Suhtekorraldusjuhi töö olemus ja ametikohustused. Kust saab PR-juhi tööd?

Mida tähendab PR-juhi elukutse? See on suhtekorraldaja ehk teisisõnu vahendaja ettevõtte ja selle sihtrühma (potentsiaalsed kliendid ja töötajad) vahel. Suhtekorraldusjuhi põhiülesanneteks on avalikkuse teavitamine ettevõtte tegevusest, selle kohta väljaannete ja ülevaadete levitamine, uudiste postitamine jne. Suhtekorraldusjuhil lasub suur vastutus ettevõtte või brändi maine ja maine eest. Suhtekorraldusjuhi funktsioonide hulka kuulub ka ettevõtte esindamine ja selle nimel esinemine erinevatel üritustel.

Töökohad

Võib öelda, et suhtekorraldaja teenust vajab iga suurettevõte, pressiteenistus ja sõltumatu PR-agentuur. Suhtekorraldusjuhi teadmised ja oskused on nõutud ka poliitikas, show-äris, internetis ja meediaprojektides.

Elukutse ajalugu

Suhtekorralduse kontseptsioon ja suhtekorraldusjuhi elukutse tekkisid USA-s 20. sajandi alguses, kui Harvardi ülikooli juurde tekkis avalike suhete osakond ning USA Demokraatlik Partei kasutas reklaaminõustaja teenuseid. Ajavahemikul 20. sajandi 30ndatest 60ndateni ilmuvad paljudes ettevõtetes PR-juhi ametikohad ning suhtekorraldust peetakse juba iseseisvaks juhtimissuunaks.

Suhtekorraldusjuhi kohustused

IN ametlikud kohustused PR-juht sisaldab:

• ettevõtte PR-strateegia väljatöötamine ja elluviimine;
• ettevõtte kaubamärgi edendamine turul;
• PR tegevuskava koostamine;
• töö sotsiaalmeediaga (SMM);
• artiklite, pressiteadete, uudiste, intervjuude ja ametlike teadaannete kirjutamine ja postitamine meedias ja ettevõtte veebilehel;
• reklaam- ja infomaterjalide, trükkimise ja suveniiride väljatöötamine ja tellimine;
• konkurentsikeskkonna jälgimine;
• ürituste, erialaseminaride, konverentside jms korraldamine;
• PR-kampaaniate tulemuslikkuse analüüs ja hindamine.

Nõuded suhtekorraldusjuhile

Suhtekorraldusspetsialistidele esitatavate nõuete hulgas on järgmised:

• kõrgharidus turunduse, ajakirjanduse, filoloogia ja suhtekorraldusega seotud erialadel;
• PR, turunduse või IT tehnoloogiate alane kogemus;
• kõneoskused;
• arvuti kasutamise oskus (MS Office, graafiline redaktor ja muud programmid)
• tekstikirjutamise oskus;
• Korrektne suuline ja kirjalik keel.

Üsna sageli nõuavad tööandjad taotlejatelt teadmist inglise keeles.

PR-juhi CV näidis

Kuidas saada PR-juhiks

Suhtekorralduse valdkonna juhiks saamiseks tuleb omandada kõrgharidus, sealhulgas avalike suhete aluste koolitus – paljud ülikoolid pakuvad sellist võimalust. Suhtekorraldusspetsialistiks võivad saada ka ajakirjandusliku ja majandusalase põhiharidusega taotlejad.

PR-juhi palk

Suhtekorraldusjuhi palk varieerub vahemikus 20 kuni 70 tuhat rubla ja sõltub töö tüübist, spetsialisti ajakavast ja tööülesannete mahust. PR-juhi keskmine palk on 40 tuhat rubla. Piirkond, kus ta töötab, mõjutab ka PR-spetsialisti sissetuleku taset.

PR-juht või PR-juht(inglise keeles PR - public relations) on spetsialist, kes vastutab ettevõtte või konkreetse ettevõtte soodsa kuvandi loomise ja hoidmise eest. kaubamärk kuulub sellele ettevõttele. Kutse sobib neile, kes on huvitatud psühholoogiast, vene keelest ja kirjandusest ning ühiskonnaõpetusest (kooliainete huvist vaata erialavalikut).

Suhtekorraldusjuhi kohustused

Nn PR-juht vastutab suhtlemise eest väliskeskkond, hindab, analüüsib ja prognoosib ettevõtte mainet ja selle arengut mõjutavaid tegureid. Selle poolest erineb ta reklaamijuhist, kes ainult reklaamib eraldi teenus või kaubad.

Suhtekorraldusjuht tagab vastastikuse mõistmise ja koostöö organisatsiooni ja klientide, ajakirjanike, kõikide tasandite ametiasutuste ja avalikkuse vahel. See keeruline protsess hõlmab mitmeid olulisi kohustusi: 1) firmat puudutavate pressiteadete koostamine ja nende levitamine meediale; 2) vastused meedia päringutele ettevõtte tegevuse kohta; 3) pressikonverentside korraldamine intervjuudeks ettevõtte juhtkonnaga; 4) suhtlemine jõustruktuuride ja kohaliku elanikkonnaga; 5) suhtlus finantsringkondadega (näiteks investoritega). Eraldi tasub esile tõsta erinevate PR-kampaaniate korraldamist ja läbiviimist.

Töökoht

Igal suuremal ettevõttel on vähemalt PR-juhi ametikoht. Suurtes pankades, korporatsioonides, ettevõtetes töötavad suhtekorraldusjuhid eriosakondades või avalike suhete osakondades.

Samuti on olemas spetsiaalsed PR-agentuurid, millel on lai kliente - kaubandusettevõtetest kuulsate kunstnikeni. Siin töötab kaks spetsialistide rühma. Esimesse rühma kuuluvad tekstikirjutajad (loojad), kes mõtlevad välja, kuidas ühte või mitut üritust läbi viia. Teise rühma moodustavad tehnoloogid. Viimased rakendavad väljatöötatud kontseptsioone praktikas, st korraldavad vahetult esitlusi, pressikonverentse, näitusi jne.

Suhtekorraldusjuhid töötavad ka poliitikas. Nende abiga võidavad poliitikud (või ei võida) kodanike usaldust.

Vene Instituut kutseharidus"IPO" - värbab üliõpilasi kaugprogrammi kaudu eriala omandama erialane ümberõpe ja täiendkoolitus. IPO-s õppimine on mugav ja kiire viis kaugõppe saamiseks. 200+ koolituskursust. 8000+ lõpetajat 200 linnast. Lühikesed paberimajanduse ja väliskoolituse tähtajad, intressivaba osamakse instituudist ja individuaalsed allahindlused. Võta meiega ühendust!

Ainus Venemaal kursus PR-spetsialistidele lähtudes kutsestandardist. Kursuse koostas Venemaa avalike suhete assotsiatsioon (RASO) - Venemaa vanim ja suurim PR-spetsialistide ühendus, mis eksisteerib 1991. aastast. Kursuse lõppedes saavad üliõpilased tunnistuse kursuse „PR-juht“ läbimise kohta õppekava alusel. kutsestandard avalike suhete spetsialist

Nõuded suhtekorraldusjuhile

• PR-juhtimise ja reklaami aluste ja põhimõtete tundmine;
• suutma mõista turunduse, juhtimise, majanduse põhitõdesid;
• ärikirjavahetusega töötamise oskus;
• PR-strateegiate koostamise oskus ja teadmised PR-kampaaniate põhimõtetest;
• meedia planeerimise oskus;
• oskus kirjutada artikleid, ülevaateid, pressiteateid, reklaammaterjale;
• näituste, erinevate erialaseminaride, pressikonverentside korraldamise kogemus;
• kaasaegse omamine tarkvara nt MS Office; Interneti ja graafiliste programmide kasutamise oskus;
• Soovitav on inglise keele oskus soraval või vestluse tasemel.

Isikuomadused

• seltskondlikkus, aktiivsus, töövõime;
• etiketireeglite tundmine, leidmisoskus vastastikune keel ja viise, kuidas meedia esindajatega korralikult suhelda;
• nõutav on esinduslik väline, kuna suhtekorraldusjuht on organisatsiooni ametlik esindaja;
• oskus läheneda ettevõtlusele loovalt ja leida väljapääs kiiresti muutuvast olukorrast;
• stressikindlus;
• oskus oma mõtteid selgelt väljendada.

Elukutse plussid

• nõutud ja moekas elukutse;
• kõrge palk;
• võimalus suhelda meedia ja ajakirjanikega.

Elukutse miinused

• suur konkurents tööturul.

Töökoht ja karjäärikasv

Algajad suhtekorraldusjuhid (üliõpilased või erialateaduskonna juba lõpetanud) peavad teadma suhtekorralduse põhitõdesid, töötahet ja häid suhtlemisoskusi. Palgad jäävad esialgu madalaks. Töökohaks saab noor spetsialist valida PR- ja reklaamiagentuurid, kirjastused, meediaettevõtted, avalike suhete osakonnad erinevad ettevõtted või reklaamiga seotud osakonnad.

karjääri järgmine etapp noor spetsialist algab pärast ligikaudu kaheaastast töötamist valitud valdkonnas. Nõuded sellistele töötajatele on juba kõrgemad, näiteks oskus kirjutada artikleid, pressiteateid, koostada reklaam- ja infomaterjale, teadmine PR-strateegiate kavandamise põhimõtetest. Tavaliselt on selles etapis spetsialistil juba erinevate näituste, seminaride või pressikonverentside osalemise ja korraldamise kogemus. Suhtekorraldusjuhi palk võib selles etapis olla juba poolteist korda suurem.

Suhtekorraldusjuhi kõrgem palk ilmneb pärast umbes kolmeaastast tööd PR-juhtimise alal. Sellisel töötajal on juba oma kogemus, moodustatud on meediatöötajatega kontaktide andmebaas ning tal on kogemusi PR-strateegiate väljatöötamisel.

Kui aga PR-inimene võib saada oma ala n-ö “staariks”, võistleb ta oma töö pärast ja vastavalt on ka tasud väga kõrged.

Enamikul juhtudel saavad tüdrukutest suhtekorraldusjuhid, mehi on selles valdkonnas mitte rohkem kui 30%. Spetsialistide vanusekategooria ei ületa 30 aastat (umbes 75%).

Suhtekorraldusjuhi jaoks on tema tööalase edu ilmseim näide tema portfell (teave lõpetatud projektide kohta). PR-tegevused on üsna kergesti kontrollitavad ja käegakatsutavad. Tööandjad saavad spetsiaalsete mehhanismide abil hinnata PR-spetsialisti senist tööd: kas ta tõi turule uue kaubamärgi, kas ta suutis suurendada selle tuntust ja müüki ning muuta ka otseste tarbijate arvamust toote kohta või teenust.

Küla uurib jätkuvalt, kui palju erinevate elukutsete esindajad teenivad ja mille peale raha kulutavad. Uues numbris - PR-juht. Moskvas püsib nõudlus PR-spetsialistide järele aastast aastasse püsivalt kõrge. Asjatundjate hinnangul teenivad alustavad suhtekorraldusspetsialistid umbes 40 000 rubla, kuid turul on palju vabu töökohti, mille palk on 150 000 rubla ja rohkem. Pealinna agentuuri suhtekorraldaja rääkis The Village'ile oma töökogemusest, sissetulekutest ja kuludest.

Elukutse

PR-juht

Palk

100 000 rubla

kulutamine

25 000 rubla

15 000 rubla

reisid

10 000 rubla

riideid ostes

10 000 rubla

kosmeetika ja välimus

10 000 rubla

kommunaalmaksed

10 000 rubla

haridust

5000 rubla

meelelahutus

5000 rubla

transport

10 000 rubla

kogunemine

Kuidas saada PR-juhiks

Sain vabade kunstide hariduse heas Moskva ülikoolis sotsioloogiateaduskonnas PR erialal. Ma ei tea, kuidas praegu on, aga tol ajal - 2000ndate alguses - oli eriala "Suhtekorraldus" äärmiselt kutsuv: oluline oli taotlejaid meelitada ja kedagi ei huvitanud, mida õpetada. Isegi õpetajaid polnud. Ja üldiselt oli kogu koolituse jooksul erialal väga vähe aineid.

Kolmandal kursusel tahtsin samale erialale teise ülikooli üle minna, kuid pärast tudengite ja lõpetajatega rääkimist mõtlesin ümber. Kõikjal oli sama olukord: heade õpetajate puudus suhtekorralduses. Samas ma ei saa öelda, et see mulle kui spetsialistile tugevat mõju avaldas. Ülikool õpetab mõtlema. Pealegi on PR väga rakenduslik eriala. Teooria pole sageli üldse oluline. Aga mul on hea meel, et mu haridus oli just humanitaar- ja sotsioloogiline. See aitab erialal palju. Peaaegu kõik minu tuttavad suhtekorraldajad on lõpetanud kas sotsiaalteaduskonna või ajakirjandusteaduskonna. Kuigi tean inseneriharidusega PR-inimesi.

Igasuguseid praktikaid, enamasti agentuurides, hakkasin tegema alates kolmandast kursusest. Ta töötas tasuta ja jälgis reeglina meediat, tegi aruandeid. See on meie eriala kõige rutiinsem tegevus, kuid see on alus. Pärast lõpetamist läks ta kohe oma erialale tööle. Mul vedas, arvasin elukutse valikuga õigesti: mul on erialane haridus, olen kogu aeg sellel alal töötanud, armastan seda ja tahan ainult sellega tegeleda. Tean juhtumeid, kui inimesed lahkusid pärast viit-seitset aastat PR-töös: osa läks turundusse (mis on kõige loogilisem) ja osa läks täiesti loodusesse, kuni sisekujunduseni.

Esimene töökoht oli kliendipoolne, see oli suur digiagentuur, kus tegelesin sise-PR-ga. Seejärel läksin PR-agentuuri, kus töötan tänaseni. Üldiselt on nii pikk tööaeg agentuuris harv juhus. Reeglina käsitletakse PR-teenust pakkuvaid agentuure, kus nad omandavad kogemusi ja seejärel lahkuvad ettevõtetesse (seal leiate koha suhtekorralduse osakonnas, mis ise tegeleb suhtekorraldusega ja tellib seda agentuuridelt ). Ja seal ja seal - see pole lihtne. Ettevõtetes on palju vastutust, kuid eelarve haldate ise ja üldiselt otsustate, mida brändi ja projektiga edasi teha. Agentuuris oled sa lihtsalt täitja: ülesanne läks alla, kohandasid seda ja viisid ellu.

Intervjuul on oluline näidata, et tunnete oma valdkonnas töötavaid ajakirjanikke hästi. Hea kirjutamisoskus on oluline äriline kirjavahetus. Suhtekorraldusspetsialist peab olema kiire ja väga viisakas. Peavad oma mõtteid selgelt väljendama. Intervjuud annavad teile sageli ülesandeks kirjutada pressiteade. Nii kontrollitakse õiget mõtlemist ja võimet kiiresti orienteeruda mis tahes teemal ja väljastada tekst "spetsialistilt", olemata selleks. Sageli palutakse ettevõtetel töölevõtmisel eraldada iga-aastane eelarve, et hinnata protsesside visiooni ja arusaamist.

Minu arvates pole PR-s töö leidmine kuigi keeruline. Agentuurides on käive - abilisi ja tavajuhte on alati vaja. Mis puudutab maitsvaid vabu kohti kliendi poolel, siis siin on keerulisem: kui bränd ja firma on head, siis istuvad inimesed aastaid nii soojas kohas.

Töö omadused

Loovus - oluline kvaliteet. Turg on nii külluslik, et iga kuu toimub selles valdkonnas kolm kuni viis üritust ning iga kord on vaja pakkuda midagi uut, ajakirjanikele üllatavat. Ma ei räägi pressikomplektidest, mida ilu-PR-inimesed ajakirjanikele saadavad. Siin, mida loomingulisem, seda lahedam! Lilled, puuviljad ja makroonid (ja isegi kui see kõik on koos) ei üllata kedagi pikka aega.

Halb PR-juht on laisk, sotsiaalselt foobne introvert. Ja sellised tulevad elukutsesse, kuid ei kesta kaua. Alati tuleb valmis olla selleks, et ürituse võõrustaja sattus ummikusse ja täidad sel unustamatul õhtul tema ülesandeid nendesse sadadesse silmapaaridesse vaadates.

PR on seotud suhtlemise, isiklike sidemete, täpsuse, rahulikkuse, multitegumtöö ja metsiku sooritusega. Lisaks ajakirjanikega “bla-blale” on palju rutiini jälgimise, reportaažide, tekstide kirjutamise näol. Ma arvan, et seda lauset tuleks kuulda, ehkki sada esimest korda: hea PR-inimene pole üldse see tegelane, kes iga päev pärast tööd üritustel hängib, kella 12-ks tööle tuleb, lõputult sotsiaalvõrgustikes istub. ja vestleb telefoniga. Jah, töö on huvitav, jah, kord-kaks kuus toimuvad üritused ja jah, suhtlemiseks on vaja pidudel käia. Kuid see on 20% PR-spetsialisti tööülesannetest.

Kuna töötan ilutööstuses, kulub 30% minu tööajast kliendiga posti teel suhtlemisele, 40% - ajakirjanike päringute menetlemine, nendega suhtlemine, 10% - aruannete jälgimine ja koputamine (et kõik ei kuhjuks). kuu lõpus tõusnud), 10% - telefoniga rääkimine, 10% - väljaannete arvu suurendamiseks mõningate teabevõimaluste väljamõtlemine.

IN sotsiaalvõrgustikes Istun stabiilselt hommikul, pärastlõunal ja õhtul. Ja mitte sellepärast, et ma tahaks teada, millega mu sõber Lena tegeleb, vaid sellepärast, et ma jälgin, mida teevad teised PR-inimesed, agentuurid, brändid, blogijad ehk jälgin turgu.

Ettevõtete agentuuride ja suhtekorraldusosakondade meeskond on valdavalt naissoost. On ka noori, kuid see on harv juhus. Töötunnid on muidugi ebaregulaarsed. Saabun kell 10-11. Lahkun siis, kui kõik operatiivülesanded on täidetud – kell 19, aga tavaliselt hiljem. Ka kodus töötan vahel: kiireloomulistele kirjadele suvalisel ajal vastamine on kreedo hea spetsialist. Töö võtab suurema osa elust. Kui projekt on ülihuvitav, siis ma isegi ei mõtle sellele, ma lihtsalt elan seda. Kui projekt on nii ja naa, venib päev tasapisi, aga huvi on ikka.

Agentuurides on reeglina selline struktuur: direktor või ideoloogiline inspireerija, kes seda kõike korraldas ja kliente tõi, PR-direktor, projektide juhid või bränd. Suurtel agentuuridel on eraldi ürituste spetsialistid ja kujundajad. On ka allhanketöövõtjaid: fotograafid, promopersonal, tootmine.

PR-kampaania on korraldatud järgmiselt: esiteks osaleme hankel, pakkudes välja mitmeid võimalusi PR-kampaania raames toimuvateks tegevusteks. Kui kõik läheb hästi ja hanke võidame, tuleb klient valitud tegevustega meie juurde tagasi ja palub mahutada need kinnitatud eelarvesse, mis on tavaliselt väiksem kui algselt deklareeritud. Siin peate tegema võimatut ilma kvaliteeti kaotamata. Järgmisena arvutame kõik üksikasjalikult välja ja kinnitame kalkulatsiooni. Pikk ja närvesööv. Projekt hakkab põlema, kuid agentuur ei saa ilma kokkulepitud kalkulatsioonita tööd alustada. Kui lein on pooleks, kiidetakse kõik heaks ja jõutakse kompromissile. Ebareaalselt lühikese ajaga viib agentuur projekti ellu.

Muidugi oli minu praktikas juhtumeid, kus kõik oli ette tehtud, kuid see oli väga haruldane. Tähtaeg "tulnuks teha eile" on iga PR-agentuuri reaalsus. Kui klient on stabiilne ja agentuur on temaga pikka aega koostööd teinud, siis teeme endale õlekõrre ja käivitame mõne tegevuse oma kulul. Sellegipoolest juhtus nii, et maksime millegi eest ja klient ütles projekti viimasel hetkel ära. See on mõlemale poolele halb, kuid ausad ja suured ettevõtted maksavad loomulikult kõik kinni. Väiksem ja valdavalt venelane oskab visata. See juhtus. Seetõttu on riske palju, kuid me kohaneme kliendiga. Ei midagi muud selles äris.

Töötame suurte klientidega, kuigi on ka väga väikeseid. Kui rääkida esimesest, siis pressiürituse summa algab 2 miljonist rublast. Siia kuuluvad kõik: koha rent, toitlustamine, dekoreerimine, kõikvõimalik meelelahutus üritusel, disain, tootmine, trükikoda, agentuuri tasu. Aga see on väikse ürituse minimaalne eelarve. Mis puudutab pressikomplektide jagamist ajakirjanikele uue toote tutvustamiseks, siis hinnang algab 100 tuhandest rublast ja võib lõppeda poole miljoniga.

“Tellimist” (tasulised väljaanded meedias) kasutame harva - ainult äärmuslikel juhtudel, kui on oluline taset hoida ja lihtsalt mitte kliendi ees pori alla kukkuda. Ajakirjanikud on ettearvamatud. Isegi kui bränd tahab teha midagi head, siirast ja isegi sotsiaalset, näevad nad selle taga ikkagi korporatsiooni. Harva langevad need kaks hinnalist tegurit kokku: „teie teabeüritus projekti, sündmuse, uudsuse vormis” ja „ajakirjaniku soov sellest kirjutada”. Siin tõmmatakse piir hea ja halva PR vahel. Hea teeb kõike läbi ja pigistab välja maksimumi. Halb - ei. Teine asi on muidugi see, kui see maksimum kliendi nägemuses on miinimumtasemel. Siin saab ainult õlgu kehitada ja juua midagi rahustavat. Klient tahab alati palju rohkem, kui ta tegelikult saab. See on ootuste ja tegelikkuse küsimus, aga ka kogu liikumise alguses seatud KPI-d. Üldiselt me ​​ei maksa väljaannete eest, me ei maksa ajakirjanikele ega isegi blogijatele. Äärmuslikel juhtudel see juhtub, kuid klient teab sellest. Selles lepime reeglina kaldal kokku.

Minu töös on kõige meeldivam võimalus mõelda välja mingi projekt või üritus, siis see ellu viia ja tulemust näha. Eesmärk on kohe ilmne – on selge, miks kell 22 töölt lahkud. Muidugi on tulemused erinevad, kuid isegi negatiivsed punktid meie valdkonnas tasub suhtuda filosoofiliselt ja käsitleda seda kui kogemust. Tore, kui inimesed hindavad seda, mida sa teed. Kuid juhtub, et teie isiklikud või teie meeskonna saavutused omastab klient või tema brändijuht. Mida aastad edasi, seda mugavamaks muutute.

Rutiin on ka, aga ma ei ütleks, et see on eriala halvim pool. Ilma rutiini ja lihtsate protsesside organiseerimiseta pole tulemust. Muide, suhtekorraldusspetsialistid aetakse sageli segamini ürituste korraldajatega. Nii et nad ütlevad: "Noh, te korraldate seal üritusi, eks?" See on vaid osa jäämäest. Ürituse töötajate jaoks lõppeb peaaegu kõik pärast üritust – tuleb lihtsalt ära teha demonteerimine ja kõik töövõtjad ära maksta. PR-inimeste jaoks on pärast üritust kõik alles algamas. See on koht, kus paljud inimesed lagunevad. Kui elad enne mingit sündmust mitu nädalat või kuud pidevas pinges, tekib sageli tahtmine kohe pärast selle lõppemist vähemalt vaba päeva võtta. Aga seda polnud seal! Algab kõige huvitavam osa - ilmumisjärgne levitamine ja väljaannete väljalöömine. See on järjekordne pinge- ja närvinädal.

Kui rääkida rasketest juhtumitest, siis meenub üks sündmus staaride maaletoomisega. Pealegi polnud nende staaride saabumise kohta viimase hetkeni kinnitust ja oli vaja promoda. Meil ei olnud isegi kokkulepitud väljaannet, me ei saanud ametlikult lekitada kinnitamata teavet suurelt kuulus firma. Nii et me alustasime lihtsalt kuulujuttu. Helistati ajakirjanikele ja öeldi, et üritus toimub ja suure tõenäosusega tulevad staarid. PR oli hull. Kõik kirjutasid ja ootasid. See pole ameti puhtuse mõttes päris hea, aga midagi polnud teha. Hea, et kõik kohale tulid ja kõik sujus. KPI ületatud. Välistegevuste ajal sajab sageli ka vihma. See on PR-inimeste karma. Siis jookseme oma lemmikajakirjanikele vihmavarjudega metroosse vastu.

Palk

Ma saan 100 tuhat rubla pärast makse. Turu hinnangul on see üsna kõrge palk, eriti agentuuris, kuid mul pole abilist, teen kõik ise. Edasi aitavad kolleegid agentuurist, kes on otseselt seotud sündmuste ja tootmisega suuremad projektid. Muidugi on kõrgemad palgad, aga üldiselt on see hea tase.

Summade levik on suur. Oma tunnete järgi võin öelda, et algaja spetsialist saab umbes 30 tuhat rubla, tavaline PR-juht - 50 tuhat ja kogenud spetsialist - umbes 80 tuhat rubla. Mulle tundub, et suhtekorraldajad, kelle palk on 200 tuhat rubla, töötavad Gazpromi või sarnaste organisatsioonide heaks.

kulutamine

Raha kulub peamiselt toidule (restoranides käimine, lõunasöök, toidukaupade koju ostmine). See maksab umbes 25 tuhat rubla. Teiseks suureks kaubaks on riided, kosmeetika, aga ka väljasõidud ilusalongidesse. Riietele kulutan umbes 10 tuhat, kosmeetikale ja isiklikule hügieenile umbes sama palju.

Samuti kulub osa eelarvest - umbes 10 tuhat rubla - haridusele: keeleõppele ja erinevad koolitused. Mul oli auto jaoks laen, kuid mitte nii kaua aega tagasi maksin selle ära ja ma ei kavatse seda uuesti võtta. Enne abikaasaga kohtumist üürisin Moskvas korteri, mis moodustas suure osa kuludest. Nüüd on need ainult kommunaalmaksed - umbes 10 tuhat rubla. Kulutan transpordile natuke (umbes 5 tuhat), kuna töötan kodu lähedal.

Reisime ja puhkame uusaasta- ja maipühadel, veedame pikki nädalavahetusi Euroopas ja lahkume tavaliselt suvel. PR-inimesed on projektidesse väga kiindunud: puhkuse võtmine oktoobris, mil kõigil on hunnik üritusi, on ebareaalne ja isegi sündsusetu. Maikaarte, muide, väljastatakse sageli ka töölistele. Reisijuhised - Euroopa, Aasia, Ameerika. Loomulikult armastame me ka selliseid moesuundeid nagu Gruusia. Kui jaotada reisikulud aastaks, tuleb see välja umbes 15 tuhat rubla kuus.

Vaba aeg Moskvas möödub sportides, parkides jalutades, muuseumides ja näitustel, teatrites ja kontsertidel. Meie linnas toimub palju üritusi, peaasi, et kõige selle jaoks aega leiaks. Aga eriala kohustab aines sees olema, nii et kõik moekad tegevused on must see. Suhtekorraldusspetsialistil on raske keelata endale aktiivset vaba aja veetmist. Lähed kuhugi vaatama, mida konkurendid teevad, kuhugi lihtsalt inspiratsiooni saamiseks. See võtab veel 5 tuhat rubla.

10 tuhat rubla on minu hädaabireserv. Säästan selle raha millegi suure jaoks. Mille pärast, ma veel ei tea. Aga kui teil on hädasti mingit rahasummat vaja, siis mul on natuke. Kuigi reeglina kulub see summa uusaastapühadeks või arstidele, kuna minu agentuuris pole VMI-d.

Arvan, et kui seate eesmärgi millegi jaoks kokku hoida, võite ostmisest keelduda moerõivad, lõpmatu hulk kosmeetikat ja mõned kultuuriline vaba aeg, aga PR-inimese jaoks on see kõik osa elust. Vähemalt minu valdkonnas on vaja kaubamärki hoida: hea välja näha, olla kultuurielu keskmes, määrata trende.

Täna eest tõhus töö Suhtekorraldusjuhil ei piisa isiklikust sarmist ja laialt tuntud meetodite valdamisest. Pädev PR-spetsialist pole mitte ainult looja, vaid ka juht, probleemi lahendajaäri: lisakasumi saamine, juhtimise saavutamine, mõju avaldamine. See on eriala, mis nõuab laia silmaringi ja analüütilist mõtlemist. Raamatu materjal põhineb autori aastatepikkusel kogemusel Venemaa PR-praktika vallas. Töös tõestatud, pakutakse tõhusaid meetodeid meedias tekstide ettevalmistamiseks, atraktiivsete pealkirjade väljatöötamiseks, pressiteadete saatmiseks, pressiürituste korraldamiseks, uudiste loomiseks nende puudumisel, teabe säilitamiseks veebisaidil ja ettevõtte ajaveebis ning palju muud. Raamat "Praktiline PR" keskendub juhtimisoskuste rakendamisele PR-s: võtmesõnumite kinnitamine, kommunikatsioonipoliitika elluviimine, plaanide ja eelarvete koostamine ja kinnitamine, töö lepingupartneritega, tulemuslikkuse hindamine, kolleegide ja juhtkonnaga suhtlemine jne.

Andrei Mamontov
Praktiline PR. Kuidas saada heaks PR-juhiks, versioon 3.0

Mida ütlevad praktikud raamatu kohta

Hea raamat, lihtne lugeda ja mõnus lugeda. Kohe on selge, et kirjutas praktik, mitte teoreetik, kes tunneb PR-valdkonnas töötamist omast käest. See on tohutu pluss. Raamatus on minu arvates mitu absoluutselt õigesti paigutatud aktsenti, millele lugejad tähelepanu pöörata. Esiteks mõte, et PR ei piirdu ainult tööga meediaga ja pealegi väljaannete arvuga. Tõeline PR-mees – ja see on veel üks oluline rõhk – on juht, mitte pressiteadete kirjutaja. Peaasi, et mitte unustada! Meie töö on täis rutiini ning see, kui harmooniline on rutiini ja loovuse tasakaal, sõltub suuresti meist endist. Täiesti nõus autoriga: täiuslikkusele pole piire- nii suhtekorralduse töös endas kui ka juhtkonnaga suhete loomisel, et suurendada PR rolli ettevõtte elus ja kasvatada austust meie eriala vastu, mõistes selle tähtsust ja eeliseid.

Lada Štšerbakova, Ettevõtte suhtekorraldusdirektor IBS

Ei ei ja veel kord ei! Täiesti nõus autoriga! See raamat pole mõeldud ainult PR-algajatele! Usun, et "Praktilisest PR-st" saavad enim kasu ettevõtete juhid ja tippjuhid, kes otseselt PR-osakondade tööd juhendavad. Vähemalt peatükk "Rake ..." tuleb enne ametisse asumist anda allkirja vastu läbivaatamiseks kõikidele tippjuhtidele, sealhulgas peadirektoritele. On valdkondi, milles peaaegu kõik peavad end eksperdiks. Iga teine ​​naine peab end köögis jumalannaks, iga teine ​​mees hindab kõrgelt ka tema oskust autoga "suhelda". Kahjuks saavad kõik PR-st aru. "Mis on temas erilist?" Ja funktsioone on palju, palju rohkem, kui ettevõtte juhid arvavad. Loodan, et see raamat aitab neil meelt muuta.

Valeria Lomonosov, JSC "Seitsmes kontinent" pressisekretär

P.S. Tunnen siiralt kaasa kokkadele ja automehaanikutele, kellele sellist juhendit pole veel kirjutatud.

"Praktiline PR" osutus mulle kasulikuks, sest raamatut lugedes tekib pähe palju ideid, mis on läbinud omamoodi "müügieelse ettevalmistuse" ehk a priori valmis praktiliseks teostamiseks. Raamat annab tegudele hoogu ja minu jaoks on see üks enim olulised kriteeriumid kutsesobivus selle sisu. Ja lõpuks on alati rõõm lugeda plusse: lühidalt, täpselt ja "hästi silma peal".

Olga Vertieva,

LLC "Holdingfirma "Notis" PR-juht

Autor adresseerib raamatu "Praktiline PR" neile, kes alles hakkavad PR ametit omandama. Ja soovitan seda omakorda osakondade ja talituste juhtidele, nii või teisiti PR-osakonna tegevusega kokku puutunud, suured ettevõtted Ja väikefirmad kus nii juhataja kui ka sekretär saavad PR-ga tegeleda.

Lugesin raamatut suure mõnuga, sõna otseses mõttes ühe hingetõmbega ja leidsin palju huvitavaid ideid mida kavatsen lähiajal ellu viia. Kuigi ma ei ole ega plaanigi olla PR-juht, siis arvan, et raamatust saab pikaks ajaks üks mu teatmeteoseid ja siis “päritakse” see ettevõtte raamatukogus.

Jelena Stepantsova, KA "Personal-Master" arendusdirektor, tegevdirektor OÜ "Personali audit"

Kui aus olla, siis mulle ei meeldi PR-raamatuid lugeda. Andrey Mamontovi raamatud on ühed vähesed erandid ja ma võtan neid alati hea meelega pihku. Uus raamat"Praktiline PR" - mitte ainult elavalt, "kõnekeeles" kirjutatud, vaid ka sisaldab samm-sammult juhised PR-juhi töö.

Minu arvates tuleks "Praktiline PR" väljastada koos diplomiga igale ülikooli lõpetanud suhtekorraldajale. Kui see tõetruu raamat käes, asuge julgelt tööle: kõik, mida vaja teada, on neil lehtedel.

Svetlana Vronskaja, direktor ettevõtte side firma "Reksoft"

Usun täiesti siiralt, et raamat sõna "kuld" otseses tähenduses. Püüan selgitada, miks. Esiteks süstematiseerib raamat teadmised, paneb need õiges järjekorras riiulitele. Teiseks keskendub raamat just neile 20% pingutustele, millest sõltub 80% tulemusest. Kolmandaks on raamat kirjutatud "dialoogirežiimis", seda on lihtsalt mugav ja hubane lugeda. Ja lõpuks ei ole selles BRADISHI! Ma loen päris palju ja erinevalt enamikust praktilisena positsioneeritud raamatutest on Mamontovi looming tõesti mõistlik. Usun, et "Praktiline PR" peab olema erialaraamatukogus.

Antonina Borisova, teabe- ja konsultatsioonifirma avalike suhete direktor INFOLINE

Hea Tööriistakomplekt sissejuhatuseks, mis võiks olla pealkirjaga "Nüüd võitluseks". See raamat võib olla kasulik mitte ainult algajale PR-juhile, vaid ka kogenud spetsialistile, kuna see struktureerib suurepäraselt suhtekorraldusjuhi tegevuse, olenemata ettevõtte suurusest.

Jelena Gorbadey,

On ilmselge, et raamat pole mõeldud korporatiivsetes sõdades vilunud varblastele. Kuid õpilastel ja ka algajatel soovitan iseseisvalt PR-ookeanis ujuda.

Hea juhend, väga põhjalik. Peatüki "Callwriting Lessons for PR Practitioners" üksikasjad on head. Õpetlik oli lugeda rubriiki "Kolleegidega kõrvuti", eriti peatükki "Uudiste edastaja". Erilise eelistusega lugesin osa "Juhtimine". Mul on hea meel, et nad hakkasid sellest kirjutama, mitte ainult ei pööranud tähelepanu suhetele publiku ja meediaga. Olen autorile tänulik, sest pean seda arhiiviks! Minu meelest on kurioosne lugu suhtekorraldusjuhi kohast organisatsioonis. Kõik lugege hoolikalt! Miks? Loodan, et saate pärast lugemist aru.

Ilja Beilin,

Juhtimise, turunduse ja rahanduse instituudi (Voronež) õpetaja

Autorilt

PR-agentuuris töötades seisin sageli silmitsi vajadusega koolitada noori või kogenematuid töötajaid. Iga noor spetsialist on individuaalne ja ka tema erialal kohanemise probleemid on individuaalsed. Võib-olla pole need probleemid ainult koolituse puudujääkide tagajärg. Küll aga olen märganud, et on mitmeid erialaseid ülesandeid, mis tekitavad enamiku suhtekorraldusjuhtide jaoks sarnaseid küsimusi.

Mina, nagu iga tööandja, unistasin paremast, arenenumast personalist, et töötajad oleksid neile pandud ülesannete lahendamisel võimalikult autonoomsed. Igal juhil on õigus sellisele unistusele!

Noorte professionaalide juhendamise käigus tuli tahes-tahtmata oma töökogemusi süstematiseerida ning kasutusvalmis retseptide ja lahenduste näol välja anda. Nii tekkis teadmistebaas, mida töötajad said ise õppida.

Töövoo käigus õppimisel oli ajapuudus kriitilise tähtsusega, mis omakorda tõi kaasa ülimalt spetsiifilised formuleeringud minimaalse teoreetilise arutluse komponendiga. Nii sündis see raamat, mis põhineb täielikult praktikal.

Andrei Mamontov

Praktiline PR. Kuidas saada heaks PR-juhiks, versioon 3.0

Mida ütlevad praktikud raamatu kohta

Hea raamat, lihtne lugeda ja mõnus lugeda. Kohe on selge, et kirjutas praktik, mitte teoreetik, kes tunneb PR-valdkonnas töötamist omast käest. See on tohutu pluss. Raamatus on minu arvates mitu absoluutselt õigesti paigutatud aktsenti, millele lugejad tähelepanu pöörata. Esiteks mõte, et PR ei piirdu ainult tööga meediaga ja pealegi väljaannete arvuga. Tõeline PR-mees – ja see on veel üks oluline rõhk – on juht, mitte pressiteadete kirjutaja. Peaasi, et mitte unustada! Meie töö on täis rutiini ning see, kui harmooniline on rutiini ja loovuse tasakaal, sõltub suuresti meist endist. Täiesti nõus autoriga: täiuslikkusele pole piire- nii suhtekorralduse töös endas kui ka juhtkonnaga suhete loomisel, et suurendada PR rolli ettevõtte elus ja kasvatada austust meie eriala vastu, mõistes selle tähtsust ja eeliseid.

Lada Štšerbakova, Ettevõtte suhtekorraldusdirektor IBS

Ei ei ja veel kord ei! Täiesti nõus autoriga! See raamat pole mõeldud ainult PR-algajatele! Usun, et Praktilisest PR-st võidavad enim just ettevõtete juhid ja tippjuhid, kes otseselt PR-osakondade tööd juhendavad. Peatükk "Rake ..." tuleb enne ametisse asumist anda vähemalt allkirja vastu, et kõik tippjuhid, sealhulgas peadirektorid, ülevaataks. On valdkondi, milles peaaegu kõik peavad end eksperdiks. Iga teine ​​naine peab end köögis jumalannaks, iga teine ​​mees hindab ka tema oskust autoga "suhelda". Kahjuks saavad kõik PR-st aru. "Mis on temas erilist?" Ja funktsioone on palju, palju rohkem, kui ettevõtte juhid arvavad. Loodan, et see raamat aitab neil meelt muuta.

Valeria Lomonosov, JSC "Seitsmes kontinent" pressisekretär

P.S. Tunnen siiralt kaasa kokkadele ja automehaanikutele, kellele sellist juhendit pole veel kirjutatud.

“Praktiline PR” osutus minu jaoks kasulikuks, sest raamatut lugedes tekib pähe palju ideid, mis on läbinud omamoodi “müügieelse ettevalmistuse” ehk a priori valmis praktiliseks teostamiseks. Raamat annab tõuke tegutsemiseks ja minu jaoks on see üks olulisemaid kriteeriume selle sisu erialasele sobivusele. Ja lõpuks on alati rõõm lugeda plusse: lühidalt, täpselt ja “hästi silma peal”.

Olga Vertieva,

Notis Holding Company LLC PR-juht

Autor adresseerib raamatu "Praktiline PR" neile, kes alles hakkavad PR ametit omandama. Ja ma omakorda soovitan seda osakondade- ja talituste juhtidele, nii või teisiti PR-osakonna tegevusega kokku puutunud, suurfirmade ja väikefirmade juhtidele, kus nii juht kui ka sekretär saavad PR-i teha.

Lugesin raamatut suure mõnuga, sõna otseses mõttes ühe hingetõmbega ja leidsin palju huvitavaid ideid, mida kavatsen lähiajal ellu viia. Kuigi ma ei ole ja ei kavatsegi olla PR-juht, arvan, et raamatust saab pikaks ajaks üks minu töölauaraamatuid ja siis “päritakse” ettevõtte raamatukogus.

Jelena Stepantsova, CA "Personal-Master" arendusdirektor, LLC "Personaliaudit" peadirektor

Kui aus olla, siis mulle ei meeldi PR-raamatuid lugeda. Andrey Mamontovi raamatud on ühed vähesed erandid ja ma võtan neid alati hea meelega pihku. Uus raamat "Praktiline PR" pole mitte ainult elavalt, "kõnekeeles" kirjutatud, vaid sisaldab samm-sammult juhiseid PR-juhi tööks.

Minu arvates tuleks "Praktiline PR" väljastada koos diplomiga igale ülikooli lõpetanud suhtekorraldajale. Kui see tõetruu raamat käes, asuge julgelt tööle: kõik, mida vaja teada, on neil lehtedel.

Svetlana Vronskaja, Reksofti korporatiivkommunikatsiooni direktor

Usun täiesti siiralt, et raamat on sõna "kuldne" otseses tähenduses. Püüan selgitada, miks. Esiteks süstematiseerib raamat teadmised, paneb need õiges järjekorras riiulitele. Teiseks keskendub raamat just neile 20% pingutustele, millest sõltub 80% tulemusest. Kolmandaks on raamat kirjutatud "dialoogirežiimis", seda on lihtsalt mugav ja hubane lugeda. Ja lõpuks ei ole selles BRADISHI! Ma loen päris palju ja erinevalt enamikust praktilisena positsioneeritud raamatutest on Mamontovi looming tõesti mõistlik. Usun, et "Praktiline PR" peab olema erialaraamatukogus.

Antonina Borisova, teabe- ja konsultatsioonifirma avalike suhete direktor INFOLINE

Hea sisseelamisjuhend, mille pealkiri võiks olla "Nüüd võitlusse". See raamat võib olla kasulik mitte ainult algajale PR-juhile, vaid ka kogenud spetsialistile, kuna see struktureerib suurepäraselt suhtekorraldusjuhi tegevuse, olenemata ettevõtte suurusest.

Jelena Gorbadey,

Ilmselgelt pole raamat mõeldud korporatiivsetes sõdades vilunud varblastele. Kuid õpilastel ja ka algajatel soovitan iseseisvalt PR-ookeanis ujuda.

Hea juhend, väga põhjalik. Peatüki "Callwriting Lessons for PR Practitioners" üksikasjad on head. Õpetlik oli lugeda rubriiki "Kolleegidega kõrvuti", eriti peatükki "Uudistetoru". Erilise kirega lugesin rubriiki "Juhtimine". Mul on hea meel, et nad hakkasid sellest kirjutama, mitte ainult ei pööranud tähelepanu suhetele publiku ja meediaga. Olen autorile tänulik, sest pean seda arhiiviks! Minu meelest on kurioosne lugu suhtekorraldusjuhi kohast organisatsioonis. Kõik lugege hoolikalt! Miks? Loodan, et saate pärast lugemist aru.

Ilja Beilin,

Juhtimise, turunduse ja rahanduse instituudi (Voronež) õpetaja

PR-agentuuris töötades seisin sageli silmitsi vajadusega koolitada noori või kogenematuid töötajaid. Iga noor spetsialist on individuaalne ja ka tema erialal kohanemise probleemid on individuaalsed. Võib-olla pole need probleemid ainult koolituse puudujääkide tagajärg. Küll aga olen märganud, et on mitmeid erialaseid ülesandeid, mis tekitavad enamiku suhtekorraldusjuhtide jaoks sarnaseid küsimusi.

Mina, nagu iga tööandja, unistasin paremast, arenenumast personalist, et töötajad oleksid neile pandud ülesannete lahendamisel võimalikult autonoomsed. Igal juhil on õigus sellisele unistusele!