Mobiilsete hooldusrajatiste efektiivsuse hindamise metoodika. Põhiuuringud

1. Autode hoolduse ja remondi teenindusjaamade töö majandusliku efektiivsuse arvutamine

Sellegipoolest kasvab parkla pidevalt ja täieneb nii kodumaise kui ka välismaise toodanguga sõidukitega. Riigi arengu majanduslike tingimuste muutumine tingib vajaduse revideerida parkla struktuuri, vähendada tegevuskulusid ja anda maanteetranspordile kõrgemad tarbijakvaliteedid.

Välismaised autod, kodumaised autod seisavad varem või hiljem silmitsi remondivajadusega. Teeninduskoha valik on tänapäeval lai, sildid "Autoteenindus", "Autoremont", "Autoremont" jne. võib leida kõikjalt. Kaalutakse autode hooldust, eriti välismaiste autode puhul tulus äri. Tänapäeval tegutsevad nad kaubamärgiga teeninduskeskustena ametlikud edasimüüjad sertifitseeritud autotootja poolt, samuti teenindusjaamad (STO), mis on spetsialiseerunud ühe või mitme välismaise kaubamärgi remondile või isegi teenindusele üksikud sõlmed(automaatkäigukastid, mootori juhtimissüsteemid jne) või ühte tüüpi tööde tegemine, näiteks: kereremont ja värvimine, mootori kapitaalremont jne. Samal ajal teostavad remonti arvukad eramehaanikud, kes töötavad kahe kuni viie inimese töökodades. garaažikooperatiivid(sageli tavalises garaažiboksis). Võetakse kasutusele sellised progressiivsed teenusevormid ja -liigid nagu iseteeninduspostid, tehniline abi maanteel jne.

Laias teenustevalikus on erilisel kohal autoteenindus, kuna täna on autoteenindus üks kiiremini kasvavaid teenindusvaldkondi. Selle põhjuseks on asjaolu, et meie riigis toimunud poliitilised ja sotsiaalmajanduslikud muutused on aidanud kaasa kodumaise autotööstuse arengule ja impordi suurenemisele. välismaised autod. See omakorda tõi kaasa pargi kiire kasvu. autod.

2. Arveldusosa

.1 Hooldus- ja remonditööjõukulude arvutamine

) Elanikkonnale kuuluvate autode arv

N'===3300

A-populatsioon

n - hooldatud autode arv

2) Hooldatud autode arv

N=N*k=3300*0,9=2970

k - koefitsient, võttes arvesse hooldatud sõidukite arvu

3) Aastane töömaht

Taasta===68310 inimest/tund

L on auto aastane läbisõit

t on töö erimahukus 1000 km kohta. jooksma.

2.2 Tööaja bilanss

Kulutatud aja nimi

Päevas/tunnis kulutatud aeg.

Kalendri ajafond

Tööpäevade arv:


Nädalavahetus

Pühad

Kalendri tööpäevade arv

Töölt puudumised:


õppepuhkus

Aeg sooritada olek ja avalikud kohustused

Täielik mitteilmumine

Tööpäevade arv

Tegelik tööaeg

Tegelik tööajafond


2.3 Tootmistööliste, abitööliste ja AUP arvu arvutamine

) Tööliste käibe arv

2) Töötajate arv

Töötajate arv * K \u003d 42 * 1,2 \u003d 50

Tootmistööliste arvu tabel

Teoste nimetus

Tariifi kategooria

Ligikaudne töötajate arv

Ülemineku koefitsient ohutult palgaarvestus

Nimetage töötajate arv

Vastuvõtu meister.





Abitööliste laud

AUP arvu tabel

2.4 Palk

Majanduskirjanduses puudub täpne mõiste palgad(edaspidi z.p.), kuid siin on mõned neist:

) Z.p - tasu töö eest.

) Z.p - hind tööjõuressursse kaasatud tööprotsessi.

) Z.p - osa tootmiskuludest läheb töötajatele tasumiseks.

) Z.p - osa isiklikuks tarbeks saadud rahvatulust.

Palk on:

· Nominaalne.

· Päris.

Hinnatud- see on rahasumma, mille inimene oma töö eest saab, see sõltub tööpanusest ja töötajaga maksmise süsteemist.

Päris- see on kaupade ja teenuste kogus, mida inimene saab osta nominaalpalga eest, see sõltub nominaalpalgast ning kaupade ja teenuste maksumusest.

Samuti jaguneb palgakoda:

· Tükitöö.

· Ajastatud.

Kehtib ajapiirang:

Kui töö on ohtlik.

Kui töö kvaliteet on olulisem kui kvantiteet.

Kui töö pole ühtlane.

Konveieril töötades.

Ajapalk jaguneb ka:

1. Lihtne - tasu töötatud aja eest, mitte kalendri, vaid normi eest.

Ajaboonus - kui inimene saab lisaks palgale lisatasusid töötundide eest.

Kehtib tükitöö:

1. Kood suudab täpselt loendada toodete arvu.

Kui kvantiteet on tähtsam kui kvaliteet.

Tükitööpalka jagub ka

. Lihtne tükitöö on palk toodetud toodangu koguse eest

2. Tükimäära lisatasu- kui töötaja saab mitte ainult tükitöötasu, vaid ka lisatasu ülesande varajase täitmise, kvaliteetse soorituse, ressursside säästmise, uuenduste eest.

3. Kaudne tükitöö- tükitöölisi teenindavate abitööliste töötasud, tk. neist sõltub põhitööliste areng.

4. Akord- töötaja või meeskonna tasu kogu õigeaegselt tehtud töö eest hädaolukorra ajal.

5. Tükk-progressiivne- kui üle normi tehtud toodete eest makstakse kõrgemat hinda.

Palgaarvestus teenindusjaamadele, abitöölistele ja AUP-le.

Tanklatöötajate palgaarvestus

Töö nimetus

Kogus

Tariifi koefitsient

Lahtiolekuajad

Aastane fondi põhipalk

Summa aastas








Vastuvõtu meister.







Tankla töötajate lisapalga arvestus

Abitööliste palgaarvestus

Töö nimetus

Palk rublades

Kogus

Aastapalgafond, hõõruda

Kogu palk rublades





Summa, hõõruda


Turvamees



AUP palga arvutamine

töö nimetus

kogus

Aastapalgafond, hõõruda

Kogu palk rublades





Summa, hõõruda


Direktor

Ch. Mehaanik





Tankla personali palgafondi arvestus

1805385,8+2844000+1003440=17997761,8 hõõruda.

Palga arvestamine koos maksudega

8 * 1,3 = 23397090 hõõruda.

Aastane töömaht, arvestades täiendavaid. töötab

aasta. Koos lisamisega. töö \u003d T aasta. * 1,1 \u003d 68310 * 1,1 \u003d 75141 inimest / tund

Palga arvutamine ühiku kohta tooted

/68310=342,51 rubla/inimene tund.

2.5 Põhivara

Põhivara- ettevõtte vara lahutamatuks osaks. Rahas väljendatud põhivara - põhivara.

põhivara- need on töövahendid, mis osalevad mitmetähenduslikult tootmisprotsessis, säilitades samal ajal oma loomuliku vormi ja mille väärtus kandub üle valmistooted osades, kuna need kuluvad. Põhivara hulka kuuluvad töövahendid, mille kasutusiga on üle 1 aasta ja mille väärtus on üle 1 miljoni rubla.

Materiaalse ja loodusliku koostise järgi jagunevad põhivarad:

Ehitised (sillad, sildumiskohad, raudtee)

Ülekandeseadmed (torud, side)

· Jõumasinad ja varustus

Töömasinad ja seadmed

· Mõõte- ja reguleerimisinstrumendid ja -seadmed

Sõidukid

Kallis tootmis- ja kodutehnika

Töötavad produktiivloomad

Funktsionaalselt:

Tootmine - need fondid, mis on otseselt seotud tootmisega, loovad tingimused selle tavapäraseks rakendamiseks (hooned, rajatised, elektrivõrgud) ning on ette nähtud tööobjektide (laod) ladustamiseks ja teisaldamiseks.

· Mittetootmine – ei osale tootmises (staadionid, haiglad, lasteaiad), vaid kuuluvad ettevõttele.

Vastavalt tarvikutele on olemas:

· Oma

· Renditud

Põhivara jaguneb sõltuvalt tööobjektile avaldatava mõju määrast:

· Aktiivne – mõjutavad sünnitusobjekti.

Passiivne – loo tingimused selleks tootmisprotsess.

Põhivara hindamise meetodid:

Põhivara hindamine - on nende väärtuse rahaline väljendus

1. Esialgne maksumus- sisaldab kulusid põhivara soetamiseks, nende tarnimiseks, paigaldamiseks ja paigaldamiseks, s.o. selle töövalmis viimine. See on esindatud väärtusaastate ehituses.

2. Taastumine- on põhivara taastootmise kulu tänapäevastes tingimustes.

3. Jääkväärtus- see on põhivara maksumuse osa, mida ei kanta valmistoodangule.

4. Likvideerimine on likvideerimistulu ja mittelikvideerimiskulude vahe.

5. Aasta keskmine kulu- põhivaradel on liikumisvõimalus aastaringselt, s.o. neid saab osta ja maha kanda. Seetõttu ei jää keskmine aastane kulu muutumatuks. Sellega seoses arvutab ettevõte välja keskmise aastase kulu.

Põhivara kasutamise näitajad:

Looduslik - kajastab teatud töövahenditega toodetud toodete kogust.

Maksumus on:

· varade tootlus- näitab, kui palju tulu toob iga põhivara rubla.

· kapitalimahukus- näitab, kui palju põhivara on vaja osakute saamiseks. tooted.

· Kasumlikkus- kasumi suhe aasta keskmine kulu põhivara.

· kapitali ja tööjõu suhe- põhivara aasta keskmise maksumuse ja töötajate arvu suhe.

Kasumlikkus- esindab kasumi suhet tootmiskulude summasse, rahalisi investeeringuid äritegevuse korraldamiseks või ettevõtte tegevuse korraldamiseks kasutatud vara hulka.

Kasumlikkust on 3 tüüpi:

tootmine

· Tooted

Investeering

Tootmise tasuvus- tootmise efektiivsuse majanduslik näitaja, mida mõõdetakse bilansilise kasumi ja põhivara aasta keskmise maksumuse suhtega.

varade tootlus:

F o ===2,04 hõõruda.

kapitali intensiivsus:

F e === 0,49 hõõruda / hõõruda.

kapitali ja tööjõu suhe:

F in === 253379,31 rubla / inimene

Bilansi kasumlikkus:

P=*100%= =34%

Põhivara maksumuse arvestus

Ehitusmaksumuse kalkulatsioon:

Koos zd \u003d N zd * C hõõruda

N-hoone pindala, m 2

C-hind 1 m 2, hõõruda.

zd-ga \u003d 700 * 17000 = 11 900 000 rubla.

Seadmete maksumuse arvestustabel

Nimi

Kogus

Võimsus V kW

Võimsuse summa kW

Hind, hõõruda

Summa, hõõruda

Kompressor

2 postiga tõstuk

piduri alus

EO katsestend

veerev tungraud

garaaži kraana

Puurimismasin

Rataste joondamise alus

Garderoob

Veepuhastussüsteem

Keevitusmasin

Diagnostiline kompleks



Seadmete maksumus, sealhulgas paigaldus, tarnimine ja kasutuselevõtt

C = C umbes * K teenus \u003d 2796000 * 1,15 \u003d 3215400 rubla.

Teenindusse - koefitsient. võttes arvesse tarne-, paigaldus-, reguleerimiskulusid.

2.6 Amortisatsioonitasude arvutamine:

Amortisatsioon- see on põhivara maksumuse järkjärguline ülekandmine valmistatud toodetele.

Amortisatsioon on tootmispõhivara amortisatsiooni rahaline väljendus.

Ettevõte teeb amortisatsioonist mahaarvamisi kehtestatud amortisatsiooninormide ja põhivara bilansilise väärtuse alusel oma üksikute gruppide kaupa.

Bilansi hindamine- see on põhivara rahaline arvestus ettevõtte bilansis. Saldo hinnang on võrdne originaali ja asendusega.

Amortisatsioonimäär- kasutusea pöördväärtus.

) ehitiste amortisatsioonitasude arvutamine

A zd \u003d K zd * \u003d\u003d 238000 rubla.

olen hooned - hoonete amortisatsioonimäär

Tsl.zd=50 aastat

Kzd - ehitusmaksumus

) seadmete amortisatsioonitasude arvutamine

A umbes \u003d K umbes * \u003d\u003d 321540 rubla.

) amortisatsioonitasude kogusumma arvutamine

Kokku \u003d A umbes + A zd \u003d 238000 + 321540 = 559540 rubla.

2.7 Üldtöökoja-, majapidamis- ja muude kommunaalkulude arvestus

) jooksvad remondikulud:

R tr = 0,2 * Kokku = 0,2 * 559540 = 111908 rubla.

) elektrikulude arvestus:

A) valgustus

R osv \u003d * 0,2 kW * 16 * 3,4 * 253 \u003d 190400 rubla.

B) seadmete jaoks

R p = N * 3,4 * 250 * K * Kn \u003d 34,07 * 3,4 * 253 * 0,5 * 0,8 \u003d 11722 rubla.

IN) üldkulud elektri eest

R kokku = R osv + R rev = 190400 + 11722 \u003d 202122 rubla.

3) veevarustuse kulude arvestus

Rv \u003d (n * 0,5 * Q * Cv) \u003d (2970 * 0,5 * 5 * 25) \u003d 185625 rubla.

4) küttekulude arvestus

Rot \u003d S * Tsot * 12 = 700 * 27,50 * 12 = 231 000 rubla.

2,8 kulu ja majanduslik efektiivsus tootmine

Sisseostuhind- see on spetsiifiline näitaja st. kõik kulud (kokku) jagatud toodetud toodete arvuga.

Kulufunktsioonid:

1. Kõikide toodete tootmise ja müügi kulude arvestus ja kontroll

See on toodete hindade kujunemise aluseks.

Kasutatakse ettevõtte rekonstrueerimiseks ja arendamiseks tehtavate reaalsete investeeringute otstarbekuse põhjendamiseks

Põhjendab kõiki juhtimisotsuseid

Kulutüübid:

1. Brutotoodangu maksumus s.o. kõik aasta jooksul toodetud tooted, sealhulgas pooleliolev toodang.

Kaubandustoodete maksumus - kõik, mis luuakse aasta jooksul, välja arvatud pooleliolevad tööd

Müüdud kaupade maksumus.

Vastavalt arendusperioodile on omahind:

1. Planeeritud - kajastab planeeritud kulusid ja planeeritud tootmismahtusid.

Hinnanguline - vahepealne, kasutatakse tehnilistes ja majanduslikes arvutustes uute seadmete ja tehnoloogia põhjendamiseks.

Aruandlus - kajastab plaani täitmise astet, kulude ja toodete aruandeid.

Vastavalt kulukohale on omahind:

1. Töökoda - sisaldab kõiki tootmisega seotud töökoja kulusid.

Tootmine - sisaldab lisaks töökoja kuludele üldisi tootmis- ja äritegevuse üldkulusid (automaatjuhtimissüsteemi hooldus, amortisatsioon, remont, reisikulud)

Täis - suurim, see sisaldab kõiki toodete tootmis- ja müügikulusid.

Tootmismaksumuse arvutamine teenindusjaamas:

Kulud kokku (kulu) (S)

S==332,6 RUB/inimene tund

Hind- kaubaühiku rahaline väärtus.

Hind- see on rahasumma, mille eest ostja on nõus ostma ja tootja müüma.

Hinnastruktuur sisaldab:

Tootmise kogumaksumus

· Kasum

Käibemaks ja aktsiisid

vahendusorganisatsioonide lisatasud

Kaubandusorganisatsioonide toetused

Seda tuleks eristada:

1. Tehasesisene hind (kulu + kasum)

Müügihind (kulu + kasum + käibemaks)

Hulgihind (kulu + kasum + käibemaks + saastekvoodid müügiorganisatsioonid)

Jaehind (kulu + kasum + käibemaks + müügiorganisatsioonide soodustused + kaubandusorganisatsioonide toetused).

Hinnafunktsioonid:

1. Raamatupidamine – see on vahend kõigi kulunäitajate (SKP, rahvatulu, ettevõtte toodang) määramiseks

Jaotus - riigil on hindade kaudu võime jaotada rahvatulu piirkondade ja erinevate elanikkonnakihtide vahel.

Hinnataset mõjutavad tegurid:

1. Nõudlus toodete järele

Riiklik regulatsioon

Tootmis- ja müügikulud

Võistlus

Tasakaaluhind on punkt, kus nõudlus võrdub pakkumisega

Hinnad on:

Sõltuvalt territooriumist:

Vormiriietus – üle riigi

· Piirkondlik – piirkondade kaupa

Kestuse järgi:

Tahke

Hooajaline

Teenitud käibe olemuse järgi:

Hulgimüük - ettevõtete vahel

Ostmine – põllumajanduse ja riigi vahel

Jaemüük – klientide ja ettevõtete vahel

Tariifid – teenuste eest

Olenevalt turust:

· Tasuta – tootja poolt määratud

Läbiräägitud ja lepinguline – poolte kokkuleppel

Reguleeritud – riigi kontrolli all

C=322,6*1,2=399,1 rubla inimese kohta tund.

\u003d (C-S) * 75141 \u003d (399,1-332,6) * 75141 \u003d 5004093 rubla.

Sissetulekud - sularaha või materiaalsed väärtused, mille riik, füüsiline või juriidiline isik on teatud aja jooksul mis tahes tegevuse tulemusena saanud

Organisatsiooni sissetulek- majandusliku kasu suurenemine varade (sularaha, muu vara) laekumise või kohustuste tagasimaksmise tõttu, mis toob kaasa selle organisatsiooni kapitali suurenemise, välja arvatud vara omaniku sissemaksed.

Sissetulekud:

D \u003d C * Q = 399,1 * 75141 \u003d 29988773,1 rubla.

Kulutused

Ühikud

Väärtus

Tankla töötajate palk

Palgaarvestus

Hoone amortisatsioon

Seadmete amortisatsioon

Kulud eest Hooldus

Elektrikulud

Veevarustuse kulud

küttekulud

muud kulud

Kogukulud

Tööjõu intensiivsus

Ühe inimtunni maksumus

rubla/inimene tund.


Investeeringute tasuvusaeg - kapitaliinvesteeringute kasutamise tulemuslikkuse näitaja tootmisrajatiste ehitamisel, terviklike rahvamajandusprogrammide elluviimisel jne; tähistab ajavahemikku, mille jooksul kantud kulud tasutakse saavutatud mõjuga (kasumi või kulude vähendamise näol, kui tegemist on ettevõttega, rahvatulu suurenemisega, kui need tähendavad riiki tervikuna). Arvutades S.o.k. tuleb arvestada kapitaliinvesteeringute tegemise aja ja efekti saavutamise ajavahet, samuti hinnamuutusi ja muid tegureid.

T tasuvus ===2,9 aastat

.9 Tanklate tehnilised ja majanduslikud näitajad

Näitajad

Üksus

Väärtus

Aastane tootmisprogramm

Kapitaliinvesteeringud

Sisseostuhind

RUB/inimene tund.

sealhulgas töötasu

RUB/inimene tund.

Amortisatsiooni mahaarvamised

RUB/inimene tund.

Majapidamiskulud

RUB/inimene tund.

Tööjõukulu

RUB/inimene tund.

Tulu toodete müügist

Üldkulud

Kasumi bilanss

Kasumlikkus

varade tootlus

Kapitaliinvesteeringute tasuvusaeg



Järeldus

"Autohoolduse" süsteemil on praegu üsna võimas tootmispotentsiaal enamiku tema ees seisvate ülesannete edukaks lahendamiseks. Selle süsteemi edasine tugevdamine peaks hõlmama mitte ainult uute rajatiste kasutuselevõttu, vaid ka tootmise intensiivistamist, tööviljakuse ja kapitali tootlikkuse kasvu, teenuste kvaliteedi parandamist, kiirendades teaduse ja tehnika arengut ümberehituste kaudu. tegutsevad ettevõtted ning uute seadmete ja kõrgtehnoloogia laialdane kasutuselevõtt, tootmise ja tööjõu korraldamise ratsionaalsed vormid ja meetodid, progressiivsete meetodite kasutamine tootmistegevuse tagamisel ja juhtimisel.

Olulisemad valdkonnad kodanikele kuuluvate autode hoolduse ja remondi parandamiseks on:

) tootmise koondumise, spetsialiseerumise ja koostöö tööstuslikul alusel teostatavusuuring;

) tootmisprotsesside automatiseerimise ja mehhaniseerimise taseme tõstmine;

) progressiivsete tehnoloogiliste protsesside kasutamine, mis põhineb tüüpilisel toimingute integreerimisel;

) logistika korralduse parandamine;

) tootmispõhivara kasutamise efektiivsuse tõstmine ning tööstuse materjali- ja töömahukuse vähendamine;

) kaasaegsete teenusevormide arendamine, näiteks tellimis- ja teenindusraamatute alusel, vastavalt eelsoovile, samuti mobiilsete meeskondade teenus jne;

) uute, arenenumate projektide tehnoloogilistes ja ehituslikes osades kasutamine ning olemasolevate tanklate rekonstrueerimine, arvestades (nende ehitusliku koosseisu ja võimsuse põhjendamisel) tegelikku vajadust tööliikide järele, samuti võimalust nende edasise järkjärgulise arengu kohta;

) teenuste tootmise ja kvaliteedi juhtimissüsteemide juurutamine, personali koolitamise programmi laiendamine ning ideoloogiline ja kasvatustöö nendega;

) süsteemi "Autohooldus" tegevuse populariseerimine;

) teenuste kvaliteedi tagamise parandamine ning selle osutamise materiaalsete ja moraalsete stiimulite meetmete väljatöötamine.

Bibliograafia

tööjõukulud tehnojaama tasuvus

1) Markov O.D. - Autoteenindusjaamad 2008. a

) Fastovtsev G.F. Autode hoolduse ja remondi korraldamine. M.: Transport, 1989

UDC 658,58

METALLILÕIKEPASINATE HOOLDUSE JA REMONDI PROTSESSI KVALITEEDI HINDAMISE METOODIKA

A.V. Fedorov

Välja on töötatud tehnika metallilõikepinkide hoolduse ja remondi protsessi kvaliteedi hindamiseks ning toodud praktiline näide selle kasutamisest tööstusettevõtte tootmistingimustes.

Märksõnad Märksõnad: kvaliteet, teenindus, protsess, tööpingid, remont.

Kaasaegne kontseptsioon Üldjuhtimine kvaliteet (TQM) ja rahvusvahelistele standarditele ISO 9000:2000 keskendub protsessipõhisele lähenemisele, mille järgi toimub tootmisprotsess tööstusettevõtted tehakse ettepanek käsitleda omavahel seotud ja interakteeruvate protsesside võrgustikku, mida tuleks hallata vastavalt Deming-Shewhart PDCA (Plan-Do-Check-Act) tsüklile (joonis 1), mis hõlmab planeerimise, teostamise, iga protsessi kvaliteedikontroll ja reguleerimine.

Organisatsiooni juhtimine protsesside võrgustikuna tingib vajaduse kontrollida iga selle koostisosa protsessi rakendamise kvaliteeti. Vastavalt , protsessi kvaliteedi kontrolli all mõistetakse kontrollitud protsessi parameetrite mõõtmist ja nende võrdlemist kehtestatud nõuded vastavuse või mittevastavuse kindlakstegemiseks. Põhineb see määratlus, võime järeldada, et protsessi kvaliteedikontrolli funktsiooni rakendamiseks PDCA tsükkel on vaja mõõdetavaid protsessi parameetreid (selle omadusi mõõdetakse ja juhitakse).

protsessi indikaatorid;

protsessi tootenäitajad;

töötlema klientide rahulolu näitajaid.

Kõik loetletud näitajate rühmad võivad avalduda kuludes, tehnilistes ja ajalistes tingimustes. Kulu-, aja- ja tehnilisi näitajaid saab omakorda jaotada ka töötaja, objekti, töökoja, alamprotsessi, funktsioonitasandite lõikes.

Ettevõtte peamiste äriprotsesside jaoks, mille otsene tulemus on toodete väljalaskmine, ei ole PDCA tsüklis mõõdetavate ja kontrollitavate protsesside omaduste tuvastamiseks tavaliselt keeruline tegevus. Kuid abiprotsesside mõõdetud parameetrite tuvastamisel

ny metallilõikepinkide hoolduse (TO) ja remondiga, põhitoodangu varustamine seadmete, inventari, lõike- ja mõõteriistadega, s.o. aidates kaasa ettevõtte peamiste äriprotsesside normaalsele kulgemisele, tekivad teatud raskused.

Näiteks joonisel fig. 2 on maatriks, mis võtab arvesse tööstusettevõtete ühe olulisema abiprotsessi - tööpinkide hooldus- ja remondiprotsessi - mõõdetud parameetrite seost kvaliteedikontrolli nõuetega.

Nagu näha jooniselt fig. 2, ei saa hooldus- ja remondiprotsessi kvaliteeti põhjalikult hinnata maatriksi kõigi elementide puhul, kuna need on absoluutsed näitajad protsess ja selle toode (teenitavad seadmed) ning on väljendatud kvantitatiivses vormis. Seetõttu ei saa tegevusandmetest võtta indikaatoreid protsessi kvaliteedi hindamiseks. Need tuleks määratleda suhteliste väärtustena, s.t. nagu suhted. Sel juhul tuleks arvesse võtta maatriksi juurveergude tingimusi.

Eelneva põhjal mõõdetud parameetritena integreeritud hindamine hooldus- ja remondiprotsessi kvaliteet valiti:

remonditeenuse tõhususe ja tulemuslikkuse näitajad (PER);

materiaalne kahju põhitootmisele seadmete seisakutest ja plaanivälistest remonditöödest.

Mõõdetud parameetrite väärtuste registreerimine kindlaga

Metallilõikepinkide hooldus- ja remondiprotsessi seirekaartidel tuleks teha perioodilisus.

Hooldus- ja remondiprotsessi mõõdetud parameetrid

ISO 9000 Kuluindikaatorid Ajaindikaatorid Tehnilised näitajad

Protsessi indikaatorid Varude kogumaksumus Allhankelepingute kulu, RS personali tööjõukulud Remonditöödele kulunud aeg kokku RS tehnilise varustatuse tase, seadmepargi progressiivsus

Protsessi toote indikaatorid Konkreetse seadme remondikulu Aeg seadme järgnevaks kasutamiseks Tehnoloogiline täpsus

Protsessi tarbijate rahulolu näitajad Remonditööde kogumaksumus, remondikulude osakaal tootmiskuludes Veaotsingu ja tõrkeotsingu aeg Kaebuste arv, seadmerikked

Hooldus- ja remondiprotsesside jälgimise kaart

STP hooldus- ja remondiprotsessi jaoks

Nõuded protsessi omanikule analüüsida kõrvalekaldeid protsessi tavapärasest käigust ja dokumenteerida need kõrvalekalded

Nõuded parandusmeetmete tõhususe ülevaatamiseks

Nõuded protsessi aruandluse kujundamiseks kõrgemale juhile

Nõuded järgmise perioodi protsessinäitajate kavandatud väärtuste määramiseks

Riis. 2. Hooldus- ja remondiprotsessi kvaliteediparameetrid

Ilmselgelt on hooldus- ja remondiprotsessi kõige olulisem kvaliteediparameeter PER, kuna see peegeldab protsessi tegelike tulemuste vastavuse astet kavandatule ning saavutatud tulemuse ja kasutatud ressursside suhet. PER-ide eeliseks on ka see, et neid saab kasutada pideva protsessi jälgimise vahendina.

PER-na valiti välja rida remonditeenuse tehnilisi ja majanduslikke näitajaid, mis vastavad täielikult maatriksi tingimustele (joonis 2).

Hooldus- ja remondiprotsessi kvaliteeditaseme visuaalse esituse saamiseks on soovitatav kasutada seirekaartidel sektordiagramme, mis on üles ehitatud hooldus- ja remondiprotsessi kvaliteedi suhtelistele tehnilistele ja majanduslikele näitajatele ning nende kaalukoefitsientidele (joon. . 3).

Iga indikaator on diagrammil kujutatud ringikujulise sektorina, mille raadius q on võrdne indikaatori väärtusega valitud analoogi suhtes ja kesknurk on kaalukoefitsient, mis on väljendatud tingimusliku väärtusena kraadides või radiaanides. Kõigi indikaatorite baasväärtused on tähistatud raadiusega ringiga, võrdne ühega. Kesknurk I-nda indikaatori jaoks kaalukoefitsiendiga aI on defineeritud kui f = 2w, rad või f;- = 360°w, deg.

Hooldus- ja remondiprotsessi kvaliteeditase määratakse Vk näitaja kompleksse kaalutud keskmise alusel, mida siin nimetatakse ringnäitaja kaalutud keskmiseks. See võrdub ringi raadiusega, mille pindala on võrdne diagrammi sektorite pindalade summaga. Seda saab arvutada valemi abil

Riis. 3. Kuidas koostada sektordiagrammi

kus n on hooldus- ja remondiprotsessi kvaliteedi suhteliste näitajate arv; w - kaalukoefitsient; q - i-nda indikaatori väärtus.

Kogemus näitab, et Wc on kaalutud aritmeetilisele keskmisele lähedal: Wc kõrvalekalded sellest näitajast laias vahemikus suhteliste näitajate ja kaalutegurite muutustes ei ületa 10%.

Keskmise kaalutud ringikujulise indikaatori väärtus kuvatakse graafiliselt punktiirjoone kujul oleva ringina (joonis 3). Ühendkuningriik< 1 означает, что уровень качества процесса ниже условного относительного аналога. Предлагаемый здесь средний взвешенный круговой показатель для широкого диапазона изменений относительных показателей и коэффициентов весомости имеет значения, близкие к значениям среднего взвешенного арифметического показателя. Более того, он обладает важным преимуществом по сравнению с арифметическим показателем. Оно заключается в том, что круговой показатель имеет geomeetriline tähendus: see võrdub ringi raadiusega, mille pindala on võrdne diagrammi sektorite pindalade summaga.

Iga ettevõtte kõigi näitajate kaalukoefitsiendid tuleks määrata meetodite abil eksperthinnangud ja neid tuleb varasemate tulemustega võrreldes kohandada. PER-id ise valib ka spetsiaalselt loodud ekspertgrupp, olenevalt hooldus- ja remondiprotsessi iseärasustest ning igas ettevõttes kehtivast tasakaalustatud tulemuskaardist (BSC) ning peale teatud perioodi näitajate registreerimist hoolduse juht. ja parandusprotsess peaks määrama igale neist standard- ja sihtväärtused.

Planeerimata remondist ja seadmete seisakutest põhitootmise protsessidele tekitatud materiaalse kahju määramisel tuleks hooldus- ja remondiprotsessi jälgimiskaardil arvestada tööjõu ja seadmete kasutamise näitajatega. Siis saab seadmete (Mo) ja töötajate seisakutest (Mp) tingitud materiaalse kahju suuruse järgi piisava kindlusastmega määrata tegelikult tekitatud kahju suuruse (Mu).

Mu = I Mp + £ Mo, (2)

kus n on arvesse võetud töötajate arv; m on arvesse võetud seadmete hulk.

Pretensioonide esitamiseks iga konkreetse tootmistingimuste rikkumise juhtumi kohta koostatakse majandusnõude kohta eriakt. Kui nõuetega seotud kulud tunnistab süüdi teenistus

ba, siis antakse poolte allkirjastatud nõue huvitatud isiku poolt üle ettevõtte planeerimis- ja majandusteenistusele. Edasi kontrollitakse tehtud arvutuste õigsust ning kulude suurus kajastub vastavate osakondade aruannetes.

Metallilõikepinkide hoolduse ja remondi protsessi juhtimise ülesande automatiseerimiseks vastavalt RBSL-i tsüklile töötati välja selle ajastamise ja juhtimise arvutisüsteem, mis sisaldab protsessi kvaliteedi jälgimise moodulit. Joonisel fig. 4 on selle abil koostatud sektordiagramm automatiseeritud süsteem ja JSC "Tulatochmash" filiaalis "Rudakovski mehaanikatehas" metallilõikusmasinate hooldus- ja remondiprotsessi kvaliteedi iseloomustamine.

№ Näidiku väärtus

01.2013 02.2013 03.2013 04.2013

1. Rikete määr 0,744 0,756 0,810 0,797

2. Remondimeeste palga osa hooldus- ja remondikuludes 0,925 0,894 0,914 0,873

3. Rikete tõttu kaotatud aeg 0,870 0,886 0,895 0,871

4. Allhankelepingute arendusaste 0,801 0,843 0,900 0,850

5. Töövalmiduse suhe 0,635 0,667 0,685 0,661

6. Varuosade saadavus 0,691 0,689 0,751 0,720

7. Seadmete laadimisaste 0,740 0,762 0,792 0,753

UK 0,778 0,790 0,825 0,793

Riis. 4. Filiaali "Rudakovo mehaanikatehas" hooldus- ja remondiprotsessi kvaliteeditaseme sektordiagramm märtsis 2013

OJSC "Tulatochmash"

Diagramm näitab neid PER-e, mis võtavad kõige paremini arvesse seadmete töö suhet ettevõtte tööjõu ja varuosade hulgaga. Metallilõikepinkide hoolduse ja remondi protsesside ajastamise ja jälgimise automatiseeritud süsteemi poolt koostatud seirekaardid võimaldavad juhil jälgida selle protsessi kvaliteeti, s.o. saada signaal, kui hoolduse käigus ilmnevad erinevad ebakõlad, viia läbi süsteemseid võrdlusi varasemate tulemustega ja selgitada välja parameetrite muutuste trendid, hinnata remonditeenistuse erinevate üksuste töö tulemusi.

Kavandatava metoodika rakendamist metallilõikepinkide hooldus- ja remondiprotsesside kvaliteedi hindamiseks kasutatakse edukalt JSC "Tulatochmash" filiaalis "Rudakovskiy mehaanikatehas" ja see võib aidata kaasa tööpõhimõtete tegelikule rakendamisele. protsessi lähenemine ja TQM at

muud kodumaised tööstusettevõtted.

Bibliograafia

1. Kvaliteedijuhtimine: õpik ülikoolidele / S.D. Ilyenkova, N.D. Ilyenkova, V.S. Mkhitaryan ja teised; toim. S.D. Ilyenkova. 2. väljaanne, muudetud. ja täiendav M.: UNITI-DANA, 2003. 334 lk.

2. Anttsev V.Yu., Fedorov A.V., Dolgov V.V. Metallitöötlemisseadmete hoolduse ja remondi protsessi juhtimine // Käsiraamat. Tehnikaajakiri. Nr 8. 2004. S. 55-58.

3. Zheleznov G.S. Toote kvaliteeditaseme graafiline esitus // Kvaliteedijuhtimise meetodid. 2002. nr 12. S. 26 - 27.

4. Anttsev V.Yu., Trushin N.N., Fedorov A.V. Ebakindluse lahendamine ülesannetes protsessi kujundamine eksperthinnangute meetodi põhjal // Tekhnologicheskaya sistemotehnika. laup. Esimese rahvusvahelise elektroonilise teadus- ja tehnikakonverentsi materjalid. Tula: Grif ja Co, 2002, lk 229–233.

5. Litvak B.G. Eksperthinnangud ja otsuste tegemine. M. "Patent", 1996. 56 lk.

6. Statistilised meetodid eksperthinnangute analüüsimiseks. M.: Nauka, 1977. 384 lk.

7. Juhtimine ja turundus. 2. köide. Õpik / toim. A. Žitškina. M.: "Euroopa kvaliteedikeskus", 2002. 200 lk.

Fedorov Aleksei Valentinovitš, Ph.D. tehnika. Teadused, dotsent, Venemaa, Tula, Tula Riiklik Ülikool

TEENUSTE JA REMONDIMASINA KVALITEEDI HINDAMISE MEETOD

Töötas välja tööpinkide hoolduse ja remondi protsessi kvaliteedi hindamise meetodi ning praktilise näite selle kasutamisest tööstusettevõtte tootmises.

Märksõnad: kvaliteet, teenindus, protsess, masin, remont.

Fedorov Aleksei Valentinovitš, tehnikateaduste kandidaat, dotsent, Venemaa, Tula, Tula Riiklik Ülikool

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

postitatud http://www.allbest.ru//

postitatud http://www.allbest.ru//

Doni Riiklik Tehnikaülikool

Mobiilsete autoremonditöökodade tegevuse tõhususe hindamise tunnused autoseadmete hooldamisel

A.I. Nedoluzhko

A.A. Kotesova,

M.F. Detler,

A.V. Krivorotov,

A.Yu. Parubets

annotatsioon

Vaadeldakse mobiilsete autoremonditöökodade tegevuse iseärasusi. Soovitatud matemaatilised mudelid näitajate määratlused, mis võtavad arvesse teenusetaotluste laekumise juhuslikkust ja teenuste endi kestust.

Praegu teostatakse autoseadmete hooldust ja remonti statsionaarsetes teenindustes ja mobiilsetes autoremonditöökodades (PARM). PARM-e kasutatakse ennetus-, remondi- ja avariitöödel maanteedel, sõjaväes, riigis põllumajandus, suurtes kaevandus- ja naftat tootvates ettevõtetes. PARM-i tõhususe määrab selle strateegia ja tarbijate territoriaalne jaotus. PARM-i tõhususe võrdleva hindamise saab teha üldistatud kriteeriumi abil

kus Pki on i-nda hinnatud parameetri kompleksnäitaja, Квi on i-nda kompleksnäitaja kaalukoefitsient (määratud Delphi meetodil, “ ajurünnak» ja teised), i = 1,2,3,...,n on hinnanguliste parameetrite arv. Ettevõtte i-nda hinnangulise parameetri kompleksnäitaja määratakse valemiga

töökoja hooldus automobiil

kus Kj on hinnangulise parameetri kompleksindikaatorit mõjutava j-nda teguri olekut iseloomustav üksiknäitaja (hinnatavate parameetrite kõigi komponentide puhul Kj = 0...1); Квj - j-nda teguri kaalukoefitsient; j --1,2,3...n -- hinnangulist parameetrit mõjutavate tegurite arv.

Enamik teadlasi teeb ettepaneku lisada kohustuslike hinnatavate parameetritena: osutatavate teenuste (tööde) maht ja ulatus; PARM-i tehniline varustus ja selle personal, varustus ja tehnilise kontrolli võimalus, keskkonnaohutus, majanduslikud nõuded. Samal ajal on PARM-i mõne üksiku näitaja hindamisel mitmeid tunnuseid, mis seisnevad teenuste nõuete laekumise hetkede juhuslikkuses, teenuste endi kestuses ja teenusetarbijate territoriaalses asukohas. Selliste näitajate hindamiseks kasutame Markovi juhuslike protsesside aparaati. Joonisel 1 on kujutatud lihtsaim märgistatud süsteemi oleku graafik

postitatud http://www.allbest.ru//

postitatud http://www.allbest.ru//

Riis. 1 Süsteemi oleku graafik

kus S1 on tööolek (töö sooritamine); S2 - transpordi olek (kolimine hooldus- ja remondikohta, dislokatsioonipunkti jne); S3-mittetöötav olek PARM (majutuspunkt); -PARM-i olekust Si olekusse Sj ülemineku tõenäosustihedused; Рi- PARM-i oleku tõenäosus ajahetkel ti. Omades andmeid üleminekutõenäosuste tiheduse kohta, arvutame välja kõigi süsteemi olekute tõenäosused erinevatel ajahetkedel. Märgistatud olekugraafiku jaoks on A. N. Kolmogorovi võrrandisüsteem järgmine:

Leiame lõplikud tõenäosused, mis iseloomustavad PRM keskmist viibimisaega vastavates olekutes, võrdsustades võrrandite vasakpoolsed osad nulliga ja kasutades suhteid P1 + P2 + P3 = 1. Saame:

Autode töö analüüsimiseks saab kasutada tsüklilisi Markovi protsesse (joonis 2). Sel juhul võib auto olla töökorras ja töökorras (S1), oodata remonti (S2), olla remonditud (S3), oodata pärast remonti tööd (S4) ja uuesti töötada (S1). Piirtõenäosuste korral dP/dt=0

postitatud http://www.allbest.ru//

postitatud http://www.allbest.ru//

Riis. 2 Markovi tsükli protsessi skeem

Eeldades, et protsess on Poisson, leiame ülemineku tõenäosustihedused, seostades need PARM-i keskmise viibimisajaga teatud olekus Si:

Kust sa tulid üldine vaade, (5)

Võttes arvesse (4) ja (5)

Määrakem PARM-i keskmine viibimisaeg vastavates olekutes mitme tehnilise mõju punkti jaoks. Püsiva sõidukiiruse tagamiseks on meil:

kus Li on tehniliste mõjupunktide ja asukoha vaheline kaugus (dislokatsioon PARM); n on tehnilise mõju territoriaalsete nõuete arv; n+1 on PARM-i transpordiolekute arv, võttes arvesse naasmist kodubaasi. PARM-i kogu tööaeg vahetuse ajal on võrdne:

kus tРi on tehniliste mõjude aeg i-s lõik; tnv on j-nda mõju (TVj) normatiivne töömahukus, mis on võrdne PARM-i tunnitootlikkuse pöördarvuga, m on tehniliste mõjude liikide arv. Konkreetse nõude tehnilise mõju kestus on juhuslik suurus, mida mõjutavad paljud tegurid. Paljudes töödes soovitatakse neid tegureid arvestada erinevate koefitsientide abil.

kus?j on j-nda tehnilise mõju keerukus; Kmj - koefitsient, mis võtab arvesse töö mehhaniseerimise taset j-ndal mõjul; KD koefitsient, mis võtab diagnoosimisel arvesse teabe usaldusväärsust; KPIj ​​​​- koefitsient, mis võtab arvesse tööaja kaotust organisatsioonilistel põhjustel j-nda mõju all; Tcm - vahetuse kestus; C-vahetuste arv; Pj on j-ndal mõjul samal ajal töötavate inimeste keskmine arv; Kptj - töö keerukust ja töötajate kvalifikatsiooni arvestav koefitsient.

Kasutuselevõtukohas veedetud aja saab määrata sõltuvuse järgi:

kus see määrab PARM-i töövormi (vahetusmeetod või igapäevane tagasipöördumine kasutuselevõtupunkti pärast töö lõpetamist).

Võttes arvesse avaldisi (3), (6) - (9), määrame PARM-i leidmise tõenäosuse töös esimeses punktis

PARM-i leidmise tõenäosus teel:

PARM-i leidmise tõenäosus juurutamise kohas:

Vaatleme näidet: seadmete tehnilise hoolduse taotlusi löökide mahuga laekus kolmest punktist: esimeses üks TO-3 (18 tundi), teises ja kolmandas, kumbki 2 TO-3. paiknevad vastavalt 30 ja 50 km kaugusel, vahemaa kohanihestus PARM esimese punktini 35km, viimase 45km. Vahetuse kestus on 16 tundi. PARM töötab rotatsiooni alusel 6 päeva. Auto keskmine kiirus on 60 km/h.

Kasutades sõltuvusi 7,8,10 leiame: ,

Tõenäosus leida PARM töökorras esimeses punktis

Teise ja kolmanda punkti kohta

SARM-i leidmise kogutõenäosus SARM-i töö tõhususe tööseisundi indikaatoritest sõltub nõuete voo suurusest ja selle varieerumisest, selle komponentide teenindusseadmete jõudlusest. Lihtsaima rikkevoolu korral saab sõltuvusest arvutada teatud arvu nõuete esinemise tõenäosuse

kus on aja jooksul t esinevate rikete keskmine arv, on rikkevoolu parameeter. Reaalsetes töötingimustes võetakse PARM tavaliselt võrdseks 1-ga (1 tund, 1 vahetus, 1 nädal jne). Nõuete voo juhuslikkus ja nende rakendamise kestus toovad kaasa kogu süsteemi toimimise kulud. Neid kulusid saab määrata funktsiooniga:

kus C1 on järjekorras seismise auto tühikäigu maksumus, järjekorra keskmine pikkus, C2 on jõudeoleku PARM-i maksumus, n on jõudeoleku PARM-ide arv, nõudluse voo parameeter, on teenuse intensiivsus. PARM-i töö tuleb korraldada nii, et Нu = min.

Kirjandus

Vishnevetsky Yu.T. Tehniline toimimine, autode hooldus ja remont. - M.: Dashkov ja K, 2006. - 380 lk.

Vlasov V.M. Autode hooldus ja remont. - M.: "Akadeemia", 2003. - 480 lk.

Vassiljev V.I., Žarov, S.P. Regionaalsete maanteetranspordiettevõtete veeremi töökorralduse standardite kohandamise metoodika täiustamine transpordisüsteemid. // Kaasaegsed küsimused teadus ja haridus. 2012. nr 6. Koos. 7-9.

Detler M.F., Krivorotov A.V., Nedoluzhko A.I., Parubets A.Yu. Kaasaegsete autode ennetava hoolduse ja remondi süsteemi standardite kohaldamise teemal // Doni inseneribülletään, 2017, nr 2 URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/N2y2017/4131

Kuznetsov E.S., Boldin A.P., Vlasov V.M. jne. Autode tehniline käitamine. - M.: Nauka, 2001. - 535 lk.

Bazanov A.V., Bauer V.I., Kozin E.S. Mobiilseadmete vajaduse kindlaksmääramine auto- ja traktoriseadmete töö tagamiseks peamiste naftajuhtmete remondi ajal / / Volga piirkonna teadus- ja tehnikabülletään (Kaasan), 2012, nr 3. c. 50-53

Kljutšnikova, O. V., Tsybulskaja, A. A., Šapovalova A. G. Ehitusmasinate tüübi ja arvu valimise põhimõtted tööde integreeritud tootmiseks // Engineering Bulletin of the Don, 2013, nr 4 URL: ivdon. ru/ru/magazine/archive/n4y2013/2064.

Louit, D., Pascual, R. ja Banjevic, D. Optimaalne intervall suuremate hooldustoimingute jaoks elektrijaotusvõrkudes // Elektrienergia ja energiasüsteemid. 2009. nr 31. lk. 396-401.

Samuel Karlin. A First Course in Stochastic Processes, 1968, lk. 557

Majutatud saidil Allbest.ru

...

Sarnased dokumendid

    Lennundusseadmete korralise hoolduse teostamise korraldamine, nende kvaliteedi kontroll. Mobiilsetes autoremonditöökodades (PARM) tehtavate remonditööde koosseis. PARM-i ettevalmistamine lennutehnika taastamiseks. PARM töö planeerimine.

    lõputöö, lisatud 29.10.2013

    Rööbastee-, ehitus- ja peale- ja mahalaadimismasinate komplekti aastase töörežiimi arvutamine. Täitmise koha põhjendus tehniline ülevaatus masinad. Hooldus- ja remonditöökodade arvu määramine.

    kursusetöö, lisatud 23.11.2014

    Tehnikaga varustamine maksimaalse majandusliku efektiivsusega teemasinate kompetentseks kasutamiseks, nende hoolduseks, remondiks. Masinate tegelik tööaeg alates viimasest. Remondibaasi töömaht, mobiilsed töökojad.

    kursusetöö, lisatud 08.12.2013

    Autoremondiettevõtte eesmärgid ja eesmärgid. Autoremondiettevõtete tüübid ja nende tootmiskoosseis. Tootmise ettevalmistamine ning organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete planeerimine. Majandusefektiivsuse arvutamise ja baasi valiku põhimõtted.

    raamat, lisatud 03.06.2010

    Laadimistöökodade aastaplaani ja ajakava koostamine. Töökodade personali määramine. Objekti seadmete valik, arvutamine. Detaili remondi tehnoloogilise marsruudi väljatöötamine. Majandusliku otstarbekuse arvutamine kavandatava remonditehnoloogia põhjal.

    kursusetöö, lisatud 29.01.2011

    Toimivusnäitajad finantstegevus, operatiivtegevus, peamise, käibekapitali ja Minsk-Sortirovotšnõi jaama tööjõuressurss. Raudteetranspordiettevõtte efektiivsuse hindamine.

    kursusetöö, lisatud 05.06.2015

    Tehnoloogiliste ja diagnostikaseadmete klassifikatsioon. Autoremondiettevõtete fikseeritud mehhaniseerimisvahenditega varustamise mõju nende tegevuse efektiivsusele. Mootori diagnoosimise ülesanded ja tehnilisi vahendeid nende otsuseid.

    kursusetöö, lisatud 03.09.2011

    Teoreetilised ja metodoloogilised lähenemisviisid tõhususe hindamiseks kaasaegse transpordifirma. Eesmärgid, põhiülesanded ja teabebaas ettevõtte tulemuslikkuse hindamine. Investeeringute tegemise riski hindamine.

    lõputöö, lisatud 23.07.2009

    Mootorsõidukite mõiste, eesmärk, tüübid ja hoolduse sagedus. Töökorralduse vormid remonditöökodades. Teostamise kulustruktuuri ja töömahukuse määramine teatud tüübid SEE. Ühe hooldusühiku maksumuse arvutamine.

    kursusetöö, lisatud 03.08.2013

    Rööpaahelad ja nende hooldus: elementide ja seadmete ülevaatus, käigureleede pinge mõõtmine, šundi tundlikkus, signaali voolu hetkväärtuste polaarsuse vaheldumise jälgimine ja seadmete asendamine töökodades remondiks.

Ettevõtete süsteemide, seadmete, hoonete ja rajatiste usaldusväärne ja ohutu käitamine on lahutamatult seotud remonditegevusega. EZh rääkis hooldus- ja remondisüsteemi juhtimisstruktuuri täiustamise suundadest eelmisel aastal (vt nr 32). Täna räägime hooldus- ja remonditööde efektiivsuse hindamise lähenemisviisidest. Vladimir Minaev, OJSC Atomenergoremont peadirektor, Ph.D.

Hooldus- ja remondisüsteem on protsesside kogum, organisatsioonilised struktuurid, tähendab tehniline varustus remont, metoodiline tugi, ettevõtte seadmete tõhusa hoolduse ja remondi pakkumine.

Remondistrateegiad

Siin on kolm peamist strateegiat.

Esimene on klassikaline plaaniline ennetav hooldus (PPR). See hõlmab remonditsüklit (teatud tüüpi remonditööde etteantud järjestus ja nendevahelised intervallid) ja teatud tüüpi remonditööde tegemisel töö ulatuse ülesannet. PPR-variandis, mida nimetatakse "tööaja järgi planeerimiseks", etteantud mahtude ja fikseeritud remondijada säilitamise korral määratakse nendevaheline aeg mitte kalendripõhiselt, vaid olenevalt seadmete tööajast (töötunnid, startide arv jne).

Teine on rikke parandamine. Seadmeid parandatakse (või asendatakse) selle rikke ja edasise kasutamise võimatuse tõttu. Tehniliselt on see teatud tüüpi seadmete puhul õigustatud, kui selle elemendid ebaõnnestuvad juhuslikult, olenemata nende töö kestusest; majanduslikult, kui rikke tagajärjed on ebaolulised ja ennetusmeetmed on kulukamad kui rikkis seadme või seadme väljavahetamine. Kui on selgeid tõendeid eelseisva tõrke kohta (suurenenud vibratsioon, õlileke, temperatuuri tõus üle vastuvõetava taseme, märke lubamatust kulumisest), saate valida valiku "remont kui defektid".

Kolmas on "remont vastavalt seisukorrale". Selle strateegia puhul ei ole remonditööde maht ja nendevaheline aeg ette fikseeritud, vaid need määratakse seadmete regulaarsete ülevaatuste (ülevaatuste) ja nende seisukorra jälgimise tulemuste põhjal automatiseeritud juhtimis- ja diagnostikavahendite abil. See strateegia võib ressursse märkimisväärselt säästa, seetõttu peetakse seda keerukate ja kallite seadmete jaoks kõige progressiivsemaks.

Kliendi jaoks on täna tulusamaks ja prioriteediks muutumas agregaatremondi meetod, mis hõlmab sõlme kas tervikuna või osa väljavahetamist ning seadmete müügijärgset teenindust. See meetod vähendab oluliselt remondiaega. Paljudes tööstusharudes on müügijärgne teenindus levinud ja kuigi see maksab kliendile veidi rohkem, on sellel suurepärane võimalus tulevikuks.

Meie hooldus- ja remondisüsteem põhineb peamiselt hooldustööde tegemisel. Lähiajal on plaanis üle minna mitmete seadmete remondile vastavalt nende tehnilisele seisukorrale ja agregaatremondi meetodi kasutamisele ning müügijärgne teenindus varustus.

MRO tõhusus

Hoolduse ja remondi efektiivsuse määrab maksimaalse võimaliku hoolduse ja remondi tulemuse (kõrge töökvaliteet, järgides standardset remondiperioodi) ja minimaalsete võimalike tegevuskulude (minimaalne mõistlik kulude tase ilma kvaliteedi kadumiseta ja tehtud töö maht).

Hooldus- ja remonditööde ning elektriplokkide, tehaseüleste süsteemide, töötavate TEJ-de välisrajatiste seadmete rekonstrueerimise ja moderniseerimise tulemuseks on nende töökindel ja tõrgeteta töö planeeritud kapitaalremondi perioodil. Majanduslikult tähendab see, et alatoodetud elektri eest ei teki rahalist kahju, mis on tingitud plaanivälistest seisakutest ja tuumaelektrijaama seadmete remonditööde seisakutest.

Remondipersonali töötulemusi hinnatakse reeglina keskmise kuutoodangu järgi töötaja kohta (vt diagrammi).

Sellisel tööviljakuse mõõtmisel on märkimisväärne puudus - see sõltub piiratud remondivahenditest, hinnastruktuurist, töötajate arvust ja tööde arveldamisest. Ja kui manipuleerida koefitsientidega hinnanguteks, direktiivi kulude vähendamiseks hoolduse ja remondi piirmäärade osas, olemasoleva reguleeritud remondi kestusega, siis see lähenemine ei kajasta tegelikku tööviljakust - hinnakomponent on liiga kõrge.

Õigem on kasutada ressursside hindamise meetodeid 1 .

Siin on kolm sellist näitajat.

Remondi keerukus on peamine ressursinäitaja. Tööjõu intensiivsust reguleerib kvantitatiivselt tehniline määrus 2 .

Näiteks tuumaelektrijaama seeriaploki keskmise remondi töömahukus on 520 000 töötundi, remondi kestus ühel juhul 40 päeva, teisel juhul 35 (13 000 töötundi päevas ja 15 000 töötundi vastavalt inimtöötundi päevas). Ilmselgelt on teisel juhul remondipersonali tootlikkus suurem.

Normatiivne personali arv remonditöödel - muu oluline näitaja tööviljakus (regulatiivse raamistiku kohaselt arvutatud töötajate standardarvu suhe tegelikult remondis hõivatutesse).

Kolmas näitaja on tööviljakuse indeks. Seda saab esitada tegelike ja loodusvarade andmete põhjal sõltuvuste kujul:

IPT \u003d TrE / DlR;

IPT \u003d LF / HF,

kus: IPT - tööviljakuse indeks;

TrE on ploki remondi keerukus;

DlR - ploki remondi kestus (võib olla standardne ja tegelik);

LF - norminumber seadme remontimiseks vajalik personal;

FC – seadme remondiga seotud töötajate tegelik arv.

Vastavalt kontserni kinnitatud metoodikale 3 on üheks näitajaks remondiperioodi lühenemine 4:

  • planeeritud aasta remondigraafiku koostamise etapis - hinnang prognoosile finantstulemus remondiaja lühendamisest võrreldes normatiivajaga, et teha kindlaks remondiaja vähendamise otsuse tegemise otstarbekus;
  • remonditööde lõpetamise tulemuste põhjal - hinnang tegelikule finantstulemusele remondiperioodi lühendamisest, et kinnitada planeerimisel tehtud otsuste õigsust.

Remondiaja vähendamise efektiivsuse hindamise tulemusi kasutatakse TEJ remondipersonali ja töövõtjate töö motiveerimiseks.

Ja kuna remondi kestust ei saa vähendada usaldusväärsete ja ohutu töö TEJ, metoodika annab peamised juhised aja vähendamiseks:

  • remondipersonali töö intensiivistamine;
  • elementidega kõrge tootmiskultuuri arendamine lahja tootmine(tootmissüsteem "Rosatom");
  • rakendamine uusimad tehnoloogiad remondis;
  • kasutamine kaasaegsed vahendid tehnoloogilised seadmed ja ülitõhusad seadmed remondiks.

Samas on remondiaja lühenemine seotud täiendava sissetulekuga täiendavalt genereeritud toodete müügist saadava tulu näol. elektrienergia(eeldusel, et see on turul nõutud) ja hoolduspersonali töö intensiivistumisest (kolmevahetusele üleminekust) tingitud kulud.

Remondiaja lühendamine on majanduslikult efektiivne eeldusel, et lisanduvad kulud kaetakse täiendavalt toodetud elektri müügist saadava tulu arvelt ja samal ajal tekib täiendav kasum.

Hoolduse ja remondi tõhususe parandamise viisid

Hoolduse ja remondi efektiivsuse tõstmine on protsess, mille käigus vähendatakse elektri alatootmisest tulenevaid kadusid, mis on tingitud tuumaelektrijaamade süsteemide ja remondis olevate seadmete seisakutest ja seisakutest, optimeerides samal ajal hooldus- ja remondikulusid, kaotamata tehtud töö kvaliteeti.

Tuumaenergiatööstuses on tootmisjuhtimise ja õigeaegsete otsuste tegemise oskus eriti oluline juhtide passiivse tegevuse võimalike tagajärgede tõttu. Mitme juhtimistasandiga hargnenud struktuur võib tekitada segadust tootmises, teha ekslikke otsuseid või, mis veelgi hullem, neid üldse tegemata jätta. Sellise majandamise tagajärgede likvideerimine on väga kulukas.

Siin on peamised viisid hoolduse ja remondi tõhustamiseks ning juhised nende rakendamiseks.

1. Hooldus- ja remondisüsteemi juhtimisstruktuuri täiustamine (vt "Ezh", 2012, nr 32).

2. Planeeritud PPR tähtaegade optimeerimine.

2.1. Majandusressursside planeerimise ühtse valdkondliku süsteemi kasutuselevõtt.

Arvestades laialdast filiaalide võrgustikku, on ressursside planeerimisel ühtse lähenemise kasutamine ettevõtte jaoks prioriteet. Ja soovitud tulemust on võimalik saavutada ainult ressursside jäiga majanduslikult põhjendatud tsentraliseerimisega.

2.2. Uute tehnoloogiate kasutuselevõtt seadmete remondiks ning tehnoloogiliste seadmete hooldus- ja remondivahendid.

Tehnilise ümbervarustuse osana on välja töötatud investeerimisprogramm, mis hõlmab:

  • uute tehnoloogiate arendamine ja valdamine;
  • varustamine kaasaegsete tehnoloogiliste remondivahenditega;
  • tootmisbaaside ehitus ja varustus;
  • remondipersonali väljaõpe ja ümberõpe.

2.3. Täiuslikkus tehniline dokumentatsioon protsessidele.

Kuna hoolduse ja remondi tehnoloogiline dokumentatsioon on koostatud palju aastaid tagasi ja põhineb eelmise sajandi tehnoloogiatel, tuleb selle kvaliteeti parandada:

  • pidev ajakohastamine seoses regulatiivsete dokumentide muutumisega;
  • lõpetamine, kuna protsesside ühtlustamiseks on vaja rakendada tehnoloogiaid sama projekti erinevate tuumaelektrijaamade sama tüüpi seadmetel.

Dokumentatsioon, eriti hea dokumentatsioon, on pikka aega olnud kaup ja selle levitamine on piiratud. Nagu kogemus, on see praeguse põlvkonna pärand, mistõttu selle asjakohasus ja täiustamine mõjutab meid asendavate inimeste töö kvaliteeti ja usaldusväärsust.

2.4 Remondipersonali koolituse kvaliteedi parandamine spetsialiseeritud koolituskeskustes, kasutades täismahus makette ja täismahus seadmete näidiseid õppekavad 37 erialal).

3. Elektri alatootmisest tulenevate kadude vähendamine ettenägematute seisakute ja seadmete remonditööde tõttu.

3.1 Hooldus- ja remondijuhtimissüsteemi täiustamine, minnes üle projektina hoolduse ja remondi juhtimisele:

  • Kompleksne lähenemine ressursside planeerimisele (arvestades materiaalsete ja inimressursside olemasolu);
  • töö ajakava koostamine
  • MRO (tüüpiline - põhineb nende eelmiste perioodide ja muude objektide toimimise igakülgsel analüüsil. Mittestandardsete eritööde teostamise ettevalmistamisega tuleks alustada vähemalt aasta enne nende teostamise algust);
  • ressursside saatmine hoolduseks ja remondiks (materjali- ja inimressursside juhtimine peaks toimuma ühtse hankestandardi alusel).

3.2 ACS-Remontil põhineva remondihalduse allsüsteemi loomine, mis on integreeritud ühtsesse tööstuse infosüsteemi:

  • seadmete ühtse andmebaasi loomine;
  • ühtse hooldus- ja remondiressursside juhtimissüsteemi loomine;
  • hooldus- ja remondilogistika juhtimine (loomine reguleeriv raamistik varud);
  • PPR planeerimise optimeerimine (PPR tähtaegade vähendamine nendes kohtades, kus see on asjakohane ja majanduslikult otstarbekas).

3.3 Hooldus- ja remonditööde käigus toimiva kvaliteedi tagamise süsteemi loomine hõlmab:

  • valdkondlikud juhised kvaliteedisüsteemi loomise kohta (juhised peaksid hõlmama tegevusi kõigil etappidel eluring projekteerimisetapist kuni dekomisjoneerimiseni);
  • kvaliteedi tagamise süsteemid kontserni tuumaelektrijaamades, võttes arvesse seadmete remondiga seotud tööde rikkumiste, mitte paranduste väljatöötamise ja rakendamise jälgimise süsteemi täiustamist;
  • hoolduse ja remondi kvaliteedijuhtimise programm, mis vastab praegustele tööstuse suundumustele, võtab arvesse töötavate ja ehitatavate üksuste seadmete omadusi ning kirjeldab ka tõhusaid meetmeid ja meetodeid kvaliteedijuhtimiseks, mitte ainult selle kontrollimiseks.

4. Tegevuskulude vähendamine hoolduse ja remondi kogukulude osas.

4.1. Remonditööde mahtude optimeerimine:

  • uute väljatöötamine ja kinnitamine normatiivdokumendid hoolduse ja remondi teostamiseks koos järelevalveasutuste ja tootmisettevõtetega;
  • metallikontrolli nelja-aastaselt kaheksa-aastasele remonditsüklile ülemineku põhjendus;
  • seadmete tehnilise seisukorra tervikliku diagnostika juurutamine (sellele tegevusvaldkonnale on seni väga vähe tähelepanu pööratud, isegi ehitatavate üksuste uued seadmed ei ole nende seadmetega piisavalt varustatud).

4.2. Majandus- ja lepingulisel meetodil tehtavate tööde jaotuse optimeerimine.

Ettepanekud hooldus- ja remondikulude optimeerimiseks, arvestades ettevõtte finantsmajandusliku tegevuse eripärasid, on toodud tabelis.

Üleminek uutele seadmete remonditehnoloogiatele, eelkõige tehnilisele seisukorrale remondile, suurendab oluliselt hoolduse ja remondi efektiivsust.

Tehnilise seisukorra järgi remondi korraldamise põhimõtet saab rakendada seadmete hooldushoolduse korraldamisel järgmiste probleemide lahendamisega:

  • kes, millistel viisidel, milliste kriteeriumide (tehniliste, majanduslike) abil määrab seadme tehnilise seisukorra ja selle parandamise või asendamise otstarbekuse;
  • eest vastutust tehtud otsused ja nende tagajärjed;
  • suhtlemine projekti autorite, seadmete tootjatega ning vajalike kooskõlastuste registreerimine projekteerimis-, inseneri- ja järelevalveorganisatsioonides ning asutustes;
  • statistiliste andmete kogumine, nende süstematiseerimine ja analüüs, hindamine jääkressurss seadmed, selle elemendid ja soovituste väljatöötamine vajalikke tegevusi;
  • remonditehnoloogia uute eeskirjade ning normatiiv- ja tehniliste dokumentide väljatöötamine;
  • maailma saavutuste jälgimine remonditehnoloogia ja tehniliste seadmete vallas, nende kohandamine reaalsete tingimustega Venemaa tuumaelektrijaamad, rakendamine ning teaduslik ja tehniline tugi;
  • seadmete tehnilise seisukorra uute diagnostikasüsteemide väljatöötamine ja juurutamine;
  • uute tuumaelektrijaamade ehitamise projektide läbivaatamine ja remonditeenuste alaste ettepanekute väljatöötamine;
  • remondipersonali väljaõpe ja ümberõpe.

Investeerimisprogrammi - tuumaelektrijaama MRO tootmisprotsessi korraldamise - raames on kavas läbi viia meetmed seadmete remondi korraldamiseks vastavalt tehnilisele seisukorrale:

  • Ettevalmistus" meditsiinilised andmed» tehnikale vastavalt remonditud seadmed
  • seisund (koos TEJ-ga);
  • seadmete diagnostikavahendite olemasolu jälgimine (ei ole tehase tarnekomplektis) ja tarnija valik (koos TEJ-ga);
  • programmide ja meetodite väljatöötamine remonditavate seadmete diagnoosimiseks (koos kontrollitavate parameetrite määramisega) vastavalt selle tehnilisele seisukorrale;
  • personali koolitamine kaasaegsete seadmete ja diagnostikaseadmetega töötamiseks.

Kõik võimalused hooldus- ja remonditööde efektiivsuse parandamiseks on erineval määral seotud kuludega ning kliendi eelisõigus on otsustada, millist neist kasutada. Ainult integreeritud lähenemine hooldus- ja remonditööde efektiivsuse tõstmise viiside valikul viib parima tulemuseni.

1 ressursside lähenemisviis tööviljakuse ja tootmise efektiivsuse hindamist kasutatakse traditsiooniliselt rohkem toodete valmistamisel, mitte teenuste osutamisel.

2 Tehniline regulatsioon - tehniliselt põhjendatud normide kehtestamine tööjõu-, masinaaja- ja materiaalsete ressursside maksumusele toodanguühiku kohta.

3 Remondipersonali töö tulemuslikkuse hindamise metoodika TEJ jõuplokkide remonditähtaegade optimeerimisel.

4 Metoodika kohaselt ei saa TEJ ploki remondiaega lühendada TEJ töökindla ja ohutu töö arvelt.

Meetmed hooldus- ja remondikulude optimeerimiseks

Kas seda väljaannet võetakse RSCI-s arvesse või mitte. Teatud väljaannete kategooriad (näiteks referaadid, populaarteaduslikud artiklid, uudisteajakirjad) saab paigutada veebisaidi platvormile, kuid neid ei võeta RSCI-s arvesse. Samuti ei võeta arvesse artikleid ajakirjades ja kogumikes, mis on teadus- ja avaldamiseetika rikkumise tõttu RSCI-st välja arvatud. "> Sisaldub RSCI ®-is: jah Selle väljaande tsitaatide arv RSCI-s sisalduvatest väljaannetest. Väljaanne ise ei pruugi RSCI-sse kuuluda. RSCI-s üksikute peatükkide tasemel indekseeritud artiklite kogumike ja raamatute puhul näidatakse kõigi artiklite (peatükkide) ja kogu (raamatu) tsitaatide koguarv.
Olenemata sellest, kas see väljaanne on RSCI tuumas või mitte. RSCI tuum sisaldab kõiki Web of Science Core Collectioni, Scopuse või Russian Science Citation Indexi (RSCI) andmebaasides indekseeritud ajakirjades avaldatud artikleid."> Sisaldub RSCI ® tuumas: Ei Selle väljaande tsitaatide arv RSCI tuumas sisalduvatest väljaannetest. Väljaanne ise ei pruugi kuuluda RSCI tuumasse. RSCI-s üksikute peatükkide tasemel indekseeritud artiklite kogumike ja raamatute puhul näidatakse kõigi artiklite (peatükkide) ja kogu (raamatu) tsitaatide koguarv.
Ajakirjade kaupa normaliseeritud tsiteeritavus arvutatakse, jagades antud artiklile saadud tsitaatide arvu keskmise tsitaatide arvuga, mis on saadud samas ajakirjas samal aastal avaldatud sama tüüpi artiklite poolt. Näitab, kui palju selle artikli tase on kõrgem või madalam selle ajakirja artiklite keskmisest tasemest, milles see avaldatakse. Arvutatakse, kui ajakirjal on RSCI-s antud aasta väljaannete komplekt. Jooksva aasta artiklite puhul näitajat ei arvutata."> Ajakirja tavaline viide: 0 Ajakirja, milles artikkel avaldati, viie aasta mõjutegur 2018. aastal. "> Ajakirja mõjutegur RSCI-s: 0,22
Ainevaldkondade kaupa normaliseeritud tsiteeritavus arvutatakse, jagades antud väljaandele saadud tsiteeringute arvu samal aastal ilmunud sama tüüpi sama ainevaldkonna väljaannete keskmise tsiteeringute arvuga. Näitab, kui palju on selle väljaande tase kõrgem või madalam teiste sama teadusvaldkonna väljaannete keskmisest tasemest. Jooksva aasta väljaannete puhul indikaatorit ei arvutata."> Tavaline viide suunal: 0

Kulude tase

Sündmused

Iseärasused

Kulud
muret

1. Hooldus- ja remonditööde teostamisse kaasatud personali arvu optimeerimine - kontserni hooldus- ja remondikulude optimaalse suhte põhjendamine, teostatakse majanduslikel ja lepingulistel meetoditel.

2. Ettevõtte kui kontserni teenindusettevõtte eelarvestamisel kasutatavate kriteeriumide kehtestamine

1. Vajadus viia kontserni eelarve kuluartiklid kooskõlla ettevõtte eelarve tulude kirjetega.

2. Vajadus lepingulises korras hoolduse ja remondi teostamisel arvestada ühiskonna kulude suurenemise võimalusega

Kulud
seltsid

1. Ettevõtte personali arvu optimeerimine - omakulude ja alltöövõtjate kaasamise kulude suhte optimeerimine.

2. Kontserniga finantsmajanduslike suhete loomine, et vältida sularahapuudujääke ja tagada finantsstabiilsusühiskond. Nõuete vähendamine.

3. Ettevõtte finantspoliitika elluviimine eelarve kulude ja tulude osa täitmise valdkonnas. Eelarve planeerimise protsesside täiustamine.

4. Kulude vähendamise programmi väljatöötamine ja rakendamine.

5. Finantspoliitika rakendamine finantssuhetes ettevõtte keskkontori ja filiaalide vahel. Ettevõtte ORD-i täpsustamine filiaalide finantsdistsipliini tagamise osas. Sisemiste rahavoogude juhtimise protsesside täiustamine.

6. Võlakohustuste haldamise protsesside täiustamine

1. Nõue rahuldada tingimusteta kvaliteetselt klientide vajadusi terviklikud teenused süsteemide ja seadmete, hoonete ja kasutusobjektide rajatiste hoolduseks ja remondiks, rekonstrueerimiseks ja kaasajastamiseks aatomienergia. Kuna tööde tegemisel “remondi tipphetkel” peab ettevõttes olema piisaval hulgal remonditööjõudu vajalik kvalifikatsioon, on selle kulud vähem seotud tuludega (tootmismahud) kui klassikalistes tootmisettevõtetes.

2. Omakulude osakaalu suurenemine toob kaasa töötajate tootlikkuse tõusu ja sellest tulenevalt ka tööviljakuse paranemise. rahaline seisukordühiskond.

3. Omakulude osakaalu suurenemisega peaks kaasnema töötajate töötasu ja sotsiaalsete garantiide tõus.

4. Omakulude osakaalu suurendamine üle optimaalse ei võimalda realiseerida hoolduse ja remondi teostamise ökonoomse meetodi eeliseid võrreldes lepingulise meetodiga.