Planificarea producției este calea către o afacere de succes. Planificarea producției - calea către o afacere de succes Compania intenționează să producă

Studio Red Barrels despre planurile pentru viitorul serialului Dura mai mult decât. Dezvoltatorii au remarcat că nu intenționează să lanseze suplimente pentru a doua parte, dar la un moment dat vor lansa Outlast 3.

Mulți dintre voi cereți DLC. Primul Outlast a fost realizat cu ideea de DLC, dar acest lucru nu se aplică celei de-a doua părți. Ne-am uitat la multe opțiuni, dar niciuna nu s-a dovedit a fi potrivită pentru DLC. Outlast 2 a fost conceput pentru a te face să te simți ca un șobolan într-un labirint fără să știi ce se află dincolo.

La un moment dat, vom lansa Outlast 3, unde veți găsi răspunsuri la acele întrebări care au apărut după partea a doua. În prezent lucrăm la ceva ce ai cerut... Aceasta nu este o continuare a Outlast sau Outlast 2, dar va fi o experiență grozavă în universul Outlast. Nu putem spune mai multe acum. Mai întâi trebuie să ne asigurăm că totul funcționează. Dacă totul merge bine, vom putea dezvălui mai multe detalii în curând.

Amintiți-vă că primul Outlast a apărut în 2013. Lansarea celei de-a doua părți a avut loc în 2017.

La forumul GISEC-2018 din Dubai, Emiratele Arabe Unite, a anunțat lansarea produsului InfoWatch Prediction în clasa UEBA (User and Entity Behavior Analytics). Instrument analitic creat pentru solutie automatizata sarcini aplicate bazate pe predicția riscului securitatea informatiei care au legătură cu politica de personal și financiară, detecția din interior, compromisul conturilor, precum și alte procese critice din organizație din punct de vedere al managementului personalului. Scenariul de bază în prima versiune a produsului a fost determinarea timpurie de către sistemul angajaților care urmează să renunțe. Lansarea comercială a soluției este programată pentru 2018.

„Ideologia InfoWatch Prediction are ca scop rezolvarea sarcini specificeîn domeniul securității informațiilor corporative cu posibilitatea de verificare a rezultatelor, - Andrey Arefyev, șeful direcției evoluții promițătoare Grupul de companii InfoWatch. - Caracteristica cheie al produsului nostru este că este construit pe un strict model matematicși vă permite să preveniți riscuri specifice, precum și să verificați acuratețea soluției. Oferim companiei un instrument care ne permite să identificăm cu exactitate angajații care intenționează să părăsească statul în avans și, prin urmare, să minimizăm riscurile de securitate a informațiilor asociate cu aceasta.”

Soluția analizează fluxurile de informații ale companiei (Big Data) și, pe baza modelelor construite folosind metode de învățare automată, calculează probabilitatea de concediere a angajaților companiei. InfoWatch Prediction calculează un rating individual pentru fiecare angajat, care poate fi pozitiv sau negativ. O evaluare pozitivă indică faptul că o persoană este expusă riscului și, cu cât scorul este mai mare, cu atât este mai probabil să plece.

InfoWatch Prediction a trecut testele necesare în infrastructura unui număr de companii mari, analizând zilnic zeci de mii de evenimente. In conformitate cu testare industrială acuratețea determinării angajaților care urmează să renunțe a fost de 90%. În plus, produsul permite clientului să verifice rapid eficacitatea evaluării pe baza unui eșantion de date istorice.

„Putem demonstra clientului operabilitatea sistemului aproape instantaneu, deși majoritatea celorlalte produse din domeniul securității informațiilor necesită luni de zile pentru a colecta dovezi de eficacitate, iar clientul este obligat să-și cheltuiască resursele pentru asta: echipamente, timp, bani. ”, a spus Andrei Arefiev. „Produsul trebuie doar să analizeze datele primite de la serverul de mail sau sistemul DLP din companie în ultimul an, după care determină angajații renunțați, iar clientul are posibilitatea de a compara acest rezultat cu datele reale din resursele umane. departament."

Pentru ofițerul de securitate al unei organizații, identificarea unui angajat care pleacă vă permite să aplicați setări speciale ale politicii de securitate, să stabiliți un control suplimentar asupra acțiunilor și comunicărilor sale. În plus, soluția permite nu numai reducerea la minimum a riscurilor de securitate a informațiilor, dar va fi și utilă pentru implementarea de management, financiar și evidența personalului in companie.

Potrivit lui Andrei Arefiev, costul pierderii unui angajat în favoarea organizației este egal cu salariul său anual. Ele sunt alcătuite din mulți factori: performanța scăzută a unui angajat care intenționează să renunțe, diverse plăți la plecare, resurse și timpul alocat pentru găsirea de personal nou, precum și adaptarea ulterioară a acestora, a adăugat el.

De asemenea, în cadrul forumului GISEC-2018, specialiștii InfoWatch au prezentat un Centrul educațional tehnologii digitaleși securitatea cibernetică pentru țările din Orientul Mijlociu, care își propune să formeze și să îmbunătățească abilitățile specialiștilor în domeniul securității informațiilor, internetul lucrurilor, analiza datelor mari, inteligența artificială, tehnologia blockchain și altele.

Zilele trecute, reprezentanții Audi și-au anunțat noile planuri, conform cărora până în 2025 intenționează să lanseze 12 mașini electrice noi.

Primul dintre acestea poate fi Audi e-tron și Audi e-tron Sportback, a căror prezentare este programată pentru 2019. Nu amânați repararea transmisiei automate Audi, mai ales când puteți apela la profesioniști.

Se știe că patru platforme diferite vor fi folosite pentru a crea produse noi. Ei sunt cei care vor permite producția de mașini nu numai de diferite dimensiuni, ci și de clase. Modelele e-tron și e-tron Sportback folosesc un șasiu care folosește componente de pe actuala platformă „longitudinală” pentru autoturisme a Audi (MLB Evo), deși adaptată pentru propulsie electrică. În plus, Audi va crea „trenuri electrice” mari pe „căruciorul” original, numit e-platformă. Primul născut aici va fi Audi e-tron GT hatchback, care va apărea în statut de concept în Los Angeles în această toamnă. Umplutura sa tehnică a fost dezvoltată în cooperare cu inginerii Porsche.

Împreună cu Porsche, se lucrează și la o altă platformă numită Premium Platform Electric (PPE). A fost creat de la bun început doar pentru mașinile electrice. Audi spune că folosesc EIP pe mașinile din segmentele B până la D. În cele din urmă, mai multe Audi folosesc platforma modulară electrică MEB integral Volkswagen, în special misterioasa mașină Clasa A.

O alta punct important in noutati - motoarele vor fi dispuse longitudinal in combinatie cu componente inovatoare. Potrivit inginerilor, acest lucru va permite încărcarea rapidă a bateriei și va crește autonomia mașinii.

În plus, modelele electrice Audi se vor putea încărca până la 80 la sută în 12 minute. Acest lucru se va întâmpla nu mai devreme de 2020, când tip nou baterii cu suport pentru statii de incarcare de 350 kilowati.

Grand tourer cu patru uși e-tron GT va fi prima mașină care va suporta încărcare de 350 kW. Porsche Taycan se va putea conecta și la astfel de difuzoare: în 15 minute va putea crește raza de acțiune cu 400 de kilometri.

Audi e-tron este capabil să se conecteze la stații de încărcare de 150 de kilowați și să reumple alimentarea cu energie până la 80% în jumătate de oră. Aceste difuzoare fac parte din rețeaua Ionity, care este implementată în Europa de un consorțiu de producători BMW Group, Daimler AG, Volkswagen Group și Ford. În total, până în 2020, este planificată deschiderea a 400 de stații de încărcare cu o capacitate de 350 de kilowați.

Audi e-tron este echipat cu două motoare electrice asincrone (câte unul pentru fiecare axă) cu o putere totală de 360 ​​de cai putere și 561 Nm de cuplu. Rezerva de putere a crossover-ului în ciclul WLTP este de 400 de kilometri. Bateria de 95 de kilowați-oră se încarcă de la încărcătorul de bază de 11 kilowați în 8,5 ore.

Sarcina 1

Avem următoarele date despre activitatea întreprinderii timp de 2 ani:

Determinați indicatorii lipsă și dinamica acestora, creșterea producției ca urmare a creșterii numărului de salariați, creșterea producției ca urmare a creșterii productivității muncii.

Producția medie anuală per 1 muncitor timp de 1 an: 2100000/700=3000

Numar personal pe 2 ani: 2279100/3210=710

Sarcina 2

Numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru anul a fost de 215 persoane. Pe parcursul anului, 5 persoane au demisionat de bunăvoie, 1 persoană a fost concediată pentru încălcarea disciplinei muncii, 2 persoane s-au pensionat, 2 persoane au intrat în instituții de învățământ și au fost încadrate în armată, 3 persoane au fost transferate în alte funcții în alte divizii ale intreprinderea.

Defini:

Rata de uzură;

rata de rotație a personalului.

Qs.=(5+1+2+2+3)/215=6%

Ktek.=(5+1)/215=2,8%

Sarcina 3

Producția pe oră este de 15 părți. Intensitatea muncii după introducerea noii tehnologii a scăzut cu 25%.

Determinați ce se va întâmpla cu productivitatea.

A crescut cu 25%

Sarcina 4

Compania intenționează să publice A 20.000 buc. pe an cu norma de timp pentru fabricarea unui produs 1,5 ore si ed. B - 15.000 buc. cu o limită de timp de 2,2 ore.

Timp pierdut pentru motiv bun- 15% din fondul de timp nominal, coeficientul de performanță al standardelor de producție - 1.1. Numărul de zile lucrătoare pe an este de 256, durata schimbului este de 8 ore.

Determinați necesarul companiei de muncitori de producție pentru anul planificat.

Tm.=20000*1,5+15000*2,2=63000

Fef.=256*8-15%=2033

Hch=63000/(2033*1.1)=28 persoane

Sarcină 5

Pentru al treilea trimestru de activitate, întreprinderea a atins următorii indicatori:

Determinați creșterea producției ca urmare a creșterii numărului de angajați.

Medie anuală pentru 1 muncitor pentru trimestrul 3: 160/10=16 mii de ruble.

Producție al doilea trimestru: 104 mii de ruble.

Număr de angajați Q2: 8 persoane

Producția medie anuală 2 trimestru: 13 mii de ruble.

Sarcina 6

Determinați indicatorii lipsă și completați tabelul până la sfârșit.

Producția medie anuală pentru anul de raportare: 10000/2000=5 mii de ruble.

Plan de producție: 10600

Producția medie anuală planificată: 5.225

Număr de lucrători: 2029

Sarcina 7

În al treilea trimestru, producția per muncitor s-a ridicat la 35.000 de ruble. În al patrulea trimestru, compania intenționează să producă aceeași cantitate de produse - pentru 20 de milioane de ruble. si in acelasi timp reducerea numarului de angajati cu 12 persoane.

Determinați producția pe lucrător în trimestrul al patrulea și creșterea planificată a productivității muncii.

Soluţie:

Numarul de angajati este 2000000/35000-12=45 persoane.

Ieșire în trimestrul IV 2000000/45=44444 mii ruble.

Creșterea planificată a productivității muncii = 26,98%

Sarcina 8

Determinați numărul mediu de angajați pentru primul trimestru și an, dacă organizația a avut un număr mediu de angajați în ianuarie - 120 persoane, în februarie - 118 persoane, în martie - 122 persoane. Compania a fost apoi desființată.

pentru trimestrul 1: (120+118+122)/3=120

pe an: 120/4=30

Avand in vedere 9

Organizația a început să funcționeze în martie. Numărul mediu de angajați în luna martie a fost de 450 de persoane, în aprilie - 660, în mai - 690 de persoane.

Determinați numărul mediu de salariați pentru perioada de la începutul anului până în luna mai inclusiv.

(450+660+690)/5=360

Sarcina 10

Organizarea sezonieră a început în aprilie și s-a încheiat în august. Numărul mediu a fost: în aprilie - 641 persoane, în mai - 1254 persoane, în iunie - 1316 persoane, în iulie - 820 persoane, în august - 457 persoane.

Determinați numărul mediu de salariați în trimestrul II, III și pe an.

pentru al 2-lea trimestru: (641+1254+1326)/3=1070

pentru trimestrul 3: (820+457)/3=426

pe an: (1070+426)/4=374

Sarcina 11

Numărul mediu de angajați la întreprindere pentru anul de raportare este de 6.000 de persoane, inclusiv angajați - 5.400 de persoane, angajați - 600 de persoane.

În ultimul an, au fost angajați 550 de persoane, inclusiv 495 de muncitori.

În aceeași perioadă au fost concediate 156 de persoane, inclusiv 67 de angajați.

Defini:

Fluctuația de personal la admitere;

Schimbarea personalului prin pensionare;

Schimbarea personalului general.

Co.pr.=550/6000=0,09

Co.select.=156/6000=0,026

Ktot.vol.=(550-156)/6000=0,07

Sarcina 12

Determinați raportul de schimb al lucrătorilor.

Atelierul A=(70+20+10)/70=1,43

Atelierul B=(20+40+10)/40=1,75

Atelierul B=(40+10)/40=1,25

Sarcina 13

Determinați producția per lucrător în termeni fizici și monetari, dacă:

producție anuală - 200.000 de bucăți;

producția brută anuală - 2 milioane de ruble;

numărul de angajați - 500 de persoane.

Expresie naturală: 200000/500=400

Expresie monetară: 200000/500=4000

Determinați intensitatea forței de muncă a unei unități de producție conform planului și de fapt, precum și modificarea productivității muncii (în %), dacă intensitatea muncii a produselor comercializabile conform planului este de 30 de mii de ore standard, producția planificată în termeni fizici este de 200 de unități, intensitatea efectivă a muncii a programului de producție este de 26 mii de ore standard, producția reală - 220 de buc.

Soluţie

Temp.pl.=30000/200=150 (n-h) Temp.f.=26000/220=118,18 (n-h)

Stergerea intensității muncii: 118,18/150*100%=78,79% 100-78,79%=21,21%

Sarcina 15

În anul planificat, producția este de așteptat să crească de la 15 la 18 milioane de ruble. Cu productivitatea de bază a muncii, aceasta ar necesita 1.300 de oameni. Cu toate acestea, numărul de personal este de așteptat să fie redus cu 7% față de bază.

Determinați creșterea productivității muncii în noile condiții și nivelul absolut al producției planificate.

Soluţie

P \u003d 15.000.000 / 1300 \u003d 11538,4

productivitatea muncii în noile condiții:

1300-(1300*0,07)=1209

A \u003d B / P \u003d 18.000.000 / 1209 \u003d 14888,33

Pp=A-P=3349,93

Sarcina 16

Determinați rata de utilizare a timpului de lucru al unui lucrător în timpul schimbului, dacă timpul de oprire supraprogramată este de 30 de minute, timpul de lucru nominal este de 540 de minute, timpul de oprire planificat este de 60 de minute.

Soluţie

1) timpul de lucru planificat în timpul schimbului 540 - 60 = 480 min 2) timpul efectiv de lucru 480 -30 = 450 min. 3) Kisp. timp de lucru = 450 / 480 * 100% = 93,75%

Problema 17

Determinați rata de creștere a productivității muncii dacă structura parcului de echipamente în perioada de planificare este următoarea:

echipament „1” - 20 de unități;

echipament „2” - 35 de unități;

echipament "3" - 45 de unități.

Productivitatea muncii, respectiv: 1 oră, 1,2 ore, 1,4 ore.

În perioada de raportare, numărul de unități. echipament "1" - 15 unități, "2" - 30 unități, "3" - 55 unități.

Soluţie

Problema 18

16 - 355 persoane;

17 - 355 persoane;

18, 19 - zile libere;

Determinați numărul mediu de salariați în trimestrele martie, I, II, III, IV și pe an.

Soluţie

Numărul mediu de angajați în luna martie:

Chm \u003d (356 + 355 + 355 * 3) / 5 \u003d 355,2 persoane

1 sfert = 0 persoane

2 sferturi = 360 de persoane

Al treilea trimestru \u003d (378 * 45 + 382 * 46) / 91 \u003d 17010 + 17572 / 91 \u003d 380 de persoane

Trimestrul 4 = 355 persoane

pe an = (360*10+380*91+355*92)/193=3600+34580+32660=367 persoane

Problema 19

Determinați numărul mediu de angajați pentru august, 1 septembrie, ratele de rotație pentru admitere, pensionare, fluctuația personalului și cifra totală de afaceri.

Soluţie

750-5-7+10-3=745 persoane

Rata abandonului = (5+7+3)/750*100=2%

Rata de acceptare a cadrelor = 10/750*100=1,3%

Rata de rotație a personalului \u003d 7/750 * 100 \u003d 0,93%

Raportul total de rotație a personalului = (10+7)/750*100=2,2%

Problema 20

Rata naturală a șomajului este de 5%, rata reală este de 9,5%. Determinați dimensiunea decalajului în PNB în% și volumul PNB pierdut ca urmare a șomajului, dacă PNB în anul curent s-a ridicat la aproape 5 miliarde de dolari.

Soluţie

Excesul de șomaj este de 9,5/5 = 1,9%, ceea ce dă decalajul PNB cu 1,9 * 2,5% = 4,75% din PNB potențial PNB = 5 (100% + 4,5%) / 100% = 5,225 miliarde de dolari. Deficit PNB ∆PNB = 5,225 - 5 = 0,225 miliarde de dolari

Problema 21

Secția atelier de mașini a primit un program pentru a produce 600 ed. Este necesar să se determine numărul de strunjitori și morari, dacă intensitatea muncii de strunjire a produsului este de 22 de ore, frezare - 24 de ore, normele sunt depășite în medie cu 20%, absenteismul este planificat - 10%.

Soluţie

13200+(13200*10%)=14520

14400+(14400*10%)=15840

Problema 22

Pe parcursul trimestrului, la locul de producție ar trebui prelucrate 620 de seturi de piese. Timpul normalizat pentru prelucrarea unui set pentru strunjire este de 8,2 ore, pentru frezare - 7,1 ore Dezvoltarea planificată a normelor pentru strunjire este de 110%, pentru frezare - 115%.

Determinați numărul necesar de lucrători de profesie, dacă fondul efectiv de timp al unui lucrător conform bilanțului anual este de 1830 de ore.

Soluţie

5084/2013=2,52=3 strunjitori

1830*115%=2104,5

4402/2104.5=2.09=2 morari

Problema 23

Intensitatea de muncă normativă a lucrărilor de strunjire este de 270.000 ore-om, coeficientul de performanță al standardelor de producție este de 115%, numărul mediu de ore de muncă a unui strungar pe an este de 1664 de ore.

Determinați intensitatea de muncă planificată a lucrărilor de strunjire și numărul necesar de strunjitori.

Soluţie

Intensitatea planificată a muncii este determinată de formula:

Tm = (Tnorm. / Kvn) x 100%

Tm = (270.000 ore-om / 115%) x 100% = 234782,6 ore-om

Numărul de strunjitori este determinat de formula:

Ce să. \u003d Tpl / (Fef x Kvn)

Ce să. \u003d (234782.6 / 1664h x 115%) x 100% \u003d 123 de strunjitori

Problema 24

Numărul de angajați conform listei la 1 ianuarie este de 170 de persoane. Pe 15 ianuarie au plecat de bunăvoie 3 persoane, pe 16 ianuarie s-au angajat 5 persoane, pe 25 ianuarie au fost recrutate în armată 2 persoane.

Determinați numărul mediu de salariați în ianuarie, trimestrul I, ratele de rotație a forței de muncă pentru admitere, plecare și cifra de afaceri.

Soluţie

Numărul mediu de angajați în luna august:

170-3+5-2=170 persoane - numar mediu de angajati

Rata abandonului = (3+2)/170*100=2,94%

Rata de acceptare a cadrelor = 5/170*100=2,94%

Rata de rotație a personalului =3/170*100=1,7%

Raportul total de rotație a personalului = (5+3)/170*100=4,7%

Problema 25

Fabrica are 2.860 de angajați, fondul anual de timp de lucru per persoană este de 1.860 de ore.În anul planificat, se preconizează economisirea a 400.000 de ore-om.

Determinați creșterea planificată a productivității muncii la fabrică, exprimată în economii de muncă.

2860*1860=5319600 ore om

5319600-400000=4919600 ore om

400000*100/5319600=7,5%

4919600/1860=2644 persoane cu o reducere a orelor de muncă

Problema 26

Compania plănuia să reducă costurile cu forța de muncă cu 10%. Producția din anul de bază per muncitor - 520.000 de ruble. Determinați procentul de creștere a producției și producția anuală medie per lucrător în anul planificat.

Soluţie

Procentul de creștere a producției: \u003d 520000 * 10 / 100 \u003d 52000

Dacă costurile scad cu 10%, atunci producția unui muncitor va crește cu 10%.

520000*110/100=572000r - productie 1 muncitor

Problema 27

În anul de raportare, volumul producției comercializabile a fost de 9.700 de mii de ruble, numărul mediu de angajați a fost de 55 de persoane.

În anul planificat, producția va fi de 10.500 mii. rub., productivitatea muncii per muncitor ar trebui să crească cu 7%.

Determinați productivitatea muncii unui angajat în anul de raportare și planificat și numărul mediu de angajați în anul planificat.

Soluţie

1. Definim productivitatea muncii per angajat prin indicatorul de producție, care, la rândul său, este definit ca raportul dintre producția anuală și numărul mediu de angajați pentru anul:

Vg \u003d Vtp / Nppp;

Vg (otch) \u003d 9700 mii. freca. / 55 de persoane = 176363,63

2. Calculați productivitatea muncii per angajat în anul planificat:

Vg (pl) \u003d 176363,63 + (176363,63 * 0,07) \u003d 188709,0841

3. Pentru a determina numărul mediu de personal în anul planificat, este necesar să se împartă volumul produselor comercializabile la producția medie anuală pentru un angajat al întreprinderii:

N (pl) \u003d Vtp (pl) / Vg (pl)

N (pl) \u003d 10500 mii de ruble. /188709.0841 \u003d 55,6 \u003d 55 de persoane.

Problema 28

Norma de timp pentru 100 m 2 de acoperire mecanizată monostrat cu materiale laminate este de 1,8 ore-om pentru un muncitor cu o legătură de 3 persoane.

Determinați rata de producție pe schimb de 8 ore.

H în \u003d T cm / H vr,

unde H in - rata producției pe schimb;

T cm - durata schimbului;

H vr - norma de timp pe unitate de lucru (produs).

4,4 * 100 \u003d 440 m 2

Problema 30

Rata de întreținere a unui loc de muncă este de 1,6 ore, durata schimbului este de 8 ore.

Determinați rata de întreținere a unui loc de muncă pentru un lucrător.

Soluţie

H aproximativ \u003d T cm / H timp. despre.,

unde N despre - rata de serviciu a entităților de producție;

T cm - durata schimbului;

N timp despre. - rata timpului de întreținere pentru un echipament, un loc de muncă etc.

Problema 31

Muncitorul la bucată a pregătit 6.000 kg de materii prime secundare. Prețul pentru 1 tonă - 1200 de ruble. În plus, a vândut mărfuri în valoare de 22.500 de ruble, iar prima pentru valoarea vânzărilor este de 2%.

Determinați salariul total al lucrătorului.

Soluţie

6000 kg = 6t;

freca.

Problema 32

Muncitorul de ajustare de pe șantier are câștiguri la tariful de 4700 de ruble. Rata de producție a site-ului său este de 1000 de unități. produse. De fapt, au fost fabricate 1200 de unități. produse.

Găsi salariile muncitor pe un sistem de salarizare la bucată-indirect.

Soluţie

Problema 33

Muncitorul a lucrat 170 de ore și în decurs de o lună a economisit materiale cu 2600 de ruble. Compania are o prevedere privind bonusurile pentru economisirea materialelor in valoare de 40% din suma economisirii. Orar rata tarifară- 55,60 ruble.

Stabiliți salariul muncitorului.

Soluţie

Problema 34

Tariful orar al inginerului este de 80 de ruble. iar în condițiile contractului - bonus de 30% lunar. A muncit 140 de ore pe lună.

Stabiliți salariul unui inginer.

Soluţie

Problema 35

Contabilul are un salariu de 4200 de ruble. În martie, a stat 6 zile în concediu fără plată, cu un timp total de lucru de 22 de zile.

Stabiliți salariul unui contabil pentru orele lucrate.

Soluţie

În ziua în care câștigă:

Problema 36

Muncitorul s-a îmbolnăvit în decembrie timp de 5 zile lucrătoare. În noiembrie, câștigurile sale s-au ridicat la 5.000 de ruble. timp de 20 de zile lucrătoare, în octombrie - 5855 ruble. timp de 19 zile lucrătoare, în septembrie - 5900 de ruble. in 25 de zile lucratoare. Experienta continua - 12 ani.

Găsiți valoarea prestațiilor pentru zilele de boală.

Soluţie

Câștiguri reale medii zilnice pentru ultimele trei luni de boală:

Suma datorată lucrătorului pentru invaliditate temporară:

Problema 37

Angajatul este asigurat concediul de odihnă anual timp de 24 de zile lucrătoare (din 25 august până în 17 septembrie). Câștigurile sale în luna mai s-au ridicat la 6800 de ruble. cu 24 de zile lucrătoare, în iulie - 6900 de ruble. cu 26 de zile lucrătoare, în iunie - 6800 de ruble. la 27 de zile lucrătoare. Zilele de lucru au fost calculate complet, nu au fost atribuite bonusuri.

Soluţie

Câștiguri reale medii zilnice pentru ultimele trei luni

Concediu de odihna:

Problema 38

Determinați prețurile pentru produs pe baza datelor: pentru a asambla unitatea, este necesar să petreceți 2 ore standard de muncă ale unui lucrător din categoria a 5-a, 6 ore standard ale unui lucrător din categoria a 3-a și 4 ore standard ale unui muncitor de categoria I.

Tariful unui lucrător din prima categorie este de 13,8 ruble, din categoria a 3-a - 21,3 ruble, din categoria a 5-a - 35 de ruble.

Soluţie

Rata colectivă la bucată pe unitatea de producție, ținând cont de complexitatea operațiunilor și categoriile salariale ale lucrătorilor:

Problema 39

Un muncitor la bucată făcea 5 roți dințate, 8 bucșe, 12 cilindri într-o zi. Prețul pentru 1 roată este de 30 de ruble, pentru manșon - 15 ruble, pentru cilindru - 11 ruble.

Determinați salariul zilnic al lucrătorului.

Soluţie

Problema 40

Determinați câștigurile individuale ale fiecărui muncitor cu un salariu colectiv la bucată, dacă prețul colectiv pentru ajustarea aparatului chimic este de 22.668 de ruble.

Ajustarea este efectuată de 4 muncitori. Un lucrător din categoria a 3-a a petrecut 10 ore pentru a finaliza lucrarea, a 4-a - 5 ore, a 5-a - 20 de ore, a 6-a - 6 ore.

Coeficienți tarifari conform grilei curente: 3 - 1,26, 4 - 1,324, 5 - 1,536, 6 - 1,788.

Soluţie

În primul rând, este necesar să se determine numărul de ore lucrate de fiecare lucrător, adus la categorie. Pentru a face acest lucru, înmulțim coeficientul tarifar cu numărul de ore lucrate de un lucrător din categoria corespunzătoare. Numărul de ore aduse la categorie va fi:

Pentru un lucrător din categoria a 3-a:

Pentru un lucrător din categoria a 4-a:

Pentru un lucrător din categoria a 5-a:

Pentru un lucrător din categoria a 6-a:

Timpul total:

Câștigul mediu pe 1 oră de muncă a unui lucrător:

ZP al unui lucrător din categoria a 3-a:

ZP al unui lucrător din categoria a 4-a:

ZP al unui lucrător din categoria a 5-a:

ZP al unui lucrător din categoria a 6-a:

Problema 41

Compania produce produse in valoare de 50.000 de bucati. pe an, pret en-gros pentru 1 unitate - 3000 de ruble, norma de timp pentru fabricarea unităților. ed. - 200 de ore, costul de 1 oră - 40 de ruble. Plăți suplimentare până la fondul de salarii integral - 30% din câștigurile directe ale lucrătorilor la cota.

Fondul de timp nominal al unui muncitor este de 2080 de ore. Timpul de oprire este planificat în valoare de 12% din fondul de timp nominal, coeficientul de performanță al standardelor de producție este de 1.

Determinați salariul mediu lunar pe lucrător și producție.

Soluţie

Numărul de ore lucrate pe lună:

Pentru fabricarea a 50.000 de produse, este necesar

Numar de angajati:

Compania produce produse pentru:

Costul de ieșire: 27362.27.

Producția naturală:

Problema 42

Compania produce 900 de unități pe an. produse, norma de timp pentru fabricarea unei unități este de 40 de ore, costul unei ore este de 55 de ruble.

Suplimentări - 10% din câștigurile directe ale lucrătorilor la bucată. Fondul nominal de timp este de 2000 de ore, timpul de oprire planificat este de 10%, coeficientul de performanță al standardelor de producție este de 1,1.

Determinați câștigul mediu lunar al unui lucrător.

Soluţie

Programul efectiv de lucru al unui angajat pe an:

pe luna:

Timp de 150 de ore (adică o lună), un lucrător realizează:

Deoarece se știe că planul este supraîmplinit cu 10%, apoi o lună este făcută de un muncitor:

Astfel, angajatul lucrează pe lună, care este în ruble , si tinand cont de prima: frec.

Problema 43

Muncitorul a produs 430 de piese într-o lună, îndeplinind norma cu 115%.

Rata bucată pe parte - 20 de ruble. Remunerarea pentru fabricarea produselor peste norma se face la preturi majorate de 1,5 ori.

Determinați salariul unui muncitor într-un sistem de salarizare progresivă pe bucată.

Soluţie

Conform planului, lucrătorul trebuie să producă:

Detalii asupra planului:

Muncitorul a prelucrat 750 de piese în 170 de ore. Tarif orar 27,50 rub. Stabiliți-i câștigurile în cadrul unui sistem de salarizare pe bucată, dacă se prevede că dacă normele sunt îndeplinite mai mult de 100%, prețul piesei crește cu 30%. Rata de producție este de 4 ed. la ora unu.

Salariul pe bucată = Rata pe bucată pe unitatea de producție / cantitatea reală de bunuri produse sau muncă efectuată pentru o perioadă specificată

Rata pe bucată per unitate de producție = rata tarifară de descărcare pe schimb / rata de producție

Rata bucată pe unitatea de producție = 6,875r

Salariu la bucata = 30,32r

Salariu la bucată-progresiv = Zsd + Rsd (1 + Ku / 100) (Nf-Npl)

Salariu bucata-progresiv = 33,98 r

Câștigurile totale pentru 170 de ore = 5777,34r

Răspuns: 5777,34 ruble

Pe parcursul anului, compania intenționează să emită o publicație. A în valoare de 520.000 buc. Numărul de zile lucrătoare este de 255, modul de funcționare este un singur schimb. Rata de producție ed. Un singur muncitor 15 buc. pentru o tură. Determinați numărul de muncitori de producție necesar pentru realizarea programului de producție.

Numărul de lucrători de producție \u003d Producția planificată într-o perioadă dată în unitățile de măsură corespunzătoare / Norma de producție per muncitor în perioada planificată în aceleași unități de măsură

Rata producției per muncitor în perioada planificată în aceleași unități = 15 * 255 = 3825 ed.

Numărul lucrătorilor de producție \u003d 520.000 / 3825 \u003d 136 de ruble.

Răspuns: 136 de muncitori

46. ​​​​Norma de timp pentru un produs este de 15 minute, tariful orar pentru o anumită complexitate a muncii este de 5 ruble pe oră, există 24 de zile lucrătoare într-o lună; durata schimbului - 8 ore. 1000 de articole au fost produse pe lună.

Defini:

a) rata de producție pe lună (buc.)

b) rata la bucată pentru produs (frecare)

c) valoarea planificată și reală a salariilor la bucată pe lună (ruble)

Rata de producție = 768 buc.

Rata bucată pe produs = 5 \ (60 \ 15) \u003d 1,25 ruble.

Suma planificată a salariilor la bucată pe lună = 768 * 1,25 = 960 de ruble.

Suma reală a salariilor la bucată pe lună \u003d 1000 * 1,25 \u003d 1250 ruble.

Un lucrător auxiliar întreține un șantier unde 5 lucrători la bucată lucrează la echipamentele de ștanțare. Fiecare muncitor la bucată trebuie să producă 300 de unități pe oră. spatii libere. De altfel, în 20 de zile lucrătoare (tur - 8 ore), la fața locului au fost produse 270.000 de semifabricate. Tariful orar al unui lucrător auxiliar este de 7,5 ruble.

Defini:

câștigurile unui lucrător auxiliar în condițiile unui sistem de salarizare bazat pe timp;

salariile unui lucrător auxiliar în condițiile unui sistem de salarizare indirectă la bucată.

Câștigurile unui lucrător auxiliar în condițiile unui sistem de salarizare bazat pe timp \u003d 20 * 8 * 7,5 \u003d 1200 de ruble.

Câștigurile unui lucrător auxiliar în condițiile unui sistem de salarizare indirectă la bucată \u003d 1200 * (562,5 / 100) \u003d 6750 ruble.

Conform listei de la începutul anului, întreprinderea era formată din 3.000 de oameni. Pe parcursul anului au fost angajate 130 de persoane, 100 au fost concediate, dintre care 80 de persoane din cauza cifrei de afaceri.

Determinați numărul mediu de angajați ai întreprinderii pe an. Calculați coeficienții de mișcare a populației (în %).

Determinați numărul mediu de angajați planificat pentru anul următor, dacă volumul producției este prevăzut cu 10% cu o scădere a intensității muncii cu 20%.

Numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru anul =

(3000+3002.5+3005+3007.5+3010+3012.5+3015+3017.5+3020+3022.5+3025+3027.5)/12 = 3014 angajați.

Raportul cifrei de afaceri = (130/3014) * 100 = 4,31%

Rata de rulare a eliminării = 3,31%

Rata de rotație a forței de muncă = 2,65%

Numărul mediu de angajați planificat pentru anul următor = (110/80) * 3014 = 4144 lucrători.

Întreprinderea a intrat în funcțiune pe 26 martie. Numărul de personal conform listei din 26, 27 și 28 martie este de 1200 de persoane fiecare. 29 și 30 martie sunt zile libere, iar 31 martie - 1300 de persoane.

Determinați numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru luna martie și pentru primul trimestru.

Numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru luna martie = (1200 * 5 + 1300) / 31 = 235 lucrători.

Numărul mediu de salariați ai întreprinderii pe trimestrul I = 235/3= 78 lucrători.

Volumul producţiei la întreprindere pt perioadă de raportare a crescut cu 20%, iar numărul mediu de muncitori a scăzut cu 20%. Determinați productivitatea întreprinderii în comparație cu perioada anterioară.

Productivitatea muncii pentru întreprindere în comparație cu perioada anterioară = (120/80) * 100 = 150%

Volumul produselor fabricate pentru întreprindere pentru anul de raportare a fost de 28.000 de mii de ruble, iar pentru anul precedent - 25.000 de mii de ruble.

Determinați modificarea intensității forței de muncă a unei unități de producție dacă numărul mediu de angajați din activitatea principală a scăzut cu 10%.

Aportul de muncă pe unitate de producție = 90/((28.000/25.000)*100) = 80,3%

Câștigurile lunare ale brigăzii s-au ridicat la 18.500 de ruble. Calculați câștigurile la bucată ale membrilor echipei în funcție de numărul de ore lucrate și de complexitatea muncii prestate.