Demotiveerivad, pidurdavad, segavad tegurid, töötingimused, töö. Efektiivset meeskonnatööd soodustavad ja takistavad tegurid Mis takistab tõhusalt töötamast

Iga töö juures seisame alati silmitsi tõsiasjaga, et meid takistatakse tegemast oma otsest tööd. Need võivad olla kontorikaaslased või mõne muu osakonna töötajad. Isegi kui sa muutud üksikettevõtja ja töötad üksi, keegi segab ikka pidevalt su tööd.

MIS TAKESTAB SINU TÕHUSAT TÖÖD

Kujutage ette, et istud ja koostad päevaks ettevalmistatud plaani. Ja siis hakkavad nad teile ühte ülesannet teise järel lisama. Probleem süveneb, kui teiega töötab mitu juhti, kellest igaüks võib teie poole isiklikult läheneda. Sel juhul pole vaja rääkida tootlikkusest, kuna meie aju on ühe ülesandega masin. Ja samal ajal saab ta töötada ainult ühe ülesande või projektiga.

Eriti segab see tööd - VKontakte, Skype, ICQ ja mobiiltelefon. Kõik aju võimeid uurivad eksperdid kinnitavad, et inimene ei saa teha kahte asja korraga; inimene ei saa tulemuslikult töötada ka stressiseisundis või siis, kui teda tõmbavad pidevalt tööprotsessist välja koosolekud, koosolekud ja kohvipausid.

Ka kolleeg, kes otsustab sinult midagi küsida, võib segada. Rääkimata mingitest sündmustest. Näiteks huvitavad sündmused toimuvad sageli kohalikus tehnopargis. Kuid kui külastate neid kõiki, ei jää töö jaoks peaaegu üldse aega.

Või teine ​​näide. Pean kohalikus ülikoolis loenguid. Üle-eelmisel nädalal kutsuti mind keset tööpäeva koosolekule. Ja eelmisel nädalal pakkusid nad läbida arstlik läbivaatus.

KAITSE OMA TÖÖD

Kolleegid segavad kindlasti teie tööd. Nad ei tee seda meelega, kuid kui nõustute kõigega, mida nad soovitavad, võite käia päeval ja öösel fluorograafias, võtta vereanalüüse ja istuda ebaproduktiivsetel koosolekutel.

Kui alustasin kodust tööd üksikettevõtjana, seisin silmitsi arusaamatuste seinaga mulle lähedaste inimeste seas. Nad ei saa aru, et mina, nagu kõik inimesed, pean homme silmapaistvate tulemuste saavutamiseks palju ja visalt tööd tegema.

Mis iganes teie tööd segab, peate proovima end väliste häirete eest kaitsta. Selge plaanide koostamine aitab mind selles. Nüüd saan endale lubada tööst pausi. Kuid ma püüan seda teha alles pärast seda, kui optimaalne plaan on täidetud ja päevaks soovitud tulemused saavutatud.

Töötamise ajal võib otsustavat rolli mängida ka esmapilgul vähe tähendust omav näiliselt tühine detail. On hea, kui see töötab teie kasuks. Kuid see võib olla ka "miinus". Et seda ei juhtuks, proovige tööd otsides olla rohkem keskendunud ja tähelepanelikum.

Töökohustused samad spetsialistid erinevad ettevõtted võivad üksteisest üsna oluliselt erineda. Tavaliselt mainivad tööandjad töökuulutustes spetsiifikat. Proovige neid erinevusi oma CV kirjutamisel arvesse võtta. Selge fookus jätab parema mulje kui massipostituse vormiline sõnum.

Ja pärast CV saatmist ärge olge laisk ettevõttesse helistama ja uurima, kas teie kiri on saabunud ja millal võite oodata vastust. Seda tehes annate juhile teada, et teile on tähtis, kus töötada, et olete tõesti huvitatud töötamisest ja soovite saada ametikohale tema ettevõttes. Sellised taotlejad edestavad kindlasti neid, kes on passiivsed ja ei näita üles initsiatiivi.

Vanaisa külla...

LEKO personalijuht Irina Vysochkina ütleb, et tema ettevõttesse helistavad palju need, kellel pole õrna aimugi, mida nad uues kohas tegema peavad.

«Tundub, et inimene nägi lihtsalt kuulutuses avaldatud telefoninumbrit, võttis selle ja helistas. Ja miks, seda ta ise tegelikult ei tea. Igaks juhuks... Usun, et otsimine sobiv töö Alati ja kõigil on vaja sihikindlamalt juhtida, raiskamata enda ja teiste aega. Ja seda ikka juhtub. Helistame oma firmasse CV saatnud inimesele ja ta on üllatunud: “Kas ma saatsin sulle midagi? Ma ei mäleta...". Kuid tavaliselt mäletan selliseid taotlejaid. Ja kui ta saadab oma CV uuesti meie ettevõttesse, ei kutsu ma teda tõenäoliselt intervjuule. Kus on garantii, et seekord ei ole ta sama imposantne ja tähelepanematu?

Kas te ei taha, et selline "kuulsus" teile külge jääks, kuid ärge lootke oma mälule? Seejärel tehke endale petuleht: kirjutage eraldi paberile üles kõik ettevõtted, kuhu oma CV saatsite, vabad töökohad, millele kandideerite, ja kirja saatmise kuupäev. Riputage petuleht telefoni kõrvale. Nüüd ei üllata ükski tööandja kõne.

Kas kandideerite? Vasta!

Kandidaat peab sobima ametikohale, millele ta kandideerib. Ja see ei puuduta ainult teadmisi, oskusi ja võimeid. Sinu välimus, võib ka riietumisviis tööandjale palju “ütelda”. Maria Antonova, riiklik värbamisjuht kaubandusvõrk“Gradient” meenutab, et tema juurde tuli intervjuule üks müüja ja dekoratiivkosmeetika konsultandi kandidaatidest... dressides ja meigivarjuta. On selge, et see tüdruk jäi tööta.

Kes vaikib, see ei saa

On veel kaks punkti, millele paljud personaliametnikud ja värbajad sooviksid kandideerijate tähelepanu juhtida. Esiteks, kui teilt küsitakse intervjuus midagi, proovige mitte piirduda ühesilbiliste sõnadega "jah", "ei" või "ma ei tea". Ärge sundige neid teilt üksikasjalikumaid vastuseid hankima. See muidugi ei tähenda, et peaksite vahetpidamata rääkima. Kuid liigne vaikimine pole ka parim parim variant käitumine.

Teiseks pole eluvestlusel vaja kurta.

"Sellised taotlejad on virisejate tõugu," ütleb Irina Võsochkina. «Üks mees tuli hiljuti minu juurde intervjuule. Ta näeb välja nagu oleks ta täiesti prügilas: kurb, meeleheitel. Peaaegu esimesel minutil hakkas ta oma muredest rääkima, paludes, et keegi ta enda juurde võtaks. Muidugi tundsin talle kaasa, kuid me ei vaja seltskonda "keegi". Meil on vaba töökoht spetsialistile, edukale spetsialistile. Ja pessimistide jaoks on kogu nende elu üks suur probleem. Kõik, mida nad ette võtavad, on nende jaoks puhas piin. Seetõttu on sellistel inimestel kõik halvem kui teistel, isegi kui nad töötavad päeval ja öösel. Kui näen, et vestlusele tulnud kandidaat on igaveste kaebajate suguvõsast, püüan temaga võimalikult kiiresti hüvasti jätta. Ja vastupidi: nendega, kes usuvad endasse, oma edusse, kes on otsustanud võita, on meie ettevõte valmis koostööd tegema. Selliseid inimesi on meil alati vaja.

Lühidalt peamisest

Niisiis, tõmbame joone alla. Et tööandjale meeldida, peate:

• koosta vabale töökohale CV, arvestades selle ettevõtte eripärasid, kuhu selle saadad. Uurige eristavad tunnused Ametikoht on võimalik, kui lugeda hoolikalt läbi kuulutustes kandidaadile esitatavad nõuded ja kohustused, mida ta täitma peab. Koguge kindlasti võimalikult palju teavet ettevõtte enda kohta. Internet aitab teil seda teha: peaaegu igal ettevõttel on seal oma veebisait;
• otsi aktiivselt ja sihikindlalt, raiskamata aega kõnedele ja läbirääkimistele vabade töökohtade osas, mis sulle kindlasti ei sobi;
• ärge mängige vestluse ajal "vaikust", sundides tööandjat kasutama sõna otseses mõttes näpitsaid, et saada teie küsimustele üksikasjalikud vastused;
• tulevase juhiga kohtudes õhkub enesekindlust ja optimismi. Lihtsalt ärge üle pingutage: edukad töötajad on nõutud, mitte üleolevad;
• ka teie välimus peaks teie CV eesmärgi saavutamiseks "töötama". Te ei saa eksida, kui valite intervjuuks ülikonna.

Kui teete kõik õigesti, on teie tasu uus töökoht.

Vaatame demotivaatoreid, mis vähendavad personali tulemuslikkust. Mida vältida kolleegidega töötamisel, samuti töötajatega suhtlemisel. See küsimus puudutab juhtimismeeskond. Vaja on töötajaid korralikult motiveerida, olla lojaalne, siis jõuab töö mõju ja efektiivsus kõrgemale tasemele.

Materjalis käsitleme üksikasjalikult demotivatsiooni mõistet ning õpime tundma ka selle meetodeid ja moraalseid demotiveerivaid tegureid.

Iga direktor peab teadma, et iga ettevõtte eduka arengu aluseks on töötajate kõrge töötulemus.

Tootlikkuse ja tulemusliku töö aluseks on õige motivatsioon, selle praktikas kasutatavad vahendid. Iga direktor peab mõistma, milliseid toiminguid oma alluvate suhtes ette võtta, et nad oleksid valmis töötama ja läheksid tööle mõnuga.

Erapooletu karistamine vähendab töö efektiivsust

Seda mõistet nimetatakse ka materiaalseks demotivatsiooniks. Mõnikord näeb juhtkond, et nende madalama positsiooniga kolleegid hiilivad kõrvale oma otsestest kohustustest ja tahavad neid kuidagi julgustada.

Selleks "kärpisid" nad töötajate palku. (Kuna teie, kodanikud, olete laisad, töötate entusiasmita, siis otsustan teile vähem maksta).

Kuid see väärib märkimist otsus vale. Sest on ebatõenäoline, et keegi nii madala tasu eest vägitegusid sooritaks. Kui töötaja on varem halvasti töötanud, siis võetud meetmed ei ole tema jaoks stiimuliks. Sellises olukorras eemaldatakse juhtkond oma kohalt ning leitakse kompetentsem ja objektiivsem inimene, kes suudab alluvaid korralikult motiveerida.

Lugupidamatus ja pidev näägutamine heidutavad ühtegi inimest oma kohustusi täitmast. Kui te ei kiida kunagi töötavat personali, vaid veendate neid, et nad on rumalad, andekad ja nagu nullspetsialistid, siis on neilt raske täit tulu oodata.

On veel üks viis, mis mõjutab negatiivselt kolleegide suhtumist (vt), see on varjatud. Need on töötajad, nn sabotöörid, hallid kardinalid. Meeskondades on kolleege, kes suhtuvad oma tööülesannetesse vastutustundetult, vestlevad pidevalt mobiiltelefoniga, istuvad sotsiaalvõrgustikes. Selline suhtumine mõjub halvasti kogu tööjõu teenindamisele, sest paljud järgivad halba eeskuju ja jäljendavad seda.

Arutleme kõige levinumate viiside üle, kuidas kolleegidele materiaalset ja moraalset survet avaldada:

Rahalised tegurid

• Lisatasude, stiimulite, preemiate puudumine töötajate hea töö eest.
• Töötajate materiaalseid kulutusi ei hüvitata. Näiteks, mobiilne ühendus, sõiduraha jne.

Moraalsed tegurid, mis vähendavad töötajate tulemuslikkust

• Töötajate huvi uute projektide ja ideede väljatöötamise vastu ei soodusta.
• Igasugune töötajate algatus lükatakse tagasi.
• Iga ametikoha jaoks puudub selge ülesannete süsteem (vt.).
• Regulaarsed ületunnid, ületunnitöö koormus.
• Seatakse ülesandeid, mis on töötajatele liiga keerulised.
• Töökaaslaste ebaõige kohtlemine.
• Ärietiketi reeglite eiramine.
• Lubaduste täitmata jätmine, karjääri kasvu puudumine.
• Juhataja tugev surve, sage näägutamine, kontrollivahendite paigaldamine. Näiteks võiks see olla telefonidesse paigaldatud majakad, minut-minutilise aruande tehtud töö kohta.

Ekspertarvamus: mis vähendab töötajate tulemuslikkust?

Olga Nilova

Juhtiv värbamiskonsultant Kelly Services CIS

Personali tulemuslikkust võivad mõjutada paljud tegurid. Jagaksin need kaheks osaks: isiklikud asjaolud ja välised tegurid.

Isiklikud asjaolud, mis mõjutavad töö kvaliteeti

Isiklike aspektide hulgas tasub esile tõsta töötajate motivatsiooni tööd teha, samuti teatud funktsioonide täitmiseks vajalikke teadmisi ja oskusi.

Töötaja ei ole tõenäoliselt efektiivne, kui talle kategooriliselt ei meeldi see, mida ta teeb. See võib olla tingitud mitte ainult, näiteks esialgu vale valik elukutset, aga ka seetõttu, et töötaja on “läbipõlenud” ja vajab uut väljakutset. Monotoonsest tööst kurnatud töötaja ei ole kindlasti valmis tootlikuks tööks. Nii nagu töötaja, kellel pole talle määratud töö tegemiseks vajalikke kogemusi ja pädevusi, näitab kindlasti kehva tulemust.

Töötajate tootlikkust mõjutavad välised tegurid

TO välised asjaolud Nende hulka kuuluvad ebasoodsad töötingimused, ressursside nappus, liiga palju tööd ja kehvad suhted meeskonnas.

Kujutage ette, et töötate halva ventilatsiooniga kontoris; sellisel juhul võib hapnikupuudus mitte ainult vähendada tootlikkust, vaid kahjustada ka töötajate tervist. Või segavad teid kolleegide lõputud nääklemised ja konfliktid: see mitte ainult ei riku närvisüsteemi, vaid võtab ka väärtuslikku tööaega.

Milliseid demotiveerivaid tegureid juhid kasutavad seda teadmata?

Viimastel aastatel on personalijuhtimises üks esimesi punkte olnud personali motivatsiooni küsimused. Püüdes saavutada tõhusust, juhid arenevad erinevaid süsteeme motivatsiooni oma töötajatele. Kuid kas need meetodid on alati tõhusad?

Näiteks paljudes ettevõtetes siiani kasutusel olevad trahvisüsteemid: ollakse arvamusel, et see tõstab näiteks müügijuhtide motivatsiooni. Niisugusel töötajal on võimalik proovida paremini töötada, aga kaua ta selles ettevõttes töötab, on suur küsimus. Või pidev kriitika ja juhised: juht arvab, et see tuleb kasuks ja töötaja kohandab oma tööd, kuid tegelikult võib selle meetodiga saavutada täieliku demotivatsiooni.

Töötajat on väga lihtne demotiveerida. Piisab, kui anda talle seda, mida ta tegelikult ei vaja. Näiteks teisaldage see esitamiselt üle juhtpositsioonil. Viisakusest on töötaja nõus edutamisega, kuid tunneb end kohatuna. Nagu teate, ei püüdle kõik inimesed karjääri kasvu poole.

Motivatsioonile võib negatiivselt mõjuda ka halvasti väljakujunenud suhtlemine: juhtub, et juht seab ülesandeid ebaselgelt ja selle tulemusena ei saa töötaja aru, mida temalt nõutakse, sageli antakse töötajale ebareaalsed tähtajad ülesannete täitmiseks. Kõik see viib hiljem ka töötajate läbipõlemiseni ja demotivatsioonini.

Nüüd olete tuttav teguritega, mis võivad mõjutada Negatiivne mõju töötajate tõhusa töö eest. Selle tulemusena viibib ettevõtte areng ja töid tehakse halvasti. Proovige teha õigeid järeldusi, kolleegide juhtimisel ei tohiks neid vigu teha. Olge töötajatega aus, lugupidav ja kannatlik. Näidake töötajatele, et hindate neid ja nende pakutavaid teenuseid, tänage neid nende töö eest. Siis muutub teie organisatsioon tugevaks, võimsaks ja õitseb meie silme all.

Muidugi soovib iga juht, et tema töötajad oleksid tõhusamad, produktiivsemad, tulemuslikumad... võite kirjutada mis tahes muu sõna. Tootlikkuse küsimus kerkib mõnikord väga-väga sageli esile, eriti kui see mõjutab praegune probleem. Mida on siis vaja teha, et olla efektiivsem? või pöörame küsimuse ümber: Mis takistab meil või meie töötajatel olla tõhusam?

Pakun välja mitu huvitavat lähenemisviisi, mida ma isiklikult oma töös kasutan, ja loomulikult saate seda oma töös kasutada ja kirjutada oma arvamus selle artikli kommentaaridesse, tuginedes loetule.

Nii et alustame:

Kas püüdled täiuslikkuse poole? Kas soovite olla parimatest parim?

Võib-olla ütlete: milline küsimus? - muidugi?!

Aga olgem enda vastu ausad – Kas see õnnestus? Enamasti õnnestus teil saada ideaalseks, täiuslikuks? - muidugi mitte, seega teeme lihtsa ja väga küünilise järelduse:

Lõpetage enda piinamine, loobuge saavutamatutest ideaalidest ja keskenduge sellele, mis teile meeldib, millest saate naudingut ja ehk, ma rõhutan, võib-olla muutute väikeste, ebaoluliste muutuste kaudu täiuslikumaks.

Toon lihtsa näite: võite püüda saada ideaalseks/täiuslikuks juhiks, kulutada sellele aastaid ja mitte saavutada edu, või võite olukorrast lahti lasta, lugege artiklit: ja edu tuleb teieni! Muidugi võivad teie töötajad muutuda ideaalseks, kuid see saavutatakse täiesti erinevate ettevõtete koolitusmeetoditega.

Õppige keskenduma või õppige keskenduma!

Kõik teavad hästi ütlust: Kui jälitad kahte jänest, ei saa sa mitte ühtki, aga küsimus on: mis siis, kui jälitad kolme? neli? — Ma arvan, et vastus on ilmne, aga milleks seda vaja on?

Kujutage ette, et mis tahes saavutuse aluseks on liikumine punktist A punkti B, seda on väga lihtne teha ja siis - kui hakkate liikuma, siis igal teemeetril on teie tähelepanu hajunud ja teilt küsitakse täiesti süütuid küsimusi: Mis kell on? Kuhu sa lähed? Kas sa oled elevanti näinud? — Näib, et küsimused on lihtsad, kuid kui neile vastate, kulub punkti B jõudmiseks väga kaua aega.

Seetõttu on keskendumine paljude probleemide aluseks, sealhulgas teie ettevõttes. Ühel ettevõttekoolitusel küsiti minult: kuidas kiiresti ettevõttekoolituse efektiivsust tõsta? Vastasin: Seda on väga lihtne teha, lihtsalt eemalda segajad, näiteks lülita välja mobiiltelefon või pane need kõrvale. Ja see toimib! On oluline, et häireteguri asemel hakkaks tekkima tegur, mida nimetatakse: millega mu meelt hõivata ja praegu saab ja tuleb pakkuda õiget teavet.

Milliseid segavaid tegureid teate? ja kui palju need tööd mõjutavad?

Vabane negatiivsusest!

Vabanege endast ja oma töötajatest igasugusest negatiivsusest, see on negatiivsus, mis tõmbab teid ja teie töötajaid alla. Niipea, kui kuulete negatiivset mõtet või uudist, proovige see konstruktiivse kriitika ja analüüsi abil läbi töötada. Püüdke luua keskkond, mis inspireeriks ennast ja oma ettevõtte töötajaid.

Näiteks toon oma isiklikus ettekandes välja: Ettevõtete koolituste ja äriseminaride kuulajate kaasamine ja innustamine tegutsema!

Ja minu meelest on see väga oluline, sest negatiivsus saab alguse igapäevarutiinist ja siis imeb see kõik samm-sammult endasse ja nüüd kontrollitakse meid! Kes kontrollib? - küsite - vastus on lihtne: teie negatiivsed mõtted!

Võtke vastutus! Õpetage vastutama!

Kahjuks, kuid see on tõsiasi, paljudele ei meeldi vastutust võtta, nad proovivad isegi väikseid, triviaalseid, siseküsimused pane see teiste õlule. Tegutsema! Peate ise õppima otsuseid langetama ja nende otsuste eest vastutama, mitte ootama, kuni keegi selle heaks kiidab.

Suhtumine vigadesse. Töötage vigade kallal.

Nagu tavaliselt, on siin kaks äärmust:

1. kas inimesed ignoreerivad tehtud vigu;
2. või, vastupidi, hakatakse tegelema enesepiitsutusega.

Peate suutma vigadega töötada, muutes vead edu algmehhanismiks. Väga lihtne on teha vigu ja ebaõnnestuda konkurentsieelis Muide, ettevõtete koolitustel analüüsin mitmeid selleteemalisi juhtumeid.

Õige töö koos võimalustega?

Ühest küljest on võimalus suurepärane, tegelikult tähendab see uut kasumit, kuid teisest küljest võib võimalus muutuda illusiooniks, miraažiks ja seda on väga oluline mõista:

Mis on tegelikult võimalik ja mis mitte!

Võimaluste tegelikkuse suhtes hindamise süsteem, prioriteetide õige seadmise oskus on võtmetähtsusega ettevõtte juhtimine ja kõik teavad seda, kuid nad unustavad, kui võimalused puhkevad meie pähe, varjutades mõtlemise.

Oskus öelda EI!

Õiged äriprotsessid tähendavad hädaolukordade esinemise minimeerimist, seega:

• õppida ütlema EI ülesannetele, mis segavad tähelepanu äriprotsessidelt;
• õppida läbi töötama neid olukordi, mis ei sobitu sinu äriprotsessidega;
• õppida mõistma “mis on oluline” ja “mis pole oluline”, sest just mõistmine kujundab suhtumise otsusesse ning seega ka aja ja raha jaotust.

Haridus!!!

Koolitust ei saa eirata, kuid pidage meeles, et koolitus võib olla nii kõrgelt spetsialiseerunud kui ka multidistsiplinaarne. Multidistsiplinaarne koolitus annab maksimaalse efekti, kuna võimaldab laiendada oma mõttemaailma ning seeläbi õppida uusi asju leidma ja ellu viima.

Kuid enamik juhte keskendub kitsa profiiliga koolitustele, "võlupillidele", selgetele algoritmidele, mis võivad stabiilses majanduses olla head, kuid muutuvad veidi ebastandardsete probleemide lahendamisel täiesti kasutuks, rääkimata stressiolukordadest ja kriisidest.

Muide, ülaltoodud kriteeriume kasutades saate koostada testküsimustiku töötajate produktiivsuse kohta, ülesanne on järgmine:

Vastake ise küsimustele ja kutsuge töötajaid küsitlusest osa võtma.

See arvutatakse lihtsalt: iga Jah, see on 1 punkt; iga Ei, see on 0 punkti.

Töötajate tootlikkuse küsimustik:

1. Kas püüdled tipptaseme poole, püüad olla parimatest parim?
2. Kas sa suudad keskenduda?
3. Kas tead, kuidas negatiivsusega töötada?
4. Kas tead, kuidas vastutustundlikult töötada?
5. Kas tead, kuidas vigadega toime tulla?
6. Kas tead, kuidas võimalustega töötada?
7. Kas sa tead, kuidas öelda EI?
8. Kas sa õpid?

Jah, refleksiivselt vastame esimesele küsimusele Jah, langedes kohe illusioonide lõksu, kuid ülejäänud küsimused võimaldavad keskenduda tulemusele ja see on alles algus! Küsimuste loetelu saab oluliselt laiendada.

Mitu punkti sa kogusid? ja kui palju punkte teie töötajatel on? proovime teha järeldused:

Ja loomulikult saab vastuseid küsimustele muuta punktidest palju laiemaks, pakkudes/sundides konkreetseid vastuseid kirja panema.

Nüüd kirjuta, mida sa tegelikult õppida tahad, millised probleemid läbi töötada ja soovi korral võid minuga nõu või ettevõtte koolituse saamiseks ühendust võtta.

Teie arvamus on teretulnud, kirjutage kommentaaridesse ja jagage seda artiklit oma sõpradega sotsiaalvõrgustikes.

7 näpunäidet oma hobiga raha teenimiseks

Raha teenimine sellega, mis sulle meeldib, on ahvatlev eesmärk. Eriti kui see sissetulek on märkimisväärne. Alustuseks oleks positiivne tulemus võimalus teenida vähemalt natuke raha, tehes seda, mida armastad.

On selge, et mida tulemuslikum on meie töö, seda kõrgem on tulemus. Ja see mõjutab meie omadusi ja väärtust töötajana, materiaalset tasu jne. Kuid me ei suuda alati oma tegevust õiges suunas korraldada. On tegureid, mis takistavad meil tõhusalt töötada. Milline?

1. EdasilükkaminepealHommeMinema, MidaSaabtehaTäna

Meil kubiseb sorteerimata kirjadest, kuu aega tagasi esitamiseks nõutud leping on allkirjastamata ja vastuvõetud projekt on arendusjärgus. Viivituste põhjused võivad olla erinevad. Mõnele inimesele ei meeldi graafiku alusel töötamine. Teised hakkavad töö olulisusest ja kitsastest tähtaegadest jonnima. Mõnel on raske eraldada olulist ebaolulisest, teised aga kardavad kolleegidele oma ebakompetentsust tunnistada ja takerduvad, sest ei julge nõu küsida. Edasilükkamiste kasutamine ei puuduta tavaliselt ainult teid, vaid ka teie kolleege. Tegelikult ei lükka sa tööd edasi, vaid kardad, et pead otsustama, sest see tekitab tugevaid emotsioone. Põhjus võib peituda varases lapsepõlves, kui tegite midagi, mis põhjustas vanemate, õpetajate või teiste oluliste täiskasvanute negatiivse reaktsiooni. Just siis tekkis hirm eksimise ees, mis aja jooksul tugevnes. Hirm karistuse ees võidab tegutsemissoovi.

Midateha?
Rääkige kolleegiga, keda usaldate, ja paluge tema abi. Valige 1-2 põhiülesannet nende hulgast, mida edasi lükata. Pärast nende täitmist võtke endale ülejäänud 2 ja nii edasi. Hästi seatud prioriteedid ja Tagasiside Kolleegid aitavad sul enda peale paremini toetuda ja säästa palju närve.

2. Vastumeelsustunnistama, MidaseeettevõteMittesinu oma

Tööpäevadel teete äratuskella lähtestamiseks kõik endast oleneva. Hilinete krooniliselt tööle ja olete sunnitud iga kord oma hilinemise põhjuse välja mõtlema. Arenguväljavaateid pole, loed iga minuti tööpäeva lõpuni ja vahel helistad ülemusele ja ütled, et oled haige, kuigi keegi kadestaks su tervist. Olete lõputust ellujäämisest nii väsinud, et teil pole lihtsalt jõudu mõelda muudele võimalustele. Sind võib piinata süütunne, et nii lihtsalt seltskonnast lahkud, mis aga mängib sinu ülemuste kätte. Samuti võib tunduda, et te ei leia midagi paremat.

Midateha?
Kui kahtlete, kas lahkuda või jääda, siis esitage endale vaid paar küsimust: "Kui peaksin oma karjääri uuesti alustama, kas ma valiksin selle tee?", "Kui jah, siis miks?", "Kui ma peaksin oma karjääri uuesti alustama?" mitte, siis miks." ?, "Miks ma seda jätkan?" Mõelge, mis teiega kõige hullem juhtub, kui te sellelt töölt lahkute. Määrake lõpliku otsuse tegemiseks vajalik ajavahemik. Kui olukord ei muutu, on aeg uuendada oma CV-d ja tõsta oma kvalifikatsiooni. Pöörake tähelepanu ka sellele, kas kurdate sageli oma tööolukorra üle kolleegidele ja sõpradele. Võimalik, et lõputu kaebuste voog väsitab neid, kes võiksid sind toetada.

3. Suutmatusdelegaatvastutus

Kindlasti järgite põhimõtet: "Kui tahad midagi hästi teha, tee seda ise." Mõnes olukorras tasub see kahtlemata ära. Kui tegutsete alati selle põhimõtte järgi, siis on teile lihtsalt lõputu töövoog garanteeritud. Paljud tööandjad kasutavad seda suurepäraselt ära, suurendades üha enam töötaja töökoormust, sest nad teavad, et surmavalu peale ei ütle ta, et tal on raske, sest ta lihtsalt ei taha tunnistada oma kujuteldavat nõrkust. Juhtub ka seda, et teatud kohustuste äravõtmine toob kaasa arusaamatuse ja pahameele. Sulle võib tunduda, et sinu õigusi on rikutud või solvatud. Vastumeelsus delegeerida vastutust pole midagi muud kui ülekontroll. Soovimatus tööd teistega jagada on umbusalduse väljendus. Enamasti on ülekontroll omane inimestele, kes kandsid lapsepõlvest peale suurt vastutust nooremate vendade ja õdede eest, kes kasvasid üles alkohoolikuperedes, kus nad pidid võtma palju kohustusi maja ümber või kes ei saanud omalt piisavalt tähelepanu. vanemad, mis nõudis pidevat stressi, et olla hea ja teenida nende kiitust.

Midateha?
Mõtle läbi, mida täpselt soovid kolleegile usaldada. Varuge aega ja ruumi, et inimene saaks vaadata, kuidas te teete seda, mida nad peaksid tegema. Pärast seda laske tal teie järelevalve all asja kallale asuda. Viimase sammuna tegutsege "õppijana" või vaadake, kuidas kolleeg kedagi teist õpetab. Kui teile tundub, et peale teie ei saa seda teha keegi teine, pidage meeles ütlust "isegi jänest saab suitsetama õpetada" ja proovi uuesti.

4. Soovmeeldibkolleegid

Kuidas suhtuvad nad ülemusse, kes väldib konflikte alluvatega või teeb kogu töö nende eest ümber? Loomulikult ilma austuseta. Või äkki tulite ise hiljuti selle juurde uus meeskond ja annate endast parima, et kolleegidele meeldida? Alguses puudutavad sellised katsed teid, seejärel ärritavad teid ja seejärel tekitavad püsiva soovi teid mõnitada. Enamasti on naised sellisele käitumisele altid, kuna... nende enesehinnang sõltub suhetest teistega, meeste enesehinnang on aga seotud kompetentsusega. Soov meeldida väljendub kõige sagedamini selles, et inimene ei tee lihtsalt tööd, vaid teeb kõvasti tööd, et kolleegide heakskiitu pälvida. Sellise inimese tegevus on hoolikalt planeeritud ja organiseeritud, sest... ta lihtsalt ei anna endale õigust eksida. Sellised inimesed ei saa öelda "ei", isegi kui kolleegi palve võib nende plaane segada.

Midateha?
Küsi endalt, kuidas sa lapsena käitusid? Kas olete teinud midagi spetsiaalselt selleks, et teenida oma vanemate kiitust ja heakskiitu? Selle asemel, et pidada ennast kutsikaks, kes tahab, et teda paitaks, mõelge endast kui kutsika omanikust – kui inimesest, kelle austust soovite teenida. Õppige ütlema ei. Kui teile tundub, et pärast keeldumist järgneb katastroof, siis mõelge kõigile tuttavatele inimestele. edukad inimesed. Kindlasti saavutasid nad "ei" öeldes oma eesmärgid kiiremini ega raisanud oma energiat tarbetutele taotlustele.

5. Otsesus

Mõned inimesed saavad tõe väljalõikamisest tõeliselt suurt naudingut, olenemata sellest. Neile tundub, et nemad on ainsad, kes on võimelised isiklikult tõtt rääkima, sest... ülejäänud lihtsalt ei julge seda teha. Kohtumisel võivad nad kolleegi katkestada küsimusega: "Kui kaua te veel räägite?" või: "Sa tulid veel ühe idiootse idee peale." Teiste, kolleegide või juhtkonna katse paluda vaoshoitust võib sattuda sellise inimese arusaamatusse ja sellele võivad järgneda väited, et kui teda poleks, ei nimetaks sellel töökohal keegi asju õigete nimedega. Enamasti nõuab otse rääkimine tähelepanu. Sageli on see omadus kaitsereaktsioon, mis on väljakujunenud lapsepõlvest, kui laps ütles vanemate tähelepanu köitmiseks midagi naljakat või solvavat ja see viis kindlasti tulemusteni.

Midateha?
Kui tunned, et tahad teha totra märkuse, lugege viieni. Kui teie eesmärk ei ole konstruktiivne kriitika, vaid oma isikule tähelepanu tõmbamine, siis on parem lihtsalt vaikida. Kui sind tõesti ei huvita, mida teised sinust arvavad, siis peaksid endalt küsima: "Miks sa nii visalt ootate oma sõnadele reaktsiooni?" Teatud inimesed võivad teid ärritada, kuid kõige parem on austada nende piire. Vaadake lähemalt kolleege, kes naudivad üldist austust. Pöörake tähelepanu tema käitumisele, kuulake, mida ja kuidas ta ütleb, kuidas küsimustele vastab. Proovige seda pilti enda peal, sest võib-olla sobib see teile.

Loomulikult ei ole see täielik nimekiri sellest, mis võib teie tööd segada. Võimalik, et saate seda ise täiendada, olles omandanud sarnaste raskustega kogemusi.