Ideal xodimning 10 ta sifati

Bir nechta bor asosiy fazilatlar Ish beruvchilar eng ko'p e'tibor beradigan ish qidiruvchilarga quyidagilar kiradi:

1. Tafsilotlarga e'tibor

Ish beruvchilar tafsilotlarga e'tibor beradigan odamlarni qadrlashadi: noto'g'ri yozilgan so'z yoki grammatik xatolar ko'pchilik uchun bosh og'rig'iga aylandi. mashhur brendlar. Misol uchun, "Tecno" ning "Techno" deb yozilishi kompaniyaga millionlab dollarlarni to'g'irlaydigan xatodir. Shunday qilib, ish beruvchilarga bunday nazoratdan qochish uchun o'z ishlarida tafsilotlarga etarlicha e'tibor beradigan erkaklar va ayollar kerak.

2. Jamoada ishlash qobiliyati

Siz jamoa o'yinchisimi yoki faqat o'z kuchiga ishonadigan odammisiz? Yoki sizga shunday savol berishimiz kerakdir: siz Luis Suares (o'rtoq Messi jamoada ishlash qobiliyati bilan tanilgan) kabi ishlaysizmi? Yoki boshqa futbolchilar va sport jurnalistlari tomonidan bir necha bor Yevropaning eng xudbin futbolchisi deb topilgan Aren Robben kabi yolg'izlikni afzal ko'rasizmi?

3. O'rganish qobiliyati

Jarayonning o'zini yaxshi ko'rishingiz kerak va buning sababi juda oddiy: ish beruvchilar o'z mahoratini oshirishga va har kuni yaxshilashga intiladigan odamlarni qadrlashadi!

4. Liderlik fazilatlari

Ikki xil lider bor, yaxshi va yomon, va odatda ish beruvchilar qaysi jamoada ekanligingizni aniqlash uchun ko'p narsani talab qilmaydi. Sizning rezyumeingiz va intervyu savollariga javob berish yo'lingiz ish beruvchiga sizning a'zo ekanligingizni aniqlashni osonlashtiradi yaxshi rahbar. Sizda etakchilik qobiliyatlari bormi? Ajoyib! Siz bunga unchalik yaxshi emasmisiz? Xo'sh, sizda ishlashingiz kerak bo'lgan narsa bor!

5. Vazifa doirasidan tashqarida fikr yuritish qobiliyati

Siz tashabbusni o'z zimmasiga oladigan va boshqaruvni bir-ikkita taklif qiladigan odamsiz nostandart fikrlar bu tashkilotni maqsadlariga yaqinlashtirmoqdami? Yoki ish stolingizda o'tirib, ko'rsatmalarni kutyapsizmi? Ish beruvchilar yaxshi ko'radilar ijodiy odamlar yangi g'oyalarni yaratishga tayyor.

6. Haydovchilik va ishtiyoq

Ba'zi xodimlar o'z vazifalarini bajarishda katta ishtiyoq ko'rsatadilar va keyingisini intiqlik bilan kutishadi, shu bilan birga har qanday topshiriqni bajarish uchun abadiy ketadiganlar bor va bunday xodimlar faqat keyingi vazifa topshirilganda xo'rsinishadi. Siz bu ikki turdagi odamlardan qaysi birisiz? Bu savolni o'zingizga berish juda muhim, chunki ish beruvchilar aynan shunday ishqibozlarni olishni xohlashadi.

7. Jamiyatlilik

Juda ko'p odamlar buni odatdagidek qabul qilishadi. O'zingizni muloqotda ifoda eta olish juda muhimdir. Muloqot ishning ajralmas qismidir. Hech bir ish beruvchi samarali muloqot qila olmaydigan odamni yollashni xohlamaydi.

8. Bosim ostida xotirjamlikni saqlash qobiliyati

Doimiy bosim ostida bo'lganingizda odatda nima bo'ladi? Siz xotirjam bo'lib, ishingizga e'tibor qarata olasizmi yoki bir vaqtning o'zida otashin kabi portlaysizmi? Ish beruvchilar muddatlar va ko'p vazifalarni bajarish tufayli tez-tez paydo bo'ladigan bosimga dosh bera oladigan odamlarni qidirmoqdalar.

9. Tashkiliy va boshqaruv qobiliyatlari

Ish beruvchilar har doim yaxshi boshqaruv qobiliyatiga ega bo'lgan odamlarni yollashdan mamnun. Loyihalar vaqtni boshqarish, resurslarni boshqarish va qaror qabul qilish bilan bog'liq bo'lgan ushbu mahorat tufayli juda muvaffaqiyatli yoki muvaffaqiyatsiz bo'ldi.

10. Moslashuvchan bo'lish qobiliyati

Siz vazifani bir necha usulda bajara oladigan odammisiz? Muammolarni hal qilish va belgilangan muddatlarga rioya qilishning ijodiy usullarini qidiryapsizmi?
To'siq oldida o'zingizni topsangiz, taslim bo'lasizmi yoki qandaydir tarzda uni chetlab o'tib, harakatda davom etasizmi? Ushbu savollarga qanday javob berishingiz sizga ish beruvchilarning siz haqingizda qanday fikrda ekanligini aytadi. Qanchalik moslashuvchan bo'lsangiz, imkoniyatingiz shunchalik yaxshi bo'ladi!

Mas'uliyat
Rahbarga bahona kerak emas, unga natijalar kerak. Shuning uchun xodimlar mas'uliyatni, o'zlari qaror qabul qilish qobiliyatini, xatolari uchun javobgarlikni qadrlashadi. "Mening kulbam chetida" tamoyili bo'yicha ishlash sizni ishdan bo'shatishingizga olib kelishi mumkin. Kompaniyalarga hech narsa uchun javobgar bo'lishni istamaydigan xodimlar kerak emas.
O'ylab ko'ring, MAS'uliyat so'zining o'zi sizning so'zlaringiz va xatti-harakatlaringiz yoki harakatsizligingiz uchun xolisona javobgar bo'lish qobiliyatidir va umuman siz aytayotgan ISHLAB CHIQARISH emas, umuman MUSTAQILLIK yoki RAHBORNING SIFATLARI (QAROR QABUL QILISh) emas. . Sizni ozgina istak bilan har qanday noto'g'ri qaror, noto'g'ri natija yoki ish jarayonida haddan tashqari mustaqillik uchun ishdan bo'shatish mumkin.
mehnatsevarlik
Mehnatsevarlik va ishtiyoqni ko'rsating. Sizning barcha harakatlaringiz iloji boricha samarali bo'lishi va kompaniyani rivojlantirishga qaratilgan bo'lishi kerak. Ishga sho'ng'ish juda muhim.Ammo ortiqcha ishlamang: ovqatlanishni, uxlashni va dam olishni unutmang.
Mehnatsevarlik va mehribonlik istagi bilan ishlash istagi va boshqaruv istaklariga ikkiyuzlamachilik bilan berilish o'rtasida juda nozik chiziq bor. Agar tayinlangan vazifani bajarish muddati belgilanmagan bo'lsa, bu ham ishdan bo'shatish uchun sabab bo'lishi mumkin. Qoidaga ko‘ra, ish beruvchi ishtiyoqni MEHNAGA DAVLATLIK bilan aralashtirib yuboradi va tongdan to kechgacha hech qanday so‘zsiz, tanaffus va tushliksiz ishlaydigan xodimni ko‘rishni istaydi.
mehnatsevarlik
Menejerlar o'zlarining barcha buyruqlari samarali va samarali bajarilishini orzu qiladilar. Agar siz ham xo'jayiningizning xohish-istaklarini oldindan bilishni o'rgansangiz, unda siz uning ko'z o'ngida almashtirib bo'lmaydigan bo'lib qolasiz.
Rahbarlar KECHA barcha buyurtmalarini bajarishni orzu qiladilar va ularni kutmaslik ularni xursand qiladi, lekin ishchining orqa tomonining "... nima-xo'shsa..." degan so'zlari bilan burilishi.
Samaradorlik
Ko'pgina menejerlarning ta'kidlashicha, bu barcha ko'rsatmalarning bajarilishi darhol o'sishga sabab bo'ladi ish haqi va rag'batlantirish martaba zinapoyasi. Buyurtmalarni hamkasblaringizdan ikki baravar tezroq bajaring va bir necha yil ichida siz bo'lim boshlig'i yoki direktor o'rinbosarigacha o'sasiz!
Amalda halol mehnat bilan yetishib bo‘lmaydi, hatto biror bo‘lim rahbariyatigacha. Qoida tariqasida, o'sish xodimning o'ziga xos shaxsiy fazilatlari bilan bog'liq bo'lib, ular ko'pincha axloqiy me'yorlar bilan chegaralanadi.
Kompetentsiya
Barcha buyurtmalarni bajarish eng yuqori daraja Mustaqil ravishda qaror qabul qilish, doimiy tushuntirishlarsiz ishlash qobiliyati muvaffaqiyat kalitidir.
Bred, shunchaki bema'nilik. Qoida shuki, boshliq har doim haqdir.
Aniqlik
Qat'iylik qimmatli xususiyatdir. Xodim o'z maqsadiga erishish uchun tashabbus ko'rsatishdan, qiyinchiliklarga berilmaslikdan qo'rqmasligi kerak.
Qat'iylik va tashabbus juda yaxshi, lekin esda tutingki, bunday faoliyat qatl bilan jazolanadi, ya'ni. faol o'z tashabbusiga mas'ul bo'ladi. U butun jamoa uchun bir xil sifatlarni kafolatlay oladimi?
ko'p vazifali
Multitasking bir vaqtning o'zida bir nechta loyihalar ustida ishlash qobiliyatini anglatadi.
Asosiysi, ko'p vazifani bajarish mehnat unumdorligiga zid kelmaydi.
O'zaro almashinish qobiliyati
Ish sohangizdan tashqari, boshqa tegishli kasblarni ham egallang. Siz eng murakkab masalalarni tushunadigan ajralmas mutaxassis sifatida tanilasiz. Asosiysi, qo'lingizdan kelganicha ko'p ishni o'z zimmangizga oling, ortiq emas!
Rahbariyat almashtirib bo'lmaydiganlarni yoqtirmaydi va har doim ular uchun o'rinbosar tayyorlaydi, chunki almashtirib bo'lmaydiganlar tezda o'z narxini to'ldiradi.
Taqdim etish qobiliyati
Yaxshi ishlangan va ozoda odam menejerda ham, mijozlarda ham hamdardlik uyg'otadi. Kompaniyada qat'iy kiyinish qoidalari bo'lmasa ham, ofis kiyimiga rioya qiling.
Jamoadan ko'p ajralib ketmaslik kerak, jamoa buni kechirmaydi.
Vaqtinchalik
Ishga o'z vaqtida keling, kechikmaslikka harakat qiling va ish tugashiga bir soat qolganda ketmasligingiz kerak.
Amalda bu jamoada aniq yoki bilvosita tartibga solinadigan jazolar bilan tartibga solinadi.

Ish beruvchi xodimning shaxsiy va ishbilarmonlik fazilatlari muhim ahamiyatga ega. Qaysi qobiliyatlar muhimroq? Salbiy fazilatlar bilan qanday kurashish kerak? Har bir kasbning o'ziga xos xususiyatlari bor. Qanday qilish kerakligi haqida to'g'ri tanlov va kelajakdagi xodimni qanday baholash kerak, biz maqolamizda aytib o'tamiz.

Ishbilarmonlik va shaxsiy fazilatlar

Xodimning ishbilarmonlik fazilatlari uning muayyan ishlarni bajarish qobiliyatidir mehnat majburiyatlari. Ulardan eng muhimi - ta'lim darajasi va ish tajribasi. Xodimni tanlayotganda, u sizning kompaniyangizga olib kelishi mumkin bo'lgan imtiyozlarga e'tibor bering.

Shaxsiy fazilatlar xodimni shaxs sifatida tavsiflaydi. Bir lavozimga da'vogarlar bir xil darajadagi ishbilarmonlik fazilatlariga ega bo'lganda ular muhim bo'ladi. Shaxsiy fazilatlar xodimning mehnatga munosabatini tavsiflaydi. Mustaqillikka e'tibor qarating: u sizning ishingizni bajarishi shart emas, lekin u o'ziniki bilan to'liq kurashishi kerak.

Ishbilarmonlik fazilatlari	Shaxsiy sifat
Ta'lim darajasi	Aniqlik
Mutaxassisligi, malakasi	Faoliyat
Ish tajribasi, egallab turgan lavozimlari	ambitsiya
Mehnat unumdorligi	Mojarosiz
Analitik qobiliyat	Tez reaktsiya
Yangi axborot tizimlariga tez moslashish	Xushmuomalalik
Tez o'rganuvchi	Ehtiyotkorlik
Tafsilotlarga e'tibor	Intizom
Fikrlashning moslashuvchanligi	Tashabbus
Ish vaqtidan tashqari ishlashga tayyorlik	mehnatsevarlik
Savodxonlik	Muloqot
Matematik fikrlash	Maksimalizm
Mijozlar bilan o'zaro aloqa qilish qobiliyatlari	qat'iyatlilik
Ko'nikmalar biznes aloqasi	Topqirlik
Rejalashtirish ko'nikmalari	Jozibasi
Hisobot tayyorlash ko'nikmalari	tashkilot
Notiqlik mahorati	Ishga mas'uliyat bilan yondashish
Tashkiliy qobiliyatlar	Odob
Korxona	Sadoqat
Professional halollik	yaxlitlik
ehtiyotkorlik	Vaqtinchalik
Bir vaqtning o'zida bir nechta loyihalarni boshqarish qobiliyati	Aniqlik
Tez qaror qabul qilish qobiliyati	o'zini boshqarish
Katta hajmdagi ma'lumotlar bilan ishlash qobiliyati	O'z-o'zini tanqid qilish
strategik fikrlash	Mustaqillik
O'z-o'zini takomillashtirishga intilish	Kamtarlik
Ijodiy fikrlash	Stressga qarshilik
Muzokaralar olib borish qobiliyati/ ish yozishmalar	Takt
Muzokaralar olib borish qobiliyati	Sabr
Fikrlarni ifoda etish qobiliyati	talabchanlik
Topish qobiliyati umumiy til	mehnatsevarlik
Ta'lim berish qobiliyati	O'ziga ishonch
Jamoada ishlash qobiliyati	Muvozanat
Odamlarni mag'lub etish qobiliyati	maqsadlilik
Ishontirish qobiliyati	Halollik
Yaxshi tashqi ma'lumotlar	Energiya
Yaxshi diksiya	Entuziazm
Yaxshi jismoniy shakl	axloq

Sifatlarni tanlash

Agar rezyumeda 5 dan ortiq xarakteristikalar kiritilgan bo'lsa, bu ariza beruvchining vakolatli tanlov qila olmasligidan dalolat beradi. Bundan tashqari, standart "mas'uliyat" va "daqiqiylik" odatiy holga aylangan, shuning uchun iloji bo'lsa, bu nimani anglatishini so'rang. umumiy tushunchalar. Asosiy misol: "yuqori samaradorlik" iborasi "ko'p ma'lumotlar bilan ishlash qobiliyati" degan ma'noni anglatishi mumkin, shu bilan birga siz "ortiqcha ishlashga tayyorlik" ga ishonasiz.

“Mehnatga motivatsiya”, “professionallik”, “o‘z-o‘zini nazorat qilish” kabi umumiy tushunchalarni talabgor boshqa iboralarda aniqroq va mazmunliroq ochib berishi mumkin. Mos kelmaydigan fazilatlarga e'tibor bering. Ariza beruvchining halolligini tekshirish uchun siz u ko'rsatgan xususiyatlarni misollar bilan ko'rsatishni so'rashingiz mumkin.

Xodimning salbiy fazilatlari

Ba'zan ular ish izlovchi tomonidan rezyumega ham kiritiladi. Xususan, masalan:

• Giperaktivlik.
• Haddan tashqari hissiylik.
• Ochko'zlik.
• Qasoskorlik.
• Dadsizlik.
• Yolg'on gapira olmaslik.
• Jamoada ishlay olmaslik.
• Bezovtalik.
• Ta'sirchanlik.
• Ish tajribasi / ta'lim etishmasligi.
• Hazil tuyg'usining etishmasligi.
• Zararli odatlar.
• G'iybatga bo'lgan ishtiyoq.
• to'g'rilik.
• o'zini o'zi ishonch.
• Kamtarlik.
• Zaif aloqa.
• Mojaro yaratish istagi.

Rezyumeda salbiy fazilatlarni yozgan abituriyent halol yoki beparvo bo'lishi mumkin. Bunday harakat o'zini oqlamaydi, lekin agar siz bilmoqchi bo'lsangiz mumkin bo'lgan muammolar ushbu arizachi bilan uning salbiy fazilatlarini sanab o'tishini so'rang. Odamga o'zini tiklash va salbiy fazilatlarni ijobiy nuqtai nazardan ko'rsatish imkoniyatini berishga tayyor bo'ling. Masalan, bezovtalik oson moslashishni va bir vazifadan ikkinchisiga tez o'tishni ko'rsatadi va to'g'ridan-to'g'ri bitim tuzishda uning foyda keltirishi mumkinligini ko'rsatadi.

Odamga o'zini tiklash va salbiy fazilatlarni ijobiy nuqtai nazardan ko'rsatish imkoniyatini berishga tayyor bo'ling.

Turli kasblar uchun fazilatlar

Deyarli barcha faoliyatlarda ma'lum professional fazilatlar kerak. Ish haqidagi e'londa kerakli xususiyatlar haqidagi ma'lumotlarni kiritish orqali siz abituriyentlarga qulaylik yaratishingiz va shu bilan birga ularning doirasini toraytirishingiz mumkin. Rag'batlantirish yoki o'yin-kulgi sohasidagi xodim uchun asosiy fazilatlar muloqot qobiliyatlari, jamoada ishlash va odamlarni o'ziga jalb qilish qobiliyatidir. G'olib bo'lgan fazilatlar ro'yxatiga quyidagilar ham kiradi: jozibadorlik, o'ziga ishonch, energiya. Savdo ro'yxatida eng yaxshi fazilatlar quyidagicha ko'rinishga ega bo'ladi: fikrlashning moslashuvchanligi, mijozlar bilan o'zaro ishlash qobiliyati, muzokaralar olib borish qobiliyati, jamoada ishlash, shuningdek, tezkor javob berish, xushmuomalalik, qat'iyatlilik, faollik.

Har qanday sohadagi rahbar tashkilotchilik qobiliyati, umumiy til topa olish va jamoada ishlash qobiliyati, topqirlik, ziddiyatga uchramaslik, jozibali va o'qitish qobiliyati kabi professional fazilatlari bilan ajralib turishi kerak. Tez qaror qabul qilish qobiliyati, o'ziga ishonch, ehtiyotkorlik va muvozanat ham bir xil darajada muhimdir.

Katta hajmdagi ma'lumotlar bilan ishlaydigan xodimning kuchli tomonlari (buxgalter yoki tizim ma'muri): tafsilotlarga e'tibor, aniqlik, tez o'rganish, diqqatlilik, tashkilotchilik va, albatta, katta hajmdagi ma'lumotlar bilan ishlash qobiliyati.

Kotibning o'ziga xos xususiyatlari turli xil ijobiy fazilatlarni o'z ichiga oladi: mijozlar bilan muloqot qilish qobiliyati, ishbilarmonlik aloqasi, savodxonlik, muzokaralar olib borish va biznes yozishmalari, bir vaqtning o'zida bir nechta ishlarni bajarish qobiliyati. Shuningdek, yaxshi tashqi ma'lumotlarga, ehtiyotkorlik, xushmuomalalik va muvozanatga, mehnatsevarlikka e'tibor bering. Har qanday kasbda mas'uliyat, ehtiyotkorlik va stressga chidamlilik foydalidir. Ammo rezyumega bunday fazilatlarni yozib qo'ygan arizachi ularni har doim ham jiddiy qabul qilmaydi.

Har qanday kasbda mas'uliyat, ehtiyotkorlik va stressga chidamlilik foydalidir. Ammo rezyumega bunday fazilatlarni yozib qo'ygan arizachi ularni har doim ham jiddiy qabul qilmaydi.

Xodimning kasbiy fazilatlarini baholash

Yangi xodimlarni sinovdan o'tkazish uchun vaqt va pulni behuda sarflamaslik uchun ba'zida kompaniyalar ishga olishdan oldin ularni baholaydilar. Buning uchun hatto xodimlarni baholash uchun maxsus markazlar ham tashkil etilgan. Buni o'zlari qilishni afzal ko'rganlar uchun baholash usullari ro'yxati:

• Tavsiya xatlari.
• Testlar. Bunga an'anaviy qobiliyat va qobiliyat testlari, shuningdek, shaxsiyat va fon testlari kiradi.
• Xodimning bilim va ko'nikmalarini tekshirish.
• Rolli o'yin yoki amaliy tadqiqotlar.

Rolli o'yin sizga amalda arizachi sizga mos keladimi yoki yo'qligini aniqlashga yordam beradi. Uning pozitsiyasi uchun kundalik vaziyatni harakatga keltiring va u qanday qilib engishini ko'ring. Masalan, uning mijozlar bilan muloqot qilish qobiliyatini baholang. Xaridor sizning malakali xodimingiz yoki o'zingiz bo'lsin, va arizachi nimaga qodirligini ko'rsatadi. Siz o'yin davomida unga erishish uchun maqsad qo'yishingiz yoki oddiygina ish uslubini kuzatishingiz mumkin. Ushbu usul rezyumedagi "Shaxsiy fazilatlar" ustunidan ko'ra arizachi haqida ko'proq ma'lumot beradi.

Baholash mezonlari to'g'risida qaror qabul qilishda siz bunga asoslanishingiz mumkin ishbilarmonlik fazilatlari: aniqlik, bajarilgan ishlarning potentsial miqdori va sifati, tajriba va ta'lim, ko'nikmalar va boshqalar. Samaradorlikni oshirish uchun baholanayotgan nomzod murojaat etayotgan lavozim uchun zarur bo'lgan fazilatlarga e'tibor qarating. Xodimga ishonch hosil qilish uchun uning shaxsiy fazilatlarini hisobga oling. Siz mustaqil ravishda nomzodlar reytingi ko'rinishida baholashni o'tkazishingiz mumkin, ma'lum mezonlar bo'yicha + va - qo'yib, ularni daraja yoki ball bilan taqsimlashingiz mumkin. Noto'g'rilik yoki stereotiplash yoki bitta mezonni ortiqcha yuklash kabi xatoliklardan saqlaning.

Xulosa

Adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Muayyan lavozimga da'vogar qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerakligi to'g'risida aniq ifodalangan fikr xodimni topishga sarflanadigan vaqtni minimallashtiradi va bir nechta nomzodlar orasidan tanlashda qaror qabul qilishni osonlashtiradi. Xodimlarni tanlashda shuni yodda tutish kerakki, ideal xodim "har tomonlama yoqimli odam" emas, balki ish talablariga javob beradigan professionaldir.

Ideal xodim. Xodimning orzu portreti

Kompaniya uchun yangi mutaxassisni qidirish qaerdan boshlanadi? Kadrlar uchun ariza tayyorlashdan. Bu "noto'g'ri" nomzodlarni yo'q qilishning yagona yo'li. Ideal xodimni tanlash uchun bilishingiz kerak bo'lgan hamma narsani bitta varaqga qanday joylashtirish mumkin? Agar siz qoidalarga aniq rioya qilsangiz, bu oson.

Birinchi bo'lim: Lavozim va mas'uliyat

Ko'pincha kadrlar to'g'risidagi ariza faqat ishga qabul qiluvchi firmalar uchun tuzilgan deb ishoniladi, shunda ular fotosuratda bo'lgani kabi, turli murojaat etuvchilar orasidan to'liq mos keladiganini tanlashlari mumkin. bo'sh lavozim. Lekin aslida dastur albatta Kadrlar muammolari bilan shug'ullanadigan har bir menejer tomonidan shaxsan tuzilishi kerak. U ularni shaxsan yoki o'z menejerlarining kuchi bilan hal qilmoqchi bo'lgan hollarda ham.

Ikkinchi nuqta: ta'lim va tajriba

Keyin yangi xodimga qo'yiladigan talablar tavsifiga o'tishingiz kerak. O'ziga yuklangan vazifalarni engish uchun odam qanday ko'nikma va ish tajribasiga ega bo'lishi kerak?

Xodimlar uchun arizaning standart elementi ta'limdir. Ko'pincha yuqoriroq talab qilinadi. Ammo buni talab qilish har doim ham mantiqiy emas. Eng muhimi, universitet diplomi emas, balki mutaxassis ega bo'lgan ko'nikma va bilimdir. Masalan, ixtisoslashgan universitet diplomiga ega marketing bo'yicha tahlilchini qidirish o'rniga, sizga ehtimollik nazariyasini biladigan, omil va klaster tahlili texnikasiga ega bo'lgan odam kerakligini yozish kifoya. Aslida, har qanday texnik universitetning bitiruvchisi bunday bilimga ega bo'lishi mumkin.

Buning ustiga " Oliy ma'lumot"Kasb bo'yicha filigra mahoratini kafolatlamaydi.

"Biz uchun ish tajribasi, aniq kasbiy vazifalarni hal qilishda muvaffaqiyatli tajriba xodimlarni qo'llashning ushbu qismida muhimroq nuqtaga aylanadi", deydi Elena Galochkina, Moskva operatorining xodimlarni boshqarish bo'limi boshlig'i. mobil aloqa"Megafon". – Masalan, nafaqat nufuzli biznes maktabining bitiruvchisi strategik fikrlashga ega bo'lishi mumkin. Shuning uchun bo'lajak xodimlarni tanlashda biz ularning ta'limiga qo'yiladigan talablarni qat'iy tartibga solmaymiz.

Lekin, albatta, ma'lum bir diplomga ega bo'lgan odamni topish muhim bo'lgan bo'sh ish o'rinlari mavjud.

– 1997 yildan beri men mutaxassislarni ishga qabul qilayapman axborot texnologiyalari, - deydi Marina Xandrikova, "Ventra" rekruting kompaniyasi rahbari. - Va bu kadrlar lavozimlari uchun nafaqat oliy o'quv yurti diplomiga ega bo'lish, balki ma'lum bir mutaxassislik diplomiga ega bo'lish muhim hisoblanadi. ta'lim muassasasi. Masalan, axborot xizmati rahbari uchun Moskva fizika-texnika instituti, Mehmat yoki Moskva davlat universitetining CMC fakultetini tamomlagan odamlar afzalroqdir. Biz Moskva aviatsiya instituti, MEPhI ning ba'zi fakultetlari bitiruvchilari orasidan tizim ma'murlarini qidirmoqdamiz. Va agar bizga telefon stantsiyasini loyihalashni biladigan mutaxassis kerak bo'lsa, biz MTUSIS bitiruvchilariga qaraymiz. Ixtisoslashgan universitetlardan tashqari hech bir joyda, bu ish uchun zarur bilimlar to'plamini olish mumkin emas.

Uchinchi bo'lim: jins va yosh

Arizaning keyingi qismi - kelajakdagi xodimning jinsi va yoshi. HR mutaxassislarining kuzatishlariga ko'ra, ish beruvchilar ushbu talablarni kamdan-kam hollarda asoslab berishadi va ularni avtomatik ravishda ko'rsatadilar. Ular haqiqatan ham qanchalik muhim?

Birinchi qoida. Agar qat'iylik bo'lmasa kasbiy talablar, tanlovingizni faqat erkaklar yoki faqat ayollar bilan cheklamang. Ammo, agar ichki ovoz nomzodlarni jinsi bo'yicha tanlashni maslahat bersa, nima uchun ma'lum bir jinsdagi odam u yoki bu narsani yaxshiroq qilishini o'zingiz uchun aniq shakllantirishingiz kerak. Albatta, bunday holatlar sodir bo'ladi. Misol uchun, erkaklar uzoq xizmat safarlari bilan bog'liq ishlarda yaxshiroq ishlaydi. Ayolning sof erkaklar jamoasida yaxshi rahbar bo'lish ehtimoli juda kam, ayniqsa u "yosh" xodimlari, sobiq harbiylar yoki dasturchilardan iborat bo'lsa. Agar sizning "seksizmingiz" uchun tegishli tushuntirish bo'lmasa, ushbu elementni arizadan chiqarib tashlash va shu bilan potentsial nomzodlar sonini ikki baravar oshirish mantiqan to'g'ri keladi.

Ikkinchi qoida. Xodimning yoshining ahamiyatini oshirib yubormaslik kerak. Shunga qaramay, siz "40 yoshdan katta bo'lmagan" odamni yollashga roziligingizni yozganingizda, nimani xohlayotganingizni o'zingiz uchun halollik bilan shakllantirishingiz kerak. Ko'pincha bunday shiftni o'rnatish orqali ish beruvchi aslida izlaydi yosh ishchi lekin moslashuvchan, o'rganish mumkin, o'sishga qodir. Ammo bu holda, arizada umuman yosh haqida emas, balki bu fazilatlar muhokama qilinishi kerak. Stereotiplarga ergashish esa mantiqiy emas.

– Oltmish yoshida uchinchi oliy ma’lumot olishni maqsad qilganlar bor. Bir paytlar o'z mahoratini shakllantirgan va endi yaxshilashni istamaydiganlar ham bor. Bu xususiyatlar yoshga bog'liq emas, - deydi Igor Dudnik, Rusimportning kadrlar bo'yicha direktori. – 40 yoshdan oshgan mutaxassislarni tanlash maqsadga muvofiq bo‘lgan qator lavozimlar mavjudligini aytmasa ham bo‘ladi: kompaniya bo‘linmalari rahbarlari, top-menejerlar.

To'rtinchi bo'lim: Shaxsiy xususiyatlar

Xodimlar uchun arizada tashqi ko'rinish va talablarni ko'rsatish kerak ijtimoiy maqom kelajakdagi xodim. Masalan, kompyuter savdosi bo'yicha menejer uchun ish beruvchi talab qilinadiganlar ro'yxatini tuzishi mumkin shaxsiy fazilatlar: “jozibali ko'rinish, noz-karashma, hazil aytish qobiliyati; aqlli, badavlat oila. Ushbu talablarning har biri o'z tushuntirishiga ega. Yoqimli ko'rinishga ega bo'lgan odam uchun xaridor bilan aloqa qilish jismoniy nuqsoni bo'lgan sotuvchiga qaraganda osonroq bo'ladi. To'kin-sochinlikda yashashga o'rganib qolgan menejerga qimmat jihozlarni taklif qilish uning narxini baland ovozda aytishdan qo'rqadigan xodimdan ko'ra osonroq bo'ladi.

Agar kompaniya kiyim va soch uchun qattiq korporativ talablarni qabul qilgan bo'lsa, bu ham arizada ko'rsatilishi kerak.

– Bir paytlar bitta korxonada soqol qo‘ygani uchungina nomzod ko‘rib chiqilmaganiga duch kelganman, – deydi Marina Xandrikova. - Ular menga: "Biz buni qabul qila olmaymiz, chunki bu bizning korporativ uslubimizga zid", dedilar. Agar ushbu xususiyat xodimlar uchun arizada ko'rsatilgan bo'lsa, ushbu kompaniya uchun xodimni tanlash ancha oson bo'lar edi.

Va nihoyat, kadrlar to'g'risidagi arizaning alohida bandi shaxsiy fazilatlardir.

- talablarni tavsiflang asosiy xususiyatlar xodim, - maslahat beradi Igor Dudnik. - Va uning ishiga bevosita ta'sir qila olmaydigan xarakter xususiyatlariga e'tibor qaratishning hojati yo'q.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki kadrlar ishchilari, arizada shaxsiy fazilatlar uchtadan ko'p bo'lmasligi kerak. Aks holda, ular bir-birini takrorlashni boshlaydilar. Agar siz eng muhimlarini tanlay olmasangiz, buni qilishingiz mumkin. Bir qog'ozga 15 ta xususiyatni yozing, so'ngra ularni yo'q qilish orqali siz haqiqatan ham qila olmaydigan uchta xususiyatni qoldiring. Qolganlarning ko'pchiligi ulardan ergashishi mumkin. Masalan, rahbar-xodim, albatta, maqsadliligi, natijalarga e'tibor qaratishi va samaradorligi bilan ajralib turadi. Ilovaga kiritilgan fazilatlar bir-birini istisno qilmasligiga e'tibor berish kerak. Masalan, ko'pincha ish beruvchilar bir vaqtning o'zida nomzodlardan xushmuomalalik va qat'iyatlilikni talab qiladilar, analitik ombor aql va etakchilik qobiliyatlari. Ammo bunday universal odamlar kamdan-kam uchraydi. Aksariyat menejerlar, shuningdek, shaxsiy imtiyozlarga ega, ularni arizada ko'rsatishdan tortinmaslik kerak. ishga qabul qilish agentligi. Aks holda, yana ko'p vaqt va kuch yo'qoladi. Ishga qabul qiluvchilar ariza beruvchidan so'ng menejerga arizachini yuboradilar va ularning barchasi muvaffaqiyatsiz bo'ladi. Nega? Xo'sh, aytaylik, chunki kompaniya direktori sodiq monarxist. U yordamchi sifatida o'z turini qidirmoqda, ammo bu haqda hech kim bilmaydi.

Masalan, elektronika bilan shug'ullanadigan kompaniyalardan birining egasi qanday harakat qildi. U yollovchilardan “ishonadigan odamni topishni so‘radi texnik taraqqiyot"," g'ayratli zamonaviy texnologiyalar”,“ texnikani kim biladi raqamli fotografiya". Bunday talablar rahbarning shaxsiy munosabatlariga mos kelardi. Uning texnologiyaga bo'lgan ishtiyoqi uni muvaffaqiyatli tashkil etgan biznesga olib keldi. Va bu odamlar u atrofida ko'rishni xohlagan.

Beshinchi bo'lim: To'lash

Ariza beruvchiga qo'yiladigan talablarni tavsiflab bo'lgach, navbat ularning kartalarini ko'rsatadi. "Ideal ishchi"ga qancha to'lashga tayyormisiz? U tibbiy sug'urta bilan qoplanadimi? Uning kompaniyangizda ishlashiga qanday qo'shimcha imtiyozlar beradi?

Ijtimoiy paketning mazmunini sanab o'tish emas, balki uning har bir tarkibiy qismining pul ekvivalentini ham berish yaxshidir. Yangi xodimga kafolatlangan sug'urta xizmatlarining qiymati qanday? Uning ta'limiga, to'loviga qancha pul sarflanadi Mobil telefon va sport? Ushbu savollarga javoblar abituriyentlar uchun juda muhim, chunki turli kompaniyalarda bir xil tibbiy sug'urta narxi sezilarli darajada farq qilishi mumkin. Shunday qilib, inson unga beradigan haqiqiy imtiyozlarni qadrlay oladi kelajakdagi ish. Ko'pincha, "ijtimoiy paket" ish haqini deyarli yarmiga oshiradi. Bu yaxshi motivatsiya malakali mutaxassisni jalb qilish imkonini beradi.

Ishga qabul qilish uchun arizaning bo'limida moliyaviy masalalar, siz nomzod kutmoqdami yoki yo'qligini aniq ko'rsatishingiz kerak martaba va natijada ish haqining oshishi. Ba'zi kompaniyalarda yiliga bir marta baholash o'tkazish odatiy holdir, uning natijalariga ko'ra xodimlar ish haqining oshishi yoki kamayishini kutishlari mumkin. Bularning barchasi arizada ham qayd etilgan.

Har bir inson o'z orzusida ishlashni xohlaydigan ideal ish joyini chizadi. Xuddi shu tarzda, kompaniya rahbarlari kompaniyaga o'z sohasida kerakli natijalarga erishishga imkon beradigan ideal xodimlarni ko'rishni xohlashadi.

Albatta, barcha kompaniyalar bir-biridan farq qiladi va ular o'z xodimlariga har xil talablarga ega bo'ladilar, ammo baribir hamma uchun umumiy bo'lgan ba'zi fazilatlar mavjud bo'lib, ular sizni menejerlar yashirincha orzu qiladigan xodimlarga aylantira oladi.

Siz natijaga e'tibor qaratishingiz kerak, bu sizning oldingizga martaba maqsadlari aniq belgilanishi kerakligini anglatadi va bundan tashqari, siz ularni amalga oshirish yo'llari va vositalarini izlay olishingiz kerak. Bu yerdagi ish beruvchilar sizning vazifangizni mexanik ravishda bajarmasligingiz, balki faoliyatingizga ozgina ijodkorlik kiritishingizni yoqtirishadi. Bu shuni anglatadiki, agar biron bir kutilmagan vaziyat yuzaga kelsa, siz o'zingizni rejalardan osongina chalg'itib, vaziyatga u talab qiladigan tarzda javob berishingiz mumkin.

Ideal xodim stressni engishga qodir bo'lishi kerak. Odatda, ko'p odamlar ushbu elementni o'zlarining rezyumelariga rahbarlik qilgan holda yozadilar go'zal so'z, lekin bu nimani anglatishini juda ozchilik tushunadi. Va stressga qarshilik degani, siz kun bo'yi ishda katta yukga bardosh bera olasiz, lekin ayni paytda ishda qolasiz yaxshi kayfiyat va hayotiylikni yo'qotmaydi. Agar xo'jayin, hamkasblar yoki mijozlar sizga qo'pol munosabatda bo'lishsa, bu hali ham sizni g'azablantirmaydi va buning evaziga siz unga qo'pollik qilmaysiz. Ya'ni, qisqasi, siz mutlaqo har qanday vaziyatda o'zingizni va his-tuyg'ularingizni nazorat qila olishingiz kerak.

Shuningdek, orzu qilingan xodim jamoada muvaffaqiyatli ishlashi kerak, chunki har qanday kompaniyaning muvaffaqiyatli ishlashi jamoaning qanday ishlashi bilan belgilanadi. Va har bir inson oldidagi maqsadni aniq ko'rgandagina sifatli ishlash mumkin bo'ladi va jamoa a'zolari o'zlarini butunning bir qismi, qimmatli bo'g'in sifatida ko'rishlari kerak, lekin shu bilan birga, barcha sheriklar buni unutmasliklari kerak. qimmatlidir. Xodim har qanday vaqtda hamkasbiga yordam qo'lini cho'zishga tayyor bo'lishi kerak.

Mas'uliyat haqida unutmang. Har qanday rahbar o'z kompaniyasida siz doimo ishonishingiz mumkin bo'lgan odamga ega bo'lishni xohlaydi, u osonlikcha murakkab vazifalarni va amalga oshirish uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi. Bundan tashqari, ular hech qachon tugallanmagan vazifa borligini eslatmasliklari kerak, ular doimo hamma narsani eslab, o'z vaqtida va oxirigacha bajaradilar.

Shuningdek, ideal bo'ysunuvchi har doim rivojlanishni va o'rganishni xohlashi kerak, chunki dunyo doimo o'zgarib turadi va bilim bir joyda turmaydi, shuning uchun menejer xodimning yangi tizimlar, g'oyalar va texnologiyalarga intilishini xohlaydi. Bu odam zamon bilan hamnafas bo'lishi kerak.

Idealni kutish juda qiyinligi aniq, ammo har bir xodim o'zi ishlayotgan kompaniya uchun ajralmas bo'lishga intilishi kerak.