Hrunitševi Gknpc, viimane Kalinovsky vallandati. Riikliku Teadus- ja Praktikakeskuse probleemid im.

12:49 , 29.08.2017

Pärast GKNPT juhi Hrunitševi - Kalinovsky juhtimist ei suutnud keskust päästa isegi 65 miljardi rubla suurused toetused. Kes vastab?

Tuletame meelde, et sel suvel läks hr Kalinovsky tööle Roskosmosesse, jättes ettevõtte kriitilisse seisundisse. Pärast seda selgus, et astronoomilisest summast 65 miljardit rubla ei piisa keskuse elujõulisuse säilitamiseks, teatab The Moscow Posti korrespondent.

Nüüd peavad Roskosmos, kus Kalinovsky töötab, ja majandusministeerium esitama uue plaani Hrunitševi keskuse päästmiseks. Paljud korruptsioonivastased võitlejad kardavad, et Roskosmoses mugavalt kolmekordistanud Andrei Kalinovski paneb oma jõupingutused sellesse plaani.

2014. aastal juhtis Kalinovsky Hrunitševi keskust, samal ajal abistas valitsus riigiorganisatsiooni 65 miljardi rubla eest. Sel aastal selgus, et raha kulutati ebaefektiivselt ja seejärel kolis Kalinovsky Roskosmosesse. Mõnedel andmetel toetab Kalinovskit kosmoseagentuuri juht Andrei Komarov.

Olgu öeldud, et otsus keskust taas toetada tehti teatavaks asepeaminister Dmitri Rogozini kohtumisel, kus viibis ka hr Komarov. Roskosmos on pöördunud valitsuse poole ettepanekuga kohandada Hrunitševi keskuse finantsseisundi taastamise programmi,“ ütles asepeaminister.

Küsimus on selles, kuidas raha kulutati? Jaotamise ajaks oli kahju ju 11,9 miljardit rubla, võlad 14,7 miljardit rubla. Sellest hoolimata eraldati 65 miljardit rubla. Kas asepeaminister ei taha alustuseks mõista, kuhu Kalinovsky riigi raha kulutas? Jah, ta kulutas selle nii, et nüüd on ainult Hrunitševi keskuse iga-aastased intressimaksed üle 5 miljardi rubla!

Lisaks lisavahendite eraldamisele arutatakse ka võlgade leevendamist. Kas Kalinouski üritab määrida?

Andrei Komarov

Põgenemine Hrunitševi keskusest?

Keskuse viletsast olukorrast teadsid kõik töötajad, kuigi kõik ei teadnud, kuhu kadus 65 miljardit rubla. Kuid näib, et härra Kalinovsky mõistis, et "upjuv laev" tuleb maha jätta, ja kolis ... Roskosmosesse, asudes kvaliteedi ja usaldusväärsuse huvides direktori kohale. Muide, Kalinovsky eelkäija, samuti, nagu öeldakse, "Komarovi mees", suures pettuses süüdistatud Vladimir Evdokimov tapeti selle aasta märtsis ...

Et mõista, miks mõned tööstuse eksperdid olid rahulolematud, tuleb meeles pidada, et Kalinovsky ajal langesid Proton-M satelliidid, mõned olid isegi elus.

Aga ikkagi, mida Kalinovsky keskuses tegi?

"Ma väänan, ma väänan, ma tahan petta"

Pean ütlema, et Kalinovsky osutus kahtlasel kombel Hrunitševi keskuse direktoriks. Kuulduste kohaselt on Kalinovsky Andrei Vladimirovitši Hrunitševi keskusesse määranud Igor Komarovi sõber. Kuidas määratud? Fakt on see, et organisatsioon eesotsas Komaroviga korraldas ise konkursi ja määras ise võitja! Selle tulemusel sai Kalinovsky ilma probleemideta tõsise positsiooni.

Andrei Kalinovsky

Kalinovsky ametisse nimetamisel süüdistasid korruptsioonivastased Andrei Vladimirovitšit avaliku teenistuse seaduse rikkumises, huvide konfliktis ja pakkumistest tulu saavas äritegevuses!

Kalinovsky skeemid läksid peaaegu kohe. Näiteks LEAN-tehnoloogiad (" Lahja"), mille pakub kontor "Äritransformatsiooni partner". Ainult see "Äri ümberkujundamise partner" (Novosibirski piirkond; TIN 5407476681) registreeriti 13. juunil 2012 ja kuulub 33% ulatuses Kalinovskyle endale !!!

Teine uuenduslik lahendus Kalinovsky sõnul tagandas riigijuht nende ametikohtadelt seitse kesktaseme juhti. Pärast seda ütles Roskosmose toonane juht Oleg Ostapenko, et "kanderaketti loomisel, mida ehitati juba enne Roskosmosega liitumist, puudus selge kontrolliprotseduur", tsiteeris meediaametnik.

Kalinovsky eemaldab seitse kesktaseme juhti ja siis selgub, et üheks põhjuseks oli korraliku kontrolli puudumine! Kuid Kalinovsky "pühkis" ...

Kalinovsky "pühis läbi" ka siis, kui keskusest "kadus" ligi 16 miljardit rubla, nagu kirjutas The Moscow Post. "Hrunitševi keskuses toimunud ebaseadusliku finantspettuse faktide kohta algatasid uurimisasutused 11 kriminaalasja, mille süüdistatavateks ei olnud mitte ainult Föderaalse Riigi Ühtse ettevõtte enda juhid, vaid ka Föderaalse Kosmoseagentuuri (Roscosmos) tippjuhid. ,” ütleb ajaleht.

Kesklinnas oli aga järjest raskem "töötada", sest julgeolekujõud lähenesid Kalinouskile. Nii lubas kohus 2015. aasta kevadel Tšeljabinskis vahistada Hrunitševi keskusesse kuuluva ettevõtte Ust-Katav Carriage Works (UKVZ) endise direktori Pavel Abramovi.

Nagu julgeolekujõud tuvastasid, viisid tippjuhid läbi mitmeid tehinguid Moskva ettevõtte OOO trammivagunite müügiks. Kaubandusmaja"Ust-Katav Carriage Works" (õiguskaitseorganid peavad ettevõtet seotuks Aleksandr Bolotnikoviga), vahendas ajaleht UtroNews. TFR-i andmetel tekitasid tehingud UKVZ-le kahju 180 miljonit rubla - see on trammide müügihinna ja tootmiskulude vahe.

2015. aasta septembris selgus, et "pealinna raketi- ja kosmosetehases Filis "saagiti" edukalt eelarveraha," kirjutas The Moscow Post. Täpsemalt leppis ettevõte "TFK Tuglim" kokku Khrunichev Kalinovsky keskusega 15 spetsialisti pakkumises. Keskus kandis isegi 854 tuhat rubla. Probleem on selles, et "spetsialistid" olid tasuta praktikandid!

Eriti kahtlane on Hrunitševi keskuse nelja miljardi rubla suurune võlg maapealse kosmoseinfrastruktuuri opereerimise keskusele (TsENKI). Fakt on see, et raha "tuleks TsENKI-le üle kanda. Kuid TsENKI ei saanud seda raha," tsiteeris Rukompromat teavet.

Kuid millegipärast ei läinud julgeolekujõud härra Kalinouski kabinetti sisse.

Ja nüüd, vaatamata sellele kõigele, Kalinovskit ei vallandata ja tema range järelevalve all tema hiljuti juhitud struktuurile tehakse ettepanek eraldada veel kümneid miljardeid rublasid! Kas see selleks, et maksta TsENKI ees võlgu, mis oleks tulnud tasuda valitsuse viimasest osamaksest? Siin on vaja mitte ainult toetusi anda, vaid käivitada uurijate rühm, et nad saaksid kindlaks teha, kuhu keskusest saadud vahendid lõpuks lähevad ja kas need jõudsid Kalinovskyni?

Hrunitševi riikliku kosmoseuuringute ja tootmiskeskuse peadirektor Andrei Kalinovsky lahkub ettevõtte juhi kohalt ja läheb tööle riigikorporatsiooni Roscosmos, kus ta asub tööle tegevdirektor kvaliteedi ja töökindluse osas. Hrunitševi keskust hakkab juhtima maapealse kosmoseinfrastruktuuri käitamise keskuse (TsENKI) peadirektori asetäitja Aleksei Varotško. Muudatused on kavas kinnitada Roscosmose nõukogu koosolekul.

Nagu ütles Izvestijale Hrunitševi keskuse juhtkonnas olnud vestluskaaslane, teab ettevõte, et Andrei Kalinovsky ei uuenda sel suvel lõppevat lepingut, kuna ta kolib tööle riigikorporatsiooni. Hrunitševi keskuse pressiteenistuse juht Aleksandr Šmõgov hoidus kommentaaridest.

Andrei Kalinovski koha võtab üle Aleksei Varotško TsENKIst, kes kuni viimase ajani juhtis projekteerimisbürood "Motor" - rakettide ja maapealsete seadmete tootjat. kosmosekompleksid(KB "Motor" on TsENKI filiaal). Nagu ütles Izvestiale TsENKI juhtkonnale lähedane allikas, äratas Aleksei Varotško ühtse hoone ehitamisel tööstuse juhtkonna tähelepanu. tehniline kompleks(UTK) Vostochnõi kosmodroomil.

Riigikorporatsiooni Roskosmose side tegevdirektor Igor Burenkov kinnitas Izvestijale, et Hrunitševi keskuse juhi küsimust on kavas arutada 26. juunil toimuval riigikorporatsiooni nõukogu koosolekul.

Andrei Kalinovsky juhtis Hrunitševi keskust sellistes tingimustes, et tema isiklikust rollist ettevõtte juhtimisel on üsna raske aimu saada. Sel hetkel, kui ettevõtte juhiks sai Andrei Kalinovsky - see oli 2014. aasta august -, arenes välja korraga kolm kriisi: üldine majanduslik kriisi teravnevate suhete taustal läänega, kogu majandusharu hõlmav (mille tõttu korraldati ettevõtte ümberkorraldamine). Algas Roscosmos) ja kriis Hrunitševi keskuses, kelle Protoni raketid olid selleks ajaks kaotanud oma maine usaldusväärsete kandjatena ja uus Angara ei leidnud nõudlust.

Kolme Andrei Kalinovsky juhtimisaasta jooksul oli näha, et ettevõtte turundust üritatakse maailmaturul ümber korraldada (hiljuti on lisandunud uusi tegijaid ja suuri muutusi), samuti Hrunitševi keskuse endise administratsiooni palju kuritarvitamisi, mille tulemusel algatati üsna palju kriminaalasju.

Andrei Kalinovsky omistas ettevõtte tööskeemide ümberkorraldamise oma prioriteetsete ülesannete hulka ja tehti radikaalseid otsuseid - eelkõige ettevõtte peamise raketitootmise ümberpaigutamiseks Omskisse.

Väga raske on hinnata juhi tegevust tingimustes, milles Andrei Kalinovsky töötas, kui olete varasemate olukordade pantvangis, probleemides, mida ei saa kiiresti lahendada, kui ettevõttel on suur võlg, kui kõik ei sõltu teist , - ütleb korrespondentliige Vene akadeemia Tsiolkovski Andrei Ionini nimeline kosmonautika. - Ettevõtte ülesehitamise jõupingutuste tulemust on näha aastate pärast, praegu on muidugi vara midagi hinnata.

Raketiteaduskeskus ehitatakse enne riigi toetuse saamist

Asepeaminister Dmitri Rogozin käitub Hrunitševi riikliku kosmoseuuringute ja tootmiskeskuse (GKNPT) suhtes nagu klassikaline rüüster. Esiteks viiakse riigi raketi- ja kosmosekompleksi juhtiv ettevõte pankrotti, seejärel vabastatakse selle alad ehituseks. Nagu agentuur Ruspres varem teatas, muutusid pärast eelmise aasta juulis toimunud Protoni õnnetust keskuse võlad ettevõtte jaoks tasumatuks. Kõlama jäi mõte maksta osa võlgu kompleksi territooriumi müümisega. Dmitri Rogozin külastas ettevõtet koos Kiievi Ploštšadi ettevõtte kaasomaniku God Nisanoviga, mida eksperdid pidasid potentsiaalsele ostjale paljutõotava Moskva territooriumi esitluseks. Hiljem kolis ametnik Nisanovile kuuluvate ettevõtete peadirektori Levi Isajevi endisesse VIP-korterisse.

Osa maast GKNPT-delt saab Moskva raekoda osta renoveerimisprogrammi raames elamuehituseks. Detsembri lõpus veebilehel ühtne elektrooniline kauplemisplatvorm Roseltorg leidis teate oksjoni kohta, millega müüakse Filevski pargi piirkonnas Novozavodskaja tänaval 110 hektarit, mis kuulub Hrunitševi riiklikule uurimis- ja tootmiskeskusele. Reklaam kadus varsti pärast seda. Roseltorg ei osanud olukorda selgitada, eeldades, et tegemist oli tehnilise rikkega. GKNPT-d kinnitasid, et Rogozini järelevalve all oleva “rahalise taastamise programmi” raames vabaneva maa hindamine on käimas, üheks võimaluseks on maatükkide järkjärguline oksjonile panemine.Ruspresi teatel sai keskus käsutusõiguse kinnisvara pärast korporatsiooni ja saab nüüd Filevsky pargi piirkonda paigutada rohkem kui 100 hektarit maad, sealhulgas elamuarenduseks.

Riikliku teadus- ja praktikakeskuste komiteega arutatakse võimalust kasutada osa maad lammutatud Hruštšovkadest pärit majadest moskvalaste ümberasustamise programmi jaoks. Kommersandi teatel kaaluvad nad variante linnapea kantselei osalemiseks GKNPT-de maaarendusprogrammis. Nii saab linna kontrolli all olev riigiettevõte "Tsiviilehituse osakond" (KP UGS, juht Damir Gazizov) osta umbes 50 hektarit, kuhu on standardite kohaselt võimalik ehitada umbes 1,25 miljonit ruutmeetrit. m eluase ja kogu vajalik infrastruktuur. Osa kortereid läheb renoveerimisprogrammi, ülejäänuid müüakse avatud turg. Teine võimalus hõlmab maa-ala arendamist ühe linnaettevõtte poolt koos Riigi Teadus- ja Tootmiskeskusega. Kuid sellel skeemil on ebaolulise tõttu vähem väljavaateid finantsseisundit SCNC ise.

Peal Sel hetkel linnapea, ettevõte ja Rogozin ei suuda veel maa maksumuses kokku leppida. Samas pole päris selge, kuidas Rogozin ja tema juhendatav keskus tehingu lõpule viivad, kui GKNPT-de ruumides paiknevad ainulaadsed võimsused komponentide ja koostude tootmiseks. Nende võimsuste tehnoloogiliseks moderniseerimiseks on vahendeid juba eraldatud föderaalse sihtprogrammi "Kaitsetööstuse arendamine aastani 2020" raames. Keskuse territooriumi müük. Hrunitšev ei suuda ettevõtte probleeme lahendada: isegi kui 50% territooriumist müüakse arendamiseks, jääb ta võlausaldajatele võlgu umbes 20 miljardit rubla. Kuid selline tehing võib paraneda rahaline olukord vahendaja perekond - profiil asepeaminister Dmitri Rogozin.

Pärast Protoni viimast õnnetust nimetas Rogozin tavapäraselt juhtunu eest vastutavaks ettevõtte madalama tasandi juhte. Mitmed keskuse spetsialistid usuvad, et õnnetuste jada peamiseks põhjuseks oli Dmitri Rogozini ja Riikliku Uurimis- ja Tootmiskeskuse endise direktori Andrei Kalinovski algatatud üleminek Proton-rakettide kasutamiselt, mille tootmist lõpuks ometi sai. osutus hävinenuks Angarale, mille tootmist ei õnnestunud kunagi luua. Nagu agentuur Ruspres varem teatas, uus pea Hrunitševi GKNPT-d, fiktiivse haridusdiplomi omanik Aleksei Varotško, üks tema esimesi dekreete, saatsid laiali kontrolli- ja auditiosakonna, mille ülesandeks oli uurida keskuse juhtkonna kuritarvitamisi ja sellest tulenevalt kahte varasemat. GKTsNP peadirektorid läksid vanglasse.

Vuntsidega Timoey © IA Krasnaja Vesna

Nagu meie artikli lõpus kirjeldatud, pidi Hrunitševi keskus 2014. aasta lõpus finants- ja organisatsioonikriisist omal jõul välja tulema.

Selle asemel, et korvata sellest tulenevat Roskosmose rahapuudust, määrati ametisse uus direktori kohusetäitja tegevdirektor Andrei Kalinovsky, kes oli varem tegelenud Sukhoi Superjet 100 lennukite tootmisega Novosibirskis ja Komsomolskis Amuuri-äärses linnas.

Juba läbi lühikest aega neile esitati asjakohane finantsseisundi taastamise programm.

Peamine puuduvate vahendite allikas, Kalinovsky plaan nägi ette enam kui 60% ettevõtte territooriumist (üle 100 hektari) Moskvas müümise ja enamuse võõrandamise. tehnoloogilised toimingud Omskisse Tootmisliit"Lend". Esiteks puudutas see paljutõotava Angara kanderaketi tootmist. Lisaks oli kavas vabaneda enamikust "mittetuumlikest" ülesannetest (näiteks väikesed satelliidid ja kosmosejaama moodulid).

Jällegi pidi see maksimaalselt ära kasutama olemasolevate filiaalide ressursse ja "allhanget", olles juba sihikindlalt ära andnud suurema osa sealsetest tehnoloogilistest kettidest. Seda kõike tehti sõnades ainuüksi kulude vähendamiseks ja tööviljakuse tõstmiseks, samuti tootmispinna kasutuse ja liiklusvoogude optimeerimiseks.

Aga peaasi, et lõpuks vabanes jällegi kallis Moskva maa, mida oli vaja kogunenud laenude tagasimaksmiseks.

Vuntsid Timofey © IA Krasnaja Vesna

On selge, et varem astronautikaga mitteseotud spetsialisti esiplaanile seatud "rahaline taastumine" kandis üsna pea kurbi vilju. " Tõhus juhtimine” väljendus Moskva objekti lõplikus kokkuvarisemises ja personali massilises väljavoolus keskusest. Samal ajal aga kanderaketi Agara tootmise üleviimine Omskisse tegelikult ebaõnnestus.

2014. aasta lõpus ära lennanud Angara-5 valmistasid peamiselt Moskva spetsialistid, katsed Angarat valmistada Poleti tehase baasil viisid läbikukkumiseni. Suutmatuse tõttu pakkuda sama kvaliteeti. Selle tulemusena saatis prokuratuur 2016. aasta lõpus kohtule materjalid ettevõtte Polet juhi Mihhail Ostrošenko haldusvastutusele võtmise kohta riigikaitsekorra rikkumise eest.

Ruumi vähendamine, alltöövõtjate ja Proton-M raketi komponentide tarnijate "optimeerimine" viis selle tootmise peaaegu täieliku seiskamiseni. Nii et 2016. aastal sooritati vaid 3 starti, 2017. aastal vaid 4. Selle tulemusena viis Venemaa 2016. aastal esimest korda pärast 1999. aastat vähem starte kui USA ja esimest korda ajaloos vähem kui USA. Hiina!

Tuletage meelde, et varem lasti aastas välja 8–12 prootonit. Samal ajal tekitasid Kalinovsky "lennunduslikud" lähenemised rakettide tootmisele spetsialistide seas vaid hämmeldust. Nõuded massilise disaini täiuslikkusele, tihedusele ja töökindlusele astronautikas on alati erinenud lennunduses aktsepteeritavatest. Rääkimata teistsugusest serialiseerimisest ja toodangu vältimatust ebaühtlasest laadimisest.

Lisaks puudus arusaam, et väga sageli on antud valdkonna spetsialist (tööline või insener) tüki "toode". Aastate jooksul on töötajatel kujunenud omapärane suhtumine tehtavate toimingute kvaliteeti, pidevalt suheldes inseneripersonali ja kontrolleritega ning neid on lihtsalt võimatu asendada esimese ettejuhtuva kohaliku "külalistöölisega". Ja teadmiste ülekandmine vanema põlvkonna inseneridelt noortele ümberkorralduste ja massiliste koondamiste kontekstis on samuti täis ootamatuid "ebaõnnestumisi".

mil.ru

Sellise suhtumise tagajärjeks ei ole mitte ainult suutmatus toota kvaliteetseid komponente ja tooteid äsja vermitud filiaalide tingimustes, vaid ka jätkuv kurb lugu ISS Nauka järgmise mooduliga (käivitatud Zarya mooduli endine varukoopia aastal 1998). Selle valmistamise tingimused on igal aastal häiritud lõpliku töötlemise käigus tekkinud saastumise tõttu.

Miks sattusid kiibid kütusesüsteemi, hoolimata asjaolust, et selliste toimingute tehnoloogiat on aastaid välja töötatud? Miks ei kaasanud uus juhtkond vastavaid spetsialiste töösse? Seda saab seletada vaid tehnoloogilise järjepidevuse ja sidemete hävimisega juba ettevõttes endas. Ja kuigi see juhtus juba enne Andrei Kalinovski juhiks nimetamist, jäi saadud “õppetund” õppimata!

Samuti alistati GKNPT-de teine ​​osa - KB "Salyut". Projekteerimisbüroo tootmisosa (piloottehas) suleti juba enne "taastamisprogrammi" algust. Kuid Andrei Kalinovski juhtimisel likvideeriti lõpuks Moskvas asuv labor ja katsebaas ning endine territoorium Projekteerimisbüroo on juba täielikult ehituseks vabastatud. Samal ajal jäeti tühjadesse ruumidesse maha või kanti maha unikaalne tehnika.

Spetsiaalsete vundamentidega (vibratsioonitestimiseks) hooned ootavad oma kurba saatust ja need vähesed töötajad, kes pärast koondamisi alles jäid, on ümber paigutatud seeriatehase territooriumile. Teatati plaanist luua allesjäänud inseneridest nn "kompetentsikeskus".

Küsimused uute tehnoloogiate väljatöötamise ja juurutamise, arendustöö läbiviimise, toodete kontrolli ja testimise kohta sellest "pädevusest" on nüüd kindlasti välja kukkunud. Lahtiseks jääb küsimus, kui kauaks selle jäänused (pädevus) säilivad, vähemalt juba toodetud toodete projekteerijajärelevalve teostamiseks massivähendamise tingimustes.

Teaduse moodul (MLM)
nasa.gov

Mõningaid Andrei Kalinovski uuendusi võib aga nimetada tinglikult mõistlikeks. Tegemist on elektroonilise arvestuse ning tehtavate tööde ja tükitöötasu planeerimise juurutamisega inseneri- ja tehnikapersonalile. Selline automatiseerimine ei too aga sageli kaasa tööviljakuse kasvu, vaid muudab bürokraatlikud protseduurid ainult keerulisemaks.

Aga tükitöö võimaldas ühelt poolt tõsta nii mõnegi nõutud spetsialisti palka, teisalt aga suurendas konflikti töötajate ja osakondade vahel. Osa vanadest spetsialistidest ja rutiinset tööd tegevatest osakondadest pandi näljatoidule. Lisaks on pidevad ümberkorraldused ja kolimised oluliselt suurendanud kogenud tööjõu väljavoolu. Lisaks vallandati enamik tipp- ja keskastme juhte peamiselt käimasolevate "reformidega" mittenõustumise tõttu ning asemele määrati Kalinovsky endised kaastöötajad nende endistel töökohtadel.

Seoses uus poliitika Juhtimisel hakkas Protonide käivitamise lepingute arv kiiresti vähenema. Panus tehti paljutõotavale Angarale, mida testiti edukalt 2014. aastal.

Kuid juba 2016. aastal sai kõigile selgeks, et selle raketi (Angara-5 raskes modifikatsioonis) uut starti me lähiajal ei näe. Kohe hakkas keskuse juhtkond avaldama ideid õnnetu Angara kasutuse, lootusetuse ja kallite kulude kohta ning vanast Protonist nimega Proton Light arusaamatute stubide loomisest. Ja see on peaaegu kohe pärast eelmisi avaldusi "vana" raketi tootmise kiirest piiramisest ja rakettide projekteerimisbüroo kärpimisest.

27. juunil 2017 lahkub Andrei Kalinovsky ootamatult oma ametikohalt ja läheb Roscosmosesse kvaliteedi ja usaldusväärsuse tegevdirektorina. Ametlikult on teateid kõrgetest tulemustest, mida keskuse endine direktor oma eelmisel ametikohal saavutas.

Räägitakse palkade tõstmisest, võlgade vähendamisest ja varem lubatud tootlikkuse kasvust. Aleksey Varochko nimetatakse vabale ametikohale, endine direktor ja KB "Motor" peakonstruktor ("Motor" on spetsialiseerunud raketi- ja kosmosesüsteemide maapealsetele seadmetele). Mis tühistas peaaegu kohe kõik eelmise juhtkonna uuendused Moskva objekti tootmise ümberkorraldamise osas.

Jätkub

Hrunitševi tehase töölise lugu

Toimetuse kommentaar: liidumaa ühtne ettevõte"M. V. Hrunitševi nimeline riiklik kosmoseuuringute ja tootmiskeskus" asutati 7. juunil 1993 Venemaa raketi- ja kosmosetööstuse kahe juhtiva ettevõtte baasil - Masinaehitustehas neid. M. V. Hrunitšev ja Saljuti disainibüroo. Ettevõte tegeleb kanderakettide tootmisega, siin valmistatakse väga kuulsaid prootoneid. Kuid nende töötajate sõnul, kellega toimetusel on kontaktid tekkinud, on olukord tehases juba pikka aega olnud kahetsusväärne: palgad on madalad, töötajate voolavus suur, ettevõte on sunnitud kasutama lihttöölisi - mis toob kaasa arvukalt juhtumeid defektid toodete valmistamisel, raketiõnnetused stardi ajal on sagenenud. Üldiselt on ta juba ammu soovinud parimat. Ja see säte on tööstuse optimeerimise loomulik tulemus. Tootmise eesmärk on maksimeerida kasumit, vähendades töötajaid, suurendades nende inimeste koormust, kes jäävad ilma töötajate koolituskuludeta, ja parandades töötingimusi. Optimeerimine on peamine rüüstamismehhanism, mis võimaldab kapitalismi tingimustes kodumaise tööstuse arengu huve kahjustada. Ja allpool avaldatud artikkel koos näidetega kinnitab seda reeglit. RCWP ja Töörinde aktivistid jätkavad suhtlemist ettevõtte töötajatega, püüavad aidata neil oma õigusi kaitsta. ROT FRONTI linnaleht "Moskva rinne" andis taime kohta märkmeid korduvalt.

Viimasel ajal on võimud aktiivselt kasutanud sõna "optimeerimine". Mida see tähendab?

Kodanlik “optimeerimine” meditsiinis: 1 patsiendi vastuvõtmiseks kliinikus on ette nähtud 12 minutit ja nüüd tundub, et juba 9 ning toimub meditsiinitöötajate massiline vallandamine. Ja nn "optimeerimine" tööstuses viib näiteks selleni, et 2016. aasta augustiks tuleks Hrunitševi tehases koondada umbes kaks tuhat inimest. Peadirektor A. N. Kalinovsky, kes tuli veidi rohkem kui aasta tagasi, soovib viia tootmismäärad tulemusnäitajate jaoks "väljakannatamatuks", sundides töötajaid töölt lahkuma. oma tahtmist». ( Sel juhul ei pea nad võlgnevust tasuma Töökoodeks koondamise tõttu vallandamisel hüvitis kolme kuu ametipalga ulatuses. - Toim.) Haldusjuhtkond, justkui vastaks ajalehe Moskva rinde kõnedele "Miks raketid ei lenda?" ja "Meenutagem nõukogude kosmonautikat", selle asemel, et tõsta teaduslikul ja tehnilisel tasemel tehas, järgib kõige lihtsamat teed: suurendab rumalalt iga töötaja toodangu määra.

Näide üks. Osa andmelehe järgi oli ajastusega määratud detaili valmistamise aeg 1988. aastal GOST järgi määratud tehnilise kaardi järgi 27,3 minutit. Viimasel ajal võtab tootmine 18 minutit, see tähendab, et seda on vähendatud 9 minuti võrra - kolmandiku võrra. Ratsionaalsed ettepanekud ja seadmete asendamine arenenumaga ei olnud! Kas sama varustusega osa on võimalik kvaliteetselt toota?! See on "higipood". Kannatab toodete kvaliteet, kannatab töötaja palk.

Teine näide. Andmelehe järgi pidi veel üks osa 1988. aastal valmima 6,5 ​​minutiga. Hetkel - 3 minutit. Vähendatud rohkem kui 2 korda. Samal ajal ei viidud läbi uuringut, mis mõõtis detaili tootmiseks vajalike seadmete kasutamise ajastust. Ajanorm lõigatakse nii-öelda “buldooserist” ära, ilma teadusliku ja tehnilise põhjenduseta esitatakse töötajale lihtsalt fakt. Kust võib tulla toodete kvaliteet? Ja seda kosmosetööstuses, mis nõuab äärmist täpsust! Toode, toode on mootor, üksus. Mootori, üksuse tootmine hõlmab 14 operatsiooni. Pärast iga toimingut - kontroll. Teostatakse pragude ülevaatus, röntgenvalgustus, kontroll, pakendamine, tarnimine montaažitöökotta.

"Protsessi optimeerimise" abil ei saa töötaja kvalitatiivselt toime tulla tohutult suurenenud vahetuse ülesandega (ja seda ta peab tegema, et saada "täiendavat optimeerimise" sissetulekut). Kui tal see õnnestub, on tooted halva kvaliteediga. Ja tootmiskohtade meistritele, kes vastutavad korraldamise ja kontrollimise eest tootmisprotsessid, installatsioon anti: "Kui ei meeldi, las kirjutavad lahkumisavaldused." Peadirektor Kalinouski haldusjuhtkond tahab sundida töötajaid ise lahkumisavaldusi kirjutama.

Sellise suhtumisega vähendati kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistide koosseisu – nad lahkusid. Kõiges selles on süüdi kosmosekeskuse kodanlik administratiivne juhtkond. "Optimeerimine" on kokkuvarisemine. Salatsemise ettekäändel salatsemine – kollaps. Seda kõike tehakse selleks, et juhtkonna palk oleks kahekordistunud: enam kui 2-lt miljonit rubla kuus kuni üle 4 miljoni.

Salvestatud töökorrespondendi poolt G. Alehhin