Ettekanne ettevõtte tootmisstruktuuri teemal. Ettevõtte tootmisstruktuur

Tootmise struktuur ettevõtted on ruumiline organisatsioonivorm tootmisprotsess, mis sisaldab ettevõtte tootmisüksuste koosseisu ja suurust, nende ühendamise vorme, üksuste suhet võimsuse järgi ( ribalaius seadmed), töötajate arv, samuti üksuste asukoht ettevõtte territooriumil.

Ettevõtte tootmisstruktuurile esitatavad nõuded: 1. tootmisstruktuuri lihtsus; 2. dubleerivate tootmislinkide puudumine; 3. Tootmisprotsessi otsesuse tagamine lähtuvalt üksuste ratsionaalsest paigutamisest tehase alale; 4. töökodade, sektsioonide, seadmete läbilaskevõime proportsionaalsus; 5. kaupluste ja osakondade stabiilsed spetsialiseerumis- ja koostöövormid; 6. kohanemisvõime, tootmisstruktuuri paindlikkus (võime kiiresti ümber struktureerida kogu tootmisprotsesside korraldus vastavalt muutuvatele turutingimustele).

Ettevõtete struktuuri olemust ja iseärasusi mõjutavad tegurid 1. Ettevõtte valdkondlik kuuluvus 2. Tootmisprotsessi olemus 3. Toodete disain ja tehnoloogilised omadused 4. Tootmise ulatus 5. Spetsialiseerumise olemus 6. Teaduslik ja tehnoloogiline edusamme

Töökohtade tüübid: (olenevalt tootmispiirkonna määramisest töökohale) Statsionaarsed Mobiilsed töökohad. Liikuvad töökohad viitavad sellistele töötajate kategooriatele nagu reguleerijad, remondimehed, transporditöötajad. Tootmispindu neile ei eraldata.

Saidid luuakse kahe põhimõtte järgi: 1. Tehnoloogiline. Sait koosneb sama tüüpi seadmetest (treipinkide rühm, freespinkide rühm, puurmasinad); Töötajad objektil teevad teatud tüüpi toiminguid. Teatud tüüpi toodete valmistamisel töökohti ei määrata. Seda tüüpi krundid on tüüpilised väikesemahulistele ja üksikud tüübid tootmise korraldamine. 2. Teema suletud. Sellises kohas kasutatakse erinevat tüüpi seadmeid, mis asuvad tehnoloogilise protsessi käigus. Töökohad on spetsialiseerunud teatud tüüpi toote valmistamisele (detailid). Töölised kohapeal erinevad erialad. Seda tüüpi maatükkide variatsioon on tootmisliinid. Seda tüüpi platsid on tüüpilised suuremahulisele ja masstootmisele, selle töö on efektiivsem võrreldes tehnoloogilisel põhimõttel loodud platsiga.

Kokkuleppel jaotatakse kauplused: 1) põhiprofiiltoodete põhitootmiseks või tootmisprotsessi valmisosaks. Vastavalt tootmisprotsessi etappidele jagunevad peamised töökojad hankimiseks, töötlemiseks ja vabastamiseks; 2) põhitöökodadele (tööriista-, remonditöökojad, energeetikarajatised, ehitustsehh) sihtotstarbelist abistavate toodete valmistamise tagamine; 3) tootmisteenuste osutamise teenindamine nii põhi- kui ka abitsehhidele (transpordirajatised, energiarajatised, ehitustöökojad); 4) projekteeritavate uut tüüpi toodete mudelite ja prototüüpide eksperimentaalne tootmine ja katsetamine; 5) abi- ja sekundaarne. Abitsehhid hõlmavad abimaterjale kaevandavaid ja töötlevaid tsehhi, näiteks valumulla kaevandamise karjäär, turba kaevandamine, tulekindlate tsehhi, mis varustab põhitsehhi tulekindlate toodetega (metallurgiatehases). Abitöökodade hulka kuuluvad ka toodete pakendamiseks mõeldud konteinerite valmistamise töökojad. Kõrvalpoed on need, kus valmistatakse tooteid tootmisjäätmetest, näiteks tarbekaupade kauplus. Viimastel aastatel erikaal need kauplused tootmisstruktuuris on oluliselt kasvanud; 6) tehase ala abipuhastus, põllumajandussaaduste kasvatamine.

Tehnoloogiline spetsialiseerumine täidab teatud osa tootmisprotsessist. Töökojas toodetud tooted muutuvad sageli ja neid ei määrata töökohtadele. Seda sorti tööstuslik struktuur kõige vähem efektiivne võrreldes subjekti ja detaili-sõlmega. Tehnoloogilise struktuuri peamised puudused on järgmised: toodete kõrge töömahukus ja kasutatud ressursside madal efektiivsus ning sellest tulenevalt kõrged tootmiskulud; suured ajakadud seadmete sagedase ümberseadistamise, tööobjektide ühest kohast teise teisaldamise tööks, suured ajakadud osade ja pooltoodete vahetustevaheliseks ja interoperatiivseks ladustamiseks. See toob kaasa kõrge kestuse tootmistsükkel tooted, väike käive käibekapitali ja sellest tulenevalt suhteliselt madal tootmise tasuvus.

Põhitöökodade subjektide või sõlmede kaupa ülesehitus on tüüpiline stabiilse nomenklatuuriga toodete masstootmiseks, seda tüüpi tootmisstruktuuriga on iga töökoda spetsialiseerunud ühe või mitme struktuurilt sarnase toote tootmisele. Töötubades luuakse sektsioonid teemasuletud põhimõttel. Õppeaine struktuuri eelised võrreldes tehnoloogilisega: see aitab kaasa täiustatud suure jõudlusega eriseadmete kasutuselevõtule (automatiseeritud tootmisliinid, paindlikud tootmissüsteemid); lihtsustub planeerimine, samuti poodidevaheline ja kauplustesisene koostöö; osade ja sõlmede valmistamise tootmistsükleid vähendatakse; suurendatakse kaupluste ja sektsioonide töötajate vastutust toodete kvaliteedi ja nomenklatuuri plaani täitmise eest; tootlikkus tõuseb, muu majandusnäitajad töökodasid ja ettevõtet tervikuna.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
määratlus ja
funktsioonid
Tootmise operatiivjuhtimise koht süsteemis
tootmise juhtimine
Operatsiooni arendamise tunnused kalendriplaanid,
partii käivitamise ja vabastamise järjekord ja kalendrikuupäevad
üksikasjad
Tootmise juurutamise töö korraldamine
programmid ja ülesanded
Tootmisprotsessi koordineerimine ja reguleerimine
Tootmise edenemise kontroll
Just-in-time juhtimine ja selle rakenduse probleemid

operatiivjuhtimine

on juhi tegevus
alamsüsteem, mis seisneb arenduses
kontrolli tegevust ja
rakendamine ja mille eesmärk on
tõhus eesmärgi saavutamine
juhtimissüsteemi tegevused ja
organisatsioon tervikuna korralikult
organiseeritud kontrolli alusel
ka funktsioonide rakendamise protsesside kohta
juhtimine, mida iseloomustab
mitmeid funktsioone.

Nagu näiteks:

on ajas ja ruumis pidevad ning
keskendunud teatud saavutamisele
(sea)eesmärgid;
hõlmata kõike vajalikku ja asjakohast
ruumi ja toimuvad mitte ainult hetkel
juhtimisakti sooritamine, aga ka hilisemad
ajaperioodid;
iseloomustab eesmärgipärasus – puudumisel
eesmärkide juhtimine muutub mõttetuks;
saab kujundada ja sellele orienteerida
taktikalised ja strateegilised eesmärgid ning plaanid, mis
määratleb juhtimisülesanded: operatiiv- või
taktikaline, operatiivtehnoloogiline (operatiivne,
tegevus- ja tootmistegevus, sealhulgas operatiivne lähetamine) ja strateegiline.

1.
Tootmise operatiivne juhtimine:
määratlus ja funktsioonid
Operatiivne tähendab kohest, praktilist
midagi tegemas.
Operatiivjuhtimine hõlmab otsest,
kogu juhtimise õigeaegne rakendamine
funktsioonid. See juhtimine on võimeline kiiresti ja õigeaegselt
asjade käiku suunama või korrigeerima. Töökorras
juhtimine erineb teistest juhtimistüüpidest
palju parameetreid, eelkõige seoses
lahendatavad ülesanded. Operatsiooni põhiülesanne
juhtimine – kõigi koordineeritud töö korraldamine
ettevõtte allüksused tagama
toodete ühtlane (rütmiline) väljund
kehtestatud mahud ja antud nomenklatuur kl
tootmisressursside täielik kasutamine.

Strateegilise ja operatiivjuhtimise võrdlus

Iseloomulik
strateegiline
kontroll
operatiivjuhtimine
Käitumise tüüp
Ettevõtlik
astmeline
Reaktsiooni tüüp
uuenduslik
Tootmine
Tulemus
Potentsiaalne kasv, suurenemine
paindlikkus
kasumi kasv,
rahulolu
vajadustele
Edu tegurid
Edukas ettenägemine
tõhus tootmine,
aktiivne konkurents
Planeerimise tüüp
programmeerimine,
strateegiline
planeerimine
diagrammide koostamine,
eelarved, kalkulatsioonid
Infoobjekt
Probleemid, võimalused
Nõudlus, kasumlikkus
Organisatsiooni struktuur
dünaamiline
staatiline
Võimsus
Tippjuhid
Tootmine
juhid

Tootmise, kvaliteedi, laoseisu ja hoolduse operatiivjuhtimissüsteemid on üles ehitatud ühele

Tootmise, kvaliteedi,
varud ja hooldus
ehitatud samadele aluspõhimõtetele.
Kõigi nende süsteemide eesmärk on pakkuda kulutõhusat
organisatsiooni eesmärkide elluviimine.
Iga ettevõtte operatiivjuhtimise süsteem hõlmab
järgmised põhielemendid:
juhitav protsess või protsessi parameeter;
planeerimissüsteem, mis määrab näitajad
kontrollitud protsess;
infokanal tagasisidet, mõõtmiseks
juhitud protsessi tegelikud tulemused või
tehnoloogilise protsessi parameetrite väärtused;
kontrollitud protsessi tegelike tulemuste võrdlus
või töödelda parameetrite väärtusi
protsessi projekteerimisnorm (tootlikkus) või
tehnoloogilise parameetri nõutavad väärtused
protsess;
parandusmeetmed pärast signaali saamist selle kohta
tootmiskäigu kõrvalekalded üle vastuvõetavate piiride.

Tootmise operatiivne juhtimine: määratlus ja funktsioonid

1.
Tootmise operatiivne juhtimine:
määratlus ja funktsioonid
Operatiivne tootmise juhtimine (OUP)
mida iseloomustab juhtimise omaksvõtmine
personaliotsused reaalselt tekkimas
tootmisolukorda. Nendes tingimustes
arenenud planeeritud ülesanded või lahendusi
tootmisosakondade juhid
peab tagama täitmise range järjekorra
plaanipärane töö. See vastab
tegevuskalendri väljatöötamine
plaanid (osade käivitamise-väljalaskmise ajakavad) ja
vahetustega igapäevased ülesanded töötubade tasemel,
saidid (meeskonnad) ja töökohad.

Tootmise operatiivne juhtimine: määratlus ja funktsioonid

1.
Tootmise operatiivne juhtimine:
määratlus ja funktsioonid
Töökodadevahelisel tasandil viiakse PMO läbi, et tegeleda
eemaldamise, asendamise põhiküsimused käivitatud
toodete tootmine, väljalaskeprogrammi kaasamine
uued tooted, välistarnete tagamine
komponendid, sisemiste kasutamine
materjali, tööjõu ja finantsilised vahendid. Kauplustes
mida iseloomustab tööde teostamise range reguleerimine aastal
aega lavastuse iga positsiooni jaoks
programm ja nomenklatuur-kalender kava sisse
olenevalt tegelikust
tootmisolukorda. PMO töötab
sooritatakse reaalajas,
osade tootmisprotsessi katkestuste võimaldamine
ja toote kokkupanek. Tõhususe ajahorisont
töökoja kui terviku juhtimine võib olla sees
kuus, objektide (meeskondade) ja töökohtade jaoks - sisse
nädala intervall (vahetus). Töökodadevahelise tasandi jaoks see
intervall ulatub kuust aastani.

Tootmise operatiivne juhtimine: määratlus ja funktsioonid

1.
Tootmise operatiivne juhtimine:
määratlus ja funktsioonid
Operatiivjuhtimine on läbi põimunud
tootmistehnoloogia. iga päev
teostavad juhtivtöötajad
funktsioonid poolt operatiivne raamatupidamine, kontrolli ja
tootmise edenemise analüüs on aluseks
reguleerivate meetmete võimaluste väljatöötamine
tootmise käigule. Nii et OUP
teostatakse pideva alusel
(igapäevane) edusammude jälgimine
tootmine, pakkudes sihipärast
mõju töötubade ja saitide meeskondadele
(meeskonnad), töötajatele, et tagada tingimusteta
heakskiidetud tootmise rakendamine
programmid.

Tootmise operatiivne juhtimine: määratlus ja funktsioonid

1.
Tootmise operatiivne juhtimine:
määratlus ja funktsioonid
See saavutatakse läbi:
töö range jaotamine lühikesteks perioodideks
aega (kümnend, nädal, päev, vahetus) töötubades ja edasi
tootmiskohad (meeskondadena) üksikasjalikult ja
sõlmeosa ja töökohtade jaoks - üksikasjalikus tööosas;
kohta teabe kogumise ja töötlemise selge korraldus
tootmise käik;
tootmisolukordade igapäevane analüüs
iga ettevõtte lüli;
õigeaegne otsuste tegemine ja töökorraldus
rikkumiste ärahoidmiseks tootmise käigus või
selle kiireks taastamiseks
kõrvalekalded kavandatust.

Operatsiooni metoodikad ja protsessid
juhtkonna eesmärk on tagada
funktsionaalne ja tehniline jätkusuutlikkus
hallatav süsteem üldise varana
juhtimissüsteemid ja -protsessid, mida hooldada ja
taastada nende omadused tingimustes
sisemised ja välised muutused ja häired
teatud või vajalikuga
tõhusust.
Funktsionaalne stabiilsus tähendab
võime vastu seista mittetehnilistele
mõjutused tehnilise stabiilsuse all -
tehnilisi mõjusid läbi
tehnilisi vahendeid ja madala efektiivsusega -
juhtimisprotsessi omadus pakkuda
juhtimistsükli lõpuleviimine nõutud aja jooksul.

Olenevalt inimese osalemisastmest
juhtimismõjude rakendamine
operatiivne klassifitseerimissüsteem
juhtimine hõlmab järgmist:
tehnilised süsteemid;
ergas (inimene-masin)
süsteemid;
organisatsioonilised süsteemid;
rahandus.

Operatiivjuhtimine mängib olulist rolli strateegiliste üllatuste ilmnemise kontekstis, mida iseloomustab järgmine olukord:

a) probleem tekib ootamatult ja sellest hoolimata
ootused;
b) probleem seab uued ülesanded, mitte
kooskõlas ettevõtte varasema kogemusega;
c) suutmatus võtta vastumeetmeid viib kas
märkimisväärne rahaline kahju või
halvenevad võimalused
saabunud; või vähem rahulolu
sidusrühmad;
d) tuleb kiiresti kasutusele võtta vastumeetmed, kuid
tavaline, ettevõttes olemasolev
protseduur seda ei võimalda.

Sõltuvalt eesmärkide ja eesmärkide olemusest eristatakse (kasutatakse) järgmisi juhtimistüüpe:

- situatsioonikontroll (või juhtimine kõrvalekallete järgi), millal
eesmärgid on määratletud ja kujundatud konkreetsed ülesanded V
suhteliselt stabiilne ja vajab juhtimist
funktsionaalsed süsteemid vastavalt etteantud ja
kehtestatud parameetrid, kriteeriumid ja näitajad. Selles
juhul toimub kontroll kõrvalekallete järgi, st. süsteem
juhtimine reageerib kõrvalekalletele;
- programmi juhtimine (või juhtimine eesmärkide järgi), kui eesmärk
tegevusprogrammis moodustatud. Seda tüüpi kontrolli puhul kõne
see võib puudutada programmile suunatud või probleemile orienteeritud juhtimise rakendamist;
- tulemuste järgi juhtimine, kui juhtimine on protsess,
mis koosneb järgmistest etappidest: kindlaksmääramine või kehtestamine
tulemused, olukorrapõhine juhtimine nende saavutamiseks
tulemused ja tulemuste kontroll (vaatlus). meetodid
juhtelemendid, mille tulemused on "ei ole alla joonitud" või mitte
tulemusi jälgitakse ei jäta lootust
finantsmajandusliku olukorra parandamine organisatsioonis või
ettevõtted.

Üldiselt koosneb operatiivjuhtimine kolmest etapist:

Töökorras
kontroll
Definitsioon
kalender-
tegevuskalender
planeeritud
standarditele
planeerimine
Ärasaatmine

Tootmise operatiivjuhtimise protsessi etapid

Tegevus- ja tootmisplaneerimine – lõplik
tootmise sisemise planeerimise etapp. Pooleli
operatiivplaneerimine planeerimine ja raamatupidamine
väljatöötamisel on ühikud, kalendri- ja planeerimisstandardid ning
tehakse kalenderplaanid.
Operatiivplaneerimise süsteemi kõige olulisem omadus on
planeerimis- ja arvestusüksuste koosseis.
Planeerimis- ja arvestusüksus – organisatsioonis eesmärkidel vastu võetud
töö arvestusüksuse planeerimine: detail, komplekt, tellimus,
akadeemilised tunnid jne.
Kalender ja planeerimisstandardid on vastastikuse abivahendid
kalendriplaanide sidumine, tööde koordineerimine
omavahel seotud töökohad, objektid ja töökojad, samuti
tõhusa kasutamise tagamiseks
seadmed ja personal.

Tootmise operatiivjuhtimise protsessi etapid

Standard on latist. normatiiv-järjestus-
1) normide näitaja, mille kohaselt mis tahes tööd tehakse, mis tahes programmi viiakse läbi;
2) spetsiifilist iseloomustavate normide elemendipõhised komponendid
tooraine või materjalide tarbimine massi-, mahuühiku kohta,
pindala, pikkus tootmise teostamisel
protsessid, tehnoloogiliste jäätmete suurus ja toormekadud ning
materjalid tootmisprotsesside liikide kaupa;
mõõdetuna looduslikes (tinglikult looduslikes) ühikutes
või protsentides;
3) tööaja-, materjali- ja kulude arvestuslikud väärtused
rahalised vahendid. Näited ajakava koostamisest
standardid: osade ja koostude partiide suurused; detailide rütmid ja
sõlmed ja nende osapooled; tootmistsüklite kestus;
edasiliikuvad osad ja sõlmed ning nende partiid; varude suurused;
töövahetuse kestus; jne.

Tootmise operatiivjuhtimise protsessi etapid

Operatiivplaneerimise süsteem on komplekt
meetodid ja tehnikad planeeritud tööd. Tema tunnusjoon
on see plaanide väljatöötamine
tootmisosakonnad on ühendatud
nende rakendamise korraldamine.
Operatiivplaneerimise eesmärk on seda tagada
tootmisprogramm vastavalt kogusekriteeriumidele,
kvaliteet, aeg ja hind.
Kalendri planeerimine on aasta üksikasjad
toodete või teenuste tootmise ajakava
iga tootetüübi käivitamine-väljalaskmine ja
nende näitajate õigeaegne edastamine
(teavitamine) igale töökojale, tootmisele
piirkond ja töökoht.

Tootmise operatiivjuhtimise protsessi etapid

Operatsiooni viimane etapp
tootmise juhtimine on
väljasaatmine.
Väljasaatmine toimib
kõigi osakondade juhtimine
ettevõtted graafiku alusel ja
samuti süsteemne raamatupidamine ja
jooksva insuldi pidev jälgimine
tootmise tagamiseks
ühtlane ja täielik teostus
tootmisplaan.

Ajakava koostamise põhiprintsiibid:

dispetšertegevuse tsentraliseerimine tähendab selle
rakendamine ühest keskusest ja siduvad tellimused
ettevõtte pea- või vahetusdispetšer kõigile ülemustele
kauplused ja osakonnad, käsitöölised ja töölised;
planeerimine väljendub väljasaatmise läbiviimises lähtudes
kuu- ja päevaplaanid vastavalt turuletoomise tähtaegadele
partiid, kõikvõimalikud tootmisprotsessi käigu hooldused sisse
antud režiim ja rütm vastavalt antud nihkele
plaan;
tõhusus põhineb juhtimise eripäral,
laialdane teadlikkus töö seisust mis tahes lingis
ettevõtete edusammude süstemaatilise jälgimise rakendamine
tootmisprotsessi ajakava järgi ja muutes tõhusaks ja
viivitamatuid meetmeid tekkivate kõrvalekallete kõrvaldamiseks
planeeritud töö edenemine;
kehtestatud töögraafikust kõrvalekaldumise vältimine on
vahetuste-päevaplaanide kvaliteedikontrollis, nende kättesaadavus
vajalikud materjali- ja tööressursid,
tehnoloogilised tööriistad ja seadmed. Teadmiste poolt pakutud
iga tootmiskoha ja nende läbilaskevõime
nõrkused, ennetusmeetmete väljatöötamine,
võimaldades arvesse võtta kõiki tegureid, mis põhjustavad plaanist kõrvalekaldeid, ja
väldib selliseid kõrvalekaldeid.

Vahetustega igapäevaste ülesannete ettevalmistamine

Igapäevase vahetuse ülesande väljatöötamine on viimane etapp
tootmise operatiivne planeerimine. See täpsustab
järgmisel päeval (vahetustega) OKP ülesanne osade käivitamiseks sisse
tootmine, võttes arvesse seadmete rikkeid, töötajate puudumist
graafikujärgses vahetuses, materjalide mittesaamine, toorikud õigel ajal,
pooltooted, osad ja komponendid; ebasobivus
tootmise tehnoloogilise ettevalmistamise tagamine; kviitung poes
operatiivsed plaanivälised ülesanded jne.
Igapäevaseid vahetustega tööülesandeid iseloomustavad järgmised omadused:
1. Need töötatakse välja töökoja osakondade ja vahetustega ning igas vahetuses
- üksikute tööde puhul, võttes arvesse minimaalset arvu
seadmete ümberseadistamine.
2. Nende koostamisel tuleb kõrvaldada mahajäämused väljatöötamisel
üksikuid osi ja toiminguid ning sujuvamaks tootmisprotsessi
vastavalt OKP-le.
3. Iga järgneva detaili ja toimingu kaasamisega
andmete järgi on vaja kontrollida eelnevate toimingute sooritamist
tootmise edenemise tegevusarvestus.

Vahetustega igapäevaste ülesannete ettevalmistamine

4. Et vahetustega igapäevased ülesanded oleksid reaalsed ja saaksid olla
organiseerimisväärtust, tuleks need koostamisel arvesse võtta
tegelikult saavutatud tootmisnormide täitmise tase.
5. Päevase vahetuse lähetus on dokument, mis põhineb
millest täielik ja õigeaegne
tootmise operatiivne ettevalmistamine, mis seisneb kontrollis
materjalide, toorikute varustamine ja tarnimine töökohtadele,
tööriistad, joonised, vajalike sõidukite ettevalmistamisel
sektsioonidevaheliseks ja interoperatiivseks transpordiks jne.
Vahetuste-päevase ülesande töötavad välja kaupluse planeerijad ja
antakse täitmiseks jaomeistrile. See sisaldab
teave tellimuse numbri, osa, toimingu, masina, osade partii kohta
ja selle suurus, osade käivitamise-väljastamise aeg, nende arv, umbes
töötingimused, töötajate arv, valmistehtud
üksikasjad, abielu. Saanud ülesande, tutvub vahetusejuhataja
kavandatava töö sisu ja nendega kooskõlas olevad küsimused
töökohad tehniline dokumentatsioon, viib läbi vajaliku
instruktaaž töötajatega tehnoloogilise rakendamise kohta
protsess, ohutus ja muud küsimused,
pakkudes kvaliteetset ja õigeaegset täitmist
ülesandeid.

slaid 2

Ettevõtte juhtimine

Personali tegevuse planeerimise, korraldamise, motiveerimise, kontrollimise ja reguleerimise protsess, ettevõtte strateegiliste ja taktikaliste eesmärkide seadmine, vastuvõtmine juhtimisotsused ja nende rakendamise tagamine.

slaid 3

Kaasaegne tootmisettevõte on kompleksne kompleks, mille dünaamilisuse ja sidususe tagab juhtimismehhanism, mis loob sisekommunikatsiooni ja võtab arvesse ettevõtte kõigi lülide ja töötajate tegevust - töötajast direktorini.

slaid 4

Juhtimissüsteemi komponendid

juhtimise põhimõtted ja ülesanded; organisatsiooniline struktuur juhtimisseadmed; õiguslik raamistik ja majanduslikud meetodid juhtimine; teavet ja selle töötlemise tehnilisi vahendeid.

slaid 5

Funktsionaalse juhtimise allsüsteemid

strateegiline ja jooksev juhtimine (ettevõte); planeerimine; personali juhtimine; Tootmise juhtimine; turunduse juhtimine; finantsjuhtimine; investeeringute juhtimine.

slaid 6

ülesandeid strateegiline juhtimine eesmärk on tagada ettevõtte majanduskasv, suurendada selle konkurentsivõimet. Strateegilise juhtimise aluseks on vajadus: väliskeskkonnas (turul, poliitikas, seadusandluses jne) toimuvate muutuste strateegiline analüüs ning eesmärkide kujunemise tingimused, ettevõtte potentsiaalsed võimalused (ressursid, projektid, ideed, meeskonna olemasolu jne). ettevõtte arengustrateegia ja alternatiivsete võimaluste valik; valitud arengustrateegia elluviimine.

Slaid 7

Praeguse juhtkonna ülesanded

Järjepidevuse tagamine; Sünkroonsuse tagamine.

Slaid 8

Personalijuhtimise ülesanded

ettevõtte varustamine personaliga vajalik kvalifikatsioon antud professionaalne koosseis ja number; töötajate koolitus vastavalt toodete tootmisele; personali paigutamine töökohtadele; iga töötaja tulemuslikkuse objektiivse hindamise ja tasumise läbiviimine kui tema töö tõhusa motiveerimise alus; õiguste ja sotsiaalse kaitse tagamine; turvalisus ja normaalsetes tingimustes töö.

Slaid 9

Tootmisjuhtimise allsüsteemi ülesanded

toodete tootmise ja tarnimise korraldamine; turvalisus nõutav tase toote kvaliteet; vähendamine ja/või hooldus minimaalne tase tootmiskulud; tehnoloogilise distsipliini järgimine; ressursside säästmise põhimõtete järgimine; vastavust tootmisrežiim sobiva tootmise ja töökorralduse kaudu.

Slaid 10

Turunduse juhtimine

selle kindlaksmääramise õigsus, milliseid tooteid, millises koguses ja millise aja jooksul toota; ettevõtte tootmisteguritega varustamise efektiivsuse tagamine hindadega, mis ei too kaasa tootmiskulude suurenemist, turu moodustamine toodete müügiks vajalikus mahus ja kasumit tagavate hindadega.

slaid 12

Investeeringute juhtimine

tootmis- ja töökorralduse pidev täiustamine, mis põhineb uuenduslike ettepanekute otsimisel, valikul, väljatöötamisel ja rakendamisel; uudsete ideede ja nende lahendusvõimaluste panga moodustamine; arenguprobleemide väljaselgitamise ja nende lahendamise protsessi korraldamine; uuendusliku õhkkonna kujundamine ettevõttes, uute ideede otsimine.

slaid 13

Ettevõtte juhtimise allsüsteemid rakendavad järgmisi funktsioone:

eesmärkide ja eesmärkide seadmine vastavalt vastuvõetud strateegiale ja allsüsteemi spetsiifikale; planeerimine vajalikke ressursse lahendada püstitatud ülesandeid; täitmisprotsessi korraldamine ja reguleerimine vastavalt eesmärkidele ja eesmärkidele, tagades jõupingutuste ja ressursside ühendamise etteantud suunas; töötajate stimuleerimine eesmärgiga tõsta nende töö efektiivsust eesmärkide saavutamiseks; allsüsteemi tegevuse kontrollimine ja reguleerimine ning tulemuse saavutamiseks vajalike meetmete rakendamine.

Slaid 14

Juhtimistehnoloogiad

Juhtimistehnoloogiad on juhtimisvahendite ja -meetodite kogum organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks, sealhulgas: teabe kogumise ja töötlemise meetodid ja vahendid; töötajate tõhusa mõjutamise meetodid; organisatsiooni ja juhtimise põhimõtted, seadused ja mustrid; juhtimissüsteemid.

slaid 15

Peamised juhtimistehnoloogiad:

eesmärgi juhtimine; tulemuspõhine juhtimine; vajadustest ja huvidest lähtuv juhtimine; personali aktiveerimisel põhinev juhtimine; juhtimine erandjuhtudel; juhtimine pidevate kontrollide ja juhiste kaudu; "tehisintellektil" põhinev juhtimine.

slaid 16

Eesmärkidepõhine juhtimine on rakendatav tugeva analüütilise üksusega keskmise ja väikese ettevõtte jaoks. See võib olla lihtne sihtmärk, programm-sihtmärk ja regulatiivne. Lihtsa sihtjuhtimise korral määrab organisatsiooni juht ainult ajastuse ja lõppeesmärgi, kuid mitte selle saavutamise mehhanismi. Eesmärki võib saavutada igal ajal või üldse mitte saavutada. Seda juhtimismeetodit kasutatakse peamiselt ettevõtetes piiratud vastutus 3-5 inimesega.

Slaid 17

Programmi sihtjuhtimine näeb ette eesmärkide, mehhanismide ja tähtaegade määratlemise eesmärkide saavutamise iga etapi jaoks. Üldine eesmärk saavutatakse ettenähtud aja jooksul. Seda juhtimismeetodit kasutatakse reeglina piiratud vastutusega äriühingutes ja aktsiaseltsid kõik tüübid. Regulatiivset juhtimist kasutatakse kogu majanduse tasandil. Samal ajal on see kindlaks määratud lõplik eesmärk parameetrite ja ressursside piirangud. Pealegi saavutatakse eesmärk tingimata, kuid selle saavutamise ajastust on raske kindlaks määrata.

Slaid 18

tulemuste juhtimine

See põhineb kõigi osakondade tegevuse koordineerimise ja integreerimise funktsiooni tugevdamisel. See tehnoloogia on efektiivne keskmistes ja väikestes organisatsioonides, kus aeg otsuse tegemise ja tulemuse vahel on lühike. Tehnoloogia rakendamiseks on vaja luua analüütiliste rühmade osakondades (2-3 inimest), kaasates psühholoogia, sotsioloogia ja majanduse valdkonna spetsialiste, kes töötavad maatriksjuhtimisstruktuuri raames. Grupi ülesanded: jooksva info analüüs, uuringute läbiviimine, probleemide väljaselgitamine ning ettepanekute koostamine taktikaliste ja strateegiliste otsuste korrigeerimiseks.

Slaid 19

Juhtimine lähtuvalt vajadustest ja huvidest

See põhineb inimtegevuse stimuleerimisel tema vajaduste ja huvide kaudu, mille hulka kuuluvad põhivajadused toidu, eluaseme, puhkuse, tervise säilitamise, sotsiaalsete vajaduste järele loometöö, perekonna, korra ja stabiilsuse järele, materiaalsed, sotsiaalsed ja esteetilised huvid. Seda juhtimistehnoloogiat on soovitatav kasutada kohalikus mastaabis (väikelinnades, alevites jne), kus organisatsiooni tegevus mõjutab otseselt omavalitsuse infrastruktuuri.

Slaid 20

Personali aktiveerimisel põhinev juhtimine

Seda rakendatakse (moraalse ja materiaalse) personali stimuleerimise ja nende intellektuaalse potentsiaali mobiliseerimisega. Sellise kontrolli peamine ülesanne on mõjutada inimese emotsionaalset seisundit. Seda kasutatakse mitmesugustes organisatsioonides.

slaid 21

Juhtimine erandjuhtudel

See seisneb kõigi juhtimis- ja tootmisfunktsioonid Peamine formaalne juht teostab ainult sidemeid väliskeskkond. Juhtimist kasutatakse erandjuhtudel organisatsioonides, mis töötavad rangelt reguleeritud tehnoloogial, mis näeb ette kõigi juhtimis- ja tootmisfunktsioonide selge jaotuse. Lisaks on see tehnoloogia efektiivne usaldusliku (funktsionaalse) juhtimisstruktuuriga organisatsioonides, kus asutajaid seovad sõbralikud või perekondlikud suhted ning kus asutajad või töötajad saavad professionaalselt sooritada igat tüüpi tegevusi. Tehnoloogiat rakendatakse mentorluse, individuaalse kontrolliga kollektiivsete koolitusvormide, juhi või spetsialisti perioodilise kontrolli kaudu.

slaid 22

Juhtimine pidevate kontrollide ja juhiste kaudu

See põhineb alluvate tegevuse rangel planeerimisel ja jooksvate tegevuste juhi pideval kontrollil. See eeldab lineaarset juhtimisstruktuuri ja seda kasutatakse väikestes organisatsioonides, kus juhi autoriteet ja professionaalsus on vaieldamatu.

slaid 23

Juhtimine, mis põhineb "tehisintellektil"

Rakendatakse lähtuvalt infosüsteemid kasutades kaasaegseid tehnilisi vahendeid. Neid ja mitmeid teisi juhtimisliike tuleks rakendada kaasaegsete infotehnoloogiate baasil.Turukeskkonnas ettevõtte juhtimise põhinõue on tagada ettevõtte majanduse kohanemisvõime (kohanemisvõime ja paindlikkus) muutuvate äritingimustega. Ühe ettevõtmise (organisatsiooni) raames erinevaid juhtimistehnoloogiad, aga ka nende erinevad kombinatsioonid.

Vaadake kõiki slaide

slaid 1

1. Ettevõtte tootmisstruktuuri kontseptsioon ja selle põhielemendid. 2. Ettevõtte funktsionaalsed allüksused. 3. Tootmisstruktuuri mõjutavad tegurid. 4. Ettevõtte juhtimise olemus. 5. Tootmise korraldamise vormid, liigid, meetodid 6. Tootmisprotsesside liigid 7. Tootmistsükli mõiste

slaid 2


KÜSIMUS 1. Ettevõtte tootmisstruktuuri kontseptsioon ja selle põhielemendid

Ettevõtte struktuur on selle sisemiste lülide (poed, sektsioonid, osakonnad, laborid ja muud allüksused) koosseis ja suhe, mis moodustavad ühe majandusobjekti. Eristada ettevõtte üldist, tootmis- ja organisatsioonilist struktuuri.

slaid 3

Ettevõtte tootmisstruktuuri peamised elemendid on:

1. Töökoht- tootmisprotsessi organisatsiooniliselt jagamatu lüli, mida teenindab üks või mitu töötajat, mis on ette nähtud konkreetse tootmistoimingu (või nende rühma) tegemiseks ja mis on varustatud asjakohaste seadmete ning organisatsiooniliste ja tehniliste vahenditega.

slaid 4

Töökoht võib olla:

Lihtne - keeruline - statsionaarne - mobiilne Sõltuvalt tehtud töö omadustest jagatakse tööd spetsialiseeritud ja universaalseteks.

slaid 5


2. Töökoht - tootmisüksus, mis ühendab teatud tunnuste järgi rühmitatud mitmeid töid, mis teostab osa üldisest tootmisprotsessist toodete valmistamiseks või tootmisprotsessi hooldamiseks. Tootmiskohad on spetsialiseerunud: - detailidele - tehnoloogiliselt

slaid 6


3. Töökoda - tootmisstruktuuri kõige keerukam süsteem, mis hõlmab alamsüsteemidena tootmiskohti ja mitmeid funktsionaalseid organeid.

Slaid 7


Sõltuvalt töökodade korralduse omadustest võib ettevõtte tootmisstruktuuri jagada kolme tüüpi:

struktuuri tehnoloogiline tüüp ainetüüp segatud (ainetehnoloogiline)

Slaid 8

2. küsimus. Ettevõtte funktsionaalsed jaotused

Kõik kauplused ja talud tööstusettevõte võib jagada: peamised tootmistöökojad abitöökojad abitöökojad teisesed töökojad teenindusrajatised

Slaid 9

Küsimus 3. Tootmisstruktuuri mõjutavad tegurid

Ettevõtte tootmisstruktuuri kujunemist mõjutavad tegurid võib jagada mitmeks rühmaks: 1. Üldstruktuurilised 2. Regionaalsed

Slaid 10

Küsimus 4. Ettevõtte juhtimise olemus

Organisatsiooni struktuur on organisatsiooni juhtimise üks peamisi elemente. Seda iseloomustab juhtimiseesmärkide jaotus organisatsiooni üksuse ja töötajate vahel. Sõltuvalt organisatsiooniüksuste vaheliste suhete olemusest eristatakse järgmist tüüpi organisatsiooni struktuure:

slaid 11

1. Juhtimise lineaarne organisatsiooniline struktuur

• slaid 12

  2. Funktsionaalne juhtimisstruktuur

• slaid 13

  3. Lineaar-funktsionaalne struktuur

• Slaid 14

  4. Jaoskonna struktuur

• slaid 15

  5. Adaptiivne juhtimisstruktuur

• slaid 16

  Küsimus 5. Tootmise korraldamise vormid, liigid, meetodid

  Tootmise korraldamise vormid üldiselt hõlmavad: 1. Kontsentreerimine on toodete valmistamise koondumise protsess piiratud arvule ettevõtetele ja nende tootmisüksustele.

  Slaid 17
  

  2. Spetsialiseerumise all mõistetakse homogeensete sarnaste toodete tootmise koondumist ettevõttesse ja selle tootmisüksustesse või tehnoloogilise protsessi üksikute etappide teostamist. Seal on erialad: - Tehnoloogiline - Õppeaine - Üksikasjalik

  Slaid 18
  

  3. Koostöö hõlmab tootmissidemeid ettevõtete, töökodade, objektide vahel, mis osalevad ühiselt toodete valmistamisel. 4. Kombinatsioon on tootmiste kombinatsioon ühes ettevõttes, mõnikord mitmekesine, kuid tihedalt seotud.

  Slaid 19

  Tootmise korraldamist on kolme tüüpi:

  elemendihaaval ajalõik tootmise korraldusest ruumiline

  Slaid 20
  

  Tootmise tüüp - toodangu liigituskategooria, mida eristatakse tootevaliku laiuse, korrapärasuse, toodangu stabiilsuse, kasutatavate seadmete tüübi, personali kvalifikatsiooni, toimingute keerukuse ja tootmisperioodi kestuse alusel. tootmistsükkel.

  slaid 21

  Praktikas on tööstusliku tootmise korraldamist 3 tüüpi:

  1. Üksik toodang- mida iseloomustab lai tootevalik ja identsete toodete väike tootmismaht. 2. Seeriatootmine – iseloomustab piiratud tootevaliku valmistamine. 3. Masstoodang- iseloomustab valmistamine teatud tüübid tootmine suurtes kogustes spetsialiseeritud töökohtadel pikema aja jooksul.

  slaid 22

  Tootmisprotsessi korraldamiseks on meetodeid:

  1. in-line tootmine- tootmiskorralduse vorm, mis põhineb põhi- ja abitoimingute tegemise aja rütmilisel kordamisel spetsialiseeritud töökohtadel, mis asuvad tehnoloogilise protsessi käigus. Struktuuriüksus on tootmisliin, mis on tehnoloogilise protsessi käigus paiknevate tööde kogum, mis on mõeldud neile määratud täitma tehnoloogilised toimingud ja on omavahel ühendatud spetsiaalset tüüpi koostalitlusvõimeliste sõidukitega.

  slaid 23
  

  2. Tootmise korraldamise partiimeetodit iseloomustab erineva tootevaliku valmistamine kogustes, mis on määratud nende käivitamise ja vabastamise partiide järgi. Partii on sama nimega toodete arv, mida töödeldakse kordamööda tootmistsükli igal toimingul ühe ettevalmistus- ja lõppaja kuluga.

  slaid 24
  

  3. Tootmise korraldamise individuaalset meetodit iseloomustab toodete valmistamine üksikeksemplarina või väikeste, mittekorduvate partiidena.

  Slaid 25

  Küsimus 6. Tootmisprotsesside tüübid

  Tootmisprotsess on iga ettevõtte tegevuse alus, mis on individuaalsete tööprotsesside kogum, mille eesmärk on muuta toorained ja materjalid valmistooted teatud koguse, kvaliteedi, sortimendi ja kindlaksmääratud aja jooksul.

  slaid 26

  Vastavalt energiaallikale võib tehnoloogilised protsessid jagada järgmisteks osadeks:

  aktiivne passiivne Slide 30
  

  Tootmisprotsessid on ka: - põhilised - need hõlmavad protsesse, mis on otseselt seotud geomeetriliste kujundite, suuruste, sisemine struktuur töödeldud esemed; - abilised - protsessid, mis ei ole otseselt seotud tööainega ja on mõeldud põhiprotsesside normaalse ja katkematu toimimise tagamiseks.

  Slaid 31

  Küsimus 7. Tootmistsükli mõiste

  Toote (partii) valmistamise tootmistsükkel on selle tootmises olemise kalendriperiood alates tooraine ja pooltoodete käivitamisest kuni põhitootmiseni kuni kättesaamiseni. lõpetatud toode(peod). Tootmistsükli struktuur sisaldab põhi-, abitoimingute ja pauside sooritamise aega toodete valmistamisel.

  slaid 32
  

  Toodete töötlemise põhitoimingute teostamise aeg on tehnoloogiline tsükkel. Pausid võib jagada kahte rühma: 1) ettevõttes kehtestatud töörežiimiga seotud pausid; 2) korralduslikest ja tehnilistest põhjustest tingitud vaheajad.

  Slaid 33
  

  Tootmistsükli kestust mõjutavad paljud tegurid: - tehnoloogilised - organisatsioonilised - majanduslikud.

Vaadake kõiki slaide

slaid 1

slaid 2

Ettevõtte tootmisstruktuuri all mõistetakse seda moodustavate osakondade, kaupluste ja teenuste koosseisu, nende suhete vorme tootmisprotsessis.

slaid 3

Erinevalt tootmisstruktuurist hõlmab ettevõtte üldstruktuur erinevaid tehase üldteenuseid ja -rajatisi, sealhulgas ettevõtte töötajate kultuuri- ja kommunaalteenustega seotud (elu- ja kommunaalteenused, sööklad, haiglad, kliinikud, lasteaiad jne). ).

slaid 4

Tootmisstruktuuri elemendid Ettevõtte tootmisstruktuuri põhielemendid on töökohad, tegevuskohad ja töökojad.

slaid 5

Töökoht on organisatsiooniliselt jagamatu (teatud eritingimustel) tootmisprotsessi lüli, mida teenindab üks või mitu töötajat, mis on ette nähtud konkreetse tootmis- või teenindustoimingu (või nende rühma) tegemiseks ja mis on varustatud sobivate seadmete ning organisatsioonilise ja tehnilise tähendab.

slaid 6

Töökoht keerukuse järgi püsivuse järgi Sõltuvalt tehtava töö omadustest Statsionaarne - mobiilne spetsialiseerunud universaalne lihtne - keeruline

Slaid 7

Töökoht on tootmisüksus, mis ühendab mitmeid teatud omaduste järgi rühmitatud töid, mis teostavad osa üldisest tootmisprotsessist toodete valmistamiseks või tootmisprotsessi teenindamiseks.

Slaid 8

Tootmisplatsil on lisaks põhi- ja abitöölistele ka juht - objekti töödejuhataja.

Slaid 9

Töökoda on kõige keerukam süsteem, mis on osa tootmisstruktuurist, mis hõlmab alamsüsteemidena tootmiskohti ja mitmeid funktsionaalseid kehasid. Töötoas tekivad keerulised suhted: seda iseloomustab üsna keeruline struktuur ja korraldus koos arenenud sise- ja välissuhetega.

slaid 10

slaid 11

slaid 12

slaid 13

slaid 14

Põhiprotsess Abiteenindus Tootmisprotsesside koosseis Põhiprotsess - (organisatsiooniliselt lõpetatud toote valmistamiseks) - osa tööjõu tootmisprotsessist, mille käigus tööprodukti mõjutavad otsesed füüsikalised, keemilised või bioloogilised mõjud

slaid 15

2 Abiprotsess on osa tööjõu tootmisprotsessist, milles tööprodukt ei allu otsestele mõjudele, kuid ilma milleta ei saa põhitootmisprotsess kulgeda. . Põhiprotsess Abiteenus Tootmisprotsesside koosseis

slaid 16

3 Teenindusprotsess on tööjõu tootmisprotsessi osa, mis aitab kaasa tööprodukti loomisele ja ilma milleta ei saa toimuda põhi- või abitootmisprotsess Põhiprotsess Abiserveerimine Tootmisprotsesside koosseis

slaid 17

Abitöökodade hulka kuuluvad reeglina abimaterjalide kaevandamise ja töötlemisega tegelevad töökojad, näiteks konteinerite töökoda, mis valmistab konteinereid toodete pakendamiseks.

slaid 18

Sekundaarsed töökojad on töökojad, kus valmistatakse tootmisjäätmetest tooteid või viiakse läbi kasutatud abimaterjalide taaskasutamist tootmisvajadusteks (näiteks jäätmete ja puhastusmaterjalide regenereerimise töökoda).

slaid 19

Tootmisstruktuuri mõjutavad tegurid Ettevõtte tootmisstruktuuri kujunemist mõjutavad tegurid võib jagada mitmeks rühmaks.

slaid 20

slaid 21

Üldstruktuurilised (rahvamajanduslikud) tegurid määravad ettevõtte struktuuri keerukuse ja terviklikkuse. Nende hulka kuuluvad: majandussektorite koosseis, nendevahelised seosed, nende diferentseerituse määr, tootlikkuse eeldatavad kasvumäärad, väliskaubandussuhted jne. Tööstustegurite hulka kuuluvad: tööstuse spetsialiseerumise ulatus, tööstusteaduse ja projekteerimistöö arengutase, tööstuse tarne- ja turunduskorraldus, tööstuse pakkumine teiste tööstusharude teenustega.

slaid 22

Piirkondlikud tegurid määravad ettevõtte varustatuse erinevate kommunikatsioonidega: gaasi- ja veetorustikud, maanteed, side jne.

slaid 23

Sisemised tegurid hoonete, rajatiste, kasutatavate seadmete, maa, tooraine ja materjalide omadused; toote olemus ja selle valmistamise meetodid; toodangu maht ja selle töömahukus; spetsialiseerumise ja koostöö arenguaste; veokorralduse suutlikkus ja omadused; optimaalsed mõõtmed allüksused, mis tagavad nende juhtimise suurima efektiivsusega; vastuvõetava tööjõu eripära; infosüsteemide arenguaste jne.

slaid 24

Tüübid tööstuslik tootmine Tootmise tüüp - toodangu liigituskategooria, mida eristatakse tootevaliku laiuse, korrapärasuse, toodete toodangu stabiilsuse, kasutatavate seadmete tüübi, personali kvalifikatsiooni, töömahukuse ja tootmise kestuse alusel. tsükkel. Tavaliselt eristatakse üksik-, seeria- ja masstoodangut.

slaid 25

slaid 26

Üksikprotsesse nimetatakse tootmisprotsessideks, mille käigus toodetakse tooteid väikeses mahus: on lai valik tooteid, mida teatud aja pärast korratakse; kasutatakse universaalseid seadmeid; täpsem kõik käsitsi toimingud; kõrge kvalifikatsiooniga töökohti. Üksiktootmine tagab sellist tüüpi toodete valmistamise nagu töötluskeskused, turbiinid, valtspingid.

slaid 27

Seeriaviisilised on protsessid, mille käigus toodetakse tooteid piiratud ulatuses, perioodiliselt korrates partiisid; keskmise kvalifikatsiooniga töötajate eriseadmed.

slaid 28

Masstootmisprotsess on protsess, mille käigus toodetakse kitsast tootevalikut märkimisväärses koguses pikema aja jooksul; suur jõudlus erivarustus ja madala kvalifikatsiooniga töötajad on vastuvõetavad.

slaid 29

Tootmisprotsessi korraldus Tootmisprotsess on eraldiseisvate tööprotsesside kogum, mille eesmärk on tooraine ja materjalide muutmine valmistoodeteks. Tootmisprotsessi sisul on otsustav mõju ettevõtte ja selle tootmisüksuste ülesehitusele. Tootmisprotsess on iga ettevõtte aluseks.

slaid 30

Ratsionaalse korraldamise põhimõtted Tootmisprotsessi ratsionaalse korraldamise põhimõtted võib jagada kahte kategooriasse: üldised, mis ei sõltu tootmisprotsessi konkreetsest sisust, ja spetsiifilised, mis on iseloomulikud konkreetsele protsessile.

slaid 31

1. Spetsialiseerumise põhimõte 2. Proportsionaalsuse põhimõte 3. Paralleelsuse põhimõte 4. Otsese voolu põhimõte 5. Järjepidevuse põhimõte 6. Rütmi põhimõte 7. Automatiseerimise põhimõte Tootmisprotsess Tootmisprotsessi korraldamise põhimõtted tootmisprotsess