TMK bosh direktori Aleksandr Shiryaev, “Vedomosti”ga intervyu. Aleksandr Shiryaev: TMK yuqori sifatli mahsulotlar va neft-gaz xizmatlariga tayanadi Aleksandr Shiryaev, TMK boshqaruvi raisi

01.01.1952 yilda Sverdlovsk viloyatida tug'ilgan.

Ta'lim va darajalar.
Oliy ma'lumot Sverdlovsk institutida qabul qilingan Milliy iqtisodiyot uni 1991 yilda tamomlagan.

Karyera.
U o'z mehnat faoliyatini Verx-Isetskiy metallurgiya zavodida boshlagan va u erda yigirma uch yillik samarali mehnati davomida yuqori darajaga ko'tarilgan. martaba zinapoyasi direktori lavozimiga moliyaviy masalalar korxonalar. 1998 yilda u bosh direktor etib tayinlandi aktsiyadorlik jamiyati Uralshina. 2001 yilda u "yopiq" aktsiyadorlik jamiyati bosh direktorining o'rinbosari lavozimini egalladi. Savdo uyi Sinar quvur zavodi, u erda ushbu korxonaning strategik rivojlanishi bilan shug'ullangan. 2002 yilda esa "Turbin" metallurgiya kompaniyasi bosh direktorining moliyaviy-iqtisodiy masalalar bo'yicha o'rinbosari etib tayinlandi. Uch yildan so‘ng “Sinara” yopiq aksiyadorlik jamiyatining bosh direktori bo‘ladi. Shuningdek, u “Volga quvur zavodi” ochiq aksiyadorlik jamiyati, “Sverdlovsk quvur zavodi” ochiq aksiyadorlik jamiyati, “Sinarskiy quvur zavodi” ochiq aksiyadorlik jamiyati, “Tagmet” ochiq aksiyadorlik jamiyati, “SKB-bank” boshqaruv kengashi aʼzolaridan biri.

Sverdlovsk xalq xo‘jaligi institutini tamomlagan.

Biografiya

Aleksandr Georgievich Shiryaev 1952 yil 1 yanvarda tug'ilgan. 1974 yilda u "Verx-Isetskiy metallurgiya zavodi" OAJga o'qishga kirdi va u erda 23 yil ishladi va muhandislikdan muhandislik darajasiga qadar ishladi. moliyaviy direktor. 1998 yildan 2000 yilgacha “Uralshina” AJni boshqargan. 2001 yilda bosh direktor o‘rinbosari lavozimida ishlagan strategik rivojlanish"Sinar quvur zavodi" YoAJ savdo uyi. 2002-2005 yillarda TMK OAJ (TMK ZAO) bosh direktorining moliya va iqtisod bo‘yicha o‘rinbosari. 2005 yilda "Sinara Group" YoAJ vitse-prezidenti lavozimini egalladi. 2006 yil 1 fevraldan boshlab - Bosh direktor"Sinara Group" YoAJ.

Yoniq yangi lavozim u Konstantin Semerikovni almashtirdi, u kompaniyada TMK Savdo uyi bosh direktori va birinchi o'rinbosari Aleksandr Shiryaev sifatida qoladi. “Biz o‘z ishimizni kompaniya faoliyatini boshqarishning moliyaviy dastaklariga qaratmoqchimiz. Ishonchim komilki, Aleksandr Shiryaevning moliyaviy sohadagi professionalligi va tajribasi, Konstantin Semerikovning tijoriy iste'dodi TMKga qo'yilgan vazifalarni muvaffaqiyatli hal qilish imkonini beradi», - dedi TMK OAJ direktorlar kengashi raisi Dmitriy Pumpyanskiy. OAO TMK Rossiyaning eng yirik quvur mahsulotlari ishlab chiqaruvchisi va eksportchisi (ichki po'lat quvurlar bozorining qariyb 44%). Asosiy aktsiyador - Dmitriy Pumpyanskiy (taxminan 77% aktsiyalarni nazorat qiladi), 23% ga yaqin aksiyalar erkin sotuvda. Sof foyda TMK 2008 yilning birinchi yarmida 158,2 million dollarni tashkil etdi. EBITDA marjasi - 16% (2007 yil EBITDA natijalari bo'yicha - 22,3%).

TMK bosh direktori Aleksandr Shiryaev, “Vedomosti”ga intervyu

"Davlat saqlash mumkin bo'lgan va talabga ega bo'lgan xomashyo va materiallarni sotib olishi mumkin edi. Agar talab tiklansa, bu mahsulotlar tezda sotilishi mumkin edi. Afsuski, davlat bunday choralarni taklif qilmayapti..."

"Biz peshtaxtani yoqish uchun bank emasmiz", - Aleksandr Shiryaev, Quvur metallurgiya kompaniyasi bosh direktori

TMK rahbarlari hukumat va sanoatning inqirozga qarshi yig‘ilishlarida doimiy ishtirokchilar hisoblanadi. TMK yangi bosh direktorining fikricha, davlat hamma narsani to'g'ri qilyapti

"Vedomosti" gazetasi, 01.12.2008 y., No 227 (2249)
Yuliya Fedorinova

Bu yil Trubnaya temir kompaniyasi(TMK) quvvati bo'yicha dunyodagi eng yirik quvur kompaniyasiga aylandi. TMK 1,2 milliard dollar kredit bilan to'lagan Ipsconing Amerika zavodlarini xarid qilish unga birinchi o'rinni egallash imkonini berdi. Ammo kompaniya qisqa muddatli kreditlarni 400 million dollarga qayta moliyalashga muvaffaq bo'ldi va qolgan qarzlar bo'yicha banklar bilan muzokaralar olib borilmoqda. Bundan tashqari, TMK kredit olish uchun Vneshekonombankga murojaat qildi. Yaqinda VEB Evraz Group-ga Ipsco-ning Kanadadagi aktivlarini sotib olish uchun olingan kreditlarni qayta moliyalashtirish uchun 1,8 milliard dollar ajratdi va hozircha davlat TMKni shunga o'xshash bitimdan bosh tortadi deb o'ylash uchun hech qanday asos yo'q. Noyabr oyi oxirida TMK bosh direktori etib tayinlangan Aleksandr Shiryaev "Vedomosti"ga kompaniya global inqiroz sharoitida qanday rivojlanayotgani haqida gapirib beradi.

Biografiya
Aleksandr Georgievich Shiryaev 1952 yil 1 yanvarda Qo'rg'on viloyatida tug'ilgan. 1991 yilda Sverdlovsk xalq xo'jaligi institutini tamomlagan. 1974 yilda u Verx-Isetskiy metallurgiya zavodida o'z faoliyatini boshladi, 24 yil ichida u elektromontyordan moliya direktorigacha o'tdi.

1998 yil - "Uralshina" OAJ bosh direktori
2001 yil - Sinar quvur zavodi savdo uyi bosh direktorining o'rinbosari
2002 yil - TMK bosh direktorining moliya va iqtisod bo'yicha o'rinbosari
2005 yil - Sinara Group vitse-prezidenti
2006 yil - Sinara guruhining bosh direktori
2008 yil - TMK bosh direktori


Quvur metallurgiya kompaniyasi (TMK)

Rossiyadagi eng yirik quvur ishlab chiqaruvchisi

Quvurlar savdosi - 2,75 million tonna (10 oy, 2008 yil).
Moliyaviy ko'rsatkichlar (IFRS, 2008 yilning birinchi yarmi):
daromad - 2,37 milliard dollar,
sof foyda – 158,2 million dollar.

Kompaniya 2001 yilda tashkil etilgan. U Voljskiy, Sinarskiy va Severskiy quvur zavodlarini, Taganrog metallurgiya zavodini, TMK-Artrom quvur zavodini va TMK-Resita metallurgiya zavodini (ikkalasi ham Ruminiyada) birlashtiradi.

Asosiy egasi TMK direktorlar kengashi raisi Dmitriy Pumpyanskiyga tegishli TMK Steel Limited (74,83%). LSEda TMK kapitallashuvi - 1,2 milliard dollar, yil boshidan buyon deyarli 8 baravar kamaydi.

TMKga tayinlanishingizga sabab nima? Siz inqiroz boshqaruvchisimisiz? Sizdan oldin kompaniyani boshqargan Konstantin Semerikov qo'yilgan vazifalarni bajara olmadimi?

Albatta, men 1990-yillardagi inqirozli vaziyatlarda yoki 1998 yilda eng og'ir to'lovlarsiz ishlaganman. Ammo mening topshirig'im bunga hech qanday aloqasi yo'q. Gap shundaki, bu yil Amerika quvur zavodlarini sotib olish bilan TMK nihoyat global kompaniyaga aylandi. Shu munosabat bilan boshqaruvga yondashuvlarni o'zgartirish zarurati paydo bo'ldi. TMK strategik va qabul qilish markaziga aylanadi moliyaviy yechimlar, va sohadagi tezkor boshqaruv biz yaratishni rejalashtirayotgan bo'linmalar rahbarlariga o'tkaziladi. Hozircha ulardan uchtasi bo'ladi: Rossiya, shu jumladan MDH, Yevropa va Shimoliy Amerika. Ikkinchisining shakllanishi allaqachon yakunlangan: uni Petr Golitsin (TMK direktorlar kengashining sobiq a'zosi va BASF Rossiya vakolatxonasi rahbari - Vedomosti) boshqaradi. Shakllanish yangi tuzilma, va keyin men etakchilik bilan shug'ullanaman. Mening tayinlanganim mening salafim Konstantin Semerikov biror narsaga dosh bera olmaganini anglatmaydi. U sohada katta tajribaga ega ajoyib mutaxassis. Endi unga yangi vazifa va funksiyalar - TMK savdo uyi bosh direktori lavozimida ishonib topshirilgan.

Uzoq muddatga shartnoma imzoladingizmi?

- Bir yilga. TMK ustaviga ko‘ra, bosh direktorning vakolatlari har yili tasdiqlanishi kerak.

Inqiroz TMKga qanday ta'sir qildi?

Quvurlar bozori torayib ketdi. Bu, ayniqsa, umumiy maqsadli quvur segmenti uchun to'g'ri keladi: muhandislik, uy-joy kommunal xo'jaligi va qurilish korxonalaridan talab kamaydi. Oktyabr oyida (sentyabrga nisbatan) payvandlangan quvurlar uchun ushbu segment 28% ga, choksiz quvurlar uchun - 5% ga kamaydi. Va o'tgan yilning oktyabr oyiga nisbatan pasayish mos ravishda 21% va 16% ni tashkil etdi. Neft va gaz quvurlari segmentida, asosan, biz uchun talab yil oxirigacha, bizning hisob-kitoblarga ko'ra, 10% ga kamayadi, lekin umuman olganda, u barqaror bo'ladi. Katta diametrli quvurlar segmentida 10 oy ichida iste'mol 40% dan ko'proqqa kamaydi, chunki amalga oshirish muddati kechiktirildi. yirik loyihalar Shimoliy oqim va ESPO kabi.

Quvur ishlab chiqarish umumiy maqsad qisqarish sodir bo'layotgan joy - bu kam daromadli segment, neft va gaz segmentida quvurlarni ishlab chiqarishda pasayish unchalik katta emas. Albatta, biz Rossiyada ishlab chiqarishni kamaytirishimiz kerak, ammo raqobatchilarimizga qaraganda kamroq darajada. Oktyabr oyida Rossiya korxonalari TMK o'tgan oktyabr oyidan 12 foizga kam ishlab chiqarilgan, biroq o'tgan oyga nisbatan 5 foizga ko'p. Biz bundan naf ko‘ramiz – oktyabr oyida TMKning Rossiya bozoridagi ulushi sentabr oyidagi 27,8 foizdan 29 foizgacha oshdi. Katta diametrli quvurlarga kelsak, "Gazprom" va "Transneft" bilan muzokaralarimiz kelgusi yilda ko'proq buyurtmalar bo'lishiga ishonishga asos beradi.

Nihoyat, biz Rossiyada kamayib borayotgan hajmlarni TMK Ipsco ishi bilan qoplaymiz, bu rejalashtirilganidan yaxshiroq bo'ldi. В августе 2008 г. было отгружено 70 000 т, в сентябре - более 86 000 т, а в октябре - 95 000 т. Производство труб в ТМК в целом в 2009 г. также увеличится на 20-25% с 3,2 млн т shu yili. TMK Ipsco kompaniyasidan tashqari, biz tomonidan amalga oshirilayotgan investitsiya loyihalari ham o'z hissasini qo'shadi: Taganrog metallurgiya zavodida choksiz quvurlarni ishlab chiqarish bo'yicha uzluksiz quvur prokat zavodi (PQF) va yirik diametrli uzunlamasına payvandlangan quvurlarni ishlab chiqarish liniyasi. Voljskiy quvur zavodi.

Agar Ipsco ishlab chiqarishni kuchaytirsa, AQShda talab umuman pasaymaganmi?

Albatta, inqiroz Amerika neft va gaz sanoatiga ham ta'sir qildi. Biz talabning biroz qisqarishini kutmoqdamiz, chunki neft va tabiiy gaz narxining pasayishi noan'anaviy ishlab chiqarishni foydasiz qiladi. Ba'zi kichik o'yinchilar o'z loyihalarini muzlatib qo'yishga yoki bozorni butunlay tark etishga majbur bo'lishadi. Ammo Amerika bozorining tuzilishi diversifikatsiyalangan - ko'plab quvurlar iste'molchilari va yaxshi rivojlangan tarqatish tarmog'i mavjud, bu esa tushishni to'xtatish va keskin sakrashlardan qochish imkonini beradi. Bundan tashqari, Amerika neft va gaz quvurlari bozori dunyodagi eng yirik hisoblanadi. Shu bilan birga, u importning, xususan, Xitoyning katta ulushiga ega. Va biz raqobat kuchayishini taxmin qilamiz. Ammo biz raqobatda o'zimizni juda ishonchli his qilamiz, chunki TMK Ipsco Amerikaning bir qator neft va gaz kompaniyalari uchun quvurlarni an'anaviy yetkazib beruvchi hisoblanadi. Bizning segmentlarimiz bozori 15% dan ko'p bo'lmagan pasayishini prognoz qilmoqdamiz.

Va Rossiyada sizning asosiy mijozlaringiz - Gazprom, neftchilar - endi quvurlar uchun pul to'laydilarmi?

- Gazprom 100% to'lov obro'siga ega bo'lgan birinchi darajali mijozdir. Uning debitorlik qarzlari "Gazprom" ning investitsiya loyihalarini rejalashtirish va amalga oshirish bilan bog'liq oddiy hodisadir. Biz “Gazprom” bilan doimiy aloqadamiz va to‘plangan muammolarni hal qilishga harakat qilamiz. Debitor qarzdorlik Rossiyalik mijozlarimiz hozirda taxminan 11 milliard rublni tashkil qiladi.

Ushbu summaning qancha qismi kechiktirilgan?

- Biz bank emas, aniq aytish uchun: hamma narsa, bilan ertaga hisoblagichni yoqing, foizlarni hisoblang. Biz mijozlar bilan munosabatlarimizda moslashuvchanmiz va ular bilan muzokaralar olib borishga qodirmiz.

Yetkazib beruvchilarga o'zingiz haq to'laysizmi?

TMKning yetkazib beruvchilar oldidagi qarzi bizning debitorlik qarzimizdan kam. Biz etkazib beruvchilarimiz bilan bog'lanamiz, uzoq vaqt hamkorlik qilamiz va har doim topamiz umumiy til, shu jumladan, bunday murakkab masalalar bo'yicha.

TMKda inqirozga qarshi qanday choralar joriy etilmoqda?

Bu biz boshdan kechirayotgan birinchi inqiroz emas va nima qilish kerakligi, printsipial jihatdan aniq. Tadbirlar standartdir: biz operatsion va kapital xarajatlarni tekshiramiz, ustuvor bo'lmaganlarini qisqartiramiz va keyinga qoldiramiz, boshqaruv xodimlarini optimallashtiramiz. Bizning strategiyamiz 2005 yilda ishlab chiqilgan bo‘lib, umumiy qiymati 2,5 milliard dollarga teng yirik sarmoyaviy dasturni amalga oshirishni ko‘zda tutgan edi.Asosan, bu dastur, baxtga, inqiroz boshlanishidan oldin ham yakunlandi. Biz modernizatsiyaga 1,7 milliard dollar sarfladik.Uzluksiz PQF tegirmoniga qo‘shimcha ravishda Tagmetda yangi issiqlik bo‘limi, Severskiy quvur zavodida elektr po‘lat eritish majmuasi, Sinar quvur zavodida issiqlik bo‘limi va boshqa ko‘plab kichikroq, lekin biroq muhimroq loyihalar. Natijada quvur ishlab chiqarish quvvatini 1,3 million tonnaga, issiqlik bilan ishlov berish quvvatini yiliga 740 ming tonnaga, elektr po‘lat ishlab chiqarishni yiliga 1 million tonnaga oshirdik. Va biz bu yil hammasini oldik. 2009-yildan boshlab biz uchinchi tomon tayyor mahsulotlarni xarid qilishni sezilarli darajada kamaytiramiz, bu likvidlik va ishonch inqirozi davrida ayniqsa muhimdir. Investitsion dasturning qolgan qismi Tagmetda elektr po'lat eritish majmuasi va uzluksiz ishlab chiqarish majmuasini qurishdan iborat. prokat tegirmoni Seversk zavodida FQM. Biz bu loyihalarni 2009 yilda amalga oshirmaymiz. Biz ularni amalga oshirishning faol bosqichini 2010 yilga qoldirishni rejalashtirmoqdamiz. Lekin biz buni albatta qilamiz. Shuningdek, biz xizmat ko'rsatish yo'nalishini rivojlantirish bo'yicha rejalarimizni o'zgartirmaymiz. Aytishimiz mumkinki, biz qisman mashinasozlik sanoatidagi kompaniyamiz - biz mashinasozlik va metallurgiya chorrahasida mahsulot ishlab chiqaramiz. Axir biz tomonidan amalga oshirilgan quvurlarni mexanik qayta ishlash mashinasozlikka yaqinroqdir. Bizda allaqachon burg'ulash quvurlari uchun qulflar ishlab chiqarish uchun qayta profillangan Orsk mashinasozlik zavodi mavjud. Endi u TMK neft va gaz xizmati bo'limi tarkibiga kiradi. Biz, shuningdek, yuqori sifatli tishli ulanishga ega quvurlarga ixtisoslashgan TMK Premium Service bo'linmasini yaratdik.

Siz xarajatlarni qisqartirasiz. Endi siz NS Group zavodining (Ipscoga tegishli) 49% aktsiyalarini Evraz Groupdan sotib olasizmi? Bitim summasi 500 million dollarga belgilangan, bu hozir juda ko'p.

Albatta. Biz har doim o'z majburiyatlarimizni bajaramiz.

TMK qancha xodimni ishdan bo'shatadi?

Kompaniya zavodlarida maqsadli ishdan bo'shatish kutilmaydi. Biroq, xodimlarni qabul qilishni cheklash va autsorsing dasturini yanada amalga oshirish orqali optimallashtirish sonning sezilarli darajada qisqarishiga olib keladi. Darvoqe, so‘nggi to‘rt yil ichida autsorsing dasturi orqali xodimlar sonini 10 mingga yaqin kishiga qisqartirdik. Shu bilan birga, hamma ish bilan ta’minlangan, kasaba uyushmalari bilan munosabatlarimiz normal holatda. Yangi quvvatlarning ishga tushirilishi odamlarni korxonalar bo'linmalari o'rtasida qayta taqsimlash imkonini beradi, bu esa muammosiz optimallashtirishga yordam beradi.

TMK ancha katta qarzga ega - qariyb 3 milliard dollar.Inqiroz sharoitida bu muammo. Taxminlarga ko'ra, kompaniyaning kapitallashuvi asosan shu sababli tushib ketmoqda. Investorlarda tashvishlanishga asos bormi?

Endi qarzning EBITDAga nisbati taxminan 3 ga teng. Ammo vaziyat jiddiy emas. Biz bu yil to'lanishi kerak bo'lgan qisqa muddatli qarzni muvaffaqiyatli qayta moliyalashtirdik. Kelgusi yilda biz qarzdorlik darajasini bosqichma-bosqich kamaytirishni rejalashtirmoqdamiz. Shuningdek, biz qarzni uzoqroqqa o'tkazamiz. Bu borada muzokaralar olib borilmoqda va ular muvaffaqiyatli bo'lmoqda.

EBITDA qanchaga oshadi?

Endi har qanday taxmin va prognozlar shartli. Ammo hozircha u 10-20% ga [o'sadi] deb o'ylaymiz. Bu TMK Ipsco konsolidatsiyasi va yakunlangan investitsiya faoliyati tufayli sodir bo'ladi.

Siz pul uchun VEBga murojaat qildingizmi?

Ha. Endi odatda VEBga "xalq izi" mavjud. (Tabassum.) (Shiryaev ariza hajmini aytishdan bosh tortdi. – “Vedomosti”)

Umuman, sizning nuqtai nazaringizcha, hozir davlatdan kredit olish xavfli emasmi? Bu milliylashtirish sari birinchi qadam emasmi?

Yo'q. Bu biznesni davlat tomonidan qo'llab-quvvatlashning haqiqiy ko'rsatkichidir va biz uchun bu pulni qaerdan olish imkoniyatlaridan biridir. Iqtisodiyotning asosiy tarmoqlari, jumladan, neft-gaz kompleksi va metallurgiyani qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha hukumatning harakatlari mantiqiy va asoslidir. Ushbu tarmoqlardagi barqarorlik umumiy iqtisodiy tanazzuldan sug'urta qiladi, bu esa salbiy ijtimoiy oqibatlarning oldini oladi.

Sizningcha, davlat banklarining real sektorga kredit berishlari qanchalik adolatli bozor sharoitlari? Axir, chegirmali tariflar yo'q.

Kreditlar bo'yicha avvalgidek stavkalar bo'lmaydi. Buni hamma tushunadi. Ha, davlat banklarga arzon pul ajratdi. Ammo bu banklardan ularni qaytarishni ham talab qiladi. Shuning uchun banklar kompaniyalarga kredit berish orqali tavakkal qiladilar. Ushbu xavf garovga aylantiriladi.

Siz yaqinda VTBdan qarz oldingiz. Hozir davlat banklari garov sifatida nima so‘rayapti?

Qarz oluvchidan qarz oluvchiga, menimcha, u farq qiladi. Bizda asosiy fondlar, aylanma mablag‘lar bor.

Inqiroz tufayli barcha aktivlar narxi tushib ketdi. Siz hozir TMK uchun birlashish imkoniyatlarini ko'ryapsizmi?

Hozirda TMK kabi imkoniyatlar dunyoning boshqa hech bir kompaniyasida mavjud emas. Bizda mavjud bo'lgan narsalarni yaxshilaymiz. Va hozir hamma narsa arzon bo'lsa-da, xarid qilish vaqti emas. Agar biror narsa haqiqatan ham tushib qolsa, biz uni ko'tarishga tayyormiz, lekin keyin ham bu haqda o'ylaymiz. (Tabassum.)

Siz allaqachon uzoq muddatli shartnomalar bo'yicha muzokaralarni boshlagansiz Keyingi yil etkazib beruvchilar va mijozlar bilan? Siz qaysi narx formulasi va uni qayta ko'rib chiqish shartlarini optimal deb hisoblaysiz?

MMK bilan uzoq muddatli shartnomamiz bor va uni boshqalar bilan ham tuzishni kutyapmiz. Bizning fikrimizcha, har chorakda turli indekslardagi o'zgarishlarga qarab narxlarni qayta ko'rib chiqish bilan uch yillik shartnomalar maqbul bo'ladi. Ular inflyatsiya, xom ashyo narxlarining o'zgarishi va hokazolarga bog'langan bo'lishi kerak.Iqtisodiyot vazirligi va Federal monopoliyaga qarshi xizmat universal formulani ishlab chiqmoqchi. Ammo hozircha buni qanday amalga oshirish mumkinligini tasavvur qila olmaymiz.

Sizningcha, metallurgiya va quvur sanoatini qo'llab-quvvatlash uchun davlat xaridlarini joriy etish vaqti keldimi?

– Davlat zaxiralarini shakllantirish iqtisodiyotni barqarorlashtirish chora-tadbirlaridan biri bo‘lishi mumkin edi. Davlat korxonalardan quvurlar, mis, alyuminiy, cho‘yan, ya’ni saqlash mumkin bo‘lgan va talabga ega bo‘lgan xomashyo va materiallarni xarid qilishi mumkin edi. Bozorlar ochilishi va talabning tiklanishi bilan bu mahsulotlarni tezda sotish mumkin edi. To'g'ri, davlat, afsuski, bunday choralarni taklif qilmaydi.

TMK uchun bir necha yil rahbarlik qilgan “Sinara” guruhini tark etganingiz achinarli bo'ldimi?

- Sinara juda qiziq loyiha. Ammo, boshqa tomondan, siz uchun qaysi qo'l qimmatroq? O'ng yoki chap? Ikkalasi ham kerak. So‘nggi yillarda biz Sinarani ma’lum darajaga olib chiqdik, rivojlanish strategiyasini shakllantirdik va tasdiqladik. Shuhratparast va professional boshqaruv. Sinara o'zi rivojlantiradigan sarmoyaning bir qancha asosiy yo'nalishlariga ega. Ulardan biri transport muhandisligi. Hozircha biz kichik, ammo juda istiqbolli xolding – Sinara Transport Machines (STM) ni yaratdik. U Ural temir yo'l mashinasozlik zavodini, Lyudinovskiy teplovoz zavodini o'z ichiga oladi - yaqinda Ural dizel dvigatellari zavodi [kirish] mumkin. STM noldan yangi elektrovoz yaratdi va uni ishlab chiqarishga kiritdi. Rossiya va MDH davlatlarining lokomotiv qurilish bozorida xoldingning maqsadi yuk elektrovozlarida 40 foizgacha va manevr teplovozlarida 50 foizgacha ulushga ega bo'lish, shuningdek, yangi savdo bozorlariga chiqishdir. Vaqt o'tishi bilan bu kompaniya Transmashxoldingga jiddiy raqobatchi bo'lishi mumkin, deb o'ylayman. Sinara uchun ikkinchi strategik yo'nalish - rivojlanish, kompaniyaning Yekaterinburg, Volgograd, Sochida loyihalari mavjud. Va nihoyat, uchinchi yo'nalish - moliyaviy, SKB-bank. Rossiyadagi eng yirik banklar orasida turli ko'rsatkichlar bo'yicha u 70-60-o'rinlarni egallaydi. Biz ushbu bankni muvaffaqiyatli rivojlantirmoqdamiz, bu yerda ishonchli hamkor – YeTTB 25% ulushga ega. Sinara yaqinda SKB bilan birlashtiriladigan Sverdlovsk viloyati bankini sotib oldi.

Guruhning aktivlari hech qachon baholanganmi?

Biz buni o'zimiz uchun qildik. Bizning hisob-kitoblarga ko'ra, TMKga nisbatan Sinara guruhi besh baravar kichikroq.

Pumpyanskiy bilan 14 yil

Shiryaev TMKning bo'lajak egasi Dmitriy Pumpyanskiy bilan 1994 yilda Verx-Isetskiy metallurgiya zavodida uchrashgan: Pumpyanskiy o'sha paytda uning tijorat direktori edi. Shiryaev, shuningdek, Quvur metallurgiya kompaniyasini yaratishda ishtirok etgan - 2001 yilda u Sinara guruhi nomidan MDM guruhi bilan TMK asosidagi aktivlarni birlashtirish bo'yicha muzokaralar olib bordi. Ammo Shiryaev bu kompaniyalarning asosiy aktsiyadoriga aylanmadi. TMKda, rasmiy ma'lumotlarga ko'ra, Shiryaev 0,0162% aktsiyalarga egalik qiladi va Sinara guruhida u boshqaruv uchun optsion dasturida ishtirok etadi. "Mening paketim [u erda] kichik, lekin yaxshi", deb tabassum qiladi TMK bosh direktori.

2013 yilning dastlabki natijalariga ko'ra, Quvur metallurgiya kompaniyasi (TMK) beshinchi marta jo'natish hajmi bo'yicha dunyodagi eng yirik po'lat quvurlar ishlab chiqaruvchisi bo'lib, 2012 yilda quvur ishlab chiqaruvchilar uchun ancha qulay yil darajasida natija ko'rsatdi. TMK bosh direktori Aleksandr Shiryaev bu qanday amalga oshirilgani, kompaniyaning 2014 yilgi rejalari va quvur bozorining istiqbollari haqida gapirdi.

- Aleksandr Georgievich, TMK 2013 yilni qanday natijalar bilan yakunladi?

Yilning yakuniy natijalari hali ham sarhisob qilinmoqda, biroq dastlabki maʼlumotlarga koʻra, TMK yuk tashish hajmi 2012-yilning rekord darajasiga toʻgʻri keladi va hatto undan biroz oshib ketadi. Eng yuqori o'sishga yuqori texnologiyali choksiz quvurlar sektorida erishildi. Bu asosiy mahsulotlar kompaniyasi, bu esa TMKning umumiy savdo hajmining yarmidan ko'pini tashkil qiladi.

TMKning Rossiya bo'linmasi korxonalari yilni yaxshi natijalar bilan yakunladi, bu mahalliy neft va gaz kompaniyalarining uglevodorodlarni qidirish va qazib olish sohasidagi faolligi bilan izohlanadi. Natijada kompaniya Rossiya quvurlari bozoridagi yetakchi mavqeini saqlab qoldi. Boshqa tomondan, tufayli makroiqtisodiy omillar Amerika va Yevropa bo'linmalarimizdagi vaziyat ancha og'irligicha qolmoqda.

- 2013 yilda jahon quvur bozoridagi vaziyatni qanday baholaysiz?

2012 yilda metallurgiya sektori pasayishni boshladi, bu 2013 yilda ham davom etdi. Talabning pasayishi po'lat mahsulotlari narxining pasayishiga olib keldi, bu esa o'z navbatida ishlab chiqarishga ta'sir qildi va iqtisodiy ko'rsatkichlar metallurgiya sanoati kompaniyalari, shu jumladan quvur kompaniyalari.

Quvur ishlab chiqaruvchilari uchun beqarorlikning aniq natijasi savdo bozorining qisqarishi hisoblanadi. O'zgaruvchan bozor sharoitlari va byudjet sekvestrini hisobga olgan holda, quvur iste'molchilari o'zlarining investitsiya rejalarini moslashtiradilar, sotib olish dasturlarini qisqartiradilar, o'zlarini arzonroq diapazonga yo'naltiradilar, bu, albatta, quvur ishlab chiqaruvchilarning moliyaviy va iqtisodiy ko'rsatkichlariga ta'sir qiladi. Bizning asosiy "uy" hududlarimizga (Rossiya va AQSh) import etkazib berishni hisobga olsak, po'lat quvurlar bozorida ham global, ham mahalliy raqobat jiddiy o'sib borayotganini aytish mumkin.

Bu amalga oshirishga qanday ta'sir qilishi mumkin? investitsiya rejalari TMK?

Bugungi kunga kelib biz TMKning strategik investisiya dasturini amalga oshirishni deyarli yakunladik. 2004 yildan buyon ushbu maqsadlar uchun jami investitsiyalar hajmi 3 milliard dollardan oshdi. TMKning barcha ishlab chiqarish maydonlarini modernizatsiya va rekonstruksiya qilish bo‘yicha o‘n yillik keng ko‘lamli dasturi kompaniyaning keyingi 15-20 yil davomida muvaffaqiyatli ishlashi uchun kuchli texnik va texnologik poydevor bo‘lib xizmat qilmoqda. Yirik loyihalardan Severskiy quvur zavodida quvur prokat ishlab chiqarishni rekonstruksiya qilishni to'xtovsiz FQM tegirmonini qurish bilan yakunlash biz uchun qoladi. Ob'ektdagi ishlarning katta qismi allaqachon yakunlangan bo'lib, 2014 yilda foydalanishga topshiriladi.

asosiy loyiha 2013-yilda TAGMETda Rossiya Prezidenti Vladimir Vladimirovich Putin ishtirokida yoy po‘lat eritish pechi (EAF) ishga tushirildi va u bizning mehnatimizni yuqori baholadi. Pechning ishga tushirilishi korxonaning butun po'lat eritish va prokat majmuasini modernizatsiya qilishning yakuni bo'ldi. Bundan tashqari, EAFning ishga tushirilishi natijasida TMK po'lat ishlab chiqarishning eskirgan o'choq usulidan butunlay voz kechishga muvaffaq bo'ldi. Marten ishlab chiqarishni elektr po'lat quyish bilan almashtirish natijasida birlik tannarxi sezilarli darajada kamaymoqda va yakuniy mahsulot sifati yaxshilanmoqda, quvurli tayyor mahsulotlar ishlab chiqarish quvvati yiliga 400 ming tonnaga oshdi.

TMK hozircha boshqa yirik investitsiya loyihalarini rejalashtirmayapti, bu esa bizni amalga oshiradi moliyaviy holat yanada barqaror va qulay.

Hozirgi bozor kon’yunkturasidan kelib chiqib, TMKning xorijiy korxonalari qanday rivojlanmoqda? Siz uchun qaysi xalqaro bozorlar muhimroq?

TMK global kompaniya hisoblanadi. Biz mahsulotlarimizni barcha asosiy uglevodorod ishlab chiqarish hududlarida taklif qilishga harakat qilamiz. Ba'zi bozorlar biz uchun "uy". Ishlab chiqarish korxonalari TMKning Rossiya, Amerika, Yevropa va Yaqin Sharq bo'linmalari barqaror mavqega ega va o'z mamlakatlari bozorlarida tan olingan o'yinchilar bo'lib, etakchi hisoblanadi. faol ish chegaralarini asta-sekin kengaytirmoqda. Shu bilan birga, Rossiya va Shimoliy Amerika bozorlari biz uchun eng muhim bo'lib qolmoqda.

2013 yil boshida qurilish tugallandi va yuqori sifatli tishli ulanishli quvurlar ishlab chiqaradigan yangi korxona va sotishdan keyingi xizmat Edmonton (Kanada). Bizning ustuvor neft konlariga xizmat ko'rsatish biznesimizni izchil rivojlantirib, 2013 yil aprel oyida sho''ba korxona TMK kompaniyasi - OFS International (AQSh) - Xyustonda (Texas, AQSh) quvurli mahsulotlarga texnik xizmat ko'rsatish va neft va gaz sanoati uchun aksessuarlar ishlab chiqarish uchun aktivlarni sotib oldi.

bor edi muhim voqealar va Yaqin Sharq bo'limida. 2012-yil dekabr oyida biz Ummonda joylashgan Gulf International Pipe Industry (TMK GIPI) quvur zavodining asosiy ulushini sotib oldik va hozirda u yerda ishlab chiqarishni faol rivojlantirmoqdamiz. Shundan so‘ng biz Abu-Dabida (BAA) ro‘yxatdan o‘tdik, EMDAD bilan qo‘shma xizmat ko‘rsatish korxonasi bo‘lgan Threading and Mechanical Key Premium MChJ quvurlar va quduq uskunalarini ta’mirlashga ixtisoslashgan, shuningdek, tishli trubka torlarini ta’mirlashga ixtisoslashgan. Bu bizga Yaqin Sharqning quvur bozoridagi o'rnimizni mustahkamlash imkonini beradi.

Joriy yilda bo‘linma korxonalari tomonidan taklif etilayotgan mahsulot va xizmatlar hajmi oshib, yetkazib berish geografiyasi hududiy bozor bilan cheklanib qolmay, yanada kengayishini kutamiz.

Bundan tashqari, biz rivojlanmoqdamiz o'z tarmog'i sayyoramizning barcha yirik neft va gaz mintaqalarida faoliyat yurituvchi savdo ofislari. Bugungi kunda mahsulotlarimizni jo‘natish jo‘g‘rofiyasi 80 ta davlatni o‘z ichiga oladi va biz bu bilan to‘xtab qolmoqchi emasmiz.

- Beqarorlik kabi xalqaro bozor quvur mahsulotlari mumkinta'sir qilish umumiy holat TMK? Sizning xorijdagi aktivlaringiz kompaniyani orqaga tortmaydimi?

Bugun biz bunday tahdidni ko'rmayapmiz. Bundan tashqari, jug'rofiy diversifikatsiya kompaniyaga 2008-2009 yillardagi inqirozdan ancha og'riqsiz omon qolishga yordam berdi, chunki mahsulotimiz taqdim etilayotgan bir bozordagi turg'unlik oqibatlari boshqasida nisbatan barqaror sotuvlar bilan qoplandi.

Umuman olganda, kompaniyamizning tuzilishi mutlaq ortiqcha. Bizda bo'linmalar o'rtasida hamkorlik qilish uchun ajoyib imkoniyatlar mavjud. Masalan, Taganrogda ishlab chiqarilgan quvur AQShga jo'natilishi mumkin va Amerika bo'linmasi korxonalarida tugatilgandan so'ng AQSh yoki Kanadadagi iste'molchiga etkazib berilishi mumkin. Shu bilan birga, mahsulotlar Amerika zavodlarida qayta ishlash jarayonida qo'shimcha qiymat oladi, bu esa mijoz tomonidan ko'proq qadrlanadi.

Va bu faqat quvurlar emas. Bo'limlar o'rtasida texnologiyalar, ishlanmalar va biznes amaliyotlari intensiv almashinuvi mavjud. Bu sizga sinergik effekt olish imkonini beradi. Bu TMK biznesining premium segmentida yaqqol namoyon bo'ldi. Amerika va Rossiya bo'linmalari turli xil xususiyatlarga ega bo'lgan o'zlarining ikkita yuqori sifatli mahsulotlarini ishlab chiqdilar texnik xususiyatlar. Endi ular bir brend ostida birlashgan. Birgalikda olib borilgan ishlar natijasida amerikaliklar Rossiyada ishlab chiqarilgan premium ulanishlarni ishlab chiqarish imkoniyatiga ega bo'lishdi va amerikalik hamkasblarimizning ishlanmalari Rossiyada ishlab chiqarildi va mahalliy iste'molchilarga muvaffaqiyatli etkazib berildi. Bunday o‘zaro ta’sirdan nafaqat TMKning Rossiya va Amerika zavodlari va butun kompaniya, balki butun dunyo bo‘ylab iste’molchilarimiz ham foyda ko‘radi.

Bozordagi notinchlik sharoitida raqobatbardoshlik va rentabellikni oshirish uchun yana qanday zaxiralarga egasiz? ?

Rentabellikni oshirishning kaliti yuqori qo'shimcha qiymatga ega bo'lgan yuqori sifatli mahsulotlarni ishlab chiqarishdir. 2013-yilda TMK o‘z mijozlariga 360 000 tonnadan ortiq OCTG quvurlarini yuqori sifatli tishli ulanishlar bilan yetkazib berdi. Hech kimga sir emaski, neft-gaz sohasi kompaniyalari, bizning asosiy mijozlar, qiyin sharoitlarda uglevodorodlarni ishlab chiqarish uchun bunday mahsulotlar tobora ko'proq kerak bo'ladi.

Iste'molchilarga so'nggi ishlanmalarni taklif qilish uchun muhandislar kompaniyalar keng miqyosda olib boradilar tadqiqot ishi. Bir yil oldin TMK IPSCO ning Amerika bo'limi xodimlari Xyustonda (Texas, AQSh) tadqiqot va ishlanmalar markazini ochdilar. Markaz jihozlari yangi turdagi mahsulotlarni o‘zlashtirish, tajriba va baholash sinovlarini o‘tkazish, quvurlarni sertifikatlash imkonini beradi.

2013-yil bahorida TMK “Skolkovo” jamg‘armasi bilan fond texnoparkida TMK ilmiy-tadqiqot markazini tashkil etish va joylashtirish bo‘yicha shartnoma tuzdi. U Chelyabinskdagi RosNITI instituti va Xyustondagi ilmiy-tadqiqot markazi bilan birgalikda kompaniyaning uchinchi ilmiy-tadqiqot bo‘limiga aylanadi. Skolkovodagi innovatsion markaz ilg‘or texnologiyalar va mahsulotlarni ishlab chiqish va joriy etish uchun yangi imkoniyatlar ochishini kutamiz.

O'zimizning premium ishlanmalarimizni yaratish, ishlab chiqarish va targ'ib qilishga qaratilgan sa'y-harakatlarimiz natijasida yuqori sifatli tishli ulanishli quvurlarni jo'natish uchdan biridan ko'proqqa oshdi. Endi premium mahsulotlar TMK EBITDA ning taxminan 20% ni tashkil qiladi. 2013-yilda o‘ziga xos xususiyatlarga ega 100 ga yaqin yangi turdagi mahsulotlar o‘zlashtirildi.

Aytgancha, o'tgan yili muhim voqea bo'ldi - mahsulot qatorimizda yangi brend paydo bo'ldi. Ikkita tasdiqlangan premium oila tishli ulanishlar(Rossiya TMK Premium va Amerika TMK Ultra) endi bitta nom ostida ishlab chiqariladi - TMK Ultra Premium yoki TMK UP. Ushbu qadam kompaniyaning xalqaro tenderlarda ishtirok etish imkoniyatlarini sezilarli darajada kengaytiradi, TMKning global paketli taklifini birlashtirishga yordam beradi va kompaniyaning premium mahsulotlarni jahon bozorida tan olinishini oshiradi.

Kompaniyaning rentabelligini oshirish nuqtai nazaridan, TMKning neft konlariga xizmat ko'rsatish biznesini rivojlantirish biz uchun kam ahamiyatli emas.

- Agar neft va gaz xizmatlari haqida gapiradigan bo'lsak, ushbu segmentdagi pozitsiyalaringiz qanchalik mustahkam?

Bizning TMK Neftegazservis bo'linmamiz korxonalari issiqlik bilan ishlov berish, himoya qoplamalarini qo'llash, quvurlarni ta'mirlash va saqlash bo'yicha xizmatlar ko'rsatadi. Mutaxassislarimiz quvurli torlarni quduqlarga to'ldirish, yig'ish va tushirishda yordam beradi, mashg'ulotlar o'tkazadi texnik xodimlar iste'molchi kompaniyalar. Xizmatlar bilan birgalikda mahsulotlarni sotish kompaniyaga beradi raqobat afzalliklari va neft va gaz quvurlarini sotishni qo'llab-quvvatlaydi yaxshilik.

TMK tomonidan Rossiya iste'molchilariga taqdim etilayotgan xizmatlarning ba'zilari noyobdir. Masalan, avgust oyida TMK Orenburgneft kompaniyasining (Rosneft tarkibiga kiruvchi) konida gidravlik sindirish uchun quduqni tayyorlash uchun quvurli mahsulotlar va xizmatlar yetkazib beruvchisi sifatida ishladi. Ushbu texnologiya AQShda slanets gaz konlarini o'zlashtirishda keng qo'llaniladigan noan'anaviy burg'ulash usullaridan biri bo'lib, TMK esa bunday vazifalar uchun quvurlarni asosiy etkazib beruvchilardan biri hisoblanadi. Orenburgneft bilan ushbu loyiha biz uchun juda muhim, chunki Rossiyada birinchi marta texnologik operatsiya gidravlik sindirish, TMK premium mahsulotlari ishlatilgan.