MBA in tasca Una guida pratica per lo sviluppo delle competenze di gestione delle chiavi. "Un MBA in tasca: una guida pratica allo sviluppo delle competenze di gestione delle chiavi" Barry Pearson, Neil Thomas Una guida pratica allo sviluppo delle capacità di gestione delle chiavi

MBA in tasca: Guida pratica sviluppare competenze manageriali chiave Barry Pearson, Neil Thomas

(Ancora nessuna valutazione)

Titolo: MBA in tasca: una guida pratica allo sviluppo di competenze manageriali chiave
Autore: Barry Pearson, Neil Thomas
Anno: 2011
Genere: letteratura commerciale straniera, gestione e personale, attrarre clienti, sviluppo personale, crescita personale

Informazioni su "Un MBA in tasca: una guida pratica allo sviluppo di competenze manageriali chiave" di Barry Pearson, Neil Thomas

Un MBA in Your Pocket è la quintessenza delle conoscenze e delle competenze di cui manager e imprenditori hanno bisogno per avere successo nelle loro carriere e imprese. Mette in evidenza pratiche e pratiche in aree chiave come lo sviluppo del business, lo sviluppo personale e l'arte della gestione. Scritto da esperti europei riconosciuti, questo corso offre un'opportunità unica nel più breve tempo possibile per acquisire le conoscenze necessarie per un'attività di successo.

Sul nostro sito sui libri lifeinbooks.net puoi scaricare gratuitamente o leggere libro in linea"MBA in tasca: una guida pratica allo sviluppo delle capacità di gestione delle chiavi" Barry Pearson, Neil Thomas nei formati epub, fb2, txt, rtf. Il libro ti regalerà molti momenti piacevoli e un vero piacere da leggere. Acquistare versione completa puoi avere il nostro partner. Inoltre, qui troverai ultime novità dal mondo letterario, impara la biografia dei tuoi autori preferiti. Per gli scrittori principianti c'è una sezione separata con consigli utili e consigli, articoli interessanti, grazie ai quali tu stesso puoi cimentarti nella scrittura.

“Non tutti riescono a trovare un anno o due per studiare per un programma MBA. Questo libro ti permetterà di acquisire rapidamente le conoscenze necessarie per un moderno leader professionale.

Che cos'è un MBA in tasca: una guida pratica allo sviluppo delle competenze di gestione delle chiavi?

Un MBA in Your Pocket è una guida pratica alle competenze manageriali chiave da cui dipende il successo sia commerciale che personale.

• Il libro si compone di tre parti:
• miglioramento personale
• L'arte della gestione
• Sviluppo aziendale

E si distingue per una struttura chiara, praticità del materiale e un approccio integrato alla presentazione di tutte le questioni della gestione aziendale. Il libro sarà comprensibile sia per un manager alle prime armi che per un manager esperto.

Perché vale la pena leggere il libro "MBA in tasca".

• questo corso offre un'opportunità unica nel più breve tempo possibile per acquisire le conoscenze necessarie per un'attività di successo;
• avendo studiato i metodi del classico Programmi MBA puoi migliorare l'efficienza di qualsiasi attività commerciale;
• con l'aiuto di "MBA in tasca" puoi scoprire rapidamente cosa e come ti aiuterà a diventare un moderno leader professionale, oltre a capire quali capacità di gestione devono essere migliorate separatamente.

Chi è l'autore

Barry Pearson — Amministratore delegato Realizzazione Azienda, che fornisce servizi di coaching a imprenditori e dirigenti d'azienda. Nel 1976 ha fondato Livingstone Guarantee, la prima società di finanza aziendale del Regno Unito, e l'ha venduta con profitto nel 2001. In passato, Barry ha lavorato per aziende come The De La Rue Company, The Plessey Company e Dexion Comino International.

Neil ThomasÈ Amministratore delegato di Falconbury, dirige il programma Fast-Track MBA (sviluppo manageriale). Inoltre, è presidente del consiglio di amministrazione di Thorogood Publishing Ltd.

Barry Pearson, Neil Thomas

Un MBA in tasca: una guida pratica allo sviluppo di competenze manageriali chiave

Dopo aver letto questo libro, tu:

♦ essere in grado di acquisire rapidamente tutte le conoscenze che un moderno capo professionista;

♦ essere in grado di capire quali competenze manageriali è necessario migliorare separatamente;

♦ Migliora le tue performance aziendali applicando i metodi del classico programma MBA.

Editori A. Ilyin, E. Dronova

Correttore E.Dronova

Disposizione informatica E. Zakharova, Yu Yusupova

Disegno della copertina Deposito di progettazione

Illustrazione S. Timonov

© Barrie Pearson e Neil Thomas, 1991, 2004

© Edizione in russo, traduzione, design. Alpina LLC, 2011

Tutti i diritti riservati. Nessuna parte della copia elettronica di questo libro può essere riprodotta in qualsiasi forma o con qualsiasi mezzo, inclusa la pubblicazione su Internet e reti aziendali, per uso privato e pubblico, senza l'autorizzazione scritta del proprietario del copyright.

Prefazione del partner editoriale

Un MBA in tasca: una guida pratica allo sviluppo delle competenze di gestione delle chiavi non può sostituire tutto corsi di addestramento associati alla leadership personale e organizzativa. Ma l'autore non si è posto un simile compito.

È improbabile che una guida pratica sostituisca la grande varietà di opere fondamentali e corsi di formazione che esistono sugli argomenti trattati nei capitoli di questo libro di testo. Ma allo stesso tempo, una guida pratica può essere tranquillamente raccomandata sia ai manager alle prime armi che ai manager esperti.

I manager alle prime armi riceveranno materiale ben strutturato che permetterà loro di creare un quadro sistematico del loro ulteriori sviluppi e darà un'idea dei prossimi passi nello sviluppo personale.

Manager esperti che hanno completato vari corsi di formazione apprezzeranno la struttura delle informazioni fornite nel manuale. Questa strutturazione aiuterà a mettere ordine nella tua conoscenza, valutare la tua esperienza, elaborare una "mappa dei punti bianchi", identificare le esigenze di ulteriore miglioramento e delineare un piano per sviluppare le tue competenze.

Pertanto, mentre la Guida pratica allo sviluppo delle abilità manageriali chiave è un libro di testo di panoramica abbastanza conciso, il libro fornisce un quadro generale che può essere utilizzato per sviluppare abilità in modo mirato, indipendentemente dalle qualifiche attuali del lettore.

Oltre alla struttura generale della presentazione del materiale, vorrei attirare l'attenzione sulla praticità del materiale presentato. Il materiale è presentato senza eccessive teorizzazioni. Conoscenza, sebbene data in una forma abbastanza concisa, ma allo stesso tempo possono essere applicate subito dopo la lettura.

struttura chiara, Un approccio complesso a una presentazione che tocca l'intera gamma di questioni di gestione aziendale e la praticità dei materiali mi consentono di consigliare la "Guida pratica allo sviluppo delle competenze manageriali chiave" sia ai principianti che ai manager esperti.

Viktor Kopchenkov,direttore del marketingLLC "Megapiano"

introduzione

Questa è una guida pratica alle competenze manageriali chiave da cui dipende il tuo successo commerciale e personale. Il libro si compone di tre parti:

miglioramento personale

L'arte della gestione

Sviluppo aziendale

La struttura e il formato del libro rivelano i componenti principali:

Successo personale... alte prestazioni, pianificazione del tempo, efficacia personale, leadership, team building, problem solving/decision making, innovazione, arte comunicazione effettiva, coaching, self-marketing e PR;

Gestione di successo... attraverso la finanza, le risorse umane e una strategia di mercato competitiva;

Successo negli affari… attraverso una strategia di crescita, preparazione di business plan, acquisizioni e cessioni di aziende, acquisizioni di aziende da parte di manager interni ed esterni.

barry Pearson,Neil Thomas

Barry Pearson- Amministratore Delegato di Realization, società che fornisce servizi di coaching a imprenditori e dirigenti d'azienda (e-mail: ). Nel 1976 ha fondato Livingstone Guarantee, la prima società di finanza aziendale del Regno Unito, e l'ha venduta con profitto nel 2001. In passato, Barry ha lavorato per aziende come The De La Rue Company, The Plessey Company e Dexion Comino International. Ha scritto un libro insieme a Neil Thomas Libro di me Guida al miglioramento dello stile di vita, pubblicata nel 2002 da Thorogood.

Neil Thomasè amministratore delegato di Falconbury e gestisce il programma Fast-Track MBA (sviluppo manageriale). Inoltre, è presidente del consiglio di amministrazione di Thorogood Publishing Ltd. Neil ha lavorato con John Ader per creare E . Insieme hanno fondato la Adair Leadership Foundation (www.falconbury.co.uk).

Leadership, team building, innovazione

Giovanni Ader servito come aiutante nella legione araba in Giordania. Dopo la laurea a Cambridge, è diventato un insegnante storia militare e consulente di direzione. All'inizio degli anni '70 tenuto periodicamente lezioni al Center for Management Studies di Oxford, nel 1979 è diventato professore di leadership all'Università del Surrey. Attualmente insegna leadership all'Università di Exeter. In passato ha lavorato come consulente per molte aziende nel Regno Unito e all'estero, tra cui Shell, Exxon Chemicals, Mercedes-Benz e Unilever. Ha lavorato con ICI per più di 10 anni e ha partecipato allo sviluppo del concetto di "manager-leader", grazie al quale nel 1986 ICI è diventata la prima azienda nel Regno Unito a guadagnare 1 miliardo di sterline. Arte. arrivato. John ha organizzato e condotto seminari in 25 paesi in tutto il mondo. Ha fondato la Adair Leadership Foundation (www.falconbury.co.uk) e ha scritto numerosi libri su leadership e management, tra cui The John Adair Handbook of Management and Leadership, The Concise Adair on Time Management and Personal Development E The Concise Adair sulle capacità di comunicazione e presentazione pubblicato da Thorogood.

Strategia di marketing competitiva

Nill Ross ha studiato letteratura classica a Cambridge. Dopo una breve carriera come giornalista, ha iniziato a pubblicare. Dedica la maggior parte del suo tempo al marketing e alla vendita di pubblicazioni e riviste specializzate. Attualmente ricopre la carica di amministratore delegato di Thorogood e Acorn Magazines Limited.

Gestione personale

Marco Tommaso- noto consulente, si occupa di strategie aziendali, gestione del personale e change management. Vive a Londra, lavora con diversi aziende più grandi Europa, Stati Uniti e Asia. Prima di collaborare con Performance Dynamics, ha lavorato per Price Waterhouse Management Consulting per diversi anni come consulente strategico aziendale e di trasformazione organizzativa. Ha una vasta esperienza nell'organizzazione di fusioni e acquisizioni, ristrutturazioni e cambiamenti di strategie. Inoltre, parla spesso a conferenze su varie questioni aziendali. È autore di diversi libri sul management: Competenze di consulenza ad alte prestazioni(Thorogood, 2003); Potenzia il tuo ruolo dirigenziale: effettuare la transizione a consulente interno(Butterworth Heinemann, 1996); Fusioni e acquisizioni: affrontare i problemi dell'organizzazione e delle persone. Un rapporto speciale(Thorogood, 1997); Competenze di progetto(Butterworth Heinemann, 1998); Master in gestione delle persone(Thorogood, 1997).

Finanza

Ralph Tiffinè il capo di McLachlan & Tiffin, una comunità di dottori commercialisti e revisori dei conti. Lavora con il più grande dei numerosi clienti dell'azienda. Avendo acquisito padronanza della professione di ingegnere, per la maggior parte della sua vita insegna teoria e pratica della finanza (spesso correlata all'ingegneria), determinazione dei costi e gestione dei progetti presso l'Institute of Chemical Technology di Hawksmere, nel Regno Unito, e tiene anche seminari presso aziende clienti. Inoltre, tiene conferenze e fornisce consulenza ad aziende in Medio Oriente e in Asia per almeno tre mesi all'anno.

Ralph fornisce consulenza a molte aziende sia nel Regno Unito che all'estero. Uno dei suoi ultimi progetti era la stima dei costi. ultimo sistema tram leggero.

miglioramento personale

Miglior punteggio

Introspezione

Le componenti più importanti del successo:

Decidi cosa vuoi ottenere;

Crea la tua visione del successo;

Usa il metodo dei "grandi salti";