Siz eng aqllimisiz? Muvaffaqiyatli tadbirkorlar qanday intervyu savollarini berishadi? Biznes uchun savollar

Ehtimol, faqat noyob jasur odam o'zi bilan qo'llanmani olmasdan notanish mamlakat bo'ylab sayohatga chiqadi. Ammo yangi boshlanuvchilar orasida bunday jasur erkaklar ko'proq. Ammo "asosiysi - kurashga kirishish, keyin biz buni aniqlaymiz" strategiyasini, agar uning egasi "biz oson yo'llarni qidirmayapmiz" tamoyiliga amal qilmasa, biznes uchun muvaffaqiyatli deb atash qiyin.

Yosh ishbilarmonlarning ajoyib ixtirochilardan o‘rganishi kerak bo‘lgan ko‘p narsa bor, chunki innovator har bir tadbirkorning qalbida yashaydi, shunday emasmi?

Misol uchun, Nikola Tesla hech qachon o'z rejalarini qanday amalga oshirishi haqida aniq tasavvurga ega bo'lmaguncha amalga oshirmagan. U barcha ixtirolarini faqat o'z miyasining laboratoriyasida takomillashtirdi.

"Shunday qilib, - deb yozgan Tesla, - men hech narsaga tegmasdan kontseptsiyani tezda ishlab chiqishim va takomillashtirishim mumkin. Men ixtiroda o'zim o'ylagan barcha yaxshilanishlarni amalga oshirgan bo'lsam va hech qayerda kamchilikni ko'rmasam, men miyamning mahsulini aniq shaklda beraman. Va mening qurilmam har doim men mo'ljallangan tarzda ishlaydi; 20 yil ichida hech qanday istisno bo'lmagan."

Sizning biznesingiz ertaga qanday bo'lishi haqida aniq tasavvurga ega bo'lish uning bugungi samaradorligini bevosita belgilaydi. Biznesni boshlash uchun sizga reja va uning qanday ishlashini tushunish kerak.

"Reja, shubhasiz, zo'r edi: oddiy va tushunarli, o'ylab topmagan ma'qul. Uning bitta kamchiligi bor edi: uni qanday qilib ijro etishi mutlaqo noma'lum edi. Lyuis Kerroll, "Alisning mo''jizalar mamlakatidagi sarguzashtlari"

Biznesning asosiy maqsadi odamlarga xizmat qilishdir. Sizning biznesingizdan maqsad nima? Bu savolga allaqachon javobingiz bormi? Ajoyib. Keyin quyidagi savollar ro'yxatini ko'rib chiqing. Ehtimol, bu sizning biznes modelingizni yaxshiroq shakllantirishga yordam beradi.

Yangi boshlanuvchi tadbirkor uchun 20 ta savol

1. Mening biznesim qaysi faoliyat sohasiga tegishli?
2. Mening biznesim chegaralari qanday: mintaqa, mamlakat, butun dunyo?
3. Mening biznesim qaysi segmentda (B2B/B2C) ishlaydi?
4. Mening biznesim qanday narxda ishlaydi?
5. Tegishli va boshqa sohalardagi biznesim uchun qanday imkoniyatlar bor?
6. Mening biznesim olti oy, bir yilda qancha pul olib keladi: daromad, foyda?
7. Mening raqobatchilarim kimlar? Ularning kuchli va zaif tomonlari qanday?
8. Mening kompaniyam raqobatchilardan nimasi bilan farq qiladi?
9. Mening biznesim mijozlarga qanday qiymat beradi?
10. Mening potentsial mijozlarim kimlar? Ularning ehtiyojlari va umidlari qanday?
11. Mening biznesim mijozlar ehtiyojlarini qanday qondiradi?
12. Qaerga qarash va potentsial mijozlarni qanday jalb qilish kerak?
13. Bu nimaga o'xshaydi tashkiliy tuzilma mening kompaniyam? *
14. Mening kompaniyamda kim nima qiladi, kim kimga hisobot beradi va nima uchun javobgardir?
15. Kompaniya ichidagi o'zaro munosabatlar qanday?
16. Mening kompaniyamda buxgalteriya hisobi qanday yuritiladi?
17. Kompaniyam ishida inson omilining ta'sirini qayerda va qanday kamaytirishim mumkin?
18. Mening kompaniyamdagi har bir jarayonni qanday yaxshilash mumkin?
19. Qanday biznes jarayonlarini soddalashtirish yoki avtomatlashtirish mumkin?
20. Mening biznesim mening bevosita ishtirokimsiz ishlashini qanday ta'minlash mumkin?

* Sizning kompaniyangiz faqat sizdan iborat bo'lsa ham, tuzilma hali ham kerak. Bu sizga birinchi navbatda qaysi odamlar kerak bo'lishini, ular nima qilishlarini va nima uchun javobgar bo'lishlarini tushunish imkonini beradi.

Sizning taklifingizning qiymati qanday?

Agar tushuntira olmasangiz oddiy so'zlar bilan uchta jumlada odamlar sizning mahsulotingizni nima uchun xohlashadi, sizda qiymat taklifi yo'q va shuning uchun sizda biznes yo'q. Nuqta.

Mahsulotingizga talab bo'ladimi?

Seinfeld qahramoni uning boyligining kaliti sutyen yaratish ekanligiga amin edi. U o'z mahsulotiga talab borligini tasdiqlash uchun hech qanday tadqiqot o'tkazmagan. Talab umuman bo'lmagan joyda siz yarata olasiz deb o'ylamang. Boshqa erkaklar sutyenini sotmang.

Sizning mahsulotingiz raqobatchilardan nimasi bilan farq qiladi?

Starbucks odamlarni 4 dollarlik kofeinli aralashma kerak deb o'ylashga olib keldi va Louis Vuitton ularni jinsi sumkalar uchun 1500 dollar to'lashga ishontirdi. Lekin bu shunchaki marketing emas. Agar siz biznesda muvaffaqiyatga erishmoqchi bo'lsangiz, boshqalar yo'q bo'lgan moddiy qiymatni taklif qilishingiz kerak. Masalan, mumkin bo'lgan eng past narxlar (Wal-Mart), original dizayn (Apple), ajoyib qulaylik (FedEx). Mahsulotingizning afzalligi nimada ekanligini toping va shu nuqtani bosing.

Sizning biznesingiz kengaymoqdami?

Kamtarona boylik va fahsh boylik o'rtasidagi farq ko'lamdadir. Har bir keyingi mahsulotni chiqarishga kamroq va kamroq pul sarflaganingiz yaxshi. Masalan, dasturiy ta'minotni olaylik. Microsoft kodni ishlab chiqish uchun pul to'lagandan so'ng, Windows-ning har bir qo'shimcha nusxasini chiqarishning marjinal narxi ahamiyatsiz. Ba'zi modellar o'lchamga ega emas. Masalan, xizmat ko‘rsatish sohasida daromadlar bilan bir qatorda kadrlarga bo‘lgan ehtiyoj ham ortib bormoqda.

Siz o'z ishingizga shaxsan qanchalik sodiqsiz?

Sizning oilangiz va ikki farzandingiz bor. Startapingizni rivojlantirish uchun keyingi ikki yil davomida haftasiga 100 soat ishlashga tayyormisiz? Agar siz hamma narsaga ega bo'lishni istasangiz, hamma narsani qurbon qilishga tayyor bo'ling - hech bo'lmaganda boshlash uchun.

Sizning kuchingiz nima?

Google kuchli qidiruv algoritmlarini yaratadi, Steinway yog'och bilan mo''jizalar yaratadi, Cisco atrofni hidlaydi va istiqbolli yangi texnologiyalarni sotib oladi. Nimani yaxshi bilganingizni tushunib oling va unga rioya qiling. Aniq izoh, lekin ko'plab ashaddiy tadbirkorlar bundan kuyib ketishdi. Dunyoda juda ko'p imkoniyatlar mavjud.

Sizning zaifligingiz nima?

Nimani yaxshi va nima yomonligini biling. Misol uchun, Apple iPhone uchun kameralar ishlab chiqarmaydi, balki ularni yon tomondan sotib oladi. Ko'p sonli onlayn-do'konlar veb-saytlar va to'lov tizimlarini uchinchi tomon ishlab chiquvchilariga topshiradi. O'rtacha natijalarga erishish uchun resurslarni isrof qilish o'z joniga qasd qilishdir. Qo'lingizdan kelganini qiling va hamma narsani hal qilish uchun ishonchli sheriklarni toping.

Sizning mijozlaringiz qancha to'laydi?

Nima uchun odamlar Vanish uchun umumiy oqartirgichga qaraganda ikki baravar ko'p pul to'laydilar? Xaridor mahsulot uchun to'lashga tayyor bo'lgan narxning yuqori chegarasini topish, xoh u iPhone yoki bir shisha oqartirgich bo'ladimi, foyda olishning eng kuchli vositalaridan biridir. To'g'ri narxni aniqlashga yordam berish uchun maslahatchilarga katta pul to'lanadi.

Sizning mijozlaringiz qanday kuchga ega?

Agar siz rezina qirg'ichlarni shahardagi yagona oyna tozalash kompaniyasiga sotsangiz nima bo'ladi? Agar xaridor talab qilsa katta chegirmalar sizning biznesingiz tugaydi. Mijozlar bazasini oldindan kengaytirish yaxshiroqdir.

Sizning etkazib beruvchilaringiz qanday kuchga ega?

Qanchalik kam etkazib beruvchilar bo'lsa, ular shunchalik ko'p kuchga ega. Gnarli qarag'aydan antiqa soatlar ishlab chiqarish tuyulishi mumkin ajoyib fikr, lekin sizda faqat bitta tugunli yog'och manbasi bo'lsa-chi? Javob: siz to'lashingiz kerak. Boshqa tomondan, juda arzon ishlashga tayyor bo'lgan och etkazib beruvchilardan ehtiyot bo'ling - ular ko'pincha sifatni nazorat qilmaydi.

Mahsulotni qanday sotish kerak?

Dell kompyuter kompyuterlarini bevosita sotadi. General Motors va Coca-Cola distribyutorlarga tayanadi. kabi kiyim-kechak kompaniyalari Ralf Loren ichki va tashqi tarqatish kanallaridan foydalaning. Apple esa brend do'konlarini ochmoqda. Qaysi savdo usulini tanlamasligingizdan qat'iy nazar, u umumiy biznes strategiyangizga mos kelishiga ishonch hosil qiling.

Mahsulotingizni qanday targ'ib qilish kerak?

Hammaga kompaniyangiz haqida aytib berish va buzilmasligingiz oson ish emas. 1990-yillarning o'rtalarida America Online o'zining demolarini tarqatish uchun juda ko'p pul sarfladi dasturiy ta'minot keyin men bu xarajatlarni balansda yashirishim kerak edi. Keyinchalik bu buxgalteriya texnikasi taqiqlandi va millionlab buxgalteriya daromadlari yo'qoldi.

Bozorga yangi o'yinchilarning kirib kelishi xavfi nimada?

Agar siz bozorning sektorida pul ishlashingiz mumkin bo'lsa, raqobat albatta paydo bo'ladi. Agar to'g'ridan-to'g'ri raqib bo'lmasa (Microsoft Netscape bilan nima qilganini eslang), boshqa texnologiya gilamni oyoqlaringiz ostidan tortib olishi mumkin (kodak bilan nima qilganiga qarang). raqamli fotografiya). Bu sodir bo'lishidan ancha oldin, yangi ishtirokchilar uchun to'siqlarni o'rnating - patent oling, uzoq muddatli ijaraga oling, sodiq iste'molchi bazasini yarating.

Intellektual mulkingizni qanday himoya qilasiz?

Oldingi nuqtaga kichik qo'shimcha. Aytaylik, siz bitta mashinada 240 km/soat tezlikka erisha oladigan mashina ixtiro qildingiz. quyosh energiyasi. Bir necha oy o'tgach, beshta aqlli raqobatchilar sizning modelingizni ajratib olishdi va endi bozorga o'zlarining versiyalarini olib kelishdi. Namunalarni ommaga ko'rsatishdan oldin, vaqtinchalik patent bering. Tafsilotlarni aniqlaganingizda, u sizning fikringizni bir yil davomida himoya qiladi.

Qaysi boshlang'ich kapital senga kerak?

Dastlabki bosqichdagi kompaniyalarga sarmoya kiritgan har qanday investor va har qanday kichik biznes bo'yicha maslahatchi sizga ko'pchilik startaplar kapital etishmasligi tufayli muvaffaqiyatsizlikka uchraganligini aytadi. Qattiq va tezkor qoidalar mavjud bo'lmasa-da, "kerakli kapitalni dastlabki hisob-kitoblaringizni ikki baravar oshiring", deydi Jim Pack, stomatologiya dasturlarini ishlab chiqaruvchi Curve Dental rahbari.

Biznesingizni qanday moliyalashtirasiz?

Sizda tanlov bor: boy xola, kredit kartalari (xavfli), farishta investor, venchur kapital (agar siz jiddiy biznes bilan shug'ullanayotgan bo'lsangiz), bank krediti (uni topishda omad tilaymiz) va eng qimmat yo'l - berish. ulushlar. Ehtiyot bo'ling: aktsiyalarni sotish kapitalning pasayishiga, nazoratni yo'qotishga va boshqaruv qiyinchiliklariga olib keladi. Umuman olganda, iloji bo'lsa, biznesingizni yaxshilang. Va nihoyat, aktivlaringizdan pul olish vaqtini va majburiyatlarni to'lash vaqtini o'zaro bog'lashni unutmang. Mos kelmaslik og'riqli bo'lishi mumkin.

Birinchi bir necha yilni o'tkazish uchun qancha pul kerak?

Oldingi paragrafni ortiqcha uxlaganlar uchun: pulni tomosha qiling. Ko'pgina tadbirkorlar moliyaviy o'sish prognozlari bilan maqtanadilar, ammo ularning cho'ntaklari bundan oldin ham bo'sh edi. Yaxshi damlar ufqda chiziq. (Bankrot dot-komlarni eslaysizmi?) Aeron kursilari va Mac kompyuterlariga sarflaganingizdan ko'proq pul topmaguningizcha sabr qiling.

Sizning moliyaviy prognozlaringiz qanday?

Agar maqsadingiz bo'lmasa, harakatlanish mumkin emas. Ikki muhim bosqich: 1) ROIni ishlatish - biznesingiz qachon paydo bo'ladi ko'proq pul ma'lum bir davr uchun sarflaganidan ko'ra va 2) dastlabki investitsiyalaringizni nihoyat qoplaganingizda (inflyatsiyaga moslashtirilgan) investitsiyalarning daromadliligi. Moliyaviy prognozlar asosli bo'lishi kerak. Juda optimistik rasm chizing - va tajribali investorlar sizdan qochib ketishadi. Va sizning pulingiz tugaydi.

Qanday qilib yordamchilaringizni xursand qilish mumkin?

Saymon Kouellsiz American Idol nima? Tez orada hammamiz bilib olamiz, lekin ko'pchilik shou avvalgidek bo'lmaydi deb o'ylaydi. Agar siz tasodifan ajoyib iste'dod topsangiz, uni saqlab qolishga harakat qiling. Ish haqi tenglamaning faqat bir qismidir.

Sizning nima yakuniy maqsad?

O'z biznesingizni pul bilan uchrashadigan birinchi odamga tashlamoqchimisiz? MySpace egalari ham shunday qildi, lekin Facebook emas. Turli maqsadlar turli strategiyalarni talab qiladi. Har doim nimaga intilayotganingizni eslang.

Tadbirkorlik asoslari

1. Tadbirkorlikning mohiyati va roli haqidagi iqtisodiy nazariyalar. Tadbirkorlikning zamonaviy doktrinalari.

2. Tadbirkorlik tushunchasi va mazmuni

3. Tadbirkorlikning maqsadlari, vazifalari va asosiy xususiyatlari.

4. Tadbirkorlikni tashkil etish tamoyillari.

5. Xarakter xususiyatlari zamonaviy rus tadbirkorligi.

6. Umumiy tamoyillar tadbirkorlik tipologiyalari

7. Tadbirkorlikning asosiy turlarining tasnifi. Ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlari

tadbirkorlik.

Vositachilik va moliyaviy-kredit biznesi. Ularning xarakteristikasi.

Xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning xususiyatlari: jismoniy va yuridik shaxslar.

Yakka tartibdagi tadbirkorning fuqarolik-huquqiy xususiyatlari.

Yakka tartibdagi tadbirkorlarning huquq va majburiyatlari, ularning shaxsiy xususiyatlari.

Tadbirkorlikni rivojlantirish motivlari tizimi.

Mohiyat biznes muhiti, uning tadbirkorlik rivojlanishiga ta'siri.

Tashqi va ichki biznes muhitining xususiyatlari.

Bozor tadbirkorlar mavjudligi uchun muhit sifatida.

Tadbirkorlik faoliyatining tashkiliy-huquqiy shakllarining xususiyatlari. Oddiy va murakkab tashkiliy-huquqiy shakllar.

Iqtisodiy sheriklik: ularning asosiy turlari, xususiyatlari, xususiyatlari.

Ishlab chiqarish kooperativlari: ularning xususiyatlari, faoliyat ko'rsatish xususiyatlari.

Iqtisodiy kompaniyalar: ularning xususiyatlari, turlari, xususiyatlari.

Aksiyadorlik jamiyatlari: YoAJ. OAJ. Xususiyatlari, ishlash xususiyatlari.

Davlat va shahar unitar korxonalari. Xususiyatlari, ishlash xususiyatlari.

Kichik biznesning mohiyati. Mavzularni belgilash mezonlari bozor iqtisodiyoti kichik biznesga.

Bozor iqtisodiyotida kichik biznesning roli.

Kichik biznesning afzalliklari va kamchiliklari.

Rivojlanishning ustuvor yo'nalishlari va shakllari davlat yordami kichik biznes

Kichik biznesni moliyaviy, kredit va mulkiy qo'llab-quvvatlash.

Kichik biznesni soliqqa tortish. Soddalashtirilgan va hisoblangan soliq tizimlari.

O'z biznesingizni yaratishning asosiy bosqichlari.

Tadbirkorlik g'oyalari manbalari va ularni tanlash usullari.

O'z biznesingizni yaratishda ustav kapitalini shakllantirish uchun mablag'lar manbalari

Ta'sis hujjatlarining xususiyatlari. Nizom va ta'sis memorandumi, tuzilishi va mazmuni.

O'z biznesingizni boshlashda biznes-rejani ishlab chiqish. Tarkibi va tuzilishi.

O'z biznesingizni tashkil etish shakllari: sotib olish tayyor biznes, ijara shartnomasini tuzishda foydalaning. franchayzing.

Yangi korxonani davlat ro'yxatidan o'tkazish tartibi.

Tadbirkorlik faoliyatini litsenziyalash va sertifikatlash.

Tadbirkorlar va sheriklar o'rtasidagi munosabatlar tizimi

Bitimlar: turlari, xususiyatlari, amalga oshirish tartibi.

Shartnomalar: turlari, mazmuni, tuzish tartibi.

Lizing biznes shakli sifatida. Lizing shartnomalarining turlari.

Franchayzing va faktoring shartnomalarining mohiyati va mazmuni.

Shartnoma majburiyatlarini buzganlik uchun tadbirkorlarning javobgarligi.

Tadbirkorlik tavakkalchiligining mohiyati.

Tadbirkorlik riskining yuzaga kelishi omillari.

Tadbirkorlik tavakkalchiligi turlarining tasnifi

Biznes riskini baholash usullari.

Tadbirkorlik tavakkalchiligini minimallashtirish usullari va vositalari. Sug'urta.

Tadbirkorlik sirining mohiyati. Biznes sirini tashkil etuvchi ma'lumotlar.

Biznes sirlarining turlari.

Tadbirkorlik sirlarini himoya qilish bo'yicha chora-tadbirlar tizimi.

Tadbirkorlik faoliyati sirlarini oshkor qilganlik uchun tadbirkorlarning javobgarligi.

Tadbirkorlik madaniyatining mohiyati, uning asosiy elementlari.

Tadbirkorlarning biznes etikasi.

Tadbirkorlarning javobgarligi, mohiyati, mazmuni, shakllari.

Mas'uliyatning turlari va shakllari. Fuqarolik huquqi, ma'muriy javobgarlik.

Tadbirkorlarning jinoiy javobgarligining xususiyatlari.

Tadbirkorlik faoliyatini davlat tomonidan tartibga solishning asosiy shakllari va usullari.

Tadbirkorlik faoliyatini davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash chora-tadbirlari.

Biznesni tugatishning mumkin bo'lgan sabablari va shakllari.

Tadbirkorlik tashkilotlarini qayta tashkil etishning mohiyati va turlari.

Tashkilotning to'lovga layoqatsizligi (bankrotligi). bankrotlik jarayonlari. tashkilotning tugatilishi.

Kichik biznes sub'ektlari hisobning qanday soddalashtirilgan usullaridan foydalanishlari mumkin?
Buxgalteriya hisobining soddalashtirilgan usullari ro'yxati, shu jumladan soddalashtirilgan moliyaviy hisobotlar(bundan buyon matnda soddalashtirilgan usullar deb yuritiladi), Rossiya Moliya vazirligining PZ-3/2015-sonli "Buxgalteriya hisobi va moliyaviy hisobotlarning soddalashtirilgan tizimi to'g'risida" gi Axborotida keltirilgan.
Kassa hujjatlaridagi xatolarni tuzatish mumkinmi va yakka tartibdagi tadbirkorlarning naqd pul mablag'lari qanday sarflanadi?
Yakka tartibdagi tadbirkor (IP) naqd operatsiyalarni hisobga olish bilan bog'liq barcha hujjatlardagi xatolarni tuzatishi mumkin, debet va kredit kassa buyurtmalaridan tashqari (3210-U-sonli Direktivning 2-bandi, 4.7-bandi, 4-bandi).
2015 yilda tashkilotlar va yakka tartibdagi tadbirkorlar uchun bosmaxonadan foydalanish qoidalari qanday o'zgardi?
Qonuniy yakka tartibdagi tadbirkorlar(IP) va tashkilotlardan muhr bo'lishi shart emas. Tashkilotlar bunday imkoniyatga yaqinda, ya'ni Prezident nomidan ega bo'ldi Rossiya Federatsiyasi imzolangan 82-FZ-sonli "Rossiya Federatsiyasining ayrim qonun hujjatlariga tadbirkorlik kompaniyalari tomonidan majburiy bosma nashrlarni olib tashlash bo'yicha o'zgartishlar kiritish to'g'risida" gi qonun.
Yakka tartibdagi tadbirkorlar (IP) tomonidan kassa operatsiyalarini amalga oshirish tartibi qanday?
Faoliyati kassa operatsiyalarini amalga oshirish bilan bog'liq bo'lgan har bir yakka tartibdagi tadbirkor uchun amaldagi qonunchilikka muvofiq qanday harakat qilishni bilish juda muhimdir. Kassa intizomini buzish yakka tartibdagi tadbirkorlarni jarima bilan tahdid qiladi. Biz yakka tartibdagi tadbirkorlar tomonidan kassa intizomiga rioya qilish bo'yicha asosiy fikrlarni tushunishga harakat qilamiz. 3210-U-sonli ko'rsatma yakka tartibdagi tadbirkorlar tomonidan kassa operatsiyalarini amalga oshirish tartibini tartibga soladi. Mazkur farmonga ko‘ra, ikki toifadagi soliq to‘lovchilarga biroz yengillik ko‘zda tutilgan.
2015 yilda yakka tartibdagi tadbirkorlar (IP) uchun nazorat-kassa apparatlaridan (CCP) foydalanish tartibi qanday?
2015 yilda aholiga xizmat ko'rsatish bilan shug'ullanuvchi yakka tartibdagi tadbirkorlar, agar ular blankalarni bergan bo'lsa, nazorat-kassa mashinalaridan (CRE) foydalanishlari mumkin emas. qat'iy javobgarlik(BSO). Ushbu tartib San'atning 2-bandida belgilangan. 2003 yil 22 maydagi 54-FZ-sonli Federal qonunining 2-moddasi (bundan keyin - 54-FZ-sonli Qonun).
Nimani ochish foydaliroq - IP yoki MChJ? Ikkala variantning xususiyatlarini solishtiring
Deyarli barcha jihatlarda, oxirgisidan tashqari, yakka tartibdagi tadbirkor sifatida ro'yxatdan o'tish MChJni ro'yxatdan o'tkazishdan ko'ra foydaliroqdir. Biroq, tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirishni tanlashda, nafaqat xavf-xatarlar, balki qonun qoidalari bilan bog'liq bo'lgan u yoki bu yo'lning foydalari haqida ham o'ylash kerak.
Startap uchun jamoani qanday yig'ish kerak?
Siz endigina kompaniyaga asos solganingizda va ko'zlaringiz yonayotganda va siz hali ham miqyosdan tashqari ko'rsatkichlardan yiroq bo'lsangiz, odamlarni siz uchun ishlashga va o'z vaqtlarini mahsulot ishlab chiqishga bag'ishlashga ishontirish juda qiyin. Buni qilish investorlarni o'z pullarini sarmoya qilishga ko'ndirishdan ko'ra qiyinroq.
Mas'uliyati cheklangan jamiyatni ro'yxatdan o'tkazgandan so'ng, bankda joriy hisobvaraq ochish majburiyati bormi va joriy hisobvaraq ochishda qanday tafsilotlarga e'tibor berishim kerak?
Yuridik shaxs sifatida davlat ro'yxatidan o'tganingizdan so'ng siz bank hisob raqamini ochish huquqiga egasiz (korxonalar uchun cheklangan javobgarlik- San'atning 4-bandi. 1998 yil 8 fevraldagi 14-FZ-sonli "Mas'uliyati cheklangan jamiyatlar to'g'risida" Federal qonunining 2-moddasi). Hisobni ochish majburiyat emas yuridik shaxs.
CCTni kim qo'llashi kerak?
Barcha tashkilotlar va yakka tartibdagi tadbirkorlar ikki shartda CCPni qo'llashlari shart:
1. tovarlar va xizmatlarni sotish amalga oshiriladi;
2. to‘lovlar naqd pulda amalga oshiriladi naqd pulda yoki to'lov kartalaridan foydalanish.
Innovatsion loyihani amalga oshirish uchun qayerdan yordam olishim mumkin?
Rossiya Federatsiyasida faoliyati grant va kredit moliyalashtirishni tashkil etishga qaratilgan rivojlanish institutlari tizimi shakllantirildi. innovatsion loyihalar innovatsion rivojlanish tsiklining turli bosqichlarida.
Sug'urta mukofotlarini bo'lib-bo'lib to'lash uchun qanday murojaat qilish kerak?
2009 yil 24 iyuldagi 212-FZ-sonli Federal qonunining 29-moddasi 1-qismining 11-bandiga binoan "Rossiya Federatsiyasi Pensiya jamg'armasiga, Rossiya Federatsiyasi Ijtimoiy sug'urta jamg'armasiga, Federal majburiy tibbiy sug'urta jamg'armasiga sug'urta mukofotlari to'g'risida" Sug'urta mukofotlari to'lanishini nazorat qiluvchi organlar sug'urta mukofotlari to'lovchilariga ushbu federal qonunda nazarda tutilgan tartibda va hollarda sug'urta mukofotlari, penyalar va penyalar bo'yicha qarzlarni to'lashni kechiktirishni (bo'lib-bo'lib to'lash rejasini) taqdim etishga haqli. qonun.
Faoliyatini amalga oshirmaydigan yakka tartibdagi tadbirkorlar nega sug'urta badallarini yig'ishda davom etmoqda?
2001 yil 15 dekabrdagi 167-FZ-sonli "Rossiya Federatsiyasida majburiy pensiya sug'urtasi to'g'risida" gi Federal qonunining 7-moddasiga muvofiq, yakka tartibdagi tadbirkorlar, advokatlar, notariuslar. xususiy amaliyot, va boshqa yakka tartibdagi tadbirkorlar majburiy pensiya sug'urtasi bo'yicha sug'urtalovchilar bo'lib, ular majburiy pensiya sug'urtasi bo'yicha sug'urta badallarini o'z vaqtida va to'liq hajmda 2009 yil 24 iyuldagi 212-FZ-sonli Federal qonunida belgilangan tartibda to'lashlari shart. Rossiya Federatsiyasi Pensiya jamg'armasiga, Rossiya Federatsiyasi Ijtimoiy sug'urta jamg'armasiga, Federal majburiy tibbiy sug'urta jamg'armasiga sug'urta badallari. Shu bilan birga, sug'urtalangan shaxslar uchun pensiya huquqlarini shakllantirish nuqtai nazaridan ma'lum darajadagi sug'urta kafolatlari belgilanadi, bu Rossiya Federatsiyasi Pensiya jamg'armasi byudjetiga sug'urta badallarini olish bilan ta'minlanadi.

Davlatdan ijaraga olingan binolarni qanday sotib olish mumkin?
Kichik va o'rta biznes sub'ektlari Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ekti tomonidan davlat mulki bo'lgan ijaraga olingan mulkni sotib olishda imtiyozli huquqdan foydalanadilar yoki kommunal mulk, 2008 yil 22 iyuldagi 159-FZ-sonli "Rossiya Federatsiyasi sub'ektlariga tegishli yoki munitsipal mulkka tegishli bo'lgan va kichik va o'rta korxonalar tomonidan ijaraga olingan davlat ko'chmas mulkini begonalashtirishning o'ziga xos xususiyatlari to'g'risida" Federal qonuniga muvofiq. , va Rossiya Federatsiyasining ayrim qonun hujjatlariga o'zgartishlar kiritish to'g'risida" (bundan buyon matnda - federal qonun№ 159-FZ).

Qaysi toifadagi tadbirkorlar kichik va o'rta biznesga kiradi?
Kichik va o'rta biznesga birlashtirilgan korxonalar kiradi Davlat reestri yuridik shaxslar iste'mol kooperativlari Va tijorat tashkilotlari(davlat va munitsipaldan tashqari). unitar korxonalar), shuningdek shaxslar, Yakka tartibdagi tadbirkorlarning yagona davlat reestriga kiritilgan va amalga oshiradi tadbirkorlik faoliyati yuridik shaxs (keyingi o'rinlarda yakka tartibdagi tadbirkorlar deb yuritiladi) tashkil etmasdan, quyidagi shartlarga javob beradigan dehqon (fermer) xo'jaliklari

Xodimni yangi qoidalar bo'yicha ish safariga qanday yuborish kerak?
Xizmat safarlarini rasmiylashtirish tartibi o‘zgartirildi. E'tibor bering, sayohat guvohnomalari "Soliq ma'muriyatchiligini takomillashtirish" yo'l xaritasi (Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 2014 yil 10 fevraldagi 162-r-son buyrug'i bilan tasdiqlangan) chora-tadbirlarining IV bo'limining 10-bandiga muvofiq bekor qilingan. Qonunchilar bir vaqtning o'zida uchta hujjatni bekor qildilar: sayohat guvohnomasi, ish topshirig'i va sayohat hisoboti. O'zgartirishlarni hisobga olgan holda ish safarini qanday tashkil qilish kerak? Oddiy hujjatlar shakllaridan foydalanishni davom ettira olamanmi? Yangi qoidalar asosida sayohat xarajatlarini qanday hisobga olish kerak?
Loyihani moliyalashtirishni qayerdan olsam bo'ladi?
Rossiya Iqtisodiy rivojlanish vazirligi tomonidan amalga oshirilayotgan kichik va o'rta biznesni qo'llab-quvvatlash dasturining bir qator tadbirlari kichik va o'rta kompaniyalarning moliyaviy resurslarga kirishini kengaytirishga qaratilgan.

Li Buchanan - Bosh muharrir Inc. jurnali, Garvard Business Review jurnalining sobiq bosh muharriri.

To'g'ri savollar sizni passiv bo'lishdan saqlaydi. Ular fikr yuritishni va keyin harakatni talab qiladi. yaxshi savollar yangi g'oyalar va imkoniyatlarni oching.

Tadbirkorlar va rahbarlar uchun provokatsion savollar ro'yxatini tuzish uchun biz biznesmenlar va boshqaruv gurulari bilan suhbatlashdik, bloglar va sevimli biznes kitoblari orqali ishladik. Biz asl manbani topishga harakat qildik, ammo biron bir joyda mualliflikka e'tiroz bildirish mumkin. Umid qilamizki, bu savollar sizning fikringizni o'tkir qiladi!

1. Qanday qilib bizni bozordan siqib chiqaradigan kompaniyaga aylanishimiz mumkin? — Denni Meyer, Union Square Hospitality Group bosh direktori
2. Biz adekvatmizmi? Biz besh va o'n yil ichida etarli bo'lamizmi? — Debra Kay, innovatsion maslahatchi va yozuvchi
3. Agar energiya bepul bo'lsa, biz nimani boshqacha qilgan bo'lardik? — Toni Shey, Zappos bosh direktori (Uning boshqa savollari bor: "Agar saqlash bepul bo'lsa-chi? Yoki ishchi kuchi yarim yoki ikki barobar qimmatga tushadimi?")
4. Men uchun ishlash qanday? — Robert Sutton, Stenford universitetining menejment professori
5. Agar biz bu bozorda bo'lmaganimizda, bugun unga kirarmidik? Va agar bo'lmasa, bu haqda nima qilish kerak? — Piter Druker, yozuvchi va maslahatchi
6. Biz liboslarimizga qanday kubokni yopishtirishni xohlaymiz? — Marcy Massoura, MSL Group marketing va brend strategiyasi direktori. U shunday tushuntiradi: “Turli korxonalar muvaffaqiyatni boshqacha ta’riflaydi. Siz uchun nima muhim - o'sish, rentabellik, barqarorlik?
7. Bizda yomon foyda bormi? — Jonatan Birns, MIT professori. U shunday tushuntiradi: "Ba'zi investitsiyalar jozibador ko'rinadi, lekin ular kapital va e'tiborni asosiy biznesdan uzoqlashtiradi."
8. Biz hali qanday ko'rsatkichlarni hisobga olmayapmiz? — Chip Konli, Joie de Vivre Hospitality asoschisi va Airbnb mehmondo'stlik direktori
9. So'nggi bir necha oy ichida katta ijobiy natija keltirgan eng kichik o'zgarishlar qanday? Va nimaga rahmat? — Robert Cialdini, yozuvchi va Arizona universitetining marketing professori
10. Kompaniyamiz muvaffaqiyati bog'liq bo'lgan hamkorlarga etarlicha e'tibor beramizmi? — Ron Adner, Tak biznes maktabi professori
11. Meni samaraliroq yetakchi qiladigan o‘zgarishlar qilishimga nima to‘sqinlik qilmoqda? — Marshall Goldsmit, murabbiy va biznes bestseller muallifi
12. Bu qaror 10 daqiqa, 10 oy va 10 yil ichida qanday oqibatlarga olib keladi? — Syuzi Uelch, tadbirkor va yozuvchi
13. Men har doim odamlar bilan ko'z bilan aloqa qilamanmi? — Tom Peters, boshqaruv gurusi
14. Ushbu muammoning biz muvaffaqiyatli hal qila oladigan eng kichik qismi nima? — Pol Graham, Y Combinator asoschilaridan biri
15. Atrofimizdagi dunyo bilan birga o'zgarishga vaqtimiz bormi? — Gari Hamel, yozuvchi va boshqaruv gurusi
16. Agar mening yutuqlarim haqida hech kim bilmasa, men boshqacha yo'l tutgan bo'larmidim va qanday qilib? — Adam Grant, Uorton biznes maktabi professori
17. Qaysi mijozlar malakasi, puli yoki yechimlarga oson kirishi tufayli bozorimizga kira olmayapti? — Kleyton Kristensen, Garvard biznes maktabi professori va Innosight asoschisi
18. Kim bizning mahsulotimizdan biz kutmagan tarzda foydalanadi? — Kevin Coyne va Sean Coyne, yozuvchilar va strategiya bo'yicha maslahatchilar
19. Mijoz kompaniyamizni do'sti yoki hamkasbiga tavsiya qilishi qanchalik ehtimol? — Endryu Teylor, Enterprise Holdings rahbari
20. Bu savol tahlilga yoki sezgiga bog'liqmi? — Tom Davenport, Babson kolleji professori
21. Bizning rahbarlarimizdan qaysi biri yaqinda mijoz bilan gaplashdi? — Jeyms Champi, menejment bo'yicha mutaxassis
22. Mening xodimlarim bugungi kunda muvaffaqiyatga erishdimi? — Tereza Amabile, Garvard biznes maktabi professori
23. Mijozlarimiz, xodimlarimiz va hamkorlarimiz ongiga qanday so'zni joylashtirmoqchimiz? — Metyu Mey, innovatsiyalar bo'yicha ekspert
24. Nima qilishni to'xtatishimiz kerak? — Piter Drucker, boshqaruv gurusi
25. Mening bilim va tajribamda qanday kamchiliklar bor? — Charlz Handy, yozuvchi va boshqaruv gurusi
26. Men o'zimga nimani isbotlamoqchiman va bu mening muvaffaqiyatim va biznesim muvaffaqiyatiga qanday putur etkazishi mumkin? — Bob Rozen, murabbiy va yozuvchi
27. Agar meni ko'chaga chiqarib yuborishsa va boshqa rahbar ishga olishsa, u nima qiladi? — Endi Grove, Intelning sobiq bosh direktori. 1985 yilda Grove Intel asoschilaridan biri Gordon Mur bilan bu masalani ko'tardi va natijada ular xotira ishlab chiqarishdan voz kechdilar va mikroprotsessorlarga tayandilar.
28. Tashkilotimni bir yilga tark etishim kerak bo'lsa va xodimlarga faqat bitta xat xati matnni o'tkazishim mumkin bo'lsa, nima yozgan bo'lardim? — Pat Lencioni, The Table Group asoschisi
29. Bizning kompaniyamiz muvaffaqiyat cho'qqisida kim edi? — Keyt Yamashita, SYPartners asoschisi
30. Biz nima uchun turishga tayyormiz va nimaga qarshimiz? — Skott Gudson, StrawberryFrog asoschilaridan biri
31. Hozir o'ylayotganlarimning mutlaqo teskarisiga ishonish uchun asos bormi? — Chip va Den Heath, Stenford va Dyuk universiteti professorlari
32. Biz xaridorning murakkab sayohatini kam baholaymizmi? — Mett Dixon, CEB tadqiqot direktori. U shunday tushuntiradi: "Kompaniyalar ko'pincha mijozlar ularga qanday etib borishini va qancha aloqa kanallari ularni ishlamay qolayotganini tushunmaydilar".
33. Bizning eng kuchli xodimlarimizdan nechtasi kompaniyada 3 yil ichida ishlashni xohlaydi? Ish haqini 10% oshirish uchun bizni qancha odam tark etadi? — Jonatan Rozenberg, Google ijrochi maslahatchisi
34. Eng yomon xodimimizni ishga olganimizda nimani tushunmadik? — Alberto Perlman, Zumba Fitness bosh direktori
35. Bizda bortda to'g'ri odamlar bormi? — Jim Kollinz, boshqaruv gurusi
36. Qanday sharoitlarda bu variant eng yaxshi bo'ladi? — Rodjer Martin, Rotman biznes maktabi professori
37. Qanday qilib men muvaffaqiyatsiz bo'laman - har safar bir xil yoki boshqacha? — Devid Kelli, IDEO asoschisi
38. Axborot hamma joyda mavjud bo'lganda, hamma hamma bilan aloqada bo'lganda, hisoblash resurslari cheksiz bo'lganda va aql bovar qilmaydigan voqealar sodir bo'lganda, bizning biznesimiz nima bo'ladi? — Jonatan Rozenberg
39. Ajoyib mahsulotni yaratishda bizga eng ko'p yordam beradigan odamlarni mukofotlaymiz va targ'ib qilamizmi? — Jonatan Rozenberg
40. Bizning eng katta va dadil maqsadimiz nima? — Jim Kollinz
41. Bizning strategiyamiz haqiqatan ham strategiyamizni boshqaradimi? Yoki hamma narsa resurslarni qanday taqsimlashimizga bog'liqmi? — Mark Jonson, Innosight asoschilaridan biri. "Balki sizda bordir strategik reja, deb tushuntiradi Jonson, "lekin sizning xodimlaringiz buni har kuni sodir bo'lishiga yo'l qo'ymaydilar."
42. Sizning shaxsiy fikrlash tarzingiz va axborotni qayta ishlash uslubingiz tashkilot madaniyatiga qanday ta'sir qiladi? — Ari Vayntsveyg, Zingerman biznes hamjamiyatining asoschilaridan biri. “Ular mos keladimi? Ehtimol siz birga ishlashni orzu qilasiz, lekin o'zingiz yolg'iz o'ylaysizmi? "tekis" tashkilot yaratmoqchimisiz, lekin ierarxik tarzda o'ylaysizmi?
43. Nima uchun mijozlarimiz bizni yoqtirmaydi? — Jeyms Champi
44. Qanday qilib biz texnologik jihatdan ilg'or bo'lamiz, lekin odamlar bilan aloqada bo'lamiz? — Jeyms Champi
45. Nima qilishni boshlashimiz kerak? — Jek Bergstrand, Brand Velocity bosh direktori
46. ​​Hamkasblarimdan qaysi biriga ishonaman va nima uchun? — Charlz Handi
47. Hozirgi rolimdan qoniqdimi? Va agar bo'lmasa, nima etishmayapti? — Charlz Handi
48. Vaqtimning 50 foizini rejalashtirmagan holda qoldiramanmi? — Dov Froman, ishlab chiquvchi, menejer, yozuvchi. 50%, albatta, bu konventsiya, lekin Froman nima bo'layotganini tushunish uchun vaqtingiz bo'lishi uchun jadvalingizda etarli bo'sh vaqt qoldirish kerakligini ta'kidlaydi.
49. Agar do'stim shunday muammoga duch kelsa, unga nima maslahat bergan bo'lardim? — Chip va Dan Xitlar
50. Qanday jinoyat potentsial bo'lishi kerak yangi xodim, bu nafaqat uni ishga olishimizga to'sqinlik qiladi, balki ayni paytda u bizga mos kelishini ko'rsatadi? — Pat Lencioni. Izoh: “Jinoyat - bu metafora. Bu qadriyatlar haqida. Idealistik tashkilot ilgari o'z e'tiqodi yoki yoqimsiz narsa haqida xabar bergani uchun jazolangan odamni ishga olishi mumkin. Va raqobatbardosh tashkilot ilgari takabburlik yoki qiyin xarakter uchun jazolangan shaxsni ishga olishi mumkin.
51. Agar buvim bizning mijozimiz bo'lsa, men unga biz sotadigan narsalarni sotib olishni maslahat berardimmi? — Dan Pink, yozuvchi
52. Agar ertaga bizning kompaniyamiz o'yinni tark etsa, bu erda maosh olmagan odamni xafa qiladimi? — Dan Pushti
53. Men ishonadigan, lekin deyarli hech kim rozi bo'lmagan narsa bormi? — Piter Til, tadbirkor, investor
54. Men odamlarga sarmoya kiritish hisobiga kapitalga sarmoya kiritishni juda xohlaymanmi? — Tom Peters
55. Bizni chegaraga surish uchun etarlicha g'alati mijozlarimiz bormi? — Tom Peters
56. Biz kimni o'yindan chiqarmoqchimiz va nima uchun? — Bred Feld, Foundry Group boshqaruvchi direktori
57. Odamlar xato qila boshlasa, bu kompaniyada nima bo'ladi? — Robert Sutton va Jeffri Pfeffer, Stenford professorlari
58. Idish yuvish mashinalarini qanday rag'batlantirish kerak? — Bill Kina, kazino dizayni bo'yicha maslahatchi. Uning so'zlariga ko'ra, yagona to'g'ri javob "Agar ular haddan tashqari yuklangan bo'lsa, men yenglarimni shimib, ularning yonidagi lavaboda turaman". Va bir vaqtning o'zida o'zingizdan so'rang: bizning kompaniyamiz idishlarni yuvish mashinalarining motivatsiyasi haqida qayg'uradimi?
59. Xodimlarimizda har kuni o'zini ko'rsatish imkoniyati bormi yaxshiroq tomoni? — Markus Bukingem, maslahatchi va yozuvchi
60. Bizning petri idishimiz qayerda? — Tim Ogilvi, Peer Insight bosh direktori
61. Bizning mahsulotimiz Altair Basic qaysi Microsoft uchun? — Pol Grem
62. Biz hech qanday sababsiz mijozlarimizga "yo'q" deymizmi? — Mett Dikson
63. Agar biz yangi g'oyalarni hozirgi tanishlarimizga emas, balki ilgari tanigan odamlarga murojaat qilsak-chi? Va kim bo'lishi mumkin? — Adam Grant
64. Men odamlarda ular o'zlarida ko'rganidan ko'ra ko'proq imkoniyatlarni ko'ramanmi? — Adam Grant
65. Men yaxshilanishlar va yuqori daromadlarga pul tikamanmi yoki arzonligi va arzonligi uchunmi? — Maykl Raynor, Deloitte Services LP direktori
66. Biz qanday mijozlarga ega bo'lishni xohlaymiz - bilimli va xabardormi yoki kam ma'lumotga egami? — Don Peppers, Peppers and Rogers Group asoschilaridan biri
67. Biz nimaga qiyinchilik tug'diryapmiz (Mac kompyuter yoki Dove, go'zallik afsonasiga qarshi chiqqanidek)? — Mark Barden va Adam Morgan, eatbigfish asoschilari
68. Qanday qilib mahsulotni tanlash mezonlarini o'z foydamizga o'zgartirishimiz mumkin (Virgin America qanday qilib havo sayohatiga uslubni qaytardi)? — Mark Barden va Adam Morgan
69. O'tgan yil davomida biz kompaniyamiz va brendimizni axloqiy va halol deb bilish uchun nima qildik (yoki qila olardik)? — Robert Cialdini
70. Biz kim uchun qiymat yaratmoqdamiz? — Deyv Ulrich va Norm Smolvud, The RBL Group asoschilari
71. Nima uchun odamlar bizni tinglashlari kerak? — Deyv Ulrich va Norm Smolvud
72. Agar biz hamma narsani o'zimiz qilsak va agentliklarni jalb qilmasak, PR, marketing va SMM qanday o'zgaradi? — Guy Kawasaki, Garage Technology Ventures va Alltop asoschisi
73. Bizning oxirgi tajribamiz nima edi? — Skott Berkin, yozuvchi
74. Bizning mijozlarimiz kimlar - Pepsi yoki Kola muxlislari? — Marcy Massour. Bu, albatta, shartli va ramziy savol: shunchaki, bugungi kunda kompaniyalar o'z mijozlari haqida avvalgidan ko'ra ko'proq bilishlari mumkin.
75. Ushbu shartnomaga eng yaxshi alternativ nima? — Rojer Fisher va Uilyam Uri, muzokaralar bo'yicha ekspertlar
76. Nima eng yaxshi sxema Agar sof ma'muriy va ierarxik yondashuvlar ishlamasa, postindustriya davridagi o'zgarishlar? — Treysi Fenton, Worldblu bosh direktori
77. Men martabaga yordam bergan to'rtta odam bormi? Ular kim? — Aleks Gorskiy, Johnson & Johnson bosh direktori
78. Qanday qilib stereotipdan uzoqlasha olamiz? — Sheyn Snou, Contently asoschilaridan biri
79. Kompaniyamizda kimni (qaysi bo'lim, qaysi yosh guruhi yoki boshqa guruh) eshitishni to'xtatamiz va biznesni faollashtirish uchun ularning ovozini qanday kuchaytirish kerak? — Jeyn Xyun va Odri Li, Hyun & Associates hamkorlari
80. Agar siz biz to'xtatgan barcha loyihalarni olsangiz, ulardan qaysi birini davom ettirishni xohlaymiz va qaysi biri bundan oldinroq to'xtatilishi kerak edi? — Ron Adner
81. Muvaffaqiyatsizliklardan so'ng etarlicha tez orqaga qaytamanmi? — Bob Rozen
82. Bizning fikrimizcha, dunyo bizni kim bo'lishimizni xohlaydi? — Jeffri Mur, boshqaruv gurusi va tashkilot tadqiqotchisi
83. Qanday qilib biz 100 yil yashaydigan startapni qurishimiz mumkin? — Fil Libin, Evernote bosh direktori
84. Biz uchun yangi o'sish imkoniyatlarini to'sib qo'yishi mumkin bo'lgan bugungi kunda biz muvaffaqiyatli bajarayotgan bir narsa nima? — Skott Entoni, Innosight boshqaruvchi hamkori
85. Agar men besh yil orqaga qaytsam, qarorim nimadan farq qiladi? Hozir qabul qilgan qarorlarimning qaysi biri besh yildan keyin afsuslanaman? — Pat Lencioni
86. Biz qaysi ahmoq qoidadan qutulishni ko'proq xohlaymiz? — Liza Bodell, FutureThink bosh direktori
87. Qanday megatrendlar bizning biznesimizni ma'nosiz qilishi mumkin? — Maykl Kusumano, MIT professori
88. Bizning menejerlarimiz tashkilotimiz uchun qanday muhim ma'lumotlarni e'tiborsiz qoldiradilar? — Maks Beyzerman, Garvard biznes maktabi professori
89. Biz o'z biznesimizni raqobatchilardan himoya qilish uchun nima qildik? — Tom Stemberg, Highland Venture Capital boshqaruvchi hamkori
90. Agar men o'z tashkilotimni an'anaviysiz qayta qurishim kerak bo'lsa raqobatdosh ustunlik(supertexnologiyalar, ilg'or tadqiqotlar, innovatsion ta'minot zanjiri va boshqalar), odamlarimiz erishish uchun qanday ishlashi va harakat qilishi kerak zarur muvaffaqiyat? — Jessi Sostrin, Sostrin Consulting asoschisi
91. Bizning sanoatimiz qanday qoidalar va taxminlarga amal qiladi? Agar buning aksi bo'lsa-chi? — Fil MakKinni, innovatsiyalar bo'yicha ekspert
92. Bugungi qarorlarimiz ertaga sayyoramiz va uning aholisiga yordam beradimi? — Kevin Kliri, Clif Bar prezidenti
93. Inson motivatsiyasi haqidagi g'oyalarimiz qanday va bizning ish haqiga bo'lgan yondashuvimiz ularga qanday mos keladi? — Den Arieli, Dyuk universiteti professori
94. Qanday qilib odamlarni mas'uliyat va nazoratni olishga undaymiz? — Dan Arieli
95. Biz mijozlarimiz qanday bo'lishini xohlaymiz? — Maykl Shraj, MIT professori
96. Qanday qilib ilhomlantirsam bo'ladi? — Pol Bennett, IDEO ijodiy direktori
97. Men nima qilayotganimni bilamanmi? Agar bilmasam kimga murojaat qilaman? — Erin Puli, jurnalist
98. Ular undan foydalanadimi? — Govard Talman, bosh direktor 1871 yil
99. Savolimiz nima? — Dev Patnaik, Jump Associates bosh direktori
100. Biznes qanday ketmoqda? Nega? — Tomas Styuart, ijrochi direktori O'rta bozor milliy markazi