Acasă » Termeni » Testul „determinarea stilului de management al managerului cu ajutorul autoevaluării”. Caracteristicile stilului individual de management

Testul „determinarea stilului de management al managerului cu ajutorul autoevaluării”. Caracteristicile stilului individual de management

Scopul testului

Specificul acestei tehnici constă în faptul că vă permite să determinați stilurile de conducere nu într-un mod expert, ci cu ajutorul autoevaluării. A doua diferență este că vă permite să identificați nu numai stilul de conducere de conducere, ci și gradul de exprimare al fiecăruia dintre cele trei stiluri de conducere clasice.

Test

1. În lucrul cu oamenii, prefer ca aceștia să-mi execute fără îndoială ordinele.
2. Mă las ușor purtat de sarcini noi, dar îmi pierd rapid interesul pentru ele.
3. Oamenii îmi invidiază adesea răbdarea și rezistența.
4. În situații dificile, mă gândesc mereu la alții, apoi la mine.
5. Părinții mei m-au forțat rar să fac lucruri pe care nu mi-am dorit.
6. Mă enervează când cineva ia prea multă inițiativă.
7. Muncesc foarte mult pentru că nu mă pot baza pe asistenții mei.
8. Când simt că nu sunt înțeles, renunț la intenția de a dovedi ceva.
9. Îmi pot evalua obiectiv subordonații, evidențiind printre ei puternici, medii și slabi.
10. Deseori trebuie să mă consult cu asistenții mei înainte de a da ordinul corespunzător.
11. Rareori insist pe cont propriu, pentru a nu irita oamenii.
12. Sunt sigur că evaluările mele cu privire la succesele și eșecurile subordonaților sunt corecte și corecte.
13. Cer mereu de la subordonați respectarea strictă a ordinelor și ordinelor mele.
14. Îmi este mai ușor să lucrez singur decât să conduc pe cineva.
15. Mulți mă consideră un lider sensibil și receptiv.
16. Mi se pare că nimic nu poate fi ascuns echipei – nici bine, nici rău.
17. Dacă întâlnesc rezistență, îmi pierd interesul pentru a lucra cu oamenii.
18. Ignor conducerea colectivă pentru a asigura eficiența comenzii unui singur om.
19. Pentru a nu-mi submina autoritatea, nu-mi voi recunoaște niciodată greșelile.
20. De multe ori nu am timp suficient pentru a lucra eficient.
21. Încerc să găsesc un răspuns la grosolănia unui subordonat care să nu provoace conflicte.
22. Fac totul pentru ca subalternii să-mi execute de bunăvoie ordinele.
23. Am contacte foarte strânse și relații de prietenie cu subalternii mei.
24. Mă străduiesc întotdeauna să fiu primul în toate eforturile cu orice preț.
25. Încerc să dezvolt un stil de management universal potrivit pentru majoritatea situațiilor.
26. Îmi este mai ușor să mă adaptez la opinia majorității echipei decât să mă opun.
27. Mi se pare că subordonații trebuie lăudați pentru fiecare, chiar și cea mai neînsemnată realizare.
28. Nu pot critica un subordonat în fața altor persoane.
29. Trebuie să cer mai des decât să cer.
30. Îmi pierd adesea controlul asupra sentimentelor din cauza entuziasmului, mai ales când mă plictisesc.
31. Dacă aș avea ocazia să fiu mai des printre subalternii mei, atunci eficiența conducerii mele ar crește semnificativ.
32. Uneori dau dovadă de calm și indiferență față de interesele și hobby-urile subordonaților.
33. Ofer subordonaților mai competenți mai multă independență în rezolvarea problemelor complexe, mai ales fără a le controla.
34. Îmi place să analizez și să discut cu subordonații problemele lor.
35. Asistenții mei se descurcă nu numai cu propriile lor sarcini, ci și cu sarcinile mele funcționale.
36. Îmi este mai ușor să evit conflictul cu conducerea superioară decât cu subalternii care depind mereu de mine.
37. Întotdeauna realizez îndeplinirea comenzilor mele, în ciuda circumstanțelor.
38. Cel mai dificil lucru pentru mine este să mă amestec în activitatea oamenilor, să le cer eforturi suplimentare.
39. Pentru a-mi înțelege mai bine subordonații, încerc să mă imaginez în locul lor.
40. Cred că managementul oamenilor ar trebui să fie flexibil: subordonații nu trebuie să demonstreze nici inflexibilitate de fier, nici familiaritate.
41. Sunt mai preocupat de propriile mele probleme decât de interesele subordonaților.
42. De multe ori trebuie să mă ocup de treburile curente și să experimentez un mare stres emoțional și intelectual din aceasta.
43. Părinții m-au forțat să mă supun chiar și atunci când am considerat că este nerezonabil.
44. Îmi imaginez că lucrul cu oamenii este o sarcină dureroasă.
45. Încerc să dezvolt asistența reciprocă și cooperarea în echipă.
46. Sunt recunoscător pentru sugestiile și sfaturile subordonaților.
47. Principalul lucru în conducere este să distribuiți responsabilitățile.
48. Eficienţa conducerii se realizează atunci când subordonaţii există doar ca executori ai voinţei managerului.
49. Subordonații sunt oameni iresponsabili și, prin urmare, trebuie monitorizați în mod constant.
50. Cel mai bine este să dai independență completă echipei și să nu te amesteci în nimic.
51. Pentru o mai bună conducere, este necesar să-i încurajăm pe cei mai capabili subordonați și să-i pedepsești cu strictețe pe cei neglijenți.
52. Întotdeauna îmi recunosc greșelile și aleg o soluție mai bună.
53. De multe ori trebuie să explic eșecurile în gestionarea circumstanțelor obiective.
54. Încălcatorul disciplinei pedepsit aspru.
55. În criticarea deficiențelor subordonaților, sunt nemiloasă.
56. Uneori mi se pare că sunt o persoană în plus în echipă.
57. Înainte de a reproșa unui subordonat, încerc să-l laud.
58. Interacționez bine cu echipa și țin cont de părerea lor.
59. Mi se reproșează adesea că sunt prea blând cu subalternii.
60. Dacă subordonații mei ar face așa cum cer eu, aș realiza mult mai mult.

Prelucrarea și interpretarea rezultatelor testelor

Cheia testului

Stil de management Numere de răspuns la Declarație

autoritar 1, 6, 7, 12, 13, 18, 19, 24, 25, 30, 31, 36, 37, 42, 43, 48, 49, 54, 55, 60
Liberal 2, 5, 8, 11, 14, 17, 20, 23, 26, 29, 32, 35, 38, 41, 44, 47, 50, 53, 56, 59
Democratic 3, 4, 9, 10, 15, 16, 21, 22, 27, 28, 33, 34, 39, 40, 45, 46, 51, 52, 57, 58

Prelucrarea și interpretarea rezultatelor testelor

Numărând numerele enunțurilor corespunzătoare și introducând tabelul „cheie”, se poate determina gradul de manifestare a unui stil de conducere autoritar, liberal sau democratic.

În funcție de cantitatea de răspunsuri primite, gradul de exprimare a stilului va fi diferit: minim (0 - 7), mediu (8 - 13), ridicat (14 - 20). Dacă scorurile sunt minime pentru toți cei trei indicatori, stilul este considerat instabil, nedefinit. Un lider cu experiență are o combinație de stiluri de management. În opinia noastră, o combinație de stiluri de management autoritar și democratic este mai de preferat, atunci când managerul folosește metode flexibile de lucru cu oamenii și aprobă zilnic un stil de management eficient.

Pentru o descriere mai completă a stilului individual de management și îmbunătățirea ulterioară a acestuia, ne putem ghida după datele prezentate în tabel.

Caracteristicile stilului individual de management

Suma răspunsurilor afirmative Gradul de expresivitate a stilului de management
autoritar
0 - 7 Minimal: manifestat printr-o dorință slabă de a fi lider, abilități manageriale instabile, încredere în sine, încăpățânare, dorința de a duce la bun sfârșit munca începută, de a critica subordonații în urmă și incapabili.
8 - 13 Medie: reflectă calități bune de conducere, capacitatea de a gestiona acțiunile subordonaților, exigență și perseverență, dorința de a influența echipa prin forța ordinii și constrângerii, intenție și egoism, o atitudine superficială față de cererile subordonaților, lipsa de dorință de a asculta sugestiile deputaților.
14 - 20 Ridicat: dezvăluie calități pronunțate de conducere și dorința de putere unică, inflexibilitate și hotărâre în judecăți, energie și rigiditate în cereri, incapacitatea de a ține cont de inițiativa subordonaților și de a le oferi independență, critică excesiv de dure și părtinire în evaluări, ambiție și compatibilitate scăzută cu deputații, pedeapsă pentru abuz, nerespectarea opiniei publice.

Liberal
0 - 7 Minim: dorința instabilă de a lucra cu oamenii, incapacitatea de a stabili sarcini subordonaților și de a le rezolva împreună, incertitudine și vag în distribuirea responsabilităților, impulsivitate în critica deficiențelor subordonaților, cerințe și responsabilitate slabe.
8 - 13 Mediu: dorința de a-și transfera atribuțiile către deputați, pasivitate în conducerea oamenilor, nepretențioși și credul, teama de a fi nevoiți să ia singuri decizii, moliciune excesivă față de încalcătorii disciplinei, tendință de persuasiune.
14 - 20 Ridicat: indiferență totală față de interesele echipei, lipsă de dorință de a-și asuma responsabilitatea și de a lua decizii dificile, nepretențioși și retragere de la conducere, sugestibilitate crescută și slăbiciune a voinței, lipsă de scrupule și incapacitate de a-și apăra punctul de vedere, lipsa obiectivelor de activitate și planuri specifice, conivență, flirt, familiaritate.

Democratic
0 - 7 Minim: o slabă dorință de a fi mai aproape de subordonați, de a coopera și de a asculta sfaturile asistenților, încercări de a dirija activitățile echipei prin adjuncți și active, o oarecare incertitudine cu privire la calitățile lor manageriale.
8 - 13 Mediu: o dorință constantă de a trăi în interesele echipei, de a avea grijă de personal, de a avea încredere în deputați și de a le încuraja inițiativa, folosiți persuasiunea și constrângerea, ascultați opiniile personalului.
14 - 20 Înalt: capacitatea de a coordona și dirija activitățile echipei, de a oferi independență celor mai capabili subalterni, de a dezvolta inițiativa și noi metode de lucru în orice mod posibil, de a convinge și de a oferi sprijin moral, de a fi corect și plin de tact într-un dispută, pentru a studia calitățile individuale ale unei persoane și procesele socio-psihologice ale echipei, pentru a dezvolta deschiderea și critica, pentru a preveni conflictele și a crea o atmosferă prietenoasă.

Surse

Determinarea stilului de management al managerului cu ajutorul autoevaluării / Fetiskin N.P., Kozlov V.V., Manuilov G.M. Diagnosticare socio-psihologică a dezvoltării personalității și a grupurilor mici. - M., Editura Institutului de Psihoterapie. 2002. C.323-326

Ești puțin directiv, adică preferi un stil de management autoritar. Ei bine, acest lucru nu este rău, dar nu aduce întotdeauna rezultatele dorite, deoarece nu fiecare angajat este capabil să reziste condițiilor pe care le dictează acest stil, ceea ce înseamnă că puteți pierde o mulțime de personal valoros care ar fi rămas dacă părerea lor. fusese ascultat și a dat puțin mai multă libertate de acțiune. Nu tolerezi obiecțiile, există o singură părere corectă - a ta și, chiar dacă este evident că te înșeli, nu o vei recunoaște niciodată. Dacă schimbi măcar puțin felul în care comunici cu subalternii tăi, atunci măcar vei începe să te bucuri de munca ta și, cel mult, îți vei avansa compania într-un timp foarte scurt. Încearcă să citești articolul, poate te va ajuta să te uiți la principiile tale din exterior și să te convingă să folosești alte metode cel puțin ocazional.

Ești un lider destul de eficient, capabil să prioritizeze corect, să rezolve problemele pe măsură ce apar, fără a amâna pentru mai târziu, să planifice activități și să nu cedeze dificultăților. Poți fi numit în siguranță un șef loial care ascultă opinia subordonaților săi și le apreciază munca. Datorită acestui lucru, obțineți suficientă recunoaștere și respect. Singurul lucru este că lumea nu stă pe loc și este important să ținem evidența inovațiilor din timp pentru a fi mereu înaintea concurenților și, în general, pe valul succesului. Nu este nevoie să te agăți de vechile metode de lucru, dacă au funcționat înainte, asta nu înseamnă că vor fi întotdeauna eficiente. Încercați să implementați în activitatea dvs abordări moderne, lăsați angajații să aducă puțină creativitate și creativitate, atunci poate că vă veți atinge obiectivele mai repede. Și articolul vă va ajuta în acest sens.

Poți fi numit un lider liberal, care, în principiu, este foarte eficient în rândul indivizilor creativi, dar uneori acest stil se dovedește a fi în pierdere, deoarece libertatea excesivă de acțiune duce la un haos necontrolat, angajații încetează să se supună și își permit prea mult, sus la absenţa activităţii de muncă. Dacă această situație a apărut pentru tine, atunci uită-te la articol. Dacă nu există probleme, atunci ați ales Imediat, care asigură nu numai succesul companiei dumneavoastră, ci ajută și la crearea unei atmosfere confortabile, favorabile, atât pt crestere personala cât și profesională. Continuați să lucrați bine, dar rămâneți vigilenți, schimbându-vă metodele de lucru la timp în cazul unei eșecuri a procesului.

Pentru a susține testul, veți avea nevoie de o bucată de hârtie și un stilou.

Scopul testului:

Material de testare:

1. În lucrul cu oamenii, prefer ca aceștia să-mi execute fără îndoială ordinele.
2. Mă las ușor purtat de sarcini noi, dar îmi pierd rapid interesul pentru ele.
3. Oamenii îmi invidiază adesea răbdarea și rezistența.
4. În situații dificile, mă gândesc mereu la alții, apoi la mine.
5. Părinții mei m-au forțat rar să fac lucruri pe care nu mi-am dorit.
6. Mă enervează când cineva ia prea multă inițiativă.
7. Muncesc foarte mult pentru că nu mă pot baza pe asistenții mei.
8. Când simt că nu sunt înțeles, renunț la intenția de a dovedi ceva.
9. Îmi pot evalua obiectiv subordonații, evidențiind printre ei puternici, medii și slabi.
10. Deseori trebuie să mă consult cu asistenții mei înainte de a da ordinul corespunzător.
11. Rareori insist pe cont propriu, pentru a nu irita oamenii.
12. Sunt sigur că evaluările mele cu privire la succesele și eșecurile subordonaților sunt corecte și corecte.
13. Cer mereu de la subordonați respectarea strictă a ordinelor și instrucțiunilor mele.
14. Îmi este mai ușor să lucrez singur decât să conduc pe cineva.
15. Mulți mă consideră un lider sensibil și receptiv.
16. Mi se pare că nimic nu poate fi ascuns echipei – nici bine, nici rău.
17. Dacă întâlnesc rezistență, îmi pierd interesul pentru a lucra cu oamenii.
18. Ignor conducerea colectivă pentru a asigura eficiența comenzii unui singur om.
19. Pentru a nu-mi submina autoritatea, nu-mi voi recunoaște niciodată greșelile.
20. De multe ori nu am timp suficient pentru a lucra eficient.
21. Încerc să găsesc un răspuns la grosolănia unui subordonat care să nu provoace conflicte.
22. Fac totul pentru ca subalternii să-mi execute de bunăvoie ordinele.
23. Am contacte foarte strânse și relații de prietenie cu subalternii mei.
24. Mă străduiesc întotdeauna să fiu primul în toate eforturile cu orice preț.
25. Încerc să dezvolt un stil de management universal potrivit pentru majoritatea situațiilor.
26. Îmi este mai ușor să mă adaptez la opinia majorității echipei decât să mă opun.
27. Mi se pare că subordonații trebuie lăudați pentru fiecare, chiar și cea mai neînsemnată realizare.
28. Nu pot critica un subordonat în fața altor persoane.
29. Trebuie să cer mai des decât să cer.
30. Îmi pierd adesea controlul asupra sentimentelor din cauza entuziasmului, mai ales când mă plictisesc.
31. Dacă aș avea ocazia să fiu mai des printre subalternii mei, atunci eficiența conducerii mele ar crește semnificativ.
32. Uneori dau dovadă de calm și indiferență față de interesele și hobby-urile subordonaților.
33. Ofer subordonaților mai competenți mai multă independență în rezolvarea problemelor complexe, mai ales fără a le controla.
34. Îmi place să analizez și să discut cu subordonații problemele lor.
35. Asistenții mei se descurcă nu numai cu propriile lor sarcini, ci și cu sarcinile mele funcționale.
36. Îmi este mai ușor să evit conflictul cu conducerea superioară decât cu subalternii care depind mereu de mine.
37. Întotdeauna realizez îndeplinirea comenzilor mele, în ciuda circumstanțelor.
38. Cel mai dificil lucru pentru mine este să mă amestec în activitatea oamenilor, să le cer eforturi suplimentare.
39. Pentru a-mi înțelege mai bine subordonații, încerc să mă imaginez în locul lor.
40. Cred că managementul oamenilor ar trebui să fie flexibil: subordonații nu trebuie să demonstreze nici inflexibilitate de fier, nici familiaritate.
41. Sunt mai preocupat de propriile mele probleme decât de interesele subordonaților.
42. De multe ori trebuie să mă ocup de treburile curente și să experimentez un mare stres emoțional și intelectual din aceasta.
43. Părinții m-au forțat să mă supun chiar și atunci când am considerat că este nerezonabil.
44. Îmi imaginez că lucrul cu oamenii este o sarcină dureroasă.
45. Încerc să dezvolt asistența reciprocă și cooperarea în echipă.
46. Sunt recunoscător pentru sugestiile și sfaturile subordonaților.
47. Principalul lucru în conducere este să distribuiți responsabilitățile.
48. Eficienţa conducerii se realizează atunci când subordonaţii există doar ca executori ai voinţei managerului.
49. Subordonații sunt oameni iresponsabili și, prin urmare, trebuie monitorizați în mod constant.
50. Cel mai bine este să dai independență completă echipei și să nu te amesteci în nimic.
51. Pentru o mai bună conducere, este necesar să-i încurajăm pe cei mai capabili subordonați și să-i pedepsești cu strictețe pe cei neglijenți.
52. Întotdeauna îmi recunosc greșelile și aleg o soluție mai bună.
53. De multe ori trebuie să explic eșecurile în gestionarea circumstanțelor obiective.
54. Încălcatorul disciplinei pedepsit aspru.
55. În criticarea deficiențelor subordonaților, sunt nemiloasă.
56. Uneori mi se pare că sunt o persoană în plus în echipă.
57. Înainte de a reproșa unui subordonat, încerc să-l laud.
58. Interacționez bine cu echipa și țin cont de părerea lor.
59. Mi se reproșează adesea că sunt prea blând cu subalternii.
60. Dacă subordonații mei ar face așa cum cer eu, aș realiza mult mai mult.

Cheie de testare:

Interpretare:

Numărând numerele afirmațiilor corespunzătoare și introducând tabelul „cheie”, se poate determina gradul de exprimare autoritar, liberal sau democratic stil de conducere.

În funcție de cantitatea de răspunsuri primite, gradul de exprimare a stilului va fi diferit: minim (0 – 7), in medie (8 – 13), înalt(14 - 20). Dacă scorurile sunt minime pentru toți cei trei indicatori, stilul este considerat instabil, nedefinit. Un lider cu experiență are o combinație de stiluri de management. În opinia noastră, o combinație de stiluri de management autoritar și democratic este mai de preferat, atunci când managerul folosește metode flexibile de lucru cu oamenii și aprobă zilnic un stil de management eficient.

Pentru o descriere mai completă a stilului individual de management și îmbunătățirea ulterioară a acestuia, ne putem ghida după datele prezentate în tabel.

Caracteristicile stilului individual de management:

Cantitatea de răspunsuri afirmative	Gradul de exprimare a stilului de management
autoritar
0 – 7	Minim: manifestată într-o dorință slabă de a fi lider, abilități manageriale instabile, încredere în sine, încăpățânare, dorința de a duce la bun sfârșit munca începută, de a critica subordonații în urmă și incapabili.
8 – 13	Mediu: reflectă calități bune de conducere, capacitatea de a gestiona acțiunile subordonaților, exigență și perseverență, dorința de a influența echipa prin forța ordinii și constrângerii, intenție și egoism, o atitudine superficială față de cererile subordonaților, lipsa de dorință de a asculta sugestiile deputaților.
14 – 20	înalt: dezvăluie calități pronunțate de conducere și dorința de putere unică, inflexibilitate și hotărâre în judecăți, energie și rigiditate în cereri, incapacitatea de a ține cont de inițiativa subalternilor și de a le oferi independență, critică excesiv de dure și părtinire în evaluări, ambiție și scăzut compatibilitatea cu deputații, abuzul de pedepse nesocotirea opiniei publice.
Liberal
0 – 7	Minim: dorința instabilă de a lucra cu oamenii, incapacitatea de a stabili sarcini subordonaților și de a le rezolva împreună, incertitudine și vag în repartizarea responsabilităților, impulsivitate în criticarea deficiențelor subordonaților, cerințe și responsabilitate slabe.
8 – 13	Mediu: dorința de a-și transfera atribuțiile către deputați, pasivitate în conducerea oamenilor, nepretențioși și creduli, teama de a fi nevoiți să ia singuri decizii, moliciune excesivă față de încalcătorii disciplinei, tendință de persuasiune.
14 – 20	înalt: indiferență deplină față de interesele echipei, lipsa de dorință de a-și asuma responsabilitatea și de a lua decizii dificile, nesolicitare și auto-înlăturare din conducere, sugestibilitate crescută și slăbiciune a voinței, lipsă de scrupule și incapacitate de a-și apăra punctul de vedere, lipsa obiectivelor de activitate și specifice planuri, conivență, flirt, familiaritate.
Democratic
0 – 7	Minim: o slabă dorință de a fi mai aproape de subordonați, de a coopera și de a asculta sfaturile asistenților, încercări de a dirija activitățile echipei prin adjuncți și active, o oarecare incertitudine cu privire la calitățile lor manageriale.
8 – 13	Mediu: o dorință constantă de a trăi în interesele echipei, de a avea grijă de personal, de a avea încredere în deputați și de a le încuraja inițiativa, folosiți persuasiunea și constrângerea, ascultați opiniile personalului.
14 – 20	înalt: capacitatea de a coordona și dirija activitățile echipei, de a oferi independență celor mai capabili subalterni, de a dezvolta inițiativa și noi metode de lucru în orice mod posibil, de a convinge și de a oferi sprijin moral, de a fi corect și plin de tact într-o dispută , să studieze calitățile individuale ale unei persoane și procesele socio-psihologice ale echipei, să dezvolte publicitate și critică, să prevină conflictele și să creeze o atmosferă prietenoasă.

Afirmație

1. În echipa pe care o conduc, sunt realizate sondaje ale climatului socio-psihologic, opiniilor și stărilor de spirit ale oamenilor (de către specialiștii noștri sau consultanții externi)

2. În munca echipei, acolo unde este necesar, se folosesc reguli standard, instrucțiuni, instrucțiuni și alte documente de management

3. Fundamentez și apăr opinia echipei, dacă sunt convins de corectitudinea acesteia, în fața conducerii superioare

4. Planificați cu atenție munca de management

5. Fac tot posibilul pentru a-i determina pe subalternii mei să îndeplinească planul.

6. Subordonații mei își cunosc în mod clar sarcinile proprii și generale cu care se confruntă unitatea

7. Eu personal decid ce și cum ar trebui făcut în echipă pentru a atinge obiectivele de producție, oferind funcții executive subordonaților

8. Permit manifestarea în munca subordonaţilor nivel inalt inițiativă și independență în alegerea modalităților de a-și atinge obiectivele

9. Permit manifestarea unui nivel ridicat de inițiativă și independență în munca subordonaților în alegerea modalităților de a-și atinge obiectivele, cu condiția ca aceștia să își justifice importanța

10. Ca lider, aproape niciodată nu trebuie să mă abat de la program stabilitși organizează munca în weekend sau ore suplimentare

11. Pentru a asigura controlul asupra implementării planurilor și disciplinei, cer subordonaților să mă informeze despre munca pe care au făcut-o

12. Permit subordonaților să-și stabilească propriul ritm, modul și ordinea de lucru, dacă acest lucru nu afectează negativ rezultatele finale

13. Asigurați leadership prin consultarea și consultarea în mod rezonabil cu subordonații

14. Încerc să mențin un anumit Eticheta de afaceri, stil de relații și comportament, mă asigur că subordonații să adere la el

15. Planific creșterea carierei subordonaților astfel încât aceștia să cunoască perspectivele de promovare și condițiile necesare pentru aceasta

16. Consider că în condiţiile progresului ştiinţific şi tehnic scoruri de topîn producție și management (calitate, fiabilitate, acuratețe etc.) Atins atunci când o persoană sau o echipă lucrează într-un mod forțat (precum o bandă transportoare) stabilit din exterior de tehnologie sau organizare comună procesul muncii

17. În munca echipei pe care o conduc, rareori apar eșecuri, muncă de urgență

18. Informez echipa despre evenimentele care au loc în ea și pozitia generala cazuri în sistemul de management

19. Îmi susțin aspect, haine, ordine la birou, comportament la nivelul potrivit

20. Plata și stimularea muncii în echipă se realizează în conformitate cu contribuția reală a fiecăruia la rezultatul general

21. Ca lider, conduc pe termen lung politica de personal(Ader în practică la principiile de angajare, promovare și concediere a angajaților cunoscute echipei)

22. Analizând munca subordonaților, ajung la concluzia că aceștia sunt muncitori insuficient de cunoscători și calificați, le lipsesc inițiativa, eficiența și alte calități necesare

23. În manual folosesc personal exemplu pozitiv ca mijloc de a influenţa subordonaţii şi de a crea un climat socio-psihologic favorabil în echipă

24. În echipa pe care o conduc, rareori apar conflicte.

25. Creez condiții în care subordonații au oportunități favorabile de a-și exprima opinia și de a exercita o influență practică asupra procesului de management

26. Folosesc delegarea de autoritate în management (îmi rezerv decizia doar pentru cel mai mult probleme importante, iar pe cele secundare le trec la nivelurile inferioare)

27. Citesc cărți și alte publicații despre cum să gestionez oamenii.

28. Ca lider, ader în practică la recomandările științifice pentru lucrul cu oamenii

29. Consider că pentru a crește impactul oamenilor în domeniul managementului, factorii administrativi (comenzi, regulamente, instrucțiuni) ar trebui să joace un rol principal.

30. Rezultatele de producție ale echipei pe care o conduc sunt mari

31. Ca lider, creez condiții pentru asigurarea sănătății fizice a subordonaților la locul de muncă și acasă, îi încurajez să-și îmbunătățească starea de sănătate

32. Pentru a asigura rezultate de producție ridicate, creez în echipă condiții pentru manifestarea creativității și inițiativei

33. Cer justificări precise de la subordonați la formare planuri de producțieși măsuri de îmbunătățire a producției și managementului

34. De dragul necesității producției, este necesar să se împingă în plan secund soluția unor probleme de dezvoltare a echipei precum analiza și îmbunătățirea climatului socio-psihologic, menținerea ordine generalăîn organizarea muncii etc.

35. Fac un efort pentru a-i determina pe subalterni să ofere mare disciplina munciiși urmând rutina zilnică

36. Munca echipei se desfășoară pe baza unui echilibru clar de drepturi, îndatoriri, funcții, responsabilități și repartizarea lor corectă între unități și membrii echipei

37. Pentru a obține rezultate ridicate de producție, se realizează pregătire profesională în echipă și se încurajează munca independentă pentru îmbunătățirea competențelor

38. Ca lider, acord o mare atenție controlului acțiunilor subordonaților, menținând un ritm ridicat și calitatea muncii lor.

39. Stilul de conducere pe care îl urmez are un impact pozitiv asupra comportamentului membrilor echipei, a atitudinii lor față de muncă și general socio-psihologice climat

40. Stilul de conducere pe care îl adopt are un efect pozitiv asupra rezultate finale organizatii

41. Consider că pentru a crește rentabilitatea oamenilor în domeniul managementului, metodele socio-psihologice (încrederea, climatul moral și psihologic, conștiința etc.) joacă rolul principal.

42. De cele mai multe ori iau decizii singur, dar mă consult cu deputații

43. În deciziile luate responsabilitatea este transferată în conformitate cu competențele

44. Cred că stilul meu de comunicare cu subalternii este prietenos.

45. Prefer natura dură a relațiilor cu subalternii

46. Cred că principiul „morcov și stick” este cel mai corect

47. Prefer să folosesc mai multă recompensă decât pedeapsă.

48. Prefer să dau inițiativa subordonaților

49. Cred că este rezonabil să fii diplomat și să nu intri în „confruntări” cu subalternii

50. Prefer să dau inițiativa subordonaților și să am mai multă încredere în ei

Cheie de testare: Numărați numărul de răspunsuri pozitive („Da”): 40 sau mai mult - sunteți un lider ideal sau o persoană cu stima de sine ridicată; de la 30 la 40 - stilul tău de conducere este bun și nu ai de ce să-ți faci griji cu privire la soarta cazului; de la 20 la 30 - stilul tău de conducere este departe de a fi perfect, trebuie să citești special

Citiți literatură și primiți instruire în metode de management și comunicare; mai puțin de 20 – evident, nu ești capabil să fii lider sau îți subestimezi foarte mult notele. Poate ești pesimist sau melancolic?

Testul stilurilor de conducere

1. Le-aș da subordonaților instrucțiunile necesare chiar dacă există pericolul ca, dacă nu sunt îndeplinite, să mă critice.

2. Am mereu o mulțime de idei și planuri.

3. Ascult comentariile altora.

4. Cel mai mult reușesc să fac argumente corecte din punct de vedere logic în discuții.

5. Am înființat angajați să își rezolve singuri problemele.

6. Dacă sunt criticat, atunci mă apăr, orice ar fi.

7. Când ceilalți își dau motivele, eu ascult mereu.

8. Pentru a organiza un fel de eveniment, trebuie să îmi fac planuri din timp.

9. Îmi recunosc în mare parte greșelile.

10. Ofer alternative la sugestiile altora.

11. Îi protejez pe cei care au dificultăți.

12. Îmi exprim gândurile cu maximă persuasivitate.

13. Entuziasmul meu este contagios.

14. Țin cont de opiniile celorlalți și încerc să le includ în proiectul de decizie.

15. De obicei insist asupra punctului meu de vedere și ipotezelor.

16. Ascult cu înțelegere și contraargumente agresive.

17. Îmi exprim gândurile în mod clar.

18. Recunosc mereu că nu știu totul.

19. Îmi apăr cu fermitate opiniile.

20. Încerc să dezvolt gândurile altora ca și cum ar fi ale mele.

21. Mă gândesc mereu la ce ar putea răspunde alții și caut contraargumente.

22. Ajut pe alții cu sfaturi despre cum să-și organizeze munca.

23. Fiind purtat de proiectele mele, de obicei nu-mi fac griji pentru munca altora.

24. Îi ascult și pe cei care au un punct de vedere diferit de al meu.

25. Dacă cineva nu este de acord cu proiectul meu, nu renunț, ci caut noi modalități de a-l convinge pe celălalt.

26. Folosesc toate mijloacele pentru a-i face pe oameni să fie de acord cu mine.

27. Vorbesc deschis despre speranțele, temerile și dificultățile personale.

28. Întotdeauna găsesc modalități de a face mai ușor pentru alții să-mi susțină proiectele.

29. Înțeleg sentimentele altora.

30. Vorbesc despre propriile mele gânduri mai mult decât ascult gândurile altora.

31. Înainte de a mă apăra, ascult mereu criticile.

32. Îmi exprim gândurile sistematic.

33. Îi ajut pe ceilalți să prindă cuvântul.

34. Urmăresc cu atenție contradicțiile din raționamentul altora.

35. Îmi schimb punctul de vedere pentru a le arăta altora că le urmăresc gândurile.

36. De regulă, nu întrerup pe nimeni.

37. Nu pretind că sunt sigur de punctul meu de vedere dacă nu sunt.

38. Cheltuiesc multă energie încercând să-i conving pe alții cum trebuie să facă ceea ce trebuie.

39. Vorbesc emoțional pentru a inspira oamenii să lucreze.

40. Mă străduiesc ca cei care cer foarte rar să vorbească să fie activi atunci când însumează rezultatele.

Prelucrarea rezultatelor

1. Îndoiți punctare, anunțați de dvs. la întrebările 1, 3, 5, 7, 9, 11, 14, 16, 18.20, 22.24, 27, 29, 31, 33, 35, 36, 37.40 și desemnați suma prin A (este în intervalul de la 20 la 100).

2. Adunați punctele de la întrebările 2.4, 6, 8, 10, 12, 13, 15, 17,19,21,23,25,26,28, 30, 32, 34, 38, 39 și desemnați suma prin B .

3. Dacă suma A este cu cel puțin zece puncte mai mare decât suma B, atunci majoritatea oamenilor te consideră un bun diplomat, ești capabil să ții cont de opiniile celorlalți și tind să ai un stil de management democratic. Dacă suma este A 185, acestea tind să fie în stil liberal și convizionant.

4. Dacă suma lui B este cu cel puțin zece puncte mai mare decât suma lui A, atunci conduci discuția într-un stil de conducere autoritar, dominator, neceremonios, agresiv, predispus la un stil de conducere autoritar.

5. Dacă sumele lui A și B diferă cu mai puțin de zece puncte, atunci fie nu ți-ai dezvoltat încă propriul stil de management, fie ești predispus la un stil de management inconsecvent.