Vaata, kes tuli: Belarusbank sai uue juhi. OJSC "JSSB Belarusbank" direktorite nõukogu Strikhar Vladimir Leonidovitš

Otsus nimetada Ananich panga juhatuse esimeheks tehti panga nõukogu erakorralisel koosolekul, teatas pangandusorganisatsiooni pressiteenistus Sputnikule. Uus juhatuse esimees asub ametisse 23. märtsil.

Bobruiski põliselanik

Alates 2011. aastast on Ananich juhtinud Belarusbanki Mogilevi piirkondlikku osakonda (filiaal nr 700). Enne seda töötas Valgevene suurima panga tulevane juht Bobruiski filiaali direktorina.

Vahetult enne ametisse nimetamist kiitis Ananichi kandidatuuri panga juhatuse esimehe kohale riigipanga spetsiaalne kvalifikatsioonikomisjon, kuid regulaatori materjalides ei näidatud, millist panka ta juhiks. Kuid võttes arvesse asjaolu, et tol ajal polnud ainult ühel Valgevene pangal direktorit, oletas meedia, et jutt käib Belarusbankist. Paar päeva hiljem selgus, et ajakirjanikud ei eksinud.

Viktor Ananitši kohta on vähe teada, kuigi tema perekonnanimi on Valgevene meedias üsna tuntud ja tsiteeritud (seda kannab ka riigi teabeminister Sputnik). Võib-olla kirjutas temast üksikasjalikumalt Interneti-ressurss “Õhtu Bobruisk”.

Nagu väljaanne osutab, sündis Ananitš 1963. aastal Bobruiskis, lõpetas algul metsandustehnikumi, seejärel Valgevene Tehnoloogiainstituudi (praegu BSTU), Minski Rahandus- ja Majanduskolledži ning Presidendi Juhtimisakadeemia finantseriala. ja panganduse juhtimine. Enne pangandussektoris töötamist töötas Ananich enam kui 13 aastat Bobruiskdrevis, millest üle kuue aasta oli ta ettevõtte ametiühingukomitee aseesimees. 90ndate keskel töötas ta Priorbanki Bobruiski filiaalis, seejärel riigipanga filiaalis, töötas linna täitevkomitees majandusosakonna juhatajana ja ka Leninski rajooni administratsiooni juhi asetäitjana. Bobruiskist.

Ja pange hobune tööle ja mängige kitarri

Alates eelmise aasta 21. detsembrist juhtis riigi suurimat riigipanka ajutiselt Aleksandr Polivko.

Müüa suur pank

Belarusbank on Valgevene suurim pank, mis kuulub täielikult riigile. Belarusbanki varade osakaal pangandussüsteemis on umbes 42%.

2016. aastal otsustasid Valgevene võimud müüa kuni 25-protsendilise osaluse pangas investorile, selleks loodi valitsuses spetsiaalne töörühm. Tema kohustuste hulka kuulub muuhulgas aktsiate väärtuse esialgses hinnangus kokkuleppimine. Kuni 1. novembrini 2017 peab grupp esitama valitsusele ettepanekud ostja valimiseks.

Varem märgiti, et üks tuntud Ungari pank oli nende hulgas, kes näitasid üles huvi Belarusbanki vähemusosaluse ostmise vastu.

Riigipangad kaotavad kasumit

2016. aastal säilitas Belarusbank turul liidripositsiooni ja teenis rekordilise 155 miljoni rublase kasumi, ületades eesmärki enam kui 50%.

Samas, kui vaadata riigipanga statistikat, mis seni annab infot vaid kolm kvartalit, siis 1. oktoobri 2016 seisuga oli panga kasum 110,3 miljonit rubla, mis on 16,8% vähem võrreldes kolme kvartaliga. 2015. aastast.

CASE Belarusi uuringu kohaselt vähendasid riigi suured riigipangad 2016. aastal järsult oma kasumit ja hakkasid erapankadele märkimisväärselt kaotama investorite jaoks kõige olulisemate näitajate – varade ja kapitali tootluse – osas.

Septembri lõpus näitas Valgevene pangandussektor puhaskasumi kasvu. Kuid see on ainult nominaalne. Reaalselt puhaskasum vähenes. Dollarites mõõdetuna langes see näitaja koguni 16%, märgib uuring.

Varade tootlus kogu pangandussektoris oli jaanuaris-septembris 0,8%. Suurte riigipankade puhul on see näitaja traditsiooniliselt alla keskmise (0,3%).

Valitsusprogrammide rahastamisega laialdaselt kaasatud riigipankade kõige tõsisem probleem on aga probleemsete võlgade suur tase.

Põhimõtteliselt on tegemist eelnevate aastate akumuleeritud “halvade võlgadega”, mil pangad pidid tegelema suunatud laenamisega ja töötama ebaefektiivsete projektidega.

„Ametivõimude hinnangul tagab riigipankade säilimine pangandussüsteemi toimimise ohutuse, võimaldab lahendada riigi turvalise toimimise, riiklike programmide rahastamise ja elanikkonnale vajalikus mahus teenuste osutamise küsimusi. samal ajal on riigipangad koormatud riigi sotsiaalsete projektidega, mis põhjustab nende laenuportfelli madalat kvaliteeti ja madalat kasumlikkust,” seisab uuringus.

Just need küsimused – varade tootluse suurendamine, et pank investoritele atraktiivseks muuta, kasumi suurendamine ja “halbade laenude” osakaalu vähendamine – tuleb lahendada Belarusbanki uuel juhil Viktor Ananitšil.

Panga struktuur on selle sisemiste elementide: osakondade, osakondade ja talituste organiseerimise vorm.

Panga struktuuri määravad välised nõuded sellele ja selle töö iseärasused.

Välised tingimused hõlmavad järgmist:

• Pangaomanike juhised;
• selle konkreetse organisatsiooni loomise eesmärk;
• Selle koht riigi või piirkonna finants- ja majandussüsteemis.

Panga töö sisemistest aspektidest on eriti olulised järgmised:

• Peamised tegevusalad: laenuandmine, hoiustele raha kaasamine, arveldus- ja vahetustehingud jne;
• Panga tegevuse ulatus: üks või mitu lähilinna, esindused riigi piirkondades, rahvusvahelised struktuurid;
• Olulisemad pangaklientide kategooriad: eraisikud, tootmis- või kaubandusettevõtted, teatud tööstusharud jne.

Turumajanduses ei ole pangandusstruktuuri jaoks ühtset lähenemist ega malli, kuid on olemas mõned üldised põhimõtted ja ühised võimalused.

Pankade organisatsioonilise struktuuri põhimõtted

Panga sisekeskkonna kujundamisel on mitu lähenemisviisi:

• Lähtuvalt tegevusvaldkondadest, põhifunktsioonidest;
• Keskendumine pangatoote peamistele välistarbijatele;
• Kahe esimese võimaluse kombineerimine, olenevalt konkreetsest olukorrast.

Puhtfunktsionaalset lähenemist on raske ette kujutada. Sel juhul oleks vaja koondada üksikisikutele ja organisatsioonidele laenude väljastamise spetsialistid ühte krediidiosakonda; Arveldustoimingute haldamine ühendaks ka ettevõtete maksed ja plastkaartidega ülekanded.

Pangateenuste suurtarbijate sihtimine on reaalsusele lähemal. Pangatoimingute spektris on mugav ühendada töö üksikisikutega jaekaubanduse divisjoni ja teenindavaid organisatsioone ettevõtete äriosakonda.

Sel juhul saab pank vähemalt kaks krediidiosakonda, kaks arendusosakonda ja veel mõned struktuurid, mis on olemuselt sarnased, kuid millel on oma klient.

Samamoodi dubleeritakse pankade allüksused piirkondlikult. Liiga sage jagamine tekitab aga paratamatult probleeme süsteemi juhtimisega, mistõttu toimub pankade tegelik sisemine struktureerimine põhiprotsesside ja juhtimise efektiivsuse ühtsuse järgi.

Kommertspanga ligikaudne struktuur

Lihtsustatult saab kommertspanga sisemist süsteemi kujutada järgmiselt:

• Panga tippjuhtkond on asutajate koosolek, teine ​​sarnane struktuur.

See organ ei ole otseselt seotud tegevuse juhtimisega, vaid määrab ametisse täitevorganid ja kontrollib nende tegevust.

• Panga juhatust juhib esimees.

See on juba praeguse operatiivjuhtimise element. Kõikide teiste osakondade juhid alluvad talle.

Siin eristatakse tavaliselt:

• Jaekaubanduse juhtimine. See hõlmab üksikisikuid teenindavaid osakondi: laenuandmine, valuutatehingud, hoiuste vastuvõtmine, tehingud pangakaartidega jne.
• Ettevõtte ärijuhtimine. Siin räägime koostööst organisatsioonidega. See hõlmab ka laenamist, raha kaasamist, maksete sooritamist ja muid arveldusi, organisatsioonidelt hoiuste jaoks raha kaasamist.
• Turvalisuse ja kontrolli direktoraat. Selliste ülesannetega osakonnad võivad kuuluda kahe ülaltoodud osakonna koosseisu või omada ühte juhtkonda. Tihti on kontroll, sise- ja välisturvalisus jagatud mitme eraldi osakonna vahel.
• Pankadevahelise kommunikatsiooni osakond. Sellist jaotust võib pangandussüsteemi konsolideerimise praeguses etapis pidada vajalikuks. Partnerpankade, konkurentide ja kõigi teiste krediidiasutustega töötamiseks luuakse spetsiaalne osakond või jäävad need funktsioonid panga juhtkonna vastutusalasse.
• Raamatupidamine. Struktuur on igale äriüksusele kohustuslik ja sellel on alati üks juhtkond.
• Börsioperatsioonide juhtimine. Pankade käsutuses on paljude ettevõtete ja riikide väärtpaberid erinevatel tingimustel. Nende varade käitlemiseks võivad pangad moodustada eriteenistusi.
• Õigusosakond. Olemas kõigis pankades, selle nimes on viide spetsialiseerumisele ja ühtsele juhtimisele.
• Arendusosakond. See hõlmab süsteemi elemente, mis on seotud uute turgude, klientide, suundade ja tulumeetodite otsimisega. Arendusosakonnad luuakse erinevate osakondade alla või liidetakse tihedas koostöös teiste osakondadega üheks talituseks.
• PR (PR) ja reklaam. Neid valdkondi saab eraldada eraldi pangandusstruktuurideks, kombineerida arendusosakonnaga või olla allutatud konkreetsetele klientidele keskendunud divisjonidele.
• Infotehnoloogia osakond. Infotöötlussüsteemide arvutistamise ja kaugjuhtimise arenguga on sellised teenused muutunud iga pangandusstruktuuri kohustuslikuks osaks. Nad suhtlevad kõigi osakondadega, kuid moodustavad tavaliselt ühtse süsteemi.
• Piirkondlikud jaotused. Sellised elemendid on suurtele pankadele omased. Nendes olev juhtimissüsteem varieerub vastavalt mitmele kriteeriumile. Mõnikord dubleerivad piirkondlikud talitused oma koosseisus kõiki ülalnimetatud osakondi ja talitusi, mõnikord juhivad nad ainult mõnda valdkonda, näiteks tööd üksikisikutega.
• Tööstusosakonnad. Neid ei looda alati, kuid need võivad olla vajalikud pankadele, kellel on erihuvid teatud tööstusharudes või masstarbijad ühel tegevusalal: põllumajandus, rahvusvaheline kaubandus, energeetika jne.

Selline näeb tavaliselt välja kommertspankade sisemine struktuur. Kuid suurtel pangandusorganisatsioonidel ja -liitudel on oluliselt rohkem divisjone, mis on tingitud nende huvide ja tegevuste märkimisväärsest mitmekesisusest.

Erikategooria moodustavad riikide rahvuspankade struktuurielemendid. See on loomulik peegeldus tõsiasjale, et riigipank on riigi majandussüsteemi üks peamisi lülisid, tema jõupingutused on suunatud selle süsteemi hoidmisele ja arendamisele.

Pankade sisesüsteemi lähenemisviiside erinevus on selgelt nähtav järgmistel joonistel:

Kommertspanga struktuur:

Valgevene Vabariigi keskpanga struktuur

Kui märkate tekstis viga, tõstke see esile ja vajutage Ctrl+Enter

ANANITŠ VIKTOR MIHAILOVYTŠ

juhatuse esimees

Sünniaasta: 1963.

Haridus – kõrgem (S.M. Kirovi nimeline Valgevene Tehnoloogiainstituut, 1989; Valgevene Vabariigi Presidendi Juhtimisakadeemia, 2003; Valgevene Riiklik Majandusülikool, 2013).

Kvalifikatsioon: mehaanikainsener, juht-ökonomist, majandusteadlane.

2006–2017 – juhtivad ametikohad JSC JSB Belarusbank institutsioonides.

alates 23.03.2017 – JSC “JSSB Belarusbank” juhatuse esimees.

Tagab JSC JSB Belarusbanki tegevuse üldjuhtimise. Korraldab JSC "JSSB Belarusbank" juhatuse tööd. Suhtleb kõrgemate valitsusasutuste, Valgevene Vabariigi Riigipanga, rahvusvaheliste finants- ja pangandusasutuste ning audiitorfirmadega. Valvab juhatuse esimehe sekretariaadi, turvaosakonna, siseauditi osakonna, sisekontrolliteenistuse, delikaatse osa ning Panga välisesinduste tegevust.

POLIVKO Aleksander IOSIFOVYTŠ

Esiteks

Sünniaasta: 1961.

Haridus – kõrgem (Slovaki Vabariigi Ordeni Polütehniline Instituut, 1988; Valgevene Riiklik Majandusülikool, 2005; Valgevene Riikliku Kehakultuuriülikooli kehakultuuri, spordi ja turismi juhtide ja spetsialistide täiend- ja ümberõppe instituut, 2010 ).

Kvalifikatsioon: insener, majandusteadlane, koolitaja-õpetaja.

1995–2019 – juhtivad ametikohad OJSC “ASB Belarusbank” institutsioonides.

alates 14.01.2019 – JSC JSB Belarusbank juhatuse esimene asetäitja.

Juhib riigikassa, juriidilise osakonna, ettevõtete laenude osakonna ja ettevõtete äriosakonna tegevust juhtiva tegevdirektori, rahvusvahelise äri osakonna tegevust juhtiva tegevdirektori, protokolliteeninduse osakonna tegevust ning teeb otsuseid küsimustes oma pädevuse piires. Juhib JSC "JSSB Belarusbank" krediidikomitee tööd.

EGOROV ALEKSANDER ANDREEVITŠ

juhatuse aseesimees

Sünniaasta: 1985.

Haridus – kõrgem (Valgevene Riiklik Ülikool, 2007; magistrikraad Williamsi Kolledžis, 2012).

Kvalifikatsioon – matemaatik-ökonomist; M.A.

2012 – 2015 – juhtivad ametikohad Valgevene Vabariigi Majandusministeeriumis.

2015–2019 – juhtivad ametikohad JSC JSB Belarusbankis.

alates 14.01.2019 – JSC JSB Belarusbank juhatuse aseesimees.

Juhib finants- ja majandusosakonna, strateegilise arenduse ja turunduse osakonna, digitransformatsiooni juhtimise, infotehnoloogia osakonna ja maksekaartide arvelduskeskuse tegevust suunava tegevdirektori (tarkvara ja riistvara küsimustes) tegevust, teeb otsuseid nende pädevusse kuuluvates küsimustes.

MELNIK SERGEY NIKOLAEVITŠ

juhatuse aseesimees

Sünniaasta: 1976.

Haridus – kõrgem (Valgevene Riiklik Ülikool, 1998; Valgevene Riiklik Majandusülikool, 2013).

Kvalifikatsioon: matemaatik, matemaatika ja informaatika õpetaja, majandusteadlane.

2003 – 2015 – juhtivad ametikohad asutustes

OJSC "ASB Belarusbank".

alates 01.09.2015 – JSC “JSSB Belarusbank” juhatuse aseesimees.

Juhib metoodika koordineerimise osakonna, finantstehingute vastavuskontrolli osakonna, riskijuhtimise osakonna, tagatiste haldamise, probleemvõlgade haldamise osakonna tegevust, teeb otsuseid oma pädevusse kuuluvates küsimustes. Ta on riskijuhtimise eest vastutav ametnik pangas ja panga valdusettevõttes. Juhib JSC ASB Belarusbanki finantskomitee ja OJSC ASB Belarusbanki äriklientide probleemsete võlgadega töötamise komitee tööd.

KOZHEKINA SVETLANA GENNADIEVNA

juhatuse aseesimees

Sünniaasta: 1970.

Haridus – kõrgem (V. V. Kuibõševi nimeline Valgevene Riiklik Rahvamajandusinstituut, 1991; Eraõppeasutus "BIP – Õigusinstituut", 2013). Aspirantuur Valgevene Riiklikus Majandusülikoolis, 1997 (eriala: rahandus, raharinglus ja krediit).

Kvalifikatsioon: majandusteadlane, jurist.

1997–2009 – juhtivatel kohtadel OJSC Belinvestbanki Moskva filiaalis Minskis.

2009–2014 – juhtivad ametikohad OJSC Belagroprombankis.

2014–2017 – juhtivad ametikohad Paritetbank OJSC-s.

alates 09.06.2017 – JSC “JSSB Belarusbank” juhatuse aseesimees.

Juhib väärisesemetega töötamise osakonna, jaekaubanduse osakonna, elanikkonna laenude osakonna, maksekaartide arvelduskeskuse (v.a tarkvara ja riistvaraga seotud küsimused), kontaktkeskuse, hüpoteegibüroo tegevust ning teeb otsuseid nende pädevusse kuuluvates küsimustes.

MIHAILOVSKAJA TATJANA LEONIDOVNA

juhatuse aseesimees

Sünniaasta: 1963.

Haridus – kõrgem (V. V. Kuibõševi nimeline Valgevene Riiklik Rahvamajandusinstituut, 1988).

Kvalifikatsioon – majandusteadlane.

2002–2013 – juhtivad ametikohad JSC JSB Belarusbank institutsioonides.

alates 20. juunist 2013 – JSC “JSSB Belarusbank” juhatuse aseesimees.

Valvab investeerimis- ja väärtpaberiosakonna, personaliosakonna, info- ja sotsiaalarengu osakonna, personali koolitus- ja arenduskeskuse tegevust, teeb otsuseid oma pädevusse kuuluvates küsimustes.

STRIHAR VLADIMIR LEONIDOVITŠ

juhatuse aseesimees

Sünniaasta: 1958.

Haridus – kõrgem (Valgevene Polütehniline Instituut, 1986).

Kvalifikatsioon – arhitekt.

2008 – 2008 – JSC JSB Belarusbank juhatuse esimehe sekretariaadi juhatuse esimehe assistent.

alates 05.09.2008 – JSC “JSSB Belarusbank” juhatuse aseesimees.

Juhib haldusosakonna, ehitus- ja kinnisvaraturunduse osakonna, kontrollmõõtmiste osakonna, tööohutuse ja kodanikukaitse osakonna tegevust ning teeb otsuseid nende pädevusse kuuluvates küsimustes. Vaatab üle kontrollmõõtmistest saadud materjalid, teeb kontrollmõõtmiste tulemuste põhjal otsuseid suuremate summade kinnipidamise (kogumise) kohta. Kinnitab tasuliste teenuste lepingute alusel tehtavate kontrollmõõtmiste aktid. Juhib JSC JSB Belarusbanki tehnilise komisjoni tööd.

LYSOKOVSKAJA IRINA PETROVNA

Pearaamatupidaja

Sünniaasta: 1972.

Haridus – kõrgem (Valgevene Riiklik Majandusülikool, 1994; magistrikraad Valgevene Riiklikus Majandusülikoolis, 1996).

Kvalifikatsioon – majandusteadlane.

1996 – 1997 – juhtivatel kohtadel JSC JSB Belarusbank institutsioonides.

1998 – 2002 – JSC ASB Belarusbank pearaamatupidaja asetäitja, pearaamatupidaja esimene asetäitja – JSC JSB Belarusbank raamatupidamise, arvelduste ja aruandluse osakonna direktor.

alates 07.01.2002 – JSC ASB Belarusbank pearaamatupidaja.

Teostab järelevalvet raamatupidamisosakonna, pangasiseste toimingute osakonna, arvelduskeskuse ja IFRS aruandluse osakonna tegevuse üle ning teeb otsuseid oma pädevusse kuuluvates küsimustes.