Dai chiodi ai pirati: collezioni private di top manager. Nicolas Dadiani, amministratore delegato della casa editrice Pronto Media Iz Hand to Hand, ha lasciato la holding

Una volta ogni due settimane, imprenditori di Internet e capi di società Internet vengono a visitare Maxim Spiridonov, co-fondatore e CEO della società educativa Netology Group, per una conversazione di un'ora. È così che viene creato il podcast di Runetology. The Secret pubblica estratti delle conversazioni più interessanti all'interno di questo programma.

Nicholas Dadiani, 45 anni, ha iniziato la sua carriera nella pubblicità. È passato da account manager a CEO dell'agenzia Wunderman. Nel 2007 si è trasferito da lì alla casa editrice Afisha, dove in seguito è diventato direttore commerciale. Dadiani ha mantenuto questo incarico dopo la fusione di Afisha e Rambler, e dal 2013 ha aumentato la quota di prodotti digitali nel portafoglio di Sanoma Independent Media, avendo assunto una posizione simile. L'anno scorso ha diretto la holding Pronto Media. In un'intervista, Dadiani parla del futuro degli annunci e di come la holding farà soldi dopo la chiusura della versione cartacea della testata Iz Hand to Hand.

Una registrazione di un'intervista con Nicholas Dadiani e altri ospiti di Spiridonov è disponibile sul sito web di Runetology.

- Prima di dirigere Pronto Media, sei stato coinvolto nelle vendite e nei clienti per tutta la vita. Perché?

In questa direzione ci sono molte opportunità per mostrare le qualità di cui la natura mi ha dotato: la socievolezza, il desiderio di ascoltare una persona, comprenderne i bisogni e offrire una soluzione.

Cosa pensi sia un buon venditore?

Questo talento non può essere descritto in una parola. Ciò che accomuna tutti i grandi venditori con cui ho lavorato è la capacità di ascoltare.

- Questa qualità può essere coltivata?

SÌ. L'ho preso dopo un duro allenamento al WPP. Si chiama Maestro. La cosa più importante è capire di cosa ha veramente bisogno una persona. Per fare questo, devi ascoltare. Dopodiché, devi chiedere dieci volte. Potresti scoprire cose che le persone non ti diranno in primo luogo perché a loro piace fornire informazioni in batch. L'unico modo per offrire una soluzione è capire la persona, e le persone tendono a non parlare dei loro veri problemi.

Da diversi anni costruisci sistematicamente una carriera nei dipartimenti commerciali varie compagnie, ma quando ti è stata proposta la proposta di dirigere la holding Pronto Media, hai accettato. Qual era il motivo?

Ero incuriosito dalla scala. "Di mano in mano" è il marchio nazionale della Russia. Mi sento bene quando posso proiettare la mia immagine del mondo su un grande schermo. Con "Di mano in mano" la realtà si è rivelata ancora più severa, ei compiti sono più difficili, ma più interessanti.

Dal 2011 al 2014 il fatturato della società Pronto Media, proprietaria del quotidiano e del sito web Iz Ruk v Ruk, si è dimezzato, passando da 108 milioni di dollari a 52 milioni di dollari.

Più come un responsabile della trasformazione. Quando sono entrato in azienda, la maggior parte delle entrate proveniva dalla carta stampata a Mosca e nelle regioni. L'anno scorso, questa quota era del 65-70%. Ma anche allora c'era la tendenza a ridurre il reddito.

- Secondo i rapporti, gli azionisti avrebbero dovuto vedere che i redditi stanno diminuendo e le cose non stanno andando bene come prima.

Lo hanno visto dal 2008, ma la quota di entrate da Internet era nella regione del 5%. È evidente che l'attenzione si è spostata sull'edizione cartacea e sulla formazione di una rete regionale. Quando sono stato chiamato in Pronto Media, si sono dati il ​​compito di creare un'azienda digitale bella, potente e corretta.

Ti è stata data carta bianca?

Il compito principale di qualsiasi SEO è aumentare il valore dell'azienda. L'assemblea dei soci ha approvato il piano di riforma della holding. Abbiamo rivalutato tutti i processi dell'azienda, individuato la giusta posizione tra le linee di business, creato strumenti di reporting. Grazie a questo, nel novembre 2014, avevamo previsto un andamento negativo per l'edizione moscovita di Iz Ruk v Ruk e l'abbiamo chiusa. E con cuore puro siamo andati avanti.

- Questo è un caso interessante: un salto dalla stampa al digitale.

I tentativi di rafforzare la componente digitale sono stati fatti in precedenza, anche dal mio predecessore Ahmet Ozer. Sfortunatamente, non hanno avuto successo. Probabilmente serviva una persona che capisse un po' di più cos'è una holding digitale. Ecco perché mi sono presentato.

- E cos'è un aggrapparsi questo momento?

Il processo che abbiamo annunciato a febbraio si è concluso proprio l'altro giorno. Oggi la holding comprende un ufficio di Mosca, una divisione a San Pietroburgo, un call center a Tambov e due uffici di rappresentanza in Kazakistan e Bielorussia.

- Cioè, hai chiuso o trasferito al franchising un numero enorme di editori regionali?

C'erano case editrici regionali in una forma o nell'altra in 90 città russe. Ne abbiamo chiusi molti. Io stesso ho visitato le principali città e negoziato con i colleghi. Il fatto è che non potrebbero godere di una serie di vantaggi, visto che la capogruppo Pronto Media è quotata alla Borsa di Londra e ricade sotto una serie di restrizioni che non consentono, ad esempio, di passare a sistema semplificato tassazione. Pertanto, concedendo in franchising pubblicazioni regionali, le abbiamo rese redditizie per le persone che le pubblicano.

- In che modo ciò ha influito sui ricavi complessivi della società madre?

L'azienda ha smesso di sanguinare. Ora tutte le imprese regionali sono redditizie. Non sosteniamo alcun costo. L'idea del franchising si è rivelata vantaggiosa per entrambe le parti. Oggi riceviamo fino a 30 proposte al giorno per partenariati nelle città. Il reddito totale dell'azienda ha ora tre componenti. Si tratta di entrate da irr.ru e Job.ru, dai franchisee e dai nostri uffici di rappresentanza in Kazakistan e Bielorussia.

- Combini le entrate di Job.ru e irr.ru?

SÌ. Di questi, "Di mano in mano" nella regione del 70%.

Ex Direttore esecutivo tenendo Svetlana Fefilova. Ora lei direttore finanziario NTV Plus.

La decisione di chiudere la stampa è stata puramente finanziaria o politicamente motivata? Eri vincolato dalla legge sugli stranieri che non possono possedere più del 20% di una società di media?

Ci ha fatto pensare, ma niente di più. La stampa di Mosca è stata chiusa esclusivamente a causa della performance finanziaria.

Ci sono diverse risposte a questa domanda. Abbiamo restituito la direzione regionale, chiusa sotto il mio predecessore, e svilupperemo attivamente la storia del franchising. Allo stesso tempo, stiamo sviluppando uffici regionali. In particolare, il call center high-tech di Tambov per le vendite dirette e attive nelle basi fredde e calde per Job.ru e irr.ru. Ma la cosa più importante è lo sviluppo del prodotto della nostra azienda. Abbiamo iniziato prima di Avito e abbiamo accumulato un grave deficit tecnologico rispetto a loro e ai siti classificati verticali come cian.ru o auto.ru. Ora stiamo rimediando. Entro novembre il deficit tecnologico scomparirà.

- Non diventerai né peggiore né migliore?

Diventeremo diversi. Oggi in Russia, e nel mondo, probabilmente, non esiste un solo sito che risolva tutti i problemi classificati oi problemi degli inserzionisti. Il più vicino a questo Avito. Ma, dando copertura, a volte sono molto inferiori anche a noi nella qualità della verticale.

- Può apparire un mostro così a tutti gli effetti che competerà con i verticali dei classificati?

Questo è molto difficile, perché il business verticale è più complesso e difficile. Fornisce qualità, mentre il classificatore di profilo generale fornisce copertura. Questi sono compiti diversi, non sempre coincidono. Non conosco esempi del genere né nel mondo né in Russia.

- L'azienda comprende anche il sito Web Job.ru. Come si svilupperà questo progetto?

Nella tecnologia, Job.ru non è inferiore a concorrenti come SuperJob o HeadHunter. L'unicità di Job.ru è che si tratta di un sito per la selezione di massa di specialità lavorative. Ecco come si svilupperà.

- Non stai cercando di competere con SuperJob e HeadHunter?

Quando lavoravo ad Afisha, avevamo un meraviglioso concorrente, Timeout. Di recente, la mia insegnante Ilya Tsentsiper e io abbiamo discusso di questo punto in relazione alla competizione tra Avito e Hand to Hand. È giusto essere in un posto diverso e fare quello che stai facendo, e non cercare di recuperare. Job.ru è posizionato separatamente dagli altri siti di reclutamento e questa è la nostra felicità.

- Job.ru è redditizio come azienda?

Senza dubbio. Soprattutto vista l'attuale situazione economica. Adesso c'è una sovrabbondanza di colletti bianchi e l'intero movimento è nell'area in cui Job.ru è forte.

A causa della crisi, le persone si sono affrettate a vendere? O, al contrario, hanno smesso di farlo? Come viene presentata la situazione attraverso il prisma del sito degli annunci federali e del portale del personale?

L'attività del settore delle vendite immobiliari è più alta del solito. Ma c'erano il 13% in meno di posti vacanti, soprattutto pochi ben pagati. Le persone hanno iniziato a offrirsi molto di più: il numero di curriculum inviati è aumentato del 30%.

Foto: servizio stampa di "Di mano in mano"

- Quale dovrebbe essere il sito classificato ideale?

Il più semplice da usare e diversificato nei contenuti. Immagina di essere entrato incontro di scambio alla ricerca di una serratura della porta. E invece di camminare tra le file di rottami metallici, trovi immediatamente un posto dove c'è una vasta selezione di diamine. Senza rumore, frastuono e venditori che ti tirano. Il pubblico andrà dove è più facile e veloce trovare ciò che sta cercando.

- È per questo che Craiglist, che è terribile nel design, è ancora il leader tra gli annunci negli Stati Uniti?

Craiglist sta perdendo molto terreno. Ma dimmi, eBay è classificato? eBay, che ha iniziato con un modello di asta, ora è diventato essenzialmente un mercato per le vendite riservate. La maggior parte dei venditori su eBay non sono persone, ma negozi. Il modello dell'asta è ridotto a una percentuale non molto elevata e la maggior parte degli annunci è solo un annuncio classificato.

- Nell'asta in generale, secondo me, gli utenti hanno giocato abbastanza.

Un'asta è buona quando una persona stessa non può fissare un prezzo. E quando i negozi competono tra loro, seguono più o meno il mercato, sanno cosa e quanto costa. Pertanto, su eBay, la maggior parte "venderà subito".

- Quali tendenze determineranno il mercato della classificazione in Russia e nel mondo?

A Hong Kong e in molti altri paesi esiste una combinazione di classificazione e geolocalizzazione. In alcune zone, puoi puntare il tuo smartphone verso una casa e vedere quali appartamenti sono in affitto. A Mosca sarebbe interessante combinare classificazione e geolocalizzazione vicino alle stazioni della metropolitana. Esci e capisci subito dov'è tutto. Il problema principale è che la geolocalizzazione vive di contenuti e non ce ne sono ancora abbastanza. Inoltre, c'è ora un crescente interesse per l'economia della condivisione in tutto il mondo. Ad esempio, nel centro di Mosca, possedere un'auto diventa sempre più doloroso. Sempre più persone capiscono che è più conveniente non possedere, ma usare. Ora stanno comparendo in massa siti che consentono di "condividere" un appartamento, un'auto, un viaggio in aeroporto e così via.

- Chiami Airbnb un annuncio?

Fondamentalmente, è una bacheca. Un altro esempio. SU mercato automobilistico ora ci sono servizi che ti permettono di valutare a distanza l'auto e metterla in vendita. Vieni a ritirare le chiavi. Un servizio di classificazione generale del profilo non può fornire tale servizio, perché non dispone di competenze sufficienti. E tale specializzazione nel quadro della classificazione è una tendenza globale. Sta anche arrivando lentamente in Russia. Ma in Russia c'è un'altra tendenza divertente che è meno ovvia in Europa e in America: il baratto.

- So che ci sono tali gruppi in nei social network, ma non ho sentito parlare di progetti di questo tipo.

Alcuni aziende regionali ci ha contattato per domande sulla cooperazione. Nelle regioni è facile cambiare il trattamento dei denti per la ristrutturazione dell'appartamento o la pittura del soffitto. Questa è anche una nicchia per creare una classificazione verticale. Storicamente abbiamo avuto questo pulsante su alcuni annunci "Vendi o scambia". Non posso dire che sia diventato più popolare, ma vediamo anche una sorta di tendenza.

Foto di copertina: Servizio stampa From Hand to Hand

Nicholas Dadiani ha rassegnato le dimissioni da amministratore delegato della holding Pronto Media, proprietaria dei siti di annunci Hand to Hand e job.ru.

Aggiornato alle 20:40. Tenendo "Pronto media" direttore finanziario della società Mikhail Kart.

Dadiani ha preso questa decisione insieme agli azionisti di Trader Media East, di cui fa parte Pronto Media.

Ho sviluppato i progetti della holding per due anni, durante i quali abbiamo cambiato squadra, filosofia e modello di business. Separandomi da buoni amici, sono sinceramente grato agli azionisti per il fatto che siamo stati in grado di realizzare molte idee interessanti e innovative per i nostri progetti. Tutto ciò ha influito efficacemente e qualitativamente sullo sviluppo dell'azienda, difficile immaginare che la holding potesse scegliere un diverso modello di trasformazione.

Al momento, le mie aspirazioni strategiche e le capacità degli azionisti della holding divergono, così come la visione per l'ulteriore sviluppo dell'azienda. Pertanto, abbiamo deciso congiuntamente di porre fine al rapporto di lavoro. Gli azionisti ora hanno una chiara comprensione di ulteriori sviluppi progetti, quindi la mia partenza non influirà sulle operazioni dell'azienda.

— Nicola Dadiani

Mikhail Kart, CFO di Pronto Media, ha osservato che Dadiani ha aiutato l'azienda a "attraversare il difficile percorso di ristrutturazione e trasformazione aziendale" e l'ha preparata per tornare a una posizione di leadership nel mercato. Secondo lui, la holding intende sviluppare ulteriormente il business digitale, aumentare il pubblico dei suoi siti e aumentare la consapevolezza del marchio.

Durante il lavoro di Nicholas, sono state gettate le basi che serviranno da buon trampolino di lancio per il ritorno dell'azienda a una posizione di leadership nel mercato. In futuro, l'azienda si prefigge diversi obiettivi principali: completamento dello sviluppo del prodotto, aumento del pubblico del sito e aumento della consapevolezza del marchio. Al momento, nel processo di discussione della situazione attuale con gli azionisti, abbiamo già sviluppato ulteriori passi per sviluppare l'azienda come business digitale. Nell'ambito degli accordi, verranno aumentati i finanziamenti per le attività di marketing e lo sviluppo del prodotto.

- Mikhail Kart, direttore finanziario di Pronto Media

Gli azionisti di Trader Media East non hanno ancora deciso chi prenderà il posto di Dadiani come amministratore delegato di Pronto Media. Presto verranno annunciati nuovi appuntamenti, ha aggiunto Kart.

Nicholas Dadiani è entrato a far parte di Pronto Media nella primavera del 2014. In precedenza, ha lavorato come direttore commerciale della casa editrice Sanoma Independent Media, nonché nella società combinata Afisha e Rambler (ora Rambler & Co). Dal 2000 al 2007, Dadiani ha diretto il servizio clienti di Young & Rubicam Mosca ed è stato anche amministratore delegato dell'agenzia Wunderman. In precedenza, ha lavorato per le agenzie Maxima CG e McCann Erickson.

Pronto Media si è concentrata sullo sviluppo del business online nella seconda metà del 2015: la holding ha rifiutato di pubblicare il quotidiano Iz Ruk v Rukki a Mosca e San Pietroburgo, e in altre regioni ha trasferito la sua pubblicazione a un franchising. Ora, secondo i rappresentanti dell'azienda, la rete in franchising ha 27 partner e copre 51 regioni della Russia.

Grazie a questa partecipazione, chiudere il 2015 in utile: a marzo la società ha registrato una riduzione delle perdite di 4,8 volte in dollari. Allo stesso tempo, le entrate di Pronto Media sono diminuite del 66,2% a 21,4 milioni di dollari.

Le entrate dell'azienda ammontavano a 169,9 milioni di rubli. La perdita di Trader Media East è diminuita di 2,5 volte e le entrate ammontano a $ 2,3 milioni, ovvero il 63,5% in meno rispetto al primo trimestre del 2015.

02.12.2015 13:00

Ogni collezione è emozioni e ricordi "sigillati" in oggetti ad essi associati. Pertanto, non sorprende che gli occhi dei nostri eroi si illuminino quando iniziano a parlare dei loro tesori custoditi nei loro uffici.

Evgenij Bernshtam,
Presidente del consiglio di amministrazione di Adela Financial Retail Group
Raccoglie figurine di pirati del mare e indiani d'America

Qualunque storia interessante ha la sua storia passata. C'era una volta, il mio amico Lev Khasis (primo vicepresidente del consiglio di amministrazione di Sberbank - FP) ha regalato una statuetta dello scultore israeliano Frank Meisler per il suo compleanno. Mi è piaciuto, ho iniziato a collezionare il lavoro di questo maestro. Oggi ho una delle più grandi collezioni Meisler in Russia, più di 150 mostre. Inoltre, raccolgo solo arte ebraica e internazionale, e ciò che è particolarmente prezioso: casting pre-serie.

Più o meno la stessa cosa è successa con pirati e indiani: il giorno del mio compleanno, Mikhail Fridman (creatore e comproprietario di Alfa Group - FP) mi ha regalato una statuetta di Flint: un pirata con una gamba sola, con una pipa, una stampella e un pappagallo sulla spalla. Una settimana dopo, io e mia moglie abbiamo visto per caso due grandi figure nel negozio: un indiano e un cowboy con una tazza di tè caldo o cioccolata in mano. Nonostante stessimo volando a casa con un trasferimento, li abbiamo imballati con cura e li abbiamo portati. E questa collezione va avanti da 17 anni. La collezione ha anche un nome: "Veniamo tutti dall'infanzia". Perché l'infanzia è Fenimore Cooper, Rafael Sabatini, Mine Reid, Robert Louis Stevenson. Tutti loro sono collegati alle impressioni dei bambini, alle dipendenze.

E la mia infanzia è stata trascorsa vicino al mare. Lo amo moltissimo. Quando scendi a terra alle cinque o alle sei del mattino, il mare è ancora molto calmo e calmo. Il sole sorge da dietro l'orizzonte, e questo raggio va ai tuoi piedi, e le onde si infrangono e si ritirano ... Immagina, per 30 anni ho iniziato così ogni mattina. Indipendentemente dal tempo e dal periodo dell'anno. Mio padre mi ha insegnato a farlo. Lui stesso è andato in mare alle 5:30 del mattino, dopo aver acceso la radio a tutto volume. E alle sei del mattino insieme all'inno Unione Sovietica Mi sono svegliato imprecando di spegnere la radio. E non restava altro che alzarsi e seguire la vecchia generazione. Ma quando vieni in spiaggia e senti la freschezza mattutina del mare in ogni cellula, capisci che la vita è bella.

Nicola Dadiani,
Amministratore delegato"Pronto Media Holding" (portali Job.ru, "Di mano in mano")
Raccoglie vino e cristallo

Colleziono esclusivamente vino francese - ugualmente Borgogna e Bordeaux, e in cristallo preferisco la fabbrica Moser. Questa azienda di cristalli più antica del mondo si trova nella Repubblica Ceca. Il cristallo è, di regola, una combinazione di vetro e piombo, ma da Moser si aggiunge la patina al vetro. Grazie a questa combinazione si ottengono incredibili soluzioni cromatiche, un'incredibile architettura dei piatti stessi.

Ho iniziato a collezionare cristalli molti anni fa su suggerimento dei miei genitori che vivono nella Repubblica Ceca - mi hanno inviato oggetti da negozi di antiquariato. Di solito porto anche le mie nuove mostre da Moser dalla Repubblica Ceca, dove visito abbastanza spesso. In Russia, la gamma di questo marchio è piuttosto scarsa ei prezzi sono più alti che in Europa. Sono più interessato a oggetti rari provenienti da collezioni fuori produzione che devono essere cercati in negozi di antiquariato e negozi.

Anche se Moser produce tra l'altro vasi e decorazioni, il mio focus è sulle stoviglie. Penso che una cosa funzionale abbia un valore molto più alto. Ci sono più di duecento oggetti nella mia collezione di cristalli e una cinquantina nella mia collezione di vini. Colleziono entrambi da molti anni.

Crystal mi rappresenta per un motivo. A volte ne mangio, a volte bevo. Bevo, ovviamente, il vino che raccolgo. Devi capire che raccolgo non solo bottiglie di vino, ma anche impressioni da esso. Posso aprire una bottiglia della collezione secondo il mio umore e berla con gli amici. Tratto il vino piuttosto che come una bevanda, ma come una cultura della coltivazione dell'uva apparsa nel Caucaso. Il suo ruolo nella storia dell'umanità, nella storia della religione, il cristianesimo è molto ampio. Tutte quelle sottigliezze associate al processo di produzione del vino, sicuramente mi piacciono molto. Questo è qualcosa che non può essere standardizzato. Ad ogni modo, la bevanda in ogni bottiglia avrà le sue differenze, la sua unicità.

Conservo il vino in frigoriferi speciali a casa e al lavoro. L'oggetto più costoso della collezione è lo Chateau Margaux del 1982. Il suo costo è di circa $ 2000. Dal cristallo, l'oggetto più costoso, o meglio un set, sono sei bicchieri multicolori degli anni '50. Il loro costo supera i $ 2000. Ma i miei preferiti sono i bicchieri da vino con gli steli tagliati. Il costo dei piatti Moser dipende dal numero di articoli nel set: più ce ne sono, maggiore è il valore di ciascuno. Un singolo bicchiere costerà molto meno di un bicchiere di un intero set.

Evgeny Ivanovsky,
Vice Presidente del Consiglio di Transcapitalbank
Colleziona titoli antichi

Ciò a cui sono affezionato si chiama la terribile parola "skripofilia". Questa è una raccolta di titoli vecchi e obsoleti, principalmente azioni e obbligazioni. E il nome deriva dalla parola scrip, che significa il diritto di chiedere qualcosa.

Quando ero un banchiere d'affari, ero impegnato nel collocamento di strumenti di debito di società. Questo è probabilmente il motivo per cui i documenti visivamente più interessanti per me sono i vecchi titoli al portatore. Ora non ne fanno più di simili, poiché ci sono dei vincoli in formato elettronico Non puoi più toccarli con le mani.

Con lo sviluppo del mercato azionario, i titoli al portatore venivano spesso contraffatti. Da qui un gran numero di vari mezzi di protezione, che spesso si traducevano in elementi di design complessi. Alcune aziende hanno assunto appositamente noti designer per decorare i titoli che emettono e superare altri mutuatari. Anche sui titoli, soprattutto quelli comunali, i termini di emissione erano talvolta indicati in più lingue, e si legge esattamente per cosa sono stati spesi i soldi. E questo è interessante da un punto di vista storico.

La mia parte preferita della collezione sono i giornali russi emessi nel periodo pre-comunista. Ciò è dovuto, tra l'altro, al fatto che, di regola, è necessario che un paese vada in default per mantenere la condizione fisica ideale di un'obbligazione. Quindi la carta non viene distrutta e non ha il tempo di decadere.

Raccolgo la collezione da circa cinque anni, reintegrandola principalmente tramite Ebay, oltre che tramite siti professionali specializzati nella vendita di questo tipo di carta in copie singole con certificati di autenticità. Le obbligazioni di oltre 100 anni vanno da $ 50 a $ 1.000 su questi siti.

Cerco anche di acquistare carta "alla rinfusa" da persone che vendono le loro collezioni, e poi guardo cosa ha portato il pescato. Il volume della mia collezione non cambia molto, perché ne do copie ripetute agli amici, e da loro formiamo anche regali per i clienti VIP della banca. Ora ho raccolto circa 150 documenti unici.

A volte si ritiene che sia ancora possibile ottenere pagamenti su titoli da collezione facendo causa alle società o ai paesi che sono gli eredi dei mutuatari. Ma questo, ovviamente, è più un mito, perché per la maggior parte delle inadempienze, le controversie verranno risolte entro pochi anni.

Basta la scribofilia il nuovo genere hobby (nato negli anni '70), e al momento il principale fattore di raccolta è l'estetica, proprio come con le vecchie carte o poster. Ma nel tempo la domanda aumenterà e l'offerta, purtroppo, non si espanderà, quindi si inizierà a vedere anche la componente di investimento. Il costo di alcuni titoli sta crescendo anche a causa degli eventi. Ad esempio, quest'estate, il prezzo delle vecchie obbligazioni greche è aumentato fortemente, apparentemente sullo sfondo di un flusso di notizie attivo su questo paese.

Nikolaj Galushin,
Primo Vice Presidente del Consiglio di Sogaz
Raccoglie chiodi

Come nella maggior parte delle storie sulla collezione, tutto è iniziato per caso, con un pezzo di ferro contorto, che è stato trovato sulle rive del Volga in acque basse vicino alla città di Myshkin. Ho camminato sulle pietre, il metallo tintinnava, mi sono chinato, ho raccolto il ritrovamento, ho toccato le escrescenze di ruggine: si è scoperto che si trattava di un vecchio chiodo tetraedrico con una testa grande e irregolare. Terribilmente storto. Ma non buttarlo via. L'ho buttato in macchina e me ne sono dimenticato. Il chiodo ha attraversato il tronco per un po 'di tempo, ma poi si sono uniti a lui compagni di viaggio, che sono stati trovati anche per caso sulle rive del fiume Moscova nel centro di Kolomna in primavera, quando l'acqua si è liberata dal ghiaccio, ma a causa di le dighe, il suo livello non è ancora salito. Poi, camminando lungo la striscia sabbiosa della costa, ho scoperto un intero tesoro: probabilmente la vecchia casa, che un tempo sorgeva sulla costa, è crollata. In questo posto c'erano chiodi, vecchie bottiglie rotte, ceramiche e così via. Per qualche ragione, avevo di nuovo bisogno di chiodi. E poi mi sono ricordato del primo, che aveva guidato nell'oscurità del bagagliaio per più di sei mesi. Così è iniziata la mia collezione.

Poi sono iniziati i viaggi in Russia, l'ispezione di alcune rovine, che hanno sempre portato al ritrovamento dei successivi manufatti in ferro. Non sono nemmeno i chiodi in sé ad essere interessanti, di cui ne esistono già più di duecento in collezione, ma la loro identificazione ei luoghi da cui sono stati prelevati. Si può dire che ho ricordi di chiese distrutte, tenute abbandonate, porte di chiuse e vecchie dighe sotto forma di chiodi vecchi, arrugginiti e piegati di varie lunghezze. Sono assolutamente unici, perché ognuno di loro è stato realizzato a mano, non da una macchina.

Nato il 22 agosto 1970. Nel 1995, ha ottenuto un lavoro presso McCann Erickson Russia, dove è passato da manager a direttore del servizio clienti. Nel 1997 è diventato responsabile del servizio clienti dell'agenzia Maxima CG. Nel 2000-2007 ha ricoperto la posizione di Head of Client Relations presso Young & Rubicam Moscow. Dal 2002 è direttore esecutivo dell'agenzia di marketing Wunderman Russia, nell'ambito della holding Young & Rubicam. Nel 2007-2010 è stato direttore commerciale di Afisha Industries, poi direttore commerciale di Afisha-Rambler. Nel 2013 si è trasferito nella stessa posizione presso Sanoma Independent Media. Dal 2014 ad oggi è stato Direttore Generale di Pronto Media Holding (From Hand to Hand/IRR.RU e JOB.RU)

La cosa peggiore per me nel lavoro e nella vita...È routine e deprimente. Non mi piace l'ottusità, amo la nitidezza della vita, l'adrenalina e non ho paura di camminare sul filo del rasoio. Sperimento costantemente i confini del mondo in cui vivo. Questo può essere fatto in diversi modi: qualcuno va in moto, qualcuno salta con il paracadute. Preferisco risolvere problemi aziendali complessi che non hanno una soluzione lineare.

Essendo costantemente in viaggio, mi manca... Non sono annoiato. In media, ho un viaggio di lavoro a settimana. I miei viaggi di lavoro raramente durano più di uno o due giorni lavorativi. Nuove città, persone, incontri, un flusso costante di informazioni: semplicemente non c'è tempo per annoiarsi.

Il consumo di contenuti multicanale costringe inserzionisti e consumatori a... Rispettatevi a vicenda. Quanto maggiore è la scelta dei canali per ottenere informazioni, tanto più è necessario scegliere con cura i messaggi pubblicitari per non risultare invadenti. Altrimenti, il pubblico abbandonerà il tuo canale. A loro volta, i consumatori, se vogliono ricevere contenuti di qualità e non vogliono pagarli, devono ricevere informazioni pubblicitarie da coloro che pagano per questi contenuti.

Per quanto tempo non puoi utilizzare gadget e Internet? Non lo so, non l'ho provato. Ho sempre due telefoni, un computer e un iPad con me. Ricevo molte informazioni, comprese informazioni commerciali, dai social network e dalla posta, quindi sono abituato a essere sempre online.

Secondo me il mercato della stampa oggi è... Una storia iniziata ieri. E anche una storia sul fatto che il mercato della carta stampata si è finalmente rivolto al lettore: per molto tempo le riviste, anche patinate, hanno scritto solo di ciò che interessava all'inserzionista. La cosiddetta pubblicità organica incorporata nel contenuto ha influito in modo significativo sul tasso di calo dell'interesse la stampa. Quei giocatori che ora sono in grado di rifocalizzare e abbandonare le entrate generate dalla pubblicità organica, a mio avviso, hanno maggiori possibilità di mantenere le loro posizioni.

Commerciale o CEO non sono posizioni ... Questa è responsabilità.

Se fossi rimasto agenzia pubblicitaria, Quello… Cercherei di unire il business dei media e quello creativo, perché l'attuale processo di segregazione di questi due business sta limitando le opportunità per entrambi. Oggi, solo in casi isolati, la parte mediatica e quella creativa delle agenzie vanno di pari passo. E l'integrazione è molto importante qui!

Non chiedermi di... Tom, cosa succederà domani. Non lo so.

Aperto solo la sera... Coloro che non hanno avuto il tempo di terminare la propria attività durante le ore diurne. A volte li tratto anche io. In linea di principio, il sonno non è il mio stato preferito: puoi dormire troppo molte cose interessanti.

Quale prossima impresa consiglieresti di aprirlo a Pavel Durov? A quanto ho capito, è attualmente occupato da Telegram. E penso che stia andando molto bene. Questo è uno dei migliori messenger sul mercato. I miei complimenti a Pavel Durov.

Una buona bottiglia di vino è... Bottiglia con vecchio vino francese. Dieci anni o più. Borgogna o Bordeaux, anzi Borgogna. Anche se i gusti cambiano.

Il mio background medico negli affari... Aiuta a dividere le persone in "teste" e "corpi".

Cos'è per me il buon gusto? Vedi la domanda sulla bottiglia di vino.

Qual è il regalo aziendale più insolito che hai ricevuto? Abito in broccato con finiture in velluto.

A tu per tu con i marchi:

La mia colazione è composta da marchi: Lavazza, "Alfabeto del gusto", kefir "Nostalgia".
La mia app per il lavoro: Calendario.
La mia macchina: guido da molto tempo Giaguaro, ma a un certo punto si è trasferito a Audi A7 e penso che questa macchina sia perfetta sotto tutti i punti di vista. È difficile per me immaginarmi alla guida di un'altra macchina. Anche se Jaguar non molla: è stato questo marchio che mi è stato offerto come auto aziendale.
Il mio marchio sportivo: adidas. Ne ho provati diversi e sono giunto alla conclusione che in termini di comfort e bellezza, questo particolare marchio mi si addice di più.
Il mio gadget: i phone, non c'è niente da spiegare qui.
Il mio marchio icona: Rolex E Ermete- marchi che per molti secoli non hanno realizzato un solo prodotto di bassa qualità e mantengono ancora la loro indipendenza.