Qanday qilib ishlab chiqarishni samarali ijtimoiy fanga aylantirish mumkin. Qanday qilib ishlab chiqarishni samarali va daromadli qilish kerak

Ishlab chiqarish samaradorligi uning faoliyatining asosiy sharti va uni tashkil etish maqsadi hisoblanadi. Bunga faqat samarali boshqaruv orqali erishish mumkin. Menejmentning samaradorligi, shuningdek ishlab chiqarishning o'zi sifat standartlarini ta'minlashi kerak, bu eng muhim mezon, bu orqali nafaqat ushbu ishlab chiqarishdagi ishlarning hozirgi holatini, balki uning rivojlanish istiqbollarini, korxonaning hayotiyligi va raqobatbardoshligini ham baholash mumkin.

Ko'rsatma

Korxonani boshqarish jarayoniga yuqori boshqaruvni qo'shing. Ushbu korxona uchun sifat standartlarini ishlab chiqish imkoniyatlari va ularni qat'iy amalga oshirish uchun xodimlarni rag'batlantiradigan tutqichlar uning qo'lida. Bu repressiv xarakterdagi choralar bo'lishi mumkin, ammo ular faqat rag'batlantirish choralari bilan birga qo'llanilishi kerak.

Xodimlar va xodimlar ham boshqaruv jarayoniga kiritilishi kerak ishlab chiqarish taqdim etilayotgan mahsulot yoki xizmatlar sifatini oshirish masalalari bo‘yicha ishlab chiqarish yig‘ilishlarida qatnashish.

Haqiqiy samarali ishlab chiqarishni boshqarishda iste'molchilar ham ishtirok etishlari kerak. Oxir oqibat, ular ma'lum bir mahsulotga bo'lgan ehtiyojni aniqlaydilar va uning sifatini baholaydilar. Sozlang fikr-mulohaza iste'molchi bilan, va siz doimo raqobatchilaringizdan bir qadam oldinda bo'lasiz.

Har bir ishlab chiqarish bosqichida taqdim etiladigan xizmatlar, tovarlar yoki mahsulotlar sifatini nazorat qilishni ta'minlash. O'rta bo'g'inlar va menejerlar uchun treninglar o'tkazish, tizim yaratish ichki audit.

Mahsulotlaringiz sifatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan omillarni tahlil qiling. Ular boshqarib bo'lmaydigan va boshqarilishi mumkin bo'lganlar. Ikkinchisiga uskunaning normal ishlashi, xom ashyo sifati va xodimlarning malakasi kiradi. Sizning vazifangiz ushbu omillarning munosib darajasini ta'minlash va boshqarilmaydigan omillarning ta'sirini minimallashtirishdir.

Ko‘pchilik tadbirkorlar ishlab chiqarishni tashkil etish jiddiy tayyorgarlikni talab qiluvchi mas’uliyatli bosqich ekanligini tushunib yetadi. Kerakli rentabellik ko'rsatkichlariga erishish uchun har bir bosqichda - xomashyo etkazib beruvchilarni qidirishdan tayyor mahsulotni sotishgacha bo'lgan davrda korxona faoliyatini diqqat bilan rejalashtirish kerak. Ammo hamma narsani oldindan biling mumkin bo'lgan variantlar hodisalarning rivojlanishi mumkin emas, shuning uchun tashqi yoki ta'siri ichki omillar ba'zan biznes egasi uchun foydaning kutilmagan pasayishiga olib keladi.

Bunday sharoitda tadbirkor o‘z oldiga muqarrar savol tug‘diradi – ishlab chiqarishni qanday qilib daromadli qilish kerak? Shubhasiz, eng oson yo'li - dastlab talabga ega bo'lgan va mijozlar orasida mashhur bo'lgan biznes yo'nalishini tanlash va keyin muvozanatli va o'ylangan boshqaruv strategiyasini amalga oshirish orqali o'z pozitsiyangizni saqlab qolishga harakat qilishdir. Biroq, amaliyot shuni ko'rsatadiki, to'g'ri amalga oshirilgan optimallashtirish choralari tufayli deyarli har qanday korxonaning rentabelligini sezilarli darajada oshirish mumkin, bu masalaga beparvo munosabatda bo'lish hatto eng daromadli biznesni ham bankrotlik yoqasiga olib kelishi mumkin.

Ishlab chiqarish samaradorligini qanday oshirish mumkin?

Nazariy jihatdan deyarli barcha tadbirkorlar xizmatlar va tovarlar ishlab chiqarishni qanday samarali qilish kerakligini bilishadi: buning uchun xarajatlarni minimallashtirish bilan birga foydani ko'paytirish kerak. Bu eng ko'p ko'rinadi oddiy tarzda rentabellikni oshirish tejamkorlikdir, lekin ma'lum bir chegaraga erishgandan so'ng, u korxonaga faqat zarar keltira boshlaydi. Shuning uchun muammoni hammadan foydalanib, har tomonlama hal qilish kerak mavjud usullar optimallashtirishlar:

1. Yetkazib beruvchilarni qidirish doimiy ravishda amalga oshirilishi kerak. Ko'pincha bozorda yangi kompaniyalar paydo bo'lib, qulay sharoitlar bilan mijozlarni jalb qilishga harakat qiladi;
2. Uskunani tanlashda siz ishlatilgan xorijiy liniyalarga ustunlik berishingiz kerak. Chet ellik foydalanuvchilar ishlash qoidalariga diqqat bilan rioya qilishadi, chunki bunday mashinalarning holati zavodga yaqin bo'lishi mumkin;
3. Ish haqini kamaytirish uchun doimiy ravishda xodimlarni optimallashtirish bilan shug'ullanish kerak. Asosiy bo'lmagan operatsiyalarni autsorsing qilish, shuningdek, oddiy muntazam ishlarni bajarish uchun arzon ishchilarni jalb qilish tavsiya etiladi;
4. Mashinalar ishlamay qolmasligi kerak. Uskunaning uzluksiz ishlashi bilangina ishlab chiqarishni samarali qilish mumkin bo'lganligi sababli, smenali ishlarni tashkil qilish uchun qo'shimcha xodimlarni jalb qilish maqsadga muvofiqdir;
5. Xodimlarni rag'batlantirish uchun mehnatga haq to'lashning kombinatsiyalangan shakli belgilanishi kerak - masalan, ishchi faqat ishlab chiqarish rejasi bajarilganda oladigan kichik stavka va bonus shaklida;
6. Ishlab chiqarishni iloji boricha xom ashyo manbalari va mahsulotlarni sotish joylariga yaqinroq joylashtirish kerak. Shunday qilib, siz transport xarajatlarini kamaytirishingiz mumkin;
7. Mahsulotlar tannarxini pasaytirish uchun ularning moddiy sarfini kamaytirish, alohida komponentlarni arzonroq analoglar bilan almashtirish va chiqindilar miqdorini kamaytirishga harakat qilish kerak;
8. Energiyani tejovchi texnologiyalarni joriy etish, elektr energiyasi va yoqilg'i sarfini kamaytirish ham qo'shimcha xarajatlarni minimallashtirishga yordam beradi;
9. Ishlab chiqarishni qanday qilib rentabelli qilish mumkinligini hisobga olgan holda, ularni qayta ishlash, qayta ishlash va qayta tiklash orqali resurslardan qayta foydalanish siyosatiga e'tibor qaratish lozim;
10. Operatsion xarajatlarni kamaytirish uchun keraksiz yoki kamdan-kam ishlatiladigan asosiy vositalarni tugatish, sotish yoki ijaraga berish kerak;
11. Ishlab chiqarish quvvatlarini oshirishga ishlab chiqarish liniyalarini modernizatsiya va yangilash, avtomatik mashinalarni o‘rnatish orqali erishish mumkin.

Qaysi ishlab chiqarishni ochish foydali?

Biznesning eng daromadli yo'nalishlarini o'rganib chiqib, buni ko'rish mumkin yuqori daraja rentabellik xususiy xaridorlar tomonidan ommaviy ravishda talab qilinadigan tovarlarni ishlab chiqarish uchun xosdir.

Bularga quyidagilar kiradi:

• Oziq-ovqat maxsulotlari;
• Kiyim va aksessuarlar;
• Uy uchun to'qimachilik mahsulotlari;
• Shkaf, yumshoq va qishloq mebellari;
• Qurilish va pardozlash materiallari;
• Bolalar o'yinchoqlari va attraksionlari;
• Uy hayvonlari uchun mahsulotlar;
• Suvenir mahsulotlari.

Bundan tashqari, kichik korxonalar ko'pincha yirik zavodlarga qaraganda yaxshiroq ishlaydi. iqtisodiy ko'rsatkichlar. Ushbu hodisaning sababi oddiy: bunday sub'ektlar tadbirkorlik faoliyati odatda qo'shimcha mablag'lari yo'q va shuning uchun keraksiz aktivlarni saqlab qolish, ko'p sonli yordamchi xodimlarni yollash va resurslarni yo'naltirishga qodir emas.

Oziq-ovqat maxsulotlari

Nima uchun oziq-ovqat ishlab chiqarish juda foydali? Oziq-ovqatga bo'lgan ehtiyoj har qanday odam uchun eng muhimi, shuning uchun tuxum, sut va non mahsulotlari, go'sht va baliq, yog' va sabzavotlar iqtisodiyotning holati va siyosiy vaziyatdan qat'iy nazar talabga ega. Bundan tashqari, hatto ichki iste'molchi uchun ekzotik va g'ayrioddiy tovarlar ham ba'zan talabga aylanadi va o'z xaridorlarini topadi.

Ushbu biznesda siz har doim bepul bo'shliqlarni topishingiz mumkin: yuqori darajadagi raqobatga qaramay, yuqori sifatli va arzon mahsulotlar ishlab chiqaruvchisi, albatta, bozorda o'z o'rnini egallaydi. Shuningdek, soʻnggi paytlarda fuqarolarning sogʻlom ovqatlanishga boʻlgan qiziqishi ortib bormoqda, bu esa texnologiyaga rioya qilish va faqat organik xom ashyolardan foydalanish kafolatlangan kichik biznes subʼyektlarining ommalashishiga olib kelmoqda. Qaysi ishlab chiqarishni ochish foydali:

1. . Sut mahsulotlari importiga sanktsiyalar qo'llanilishi tufayli ichki bozorda bepul bo'shliqlar paydo bo'ldi. Shu sababli, kichik pishloqli sut zavodlarida xorijiy yoki eski mahalliy retseptlar bo'yicha hunarmandchilik usulida tayyorlangan mahsulotlarga talab ortib bormoqda;
2. Kek pishirish. yirik fabrikalar, arzon xom ashyolardan standart tortlar ishlab chiqarish, bozorning yuqori sifatli eksklyuziv shirinliklarga bo'lgan talabini qondira olmaydi. Shu sababli, buyurtma asosida yoki kichik partiyalarda tabiiy ingredientlardan keklarni kichik hajmda ishlab chiqarish foydali bo'ladi;
3. Makaron ishlab chiqarish. Makaron, keng assortimenti tufayli mashhur va hamyonbop narxlar, iste'molchilarning mutlaqo barcha toifalari jadvallarida topish mumkin. Ham byudjet mahsulotlari, ham maxsus retseptlar bo'yicha tayyorlangan qimmatbaho mahsulotlar talabga ega;
4. Dudlangan go'sht ishlab chiqarish. Kichik biznesning bir qismi sifatida dudlangan go'sht, baliq va kolbasa ishlab chiqarish bilan shug'ullanish foydalimi? Shubhasiz: yirik fabrikalar da keng foydalaniladi texnologik jarayon suyuq tutun va boshqa surrogatlar, bu tayyor mahsulotning ta'mi va sifatini sezilarli darajada yomonlashtiradi.

Kiyim va aksessuarlar

Daromadning kamayishi bilan fuqarolar ommaviy ravishda markali tovarlardan sifatli mahalliy mahsulotlarga o'tishni boshlaydilar: bu fakt tikuvchilikni boshlamoqchi bo'lgan intiluvchan tadbirkorlarni ilhomlantiradi. Biroq, tikuvchilik sexini ochish puxta tayyorgarlikni talab qiladi, chunki ilgari turli atelyelarda ishlagan ko'plab tikuvchilar ham bu joyni to'ldirishga harakat qilmoqdalar. Ular bilan raqobatlashish uchun nafaqat tadbirkorlik, balki ijodiy fazilatlar ham kerak.

Dastlabki bosqichda kompaniya eng keng segmentni egallashga yoki kirishga harakat qilmasligi kerak musobaqa Bilan mashhur brendlar: bunday siyosat katta resurslarni jalb qilishni va ularni boshqarish tajribasini talab qiladi. O'rtacha narx oralig'ida juda tor maqsadli auditoriyani ajratib ko'rsatish yaxshiroqdir, buning uchun mahsulot sifati tegdagi logotipdan muhimroqdir. Rossiyada qaysi ishlab chiqarish foydali:

1. Tikuv fabrikasi. Iste'molchilar endi sotuvchilar tomonidan ommaviy ravishda import qilinadigan Xitoy yoki Polsha mahsulotlariga ishtiyoqi yo'q: bunday mahsulotlarning sifati ko'p narsani orzu qiladi va o'lchamlari standartlarga javob bermaydi. Buning fonida mahalliy fabrikalarda tikilgan sifatli arzon kiyimlar foydali ko'rinadi;

2. Tikuvchi sumkalar. Qaysi ishlab chiqarish eng foydali ekanligini o'rganayotganda, har bir ayol har yili bir yoki ikkita yangi sumka sotib olishini ta'kidlash kerak. Erkaklar, shuningdek, biznes portfellari, ryukzaklar va sayohat sumkalariga qiziqish bildiradilar. Bunday xaridga qo'shimcha ravishda shunga o'xshash uslubda amalga oshiriladi:

• Hamyonlar va hamyonlar;
• Kosmetik sumkalar;
• Kalit egalari, ko'zoynak uchun qutilar;
• Mobil qurilmalar uchun korpuslar.

3. Charm qo‘lqoplarni tikish. Qo'lqoplar nafaqat sovuqdan himoya qilish uchun, balki moda aksessuari sifatida ham qo'llaniladi. Bundan tashqari, sportchilar, mototsiklchilar va velosipedchilar vaqti-vaqti bilan maxsus qo'lqop sotib olishadi. Bunday mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun katta maydon va qimmatbaho mashinalar kerak emas;

4. Charm kamar ishlab chiqarish. Teri kamar ishlab chiqarish foydalimi? Bozorda arzon Xitoy va qimmatbaho Yevropa mahsulotlari ko'p, o'rta segment esa yarmidan kam. Eksklyuziv mahsulotlarga ham ma'lum talab mavjud. o'zi erishgan.

Uy to'qimachilik

Uy to'qimachilik - kundalik hayotda foydalanish uchun mo'ljallangan turli xil mato mahsulotlari. Ushbu turkumga sochiqlar, choyshablar, stol choyshablari, choyshablar va choyshablar, ko'rpa-to'shaklar, pardalar va dekorativ pardalar kiradi. Qabul qiluvchilarning fikriga ko'ra, bunday mahsulotlar asl nusxani birlashtirishi kerak tashqi ko'rinish, funksionallik va amaliylik: styuardessa namlikni yaxshi qabul qilmaydigan salfetkani yoki yuvilganda to'kiladigan sochiqni yoqtirishi dargumon.

Tashkilotni rejalashtirish to'qimachilik ishlab chiqarish, birinchi navbatda u ishlab chiqiladigan mijozlarning ehtiyojlarini o'rganishingiz kerak. Ha, kichik aholi punktlari odamlar faqat e'tiborni qaratishni afzal ko'radilar past narx. IN yirik shaharlar aksincha, xarajat ikkinchi darajali omil bo'lib, muhimligi yuqori sifatdan past. Eng ommabop, shubhasiz, o'rtacha narxdagi joy, ammo yuqori raqobat tufayli yangi boshlanuvchilar uchun unda joy olish juda qiyin. Rossiyada qaysi ishlab chiqarishni ochish foydali:

1. Dekorativ yostiqlar yasash. Otish yostiqlari deyarli har qanday uslubda ichki dizaynda foydalanish oson. Bundan tashqari, yorqin va original mahsulotlar sovg'a sifatida ishlatiladi.

Yoniq kichik ishlab chiqarish tikishingiz mumkin:

• Mebelni bezash uchun yostiqlar;
• Tasvirlar va yozuvlar bilan yodgorlik yostiqlari;
• Mehmonxonalar uchun markali yostiqlar;
• Ob'ektlar yoki harflar ko'rinishidagi yostiqlar.

1. Eurofences ishlab chiqarish. O'z uchastkalarini fextavonie qilish usulini tanlash, xususiy uylarning egalari jozibali ko'rinishga ega bo'lgan arzon konstruktiv materiallarni afzal ko'radilar. Bunday xususiyatlarga eurofences ega bo'lib, ularni ishlab chiqarish uchun faqat tebranish stoli, beton aralashtirgich va payvandlash mashinasi kerak bo'ladi;

2. Gazlangan beton bloklarni ishlab chiqarish. Kam vazn, yuqori quvvat va yaxshi issiqlik izolyatsiyasi tufayli gazbeton bloklari qurilishda keng qo'llaniladi. Bilan o'xshash biznes minimal investitsiyalar, bu murakkab vositalar va texnologiyalarni talab qilmaydi;

3. Ko'pik ishlab chiqarish. Polyfoam arzon narx, engil vazn va chidamlilikni birlashtirgan eng mashhur issiqlik izolyatsiyalovchi materialdir. Ushbu xususiyatlar uning qo'llanilishini belgilaydi:

• Qurilish inshootlari va shiftini izolyatsiyalash;
• Dekorativ elementlarni ishlab chiqarish;
• Quvurlarni, issiqlik magistrallarini izolyatsiyalash;
• Mahsulotlarni qadoqlash, elektronika va tibbiy mahsulotlar.

SIP panellarini ishlab chiqarish. Bunday qurilish konverti gofrokarton yoki OSB ning ikkita varag'idan iborat bo'lib, ular orasida polistirol ko'pikli izolyatsiyasi yopishtirilgan. Biznes sifatida u SIP panellarini devor va shiftlarning asosiy elementlari sifatida ishlatishni o'z ichiga oladi.

O'yinchoqlar va attraksionlar

Strukturaviy tadqiqotlar Rossiya bozori O'yinchoqlar shuni ko'rsatadiki, uning deyarli barcha segmentlarida taqchillik belgilari yo'q va tovarlarning xilma-xilligi iste'molchilarning har qanday istaklarini qondirish uchun etarli. Shu bilan birga, ushbu sohada mahalliy ishlab chiqaruvchilarning ulushi 15 foizdan oshmaydi. Qolgan qismlar yuqori sifatli, ammo taniqli jahon brendlarining qimmatbaho mahsulotlari (40%) va shubhali kelib chiqishi xom ashyosidan arzon Xitoy hunarmandchiligi (45%).

Ko'pgina ota-onalar mahalliy tadbirkorlar tomonidan ishlab chiqarilgan o'rta narx segmentidagi o'yinchoqlarni sotib olishga tayyor ekanliklarini namoyish etadilar, lekin ko'pincha ular javonlarda qidirayotgan narsalarini topa olmaydilar. Bu erda muammolar zerikarli dizayn va cheklangan assortimentdir, faqat vaqti-vaqti bilan qiziqarli yangi mahsulotlar bilan to'ldiriladi. Shu sababli, xavfsiz materiallardan original va yuqori sifatli mahsulotlarni ishlab chiqarish bo'yicha biznes istiqbollari aniq ko'rinadi. Qaysi mini-ishlab chiqarishni ochish foydali:

1. Bolalar eskizlari bo'yicha o'yinchoqlar tikish. Ushbu g'oyani amalga oshirish juda qiyin, chunki har bir mahsulot uchun siz o'zingizning naqsh va naqshlaringizni qilishingiz kerak. Biroq, bolani rasmiga ko'ra tikilgan belgi bilan xursand qilishni xohlaydigan ota-onalar bunday o'yinchoq uchun 3000-5000 rubl sarflashdan bosh tortishlari dargumon;

2. Stressga qarshi o'yinchoqlar tikish. O'yinchoqlar elastik matodan tikilgan va granulalar bilan to'ldirilgan, shuning uchun ularni maydalash va deformatsiya qilish yoqimli. Kichik biznes uchun foydali ishlab chiqarish nima uchun tadbirkorlarni jalb qilmoqda? Asosan, texnologiyaning soddaligi va tayyor mahsulotlarning yuqori marjasi tufayli;

3. Yog'ochdan o'yinchoqlar ishlab chiqarish. Ilgari yog'och o'yinchoqlar tayyorlash uchun ommaviy ravishda ishlatilgan, ammo plastmassani qayta ishlash texnologiyalari rivojlanishi bilan uning modasi o'tib ketdi. Bugungi kunda ushbu material yana bir bor dolzarb bo'lib bormoqda, chunki:

• Daraxt ekologik jihatdan qulay va bolalar uchun zararsizdir;
• O'yinchoqlar eksklyuziv dizayni bilan kichik seriyalarda ishlab chiqariladi;
• Kuchliligi bo'yicha yog'och plastmassadan kam emas va teginish hissi bo'yicha u undan oshib ketadi.

Trampolin ishlab chiqarish. Biznes g'oya sifatida, asosan, texnologiyaning soddaligi va Xitoy mahsulotlarining past sifatidan hafsalasi pir bo'lgan mijozlarning talabi ortib borayotgani tufayli istiqbolli ko'rinadi.

Eng mashhurlari:

• Puflanadigan havo trambolinlari;
• shishiriladigan slaydlar;
• Puflanadigan reklama raqamlari.

Uy hayvonlari uchun tovarlar

Ushbu sohadagi biznes juda keng imkoniyatlar va ishlab chiqarishga mos keladigan ko'plab turdagi mahsulotlar bilan tavsiflanadi. Misol uchun, siz o'z g'oyalaringizni uy hayvonlari mahsulotlari - mushuklar, itlar, baliqlar, qushlar va boshqa kichik uy hayvonlari segmentida amalga oshirishingiz mumkin. Shubhasiz, egalari ular uchun eng qulay yashash sharoitlarini yaratishga harakat qilib, maxsus oziq-ovqat, aksessuarlar, mebel va gigiena vositalariga pul sarflashadi.

Dehqonchilik va sanoatda parranda va chorvachilik bilan shug‘ullanuvchi tadbirkorlar uchun mahsulotlar ishlab chiqarish ham qiziq va istiqbolli yo‘nalishdir. Bunday korxonalarning oziqlantiruvchilar, ichimlik idishlari, uyali batareyalar, isitish va ventilyatsiya tizimlari, omuxta yem va boshqa shunga o'xshash mahsulotlarga bo'lgan ehtiyoji xususiy bozorga xos hajmlardan sezilarli darajada oshadi.

Kichik biznes uchun qanday ishlab chiqarish foydali:

1. Uy hayvonlari uchun ovqat tayyorlash. Bunday ovqatni tayyorlash kerak emas, bu uy hayvonini boqish jarayonini sezilarli darajada osonlashtiradi. Konservalar asosan termik qayta ishlangan va maydalangan sut mahsulotlaridan, quruq ovqat esa goʻshtni qayta ishlash chiqindilaridan oʻsimlik tarkibiy qismlari va vitaminlar qoʻshilgan holda tayyorlanadi;

2. Hayvonlar uchun mebel yasash. Uy hayvonlari egalari o'z uy hayvonlarini nafaqat yuqori sifatli oziqlantirish, balki kvartirada qulay yashashni ham ta'minlashga harakat qilishadi. Qaysi tovarlarni ishlab chiqarish foydali?

• Mushuklar va itlar uchun matraslar, gilamchalar va gamaklar;
• Mushuklar uchun uylar va itlar uchun kabinalar;
• Mushuklar uchun ko'p darajali o'yin tuzilmalari;
• Har qanday uy hayvonlari uchun oddiy mebellarning qisqartirilgan versiyalari;
• Tirnoqlar.

3. Yem ishlab chiqarish. G‘oya chorvachilik, parrandachilik va baliq yetishtirish bilan shug‘ullanuvchi tadbirkorlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan. Ko'pincha ular uzoqdan aralash ozuqa yetkazib berishga majbur bo'lishadi, chunki fermer xo'jaliklariga yaqin joyda sifatli mahsulot ishlab chiqaruvchilar yo'q;

4. Mesh hujayralarni yasash. Metall qafaslar asosan fermerlar va qushlar va hayvonlarni ko'paytiradigan uy xo'jaliklari egalari tomonidan sotib olinadi. 2020 yilda qaysi ishlab chiqarishni ochishni tanlashda siz yaqin atrofdagi qishloqlar aholisining talabini o'rganishingiz va garajingizda bunday qafaslarni yasashni boshlashingiz mumkin.

Suvenir mahsulotlari

Yodgorlik biznesi ikkita toifadan biriga - reklama yoki iste'molchiga tegishli bo'lgan juda ko'p sohalarni o'z ichiga oladi. Birinchisi, korxonalar faoliyatida qo'llaniladigan va mijozning brendingi bilan jihozlangan turli xil tovarlarni birlashtiradi - imidj, reklama esdalik sovg'alari va menejerlar uchun sovg'alar. Ikkinchisi - sovg'alar, turistik va esdalik buyumlari, shuningdek, oddiy fuqarolar tomonidan shaxsiy maqsadlarda sotib olingan qo'lda tayyorlangan suvenirlar.

Yodgorlik biznesidagi bunday xilma-xillik tufayli ular o'z joylarini topishlari mumkin katta futbolchilar korporativ mijozlar uchun mahsulotlar ishlab chiqaradigan, shuningdek, kichik partiyalarda sovg'alar ishlab chiqaradigan xususiy ustaxonalar. Sanoat doimo rivojlanib bormoqda, shuning uchun yangi texnologiyalar, murakkab ko'p funktsiyali mashinalar va zamonaviy kompozit materiallar.

Hozir qaysi ishlab chiqarish foydali:

• Krujkalar yoki futbolkalarda chop etish. Termal bosib chiqarish texnologiyasi tufayli bunday suvenirlar hatto bitta nusxada ham tayyorlanishi mumkin. Tasvirni qo'llash bir necha daqiqa davom etadi, shuning uchun tirbandlik yuqori bo'lgan joyda markaz ochilganda, buyurtma mijozning oldida amalga oshiriladi;
• Suvenir magnitlarini yasash. Har qanday kichik biznesda, eng ko'p foydali ishlab chiqarish mahsulotning massasi va mavjudligiga asoslanishi kerak. Shunday qilib, vinil, yog'och, keramika va kauchukdan tayyorlangan noodatiy yodgorlik magnitlari do'stlar uchun sovg'a va sayyohlar uchun esdalik sovg'alari sifatida katta talabga ega;
• Fotokristallarni ishlab chiqarish. Kristal yasash uchun shaffof plyonkada rasm, fotosurat yoki kompaniya logotipi bosiladi, so'ngra u yopishtiriladi. teskari tomon qalin shisha. Ushbu g'oyani amalga oshirish mumkin kichik investitsiyalar va minimal jihozlar to'plami;
• Yog'ochdan tashrif qog'ozlarini yasash. 2020 yilda Rossiyada lazerli o'yma mashinalarining mavjudligi tufayli mashhur bo'lishi mumkin bo'lgan yangi ishlab chiqarishni anglatadi. Qo'shimcha daromad olish uchun siz nafaqat tashrif qog'ozlarini, balki otkritkalarni, to'y taklifnomalarini ham qilishingiz kerak.

Xulosa

Yuqorida tavsiflanganlarga qo'shimcha ravishda, yuzlab va minglab boshqa biznes yo'nalishlari mavjud bo'lib, ularning har biri to'g'ri yondashuv bilan juda foydali bo'lishi mumkin. Masalan, polikarbonat issiqxonalarini ishlab chiqarish yoki metall mahkamlagichlar ishlab chiqarish muvaffaqiyatli tadbirkorga katta daromad keltirishi mumkin.

Albatta, tashkilot ishlab chiqarish faoliyati yangi boshlanuvchilar uchun qiyin ko'rinadi: bunday kompaniyaning egasi bir vaqtning o'zida texnologiya sirlarini va uskunalarni ishlatish qoidalarini bilishi, xodimlarni boshqarishni tushunishi va sotishga qodir bo'lishi kerak. Biroq, samarali faoliyat ko'rsatayotgan korxonalarning ko'plab misollari bu keng ko'lamli vazifani juda hal qilish mumkinligini ko'rsatadi.

Ishlab chiqarishni qanday samarali qilish, qanday yaratish haqida gapirishdan oldin samarali ishlab chiqarish yoki mavjud ishlab chiqarish samaradorligini qanday oshirish mumkin, menimcha, "samarali ishlab chiqarish" nima ekanligini aniqlash kerak.

Va ta'rif juda oddiy:

Samarali ishlab chiqarish va umuman olganda samarali korxona oddiy shartlarni qondiradigan korxonadir:

• ko'proq daromad oladi.
• kamroq sarflaydi.

Boshqa barcha ko'rsatkichlar raqamlar o'yinidir.

Samarali biznes - bu ko'proq daromad oladigan va kamroq sarflaydigan biznes. Lekin buni qanday qilish kerak? Bu savollarga Goldrattning Cheklovlar nazariyasi ajoyib javob beradi, uni butun dunyo korxonalarida (hatto buni Toyota ta'kidlaydi) amalga oshirish allaqachon ko'p marta isbotlagan.

Agar bu ikki oddiy qoidalar Buni qanday qilish kerakligi aniqroq bo'ladi:

• bozorga kerakli narsalarni ishlab chiqaradigan korxona.
• buni tez va o'z vaqtida bajaradi.
• uni sifat jihatidan ishlab chiqaradi.
• uni minimal xarajat (investitsiya) bilan ishlab chiqaradi.

Buni ko'rsatadigan juda oddiy misol:

Aytaylik, siz mahsulot ishlab chiqaryapsiz. Oddiylik va ravshanlik uchun, keling, siz uni ketma-ket ishlab chiqarasiz deb faraz qilaylik. Ya'ni, "ishlab chiqarilgan - sotilgan - ishlab chiqarilgan - sotilgan" tamoyiliga ko'ra. Har bir mahsulotdan n rubl ishlab olasiz.

Agar ishlab chiqarish tezligi bir hafta bo'lsa, unda siz yiliga maksimal 52n rubl olasiz.

Agar ishlab chiqarish darajasi bir oy bo'lsa, unda siz 12n daromad olasiz.

Shubhasiz, ishlab chiqarish tezligini oshirish, xususan, va umuman korxonaning ishlab chiqarish samaradorligi darajasini oshirishning kalitidir.

Qancha pul sarflayapsiz?

Aytaylik, sizning daromadingiz 1 000 000. Va sizning omborlaringizda 10 000 000 lik zaxiralaringiz bor (+ tugallanmagan ish).

Qimmatli qog'ozlar bo'lishi kerak. Muzlamaslik uchun ularning ko'pi bo'lmasligi kerak aylanma mablag'lar, ular kichik bo'lmasligi kerak, shuning uchun ishlab chiqarish shu sababli to'xtamaydi.

Rubl olish uchun qancha pul sarflash kerak? Bu nisbat sizning mahsuldorligingizni aks ettiradi.

Bundan tashqari, turli yo'llar bilan sarflashingiz mumkin. Sizning inventaringiz sizning xarajatingizdir. Bu siz bog'lab qo'ygan pulingiz. Kamroq inventar kam xarajat degani.

Ishlab chiqarish tezligi to'g'ridan-to'g'ri qancha daromad olishingizga bog'liq. Boshqacha qilib aytganda, ishlab chiqarish darajasi - bu daromad olishdan oldin yo'qotadigan vaqt.

Siz ishlab chiqarish tezligiga ta'sir qila olmasligingizni aytasiz, chunki sizning mashinalaringiz tezroq ishlay olmaydi. Bu mashinalar haqida emas. Bu sizning qancha yo'qotishlaringiz haqida. Har qanday mahsulotingizni oling. Uning aniq mehnat zichligi (ya'ni, mashinalar, odamlar tomonidan to'g'ridan-to'g'ri ishlov berish vaqti) qancha? Endi sof mehnat sarfini solishtiring haqiqiy vaqt ushbu mahsulotni ishlab chiqarish. Ishlab chiqarish tezligi - bu biron bir mashina yoki biron bir shaxs tomonidan biron bir qismni qayta ishlash tezligi emas. Ishlab chiqarish tezligi - bu birinchi boshlanishidan boshlab o'tadigan vaqt ishlab chiqarish vazifasi mahsulot bo'yicha, FINAL mahsulot yetkazib berilgunga qadar. Mashinalaringizdan biri ehtiyot qismlarni aql bovar qilmaydigan tezlikda qayta ishlashi hech narsani o'zgartirmaydi. Bir qismning tezligi emas, balki butun ishlab chiqarish muhim ahamiyatga ega.

Aytaylik, sizning ishlab chiqarishingiz qora quti. Bir tomondan, u tarkibiy qismlarni (xom ashyo, materiallar) o'z ichiga oladi, boshqa tomondan esa u chiqadi tayyor mahsulotlar. Birinchi hodisadan ikkinchisiga qadar bo'lgan vaqt ishlab chiqarish tezligidir. Va bu erda hamma narsa, mahsulotni ishlab chiqarish jarayonida mashinalardan biri tomonidan ma'lum bir yarim tayyor mahsulotni qayta ishlash tezligi kabi unchalik qizg'in emas.

Sof mehnat zichligi va real ishlab chiqarish vaqti nisbatini aks ettiruvchi koeffitsient o'nlab, hatto yuzlab bo'lishi mumkin. Bu katta yo'qotish bo'lishi mumkin. Bu yo'qotishlarning barchasi tugallanmagan ishlab chiqarish hajmining sezilarli darajada oshishiga va ishlab chiqarishning umumiy tezligining pasayishiga va natijada samaradorlikning pasayishiga olib keladi.

Yo'qotishlarni bir necha asosiy yo'nalishlarga bo'lish mumkin:

• resursni kutish (mashina, inson).
• komponentlar yoki tegishli mahsulotlarni kutish.
• logistikada yo'qotish.

Resurs kutilmoqda

Qism saytga kirganda, sayt boshqa vazifa bilan band ekani va tez orada bo'shab qolmasligi ma'lum bo'ladi. Bu holat vazifalarni bajarishda ustuvorliklarni noto'g'ri belgilab qo'yish natijasidir. Bu shuni anglatadiki, ishlab chiqarishda saytdagi vazifalarni bajarish ketma-ketligini aniq belgilaydigan oddiygina tizim yo'q. Qanday vazifada bu daqiqa vaqt eng muhim narsami? Qaysi vazifa birinchi navbatda bajarilishi kerak va qaysi biri kutishi mumkin?

Qaysi vazifani bajarishni kim va qanday hal qiladi? U qanday tizimdan foydalanadi? Vazifalarning muhimligini aniqlashning mantiqi nima?

Agar bunday mantiq bo'lmasa, kerakli vazifalar har doim omadga qarab, oxirgi marta bajariladi. Ular pastki qismida joylashgan bo'ladi.

Shunchaki o'ylab ko'ring. Har qanday qismni (bo'yash, kesish, burg'ulash va hk) oling. Saytga har doim yangi topshiriqlar keladi. Bajarilish ketma-ketligi qanday printsip asosida aniqlanganligini aniqlang? Men hatto qiziqaman, masalan, LiveJournal orqali men bilan bog'laning va menga ayting. Agar sizda jasorat bo'lsa va siz ustuvorliklar tizimini amalga oshirsangiz, keyin nima o'zgarganini va qandayligini aytib berasiz.

Vazifalarning ustuvorligini aniqlash vazifaning murakkabligiga, yakuniy mahsulotning vaqtiga va tarkibiy qismlarning mavjudligiga bog'liq bo'lishi kerak. Har bir hududda ustuvorlik bo'yicha tartiblangan vazifalar ro'yxati bo'lishi kerak. Ushbu tizim Goldrattning "O'sha maqsad" kitobida tasvirlangan. Ustuvor tizim hozirgi vaqtda har bir sayt uchun eng muhim vazifalarni belgilabgina qolmay, balki qaysi vazifalarni bajarish kerakligini ham belgilashi kerak. Kerakmas.

Bu mantiqda juda oddiy tizim bo'lib, tashqi omillarga to'liq chidamli. Tashqi omillar Bu Merfi, u doimo barchamizni ta'qib qilib, rejalarimizni buzadi va ularni buzadi. Men shunga o'xshash narsa haqida yozganman. Tizim juda oddiy ishlaydi. Siz har doim eng muhim vazifani bajarishingiz kerak. Agar biron sababga ko'ra siz ushbu vazifani bajara olmasangiz, keyingi eng muhim vazifani bajaring.

Agar ushbu yarim tayyor mahsulot keyingi qismda bir hafta yotib, boshqa yarim tayyor mahsulot yoki komponentlarning kelishini kutsa, vazifani bajarish mantiqiy emas. Ushbu yondashuv ishlab chiqarish tezligiga hech qanday ta'sir qilmaydi. Bu faqat tugallanmagan ishlarning o'sishiga ta'sir qiladi. Vazifani oldindan bajarib, siz nafaqat resursni behuda sarflaysiz, balki hozir bajarishingiz kerak bo'lgan vazifa uchun juda foydali bo'lgan komponentlarni ham iste'mol qilasiz. Ammo hozir komponentlar etarli emas (siz ularni kamroq muhim vazifada ishlatgansiz) va keyingi vazifa komponentlarni kutmoqda ...

Qismlarni kutish

Ishlab chiqarishdagi eng noqulay daqiqalardan biri. Sizda hamma narsa bor: mashina resurslari ham, odamlar ham. Ammo aksessuarlar yo'q. Ba'zan sotib olish bir necha hafta davom etishi mumkin. Bu ishlab chiqarish tezligiga zarba. Ehtimol, ishlab chiqarish vaqtini ko'paytirish nuqtai nazaridan eng katta ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan komponentlarni kutishdir.

Buning oldini olish uchun komponentlarni qo'llab-quvvatlash kerak. Bundan tashqari, tizim bo'lishi kerak. Bu erda bitta komponentda 10 dona miqdorida tampon mavjud, ikkinchisida ham 10 dona mavjud. Va u erda va u erda iste'mol bor edi. Stokda birinchisi beshta, ikkinchisi esa atigi 2 dona qoldi. Ikkinchi komponentning buferini to'ldirish ko'proq ustuvor hisoblanadi. Bu shuni anglatadiki, xaridlar bo'limi ham aniq tizim bo'yicha ishlashi kerak. "Faqat vaziyatda" yoki "faqat holatda" xaridlar bo'lmasligi kerak, balki barcha xaridlar ehtiyojlarning ustuvorligiga qat'iy muvofiq ravishda amalga oshirilishi kerak. Avvalo, siz hozir eng kerakli narsani sotib olishingiz kerak. Xaridorlaringizdan so'rang, nima uchun ular buni hozir sotib olishmoqda yoki nima uchun ular buni bir hafta ichida emas, balki hozir sotib olishmoqda? Ular nimani va qachon sotib olishni aniqlash uchun qanday tizimdan foydalanadilar?

Ammo saytda siz nafaqat sotib olingan komponentlarni, balki ishlab chiqarilganlarni ham kutishingiz mumkin. Yarim tayyor mahsulot saytga etib kelganida, keyin ikkinchisini kutib, bir hafta yotib, noto'g'ri. Agar kompaniyada mehnat zichligi va muddatlarga asoslangan aniq ustuvorlik tizimi mavjud bo'lsa, unda bunday bo'lmasligi kerak. Va bo'lmaydi.

Logistikadagi yo'qotishlar

Men shaxsan men ishlab chiqarish jarayonida mahsulotning logistik harakati qanchalik maqbul emasligini kuzatdim. Ishlab chiqarish jarayoni oqim kabi bo'lishi kerak. Bir tomondan kiradi, boshqa tomondan chiqadi. O'rtaga kirmaydi, keyin oxirigacha, keyin ikkinchi qavatga, keyin birinchi qavatning oxiriga, keyin boshiga qaytib, yana o'rtada tugaydi.

Yarim tayyor mahsulotlarni saytlar o'rtasida o'tkazish ombor orqali amalga oshiriladi, siz undan keyingi kun ariza to'ldirganingizdan so'ng va do'kondor bo'sh bo'lguncha kutib olishingiz mumkin. Xo‘sh, mana bu do‘kondorlarni bilasiz – “Sizsiz ham bo‘ynimgacha”, deganlaridek.

5 qadam

Cheklovlar nazariyasida (xususan, "O'sha maqsad" yoki "Maqsad1" kitobida) beshta asosiy bosqich tasvirlangan, ularning qo'llanilishi har qanday ishlab chiqarishni tubdan boshqa darajaga olib keladi. Keyinchalik, bu besh qadam hatto "5 qadam" umumiy nomini oldi.

1-qadam

To'siqni toping. Goldrattning "O'sha maqsad" filmidagi ryukzak bilan yigitingizni toping, menimcha, bu eng qiyin ish emas. Darboğaz eng ko'p ish bilan bog'liq (tugallanmagan ish, blankalar, nima bo'lishidan qat'i nazar). Ko'pgina ishlab chiqarish maydonchalari oldida "uylar" bo'lishi mumkin. Shunday qilib, eng zaifi, uning oldida eng katta qoziq bor. Lekin bu har doim ham shunday emas. Uyumlar mohiyatan heterojen bo'lishi mumkin (mohiyati bo'yicha butunlay boshqacha bo'lgan preparatlar bo'limlar oldida yotadi). Keyin qiyinroq. Ammo umidsizlikka tushmang va miyangizni chalg'itmang. Shu joylardan birini zaif deb belgilang. Keyin tizim sizni tuzatadi va bu joyni to'g'ri aniqlashga yordam beradi.

2-qadam

Zaif havoladan maksimal darajada foydalaning. Zaif havola "ombor uchun" ishlamasligi kerak, faqat "buyurtmalar uchun". Zaif bo'g'inning ishlamay qolish vaqtini iloji boricha yo'q qiling. O'zgarishlarni, o'zgarishlarni va ushbu havolani to'xtatadigan boshqa narsalarni minimallashtiring. Zaif bo'g'in ishining bir qismini yon tomonga berish imkoniyati mavjud - uni qaytarib bering.

3-qadam

Boshqa barcha aloqalarni kuchsizga muvofiqlashtiring va bo'ysundiring.

Ishlab chiqarish oqimining barcha bo'limlari darboğaz ritmida ishlashi kerak.

4-qadam

Kattalashtirish o'tkazish qobiliyati tor havola.

5-qadam

№1 qadamga qayting.


|

Yo'qmi va samaralimi degan savol deyarli barcha tadbirkorlarni tashvishga solmoqda. Aslida, har qandayning farovonligi va hayoti ishlab chiqarish kompaniyasi bevosita sifatga bog'liq Biroq, ishlab chiqarish bilan bog'liq muammolarni korxonadagi boshqa jarayonlardan alohida ko'rib chiqish kerak emas. Biznes har doim bir butun sifatida ishlashi kerakligi sababli, aks holda faqat bitta sektorda ko'rilgan choralar kutilgan natijalarni bermasligi mumkin.

Ishlab chiqarish korxonalarining asosiy muammolari

Deyarli barcha tashkilotlar bir xil muammolarga duch kelishadi. Ko'pgina hollarda, ularni aniqlash juda oson, ayniqsa ko'plab xodimlar ularni yaxshi bilishadi.

Ko'pgina korxonalar bunday muammolardan aziyat chekayotganini hisobga olsak, bunday hodisalarning sababini aniqlash juda qiyin degan xulosaga kelish mumkin. Afsuski, muammoni hal qilish ko'z oldida bo'lgan yoki bu yechim barcha salbiy ko'rinishlardan tezda xalos bo'lish uchun etarlicha sodda bo'lgan juda kamdan-kam holatlar mavjud.

Ko'pincha siz etarli darajada harakat qilishingiz kerak qiyin ish, barcha bosqichlarni tahlil qiling va tekshiring ishlab chiqarish tsikli. Bundan tashqari, tahlilni kompaniyaning boshqa jarayonlaridan ajratib bo'lmaydi. Shunday qilib, etkazib berish, sotish va buxgalteriya hisobi batafsil o'rganilishi kerak. Har qanday kompaniyaning zaif bo'g'inini aniqlash uchun nafaqat ishlab chiqarish, balki kattalashtiruvchi oyna ostidagi buyurtmaning butun yo'lini ko'rib chiqish kerak: arizani qabul qilishdan boshlab menejerga, tovar mijozga jo'natilgunga qadar.

Darhaqiqat, korxonaga salbiy ta'sir ko'rsatadigan asosiy sababni aniqlash eng muhim maqsaddir. Va ishlab chiqarishni qanday qilib samarali qilish kerakligini hal qilishda, birinchi navbatda, kuchlarni unga qaratish uchun asosiy sababni aniqlash kerak.

Samarasiz ishlab chiqarish sabablari

Ko'pincha, asosiy muammolarni aniqlash savolni noto'g'ri shakllantirish bilan murakkablashadi. Bir tomondan, xarajatlarni kamaytirish maqsadga muvofiqdir. Siz tejashingiz mumkin bo'lgan har qanday korxonaning asosiy xarajatlari:

• Ijaraga tejang.
• Xom ashyoni tejash.
• Ish haqini tejash.
• Moddiy qadriyatlarni tejash.

Biroq, bu xarajatlarni kamaytirish usullari juda salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin.

O'z navbatida, xodimlarni ko'paytirish yoki yangi mashinalar sotib olish kabi choralar ham ishlab chiqarish samaradorligiga kam ta'sir qilishi mumkin. Uning mohiyati umumiy yoki daromadda emas. Ushbu parametrni korxonada ishlaydigan har bir kishiga qarab hisoblash ancha to'g'ri.

Ushbu yondashuv sizga ishlab chiqarishning ko'plab zaif tomonlarini darhol ko'rish imkonini beradi. Darhaqiqat, har qanday biznesning past rentabelligining asosiy muammosi ko'pincha barcha jarayonlarning noto'g'ri tashkil etilishi va uyg'unligi, shuningdek, ishtirokchilarning o'zlari uchun shaffof emasligi bilan bog'liq.

Ishlab chiqarish muvaffaqiyati uchun nima kerak

Har bir tadbirkorning tabiiy maqsadi minimal xarajat bilan maksimal foyda olishdir. Bundan tashqari, bu masala har qanday ishlab chiqarish sohasi uchun dolzarbdir. Asosiy usullar yutuqlar yuqori rentabellik deyarli barcha sohalarda ishlash. Masalan, don yetishtirishni qanday qilib samarali qilish mumkin? Yoki maktab stollarini tayyorlash rentabelligini qanday oshirish mumkin? Bu savollarga javob berishda shunga o'xshash samaradorlik ko'rsatkichlarini hisobga olish, shuningdek, umumiy asosiy optimallashtirish tadbirlarini amalga oshirish kerak.Ishlab chiqarishni takomillashtirish bo'yicha keyingi ishlar birinchi navbatda korxonaning o'ziga xos xususiyatlariga to'g'ri keladi.

Pulni tejashning oqilona chegarasi borligini, undan keyin xarajatlarni kamaytirish korxonaga jiddiy zarar etkazishi mumkinligini hisobga olsak, mantiqiy savol tug'iladi: "Qanday qilib boshqa usullardan foydalangan holda ishlab chiqarishni samarali qilish kerak?"

Yaxshilash usullari

Eng muhim usul har bir alohida jarayon va xodimning samaradorligini baholashdir. Bir nechtasini aniqlash mumkin zarur sharoitlar, uni amalga oshirish ishlab chiqarishni qanday samarali qilish kerakligini tushunishga imkon beradi:

• Har bir xodim o'z vazifalarini bajaradi. Ya'ni, siz ishning ko'p sohalari uchun mas'ul bo'lgan va oxir-oqibat xato qilishni boshlaydigan universal odamlarni saqlamasligingiz kerak.
• Barcha jarayonlarni sinovdan o'tkazish. Buni eng ko'p aniqlash uchun qilish kerak eng yaxshi variantlar ish.
• Takroriy harakatlarni olib tashlang. Masalan, mijoz bilan ishlash bosqichida u bilan ishlaydigan har bir kishi o'z ma'lumotlar bazasiga u haqidagi ma'lumotlarni kiritadi. Odatda bu menejer, keyin buxgalteriya, advokatlar va boshqalar.
• Xodimlar uchun barcha jarayonlarning shaffofligi. Masalan, mijozdan arizani qabul qilgan menejer buning uchun pul to'laganmi yoki yo'qmi, buyurtma qaysi bosqichda bajarilayotganligi va hokazolarni bilishi kerak. Shu bilan birga, do'kon boshlig'i buyurtmachiga qanday buyurtmalar kelishini ham bilishi kerak. yaqin kelajakda, xom ashyo bilan kechikishlar mavjudmi.

Xulosa

Shunday qilib, har bir xodimning shaxsiy mahsuldorligi birinchi o'ringa chiqadi, bu sizga haqiqatan ham samarali ishlab chiqarishni olish imkonini beradi. Rossiya biznesni rivojlantirish nuqtai nazaridan qisqa yo'lni bosib o'tdi. Ko'pincha, ma'lumotlarning etishmasligi uni amalga oshirishni talab qiladi ishlab chiqarish korxonalari xorijiy kompaniyalardan ko'chirilgan usullar.

Biroq, bu yondashuv salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin, chunki ko'p usullar bizning haqiqatimizga mos kelmaydi.