Cele mai proaste idei de afaceri. Cele mai nereușite idei de afaceri din lume

Adesea, companiile și antreprenorii își stabilesc obiective ambițioase - să creeze un fundamental Produs nou sau serviciul, găsiți o nouă abordare pentru a face afaceri sau, dimpotrivă, rămâneți la tradițiile dovedite, în ciuda schimbărilor. Toate acestea se fac cu scopul de a obține cât mai mult profit, dar unele companii suferă în schimb pierderi.

În 2010, grupul de investiții ONEXIM al lui Mihail Prokhorov a anunțat lansarea unui proiect pentru a crea o „mașină a oamenilor” ecologică. Bugetul acestuia a fost de 150 de milioane de euro. Potrivit dezvoltatorilor, productie industriala mașinile ar fi trebuit să înceapă în 2012 la o fabrică de lângă Sankt Petersburg, prețul mașinii a fost anunțat la 360 de mii de ruble. Apoi, data lansării a fost amânată înapoi în 2013. Și, în cele din urmă, în februarie 2013, a devenit cunoscut faptul că primul yo-mobile produs în masă ar putea fi lansat în martie 2015. De asemenea, prețul estimat al mașinii a crescut la aproape 500 de mii de ruble.

Mulți experți iau în considerare declarațiile despre început producție de serie Mașinile hibride nu sunt fezabile, deoarece echipa E-Auto nu are suficientă experiență, iar proiectul în sine are un buget redus. În 2011, ONEXIM a recunoscut că caută coinvestitori pentru proiect. Surse au estimat investițiile necesare pentru susținerea proiectului la 115 milioane de euro.

Baterii solare "Rosnano"

Un alt exemplu de idee de afaceri nereușite în afacerile mari din Rusia este proiectul Rusnano cu grupul Nitol pentru producția de siliciu policristalin pentru celule solare - Usolye-Sibirsky Silicon. Din 2009, compania a investit 9,4 miliarde RUB în proiect. Cu toate acestea, această zonă s-a dovedit a fi neprofitabilă: costul procesării depășește prețurile pieței de 7 ori. Acum Nitol a cerut asistență financiară de la stat în valoare de 4,7 miliarde de ruble pentru dezvoltarea producției. Cu toate acestea, conform experților, o astfel de producție în Rusia nu are perspective, deoarece Rusia nu este o țară în care energia solară poate deveni o prioritate, spre deosebire de Spania, de exemplu. Acolo, dezvoltarea energiei solare a dus la o creștere a costului energiei electrice.

crucifix de ciocolată

Compania americană de cofetărie Russel Stover a lansat un nou produs în martie 2004 - un baton de ciocolată în formă de crucifix de 15 cm. Noutatea ciocolatei i-a revoltat pe credincioși. Mai târziu, clericii de rang înalt s-au alăturat protestelor, crezând că un crucifix comestibil nu este cel mai bun mod de a exprima sentimentele religioase.

Fidel tradiției Ford

În 1908, Henry Ford a lansat pentru prima dată pe emergente piata auto este modelul T, apoi era o mașină de ultimă generație, cu un raport calitate-preț bun. Anii au trecut, industria auto americană se dezvolta activ, au apărut noi companii producătoare, au apărut tipuri noi, moderne de mașini. Cu toate acestea, șeful Ford Motor, Henry Ford, a refuzat să lanseze noi modele, iar compania a continuat să producă T învechit. Ca urmare, Henry Ford și-a pierdut cota de piață de 45%.

În căutarea profitului berii

Producătorul de bere Schlitz, la mijlocul secolului trecut, era al doilea după Budwaiser în ceea ce privește cifra de afaceri în Statele Unite. Ambițiosul director al Schlitz a decis să-l depășească pe concurent folosind ingrediente mai ieftine și grăbirea procesului de fermentare, ceea ce i-ar permite să vândă mai multă bere. La început, această tehnologie a crescut cu adevărat profiturile companiei. Dar acest lucru nu a durat mult, deoarece berea Schlitz avea un gust mai rău, în plus, ingredientele de bere ieftină s-au așezat pe fundul sticlei și au format o substanță cu aspect neplăcut. Schlitz și-a distrus reputația, dar nu a putut fi reabilitat.

Stimulator cardiac

Producătorul de dispozitive medicale Guidant a vândut peste 50.000 de stimulatoare cardiace noi înainte de a fi găsite a fi scurtcircuite. Și majoritatea au fost deja implantate în oameni. Guidant a dat faliment după 45 de scurtcircuite și două decese.

Achiziții eșuate

Unul dintre cele mai nesigure segmente ale afacerilor este Internetul, unde concurența este în afara topurilor și tehnologia se îmbunătățește în fiecare zi. În astfel de condiții, încheierea de tranzacții pentru achiziționarea anumitor servicii este întotdeauna un anumit risc. Așadar, în 1998, AOL a cumpărat serviciul de mesagerie instantanee ICQ, dezvoltat de compania israeliană Mirabilis, pentru 400 de milioane de dolari. Apoi a fost cea mai mare afacere. Dar de atunci, ICQ nu a reușit să reușească, lăsând loc unor concurenți precum MSN, Skype, Google Talks și alte servicii. Drept urmare, serviciul a fost vândut către Russian Mail Group pentru 187 de milioane de dolari.

Cel mai mare eșec al AOL poate fi considerat achiziția rețea socială Bebo în 2008 pentru 850 de milioane de dolari.Succesul Facebook-ului lui Mark Zuckerberg a împins compania către acest pas (numărul utilizatorilor Facebook a crescut cu 150% lunar și a ajuns la 100 de milioane până la sfârșitul verii). Cu toate acestea, AOL nu reușește să creeze concurență serioasă pentru cea mai populară rețea socială din lume.

În următorii doi ani, numărul de vizitatori unici ai Bebo a scăzut de la 22 de milioane la 14,6 milioane pe lună, apoi a continuat să scadă. În vara lui 2010, Bebo a cumpărat fondul privat Criterion Capital Partners pentru 10 milioane de dolari, de 85 de ori mai puțin decât prețul la care rețeaua de socializare a cumpărat AOL. Acum Bebo este o companie mică, cu un personal de 50 de oameni.

Power Mac G4 Cube este considerat apogeul Apple în ceea ce privește designul și eșecul afacerii în același timp. Datorită designului transparent special al carcasei și difuzoarelor, acest computer a fost inclus în colecția Muzeului de Artă Modernă din New York.

Cubul a fost vândut între 2000 și 2001. Măr l-a poziționat între iMac G3 și Power Mac G4. Cu toate acestea, în ciuda designului său inovator, computerul a fost criticat pentru cost excesiv. În plus, carcasele primelor exemplare prezentau defecte, din cauza cărora erau acoperite cu mici crăpături. În plus, Power Mac G4 Cube nu avea o intrare audio. Pentru a salva ziua, Apple a redus costul inițial, a instalat un procesor PowerPC G4 500 MHz mai puternic, a înlocuit unitatea CD cu un CD-RW și a oferit, de asemenea, plăci video NVidia mai avansate ca opțiune. Dar pe 3 iulie 2001, Apple a anunțat că Power Mac G4 Cube este întrerupt.

Pe paginile revistei noastre, vorbim des despre afacere de succes idei și uitați cumva să scoateți în evidență greșelile unei afaceri, mai ales a uneia mari. Să corectăm situația, în plus este foarte interesant să ne gândim la motivele unor astfel de eșecuri. deoarece Afaceri mari există de toate - o zi, departamente întregi de analiză și marketing.

Compania de investiții ONEXIM a anunțat demararea unui proiect de realizare a unei mașini naționale, prietenoase cu mediul. Bugetul acestuia a fost de aproximativ 150 de milioane de euro. Dezvoltatorii au spus că producția de mașini în ritm industrial va începe în 2012. Nu departe de Sankt Petersburg, a avut loc o prezentare a prețului unei mașini noi de aproximativ 360 de mii de ruble. Apoi data lansării a trebuit să fie amânată pentru 2013. Și la începutul acestui an, a devenit cunoscut că primul născut va ieși de pe linia de asamblare până în martie 2015. Costul aproximativ a crescut, de asemenea, la 500 de mii de ruble.

Experții cred că lansarea de e-mobile va rămâne un vis, deoarece echipa nu are foarte experiență, iar proiectul în sine este subfinanțat. ONEXIM a recunoscut în 2011 că caută coinvestitori. Surse au estimat că sunt încă necesare investiții de 115 milioane EUR pentru a susține proiectul.

Panouri solare

Un exemplu nereușit de afaceri mari din Rusia este proiectul lui Rosnano și al grupului Nitol pentru producția de siliciu policristalin, care este utilizat în celulele solare Usolye-Sibirsky Silicon. De la începutul anului 2009, firma a investit în proiect nou 9,4 miliarde de ruble

Dar această zonă a devenit neprofitabilă. Prelucrarea a depășit prețurile pieței de șapte ori. Acum Nitol cere statului o subvenție egală cu 4,7 miliarde de ruble pentru dezvoltarea producției. Opinia experților este că o astfel de producție nu are viitor, deoarece Rusia nu este țara în care energie solara va fi pe primul loc ca, de exemplu, în Spania. În ea, energia solară a dus la prețuri mai mari la energie electrică.

Dulce răstignire.

În 2004, compania americană de cofetărie Russel Stover a lansat un nou produs. Era un baton de ciocolată în formă de crucifix de cincisprezece centimetri. Populația credincioasă a fost revoltată de noutate. Lui i s-au alăturat clerici de rang înalt, care au simțit, de asemenea, că un crucifix de ciocolată nu este cel mai bun Cel mai bun mod transmite sentimente religioase.

tradiția Ford.

Henry Ford, pentru prima dată în 1908, și-a lansat pe piața auto Modelul T. În acei ani, era o mașină de primă clasă. Timpul nu stă pe loc și piața auto s-a dezvoltat rapid. În plus, au apărut și alte companii, iar odată cu ele cele mai noi modele și tipuri de mașini. Dar Henry Ford, șeful Ford Motor, nu a vrut să înceapă să producă modele noi, iar compania a produs același T. Ca urmare, Henry Ford a pierdut 45 la sută din piață.

Oamenii, de regulă, încearcă să învețe din greșeli, singura întrebare sunt preferințele: pe cont propriu sau alții. O carte noua„The Wisdom of Failure” de Lawrence Weinzimmer și Jim McConaughey vă oferă ocazia să nu călcați pe aceeași grebla care i-a umplut deja pe alții cu denivelări.

Nu vă fie teamă să recunoașteți că decizia este nereușită și să închideți cazul

După o investiție financiară și emoțională semnificativă într-un proiect, unui manager îi este destul de greu să admită că este un eșec. News Corp. a cheltuit 580 de milioane de dolari pentru a cumpăra MySpace în 2006 și a investit, de asemenea, alte milioane în rețeaua de socializare. Cu toate acestea, Facebook s-a dovedit a avea mai mult succes, iar MySpace a trebuit în cele din urmă să fie vândut cu 34 de milioane de dolari.Liderii de succes sunt capabili să admită eșecul și să plece la timp.

Amintiți-vă că nimeni nu are nevoie de „cele mai sănătoase țigări din lume”

Compania de tutun R.J. Reynolds a cheltuit mai mult de 1 miliard de dolari pentru a dezvolta țigări Premier cu conținut scăzut de nicotină. Dar fumătorii au respins noul produs din cauza gustului său neplăcut și a problemelor de arsuri. Drept urmare, „cele mai sănătoase țigări” nu au fost necesare pentru nimeni. Directorii inteligenți nu cred că gustul lor este același cu cel al consumatorului.

Nu vă fie teamă să spuneți „nu” banilor ușori

Președintele LA Gear a crescut vânzările de pantofi de atletism de la 11 milioane USD la 820 milioane USD în patru ani folosind o varietate de metode de marketing. Însă căutarea profitului a ruinat o companie promițătoare. Vânzarea de pantofi la prețuri reduse în fiecare magazin, inclusiv Wal-Mart, a redus atractivitatea și prestigiul mărcii. Şeful LA Gear nu a putut refuza banii „uşori” şi a plătit scump pentru ei. Abilitatea de a spune „nu” unei oportunități aparent atractive este una dintre cele mai importante caracteristici ale unui lider adevărat.

Lucrează constant la idei noi, astfel încât să nu fii nevoit să le folosești pe cele vechi

Richard Branson spune foarte des da, dar numai proiecte corecte. Omul de afaceri britanic are mereu o listă lungă de idei noi care așteaptă să fie puse în practică și nu ține cont de ofertele aleatorii. Decideți singur de ce are nevoie compania pentru o dezvoltare de succes și abia apoi luați în considerare noi propuneri.

Rezistați tentației și nu lăsați concurenții să determine strategia companiei

American Coca-Cola nu a observat cum s-a alăturat aventurii de afaceri provocate de Pepsi. În încercarea de a da „răspunsul adecvat” campaniei „New Generation Chooses Pepsi”, Coca-Cola renunță la formula clasică și creează o nouă băutură, New Coke, care s-a dovedit a fi extrem de nefericită. Sifonul eșuat a fost cea mai mare greșeală de afaceri din toate timpurile.

Nu uitați de produsul principal care este popular în rândul clienților și care face profit

Netscape a creat primul și cel mai popular browser de internet. Dar compania a vrut să creeze ceva nou și a început să se dezvolte Limba noua; limbaj nou programare ignorând îmbunătățirile browserului. Fondatorul Marc Andrien a numit ulterior strategia „o greșeală de un miliard de dolari”.

Actualizați mai întâi ceea ce faceți deja bine

Fostul director general Caterpillar, George Schaefer, cunoștea foarte bine poziția de lider a companiei pe piață. Avand mai multe succese modele de bază, Caterpillar a creat cu ușurință modele actualizate, dar nu mai puțin populare bazate pe acestea. Înainte de a vă uita în jur, asigurați-vă că ați folosit întregul potențial al afacerii.

Dacă ești grozav să faci ceva greșit, nu vei reuși.

Pets.com a inventat imaginea extrem de populară a unei păpuși cățeluș pe un deget, precum și site-ul original pentru vânzarea de produse pentru animale de companie. Cu toate acestea, piața nu era pregătită pentru un astfel de proiect. Americanii preferă să cumpere tot ce este necesar pentru animalele de companie cu patru picioare, vizitând un supermarket obișnuit sau un magazin specializat.

Nu vă concentrați doar pe eficiență

Încerc să-l fac pe Zappos mai mult firma eficienta, Tony Shay a externalizat logistica unei alte firme. Cu toate acestea, această mișcare a fost inversă: transporturile au fost întârziate și clienții au fost nemulțumiți. Drept urmare, Shay a abandonat inovația.

Nu permite cele mai noi tehnologii deveni o frână

Pioneer Seed era lider în producția de semințe de porumb și avea o armată de fermieri clienți fideli. Când biotehnologia a apărut pe piață, compania a decis să încerce unele dezvoltări în paralel cu metodele tradiționale. Dar nu au lucrat împreună, ceea ce a făcut ca Pioneer Seed să piardă mulți bani și să obțină clienți nemulțumiți.

Nu uitați că liderii prea rigidi și obiectivele nerealiste duc la rezultate dezastruoase.

Șefii groaznici sunt adesea lăudați pentru că au făcut lucrurile. Cu toate acestea, fostul director general al Sunbeam Al Dunlap a arătat pericolele acestui stil de conducere. Metodele sale agresive, și uneori brutale, de a lucra cu oamenii, precum și obiectivele nerealiste, au dus la scandaluri etice importante, demisii, pierderi de profit și demiterea iminentă a lui Dunlap.

Nu încercați să fiți totul - nu va face decât să deruteze consumatorul

Kmart a fost primul lanț de magazine cu discount de succes din Statele Unite. Cu toate acestea, mai târziu retailerul a încercat să atragă etaje comercialeși cumpărători mai bogați. În 2000, Wal-Mart a început să se concentreze pe preturi mici, în timp ce Target se adresează celor care doresc să cumpere produse de înaltă calitate și la modă. Kmart a încercat să facă pe amândouă și nu a reușit. Drept urmare, compania a fost nevoită să declare faliment în 2002.

Dorința de a evita conflictul îi face pe oameni să fie pasivi-agresivi.

Ideea unei echipe fără conflicte este cu siguranță foarte atractivă. Cu toate acestea, un mediu „fără nori” poate fi periculos și poate crea ostilitate între colegi. Absența conflictului înseamnă că greșelile și problemele nu sunt observate sau ascunse, iar oamenii încep să facă și să spună lucruri urâte pe furiș. În exterior, totul poate părea armonios, dar, de fapt, echipa este incapabilă. Dorința de a mulțumi pe toată lumea poate avea consecințe financiare grave. Șeful Malden Mills, Daniel Fersten, a continuat să plătească salarii muncitorilor după ce uzina a ars complet. Aceste acțiuni au avut un mare protest public, dar costurile au dus la îndatorare și la faliment ulterior.

Tratând angajații ca pe niște copii îi va determina să facă un pas înapoi și să urmărească în liniște colapsul.

Jill Barad a devenit prima femeie șefă a Barbie datorită atenției excepționale la detalii, care este foarte importantă pentru un manager de produs. Cu toate acestea, acest stil este nepotrivit în funcția de director general. Controlul total duce la pasivitate și dezinteres al angajaților. Drept urmare, Barad a trebuit să se pensioneze în 2000.

Concentrarea pe propria imagine, mai degrabă decât pe companie, le afectează negativ pe ambele

Carly Florina a venit la Hewlett Packard ca o adevărată celebritate. Înainte de asta, ea a devenit faimoasă pentru capacitatea ei de a lua decizii importante, precum și pentru aparițiile frecvente la televizor. ÎN Pozitie noua a încercat să țină și o serie schimbări fundamentale care de multe ori erau prost gândite și nu erau de acord. Dorința puternică a managerului de a arăta spectaculos și decisiv a avut un efect negativ asupra rezultatelor lui Hewlett Packard. Liderii adevărați se gândesc mai întâi la companie și apoi la ei înșiși.

În afaceri (ca și în viață) sunt momente când vrei să te închizi acasă, să fii trist și să nu te arăți nimănui. De exemplu, când am comandat un lot mare de produse pentru o promoție și au venit prostii sau când un partener de lungă durată m-a dezamăgit și nici măcar nu a ridicat telefonul.

Este cel mai greu pentru tinerii afaceriști să experimenteze astfel de situații. Dar un singur eșec nu este un motiv pentru a închide afacerea și a trece în treapta de viteză. Am adunat patru povești de diferite grade de severitate de la antreprenori experimentați în care împărtășesc ce a mers prost și ce au învățat din greșelile lor.

Numele au fost schimbate, dar poveștile sunt reale.

Nu te grăbi dacă nu vezi focul

Cu excepția unora dintre conexiunile mele neuronale, nimeni nu a fost rănit atunci. A ajutat ingeniozitatea și capacitatea de a gândi logic. De atunci, nu mă mai grăbesc deloc. Nu văd un incendiu, așa că verificăm totul în interior și în exterior. Poți încet și „cu pauze de fum”, dar cu grijă.

Nu promite că vei face ceea ce nu poți

Odată m-am angajat să fac un proiect de magazin online cu conexiune la un agregator european de mărfuri. În Rusia existau doar 6 astfel de proiecte la acea vreme și nu aveam experiență nici măcar cu magazinele online obișnuite. Clientul dorea un site pe un singur sistem de management, dar până la urmă, când luasem deja prada, i-am spus ce nu putem face pe acest sistem (era păcat). Au oferit o altă opțiune și îi mulțumesc Domnului că am găsit o persoană care ar putea face asta.

În cele din urmă, au făcut totul bine, fără a câștiga, totuși, chiar și 1000 de ruble pe acest proiect - au lucrat de dragul muncii. Și totuși, clientul a cerut să transfere site-ul pe alt sistem de management - bitrix (nu am lucrat deloc cu ei).

Nu m-am consultat cu programatorul și echipa și i-am spus suma pentru lucru „din tavan”. Mai târziu s-a dovedit că am luat de 2,5 ori mai puțin decât costul de dezvoltare. Spunând: „Plătește-mi mai mulți bani! De 4 ori mai mult!” nu mai era o opțiune. Cel puțin așa am crezut. Mi-am dat seama că nu voi face un site pentru client pe banii mei, a trebuit să-l refuz. A fost foarte prost, părea că a fost un eșec, durere și în general finalul.

Șase luni mai târziu, am aflat că acest client și-a transferat în continuare site-ul pe bitrix și a plătit mai mult de 450 de mii de ruble pentru asta (am iertat 140 de mii). După aceea, a devenit o rușine: puteam să explic că am calculat greșit costul lucrării și că trebuia mărit bugetul și să nu-mi fie teamă că voi fi obscen.

Sfarsesc prin a nu mai lua proiecte unice fără a consulta dezvoltatorul lor direct.

Explicați ce este inclus în cost

În general, a fost așa: în ajunul noului an, un apel de la Khanty-Mansiysk (bogații din nord, cool!) - „Avem nevoie urgent de un site web pentru compania noastră de securitate privată !!! Necesar ieri! Plătim prețul dublu sau orice spui.” Am numit prețul standard, l-au făcut ieri, și-au dat mâna, l-au lansat în lumină. Undeva în februarie, un apel de la companiile private de securitate: „De ce site-ul nostru nu este afișat pe prima linie a Yandex?”. Explicați ce este SEO serviciu suplimentar, parcă trebuie să plătești pentru asta (era 2011, toate astea). Directorul companiei private de securitate a strigat obscenități la mine, a spus că va veni la „nenorocitul nostru de Ekaterinburg” și are și o armă de serviciu. Și atunci nimeni nu va dovedi nimic.

Până la urmă, i-am returnat banii, conflictul s-a rezolvat. Site-ul a stat pe Internet sub un domeniu achiziționat pentru client, dar apoi s-a închis de la sine. De atunci, le spun mereu clienților că promovarea în motoarele de căutare nu este inclusă în dezvoltarea site-ului. De trei ori, cuvinte diferite. Și că în cele din urmă poate costa de câteva ori mai mult decât dezvoltarea site-ului în sine. Și că în rețelele sociale să avansezi nu este, de asemenea, egal cu dezvoltarea site-urilor.

Și încă 6 reguli pe care ar fi bine să le urmați

Cel mai mare eșec al meu business este ruina totală.

Nu a fost nici măcar în Rusia. Este simplu: creșterea dolarului a forțat să schimbe cursul dezvoltării (prețul mărfurilor din China a crescut). După 2,5 ani de muncă (un an și jumătate doar în plus și ultimele șase luni la profit zero sau minim), a trebuit să închid. A fost o lovitură dureroasă - am investit toți banii în această afacere.

Apoi am luat o altă chestiune, deja fără referire la dolar, dar puternicii acestei lumi l-au mâncat fără să mestece. După aceea, s-a angajat în producția de benzi antiderapante. De ce a plecat - citiți în paragraful nr. 6 regulile care trebuie respectate pentru a nu strica:

1. Angajați-vă în eliberarea mărfurilor/produselor dvs., care nu depinde de cursul de schimb al USD.
2. Fiți întotdeauna pregătiți pentru inspecțiile efectuate de autoritățile de supraveghere.
3. Lene. Pune deoparte. Deloc.
4. Economiile nu ar trebui să fie peste tot. Și munca de dragul amânării nu este întotdeauna necesară.
5. Trebuie să mergi în zona de care ești mai mult sau mai puțin familiar sau în cea de care ești îndrăgostit.
6. Nu lucra cu prietenii!Îți vei pierde prieteni. Dar dacă decideți, atunci trebuie să negociați pe țărm: cu contracte și prescrierea tuturor punctelor de parteneriat sau cooperare.

Respingerile sunt normale. Învață să le accepți.

Un alt lucru dureros în viață și în afaceri este respingerea. În furnizarea de bunuri, în cooperare, în credit, până la urmă. Nu-i lua pe fiecare la inimă și apoi caută pe google „vrăji pentru a eșua afacerile inamicului”. Mai bine învață să faci față propriilor eșecuri.

Scopul oricărei afaceri este să obțină profit. Mici eșecuri apar periodic, dar prăbușirea este familiară și jucători mari care cunosc piața și legile mișcării finanțelor. Norocul este o doamnă capricioasă, este imposibil să-i prezici starea de spirit.

Companiile și antreprenorii își stabilesc adesea obiective ambițioase - să creeze un produs sau un serviciu fundamental nou, să găsească o nouă abordare pentru a face afaceri sau, dimpotrivă, să se țină de tradițiile dovedite, în ciuda schimbărilor.

Toate acestea se fac cu scopul de a obține cât mai mult profit, dar unele companii suferă în schimb pierderi. În 2010, grupul de investiții ONEXIM a anunțat lansarea unui proiect de creare a unei „mașini a oamenilor” ecologice. Bugetul acestuia a fost de 150 de milioane de euro.

Potrivit dezvoltatorilor, producția industrială de mașini urma să înceapă în 2012 la o fabrică de lângă Sankt Petersburg, prețul mașinii a fost anunțat la 360 de mii de ruble. Apoi, data lansării a fost amânată înapoi în 2013. Și, în cele din urmă, în februarie 2013, a devenit cunoscut faptul că primul yo-mobile produs în masă ar putea fi lansat în martie 2015. De asemenea, prețul estimat al mașinii a crescut la aproape 500 de mii de ruble.

Mulți experți consideră că declarațiile despre începerea producției de serie a mașinilor hibride sunt nerealiste, deoarece echipa E-Auto nu are suficientă experiență, iar proiectul în sine are un buget redus. În 2011, ONEXIM a recunoscut că caută coinvestitori pentru proiect. Surse au estimat investițiile necesare pentru susținerea proiectului la 115 milioane de euro.