uy » Bayonotlar » Eng yomon biznes g'oyalar. Dunyodagi eng yomon biznes g'oyalar

Eng yomon biznes g'oyalar. Dunyodagi eng yomon biznes g'oyalar

Ko'pincha kompaniyalar va tadbirkorlar o'z oldilariga ulkan maqsadlar qo'yadilar - tubdan yaratish Yangi mahsulot yoki xizmat ko'rsatish, biznes yuritishda yangi yondashuvni toping yoki aksincha, o'zgarishlarga qaramay, tasdiqlangan an'analarga rioya qiling. Bularning barchasi imkon qadar ko'proq foyda olish maqsadi bilan amalga oshiriladi, ammo ba'zi kompaniyalar buning o'rniga pul yo'qotishadi.

2010-yilda Mixail Proxorovning ONEXIM sarmoyaviy guruhi ekologik toza “xalq avtomobili” yaratish loyihasi boshlanganini e’lon qildi. Uning byudjeti 150 million yevroni tashkil qildi. Ishlab chiquvchilarning fikriga ko'ra, sanoat ishlab chiqarish avtomobillarni ishlab chiqarish 2012 yilda Sankt-Peterburg yaqinidagi zavodda boshlanishi kerak edi, mashinaning narxi 360 ming rubl deb e'lon qilindi. Keyin ishlab chiqarishni boshlash sanasi 2013 yilga ko'chirildi. Va nihoyat, 2013-yilning fevralida, birinchi ishlab chiqarilgan e-mobil 2015-yil mart oyida chiqarilishi mumkinligi maʼlum boʻldi. Avtomobilning taxminiy narxi ham deyarli 500 ming rublgacha oshdi.

Ko'pgina mutaxassislar boshlanish haqidagi bayonotlarni ko'rib chiqadilar seriyali ishlab chiqarish gibrid avtomobillarni ishlab chiqish mumkin emas, chunki E-Auto jamoasi etarlicha tajribaga ega emas va loyihaning o'zi kam byudjetli. 2011-yilda ONEXIM loyiha uchun sherik investorlarni qidirayotganini tan oldi. Manbalar loyihani qo‘llab-quvvatlash uchun zarur bo‘lgan sarmoyani 115 million yevroga baholagan.

Quyosh batareyalari "Rusnano"

Rossiya yirik biznesidagi muvaffaqiyatsiz biznes g'oyaning yana bir misoli quyosh panellari uchun polikristalli kremniy - Usolye-Sibirskiy silikon ishlab chiqarish bo'yicha Nitol guruhi bilan Rusnano loyihasi bo'lishi mumkin. 2009 yildan beri kompaniya loyihaga 9,4 milliard rubl sarmoya kiritdi. Biroq, bu soha foydasiz bo'lib chiqdi: qayta ishlash qiymati bozor narxlaridan 7 baravar yuqori. Endilikda Nitol ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun davlatdan 4,7 milliard rubl miqdorida moliyaviy yordam so‘ragan. Biroq, ekspertlarning fikriga ko'ra, Rossiyada bunday ishlab chiqarishning istiqboli yo'q, chunki Rossiya, masalan, Ispaniyadan farqli o'laroq, quyosh energiyasi ustuvor bo'lishi mumkin bo'lgan mamlakat emas. U yerda quyosh energetikasining rivojlanishi elektr energiyasi narxining oshishiga olib keldi.

shokolad xochga mixlangan

Amerika qandolatchilik kompaniyasi Russel Stover 2004 yil mart oyida yangi mahsulot - xoch shaklidagi 15 santimetrlik shokolad barini chiqardi. Imonlilar shokolad yangiligidan g'azablanishdi. Keyinchalik yeb bo‘ladigan xochga mixlanish diniy tuyg‘ularni ifodalashning eng yaxshi usuli emasligini hisobga olib, noroziliklarga yuqori martabali ulamolar ham qo‘shildi.

Ford an'analariga sodiq

1908 yilda Genri Ford birinchi marta paydo bo'lgan avtomobil bozori uning Model T, keyin u pul uchun yaxshi qiymati bilan bir davlat-zamonaviy avtomobil edi. Yillar o'tdi, Amerika avtomobil sanoati faol rivojlandi, yangi ishlab chiqarish kompaniyalari paydo bo'ldi, yangi, zamonaviy turdagi avtomobillar paydo bo'ldi. Biroq, Ford Motor rahbari Genri Ford yangi modellarni chiqarishdan bosh tortdi va kompaniya eskirgan T ni ishlab chiqarishni davom ettirdi. Natijada Genri Ford bozorning 45 foizini yo'qotdi.

Pivo foydasiga intilishda

O'tgan asrning o'rtalarida pivo ishlab chiqaruvchi Schlitz Qo'shma Shtatlarda aylanmasi bo'yicha Budwaiser pivosidan keyin ikkinchi o'rinda edi. Schlitzning shuhratparast direktori arzonroq ingredientlardan foydalanish va fermentatsiya jarayonini tezlashtirish orqali raqibini ortda qoldirishga qaror qildi, bu esa unga ko'proq pivo sotish imkonini beradi. Dastlab, bu texnologiya kompaniyaning daromadini oshirdi. Ammo bu uzoqqa cho'zilmadi, chunki Schlitz pivosining ta'mi yomonlasha boshladi, bundan tashqari, arzon pivo ingredientlari shishaning tubiga joylashdi va yoqimsiz ko'rinishdagi moddani hosil qildi. Shlits o'z obro'sini yo'q qildi, lekin hech qachon o'zini tiklay olmadi.

Yurak stimulyatori

Tibbiy asboblar ishlab chiqaruvchi Guidant ularda qisqa tutashuvlar paydo bo'lishi aniqlanmaguncha 50 mingdan ortiq yangi yurak stimulyatorlarini sotishga muvaffaq bo'ldi. Bundan tashqari, ularning aksariyati allaqachon odamlarga implantatsiya qilingan. Guidant 45 ta qisqa tutashuv va ikkita o'limdan so'ng bankrot bo'ldi.

Muvaffaqiyatsiz xaridlar

Biznesdagi eng ishonchsiz segmentlardan biri bu Internet bo'lib, u erda raqobat yo'q va texnologiya har kuni yaxshilanmoqda. Bunday sharoitda ma'lum xizmatlarni sotib olish bo'yicha bitimlar tuzish har doim ma'lum bir xavf hisoblanadi. Shunday qilib, 1998 yilda AOL Isroilning Mirabilis kompaniyasi tomonidan ishlab chiqilgan ICQ tezkor xabar almashish xizmatini 400 million dollarga sotib oldi. eng katta shartnoma. Ammo o'shandan beri ICQ MSN, Skype, Google Talks va boshqa xizmatlar kabi raqobatchilarga o'z o'rnini bo'shatib, muvaffaqiyatga erisha olmadi. Natijada, xizmat Rossiyaning Mail Group kompaniyasiga 187 million dollarga sotilgan.

AOL ning eng katta muvaffaqiyatsizligi sotib olish deb hisoblanishi mumkin ijtimoiy tarmoq Bebo 2008-yilda 850 million dollarga.Kompaniyani bu qadamga Mark Tsukerbergning Facebook’dagi muvaffaqiyati sabab bo‘ldi (Facebook foydalanuvchilari soni har oyda 150% ga oshdi va yoz oxiriga kelib 100 million kishiga yetdi). Biroq, AOL dunyodagi eng mashhur ijtimoiy tarmoq uchun jiddiy raqobat yarata olmadi.

Keyingi ikki yil ichida Bebo-ga noyob tashrif buyuruvchilar soni oyiga 22 milliondan 14,6 milliongacha kamaydi va shundan keyin ham pasayishda davom etdi. 2010 yilning yozida Beboni Criterion Capital Partners xususiy fondi 10 million dollarga sotib oldi, bu ijtimoiy tarmoq AOL tomonidan sotib olingan narxdan 85 baravar arzon. Endi Bebo 50 kishidan iborat kichik kompaniya.

Power Mac G4 Cube Apple dizaynining cho'qqisi va ayni paytda biznesdagi muvaffaqiyatsizlik hisoblanadi. Korpus va dinamiklarning maxsus shaffof dizayni tufayli ushbu kompyuter Nyu-York zamonaviy san'at muzeyi kolleksiyasiga kiritildi.

Kub 2000 yildan 2001 yilgacha sotilgan. Apple kompaniyasi uni iMac G3 va Power Mac G4 o'rtasida joylashtirdi. Biroq, innovatsion dizayniga qaramay, kompyuter tanqid qilindi ortiqcha xarajat. Bundan tashqari, birinchi nusxalarning holatlarida nuqsonlar bor edi, shuning uchun ular kichik yoriqlar bilan qoplangan. Bundan tashqari, Power Mac G4 Cube-da audio kiritish yo'q edi. Vaziyatni saqlab qolish uchun Apple boshlang'ich narxini pasaytirdi, kuchliroq PowerPC G4 500MHz protsessorini o'rnatdi, CD drayverini CD-RW bilan almashtirdi, shuningdek, variant sifatida yanada ilg'or NVidia video kartalarini taklif qildi. Ammo 2001 yil 3 iyulda Apple Power Mac G4 Cube ishlab chiqarish to'xtatilishini e'lon qildi.

Jurnalimiz sahifalarida biz tez-tez gaplashamiz muvaffaqiyatli biznes g'oyalar va qandaydir tarzda biznesning xatolarini, ayniqsa yiriklarini ta'kidlashni unuting. Keling, vaziyatni to'g'rilaymiz, bundan tashqari, bunday muvaffaqiyatsizliklarning sabablari haqida o'ylash juda qiziq. chunki katta biznes hamma narsa bor - kunlik, butun tahlil va marketing bo'limlari.

ONEXIM investitsiya kompaniyasi ommabop, ekologik toza avtomobil yaratish loyihasi boshlanganini e'lon qildi. Uning byudjeti taxminan 150 million yevroni tashkil etdi. Ishlab chiquvchilarning ta'kidlashicha, mashinalarni sanoat sur'atlarida ishlab chiqarish 2012 yilda boshlanadi. Sankt-Peterburgdan unchalik uzoq bo'lmagan joyda taxminan 360 ming rubllik yangi avtomobil narxi taqdimoti bo'lib o'tdi. Keyin ishga tushirish sanasi 2013 yilga ko'chirilishi kerak edi. Va shu yil boshida, birinchi tug'ilganlar 2015 yil martigacha konveyerdan chiqishi ma'lum bo'ldi. Taxminan xarajat ham 500 ming rublgacha oshdi.

Mutaxassislarning fikricha, elektron uyali telefonlarning chiqarilishi orzu bo'lib qoladi, chunki jamoa unchalik tajribaga ega emas va loyihaning o'zi etarli darajada moliyalashtirilmagan. ONEXIM 2011 yilda birgalikda investorlarni qidirayotganini tan oldi. Manbalar hisob-kitoblariga ko‘ra, loyihani qo‘llab-quvvatlash uchun hali ham 115 million yevrolik sarmoya kerak.

Quyosh panellari

Rusnano va Nitol guruhining Usolye-Sibirsky Silicon quyosh panellarida qo'llaniladigan polikristalli kremniy ishlab chiqarish bo'yicha loyihasi Rossiya yirik biznesining muvaffaqiyatsiz namunasidir. 2009 yil boshidan beri kompaniya sarmoya kiritdi yangi loyiha 9,4 milliard rubl

Ammo bu soha foydasiz bo'lib qoldi. Qayta ishlash bozor narxidan yetti marta oshib ketdi. Endi Nitol ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun davlatdan 4,7 milliard rubl miqdorida subsidiya so'ramoqda. Mutaxassislarning fikricha, bunday ishlab chiqarishning kelajagi yo'q, chunki Rossiya bu mamlakat emas quyosh energiyasi Birinchi o'rinda bo'ladi, masalan, Ispaniyada. Unda quyosh energiyasi elektr energiyasi narxining oshishiga olib keldi.

Shirin xochga mixlanish.

2004 yilda Amerika qandolatchilik kompaniyasi Russel Stover yangi mahsulot chiqardi. Bu o'n besh santimetrlik xoch shaklidagi shokolad bari edi. Mo'min aholi yangi mahsulotdan g'azablandi. Unga yuqori martabali ulamolar qo'shilishdi, ular ham shokolad shaklidagi xochga mixlanish eng yaxshisi emasligini his qilishdi. Eng yaxshi yo'l diniy tuyg'ularni etkazish.

Ford an'analari.

Genri Ford o'zining Model T ni birinchi marta 1908 yilda avtomobil bozoriga chiqardi. O'sha yillarda u birinchi toifadagi avtomobil edi. Vaqt to'xtamaydi va avtomobil bozori jadal rivojlanmoqda. Bundan tashqari, boshqa kompaniyalar paydo bo'ldi va ular bilan birga eng yangi modellar va mashinalar turlari paydo bo'ldi. Ammo Ford Motor rahbari Genri Ford yangi modellarni ishlab chiqarishni boshlashni istamadi va kompaniya bir xil T ishlab chiqardi. Natijada Genri Ford bozorning 45 foizini yo'qotdi.

Odamlar, qoida tariqasida, xatolardan saboq olishga harakat qilishadi, yagona savol - bu afzalliklar: o'zlari yoki boshqalar. Yangi kitob Lourens Vaynzimmer va Jim Makkonahining "Muvaffaqiyatsizlik donoligi" boshqalarga muammo tug'dirgan bir xil rakega qadam qo'ymaslikka imkon beradi.

Qaror muvaffaqiyatsiz bo'lganini tan olishdan qo'rqmang va ishni yoping.

Loyihaga katta moliyaviy va hissiy sarmoya kiritgandan so'ng, menejer uni muvaffaqiyatsiz deb tan olish juda qiyin. News Corp. 2006 yilda MySpace-ni sotib olish uchun 580 million dollar sarfladi, shuningdek, ijtimoiy tarmoqqa qo'shimcha millionlab dollar sarmoya kiritdi. Biroq, Facebook yanada muvaffaqiyatli bo'ldi va MySpace oxir-oqibat 34 million dollarga sotilishi kerak edi.Muvaffaqiyatli rahbarlar muvaffaqiyatsizlikni tan olishni va o'z vaqtida tark etishni biladilar.

Esda tutingki, hech kim "dunyodagi eng sog'lom sigaretani" xohlamaydi.

Tamaki kompaniyasi R.J. Reynolds nikotin miqdori past bo'lgan Premier sigaretini ishlab chiqish uchun 1 milliard dollardan ko'proq pul sarfladi. Ammo chekuvchilar yangi mahsulotni yoqimsiz ta'mi va yonish muammolari tufayli rad etishdi. Natijada, "eng sog'lom sigaretalar" hech kimga foydasiz bo'lib chiqdi. Aqlli menejerlar ularning ta'mi iste'molchinikiga o'xshamaydi deb o'ylamaydilar.

Oson pulga "yo'q" deyishdan qo'rqmang

LA Gear prezidenti to'rt yil ichida sport poyabzali savdosini 11 million dollardan 820 million dollargacha oshirdi. marketing usullari. Ammo daromadga intilish istiqbolli kompaniyani barbod qildi. Har bir do‘konda, shu jumladan Wal-Martda poyabzallarni chegirmali narxlarda sotish brendning jozibadorligi va obro‘sini pasaytirdi. LA Gear rahbari "oson" pulni rad eta olmadi va buning uchun juda qimmatga tushdi. Ko'rinishidan jozibali imkoniyatga "yo'q" deyish qobiliyati haqiqiy liderning eng muhim xususiyatlaridan biridir.

Eskilaridan foydalanmaslik uchun doimo yangi g‘oyalar ustida ishlang

Richard Branson juda tez-tez "ha" deydi, lekin faqat to'g'ri loyihalar. Britaniyalik biznesmen doimo amalga oshirilishini kutayotgan yangi g‘oyalarning uzun ro‘yxatiga ega va tasodifiy takliflarga e’tibor bermaydi. Muvaffaqiyatli rivojlanish uchun kompaniyaga nima kerakligini o'zingiz hal qiling va shundan keyingina yangi takliflarni ko'rib chiqing.

Vasvasaga qarshi turing va raqobatchilar sizning kompaniyangiz strategiyasini belgilashiga yo'l qo'ymang.

Amerikalik Coca-Cola Pepsi qo'zg'atgan biznes sarguzashtga qanday aralashib qolganini payqamadi. "Yangi avlod Pepsi tanlaydi" kampaniyasiga "tegishli javob" berishga urinishda Coca-Cola klassik formuladan voz kechdi va yangi ichimlik - "New Coke"ni yaratdi, uning ta'mi juda yomon. Soda flop barcha davrlarning eng katta biznes xatosi edi.

Mijozlar orasida mashhur bo'lgan va foyda keltiradigan asosiy mahsulot haqida unutmang

Netscape birinchi va eng mashhur Internet-brauzerni yaratdi. Ammo kompaniya yangi narsalarni yaratmoqchi bo'ldi va rivojlana boshladi yangi til brauzer yaxshilanishlarini e'tiborsiz qoldirgan holda dasturlash. Kompaniya asoschisi Mark Andrien keyinchalik bu strategiyani "milliard dollarlik xato" deb atadi.

Avval yaxshi ishlayotganingizni yangilang

Caterpillar kompaniyasining sobiq boshqaruvchi direktori Jorj Shefer kompaniyaning bozordagi yetakchiligini yaxshi bilardi. Bir nechta muvaffaqiyatga ega asosiy modellar, Caterpillar osongina yangilangan, ammo ular asosida mashhur modellarni yaratdi. Atrofga qarashdan oldin, biznesning barcha imkoniyatlaridan foydalanganingizga ishonch hosil qiling.

Agar siz noto'g'ri ishda zo'r bo'lsangiz, muvaffaqiyatga erisha olmaysiz.

Pets.com juda mashhur kuchukcha barmoq qo'g'irchoq tasvirini, shuningdek, uy hayvonlari bilan ta'minlashning asl onlayn saytini ixtiro qildi. Biroq, bozor bunday loyihaga tayyor emas edi. Amerikaliklar oddiy supermarket yoki ixtisoslashgan do'konga tashrif buyurib, to'rt oyoqli uy hayvonlari uchun zarur bo'lgan hamma narsani sotib olishni afzal ko'radilar.

Faqat samaradorlikka e'tibor qaratmang

Zapposni ko'proq qilishga urinish samarali kompaniya, Toni Xsieh logistikani boshqa firmaga topshirdi. Biroq, bu qadam teskari natija berdi: etkazib berish kechiktirildi va mijozlar norozi bo'lishdi. Natijada Shay yangilikdan voz kechdi.

Ruxsat bermang eng yangi texnologiyalar tormozga aylanadi

Pioneer Seed makkajo'xori urug'i ishlab chiqarishda yetakchi bo'lgan va sodiq fermer mijozlari armiyasiga ega edi. Bozorda biotexnologiya paydo bo'lganda, kompaniya an'anaviy usullar bilan parallel ravishda ba'zi ishlanmalarni sinab ko'rishga qaror qildi. Ammo ular birgalikda ishlamadilar, natijada Pioneer Seed ko'p pul yo'qotdi va norozi mijozlar paydo bo'ldi.

Shuni unutmangki, o'ta qattiq rahbarlar va haqiqiy bo'lmagan maqsadlar halokatli natijalarga olib keladi.

Dahshatli xo'jayinlar ko'pincha ishlarni bajarish uchun maqtovga sazovor. Biroq, Sunbeamning sobiq boshqaruvchi direktori Al Dunlap ushbu etakchilik uslubining xavfliligini ko'rsatdi. Uning odamlar bilan ishlashning tajovuzkor va ba'zan shafqatsiz usullari, shuningdek, haqiqiy bo'lmagan maqsadlari yuqori darajadagi axloqiy janjallarga, iste'foga, foydani yo'qotishga va Dunlapning yaqinda ishdan bo'shatilishiga olib keldi.

Hamma narsa bo'lishga urinmang - bu faqat iste'molchini chalg'itadi

Kmart Amerika Qo'shma Shtatlaridagi birinchi muvaffaqiyatli chegirmali do'konlar tarmog'i edi. Biroq, keyinchalik chakana sotuvchi jalb qilishga harakat qildi savdo maydonchalari va yanada boy xaridorlar. 2000 yilda Wal-Mart e'tiborni qarata boshladi past narxlar, va Maqsad sifatli va zamonaviy tovarlarni sotib olishni xohlovchilarga qaratilgan. Kmart ikkalasini ham qilishga urindi va muvaffaqiyatsizlikka uchradi. Natijada, kompaniya 2002 yilda bankrot deb e'lon qilishga majbur bo'ldi.

Mojarolardan qochish istagi odamlarni passiv tajovuzkor qiladi

Mojarosiz jamoa g'oyasi, albatta, juda jozibali. Biroq, "bulutsiz" muhit xavfli bo'lishi va hamkasblar o'rtasida dushmanlikni keltirib chiqarishi mumkin. Mojaroning yo'qligi xatolar va muammolarning e'tiborga olinmasligi yoki yashirin bo'lishini anglatadi va odamlar ayyorlik bilan yomon narsalarni qila boshlaydilar. Tashqi tomondan, hamma narsa uyg'un ko'rinishi mumkin, ammo, aslida, jamoa qobiliyatsiz. Hammani rozi qilish istagi ham jiddiy moliyaviy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Malden Mills bosh direktori Daniel Fersten zavod butunlay yonib ketganidan keyin ham ishchilarga maosh to'lashda davom etdi. Ushbu harakatlar jamoatchilik tomonidan yaxshi qabul qilindi, ammo xarajatlar qarzga va keyinchalik bankrotlikka olib keldi.

Xodimlarga bolalardek munosabatda bo'lish ularni orqada turishiga va narsalarning parchalanishini jimgina kuzatishiga olib keladi.

Jill Barad mahsulot menejeri uchun juda muhim bo'lgan tafsilotlarga alohida e'tibor bergani tufayli Barbie kompaniyasining birinchi ayol rahbari bo'ldi. Biroq, bu uslub boshqaruvchi direktor lavozimiga mos kelmaydi. To'liq nazorat xodimlarning passivligi va qiziqishsizligiga olib keladi. Natijada, Barad 2000 yilda iste'foga chiqishi kerak edi.

Kompaniyaga emas, balki o'zingizning imidjingizga e'tibor qaratish ikkalasiga ham salbiy ta'sir qiladi

Karli Florina Hewlett Packardga haqiqiy mashhur odam sifatida kelgan. Bungacha u muhim qarorlar qabul qilish qobiliyati, shuningdek, televizorda tez-tez chiqishlari bilan mashhur bo‘lgan. IN yangi lavozim u ham qator chizishga harakat qildi dramatik o'zgarishlar, ular ko'pincha yomon o'ylangan va kelishilmagan. Menejerning jozibali va hal qiluvchi ko'rinishga bo'lgan kuchli istagi Hewlett Packard natijalariga salbiy ta'sir ko'rsatdi. Haqiqiy rahbarlar birinchi navbatda kompaniya haqida, keyin esa o'zlari haqida o'ylashadi.

Biznesda (hayotda bo'lgani kabi) o'zingizni uyda qulflashni, xafa bo'lishni va o'zingizni hech kimga ko'rsatmaslikni istagan paytlar bo'ladi. Misol uchun, siz sotuvda katta miqdordagi tovarlarga buyurtma berganingizda va etkazib berish bema'ni edi yoki uzoq vaqtdan beri hamkoringiz sizni tushkunlikka tushirganda va hatto telefonni ko'tarmaydi.

Bunday vaziyatlar yosh tadbirkorlar uchun eng qiyin hisoblanadi. Ammo bitta muvaffaqiyatsizlik biznesni yopish va pasaytirish uchun sabab emas. Biz tajribali tadbirkorlardan turli jiddiylikdagi to‘rtta hikoyani to‘pladik, ular bizga nima noto‘g‘ri bo‘lganini va xatolaridan nimani o‘rganganlarini aytib berishadi.

Ismlar o'zgartirildi, ammo hikoyalar haqiqat.

Agar siz olovni ko'rmasangiz, shoshilmang

Ba'zi neyron aloqalarimdan tashqari, o'sha paytda hech kim zarar ko'rmadi. Bunda zukkolik va mantiqiy fikrlash qobiliyati yordam berdi. O'shandan beri men umuman shoshilmayman. Men olovni ko'rmayapman, shuning uchun biz hamma narsani ichkaridan va tashqaridan tekshiramiz. Siz buni asta-sekin va "tutun tanaffuslari bilan" qilishingiz mumkin, lekin ehtiyotkorlik bilan.

Siz qila olmaydigan narsani qilishga va'da bermang

Bir kuni men Yevropa mahsulot agregatoriga ulanish bilan onlayn-do'kon loyihasini yaratish vazifasini oldim. O'sha paytda Rossiyada bor-yo'g'i 6 ta loyiha mavjud edi va bizda oddiy onlayn-do'konlarda ham tajriba yo'q edi. Xaridor bitta boshqaruv tizimida veb-saytga ega bo'lishni xohladi, lekin oxir-oqibat, biz pulni olganimizdan so'ng, biz bu tizimda buni qila olmasligimizni aytdik (bu sharmandalik edi). Ular boshqa variantni taklif qilishdi va Xudoga shukur, men buni qila oladigan odamni topdim.

Oxir-oqibat, ular hamma narsani yaxshi qildilar, ammo bu loyihada hatto 1000 rubl ham ishlamadilar - ular ish uchun ishladilar. Va shunga qaramay, mijoz veb-saytni boshqa boshqaruv tizimiga - bitrixga o'tkazishni so'radi (biz ular bilan umuman ishlamaganmiz).

Men dasturchi va jamoa bilan maslahatlashmadim va unga ishning miqdorini "ko'kda" aytdim. Keyinchalik ma'lum bo'lishicha, men ishlab chiqish narxidan 2,5 baravar kamroq olganman. Aytishlaricha: “Menga ko'proq pul to'lang! 4 barobar ko'p! ” endi variant emas edi. Hech bo'lmaganda men shunday deb o'yladim. Men o'z pulim uchun mijoz uchun veb-sayt yaratmasligimni angladim, shuning uchun uni rad etishga majbur bo'ldim. Bu juda qo'rqinchli edi, bu muvaffaqiyatsizlik, og'riq va umuman oxiri kabi tuyuldi.

Olti oy o'tgach, men bu mijoz nihoyat o'z saytini bitrix-ga o'tkazganini bilib oldim va buning uchun 450 ming rubldan ko'proq pul to'ladi (men 140 mingni kechirdim). Shundan so'ng, bu haqoratli bo'ldi: men ishning narxini noto'g'ri hisoblaganimni va byudjetni oshirishim kerakligini tushuntirishim mumkin va men beadab bo'lib qolishimdan qo'rqmayman.

Oxir-oqibat, men boshqa qabul qilmayman noyob loyihalar, ularning bevosita ishlab chiquvchisi bilan maslahatlashmasdan.

Ish narxiga nimalar kiritilganligini tushuntiring

Umuman olganda, shunday bo'ldi: Yangi yil arafasida Xanti-Mansiyskdan qo'ng'iroq bo'ldi (shimolning boylari, salqin!) - "Bizga zudlik bilan shaxsiy xavfsizlik kompaniyamiz uchun veb-sayt kerak!!! Kecha kerak edi! Biz ikki baravar pul to'laymiz yoki nima desangiz ham." U standart narxni nomladi, ular buni kecha qildilar, qo'llarini silkitib, dunyoga chiqardilar. Taxminan fevral oyida, xususiy xavfsizlik kompaniyasidan qo'ng'iroq: "Nega bizning saytimiz Yandex-ning birinchi qatorida ko'rsatilmagan?" Men SEO ekanligini tushuntiraman qo'shimcha xizmat, buning uchun to'lash kerak bo'lganga o'xshaydi (bu 2011 yil edi, hammasi). Xususiy qo'riqlash kompaniyasi direktori menga behayo so'zlarni aytdi, "bizning la'nati Yekaterinburgga" kelishini aytdi va xizmat quroli ham bor edi. Va keyin hech kim hech narsani isbotlamaydi.

Oxir-oqibat, men unga pulni qaytarib berdim, mojaro hal qilindi. Sayt mijoz uchun sotib olingan domen ostida onlayn edi, lekin keyin o'z-o'zidan yopildi. O'shandan beri men har doim mijozlarga qidiruv tizimini reklama qilish veb-saytlarni ishlab chiqishga kiritilmaganligini aytaman. Uch marta, turli so'zlar bilan. Va bu veb-saytni ishlab chiqishning o'zidan bir necha baravar qimmatga tushishi mumkin. Va ijtimoiy tarmoqlarda reklama qilish ham veb-saytlarni ishlab chiqish bilan bir xil emas.

Va yana 6 ta qoidaga rioya qilish yaxshi bo'lardi

Mening biznesdagi asosiy muvaffaqiyatsizligim butunlay halokat edi.

Bu hatto Rossiya haqida ham emas edi. Hammasi oddiy: dollar kursining ko'tarilishi rivojlanish kursini o'zgartirishga majbur qildi (Xitoydan tovarlar narxi oshdi). 2,5 yillik faoliyatdan so'ng (bir yarim yil faqat ijobiy natijalar va oxirgi olti oy nol yoki minimal foyda bilan), men yopishga majbur bo'ldim. Bu og'riqli zarba bo'ldi - men butun pulimni shu biznesga kiritdim.

Keyin dollarga ishora qilmay, boshqa ishga o‘tdim, lekin bo‘lgan kuchlar uni chaynamay yeb qo‘yishdi. Keyinchalik u sirpanishlarga qarshi lentalar ishlab chiqarish bilan shug'ullangan. Nega men ketdim - 6-bandda buzmaslik uchun rioya qilishingiz kerak bo'lgan qoidalarni o'qing:

$ kursiga bogʻliq boʻlmagan oʻz mahsulot/mahsulotlaringizni ishlab chiqarish bilan shugʻullaning.
Har doim nazorat organlari tomonidan tekshirishga tayyor bo'ling.
Dangasalik. Qo'ying. Umuman.
Tejamkorlik hamma joyda bo'lishi shart emas. Va kechiktirish uchun har doim ishlashingiz shart emas.
Siz ozmi-koʻpmi tanish boʻlgan yoki sevib qolgan hududga borishingiz kerak.
Do'stlar bilan ishlamang! Do'stlaringizni yo'qotasiz. Ammo agar siz qaror qilsangiz, unda siz qirg'oqda muzokara qilishingiz kerak: shartnomalar bilan va hamkorlik yoki hamkorlikning barcha nuqtalarini ko'rsating.

Rad etish odatiy holdir. Ularni qabul qilishni o'rganing

Hayot va biznesdagi yana bir og'riqli narsa - bu rad etish. Tovar yetkazib berishda, hamkorlikda, kreditda, oxirida. Siz ularning har birini yurakdan qabul qilmasligingiz kerak va keyin Google "dushmanning ishini buzish uchun fitna" ni qidirmasligingiz kerak. O'z muvaffaqiyatsizliklaringiz bilan kurashishni yaxshiroq o'rganing.

Har qanday biznesning maqsadi daromad olishdir. Kichik nosozliklar vaqti-vaqti bilan sodir bo'ladi, lekin biz qulash bilan ham tanishmiz. asosiy o'yinchilar bozorni va moliyaviy harakat qonunlarini biladiganlar. Omad - injiq xonim, uning kayfiyatini oldindan aytib bo'lmaydi.

Ko'pincha kompaniyalar va tadbirkorlar o'z oldiga ulkan maqsadlarni qo'yadilar - printsipial jihatdan yangi mahsulot yoki xizmatni yaratish, biznes yuritishda yangi yondashuvni topish yoki aksincha, o'zgarishlarga qaramay, tasdiqlangan an'analarga rioya qilish.

Bularning barchasi imkon qadar ko'proq foyda olish maqsadi bilan amalga oshiriladi, ammo ba'zi kompaniyalar buning o'rniga pul yo'qotishadi. 2010 yilda ONEXIM investitsiya guruhi ekologik toza "xalq mashinasi" ni yaratish loyihasi boshlanganini e'lon qildi. Uning byudjeti 150 million yevroni tashkil qildi.

Ishlab chiquvchilarning fikriga ko'ra, avtomobillarni sanoat ishlab chiqarishi 2012 yilda Sankt-Peterburg yaqinidagi zavodda boshlanishi kerak edi, mashinaning narxi 360 ming rubl deb e'lon qilindi. Keyin ishlab chiqarishni boshlash sanasi 2013 yilga ko'chirildi. Va nihoyat, 2013-yilning fevralida, birinchi ishlab chiqarilgan e-mobil 2015-yil mart oyida chiqarilishi mumkinligi maʼlum boʻldi. Avtomobilning taxminiy narxi ham deyarli 500 ming rublgacha oshdi.

Ko'pgina ekspertlar gibrid avtomobillarni ommaviy ishlab chiqarishni boshlash haqidagi bayonotlarni imkonsiz deb hisoblashadi, chunki E-Auto jamoasi etarlicha tajribaga ega emas va loyihaning o'zi kam byudjetli. 2011-yilda ONEXIM loyiha uchun sherik investorlarni qidirayotganini tan oldi. Manbalar loyihani qo‘llab-quvvatlash uchun zarur bo‘lgan sarmoyani 115 million yevroga baholagan.