Kodu » Tingimused » Test "juhi juhtimisstiili määramine enesehinnangu abil". Individuaalse juhtimisstiili tunnused

Test "juhi juhtimisstiili määramine enesehinnangu abil". Individuaalse juhtimisstiili tunnused

Testi eesmärk

Selle tehnika eripära seisneb selles, et see võimaldab juhtimisstiile määrata mitte asjatundlikult, vaid enesehindamise abil. Selle teine erinevus seisneb selles, et see võimaldab tuvastada mitte ainult juhtivat juhtimisstiili, vaid ka kõigi kolme klassikalise juhtimisstiili väljendusastet.

Test

1. Töötades inimestega eelistan, et nad täidaksid vaieldamatult minu korraldusi.
2. Mind haaravad kergesti uued ülesanded, kuid kaotan nende vastu kiiresti huvi.
3. Inimesed kadestavad sageli mu kannatlikkust ja vastupidavust.
4. Keerulistes olukordades mõtlen alati teistele ja siis iseendale.
5. Mu vanemad sundisid mind harva tegema asju, mida ma ei tahtnud.
6. Mind ajab närvi, kui keegi võtab liiga palju initsiatiivi.
7. Ma töötan väga palju, sest ma ei saa oma abilistele loota.
8. Kui tunnen, et mind ei mõisteta, loobun kavatsusest midagi tõestada.
9. Oskan objektiivselt hinnata oma alluvaid, tuues nende hulgast esile tugevad, keskmised ja nõrgad.
10. Tihti pean enne vastava korralduse andmist oma abilistega nõu pidama.
11. Nõuan harva omaette, et mitte inimesi ärritada.
12. Olen kindel, et minu hinnangud alluvate õnnestumiste ja ebaõnnestumiste kohta on täpsed ja õiglased.
13. Nõuan alati alluvatelt oma korralduste ja juhiste ranget täitmist.
14. Mul on lihtsam üksi töötada kui kedagi juhtida.
15. Paljud peavad mind tundlikuks ja vastutulelikuks juhiks.
16. Mulle tundub, et meeskonna eest ei saa midagi varjata – ei head ega halba.
17. Kui kohtan vastupanu, kaob huvi inimestega töötamise vastu.
18. Ignoreerin kollektiivset juhtimist, et tagada ühemehekäskluse tõhusus.
19. Et mitte oma autoriteeti õõnestada, ei tunnista ma kunagi oma vigu.
20. Mul ei ole sageli piisavalt aega tõhusaks töötamiseks.
21. Püüan leida alluva ebaviisakusele vastust, mis ei tekita konflikte.
22. Teen kõik selleks, et alluvad mu korraldusi meelsasti täidaksid.
23. Mul on alluvatega väga tihedad kontaktid ja sõbralikud suhted.
24. Püüan olla alati ja iga hinna eest kõigis ettevõtmistes esimene.
25. Püüan välja töötada universaalse juhtimisstiili, mis sobib enamiku olukordade jaoks.
26. Mul on lihtsam kohaneda meeskonna enamuse arvamusega kui sellele vastu seista.
27. Mulle tundub, et alluvaid tuleks kiita iga, ka kõige tühisema saavutuse eest.
28. Ma ei saa teiste inimeste ees alluvat kritiseerida.
29. Ma pean küsima sagedamini kui nõudma.
30. Kaotan põnevusest sageli kontrolli oma tunnete üle, eriti kui mul hakkab igav.
31. Kui mul oleks võimalus olla sagedamini oma alluvate seas, siis tõuseks minu juhtimise efektiivsus oluliselt.
32. Näitan vahel üles rahulikkust ja ükskõiksust alluvate huvide ja hobide suhtes.
33. Annan pädevamatele alluvatele suurema iseseisvuse keeruliste probleemide lahendamisel, eriti ilma neid kontrollimata.
34. Mulle meeldib analüüsida ja arutada alluvatega nende probleeme.
35. Minu abilised tulevad toime mitte ainult oma, vaid ka minu tööülesannetega.
36. Mul on lihtsam vältida konflikti kõrgema juhtkonnaga kui alluvatega, kes alati minust sõltuvad.
37. Olenemata asjaoludest saavutan alati oma tellimused.
38. Minu jaoks on kõige raskem sekkuda inimeste töö käiku, nõuda neilt lisapingutusi.
39. Et oma alluvaid paremini mõista, püüan end nende asemele ette kujutada.
40. Arvan, et inimeste juhtimine peaks olema paindlik: alluvad ei tohiks üles näidata raudset paindumatust ega tuttavlikkust.
41. Olen rohkem mures enda probleemide kui alluvate huvide pärast.
42. Pean sageli tegelema jooksvate asjadega ning kogema sellest suurt emotsionaalset ja intellektuaalset stressi.
43. Vanemad sundisid mind kuuletuma isegi siis, kui pidasin seda ebamõistlikuks.
44. Ma kujutan inimestega töötamist ette kui valusat ülesannet.
45. Püüan arendada meeskonnas vastastikust abistamist ja koostööd.
46. Olen tänulik alluvate soovituste ja nõuannete eest.
47. Juhtimises on põhiline kohustuste jaotamine.
48. Juhtimise efektiivsus saavutatakse siis, kui alluvad eksisteerivad ainult juhi tahte täitjatena.
49. Alluvad on vastutustundetud inimesed ja seetõttu tuleb neid pidevalt jälgida.
50. Parim on anda meeskonnale täielik iseseisvus ja mitte millessegi sekkuda.
51. Parema juhtimise nimel on vaja julgustada kõige võimekamaid alluvaid ja hooletuid rangelt karistada.
52. Tunnistan alati oma vigu ja valin parema lahenduse.
53. Pean sageli selgitama ebaõnnestumisi objektiivsete asjaolude juhtimisel.
54. Distsipliini rikkujat karmilt karistada.
55. Alluvate puuduste kritiseerimisel olen halastamatu.
56. Mõnikord tundub mulle, et olen meeskonnas lisainimene.
57. Enne kui hakkan alluvale etteheiteid tegema, püüan teda kiita.
58. Suhtlen meeskonnaga hästi ja arvestan nende arvamusega.
59. Mulle heidetakse sageli ette, et olen alluvate suhtes liiga leebe.
60. Kui mu alluvad teeksid nii, nagu mina nõuan, saavutaksin palju rohkem.

Testitulemuste töötlemine ja tõlgendamine

Testi võti

Juhtimisstiil Avalduste vastuste numbrid

Autoritaarne 1, 6, 7, 12, 13, 18, 19, 24, 25, 30, 31, 36, 37, 42, 43, 48, 49, 54, 55, 60
Liberaalne 2, 5, 8, 11, 14, 17, 20, 23, 26, 29, 32, 35, 38, 41, 44, 47, 50, 53, 56, 59
demokraatlik 3, 4, 9, 10, 15, 16, 21, 22, 27, 28, 33, 34, 39, 40, 45, 46, 51, 52, 57, 58

Testitulemuste töötlemine ja tõlgendamine

Vastavate väidete numbreid lugedes ja "võtme" tabelisse sisenedes saab määrata autoritaarse, liberaalse või demokraatliku juhtimisstiili avaldumisastme.

Sõltuvalt saadud vastuste hulgast on stiili väljendusaste erinev: minimaalne (0–7), keskmine (8–13), kõrge (14–20). Kui kõigi kolme näitaja hinded on minimaalsed, peetakse stiili ebastabiilseks, ebamääraseks. Kogenud juhil on juhtimisstiilide kombinatsioon. Meie arvates on eelistatavam autoritaarse ja demokraatliku juhtimisstiili kombinatsioon, kui juht kasutab paindlikke töömeetodeid inimestega ja kiidab igapäevaselt heaks tõhusa juhtimisstiili.

Individuaalse juhtimisstiili täielikumaks kirjeldamiseks ja selle edasiseks täiustamiseks võib juhinduda tabelis esitatud andmetest.

Individuaalse juhtimisstiili tunnused

Jaatavate vastuste summa Juhtimisstiili väljendusrikkuse aste
Autoritaarne
0 - 7 Minimaalne: väljendub nõrgas soovis olla juht, ebastabiilsetes juhtimisoskustes, enesekindluses, kangekaelsuses, soovis alustatud töö lõpule viia, kritiseerida mahajääjaid ja võimetuid alluvaid.
8 - 13 Keskmine: peegeldab häid juhiomadusi, oskust juhtida alluvate tegevust, nõudlikkust ja sihikindlust, soovi mõjutada meeskonda käsu ja sunniga, eesmärgipärasust ja isekust, pealiskaudset suhtumist alluvate taotlustesse, soovimatust kuulata. saadikute ettepanekuid.
14 - 20 Kõrge: paljastab väljendunud juhiomadused ja soovi ainuvõimu järele, paindumatust ja otsustusvõimet otsustes, energiat ja jäikust nõudmistes, suutmatust arvestada alluvate initsiatiivi ja pakkuda neile iseseisvust, liiga karm kriitika ja erapoolik hinnangutes, ambitsioonikus ja vähene ühilduvus saadikutega, kuritarvitamise karistus, avaliku arvamuse eiramine.

Liberaalne
0 - 7 Minimaalne: ebastabiilne soov töötada inimestega, võimetus seada alluvatele ülesandeid ja neid koos lahendada, ebakindlus ja ebamäärasus kohustuste jaotamisel, impulsiivsus alluvate puuduste kritiseerimisel, nõrk nõudlikkus ja vastutus.
8 - 13 Keskmine: soov anda oma ülesanded asetäitjatele, passiivsus inimeste juhtimisel, vähenõudlikkus ja kergeusklikkus, hirm iseseisvalt otsustada, liigne pehmus distsipliinirikkujate suhtes, kalduvus veenmisele.
14 - 20 Kõrge: täielik ükskõiksus meeskonna huvide suhtes, soovimatus võtta vastutust ja teha raskeid otsuseid, vähenõudlikkus ja enesetõmbumine juhtkonnast, suurenenud sugestiivsus ja tahte nõrkus, hoolimatus ja suutmatus kaitsta oma seisukohti, tegevuseesmärkide puudumine ning konkreetsed plaanid, kaasamõtlemine, flirt, tuttav.

demokraatlik
0 - 7 Minimaalne: nõrk soov olla alluvatele lähemal, teha koostööd ja kuulata assistentide nõuandeid, katsed suunata meeskonna tegevust asetäitjate ja varade kaudu, teatav ebakindlus nende juhiomaduste suhtes.
8 - 13 Keskmine: püsiv soov elada kollektiivi huvides, hoolitseda personali eest, usaldada saadikuid ja soodustada nende initsiatiivi, kasutada veenmist ja sundi, kuulata töötajate arvamusi.
14 - 20 Kõrge: võime koordineerida ja suunata meeskonna tegevust, tagada iseseisvus kõige võimekamatele alluvatele, arendada igal võimalikul viisil initsiatiivi ja uusi töövõtteid, veenda ja pakkuda moraalset tuge, olla õiglane ja taktitundeline. vaidlustada, uurida inimese individuaalseid omadusi ja meeskonna sotsiaalpsühholoogilisi protsesse, arendada avatust ja kriitikat, ennetada konflikte ja luua sõbralik õhkkond.

Allikad

Juhi juhtimisstiili määramine enesehinnangu abil / Fetiskin N.P., Kozlov V.V., Manuilov G.M. Isiksuse arengu ja väikerühmade sotsiaalpsühholoogiline diagnostika. - M., Psühhoteraapia Instituudi kirjastus. 2002. C.323-326

Oled veidi direktiivne ehk eelistad autoritaarset juhtimisstiili. Noh, see pole halb, kuid see ei too alati soovitud tulemusi, kuna mitte iga töötaja ei suuda selle stiili dikteeritud tingimustele vastu pidada, mis tähendab, et võite kaotada palju väärtuslikke töötajaid, kes oleksid jäänud nende arvamuse korral. oli ära kuulatud ja andis veidi rohkem tegutsemisvabadust. Sa ei talu vastuväiteid, on ainult üks õige arvamus - sinu oma ja isegi kui on ilmne, et sa eksid, ei tunnista sa seda kunagi. Kui muudate oma alluvatega suhtlemise viisi, siis hakkate vähemalt oma tööd nautima ja maksimaalselt viite oma ettevõtet väga lühikese ajaga edasi. Proovige artiklit lugeda, võib-olla aitab see teil oma põhimõtteid väljastpoolt vaadata ja veenab teid vähemalt aeg-ajalt kasutama muid meetodeid.

Olete üsna tõhus juht, oskate õigesti prioriseerida, lahendada probleeme niipea, kui need esile kerkivad, ilma hilisemaks lükkamata, planeerida tegevusi ega anda raskustele järele. Teid võib julgelt nimetada lojaalseks ülemuseks, kes kuulab oma alluvate arvamust ja hindab nende tööd. Tänu sellele saate piisavalt tunnustust ja austust. Ainuke asi on see, et maailm ei seisa paigal ning oluline on uuendustel õigel ajal kursis olla, et olla alati konkurentidest ees ja üldiselt edu lainel. Pole vaja klammerduda vanade töömeetodite külge, kui need varem töötasid, ei tähenda see, et need oleksid alati tõhusad. Proovige seda oma tegevuses rakendada kaasaegsed lähenemised, lase töötajatel veidi loovust ja loovust sisse tuua, siis ehk saavutad oma eesmärgid kiiremini. Ja artikkel aitab teid selles.

Teid võib nimetada liberaalseks juhiks, mis on põhimõtteliselt väga efektiivne loomeinimeste seas, kuid mõnikord osutub see stiil kaotajaks, kuna liigne tegutsemisvabadus toob kaasa kontrollimatu kaose, töötajad lõpetavad kuuletumise ja lubavad endale liiga palju, üles töötegevuse puudumisele. Kui selline olukord on teie jaoks tekkinud, vaadake artiklit. Kui probleeme pole, siis olete valinud Õige tee, mis tagab mitte ainult teie ettevõtte edu, vaid aitab luua mugava, soodsa õhkkonna, nii isiklik areng kui ka professionaalne. Jätkake samas vaimus, kuid olge valvsad, muutes õigel ajal oma töömeetodeid protsessi ebaõnnestumise korral.

Testi sooritamiseks vajate paberitükki ja pliiatsit.

Testi eesmärk:

Katsematerjal:

1. Töötades inimestega eelistan, et nad täidaksid vaieldamatult minu korraldusi.
2. Mind haaravad kergesti uued ülesanded, kuid kaotan nende vastu kiiresti huvi.
3. Inimesed kadestavad sageli mu kannatlikkust ja vastupidavust.
4. Keerulistes olukordades mõtlen alati teistele ja siis iseendale.
5. Mu vanemad sundisid mind harva tegema asju, mida ma ei tahtnud.
6. Mind ajab närvi, kui keegi võtab liiga palju initsiatiivi.
7. Ma töötan väga palju, sest ma ei saa oma abilistele loota.
8. Kui tunnen, et mind ei mõisteta, loobun kavatsusest midagi tõestada.
9. Oskan objektiivselt hinnata oma alluvaid, tuues nende hulgast esile tugevad, keskmised ja nõrgad.
10. Tihti pean enne vastava korralduse andmist oma abilistega nõu pidama.
11. Nõuan harva omaette, et mitte inimesi ärritada.
12. Olen kindel, et minu hinnangud alluvate õnnestumiste ja ebaõnnestumiste kohta on täpsed ja õiglased.
13. Nõuan alati alluvatelt oma korralduste ja korralduste ranget täitmist.
14. Mul on lihtsam üksi töötada kui kedagi juhtida.
15. Paljud peavad mind tundlikuks ja vastutulelikuks juhiks.
16. Mulle tundub, et meeskonna eest ei saa midagi varjata – ei head ega halba.
17. Kui kohtan vastupanu, kaob huvi inimestega töötamise vastu.
18. Ignoreerin kollektiivset juhtimist, et tagada ühemehekäskluse tõhusus.
19. Et mitte oma autoriteeti õõnestada, ei tunnista ma kunagi oma vigu.
20. Mul ei ole sageli piisavalt aega tõhusaks töötamiseks.
21. Püüan leida alluva ebaviisakusele vastust, mis ei tekita konflikte.
22. Teen kõik selleks, et alluvad mu korraldusi meelsasti täidaksid.
23. Mul on alluvatega väga tihedad kontaktid ja sõbralikud suhted.
24. Püüan olla alati ja iga hinna eest kõigis ettevõtmistes esimene.
25. Püüan välja töötada universaalse juhtimisstiili, mis sobib enamiku olukordade jaoks.
26. Mul on lihtsam kohaneda meeskonna enamuse arvamusega kui sellele vastu seista.
27. Mulle tundub, et alluvaid tuleks kiita iga, ka kõige tühisema saavutuse eest.
28. Ma ei saa teiste inimeste ees alluvat kritiseerida.
29. Ma pean küsima sagedamini kui nõudma.
30. Kaotan põnevusest sageli kontrolli oma tunnete üle, eriti kui mul hakkab igav.
31. Kui mul oleks võimalus olla sagedamini oma alluvate seas, siis tõuseks minu juhtimise efektiivsus oluliselt.
32. Näitan vahel üles rahulikkust ja ükskõiksust alluvate huvide ja hobide suhtes.
33. Annan pädevamatele alluvatele suurema iseseisvuse keeruliste probleemide lahendamisel, eriti ilma neid kontrollimata.
34. Mulle meeldib analüüsida ja arutada alluvatega nende probleeme.
35. Minu abilised tulevad toime mitte ainult oma, vaid ka minu tööülesannetega.
36. Mul on lihtsam vältida konflikti kõrgema juhtkonnaga kui alluvatega, kes alati minust sõltuvad.
37. Olenemata asjaoludest saavutan alati oma tellimused.
38. Minu jaoks on kõige raskem sekkuda inimeste töö käiku, nõuda neilt lisapingutusi.
39. Et oma alluvaid paremini mõista, püüan end nende asemele ette kujutada.
40. Arvan, et inimeste juhtimine peaks olema paindlik: alluvad ei tohiks üles näidata raudset paindumatust ega tuttavlikkust.
41. Olen rohkem mures enda probleemide kui alluvate huvide pärast.
42. Pean sageli tegelema jooksvate asjadega ning kogema sellest suurt emotsionaalset ja intellektuaalset stressi.
43. Vanemad sundisid mind kuuletuma isegi siis, kui pidasin seda ebamõistlikuks.
44. Ma kujutan inimestega töötamist ette kui valusat ülesannet.
45. Püüan arendada meeskonnas vastastikust abistamist ja koostööd.
46. Olen tänulik alluvate soovituste ja nõuannete eest.
47. Juhtimises on põhiline kohustuste jaotamine.
48. Juhtimise efektiivsus saavutatakse siis, kui alluvad eksisteerivad ainult juhi tahte täitjatena.
49. Alluvad on vastutustundetud inimesed ja seetõttu tuleb neid pidevalt jälgida.
50. Parim on anda meeskonnale täielik iseseisvus ja mitte millessegi sekkuda.
51. Parema juhtimise nimel on vaja julgustada kõige võimekamaid alluvaid ja hooletuid rangelt karistada.
52. Tunnistan alati oma vigu ja valin parema lahenduse.
53. Pean sageli selgitama ebaõnnestumisi objektiivsete asjaolude juhtimisel.
54. Distsipliini rikkujat karmilt karistada.
55. Alluvate puuduste kritiseerimisel olen halastamatu.
56. Mõnikord tundub mulle, et olen meeskonnas lisainimene.
57. Enne kui hakkan alluvale etteheiteid tegema, püüan teda kiita.
58. Suhtlen meeskonnaga hästi ja arvestan nende arvamusega.
59. Mulle heidetakse sageli ette, et olen alluvate suhtes liiga leebe.
60. Kui mu alluvad teeksid nii, nagu mina nõuan, saavutaksin palju rohkem.

Testimisvõti:

Tõlgendamine:

Lugedes kokku vastavate väidete numbreid ja sisestades tabeli “võti”, saab määrata väljendusastme autoritaarne, liberaalne või demokraatlik juhtimisstiil.

Sõltuvalt saadud vastuste hulgast on stiili väljendusaste erinev: minimaalne (0 – 7), keskmine (8 – 13), kõrge(14-20). Kui kõigi kolme näitaja hinded on minimaalsed, peetakse stiili ebastabiilseks, ebamääraseks. Kogenud juhil on juhtimisstiilide kombinatsioon. Meie arvates on eelistatavam autoritaarse ja demokraatliku juhtimisstiili kombinatsioon, kui juht kasutab paindlikke töömeetodeid inimestega ja kiidab igapäevaselt heaks tõhusa juhtimisstiili.

Individuaalse juhtimisstiili täielikumaks kirjeldamiseks ja selle edasiseks täiustamiseks võib juhinduda tabelis esitatud andmetest.

Individuaalse juhtimisstiili tunnused:

Jaatavate vastuste arv	Juhtimisstiili väljendusaste
Autoritaarne
0 – 7	Minimaalne: väljendub nõrgas soovis olla juht, ebastabiilsetes juhioskustes, enesekindluses, kangekaelsuses, soovis alustada alustatud tööd lõpule viia, kritiseerida mahajääjaid ja võimetuid alluvaid.
8 – 13	Keskmine: peegeldab häid juhiomadusi, oskust juhtida alluvate tegevust, nõudlikkust ja sihikindlust, soovi mõjutada meeskonda käsu ja sunniga, eesmärgipärasust ja isekust, pealiskaudset suhtumist alluvate taotlustesse, soovimatust kuulata saadikute ettepanekud.
14 – 20	kõrge: paljastab selgelt väljendunud juhiomadused ja soovi ainuvõimu järele, paindumatust ja otsustusvõimet otsustes, energilisust ja jäikust nõudmistes, suutmatust arvestada alluvate initsiatiivi ja pakkuda neile iseseisvust, liiga karm kriitika ja kallutatus hinnangutes, ambitsioonikus ja madal kokkusobivus saadikutega, karistuste kuritarvitamine avaliku arvamuse eiramine.
Liberaalne
0 – 7	Minimaalne: ebastabiilne soov töötada inimestega, oskamatus alluvatele ülesandeid püstitada ja neid koos lahendada, ebakindlus ja ebamäärasus kohustuste jaotamisel, impulsiivsus alluvate puuduste kritiseerimisel, nõrgad nõudmised ja vastutus.
8 – 13	Keskmine: soov nihutada oma ülesanded asetäitjatele, passiivsus inimeste juhtimisel, vähenõudlik ja kergeusklik, hirm iseseisvalt otsustada, liigne pehmus distsipliinirikkujate suhtes, kalduvus veenmisele.
14 – 20	kõrge: täielik ükskõiksus meeskonna huvide suhtes, soovimatus võtta vastutust ja teha raskeid otsuseid, vähenõudlikkus ja enesest eemaldumine juhtkonnast, suurenenud sugestiivsus ja tahte nõrkus, hoolimatus ja suutmatus kaitsta oma seisukohta, tegevuseesmärkide ja spetsiifilisuse puudumine plaanid, leppimine, flirt, tuttavlikkus.
demokraatlik
0 – 7	Minimaalne: nõrk soov olla alluvatele lähemal, teha koostööd ja kuulata assistentide nõuandeid, katsed suunata meeskonna tegevust asetäitjate ja varade kaudu, teatav ebakindlus nende juhiomaduste osas.
8 – 13	Keskmine: püsiv soov elada kollektiivi huvides, hoolitseda personali eest, usaldada saadikuid ja soodustada nende initsiatiivi, kasutada veenmist ja sundi, kuulata töötajate arvamusi.
14 – 20	kõrge: oskus koordineerida ja suunata meeskonna tegevust, tagada iseseisvus kõige võimekamatele alluvatele, arendada igal võimalikul viisil initsiatiivi ja uusi töövõtteid, veenda ja pakkuda moraalset tuge, olla vaidluses õiglane ja taktitundeline , uurida inimese individuaalseid omadusi ja meeskonna sotsiaal-psühholoogilisi protsesse, arendada reklaami ja kriitikat, ennetada konflikte ja luua sõbralik õhkkond.

avaldus

1. Minu juhitavas meeskonnas viiakse läbi inimeste sotsiaal-psühholoogilise kliima, arvamuste ja meeleolude uuringuid (meie enda spetsialistide või väliskonsultantide poolt)

2. Meeskonna töös kasutatakse vajadusel tüüpreegleid, juhised, juhised ja muud juhtimisdokumendid

3. Põhjendan ja kaitsen meeskonna arvamust kõrgema juhtkonna ees, kui olen veendunud selle õigluses.

4. Planeerige hoolikalt juhtimistööd

5. Annan endast parima, et alluvad plaani täidaksid.

6. Minu alluvad teavad selgelt oma ja üldiseid üksuse ees seisvaid ülesandeid

7. Mina isiklikult otsustan, mida ja kuidas tuleks meeskonnas teha tootmiseesmärkide saavutamiseks, pakkudes alluvatele täidesaatvaid funktsioone

8. Luban avalduda alluvate töös kõrge tase algatusvõime ja iseseisvus oma eesmärkide saavutamise viiside valimisel

9. Luban alluvate töös oma eesmärkide saavutamise viiside valikul kõrge initsiatiivi ja iseseisvuse avaldumist eeldusel, et need õigustavad oma tähtsust

10. Juhina ei pea ma peaaegu kunagi kõrvale kalduma kehtestatud ajakava ja organiseerida tööd nädalavahetustel või ületundidel

11. Et tagada kontroll plaanide elluviimise ja distsipliini üle, nõuan, et alluvad teavitaksid mind tehtud tööst

12. Luban alluvatel ise määrata oma töötempo, režiimi ja tööjärjekorra, kui see lõpptulemusi negatiivselt ei mõjuta

13. Pakkuda juhtimist, konsulteerides ja konsulteerides mõistlikult alluvatega

14. Püüan säilitada teatud Ärietikett, suhete ja käitumise stiil, jälgin, et alluvad sellest kinni peavad

15. Planeerin alluvate karjäärikasvu nii, et nad teaksid oma edutamise väljavaateid ja selleks vajalikke tingimusi

16. Usun, et teaduse ja tehnika arengu tingimustes tipptulemused tootmises ja juhtimises (kvaliteet, töökindlus, täpsus jne) Saavutatakse, kui inimene või meeskond töötab sundrežiimis (nagu konveier), mis on seatud väljastpoolt tehnoloogia või ühine organisatsioon tööprotsess

17. Minu juhitava meeskonna töös esineb harva tõrkeid, hädaabitöid

18. Teavitan meeskonda selles toimuvatest sündmustest ja üldine seisukoht juhtumid juhtimissüsteemis

19. Toetan oma välimus, riided, kord kontoris, käitumine õigel tasemel

20. Töötasu ja töö stimuleerimine meeskonnas toimub vastavalt igaühe tegelikule panusele koondtulemusse

21. Juhina juhin pikaajalist personalipoliitika(Praktikas järgin meeskonnale teadaolevaid töötajate palkamise, edutamise ja vallandamise põhimõtteid)

22. Alluvate tööd analüüsides jõuan järeldusele, et tegemist on ebapiisavate teadmiste ja oskustega töötajatega, neil puudub algatusvõime, tulemuslikkus ja muud vajalikud omadused

23. Käsiraamatus kasutan isiklikku positiivne näide vahendina alluvate mõjutamiseks ja soodsa sotsiaalpsühholoogilise kliima loomiseks meeskonnas

24. Minu juhitavas meeskonnas on konflikte harva.

25. Loon tingimused, kus alluvatel on soodsad võimalused oma arvamuse avaldamiseks ja juhtimisprotsessi praktiliseks mõjutamiseks

26. Kasutan juhtimises volituste delegeerimist (jätan otsuse ainult kõige rohkem olulised küsimused ja sekundaarsed annan edasi madalamatele tasemetele)

27. Loen raamatuid ja muid väljaandeid inimeste juhtimisest.

28. Juhina järgin praktikas inimestega töötamise teaduslikke soovitusi

29. Usun, et inimeste mõju suurendamiseks juhtimisvaldkonnas peaksid juhtrolli mängima administratiivsed tegurid (korraldused, määrused, juhised)

30. Minu juhitava meeskonna tootmistulemused on kõrged

31. Juhina loon tingimused alluvate füüsilise tervise tagamiseks tööl ja kodus, julgustan neid oma tervist parandama

32. Kõrgete tootmistulemuste tagamiseks loon meeskonnas tingimused loovuse ja algatusvõime avaldumiseks

33. Nõuan alluvatelt moodustamisel täpseid põhjendusi tootmisplaanid ning meetmed tootmise ja juhtimise parandamiseks

34. Tootmisvajaduse huvides on vaja tahaplaanile lükata selliste meeskonna arendamise küsimuste lahendamine nagu sotsiaalpsühholoogilise kliima analüüs ja parandamine, säilitades üldine kord töökorralduses jne.

35. Ma pingutan, et saada alluvaid kõrgeid pakkuma töödistsipliini ja igapäevase rutiini järgimine

36. Meeskonna töö toimub õiguste, kohustuste, funktsioonide, vastutuse selge tasakaalu ning nende õiglase jaotuse alusel üksuste ja meeskonnaliikmete vahel.

37. Kõrgete tootmistulemuste saavutamiseks viiakse meeskonnas läbi erialast koolitust ja soodustatakse iseseisvat tööd oskuste täiendamiseks

38. Juhina pööran suurt tähelepanu alluvate tegevuse kontrollimisele, nende töö kõrge tempo ja kvaliteedi hoidmisele.

39. Juhtimisstiil, mida järgin, mõjutab positiivselt meeskonnaliikmete käitumist, suhtumist töösse ja üldist sotsiaalpsühholoogiline kliima

40. Juhtimisstiil, mille ma omaks võtan, mõjutab positiivselt lõpptulemused organisatsioonid

41. Usun, et inimeste tootluse suurendamisel juhtimisvaldkonnas mängivad peamist rolli sotsiaalpsühholoogilised meetodid (usaldus, moraalne ja psühholoogiline kliima, teadvus jne).

42. Enamasti langetan otsuseid üksi, kuid konsulteerin saadikutega

43. Sisse tehtud otsused vastutus antakse üle vastavalt volitustele

44. Arvan, et minu suhtlusstiil alluvatega on sõbralik.

45. Eelistan suhete karmi iseloomu alluvatega

46. Arvan, et põhimõte "porgand ja pulk" on kõige õigem

47. Ma eelistan kasutada rohkem tasu kui karistust.

48. Eelistan initsiatiivi anda alluvatele

49. Arvan, et on mõistlik olla diplomaat ja mitte laskuda alluvatega "showdowni"

50. Eelistan anda initsiatiivi alluvatele ja usaldan neid rohkem

Testivõti: Loendage positiivsete vastuste arv ("Jah"): 40 või rohkem – olete ideaalne juht või kõrge enesehinnanguga inimene; 30 kuni 40 - teie juhtimisstiil on hea ja juhtumi saatuse pärast pole põhjust muretseda; 20–30 - teie juhtimisstiil pole kaugeltki täiuslik, peate lugema erilist

Loe kirjandust ja saada koolitust juhtimismeetodite ja kommunikatsiooni alal; alla 20 – ilmselgelt sa ei suuda olla juht või alahindad väga oma hindeid. Võib-olla olete pessimist või melanhoolik?

Juhtimisstiilide test

1. Ma annaksin alluvatele vajalikke juhiseid ka siis, kui on oht, et kui neid ei täideta, siis nad kritiseerivad mind.

2. Mul on alati palju ideid ja plaane.

3. Ma kuulan teiste kommentaare.

4. Aruteludes õnnestub mul enamasti loogiliselt õigeid argumente tuua.

5. Seadistan töötajaid oma probleeme iseseisvalt lahendama.

6. Kui mind kritiseeritakse, siis ma kaitsen ennast, ükskõik mida.

7. Kui teised põhjendavad, kuulan ma alati.

8. Mingisuguse ürituse läbiviimiseks pean eelnevalt plaanid tegema.

9. Enamasti tunnistan oma vigu.

10. Pakun alternatiive teiste ettepanekutele.

11. Ma kaitsen neid, kellel on raskusi.

12. Väljendan oma mõtteid maksimaalse veenvusega.

13. Minu entusiasm on nakkav.

14. Arvestan teiste seisukohtadega ja püüan need otsuse eelnõusse lisada.

15. Tavaliselt jään oma vaatenurga ja hüpoteeside juurde.

16. Ma kuulan mõistvate ja agressiivsete vastuargumentidega.

17. Ma väljendan oma mõtteid selgelt.

18. Tunnistan alati, et ma ei tea kõike.

19. Kaitsen jõuliselt oma seisukohti.

20. Püüan arendada teiste inimeste mõtteid nii, nagu need oleksid minu omad.

21. Mõtlen alati läbi, mida teised võiksid vastata ja otsin vastuargumente.

22. Aitan teisi nõuga, kuidas oma tööd korraldada.

23. Olles oma projektidest haaratud, ei muretse ma tavaliselt teiste inimeste töö pärast.

24. Ma kuulan ka neid, kellel on minu omast erinev seisukoht.

25. Kui keegi pole minu projektiga nõus, siis ma ei anna alla, vaid otsin uusi viise, kuidas teist veenda.

26. Kasutan kõiki vahendeid, et inimesed minuga nõustuksid.

27. Räägin avameelselt oma lootustest, hirmudest ja isiklikest raskustest.

28. Leian alati võimalusi, kuidas teistel minu projektide toetamist lihtsamaks muuta.

29. Ma mõistan teiste inimeste tundeid.

30. Ma räägin rohkem enda mõtetest kui kuulan teiste mõtteid.

31. Enne enda kaitsmist kuulan alati kriitikat.

32. Väljendan oma mõtteid süstemaatiliselt.

33. Aitan teistel sõna saada.

34. Jälgin tähelepanelikult vastuolusid teiste inimeste arutlustes.

35. Muudan oma vaatenurka, et näidata teistele, et järgin nende mõtteid.

36. Reeglina ei sega ma kedagi vahele.

37. Ma ei teeskle, et olen oma seisukohas kindel, kui ma seda ei ole.

38. Ma kulutan palju energiat, et veenda teisi, kuidas nad peavad tegema õiget asja.

39. Ma räägin emotsionaalselt, et inspireerida inimesi tööle.

40. Püüan selle poole, et need, kes väga harva sõna küsivad, oleksid tulemuste kokkuvõttes aktiivsed.

Tulemuste töötlemine

1. Voldi skoorimine, mille panite küsimustesse 1, 3, 5, 7, 9, 11, 14, 16, 18.20, 22.24, 27, 29, 31, 33, 35, 36, 37.40 ja määrake summa läbi A (see on vahemikus 20 kuni 100).

2. Liitke punktid küsimustes 2.4, 6, 8, 10, 12, 13, 15, 17,19,21,23,25,26,28, 30, 32, 34, 38, 39 ja määrake summa läbi B .

3. Kui summa A on summast B vähemalt kümme punkti kõrgem, siis enamik inimesi peab sind heaks diplomaadiks, oled võimeline arvestama teiste arvamustega ja kaldud olema demokraatliku juhtimisstiiliga. Kui summa on A 185, kipuvad nad olema liberaalsed ja meelitavad.

4. Kui B summa on vähemalt kümme punkti suurem kui A summa, siis juhite arutelu autoritaarses, domineerivas, tseremooniavabas, agressiivses, autoritaarsele juhtimisstiilis.

5. Kui A ja B summad erinevad vähem kui kümne punkti võrra, siis kas pole sul veel oma juhtimisstiili välja kujunenud või oled kalduvus ebaühtlasele juhtimisstiilile.