Tarixdagi muvaffaqiyatsiz biznes misollari. Eng yomon biznes qarorlar

Biznes - bu xavfli biznes. Va hatto eng ko'p muvaffaqiyatli tadbirkorlar muvaffaqiyatsizlikka qarshi immunitetga ega emas. Biz sizga tarixdagi 4 ta muvaffaqiyatsiz qaror haqida gapirib beramiz eng yirik kompaniyalar: MySpace, Coca-Cola, Western Union va Kodak.

MySpace

Facebook va Twitter paydo bo'lishidan oldin ham MySpace eng mashhur ijtimoiy tarmoq sayti edi. U ishga tushirilgandan bir oy o'tgach (2004 yilda) milliondan ortiq odam ro'yxatdan o'tgan. Rok yulduzlaridan tortib, zerikkan o‘smirlargacha hamma sahifalar yaratib, bir-biri bilan “do‘stlasha” boshladi. Bir yil o'tib MySpace AQShda eng ko'p ko'rilgan saytga aylandi. 2005 yil iyul oyida Rupert Merdok sotib oldi ijtimoiy tarmoq 580 million dollarga investitsiya qilingan mablag'larni tezda qaytarishga harakat qildi. Ehtimol, bu saytning mashhurligini yo'qotishining asosiy sababi edi. Muhim omil ularning asosiy raqobatchisi - Facebook-ning paydo bo'lishi bo'ldi, u reklama bilan aralashmagan va shunga o'xshash imkoniyatlarni mutlaqo bepul taqdim etgan. MySpace 2008 yilda eng yuqori cho'qqiga chiqdi. Ayni paytda noyob tashrif buyuruvchilar soni 75,9 million kishiga yetdi. Biroq, Rupert Merdok Facebook hujumiga dosh bera olmadi va 2011 yilda ijtimoiy tarmoqni atigi 35 million dollarga sotdi va shundan so'ng u tan oldi: "Biz juda ko'p narsalarni buzdik, lekin men juda ko'p qimmatli saboqlarni o'rgandim".

Western Union

Bugungi kunda Western Union bizga dunyoning istalgan nuqtasiga pul jo'natishning eng tezkor usullaridan biri sifatida ma'lum. Ammo kompaniya birinchi marta 19-asrda boylik orttirgan. Dastlab u telegraf xizmatlarini ko'rsatishga ixtisoslashgan. O'sha paytda Morze alifbosida telegrammalar yuborish turli shahar va mamlakatlarga xabar yuborishning eng tezkor usuli edi.

1876 ​​yilda Aleksandr Bell telefonni patentlaganida, u naqd pul olishni xohladi va o'zining inqilobiy ixtirosini Western Union'dan 100 000 dollarga sotib olishni taklif qildi. O'sha paytda bu boylik edi va ular rad etishdi. Western Union rahbariyati odamlar telefonlarni jiringlash uchun qulay telegramma bilan savdo qiladigan dunyoni tasavvur qila olmadi. Tez orada Bellning ixtirosi juda mashhur bo'ldi. Western Union telefonga o'xshash narsani yaratish uchun ixtirochilar guruhini, jumladan Tomas Edisonni yolladi. Bell mualliflik huquqini buzganlik uchun sudga berdi va g'alaba qozondi. Telegrammalar fonga o'tdi va aloqa uzoq vaqt davomida telefon tomonidan boshqarildi.

Coca Cola

Coca-Cola ta'mi hammaga ma'lum va gazlangan ichimliklar dunyosida allaqachon o'ziga xos standart hisoblanadi. Ammo 1886 yilda Jon Pemberton tomonidan ixtiro qilingan asl formula asosiy raqobatchi - Pepsi paydo bo'lishi bilan deyarli yo'q qilindi.

Kompaniya rahbariyati iste'molchilar Pepsiga o'tayotganidan xavotirda edi. Ta'm bilan tajriba o'tkazishga qaror qilindi.

Ikki yil ichida kompaniya yangi retsept yaratdi. Tanqidchilar edi Kelishuv: yangilangan kola eskisidan yaxshiroq.

1985 yil 23 aprelda amerikalik iste'molchilar birinchi marta yangi ichimlikni tatib ko'rdilar. Bir necha kun ichida kompaniya eski retseptga qaytishni so'ragan xatlar va telefon qo'ng'iroqlari bilan to'lib ketdi. Shu darajaga yetdiki, odamlar qora bozorda “eski” kola sota boshladilar. Ko'rinishidan, yangi retseptni sinovdan o'tkazgan ushbu ikki yil davomida hech kimga savol berish xayoliga kelmagan: "Odamlar haqiqatan ham boshqa narsani xohlaydimi?". Uch oy o'tgach, yangi kola o'rniga bugungi kunda do'kon peshtaxtalarida ko'rayotgan Coca-Cola Classic kola paydo bo'ldi. 2014-yil may oyi holatiga ko‘ra, Coca-Cola 180 milliard dollardan ortiq baholangan.

Kodak

Tabassum! 100 yildan ortiq vaqt davomida Kodak fotografiya bilan sinonim bo'lib kelgan. 1880 yilda tashkil etilgan Nyu York, kompaniya butun bozorning 90% dan ortig'ini egallagan. Unda 60 mingga yaqin kishi ishlagan. 1975 yilda Kodak muhandisi dunyoda birinchi bo'lib ixtiro qildi Raqamli kamera, bu 100 000 pikselli tasvirni (0,01 megapiksel) yaratishi mumkin. Kompaniya rahbariyati qurilmaning imkoniyatlarini tan oldi, biroq kino va qog‘oz mahsulotlaridan voz kechishdan qo‘rqdi, bu esa ularga behisob boylik keltirdi. Kodak o'z xatosini tushunganida, boshqa kompaniyalar allaqachon oldinda edi. 2012 yilda kompaniya bankrotlik to'g'risida ariza berdi. Bu vaqtga kelib kompaniya to'planib qolgan edi 6,8 milliard dollar qarz. 50 ming xodim ishdan bo'shatildi. Endi Kodak printerlar uchun kartridjlar va plyonkalar uchun plyonkalar ishlab chiqarishga ixtisoslashgan.

Ba'zi tadbirkorlar g'oyalarni qanday topish va ilgari surish va ular orqali millionlab daromad olishni bilishadi. Ammo biznesmenlarning yana bir toifasi bor, ularga pul deyarli "kumush laganda" keltiriladi, ammo ular hali ham o'z imkoniyatlarini qo'ldan boy berishadi! Biz sizga deyarli klassikaga aylangan, kompaniyalar millionlab va hatto milliardlab dollar yo'qotishga muvaffaq bo'lgan 5 ta muvaffaqiyatsiz biznes qarorlarini taqdim etamiz.

Ehtimol, shou-biznesdagi eng mashhur misollardan biri bu Decca Recordsning yangi paydo bo'lgan The Beatlesni rad etishidir. Kompaniyaning Londondagi ofisida yangi iste'dodlarni baholash uchun mas'ul bo'lgan Mayk Smit yangi guruh izlash uchun Liverpulga yo'l oldi. Dik Rou tinglagandan so'ng, The Beatles ularning yorlig'iga mos kelmaydi, deb qaror qildi, chunki uning fikriga ko'ra, gitara kvartetlari uchun vaqt allaqachon o'tgan, ular hech kimga qiziq emas edi. Bundan tashqari, The Beatles o'sha paytda mashhur bo'lgan The Shadowsga juda o'xshash edi (siz buni bilasizmi?). Ammo bu erda EMI Records boshqa fikrga amal qilib, boshlang'ich guruh bilan shartnoma imzoladi va muvaffaqiyatsiz bo'lmadi - The Beatles birinchi chiqishdan keyin mashhur bo'ldi!

2. "Tijoriy foyda keltirmaydigan elektr o'yinchoq"

Bir kuni ixtirochi Western Union telegraf bo‘limi prezidenti Uilyam Ortonning oldiga kelib, undan 100 ming dollarga patent sotib olishni taklif qiladi. XIX asr uchun bu miqdor shunchaki eshitilmagan edi! Tabiiyki, Uilyam ixtironi "tijorat uchun foydasiz elektr o'yinchoq" deb atab, rad etdi. Ammo Aleksandr Bell xafa bo'lmadi va o'zining AT&T kompaniyasini tashkil qildi, keyinchalik u biznesdagi eng daromadli kompaniyalardan biriga aylandi!

3. The New York Times abonent PIN-kodlarini tarqatadi

The New-York Times gazetasi rahbariyati qog'oz xarajatlarini kamaytirishga qaror qildi. Gazetalar dastalarini "ryukzak" deb atalmish keraksiz ofis qog'ozlariga qadoqlash qaror qilindi. Natijada, Massachusets shtatining Worcester shahridagi matbuot sotuvchilari 240 000 New York Times obunachilarining karta raqamlari va pin kodlari bo'lgan nashrni oldilar!

4. Yangi Ford modeli

Genri Ford o'z davrida inqilob qildi va o'rtacha amerikalik uchun juda yaxshi ishlashi va arzon narxiga ega mashinani chiqardi. Keyingi 15 yil ichida avtomobilsozlik jadal rivojlandi, zamonaviy avtomobillar ishlab chiqaradigan yangi ishlab chiqarish kompaniyalari paydo bo'ldi. Faqatgina istisno Ford Motor kompaniyasi bo'lib, u xuddi shunday xarakteristikalar va dizayndagi Model T ni ishlab chiqarishni davom ettirdi. Natijada Genri Ford o'zining 45% bozor ulushini yo'qotdi.

5 Shlits Budvayzerga qarshi

40 yil oldin Schlitz Amerikada ikkinchi eng mashhur pivo brendi bo'lib, Budweiserdan keyin ikkinchi o'rinda turardi. Kompaniyaning bosh direktori Robert Uichlein arzonroq narxda ko'proq pivo tayyorlash uchun ingredientlar narxini pasaytirish va fermentatsiya jarayonini tezlashtirish orqali etakchilik qilishga qaror qildi. Bu texnologiya dastlab unga katta foyda keltirdi! Va agar pivo dahshatli ta'mga ega bo'lmasa va buzilmasa, jirkanch ko'rinadigan shilimshiq hosil bo'lsa, hamma narsa yaxshi bo'lar edi. Yana biri ergashdi yomon qaror Kompaniya hech narsa qilmaslikka qaror qildi. Xulosa: sotuvlar nolga yaqin, kompaniyaning obro'si deyarli nolga teng. Schlitz kompaniyasi endi ko'tarila olmadi va Stroh Brewery kompaniyasining raqobatchilari tomonidan sotib olindi.

Odamlar, qoida tariqasida, xatolardan o'rganishga harakat qilishadi, yagona savol - bu afzalliklar: o'zlari yoki boshqalar. Yangi kitob Lourens Vaynzimmer va Jim Makkonahining "Muvaffaqiyatsizlik donoligi" sizga boshqalarni to'qnashuv bilan to'ldirgan bir rakega qadam qo'ymaslik imkoniyatini beradi.

Qarorni muvaffaqiyatsiz deb tan olishdan qo'rqmang va ishni yoping

Loyihaga katta moliyaviy va hissiy sarmoya kiritgandan so'ng, menejer uchun uning muvaffaqiyatsizligini tan olish juda qiyin. News Corp. 2006 yilda MySpace-ni sotib olishga 580 million dollar sarfladi, shuningdek, ijtimoiy tarmoqqa millionlab mablag' sarfladi. Biroq, Facebook yanada muvaffaqiyatli ekanligini isbotladi va MySpace oxir-oqibat 34 million dollarga sotilishi kerak edi.Muvaffaqiyatli rahbarlar muvaffaqiyatsizlikni tan olishadi va o'z vaqtida ketishga qodir.

Esda tutingki, "dunyodagi eng sog'lom sigaretalar" hech kimga kerak emas.

Tamaki kompaniyasi R.J. Reynolds kam nikotinli Premier sigaretlarini ishlab chiqish uchun 1 milliard dollardan ko'proq mablag' sarfladi. Ammo chekuvchilar rad etishdi Yangi mahsulot yomon ta'm va yonish muammolari tufayli. Natijada, "eng sog'lom sigaretalar" hech kimga kerak emas edi. Aqlli rahbarlar ularning ta'mi iste'molchinikiga o'xshamaydi deb o'ylamaydilar.

Oson pulga "yo'q" deyishdan qo'rqmang

LA Gear prezidenti to'rt yil ichida sport poyabzali savdosini 11 million dollardan 820 million dollargacha oshirdi. marketing usullari. Ammo foyda olishga intilish istiqbolli kompaniyani barbod qildi. Har bir do'konda, shu jumladan Wal-Martda chegirmali narxlarda poyabzallarning sotilishi brendning jozibadorligi va obro'sini pasaytirdi. LA Gear rahbari "oson" puldan voz kecha olmadi va buning uchun juda qimmatga tushdi. Ko'rinishidan jozibali imkoniyatga "yo'q" deyish qobiliyati haqiqiy liderning eng muhim xususiyatlaridan biridir.

Eskilaridan foydalanmaslik uchun doimo yangi g‘oyalar ustida ishlang

Richard Branson ko'pincha "ha" deydi, lekin faqat to'g'ri loyihalar. Britaniyalik tadbirkor har doim amalga oshirilishini kutayotgan yangi g'oyalarning uzun ro'yxatiga ega va tasodifiy takliflarga e'tibor bermaydi. Muvaffaqiyatli rivojlanish uchun kompaniyaga nima kerakligini o'zingiz hal qiling va shundan keyingina yangi takliflarni ko'rib chiqing.

Vasvasaga qarshi turing va raqobatchilarga kompaniya strategiyasini belgilashiga yo'l qo'ymang

Amerikalik Coca-Cola Pepsi qo'zg'atgan biznes sarguzashtga qanday qo'shilganini payqamadi. "Yangi avlod Pepsi tanlaydi" aksiyasiga "tegishli javob" berishga urinib, Coca-Cola klassik formuladan voz kechib, yangi ichimlik - "New Coke"ni yaratadi, bu esa juda baxtsiz bo'lib chiqdi. Muvaffaqiyatsiz soda barcha davrlarning eng katta biznes xatosi edi.

Mijozlar bilan mashhur bo'lgan va daromad keltiradigan asosiy mahsulot haqida unutmang

Netscape birinchi va eng mashhur Internet-brauzerni yaratdi. Ammo kompaniya yangi narsalarni yaratmoqchi bo'ldi va rivojlana boshladi yangi til brauzer yaxshilanishlarini e'tiborsiz qoldirgan holda dasturlash. Asoschisi Mark Andrien keyinchalik bu strategiyani “milliard dollarlik xato” deb atadi.

Avval yaxshi ishlayotganingizni yangilang

Caterpillar kompaniyasining sobiq boshqaruvchi direktori Jorj Shefer kompaniyaning bozordagi yetakchi mavqeini yaxshi bilardi. Bir nechta muvaffaqiyatga ega asosiy modellar, Caterpillar osongina yangilangan, ammo ular asosida mashhur dizaynlarni yaratdi. Atrofga qarashdan oldin, biznesning barcha imkoniyatlaridan foydalanganingizga ishonch hosil qiling.

Agar siz noto'g'ri ish qilishda zo'r bo'lsangiz, muvaffaqiyatga erisha olmaysiz.

Pets.com barmog'idagi kuchukcha qo'g'irchoqning juda mashhur tasvirini, shuningdek, uy hayvonlari mahsulotlarini sotish uchun original veb-saytni ixtiro qildi. Biroq, bozor bunday loyihaga tayyor emas edi. Amerikaliklar oddiy supermarket yoki maxsus do'konga tashrif buyurib, to'rt oyoqli uy hayvonlari uchun zarur bo'lgan hamma narsani sotib olishni afzal ko'rishadi.

Faqat samaradorlikka e'tibor bermang

Zapposni ko'proq qilishga urinish samarali kompaniya, Toni Shey logistikani boshqa firmaga topshirdi. Biroq, bu harakat teskari natija berdi: etkazib berish kechiktirildi va mijozlar norozi bo'lishdi. Natijada Shay yangilikdan voz kechdi.

Ruxsat bermang eng yangi texnologiyalar tormozga aylanadi

Pioneer Seed makkajo'xori urug'i ishlab chiqarish bo'yicha yetakchi bo'lgan va sodiq mijoz fermerlar armiyasiga ega edi. Bozorda biotexnologiya paydo bo'lganda, kompaniya an'anaviy usullar bilan parallel ravishda ba'zi ishlanmalarni sinab ko'rishga qaror qildi. Ammo ular birgalikda ishlamadilar, natijada Pioneer Seed ko'p pul yo'qotdi va norozi mijozlarga ega bo'ldi.

Shuni unutmangki, o'ta qattiq rahbarlar va haqiqiy bo'lmagan maqsadlar halokatli natijalarga olib keladi.

Dahshatli xo'jayinlar ko'pincha ishlarni bajarish uchun maqtovga sazovor. Biroq, Sunbeamning sobiq boshqaruvchi direktori Al Dunlap ushbu etakchilik uslubining xavfliligini ko'rsatdi. Uning odamlar bilan ishlashning tajovuzkor va ba'zida shafqatsiz usullari, shuningdek, haqiqiy bo'lmagan maqsadlari yuqori darajadagi axloqiy janjallarga, iste'foga, foyda yo'qolishiga va Dunlapning yaqinda ishdan bo'shatilishiga olib keldi.

Hamma narsa bo'lishga urinmang - bu faqat iste'molchini chalg'itadi

Kmart Amerika Qo'shma Shtatlaridagi birinchi muvaffaqiyatli chegirmali do'konlar tarmog'i edi. Biroq, keyinchalik chakana sotuvchi jalb qilishga harakat qildi savdo maydonchalari va boy xaridorlar. 2000 yilda Wal-Mart e'tiborini qarata boshladi past narxlar, Target esa sifatli va zamonaviy tovarlarni sotib olishni xohlovchilarga qaratilgan. Kmart ikkalasini ham qilishga urindi va muvaffaqiyatsizlikka uchradi. Natijada, kompaniya 2002 yilda bankrot deb e'lon qilishga majbur bo'ldi.

Mojarolardan qochish istagi odamlarni passiv-tajovuzkor qiladi.

Mojarosiz jamoa g'oyasi, albatta, juda jozibali. Biroq, "bulutsiz" muhit xavfli bo'lishi va hamkasblar o'rtasida dushmanlikni keltirib chiqarishi mumkin. Mojaroning yo'qligi xatolar va muammolarning sezilmasligi yoki yashirilishini anglatadi va odamlar ayyorlik bilan yomon narsalarni qila boshlaydilar. Tashqi tomondan, hamma narsa uyg'un ko'rinishi mumkin, ammo, aslida, jamoa qobiliyatsiz. Hammani rozi qilish istagi jiddiy moliyaviy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Malden Mills rahbari Daniel Fersten zavod butunlay yonib ketganidan keyin ham ishchilarga maosh to‘lashda davom etgan. Bu harakatlar katta jamoatchilik noroziligiga sabab bo'ldi, ammo xarajatlar qarzga va keyinchalik bankrotlikka olib keldi.

Xodimlarga bolalardek munosabatda bo'lish ularni orqaga chekinishga va qulashni jimgina kuzatishga olib keladi.

Jill Barad mahsulot menejeri uchun juda muhim bo'lgan tafsilotlarga alohida e'tibor tufayli Barbie kompaniyasining birinchi ayol rahbari bo'ldi. Biroq, bu uslub boshqaruvchi direktor lavozimiga mos kelmaydi. To'liq nazorat xodimlarning passivligi va qiziqishsizligiga olib keladi. Natijada, Barad 2000 yilda nafaqaga chiqishi kerak edi.

Kompaniyaga emas, balki o'z imidjiga e'tibor qaratish ikkalasiga ham salbiy ta'sir qiladi

Karli Florina Hewlett Packardga haqiqiy mashhur odam sifatida kelgan. Bungacha u muhim qarorlar qabul qilish qobiliyati, shuningdek, televizorda tez-tez chiqishlari bilan mashhur bo‘lgan. IN yangi lavozim u ham bir qator o'tkazishga harakat qildi fundamental o'zgarishlar ko'pincha yomon o'ylangan va kelishilmagan. Menejerning ajoyib va ​​hal qiluvchi ko'rinishga intilishi Hewlett Packard natijalariga salbiy ta'sir ko'rsatdi. Haqiqiy rahbarlar birinchi navbatda kompaniya haqida, keyin esa o'zlari haqida o'ylashadi.

Agar siz Pareto qonuniga amal qilsangiz, haqiqiy hayotga kiritilgan 10 ta g'oyadan 8 tasi muvaffaqiyatsizlikka uchraydi va faqat ikkitasi omon qoladi. Biz hammamiz o'qishni yaxshi ko'ramiz, lekin ko'pincha loyihalarning katta qismi muvaffaqiyatsizlikka uchragani va odamlar pul yo'qotishi haqida o'ylamaymiz. Ba'zan bu o'nlab va yuzlab million dollarlardagi summalardir.

Bunday loyihalar haqida bugun gaplashamiz.

Tavakkal qilmasdan biznes yuritish mumkin emas. Hammasi qaerdan boshlanadi? Xo'sh, dastlab paydo bo'ladi istiqbolli g'oya unda pul sarmoya qilish istagi bor. Bundan tashqari, shuni ta'kidlash kerakki, men nafaqat oldindan hisoblangan miqdorni, balki "buxgalteriya balansidagi" hamma narsani ham investitsiya qilmoqchiman, agar u ishlasa! Shundan so'ng, faqat kutish qoladi ... ehtimol sizga omad kulib boqadi.

Keling, ko'rib chiqaylik 6 ta eng yaxshi biznes loyihalar, bu na sarmoyani, na investorlarning umidlarini oqlamadi

Avtomobilning o'rtacha narxi transport vositasi ushbu turdagi uskunalar turiga qarab, 450 000 dan 490 000 rublgacha bo'lgan. Ushbu gibrid modelning chiqarilishi 2015 yil boshida rejalashtirilgan edi.

Moliyaviy sarmoya miqdori taxminan 250 million yevroni tashkil etdi. Butun ishlab chiqish bosqichida faqat to'rtta ishchi nusxa yaratildi. Bundan tashqari, ulardan biri eng mashhur va provokatsion rossiyalik siyosatchi - Vladimir Volfovich Jirinovskiyning reklamasi sifatida taqdim etilgan.

Ishlab chiqarilgan Yo-Crossback EV gibridining korpusida atigi uchta eshik bor edi. Afsuski, gibrid o'rnatishni amalga oshirish mumkin emas edi, shuning uchun mashinani ishlatish uchun faqat elektr energiyasi ishlatiladi. Loyiha o'tgan yilning bahorida yopildi.

Biznes loyiha raqami 2. Sun'iy yo'ldosh - qidiruv tizimi.

2014 yil 22 may ishlab chiquvchilar Rossiya kompaniyasi Rostelecom qidiruv tizimini va Sputnik deb nomlangan butun Internet portalini yaratdi.

Ishlab chiqish narxi 60 million AQSh dollarini tashkil etadi. Birinchi kunlarda boshqa internet-resurslarga o'tishlar soni besh milliondan ortiqni tashkil etdi. Ammo 2014 yil sentyabr oyi boshida xuddi shu ko'rsatkich 16 600 tashrif buyuruvchiga kamaydi. Yoniq bu daqiqa, LiveIntrnet statistik ma'lumotlariga ko'ra, har oy kamida 1000 kishi ushbu Internet portaliga tashrif buyuradi.

Biznes loyiha raqami 3. Ikki g'ildirakli Segwayda tashish.

Moliyaviy sarmoya miqdori 125 000 000 AQSH dollarini tashkil etadi. Innovatsion avtomobil tanish mashinalarni almashtirish va odatdagini o'zgartirish uchun maxsus ishlab chiqilgan transport tizimi asosan. Ilg'or texnologiyalardan foydalanishga qaramay, ushbu vosita yurish va haydashning "gibrid"iga muqobil bo'ldi. Ammo, oxir-oqibat, buning o'rnini bosadigan vosita allaqachon topilgan - velosiped va uning narxi bir necha o'n baravar arzonroq.

Bugungi kunda Segway avtomobil o'rnini bosa olmadi. Bu eng yaqin istirohat bog'ida sayr qilishingiz mumkin bo'lgan diqqatga sazovor joyga aylandi.

Bundan tashqari, birinchi ikki yil ichida ixtiro yomon obro'ga ega bo'ldi. 2010 yilda Segway kompaniyasiga egalik qiluvchi millioner Jimi Xeselden 62 yoshida innovatsion ikki g'ildirakli mashinada yurib vafot etdi. Bema'ni baxtsiz hodisa tufayli u boshqaruvga dosh bera olmadi va Buyuk Britaniyadagi daryoga tushib ketdi.

Biznes loyihasi № 4. Yotafon.

Ushbu ishlanma 2013 yil oxirida ommaga e'lon qilindi. Loyiha bo'yicha, boshqalar bilan birgalikda, maishiy ishlab chiqarishni tashkil etish YotaDevices. Ushbu lte telefon ikkita faol mustaqil ekran bilan jihozlangan - suyuq kristall displey va "elektron siyoh" texnologiyasidan foydalangan holda ishlaydigan displey.

O'tgan yili yangi model chiqdi - Yotaphone 2.

Investitsion fondning hajmi qariyb 50 million AQSH dollarini tashkil etadi. Dastlabki o'ttiz kun ichida chakana savdoda 600 ga yaqin nusxa sotildi. Bugungi kunda bunday “aqlli telefon”ni bozorda xarid qilish mumkin, ammo, afsuski, investorlar bundan unchalik katta foyda sezmayapti.

Biznes loyihasi № 5. Bippy xizmati.

Bippy xizmati tarmoq foydalanuvchilariga kartadan foydalangan holda so'nggi xaridlari haqidagi yangiliklarni do'stlari bilan bo'lishish imkonini berish uchun mo'ljallangan.

Hajmi investitsion kapital– 13 000 000 AQSh dollari.

G'oya ish bermadi, chunki bir nechta Internet foydalanuvchilari ishlab chiquvchi kompaniyaga o'zlarining parollari haqidagi ma'lumotlarni taqdim etishni xohlashdi. bank kartalari. Boshqa hamma narsaga ko'ra, ko'chadagi oddiy odam uchun onlayn xarid unchalik qiziq emas.

Biznes loyihasi № 6. "Marussia Motors" ishlab chiqaruvchisidan avtomobil.

2007 yilda taniqli avtomashina haydovchisi va shoumen Nikolay Fomenko tadbirkor Yefim Ostrovskiy ko'magida eng yirik mahalliy avtomobil kompaniyalaridan biriga asos soldi. Aynan shu tashkilot "Marusya" sport avtomobillarini ishlab chiqarish bilan shug'ullangan.

7 yildan keyin allaqachon bu kompaniya bankrot deb e'lon qilindi va uning barcha mol-mulki kim oshdi savdosida sotildi.

Loyihaga jami hissa 100 000 000 evroni tashkil etdi. Ammo, afsuski, yangi mashinaning kontseptsiyasi hayotga yaroqsiz bo'lib chiqdi va natijada seriyali ishlab chiqarish"sport mashinasi" sodir bo'lmadi.

Marusya loyihasi yagona emas edi.

2014 yil boshida mamlakatning hukmron xalqi uchun mo'ljallangan transport vositasini ishlab chiqish uchun davlat darajasida 3 600 000 000 rubl ajratildi. Ishlanmaning ishchi nomi - "Tuple". Byudjetdan keyingi ikki yil davomida foydalanish rejalashtirilgan edi.

Ular FSUE NAMI va MarussiaMotors konsernini ishlab chiqish bilan shug'ullanishgan.

Biznesdagi muvaffaqiyatsizliklar: nega odamlarning 90 foizi muvaffaqiyatli emas?

Statistikaga ko'ra, endi sir emas:

98% odamlar uchun biznesdagi birinchi yil muvaffaqiyatli emas.

90% odamlar muvaffaqiyatning asosiy tamoyillarini tushunmagani uchun boshlagan ishini tark etishadi.

Muvaffaqiyat darhol kelmasligini faqat 5-8% odamlar tushunadilar. Mening maqolam aynan shu 5-8% odamlar uchun mo'ljallangan.

Nima uchun bu sodir bo'lmoqda? Nega muvaffaqiyatsizlik darajasi shunchalik yuqori? Albatta, bu savolga faqat shu tarzda nima turganini biladigan odamgina javob berishi mumkin, chunki o'z tajribasi quvonchli ijodiy lahzalarni boshdan kechirdi, lekin undan ham ko'p muvaffaqiyatsizliklarni boshdan kechirdi.

Biznesdagi muvaffaqiyatsizliklar: nima uchun odamlarning 90% muvaffaqiyatga erisha olmaydi

Birinchidan Shuni ta'kidlashni istardimki, muvaffaqiyatsizlik tushunchasi sub'ektivdir. Boshqa har qanday tushuncha kabi. Ba'zilar uchun muvaffaqiyatsizlik bir nechta muvaffaqiyatsiz urinishlardir. Boshqalar uchun esa muvaffaqiyatsizlik harakatsizlik yo'lidir.

Ikkinchi Shuni ta'kidlashni istardimki, biz muammolarni ular paydo bo'ladigan ong darajasida hal qila olmaymiz. Shuning uchun, har qanday muammoni hal qilish uchun siz o'z ongingizni o'zgartirishga e'tibor qaratishingiz kerak, bu birinchi navbatda o'z tafakkuringizni va atrofingizdagi dunyoga va o'zingizga bo'lgan munosabatingizni o'zgartirishni anglatadi. Bu har qanday muammoni hal qilishning yagona yo'li.

Fikringizni o'zgartirish uchun qancha vaqt kerak deb o'ylaysiz? Qiziqish so'rash, Ha? Kimdir buni qilishga harakat qildimi? Misol uchun, o'g'limni yotqizish uchun qancha vaqt kerak, men taxminan bilaman. Evropada qancha sayohat qilaman, men ham rejalashtira olaman va aniq bilib olaman.

Ammo ongimni o'zgartirishga qancha vaqt kerak bo'ladi, bu erda men bu savolga javob bera olmayman. Hech bo'lmaganda fikrim o'zgarmaguncha. Keyin nima bo'lganini aniq bilib olaman. Bu 1 yil yoki 10 yil va ehtimol butun hayot bo'lishi mumkin. Lekin bir narsani aniq bilaman. Agar men bu haqda hech narsa qilmasam, bu hech qachon sodir bo'lmaydi.

Uchinchi Shuni ta'kidlashni istardimki, odamlarning fikrlash tarzi. Ko'pchilik formula bo'yicha yashaydi daromad, sog'liq, baxt. Ammo haqiqiy farovonlik formula bilan yashaydigan odamlarga keladi baxt, sog'liq, daromad.

Siz haqingizda bilmayman, lekin men uzoq vaqtdan beri baxtga bog'liq emasligini tushundim tashqi sharoitlar. "Boylar ham yig'laydilar" degan ibora borligi ajablanarli emas. Agar sog'lig'imiz bo'lmasa, pul biz uchun quvonch bo'lmaydi.

Shunday qilib, biz yana hayotimizdagi eng muhim narsaga - ongimiz darajasiga qaytamiz. Ko'pchilik uchun bu hech narsa emas. mazmunli so'zlar. Ammo baxtga yoki, afsuski, bilmayman, bizning orzu va niyatlarimizni amalga oshirishdagi muvaffaqiyatlarimiz yoki muvaffaqiyatsizliklarimiz muammosi shu erda.

Endi men sizga eng yaxshi ko'rgan ikkita misolni keltiraman, bu ko'pchilikning ong darajasining odatiy namoyishi.

Birinchi misol - akula.

Tajriba o'tkazildi. Akula kichik baliqlar bilan bitta akvariumga joylashtirildi. Akula u erda o'zini juda yaxshi his qildi, baliq iste'mol qildi. Keyin shark va baliq orasiga shisha qo'yildi. Bir muncha vaqt akula ovqat iste'mol qilmoqchi bo'lgani uchun bu stakanga urildi. Akula tinchlanib, baliqni olish umidini yo'qotgach, stakan olib tashlandi. Keyin nima bo'ldi? Baliq akula atrofida suzib yurdi, lekin u ularni yeyishni o'ylamadi. Natijada, akula ochlikdan vafot etdi.

Ikkinchi misol - fillar.

Fillar qanday tarbiyalanganligini bilasizmi? Kichkina fil daraxtga qalin arqon bilan bog'langan. Shunday qilib, u ulg'ayib, arqonni sindirish uchun juda qalin ekanligini saboq oladi. Natijada, ko'p urinishlardan so'ng, fil bolasi harakat qilishni to'xtatadi. Va u o'sib ulg'ayganida, katta fil oddiy harakat bilan sindirishi mumkin bo'lgan ingichka arqon allaqachon etarli. Ammo u buni qilmaydi, chunki u bu jarayonda muvaffaqiyatsiz bo'lish uchun dasturlashtirilgan.

Ehtimol, agar akula insonning ongini kengaytirish va o'zgartirish qobiliyatiga ega bo'lsa, u tirik qolgan bo'lardi.

Endi biz xulosa qilishimiz mumkin. Nima bo'lishidan qat'iy nazar muvaffaqiyatga erishmoqchi bo'lganlar o'z fikrlarini o'zgartirishlari kerak. Va faqat xabardorlik paydo bo'lganda, bizning ongimizdagi arqon yoki stakan muvaffaqiyatga erishishimizga to'sqinlik qiladi, shundan keyingina muz buziladi.

Ammo kamdan-kam odam buni boshdan kechirishni xohlaydi. Chunki bu odatda ancha uzoq va og'riqli jarayon. Haqiqatan ham o'z potentsialini ro'yobga chiqarishni va moliyaviy erkinlikka ega bo'lishni xohlaydigan yoki doimiy harakatga muhtoj bo'lgan odamgina uzoq vaqt davomida keskinlikni saqlab, bu yo'lda harakat qila oladi.

Shu bois, u yoki bu biznesda muvaffaqiyatga erishib bo‘lmaydi, degan xulosaga kelgan odamlar o‘zlarini aldayotgandek tuyuladi, nazarimda. Ularda o'zlarining ichki cheklovlarini anglash uchun etarli xohish yoki kuch yo'q edi.

Hammamizga kerak bo'lgan narsa - shunchaki kuchayish va fil kabi o'sish. Shunda biz arqonni muammosiz uzishimiz mumkin. Lekin, albatta, o'lchamda emas, balki cheklovlarimizni anglashda va aslida kim ekanligimizni tushunishda o'sadi. Ammo bu yo'nalishda qanday harakat qilish kerak va nima qilish kerak - bu boshqa maqolaning mavzusi.

Endi men faqat bir narsani aytishim mumkin. To'g'ri yoki noto'g'ri ish qilayotganimizning eng yaxshi ko'rsatkichi bu bizning ichki his-tuyg'ularimiz. Ichkarida qulaylik bo'lsa, biz hamma narsani to'g'ri qilyapmiz. Va agar biz o'zimizni yomon his qilsak, bu biz noto'g'ri ish qilayotganimizni anglatadi.

Bu masala bo'yicha fikringizni bilishdan mamnun bo'lardim. Ko'pchilikning biznesda muvaffaqiyat qozonishiga xalaqit beradigan yana qanday sabablarni yozing.

Mana, aktyor Uill Smit muvaffaqiyat haqida nima deydi