Principiile de comandă și control. Aspecte tehnice de comandă și control al trupelor ruse și americane

Pentru gestionarea fiabilă și eficientă a subunităților, unităților și formațiunilor în timpul pregătirii și în timpul luptei, este creat un SISTEM DE CONTROL DE TRUPĂ. În el sunt conectate funcțional 4 elemente principale: - comenzi; - controale; - puncte de control; - Sistem de comunicatii;

23. Compoziția și scopul posturilor de comandă ale subunităților și unităților.

PUNCTE DE CONTROL- Acestea sunt locuri special echipate și echipate din care sunt conduse trupele în pregătire și în timpul luptei. Inclus în fiecare articol controalele includ: - grupul de control; - grup de comunicare; - grup de sprijin; Numele, numărul și componența posturilor de comandă depind de dimensiunea unității militare. COMANDA - POST DE OBSERVARE - se creează în subdiviziuni. Acesta oferă nu numai conducerea unității, ci și observarea câmpului de luptă, recunoașterea inamicului prin observare. În componența acestui punct de control sunt: ​​comandantul, adjunctul acestuia, ofițerii de stat major, comandantul unității anexate (de sprijin), semnalizatorii și securitatea. Toate sunt amplasate în mai multe sau într-un singur vehicul blindat, dotat cu comunicații și alte comenzi tehnice, iar dacă situația o permite, în afara vehiculului, într-un adăpost care asigură observarea câmpului de luptă și control continuu Divizia. În plus, în batalion se creează un PUNCT DE SUPRAVEGHERE TEHNICĂ (PTN) pentru organizarea departamentului de suport tehnic.

În regimentul pentru conducerea unităților se creează un post de comandă și un TPU. Un element al CP este POSTUL DE COMANDĂ (CP) NP - destinat să conducă trupele în pregătirea și în timpul luptei. Este considerat lansatorul principal, deoarece găzduiește cea mai mare parte a aparatului de control condus de comandant și partea principală. mijloace tehnice, se rezolvă sarcini importante legate de conducerea trupelor. PUNCT DE CONTROL SPATE (TPU) este conceput pentru a controla suportul tehnic și unitățile din spate. Compoziția TPU: 1. Grup de control: a) grup de control spate; b) grup de management suport tehnic; 2. Grup de sprijin. 3. Nod de comunicare. 4. Alte organe.

24. Gradele de pregătire pentru luptă ale trupelor și conținutul acestora.

Pentru a răspunde în timp util și flexibil la schimbările în starea de pregătire pentru luptă a unui potențial inamic, în Forțele Armate au fost stabilite 4 niveluri de pregătire pentru luptă: PERICOL PERMANENT, CRESCUT, MILITAR si COMPLET.

Când pregătirea pentru luptă este PERMANENTĂ- trupele, fiind angajate în activități zilnice planificate, sunt pregătite să desfășoare misiuni de luptă cu formațiuni și unități de pregătire constantă, să completeze încadrarea organelor de comandă și control și să efectueze mobilizări (subîncărcare) de către formațiuni, unități și instituții; . La posturile de comandă și control pregătite și la sediul până la corpul de armată, serviciul non-stop se desfășoară în schimburi scurte. Formațiunile, unitățile, subunitățile aflate în serviciu de luptă sunt pregătite să execute misiuni de luptă în conformitate cu reglementările, planurile și echipajele de luptă în vigoare. Sarcina la centrele de comunicații staționare este asigurată de echipajele de luptă din schimburile de serviciu.

Pregătirea pentru luptă A CREȘT introduse pentru a crește fiabilitatea și a reduce timpul de transfer al trupelor la cele mai înalte niveluri de pregătire pentru luptă. Unitățile, rămase în punctele de desfășurare permanentă, zonele centrelor de antrenament și pe terenurile de antrenament, pe ascuns, fără să declare alertă de luptă, efectuează măsuri pregătitoare pentru creșterea gradului de pregătire pentru misiuni de luptă sau mobilizare. Cu o distanță semnificativă de centre de antrenament, zone de antrenament și terenuri de antrenament, grupurile (echipele) rămân în PAP personal capabile să efectueze volumul prioritar de muncă privind mobilizarea unităţilor şi formaţiunilor.

Pregătirea pentru luptă PERICOL MILITAR- aceasta este o astfel de stare a unităților și subunităților în care acestea se ridică în alertă de luptă și efectuează măsuri de pregătire la luptă la punctul de desfășurare permanentă, zonele de serviciu de luptă, la polițele de antrenament cu retragerea ulterioară, dacă este cazul, în zonele de concentrare.

Conținutul măsurilor cu introducerea acestui grad de pregătire la luptă prevede: retragerea unităților în zonele de concentrare (în același timp, comunicațiile radio în locurile de desfășurare permanentă continuă să funcționeze în același mod); retragerea posturilor de comandă și control în zona de concentrare și pregătirea acestora pentru munca în teren; efectuarea lipsei de personal a unităților către statele de război; personalului i se eliberează cartușe, grenade, echipamente de protecție individuală, căști de oțel, măști de gaz din NZ, pachete individuale anti-chimice (cartușele și grenadele sunt în unități în acoperire obișnuită).

Pregătire completă pentru luptă- starea de cea mai înaltă pregătire a unităților și subunităților care au finalizat întreaga gamă de măsuri de transfer de la o poziție pașnică la una militară, inclusiv lipsa totală de personal și pregătirea directă pentru operațiuni de luptă, asigurând o intrare organizată în luptă și finalizarea cu succes a sarcina. Această stare trupele se caracterizează prin următorii indicatori: unitățile și subunitățile se află în zonele indicate de acestea în pregătire pentru operațiuni de luptă imediată (înaintarea și ocuparea zonelor (pozițiilor) pentru operațiuni de luptă); se efectuează recunoașterea rutelor de înaintare și a liniilor de desfășurare, se organizează un serviciu de comandant; se ia o decizie (se precizează), se comunică sarcinile subordonaților, se planifică operațiuni de luptă; interacțiunea și toate tipurile de suport sunt organizate (specificate); unitățile de apărare aeriană (subunitățile) sunt pregătite pentru distrugerea imediată a armelor de atac aerian inamice.

La aducerea la pregătirea de luptă FULL dintr-o stare de pregătire constantă, măsurile prevăzute de gradele de pregătire la luptă se realizează în cursul pregătirii directe pentru îndeplinirea unei misiuni de luptă.

25. Tipuri de bariere inginerești ale unității și cerințele pentru acestea.

Barierele inginerești sunt instalații inginerești, structuri și distrugeri, instalate sau amenajate la sol cu ​​scopul de a provoca înfrângerea inamicului și, prin aceasta, de a contribui la distrugerea forței de muncă și a echipamentelor prin foc de toate tipurile și contraatacuri ale trupelor noastre.

Barierele tehnice sunt împărțite în:

• Exploziv de mină (MVZ)

Acestea constau din câmpuri de mine, grupuri de mine, precum și diverse mine terestre și încărcături folosite pentru a produce distrugerea.

Un câmp minat este o bucată de teren sau o zonă de apă pe care sunt așezate minele într-o anumită ordine și pentru un anumit scop.
Tipuri de câmpuri minate: PPMP, PTMP și MP mixt.

Principalele caracteristici ale câmpurilor minate:

• densitate
• adâncime
• lungime în față (lungime)

Densitatea MP - numărul de mine instalate pe 1 lin. m. câmp minat.
Adâncimea și lungimea MP depind de scopul său, de situația tactică, de natura terenului, precum și de numărul de rânduri de mine, distanța dintre acestea și pasul exploatării sale. Adâncimea totală a MP poate fi de 20-120 m sau mai mult.
PTMP-urile sunt instalate în zonele accesibile pentru tancuri din fața frontului și pe flancurile subunităților, precum și pentru a acoperi pozițiile de tragere a artileriei și posturile de comandă. PPMP sunt instalate, de regulă, în fața TMP (câmpului minat tanc) pentru a le acoperi.
În unele cazuri, în zonele în care deplasarea tancurilor este imposibilă sau neprevăzută, sunt instalate doar mine PPMP sau individuale.
Grupuri de mine sau mine individuale sunt amplasate pe drumuri, ocoliri, vaduri, gaturi, ravene, goluri si asezari. Capcanele (surprizele) sunt folosite pentru exploatarea clădirilor și obiectelor de uz casnic din așezări, echipamente de tracțiune, material rulant, echipamente de comunicații și structuri de utilități - pe căi ferate ah, echipament militar, arme și echipamente - pe câmpul de luptă.
PPMP din minele anti-șenă sunt instalate în trei sau patru rânduri cu o densitate de 550-1000 de mine la 1 km2. Distanța dintre rândurile de mine este luată de la 10 la 40 m. În fiecare rând, minele sunt instalate una față de alta la o distanță de 4 până la 5,5 m. Rândurile câmpului de mine sunt situate paralele între ele.

Metode de stabilire a câmpurilor de mine:

• cu folosirea mecanizării
• minători (TMZ, GZM-2)
• împrăștiatoare de mină de observare (PMR-3, PMZ-4)
• elicoptere special echipate

Mijloacele de mecanizare sunt folosite în principal de POS.

• manual
• de-a lungul liniei minei
• echipaj de luptă
• de la distanță
• aviaţie
• artilerie
• instalatii speciale

• neexploziv

Șanțuri antitanc - se desprind pe teren plat și pe pante cu o pantă de până la 15 grade. Extrasul este realizat folosind mașini de terasament și explozivi (explozivi). Pentru construcția șanțurilor antitanc în mod exploziv se folosesc încărcături concentrate (SZ) și alungite (US). SZ cu o greutate de până la 25 kg. fiecare este așezat în pământ la o adâncime de 1,5-1,6 m, cu o distanță între ele de 2,5-3 m. Subminarea se efectuează simultan cu toate încărcările. UZ cu o greutate de 12-14 kg. VV la 1 mp. așezat în pământ la o adâncime de 1,2-1,3 m.

Escarpii - dispusi pe versanti orientati spre trupele lor, avand o abrupta de 15 pana la 45 de grade.

Blocajele se dispun in paduri cu arbori cu diametrul de cel putin 20 cm, cu o distanta intre arbori de cel mult 6 cm.Blocatiile se dispun in paduri, la marginea padurii, pe poieni, poieni si drumuri. În timpul construcției blocajelor, copacii cad în cruce cu vârfurile lor către inamic și nu sunt complet separați de cioturi. Inaltimea cioturilor ramase trebuie sa fie de minim 60-120 cm, adancimea blocajului trebuie sa fie de minim 30 cm.

Nadolbs sunt săpați în pământ și se fixează ferm busteni de 28-30 cm, beton armat și grinzi metalice (șine) și pietre mari. Ele sunt instalate pe trei până la cinci rânduri într-un model de șah. Nadolby sunt folosite pentru a întări bariere de alte tipuri și obstacole. În zonele înguste separate, unde rezervoarele nu se pot deplasa cu viteză mare, gușurile pot fi folosite ca bariere independente.

arici de metal sunt folosite pentru a închide rapid drumuri, străzi ale așezărilor și pasaje în alte bariere. Aricii sunt instalați într-un model de șah pe două până la patru rânduri. Distanța dintre rânduri este de 2 m. Pentru o rezistență mai mare, aricii sunt fixați împreună cu grinzi și bușteni, care, la rândul lor, sunt atașați de gușă cu sârmă.

Baricadele sunt folosite în apărarea așezărilor. Sunt dispuse pe străzi și în golurile dintre clădiri. Pentru a face dificilă ocolirea baricadelor, acestea sunt adiacente clădirilor solide și gardurilor. Pentru a asigura manevra și a permite trupelor lor să treacă prin baricade se lasă pasaje, care sunt închise cu bariere portabile pregătite.Baricadele sunt din cărămidă, piatră, saci de pământ și materiale improvizate.

Malurile de zăpadă sunt dispuse cu o înălțime de 1,5 m și o lățime de 10-12 m. Fâșiile de gheață sunt dispuse cu o lățime de 10-15 m pe versanții frontali cu o abruptă de minim 15 grade. Zăpada de pe fâșia desemnată pentru înghețare este greblată către inamic, după care este înghețată în straturi peste pantă. Pe rezervoarele înghețate de-a lungul coastei lor, cu grosimea gheții de peste 20 cm, sunt amenajate găuri de gheață de 1,5x8 sau 2x10 m. Gheața luată din gaură este folosită la construirea barierelor. Pe malurile râurilor, gheața este luată de pe țărm, creând o polinie cu o lățime de cel puțin 3 m.

Bariere antipersonal neexplozive:

• Rețele de fir
• garduri
• Spirale
• Sârmă în curent
• Zaseki
• praștii

Plasa de sarma si gardul sunt intarite cu mine antitanc, antipersonal. O rețea de sârmă pe țăruși înalți este dispusă de la trei până la cinci țăruși de 1-1,75 m lungime, eșalonați și împletite cu sârmă ghimpată. Rândurile exterioare de țăruși sunt împletite cu cinci fire: două pe diagonală și trei pe verticală. Golurile dintre rândurile interioare de țăruși sunt împletite cu trei fire: două în diagonală și unul orizontal deasupra.
Gardurile de sârmă sunt alcătuite dintr-un rând de țăruși împletite cu cinci fire de sârmă ghimpată sau întărite cu bretele cu două sau trei fire orizontale suplimentare pe ele.
O rețea de sârmă pe țăruși mici se realizează cu lățime de 4,5-6 m. Mizele de 70 cm lungime sunt ciocănite în rânduri la o distanță de 1,5 m, unul de celălalt într-un model de șah cu o înălțime deasupra solului cu 25-30 cm. Fiecare rândul de mize și golurile dintre ele sunt împletite cu sârmă în două fire, un fir se întinde cu o buclă.
Crestătura este dispusă din arbori cu diametrul de cel puțin 15-18 cm, aruncați spre inamic (pomii nu sunt complet separați de cioturi). Poate fi intarit cu mine si copaci impletiti cu sarma ghimpata.
Praștii, aricii, spiralele de sârmă și MPZ sunt folosite pentru instalarea pe drumuri, în șanțuri, pentru închiderea pasajelor și deteriorarea în bariere, precum și în zonele mlăștinoase și iarna. Obstacole naturale incluse în sistem comun barierele devin tot mai puternice. Pe râurile din apă se instalează garduri de sârmă (praștii, arici, MZP) și se exploatează intrările și ieșirile în apă în locuri convenabile pentru traversarea rezervoarelor de-a lungul fundului sub apă și de-a lungul vadurilor și pentru amenajarea digurilor și acostarea aterizării autopropulsate. meșteșug.
Există 2 grade de pregătire a barierelor neexplozive:

Gradul I de pregătire - barierele sunt pe deplin pregătite pentru luptă: minele sunt instalate, dispozitivele de siguranță sunt îndepărtate, nu există semne și garduri ale câmpurilor minate, obiectele programate pentru distrugere sunt complet pregătite pentru explozie.
Gradul II de pregătire - barierele sunt pregătite pentru un transfer rapid la pregătirea completă pentru luptă (câmpurile minate sunt marcate, au treceri în locurile necesare, încărcăturile explozive și plasele explozive sunt așezate la locul obiectelor pregătite pentru distrugere, dar detonatoarele și încărcăturile nu sunt introduse , stațiile de demolare sunt echipate.)

• Combinate

Sunt obstacole explozive și neexplozive împreună.

Profesorul arată pe afișe tipurile de bariere. Amplasarea obstacolelor la sol este strâns legată de sistemul de foc, manevrele trupelor și obstacolele naturale.
Baza MVZ este câmpurile de mine, care au fost utilizate pe scară largă în timpul celui de-al Doilea Război Mondial (Marele Război Patriotic). Deci, în 1943, pe Bulga Kursk din zona de apărare a Frontului Voronezh (60 km lățime), au fost instalate 90 de mii de mine antitanc (mine antitanc) și 64 de mii de mine antipersonal (mine antipersonal), si 32 km in zona de aparare. - 50 de mii de tunuri antitanc și 30 de mii de tunuri antiaeriene, 1000 de mine terestre, mine cu acțiune întârziată și 11 km. bariere electrificate. În războiul modern, la echiparea armatelor cu tancuri și unități motorizate, utilizarea centrelor de cost a crescut și mai mult.

26. Conținutul lucrărilor de inginerie din prima și a doua etapă

În fortăreața unui pluton de puști motorizate in primul rand se deschid tranșee unice (pereche) pentru trăgători, mitralieri, lunetişti, lansatoare de grenade, operatori ATGM, tranșee la punctele principale de tragere ale tancurilor, vehiculelor de luptă de infanterie (APC), linia de vedere și bombardamentele sunt curățate, barierele sunt aranjate și CNP este echipat.

În al doilea rând tranșeele unice (pereche) sunt conectate în tranșee pe echipă, tranșeele sunt deschise la punctele de tragere de rezervă pentru tancuri, vehicule de luptă de infanterie (APC), precum și pasaje către pozițiile de tragere ale vehiculelor de luptă de infanterie (APC), dacă sunt situate pe pe flancul sau în spatele pozițiilor echipelor sunt amenajate sloturi acoperite (piguri) pentru fiecare departament.

În viitor, pe KNP este amenajată o pirogă, linia de comunicație din spate este ruptă.

Secvența echipamentului de fortificare în fiecare caz specific este specificată de comandant, în funcție de condițiile situației, de disponibilitatea timpului, forțelor și mijloacelor și de natura impactului inamicului.

· În cazul contactului direct cu inamicul, toate lucrările sunt efectuate manual de către personal folosind instrumente de șanț.

· În absența contactului cu inamicul, se utilizează echipament de inginerie.

Mașini de șanț: VTM-3 și TMK-2

27. Caracteristicile armelor nucleare, munițiilor nucleare, tipurile și scopul acestora.

Tipuri de explozii nucleare:

1) Sol (suprafață) - folosit pentru a distruge forța de muncă a inamicului și obiectele acestuia de pe pământ (apa). Trăsătură caracteristică: dă o contaminare radioactivă extrem de puternică. Factorii dăunători ai acestei explozii sunt unda de șoc, radiația luminoasă, radiația penetrantă, contaminarea radioactivă a zonei și EMP.

2) Aer - la o altitudine de până la 10 km. Provoacă distrugeri puternice pe sol și distruge obiectele din aer; Unda de șoc, radiația luminoasă, radiația penetrantă și EMP se manifestă cel mai pe deplin într-o explozie nucleară aeriană.

3) Altitudine mare - aproximativ 20 km deasupra solului. Este vorba despre o explozie efectuată cu scopul de a distruge rachete și aeronave în zbor la o altitudine sigură pentru obiecte terestre (peste 10 km). Factorii dăunători ai unei explozii de mare altitudine sunt: ​​unda de șoc, radiația luminoasă, radiația penetrantă și pulsul electromagnetic (EMP).

4) Spațiu - mai mult de 100 km. caracteristică: fără aer undă de șoc. servește la distrugerea sateliților și a altor gunoaie.

5) Subteran (subacvatic) - efectul dăunător și distructiv al unei explozii nucleare subterane este determinat în principal de undele explozive seismice (principalul factor dăunător), formarea unei pâlnii în sol și contaminarea radioactivă severă a zonei. Emisia de lumină și radiația penetrantă sunt absente. Caracteristica unei explozii subacvatice este formarea unui sultan (coloana de apă), unda de bază formată în timpul prăbușirii sultanului (coloana de apă).

Puterea de explozie:

1) super mic - până la 1 kilotonă

2) mic - de la 1 la 10 kilotone

3) mediu - 10-100 kilotone

4) Mare - de la 100 de kilotone la 1 megatonă

5) Extra mare - 1 megaton și mai mult

1 kilotonă - 1000 de tone cheltuite

1 megatonă - 1.000.000 de tone cheltuite.

28. Factorii dăunători ai unei explozii nucleare și efectul acestora asupra personalului.

Armele nucleare sunt arme de distrugere în masă ai căror factori dăunători se bazează pe utilizarea energiei eliberate ca urmare a unei reacții nucleare în lanț.

Factorii dăunători ai unei explozii nucleare:

1) Unda de soc

2) Emisia de lumină

3) Radiații penetrante

4) contaminarea radioactivă a zonei

5) impuls electromagnetic.

Protecție împotriva exploziei nucleare.

1) Din unda de șoc - adăposturi capitale, tranșee, orice structuri, vehicule blindate mari, revers dealuri.

2) Din radiația luminoasă - tot ceea ce dă o umbră

3) Radiații penetrante - structuri de inginerie, revers ale clădirilor și dealurilor.

Modalități de protecție împotriva armelor nucleare:

1) utilizarea mijloacelor de protecție colectivă (adăposturi, adăposturi antiradiații și adăposturi simple).

2) utilizarea proprietăților de protecție ale terenului.

3) utilizarea echipamentului individual de protecție (echipamente de protecție a căilor respiratorii (măști de gaz, aparate respiratorii, mască din pânză antipraf, bandaje din tifon de bumbac), echipamente de protecție a pielii).

4) utilizarea echipamentului medical de protecție.

29. Caracteristicile armelor chimice și biologice

substanțe otrăvitoare- compuși chimici toxici menționați să distrugă forța de muncă inamică în timpul ostilităților. OM poate pătrunde în organism prin sistemul respirator, piele, mucoase și tractul digestiv. Aceste substanţe au un anumit complex de fizică şi proprietăți chimice, datorită cărora în situație de luptă se află în stare de vapori, lichid sau aerosoli. Producția de materie organică se bazează pe metode simple de obținere din materii prime disponibile și ieftine.

Proprietățile de luptă ale agenților sunt determinate în primul rând de toxicitatea lor. Efectul toxic este asociat cu capacitatea celor mai cunoscuți agenți de a inhiba diferite enzime ca urmare a interacțiunii cu grupele lor funcționale. De exemplu, lewizitul acilează grupările sulfhidril ale enzimelor, dezactivându-le pe acestea din urmă; acidul cianhidric formează complexe cu fierul, un agent oxidant al sistemelor enzimatice intracelulare, oprind accesul oxigenului la celule; FOV fosforilează enzima - colinesteraza, responsabilă pentru transmiterea impulsurilor nervoase. Gradul de toxicitate al agenților depinde de selectivitatea blocării enzimatice. În unele cazuri, se formează conexiuni atât de puternice încât intervenția terapeutică devine inutilă. Astfel, este practic imposibil să se regenereze sistemele enzimatice afectate de fosgen și gazul muștar. Dimpotrivă, introducerea de antidoturi (vezi Antidoturi) în cazul lezării FOV, lewizitului și acidului cianhidric face posibilă eliminarea efectului mai multor doze letale ale acestor agenți.

Clasificarea strictă a OM este dificilă. Clasificările fiziologice și tactice au căpătat cea mai mare importanță. Potrivit primului, agenții sunt subdivizați în funcție de efectul predominant asupra organismului, după cel de-al doilea - în funcție de comportamentul la sol în condiții de utilizare în luptă. În conformitate cu prima clasificare, se disting un grup de agenți instabili (NSW), agenți persistenți (SOV) și un grup de agenți toxici-fumați (NWV). NOV - substanțe cu presiune mare de vapori; infectează atmosfera, formând un nor care se răspândește în direcția vântului și se risipește rapid. SOV - substanțe lichide cu presiune scăzută de vapori; creați un nor contaminat cu un aerosol de OM: o parte din OM sub formă de picături se așează în imediata apropiere a locului de aplicare. JDV - solide cu presiune de vapori foarte scăzută; utilizate sub formă de fum toxici.

Complexul de măsuri pentru protecția forței de muncă față de agenți include indicarea agenților, degazarea și protecția. Pentru a asigura măsuri de protecție, este important să se detecteze agenții în timp util și să se determine tipul și concentrația acestora. Cea mai fiabilă indicație instrumentală se bazează pe reacțiile OM care duc la formarea de compuși colorați sau la modificarea unui proces, de exemplu, activitatea catalitică a enzimelor (metoda biochimică) etc.

Cel mai simplu mijloc de indicare- hârtii impregnate cu indicatori, sau tuburi care conțin indicatori pe umpluturi sau în fiole, a căror culoare se schimbă sub acțiunea vaporilor (sau picăturilor) de RH. Sensibilitatea indicatorilor ar trebui să fie cu aproximativ un ordin de mărime mai mare decât doza minimă efectivă de RH. Deci, pentru a indica cei mai toxici agenți nervoși, se utilizează o metodă biochimică, a cărei sensibilitate este de 10 -6 -10 -7 mg OB în 1 l. Pentru monitorizarea continuă a contaminării aerului, pot fi utilizate detectoare de gaz automate care funcționează continuu.

Armele biologice- agenți patogeni bacterieni și mijloace de aplicare a acestora. Este intentionat. să afecteze oamenii, agricultura, plantele și animalele, să contamineze alimentele și sursele de apă. Acțiunea sa se bazează pe utilizarea proprietăților patogene ale agenților bacterieni de luptă (BS). Înalt eficacitatea luptei dintre aceste medicamente se datorează unei doze infecțioase scăzute, posibilității de utilizare sub acoperire pe suprafețe mari, dificultății de indicare, selectivității acțiunii (doar asupra unei persoane sau asupra unui anumit tip de animal), unui impact psihologic puternic, unui volumul și complexitatea lucrărilor privind protecția antibacteriană a populației și eliminarea consecințelor utilizării acestora.

Pentru traducere Formulări OV și BS în stare de luptă folosiți muniție explozivă (focoase de rachete, bombe, obuze, mine, mine terestre), dispozitive de turnare și pulverizare. OV poate fi folosit în muniții termice (dame, generatoare termice), iar BS - în muniții cu deschidere mecanică (bombe entomologice, care sunt containere cu vectori infectați).

Livrarea de muniții chimice și biologice (bacteriologice). la țintă se efectuează cu ajutorul rachetelor, aviației, baloanelor automate, artileriei. Rețetele BS pot fi pulverizate cu generatoare de aerosoli de pe nave. Nu sunt excluse metodele subversive de contaminare cu formulări biologice (bacteriene) ale spațiilor, alimentelor, furajelor și surselor de alimentare cu apă. Pentru a obține cel mai mare efect de înfrângere a oamenilor, animalelor și plantelor de către inamic, pot fi utilizate formulări combinate care conțin agenți patogeni ai mai multor boli.

Tipuri de BO:

1. Bateria - microorganisme unicelulare care provoacă boli de ciumă, holeră etc.

3. ciuperci – microorganisme de origine vegetală

4. toxine – produse reziduale ale unor bacterii. Provoacă o boală de stafilococ, butulism

Protecţie:

Ø Fonduri individuale protecţie

Ø Solicitați imediat asistență medicală

Ø Igiena personala

Ø Efectuarea de tot felul de evenimente medicale - carantine, observatie

Ø Trusă individuală de prim ajutor anti-chimic

30. Proprietățile dăunătoare ale armelor incendiare.

Arme incendiare (OS)- o armă, al cărei efect dăunător se bazează pe utilizarea unor substanțe incendiare militare.

Armele incendiare sunt folosite pentru a distruge personalul (situat în mod deschis și în adăposturi), pentru a distruge echipamente, materiale, clădiri, culturi și păduri, precum și pentru a crea incendii într-o zonă de luptă.

Principalii factori dăunători ai ZO sunt energie termalăși produse de combustie toxice pentru oameni. Acești factori se manifestă pe țintă de la câteva secunde până la câteva minute în timpul aplicării AP-ului. În viitor, există așa-numiții factori daunători secundari care sunt rezultatul incendiilor emergente. Timpul acțiunii lor poate fi de la câteva minute și ore până la zile și săptămâni.

Efectul dăunător al armelor incendiare asupra oamenilor se manifestă sub următoarele forme:

Arsuri ale pielii, atât atunci când substanțele care arde în contact cu pielea corpului sau uniformele, cât și ca urmare a acțiunii radiațiilor termice în zona de foc continuu;

Arsuri ale membranei mucoase a tractului respirator, urmate de dezvoltarea edemului și sufocarea la inhalarea aerului puternic încălzit, fum;

Imposibilitatea de a continua respirația (foamete de oxigen) din cauza arderii oxigenului din aer în structuri închise (adăposturi) și moartea oamenilor;

Expunerea la produse toxice de combustie a substanțelor incendiare și a materialelor combustibile (monoxid și dioxid de carbon, fum și altele). Cu 1% conținut de carbon în aer, moarte aproape instantanee.

În plus, armele incendiare pot avea, de asemenea, un impact moral și psihologic puternic asupra unei persoane, scăzând capacitatea acesteia de a rezista activ focului.

31. Mijloace individuale și colective de protecție a personalului.

Mijloace colective de protecție (tipuri, metode de aplicare)
Mijloace de protecție colectivă- mijloace de protectie, structural si functional asociate procesului de productie, echipamentelor de productie, sediului, cladirii, structurii, locului de productie.
În funcție de scop, există:
- mijloace de normalizare a mediului aerian spatii industrialeși locuri de muncă, localizare factori nocivi, incalzire, ventilatie;
- mijloace de normalizare a iluminatului spațiilor și locurilor de muncă (surse de lumină, corpuri de iluminat etc.);
- mijloace de protecție împotriva radiațiilor ionizante (dispozitive de protecție, de etanșare, semne de siguranță etc.);
- mijloace de protecție împotriva radiațiilor infraroșii (dispozitive de protecție, de etanșare, termoizolante etc.);
- mijloace de protectie impotriva ultravioletelor si radiatie electromagnetica(de protecție, pentru ventilarea aerului, telecomandă etc.);
- mijloace de protecție împotriva radiațiilor laser (împrejmuire, semne de siguranță);
- mijloace de protecție împotriva zgomotului și ultrasunetelor (împrejmuire, supresoare de zgomot);
- mijloace de protecție împotriva vibrațiilor (izolarea vibrațiilor, amortizarea vibrațiilor, dispozitive de absorbție a vibrațiilor etc.);
- mijloace de protecție împotriva electrocutării (garduri, alarme, dispozitive de izolare, împământare, repunere la zero etc.);
- mijloace de protecție împotriva temperaturilor ridicate și scăzute (garduri, dispozitive termoizolante, încălzire și răcire);
- mijloace de protecție împotriva impactului factorilor mecanici (împrejmuire, dispozitive de siguranță și frânare, semne de siguranță);
- mijloace de protecție împotriva efectelor factorilor chimici (dispozitive de etanșare, ventilație și purificare a aerului, telecomandă etc.).
- mijloace de protecție împotriva expunerii factori biologici(împrejmuire, ventilație, semne de siguranță etc.)
Mijloacele colective de protecție se împart în: dispozitive de protectie, siguranta, franare, dispozitive de comanda si semnalizare automata, telecomanda, semne de siguranta.
Dispozitive de protectie concepute pentru a preveni intrarea accidentală a unei persoane în zona periculoasă. Sunt utilizate pentru a izola părțile mobile ale mașinilor, zonele de prelucrare ale mașinilor-unelte, prese, elemente de impact ale mașinilor de zonă de muncă. Dispozitivele sunt împărțite în staționare, mobile și portabile.
Dispozitivele de siguranță utilizați pentru oprire automată utilaje și echipamente în cazul abaterii de la modul normal de funcționare sau când o persoană intră în zona periculoasă. Aceste dispozitive pot fi blocante și restrictive. Dispozitivele de blocare dupa principiul de functionare sunt: ​​electromecanice, fotoelectrice, electromagnetice, radiatii, mecanice.
Utilizate pe scară largă dispozitive de frânare, care poate fi împărțit în pantof, disc, conic și pană. Cel mai des folosite frâne cu saboți și disc. Sistemele de frânare pot fi manuale, cu picior, semiautomate și automate.
Pentru a asigura funcționarea sigură și fiabilă a echipamentului, sunt foarte importante informațiile, avertismentele, dispozitivele de urgență pentru control și semnalizare automată. Dispozitive de control- sunt instrumente de măsurare a presiunilor, temperaturilor, sarcinilor statice și dinamice care caracterizează funcționarea mașinilor și echipamentelor. Sistemele de alarma sunt: ​​sunet, lumina, culoare, semn, combinate.
Sunt utilizate diferite măsuri tehnice pentru a proteja împotriva șocurilor electrice. Acest - tensiuni mici; separarea electrică a rețelei; controlul și prevenirea deteriorării izolației; protecție împotriva contactului accidental cu piesele sub tensiune; împământare de protecție; oprire de protecție; echipament individual de protecție.

Echipament individual de protecție
Mijloace de protecție individuală- mijloace care sunt utilizate de către angajați pentru a proteja împotriva factorilor nocivi și periculoși proces de producțieși, de asemenea, pentru a proteja împotriva contaminării. EIP este utilizat în cazurile în care siguranța muncii nu poate fi pe deplin asigurată prin organizarea producției, proiectarea echipamentelor și echipamentele de protecție colectivă.
Furnizarea lucrătorilor cu echipament individual de protecție trebuie să respecte Modelele de standarde industriale pentru eliberarea gratuită de îmbrăcăminte specială, încălțăminte specială și alte echipamente de protecție individuală pentru lucrători și angajați, aprobate. Decretul Ministerului Muncii al Rusiei din 25 decembrie 1997 nr. 66.
În funcție de destinație, alocați:
- costume izolante- costume pneumo; costume impermeabile; costume spațiale;
- echipament de protectie respiratorie- masti de gaze; aparate respiratorii; căști de aer; pneumomasti;
- îmbrăcăminte specială - salopete, semi-salopete; jachete; pantaloni; costume; halate de baie; haine de ploaie; paltoane scurte de blană, paltoane din piele de oaie; șorțuri; veste; mâneci.
- pantofi speciali- cizme, cizme peste genunchi, semi-cizme, cizme, pantofi jos, pantofi, galoșuri, cizme, huse de pantofi;
- protecția mâinilor- mănuși, mănuși;
- protecția capului- casti de protectie; căști, cagoule; șepci, berete, pălării;
- protecția feței- măști de protecție; scuturi de protecție;
- protectie pentru auz- casti anti-zgomot; Căști; garnituri;
- Protecție pentru ochi- ochelari de protectie;
- dispozitivele de siguranță- centuri de siguranta; covorașe dielectrice; mânere; manipulatoare; genunchiere, cotiere, umeri;
- produse de protectie, dermatologice - detergenti; paste; creme; unguente.
Utilizarea EIP ar trebui să ofere siguranță maximă, iar inconvenientele asociate cu utilizarea acestora trebuie reduse la minimum.

32. Echipamente standard de prim ajutor și reguli de utilizare

ETAPE ALE ASISTENȚEI:

1. primul ajutor. Primar asistenta medicala pot fi asigurate cu elemente de îngrijire calificată dacă există medici corespunzători. Echipajele lucrează offline. Brigăzile sunt dotate cu echipamente medicale, transport, centrale electrice, posturi de dressing, corturi și bucătărie de câmp. În triaj, este foarte important să îi evidențiem pe cei care sunt ușor răniți și care necesită tratament calificat și specializat pe termen lung.

2. internarea în spitale multidisciplinare de chirurgie de câmp. Aici se determină succesiunea și urgența operațiilor, resuscitarea, pregătirea pentru operații, tratamentul șocului și lupta împotriva pierderii de sânge.

3. internarea în spitale de specialitate, care sunt dislocate pe baza unor spitale mari, sau într-un spital militar de garnizoană, în care se creează cu echipamente proprii grupuri de întărire medicală specializate. Se acordă îngrijire medicală completă. Cei mai grav răniți sunt evacuați cu ajutorul aviației către instituțiile medicale centrale ale țării.

Cel existent în armată se numește tratament în etape cu evacuare pe bază de programare. Esența tratamentului în etape este că răniții și răniții înainte de a fi duși la o instituție unde vor primi tratament complet, trec prin mai multe instituții medicale sau stadii de evacuare.

Etapa evacuarii medicale- acestea sunt forțele și mijloacele serviciului medical aflate pe calea răniților de pe câmpul de luptă spre spate pentru a acorda asistență. Pentru fiecare etapă se stabilește o anumită gamă de măsuri chirurgicale, care se numește în mod obișnuit volumul de îngrijire. Volumul asistenței este suma măsurilor chirurgicale de efectuat, care sunt intenționate și pregătite această etapă. Volumul de asistență nu poate fi determinat complet o dată pentru totdeauna, se poate schimba în direcția de expansiune și contracție, prin urmare există trei tipuri de asistență:

1. Plin, când totul este gata

2. Redus, când, de exemplu, sosesc mulți răniți și trebuie abandonate unele manipulări pentru a servi tuturor

3. Minimul, un astfel de volum care trebuie utilizat dacă se folosește o armă de distrugere în masă. În aceste condiții se acordă asistență conform indicațiilor vitale.

TIPURI DE ASISTENȚĂ:

1. Primul ajutor acordat pe câmpul de luptă

2. Asistența medicală prespitalicească se acordă la postul medical al batalionului (MPB)

3. Primul ajutor medical se acordă la sediul medical al regimentului (MPP).

4. Asistența calificată se acordă într-un batalion medical separat și un detașament medical separat.

5. Se acordă asistență de specialitate în zona frontală - în baza spitalului avansat a frontului, iar în afara zonei frontale în baza spitalului din spate a frontului.

4. Unitatea tactică principală a forțelor terestre este diviziunea. În armata SUA, diviziile pot fi de următoarele tipuri: infanterie ușoară, infanterie, mecanizată, blindată, aeropurtată, asalt aerian.

Diviziunile sunt fundamental identice. Fiecare include două componente principale: o bază divizionară, formată din unități și subunități alocate permanent stării formației și batalioane de luptă, al căror număr poate varia în funcție de tip.

Baza divizionară a diviziei cuprinde: comanda și sediul diviziei cu o societate de sediu; trei comandamente de brigadă cu companii de sediu; brigada de aviație a armatei; artilerie divizionară; divizia antiaeriană; batalioane separate (recunoaștere și război electronic, inginerie, comunicații); companii separate (protecția împotriva armelor de distrugere în masă, poliția militară); comanda din spate.

Rapoartele și tipurile de batalioane determină tipul diviziei. Divizia mecanizată are cinci batalioane de infanterie motorizată și patru de tancuri.

La randul lui batalion de infanterie motorizată se compune din sediu, firme: sediu, 4 infanterie motorizata si antitanc; firma sediu dispune de pluton reparatii medicale, comunicatii, recunoastere, suport, management

Total: l/s 921 persoane, BMP 58, BTR 26, ATGM Dragon, BRM 6.

5. MPB Germania

Firme: sediu si aprovizionare, infanterie motorizata (4), mortar, rezerva

In firma sediu: un pluton reparatii, un pluton de recunoastere, un pluton de alimentatie, un departament medical, management si transport.

Total: l/s 1022 persoane, BMP Marder, -53, BTR Fuchs-19, ATGM Milano, BRM.

6. Controlul trupelor este o activitate intenționată a comandanților, a cartierului general și a altor organe de comandă și control pentru a menține pregătirea și capacitatea de luptă a trupelor, a le pregăti pentru luptă și a le ghida în îndeplinirea sarcinilor atribuite.

De bază scopul managementului este de a asigura eficienta maxima in folosirea trupelor in pregatirea si efectuarea misiunilor de lupta alocate.

Alocați sarcini de management activitățile zilnice ale trupelor și sarcinile de gestionare a pregătirii și conducerii ostilităților (sarcini controlul luptei) . În plus, există sarcini de informare, calcul, informare și calcul etc.

Conținutul principal al comenzii și controlului sunt: ​​organizarea și achiziția continuă, colectarea, studiul și generalizarea datelor situaționale; pregătirea și luarea deciziilor; aducerea sarcinilor subordonaților; planificarea luptei; organizarea și menținerea interacțiunii; organizarea și implementarea măsurilor de menținere a pregătirii de luptă și a capacității de luptă a trupelor, pentru toate tipurile de sprijin de luptă; organizarea și asigurarea funcționării stabile a sistemului de comandă și control, dirijarea pregătirii organelor și trupelor subordonate de comandă și control pentru luptă; controlul direct al acțiunilor trupelor (forțelor) în cursul misiunilor lor de luptă; organizarea și exercitarea controlului și acordarea subordonaților asistența necesară și alte activități

cerințe de comandă și control

stabilitate continuitate eficienta secret

Cerinţă durabilitate management înseamnă că trebuie efectuată in orice conditii influența inamicului.

Continuitatea controlului- o proprietate a sistemului care o caracterizează

capacitatea de a oferi procese pentru rezolvarea problemelor de management și

executarea funcţiilor fără durată nevalidă pauze

în management.

Indicator principal eficienţă este timp rezolvarea problemelor

Managementul ascuns - caracteristica proprietatii de control

capacitatea sistemului de control de a exclude cazuri scurgeri

informație despre procesele care au loc în sistem de control,

comandanți, comandamente, șefi de ramuri militare,

trupe şi servicii speciale în perioada de pregătire şi în timpul luptei.

Principiile de comandă și control al trupelor:

unitate de comanda;

centralizarea managementului combinată cu inițiativa

subordonații;

cunoaștere constantă și analiză profundă a situației,

prevederea cursului evenimentelor;

fermitate şi perseverenţă în realizarea adoptată

decizii și planuri în viață;

înaltă organizare și creativitate în activitatea organelor

management;

cunoștințe de personal, dependență de comandanții subordonați.

7. Principiile principale ale conducerii luptei moderne cu arme combinate includ:

Pregătirea constantă la luptă a formațiunilor, unităților și subunităților;

Activitate ridicată, hotărâre și continuitate a luptei;

Bruștea acțiunii;

Utilizarea în comun coordonată a ramurilor militare și a trupelor speciale în luptă și menținerea interacțiunii continue între acestea;

Concentrarea hotărâtoare a principalelor eforturi ale trupelor în direcția principală și la momentul potrivit;

Manevra pe divizii si unitati, lovituri nucleare si incendiu;

Contabilitate cuprinzătoare și utilizare deplină un factor moral și psihologic în interesul îndeplinirii sarcinii;

Sprijin de luptă cuprinzător;

Menținerea și restabilirea la timp a capacității de luptă a trupelor;

Comanda și controlul ferm și continuu al trupelor, inflexibilitate în atingerea obiectivelor stabilite, îndeplinirea deciziile luateși sarcinile atribuite.

8. Un batalion i se atribuie o zonă de apărare, iar unei companii, pluton i se atribuie un punct forte. Lățimea zonei de apărare a batalionului este de 3-5 km, adâncimea este de 2-2,5 km. O companie ocupă un punct forte - 1-1,5 km de-a lungul frontului și până la 1 km în adâncime, iar un pluton - până la 400 m de-a lungul frontului și până la 300 m în adâncime.

Sarcina batalionului (companiei) din primul eșalon este de a respinge ofensiva inamicului, de a o distruge în fața liniei frontale și atunci când este blocată în apărare, precum și de a menține cu încăpățânare o zonă importantă a terenului. și să creeze condiții favorabile pentru înfrângerea inamicului. Sarcina unui batalion (companie) al celui de-al doilea eșalon este de a consolida (înlocui) subunitățile primului eșalon în cazul în care își pierd capacitatea de luptă, de a efectua contraatacuri și, de asemenea, de a distruge unitățile de asalt și aeropurtate inamice.

9. STANDARDE TACTICE ALE UNITĂȚII ÎN OFENSIVĂ

Nume Subsecțiunea	Lățimea față	ordine de luptă	SARCINI
MCO	pana la 50 m	în 1 eșalon	Capturați un anumit obiect (inamicul în tranșee, tancuri situate separat, arme și alte arme de foc inamice)
IMM-uri	pana la 300m	în 1 eșalon	Prindeți obiectul atacului (inamicul în tranșee, tancuri, tunuri, mitraliere situate separat în direcția atacului).
MSR	până la 1 km (în zona de străpungere până la 500 m)	în 1 eşalon din formaţiile de luptă ale plutoanelor	Cel mai apropiat - de la 1 la 1,5 km (distrugerea inamicului în cooperare cu subunitățile învecinate în fortăreața companiei primului eșalon și stăpânirea acesteia); direcția ofensivei ulterioare la sarcina ulterioară a batalionului (până la 3-5 km).
IMM-uri	până la 2 km (în zona de străpungere până la 1 km)	la nivelul 2 sau 1	Cel mai apropiat este de la 1 la 1,5 km (distrugerea inamicului în zona de apărare a batalionului primului eșalon pe frontul său ofensiv și stăpânirea primei poziții). Ulterior - 3-5 km (dezvoltarea ofensivei, înfrângerea în cooperare cu batalioanele vecine ale rezervelor inamice și stăpânirea graniței lor).
TB			Direcția ofensivei ulterioare la linia sarcinii ulterioare a regimentului (10-15 km).

Pentru a determina corect adâncimea și conținutul misiunii de luptă a subunităților, este necesar să se țină cont de adâncimea apărării inamicului și de gradul echipamentului său ingineresc. Acest lucru este confirmat de experiența Marelui Războiul Patrioticși exerciții postbelice. De exemplu, la începutul războiului, unitățile trupelor germane fasciste și-au construit apărarea ca fiind superficiale și focale, iar din 1943 au trecut la crearea unui sistem de apărare continuu, multistrat și de tranșee. Pornind de aici, profunzimea și conținutul misiunii de luptă a ofensivei unităților noastre s-au schimbat. Adâncimea misiunii de luptă a unei companii de pușcă a fost de 500-600 m (cel mai apropiat - 250-300 m, următorul - 250-300 m).

10. vezi mai sus.

12. Documentele de luptă sunt toate documentele legate de organizarea, pregătirea și desfășurarea ostilităților, precum și cele legate de deplasarea trupelor și amplasarea acestora la fața locului.
Semnificația documentelor de luptă este determinată în primul rând de utilizarea lor pe scară largă în elaborarea celor mai importante măsuri de comandă și control al trupelor. Ei sunt, în special. singurul instrument care oferă o dezvoltare rapidă și afișare vizuală a problemelor de planificare a luptei. Într-o serie de cazuri, documentele de luptă se pot dovedi a fi cea mai convenabilă modalitate de a aduce misiunile de luptă în atenția executanților sau de a furniza (raportare) unui comandant superior informații despre schimbările în situație și măsurile luate în legătură cu aceasta. În plus, fără documente de luptă, este imposibil să se pregătească diferite tipuri de materiale auxiliare (de referință) pentru oficiali. Fără ele, este, de asemenea, imposibil de generalizat și diseminat practic experiența operațiunilor de luptă și, pe această bază, de a îmbunătăți metodele de comandă și control al trupelor.
După scopul și conținutul lor, documentele de luptă sunt împărțite în trei tipuri: documente de comandă și control, de raportare și informare și documente de referință.
Documentele privind comanda și controlul trupelor sunt elaborate pentru planificarea operațiunilor de luptă, comunicarea sarcinilor către executanți și monitorizarea implementării acestora. Aceste documente includ: hărți de lucru, decizia comandantului, întocmite pe un card separat, ordine preliminare, ordine de luptă (ordine de luptă), un tabel de interacțiune planificat, un plan pentru incendiu și distrugere nucleară, un plan și ordin pentru recunoaștere și alte documente.
Documentele de raportare și informare au scopul de a raporta unui comandant superior sau un cartier general asupra rezultatelor implementării misiunilor de luptă primite și a deciziei luate, precum și să informeze subordonații, trupele cooperante și vecinii despre situație și să studieze și să difuzeze lupta. experienţă. Acestea includ: rapoarte de luptă, rapoarte de recunoaștere, rapoarte operaționale și de recunoaștere, rapoarte, jurnalele operațiunilor de luptă, ordine și rapoarte, scheme de recunoaștere, fișe și diagrame, protocoale de interogare a unui prizonier de război.
Documentele de referință sunt elaborate ca documente inițiale și auxiliare (de lucru) la planificarea operațiunilor de luptă și la realizarea altor măsuri pentru comandarea trupelor. Acestea includ diferite tipuri de calcule, declarații, tabele, referințe, diagrame.
Numărul documentelor de luptă în toate cazurile este limitat de stricta necesitate cauzată de situație. Sediul diviziei, dacă este cazul, elaborează în scris (grafic) toate documentele de mai sus. Cartierul general al regimentului nu elaborează rapoarte operaționale și de recunoaștere, iar în locul planului de recunoaștere sunt elaborate măsuri de recunoaștere pe harta de lucru a șefului de recunoaștere. Fiecare ofițer de stat major menține o hartă de lucru, care (în funcție de funcțiile de lucru) afișează toate activitățile principale de planificare a operațiunilor militare.

Cerințe pentru documentele de luptă

Fiecare document de luptă își justifică scopul numai dacă sunt îndeplinite o serie de cerințe. Principalele sunt: ​​promptitudinea elaborării și comunicării (dacă este cazul) a documentului către executanți; concizia, claritatea, fiabilitatea conținutului, precum și vizibilitatea designului acestuia.
Promptitudinea dezvoltării și utilizării în scopul propus este cea mai importantă cerință pentru un document de luptă. Chiar și executat impecabil în toate celelalte privințe, dar un document întârziat își pierde valoarea și poate fi dăunător.
Pentru a obține producția și distribuirea la timp a documentelor către destinatari, este necesar să se utilizeze pe scară largă și cu pricepere instrumentele de mecanizare, să se aplice cele mai raționale metode de elaborare a documentelor și, în special, să le scrie fără o ciornă, să se dicteze imediat de la un card la un duplicator, reduceți volumul cât mai mult posibil și aplicați în prealabil formulare pregătite sau formulare standard ale documentului.
Concizia unui document de luptă este obținută prin utilizarea unui limbaj concis, a unor rânduri simple de vorbire, a abrevierilor stabilite și a clarității. Construcția fiecărei fraze și conținutul acesteia ar trebui să fie cât mai justificate posibil. Trebuie evitată folosirea frazelor generale (nespecifice), a propozițiilor lungi, a cuvintelor inutile care aglomera textul și, prin urmare, îngreunează studierea unui document de luptă.
Atunci când formulăm orice prevedere sau paragraf dintr-un document, trebuie să ne străduim să exprime gândul cât mai simplu, inteligibil și pe scurt posibil. Pentru a face acest lucru, este necesar să cunoașteți și să puteți aplica bine regulile și normele limbajului literar. Deosebit de importantă este cunoașterea specificului vocabularului militar, care este folosit la redactarea regulamentelor și instrucțiunilor.
Cu adevărat economică și concisă va fi doar acea prezentare în care minimul de cuvinte exprimă corect și exhaustiv gândul.
Claritatea și concizia unui document sunt indisolubil legate, de ex. concizia nu ar trebui să fie în detrimentul clarității. Conținutul documentului de luptă trebuie să ofere interpretarea sa fără ambiguitate. Neglijarea acestei cerințe duce la o înțelegere și implementare incorectă de către subordonați a comenzii conținute în fiecare document sau la o înțelegere greșită a informațiilor conținute în acesta.
Conținutul documentului de luptă nu trebuie să provoace neînțelegeri, solicitări sau lămuriri. La prezentarea conținutului trebuie evitate ambiguitatea, expresiile evazive care permit o altă natură a execuției, precum: încercați, în funcție de situație etc., sau expresiile care formulează incorect acțiuni până în momentul în care acestea sunt efectuate, de exemplu: imediat. , După lăsarea întunericului.
Documentul de luptă trebuie să fie de încredere. Acesta furnizează numai date verificate cu strictețe și cu atenție, care arată, de exemplu, poziția exactă și natura acțiunilor trupelor prietene și inamice la locul și la timp, de ex. evenimentele sunt acoperite obiectiv. Orice îndoială, care necesită verificare și clarificare a informațiilor trebuie specificată sau deloc indicată.
De o importanță deosebită este claritatea documentului de luptă. Un document de luptă executat neglijent îngreunează studierea și înțelegerea acestuia de către destinatari. Pentru ca documentul să fie vizual, este necesară poziționarea corectă a textului; evidențiați articolele și prevederile individuale cu un paragraf sau o linie roșie; tipăriți pe duplicatoare de lucru cu un caracter clar sau scrieți de mână cu un scris de mână lizibil, astfel încât să poată fi citit chiar și în condiții de lumină slabă. Se realizează vizibilitatea documentelor grafice aplicare corectăși utilizarea clară a semnelor convenționale, inscripțiilor și selectarea (creșterea) datelor de bază topografice necesare pentru a arăta conținutul tactic al unui document de luptă.

13. COMANDANTUL, CU EXCEPȚIA ÎNTREBĂRILOR TRADIȚIONALE, TREBUIE să înțeleagă:

ÎN CE REGIM JURIDIC, ÎN INTERACȚIUNE CU CE TRUPE ȘI ORGANELE AUTORITĂȚII DE STAT ESTE SARCINA DE REALIZAT;

PROCEDURA PENTRU ACȚIUNI COMUNE CU FORMAȚII ALE ALTOR TRUPE, FORMATĂȚII ȘI ORGANISME MILITARE;

CELE MAI IMPORTANTE OBIECTE ȘI FRONTIERE CARE Stăpânirea VA ASIGURA IZOLAREA ZONEI DE ACȚIUNI DE LUPTA;

LIMITE ADMISIBILE ALE AREA ACȚIUNILOR DE LUPTA, TIPURI ȘI PROCEDURI DE UTILIZARE A ARMELOR;

DATE PROBABILE PENTRU ÎNCEPEREA ACȚIUNILOR, POSIBILE CONSECINȚE ALE ESCALĂRII ACȚIUNILOR DE LUPTA ȘI ALTE PROBLEME.

EVALUAREA FORMATIUNILOR ARMATE ILEGALE,

IMPORTANT DE STUDIAT

UNDE ESTE CONCENTRAT GRUPUL PRINCIPAL, COMPOZIȚIA SA, ARME, POSIBILĂ ÎNTĂRIRE ÎN TIMPUL ACȚIUNILOR;

PREZENTA SI POSIBILITATEA APARITIEI SUBVERSIUNII SI A ALTOR FORMATATII ARMATE SI NATURA POSIBILA A ACTIUNILOR LOR IN ZONA DE RESPONSABILITATE A UNITATII SA;

PREZENTA ASEZARILOR DE SPRIJIN IAGS, OFERIndu-LE POSIBILITATEA DE A DESFASA ACTIUNI DE LUPTA AUTONOME LUNGI, INCLUSIV IN CONDITIILE BLOCADULUI;

SITUAȚIA SOCIO-POLITĂ ÎN ZONA CONFLICTULUI;

SISTEMUL DE FOC ȘI OBSTACULE, PROTECȚIE ȘI APĂRARE A IAF PE DIRECȚIA DE ACȚIUNE A UNITĂȚII, PREȘI CEL MAI IMPORTANTE LINII ȘI OBIECTE ÎN ORDINE DE LUPTA, PUNCTE DE CONTROL, BAZE DE DEPOZITARE ARME ȘI MUNIȚII, DE CAPTURA CĂROR DEPINDE STABILITATEA AL ÎNTREGULUI GRUP DE IAG-uri;

DISPONIBILITATEA MIJLOACELOR ȘI A METODELOR PROBABILE DE ACȚIUNE ALE Aruncătorilor de Grenade și LUITITORILOR;

POSIBILE LOCURI DE AMBUSCADE ȘI INSTALARE DE MINE ȘI OBSTRUCȚII EXPLOZIVE, DISPONIBILITATEA MODALITĂȚI DE MANEVRARE, POSIBILITATEA DE IEȘIRE DIN LUPTA SAU EVADEREA ESTE;

POSIBILITĂȚI ALE IAF DE UTILIZARE A ASEZĂRILOR, PENTRU A DETERMINA NATURA PROBABILĂ, ZONELE ȘI SCALA ACȚIUNILOR IAG ÎN CONDIȚII DE NOAPTE.

ÎN DECIZIA DE LUPTA

definite mai departe:

COMPOZIȚIA ȘI SARCINIILE SUBDIVISIUNILOR ALTOR MINISTERI

SI DEPARTAMENTELE AU PARTICIPAT LA EXEFERAREA MISIUNII;

PROCEDURA SI METODE DE LOCALIZARE (LICHIDARE) SI

DEZARMAREA formațiunilor armate ilegale;

PROCEDURA DE UTILIZARE A ARMELOR;

MĂSURI PENTRU SECURITATEA CIVILĂ

POPULAȚIA ÎN TIMPUL ACȚIUNILOR DE LUPTA;

PROCEDURA DE DETECȚIE DEPOZITARE, ARME

ȘI MUNIȚII, ECHIPAMENTE MILITARE, PUNCTE MEDICALE,

TERENUL SAU OBIECTE EXTRACTATE;

LOCUL RECOLECTĂRII ȘI PROCEDURA DE DETENȚIE;

ORGANIZAREA CONDUCEREA COMUNĂ A TRUPELOR ALE ALTILOR

DEPARTAMENTE ÎN CADRUL GENERALULUI

FORMATII.

ORDINUL DE LUPTA INDICA:

1. CONCLUZII DIN EVALUAREA SITUAȚIEI -

2. MISIUNEA TRUPELOR cu o declarație exactă a ce

determinată de comanda superioară.

3. SARCINI ALE VECNILOR, forțe și mijloace care interacționează.

4. SCOPUL ACȚIUNII.

5. După cuvântul „Comand”, sunt plasate subparagrafe separate

OBIECTIVE DE LUPTA pentru fiecare obisnuit si atasat (prompt

subordonat) departament. Ordinea trebuie stabilită

utilizarea armelor și a echipamentului militar, precum și procedura

acţiuni în cazul depistarii depozitelor de arme şi muniţii

inamicul, posturile sale medicale, zonele minate

teren sau obiecte, locuri de adunare și proceduri de izolare

detinuti.

6. TIMPUL DE PREGĂTIRE pentru acțiune, ocuparea liniilor (început

acțiuni).

7. SEMNALE DE RECUNOAȘTERE RECIPROCĂ.

8. LOCURI ȘI ORELE DE DESFLOCARE A PUNCTELOR DE CONTROL.

Ø evaluarea HPE în zona de conflict;

Ø luarea unei decizii politice de conducere a PKO, aprobarea Mandatului, numirea șefului misiunii și a comandantului KPKF;

Ø determinarea componenței, numărului și sarcinilor KSPM, a procedurii de furnizare și finanțare cuprinzătoare a acestora, a structurii organizatorice a OK;

Ø formarea OK, contingentelor militare, stabilirea componenței observatorilor militari, a unităților de poliție (miliția) și a altor personal care să participe la operațiune.

MANDAT

Pentru un OPM

v Document legal aprobat de Consiliul de Securitate al ONU sau alt organism de securitate colectivă.

v Bază legală să desfășoare CPFM în zona de conflict.

v document original să organizeze pregătirea PMO.

v INDICA:

Ø obiective politice şi rezultate finale efectuarea unui AAR;

Ø calendarul operațiunii de menținere a păcii;

Ø candidatura Comandantului CPKF, atribuțiile și funcțiile acestuia;

Ø lupta și puterea KSPM;

Ø sarcinile KSPM;

Ø condiţiile în care menţinerea păcii
forțele vor fi retrase din zona de conflict;

Ø organizarea suportului material, tehnic și financiar al KSPM.

O C E N K A O B S T A N O V K I

INCLUDE

Ø evaluarea părților în conflict (populația),

Ø evaluarea trupelor lor,

Ø evaluarea vecinilor

Ø evaluarea zonei de conflict (teren),

Ø evaluarea condițiilor meteo, anotimpurilor,

Ø evaluarea altor elemente ale mediului

(mediu RCB, mediu radio-electronic, inginerie etc.).

15.Proprietățile tactice ale terenului și impactul lor asupra operațiunilor de luptă.

Relieful și obiectele locale, acționând în diverse combinații și în combinație cu clima, se formează Tipuri variate zone care, la organizarea unei bătălii, sunt evaluate din punctul de vedere al influenţei lor asupra operaţiunilor de luptă ale subunităţilor.

Într-un caz, aceste tipuri de teren pot contribui la succesul unităților, iar în celălalt pot avea un efect negativ. Practica de luptă arată în mod convingător că același teren poate oferi mai multe avantaje celor care l-au studiat mai bine și îl folosesc mai mult. cu pricepere.

Gradul de influență a terenului asupra organizării și desfășurării luptei nu este constant; se schimbă odată cu schimbările în metodele de luptă, dezvoltarea de noi mijloace de luptă și apariția de noi echipamente și arme militare. Lupta modernă poate fi luptată folosind numai arme convenționale, precum și folosind altele mijloace moderneînfrângere. Noua armă, având o mare putere de foc și putere distructivă, este capabilă nu numai să lovească personalul și echipamentul, dar, în mare măsură, să distrugă și să distrugă obiectele locale.

În același timp, natura terenului, în special elementele reliefului, precum și obiectele locale vor avea o anumită influență asupra eficienței factorilor dăunători ai armelor nucleare și ai armelor convenționale. Contaminarea prin radiații este mai mult păstrată în pădure, dar, în același timp, pădurea este bine protejată de radiațiile pătrunzătoare dacă explozia a avut loc în afara acesteia.

Proprietățile terenului care influențează organizarea și desfășurarea luptei, utilizarea armelor și a echipamentului militar, sunt denumite în mod obișnuit proprietăți tactice.

Principalele sunt: ​​transitabilitatea terenului, proprietățile de protecție ale terenului, proprietățile de camuflaj ale terenului și condițiile de observare, condițiile de orientare și condițiile de tragere.În unele zone, condițiile echipamentului ingineresc al terenului și alimentarea cu apă au un impact semnificativ asupra desfășurării luptei.

Accesibilitatea terenului - Aceasta este o caracteristică a terenului care facilitează sau restricționează mișcarea trupelor. Viabilitatea oricărui teren determină, în primul rând, prezența unei rețele de drumuri. Cu cât rețeaua de drumuri este mai dezvoltată, cu atât terenul este mai accesibil pentru acțiunile unităților. Importanța rețelei de drumuri este deosebit de mare în zonele împădurite-mlaștine, muntoase și deșertice. Tranzibilitatea în teren depinde în principal de natura reliefului, acoperirea solului și a vegetației, prezența și natura râurilor, lacurilor, anotimpurilor și condițiilor meteorologice. Influența terenului asupra transitabilității terenului este determinată de gradul de disecție a acestuia, natura și locația forme standardși pante abrupte. Cele mai semnificative obstacole naturale în calea deplasării trupelor în afara drumului sunt râpele, rigolele, stâncile, tăieturile și terasamentele, precum și dealurile și depresiunile cu pante abrupte. Viteza de deplasare a persoanelor și vehiculelor depinde de abruptul pantelor. Un obstacol serios în calea circulației tuturor tipurilor de vehicule de luptă și transport sunt mlaștinile, zonele umede și mlaștinile sărate. Conform patentei, mlaștinile sunt împărțite în transitabile, greu de trecut și impracticabile. Evaluarea gradului de circulație a terenului și a solurilor trebuie să fie legată de condițiile climatice specifice ale unei anumite regiuni. Iarna, la temperaturi sub 0 grade Celsius, permeabilitatea solului se îmbunătățește semnificativ. Mlaștinile, impracticabile vara, pot servi drept rute convenabile pentru deplasarea și acțiunea trupelor atunci când acestea îngheață iarna. Tranzibilitatea pădurilor depinde de disponibilitatea drumurilor și luminișurilor, precum și de densitatea și grosimea copacilor și de natura reliefului. Când distanța dintre copaci este mai mică de 6 metri, deplasarea echipamentelor militare în pădure în afara drumurilor este dificilă sau imposibilă. Râurile, canalele, lacurile și alte bariere de apă au o mare influență asupra permeabilității off-road. În funcție de gradul de adâncire a terenului de către obstacole (râpe, râuri, lacuri, mlaștini etc.) care restricționează libertatea de mișcare asupra acestuia, terenul se împarte în: usor incrucisat, mijlociu incrucisat, puternic incrucisat. usor incrucisat suprafața este considerată a fi aproximativ 10 la sută din suprafața ocupată de obstacole. Dacă nu există obstacole sau acestea sunt mai mici de 10 la sută, terenul este clasificat ca neîncrucișată. Cruce medie terenul se caracterizează prin faptul că obstacolele care împiedică mișcarea ocupă 10-30 la sută din suprafața sa. Dacă mai mult de 30% din suprafață este ocupată de astfel de obstacole, terenul este clasificat ca puternic traversat. Ea creează conditii favorabile pentru o abordare ascunsă a liniei frontale a inamicului, dar face dificilă mișcarea unităților sale.

Proprietățile protectoare ale terenului- aceasta este o proprietate a terenului care slăbește efectul factorilor dăunători ai armelor nucleare și convenționale și facilitează organizarea protecției trupelor. Ele sunt determinate în principal de natura reliefului și a acoperirii vegetației. Peșterile, grotele, minele, galeriile, tunelurile și alte structuri subterane pot servi drept adăposturi naturale bune. Unitățile mici pot folosi ca adăpost detalii de relief (gropi, rigole), precum și depresiuni artificiale și dealuri (șanțuri, movile, terasamente etc.). Suprafețele mari de pădure slăbesc efectul undei de șoc a unei explozii nucleare de 2-3 ori comparativ cu zonele deschise. Pădurile dense de foioase de conifere protejează bine de radiațiile luminoase și reduc nivelul radiațiilor penetrante. De exemplu, într-o pădure matură cu tupus, efectele radiațiilor luminoase sunt reduse de 6-8 ori față de zonele deschise. În pădure, nivelurile de radiații și, în consecință, dozele de expunere a personalului sunt cu 20-40 la sută mai mici decât în ​​zonele nelocuite. Cele mai bune proprietăți de protecție împotriva armelor nucleare sunt pădurile dense de vârstă medie, precum și arbuștii înalți de foioase. Într-o pădure tânără și arbuști, este exclusă înfrângerea trupelor prin căderea copacilor. Terenul cu goluri adânci, râpe, rigole cu pante abrupte și teren deluros are proprietăți de protecție bune. La munte, efectul undei de șoc poate fi întărit sau slăbit în funcție de poziția epicentrului unei explozii nucleare în raport cu direcția crestelor și văilor. În același timp, efectul său dăunător poate fi zburând în mod semnificativ și intens fragmente de roci, precum și alunecări de teren, căderi de pietre și avalanșe de zăpadă. Terenul de stepă deșertică are cele mai slabe proprietăți de protecție, a căror natură deschisă și plată contribuie la propagarea nestingherită a undei de șoc, radiațiile penetrante și contaminarea radioactivă a aerului și a terenului.

Proprietățile de camuflaj ale terenului și condițiile de observare - aceasta este o proprietate a terenului care contribuie la acțiunile trupelor ascunse de inamic și obținerea informațiilor necesare despre acesta prin observație. Ele sunt determinate de gradul de vizibilitate al zonei înconjurătoare, raza de vizualizare și depind de natura reliefului, vegetație, așezări și alte obiecte care obstrucționează vederea zonei.

La evaluarea condițiilor de camuflaj și observare a oricărui teren, în primul rând, se determină în ce măsură terenul și obiectele locale favorizează sau restrâng vizibilitatea. Pe baza acestui fapt, regiunea este subdivizată în deschis, semiînchis și închis.

spatiu deschis lipsite de măști naturale formate din forme de relief și obiecte locale, sau nu ocupă mai mult de 10 la sută din suprafața sa. Un astfel de teren vă permite să vedeți întreaga sa zonă de la înălțimi comandante, ceea ce creează condiții bune pentru a monitoriza câmpul de luptă, totuși, face dificilă camuflarea și ascunderea de observare și bombardare. Prin urmare, este avantajos să aveți o zonă deschisă în fața primei linii de apărare, deoarece aceasta va oferi o bună observare a acțiunilor inamicului și va face posibilă lovirea lui mai bine cu focul de la toate tipurile de arme.

Terenul cu relief deluros sau plat (rar muntos), în care măștile naturale ocupă aproximativ 20 la sută din suprafață, aparține pe jumătate închis. Prezența măștilor naturale asigură o bună camuflare a unităților atunci când sunt desfășurate pe loc. Cu toate acestea, aproximativ 50% din suprafața unui astfel de teren este vizibilă de la înălțimile de comandă.

zonă închisă vă permite să vizualizați mai puțin de 25 la sută din suprafața sa. Acest lucru creează condiții bune pentru camuflare și adăpost de focul inamic, dar face dificilă controlul unității în luptă, navigarea în câmpul de acțiune și interacțiunea.

starea de orientare - acestea sunt proprietăți ale terenului care vă ajută să vă determinați locația și direcția dorită de mișcare în raport cu părțile laterale ale orizontului, obiectele de teren din jur, precum și în raport cu locația trupelor și a trupelor inamice. Ele sunt determinate de prezența pe teren a elementelor de relief caracteristice și a obiectelor locale care se remarcă în mod clar printre alte obiecte în felul lor. aspect sau poziție și convenabil de utilizat ca puncte de referință.

Evaluarea condițiilor de orientare are o importanță deosebită în operațiunile subunităților din zonele montane, deșertice, de stepă, împădurite și mlăștinoase, unde sunt puține repere. În astfel de cazuri, sunt planificate măsuri suplimentare pentru orientarea subunităților pe sol, utilizarea echipamentelor de navigație și amenajarea reperelor luminoase.

Orientare pe sol

Tehnici de orientare

A naviga pe teren înseamnă a găsi direcții către punctele cardinale (nord, sud, est și vest) și a-ți determina locația. Pentru a găsi direcția de-a lungul punctelor cardinale, se determină mai întâi direcția nord-sud; după care, orientat spre nord, determinatorul va avea la dreapta - est, la stânga - vest. Direcțiile cardinale sunt de obicei găsite de o busolă, iar în absența acesteia, de Soare, Lună, stele și de unele semne ale obiectelor locale.

Cunoașterea orientării topografice este esențială, mai ales atunci când treceți pe terenuri necunoscute și când vizibilitatea este slabă. Orientarea topografică ar trebui înțeleasă ca orientare pe sol, adică determinarea locației sale în raport cu părțile laterale ale orizontului, obiectele locale din jur și terenul.

Prin busolă.

Dintre numeroasele sisteme de busolă din practica turistică, busola lichidă Sport-3 a găsit cea mai largă aplicație. Când utilizați orice busolă, trebuie amintit că, într-o stare liber suspendată, acul magnetic va îndrepta spre nord și sud cu capetele sale. Dar e aproape. Săgeata nu este situată în direcția meridianului adevărat (geografic), ci în direcția meridianului magnetic. Unghiul dintre meridianul adevărat și cel magnetic se numește declinație a acului magnetic (declinație magnetică). Este diferit pentru fiecare localitate și poate fi de est (cu semnul +) sau de vest (cu semnul -). Declinația magnetică poate fi determinată local de la răsărit și apus sau de pe o hartă.

Cu ajutorul unei busole, puteți determina cel mai convenabil și rapid nordul, estul, sudul, vestul. Pentru a face acest lucru, trebuie să oferiți busolei o poziție orizontală, eliberați săgeata din clemă, lăsați-o să se calmeze. Apoi capătul întunecat al acesteia va fi îndreptat spre nord. Pentru a determina acuratețea abaterii direcției de mișcare de la direcția spre nord sau pentru a determina pozițiile punctelor terenului în raport cu direcția spre nord și referința lor, pe busolă se aplică diviziuni, dintre care diviziunile inferioare sunt indicate în măsuri de grade (cea mai mică diviziune este de 3 °), iar diviziunile superioare ale raportorului în zeci de mii. Gradele sunt numărate în sensul acelor de ceasornic de la 0 la 360°, iar diviziunile goniometrului sunt numărate în sens invers acelor de ceasornic de la 0 la 600°. Diviziunea zero este situată la litera „C” (nord), există și un triunghi care strălucește în întuneric, înlocuind litera „C” în unele busole. Sub literele „B” (est), „S” (sud), „3” (vest) sunt puncte luminoase.

Pe capacul mobil al busolei se află un dispozitiv de ochire (vizoare și lunetă), față de care sunt montate indicatoare luminoase, care servesc la indicarea direcției de mișcare pe timp de noapte. În armată, busola de sistem Andrianov și busola de artilerie sunt cele mai comune. Busola Andrianov permite citirea în grade și în miimi. Inscripțiile pe o scară fixă ​​de diviziuni de grade (prețul diviziunii 3 °) sunt date în sensul acelor de ceasornic până la 15 °, iar miimile - în direcție inversă prin 500 de miimi (5-00). Dispozitivul de vizualizare este mobil. Busola de artilerie este gradată doar în miimi cu o valoare a diviziunii de 100 de miimi (1-00) în sensul acelor de ceasornic. Dispozitivul de vizualizare este staționar, iar scara (membrul) se rotește, ceea ce permite, fără a schimba poziția busolei, combinarea rapidă a diviziunii zero a membrului cu capătul nordic al acului magnetic. Oglinda de pe capacul cu balamale vă permite să controlați orientarea busolei și să faceți o citire pe cadran atunci când vedeți un obiect. O busolă sportivă este foarte convenabilă pentru utilizare de către cercetași, a cărei săgeată este plasată într-un lichid special, astfel încât se calmează rapid și aproape că nu fluctuează atunci când se mișcă.

Orientare hartă.

Pentru a face acest lucru, o hartă la scară mare este orientată de-a lungul liniilor terenului (de-a lungul secțiunilor drepte de drumuri, canale, poieni etc.), pe linia meridianului adevărat este aplicată o busolă cu diametrul zero și magnitudinea și direcția declinației magnetice sunt judecate după deviația acului magnetic. Trebuie reținut că în acest caz este imposibil să folosiți linii electrice, linii de cale ferată, linii de comunicație etc. pentru a orienta hărți, deoarece curenții metalici și electrici vor afecta citirile acului magnetic. Declinația magnetică nu este o valoare constantă. Este o manifestare a proprietăților magnetice ale Pământului. Pe teritoriul Rusiei, variază într-o gamă destul de largă. Mai mult, declinația magnetică, chiar și pentru același punct, poate fi diferită, modificându-se de la an la an. Când mutați un grup în azimut, este necesar să mențineți cu atenție direcția și să verificați mai des busola. Pentru o abordare mai precisă a reperului, nu ar trebui să atribuiți distanțe foarte mari între punctele de cotitură. În cazul evitării obstacolelor de pe partea opusă obstacolului, ar trebui să observați un reper și, după ce ați ocolit obstacolul, continuați să vă deplasați în azimut față de acest reper.

La soare.

Locurile răsăritului și apusului sunt diferite pentru anotimpuri: iarna, Soarele răsare în sud-est și apune în sud-vest; vara soarele răsare în nord-est și apune în nord-vest; primavara si toamna soarele rasare in est si apune in vest. La amiază, Soarele este întotdeauna în direcția sud. Cea mai scurtă umbră de la obiectele locale apare la ora 13, iar direcția umbrei de la obiectele locale situate vertical în acest moment va îndrepta către nord.

Soarele și ceasul.

Trebuie să trimit mâna orelor pe Soare și unghiul format între direcția acelui orelor și numărul 1 (13 ore) al cadranului, împărțit la jumătate la o linie imaginară. Linia care desparte acest colț va indica direcția: în față - sud, în spate - nord. În același timp, trebuie amintit că până la ora 13 trebuie să împărțiți colțul din stânga, iar după-amiaza - colțul din dreapta.

De Steaua Nordului.

Subiectul #1

Fundamentele de comandă și control

Lectia 1

Dispoziții de bază

Prin organizarea managementului

Intrebarea 1

Introducere în disciplina studiată,

Stabilirea obiectivelor. Organizarea comunicarii

și combaterea utilizării nodurilor și a liniilor de comunicație (OSiBP)\

Organizarea comunicațiilor este un ansamblu de măsuri care vizează pregătirea sistemului de comunicații (SS) pentru a asigura comanda și controlul trupelor (HC) și utilizarea în luptă a trupelor de comunicații.

Utilizarea în luptă a trupelor de semnalizare - utilizarea lor în scop pentru desfășurarea unui sistem de comunicații (SS) pentru a asigura comanda și controlul (UV) eficace, continuu și operațional (ENO)

Intrebarea 2

Esență, conținut

Și cerințele

a comanda si controla

Controlul trupelor (HC) este o activitate intenționată a comandanților (șefilor) (KiN), oficialilor (DL) ai cartierului general, serviciilor și altor organe militare de comandă și control (OVU) pentru a menține pregătirea constantă la luptă (B/C) a trupelor, pregătirea forțele și mijloacele lor pentru îndeplinirea sarcinilor pentru scopul propus și gestionarea acestora în timpul ostilităților (n/d)

Obiectivele comandamentului trupelor:

în timp de pace - asigurarea pregătirii permanente la luptă (B/D) a trupelor subordonate, pregătirea lor cuprinzătoare pentru operațiuni de luptă (b/d);

în timp de război – prevedere utilizare eficientă capacitățile de luptă ale trupelor și îndeplinirea cu succes a sarcinilor la timp în orice situație

Sarcini de comandă și control:

1. Organizarea și implementarea măsurilor pentru creșterea (menținerea) pregătirii de luptă și asigurarea capacității de luptă a trupelor.

2. Achiziția continuă, colectarea, prelucrarea, generalizarea, analiza și evaluarea datelor situaționale.

3. Luarea unei decizii.

4. Stabilirea sarcinilor pentru trupele subordonate.

5. Planificarea operațiunilor militare.

6. Organizarea și menținerea interacțiunii.

7.Organizarea și implementarea măsurilor de sprijin cuprinzător.

8. Organizarea managementului.

9. Conducerea în pregătirea forțelor și mijloacelor trupelor subordonate.

10. Organizarea controlului și asistenței subordonaților.

11. Controlul direct al acţiunilor trupelor în îndeplinirea misiunilor de luptă.

12. Alte sarcini.

Principii de bază de comandă și control:

1. Unitatea de comandă.

2. Responsabilitatea personală a comandanților (șefilor) pentru deciziile luate, utilizarea trupelor subordonate și rezultatele îndeplinirii sarcinilor care le sunt atribuite.

3. Fermetate și perseverență în implementarea deciziilor și planurilor luate.

4. Răspuns prompt și flexibil la condițiile în schimbare.

5. Centralizarea managementului cu asigurarea inițiativei subordonaților în stabilirea modalităților de îndeplinire a sarcinilor

Cerințe de comandă a trupelor:

Eficienţă

Continuitate

Eficienţă

Eficiența managementului -

gradul de utilizare a potențialelor sau capacităților trupelor subordonate pentru îndeplinirea cu succes și la timp a sarcinilor care le sunt atribuite;

Continuitatea controlului -

capacitatea oficialilor organelor de comandă și control în orice moment de a oferi efectul de control vizat necesar asupra trupelor subordonate în timpul pregătirii și desfășurării ostilităților

Eficienta managementului -

cunoașterea constantă a situației de către oficiali și un răspuns rapid la toate schimbările acesteia, influență în timp util asupra cursului ostilităților pentru a atinge obiectivele propuse

LA principiile de bază de comandă și control, aplicate ținând cont de situația specifică în lupta modernă cu arme combinate, includ: unitatea de comandă; responsabilitatea personală a comandanților (șefilor) pentru deciziile luate și rezultatele îndeplinirii sarcinilor atribuite; centralizarea managementului combinată cu inițiativa subordonaților; cunoașterea constantă și analiza profundă a situației, anticipând cursul evenimentelor; fermitate și perseverență în realizarea deciziilor și planurilor luate; nivel ridicat de organizare și creativitate în activitatea organelor de conducere; cunoștințe de personal, dependență de comandanții subordonați.

unitate de comanda - cel mai important principiu de comandă și control, ceea ce înseamnă că comandantul este înzestrat cu putere administrativă deplină în raport cu subordonații săi. Deși cartierele generale, șefii ramurilor militare, trupele speciale și serviciile iau parte activă la comandă și control, cu toate acestea, principiul unității de comandă trebuie respectat întotdeauna la toate nivelurile, deoarece absența acestuia „duce inevitabil la catastrofă, haos, panică, multi-putere, înfrângere”. Numai cu unitatea de comandă se realizează unitatea necondiționată și cea mai strictă de voință prin subordonarea voinței multor oameni voinței unuia – conducător, asigurând „cea mai bună utilizare a abilităților umane...”.

Unitatea de comandă se exprimă prin faptul că comandantul decide personal să lupte, dă ordinele și instrucțiunile necesare subordonaților săi și organizează punerea lor în aplicare.

Inextricabil legat de unitatea de comandă este principiul responsabilitatea personală a comandanților (șefilor) pentru deciziile luate și rezultatele îndeplinirii sarcinilor atribuite.

Comandanti unic de toate nivelurile transportă Responsabilitatea deplină pentru toate aspectele vieții și activităților trupelor subordonate acestora. Și deși fiecare comandant, în rezolvarea problemelor de comandă și control, se bazează pe echipă, folosește în măsura necesară ajutorul altor funcționari ai organelor de comandă și control, nimeni altul decât el poartă responsabilitatea personală pentru oportunitatea deciziei de a lupta. , corectitudinea și temeinicia deciziilor luate în timpul luptei, utilizarea cât mai eficientă a forțelor și mijloacelor disponibile în luptă și rezultatele finale ale îndeplinirii de către trupe a misiunilor de luptă atribuite.

Necesitatea respectării principiului centralizarea managementului datorită faptului că lupta modernă cu arme combinate se desfășoară în continuare în conformitate cu planul comandantului superior și, pentru a atinge un obiectiv comun, sunt necesare eforturi coordonate ale tuturor forțelor și mijloacelor care participă la luptă.

Centralizarea comenzii și controlului trupelor se manifestă prin unirea de către comandantul superior a tuturor acțiunilor subunităților și unităților subordonate și atașate într-un singur plan, în direcționarea eforturilor acestora către realizarea cât mai rapidă a scopului comun al luptei. Este deosebit de important în rezolvarea problemelor legate de folosirea armelor nucleare, cu utilizarea rezultatelor obținute de trupe, necesitatea distrugerii, în primul rând, a armelor nucleare și chimice, a sistemelor de arme inamice de înaltă precizie, cu acțiunile a trupelor în zonele de contaminare, în zonele de distrugere, incendii și inundații. Cum mai multă putereşi de lungă durată dispun de mijloacele de luptă disponibile, cu atât este mai necesar gradul de centralizare a managementului lor într-o instanţă superioară.

Centralizarea nu exclude, ci presupune o amplă initiativa subordonata.Îndrăzneț și inteligent îndrăzneală, străduindu-se să găsească cele mai bune moduriîndeplinirea sarcinii, capacitatea de a demonstra independența într-un mediu dificil a jucat întotdeauna un rol important.

Eficiență și flexibilitate în răspunsul la condițiile în schimbare sunt clasificate printre principiile de bază datorită faptului că fără acest management este pur și simplu de neconceput. Ele permit evidențierea principalelor, cele mai semnificative în situația actuală, identificarea momentelor care îngreunează îndeplinirea la timp a sarcinii atribuite și conturarea în timp util a măsurilor pentru eliminarea impactului lor negativ asupra acțiunilor trupele subordonate, pentru a lua cea mai bună decizie pentru luptă. Cunoașterea constantă și analiza aprofundată a situației în care se desfășoară activitățile de luptă ale trupelor permit comandantului, cartierului general și altor agenții de comandă și control să dirijeze corect eforturile subordonaților pentru a depăși dificultățile întâmpinate în cursul luptei, și să răspundă în timp util la schimbările din situație.

Dar dacă în lupta modernă cu arme combinate ne mărginim să reacționăm la acele evenimente care au avut deja loc, atunci cu schimbări rapide și abrupte ale situației ca urmare a loviturilor nucleare, chimice ale inamicului sau a utilizării masive de înaltă precizie. arme, este dificil să se bazeze pe îndeplinirea cu succes a sarcinilor atribuite. Acum, mai mult ca niciodată, rolul prevăzând cursul evenimentelor pe câmpul de luptă.

Prevederea perspectivelor de desfășurare a evenimentelor face posibilă depășirea cu succes a unor astfel de dificultăți ale luptei moderne, cum ar fi incompletitatea datelor situației și lipsa de timp, și de a contura în mod rezonabil în avans căi și mijloace pentru a atinge obiectivul stabilit. Astăzi, comandantul trebuie să prevadă posibilele schimbări ale situației la o profunzime mult mai mare și cu un avans mai mare în timp decât era necesar în anii ultimului război. Și acest lucru depinde în principal de gradul de pregătire al comandantului și al altor oficiali implicați în comandă și control, de cunoștințele lor despre tacticile inamice, de luarea în considerare a factorilor care influențează desfășurarea evenimentelor, de efectuarea de recunoașteri active și intenționate, de disponibilitatea unor instrumente de încredere. comunicările, promptitudinea rapoartelor subordonaților și informarea constantă de la autoritățile superioare și vecinii.

Experiența trecută arată asta fermitate şi perseverenţă în punerea în aplicare a deciziilor luate în viață au contribuit întotdeauna la obținerea succesului în luptă. Importanța acestui principiu este mai ales în creștere în desfășurarea luptei în condițiile utilizării de către inamic a armelor nucleare, chimice, convenționale de înaltă precizie, care adesea dă naștere la multe dificultăți neprevăzute, încalcă planurile de acțiune preplanificate pentru trupe. , este capabilă să provoace pierderi mari în subunități și unități, contaminare severă a zonei, distrugeri ample, inundații, incendii. O parte din personal poate deveni confuză, panicată, iar comandantul care organizează bătălia poate avea incertitudine, îndoieli cu privire la corectitudinea acțiunilor sale și, uneori, credința în victorie a fost pierdută. Toate acestea vor pune trupele într-o poziție dificilă.

Fermetatea și perseverența în punerea în practică a deciziilor și planurilor luate nu este o dorință contrară bunului simț sau nevoia de a adera la decizii și planuri care nu mai corespund situației reale de luptă. Fermetatea și perseverența în îndeplinirea deciziilor și planurilor luate ar trebui să se manifeste numai atâta timp cât aceasta asigură înfrângerea inamicului cu cât mai puține forțe, altfel se va produce pierderi nejustificate de forțe, mijloace și timp, reduce capacitatea de luptă a trupele, subminează încrederea în capacitatea comandanților de a conduce trupele la victorie. Acest lucru poate fi evitat prin clarificarea sau modificarea în timp util a deciziilor și planurilor care nu mai corespund situației și, dacă este necesar, prin abandonarea acestora, prin adoptarea și implementarea unor noi decizii și planuri.

Experiența istorică arată că conducerea cu succes a trupelor ar putea fi atinsă numai dacă înaltă organizare şi creativitate în activitatea organelor de conducere .

Comandanții, statul major, șefii ramurilor militare, trupele speciale și serviciile trebuie să acționeze ca o singură echipă coerentă. Fiecare dintre ei este obligat să cunoască bine și să-și îndeplinească cu pricepere atribuțiile funcționale, iar acțiunile întregului organism administrativ în ansamblu trebuie să se distingă printr-o repartizare clară a sarcinilor și funcțiilor între executanți și consecvența în munca lor, disciplină, ordine strictă. , asigurând implementarea corectă și în timp util a măsurilor de comandă și control al trupelor în condiții dificile ale luptei moderne combinate.

Abilitățile profesionale ale ofițerilor aparatului administrativ și mijloacele tehnice de control trebuie utilizate la maximum pentru a dezvolta tehnici și metode originale de acțiune, neașteptate pentru inamic. Respingerea șablonului, căutarea constantă a modalităților mereu noi de rezolvare a problemelor care apar în procesul de conducere a trupelor, contribuie în mare măsură la succesul comenzii și controlului subunităților și unităților în timpul pregătirii și în timpul luptei.

Fără cunoștințe despre personal și dependență de comandanții subordonați nu se poate conta pe comanda și controlul cu succes al trupelor în lupta modernă. Personalul subunităților și unităților este creatorul direct al artei tactice. Este factorul uman, înaltă conștientizare, luptă și calitățile morale, psihologice ale personalului care determină în mare măsură metodele și metodele de acțiune în luptă, dezvoltarea tacticii.

Pentru a lua în considerare în mod cuprinzător aptitudinile și abilitățile fiecărui soldat, sergent, ofițer și pentru a le folosi cât mai bine în rezolvarea problemelor care apar în condițiile specifice unei situații de luptă, trebuie să-i cunoști bine subordonații, în special comandanții de subunități și unități, deoarece fără a se baza cu pricepere pe comandanții subordonați, utilizarea abil punctele forteÎntr-o situație reală, este imposibil ca orice comandant să realizeze cea mai strictă unitate de acțiuni a tuturor forțelor și mijloacelor implicate în luptă, îndeplinirea exactă a planului comandantului superior, implementarea la timp și completă a deciziilor luate și înfrângerea. a inamicului cu prețul unor pierderi minime.

Orez. 8. Esența și conținutul comenzii și controlului

MANAGEMENTUL TRUPEI este o activitate intenționată a comandanților, a cartierelor generale, a șefilor de ramuri și servicii militare pentru a menține pregătirea de luptă a unităților (subdiviziunilor), a le pregăti pentru luptă și a le îndruma în îndeplinirea sarcinii atribuite.

Tactica - arta comandei și controlului

Miezul tacticii ca teorie și practică a războiului este arta comandei și controlului (Fig. 8). Fără control, nu există luptă. Dacă cunoștințele, abilitățile și abilitățile fiecărui militar activează tipuri individuale de arme, echipamente militare ca parte a unităților militare primare (echipă, echipaj, echipaj), atunci sistemul de comandă și control realizează capacitățile potențiale ale tuturor formațiunilor militare în totalitatea lor. și în conformitate cu scopul și capacitățile lor potențiale. . Numai prin comandă și control este posibil să se pună în practică planul de luptă - obținerea unei pregătiri ridicate de luptă a subunităților, concentrarea abil a eforturilor trupelor și continuitatea interacțiunii lor, efectuarea de manevre flexibile și sprijin integral.

În orice moment, managementul a fost considerat de generali, teoreticieni militari ca o artă complexă cu mai multe fațete.

MANAGEMENTUL TRUPEI INCLUDE:

1. Achiziția continuă, colectarea, analiza, generalizarea și evaluarea datelor situaționale

2. Luarea deciziilor

3. Aducerea sarcinilor subordonaților

4. Planificarea luptei

5. Organizarea menținerii interacțiunii

6. Organizarea și implementarea măsurilor pentru creșterea (menținerea) pregătirii de luptă a unităților, asigurarea securității acestora, luptă, tehnică, suport logistic

7. Organizarea sistemului de management, incl. sisteme de comunicații

8. Managementul direct al pregătirii unităților pentru îndeplinirea sarcinilor

9. Organizarea și implementarea controlului și asistenței de către unități și alte activități

Iată ce a scris A.M., de exemplu. Vasilevski: „Comanda și controlul trupelor este o artă, iar arta este complexă, multifațetă, intelectuală și psihologică. Cred că fiecare lider militar, fie că este comandant al unei unități sau al unei divizii, al unei armate sau al comandantului de front, ar trebui să fie moderat prudent și precaut. Are o astfel de slujbă încât este responsabil de viețile a mii și zeci de mii de soldați, iar datoria lui este să cântărească, să gândească și să caute cele mai optime modalități de a îndeplini o misiune de luptă” 35 . Teoreticianul militar englez Liddell Garth a apreciat foarte mult rolul de comandă și control. El a remarcat: „Deși bătălia este un act fizic, este controlată de mintea umană” 36 . V. Cheremisov a scris că „comandantului i se cere să nu urmeze orbește ordinele, ci să ia o inițiativă rezonabilă, creativitatea artistică» 37 .

Mareșal Uniunea Sovietică AL LOR. Bagramyan în cartea sa „Fiii Marelui Popor”, care caracterizează activitatea militară a lui G.K. Jukova, A.M. Vasilevski, K.K. Rokossovsky, B.M. Shaposhnikova, S.K. Timoshenko, I.S. Konev, a remarcat că fiecare dintre ei avea propriul său caracter, stilul creativ, dar toți erau uniți de un singur lucru - arta înaltă a comenzii și controlului, „energie ireprimabilă, capacitatea de a-și asuma cu îndrăzneală responsabilitatea, de a naviga rapid în cele mai dificile. situație" 38.

ÎN conditii moderne factorul de control este echivalat în mod legitim în importanța sa în obținerea succesului în luptă cu factorul material (numărul și calitatea trupelor și a armelor), iar nivelurile de comandă și control ale părților adverse sunt un indicator important al capacităților lor de luptă și sunt considerate ca raport al activelor de luptă.

Arta modernă de comandă și control a absorbit experiența veche de secole a războaielor, nevoia de studiu care se datorează în primul rând faptului că, fără cunoașterea trecutului, pătrunderea în viitor este imposibilă. Abordarea istorică a problemelor de management este concepută pentru a dota cadrele de ofițeri cu orientări metodologice, capacitatea de a identifica tendințele fundamentale în dezvoltarea procesului de management. Lecțiile trecutului ajută la evitarea greșelilor făcute de generațiile anterioare.

35 Vasilevski A,M. Munca vieții. M.: Politizdat, 1973. S. 437.

36 L i dde l Hart B.H. Strategia de acțiune indirectă, S. 488.

37 Cheremisov V. Fundamentele artei militare moderne. Kiev. 1910. S. 2.

38 Bagramyan I.Kh. Fiii unui popor grozav. M .: Editura Militară, 1984. S. 7.

Serviciul de comandă și control s-a născut și s-a dezvoltat destul de extins cu mult înainte de apariția armatelor regulate. Chiar și în perioada societății de sclavi, liderul militar, organizând o campanie, a trebuit să-și stabilească scopul și modalitățile de a-și atinge, să efectueze recunoașteri, să aleagă un loc de luptă, să păzească, să aprovizioneze trupele, să coordoneze acțiunile cohortelor, legiunilor. , detașamente, echipe etc.

Fundamente științifice teorii și practici de comandă și controlîn cea mai completă formă sunt depuse în secolele XVIII-XIX în lucrările lui A.V. Suvorov „Știința victoriei” (1795-1796), Heinrich Lloyd „Spiritul celui mai nou sistem militar” (1799), K. Clausewitz „Despre război”, A. Jomini „Eseuri despre arta militară” și alte lucrări. Pe baza generalizării experienței războaielor, au formulat conceptul de „comandă (conducere) trupelor”, au arătat complexitatea acestui proces, au stabilit cerințele pentru comandant, care, potrivit lui Clausewitz, trebuie, în primul rând, să aibă „o minte capabilă să vadă pâlpâirea luminii sale interioare îngroșa amurgul și bâjbâie după adevăr; în al doilea rând, curajul de a urma acea vagă licărire a călăuzirii” 39 .

Multe lucruri valoroase în arta comandei și controlului sunt cuprinse în scrierile lui Napoleon și în experiența activităților sale militare, deși nu se poate fi de acord cu toate prevederile exprimate de el. În primul rând, aceasta se referă la evaluarea ambiguă de către marele comandant francez a factorului uman în război. El a scris că „într-un război, oamenii (soldații) nu sunt nimic, comandantul este totul... Nu armata romană a cucerit Galia”, a argumentat Napoleon, „ci Cezar; nu armata cartagineză a făcut republica să tremure la porţile Romei, ci Hannibal; nu armata macedoneană a ajuns pe malurile Indusului, ci Alexandru... nu armata prusacă a apărat Prusia timp de șapte ani, ci Frederic cel Mare.

Rolul omului în război a fost înțeles diferit de comandanții ruși A.V. Suvorov, P.A. Rumyantsev, P.I. Bagration, G.A. Potemkin, M.I. Kutuzov, M.B. Barclay de Tolly și alții. În activitățile lor, s-au bazat pe inițiativa și ingeniozitatea soldatului rus, pe calitățile sale patriotice,

39 Klausevnts K. Despre război. T I. M .: Editura Militară, 1941. S. 66.

40 Cit. Citat din: Enciclopedia militară sovietică. T. 5. M.. 1978. S. 506.

Era necesar ca fiecare dintre ei să-și înțeleagă manevra în luptă. Toate chartele armatei ruse, începând cu carta „Învățătura și viclenia structurii militare a oamenilor de infanterie” (1647), au fost impregnate cu ideea de a dezvolta acțiuni independente ale comandanților, încurajând inventivitatea, viclenia și ingeniozitatea soldaților. în luptă.

Pe măsură ce armata creștea, cerințele de comandă și control au crescut din ce în ce mai mult. Până la începutul secolului al XIX-lea în Rusia, structura organizatorică a trupelor a primit o îmbunătățire semnificativă, au fost create divizii de infanterie și cavalerie și corpuri permanente, iar în 1812 V aplicarea regulamentului de comandă și control al trupelor „Instituție pentru conducerea unei armate mari active”. În formațiuni (divizii și corpuri) au fost înființate organele de conducere ale statului- sediu, a introdus şi funcţia de şef de cabinet. În același timp, a devenit din ce în ce mai evident că sistemul de comunicații existent (poștă și comunicații mobile) nu era capabil să asigure pe deplin viteza necesară de transmitere a ordinelor și a documentelor de luptă. Oameni de știință și inventatori ruși, care încearcă să rezolve această problemă obține un anumit succes. Deci, în 1795 I.P. Kuli-bin a proiectat un telegraf cu semafor (optic). În curând, ofițerul de flotă A.M. Butakov a inventat telegraful, care consta dintr-un steag, un fanion și o minge. Acest sistem de comunicare VÎn 1810, amiralul D.N. Sinyavin în timpul războiului dintre Rusia și Turcia 41 .

În ani Războiul Patriotic din 1812-1814 legătura sediului lui Kutuzov cu Moscova și Sankt Petersburg a fost asigurată prin curier și poștă. Comandanții armatei comunicau cu comandanții de corp cu ajutorul adjutanților și ordonanților călare. Conducerea în legătura divizie-batalion a fost organizată prin ordonanți de picior, mesageri cai și semnalizatoare (tevi, tobe). Cu o conducere pricepută, un astfel de sistem de control a făcut posibilă colectarea de date situaționale în timp util, luarea deciziilor pe baza acestora și comunicarea ordinelor trupelor. Iată un astfel de exemplu. În timpul bătăliei de la Borodino, francezii, după ce au capturat satul Semenovskoye, au atras o armată de 35.000 de oameni și aproximativ 300 de tunuri într-o zonă profitabilă pentru ei, se pregăteau pentru un atac decisiv asupra bateriei Raevsky, dar Kutuzov a prevenit evenimente. După ce a primit informații despre acțiunile francezilor, el, prin ordonanți, a dat ordin atamanilor Platov și Uvarov să lovească cavaleria.

Buletinul Militar. 1989. Nr 2. S. 77.

Tsei pe flancul stâng al inamicului. Cu un atac neașteptat, cazacii au încurcat toate planurile inamicului, i-au provocat pagube semnificative, apoi s-au retras organizat, menținând contactul cu comanda și vecinii 42 .

Datorită unui serviciu poștal funcțional și a mijloacelor mobile, Kutuzov a reușit să asigure completarea armatei cu rezerve (infanterie - de la Arzamas, cavalerie - de la Murom, regimente de cazaci - de la Don). Este caracteristic faptul că Kutuzov a introdus rapoarte scrise ca principal document de raportare asupra ostilităților. Acestea erau livrate de către comandamentele armatelor și corpurilor de două ori pe zi cu indicarea obligatorie a locului, datei și orei expedierii. De la sediul principal de teren până la trupe, detașamentele de partizani, comandanții ecvestre au trimis ordine prin adjutanți cu privire la acțiunile ulterioare, menținerea interacțiunii, comunicări, rapoarte privind mișcarea inamicului, precum și instrucțiuni personale de la comandantul șef 4 -.

Schimbări fundamentale în sistemul de comandă și control al trupelor au avut loc odată cu apariția armatelor de masă echipate cu tipuri mai avansate de arme și echipamente militare. In a doua jumatate a secolului al XIX-lea a aparut artileria carasita si armele de calibru mic, care au inceput sa se dezvolte rapid, mai ales dupa inventarea pulberii fara fum. Raza de acțiune, precizia și eficacitatea focului au crescut dramatic. Dezvoltarea transportului feroviar și apariția automobilelor au asigurat o manevră largă a trupelor. Sub influența acesteia, lupta armată a devenit mult mai complicată, rolul focului a crescut, capacitatea de supraviețuire a armatelor a crescut, a devenit posibilă pregătirea rezervelor, transferarea acestora pe front și manevra forțelor și mijloacelor. Invenția telegrafului și a telefonului a făcut posibilă controlul trupelor de la distanță.

In asemenea conditii bătălia generală ca formă de acţiune militară a început să-şi piardă din prioritate. Sfera ostilităților a crescut brusc. Deci, dacă cele mai mari bătălii din războiul franco-prusac de la Gravelotte și Sedan (1870), cu participarea unui total de jumătate de milion de trupe de ambele părți, au fost desfășurate pe un front de 12-15 km și 3-5 km în adâncime, apoi înăuntru Războiul ruso-japonez ostilitățile active au acoperit un spațiu de sute de kilometri. Domeniul operațiunilor în primul Război Mondial, unde întregul teritoriu al teatrelor de operaţii militare a devenit deja scena unor bătălii crâncene. Acest lucru a complicat procesul de planificare a operațiunilor, afectat

42 Monitorul Militar. 1989. Nr 2. S. 77-78. 43 Ibid. S. 79.

asupra naturii comandei si controlului. Structura organelor de conducere a devenit în mai multe etape. Dacă în XVIII secolul, diviziile și corpurile erau cele mai înalte unități operaționale, apoi în primul sfert al secolului XX, acestea erau armate, fronturi (grupuri de armate).

Amploarea enormă a luptei armate a necesitat o schimbare a metodelor de control strategic și operațional. A devenit imposibil să gestionezi armate de mai multe milioane de puternice conform vechii scheme „comandant-șef – armată”. A dezvoltat noua structura organe supreme de conducere: sediu - front (grup de armate) - armata. Utilizarea mijloacelor tehnice de comunicare (telefon, telegraf, radio, avioane și mașini) a asigurat un grad ridicat de centralizare a controlului. În anii Primului Război Mondial, unitatea de comandă și control al armatei și-a pierdut fosta independență și a început să acționeze conform directivelor comandamentului principal și al frontului.

Principala tendință în dezvoltarea conținutului de comandă și control la nivel tactic în timpul Primului Război Mondial a fost o creștere semnificativă a volumului sarcinilor îndeplinite de comandanții de divizie și regiment și de cartierele lor generale în pregătirea și în timpul operațiunilor de luptă. Acest lucru s-a datorat faptului că bătălia a luat caracter general. Problema organizării și menținerii interacțiunii diferitelor ramuri ale forțelor armate, sprijinirea cuprinzătoare a ostilităților, s-a pus acut. Pe parcursul războiului, rolul cartierului general ca organe de comandă și control, în special departamente operaționale, a crescut, funcțiile acestora s-au extins, drepturile șefului de stat major la comanda și controlul trupelor au crescut semnificativ, dezvoltare ulterioară a primit un sistem de comunicare, documentație de luptă îmbunătățită. ÎN perioada interbelicăÎn Armata Roșie, s-a efectuat o căutare intensivă de noi structuri și metode de comandă și control, ceea ce s-a reflectat în manualele de teren. Deci, în Regulamentul de teren provizoriu al Armatei Roșii din 1925, problemele de comandă, tehnici de comandă și control, menținerea pregătirii pentru luptă a trupelor și serviciul de comunicații Și 262 de paragrafe sunt dedicate inteligenței. O anumită continuitate în acest sens s-a păstrat și în proiectele ulterioare ale regulamentelor de domeniu ale Armatei Roșii (1929. 1936, 1939, 1940, 1941).

Un rol major în dezvoltarea sistemului de comandă și control în Armata Roșie în perioada antebelică l-a jucat Manualul de serviciu pe teren, care a fost republicat în 1926, 1933 și 1936. Astfel, în Manualul din 1926, pentru prima dată în istoria artei militare, a fost descrisă destul de pe deplin teoria și practica muncii statelor majore pentru a asigura comanda și controlul trupelor. Conținea responsabilități funcționale oficiali

Cartierul general pentru pregătirea și desfășurarea luptei, procedura de planificare a acesteia, susținere, coordonare a eforturilor de luptă ale trupelor, aducerea deciziei comandantului în subordine, organizarea recunoașterii și a altor tipuri de sprijin.

În anii 1920 și prima jumătate a anilor 1930, lucrările despre teoria comenzii și controlului de M.V. Frunze, M.N. Tuhacevsky, B.M. Shaposhnikova, N.E. Varfolomeeva, V.K. Trian-dafillova, S.N. Krasilnikova, M.R. Galaktionov, A.P. Lapchinsky ș.a. De remarcat în mod deosebit este lucrarea militaro-teoretică fundamentală a lui B.M. Shaposhnikov „Creierul armatei”. Și-a păstrat în mare măsură valoarea până astăzi.

Dezvoltarea teoriei luptei profunde a avut un impact semnificativ asupra revizuirii opiniilor stabilite asupra problemelor de comandă și control. Principalele sale prevederi impuneau o modalitate diferită de organizare a ostilităților. Acest lucru a fost valabil mai ales pentru interacțiunea ramurilor militare în cursul impactului simultan de foc asupra întregii adâncimi a formației de luptă a inamicului. Cu scopul este de a obține o breșă rapidă a apărării, urmată de introducerea trupelor mobile în descoperire și aterizarea forțelor de asalt aeropurtate pentru a dezvolta succesul. Toate acestea au dus la creșterea rolului comunicațiilor, în special al comunicațiilor radio.

În cursul reformei militare din 1924-1925 au avut loc schimbări semnificative în structura organelor de comandă și control din divizii și regimente. Construcția lor s-a bazat pe principiile stabilității, eficienței și continuității managementului. Cu toate acestea, nu toate aceste cerințe au fost implementate în practică.

Marele Război Patriotic a supus unei crude încercări sistemul de comandă și control care se dezvoltase în perioada antebelică și i-a făcut multe ajustări. Primele zile de luptă au arătat că nu toți comandanții și statul major erau pregătiți să controleze unitățile și subunitățile în cazul unui atac brusc al inamicului. În multe divizii de pușcă din primul eșalon, contactul a fost pierdut cu unitățile subordonate și cu comandanții superiori. Neajunsuri deosebit de semnificative au fost observate în timpul retragerii trupelor și ieșirii din încercuire. De exemplu, formațiunile armatelor 5 și 21 ale Frontului de Sud-Vest în septembrie 1941, după ce au pierdut controlul, s-au amestecat în timpul retragerii și și-au făcut drum din încercuire prin detașamente și grupuri separate în număr de la câteva zeci la câteva mii de oameni 44 .

44 Istoria Marelui Război Patriotic al Uniunii Sovietice 1941 - 1945. T. 2. M.. 1963. S. 34-37.

Motivul principal al comenzii și controlului ineficient a fost că în vremurile de dinainte de război, comandanții și statul major au învățat să comandă trupele în primul rând în ofensivă, într-o situație favorabilă, cu superioritate față de inamic în forțe și mijloace, și păstrând inițiativa de acțiune.

Restructurarea metodelor de lucru a organelor de control pentru organizarea și desfășurarea luptei a fost efectuată „din mers” și a fost foarte dureroasă. Condițiile extrem de nefavorabile care au prevalat chiar în primele ore de război (întreruperi constante în comunicații, informații slabe, lipsă de informații nu numai despre inamic, ci și despre vecini și adesea despre propriile unități), au dus la confuzie și confuzie. . Mulți comandanți au luat decizii doar pe hartă, fără a efectua recunoașteri. Interacțiunea a fost organizată în termeni generali, nu s-a acordat atenția cuvenită organizării sprijinului de luptă, camuflajului și suportului ingineresc.

În timpul războiului, Cartierul General al Înaltului Comandament Suprem a luat măsuri decisive pentru îmbunătățirea sistemului de comandă și control al trupelor la toate nivelurile. Acest lucru este dovedit, în special, de faptul că înainte de 1944 au fost emise 30 de hârte și manuale, inclusiv Carta de luptă a infanteriei din 1942, Carta de câmp din 1943 (proiect), Manualul privind serviciul de teren al sediului 1942, Manualul privind informațiile militare 45 Ordine și directive ale Cartierului General al Înaltului Comandament Suprem, culegeri de informații, buletine și instrucțiuni ale Statului Major General, care reflectau experiența de luptă acumulată și schimbările în mijloacele și metodele de luptă armată.

Îmbunătățirea structurii organelor de conducere nu a fost lipsită de greșeli. Printre acestea ar trebui să se atribuie lichidarea administrațiilor corpului odată cu izbucnirea războiului. Ca urmare, până la sfârșitul anului 1941, din 62 de direcții de corp, au mai rămas doar șase, iar numărul de direcții ale armatelor combinate a crescut de la 27 la 58*. În lipsa direcțiilor de corp, comandanții armatei au fost nevoiți să creeze grupuri operaționale temporare pentru a conduce trupele care operau în direcții separate. Practica de luptă a necesitat renașterea legăturii de comandă a corpului.În perioada 1942-1943, numărul de corpuri a crescut la 61. Îmbunătățirea sistemului de comandă și control a fost facilitată semnificativ de crearea în perioada

45 Popel N.N., Savelyev V.P., Shemansky P.V. Controlul trupelor în scopurile Marelui Război Patriotic. Moscova: Editura Militară, 1974. P. 17. 46 50 de ani ai Forţelor Armate ale URSS. M.: Editura Militară, 1968. S. 269.

războinici din formațiuni puternice mecanizate, tancuri, artilerie și artilerie antiaeriană. În general, să dezvolte o structură optimă a organelor de comandă și control V războiul a durat mai bine de doi ani. S-a conturat în principal până la sfârșitul anului 1943.

Experiența războiului a arătat că rolul cel mai important în asigurarea comenzii și controlului trupelor îl joacă cartierul general al armelor combinate. ÎN Manual de service la sediul central 1942, s-a afirmat că „sediul este corpul comandantului de comandă și control. El organizează și asigură comanda și controlul continuu al trupelor și poartă întreaga responsabilitate pentru aceasta... Șeful de stat major este principalul organizator pentru punerea în aplicare a voinței de comandă și control al trupelor. Conform carta de terenÎn 1943, șeful de stat major a devenit prim-adjunct al comandantului, șeful logisticii și șefii de servicii au fost obligați să-l țină la curent cu măsurile pe care le luau și despre ordinele date pentru a asigura decizia comandantului.

Eficiența și continuitatea comenzii și controlului trupelor în timpul războiului au depins în mare măsură de crearea unui sistem rațional de posturi de comandă. La începutul războiului, controlul în divizie și regiment se desfășura dintr-un punct. Când a eșuat, acest lucru ducea adesea la pierderea controlului. Prin urmare, s-a considerat necesar să se creeze mai multe puncte de control în fiecare instanță de comandă (începând cu regimentul). Au fost organizate de separare(diviziunea) forțelor și mijloacelor regulate ale aparatului de control. Principalul punct de control era postul de comandă. Toate lucrările privind planificarea și organizarea operațiunilor de luptă, precum și asupra unităților de conducere (subunități) în timpul bătăliei, s-au concentrat asupra acesteia. Postul de comandă includea un post de observație, care a fost organizat în timpul luptei pentru a monitoriza acțiunile trupelor. În plus, pentru a gestiona spatele, a fost creat un grup din spate (al doilea eșalon) de conducere, care era condus de șeful din spate.

În tanc și formațiuni mecanizate au acționat post de comandă mobil. Acesta a fost împărțit în trei componente: un grup de control, un centru de comunicare și un grup de servicii. În timpul ostilităților, de la postul de comandă au fost alocate grupuri operaționale, dacă era necesar.

Analizând sistemul de comandă și control care s-a dezvoltat în perioada inițială a războiului, trebuie remarcat faptul că acesta a suferit adesea o centralizare excesivă. șefi seniori

a intervenit inutil în funcțiile comandanților subordonați, iar acest lucru i-a lipsit adesea pe aceștia din urmă de inițiativă și independență. Având în vedere această împrejurare, Cartierul General al Înaltului Comandament Suprem a emis în 1943 o directivă conform căreia comandanții superiori nu aveau dreptul să se amestece în munca subordonaților în mod inutil, să controleze trupele „peste capul lor”.

Un alt neajuns în activitatea organelor de conducere a fost probăîn planificarea operațiunilor de luptă, ceea ce a făcut ca inamicul să dezvăluie mai ușor natura acțiunilor trupelor noastre. Mai ales adesea, a fost observată o abordare formulă în efectuarea de recunoașteri în forță în ajunul unei ofensive. Iată ce a scris generalul german K. Tippelskirch despre aceasta: „Recunoașterea în forță a fost un semn sigur că ofensiva inamică așteptată va urma a doua zi. În același timp, aceasta a servit drept semnal pentru echipajele noastre de artilerie și armament de infanterie grea de a ocupa poziții pregătite, pentru ca infanteriei să părăsească primul șanț și să se retragă în a doua, pentru a reduce eficiența pregătirii artileriei inamicului”47. .

În general, în timpul războiului, s-a acumulat multă experiență pozitivă activitati de management generali şi ofiţeri. Multe bătălii mărturisesc abordarea lor creativă, inovatoare pentru rezolvarea misiunilor de luptă, capacitatea de a realiza atacuri surpriză asupra inamicului, folosirea vicleniei militare, capacitatea de a obține succesul cu puțină vărsare de sânge datorită abilității militare. Războiul a temperat voința tinerilor comandanți și comandanți talentați, i-a obișnuit cu independența. În calitate de general de armată I.M. Tretyak, care la vârsta de 20 de ani era deja la comanda unui regiment, „în timpul războiului nu existau „bone ale comandantului”. Fiecare ofițer, fără indemnizație pentru tinerețe și lipsă de experiență, i s-a încredințat soluționarea misiunilor de luptă și i se cere strict fiecăruia.

Din păcate, în literatura internă, experiența militară a activităților manageriale ale generalilor, comandanților și comandanților de seamă este slab generalizată, ceea ce conține o mulțime de informații instructive pentru ofițerii moderni. Este caracteristic ca G.K. Jukov, K.K. Rokossovsky, I.Kh. Bagramyan, A.M. Vasilevski, I.S. Konev, R.Ya. Malinovsky, F.I. Tolbukhin a căutat întotdeauna să creeze un mediu în sediul subordonat propice manifestării creativ activ-

47 Tippelskirch K. Istoria celui de-al doilea război mondial. M.: Izd-vo inostr. lit., 957. S. 317-318.

48 Tretiak I.M. Inimile curajoase ale colegilor soldați. M.: Editura militară. 1977.S. 18.

sti subordonatii. În acest sens, ar fi oportun să ne referim la experiența activității organizaționale în situație de luptă a lui K.K. Rokossovsky, relația sa cu subalternii, ofițerii sediului frontal. „Am încercat”, a menționat el, „să creăm o atmosferă de lucru favorabilă, care exclude relațiile construite după regula „cum porunci”, excluzând sentimentul de constrângere atunci când oamenilor le este frică să exprime o judecată care diferă de judecata bătrânului. ” 49 .

Generalul de armată I.D. a fost un model de organizare, de aspirație creativă pentru subordonați. Cernyahovsky. Soldații și ofițerii Frontului 3 Bieloruș au vorbit despre el astfel: „Am văzut în el un comandant hotărât și corect, comandant și atent, neclintit în punerea în aplicare a voinței sale. Om cu o mare cultură personală, a știut să spună în timp o vorbă caldă și încurajatoare fiecăruia dintre subordonați. Exactitatea lui față de noi - întotdeauna și în orice - a fost rezultatul unei cunoașteri profunde a situației și afacerilor, cunoașterii vieții. El a putut să realizeze nu numai îndeplinirea ordinelor și instrucțiunilor sale, ci și ca acestea să fie îndeplinite în mod creativ” 50 .

În anii de război, generalul de armată N.F. Vatutin. În conversațiile cu ofițerii de stat major, Nikolai Fyodorovich a subliniat întotdeauna că atunci când se evaluează situația, este necesar să se gândească la soluție nu numai din propriile poziții, ci și din pozițiile inamicului. Totodată, a citat ca exemplu un bun șahist care, pierzând mintal un joc, se confruntă. Vatutin credea că numai în acest fel se puteau urmări întorsături neașteptate și identifica momentele unei posibile agravări a situației.

Practica de luptă a arătat că flexibilitatea și eficiența sistemului de control au o influență decisivă asupra naturii bătăliei, cursului și rezultatului acesteia, predetermina eficacitatea utilizării armelor și echipamentelor militare, fac posibilă obținerea succesului într-un timp mai scurt. timpul, cu mai putine pierderi, contribuie la realizarea surprizei in lovire, captarea initiativei si retinerea acesteia, mentinerea unei superioritati constante asupra inamicului intr-o directie decisiva, ii permit sa-si dicteze vointa.

Aici se cuvine să ne întoarcem la o astfel de categorie filozofică ca raportul dintre obiectiv și subiectivîn procesul de luptă, pentru a încerca să înțeleagă cum se pliază-

49 Cit. Citat din: Kardashov V. Rokossovsky. M.: Tânăra gardă, 1980. S. 247. 50 Erou de două ori al generalului de armată al Uniunii Sovietice Ivan Danilovici Cerniahovsky. M.: Editura Militară, 1953. S. 19.

Toate circumstanțele din luptă afectează acțiunile practice ale comandanților și statelor majore într-o situație specifică, capacitatea lor de a îndoi cursul evenimentelor de luptă în funcție de voința lor și de a găsi căi de ieșire din situații dificile. Concluzia poate fi trasă după cum urmează: factorul obiectiv (condițiile situației) este inerent poziției cauzei determinante a apariției oportunităților de victorie sau înfrângere a trupelor și factorul subiectiv (înțelepciunea deciziei comandantului) se caracterizează printr-un rol decisiv în transformarea acestor posibilităţi obiective în realitate.

În cele aproape șase decenii care au trecut de la sfârșitul celui de-al Doilea Război Mondial, au avut loc schimbări fundamentale în baza materială a trupelor, a acestora echipament tehnic, structura organizatorica, in puncte de vedere asupra metodelor de razboi. Toate acestea nu puteau decât să afecteze sistemul de comandă și control al trupelor. În cursul războaielor locale, precum și al exercițiilor militare, s-au perfecţionat unele prevederi teoretice în acest domeniu, care a constituit un impuls pentru perfecţionarea bazei tehnice de comandă şi control şi căutarea unor noi metode de organizare şi desfăşurare a operaţiunilor de luptă.