Postitust on muudetud:

Intervjuu Expert Holdingu asutaja Nikita Kurakiniga

Tere kallid lugejad! Täna postitan intervjuu temaga huvitav inimene. Täna on meie külaliseks Holding Experti asutaja Nikita Kurakin. Spetsiaalselt meie projekti jaoks rääkis Nikita oma muutumisest tavalisest üliõpilasest ettevõtjaks. Intervjuu osutus kasulikuks ja huvitavaks, soovitan lugeda lõpuni!

Tere Nikita! Räägi meile natuke endast.

Tere päevast. Sündisin Moskvas, kuid läksin elama Kanadasse, kus mängisin hokit ja omandasin hariduse. Õppimine ei olnud minu jaoks alati väga lihtne, kuid tänu visadusele lõpetasin Kanadas kooli kõrgeima punktisummaga. Olen alati armastanud sporti, isegi praegu ei saa ma päevagi ilma selleta elada.

Juba Kanadas tegin esimesed sammud äris. Nagu ma nüüd mäletan: nad ostsid 5 dollari eest pitsa ja toimetasid selle kooli (mis oli just põllul ja lähimast 100 km kaugusel paikkond) ja koolis müüsid nad selle 10 dollari eest. Sama tegime ka hokikeppidega ja muuga.
Pärast Kanadat mõistsin, et ma ei suuda paigal istuda, ja otsustasin, et pean äris kätt proovima.

Kui kaua olete ettevõtlusega tegelenud? Mis ajendas teid oma ettevõtet alustama?

Olen nüüdseks tegutsenud 2 aastat. Ma ei ütleks, et mingisugune tõuge oleks olnud, see oli suure tõenäosusega mingi “inspiratsioon”. Hakkasin just kõvasti lugema, videoid vaatama, kõike ettevõtlusega seonduvat kuulama ja aprillist juulini tegelesin vaid ühe asjaga – õppisin ettevõtlusega alustama. Ja ma tegin seda juulis.

Kes oli teie inspiratsiooniks või mis teid inspireeris, näiteks raamat, film või konkreetne inimene?

Mind inspireerivad kolm inimest - Oleg Tinkov, Jevgeni Tšitšvarkin, Pavel Durov. Kui me räägime raamatust, siis pärast raamatute "Atlas kehitas õlgu" ja "Roheline kuningas" lugemist muutus mu mõtlemine globaalseks, ma lakkasin kartmast, hakkasin riske võtma ja palju hakkas korda saama.

Paljud noored on juba ammu unistanud oma ettevõtte avamisest, kuid aastast aastasse jääb unistus unistuseks. Pole piisavalt julgust millegi üle otsustada, seetõttu töötavad nad palgatud töötajatena, unistades parem elu. Mida need poisid tegema peavad?

Ma tahan soovitada raamatut, mida ma eespool mainisin – Roheline kuningas. Seda "hirmu" seisundit juhtub peaaegu kõigiga ja mul oli see. Kuid peamine on siin alustada. Lugege seda raamatut ja hakake valima oma ettevõtet – ettevõtet, mille jaoks teil on hing.

Mõned ettevõtjad, olles saavutanud oma esimesed edusammud ja olles pimestatud suurtest sissetulekutest, hakkavad oma rahalisi vahendeid kulutama muuks otstarbeks: autodele, puhkusele, klubidele, erinevatele ostudele, satuvad võlgadesse. Kas see on teiega juhtunud? Ja kuidas seista vastu kiusatusele mitte puhuda kõike, mida teenite?

Muidugi on siin oluline mõista üht banaalset asja: "Pole tähtis, kui palju teenite, vaid see, kui palju säästate." Mulle meeldib raha kulutada, ma ei saa ilma selleta elada. Aga leidsin lahenduse - avada konto, kuhu kannad vähemalt 30% oma palgast ja millelt saad välja võtta alles 1 aasta pärast. Seega, kuigi ma ei tahaks sealt raha kulutama hakata, saan aru, et ma ei saa seda kuidagi teha.

Kas olete kunagi kogenud teiste mõistmatust? Tooge näiteid, kui neid on?

Seda juhtub peaaegu iga päev. See oli nii, kui ma läksin Kanadasse, kus tegelesin professionaalselt spordiga. Peaaegu kõik ütlesid mulle: "Praegu on liiga vara, oodake," kuid mu süda oli tõmmatud ja pärast lahkumist mõistsin, et see oli õige otsus, mis muutis mu elu!
Kui ma oma ettevõtte avasin, ütlesid kõik mulle "varakult, kõigepealt omandage haridus", "Sul pole kogemusi, peate kõigepealt kuskil töötama ja siis kunagi avate uuesti ettevõtte." Usun, et sa pead elama iga päev nii, nagu see oleks sinu viimane, sest üks neist osutub selleks. Kui hakkad selles suunas elama, saad aru, et oled täna ühe päevaga teinud sama palju kui tavaliselt terve nädala jooksul.

Kas teiega on kunagi juhtunud, et näiteks midagi ei õnnestu või läheb valesti. Kas sel hetkel tuli mõte lõpetada?

Minuga juhtub seda muidugi. Eile näiteks tulin koju. Ja sain aru: nüüd jälle siin – palk; siin - maksta selle kontori eest, see üks; maksma reklaami eest; osta mööblit, kuna minu meeskond tegi vea, öeldes, et büroo üüritakse koos mööbliga; välja selgitada, mis probleem on turundusjuhi lahkumisel jne. Sel ajal tahan ma kõigest loobuda, lahkuda, põgeneda. Aga ei, sa pead võitlema, tegema nii palju kui võimalik, tõusma kell 7 ja nagu praegu, alustama uue meeleolu ja laenguga, et lahendada probleeme, mis pole nii suured, kui eile tundusid.

Nikita, räägi meile oma igapäevasest rutiinist?

Mul pole tavapärast rutiini, kõik on teistmoodi, näiteks siin on minu tänane päev:
7.00-9.00 - Sport
9.00-10.00 – hommikusöök
10.00-12.00 – Aleksandri frantsiisivõtja koolitus
12.00-13.00 - Vestlus Andrei ROP
13.00-14.00 - Vestlustreener Ekaterina
14.00-15.30 – Kohtumine Artur ROP
15.30-17.00 - Vestlus Aleksei ROP
18.00-20.00 - Kohtumine Juri VK Moskva linnaga
20.00-22.00 - Kohtumine Nastja assistendiga.

Jah, tänane päev ei ole väga standardne, tavaliselt on õhtul 1-2 tundi pausi.

Kuidas eelistate lõõgastuda? Kuidas sa veedad oma vaba aega?

Mul on parim puhkus koos perega, perega ja pole vahet, kus see toimub. Kuigi tavaliselt käime kuskil linnast väljas.

Viljakaks tööks on alati vaja areneda ja midagi uut õppida. Milliseid meetodeid te sel juhul kasutate?

Mis motiveerib teid looma uusi projekte, ideid?

Minu peamine motivatsioon on see, et elu on piiratud, ma pole kindel, et mul see homme on, seetõttu on mul vaja täna palju ära teha.

Enamik lapsi pärast 9.-11. klassi ei suuda otsustada, kuhu õppima minna, millist eriala valida. Mida saate neile soovitada? Võib-olla alustada ettevõtlusega või jätkata õpinguid?

Soovitaksin teha mõlemat. Jah, nüüd ütlevad paljud: "Muidugi, mul ei jätku aega selle ja selle jaoks," on naljakas kuulda. Jah, te mängite vähem Fifat ja Counter Strike'i, kuid seekord läheb teile kasulikule asjale, mis:

1. pakub teile palju rohkem rõõmu
2. Raha

Ja oluline on mitte unustada õppimist.

Mis on teie arvates õige vanus ettevõtlusega alustamiseks? Ja mis on esimene asi, mida pead tegema, et saada edukaks ärimeheks?

Igaühel on oma vanus. Ma ei arva, et kõik peavad 15-aastaselt ettevõtlusega alustama, see sõltub inimesest ja sellest, millal ta selleks täpselt küps on. Võite olla valmis oma ettevõtet alustama 15-aastaselt või 40-aastaselt, nii et see on igaühe jaoks erinev. Ja muidugi, mida varem, seda parem! Kõigepealt peate määratlema oma kõrgeima eesmärgi, see võib olla heategevusega tegelemine, presidendiks saamine, oma potentsiaali saavutamine, mille Jumal on teile andnud, ja nii edasi. Kui olete oma eesmärgist aru saanud, peate valima enda jaoks niši, mis aitab teil eesmärki saavutada.

Kui inimene on leidnud oma niši, oma lemmikettevõtte, näiteks kingsepa, avas ta oma ettevõtte: klientuur kasvab, ta ei tule oma tööga toime, ta palkab abilisi juurde, kuid kliendid käivad ainult tema juures. Kuidas olla sellised spetsialistid, kes on sattunud kitsale erialale?

Ma ei saanud sellisest näitest kunagi aru, sest iga hea kingsepp saab oma abilisi koolitada ja nad hakkavad peaaegu sama tegema, nii et ma ei usu, et see oleks probleem. Sa ei saa kõike ise teha. Ja kui see on väga kitsas nišš, kus sa ei saa üldse kedagi koolitada ja koolitada, on võimatu oma volitusi delegeerida (kuigi ma isegi ei suuda sellist asja mõelda), siis pead tõstma hinda seni, kuni sul on ainult voog, mida saate teenindada.

Nikita, jagate oma postitustes VKontakte'is oma kogemusi selle kohta, kuidas noored saavad ettevõtte avada minimaalne investeering ja saada paljulubavaks inimeseks. Kas kavatsete tulevikus avada lastele kooli, et õpetada lastele lapsepõlvest finantskirjaoskust? Ja kuidas suhtute sellise õppeaine nagu finantskirjaoskuse lisamisse koolide põhiainete hulka?

Koolide avamine pole ehk minu ülesanne, minu ülesanne on kaasajastada seda, mis meil on. Ja jah, ma kavatsen meie programmid ja mõned kursused praegustes koolides ellu viia.

Kuidas suhtute konkurentsi?

Kui järgite kolme lihtsad reeglid, siis pole teil sõna "konkurss".

1. Suurenda oma toote unikaalsust (tee oma pakkumine midagi massist erinevat ja hinnad on muide halb vahe, otsi midagi muud).
2. Lisage oma tootele väärtust (muutke see oma klientidele kasulikumaks ja väärtuslikumaks).
3. Vähendage kulusid.

Nikita, palun öelge, kas teil on eesmärk, mis võiks muuta maailma inimeste hüvanguks?

» Intervjuu Nikita Kurakiniga. Asutaja sotsiaalvõrgustik Ya-Do.ru

Esimesed aastad.

Kõik sai alguse 4-aastaselt, kui mind saadeti hokisse. Meil oli kaks trenni päevas, see arendas mu vastupidavust ja meelekindlust. Pärast seda märkasid nad mind ja 8-aastaselt kutsusid nad mind Kanadasse mängima profimeeskonda "NotreDame". Mängisin seal kuni 17. eluaastani. Kui mu hokikarjäär Kanadas algas, olin Venemaa üks kehvemaid mängijaid.

Just siis seadsin endale eesmärgiks halvimast välja murda ja jäin peale kõiki meie meeskonna treeninguid treenima, kuni jõud minust täielikult lahkus. Ja siis sain aru: 1). peamine on teha enda kallal võimalikult palju vaeva, säästmata ennast ja aega - siis pole vahet, kas teil on annet või mitte, saate palju saavutada; 2). katsete arv kujuneb lõplikuks kvaliteediks. Nii et tulin nõrgast meeskonnast, kasvasin üles Kanada liiga parimaks noortemeeskonnaks, pealegi sai minust seal kapten. Edu oli raske, kuid oma olemuselt lihtne. Minu moto on: "Kui tahad midagi saavutada, siis vaata neid inimesi, kes on selle juba saavutanud." Kui tahad saada miljonäriks, mine ja küsi inimeselt, kes on juba miljonär, kuidas ta oma esimese miljoni teenis. Hokis tegin sama, läksin parimate juurde, hakkasin temaga koos treenima, õppima, teda jälgima ja minust sai parim. Muidugi on treeneril ikka suur teene. Meil oli meeskonnas üks kolm hokimängijat, kelle treener jättis kuni kurnatuseni jääle.

Kord astusin treeneri juurde ja küsisin, et miks meie? Ja ta vastas, et ainult kolmekesi saavutate spordis ja elus suuremaid tulemusi, ma pigistan sinust kõik välja, sul on suur potentsiaal. Siis sain aru, et tegelikkuses kasutab inimene oma potentsiaali 5-10%. Me võime kasutada kõike muud, aga vajame tõuget, peame mõistma, et meie võimalused on piiramatud, et kõik ei seisne mitte meie tugevustes ja võimetes, vaid kõik, mis on meie peas, me seame endale standardid, piirates sellega iseennast. Treener uskus, et suudame teistest rohkem, meil on suur potentsiaal, mistõttu lubas ta meist maksimumi välja pigistada. Ja loomulikult saime pärast seda häid tulemusi. Kuid isegi pärast treeningut kordasime kolmekesi jääle üksinda iga viset ikka ja jälle.

Mis teid huvitas?

Hoki, sport, keeled, lugemine, lugemine kõike…. Eriti aitas mind klassikaline kirjandus. Ta pani mind mõistma Vene mentaliteet, tegi selgeks, kuidas venelased mõtlevad, kuna elasin Kanadas, oli see ainus viis. Ja nüüd on klassikaline kirjandus mulle ettevõtluses palju andnud. Kuigi ma ei mõelnud sel ajal ärile, oli mu ainus eesmärk enne 17-aastaseks saamist saada silmapaistvaks hokimängijaks. Pärast vigastust muutus kõik dramaatiliselt. Mulle öeldi, et hokimängija karjäär on läbi. Ja siis leidsin end pärismaailmast. Elu mõtte terav ümberhindamine. Sain aru, et pean kuidagi edasi liikuma.

Sest kui ma end praegu kokku ei võta ja edasi liikuma ei hakka, siis ma lihtsalt kukun ja siis on palju raskem püsti tõusta. Praegusel hetkel on väga oluline mitte kaotada ennast ja leida uus hobi, leida elule uus tähendus ja asuda oma teele. Minu jaoks on minu valitud eluvaldkonnas väga oluline saada muidu esikohaks, ma lihtsalt ei näe mõtet seda teha.

Pärast hokit tõmbas mind esimesena äri. Kanadas olles otsustasin avada oma puhastusteenuse Moskva aja järgi, hoolimata sellest, et Moskvaga oli ajavahe suur ja põhimõtteliselt oli külas, kus ma elasin, kehv internet. Tol ajal puudusid teadmised, kogemused ettevõtluses, rahandus põhimõtteliselt. Aga ma kasutasin võimalust. Kanadas õppimine pole ju piisavalt halb, ühest sain aru, õppimine, see õpetab õppima, peaasi, et ei karda midagi uut õppida, on püüdlus, soov ja siis on kiire õppija . See motiveeris mind ja seetõttu lõpetasin Kanada kolledži suurepäraste hinnetega ja olin selle kursuse parim lõpetaja. Siis sain aru, et miski pole võimatu ja õppides saad olla parim.

Peaasi, et ära karda ja proovi, sest pole vahet, kus sa oled ja mis olukorras, milliste teadmistega... ära otsi endale vabandusi, inimene saab palju ära teha, kui tahab - meie võimalusi on lõputult, murdke oma stereotüübid. Tehke seda siin ja praegu. Homme ei pruugi üldse olla.

Ja nii, kuidas ma ikkagi oma ettevõtte avasin, peaaegu ilma rahaliste vahenditeta halb internet ilma Moskvas sidemeteta?

Vaatasin üleöö videot, kuidas konstruktoris tasuta kodulehte teha. Lõi saidi elementaarsete juhiste järgi. Ja siis tekkis küsimus, kuidas meelitada ligi kliente, kes koristaksid kortereid ja võtaksid vastu avaldusi. Hakkasin mõtlema, kes saaks mind aidata, ja esimene, kellele helistasin, oli mu vanaema, ta võttis avaldusi vastu. Ta nõustus sissepääsu juurest koristajatega, osalise tööajaga koristajatööks, Inimesed meelitati VK-s asuva grupi kaudu, ma ei saa siiani aru, kuidas nad mind usaldasid)) No siis mul ei olnud mingeid hirme, mis seepärast arvan, et parem on avada äri noorukieas, kui sa ei karda midagi. See äri õpetas mind olema oma nišis ainulaadne. Uurisin konkurente ja nägin, et kõik koristasid ja lugesid ruutmeetreid ning see osutus klientidele kulukaks, tegin seda tundide kaupa, 1 tund - 300 rubla. Seega oli mul konkurentsieelis koristajad olid odavad. kvaliteet on hea, standardid on täidetud. Klientide voog oli niimoodi üles ehitatud, kirjutas VK-sse, ütleme 100 inimest, kolm vastas, kaks olid nõus koristama. Koristajad käisid minu majas ja kandsid siis minu eest kaugjuhtimisega raha QIWI-sse. Kolmest tellimusest päevas langes umbes 1200 rubla ja siis oli mul selle üle väga hea meel.

Siis sain aru, et pean edasi liikuma ja proovima midagi spordiga seonduvat avastada, sest just seal olen asjatundja ja sellega mulle väga meeldib tegeleda. 18-aastaselt. Kolisin Moskvasse ja avasin seal Lužnikis jalgpallikooli. Kuna ma ei kartnud midagi ja põhimõtteliselt tean, kuidas inimestega läbi rääkida. Pluss mul oli hea motivatsioon teenida rohkem raha. Seetõttu õnnestus mul kokku leppida Lužnikis jalgpalliväljak. Vanemaid Lužnikisse meelitada oli palju lihtsam kui kliente koristama meelitada. Lõppude lõpuks äratab nimi "jalgpall Lužnikis" inimestes usaldust. Ja loomulikult teenisin ma seal rohkem raha. Lõppude lõpuks, hoolimata sellest, milline kriis on, tahavad vanemad oma lastele anda kõike head ja viivad nad alati vaba aja veetmise ja lisatundide juurde. haridust. Nad säästavad suurema tõenäosusega enda kui laste pealt. See äri andis mulle uue mõtlemise taseme, kuidas kõikvõimalike äriprotsesside pealt raha teenida. Oluline on teenida esimesed 100 tuhat rubla ja siis on põhimõte kõikjal sama.

Unikaalsus.

Muutke juurdepääsetavaks kvaliteeti ohverdamata. Seetõttu on oluline saavutada minimaalne kulu ja selleks tuleb leida sellised õpetajad, materjalid jne. Võib-olla isegi joosta omatoodang et see endale odav oleks ja teistele ikka petiga maha müüks. Nii hõivame suure osa turust. Seetõttu on minu äriprojektid, nagu joonistusstuudio YaDoArt, ExpertPartner frantsiiside müügiks, sotsiaalvõrgustik YaDo…. Kindlasti on konkurentsieelised.

Muidugi seisame silmitsi raskustega, kuid peamine on uskuda sellesse, mida teete, armastada seda ja oma tootega inimestele kasu tuua. Näiteks lõin "YaDo" eesmärkide saavutamiseks esimese kasuliku suhtlusvõrgustiku. See aitab eesmärki õigesti sõnastada, selle saavutamiseks tähtaega valida ja seda saavutada. Kuna selles sotsiaalses võrgustikes on palju mõttekaaslasi, osalejate hinnanguid jne. see motiveerib inimesi ja paneb nad liikuma seatud eesmärgi poole. Iga päev kirjutavad nad mulle: "Aitäh, Nikita, et lõite sellise suhtlusvõrgustiku, mis arendab inimesi ja aitab neil paremaks saada, tänu sellele suutsin teenida oma esimesed 100 tuhat." Kuigi see projekt ei ole veel tulus, ei lase see, et ma inimesi aitan, mul loorberitele puhkama jääda. Seetõttu on plaanis see platvorm haridussüsteemi juurutada, et ka koolilastel ja üliõpilastel oleks lisamotivatsiooni. Reklaame aktiivselt oma suhtlusvõrgustikku, nüüd oleme näiteks jõudnud finaali Ülevenemaaline võistlus Imagin Cup Microsoftilt ja see on alles algus.

Iga projekti maksumus.

Investeerisime oma esimestesse niššidesse kuni 30 tuhat rubla. Nüüd investeerime 300-500 tuhandeni Ja tänaseni kasutame ainult oma raha. Ja noortel ettevõtjatel soovitan loota ainult oma sissetulekule, sest raha väärtuse tunnetamiseks on vaja see ise teenida, alles siis saab raha enam-vähem targalt investeerida. Ja muidugi, et saada konkreetses nišis eksperdiks, peate alustama algusest otsast. Näiteks kui soovite oma restorani, siis asuge esmalt tööle kelnerina, seejärel administraatorina, direktorina ja alles siis ehk ei põle teie ettevõte läbi. Kuid kõigepealt mõista, mida sa tõeliselt armastad ja mis sulle rõõmu pakub.

Kas investoritega kohtutakse?

Jah, nad olid. Nüüd kogume oma sotsiaalvõrgustiku arendamiseks 10 miljonit. YaDo võrgud.

Investorid vajavad teatud lähenemist, nende jaoks pole vahet, kui palju ettevõtteid teil on, nende jaoks pole vahet, et ma Oxfordis õpin, üldiselt hoolivad nad meeskonnast, kes me oleme. Ja alles siis, kui nad hakkavad meeskonda uskuma, hakkavad nad teie projekti kaaluma. Lõppude lõpuks, ilma meeskonnata, mitte kuskil. Nende jaoks on oluline teine, idee enda kordumatus. Kolmandaks monetiseerimine ise, kuidas me kavatseme sellest teenida. Nõuanne, ärge kirjutage keerulisi äriplaane 40 lehe peale, oluline on alguses konksutada ja siis on parem Skype'i kaudu selgitada olulised punktid. Keegi ei süvene alguses teie 40 lehte.

1. Ettevõtjate sotsiaalvõrgustik - http://ya-do.ru
2. Kogukond Nikita VKontakte'is (Ettevõtja päevik) -

Noortel on mõnikord raske oma kutsumust leida. Mõnikord, tehes seda, mida armastad ja sellele pühendudes, tuleb 180 kraadi ümber pöörata ja asuda hoopis teisele teele. Nii tegi ka meie intervjuu kangelane - ärimees Nikita Kurakin. Ta nagu vedur paiskus paar aastat tagasi oma ambitsioonikate projektidega ärimaailma. Ühes intervjuus jagas Nikita lugu sellest, kuidas hokimängijast sai ärimees, rääkis, kas varajased miljonid teda ära rikkusid, ja palju muud.

- Palun rääkige meile oma lapsepõlvest ja noorusest.

– Sündisin Moskvas, kuid veetsin suurema osa lapsepõlvest koos ema ja vanaemaga Tveri oblastis Zaborovye külas. Koolis õppisin alati nii ja naa, mitte eriti pingutades nendes ainetes, mis mind ei huvitanud. Prioriteediks ei olnud õppimine, vaid sport – veetsin suurema osa ajast spordile.

- Minu teada olite te professionaalselt hokiga seotud ja teid kutsuti isegi Kanada koondisse?

- Jah. Teismelisena kolisin Moskvast Kanadasse, kus elasin kuus aastat. Seal mängisin kuulsa Notre Dame'i akadeemia juunioride meeskonnas. Ta ei alustanud päris edukalt, kuid mõne aja pärast sai temast kapteni abi ja pärast seda sai temast selle meeskonna kapten. Notre Dame'is mängides saavutasin selle häid tulemusi- tuli oma koosseisus Kanada meistriks. Elu siin maal oli "karm" ja kasvatas mind tõsiselt ümber. Venemaal olin ma üsna distsiplineerimata inimene, “vabakoorija”, kes üritas midagi teha, aga tegelikult ei teinud midagi.

Tulin Kanadasse inglise keelt oskamata, täiesti üksi – olin 13-aastane. Poolteist kuud hiljem hakkasin mõtlema inglise keel. Notre Dame'i akadeemia asus külas, mis asus lähimast enam-vähem suurest asulast 80 kilomeetri kaugusel. Elamistingimused olid seal karmid – kuskil 60-70% minusugustest noortest "jookses" akadeemiast kahe nädala jooksul pärast saabumist. Lubage mul tuua teile näide: lahkumiseks mobiiltelefon tänaval sai 60 tundi tööd - nõude pesemine, põllul muru niitmine jne.

Arvan, et Kanadas elamine on mänginud minu kui ettevõtja arengus tohutut rolli. Seal õppisin, mis on distsipliin, õppisin meeskonnaga töötamist. Algul oli muidugi väga raske, aga otsustasin enda jaoks, et kui nüüd “liitun” ja loobun kõigest, siis hilisemas elus sulandun samamoodi ja ei õnnestu.

- Mis ajendas teid ettevõtlusega tegelema? Äkki mõni sündmus või konkreetne inimene?

- Esimese teenimiskogemuse sain akadeemias elades ja pitsat müües. Õpilaste toitumist ei saanud nimetada mitmekesiseks ja poisid tahtsid alati süüa midagi “maitsvat”, näiteks pitsat. Kuid meil ei olnud võimalust seda tellida, kuna akadeemia asus suurtest linnadest eemal.

Mõtlesin, et miks ma ei lähe pitsa kohaletoomise juurde ja küsi selle eest teatud protsenti. Pole varem öeldud, kui tehtud! Riputasin oma ühiselamu uksele sildi, mis ütles, et võtan pitsa kohaletoimetamise ettetellimusi. Selle tulemusena kogusin kolme päevaga kolm lehte ettetellimusi. Skeem on lihtne – ostsin pitsa $10 eest ja müüsin selle $15. Kasu oli päris märkimisväärne. Käisin taksoga pitsas, nii et kulud olid ka kindlad. Selles "äris" ei hoidnud ma kaua monopoli - paari nädala pärast kopeeriti minu idee ja ilmus palju sarnaseid skeeme. Hakkasin mõtlema, mida veel raha teenimiseks teha.

Samal põhimõttel hakkasin müüma hokikeppe. Siin läks asi veidi huvitavamaks. Treeningul läksid pulgad sageli katki ja kui järgmisel päeval oli mäng, võis hokimängija lihtsalt pingile istuda, sest tal polnud millegagi mängida. Sellest lähtuvalt otsustasin korraldada pulkade kohaletoimetamise - ettevõtte marginaalsus oli palju suurem. Klubi "baaskulu" on 200 dollarit ja minu juurdehindlusega on see 250 dollarit.

Sain vigastada ja sain aru, et tänu sellele ei saa ma enam nii intensiivselt hokit edasi mängida. Lisaks keskendusin õpingutele. Samas kolledžis sukeldusin ma õppeprotsessi ja hakkasin üha vähem aega hokile pühendama. Kuna minus oli energiat enam kui küll, hakkasin otsima uusi võimalusi selle kasutamiseks. Tänu sellele, et hakkasin hokile vähem aega pühendama, tekkisid rahalised raskused.

Liigne energia ja rahapuudus on kaks tegurit, mis ajendasid mind oma esimest päris äri alustama. Idee tekkis vaid mõne päevaga, ma ütleks kaootiliselt ja sellest ärist sai Moskvas korterite koristamine. Tegutsesin distantsilt: värbasin personali Internetis, otsisin kliente. Ma ei teeninud palju raha, kuid sain hindamatu kogemuse.

- Hakkasite palju raha teenima üsna noorelt: kas nad ei pööranud teie pead? Kas teil ei olnud soovi teenitud raha kohe erinevatele "maistele" naudingutele kulutada?

- Minu suhtumist rahasse mõjutas ka elu Kanadas, õigemini distsipliin, mis mulle seal sisendati. Elades alates 13. eluaastast üksi võõras riigis, muutub sinust väga vastutustundlik inimene. Jämedalt öeldes oli mul 20. eluaastaks kujunenud 35-aastase inimese mõtteviis. Rohkem kui pool teenitud rahast oli säästetud, mitte mõtlematult kulutatud. Nii sain 22-aastaselt osta Moskvasse korteri ja Jaguari.

– Olete asutanud mitmeid teenindussektoris tegutsevaid ettevõtteid – kuidas jõuate kõigega kursis olla? Milliseid ettevõtteid te praegu juhite?

„Umbes kuus kuud tagasi mõistsin, et olen lakanud oma tegemistest nautimast. Puhtformaalselt oli minuga kõik korras – teenisin head raha, omasin mitut ettevõtet, aga töösumin kadus kuhugi. Hakkasin oma projektidest lahti saama. Venemaa ühe suurima joonistuskooli müüs ta 2017. aasta detsembris. Siis müüsin oma kõnekeskuse Nižni Novgorod ja turundusagentuur ning sai hinde sotsiaalvõrgustiku arendamise projektis. Selgub, et kõigest kuue kuuga vabanesin peaaegu kõigist oma äridest ja käivitasin AntiNorma projekti.

Selle projekti raames teeme koostööd ettevõtjatega, viime neid välismaale ja viime läbi meistrikursusi. Ehitasime ettevõtjatele ka terve küla. Kolme päeva jooksul saavad ärimehed seal võimsa "lähtestamise". Viimased kuus kuud olen tõesti ainult selle projektiga tegelenud. Praeguseks see äri ei ole üliedukas ja ka täna pole veel “plussile” jõudnud, kuid see pakub mulle rahulolu ja olen huvitatud selle arendamisest. Usun, et varem või hiljem "AntiNorma" "tulistab" ja sellest hakatakse rääkima.

Milliste raskustega tekkisid ettevõtlusega alustamisel?

– Mul on endiselt raskusi ja neid on praegu rohkem kui siis, kui ma alles alustasin oma äriteed. Kui inimene hakkab varakult ettevõtlusega tegelema, siis on talle omane väga hea omadus – kartmatus. Ta ei mõtle negatiivsetele tagajärgedele, mis võivad tulla.

Kuigi hirmu puudumine minu meelest pigem aitab kui takistab. Näiteks kui asutasin Moskvas ja Kanadas puhastusettevõtte, ei mõelnud ma isegi sellele, et selle edukaks arendamiseks on vaja ametlikult registreerida LLC või IP. Olin hokimängija ega teadnud sellistest “nüanssidest”. Samuti ei arvanud ma, et hoolimatute koristajanna võib korterist midagi varastada. Sellest tulenevalt tekkisid teatud raskused.

Mul on nüüd palju rohkem hirme kui paar aastat tagasi ning olen muutunud aeglasemaks ja ettevaatlikumaks oma tegudes ja otsustes. Tegevuse aeglus on praegu põhiprobleem, mis mu tööd segab. See on seotud hirmuga eksida.

Palju raskusi tekkis siis, kui haigestusin "tähepalavikusse". Paljud noored ettevõtjad ei suuda seda tingimust vältida. Hakkasin hästi raha teenima ja arvasin, et olen uskumatult lahe. Mul on ülespuhutud edevus ja ülemäärane ego. Hakkasin inimesi halvustavalt vaatama, nagu nad oleksid kääbused, lõpetasin nende arvamuse kuulamise.

See tabas mu elu väga rängalt – sulgusin maailmast, lõpetasin õppimise, uute teadmiste omandamise, kaotasin palju sõpru ja rikkusin suhted perega. Selle tulemusena langesin depressiooni – küll rahaga, aga täiesti üksi. Juhtunust sain väga olulise õppetunni: olenemata sellest, kui palju te teenite, peamine on mitte "staarida" ja mõista, et ühel päeval võite kaotada kõik, mis teil on. Lisaks on saatuslike vigade ärahoidmiseks oluline end perioodiliselt “rumalana” tunda ja pidevalt uusi teadmisi omandada. Näiteks kui suhtlen kellegagi, kes on minust targem, siis üritan küsida, kirja panna. Ja mõnikord näen ma välja nagu vaene õpilane.

Teine tõsine probleem, millega ma ettevõtluse algfaasis silmitsi seisin, oli rahapuudus. Ma lihtsalt ei lugenud raha kokku ja tabasin ühel päeval 7,5 miljonilise kassavahe. See oli väga ebameeldiv. Minu ettevõte kasvas sel ajal väga kiiresti ja ma hakkasin mõningaid olulisi asju silmist kaotama. Selle tulemusena valmistasime ebakvaliteetse toote, müüsime selle maha ja kliendid hakkasid seda massiliselt tagastama. See mõjutas tugevalt ettevõtte mainet – meie peale valati palju negatiivsust.

Siis mõistsin, et pean isiklikult vastutama kõigi oma ettevõtte ebaõnnestumiste eest. Võtsin 2000 klientide telefoninumbrit, helistasin kõigile, vabandasin, kuulsin hunnikut mulle suunatud roppusi ja tagastasin raha kõigile rahulolematutele. Rahapuuduse hinnaga oli võimalik kliente rahuldada ja olukorda stabiliseerida.

– Kas plaanite lähiajal käivitada ka teisi äriprojekte?

– Paralleelselt AntiNormaga käivitan võtmed-kätte restoranide loomise projekti. Samuti plaanin lähiajal käivitada projekti, mille sisuks on ettevõtjate ideede hindamine ja “jagamine” professionaalsete ekspertide poolt. See tähendab, et ärimehed toovad oma ideed ekspertide ette, kes omakorda hindavad neid kriitiliselt, avaldavad arvamust ja annavad nõu. Formaat sarnaneb saatega "Hääl" ainult ärivaldkonnas.

Kui palju äri teile raha teenib?

- Küsimus on minuga isiklikult veidi vale, vähemalt selles Sel hetkel. Näiteks detsembris läksin miinus seitsmele miljonile. Märtsis - netokasum ulatus 2,3 miljonini, aprillis - 1,6. Olen enda suhtes kriitiline ega pea end veel heaks ettevõtjaks, just sellise ebastabiilsuse pärast. Kui ma peaga projekti sukeldun, on kasum suur; kui äri ei muutu minu jaoks piisavalt huvitavaks, siis näitajad langevad. Mulle tundub, et see viitab sellele, et ma pole just kindel ettevõtja.

Mille poolest erinete teistest ärimeestest? Kui võimalik, jagage meie lugejatega neid "kiipe", mille olete isiklikult välja mõelnud ja oma ettevõttes rakendanud?

– Enamikule ärimeestele meeldib rääkida oma õnnestumistest, uhkustada oma saavutuste, autode, korterite, reisimise ja muude materiaalsete hüvedega. Kuid enamasti on see vaid illusioon. Tegelikult nutavad paljud ettevõtjad oma kallites autodes sagedamini kui naeravad.

Ma nimetan end ettevõtjavastaseks. Minu peamine erinevus teistest ärimeestest just inimesena seisneb selles, et mulle meeldib rohkem rääkida oma vigadest kui õnnestumistest. Usun, et just vead teevad ettevõtja targemaks ja tugevamaks. Paraku suudab haruldane ärimees avameelselt rääkida realistlikust poolest ettevõtlustegevus. Ja see pool pole kaugeltki roosiline.

Minu teine ​​erinevus on keskendumine otse toodetavale tootele. Ettevõtluskoolitustel kuulen tihti: liiklus, pakendamine, müük. Aga keegi ei ütle, et rõhku tuleks panna toote kvaliteedile. Usun, et tõeliselt kvaliteetne toode ei vaja “meiki” atraktiivse pakendi ja võimsa reklaamikampaania. Peaaegu ükski koolitus ei õpeta, kuidas teha tõeliselt lahedat toodet.

Suhtlen pidevalt oma klientidega, et välja selgitada nende soovid ja tuvastada puudused ettevõtte tegevuses. Kuus kuud tagasi juhtisin nelja ettevõtet ja nad kõik olid oma valdkonnas turuliidrid. Miks? Jah, sest me lõime toote "nagu iseendale" ja see tõi edu. Ütleme nii, et joonistuskoolis lõin õhkkonna, milles tundsin end mugavalt. Selgus, et ka teistel oli sellistes tingimustes mugav ja meeldiv pilte maalida.

– Sõnastage palun oma edu retsept.

- Ma ei helistaks endale edukas inimene. Kui ühe lausega loetleda omadused, mis on edu saavutamiseks olulised, siis selleks on töökus, enesekriitika, aga ka oskus töötada meeskonnas, sõnastada selgelt ülesandeid ja motiveerida inimesi.

Mida saate anda neile, kes ei tea, kust alustada?

- Ära mõtle, kust alustada. Lihtsalt tehke seda, mis parasjagu saadaval on – müüge vähemalt vett tänaval.

Kui võrrelda äritegevust külma veega järvega, siis pole algajal ettevõtjal vaja pikalt mõtetes piki kallast kõndida, vaid tuleb lihtsalt peaga sisse hüpata.

Soovitaksin ka olla teadmistele avatud – õppida, õppida ja veelkord õppida. Proovige leida endale kogenud mentor – inimene, kes on juba saavutanud teatud tulemusi ja kellel on ettevõtte juhtimise kogemus. Ja viimane näpunäide on ümbritseda end edukamate inimestega ja nendega pidevalt suhelda.

- Kui see pole saladus, siis keda sa oma mentoriks nimetaksid?

- Mul oli mitu. Isik, kes mind kõige rohkem mõjutas, on esimene Nõukogude miljonär Artem Mihhailovitš Tarasov. Kunagi töötasin tema assistendina.

Kas äri- ja eraelu sobivad kokku? Kas vahel on vaja üht ohverdada teise nimel?

- Arvan, et mõistliku inimese jaoks on need kokkusobivad mõisted. Praegu aga ei oska ma neid veidi kombineerida ja pean tooma ohvreid.

– Millega seostate mõistet "ärijanu"? Teoorias ja praktikas?

Minu jaoks kontseptsioon hea ettevõtja on "näljase ettevõtja" sünonüüm. Isegi kui inimesel puuduvad teadmised, annab just see “nälg” või “janu” talle jõudu ja võimaluse edu saavutamiseks. Kui ettevõtjal on ettevõtluse "janu", siis ta õpib palju kiiremini ja saavutab oma äris soovitud tulemuse.

- Millist päeva oma elust mäletate 20 aasta pärast kõige väiksemates üksikasjades?

- Ma ei unusta kindlasti kunagi Kanadasse saabumise päeva ja seal löödud esimest väravat, mis aitas mul oma võimetesse uskuda.

Mäletan väga hästi ka päeva, mil sain kirja, et mind lubati Oxfordi. Mäletan ka päeva, mil sain aru, et mul on kontol juba üle miljoni rubla.

Meie toimik

Nikita Kurakin, 25, Moskva

Ettevõtjate Keskuse AntiNorma ja paljude teiste äriprojektide asutaja

Kõikide ettevõtete aastakäive on 900 miljonit rubla.

On esimene inimene viimase saja aasta jooksul, kes on saanud kaks kõrgharidus Oxford poliitika ja majanduse erialal.

Lühidalt

Peamine iseloomujoon?

Töökus.

Milliseid omadusi sa inimestes hindad?

Ausus, siirus ja lahkus.

Inspiratsiooniallikad?

Inimesed, raamatud ja uued kohad.

Elu usutunnistus?

Ära kunagi anna alla ega karda drastilisi muutusi!

Viimane raamat, mida lugesid?

Film on ülespoole liikumine ja raamat on Paul-Louis Sulitzeri Roheline kuningas.

Milline kingitus on sulle kõige rohkem meelde jäänud?

Ema kinkis mulle lapsepõlves jalgratta.

Igaüks, kes teenib rohkem kui mina. Kui isiksuste järgi, siis need on Igor Rybakov, Sergei Galitski ja mingil määral Oleg Tinkov.

Milline reis on sulle kõige rohkem meelde jäänud?

Taisse.

10 aasta pärast olen ma...

… olla Forbesi edetabeli 100 parima hulgas.

Venemaal on äriblogisid suurusjärgus vähem kui läänes, sest ettevõtjaid endid on kordades vähem, ütleb Sapfir Capitali kaasasutaja Aleksandr Žurba. "Kui läänes blogib ettevõtlusest tuhatkond inimest, siis meil on neid vaid paarkümmend," võrdleb ta.

Meie riigis hakkavad äriblogid alles hoogu koguma, nõustub Holdingu Like asutaja Ayaz Shabutdinov. Konkurentsi puudumine selles valdkonnas annab ettevõtjale ainulaadse võimaluse saada oma valdkonna tuntud eksperdiks, toob ta välja.

Rusbase vestluskaaslased nõustuvad, et äriblogosfääri fenomen seisneb sisu puhtrakenduslikus olemuses. Lisaks propageerivad blogijad ettevõtlust massilise publiku ees ning pakuvad teatud filosoofilist ja inspireerivat komponenti, mõtiskleb Sapfir Capitali kaasasutaja Alexander Zhurba.

Nikolai Mrotškovski,

Blogid annavad võimaluse näha osa ettevõtja igapäevatööst. Mitte valmis tulemus, mida on raske samm-sammult rada läbida, ja mitte lihvitud raamatuversioon, vaid tõeline argipäev - kuidas inimene samm-sammult edu poole liigub.

See annab kolm olulist ressurssi: motivatsioon, edukad juhtumid, mida saate oma ettevõttes rakendada, ja konkreetsed tööriistad, mida saab sageli välja lugeda kirjutava ärimehe märkmetest (nt CRM süsteem ta naudib, aruandevormid, peamised KPI-d jne.).

Rosalia Kanevskaja,

PR-väljaande Mediabitch.ru asutaja

Nõudlus äriteabe ja lahendusjuhendite järele konkreetsed ülesanded Seal on. Äriblogijad ja kolumnistid on avastanud vajaduse rakendusliku teabe järele, mis Venemaa turg väga vähe. Teoreetilised arvutused umbes edukas äri raamatutes on rohkem kui piisavalt, kuid te ei leia arvutusnäiteid, äriprobleemide lahendamise ja arvestuse pidamise tabeleid, graafikuid, juhtumeid pärastlõunal tulega.

Hiljuti avaldasime kolumni, kuidas ettevõtja saab arvutada PR-inimese tulemuslikkust. Autor illustreeris seda arvestuse pidamise tabeli näitega. Seejärel kirjutasid mulle mitmed lugejad, kes palusid mul see tabel Excelisse visata – see tundus neile nii kasulik. Vene ärimehed on endiselt tõrksad jagama praktilist infot – nad kardavad selle närimist või konkurentsiluure ohvriks langemist.

Ma arvan, et need ettevõtted, kes on enda ümber ehitanud "mentorihalo" – oma äristiili austajate grupi, saavad tõeliselt õitsele. Lõppude lõpuks on sisu kuningas. Vahel tundub mulle, et ostan isegi Splati pasta ainult karbi sees olevate tegevjuhi kirjade pärast. Mida me saame öelda ettevõtete kohta, kes loovad frantsiisivõrgustikke – näiteks Coffee Like. Ayaz on tänapäevase idufirma tõeline eeskuju. Ja blogi ainult tugevdab seda halot tema peas.

Andrei Pometun,

Permi ettevõtte Task & Solution Marketing direktor

Ärikirjanduses käsitletakse teooriat ja viidatakse äritegevuse tegelikkusele. Blogi peegeldab isiklik kogemus autor nii-öelda "ratastelt". Lisaks ei võimalda ükski raamat ega ärikursus sul dialoogi alustada. Blogis saate esitada autorile küsimusi, et otsustada, kas seda kogemust enda jaoks rakendada.

Sisuliselt on ajaveebi virtuaalne konsultatsioon edu saavutanutega. Selline ligipääs ametiasutustele aitab algajatel ärimeestel tunda ettevõtluse õhkkonda ja mõista kiiresti, "kui palju nael hüppab".

Blogid või raamatud?

Blogijad ise eraldavad end selgelt ärikirjandusest, kuigi raamatud sünnivad üsna sageli blogidest. Näiteks CallbackHunteri juht Ruslan Tatunashvili on oma raamatu juba kirjutanud ja reklaamib seda aktiivselt oma tellijate seas.

Tema arvates ei ole raamatud ja blogid omavahel asendatavad ja erineval moel kasulikud – kuigi videoblogi on palju arusaadavam. "Need on samad sõnad raamatust, aga päris inimeselt, mitte toimetajalt, mitte korrektorilt ega kelleltki teiselt," selgitab ettevõtja. - Raamatut tajutakse palju paremini pärast seda, kui visuaalne kontakt on juba loodud, kui on tekkinud usaldus. Andsime raamatu välja siis, kui usaldus oli juba tekkinud. Ja praegu pole seda veel kuskil saada, aga nõudlus on juba suur.»

Äriblogid räägivad siin ja praegu toimuvast, mitte tolmuga kaetud lugudest, lisab Madrobotsi veebipoe asutaja Nikolai Belousov.

"Mõned lähevad äärmustesse: nad loevad ainult ajaveebi ja unustavad raamatud täielikult," ütleb Ayaz Shabutdinov, Holdingu Like asutaja. - Ja see on vale. Raamat on võimas eneseharimise vahend, ajaveebi suurepärane inspiratsiooniallikas ja praktilisi nõuandeid. Üks ei asenda teist."

"Blogid näitavad tõelisi näiteid: vead ja probleemid, lahendused, – nõustub fotokooli Like juht Galia Berdnikova. - Näitame lihtsalt oma elustiili, otsuste tegemise viise ja rõõmustame, kui see kedagi elus aitab. Peaasi, et lugeja ei võtaks 100% omaks blogija maailmavaadet, ei unustaks olla tema ise, teha ise otsuseid, teha oma vigu.

Blogi on nagu löök

Arvustustes räägivad ajaveebi lugejad saadud motivatsioonist ning arvamusliidrid ise räägivad, kui paljud inimesed oma tekstide mulje all töölt lahkuvad.

Juri Belonoštšenko,

varajase arengu keskuste võrgustiku "Baby Club" omanik

Ma loen regulaarselt Fjodor Ovtšinnikovi. Temal on pizzeriate frantsiisivõrk ja minul laste arenduskeskuste frantsiisivõrk. Fedor kirjutab oma tegemistest väga avameelselt ja mul on hea meel mõningaid ideid oma töös rakendada. Frantsiisiäri ülesehitamise tehnoloogiad on sarnased ja mind huvitab tema ettevõtluskogemus.

Kirill Bigay,

Preply kaasasutaja ja juhtivpartner

Ei saa öelda, et ma ammutan äriblogidest kasulik informatsioon tehniline mõistus. Aga blogijate tekstid inspireerivad projekti arendama keerulistes tingimustes – konkurents, rahapuudus jne. Meile meeldivad lood sellest, kuidas entusiastlikud ettevõtjad loovad äri mitte sellepärast, vaid sellest hoolimata.

Meenub Ayaz Shabutdinovi artikkel saidil Slon.ru, kus ta rääkis Like Hosteli loomisest Kaliningradis ja kutsus mind tungivalt Venemaa läänepoolset eelposti külastama. Toona oli Preply tulu lihtsalt võrreldav ettevõtjaks pürgiva Artemi hosteli tuluga, kes kavatses mõne kuu pärast uue avada, samal ajal kui Shabutdinov tegi kampaania Coffee Like kohviku frantsiisina avamiseks. Sedel kandis nime "Läbi okaste tähtede poole".

Hakkasime siis alles Venemaa, Ukraina, Valgevene ja Kasahstani turgudel kanda kinnitama, kuid mõistsin, et Preply kolib edasi Kaliningradi oblastiga külgnevasse Poolasse. Loomulikult oli selleks laienemiseks palju objektiivseid eeldusi, kuid intuitiivsel tasandil sündis idee muuhulgas tolle ettevõtja postituse mõjul.

"Kindlasti ei tea, aga ilmselgelt lahkus minu tekstide mõjul töölt rohkem kui üks inimene," ütles Madrobotsi veebipoe asutaja Nikolai Belousov Rusbasele.

"Saame palju tagasisidet tellijatelt, - jagab CallbackHunteri asutaja Ruslan Tatunashvili. - Ma ei ütle teile täpset arvu, kuid VKontakte'i isiklikes sõnumites on palju tänusõnadega sõnumeid. Selleks sai kõik alguse. ”

"Inimesed kirjutavad perioodiliselt sellest, mida minu tekstid neid tegema inspireerisid," ütleb Sapfir Capitali kaasasutaja Alexander Zhurba. - Keegi ostis frantsiisi (mäletan, et paar inimest ostsid Dodo Pizza ja Subway frantsiisid), keegi hakkas lihtsalt aktiivsemalt liikuma. Igaühel on oma äri ja omad probleemid, aga mõju on kindlasti olemas. Kogu aeg kirjutas 50 inimest.

"Iga päev küsivad lugejad minult küsimusi konkreetses nišis ettevõtte asutamise kohta," ütleb äriblogija Nikita Kurakin. - Ma tean, et paljud on avanud erinevaid ärisid kudumisest kuni spordikoolid».

Like Holdingi asutaja Ayaz Shabutdinov nimetab konkreetseid inimesi: näiteks Anastasia ja Fjodor Kuznetsov Togliattist avasid aastaga 5 Coffee Like kohvikut ning ufalane Elja Mihhaleva avas kuue kuuga 6 KidCity disainisaiti Kaasanis, Samaras, Ufas ja Moskvas.

Äriblogi kui äri

Ruslan Tatunashvili,

CallbackHunteri asutaja

See on üks olulisemaid viise liikluse meelitamiseks. YouTube'i kanalilt tuli palju kliente. Ja mitte ainult kliente, vaid ka koostööpartnereid ja isegi sõpru. Meie jaoks on see turundusartikkel, mis töötab plussis. Lisaks meeldib meile lihtsalt seda teha ja see on kõige tähtsam.

Nikolai Belousov,

Veebipoe Madrobots asutaja

Blogi aitab avada uksi ja leida uusi koostööpartnereid.

Aleksander Žurba,

Sapfir Capitali kaasasutaja

Blogi plussiks on PR-tegevus: ei pea inimestele rääkima, mida ma teen, ei pea endale veel kord meelde tuletama. Tihti kirjutatakse PM-i, nii et ma saan teatud kontaktide voo läbi blogi.

Nikita Kurakin,

äriblogija

Oma ajaveebi lugejate hulgast leian oma projektidesse äripartnereid, töötajaid ja investoreid. Aga blogi pole loodud mitte niivõrd minu äri, kui iseenda jaoks – seega annan teistele palju ja tunnen end suurepäraselt.

Ayaz Shabutdinov,

Nagu asutaja hoidmine

Blogid on uus sfäär mõju ja suurepärane suhtlusvahend tarbijaga. Lugejad usaldavad nüüd ajaveebe rohkem kui paljusid traditsioonilisi meediaid. "Teda juhib minusugune inimene," tekitab see mõte blogija vastu kaastunnet. Digitehnoloogiad luua inimeste vahel sidemeid ja tõhusa juhtimise korral saab neist võimas äritööriist.

Blogi "Eesmärk: 1 miljard rubla aastas" on üks minu ettevõtte põhikomponente. Nime Like valisid minu lugejad, nemad osalesid ka logode valikul. Meil on VKontakte'is äri tehtud. Ja mis seal salata, enamik meie frantsiisivõtjatest on blogist inspireeritud inimesed. Blogimine annab konkurentsieelise ja ettevõtted peaksid seda relva kohe uurima hakkama – olen kindel, et enamik ettevõtjaid peab seda kasutama.

Kes peaks blogima?

Aleksander Žurba,

Sapfir Capitali kaasasutaja

Ilmselt peaksid kõik kirjutama. Lisaks kiirele koostööpartnerite leidmisele ja äriprobleemide lahendamisele aitab blogimine mõtteid struktureerida ja enesevaatlust läbi viia. Ja peate mõistma, et ajaveebi toob soovitud tulemused alles 3-5 aasta pärast.

Nikita Kurakin,

äriblogija

Äriväljaannete nišš kasvab. Mõttekas on ise luua, kui soovid inimestele unikaalset ideed edasi anda, mitte lihtsalt midagi maha müüa. Esiteks peab äriblogija ise olema ärimees. Inimestele ettevõtluse osas oskavad pädevat nõu anda vaid need, kes on läbi elanud kõik ettevõtja vead ja raskused.

2. osa. Unista ja meeldi: millest VKontakte äripubliku tellijad unistavad

Odnoklassnikis pole äriteemad praktiliselt esindatud, Facebookis ja YouTube'is jälgivad inimesed arvamusliidreid, kuid VKontaktes on oma atmosfäär. Siin väljendub avalik huvi ettevõtluse vastu kogukondade formaadis.

VKontakte'ist sõnade "äri" ja "idufirmad" otsimine toob esile sadu temaatilisi avalikkuse ja ajaveebi. Ärimeedia osakaal selles massiivis on väike. Selles nišis domineerivad niinimetatud äripakkumiste raamatud ja ärilähedased kogukonnad. Nende kogupublik on miljonites. Mida see rahvahulk otsib?

Fedor Skuratov,

kogukonna juhtimise spetsialist

Äripubliku vaatajaskond on enamasti need, kes tahavad teenida palju raha, maksta laenu ja elada mitte halvemini kui need, keda teles näidatakse. Soov on kiiduväärt, kuid reeglina ei tagata midagi. Motivatsiooni roll on ülehinnatud - sellise publiku taga pole enamasti ei oskusi, ainulaadseid teadmisi ega pädevusi, et midagi läbimurret luua, kuid vähesed teavad, kuidas oma tööd täpselt teha (ja see kehtib põhimõtteliselt kõigi kohta, kaasa arvatud meid koos teiega).

Avalikkus kutsub üles jõuliselt enda heaks töötama, lubab paljastada maagilisi valemeid ja ärisaladusi, mis iseenesest tagavad edu.

Vaatamata järjekordsele kriisile andis 2000. aastate teine ​​pool noortele ärimeestele palju kasvuvõimalusi. "Venemaa suurim pluss on konkurents teisel tasemel [võrreldes läänega] ja tohutul hulgal puutumata teemasid," ütles Svjaznõi ettevõtete grupi president Maxim Nogotkov 2009. aastal Forbesile antud intervjuus. Sellest ajast alates on Svjaznõil olnud mitu uut projekti ja selle asutaja on kantud reitingu "200 rikkaima ärimehe" hulka (nr 82, 1,3 miljardit dollarit). Lisaks Nogotkovile on meie reitingus veel viis alla 40-aastast ettevõtjat: Vjatšeslav Mirilašvili - VKontakte kaasasutaja (nr 114, 950 miljonit dollarit), Andrei Andrejev - Badoo omanik (nr 127, 800 miljonit dollarit), Vitali Jusufov - Nordic Yardsi president (nr 153 , 700 miljonit dollarit), Maxim Liksutov - praegu Moskva abilinnapea (nr 157, 650 miljonit dollarit) ja Ivan Tavrin - YuTV Holdingu kaasomanik (nr 200, $ 500 miljonit). Kõik nad tulid ärisse väga noorelt - keegi alustas omal käel ja nullist, kasutades ära nähtud võimalusi, kedagi aitasid vanemad.

Kas noortel on veel ärivõimalusi? Meie arvame nii. Sinust võib saada kui mitte multimiljonär, siis arvestatav tegija valitud turul. Sellest meie fotoprojekt räägibki. Noori ja edukaid valides seadsime vanuse lati - 33 aastat (alla 30-aastaste ettevõtjate hulgas on palju huvitavaid alustavaid ettevõtteid, kuid nende äritegevuse mastaabid on siiski suhteliselt väikesed). Nad pidid asutama oma ettevõtted 2000. aastate teisel poolel ja jõudma praeguseks aastaseks tuluks vähemalt 200 miljonit rubla või oma ettevõtte osaluse müügi korral vähemalt 10 miljoni dollari suuruse kapitalisatsioonini (näiteks tingimuste ühtlustamine on tingitud asjaolust, et erinevatel turgudel mõõdetakse äriedu erinevate numbritega). Kuidas me kangelasi leiame? Küsitlesime eksperte ja analüütikuid, esitasime küsimusi " Äri Venemaa”, “Opora Rossii” ja valdkonnaliidud, suhtlesid investorite ja äriinglitega, kes investeerivad noorte ettevõtjate projektidesse.

Teel oleme seda veel kord näinud Venemaa tegelikkus ei vasta veel noorte ettevõtjate ootustele. Piisab mitmest omanikust suured ettevõtted ei soovinud projektis osaleda, kartes tõmmata maksu- ja muude auditeerimisstruktuuride tähelepanu. "Ma kardan," vastas üks keeldujatest lakooniliselt. "Meie majandus on vildakas ega lähe järjest sirgemaks," selgitas teine. Noorte tootmispiirkondades edukad ärimehed väga vähe. "Meil neid ei ole," on tööstusliitude standardvastus. Lõpetuseks kolmas tähelepanek: äris edu saavutanuna on paljud noored teel ametnike ja poliitikute juurde. "Te olete hiljaks jäänud, ma pole enam ärimees, vaid piirkonna asekuberner," valmistas Forbesile pettumuse 30-aastane ettevõtja, kellel õnnestus oma linnas kõrgtehnoloogiline tootmine rajada. Kuid on ka neid, kes kurssi ei muuda. "Meile järele jõudmine, kuigi mitte lihtne, on põhimõtteliselt võimalik," ütleb Qiwi ettevõtete grupi direktorite nõukogu juht, 33-aastane Andrey Romanenko. "See panebki meid hüppeliselt edasi liikuma."