Esempi di affari falliti nella storia. Le peggiori decisioni aziendali

Gli affari sono affari rischiosi. E anche il più imprenditori di successo non immuni al fallimento. Ti parleremo di 4 decisioni fallite nella storia aziende più grandi: MySpace, Coca-Cola, Western Union e Kodak.

Il mio spazio

Anche prima dell'avvento di Facebook e Twitter, MySpace era il sito di social networking più popolare. Appena un mese dopo il suo lancio (nel 2004), oltre un milione di persone si sono registrate. Tutti, dalle rock star agli adolescenti annoiati, hanno creato pagine e hanno iniziato a "fare amicizia" l'un l'altro. Un anno dopo MySpace è diventato il sito più visto negli Stati Uniti. Nel luglio 2005, Rupert Murdoch ha acquistato rete sociale per $ 580 milioni Ha cercato di restituire rapidamente i fondi investiti. Forse questo è stato il motivo principale della perdita di popolarità del sito. Un fattore importante è stato l'emergere del loro principale concorrente: Facebook, che non era ingombra di pubblicità e offriva opportunità simili completamente gratuite. MySpace ha raggiunto il picco nel 2008. In questo momento, il numero di visitatori unici ha raggiunto i 75,9 milioni di persone. Tuttavia, Rupert Murdoch non è riuscito a far fronte all'assalto di Facebook e nel 2011 ha venduto il social network per soli 35 milioni di dollari, dopodiché ha ammesso: "Abbiamo sbagliato molto, ma ho imparato molte lezioni preziose".

Western Union

Oggi, Western Union ci è noto come uno dei modi più veloci per inviare denaro in qualsiasi parte del mondo. Ma l'azienda ha fatto fortuna per la prima volta nel XIX secolo. Inizialmente, si è specializzata nella fornitura di servizi telegrafici. L'invio di telegrammi in codice Morse a quel tempo era il modo più veloce per inviare un messaggio a diverse città e paesi.

Quando Alexander Bell brevettò il telefono nel 1876, voleva incassare e si offrì di acquistare la sua invenzione rivoluzionaria dalla Western Union per $ 100.000. All'epoca era una fortuna e si rifiutarono. La leadership di Western Union non poteva immaginare un mondo in cui le persone avrebbero scambiato un comodo telegramma con telefoni che squillavano. L'invenzione di Bell divenne presto molto popolare. Western Union ha assunto un team di inventori, tra cui Thomas Edison, per creare qualcosa di simile al telefono. Bell fece causa per violazione del copyright e vinse. I telegrammi sono passati in secondo piano e le comunicazioni sono state a lungo governate dal telefono.

Coca Cola

Il gusto della Coca-Cola è noto a tutti ed è già una sorta di standard nel mondo delle bevande gassate. Ma la formula originale, inventata da John Pemberton nel 1886, fu quasi distrutta con l'avvento del principale concorrente: la Pepsi.

La direzione dell'azienda era preoccupata che i consumatori passassero alla Pepsi. Si è deciso di sperimentare con il gusto.

Entro due anni, l'azienda ha creato una nuova ricetta. I critici lo erano consenso: la cola aggiornata è migliore di quella vecchia.

Il 23 aprile 1985 i consumatori americani assaggiarono per la prima volta la nuova bevanda. In pochi giorni l'azienda è stata sommersa da lettere e telefonate che chiedevano di tornare alla vecchia ricetta. È arrivato al punto che la gente ha iniziato a vendere la "vecchia" Cola al mercato nero. A quanto pare, durante questi due anni di sperimentazione di una nuova ricetta, a nessuno è mai venuto in mente di porre la domanda: "La gente vuole davvero qualcos'altro?". Tre mesi dopo, la nuova cola è stata sostituita dalla Coca-Cola Classic, che vediamo oggi sugli scaffali dei negozi. A partire da maggio 2014, Coca-Cola ha un valore di oltre $ 180 miliardi.

Kodak

Sorriso! Da oltre 100 anni Kodak è sinonimo di fotografia. Fondata nel 1880 a New York, l'azienda occupava oltre il 90% dell'intero mercato. Impiegava circa 60.000 persone. Nel 1975, un ingegnere Kodak ha inventato il primo al mondo Camera digitale, che potrebbe produrre un'immagine da 100.000 pixel (0,01 megapixel). La direzione dell'azienda ha riconosciuto il potenziale del dispositivo, ma aveva paura di abbandonare i film e i prodotti di carta, che hanno portato loro una ricchezza indicibile. Quando Kodak si rese conto del proprio errore, le altre società erano già molto avanti. Nel 2012 la società ha presentato istanza di fallimento. A quel punto, la compagnia si era accumulata $ 6,8 miliardi di debito. 50.000 dipendenti furono licenziati. Ora Kodak è specializzata nella produzione di cartucce per stampanti e pellicole per pellicole.

Alcuni imprenditori sanno come trovare e promuovere idee, guadagnando milioni su di esse. Ma c'è un'altra categoria di uomini d'affari, a cui i soldi vengono portati quasi “su un piatto d'argento”, ma riescono comunque a perdere l'occasione! Vi presentiamo 5 decisioni aziendali infruttuose che sono diventate quasi dei classici, sulle quali le aziende sono riuscite a perdere milioni e persino miliardi di dollari.

Forse uno degli esempi più famosi nel mondo dello spettacolo è il rifiuto da parte della Decca Records dei nascenti Beatles. Mike Smith, responsabile della valutazione dei nuovi talenti presso l'ufficio londinese della compagnia, si è recato a Liverpool per cercare una nuova band. Dopo aver ascoltato, Dick Rowe decise che i Beatles non sarebbero stati adatti alla loro etichetta, perché, secondo lui, il tempo dei quartetti di chitarre era passato da tempo, semplicemente non interessavano a nessuno. Inoltre, i Beatles erano già troppo simili a The Shadows, che era popolare a quel tempo (conosci quelli?). Ma qui la EMI Records, aderendo a un'opinione diversa, ha firmato un contratto con il gruppo iniziale e non ha fallito: i Beatles sono diventati popolari dopo la primissima esibizione!

2. "Giocattolo elettrico commercialmente non redditizio"

Un giorno, un inventore andò da William Orton, presidente della divisione telegrafica della Western Union, e si offrì di acquistare da lui un brevetto per 100.000 dollari. Per il XIX secolo, questo importo era semplicemente inaudito! Naturalmente, William rifiutò, definendo l'invenzione un "giocattolo elettrico commercialmente non redditizio". Ma Alexander Bell non si arrabbiò e organizzò la sua compagnia AT&T, che in seguito divenne una delle più redditizie del settore!

3. Il New York Times distribuisce i PIN degli abbonati

La direzione del New York Times ha deciso di tagliare i costi della carta. Fu deciso che i pacchi di giornali sarebbero stati confezionati nei cosiddetti "zaini", inutili carte da ufficio. Di conseguenza, i venditori di giornali a Worcester, nel Massachusetts, hanno ricevuto una tiratura con i numeri delle carte e i codici pin di 240.000 abbonati al New York Times!

4. Nuovo modello Ford

Henry Ford ha fatto una rivoluzione ai suoi tempi, rilasciando un'auto con prestazioni eccellenti e un prezzo accessibile per l'americano medio. Nei successivi 15 anni, l'industria automobilistica si sviluppò rapidamente, apparvero nuove aziende manifatturiere che producevano auto moderne. L'unica eccezione fu la Ford Motor Company, che continuò a produrre la Model T con le stesse caratteristiche e design. Di conseguenza, Henry Ford ha perso la sua quota di mercato del 45%.

5 Schlitz contro Budweiser

40 anni fa, Schlitz era il secondo marchio di birra più popolare in America, secondo solo a Budweiser. Robert Uichlein, CEO dell'azienda, ha deciso di prendere l'iniziativa riducendo il costo degli ingredienti e accelerando il processo di fermentazione per produrre più birra a un prezzo inferiore. Questa tecnologia inizialmente gli ha portato enormi profitti! E tutto andrebbe bene se la birra non avesse un sapore terribile e non si guastasse, formando una melma dall'aspetto disgustoso. Ne seguì un altro brutta decisione L'azienda ha deciso di non fare nulla. In conclusione: le vendite sono vicine allo zero, la reputazione dell'azienda è quasi a zero. La società Schlitz non poteva più crescere ed è stata acquistata dai concorrenti della Stroh Brewery.

Le persone, di regola, cercano di imparare dagli errori, l'unica domanda sono le preferenze: da sole o da altri. Un nuovo libro"The Wisdom of Failure" di Lawrence Weinzimmer e Jim McConaughey ti dà l'opportunità di non calpestare lo stesso rastrello che ha già riempito gli altri di dossi.

Non aver paura di ammettere che la decisione non ha avuto successo e chiudi il caso

Dopo un significativo investimento finanziario ed emotivo in un progetto, è abbastanza difficile per un manager ammettere che si tratta di un fallimento. Notizie Corp. ha speso 580 milioni di dollari per l'acquisto di MySpace nel 2006 e ne ha investiti altri milioni nel social network. Tuttavia, Facebook ha dimostrato di avere più successo e alla fine MySpace ha dovuto essere venduto per $ 34 milioni.I leader di successo sono in grado di ammettere il fallimento e andarsene in tempo.

Ricorda che nessuno ha bisogno delle "sigarette più sane del mondo"

Azienda produttrice di tabacco R.J. Reynolds ha speso più di 1 miliardo di dollari per sviluppare sigarette Premier a basso contenuto di nicotina. Ma i fumatori hanno rifiutato Nuovo prodotto a causa di cattivo gusto e problemi di combustione. Di conseguenza, "le sigarette più sane" non erano necessarie a nessuno. I dirigenti intelligenti non pensano che il loro gusto sia lo stesso di quello del consumatore.

Non aver paura di dire "no" ai soldi facili

Il presidente di LA Gear ha aumentato le vendite di scarpe da ginnastica da $ 11 milioni a $ 820 milioni in quattro anni utilizzando una varietà di metodi di commercializzazione. Ma la ricerca del profitto ha rovinato un'azienda promettente. La vendita di scarpe a prezzi scontati in tutti i negozi, compreso Wal-Mart, ha ridotto l'attrattiva e il prestigio del marchio. Il capo di LA Gear non poteva rifiutare soldi "facili" e li pagò a caro prezzo. La capacità di dire "no" a un'opportunità apparentemente allettante è una delle caratteristiche più importanti di un vero leader.

Lavora costantemente su nuove idee in modo da non dover usare quelle vecchie

Richard Branson dice molto spesso di sì, ma solo progetti giusti. L'uomo d'affari britannico ha sempre una lunga lista di nuove idee in attesa di essere messe in pratica ed è ignaro di offerte casuali. Decidi tu stesso di cosa ha bisogno l'azienda per uno sviluppo di successo e solo allora considera nuove proposte.

Resisti alla tentazione e non lasciare che i concorrenti determinino la strategia dell'azienda

La Coca-Cola americana non si è accorta di come si è unita all'avventura imprenditoriale provocata dalla Pepsi. Nel tentativo di dare la “risposta adeguata” alla campagna “New Generation Chooses Pepsi”, Coca-Cola abbandona la formula classica e crea una nuova bevanda, New Coke, che si rivela estremamente sfortunata. La soda fallita è stato il più grande errore commerciale di tutti i tempi.

Non dimenticare il prodotto principale che è popolare tra i clienti e realizza un profitto

Netscape ha creato il primo e più popolare browser Internet. Ma l'azienda voleva creare qualcosa di nuovo e iniziò a svilupparsi Nuova lingua programmazione ignorando i miglioramenti del browser. Il fondatore Marc Andrien in seguito definì la strategia "un errore da un miliardo di dollari".

Aggiorna prima ciò che stai già facendo bene

L'ex amministratore delegato di Caterpillar George Schaefer era ben consapevole della posizione di leader dell'azienda nel mercato. Avere diversi successi modelli base, Caterpillar ha creato facilmente design aggiornati, ma non per questo meno popolari basati su di essi. Prima di guardarti intorno, assicurati di aver sfruttato appieno il potenziale dell'attività.

Se sei bravo a fare la cosa sbagliata, non ci riuscirai.

Pets.com ha inventato l'immagine estremamente popolare di un cucciolo di bambola su un dito, nonché il sito Web originale per la vendita di prodotti per animali domestici. Tuttavia, il mercato non era pronto per un simile progetto. Gli americani preferiscono acquistare tutto il necessario per gli animali a quattro zampe, visitando un normale supermercato o un negozio specializzato.

Non concentrarti solo sull'efficienza

Cercando di rendere Zappos di più azienda efficiente, Tony Shay ha esternalizzato la logistica a un'altra azienda. Tuttavia, questa mossa fallì: le spedizioni subirono ritardi e i clienti erano insoddisfatti. Di conseguenza, Shay ha abbandonato l'innovazione.

Non permettere le ultime tecnologie diventare un freno

Pioneer Seed era un leader nella produzione di semi di mais e aveva un esercito di affezionati agricoltori clienti. Quando la biotecnologia è apparsa sul mercato, l'azienda ha deciso di provare alcuni sviluppi parallelamente ai metodi tradizionali. Ma non hanno lavorato insieme, con il risultato che Pioneer Seed ha perso molti soldi e ha avuto clienti insoddisfatti.

Non dimenticare che leader troppo rigidi e obiettivi irrealistici portano a risultati disastrosi.

I capi terribili sono spesso elogiati per aver fatto le cose. Tuttavia, l'ex amministratore delegato di Sunbeam Al Dunlap ha mostrato i pericoli di questo stile di leadership. I suoi metodi aggressivi, e talvolta brutali, di lavorare con le persone, nonché obiettivi irrealistici, hanno portato a scandali etici di alto profilo, dimissioni, perdita di profitti e l'imminente licenziamento di Dunlap.

Non cercare di essere tutto: confonderai solo il consumatore

Kmart è stata la prima catena di discount di successo negli Stati Uniti. Tuttavia, in seguito il rivenditore ha cercato di attrarre piani di negoziazione e gli acquirenti più ricchi. Nel 2000, Wal-Mart ha iniziato a concentrarsi su prezzi bassi, mentre Target si rivolge a chi desidera acquistare prodotti di alta qualità e alla moda. Kmart ha provato a fare entrambe le cose e ha fallito. Di conseguenza, la società ha dovuto dichiarare fallimento nel 2002.

Il desiderio di evitare il conflitto rende le persone passive-aggressive.

L'idea di una squadra senza conflitti è sicuramente molto allettante. Tuttavia, un ambiente "senza nuvole" può essere pericoloso e creare ostilità tra i colleghi. L'assenza di conflitto significa che errori e problemi non vengono notati o nascosti e le persone iniziano a fare e dire cose cattive di nascosto. Esteriormente tutto può sembrare armonioso, ma in realtà la squadra è incapace. Il desiderio di accontentare tutti può avere gravi conseguenze finanziarie. Il capo di Malden Mills, Daniel Fersten, ha continuato a pagare gli stipendi ai lavoratori dopo che l'impianto è andato completamente a fuoco. Queste azioni hanno suscitato grande clamore pubblico, ma i costi hanno portato al debito e al successivo fallimento.

Trattare i dipendenti come bambini li porterà a fare un passo indietro e guardare in silenzio il crollo.

Jill Barad è diventata la prima donna a capo di Barbie grazie all'eccezionale attenzione ai dettagli che è molto importante per un product manager. Tuttavia, questo stile è inappropriato nella posizione di amministratore delegato. Il controllo totale porta alla passività e al disinteresse dei dipendenti. Di conseguenza, Barad ha dovuto ritirarsi nel 2000.

Concentrarsi sulla propria immagine, piuttosto che sull'azienda, influisce negativamente su entrambi

Carly Florina è arrivata alla Hewlett Packard come una vera celebrità. In precedenza, è diventata famosa per la sua capacità di prendere decisioni importanti, nonché per le frequenti apparizioni in TV. IN nuova posizione ha anche provato a tenere una serie cambiamenti fondamentali che spesso erano mal pensati e non concordati. Il vivo desiderio del manager di apparire spettacolare e decisivo ha avuto un effetto negativo sui risultati di Hewlett Packard. I veri leader pensano prima all'azienda e poi a se stessi.

Se sei guidato dalla legge di Pareto, su 10 idee lanciate nella vita reale, 8 falliranno e solo due sopravviveranno. Tutti amiamo leggere, ma spesso non pensiamo al fatto che un'enorme percentuale di progetti fallisce e le persone perdono denaro. A volte si tratta di importi di decine e centinaia di milioni di dollari.

Parleremo di tali progetti oggi.

È impossibile gestire un'impresa senza rischi. Dove inizia tutto? Bene, inizialmente appare idea promettente in cui c'è il desiderio di investire denaro. Inoltre, va notato che voglio investire non solo l'importo precedentemente stimato, ma anche tutto ciò che è in "bilancio", se solo funziona! Dopodiché non resta che aspettare... forse sarai fortunato.

Guardiamo i 6 migliori progetti imprenditoriali, che non giustificava né l'investimento né le speranze degli investitori

Prezzo medio dell'auto veicolo di questo tipo, a seconda del tipo di attrezzatura, variava da 450.000 a 490.000 rubli. Il rilascio di questo modello ibrido era previsto per l'inizio del 2015.

L'importo dell'investimento finanziario è stato di circa 250 milioni di euro. Durante l'intera fase di sviluppo, sono state create solo quattro copie di lavoro. Inoltre, uno di loro è stato presentato come pubblicità al politico russo più famoso e provocatorio: Vladimir Volfovich Zhirinovsky.

La carrozzeria dell'ibrido Yo-Crossback EV prodotto aveva solo tre porte. Purtroppo non è stato possibile realizzare un'installazione ibrida, per questo motivo per far funzionare la macchina viene utilizzata solo energia elettrica. Il progetto è stato chiuso la scorsa primavera.

Progetto imprenditoriale numero 2. Satellite è un motore di ricerca.

22 maggio 2014 sviluppatori compagnia russa Rostelecom ha creato un motore di ricerca e un intero portale Internet, chiamato Sputnik.

Il prezzo di sviluppo è di 60 milioni di dollari USA. Nei primi giorni, il numero di transizioni verso altre risorse Internet è stato di oltre cinque milioni. Ma già all'inizio di settembre 2014 la stessa cifra è scesa a 16.600 visitatori. SU questo momento, secondo le statistiche di LiveIntrnet, almeno 1.000 persone visitano questo portale Internet ogni mese.

Progetto imprenditoriale numero 3. Trasporto su due ruote Segway.

L'importo dell'investimento finanziario è di 125.000.000 di dollari USA. L'innovativo veicolo è stato progettato appositamente per sostituire le auto familiari e cambiare il solito sistema di trasporto fondamentalmente. Nonostante l'uso di tecnologie avanzate, questo strumento è diventato un'alternativa all '"ibrido" di camminare e guidare. Ma dopotutto, è stato a lungo trovato un sostituto per questo: una bicicletta, e il suo costo è molte decine di volte più conveniente.

Oggi il Segway non è diventato un sostituto dell'auto. È diventata una specie di attrazione che puoi cavalcare nel parco divertimenti più vicino.

Inoltre, già nei primi due anni, l'invenzione ha ricevuto una cattiva reputazione. Nel 2010, il milionario Jimi Heselden, proprietario dell'azienda Segway, è morto all'età di 62 anni mentre camminava su un innovativo veicolo a due ruote. Per un assurdo incidente, non è riuscito a far fronte alla gestione ed è caduto in un fiume nel Regno Unito.

Progetto imprenditoriale n. 4. Yotafono.

Questo sviluppo è stato rilasciato al pubblico alla fine del 2013. Sul progetto, insieme ad altri, il domestico organizzazione della produzione Dispositivi Yota. Questo telefono lte è dotato di due schermi indipendenti attivi: un display a cristalli liquidi e un display che funziona utilizzando la tecnologia "inchiostro elettronico".

L'anno scorso è uscito un nuovo modello: Yotaphone 2.

La dimensione del fondo di investimento è di circa 50 milioni di dollari USA. Nei primi trenta giorni sono state vendute al dettaglio circa 600 copie. Oggi questo tipo di "smartphone" può essere acquistato sul mercato, ma, sfortunatamente, gli investitori non ne traggono molto profitto.

Progetto imprenditoriale n. 5. Servizio bippy.

Il servizio Bippy è pensato per consentire agli utenti della rete di condividere con gli amici notizie sugli ultimi acquisti effettuati con la carta.

Misurare capitale di investimento– 13.000.000 di dollari USA.

L'idea non ha funzionato, perché pochi utenti di Internet volevano fornire alla società di sviluppo i dati sulle loro password. carte bancarie. E per tutto il resto, lo shopping online non è così interessante per l'uomo medio della strada.

Progetto imprenditoriale n. 6. Auto dal produttore "Marussia Motors".

Nel 2007, il famoso pilota di auto da corsa e showman Nikolai Fomenko, con il supporto dell'uomo d'affari Yefim Ostrovsky, ha fondato una delle più grandi aziende automobilistiche nazionali. Era questa organizzazione che era impegnata nella produzione di "auto sportive" "Marusya".

Già dopo 7 anni questa compagniaè stata dichiarata fallita e tutte le sue proprietà sono state vendute all'asta.

Il contributo complessivo al progetto è stato di 100.000.000 di euro. Ma, sfortunatamente, il concetto della nuova vettura si è rivelato incapace di vivere e, di conseguenza, produzione in serie"auto sportiva" non è successo.

Il progetto Marusya non è stato l'unico.

All'inizio del 2014, 3.600.000.000 di rubli sono stati stanziati a livello statale per lo sviluppo di un veicolo destinato al popolo al potere nel paese. Il nome provvisorio dello sviluppo è "Tuple". Il budget doveva essere utilizzato nei prossimi due anni.

Erano impegnati nello sviluppo di FSUE NAMI e della preoccupazione MarussiaMotors.

Fallimenti aziendali: perché il 90% delle persone non ha successo?

Probabilmente non è più un segreto che secondo le statistiche:

Per il 98% delle persone, il primo anno di attività non ha successo.

Il 90% delle persone ha abbandonato ciò che aveva iniziato perché non comprendeva i principi fondamentali del successo.

E solo il 5-8% delle persone capisce che il successo non arriva immediatamente. È a questo 5-8% di persone a cui è destinato il mio articolo.

Perché sta succedendo? Perché il tasso di fallimento è così alto? Naturalmente, solo una persona che sa praticamente cosa c'è in questo modo può rispondere a questa domanda, poiché propria esperienza vissuto momenti creativi di gioia, ma ancora più molteplici momenti di fallimento.

Fallimenti aziendali: perché il 90% delle persone non ha successo

Primo Quello che voglio sottolineare è che il concetto di fallimento è soggettivo. Proprio come qualsiasi altro concetto. Per alcuni, il fallimento consiste in alcuni tentativi falliti. E per altri, il fallimento è un percorso di inazione.

Secondo Quello che voglio sottolineare è che non possiamo risolvere i problemi allo stesso livello di coscienza in cui sorgono. Pertanto, per risolvere qualsiasi problema, devi concentrarti sul cambiamento della tua coscienza, il che significa, prima di tutto, cambiare il tuo pensiero e il tuo atteggiamento nei confronti del mondo che ti circonda e di te stesso. Questo è l'unico modo per risolvere qualsiasi problema.

Quanto tempo pensi ci voglia per cambiare idea? Domanda di interesse, SÌ? Qualcuno ha provato a farlo? Ad esempio, di quanto tempo ho bisogno per mettere a letto mio figlio, lo so approssimativamente. Quanto viaggerò in Europa, posso anche pianificare e lo saprò per certo.

Ma quanto tempo mi ci vorrà per cambiare la mia coscienza, qui non sarò in grado di rispondere a questa domanda. Almeno fino a quando non cambierò idea. Allora saprò per certo cosa è successo. Può durare 1 anno o 10 anni e forse tutta la vita. Ma una cosa la so per certo. Se non faccio nulla al riguardo, non accadrà mai.

Terzo Quello che voglio sottolineare è il modo in cui le persone pensano. La maggior parte delle persone vive secondo la formula reddito, salute, felicità. Ma la vera prosperità arriva alle persone che vivono secondo la formula felicità, salute, reddito.

Non so voi, ma ho capito da tempo che la felicità non dipende da circostanze esterne. Non c'è da stupirsi che esista un'espressione: "Anche i ricchi piangono". E se non abbiamo salute, i soldi non saranno una gioia per noi.

Quindi, torniamo di nuovo alla cosa più importante della nostra vita: al livello della nostra coscienza. Probabilmente non è niente per molte persone. parole significative. Ma fortunatamente o, sfortunatamente, non so, è qui che sta il problema dei nostri successi o fallimenti nella realizzazione dei nostri desideri e intenzioni.

Ora ti darò 2 dei miei esempi preferiti, che sono una tipica dimostrazione del livello di coscienza nella maggior parte delle persone.

Il primo esempio è uno squalo.

È stato condotto un esperimento. Lo squalo è stato messo insieme a piccoli pesci in un acquario. Lo squalo si sentiva benissimo lì, mangiando pesce. Quindi, il vetro è stato posto tra lo squalo e il pesce. Per un po' lo squalo ha sbattuto contro questo bicchiere perché voleva mangiare. Dopo che lo squalo si è calmato e ha perso la speranza di catturare il pesce, il vetro è stato rimosso. Quello che è successo dopo? I pesci nuotavano intorno allo squalo, ma lei non pensava di mangiarli. Di conseguenza, lo squalo è morto di fame.

Il secondo esempio sono gli elefanti.

Sai come vengono addestrati gli elefanti? Un piccolo elefante è legato con una spessa corda a un albero. Così cresce e impara con fermezza la lezione che la corda è troppo spessa per rompersi. Di conseguenza, dopo molti tentativi, l'elefantino smette di provarci. E quando cresce, basta già una corda sottile che un grande elefante può spezzare con un semplice movimento. Ma non lo fa, poiché è programmato per fallire in questo processo.

Probabilmente, se lo squalo avesse avuto la capacità umana di espandersi e cambiare coscienza, sarebbe rimasto vivo.

Ora possiamo concludere. Coloro che intendono avere successo, qualunque cosa accada, devono cambiare idea. E solo nel momento in cui arriva la consapevolezza, la corda o il vetro nel nostro subconscio ci impedisce di avere successo, solo allora il ghiaccio si romperà.

Ma poche persone vogliono andare fino in fondo. Perché di solito è un processo piuttosto lungo e doloroso. Solo una persona che vuole davvero, davvero realizzare il proprio potenziale e ottenere la libertà finanziaria, o una persona che ha bisogno di una spinta costante, sarà in grado di mantenere la tensione per lungo tempo e muoversi su questa strada.

Pertanto, mi sembra che le persone che hanno concluso che è impossibile avere successo in questa o quell'attività stiano ingannando se stesse. Semplicemente non avevano abbastanza desiderio o forza per passare attraverso la consapevolezza dei propri limiti interiori.

Tutto ciò di cui tutti abbiamo bisogno è diventare più forti e crescere come un elefante. Quindi possiamo rompere la corda senza problemi. Ma solo crescere non nelle dimensioni, ovviamente, ma nella consapevolezza dei nostri limiti e nella comprensione di chi siamo veramente. Ma come muoversi in questa direzione e cosa bisogna fare è argomento di un altro articolo.

Ora posso solo dire una cosa. Il miglior indicatore che stiamo facendo qualcosa di giusto o sbagliato sono i nostri sentimenti interiori. Se c'è conforto dentro, allora stiamo facendo tutto bene. E se ci sentiamo male, significa sicuramente che stiamo facendo qualcosa di sbagliato.

Mi farebbe piacere sapere cosa ne pensate in merito. Annota quali altri motivi, secondo te, impediscono alla maggior parte delle persone di avere successo negli affari.

Ecco cosa dice l'attore Will Smith sul successo