogu organisatsiooni probleemide lahendamise, uurimis- ja arendusprogramme. Uuenduslik mänguprogramm sisaldab kaheksat alamprogrammi: uuenduslike lahenduste väljatöötamine, uuenduste kujundamine, nende rakendamise programmeerimine, osalejate harimine ja koolitus, osalejate ja korraldajate rekreatsioon, mänguprotsessi uurimine ja korraldamine. Iga korraldaja rakendas ärimängus oma, ettevalmistavas etapis koostatud, tööprogramm, kus tuvastati kõik sisuliste eesmärkide saavutamiseks tehtavad tööd ja seostati need ajaliselt. Iga selline tööprogramm (ja neid oli neli põhi- ja kaks abi) sisaldas konkreetseid etappe osalejate liikumises püstitatud probleemi lahendamiseks ja korraldaja ülesandeid, töövahendite kirjeldust ja organisatsioonilised vormid tööd.

Mängus osalejad:

kliendid;

korraldajad;

teadlased;

osalejad.

Kliendid tegelevad lahenduste väljatöötamise, projekteerimise ja nende rakendamise programmeerimisega.

Liikmed ajavad taga õppe eesmärgid- omandada mõni uus töövahend, uute töövahendite väljatöötamine, eneseareng, organisatsiooni arendamine. Mängus osalevad teadlased viivad läbi organisatsiooni uuringuid.

Mängu korraldajad seavad koos kõige eeltooduga endale konkreetsed eesmärgid konstruktiivsete suhete korraldamiseks kõigi (ja kõigi) rühmadega edasiseks ühistegevuseks ning keskenduvad ka kogu eesmärkide süsteemi pidevale rikastamisele ja arendamisele. mängus.

Organisatsioonivorm: planeerimine, projekteerimine, uurimine, koolitus, teostus.

Otsuste tegemine. Selle probleemi korraldamiseks uuendusliku lahenduse väljatöötamine.

Disain. Eelmises etapis saadud lahendus on põhjalikult läbi töötatud ja põhjendatud. See töö toimub disaini vormis.

Programmeerimine. Peal see etapp viiakse läbi uuenduste juurutamise organisatsiooniliste meetmete väljatöötamine, selgitatakse välja projekti elluviimise tulemused ja tagajärjed, selgitatakse välja projekti elluviimist soodustavad ja takistavad tegurid.

Haridus. Korraldaja pakub töö käigus välja meetodid, mida osalejad pole veel kasutanud – õpitakse nende meetodite praktilise väljatöötamise ja rakendamise käigus probleeme tõhusamalt lahendama. Õppimise järgmine etapp on uute vahendite ja uute seisukohtade, seisukohtade iseseisva väljatöötamise vajaduse olukorra loomine.

Uuring. Probleemi täielik uurimine.

Sellise keeruka süsteemi peamine omadus peaks olema selle iseorganiseerumise ja enesearengu tase. Juhtide valmisoleku hindamise aluseks peaksid olema tema osalemise tulemused otsuste väljatöötamisel rühmatöös. Juhtimissüsteem peaks põhinema käsujuhtimise põhimõtetel, hõlmates nii alalisi juhtimismeeskondi kui ka spetsialiseerunud siht- (probleem)rühmi. Juhtimiskoolituse süsteem peaks toimima kõigil ettevõtte juhtimise tasanditel. Koolituse üks põhiprintsiipe peaks olema ansamblikoolituse põhimõte (juhtide ja nende alluvate ühisõpe).

Osalejad saavad edasises töös kasutamiseks järgmised eelised: võimalus vaadata oma tööd laiemalt, mitte tehnokraatlikult positsioonilt, vahendid olukorra süvaanalüüsi läbiviimiseks enne otsuse langetamist, vahendid tagajärgede hindamiseks oma otsustest, enesekindlust, et neist sõltub palju, arusaamist, et juhi töös on kõige tähtsamad organisatsioonilised küsimused, veenmine vajaduses vabaneda käibe psühholoogilisest mõjust, vastutuse suurendamine tehtud otsuste eest, teiste, iseenda, olukordade parem mõistmine, rühmatöö tehnoloogia valdamine ja palju muud.

Tingimused, mis nõuavad sellise tellimuse vastuvõtmist. Selle teostatavusuuring.

Aktsepteerimise vajadus lisatellimus toodangu omahinnast madalama hinnaga võib tekkida toodangu languse ajal, kui ettevõttel ei ole õnnestunud moodustada tellimuste portfelli ja tootmisvõimsused ei ole täielikult ära kasutatud.

Oletame, et ettevõtte tootmisvõimsus on ette nähtud 100 000 toote tootmiseks, mille turuhind on 200 rubla. Püsikulud ulatuvad 7200 tuhande rublani. Muutuvkulud toote kohta - 90 rubla. Sellistel tingimustel on ühe toote maksumus ( KOOS), kasum ( P) ja tasuvustulu müügimaht ( T) saab:

Tuhat hõõruda.

PC.

Müügiturgude kaotuse tõttu vähenes tehase tellimuste kogum 30 000 kaubani. Alaline ja muutuvkulud võrreldavates hindades jäid samale tasemele. Arvutage muutunud olukorras toote maksumus, kasum ja tasuvustulu müügimaht.

hõõruda.

P\u003d 30 000 × (200 - 90) - 7 200 000 \u003d -3900 tuhat rubla.

PC.

Selline tulemus on seletatav püsikulude suure osakaaluga tulude summas. Müügimahu vähenemisega muutusid püsikulud ettevõtte jaoks jätkusuutmatuks.

Kahjude vältimiseks otsib ettevõte sellest olukorrast väljapääsu. Ja kui sel ajal saadakse kliendilt pakkumine toodete valmistamiseks, mis nõuavad veidi teistsugust tehnoloogiat ja sellest tulenevalt täiendavaid püsikulusid, siis saavad ettevõtte juhid sellise tellimuse vastu võtta isegi madalamate hindadega kui kriitiline tase. Oletame, et klient nõustus tellima 50 000 kaupa hinnaga 180 rubla, mis on turutasemest madalam. Samal ajal peab ettevõte selle tootepartii tootmiseks projekteerimisele ja tehnoloogilisele ettevalmistusele lisaks kulutama 160 tuhat rubla.

Kas see on ettevõttele kasulik? Esmapilgul tundub, et see pole kasumlik, kuna müügihind on madalam kui tootmisühiku maksumus. Lisaks nõutakse lisakulusid eeltootmise eest.

Täiendava tellimuse vastuvõtmise otsuse kohta teeme teostatavusuuringu järgmistel tingimustel:

hõõruda.

P = 30 000 × (200 - 90) + 50 000 × (180 - 90) - 7 360 000 = 440 tuhat rubla.

PC.

See tõestab, et ka sellistel ebasoodsatel tingimustel on lisatellimuse vastuvõtmine majanduslikult põhjendatud. Lisatellimus võimaldab tootmismahtude suurendamise kaudu oluliselt vähendada toodanguühiku maksumust ja saada kahjumi asemel kasumit.

18.10. Masinate ja seadmete valikute valik

Masinate ja seadmete variandi põhjendamise analüütilised ja graafilised meetodid. Kahju suuruse määramine mitteoptimaalse lahenduse valimisel.

Üks võimalus reservide otsimiseks tootmiskulude vähendamiseks ja kasumi suurendamiseks on masinate ja seadmete valik ning väljavahetamine. Oletame, et saate sooritada mis tahes toimingu või protsessi, kasutades ühte kolmest seadmevalikust.

Tuleb kindlaks teha, millise tootmismahu juures on kasulikum kasutada üht või teist seadmete versiooni. Selleks tuleb leida kriitiline tootmismaht, mille juures on kahe varustusvariandi kulud samad. Lahendust saab koostada analüütiliselt ja graafiliselt.

Masina kahe variandi kriitilise tootmismahu (teenuste) leidmiseks võrdsustatakse neist ühe kulud teise kuludega. Seega saab masina esimese ja teise versiooni kriitilise punkti leida võrrandi abil

Samamoodi määratakse masina teise ja kolmanda variandi tootmismahu kriitiline punkt:

5000 + 1x = 8000 + 0,5X; 0,5x = 3000; X= 6000.

Seega aastase tootmismahuga kuni 3000 ühikut. tulusam on kasutada esimest seadmete valikut, 3000 kuni 6000 ühikut. - teine ​​ja üle 6000 ühiku. - kolmas variant on sobivam.

See lahendus on leitav graafiliselt (joon. 18.5).

Riis. 18. 5. Võrdlev efektiivsus erinevad tüübid varustus

Kui probleemi lahendamiseks valiti vale variant, siis on võimalik sellega seoses välja arvutada ettevõtte kahjud. Näiteks aastatoodang on 4000 ühikut. See toiming otsustati teha masina kolmanda versiooni abil. Vastuvõetud tehnoloogilise lahenduse kahjude suurus on teise ja kolmanda variandi kulude erinevus:

(8000 + 0,5 × 4000) - (5000 + 1 × 4000) = 12 000 - 9000 = 3000 tuhat rubla

Nii ebamõistlik tehnoloogiline lahendus põhjustas kahju 3000 tuhat rubla.

18.11. Tee või osta otsuse põhjendus

Analüütilised ja graafilised valikuvõimalused omatoodangu ja soetamise vahel. Vale otsuse tegemisest saadava kahju suuruse määramine.

Kulude minimeerimist ja kasumi suurendamist soodustab valiku optimeerimine omatoodangu ja komponentide, varuosade, pooltoodete, teenuste jms ostmise vahel. Marginaalanalüüsi saab kasutada ka "toota või osta" probleemi lahendamiseks.

Näiteks seadmete remondiks on vaja vastavaid osi. Kui need on ise tehtud, siis püsikulud seadmete hoolduseks on 200 tuhat rubla. aastas ja muutuvkulud toodanguühiku kohta - 100 rubla. Valmis osi saab osta piiramatus koguses 150 rubla eest. ühiku jaoks. Milline lahendus on kasulikum? Sellele küsimusele vastamiseks on vaja võrdsustada mõlema variandi kulud.

Ostetud osade maksumust saab väljendada järgmiselt:

Z= px,

Kus R- ühe osa hind;

X- vajalik osade arv aastas.

Osade valmistamise maksumus sisaldab püsi- ja muutuvkulusid:

Z \u003d a + bx.

Teeme kindlaks, millise üksikasja vajaduse korral nende soetamise ja tootmise maksumus langeb kokku:

px= A+ bx,

150x= 200 000 + 100x,

50x = 200 000,

x = 4000 ühikut

Arvutused näitavad, et aastase vajadusega 4000 ühikut. osade ostmise maksumus langeb kokku nende tootmiskuludega. Kui vajate rohkem kui 4000 ühikut. aastas on säästlikum omatoodang, ja väiksema vajadusega ettevõtte järele on tulusam neid osta (joonis 18.6).

Riis. 18. 6. Tee või osta otsuse põhjendus

Lõpliku otsuse tegemisel tuleb arvesse võtta selliseid tegureid nagu ettevõtte võimsus, toote kvaliteet, mahtude kõikumine, töökohtade loomine või vähendamine jne.

18.12. Tootmistehnoloogia variandi põhjendus

Tootmistehnoloogia variandi põhjendamise analüütilised ja graafilised meetodid. Valitud lahenduse õigsuse tõendamine.

Kulude vähendamise ja kasumimarginaali suurendamise oluline allikas on optimaalse tootmistehnoloogia valik.

Variant A. Firma ostab osi, komplekteerib valmistooted ja siis müüb need maha. Sel juhul on kulud järgmised: fikseeritud - 400 miljonit rubla. aastal; muutujad -170 tuhat rubla. toodanguühiku kohta.

Variant B. Ettevõte ostab lisaseadmeid, mis võimaldavad tal mõningaid täita tehnoloogilised toimingud oma ruumides. Samal ajal on kulud: fikseeritud - 925 miljonit rubla, muutuv - 100 tuhat rubla. hõõruda. toodanguühiku kohta.

Võlakirjaintress sisaldub püsikuludes. Maksimaalne võimalik tootmisvõimsus kahe variandi puhul on 10 000 eset aastas. Ühe toote müügihind on 250 tuhat rubla.

Nagu näete, valik A on suuremad muutuvkulud, kuid madalamad püsikulud. Suuremad püsikulud valiku kohta IN sisaldab uute seadmete ja ruumide täiendavat amortisatsiooni, samuti intressikulu seadmete ostmiseks raha kogumiseks emiteeritud võlakirjadelt. Prognoositavat tootmismahtu pole antud. Maksimaalne nõudlus on piiratud tootmisvõimsus 10 000 ühikut Seetõttu saame iga variandi jaoks määrata maksimaalse kasumi ja kasumlikkuse läve.

Võimalus IN annab suuremat kasumit. Tehnoloogia esimese versiooniga on aga tasuvuslävi madalam, mis tähendab, et nõudluse kasvuga laekub kasum kiiremini. Lisaks on väikese nõudluse korral võimalus A annab suuremat kasumit või väiksemat kahjumit.

Kui valik A tulusam väikeste müügimahtude ja võimaluse korral IN- suurte mahtude puhul peab olema mingi ristumispunkt, kus mõlemal variandil on sama kogukasum sama müügimahu juures. Selle leidmiseks saate rakendada graafilisi ja analüütilisi meetodeid.

Parim viisülesande graafiline lahendus - joonistada iga variandi kasumi sõltuvus müügimahust ( riis . 18. 7).

Riis. 18. 7. Erinevate tehnoloogiavalikute tõhususe põhjendus

1. Nullrakendusega piirtulu võrdub 0-ga ja ettevõte kannab kahjumit püsikulude ulatuses (valik A -- 400 miljonit rubla, valik IN -- 925 miljonit rubla).

2. Müügimahuga 10 000 ühikut. kasum on juba välja arvutatud. Valiku järgi A see ulatub valiku järgi 400 miljoni rublani IN -- 575 miljonit rubla

Graafikut kasutades määrame iga variandi kasumlikkuse läve (tasuvusläve) ja maksimaalse kasumi. Jooniselt on näha, et mõlema variandi kasum on 7500 ühiku müügimahuga sama ja suurte mahtude puhul optsioon IN muutub tulusamaks kui A.

Analüütiline arvutusmeetod. Oletame, et müügimaht, mille juures mõlemad variandid annavad sama kasumi, on võrdne Xühikut. Kogukasum on kogu sissemakse marginaal, millest on lahutatud püsikulud, ja kogu sissemakse marginaal on piirtulu toodanguühiku kohta, mis on korrutatud X ühikuga. Seega on kasum:

valiku järgi A - 80X -400 000;

valiku järgi IN - 150X - 925 000.

Võttes arvesse asjaolu, et müügimahuga X kasumi ühikud on samad, saame:

80X- 400 000 = 150X - 925 000; 70X = 525 000; x = 7500 ühikut

Tõestus.

Seega variant A on tulusam kuni 7500 ühikuni. Kui eeldatakse, et nõudlus ületab 7500 ühikut, siis on see tulusam variant B. Seetõttu on vaja uurida ja hinnata seda tüüpi toodete nõudlust.

Iga algaja ärimees mõtleb, kuidas oma sissetulekuid kõige paremini optimeerida.

Keegi ei nõustu ju kunagi raiskama oma aega ja raha projektile, mis on ilmselgelt vähetõotav.

Millised ärivaldkonnad on täna kõige asjakohasemad ja kasumlikumad, jääb alati päevakorda.

Mida on vaja teada enne avamist

Tegurid, mida tuleb enne oma ettevõtte loomist teada:

1. Koosta detailplaneering kulud, mis peavad katma esialgse rahainvesteeringu.
2. Arvesta konkurentsi võimalusega. Näiteks seda vähem paikkond, mida väiksem on konkurents, kuid samal ajal, seda väiksem on võimalik müügimaht.
3. Valige äritüüp, milles ettevõtja kõige paremini kursis on.

Enne tulevase tegevuse ulatuse valimist tasub esile tuua peamised tegurid, mis määravad selle kasumlikkuse:

• Algselt pesastatud tagastamise ajavahemik Raha.
• Valitud ärivaldkonda tuleb iseloomustada suure nõudlusega tarbijate poolt.
• Vastuvõetav kasumlikkuse tase. Kasumlikkus peaks kasvama paralleelselt müüdud kaupade või teenuste mahuga.
• Madal hinnalävi, mille juures materjalide ja tooraine ostmine aitab suurendada kasumlikkust.
• Varade positiivne tootlus.

Väikeettevõtted vajavad miinimumi tööjõuressursse ja sularaha. Näiteks saab koguda sõpru ja teha korteriruumide koristust, remonti. Samuti saate avada odava kiirtoidu, kioski või baari.

Mitte nii kaua aega tagasi oli nõutud võrkturundus, mis toimis põhimõttel müüa toodetud kaubad või teenused otse tarbijale, mööda vahendajatest, mis vähendas oluliselt kulusid ja suurendas kasumit.

Eeskuju võrkturundus on kosmosefirma Oriflame.

Kõige tulusam väikeettevõte 2016

Valdav enamus professionaalseid analüütikuid nõustub, et kõige tulusam ja kulutõhusam äriliik on ehitus, tarbimine ja toitlustamine.

Kõige lootustandvamad funktsioonid on remont, paigaldus ja ehitustööd. Sellise ettevõtte kasumlikkus võib ulatuda 100 protsendini kuludest.

1. Ilu ja tervis. Mitte vähem tulus ärivaldkond on läbi aegade olnud iluteenused. Kõik tahavad olla mitte ainult terved, vaid ka ilusad. Tänapäeval on iluteenuste pakkumine nõutud ja kõrgelt tasustatud. Igasuguse rahalise võimekuse ja vanusega inimesed kulutavad alati raha oma tervise ja ilu säilitamiseks. Seetõttu on massaažisalongid ja juuksurid nii populaarsed.
2. Ehitustööstus. Nagu eespool mainitud, on Venemaal üks tulusamaid äriliike ehitus- ja paigaldustööd. Seda seletab eelkõige kinnisvaraturu kasv ja laia tegevusalade katvus. Üks selle tüübi eelistest ettevõtlustegevus on minimaalne rahaline piirmäär. Näiteks kui raha avada ehitusfirma ei piisa, siis saate moodustada professionaalide meeskonna ja laiendada järk-järgult pakutavate teenuste loendit. Kui teil on märkimisväärseid rahalisi vahendeid, võite julgelt kinnisvara ehitada.
3. Toidukaupadega kauplemine. Sama nõutud ja tulus on inimese esmaste vajaduste – toidu – rahuldamine. Parim on alustada kauplemist elamurajoon, millel pole veel ühtegi müügikohad mis on võimelised avaldama olulist konkurentsimõju. Suurte investeerimisvõimaluste puudumisel saate avada väikese müügikoha, laiendades järk-järgult valikut ja selle tulemusena müüki. Olles kogunud piisavalt raha, saate ohutult avada toidupoe või väikese restorani. Kõige tähtsam selles ärivaldkonnas on õige valik tarnijad.

Üha rohkem naisi püüab end ettevõtluses realiseerida ja neil läheb see hästi. edukaks saada. Millest alustada ja milliseid alasid valida?

Lugege, kuidas avada oma kohvik. Kuidas asukohta valida ja milliseid dokumente kaasas peab olema.

Kui teil on lastega töötamise kogemus ja see teile meeldib, võite avada privaat lasteaed. iui l detailne info ettevõtte nüanssidest ja sellest, kui palju saate teenida.

Top 20 kõige lootustandvamat valdkonda

Enamikul juhtudel moodustavad keskmised ja väikeettevõtted kogu riigi majanduse aluse.

Selle põhjuseks on madalad kulud ja märkimisväärne kasum.

Tõsi, ettevõtja edu sõltub paljuski tema valmisolekust ja ärivaldkonnast, milles ta otsustas tegutseda.

Toome välja kõige kasumlikumad ettevõtted:

1. Privaatne audiitorfirmad. Keskmine tootlus on 16,5 protsenti.
2. Manuaalterapeudid. Kasumlikkus 15,3 protsendi tasemel.
3. Kliinikud (spetsialiseerunud). Kasumlikkus 15 protsendi piires.
4. Teenused professionaalsed raamatupidajad. Keskmine tootlus on 14,9 protsenti.
5. Erahambakliinikud. Kasumlikkus 14,7 protsendi piires.
6. Maksuarvestused. Kasumlikkus kuni 14,7 protsenti.
7. Hambaarst-ortodont. Nende spetsialistide teenused annavad 14,4 protsenti tootlust.
8. Kihi teenused. Keskmine tulumäär kõigub 13,4 protsendi ringis.
9. Laenamine üksikisikud. Keskmine kasumlikkus on 13,3 protsenti.
10. Finantsjuhtimine (erateenused). Tootlus kuni 12,2 protsenti.
11. Gaasi puurimine ja naftakaevud. Kasumlikkuse määr 12 protsendi tasemel.
12. Prillide spetsialistid. Tootluse tase jääb 11,5 protsendi piiresse.
13. Eluruumide ja mittevajalike ruumide rent. Keskmine kasumimarginaal on 11,3 protsenti.
14. Kinnisvara hindamine. Kasumlikkus 11,3 protsendi piires.
15. Laoruumide või väikeladude rentimine. Kasum kuni 11 protsenti.
16. Kindlustusagentuurid. Tootlus jääb 11 protsendi piiresse.
17. krediidivahendajad. Kasum kuni 10,7 protsenti.
18. Konsultandid jaoks investeerimisprojektid. Kasumlikkus 10,7 protsendi piires.
19. Audioloogid logopeed. Tootlus jääb 10,6 protsendi piiresse.
20. Eraterapeudi teenused. Kasum kuni 10,4 protsenti.

Mitte vähem tulus on väikeste lasteasutuste loomine. Paljudes avalikes lasteaedades on tänase kohtade nappuse tõttu suur nõudlus väikeste arendusrühmade, lasteklubide ja eralasteaedade järele.

Mis tüüpi äri on kõige kasumlikum

Venemaa väikeettevõtluse üks olulisemaid valdkondi on reklaamiteenuste pakkumine. Ettevõtete omanikud on nõus pädeva ja loomingulise turunduskampaania eest palju raha maksma.

Tänapäeva tegelikkuses turumajandus- Reklaam on kõige asjakohasem.

Väikeettevõtte näide – oma pagariäri

Alustuseks võite piirduda kleepimisteenustega kuulutused, erinevate brošüüride ja visiitkaartide loomine jne Kõik sõltub otseselt ettevõtja esialgsetest rahalistest võimalustest.

On ka teisi kõige tulusamaid äriliike. Sama asjakohane äriliik ja alati on teenuste ja kaupade müük. igapäevane nõudlus. Inimesed vajavad alati toitu, riideid ja erinevaid meelelahutusteenuseid. Tõsi, tasub meeles pidada, et mida suurem on valitud ärivaldkonna populaarsus, seda suurem on konkurents ja sellest tulenevalt ka raskusi käibe kasvatamisel.

Järeldus

Kui pole soovi midagi uut ja loomingulist välja mõelda, võite alati pöörata tähelepanu väikeettevõtluse kõige lihtsamatele valdkondadele. Eriti:

• Toodete kasvatamine koos nende hilisema müügiga turgudel või suurtes jaekettides;
• Eksklusiivsete roogade ja jookide loomine, mida saab müüa oma poe kaudu Internetis. Sarnast kaupa saab toimetada ka erinevatesse kontoritesse ja restoranidesse ärilõunana.

Tõsi, tasub meeles pidada, et mida lihtsam on valitud äri, seda vähem need kasumit toovad. Selleks, et määrata enda jaoks kõige sobivam äritüüp (kasumlikkuse ja kasumlikkuse osas) ja tulevikus avada oma edukas äriprojekt, mis tagab lühikese aja jooksul kasumi, peate kõike hoolikalt kaaluma ja arvutama.

Seotud video

Üks investor otsustas 15 aasta pärast pensionile jääda. Iga kuu investeerib ta 20 tuhat rubla.

Eksperimendi eesmärk on elada dividendidest summas 50 tuhat rubla kuus. Avalik portfell võimaldab liikumisi jälgida ja soovi korral sellega liituda. @dividendslife