Marina Nikitina

Mas'ul bo'lish, jamoaga qo'mondonlik qilish va ko'p pul topish - bu ko'pchilikni etakchilik lavozimlariga jalb qiladi. Shuning uchun har bir talaba katta bo'lishni va boshliq bo'lishni orzu qiladi. Ammo bu erda tanganing ikki tomoni bor. Xo'sh, "rahbar" degan baland ovozda va mag'rur unvon ortida nima bor?

Biror kishi birinchi marta rahbarlik lavozimini egallaganida, u o'zidan so'raydi: qanday qilib yaxshi rahbar bo'lish mumkin? Axir, ko'p narsa unga bog'liq: jamoa ishining natijalari, jamoadagi muhit, kompaniya yoki bo'limning obro'si va foydasi.

"Qanday qilib ideal rahbar bo'lish mumkin?" martaba qilishni xohlaydigan yosh ambitsiyali odamlar uchun juda dolzarb. Ular etakchi mavqega ega bo'lish va Olympus martabasini zabt etish uchun insonga qanday fazilatlar kerakligini bilishdan manfaatdor. Va tezda o'zingizda bu fazilatlarni rivojlantiring.

Kerakli fazilatlar

Psixologlar (shuningdek, iste'dodli etakchilarning misollari) siz turli xil uslublarda etakchilik qilishingiz va bir xil yuqori natija olishingiz mumkinligini isbotlaydilar. Bu shunday. Biroq, barcha iste'dodli menejerlar umumiy xususiyatlarga ega.

Ideal rahbarning portreti bir qator fazilatlarni o'z ichiga oladi, ularsiz professional menejer odamdan ishlamaydi:

aql (aql);
qobiliyat;
energiya;
o'zini va boshqalarni tashkil qilish qobiliyati;
mehnatsevarlik;
odamlar bilan til topishish qobiliyati;
o'rganish va yangi bilimlarga ochiqlik;
ularning talablari va qarorlarida doimiylik.

Rahbar faoliyatining asosi 3 ta sifatdan iborat:

Mas'uliyatga tayyorlik.

Ideal rahbar shaxsan javobgardir qabul qilingan qarorlar. U bundan qochmaydi yoki boshqalarga uzatmaydi.

Aqlli menejer yangidan qo'rqmaydi, u konservativ emas. Rahbar o‘z bo‘limi yoki korxonasi qoloq bo‘g‘inga aylanib qolmasligi uchun sohadagi so‘nggi yangiliklardan xabardor bo‘lishga intiladi. U ochiq yangi ma'lumotlar, o'rganishga va biznesga yondashuvni o'zgartirishga tayyor.

Ob'ektivlik va odamlar bilan til topishish qobiliyati.

Yaxshiyamki, ushbu mavzu bo'yicha elektron va qog'oz formatdagi minglab kitoblar mavjud. Ularni chakana kitob do'konida, onlayn-do'konda, nashriyotlar va mualliflarning veb-saytlarida topish mumkin. Tarmoqdagi ba'zi kitoblar bepul mavjud (in elektron format). Yuklab oling va sog'liq haqida o'qing.

Murabbiy toping.

Uni ko'p yillar davomida bitta kompaniyani muvaffaqiyatli boshqargan va hokimiyatdan bahramand bo'lgan tajribali menejerlar orasidan tanlang. Unga yordamchi bo'lib ish toping va uning har kuni qanday o'tayotganini, qo'l ostidagilar bilan qanday muloqot qilishini va turli muammolarni qanday hal qilishini kuzatib boring. Agar bunday hokimiyat allaqachon yordamchilarni yollagan bo'lsa va yangi xodimlarga muhtoj bo'lmasa, bepul amaliyot o'tashni so'rang.

Etakchilik va xodimlarni boshqarish bo'yicha treninglar, seminarlarda qatnashing.

Bugungi kunda psixologlar ularni taklif qilishadi, ta'lim markazlari amaliyotchi menejerlar. Agar boshqa shaharga borish imkoni bo'lmasa, Internet sizga yordam beradi. Ko'pgina treninglar onlayn tarzda o'tkaziladi. Murabbiylar skype maslahatlarini taklif qilishadi, axborot mahsulotlari- shahringizga yetkazib berish bilan o'quv kurslari. Umuman olganda, siz ideal rahbarning fazilatlarini turli yo'llar bilan rivojlantirishingiz mumkin.

Agar kompaniyangiz o'sib borayotgan bo'lsa, foyda ko'paysa va sizning qo'l ostidagilaringiz sizni hurmat qilsa, siz allaqachon yaxshi rahbar uchun imtihondan o'tgan deb hisoblang. Agar yo'q bo'lsa, unda o'rganing. Yo'qotilgan bilim tajriba bilan birga keladi. Asosiysi, muammoli vaziyatlardan saboq olish.

2014 yil 21 mart, 12:06

Qanday qilib etakchi bo'lish mumkin? Biz xo'jayin bo'lamiz. Men xo'jayin bo'lishni xohlayman. Rahbarlik lavozimi, kafedra

Boss kreslosiga yo'l. Qanday qilib yaxshi va muvaffaqiyatli rahbar bo'lish mumkin? Ertaga xo'jayin bo'lish uchun qanday qadamlar qo'yish kerak. Siz xo'jayin bo'lishni xohlaysiz, men sizga qanday erishish mumkinligini aytaman. (10+)

Qanday qilib etakchi bo'lish mumkin? Biz xo'jayin bo'lamiz. Boss kreslosiga yo'l

Rahbar sifatida martaba qilish

Rahbar bo'lishning ikki yo'li mavjud. Birinchidan - siz xizmatda o'sishingiz kerak, bir necha qadam tashlang martaba zinapoyasi. Bu haqda maqola bu yerda: Karyera qilish - ko'rsatmalar. Qanday qilib ko'tarilish kerak. Ikkinchi variant - o'zingizni yaratish shaxsiy biznes va rahbar bo'ling. Ikkinchi variant ko'pchilik tomonidan ishlatilgan muvaffaqiyatli odamlar 90-yillarning boshlarida. Biz muvaffaqiyatga erishganlarning ismlarini bilamiz. Ammo muvaffaqiyatga erisha olmaganlar ko'proq. Men keskin qadamlar tarafdori emasman, tizimli rivojlanish afzalroq. Menimcha, eng yaxshi yo'l - yaxshi ta'lim olish, qiziqarli loyihalarda ishlash, tajriba orttirish, martaba zinapoyasida bir necha qadam yuqoriga ko'tarilish va aloqalar tarmog'ini yaratishdir. Keyin biznesingizni yanada rivojlantirish yoki yollangan menejer sifatida karerangizni davom ettirish haqida qaror qabul qiling.

Ofisda, hamkasblar bilan o'zini to'g'ri tuting

Boshqaruv ko'nikmalarini o'rganish va amaliyotda qo'llash

Bir nechta asosiy boshqaruv ko'nikmalari. Ulardan faqat beshtasi bor. Ular hatto hali rahbar bo'lmaganlar uchun ham, bunga umuman intilmaganlar uchun ham foydalidir. Boshqaruv malakalari. Yaxshi, malakali rahbar nima qila oladi?

Biz yetakchi kabi gapiramiz, so‘z boyligini o‘zlashtiramiz.

Rahbar bo'lish uchun yetakchi kabi gapirish kerak. Leksikaga ega bo'ling, rahbarga xos lug'at. To'g'ri lug'atga ega bo'lish muhimligi haqida Bernard Shouning "Pygmalion" klassik ingliz pyesasini o'qing.

Professional adabiyotlar va davriy nashrlarni o'qib, rahbarning so'z boyligini egallashingiz mumkin. U yerdan to'plangan lug'at va bilim sizni karerangizda yuksaltiradi.

O‘z tajribamdan shuni aytishim mumkinki, faoliyatimning eng boshida, mamlakatimizdagi iqtisodiy o‘zgarishlar munosabati bilan faoliyat sohamni tubdan o‘zgartirishga qaror qilganimda, intervyularga bora boshladim. Lekin hech kim qiziqarli, istiqbolli narsani taklif qilmadi. Keyin men bir oy ichida biznes mavzularida bir qancha adabiyotlar va davriy nashrlarni belkurak bilan yig'ib oldim. Boshimda tartibsizlik paydo bo'ldi, lekin men suhbatni davom ettira boshladim biznes mavzulari. Suhbatlar ancha muvaffaqiyatli bo'ldi. Tegishli ish tez topildi.

Rahbar kabi fikrlash

Boss bo'lish uchun siz o'zingizni xo'jayin sifatida qabul qilishingiz kerak. Avvaliga men bunga unchalik ahamiyat bermadim. Ammo keyin bir qiziq faktga e'tibor qaratdim.

Men martaba va boshqaruv bo'yicha maslahatchiman. Formada bo'lish uchun ba'zida intervyularga boraman. Albatta, men ishlashga rozi emasman, faqat vaziyatni kuzatib boraman. Intervyularda menga doimo rahbarlik lavozimlarini taklif qilishadi, garchi men bunga qiziqayotganimni aniq ko'rsatmasam ham. etakchilik pozitsiyasi. Mendan bosh tortgan taqdirda ham, ular buni odatda shunday tuzadilar: "Bizda oddiy ijrochiga ish bor, bu sizning darajangizga ishlamaydi".

Mening mijozlarim o'zlarini etakchi sifatida qabul qilmasliklaridan shikoyat qilishsa-da, ularga eng asosiy lavozimlarni taklif qilishadi.

Men rahbar kabi gapirayotganimni payqadim (biz buni allaqachon muhokama qilganmiz), men rahbar kabi o'ylayman, rahbarga xos bo'lgan mavzularni muhokama qilaman. Keyin men mijozlar bilan ba'zi masalalarni, amaliy misollarni muhokama qila boshladim, menejer uchun muammolarni hal qila boshladim, ularni xo'jayinning poyabzaliga ko'niktirishni boshladim. Men buni ayniqsa intervyu oldidan qilaman. Effekt bor. Xulosa qilaman: xo'jayin bo'lish uchun siz ruhan etakchi bo'lishingiz, o'zingizni boshliq sifatida ko'rsatishingiz kerak.

Suhbat teatrlashtirilgan o'yin, taqlid haqida emas. Tegishli universitet bitiruvchilari orasida ham yaxshi aktyorlar juda kam. Oddiy odam berilgan rolni yaxshi o'ynay olmaydi. Agar siz etakchi rolini o'ynashga muvaffaq bo'lsangiz, teatr yoki kinoga boring, u erda siz ajoyib martaba qilasiz. Siz bo'lim boshlig'i bo'lishingiz shart emas. Qolganlari uchun faqat bitta narsa qoldi - aslida sizning boshingizda etakchi bo'lish. Shundagina siz yetakchi sifatida maydonga chiqasiz.

Agar siz hali etakchi bo'lmagan bo'lsangiz ham, menejment muammolari va nazariyasi bilan qiziqing, biznes, rejalashtirish, byudjetlashtirish, motivatsiya, xodimlar bilan ishlash haqida o'qing, turli holatlarda qanday harakat qilishingizni tahlil qiling. Internetdagi professional munozaralarda ishtirok eting. Avval bilim keladi, keyin mavqe.

Xulosa. Rahbarlik lavozimiga eng munosib nomzod bo'ling.

Agar siz yetakchilar leksikonini puxta egallab, oʻzingizni yetakchi sifatida qabul qilsangiz, yetakchi kabi fikr yuritsangiz, atrofingizdagilar sizda yetakchini koʻradi, “yaxshi rahbar kerak” deganda sizni eslaydi. Keyin sizga tezda rahbarlik lavozimini taklif qilishadi.

Afsuski, maqolalarda xatolar vaqti-vaqti bilan sodir bo'ladi, ular tuzatiladi, maqolalar to'ldiriladi, ishlab chiqiladi, yangilari tayyorlanmoqda. Yangiliklardan xabardor bo'lish uchun obuna bo'ling.
Qaror qabul qilish uchun axborotni olish va ishonchliligini tekshirish usullari. Manba...

Tijorat, biznes taklifi. Hamkorlik. Biznes. Sotish. Va boshqalar...
Tijorat taklifi. Kompilyatsiya qilish bo'yicha maslahatlar. Hamkorlik taklifi. IN...

Biz marketing tahlilini o'tkazamiz. Biz raqobatchilarni, bozorni tahlil qilamiz ...
Raqobatchilarni tahlil qilish va bozor muhiti. O'zingizni tuting. Bu oson va arzon....

Tahlil, prognozlash, talabni o'rganish, sotish, jozibadorlik...
Mahsulotingizga, xizmatingizga talabni qanday baholash mumkin, sotishni prognoz qilish....

Sizni tabriklashdan xursandmiz, aziz o'quvchilar!

"Ayolning o'rni oshxona pechkasida" iborasi endi ahamiyatli emas va bugungi kunda kompaniyalarda zaif jinsga mansub menejerlarni uchratish odatiy hol emas. Erkaklar singari, ular ham jamoada turli darajada hurmatga ega, ammo haqiqat shundaki, ayol buni qila oladi.

Erkak uchun rahbar lavozimi hayotdagi muhim qadam bo'lib, katta mas'uliyat va fidoyilikni talab qiladi. Ayollar uchun etakchilik mavqei kuniga 24 soat o'zingiz ustida ishlashni va ko'pincha buning natijasida stressni anglatadi.

Buning oldini olish uchun ushbu sohalarda uyg'unlik zarur. Ayol rahbar sifatida muvaffaqiyatga erishish uchun xodimlardan yordam so'rashni o'rganing. Buyurtmalar o'rniga so'rashni boshlang.

So'rov: "Vasya, iltimos, menga ofisdagi javonni mixlashga yordam bering", desangiz yomonroq: "Vasya! Menga tez! Rafni o'ldiring! va undan ham yomoni - o'zingiz mixlashni boshlaysiz.

Ishda siz ayol rahbarsiz, uyda esa siz erining himoyasida bo'lishi kerak bo'lgan mehribon xotinsiz. Shuning uchun, ish kunidan keyin uyga keling va rahbar emas, balki itoatkor xotin bo'ling (aks holda er qochib ketadi). Biz hamma narsa siz bilan uyg'un bo'lishini xohlaymiz.

3. Ayol rahbar obrazi

Ayol uchun yaxshi rahbar bo'lish uchun u tashqi ko'rinishiga g'amxo'rlik qilishi kerak. Bu nuqtada juda ko'p nozikliklar mavjud.

Qoida tariqasida, barcha rahbarlar rasmiy kostyumda (ko'ylagi, shim) kiyinadilar. Xuddi shu narsa ayollarga ham tegishli. Yagona farq shimlarni yubka uchun almashtirish qobiliyatidir. U, o'z navbatida, biznes uslubiga mos kelishi kerak.

Ko'pchilik bo'ysunuvchilari kuchli jinsiy aloqa vakillari bo'lgan ko'plab ayollar negadir o'zlarini vasvasaga solish taktikasini tanlaydilar. ko'rinish. Boshqacha qilib aytganda, etak qanchalik qisqa bo'lsa, xodimlar shunchalik itoatkor bo'lishadi. Biroq, amaliyot shuni ko'rsatadiki, jinsiy qo'zg'alish ish sifatiga ta'sir qilmaydi. Va oxir-oqibat, etakchilikka bunday yondashuv fiaskoni kutmoqda. Etek tizzalar darajasidan qisqa bo'lmasligi kerak.

Haqida ranglar kiyim, bu faoliyat sohasiga bog'liq. Qurilishda bu quyuq ohanglar. O'yin-kulgi va reklama sohasida siz yorqin ranglarga murojaat qilishingiz mumkin.

Ayol rahbar uchun yana bir foydali xususiyat - ko'zoynak. Bu samaradorlikni beradi va biznesni shaxsiy hayot bilan aralashtirishga intilayotgan erkaklar uchun vizual to'siq qo'yganga o'xshaydi.

4. Kayfiyat

boshliq psixologik hiyla qanday qilib yaxshi ayol rahbar bo'lish mumkin, bu kayfiyat. Va bu har doim ijobiy bo'lishi kerak. Ishga borib, sizni qiyin kun kutmoqda deb o'ylamang. Rahbar ayollarning asosiy muammosi bu muammolarni o'zlari o'ylab topishdir. Shuning uchun ular birinchi kunlarda katta qiyinchiliklarga duch kelishadi yangi lavozim erkaklarnikiga qaraganda.

Quvnoqlikni o'rganing. Yaxshiyamki, bizning davrimizda buni haqiqatan ham o'rganish mumkin. Shaxsiy takomillashtirishga qaratilgan ko'proq adabiyotlarni o'qing. Ishga ketayotganda quvnoq musiqa tinglang. Kechqurun esa ko'ngilochar dasturlar va komediyalarni tomosha qiling.

Kun tartibini unutmang. Kutish kuniga 8 soatdan kam / ko'p bo'lmasligi kerak. Erta yotib, erta turishga odatlaning. Bundan tashqari, buni bir vaqtning o'zida bajaring.

Xun, shuningdek, "Qanday qilib ayol uchun yaxshi va muvaffaqiyatli rahbar bo'lish kerak" intizomida muhim talabdir. Axir, siz doimo yaxshi shaklda bo'lishingiz, tanangizda engillikni his qilishingiz va tanangizning har bir harakati bilan sog'lik nurlanishi kerak. Ratsiondan keraksiz ovqatlarni chiqarib tashlang va unga ko'proq meva, sabzavot va don qo'shing.

Har doim yaxshi holatda bo'lish uchun o'yin-kulgingizga sportni qo'shing.

5. Rod

Haqiqiy rahbar ikki narsada mukammal bo'lishi kerakligini unutmang:

• Har bir xodimni ota-onasidan yaxshiroq bilish (unga individual yondashuvni topish uchun)
• Rad etish (aniq, asosli, muhokamasiz)

Agar birinchi holatda, hamma narsa juda aniq bo'lsa - siz jamoaning har bir a'zosining shaxsiy faylini diqqat bilan o'qib chiqishingiz va uni kuzatib borishingiz kerak. Bu ikkinchi nuqta alohida yondashuvni talab qiladi. Xohlaysizmi yoki yo'qmi, siz bo'ysunuvchilardan voz kechishingiz kerak bo'ladi. Hech kim o'zining hamkasblaridan ko'ra ko'proq loyiq ekanligi haqida tasavvurga ega bo'lmasligi uchun "Hammasi teng" rejimini yarating (favqulodda ta'til, bonus, dam olish vaqti va boshqalar).

Umid qilamanki, bizning maqolamiz siz uchun etakchi bo'lish usullarini ochib berdi. Do'stlaringiz bilan baham ko'ring va tez orada ko'rishguncha!

Ushbu maqolani do'stingiz bilan baham ko'ring:

Boss bo'lish istagi kam, siz rahbarlik lavozimidagi shaxsga qo'yiladigan talablarga javob berishingiz kerak.

Qadrli joyga boradigan yo'lda engish uchun uchta qadam

Karyera cho'qqisiga olib boradigan qiyin yo'lda birinchi bosqich - bu yuqori professionallik. Tashkilotning oddiy xodimi bo'lib, martaba cho'qqilarini zabt etishni istagan kishi o'z vazifalarini bajarishda eng zo'r bo'lishi kerak. Natijalarga ishdagi hamkasblar yordamida erishilmasligi kerak.

Yengish kerak bo'lgan ikkinchi bosqich - bu jamoada ishlash qobiliyati. Umumiy narsaning, biznes jarayonlarini yaratuvchi zanjirning bir qismi bo'lish juda muhimdir. Uchinchi darajaga erishganingizdan so'ng, siz o'zingizni xo'jayin bo'lishga tayyor deb hisoblashingiz mumkin. Uchinchi daraja shaxsiy o'sish menejer sifatida ishlash qobiliyatini talab qiladi. Menejerni ofisning bir qismi bo'lgan shaxs sifatida belgilamasligingiz kerak.

Darhaqiqat, menejer - bu uyushmaning quyi xodimlariga ega bo'lgan o'rta darajadagi menejer. Bu erda quyi darajadagi vakillarni boshqarish, xodimlarni tanlash, ularni o'qitish, har bir xodim va umuman kompaniya uchun to'g'ri vazifalarni belgilashni o'rganish muhimdir. O'zingizda boshqaruv ko'nikmalarini rivojlantirish muhim, unga bo'lim boshlig'i sifatida erishish mumkin.

Qanday shaxsiy xususiyatlarni rivojlantirish kerak

Rahbar bo'lish uchun siz odamlarga ta'sir o'tkaza olishingiz kerak. Qoida tariqasida, bu tug'ma tuyg'u. Ba'zi ekspertlar bu sifatni xarizma va boshqalardan ajralib turish qobiliyatiga teng deb hisoblab, boshqacha fikrda. Darhaqiqat, siz o'zingizga ishonishingiz kerak bo'lgan ma'lum bir afsonani yaratishingiz kerak, shundan so'ng atrofingizdagi hamma bunga ishonadi.

Ikkinchi muhim sifat O'ziga bo'lgan ishonchda yotadi, bu nafaqat dastlab ega bo'lishi kerak, balki shaxsda etarli bo'lmasa ham rivojlanishi kerak. Siz professional sportchilarning tajribasidan foydalanishingiz kerak, ular bilan psixologlar ko'pincha o'ziga ishonchni rivojlantirish uchun ishlaydi.

Stressga chidamli bo'lishi kerak, chunki xo'jayin har doim nafaqat o'z ishi uchun, balki butun bo'lim yoki bo'linmaning samaradorligi uchun ham javobgardir. Bu har doim ham oson emas, chunki har doim bir nechta beparvo xodimlar bo'ladi, ular o'z ishlari uchun "behuda" olishadi va shu bilan birga kompaniyaga o'zlarining mavjudligi bilan zarar etkazishadi.

Ishonchli ko'tarilish uchun mukammal mutaxassis bo'lishning o'zi etarli emas aqlli odam. Karyera g'ishtdan g'ishtdan, ya'ni mashaqqatli ravishda qurilishi kerak. Tuyg'ular boshqa joyda uchqun paydo bo'lishiga imkon beradi.

Va bunday nozik masalada, kim nima deyishidan qat'i nazar, Nordic xarakteriga ega diplomat bo'lishi kerak va analitik ombor aql.
Bizning oramizda butun tabiat bor. Shoir bunday kishilar haqida “Bu odamlardan mix yasamoq kerak”, degan. Ular xodim sifatida martaba qurishlari mumkin. Biroq, ular ma'lum bir pozitsiyaga erishganlarida, ular zerikib, zabt etilgan cho'qqilarni taslim qilishadi. Chunki ular endi o‘z saflarini ko‘paytirishni va boshliqlarga ega bo‘lishni xohlamaydilar. Va ular bepul sayohatga chiqishdi - o'z bizneslarini ochishdi. Ammo bunday xarizmatik belgilar, ko'ryapsizmi, kam va ularning barchasi son-sanoqsiz.

Biz ko'proq bo'lamiz, butun odamlar kamroq bo'ladi. Biz uchun xo'jayinga ko'rinish va to'g'ridan-to'g'ri savol berish qiyin: qanday qilib xo'jayin bo'lish mumkin? Axir, hech kim xo'jayinimiz uxlab yotibdi va bizni qanday qilib ko'tarishni yoki maoshni oshirishni nokaut qilishni ko'radi, deb aytmadi. Afsuski. Yomon xabar shundaki, bu variant deyarli imkonsizdir.

Lekin yaxshisi ham bor - bu maqsad sari boshqacha yo'l bilan borsak, xohlagan narsamizga erisha olamiz. Shunday qilib, agar siz yangi martaba cho'qqilariga etuk bo'lganingizni his qilsangiz va shuhratparastlik olovi qalbingizda kuch va asosiy narsa bilan yonayotgan bo'lsa, unda miyangizni yoqish vaqti keldi, sabr qiling. Ammo asosiysi, o'zingizni ko'tarilish uchun tayyorlash uchun bir necha bosqichlardan o'tishingiz kerak bo'ladi.

O'z-o'zini ko'rib chiqing

Va gap sizning o'sish bo'yicha da'volaringiz qanchalik asosli ekanligini baholashdir. "O'z kasbiy mahoratingizni batafsil tahlil qilish kerak", deb hisoblaydi Kadrlar uyushmasi prezidenti Valeriy Polyakov. "Va sizda martaba ko'tarilish imkoniyati bor yoki yo'qligini bilib oling." Buni birinchi qarashda qilish oson. Buning uchun qog'oz varag'ini oling va uni ikki qismga bo'ling. Aytaylik, chap ustunga o'zingizni yozing kuchli tomonlari, bu sizga ko'tarilish huquqiga ega bo'lish huquqini beradi. Boshqa tomondan - nima xalaqit berishi mumkin. Agar chap ustun o'ngdan ikki marta og'irroq bo'lsa, keyingi bosqichga o'tishingiz mumkin.

Siz o'zingizga tashqi tomondan va so'zning tom ma'noda qarashingiz kerak. Axir, hech kim bilan aloqasi borligini inkor etmaydi tashqi dunyo, u qayta aloqa, juda foydali narsa. Sizningcha, sizni to'g'ridan-to'g'ri ko'radigan va halol suhbatda ustunlik qilmaydigan odam bilan bir martalik psixoterapiya mashg'uloti - bu o'z-o'zini bilishning keyingi bosqichidir.

Do'stingizdan ikkita narsani so'rashga ishonch hosil qiling: siz qanchalik yaxshi mutaxassissiz va sabr-toqatli rahbar bo'la olasizmi? Ha, ha, yaxshi po'latchi yoki iqtisodchi bo'lishning o'zi kifoya emas, inson qalbining muhandisi ham bo'lish kerak.

Bashorat qilinadigan bo'ling

Sizning harakatlaringiz aniq bo'lishi kerak va sizning munosabatingiz xo'jayin uchun oldindan aytib bo'lishi kerak. "Agar siz xo'jayin uchun u bilan ishlash qulay bo'lgan bo'ysunuvchi bo'lsangiz, u sizning lavozimingizni oshirish uchun harakat qilishi mumkin", deydi psixolog Olga Osipova. "Oxir oqibat, sizning bashoratliligingiz siz uchun xo'jayinga ega, u har qanday lavozimda siz bilan ishlash oson ekanligini tushunadi."

Ammo shunday qahramonlar borki, ular tanqidni eshitib, qattiq xafa bo'lishadi. Bunday odamlar yillar davomida xafagarchilikni to'plashi mumkin, jim turishi mumkin, lekin bir vaqtning o'zida ularning sabr-toqati yoriladi va portlash sodir bo'ladi. Menejment uchun bu pirotexnikadagi feyerverklar har jihatdan noqulay va o'ta nokonstruktiv hodisadir. Shuning uchun, agar muammo pishayotgan bo'lsa - uch yuz tonna trotil kabi portlaguncha kutmang, bu ish daqiqalarini xo'jayiningiz bilan, ular aytganidek, kassadan chiqmasdan muhokama qiling. Aks holda mansabni qulog'ingizdek ko'rmaysiz.

Bashoratlilikning yana bir jihati aniq va aniqdir. Aytaylik, sizga qiyin vazifa ishonib topshirildi. Siz uni o'z vaqtida bajarishingiz mumkinligiga shubhangiz bor. Bu haqda xo'jayiningizga xabar berishingiz kerak bo'ladi. Psixologlarning fikricha, agar menejer o'z vazifasi qachon bajarilishini oldindan bilsa, har doim qulayroqdir. Siz quyidagilarni aytishingiz mumkin: "Men hamma narsani o'z vaqtida bajarishga harakat qilaman, lekin o'z vaqtida bo'lmasligim uchun ozgina imkoniyat bor, chunki vaqt qisqa va ish hajmi katta." Agar siz haqiqatan ham ishni biroz keyinroq topshirsangiz, xo'jayin uni mamnuniyat bilan qabul qiladi, chunki siz uni allaqachon tayyorlagansiz. Agar siz topshiriqni preambulasiz bajarishga shoshilsangiz va kim bo'lishi kerakligini ogohlantirmasdan barcha muddatlarni o'tkazib yuborsangiz, bundan ham yomoni. Umuman olganda, bu holatda xo'jayin sizni tushunmaydi.

Bo'ysunishga rioya qilish, shuningdek, sizning boshqaruvga oldindan aytish qobiliyatini ko'rsatadi. "Sizning bevosita boshlig'ingiz orqali rahbariyat bilan aloqalar nima kutish kerakligi noma'lum bo'lgan bo'ysunuvchining qiyofasini shakllantiradi", deydi Olga Osipova. - Bunday bo'ysunuvchi bosh buxgalterni chetlab o'tib, muammoni to'g'ridan-to'g'ri hal qilish uchun boradi tijorat direktori. Ertaga direktorlar kengashiga xat yozmaydi, deb kim aytdi?

Sizga martaba qimmatga tushishi mumkin bo'lgan yana bir nuqta - bu raqobatning kuchayishi. Ammo bu jamoadagi soya, norasmiy rahbarlarga tegishli. Agar siz bir bo'lsangiz, bu sizni bosh aylanishiga yo'l qo'ymang. Axir, bu sizning muammoingiz. Shuning uchun sizning vazifangiz xo'jayinga mavjud qoidalarni tan olishingizni va ular bilan o'ynashga tayyor ekanligingizni ko'rsatishdir.

Qachon to'xtash kerakligini biling

Rahbar sizning martaba bo'yicha qanday qaror qabul qilishiga ta'sir qiluvchi ikkinchi omil - bu boshqaruv va yangi g'oyalar balansi. Agar biror kishi yangi hech narsa keltirmaydigan ajoyib ijrochiga o'xshasa yomon. Bu sizning nazoratingiz yuqori va pastdan hech qanday tashabbus yo'qligini anglatadi.

Biroq, agar xodim juda ijodiy bo'lsa, bu ham umidsizdir. Odatdagidek ishlashning o'rniga, u kutilmaganda g'oyalardan otilib chiqa boshlaydi. Bunday hollarda amerikaliklar aytadilar: ba'zida siz shunchaki ishlashingiz kerak. Agar u yoki bu yo'nalishda tarafkashlik bo'lsa, xo'jayin chuqur o'ylaydi. Shuning uchun, o'zingizda ijodkorlik va nazorat qilishning oqilona muvozanatini rivojlantiring.
To'g'ri vaqt va joyni toping

Agar yorqin bo'ysunuvchining barcha ideal fazilatlari porlashi uchun sayqallangan bo'lsa, unda "balandlikni olish" operatsiyasi jiddiy burilish qiladi. Biz sizni darhol ogohlantiramiz, to'g'ridan-to'g'ri ko'rshapalakni yirtib tashlash tavsiya etilmaydi. Shu ma'noda, ish kunining qizg'in vaqtida o'z-o'zini nomzodini qo'yish taklifi bilan boshliqning kabinetiga kirish oldindan aytib bo'lmaydigan oqibatlarga olib kelishi mumkin. Shuning uchun, past yotib, haftaning turli kunlarida va oy tsiklining turli bosqichlarida xo'jayinni tomosha qiling. Bular. siz xo'jayiningizga ko'tarilish uchun ochligingiz haqida xushxabarni aytish uchun to'g'ri vaqt va joyni tanlashingiz kerak.

“Aytaylik, siz xo'jayinning ko'pincha ishga kechikishini bilasiz. Shunday qilib, u sizni u bilan bir xil turmush tarzi odami sifatida qabul qilishi uchun siz ham cho'zishni boshlashingiz kerak - kechqurun, - maslahat beradi Olga Osipova. - Karyerangiz haqida gapirish uchun qulay vaqt, chunki kechqurunlari ofisda hech kim bo'lmaydi. Boss, ehtimol, do'stona kayfiyatda bo'ladi. Piknikda ish haqini oshirishni so'rash kerak bo'lsa-da, bu rahbarning tabiatiga bog'liq.

Muxtasar qilib aytganda, biz xo'jayindan hissiy ko'tarilishni kutamiz va jasorat bilan uning kabinetiga boramiz. Chunki ana shunday damlarda taqdirli qarorlar qabul qilinadi.