Venemaa suurima kohvikute keti omanik selgitas selle müüki.

Vadim Dymov

Ettevõtete Dymovskoje Sausage Production, Suzdal Ceramics, Respublika (raamatupoodide kett) ja Rubezh (kohvikud ja restoranid) asutaja ja omanik

Nüüd saate alustada mis tahes äri, mis põhineb Euroopast pärit impordi asendamisel. See võib olla midagi lihtsat. Peate lihtsalt analüüsima, mida hulgi osteti. Selleks võite lihtsalt viidata tollistatistikale. See võib olla ka toit. Kuidas sellist äri teha? Jah, täpselt samamoodi: käte ja jalgadega, külma pea ja sooja südamega. Kriis pole tegelikult midagi muutnud, inimesed on samad, ametnikud on samad. Tõenäoliselt on ostujõud muutunud ja siis ainult ajutiselt. Ja alustava ettevõtte jaoks pole see oluline.

Vaja harjutada põllumajandus. Näiteks nagu vend Jegor [Duda] mulle soovitab: me kõik lahkume Kaug-Ida, võtame "Putini maa" (aga mitte 1 ha, vaid 100 ha) ja hakkame riskantse põllunduse tsoonis sojauba kasvatama ja siis müüme Hiinasse. Soja - suurepärane äri. Piim on ka hea.

Mida veel? Väikese masinaehituse logistika või komponendid kokkupanekuks. Väikelinnades on nüüd võimalik luua väikeseid ladusid ning arendada teenuseid keskmistele ja väikeettevõtetele. Meil on need nišid tühjad. Saate teha vene mööblit. Soovin ehitada puusepatöökoja. Järsku? No mis, tema enda tehtud mööbli juures on mõnus istuda ja süüa. Ja ametnikuks saab ka saada, raha ja tähtaja saab ka hiljem, aga see on teine ​​lugu.

Oleg Tinkov

Peterburi võrgu "Technoshock" ja pelmeenide kaubamärgi "Daria" asutaja lõi 2003. aastal Tinkoffi õlletootja ja 2006. aastal Tinkoffi panga.

Lähitulevik on meditsiini startupide päralt, kõik meditsiiniga seonduv: toidulisandid ja ravimid, apteegid, kliinikud ja haiglasektor. Ja kui selleks pole vastavat investeeringut, siis võite minna veebinõustamise rakendustesse ja vidinatel põhinevatele soovitustele - siin on terve laius. Hakkasime kauem elama, kehad hakkasid aktiivsemalt vananema ja nad vajavad hoolt. Selles mõttes on Venemaa maailma arengutest 15-20 aastat maha jäänud, kuid see annab võimaluse copypaste'iks. Ideaalis oleks tore investeerida teadus- ja arendustegevusse ning meditsiini arendusse, kuid see on kallis ja tasub end pikalt ära – me pole harjunud seda tegema.

Fedor Ovtšinnikov

Raamatupoodide võrgu "The Power of the Mind" ja pizzeriate võrgu "DoDo Pizza" asutaja

Rasketel kriisiaegadel võite alustada absoluutselt iga äriga, sest kriis on ainult uus süsteem koordinaadid, elu ei peatu, muutuvad ainult mängureeglid. Tähtis pole mitte "mis", vaid "kuidas".

Mercedest ostetakse alati, olenemata kriisist, tuleb lihtsalt leida konkurentsivõimeline ärimudel, et uutes tingimustes võita. Samas on uutel mängijatel kindlasti võimalus, sest nad saavad alustada nullist, ehitades äri uutes koordinaatides.

Pärast esimest suuremat tagasilööki oma "ettevõtluskarjääris" [raamatupoodide müümine peaaegu mitte millegi eest] alustan iga äriga, nagu oleks tegemist suure kriisiga. Küsin endalt kohe küsimuse: "Mis saab minu ettevõttest, kui kõik on halvasti, isegi kui kõik on praegu väga hästi?" Mulle tundub, et nüüd on riigil suurepärane võimalus alustada tervet ja tugevat äri.

David Yakobašvili

Ta alustas Novy Arbatis asuva Metelitsa kasiino ja automüüja Trinity Motorsi kaasomanikuna, oli Wimm-Bill-Danni ettevõtte algallikas, nüüd arendab Bioenergy Corporationi (turba töötlemine)

Praeguses olukorras tasub keskenduda ärile, mis võib tuua naudingut, rahu ja vaikust. Soovitaksin alustavatel ettevõtetel asuda ettevõttesse, millesse nad ei viitsi investeerida, ettevõttesse, mis võib pakkuda positiivseid emotsioone. Praegu on ju raske rääkida uuest ärist, mis võiks kasumlikuks saada: paraku jätab tänane refinantseerimismäär soovida. Niisiis, nagu minister meile kõigile nõu andis majandusareng Aleksei Uljukaev, - "On aeg hoolitseda perekonna ja vaimse arengu eest."

Sergei Belousov

Rolseni ja tarkvarafirmade Parallels ja Acronis kaasasutaja, samuti riskifond Runa Capital

Sellisele küsimusele on raske konkreetset vastust anda, kuid alustada võib lihtsatest faktidest. Esiteks on kvalifitseeritud tööjõu hind Venemaal muutunud palju odavamaks, inimesed on muutunud oma tööandjatele lojaalsemaks ja hakanud usinamalt töötama. Selle tulemusena sai igasugune eksporditegevus tõsiseltvõetavaks konkurentsieelised. Eelkõige puudutab see ekspordi IT-äri, mis arendab tehnoloogiaid Venemaal ja müüb üle kogu maailma. Ma näen seda väga hästi Acronise, Parallelsi ja Runa Capitali portfelli puhul. Sellised ettevõtted tunnevad end väga hästi ja parim näide siin on NGINX. Seega saame soovitada teil sellise ettevõttega alustada.

Teine tõsiasi on see, et majanduslanguse ajal on suureks eeliseks sularaha olemasolu ja selle puudumine on tõsine oht. Neil, kes oma rahajäägil hästi silma peal hoiavad, kukuvad kriisi ajal tavaliselt välja võimalused osta teisi ettevõtteid odavalt. Ja neil, kes sellele tähelepanu ei pööra, on oht, et nad ostetakse. Mõlemad võimalused peavad olema valmis ära kasutama.

Aleksander Kravtsov

Ettevõtte Ruyan asutaja ja omanik, mille kaudu ta esmakordselt kauples kingakosmeetika ja sääsetõrjevahenditega. Seejärel lõi ta katusbrändi "Expedition", mille all müüakse turistidele mõeldud kaupu ja kingitusi. Omab mitmeid restorane ja korraldab erinevaid ekspeditsioone.

Nüüd saate alustada mis tahes äri, kui see on olemas tugevad inimesed siis saavad nad hakkama. Oluline on säilitada hea tuju, panna oma hing projekti. Kui te ei karda, ärge pistke pead liiva alla, siis saab kõik kindlasti korda.

Olen alati uskunud, et kriise pole olemas. Praegu on palju kokkuvarisevaid turge. Kuid ma tean paljusid ettevõtteid, kes on tellimustega üle koormatud. Näiteks Venemaal on ainus firma, mis õmbleb seljakotte, neil on palju tellimusi. Äärmiselt huvitavad teemad on toidukaubad, siseturism. Kõik turud on huvitavad ja eriti need, kust välismaalased on lahkunud. Kui nüüd Moskvas mööda Garden Ringi sõita, on üüripakkumisi näha palju, aasta tagasi see nii ei olnud.

Kuid nüüd peate olema ettevaatlik püsikulud. Turul toimuvad olulised muutused, tööandjate turg on tagasi tulemas: varem olid töötajad nõudlikud, kõrge kvalifikatsiooniga inimesi oli vähe ja nüüd on palju vabu spetsialiste. Tänapäeval on oluline terve küünilisus juhtimises: mitte teha tarbetuid kulutusi, mitte maksta kõrgeid palku, kõrgeid üürisid ja mitte investeerida sellesse, millesse oleksite varem investeerinud.

Fotod: TASS, PhotoXPress, Ekaterina Kuzmina/RBC, facebook.com/ovchinnikov.fedor

Tehingu tulemusel 151 miljonit rubla saav ettevõtja otsustas keskenduda Like hariduskeskuste arendamisele välismaal ning elamise ja töötamise nutikate ruumide võrgustiku käivitamisele Venemaal.

Ayaz Shabutdinov (Foto: Oleg Yakovlev / RBC)

26-aastane ettevõtja Ayaz Shabutdinov rääkis RBC-le oma osaluse müügi põhjustest võrgustikus Coffee Like, mis hõlmas jaemüügikohvikuid Iževskis ja Moskvas, Fondivalitseja LLC Coffee Like (tegeleb frantsiisimüügiga) ja LLC Coffee Logistics (vastutab kohvi ja muu tarnimise eest) Varud partnerpunktides). Venemaa suurimaks kaasavõetavaks kohviketiks peetava Coffee Like’i omandas erainvestorite grupp. Ettevõtte hinnanguline väärtus on 200 miljonit rubla, tehingu tulemusena saab Šabutdinov 151 miljonit rubla.

Ettevõtja nende nimesid ei nimeta, kuid täpsustab: „Võrgustik kuulus 75,5% ulatuses mulle. Neist 50,6% kuulus mulle as üksikisikule ja veel 24,9% Like Businessi kaudu. Kaasomanikud mitte ainult ei jäänud ettevõttesse, vaid otsustasid ka tehingus osaleda ja oma osalust ettevõttes suurendada. Coffee Like LLC kaasomanikud on SPARKi andmetel ettevõtjad Ivan Ermilov ja Aleksander Nudin: kummalegi kuulub 12,25% ettevõttest. See viitab sellele, et vähemalt osa Šabutdinovi osalusest omandasid tema endised partnerid.

"Coffee Like müügi põhjuseks oli Like ettevõtete grupi fookuse muutumine teistele projektidele," ütleb Shabutdinov. — See ei lubaks sellist kohvi pakkuda kiire kasv mis võimaldab selle turupotentsiaali”.

Otsus kohvikukett müüa sündis 2018. aasta alguses. Sel ajal keskendus Shabutdinov juba hariduskeskuste Like arendamisele. Keskused viivad läbi ettevõtjatele suunatud näost-näkku kursusi, mille Šabutdinov käivitas 2015. aasta kevadel oma VKontakte äriblogi (649 000 tellijat) ja YouTube'i videote (224 000 tellijat) jätkuna. Tänaseks on Like hariduskeskused esindatud 241 Venemaa linnas. Ettevõtja sõnul kolme aasta pärast haridusprogrammid Läbis 831 tuhat inimest. Maksvaid kliente oli 237 tuhat, kelle keskmine tšekk oli 4,5 tuhat rubla. ühelt inimeselt. Hind tasulised programmid- alates 500 rubla. (kolmepäevane kursus) kuni 1,5 miljonit rubla. (kuus kuud minirühmades kutsutud ekspertide ja jälgimisega).

Oma kursuste lõpetajate avalduste hulgast valib Šabutdinov välja mitu projekti, mis arenevad jätkuvalt Like ettevõtete grupi investeeringute toel. "IN Sel hetkel meie potentsiaalselt huvitavate projektide kogumis on 63 ettevõtet, kellega oleme erinevates tööetappides: me alles tutvume kellegagi ja teeme auditi ning keegi on juba teinud pakkumise ja peab hinda läbirääkimisi,“ räägib Shabutdinov. Tema sõnul läheb 50 laekunud ettepanekust investeeringukomisjoni läbi kümmekond, misjärel omandab ettevõte osaluse ühes kuni kolmes projektis.

Šabutdinovi sõnul on Like Centeril kõrge kasvutempo: 2015. aastal moodustas hariduskeskuste võrgu tulu 48,5 miljonit rubla, 2017. aastal - juba 327,5 miljonit rubla, 2018. aasta esimese kaheksa kuuga - 744,8 miljonit rubla. "Suure osa müügist teevad meie partnerid piirkondades, seega on meie raha seal umbes 74,7%. Nüüd valmistab Šabutdinov Like keskusi ette Lääne turule sisenemiseks. “Esimesed haridusüritused on juba edukalt läbi viidud Los Angeleses, New Yorgis ja Londonis. Tõsi, esialgu tuleb õppima valdavalt venekeelne publik, – tunnistab Šabutdinov. "Osa Coffee Like müügitulust läheb lihtsalt projekti laiendamiseks välismaale."

Välja arvatud haridusprojekt ettevõtja otsustas arendada projekti kinnisvara valdkonnas. Ta plaanib omandada omandisse 1000–5000 ruutmeetri suurused objektid. m Venemaa erinevates linnades, ühendades need elamu- ja töötavate nutikate ruumide võrgustikuks. "Standardkorterid ja kontorid on minu arvates arhailised, eriti Z ja Y põlvkonna jaoks," ütleb Shabutdinov. «Tahavad täna sõlmida lepingu, anda raha ja hakata elama või töötama ruumis, kus kõik on varustatud. Ja pärast – ka ilma raskusteta, et saaks välja kolida. Otsustasime ühendada nutikad ruumid jagamismajandusega. Tänu ruumide hindade haldamise IT-süsteemile saame efektiivselt kasutada iga ruutmeetrit ja teenida kinnisvaraturul keskmisest suuremat tulu.

Osa sihtrühmast uus võrk peaksid saama ettevõtjaks, kes on koolitatud hariduskeskused meeldib. “Meile tundub, et mõistame nende probleeme üsna hästi, mistõttu otsustasime luua neile oma koha. Kontseptsiooni ehitasime üles juba olemasoleva maailmakogemuse, enda uurimistöö, süvaintervjuude ja lõpuks enda vajaduste põhjal, sest sihtrühm oleme me ise,” räägib Shabutdinov.

Ayaz Shabutdinov on enam kui 20 ettevõtte kaasomanik (hostellid, juuksurisalongid, keeltekool jne), millest mõned on frantsiisilepinguga. Coffee Like on Like perekonna üks esimesi projekte. Shabutdinov käivitas võrgustiku 2013. aastal koos Iževski ettevõtja Zufar Garipoviga. Müügihetkel koosnes võrk 408 müügipunktist, millest enamik oli frantsiisiga sõlmitud. 2017. aastal müüs Garipov oma osaluse Šabutdinovile ja asus arendama laserepilatsiooni salongide võrgustikku.

Vologda CJSC Mezon peadirektor rääkis RBC Vologda Oblastile, miks ettevõte on edukas kaupleja arvutitehnoloogia Otsustasin hakata tegelema metallitäppistöötlemisega.

1994. aastal asus äsja kohaliku polütehnilise ülikooli lõpetanud noore Vologda inseneri loodud ettevõte tollal trendika ja ülipopulaarse äriga tegelema – arvutitehnika müügiga, luues tegelikult uue, seni olematu. turg piirkonnas. Ja nüüd on Vologda uuendusliku inseneri piirkonna uus suund, mida Mezon arendab, taas saamas kodumaise majanduse "esirinnas" ...

Kas selline valik on äriloogika või iseloomuomadus?
"Ilmselt mõlemad. Kui ettevõtte avasime, ei olnud riigis tõesti piisavalt arvutitehnikat. Kuid siis valisime üsna keerulised teed - me ei müünud ​​lihtsalt valmis, vaid korraldasime kõigepealt oma arvutite komplekteerimise. Ja siis lisaks müügile, komplekteerimisele ja teenindusele korraldasid nad ka koolituskeskuse, et koolitada kasutajaid meie toote jaoks. Keskus töötab siiani ja seal koolitatakse kuni 1500 last. Ja pärast 2010. aastat alustasime tootmistegevus— Meil ​​on nüüd olemas nii tõsised metallitööseadmed kui ka spetsialiseerumine täppismetallitöö valdkonnale.

- Mis teid siin huvitab?
— Mingil määral on meie valik seotud ettevõtmise ajalooga. Mitmed meie töötajad töötasid tollases Vologda Polütehnilises Instituudis 80ndatel nõukogude paindlikkuse osakonnas. tootmissüsteemid. Seal katsetati tulevase tootmise mudeleid, kus pidi kasutama arvutitehnikat, roboteid, tööpinke programmi juhtimine ja selle kõige kohta õppides. Nii et me ilmselt midagi eriti uut välja ei mõelnud. Kui 90ndatel otsustada tootmisülesanded jõudu ja võimeid nappis, siis pärast 2010. aastat tõmbasime inimesi kokku, koondasime reservid. Meie tänane tootmiskoht on täielikult keskendunud kaasaegsed tehnoloogiad, tööpingid digitaalse tarkvara seadmed, on robootikaga seotud valdkondi. Me ei unusta haridust. Kui 1990. aastatel alustasime lastega, õpetasime neile arvutioskust, siis nüüd on meil Vologda Riiklikus Ülikoolis juba kaks põhiosakonda.

- Mis on "Mesoni" valitud uue eripära turunišš?
- Spetsiifilisus seisneb selles, et me ei loonud tootmist ühegi konkreetse toote, suhteliselt lusikate, kahvlite, taldrikute või mingi varustuse tootmiseks. Lõime kohe omamoodi tehnoloogilise platvormi, mis teeb kvaliteetset ja täpset metallitööd. See on keskendunud koostööle väga suurte, aga ka väikeste ettevõtetega. Oleme omandanud tehnoloogilise niši, suudame töödelda detaile mikroni täpsusega. Meie kliendid on Vologdas, teeme koostööd Vologda laagritehasega, optilis-mehaanilise tehasega, Tšerepovetsi ettevõtetega, näiteks Severstaliga ...

- Kas teil on tellimusi?
- Piisav. Miks meiega töötavad sellised suured ettevõtted, nagu näiteks kodumaise mootoriehituse UEC-Saturn juht, kuna võtame enda peale keerukaid ülesandeid. Näiteks valmistab meie partner ette uusi tooteid või prototüüpe, mis nõuavad suuri insenerikulusid, probleemseid tooteid või millel on mõnel osal palju defekte – seda kõike me teeme. See pole muidugi lihtne. Aga just need kompetentsid tõmbavad ligi suuri tõsiseid ettevõtteid ja sunnivad neid meiega koostööd tegema.

— Milline on arenguperspektiiv, kui suur on konkurents sellel turul?
— Ma arvan, et see suund areneb. Nõukogude ajal korraldas tehas uusi tooteid luues kogu tehnoloogilise ahela algusest lõpuni. Selle tõttu tekkisid tohutud tehased ja maailm vaatas imestusega, mida suured tehased ehitas NSV Liitu. Nüüd see ei ole. Tööstusvõimsust on oluliselt vähendatud. Igaüks arvestab kulusid. Arvan, et tulevik on hajutatud tootmises, allhangetes, kui ettevõtted ühendavad jõud ja teevad kvaliteetse toote “osadena”, hõivates oma tehnoloogilised nišid. See on ülemaailmne trend...

– Kuidas kavatseb Mezon CJSC selles mõttes areneda suhteliselt laialt, suurendades tootmisvõimsust, ehk "sügavalt", pädevuste arendamisel?
„Meil on arusaam, et ettevõtte juurde on vaja luua uurimis- ja tootmiskeskus, et lahendada uute tehnoloogiate väljatöötamise probleemid seoses mõne uue toote loomisega ning nende toodete jaoks kõige keerukamate komponentide ja osade tootmisega. Meie omal saidil, kuid koostöös suurfirmadega. Nähtavas tulevikus püüame saada kõige teadusmahukamaks, mitte kõige suuremaks.

Kas see plaan nõuab olulisi rahalisi investeeringuid?
- Meil ​​pole seni vaja olnud "supersummasid", kuid viimasel ajal on teravaks muutunud kvaliteetse ja usaldusväärse partneri - finantsasutuse - teema. Lubage mul selgitada näitega. Pikka aega keskendusime koostööle väikeste piirkondlike pankadega. Sest jäi mulje, et nad töötavad paindlikumalt ja kiiremini. Pikka aega oli see nii: kui tekkis küsimusi laenude, paberimajanduse kohta, lahenesid sellised küsimused väikepankades alati kiiremini. Kuid viimastel aastatel on pangandussektoris käimas tuntud protsess, kus väikesed pangad kaovad, jättes alles suured. Viimane piisk karikasse oli olukord Vologdabankiga, mis kaotas litsentsi, mis sundis meid otsima uut peamine partner. Sberbank on saanud meile selliseks partneriks, kes suutis tõestada, et sellega on võimalik koostööd teha.

Kas see oli konkreetne laen?
- Olukord on selline. Kui Vologdapank kadus, muutusid temalt võetud laenud (mitukümmend miljonit rubla – see on meie jaoks hea raha) "mittekellegi omaks". Oli vaja refinantseerida, alustada koostööd mõne teise pangaga. Lisaks ei peatunud meie areng Vologdabanki kadumisega. Meil oli vaja finantseerimisasutus, millega saaksime tulevikus töötada, mis võib anda meile lahenduse nii praegustele kui ka operatiivsetele, strateegilistele ülesannetele. Otsus Sberbankiga koostööd teha polnud lihtne. Sberbank on suur, üsna ülereguleeritud. Kuid me peame avaldama austust Vologda pangakontori juhtidele - nad tegid palju pingutusi, et meiega normaalseid suhteid luua, ka meie proovisime. Kõik krediidikohustused, mis meil Vologdabankis olid, kanti Sberbanki meie jaoks soodsamatel tingimustel. Me armastame seda. Lisaks hakkasid tekkima küsimused garantiide saamise kohta. Enamgi veel, suur ettevõte, millega lepingu sõlmisime, seadis käendaja pangale väga kõrged nõuded. Sberbank väljastas need garantiid väga kiiresti. Nad selgitavad seda sellega, et kuna meist on saanud nende klient, lahendavad nad kõik probleemid kiiresti. Seni täidab Sberbank oma lubadusi. Vaatame, mis edasi saab.

- Olete tegutsenud pikka aega, kindlasti tunnevad meie äriportaali lugejad huvi äritegevuse põhimõtete vastu, millest olete kõik need aastad juhindunud ...
- Ma ilmselt ei ole originaalne, sest pean enda jaoks põhireegleid, mis kuulutati välja NSV Liidus, kui nad ütlesid, et peate ausalt töötama, et raha on kehastatud töö ja selle töö hinnang. Esiteks oled sa väärtuslik selle eest, mida oled teinud, mis on tekkinud sinu töö tulemusena. Seetõttu on meil sellised projektid - koolituskeskused, põhiosakonnad, tootmine... Lähenemiste tase on traditsiooniliselt konservatiivne. On vaja võtta raske ülesanne, lahendada see kvalitatiivselt, teha kõike ausalt, ilma altkäemaksu ja tagasilöökideta. Võib-olla seetõttu ei arene me nii kiiresti, kui tahaksime, kuid oleme arenenud juba palju aastaid. Ja see meie lähenemine aitab meid eriti kriisiaegadel – sellistes tingimustes, vastupidi, hakkame aktiivsemalt arenema, sest just kriisiolukordades hakkab teie investeeritud töö hulk mängima eriti olulist rolli. ..

— Millist nõu tahaksite ärimees Jelgajev noortele ettevõtjatele anda?
— Kahjuks arvavad paljud, et äri on lihtne. Kuigi peate teadma, et inimene, kes otsustab seda teha ettevõtlustegevus, võtab endale väga raske ülesande ja pole kaugeltki tõsiasi, et seda tuleks teha. Tuleb sada korda mõelda, kas luua midagi oma või mitte. Meile öeldakse igal nurgal – "me vajame uusi ettevõtjaid". Mulle tundub, et sageli ei näita inimesed, kellele need kõned on suunatud, vastutuse taset ja asja tõsidust, mille nad enda peale võtavad. Ma arvan, et inimesed peaksid olema ausad...

Kohtuvaidlustesse investeerimist on USA-s praktiseeritud juba üle kümne aasta ning alates 2017. aastast on see saadaval ka aadressil Venemaa turg. Kui palju saate selliste tehingutega teenida ja millised riskid on nendega seotud?

Riskikapitali idufirmade ja bitcoinide kõrval on riskantsetel investeerimishuvilistel veel üks võimalus ootamatu kasumi ootuses raha investeerida – kohtuasjade rahastamiseks. See tööstusharu sai alguse Ameerika Ühendriikidest 2000. aastate alguses, kui investeerimisfondid hakkasid võidu korral maksma kolmandatele isikutele õigustasusid, saades vastutasuks teatud protsendi nõude summast. Aja jooksul kandus see tava üle internetti, kus ilmusid erainvestoritele mõeldud eriteenused - Ameerika platvormid LexShares, Trial Funder, Mighty jt. Nendel saitidel saab kasutaja valida kohtuasja, hinnata hageja võidu tõenäosust ja investeerida raha, mida kasutatakse kohtukulude (advokaaditasud, kohtukulud jne) tasumiseks. Samal ajal jääb platvormile vahendustasuna teatud protsent investeeringust - tavaliselt on see 10%.

Võidu korral saab investor 15-40% summast, mille kohus otsustab hagejale maksta. Seega võib sellise toimingu investeeringukasum ületada 100%. Kui investor teeb ebaõnnestunud valiku, jääb ta oma rahast ilma – kohtuasjade rahastamise teenused hüvitist ei anna. Tähelepanuväärne on, et mõned neist veebiplatvormidest kasutavad ühisinvesteerimistehnoloogiaid – ühisinvesteeringuid, kui suur hulk inimesi investeerib samasse ärisse väikeseid summasid. Võimalik tasu (sama 15-40% “võidust”) jagatakse sel juhul kõigi investorite vahel proportsionaalselt nende investeeringutega.

Maailma laienemine

Üleilmse kohtuvaidluste investeeringute turu mahtu on raske hinnata - tööstus on suhteliselt noor ja selle kohta puudub avatud statistika. Kuid juba 2010. aastal ajakirjale The New York Times on kaks valdkonna mängijat öelnud, et selliste tehingute käive on juba ületanud miljardi dollari piiri. Lisaks kogusid Suurbritannia valitsusvälise organisatsiooni Justice Not Profit andmetel 2017. aastal riigis kohtuvaidluste rahastamisele spetsialiseerunud Ühendkuningriigi investeerimisfondid kohtuasju 1,5 miljardi naela väärtuses.

RBC küsitletud eksperdid usuvad, et selliste investeeringute populaarsus maailmas ainult kasvab. Alfa Capitali portfellihaldur Dmitri Mihhailov toob välja kolm põhjust: suur turu maht kohtuvaidlusi USA-s (üle 200 miljardi dollari) (selles riigis tegutseb enamik olemasolevaid legaalsete investeeringute platvorme), investorite soov saada suuremat tulu, aga ka IT-sektori mood üle maailma. Tegevdirektor Visaboti IT-ettevõte Artem Goldman lisab, et kohtuvaidluste investeeringute arengule aitab kaasa nii uute tehnoloogiate levik kui ka nende juhtumite sagenemine, kus väikeettevõtte esindaja võidab kohtuasja suurte turuosaliste vastu.

Lisaks muutub see turg järk-järgult organiseeritumaks: näiteks 2017. aasta jaanuaris legaliseeris Singapuri parlament õiglusse investeerimise ja 2016. aastal tegi Hongkongi õigusreformi komisjon soovitused sellisteks seadusemuudatusteks.

Venemaa turg

Venemaal on kohtuasutuste investeerimissektor lapsekingades. 2017. aasta alguses käivitati esimene selles valdkonnas tegutsev Venemaa võrguteenus Platforma-Online. Nagu Ameerika kolleegide puhul, tasub selle teenuse kasutaja hageja õigusabikulud, saades vastutasuks kuni 40% "auhinnast". Oma teenuste eest võtab platvorm vahendustasu 10% investeeringu summast. Investori sisenemislävi on erinev: 22. märtsi 2017 seisuga oli teenuse lõpetatud juhtumite arhiivis esitatud juhtumeid investeeringute vahemikus 500 tuhat kuni 14 miljonit rubla. Nagu Platforma-Online'i veebisaidil teatatakse, oli 14 miljoni rubla suuruse investeeringuid nõudva juhtumi puhul nõude suurus 166 miljonit rubla ja investor teenis lõpuks 150% oma investeeringute summast. Kohapeal puuduvad juhtumid ühisinvesteeringuks.

Iga kohtuasi läbib enne platvormil registreerimist põhjaliku kontrolli kolmandate osapoolte spetsialistide kaasamisel, märgib teenuse asutaja, advokaat Irina Tsvetkova. Teenuses ei ole piirkondlikke piiranguid – mõningaid juhtumeid käsitletakse teiste riikide jurisdiktsioonides. "Võtame ette ainult juhtumeid, mille õnnestumise tõenäosus on üle 70%, kuid garantiid loomulikult pole," ütleb Tsvetkova.

Tema sõnul keskendub teenus lääne platvormidele ning tulevikus on plaanis lisaks professionaalide asjatundlikkusele kasutada ka närvivõrke. See tehnoloogia võimaldab teil analüüsida edukaid juhtumeid ja hinnata uute investeerimisjuhtumite võitmise potentsiaali. Täisväärtuslikuks suurandmete analüüsiks veel andmeid napib, kuid läbirääkimised arendajatega juba käivad, rõhutab Tsvetkova. Ta ei avalda platvormil olevate investorite arvu ega edukate juhtumite statistikat. Kuid ka Ameerika teenused ei avalda veel selliste andmetega avatud aruandeid.

Eetilised probleemid

Suhtumine kohtuvaidlustesse investeerimisse on endiselt mitmetähenduslik: sageli peetakse seda mitte ainult kõrge riskiga, vaid ka ebaeetiliseks. Jah, 2012. aastal Kaubanduskoda USA nimetas neid oma raportis "ohuks tõhusale tsiviilõiguse haldamisele Ameerika Ühendriikides". Osakonna hinnangul võivad kontrollimatud investeeringud kohtuvaidlustesse kaasa tuua kohtuasjade arvu kasvu ja muutuda vahendiks, mille abil kolmandate isikute hagide kaudu halvustajatega arveid klaarida.

Ametnike hirmud said osaliselt teoks 2016. aastal, kui said teatavaks üksikasjad PayPali asutaja Peter Thieli ja Ameerika kõmulehe Gawker konfliktist. 2007. aastal avaldas väljaanne materjali Thieli seksuaalse sättumuse kohta, misjärel palkas ettevõtja juristide meeskonna, et otsida ja rahastada teiste kõmulehe poolt solvunud inimeste juhtumeid. Kuulsaim episood oli Ameerika maadleja Hulk Hogani hagi - 2012. aastal avaldas väljaanne Hogani omatehtud pornot, mille eest ta kaebas kohtusse 140 miljonit dollarit. Selle tulemusena läks väljaanne suure hulga kohtuvaidluste tõttu pankrotti ja suleti aastal. 2016. aasta. Thiel ise peab oma ristisõda tabloidi vastu erakordselt üllaks eesmärgiks, kuid meedia on jõudnud talle juba ette heita ohtu sõnavabadusele.

Peamised riskid

Interneti-algatuste arendusfondi investeerimisportfelli haldur Sergei Negodjajev leiab, et kõigi kohtuinvesteeringute platvormide peamine probleem on riskianalüüsi süsteemi läbipaistmatus rahastamise juhtumi valimisel. See muudab need seotud vahendajateta laenuteenustega – näiteks LendingClub, mis pidi omal ajal vastama USA väärtpaberi- ja börsikomisjoni väidetele operatsioonide turvalisuse kohta, meenutab ekspert. Negodjajevi sõnul on nende läbipaistmatuse tõttu kohtuvaidlustesse investeerimine isegi riskantsem kui riskikapitali idufirmade rahastamine.

Mihhail Budaševski pärit Advokaadibüroo Khrenov ja Partnerid lisab, et kohtuasjades investor ei ole platvormi poolt pettuste eest praktiliselt kaitstud. "Kui investor on pärast kohtuasja võitmist sunnitud pöörduma kohtusse talle kuuluva tasu maksmiseks, siis on sellise nõude väljavaated ebaselged," hoiatab ta. Advokaadi sõnul võib kohus olla sellise ebastandardse investeerimisvormi suhtes ettevaatlik ja nõuda platvormilt sisse vaid summa, mille investor tegelikult andis. Temaga nõustub Dmitri Mihhailov Alfa Capitalist, kes märgib, et investor pole pettuste eest kaitstud. Kuid seda tüüpi investeeringu muud riskid ei erine palju investeeringutest idufirmad. «Üldiselt on see tüüpiline ettevõtmine. Investoril on vähe eduvõimalusi, kuid jackpot võib olla suur,” järeldab rahastaja.