uy » Bayonotlar » Nima uchun sanoat korxonasi mehnat sharoitlarini yaxshilaydi? Mehnat sharoitlarini yaxshilashning asosiy yo'nalishlari

Nima uchun sanoat korxonasi mehnat sharoitlarini yaxshilaydi? Mehnat sharoitlarini yaxshilashning asosiy yo'nalishlari

Mehnat sharoitlarini yaxshilashning katta ahamiyati ular asosan mehnat jarayonida inson hayoti sodir bo'ladigan ishlab chiqarish muhitini ifodalashi bilan izohlanadi. Insonning ishlash darajasi, mehnatining natijalari, sog'lig'ining holati va mehnatga munosabati bevosita ularning holatiga bog'liq. Mehnat sharoitlarini yaxshilash mehnat unumdorligini oshirishga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Shu munosabat bilan, amaliyot shuni ko'rsatadiki, ularni amalga oshirish xarajatlari o'rtacha 3-5 yil ichida to'lanadi.

Mehnat sharoitlarini shakllantiruvchi omillar ikkita katta guruhga bo'linadi: ishlab chiqarish xususiyatlariga bog'liq bo'lmagan omillar va ishlab chiqarish xususiyatlari bilan belgilanadigan omillar. Birinchi guruhga tabiiy, ijtimoiy-iqtisodiy va boshqa omillar kiradi. Ikkinchi guruhga mansub omillar ishlab chiqarish va ijtimoiy-psixologik omillarga bo'linadi. Ushbu maqolada ikkinchi guruh omillari ko'rib chiqiladi, chunki ular nuqtai nazardan qiziqish uyg'otadi ilmiy tashkilot mehnat va o'zgarishi mumkin.

Ishlab chiqarish omillari - bu ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqadigan va muayyan mehnat sharoitlarini shakllantiradigan omillarning eng keng guruhi. Ular orasida bir nechta kichik guruhlar mavjud: psixofiziologik, sanitariya-gigiyenik, estetik va boshqalar (maishiy, tashkiliy, moddiy va boshqalar).

Psixofiziologik omillar mehnat mazmuni va uni tashkil etish bilan belgilanadi, shuning uchun ularni ba'zan mehnat omillari deb ham atashadi.

Jismoniy va neyropsik kuchlanishni kamaytirishning asosiy choralari quyidagilardan iborat:

1. Ko‘p mehnat talab qiladigan ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish darajasini oshirish, zamonaviy yuqori unumli uskunalardan foydalanish;
2. Ish joylarini tashkil qilishni takomillashtirish;
3. Ish texnikasi va usullarini tashkil etish;
4. Ish sur'atini optimallashtirish;
5. Mehnat va dam olish rejimlarini optimallashtirish;
6. Yaxshilash transport xizmatlari og'ir mehnat ob'ektlari bilan bog'liq ishlar;
7. Xodimning to'g'ri idrok etishi, qayta ishlashi va o'z vaqtida va to'g'ri qaror qabul qilishi mumkin bo'lgan ma'lumotlar miqdorini hisobga olgan holda asbob-uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish standartlari va xizmat ko'rsatish vaqti standartlarini ilmiy asoslangan belgilash;
8. Turli analizatorlar (eshitish, ko'rish, teginish va h.k.) ishtirokini talab qiladigan ishlarni almashtirish;
9. Birinchi navbatda aqliy stressni talab qiladigan ishni jismoniy mehnat bilan almashtirish;
10. Ishni almashtirish har xil murakkablikdagi va intensivlik;
11. Mehnat va dam olish rejimlarini optimallashtirish;
12. Ish mazmunini oshirish orqali ishning monotonligini oldini olish va kamaytirish;
13. Ishni ritmlashtirish (ish smenasining birinchi va oxirgi soatlarida 10-15% ga kamaytirilgan yuk bilan jadval bo'yicha ishlash);
14. Hisoblash texnikasini kompyuterlashtirish va analitik ish, keng foydalanish shaxsiy kompyuterlar ishlab chiqarishni boshqarish amaliyotida, ishlab chiqarish faoliyatining turli jihatlari bo'yicha kompyuter ma'lumotlari banklarini tashkil etish va boshqalar.

Sanitariya-gigiyenik omillarga, taxminan aytganda, tashqi ishlab chiqarish muhiti, ya'ni mikroiqlim (harorat, nisbiy namlik, havo tezligi), havoning tozaligi (bug'lar, gazlar, aerozollar mavjudligi), yorug'lik, shovqin, tebranish, ultratovush, turli xil nurlanishlar, biologik va boshqa ta'sirlar. Ularning deyarli barchasi standartlar, sanitariya me'yorlari va talablarini belgilash orqali tartibga solinadi va sanitariya-gigiyena tadqiqot usullari yordamida miqdori aniqlanadi.

Gigienistlar va mehnat fiziologlari tomonidan olib borilgan ko'plab tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, inson organizmiga ish muhitining sanitariya-gigiyena omillari sezilarli darajada ta'sir qiladi. Ulardan ba'zilari xodimga salbiy ta'sir ko'rsatadi, bu esa ish faoliyatini pasaytiradi, sog'lig'ini yomonlashtiradi va ba'zan kasbiy kasalliklarga olib keladi. Shuning uchun nafaqat ushbu omillarning sabablarini bilish, balki ularning ishchilar tanasiga salbiy ta'sirini kamaytirish yo'llari haqida ham tasavvurga ega bo'lish kerak. Ish jarayonini takomillashtirishning faol vositalarini qo'llash orqali salbiy ta'sirini sezilarli darajada kamaytirish mumkin bo'lgan moslashuvchan muhit omillarining (meteorologik sharoitlar, shovqin, tebranish, yorug'lik) ta'siriga alohida e'tibor berish maqsadga muvofiqdir.

Sanoat muhitining meteorologik omillarining (harorat, namlik, havo tezligi, isitiladigan qismlar va agregatlarning nurlanish energiyasining ta'siri) odamlarga ta'sir qilish mexanizmlarini hisobga olgan holda, shuni ta'kidlash kerakki, inson tanasi nisbiy dinamik barqarorlikni saqlashga intiladi. turli meteorologik sharoitlarda uning vazifalari. Bu doimiylik, birinchi navbatda, eng muhim fiziologik mexanizmlardan biri - termoregulyatsiya mexanizmi bilan ta'minlanadi. U issiqlik hosil qilish (kimyoviy termoregulyatsiya) va issiqlik uzatish (fizik termoregulyatsiya) ning ma'lum nisbatida amalga oshiriladi.

Ishlab chiqarish binolarida meteorologik sharoitlarning normal bo‘lishini ta’minlash maqsadida keng ko‘lamli ilmiy-tadqiqot ishlari olib borilmoqda.

Ishlab chiqarish sharoitida ishchi organning hipotermiyasining oldini olish muhim ahamiyatga ega. Gipotermiya shamollashning sabablaridan biridir. Sovuqlarning asosiy sababi noqulaylikdir ishlab chiqarish binolari va mos bo'lmagan kiyim. Ko'pgina tadqiqotchilarning fikriga ko'ra, sovuqning sababi sovuqning inson tanasiga kuchli ta'siri emas, balki terining yuzasida sovutishning uzoq davom etadigan ta'siridir.

Sovuqlar sovuq havo ta'siridan emas, balki uning yuqori namlik bilan birikmasidan kelib chiqadi. Namlik, shuningdek, terining yuzasi ter bilan qoplangan hollarda tanani sovutishga yordam beradi, chunki nam teri quruq teriga qaraganda ancha soviydi. Issiqlik o'tkazuvchanligi, ayniqsa, teri past haroratlarda yoki shamolli sharoitda ter bilan qoplanganida kuchayadi.

Sovuqni oldini olishning asosiy vositasi - ustaxonada, uchastkada sanitariya-gigiyena sharoitlarini yaxshilash va tananing muntazam ravishda qattiqlashishi.

Sovuq mavsumda yopiq ishlab chiqarish joylarida tananing hipotermiyasiga yordam beradigan barcha narsalarni yo'q qilish kerak. Ochiq eshiklar, eshiklar, sirlanmagan derazalar va boshqalar orqali to'satdan sovuq havo oqimi ayniqsa xavflidir. Shuning uchun, eshiklar va boshqa teshiklar havo qulflari, vestibyullar, havo pardalari va boshqalar yordamida tez-tez ochilganda sanoat binolaridagi ish joylarini sovuq havoning to'satdan oqimidan himoya qilish kerak. Agar shashka bo'lgan joylarda vestibyullarni o'rnatishning iloji bo'lmasa, ish joylari yaqinida balandligi 3 m gacha bo'lgan ajratuvchi ekranlar o'rnatilishi kerak.Sovutishdan ko'proq himoya qilish uchun bo'linmalarga isitish radiatorlarini qo'yish mumkin.

Havo pardasi ham sovuq havodan yaxshi himoya hisoblanadi. Pastki yoki yon tomonda joylashgan panjarali kanaldan havo oqimi eshikning butun kengligi bo'ylab fan tomonidan etkazib beriladi. Havo harakatining massasi va tezligiga qarab, siz tashqaridan sovuq havodan ustaxonaga kirishni to'xtatishingiz yoki uning bir qismini o'tkazib yuborishingiz mumkin. Qishda, kanaldan etkazib beriladigan havoni oldindan isitish tavsiya etiladi.

Ustaxonalardagi bitta oynali oynalar sovuq havo oqimlarining kirib kelishidan yomon himoya qiladi. Bundan tashqari, katta shisha yuzalar salbiy nurlanish manbai bo'lib xizmat qiladi. Shuning uchun, ish sovuq texnologik jarayon bilan bog'liq bo'lgan ustaxonalarda ikki oynali oynalar o'rnatilishi kerak. Issiq do'konlarda, agar tashqi oynali korpuslar yaqinida joylashgan ish joylari mavjud bo'lsa, kamida 3 m balandlikda joylashgan derazalarning ikki oynali oynalari ham bo'lishi kerak.Ikki oynali oynalar nafaqat keskin havo oqimlaridan, balki derazaning sovutish ta'siridan ham himoya qiladi. past haroratga ega bo'lgan sirtlar.

Qishda tabiiy shamollatish uchun siz odatda derazaning yuqori qismida joylashgan transomlardan foydalanishingiz kerak, bu esa sovuq havoning xonaning yuqori zonasiga o'tishini osonlashtiradi. Transomlarda yon hidoyat reflektorlari bo'lishi kerak.

Shovqin va tebranishlarni cheklash.

Ko'pgina tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, tovush stimullariga moslashish davrida eshitish organlarining ularga nisbatan sezgirligi pasayadi va qo'zg'atishni to'xtatgandan so'ng, sezgirlik tiklanadi. Agar stimul juda kuchli va uzoq vaqt davomida harakat qilsa, charchoq tezda boshlanadi.

Shovqinning salbiy ta'siri asabiy reaktsiyalar tezligining sekinlashishiga olib keladi va diqqatni kamaytiradi. Avtonom asab tizimiga ta'sir qiluvchi ortiqcha shovqin puls ritmining o'zgarishiga, qon bosimining salbiy o'zgarishiga olib keladi, bu esa charchoq va hatto ba'zi kasalliklarga olib kelishi mumkin.

Shovqinning intensivligi ta'sirida charchoqning oldini olishning muhim profilaktika choralaridan biri shovqin ta'sirida ish va dam olish davrlarini almashtirishdir.

Dam olish shovqinning ishlashga salbiy ta'sirini kamaytiradi, agar dam olishning davomiyligi va miqdori shovqin bilan tirnash xususiyati beruvchi nerv markazlarining eng samarali tiklanishi sodir bo'lgan sharoitlarga mos keladigan bo'lsa. Shuning uchun, ma'lum bir ishlab chiqarish uchun samaradorlikni oshirishning oqilona vositalarini tanlashda, inson tanasiga kuchli shovqin ta'sirini cheklashda dam olishning ta'sirini hisobga olish kerak.

Ishlab chiqarishda tebranishning zararli ta'sirini cheklash va yo'q qilish uchun quyidagilar zarur: asbob-uskunalarga ehtiyotkorlik bilan g'amxo'rlik qilish, eskirgan va ishqalanadigan qismlarni o'z vaqtida almashtirish, tebranishlarni yutuvchi prokladkalardan foydalanish, har xil turlari susturucular, birlik poydevori va qurilish poydevori o'rtasidagi aloqalarni bartaraf etish va eng muhimi, texnologiyani o'zgartirish imkoniyati - shovqin va tebranish bilan bog'liq ishlab chiqarish operatsiyalarini jim ishlab chiqarish jarayonlari bilan almashtirish, tebranish ta'sirida dam olish va ish vaqtlarini oqilona almashtirish.

Mehnat sharoitlarini yaxshilashning asosiy yo'nalishlarini belgilashda biz yana ilgari belgilagan tasnifga tayanamiz.

Jismoniy va neyropsik kuchlanishni kamaytirishning asosiy choralari quyidagilardan iborat:

ko'p mehnat talab qiladigan ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish darajasini oshirish, zamonaviy yuqori unumli uskunalardan foydalanish;

Ish joylarini tashkil qilishni takomillashtirish;

Ish texnikasi va usullarini tashkil etish;

Ish sur'atini optimallashtirish;

Mehnat va dam olish rejimlarini optimallashtirish;

Og'ir mehnat ob'ektlari bilan bog'liq ish joylari uchun transport xizmatlarini yaxshilash;

Xodimning to'g'ri idrok etishi, qayta ishlashi va o'z vaqtida va to'g'ri qaror qabul qilishi mumkin bo'lgan ma'lumotlar miqdorini hisobga olgan holda asbob-uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish standartlari va xizmat ko'rsatish vaqti standartlarini ilmiy asoslangan belgilash;

Turli analizatorlarning (eshitish, ko'rish, teginish va boshqalar) ishtirokini talab qiladigan ishlarni almashtirish;

Birinchi navbatda aqliy stressni talab qiladigan ishni jismoniy mehnat bilan almashtirish;

Har xil murakkablik va intensivlikdagi muqobil ish;

Ish va dam olish tartibini optimallashtirish;

Ish mazmunini oshirish orqali ishning monotonligini oldini olish va kamaytirish;

Ishni ritmlashtirish (ish smenasining birinchi va oxirgi soatlarida 10-15% ga kamaytirilgan yuk bilan jadval bo'yicha ishlash);

Hisoblash va tahliliy ishlarni kompyuterlashtirish, ishlab chiqarishni boshqarish amaliyotida shaxsiy kompyuterlardan keng foydalanish, ishlab chiqarish faoliyatining turli tomonlari bo'yicha EHM ma'lumotlar banklarini tashkil etish va boshqalar.

Ijtimoiy-gigiyenik mehnat sharoitlarini yaxshilashga qaratilgan chora-tadbirlar qatorida meteorologik sharoitlarni yaxshilash chora-tadbirlari alohida ta'kidlangan.

Ma'lumki, dam olish vaqtida buzilgan funktsiyalarni tiklash dam olish xonasida qulay meteorologik sharoitlar yaratilganda to'liq bo'ladi. Issiq do'konlarda ishlaydiganlar uchun devorlarning harorati havo haroratidan past bo'lgan maxsus kabinlar yoki dam olish xonalari yaratilgan. Bunday holda, ish joyida va dam olish joyida haroratning keskin o'zgarishi mumkin bo'lgan salbiy ta'sirni hisobga olish kerak. Shuning uchun, agar ish joyidagi havo harorati, masalan, taxminan 40C bo'lsa, dam olish xonasida havo harorati 25-28C darajasida saqlanishi kerak.

Haddan tashqari issiqlikning oldini olish uchun katta ahamiyatga ega tartibga solinadigan tanaffuslar (har biri 3-5 minut), bu vaqtda ishchilar o'zlarini iliq yoki sovuq suv bilan beliga artib, sochiq bilan badanlarini ishqalaydilar. Ushbu tartibga solinadigan tanaffuslar vaqtida qulay sharoitlar yaratilgan dam olish xonasida jim o'tirish foydalidir.

Haddan tashqari issiqlikning oldini olishdan tashqari, ishlab chiqarish sharoitida sovuqning sabablaridan biri bo'lgan ishchilarda hipotermiyaning oldini olish muhim ahamiyatga ega. Sovuqning asosiy sababi - noqulay ish sharoitlari va noto'g'ri kiyim. Sovuqning sababi ko'pincha sovuqning inson tanasiga kuchli ta'siri emas, balki terining yuzasida sovutishning uzoq muddatli ta'siri.

Sovuqlar ham sovuq havo ta'siridan emas, balki uning yuqori namlik bilan birikmasidan kelib chiqadi. Namlik, shuningdek, terining yuzasi ter bilan qoplangan hollarda tanani sovutishga yordam beradi, chunki nam teri quruq teriga qaraganda ancha soviydi. Issiqlik o'tkazuvchanligi, ayniqsa, teri past haroratlarda yoki shamolli sharoitda ter bilan qoplanganida kuchayadi.

Sovuqni oldini olishning asosiy vositasi - ustaxonada, uchastkada sanitariya-gigiyena sharoitlarini yaxshilash va tananing muntazam ravishda qattiqlashishi. Yilning sovuq davrida, yopiq sanoat binolarida tananing gipotermiyasiga olib keladigan barcha narsalarni yo'q qilish kerak: ochiq eshiklar, eshiklar, sirlanmagan derazalar va boshqalar orqali oqib chiqadigan sovuq havoning o'tkir oqimlari. Havo qulflari, vestibyullar, havo pardalari va boshqalar yordamida eshiklar va boshqa teshiklar tez-tez ochilganda sanoat binolaridagi ish joylarini sovuq havoning to'satdan oqimidan himoya qilish kerak. Agar shashka bo'lgan joylarda vestibyullarni o'rnatishning iloji bo'lmasa, ish joylari yaqinida balandligi 3 m gacha bo'lgan ajratuvchi ekranlar o'rnatilishi kerak.Sovutishdan ko'proq himoya qilish uchun bo'linmalarga isitish radiatorlarini qo'yish mumkin.

Meteorologik ish sharoitlarining holati, shuningdek, infraqizil nurlanish kabi ish muhitida bunday omil bilan belgilanadi.

Radiatsiya manbasidan elektromagnit to'lqinlar shaklida (uzunligi 0,76 dan 420 mikrongacha) tarqaladigan infraqizil nurlanish teri tomonidan so'riladi va uning qizib ketishiga olib keladi. Spektrning alohida qismlarida nurlanish kuchi va taqsimoti chiqaradigan tananing mutlaq haroratiga bog'liq.

Infraqizil nurlanishning ishchilarga ta'sirini baholash uchun spektral xarakteristikalar bilan bir qatorda radiatsiya intensivligi ham muhimdir. Isitilgan sanoat manbalaridan nurlanish energiyasining intensivligini o'lchash uchun aktinometr (galvanometr va termal nurlanishni qabul qiluvchidan iborat) ishlatiladi. Radiatsiya intensivligi 1 minut ichida 1 sm 2 sirtga tushgan kichik kaloriyalar soni bilan o'lchanadi. Shaxsiy ishlab chiqarish operatsiyalarini bajarishda ish joylarida issiqlik nurlanishining intensivligi 0,1 dan 15-18 Kkal / min * sm 2 yoki undan ko'p. Ish joyi radiatsiya manbalaridan uzoqlashganda, issiqlik oqimining intensivligi pasayadi. Infraqizil nurlanish ta'sirini cheklash uchun ishchi nurlanish manbasidan ma'lum masofada saqlanishi va tegishli himoya kiyimi bilan ta'minlanishi kerak.

Shovqinning intensivligi ta'sirida charchoqning oldini olishning muhim profilaktika choralaridan biri shovqin ta'sirida ish va dam olish davrlarini almashtirishdir. Dam olish shovqinning ishlashga salbiy ta'sirini faqat dam olishning davomiyligi va miqdori asab markazlarining shovqin ta'sirining tirnash xususiyati beruvchi choralarini eng samarali tiklash sharoitlariga to'g'ri keladigan sharoitlarga mos keladigan bo'lsa, kamaytiradi, shuning uchun ish faoliyatini oshirish uchun vositalarni tanlashda. o'ziga xos ishlab chiqarish, inson tanasiga kuchli shovqin ta'sirini cheklashda dam olishning ta'sirini hisobga olish kerak.

Ishlab chiqarishda tebranishning zararli ta'sirini cheklash va yo'q qilish uchun quyidagilar zarur: asbob-uskunalarga ehtiyotkorlik bilan g'amxo'rlik qilish, eskirgan harakatlanuvchi va ishqalanadigan qismlarni o'z vaqtida almashtirish, tebranishlarni yutuvchi qistirmalardan foydalanish, har xil turdagi susturuculardan foydalanish, yo'q qilish. blokning poydevori va binolarning poydevori o'rtasidagi aloqalar va eng muhimi, texnologiyani o'zgartirish imkoniyati - shovqin va tebranish bilan bog'liq ishlab chiqarish operatsiyalarini almashtirish, jim ishlab chiqarish jarayonlari, tebranish ta'sirida dam olish va ish vaqtlarini oqilona almashtirish.

Ta'minlash uchun eng yaxshi sharoitlar yorug'lik, optimal yoritish ishchi sirtning yorug'lik xususiyatlarini (aks ettirish koeffitsienti), ishlov beriladigan qismning o'lchamini, ish kunidagi dam olish vaqtlarining chastotasi va davomiyligini, xususan, mehnat jarayonining tabiatini, vizual ishning aniqligi.

Sanoat binolarida sun'iy yoritish bo'yicha mavjud standartlar ishning turli xil aniqligi uchun turli darajadagi yoritishni ta'minlaydi. Standartlar har xil tabiat va murakkablikdagi vizual ishlarning muvaffaqiyatli bajarilishini ta'minlaydigan eng past ruxsat etilgan yoritish qiymatlarini belgilaydi. Shu bilan birga, eng qisqa vaqt ichida to'liq vizual moslashishni ta'minlash uchun yorug'likning bir xillik darajasi normallashtiriladi.

Ochiq yorug'lik manbalari va haddan tashqari yorqinligi bilan yoritilgan yuzalarning porlashini kamaytirish uchun mahalliy yoritish moslamalarida kamida 30 daraja himoya burchagi bo'lgan reflektorlardan foydalanish kerak; yorug'lik tarqaladigan sirtning maksimal yorqinligi 2000 cd / dan oshmasligi kerak. m 3.

Sanoat binolarini faqat sun'iy yorug'lik bilan yoritishga faqat istisno tariqasida ruxsat beriladi. Tabiiy yorug'lik inson tanasining hayotiy faoliyatini rag'batlantiradi (filo-ontogenez jarayonida hosil bo'lgan biologik harakat), tashqi muhit bilan bevosita bog'liqlik hissi yaratadi va xonalarning bir xilda yoritilishiga imkon beradi.

Ishlab chiqarishda tobora kengayib borayotgan samaradorlikni oshirishning passiv vositalariga inson tanasiga sog'lomlashtiruvchi ta'sir ko'rsatish usullari - aeratsiya, suv protseduralari, havo ionizatsiyasi, ultrabinafsha nurlanish kiradi. Eng katta ta'sir ular ekstremal sharoitlarda (shaxtalarda, katta jismoniy kuch sarflangan issiq sexlarda, kuchli shovqin va tebranish ta'sirida va boshqalarda) ishlaganda qo'llanilganda olinadi.

Shamollatish - bu farqning ta'siri ostida intensiv shamollatish solishtirma og'irlik tashqi va ichki havo va shamolning devorlar va tomga ta'siri transomlar va deraza oynalarini ochish orqali boshqariladigan va sozlanishi havo almashinuvini muvaffaqiyatli yaratadi. Tabiiy shamollatishdan foydalanganda tashqi va ichki havo almashinuvini haddan tashqari oshirib bo'lmaydi, chunki bu havodagi begona gazlar va chang kontsentratsiyasining oshishiga va ishchilar tanasining hipotermiyasiga olib kelishi mumkin. havo harakatining tezligi yoki havo almashinuvini kamaytirish uchun, chunki toza havoning zarur oqimi bo'lmaydi.

Boshqa davolash usullarining inson tanasiga tiklovchi ta'siri ma'lum - suv protseduralari (dush, artish, yuvish, gigienik vannalar va boshqalar). Ishlab chiqarish sharoitida ular ish faoliyatini tiklash vositalari va ekstremal sharoitlarga moslashish vositalaridir. Ishlashni tiklash uchun suv protseduralari, qoida tariqasida, issiq do'konlarda, shaxtalarda, isitish pechlari va qozonlarini ta'mirlashda va hokazolarda o'rtacha va og'ir jismoniy ishlarda qo'llaniladi. Ishlashni yaxshilash uchun suv protseduralari ish kuni davomida ham, uning oxirida ham qo'llanilishi mumkin.

Ishlash samaradorligini oshirishning sog'lig'ini yaxshilash vositalari ultrabinafsha nurlanishni o'z ichiga oladi. Fiziologik va klinik tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, inson cheklangan yoki mahrum bo'lganda tabiiy yorug'lik ultrabinafsha tanqisligiga asoslangan engil ochlik paydo bo'ladi, u gipo- va avitaminoz (D vitamini etishmasligi), fosfor-kaltsiy almashinuvining buzilishi (tish kariesi, raxit va boshqalar paydo bo'ladi) paydo bo'lishida namoyon bo'ladi. tananing himoya kuchlarining zaiflashishi, xususan, ko'plab kasalliklarga moyillik. Ushbu o'zgarishlar sizning farovonligingizni yomonlashtiradi va ishlashning pasayishiga, tez charchashga va tiklanish vaqtini oshiradi. Engil ochlikning oldini olish uchun ultrabinafsha nurlarining ogohlantiruvchi ta'siridan foydalanish tavsiya etiladi. Ma'lumki, ultrabinafsha nurlarining qo'shimcha dozalarini qo'llash inson tanasiga foydali ta'sir ko'rsatadi, uning ish faoliyatini oshiradi, farovonlikni yaxshilaydi va kasallanishni kamaytirishga yordam beradi.

Ishlash samaradorligini oshirishning sog'lig'ini yaxshilash vositalariga ishda havo ionizatsiyasi ham kiradi. Sanoat binolarida havoni ionlashtirishning standart qiymatlari Sog'liqni saqlash vazirligi tomonidan tasdiqlangan sanitariya-gigiyena me'yorlari bilan tartibga solinadi.

Havoning ionlanishi neytral atomlar va havo molekulalarini elektr zaryadlangan zarrachalarga (ionlarga) aylantirish jarayonidir. Sanoat binolari havosidagi ionlar tabiiy, texnologik va sun'iy ionlanish natijasida hosil bo'lishi mumkin.

Tabiiy ionlanish hamma joyda va doimiy ravishda kosmik nurlanishning havoga ta'siri va ularning parchalanishi paytida radioaktiv moddalar chiqaradigan zarralar natijasida sodir bo'ladi. Texnologik ionlanish havoga texnologik jarayonlardan kelib chiqadigan radioaktiv, rentgen nurlanishi, issiqlik emissiyasi, fotoelektr effekti va boshqa ionlashtiruvchi omillar ta'sirida sodir bo'ladi. Olingan ionlar, asosan, texnologik zavodning bevosita yaqinida taqsimlanadi. Havo muhitining ionlanish darajasi ma'lum darajada saqlanishi muhim, ya'ni. ruxsat etilgan maksimal qiymatlardan oshmagan yoki pastga tushmagan.

Shu maqsadda sun'iy ionlash amalga oshiriladi. Sun'iy ionlash maxsus qurilmalar - ionizatorlar tomonidan amalga oshiriladi. Ionizatorlar cheklangan miqdordagi havoda ma'lum bir qutbli ionlarning ma'lum konsentratsiyasini ta'minlaydi.

Keling, sanoat binolarida havo ionlanishining standart darajasini ko'rib chiqaylik (8-jadval). Standartlar faqat yorug'lik ionlarining miqdorini tartibga soladi. Havoning ionlanishining tartibga solinadigan ko'rsatkichlari sifatida quyidagilar belgilanadi:

Minimal talab darajasi

Optimal daraja;

Maksimal ruxsat etilgan daraja;

Polarlik ko'rsatkichi.

Minimal talab qilinadigan va maksimal ruxsat etilgan darajalar nafas olayotgan havodagi ion kontsentratsiyasining diapazonini belgilaydi, ulardan chetga chiqish inson salomatligiga tahdid soladi.

Har chorakda ionlar soni va ularning qutblari o'lchanadi. O'lchov quyidagi hollarda ham amalga oshiriladi:

Yangi yoki ta'mirlangan ionizatorlarni o'rnatish;

Yangi ish o'rinlarini tashkil etish;

Yangisini tanishtirish texnologik jarayonlar, bu xodimlarning nafas olish zonasida ion rejimini o'zgartirishi mumkin.

Agar odamlarning yashash sharoitlari standartlarga mos kelmasa, ion rejimini normallashtirish yoki tuzatishning umumiy vositalari qo'llaniladi. Havo muhitining ion rejimini normallashtirish uchun quyidagi usul va vositalardan foydalanish kerak:

Ta'minot va egzoz ventilyatsiyasi;

Ish joyini ionlanish darajasi noqulay bo'lgan hududdan olib tashlash;

Guruh va individual ionizatorlar;

Havo muhitining ion rejimini avtomatik tartibga solish uchun qurilmalar.

8-jadval. Sanoat binolarida havoni ionlash uchun standart qiymatlar

Estetik mehnat sharoitlarini yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqarish binolari va jihozlarini oqilona bo'yashni o'z ichiga oladi.

Ishlashni oshirishning boshqa passiv vositalari bilan bir qatorda sanoat binolari va jihozlarini rangli bo'yash ham odamlarga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Rang inson psixikasi va estetik idrokiga ta'sir qilishi mumkin. Bu nafaqat vizual analizatorning holatini o'zgartiribgina qolmay, balki farovonlik va kayfiyatga ta'sir qiladi va natijada insonning ishlashiga ta'sir qiladi.

Fiziologik nuqtai nazardan eng maqbul ranglar yashil, sariq va oq ranglarni o'z ichiga oladi. Yashil rang vizual analizatorga va umuman tanaga eng katta ogohlantiruvchi ta'sir ko'rsatadi (ko'z ichi bosimini pasaytiradi, erta charchashni oldini oladi). Biroq, agar siz ishlab chiqarish binolari va jihozlarini bo'yash uchun faqat yashil rangdan foydalansangiz, u monotonligi bilan sizni charchatishi aniqlandi. U boshqa ranglar bilan almashtirilishi kerak. Ratsional ranglar sariqdan ko'k ranggacha bo'lgan ranglarni o'z ichiga oladi. Spektrning o'ta uchlaridagi to'yingan ranglar ishchining tanasiga salbiy ta'sir ko'rsatadi. Misol uchun, yorqin ko'k va qizil ranglar vizual charchoqni tezroq keltirib chiqaradi.

Ishlab chiqarish binolari va ish joylarining rangini tanlashda rangning insonga ta'sirining boshqa omillarini hisobga olish kerak. Iqlim va yorug'likning tabiatini hisobga olgan holda rangli qoplamalarni tanlash tavsiya etiladi. Yorug'likni kuchaytirish zarur bo'lgan ustaxonalarda oq va och sariq devorlar va shiftlarga ustunlik berish kerak. To'q sariq-sariq, sariq, och ko'k, och ko'k ham qulay bo'ladi. yashil ranglar(ular yuqori aks ettirishga ega: sariq - 65-75%, yashil (o'rta) - taxminan 50%).

Rangli qoplamani tanlashda ishning xususiyatini hisobga olish kerak. Kuchli aqliy ish paytida rangli dizayn ishdan chalg'itmasligi kerak. Shuning uchun aqliy faoliyatni rag'batlantiradigan ochiq sariq va yashil ranglardan foydalanish maqsadga muvofiqdir. Qattiq e'tibor talab etilmasa, iliqroq ranglardan foydalanish mumkin. Qattiq ishlaganda aqliy rag'batlantiruvchi ranglar tavsiya etiladi, chunki faol ranglar ta'sirida hayajon tezda o'tib ketadi va charchoq tezda boshlanadi.

Sokin rang berish nafaqat aqliy, balki jismoniy mehnat uchun ham zarur. Bunday holda siz ochiq yashil, och ko'k, och sariq, pushti-lilak, kulrang ranglardan foydalanishingiz mumkin. Rangni kamsitishni talab qiladigan ishlar uchun o'simlik devorlari va jihozlari ochiq, neytral ranglarda bo'yalgan bo'lishi kerak.

Vizual stress juda ko'p bo'lsa, xona va jihozlarni yorqin kontrastlarsiz yumshoq, sokin, ochiq ranglarda bo'yash tavsiya etiladi. Sirt mat bo'lishi va yorug'lik dog'lari yoki porlashi bo'lmasligi ma'qul. Monoton, monoton ish uchun jonli, issiq ohanglar tavsiya etiladi. Issiq ustaxonalarda devorlarni sovuq ranglarda bo'yash tavsiya etiladi: ko'k, yashil-ko'k, quyuq ko'k. Sovuq porlashni beruvchi plitkalar bilan tugatish mumkin.

Texnologik jihatdan bir hil bo'lgan uskunalar guruhlari bir xil rangda bo'yalgan bo'lishi kerak. Asosiy rang tinch bo'lishi va ishga aralashmasligi muhimdir. Ishchidan jiddiy e'tibor talab qiladigan ish olib boriladigan mashinaning bevosita ishchi yuzasini rang bilan ajratib ko'rsatish tavsiya etiladi. Shunday qilib, ayniqsa aniq ishlarni bajarayotganda, ishchi kichik detallarni yaxshiroq ajrata olishi uchun ochiq sariq fondan foydalanish tavsiya etiladi. Mexanizmlarning harakatlanuvchi qismlarini ochiq sariq rangga bo'yash tavsiya etiladi (bu holda u xavf haqida ogohlantiradi).

Mamlakatimizda quyidagi signal va ogohlantirish ranglari qabul qilingan: qizil - "to'xtash" va "olov", sariq - "diqqat", yashil - "xavfsizlik", ko'k - "ma'lumot". To'q sariq rang jiddiy xavf haqida ogohlantiradi (portlash va yong'in xavfi, yuqori kuchlanish oqimi, transport va boshqalar). Boshqaruv yorqin ranglarda bo'yalgan bo'lishi kerak. Qizil rang faqat favqulodda tugmalar va tutqichlar uchun ishlatilishi kerak. Tugmalarni almashtirish uchun oq yoki sariq tavsiya etiladi, qolganlari uchun - mashinaning rangiga qarama-qarshi ranglar.

Funktsional musiqa ishlashni yaxshilashning passiv vositasidir. Ishni boshlashdan oldin uning efirga uzatilishi (musiqani kutib olish) ishchilarning e'tiborini mehnat jarayoniga o'zgartirishga yordam berishi kerak. Bu vaqtda, qoida tariqasida, ishlash jarayonini tezlashtirishga yordam beradigan baquvvat va turli xil marsh ohanglari uzatiladi.

Xorijiy tadqiqotlarga ko‘ra, funksional musiqadan foydalanish iqtisodiy nuqtai nazardan ham o‘zini oqlaydi: P.Sartain (1961) korxonalarda ish boshlanishidan 5-15 daqiqa oldin bunday musiqaning uzatilishi samarali samara beradi va yordam beradi, deb hisoblaydi. ish muddatini qisqartirish. Yarim smena tugashiga 1-1,5 soat qolganda, charchoqning dastlabki belgilari paydo bo'lganda, tinchlantiruvchi ritmik musiqa eshittiriladi, uning maqsadi ish jarayonining sekinlashishiga yo'l qo'ymaslikdir. Bu musiqa yumshoq musiqiy naqsh va aniq ritm bilan ajralib turadi. Bunday ohanglar ritm bilan birgalikda ishchi charchoqning paydo bo'lishi va kuchayishi paytlarida ishlashga rag'batlantiruvchi ta'sir ko'rsatadi.

Ish kunining boshida va o'rtasida musiqa eshittirishlarini tinglashdan tashqari, smena oxirida (tugashdan 15-20 daqiqa oldin va ish tugagandan keyin 5-10 minut ichida) musiqa eshittirish tavsiya etiladi. ). Dastur tetiklantiruvchi, tetiklantiruvchi musiqa yuqori tempni saqlaydi ishlab chiqarish jarayoni, targ‘ib qiladi yaxshi kayfiyat va farovonlik yaxshilandi. Musiqiy asarlarni tanlashda ko'pchilik ishchilarning manfaatlarini hisobga olish kerak, musiqa ishdan chalg'itmasligi kerak. U tinglanmagan va tirnash xususiyati keltirmaydigan fon tovushi bo'lib xizmat qilishi kerak.

Funktsional musiqadan foydalanish sokin ustaxonalarda, sokin ishlab chiqarishning avtomatik va ishlab chiqarish liniyalarida eng samarali hisoblanadi. Bu erda musiqa ish monotonligining salbiy ta'sirini kamaytiradi. Aqliy mehnat bilan shug'ullanadigan ishchilar uchun musiqani efirga uzatish tavsiya etilmaydi. Tushlik va dam olish tanaffuslarida o'tkazilishi kerak.

Ishlab chiqarishda musiqiy eshittirishlarning samaradorligi ishchilarning tarkibi, kunning vaqti va hatto ob-havo sharoiti bilan belgilanadi. Masalan, ayollar musiqani erkaklarga qaraganda ko'proq qabul qiladilar, yoshlar musiqa dasturlariga keksa ishchilarga qaraganda faolroq munosabatda bo'lishadi. tungi smena musiqa kunduzga qaraganda samaraliroq bo'lib chiqadi; bulutli ob-havo va yomon ob-havo sharoitida musiqa quyoshli kunlarga qaraganda ko'proq ijobiy ta'sir ko'rsatadi.

Har qanday tashkilot ertami-kechmi ishlab chiqarish samaradorligini oshirish muammosiga duch keladi. Va biz har doim ham iqtisodiy komponent haqida gapirmayapmiz.

Bunday ishlarni tashkil qilishda qanday usullarni afzal ko'rishni korxona rahbariyati hal qiladi. Ichki va tashqi muhit, ishlab chiqarish jarayonlarining xususiyatlarini bilish asosida ko'zlangan maqsadga erishishga olib keladigan rejani ishlab chiqish mumkin.

Operatsion samaradorlik deganda nima tushuniladi?

Korxona samaradorligi - bu iqtisodiy kategoriya. Ushbu kontseptsiya kompaniyaning ish faoliyatini anglatadi, uni quyidagicha ifodalash mumkin:

ishlab chiqarish sur'atlarining o'sishi;
xarajatlar va soliq yukini kamaytirish;
emissiyalarni kamaytirish muhit;
mehnat unumdorligini oshirish va boshqalar.

Shuningdek bor ilmiy ishlar, bu tashkilotning samaradorligini operatsiya yoki loyihaning samaradorligi sifatida belgilaydi, natijada mahsulot yoki yangi harakat sarflanganidan ko'proq pul keltiradi. Yoki bu manipulyatsiyalar ma'lum miqdorda resurslarni tejaydi, bu ham ularni amalga oshirish bilan bog'liq ishlarning xarajatlaridan oshadi.

Samaradorlik shartlari

Ko'pgina hollarda, tashkilot samaradorligini oshirishga intilib, rahbariyat ma'lum bir moliyaviy natija olishni kutadi. Lekin bu har doim ham ishlab chiqarishning strategik kelajagini aks ettiravermaydi. Shuning uchun o'sish sur'atlariga erishish to'g'riroq, deb ishoniladi. Aytishimiz mumkinki, biz erisha oldik iqtisodiy samaradorlik ishlab chiqarish, agar:

olingan moliyaviy natija raqobatchilarnikidan yuqori;
tashkilot ishlab chiqarish yoki boshqaruvni o'zgartirish uchun etarli resurslarni ajratadi;
o'sish sur'atlari moliyaviy ko'rsatkichlar yaqin kelajakda raqobatchilarnikidan yuqori bo'ladi.

Bunday yondashuv doimiy ravishda ishlab chiqarishning raqobatbardoshligini oshiradigan yechimlarni izlashga undaydi. Bu strategik rivojlanishga qaratilgan ishlarni amalga oshirish uchun muhim ahamiyatga ega.

Bundan tashqari, har biri muhim ahamiyatga ega tarkibiy bo'linma Tashkilot o'zining iqtisodiy samaradorligini oshirish yo'llarini izlashdan xavotirda edi. Axir, agar ulardan biri yomon ishlasa, tashkilot umuman o'z faoliyatini yaxshilay olmaydi.

Samaradorlikni oshirish uchun vositalar

Korxona samaradorligini oshirish yo'llari juda xilma-xildir. Tashkilotning daromadini oshirishning asosiy usullari quyidagilardan iborat:

xaridlar uchun narx sharoitlarini pasaytirish, ishlab chiqarishni optimallashtirish, xodimlar yoki ish haqi darajasini pasaytirish orqali erishish mumkin bo'lgan xarajatlarni kamaytirish;
jarayonlarni yoki butun ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish, bu mehnat unumdorligini oshirishga, qayta ishlangan xom ashyo, chiqindilar hajmini kamaytirishga va aksariyat operatsiyalarni avtomatlashtirishga imkon beradi;
dagi o'zgarishlar tashkiliy tizim, boshqaruv tuzilmasi, mijozlarga xizmat ko'rsatish tamoyillari, aloqa va boshqalarga ta'sir ko'rsatishga qodir;
daromad marketing kommunikatsiyalari, Vazifa tovarlarni sotish hajmini maksimal darajada oshirish, tashkilotga bo'lgan munosabatni o'zgartirish va ishlab chiqarish uchun yangi imkoniyatlarni topish bo'lsa.

Ushbu sohalarning har biri batafsil bo'lishi mumkin va o'z ish usullariga ega. Kompaniyadagi butun boshqaruv tizimi shunday tuzilgan bo'lishi kerakki, har qanday darajadagi xodimlar iqtisodiy samaradorlikni oshirishga olib keladigan tashabbuslarni qabul qiladilar.

Ko'pincha, ish samaradorligini oshirishi kerak bo'lgan chora-tadbirlar majmuasi bir vaqtning o'zida barcha faoliyat bloklariga ta'sir qiladi. Bunday tizimli yondashuv sinergik ta'sir ko'rsatishga imkon beradi.

Samaradorlikka ta'sir qiluvchi omillar

Agar korxona rahbariyati yaxshilangan natijalarga erishishdan manfaatdor bo'lsa, u tashqi va tashqi holat to'g'risidagi ma'lumotlarni tahlil qilishi kerak ichki muhit. Shunda mavjud omillarning qaysi biri kelajakdagi strategik rivojlanish manfaati uchun foydalanish kerakligi aniq bo‘ladi. Bularga quyidagilar kiradi:

Resurslardan minimal foydalanish. Ishlab chiqarish hajmini saqlab qolishda texnologiya, asbob-uskunalar va xodimlar qanchalik kam ishlatilsa, tashkilot shunchalik samarali bo'ladi.
Tuzilmani optimallashtirish, malaka va tayyorgarlikni oshirish, ko'proq malakali kadrlarni topish va motivatsion tizimni o'zgartirish orqali xodimlarning samaradorligini oshirish.
Xodimlarning sog'lig'ini yaxshilash va mehnat sharoitlarini yaxshilash orqali ularning samaradorligini oshirish. Ushbu muammolarni hal qilishga qaratilgan chora-tadbirlar kasallik kunlarining qisqarishiga olib keladi (ish beruvchi uchun pul tejash), mehnat unumdorligi va xodimlarning sodiqligini oshirish.
Ijtimoiy-psixologik omillarni kuchaytirish. Boshqaruvda markazsizlashtirish vositalaridan foydalanish rivojlanish uchun yaxshi turtki bo'lishi mumkin.
Natijalarni qo'llash ilmiy-texnikaviy taraqqiyot. E'tibor bermaslik zamonaviy texnologiyalar yoki investitsiya zaruriyati tufayli ularni amalga oshirishdan uzrli sabablar raqobatbardoshlikning pasayishiga va keyinchalik tugatilishi mumkinligiga olib keladi. Hozirgi davrdagi noqulay iqtisodiy vaziyatdan qo'rqib, kompaniyalar ko'pincha kelajakdagi rivojlanish yo'lini yopadilar.
Mavjud resurslarni turli loyihalarga qo'llash uchun diversifikatsiya, hamkorlik va boshqa strategiyalardan foydalanish.
Attraktsion investitsion kapital va boshqa uchinchi tomon moliyalashtirish mexanizmlari. Hatto xususiylashtirish ham korxona samaradorligini oshirish yo‘llarini ochishi mumkin.

Bu omillarning barchasi nafaqat iqtisodiy, balki boshqaruv samaradorligini oshirishga ham olib keladi. Amalga oshirilayotgan ishlarning samaradorligini nazorat qilish uchun nazorat muddatlari va tekshiriladigan ko'rsatkichlar belgilanishi kerak.

Keling, xodimlarning sog'lig'i omiliga alohida to'xtalib o'tamiz, chunki kam sonli ish beruvchilar bunga etarlicha e'tibor berishadi. Shu bilan birga, jamoaga g'amxo'rlik kompaniyaning daromadiga bevosita ta'sir qiladi. Masalan, HR laboratoriyasining bir qismi sifatida o'tkazilgan tadqiqotga ko'ra. – HR Innovation Laboratory”, chekuvchi xodim yiliga 330 ish (!) soatni tutun tanaffuslariga sarflaydi. Agar uning maoshi oyiga 50 000 rubl bo'lsa, unda ma'lum bo'lishicha, bir yil ichida kompaniya 100 000 rublgacha ish haqini, shuningdek, soliqlar va ijtimoiy to'lovlarga taxminan 40 000 rublni yo'qotadi; Bundan tashqari, statistik ma'lumotlarga ko'ra, chekuvchilar tez-tez oladigan kasallik ta'tilining narxi. Va agar xodimning maoshi yuqori bo'lsa, unda xarajatlar yanada yuqori bo'ladi. Agar kompaniyada shunday xodimlar o'nlab yoki yuzlab bo'lsa-chi?

Ushbu qo'shimcha xarajatlarni bartaraf etish va chekish ishchilarining samaradorligini oshirish uchun kompaniyalarga maslahat berish mumkin. (Ulanishda siz kalkulyatorni topasiz, uning yordamida siz xodimlar chekishni to'xtatgan taqdirda kompaniyangiz qancha tejashini hisoblashingiz mumkin.)

Qayerdan boshlash kerak?

Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish uchun qanday ishlarni bajarish kerakligini tushunish uchun to'liq tahlil qilish kerak. Kompaniya rahbari kelajak uchun mantiqiy asosga ega bo'lishi kerak boshqaruv qarorlari, shuning uchun talab qilinadi:

mahsulot ishlab chiqarish, sotish hajmi, xodimlar soni, ish haqi fondi, rentabellik va boshqalar bo'yicha o'tgan yillar statistikasini to'plash;
sanoatning o'rtacha ko'rsatkichlarini yoki raqobatchilarning ko'rsatkichlarini bilib oling;
korxona va bozorning boshqa ishtirokchilarining iqtisodiy ko'rsatkichlarini solishtirish;
qaysi ko'rsatkich ko'proq orqada qolishiga qarab, ushbu natijaga olib kelgan omillarni tahlil qiling;
aniqlash mas'ul shaxslar vaziyatni va yangi ko'rsatkichlarga erishish muddatlarini o'zgartirishi kerak bo'lgan tadbirlarni ishlab chiqish uchun.

Ehtimol, rahbariyat o'zlari haqida ko'p qarorlar qabul qilishlari kerak. Masalan, boshqaruv funktsiyalari va uslubini, mas'uliyatni taqsimlashni, berilgan vakolatlar hajmini, xodimlar bilan ishlash usullarini va kompaniya ichida ma'lumotlarni uzatishni o'zgartiring.

Samaradorligingizni oshirishga nima xalaqit berishi mumkin?

Menejment kompaniya samaradorligini oshirishga olib keladigan o'zgarishlarni mantiqiy deb hisoblasa ham, natijalar kutilmasligi mumkin. Ajablanarlisi shundaki, muammolar boshqaruvdagi o'zgarishlarni psixologik idrok etishda, shuningdek ularni huquqiy qo'llab-quvvatlashda yotadi.

Masalan, yangi texnologiyalarni joriy etish va uskunalarni o'rnatish deyarli har doim xodimlarning qisqarishiga olib keladi. Tabiiyki, kompaniya xodimlari ishsiz qolishni xohlamaydilar. Ularning vazifasi bunday o'zgarishlarni iloji boricha kechiktirishdir. Uskunani qayta o'rnatish ishni ma'lum muddatga to'xtatishni talab qilishini aytib, iqtisodiy dalillarga ham murojaat qilishlari mumkin.

Huquqiy nuqtai nazardan, xodimlarni ishdan bo'shatish jarayoni qat'iy tartibga solinadi. Agar tartib-qoidalar buzilgan bo'lsa, korxona qo'shimcha xarajatlarga duchor bo'ladi, bu esa iqtisodiy ko'rsatkichlarni pasaytiradi.

Ushbu qarshiliklarning barchasini engib o'tish uchun siz xodimlarni o'zgarishlar to'g'risida xabardor qilish, namoyish qilish tizimini o'ylab ko'rishingiz kerak. ijobiy tomonlari o'zgarishlarni amalga oshirishdan.

Qo'shimcha qiyinchiliklar yuzaga kelishi mumkin:

moliyalashtirishning etishmasligi yoki investitsiya manbalaridan foydalanish imkoniyati yo'qligi bilan;
kompaniya xodimlari o'rtasida rejalashtirilgan rejalarni amalga oshirishga imkon bermaydigan vakolatlarning etishmasligi bilan;
tizimisiz strategik rejalashtirish oldingi ish yillari uchun tashkilot va tahlilda.

Iqtisodiy samaradorlikka erishish uchun tizimli va keng ko‘lamli ishlarni amalga oshirish talab etiladi. Biz o'zgarishlarni amalga oshirish uchun vaqtni tejashga qodir bo'lgan uchinchi tomon mutaxassislarini jalb qilish zarurligini istisno qila olmaymiz.

Umuman olganda, malakali yondashuv va oqilona chora-tadbirlarni qo'llash bilan har bir korxonaning holati va rivojlanish bosqichidan qat'i nazar, uning samaradorligini oshirish mumkin.

Ko'rsatmalar

G'arbiy boshqaruv usullari jarayonlarni standartlashtirishga, ularni tartibga solishga va xodimlarni ushbu qoidalarga muvofiq ishlashga majbur qilishga intiladi. Bunday usullar bundan mustasno fikr-mulohaza boshqaruv qo'l ostidagilar bilan, rahbariyat kamdan-kam hollarda tashrif buyuradi va ishchilarning fikri bilan qiziqmaydi, shuning uchun ishlab chiqarish samarasiz ishlaydi. Va ishchilar vaziyatni o'zgartira olmaydi.

Jamoada ish sifatini doimiy ravishda yaxshilash muhitini yaratish uchun xodimlar quyidagilarga ishonch hosil qilishlari kerak: - rahbariyat har doim kompaniyaning barcha xodimlarining fikrlari bilan qiziqadi;
- har bir xodim o'z ishiga shaxsan javob beradi va uni yaxshilash bo'yicha takliflar berish huquqiga ega;
- barcha o'zgarishlar muhokama qilinmasligi va qat'iy kollektiv ravishda qabul qilinmasligi;
- va bu tashabbus hamisha rag‘batlantiriladi.O‘zgarishlarni ana shunday qo‘llab-quvvatlash va butun boshqaruv tizimining ularga e’tibor qaratilishi bilan xodimlarning o‘zi ham ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga intiladi.Xodimlarning o‘z kelajagiga ishonchi ham muhim. Direktor qo'l ostidagilarni qiyin paytlarda ham kompaniyada xodimlar bo'lmasligiga ishontirishi kerak. Har bir xodim kompaniya uchun bebahodir. Bunday kafolatlar o'tmishdan keyin ayniqsa dolzarbdir iqtisodiy inqiroz va buning natijasida ommaviy ishdan bo'shatish.Yana bir rag'batlantiruvchi omil - bu korxonada malaka oshirish imkoniyati. Bu martaba o'sishi istagini rag'batlantirish bilan birga ish sifatini, unumdorligini oshiradi va vaqt xarajatlarini kamaytiradi.

Kamchiliklarni kamaytirish uchun siz quyidagilarni bajarishingiz kerak: - nuqsonlarning barcha sabablarini to'plash va tahlil qilish;
- nikoh tez-tez sodir bo'ladigan asosiy mahsulotlarni va u sodir bo'lgan ishlab chiqarishning asosiy bosqichlarini aniqlash;
- past sifatli mahsulotlarni chiqarish bilan bog'liq bo'lgan barcha xodimlarni ushbu mavzu bo'yicha suhbatdan o'tkazish: kamchiliklarni qanday bartaraf etish;
- takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlar rejasini tuzish;
- zarur ishlab chiqarish jarayonlari texnologiyasiga o'zgartirishlar kiritish;
- mahsulot sifatini yaxshilash bo'yicha ko'rsatmalar va tavsiyalar yaratish, agar kerak bo'lsa, ishlab chiqarish tartiblarini batafsil bayon qilish;
- kamchiliklarni bartaraf etish uchun xodimlarni rag'batlantirish tizimini takomillashtirish;
- agar kerak bo'lsa, xodimlarni ham, hatto rahbariyatni ham o'qitish.
Bu tadbirlarning barchasi ishchilar jamoasining bevosita ishtirokida amalga oshirilishi kerak.

Amalga oshirish tejamkor ishlab chiqarish, ya'ni har bir xodim o'z ishini tezroq, yaxshiroq va samarali bajarishga intilishi kerak minimal xarajatlar mehnat.Birinchidan, rahbariyat va mehnat jamoasi o‘rtasida axborot almashinuvini tezlashtirish hamda axborot oqimidagi buzilishlar va kechikishlarni bartaraf etish maqsadida ishchi guruhlarni tashkil etish zarur. Ishchi guruhlar barcha bo'limlarning vakillaridan iborat bo'lishi va kundalik, haftalik va oylik vazifalarni hal qilish uchun muntazam yig'ilishlari kerak. Har bir guruh muammoni o'z darajasida hal qilishi, uni tartibga solishi va tayyor echimni etakchiga taqdim etishi kerak. Guruhning ishlab chiqarish samaradorligini oshirish bilan bog'liq qarorlari darhol amalga oshirilishi kerak. Ularning amalga oshirilishi uchun esa o‘rta bo‘g‘inlar mas’ul bo‘lishi kerak, ikkinchidan, ish joylaridan oqilona foydalanish kerak. Bu shuni anglatadiki, ishchi atrofida bo'sh joy bo'lishi kerak, uning harakatlari uchun hech qanday to'siq bo'lmasligi, mashinalar va ustaxonalar o'rtasida oqilona mo'ljallangan o'tish joylari bo'lishi kerak. Bu uskunalardan foydalanish darajasini oshiradi, vaqt va xarajatlarni tejaydi, ishlab chiqarish maydonlarini bo'shatadi va harakat paytida yo'qotishlarni kamaytiradi.Uchinchidan, siz faoliyatni o'zgartirishingiz kerak (xodimlarni almashtirishni joriy etish). Bu ishchilarni tegishli jarayonlar bilan tanishtiradi va nuqsonli mahsulotlar keyingi ustaxonaga etib kelganida nima sodir bo'lishini aniq ko'rsatib beradi. Ishchilar o'zaro funktsional muammolarni hal qilish va ularni hal qilish uchun muloqot qilishlari va birgalikda ishlashlari mumkin. Xodimlar intizomli, ishlab chiqarishni nima sekinlashtirishini va qaysi mutaxassislar bir-birining ishini qayta bajarishini tushunadilar.To‘rtinchidan, uskuna va ish joyiga texnik xizmat ko‘rsatish tizimini joriy etish o‘zgartirish vaqtini qisqartiradi, baxtsiz hodisalar xavfini kamaytiradi va ishlab chiqarish xavfsizligini oshiradi. Ehtiyotkorlik bilan ishlash natijasida uskunadan foydalanish darajasi maksimal qiymatga etadi.

"Birinchi raqamli kompaniya" yoki ideal kompaniya Agar kompaniya jamiyatning, mamlakatning bir qismi bo'lsa, agar kompaniya yuqori axloqiy me'yorlarga ega bo'lsa, moliyaviy kuchga ega bo'lsa, jozibador joylashuvi, uzoq muddatda ilg'or ish sharoitlari bo'lsa - bu mening ideal kompaniyam bo'ladi.Shuningdek, agar kompaniya moslashuvchan mehnat sharoitlariga ega bo'lsa. , taraqqiyotning aniq yo'li, raqobatbardosh tovon, xalqaro imkoniyatlar martaba rivojlanishi va martaba ishonchli amal qiladi moliyaviy baza to'liq vaqtli ish bo'lishi men uchun eng muhimi. Ideal kompaniya bo'lish uchun u ushbu katta dunyoda o'z o'rnini egallash uchun kompaniyani boshqarish bo'yicha missiya va g'oyalar haqida aniq tasavvurga ega bo'lishi kerak.

Yaxshi kompaniya madaniyatining ko'plab afzalliklari bor. Ushbu imtiyozlardan ba'zilari samaradorlik, xodimlarning ma'naviyati va motivatsiyasi, o'zaro ta'sir va hamkorlikning kuchayishi, xodimlarning aylanmasi va kompaniya foydasini o'z ichiga oladi. Kompaniyalar "yaxshi" korporativ madaniyatga erishish uchun ishlashi kerak, ammo potentsial xodim sifatida siz suhbat davomida madaniyatga juda tez mos kelishingiz mumkin. Kompaniya madaniyatini aniqlashga yordam berish uchun o'zingizga quyidagi savollarni bering:

Menga ta'sir qiladigan qarorlarda ishtirok etamanmi?
Kompaniya xodimlari siyosatga emas, balki ish topishga e'tibor berishadimi?
Men o'z ishim uchun shaxsan javobgar bo'lamanmi?
Men ushbu kompaniyaga ishlashni intiqlik bilan kutamanmi?

Agar siz ushbu savollarga "ha" deb javob bera olsangiz, ushbu kompaniya idealga yaqin ekanligiga amin bo'lishingiz mumkin. Nima qilishim kerak?

Tashkiliy madaniyatni oshirish

Xodimlaringizni to'g'ri yo'nalishga o'rgatish tashkilotning mehnat madaniyatini oshirish yo'lidagi muhim qadamdir. Xodimlaringiz qanday qilib to'g'ri ishlarni qilishni va kompaniya ulardan nimani kutayotganini bilsa, nizolar va xatolar sezilarli darajada kamayishi mumkin.

Jamoa a'zolari bilan tashkilotning hozirgi madaniyati bilan bog'liq masalalarni muhokama qiling. Kafolatlangan o'zgarishlarni kiriting. Jamoangiz bilan sog'lom muloqotni saqlang. Jamoaga tashkilot rahbariyati va yanada jozibador kompaniya madaniyatini yaratish uchun qabul qilingan strategiyalar haqida gapirib bering. Konflikt har qanday tashkilotning ajralmas qismi bo'lib, uning madaniyati salomatligi bilan bevosita bog'liqdir. Shuning uchun, nizolar yuzaga kelganda, boshqaruv ularni tez va do'stona tarzda hal qilishi kerak.

Nizolarni hal qilishning ob'ektiv, shaffof va adolatli tizimini yaratish.

Ijobiy kompaniya madaniyati sizning biznesingiz uchun mo''jizalar yaratishi mumkin, oddiy xodimlarni raqobatchilaringizdan ustun turadigan super ishchilarga aylantiradi.

Ma'lumotlarga oson kirishni ta'minlang

Xodimlarga kerakli ma'lumotlar bilan mustaqil qaror qabul qilishlari uchun ma'lumotlarga tezkor kirish imkoniyatini bering. Buni qilmaslik imkoniyatlar va daromadni yo'qotishi mumkin.

Xodimlarning faolligini oshirish

Xodimlar o'rtasida tez-tez o'zaro aloqalar bo'lmasa, imkoniyatlar o'tkazib yuboriladi. yaxshi fikrlar va imkoniyatlar. Natija: qimmatli ishchilar o'zlarining ahamiyatsizligidan hafsalasi pir bo'lib, yomon hamkorlik natijasida tushkunlikka tushishi mumkin. Va shunga qaramay, ko'pchilik masofadan turib ishlayotganda xodimlarni jalb qilishni qanday rivojlantirish mumkin? Integratsiyalashgan ovozli, video va simsiz aloqaga ega IP tarmog'i interaktiv veb-video konferentsiya, IP telefoniya va hamkorlikni osonlashtiradigan boshqa vositalarni ta'minlaydi.

Kompaniyangiz uchun mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatini yaxshilang

Qiyin iqtisodiyotda mijozlarga xizmat ko'rsatishni yaxshilash omon qolishning kaliti bo'lishi mumkin. Kompaniyaning obro'si mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatiga bog'liq. Mijozlaringiz bilan mehribon bo'ling va sizning mijozlar bazangiz ularning qarindoshlari va qo'shnilari hisobiga ko'payadi, ular siz bilan ishlaydigan qoniqarli mijozlar tomonidan tavsiya etiladi. Ammo kimdir baxtsiz bo'lsa, bu og'zaki nutqqa ham sabab bo'lishi mumkin. "Odamlarning kompaniyangiz bilan bo'lgan tajribalari, so'ngra do'stlari va oila a'zolaridan eshitganlari ularning idrokiga va bo'lish ehtimoliga ta'sir qiladi. biznes aloqasi kompaniya bilan. Mijozlar uchun nima muhimligini tushuning. Xizmatlarning tezligi va mavjudligi universal haqiqatdir. Mijozlarga xizmat ko'rsatishni yaxshilash sizning xodimlaringizdan boshlanadi. Mijozlarga xizmat ko'rsatish sxemasidagi eng muhim shaxs menejer hisoblanadi, chunki xodimlar almashinuvi bevosita menejer tomonidan nazorat qilinadi. Boshqalar muhim fazilatlar empatiya, izchillik va sabrdir. Tajriba hayotiy ahamiyatga ega, lekin bu ikki qirrali qilich bo'lishi mumkin: juda ko'p va vakil pedantik yoki kamsituvchi ko'rinishi mumkin; juda oz va vakil nozik vaziyatlarni qanday hal qilishni bilmaydi. Mijozlarning tajribasini yaxshilash: Yordamni shaxsiylashtirish uchun onlayn vositalardan foydalaning. Sizning veb-saytingiz odatda mijozlarning kompaniyangiz bilan birinchi tanishuvidir, shuning uchun sizning bosh sahifangiz foydalanuvchilar uchun qulay bo'lishi kerak.

Har bir yangi kun oldinga siljish imkoniyatini beradi. Siz o'z biznesingizni bir necha jabhada yaxshilashingiz mumkin: foydani oshirish, yo'qotishlarni kamaytirish, ko'proq mijozlarni jalb qilish, bozorlarni kengaytirish.

1. Asosiy qadriyatlaringizni aniqlang Sizning vazifangiz nima? Sizning biznesingizga eng katta qiymat nima beradi?

2. To'g'ri odamlar Siz yollagan odamlarning salohiyatini va ularning kompaniyaning asosiy qadriyatlari va madaniyatiga mosligini baholang. Sodiqlik, ishingizga bo'lgan ishtiyoq, boshqalar bilan muloqot qilish va ishlash qobiliyatiga qaratilgan maxsus intervyu savollarini bering. Bu xususiyatlar sizning xodimlaringizning mahsuldorligi va uyg'unligiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin.

3. Ishonch va javobgarlik tizimini yarating Sizning xodimlaringiz ularni hurmat qilishingizni va ularning qobiliyatlariga ishonishingizni bilishlari kerak. Keling, malakali xodimlarga kompaniyaga ta'sir qiluvchi qarorlarda ulushga ega bo'lish huquqini berishdan boshlaylik. Bir oz qo'shimcha mas'uliyat sizning ishonchingizni ko'rsatadi. Agar sizning xodimlaringiz xatoga yo'l qo'ysa, ularni javobgarlikka torting - ularni muvaffaqiyatsizlik uchun jazolash orqali emas, balki xatolarni tekshirish orqali. Nima noto'g'ri bo'lganini, uni qanday tuzatish kerakligini va bu hech qachon takrorlanmasligiga qanday ishonch hosil qilish kerakligini aniqlang. Ishonch va mas'uliyat xodimlarning o'zaro munosabatlaridan tashqariga chiqadi; mijozlar bilan munosabatlar ham juda muhimdir. Agar sizning biznesingiz o'z mijozlari bilan halol bo'lmasa, u xodim-mijoz munosabatlariga putur etkazishi mumkin. Xatolardan o'rganing va va'dalaringizni bajaring.

5. Mukofot Odamlar odatda munosib maqtovga yaxshi munosabatda bo'lishadi va buni davom ettirishga undaydilar Yaxshi ish, bu sizning kompaniyangizning asosiy qadriyatlarini qo'llab-quvvatlaydi. Siz uchun eng yaxshi usul - bu faktdan foydalanib, xodimlarni maqsadga erishganlarida mukofotlaydigan samaradorlik rag'batlarini yaratishdir. Mukofot pul bo'lishi shart emas - siz muqobil ravishda kichik, noyob imtiyozlarni taklif qilishingiz mumkin eng yaxshi joy to'xtash joyi yoki faxriy unvon uchun (masalan, "Oyning eng yaxshi xodimi"). Sizning kompaniyangiz madaniyatining kuchi va hayotiyligi sizning xodimlaringizning asosiy qadriyatlaringizni ilgari suradigan ishlarni bajarishiga bog'liq. Bu ijobiy munosabat hamma narsaga taalluqli bo'ladi - mijozlar bilan munosabatlarni yaxshilash, yangi biznesni yutish va kompaniyangizdan tashqaridagi odamlar tomonidan qabul qilingan brendingizni yaxshilash.

Pul sarflamasdan kompaniyaning ruhiy holatini qanday yaxshilash mumkin

Kompaniyaning ruhiy holati asosiy ko'rsatkich xodimlarning qoniqishi. Iqtidorli ishchilarni jalb qilishda soliq imtiyozlari muhim ahamiyatga ega. Biroq, yo'q pul mukofoti kompaniyaning ruhiy holatini yaxshilashga bevosita ta'sir qiluvchi hal qiluvchi manba bo'lib qolmoqda.

1. Xodimlarni martaba rivojlanishi bilan bog'liq sohalarda so'rov o'tkazish orqali nima rag'batlantirayotganini aniqlang: etakchilik, maqtov, e'tirof, maqom, takomillashtirish maqsadlari va boshqalar.

2. Xodimlarning shaxsiy maqsadlarini bog'lash orqali kompaniyaning qarashlari va missiyasini bog'lang. Xodimlaringiz uchun chinakam tashvish bildiradigan muhit yarating. Xodimlardan fotosuratlar, qisqa hikoyalar va yodgorliklarni olib kelishlarini so'rang. Xodimlarning hayoti va umumiy farovonligi kompaniyaning katta maqsadlari, missiyasi va qarashlariga mos keladi.

3. Kompaniyaning xodimlarni muvaffaqiyatga erishish uchun resurslar bilan ta'minlash qobiliyatiga ishonch hissini uyg'otish.

4. Xodimlarning yutuqlari va muvaffaqiyat hikoyalarini ko'zga ko'rinadigan joyga ko'rsatish orqali ta'kidlang.

5. O'rnak ko'rsating. Siz xodimlaringizda izlayotgan xatti-harakatlar namunalari.

6. Maqsadlaringizga erishish yo'lida ochiq muloqotni targ'ib qiling.

7. Mas'uliyat darajasini oshiring. Bunga erishish uchun aniq maqsadlar qo'ying. Xodimlaringizga maqsadga qanday erishishni tushuntirishga tayyor bo'ling. Xodimlar uchun mavjud bo'ling. To'siqlarni engib o'tish va shaxsiy muvaffaqiyatga qanday erishish mumkinligini tushuntirish uchun birgalikda ishlash orqali ularga muammolarni aniqlashga yordam bering. Xodimlarni muammolarni hal qilishda faol bo'lishga va ularning hissalarini mamnuniyat bilan qabul qilishga undash.

Samarali va yaratishda ijodiy bo'ling qiziqarli muhit ish uchun. Ilhomlantiruvchi so'zlar bilan plakatlarni chop eting va ularni taniqli joylarga joylashtiring.

1. Xodimlaringiz ulardan nima kutayotganingizni tushunishlariga ishonch hosil qiling. Ulardan nima kutilayotganini tushunadigan xodimlar o'z ishlarini muvaffaqiyatli yakunlash uchun nima kerakligini taxmin qilishlari kerak bo'lgan xodimlarga qaraganda ancha qoniqarli va samaraliroq.

2. Tabassum. Tabassum yuqumli, agar siz tabassum qilsangiz, sizning xodimlaringiz ham tabassum qiladilar. Buning aksi ham haqiqatdir. Agar siz kuningizni yuzingizda tirnash xususiyati bilan o'tkazsangiz, xodimlaringiz sizning nordon kayfiyatingizni qabul qiladi.

3. Ijobiy e'tirofni ta'minlang. Xodimlar yaxshi ish qilishda davom etishlari uchun yaxshi ish qilayotganlarini eshitishlari kerak.

So'rovlar shuni ko'rsatadiki, ko'plab xodimlar ish haqini oshirish yoki qo'shimcha rag'batlantirishdan ko'ra ko'proq motivatsiyaga ega, ularning mehnati yuqori baholarga e'tirof etiladi.

4. Xodimlaringiz o'z ishini erta tugatsa, bayram uchun erta ketishlariga ruxsat bering. Ba'zi xodimlar uyga borishni xohlamaydilar va bu yaxshi.

5. Ish muhitini qiziqarli qiling. Misol uchun, musobaqalar ko'ngilni ko'tarish va natijada mehnat unumdorligi uchun ajoyib. Ertami-kechmi odamlar ishdan qo'rqishni to'xtatadilar. Ish vaqtini natijaga bog'lab, kamroq qat'iy jadvalni joriy qilish orqali kompaniyaning motivatsiyasi va sodiqligini oshirishingiz mumkin. Xodim o'z vaqtidan unumli foydalanish uchun javobgarlikni his qilishi mumkin.

Sizning kompaniyangiz ish muhitini yaxshilash uchun nimani taklif qilishi mumkinligini aniqlang. Moddiy rag'batlantirish, qo'shimcha o'qitish va boshqa imtiyozlar hosildorlikni oshiradi.

1. Xodimlaringizni nima rag'batlantirayotganini bilib oling. Ish joyidagi samaradorlikka nima to'sqinlik qilayotganini ko'rish uchun ularga o'z-o'zini baholash imkoniyatini bering. Ehtimol, ish sharoitlarini yaxshilash kerak (Internet tezligi, ish uchun muhim qurilmalarning mavjudligi yoki yo'qligi va boshqalar).

2. Eng qisqa vaqt ichida samarali o'zgarishlarni yaratish boshqa hech qanday xarajatlarsiz samaradorlikni oshirishi mumkin. Yangi resurslarni qo'shish, moslashuvchan vaqt, odamlarni o'qitish ham motivatsiya va ishlashning muhim tarkibiy qismlari hisoblanadi.

3. Samarasiz resurslarni olib tashlang. Bu uskunalar yoki odamlar bo'lishi mumkin. Ba'zida yomon uskunalar yoki yomon ishchi faoliyatdan kamroq istalmagan natijalarni keltirib chiqarishi mumkin. Ishlab chiqarish jarayoni uchun zarur bo'lgan asboblarni yangilang yoki rahbariyat tomonidan belgilangan standartlarga javob berishdan bosh tortgan ishchini almashtiring. Atrof-muhitni yaxshilash orqali siz yakuniy natijani o'z foydangizga o'zgartirishingiz mumkin.

Ish beruvchilar mehnat sharoitlarini yaxshilash va ishchilarning o'z fikrlarini bildirishiga to'sqinlik qiladigan to'siqlarni bartaraf etish orqali ishchilarning mahsuldorligini oshirishi mumkin. eng yaxshi fazilatlar. Rahbariyat xodimlarni o'z vazifalarini bajarish uchun zarur vositalar bilan ta'minlashi kerak.

Jamoa bilan ishlash

kabi hodisalar korporativ partiyalar yoki yurishlar xodimlarning ruhiy holatini yaxshilaydi va xodimlarga ofisdan tashqarida bir-birlarini yaxshiroq bilish imkonini beradi. Kompaniyadan tashqarida o'rnatilgan munosabatlar ishda jamoaviy ruhni kuchaytirishi mumkin. Tadbirlar va tadbirlar, shuningdek, xodimlarning qoniqishini oshiradi, bu esa samaradorlikni oshirishga olib kelishi mumkin.

Ulanish

Xodimlarni rag'batlantirish uchun rahbariyat o'z maqsadlarini xodimlarga etkazishi kerak. Muntazam uchrashuvlar xodimlarning maqsadlarini aniq tasavvur qilishga yordam beradi. Kompaniyaning maqsadlarini aniq tushunmagan ishchilar ularga erishish uchun kamroq harakat qilishadi.

Xodimlarni tan olish

Menejerlar va rahbarlar xodimlarni maqsadlarga erishish uchun rag'batlantirish va rag'batlantirish orqali rag'batlantirishlari mumkin. Yaxshi bajarilgan ish uchun ishchilarni maqtash ishchilarni qo'llaridan kelganini qilishga ilhomlantiradi. Ushbu xodim boshqa xodimlarni maqsadlariga samarali erishish uchun ilhomlantirishi mumkin. Pul va boshqa imtiyozlar ham mavjud yaxshi ma'noda hosildorlikni oshirish.

Atrof muhit

Ish muhiti ishchilar o'rtasida unumdorlikda katta rol o'ynashi mumkin. Ofisning joylashuvi samarali bo'lishi va xodimlarga o'z ishlarini to'sqinliksiz yoki aralashishsiz bajarishiga imkon berishi kerak. Bundan tashqari, ishchilarni shaxsiy stol kabi ofis maydoni bilan ta'minlash orqali u tegishlilik tuyg'usini rag'batlantiradi, bu esa xodimlarning ruhiy holati va qoniqishini oshirishi mumkin. Yaxshilangan ruhiy holat va ishdan qoniqish hosildorlikning oshishiga olib keladi.

Hamkasblar orasida ham, onlayn rejimda ham muloqot qilish vaqtingizni cheklash samaradorlikni oshirishi mumkin. Unda samarali bo'lish qiyin zamonaviy dunyo, bu erda chalg'ituvchi tafsilotlar va vaziyatlar televizordan Internetga uy kompyuteri va smartfoniga o'tadi. Oila, bolalar, do‘stlar va hamkasblarning an’anaviy chalg‘itadigan narsalarni ham qo‘shing va biz qisqa vaqt ichida hamma narsani uddalay olishimiz ajablanarli. Yaxshiyamki, siz chalg'itadigan narsalarni bostirish va samaradorlikni oshirish uchun qadamlar qo'yishingiz mumkin. Vaqt o'g'rilaridan xalos bo'ling. Televizorni o'chiring, elektron pochtangizdan chiqing, ijtimoiy tarmoqlardan va Twitter va Facebook kabi boshqa saytlardan chiqing, veb-saytlar va bloglarni o'ylamasdan to'xtating. Internetni katta hajm deb hisoblash mumkin foydali ma'lumotlar yoki katta vaqtni behuda sarflash, uni qanday ishlatishingizga qarab. Agar siz Internetni butunlay uzib qo'ysangiz, shunday qiling. Agar sizning ishingiz, aksincha, savollarga javob berish uchun Internetdan foydalanishni talab qilsa elektron pochta xabarlari yoki tadqiqot o'tkazing, ijtimoiy tarmoqlardan foydalanishni va keraksiz adabiyot va gazetalarni o'qishni cheklang. Ishingizni qilish uchun tinch joy toping. Shovqin va harakat chalg'itishi mumkin. Chalg'itadigan narsalarsiz, jamoat kutubxonasi yoki shaxsiy uy ofisingiz kabi tinchroq joy bo'lishi mumkin.

Ish joyidagi aloqa

Kofe tanaffus paytida xodimlar bilan suhbatlashish yaxshi, lekin shaxsiy uchun doimiy chalg'itish elektron pochta, matnli xabarlar, lahzali xabarlar yoki tashrif buyuruvchilar unumdorligingizga zarar etkazishi mumkin. Xodimlaringizga ma'lum soatlarda sizni bezovta qilmasliklarini ayting, qachonki siz samaraliroq bo'lishingiz kerak. Bu haqda do'stlaringiz va oilangizga ayting.

Tashkilot

Sizni chalg'itishi mumkin bo'lgan tartibsizliklardan xalos bo'lish uchun stolingizni tartibga soling. Qog'oz qisqichi, qalam va daftargacha hamma narsa qaerda ekanligini eslab qoling. Tartibsiz ish joyi sizni samaraliroq qilishga yordam beradi. Vaqtingizni tartibga solishni ham unutmang. Taqvimingizda muhim uchrashuvlar va loyiha muddatlarini belgilash unumdorligingizni oshiradi va aniq maqsadlarni ko'rish imkonini beradi.

Rag'batlantirish

Yutuqlar uchun o'zingizni mukofotlash tizimini yarating. Misol uchun, agar sizda ikki hafta ichida 10 sahifalik hujjatingiz bo'lsa va uni o'z vaqtida bajarishni istasangiz, kuniga kamida bitta sahifa yozish uchun rag'bat yarating. Rag'batlantiruvchi narsa o'sha kungi sahifani yozishni tugatgandan so'ng sevimli veb-saytga sarflangan vaqt yoki bu film yoki do'stlar bilan uchrashuv bo'lishi mumkin. Mashaqqatli mehnatingiz uchun o'zingizni mukofotlasangiz, unumdor bo'lish imkoniyatingiz ortadi.