Jan Yanovsky isiklik elu. Yanovsky Yan Erestovich - on ettevõtte Bioenergy juhatuse liige ja president

K:Wikipedia:artiklid ilma piltideta (tüüp: täpsustamata)

Janovski Jan Erestovitš- Vene ettevõtja, investeerimispankur, üks Bioenergy Corporationi ja First Nation Societe Bancaire'i asutajatest, paljude Venemaa ettevõtete direktorite nõukogu liige.

Haridus

Tegevus

Ta on Fordhami ülikooli majandusseltsi president, New Yorgi finantsühingu liige ja Venemaa Thunderbirdi vilistlasühingu asepresident.

Väljaanded

Kirjutage ülevaade artiklist "Yanovsky, Yan Erestovich"

Märkmed

Katkend, mis iseloomustab Janovskit, Jan Erestovitšit

"Sa ei saa aidata, kuid lõpuks mõistate, et teie naudingu kõrval on ka õnn, teiste inimeste rahu, et rikute kogu oma elu, sest tahad lõbutseda. Lõbutsege naistega nagu minu naine – nendega on teil õigus, nad teavad, mida te neilt tahate. Nad on relvastatud teie vastu samasuguse rikutuse kogemusega; aga lubada tüdrukule temaga abielluda... petta, varastada... Kas sa ei saa aru, et see on sama alatu kui vana mehe või lapse tapmine!...
Pierre vaikis ja vaatas Anatole'i ​​pilguga, mis polnud enam vihane, vaid küsiv.
- Ma ei tea seda. A? - ütles Anatole, rõõmustades, kui Pierre oma vihast üle sai. "Ma ei tea seda ja ma ei taha teada," ütles ta Pierre'ile otsa vaatamata ja oma alalõualuu kergelt värisedes, "aga sa ütlesid mulle need sõnad: alatu ja muu selline, mida ma tulen. un homme d'honneur [ausa inimesena] ma ei luba kellelegi.
Pierre vaatas talle üllatunult otsa ega saanud aru, mida ta vajab.
"Kuigi see oli näost näkku," jätkas Anatole, "ma ei saa...
- Noh, kas sa vajad rahuldust? - ütles Pierre pilkavalt.
"Vähemalt saate oma sõnad tagasi võtta." A? Kui soovite, et ma teie soovid täidaksin. A?
"Ma võtan selle tagasi," ütles Pierre ja ma palun teil vabandust. Pierre heitis tahtmatult pilgu rebenenud nupule. - Ja raha, kui teil seda reisiks vaja läheb. – Anatole naeratas.
See arglik ja kuri naeratus, mis oli talle tuttav oma naiselt, pani Pierre’i plahvatama.
- Oh, alatu, südametu tõug! - ütles ta ja lahkus toast.
Järgmisel päeval lahkus Anatole Peterburi.

Pierre läks Marya Dmitrievna juurde, et teatada oma soovi täitumisest - Kuragini Moskvast väljasaatmisest. Terve maja oli hirmus ja elevuses. Nataša oli väga haige ja nagu Marya Dmitrievna talle salaja rääkis, samal õhtul teatati talle, et Anatole on abielus, ta mürgitas end arseeniga, mille ta vaikselt hankis. Olles seda veidi alla neelanud, ehmus ta nii, et äratas Sonya üles ja rääkis talle, mida ta oli teinud. Aja jooksul võeti mürgi vastu vajalikud meetmed ja nüüd oli ta ohust väljas; kuid ometi oli ta nii nõrk, et ei tulnud pähegi teda külla viia ja saadeti krahvinna järele. Pierre nägi segaduses krahvi ja pisaratega määrdunud Sonyat, kuid ei näinud Natašat.
Pierre lõunatas sel päeval klubis ja kuulis igalt poolt juttu Rostova röövimiskatsest ning lükkas selle jutu kangekaelselt ümber, kinnitades kõigile, et midagi enamat ei juhtunud, kui et tema õemees tegi Rostovale abieluettepaneku ja sellest keelduti. Pierre'ile tundus, et tema kohustus on kogu asja varjata ja Rostova maine taastada.
Ta ootas hirmuga prints Andrei naasmist ja tuli iga päev temaga seotud vana printsi vaatama.
Prints Nikolai Andreich teadis M lle Bourienne'i kaudu kõiki linnas ringlevaid kuulujutte ja luges printsess Maryale seda kirja, millest Nataša oma kihlatu keeldus. Ta näis olevat rõõmsam kui tavaliselt ja ootas oma poega suure kannatamatusega.
Paar päeva pärast Anatole'i ​​lahkumist sai Pierre prints Andreilt kirja, milles ta teavitas teda saabumisest ja palus Pierre'il teda vaatama tulla.
Moskvasse saabunud prints Andrei sai juba esimesel saabumise minutil isalt Nataša kirjakese printsess Maryale, milles ta keeldus peigmehest (ta varastas selle kirja printsess Maryalt ja andis selle prints m lle Bourienne'ile ) ja kuulis oma isalt koos täiendustega lugusid Nataša röövimise kohta.
Prints Andrei saabus eelmisel õhtul. Pierre tuli tema juurde järgmisel hommikul. Pierre eeldas, et leiab prints Andrei peaaegu samast positsioonist, milles oli Nataša, ja seetõttu oli ta üllatunud, kui ta elutuppa sisenedes kuulis kontorist prints Andrei valju häält, kes rääkis elavalt midagi mingisuguse Peterburi kohta. intriig. Vana prints ja teine ​​hääl segasid teda aeg-ajalt. Printsess Marya tuli Pierre'iga kohtuma. Ta ohkas, osutades oma silmad uksele, kus oli prints Andrei, tahtes ilmselt väljendada oma kaastunnet tema leina pärast; kuid Pierre nägi printsess Marya näost, et tal oli hea meel nii juhtunu üle kui ka selle üle, kuidas tema vend võttis vastu uudise oma pruudi reetmisest.
"Ta ütles, et ootas seda," ütles naine. "Ma tean, et tema uhkus ei lase tal oma tundeid väljendada, kuid siiski paremini, palju paremini, ta talus seda, kui ma ootasin." Ilmselt pidi see nii olema...
– Aga kas tõesti on kõik läbi? - ütles Pierre.
Printsess Marya vaatas talle üllatunult otsa. Ta ei saanud isegi aru, kuidas ta saab selle kohta küsida. Pierre sisenes kontorisse. Prints Andrei, väga muutunud, ilmselgelt tervem, kuid uue põikkortsuga kulmude vahel, tsiviilriietuses seisis isa ja prints Meshcherski vastas ning vaidles tuliselt, tehes energilisi žeste. See rääkis Speranskyst, kelle äkilisest pagendusest ja väidetavast reetmisest oli just Moskvasse jõudnud.
"Nüüd mõistavad ja süüdistavad teda (Speranskit) kõik need, kes teda kuu aega tagasi imetlesid," ütles prints Andrei, "ja need, kes ei suutnud tema eesmärke mõista." Häbistatud inimese üle on väga lihtne kohut mõista ja teda süüdistada kõigis teise vigades; ja ma ütlen, et kui praeguse valitsemise ajal on tehtud midagi head, siis on kõik hea tehtud tema poolt - tema üksi. "Ta peatus, kui nägi Pierre'i. Ta nägu värises ja võttis kohe vihase ilme. "Ja järglased annavad talle õiguse," lõpetas ta ja pöördus kohe Pierre'i poole.
- Kuidas sul läheb? "Sa lähed paksemaks," ütles ta elavalt, kuid äsja tekkinud korts oli tema otsaesisele veelgi sügavamale nikerdatud. "Jah, ma olen terve," vastas ta Pierre'i küsimusele ja irvitas. Pierre'ile oli selge, et tema naeratus ütles: "Ma olen terve, kuid keegi ei vaja mu tervist." Rääkinud Pierre'iga paar sõna kohutavast teest Poola piiridelt, sellest, kuidas ta kohtus Šveitsis Pierre'i tundvate inimestega ja härra Desalles'ist, kelle ta tõi välismaalt oma poja õpetajaks, sekkus prints Andrei taas tuliselt. vestlus Speranskyst, mis jätkus kahe vanamehe vahel.

Yan Yanovsky sündis 7. septembril 1978 Moskvas. 2000. aastal omandas ta Fordhami ülikoolis kiitusega bakalaureusekraadi majandusteaduses. Aastal 2002 - magistrikraad rahvusvahelises juhtimises erilise kiitusega Thunderbird School of Global Managementis, Glendale, USA ja magistrikraad ärijuhtimises Fordhami ülikooli ärikoolist.

Detsembrist 2002 kuni veebruarini 2004 töötas ta ettevõttes Central Europe Trust Ltd ettevõtte rahanduse projektijuhina.

Alates 2004. aasta veebruarist töötas ta Rosbankis ja alates 2005. aasta suvest juhtis ta OJSC JSCB Rosbanki tegevdirektori staatuses ettevõtete finantseerimise osakonda. Osalenud telekommunikatsioonitööstuse, mäetööstuse ja jaekaubanduse pangaklientide M&A tehingute ja restruktureerimisprojektide elluviimises.

Aastatel 2007-2010 - United Industrial Corporationi tegevdirektor, direktorite nõukogu liige. Juhtis ettevõttes söe-, arendus-, laevaehitus- ja jaemüügiäri. Veebruarist 2008 kuni märtsini 2010 oli ta United Industrial Corporationi direktorite nõukogu liige, 2008. aasta septembrist kuni 2010. aasta märtsini oli ta korporatsiooni finantskomitee liige ja juhatuse liige. Septembrist 2008 kuni märtsini 2010 - Jenissei tööstusettevõtte direktorite nõukogu liige. Juulist 2008 kuni juulini 2009 Jenissei tööstusettevõtte direktorite nõukogu esimees. Märtsist 2008 kuni märtsini 2010 oli ta OPK-Developmenti direktorite nõukogu liige.

Aprillist 2009 kuni märtsini 2010 oli ta maailma vanima toidupoe Hédiard S.A. president. Juunist 2009 kuni märtsini 2010 oli ta Financière Hédiardi peadirektor.

2008. aastal valiti ta Davosi Maailma Majandusfoorumi Rahvusvahelise Metallurgiatööstuse Arendamise Nõukogu liikmeks. 2009. aastal sai temast Rahvusvahelise Söe- ja Metallurgiatööstuse Arendamise Nõukogu aseesimees.

Alates 2010. aastast - First Nation Societe Bancaire asutaja ja juhtivpartner. Juulist 2011 kuni maini 2012 - Bioenergy Corporationi president ja juhatuse liige. Ta juhtis turba kaevandamiseks ja töötlemiseks täistootmistsükliga piirkondlike bioenergia klastrite loomist ja arendamist.

2011. aastal kanti ta Davosis toimuva Maailma Majandusfoorumi "Noorte globaalsete juhtide 2011" nimekirja. Ta on projekti Global Shapers World Economic Forum asutaja ja kuraator Venemaal. Alates septembrist 2011 - rahvusvahelise sotsiaalse algatuse Global Dignity Venemaa osakonna juhataja,

2012. aasta juunis sai temast Davosi Maailma Majandusfoorumi Rahvusvahelise Venemaa Arengu Nõukogu (World Economic Forum Global Agenda Council on Russia) liige.

Alates 2012. aasta sügisest - RUSNANO Capital LLC nõuandekogu sõltumatu liige. Alates 2013. aastast on ta Vera Hospice Foundationi juhatuse liige.

2014. aastal asutas ta koos ärimees Dmitri Yampolskyga investeerimisgrupi W1 Partners, millest 2014. aasta juunis sai osa rahvusvahelise agentuuri EVANS pealinnast.

Ta on Fordhami ülikooli majandusseltsi president, New Yorgi finantsühingu liige ja Venemaa Thunderbirdi vilistlasühingu asepresident.

● Sündisin Moskvas, kooliaastad veetsin Venemaal ja Prantsusmaal. Üheksakümnendate alguses muutus lihtsalt moes laste välismaale õppima saatmine. Kõrghariduse sain USA-s. Vene süsteem, kus eksamit sai osta, oli väga alandav ega motiveerinud õpilast täisväärtuslikuks hariduseks. Ülikooli astudes mõtlesin juristiks saamise peale, kuid pärast esimesel semestril majanduse loengukursuse läbimist otsustasin eriala vahetada.

● Investeerimispankur on kliendile, perearstile koduarst. Arvan, et on õige võtta raha mitte protsessi, vaid tulemuse eest. Kui näen, et kliendil võib olla probleeme ettevõtte müügiga, keeldun tehingust. Kuid ma ei hülga klienti, vaid annan soovitusi, kuidas tema äri parandada.

● Ideaalseid ettevõtteid pole olemas. Peaaegu kõigil on kapis maksu- ja juriidilised luustikud ning ebatõhusad äriprotsessid. Õnneks leidub inimesi, oma ala professionaale, kelle kätte saan täielikult usaldada ettevõtte igakülgse ettevalmistamise võimalikuks tehinguks.

● Kui nad oleksid mulle 2002. aastal öelnud, et naasen Venemaale, poleks ma seda uskunud. Kuid Inglise investeerimispank Central Europe Trust avas Venemaa praksise ja ma tulin Moskva kontorisse. Siis vaatasin Venemaa äri hoopis teise pilguga.

● Lääne investorid Venemaal ajavad segadusse investeerimiskliima – kõrge inflatsioon, poliitika, kohtusüsteem, terrorirünnakud. Jah, viimastel aastatel on muidugi palju ära tehtud, aga nüüd on optimistlikke investoreid vähemaks jäänud. Kogemusi on rohkem, aga optimismi vähem.

● Kõigi Venemaal töötatud aastate jooksul pole ma üheltki aktsionärilt kuulnud lauset: "Ehitan oma ettevõtet, et anda see edasi oma lastele." Nad alustavad äri, et seda arendada, müüa ja lõpuks raha teenida. Ja see paranoia on Venemaa ajalooga täiesti õigustatud. See suundumus meie põlvkonnas tõenäoliselt ei muutu.

● Kriis lõppes ainult paberil. Venemaal on praegu hea majanduslik olukord, mis on suuresti seotud nafta maksumusega.

● Veel paar aastat tagasi pidas iga investeerimispankur oma kohuseks leida oma oligarh, kolida teisele poole läbirääkimiste lauda ja hallata suurt varade kogumit. Nii sattusin 2007. aastal Sergei Pugatšovi kaitsetööstusse. See oli väga huvitav kogemus.

● Mul ei ole investeerimise suhtes isiklikke reegleid. Kõik sõltub inimese strateegiast. Igaühel on oma strateegia ja omad ootused investeeringutele.

● Praegust olukorda arvestades on põhireegel vahemälust lahkumine. Maailmamajandust ähvardab tugev inflatsioonioht.

● Mulle ei meeldi dollar, mulle ei meeldi euro. Aga euro mulle enam ei meeldi.

● Kulda osta on hilja. Kui sul on kulda, siis on veel vara seda müüa.

● Aktsiates tasub panustada arenevate riikide tarbijasektori ettevõtetele ja energeetikale.

● Ma ei mängi ise börsil. Lahkusin aktsiatest 2009. aastal ja usaldasin võlakirjadega töö professionaalidele. Madalate intressimäärade ajal oli riigivõlaga tegelemine põnev.

● Moskvas kinnisvara ostmine on nüüd majanduslikult ebaefektiivne. Kui külla tulnud neiu vajab pealinnas katust pea kohale, soovitaksin tal üürida maja, paigutada vaba raha ühisrahastusse ja siis abielluda.

● Üldiselt mulle nõu anda ei meeldi. Isegi vanemad. Seetõttu osales mu isa VTB esialgses paigutuses, mis toimus 2007. aastal.

● Oma meeskonda komplekteerides otsustan esimeste minutite jooksul pärast temaga intervjueerimist, kas saan inimesega koostööd teha. See on keemia. See on nagu armastus esimesest silmapilgust. Kuigi isiklikus elus ma sellisesse põhimõtet ei usu. Ja minu töös pole see reegel mind kunagi alt vedanud.

● Hindan oma meeskonnaliikmeid ja vastutan alati oma töö tulemuste eest. Kuid ma ei sõbrune kunagi oma meeskonnaliikmetega. Usun, et juhi ja tema meeskonna vahel peaks olema teatud distants ning lähedane sõprus sellises olukorras võib tööd segada.

● 24 tundi ööpäevas töötav inimene ei saa olla tõhus töötaja. Töö ja pere vahel peaks alati olema tasakaal. Igaüks, kes lihtsalt töötab, on suures puuduses.

Biograafia:

2002 – lõpetas Fordhami ülikooli ärikooli (USA) ja Thunderbird School of Global Management (USA).

2002–2004 - Kesk-Euroopa Trusti (Ühendkuningriik) Venemaa ettevõtete finantsjuhtimise projektijuht.

2004–2007 - Rosbanki tegevdirektor, ettevõtete finantseerimise juht.

2007–2010 - United Industrial Corporationi tegevdirektor, investeerimisstrateegia juht.

2010 – First Nation Societe Bancaire (Ühendkuningriik/Venemaa) asutaja ja juhtivpartner.

2011 Kaasatud Davosi Maailma Majandusfoorumi noorte globaalsete juhtide nimekirja.

Jan Janowski on poola bibliograaf, teaduskirjanik ja vaimulik. Huvi tema isiku vastu tekitab asjaolu, et ta andis 18. sajandil tohutu panuse Poola kultuuri arengusse. Lisaks oli ta üks neist, kes aitas vendadel Załuskidel luua esimese tasuta Poola raamatukogu.

Yanovsky Yan: tema algusaastate elulugu

Tulevane kirjanik sündis 1720. aasta detsembris Miedzychudi väikelinnas. Tema suguvõsa kuulus serblaste otseste järglaste seas levinud niinimetatud lusatlaste klassi. Kuid vaatamata sellele sai Jani emakeeleks saksa keel, kuna seda rääkisid kõik tema sugulased.

Vanem Yanovsky oli tegus mees ja oli seetõttu peaaegu alati tööl. Ta teenis elatist puiduga kaubeldes ja lisaks õmbles ühes oma töökojas riideid. Yanovsky saatis oma poja õppima Dresdenis asuvasse Püha Risti kooli.

Edaspidi aitab vaimne haridus Janil oma elus kõige tähtsamale kohale jõuda. Tuleb märkida, et noor poolakas oli äärmiselt andekas nooruk ja õppis kiiresti ära õpetajate edastatud materjali. Lisaks võttis ta aktiivselt osa kooli vaimulikust elust ja laulis isegi kohaliku kabeli poistekooris.

Kõrgharidus

Nagu varem mainitud, oli Jan Yanovsky hoolas ja hoolas õpilane. Tänu sellele sai ta 1738. aastal stipendiumi, mille kulutas hiljem Pforzi Pedagoogikaülikoolis õppimisele. Nagu varemgi, näitas ta endast ainult head külge, mis võimaldas tal muljet avaldada paljudele oma sõpradele. Nende hulgas oli ka teatud B. H. Jonishem – mees, kes hiljem Jan Yanovsky saatust suuresti mõjutas.

Ülikoolis omandas noormees aga mitte ainult teadmisi, vaid ka uue kire. Olemasolevatel andmetel äratas Jan Janowski huvi raamatute ja kirjanduse vastu just tema tudengiaastatel. Ta pühendas kogu oma vaba aja oma hobi õppimisele, mitte koonerdamata sagedaste reisidega riigi parimatesse raamatukogudesse.

Kohtumine, mis muutis kõike

1945. aastal külastas Jan Janowski taas Dresdeni raamatukogu. Siin kohtus noormees oma sõpradega, kes, nagu temagi, armastasid raamatuid kogu südamest. Nende hulgas oli ka tollal juba tuntud bibliograaf ja teadlane B. H. Jonish. Just tema viis Janowski ja Andrzej Załuski kokku.

See kohtumine muutis kõike. Mehed leidsid kiiresti ühise keele ja peagi kutsus Andrzej Jani oma venna Jozef Załuski juurde tööle. Amet oli väga ahvatlev – isiklik sekretär ja raamatukoguhoidja. Ja kui esimene lubas head sissetulekut, siis teine ​​lubas mul raamatukogus viibida nii kaua, kui tahtsin.

Jan Janowski võttis vendade pakkumise peaaegu kohe vastu. 1745. aasta juunis kolis ta lõpuks Varssavisse, kus üüris väikese korteri. Järgmised viis aastat täitis ta usinalt kõiki sekretäri ülesandeid, vajadusel aitas vendi raamatukogus.

Jumalateenistus koguduse heaks

30. novembril 1750 pöördus Jan Janowski katoliku usku. Pealegi ülendati ta vaimse hariduse tõttu kohe kõige madalamate vaimulike hulka. Koos uue usuga sai ta keskmise nime Andrei-Józef.

Sama aasta detsembris määrati ta Skalbmire'i kolledži kanooniks. Ta jäi sellele pühale ametikohale kuni 1760. aastani, misjärel viidi ta üle ühte Kiievi katedraalidest. Üldiselt tegi ta kogu selle aja ainult katoliku raamatute kataloogide koostamist, mille eest sai ta kirikult tohutult tänu.

Załuski raamatukogu

Andrzej ja Józef Załuski peamine saavutus on Poola esimese tasuta raamatukogu loomine. Ettevalmistused selle avamiseks algasid juba 1742. aastal ja ametlik algus toimus 8. augustil 1747. aastal. Loomulikult osales sellise ambitsioonika projekti väljatöötamises otseselt ka Jan Yanovsky.

Esialgu määrati talle vaid väiksemad ülesanded. Ta jälgis ehitust, koostas saadaolevatest raamatutest katalooge, osales oksjonitel jne. Kuid aja jooksul said vennad Yanovsky vastu austust ja temast sai osa nende meeskonnast. Näiteks on usaldusväärselt teada, et Jan aitas Jozefil koostada biobibliograafilist sõnaraamatut Bibliotheca Polona Magna Universalis.

Arvestades kõiki Janovski teeneid, pole üllatav, et septembris 1747 pandi ta uue nime saanud raamatukogu juhtima. Zaluskihh. Koos oma kaaslastega õnnestus tal koguda enam kui 300 tuhat raamatut ja 10 tuhat käsikirja, mis oli nende aegade tõeline saavutus.

Mälu ajaloos

Mida Yan Yanovsky endast maha jättis? Loomulikult pole bibliograafi fotot, kuna esimene kaamera ilmub alles pärast tema surma. Küll aga on väike graveering, mis kujutab poolakat hilisemas elus. Kuid sellegipoolest elab mälestus temast igavesti, sest tema töö vilju hoitakse endiselt nimelises rahvusraamatukogus. Zaluskihh. Lisaks on raamatukogu ise tõestuseks, et Jan Andrej-Józef Janowski oli väärt ja suur mees.

Ainus kurb on see, et see inimene ei suutnud oma unistust lõpuni täita. Raamatutega töötamine tõi kaasa tema nägemise järk-järgulise halvenemise. Selle tulemusena jäi ta 1775. aastal täiesti pimedaks. Yanovsky veetis oma ülejäänud elu vaimulikuna. Ta suri 29. oktoobril 1786 Varssavis.

E. Albats- Tere õhtust. Eetris raadiojaam “Moskva kaja” ja mina, Jevgenia Albats, nagu alati esmaspäeval, alustame saatega, mis on pühendatud nädala võtmesündmustele, sündmustele, mis mõjutavad lähinädalate ja kuude poliitikat. . Kahjuks tuleb Ankarast nüüd kohutavaid uudiseid. Nagu te juba kuulsite, hukkus Venemaa suursaadik Türgis. Ankaras. Andrei Karlov. Seal käib tulistamine, üldiselt pole Ankaras toimuv veel päris selge. Uudiste kohaselt pidid Süüriaga seotud läbirääkimised algama homme. Ja siis juhtus see, mis juhtus. Uudiste saabudes hoiab meie uudistetiim teid kursis. Valmistasime täna ette selle, mida ma nimetaksin uusaastaprogrammiks. Ja räägime heategevusest. Sest see on kõige tähtsam. See on teatav trend, mida me praegu Venemaal näeme, kui vabatahtlikust ja heategevuslikust tegevusest kaugel tundunud inimesed läksid järsku siia piirkonda. Võib pikalt rääkida, miks ja kuidas, aga täna tahaksin teile tutvustada kahte ärimeest, kes lõid Sõprade Fondi. See on Jan Janowski, Evansi direktorite nõukogu liige. Ja First Nation Societe Bancaire'i juhtivpartner. Tere.

Y. Yanovsky- Tere õhtust. Täname teid täna kutsumast.

E. Albats- Ja Gor Nakhapetyan, Rosgosstrakhi direktorite nõukogu liige, robotikorporatsiooni direktorite nõukogu esimees. Tere. Heategevusest kuuleme erineval viisil. Läbi 90ndate olid peamisteks heategevuse objektideks kõikvõimalikud politsei- ja muud fondid. Siis kuulsime palju ärilisest heategevusest, mis oli seotud võimupaleede ülesehitamisega. Nüüd, kui räägite mõne ärimehega, ütlevad nad teile, kuidas peate kõigepealt maksma nendesse fondidesse, seejärel nendesse. Anna siis selle eest raha. See on teie isiklik lugu. Esiteks, miks te järsku selle "Sõprade" fondi lõite? Lugesin saidilt, et soovite, et heategevus oleks lõbus ja nauditav tegevus ning teiseks kirjutasite, et soovite aidata erinevatel vabaühendustel professionaalselt raha kogumist teha. Tsitaat: Sõprade Fond, mis aitab vabaühendustel saada professionaalsemaks ja tõhusamaks. Palun selgita mulle, mida sa silmas pead. Teiseks: miks sa seda vajad? Ja kolmandaks, neljandaks, viiendaks, ma küsin teilt edasi.

Y. Yanovsky- Hästi.

G. Nakhapetyan"Tahaksin avaldada kaastunnet kõigile meie suursaadiku lähedastele ja sõpradele. Tegelikult me ​​ei tulnud selle heategevuse juurde ootamatult. See on kestnud juba päris pikka aega. Tõenäoliselt on ta meiega kogu oma elu. 90ndatel alustasime ka veidi teisiti. Trend oli selline, et igaüks valis endale lastekodu ja just lastekodusid aidati. Mäletan isegi esimest lastekodu, kuhu sattusime. Kui küsisime, kuidas saaksime teid aidata, vastati meile, et vajame aluspükste jaoks kummipaela. Ja niidid. Me ei saanud alguses aru, aga meile selgitati, et aluspüksid antakse edasi põlvest põlve, kuluvad ära ja kummikud tuleb palistada. Nii see kõik algas. Ma ei räägi teile pikka aega, millised lastekodud, kui kaua oli Troika-Dialog ettevõte, kus me töötasime.

E. Albats- Mida juhtis Ruben Vardanyan.

G. Nakhapetyan- Jah. Meil oli heategevuskomisjon, mis oli avatud kõigile. See tähendab, et sel hetkel, kui ruumi tuli 50 inimest, oli heategevuskomisjoniks 50 inimest. Ja hääleõigus oli kõigil. Ehk siis avatud komisjon, kus me tegime kõik otsused. Ja ilmselt liigume “samm-sammult” lihtsatest asjadest lahendamise, raha kogumise, kummikute ostmise või laste mänguasjade toomiseni ja nii edasi. Jõudsime selleni, et saime aru, et need organisatsioonid, kes nimetavad end heategevusorganisatsiooniks, paljud neist ei olnud veel registreeritud ja seda tuleb ühel või teisel viisil professionaalselt teha. Lisaks sellele oli professionaalne abi ja nõustamine, oli professionaalne abi... töö osas, kui kulutasime oma aega nende fondide abistamisele. Ja nii edasi. See tähendab, et lõpuks tekkis pärast Troika müüki mõte initsiatiivi säilitada, tegime kõigi oma vahenditega suure strateegilise istungi. Kellega me varem koostööd tegime. Koos Iani ja Dima Yampolskyga. Meil on kolm asutajat. Sihtasutus kannab nime "Sõbrad". Otsustasime selle juba registreerida, sest mõistsime, et selle missiooni jaoks on koht, mida te loete. Et seda tööstust tuleb professionaalsemaks muuta.

Y. Yanovsky- Ja mis on väga oluline, on see, et lõppude lõpuks pole sihtasutus ainult meie ideed, me tuvastasime selle koos sihtasutuse ja teistega Venemaal, mis praegu pole nii. See tähendab, et kus on väljatöötamist vajav nišš, mis võib fondi Venemaal kõige rohkem aidata. Seega meeskondade arendamine, sest kui rubla tuleb fondi, kulub see programmile. Lapsele, koerale, kunstile. Programmi juurde. Keegi ei kuluta seda meeskonnale. Kui arendad tõhusalt meeskonda, siis palkad inimesi, sest emotsioonist üksi ei piisa. On väga oluline, et oleks emotsiooni ja see on juht. Kuid fondi jaoks sellest ei piisa, selleks on vaja asjatundlikkust, professionaalset lähenemist, protseduure ja protsesse. Ainult see aitab luua fondi organisatsiooniks... Ilma selleta on see võimatu.

E. Albats- See tähendab, mis võib jätkuda.

Y. Yanovsky- Mis töötab pikemas perspektiivis. Vera sihtasutuses, kus Dima Yampolsky ja mina viimased 4 aastat töölt lahkusime, nägime edusamme. Kui inimesed ei mõtle 5-7 VIP-annetaja peale, kus on kehtestatud raha kogumise kord, mis võimaldab planeerida pikka programmi. Mis võimaldab töötada massidega. Täna on ju VIP doonor, homme on ta läinud. Täna toimub oksjon, kus ostate eseme tuhandendat korda, ainult sellepärast, et teil on vaja osta, sest teil on vajadus aidata. Kuid on palju muid algatusi, mis võivad endale lubada suhete loomist näiteks ettevõtetega, pankadega, kindlustusseltsidega. Ja otsige stsenaariume, kus see pole oluline ainult panga jaoks, sest see on oluline juhtkonnale, vaid see on oluline ka seetõttu, et see toob neile teatud eeliseid. Ja see on okei.

E. Albats- Niipalju kui ma aru saan, on Stern New Yorgis ärikool ja Columbial on spetsiaalsed programmid. Koolitus inimestele, kes töötavad spetsiaalselt mittetulundusühingutes. Kas meil on Venemaal selliseid programme?

Y. Yanovsky- Nüüd see juba on.

Y. Yanovsky: Kui rubla tuleb fondi, kulutatakse see programmile. Keegi ei kuluta seda meeskonna peale

G. Nakhapetyan- Nad juba ilmuvad.

E. Albats- See on Skolkovos.

G. Nakhapetyan- Üks neist.

Y. Yanovsky- Aga need programmid on igal pool tasulised, Sõprade Fond on esimene sihtasutus, kes loob vabaühendustele tasuta kuuprogrammi. Kus meie eksperdid õpetavad vabaühendustele väga olulisi asju, mis võivad kohe käiku minna.

E. Albats- Selgitage mulle, palun, see on teie fond, te kogute raha, sest ma olin teie imelisel õhtul... Vabandust, me peame nüüd uudistesse minema.

E. Albats"Mina, nagu paljud meist, mõtlen nüüd muidugi Andrei Gennadievitš Karlovi perekonnale. Kes agentuuride andmetel suri Türgis. Mul on tema elulugu ees. Ta töötas praktiliselt kogu oma elu diplomaatilises teenistuses. Ta töötas välisministeeriumi keskasutuses ja välismaal. Ta oli Vene Föderatsiooni erakorraline ja täievoliline suursaadik KRDVs. Aastatel 2007–2009 oli ta asetäitja. Venemaa välisministeeriumi konsulaarosakonna direktor. Aastatel 2009–2013 oli ta Venemaa välisministeeriumi konsulaarosakonna direktor. Ja alates 12. juulist 2013 Vene Föderatsiooni erakorraline ja täievoliline suursaadik Türgi Vabariigis. Noh, pöördume tagasi oma vestluse teema juurde. Me räägime heategevusest. See tähendab, et tahate öelda, et teie sihtasutus mitte ainult ei kogu raha, vaid ka koolitab teisi sihtasutusi. Kas ma saan õigesti aru?

Y. Yanovsky- Meie sihtasutus ei toeta otseselt teisi sihtasutusi. Meie sihtasutusel on kolm põhifunktsiooni. Esimene funktsioon on professionaalide meeskond. Mis see on. Venemaa fondid esitavad taotlusi ja meie vastuvõtt lõppes 1. novembril. Projektis osalemiseks laekus 40 avaldust, professionaalide meeskond. Ekspertnõukogu, mitte Gore, mitte Yan Yanovsky ega Ivan Urgant, kes on meie popnõukogu juht. Mitte Yampolsky Dima. Ja valdkonna eksperdid. Nad määravad, milliseid rahalisi vahendeid nad peavad meie jaoks oluliseks platvormile kaasata. Järgmisena kontrollivad audiitorid seda fondi. Seejärel auditeeritakse meie meeskonda ja me palkame töötajaid ja maksame nendes fondides töötavate töötajate eest.

E. Albats- Nii.

Y. Yanovsky“See tähendab, et investeerime nende fondide tulevikku, saates tööle asjatundlikke spetsialiste.

E. Albats- Kas mul on teile küsimus, Gor Borisovitš. Kuid kõige pöörasem bürokraatia ei tööta. Ma kuulan praegu Iani, palkame asjatundlikku nõu, kui kaua kulub teil kandideerimisest projekti alguseni.

G. Nakhapetyan- See ei võtnud rohkem kui kuu aega. Ootasime, kuni kõik rahalised vahendid oma taotlused esitavad. Oli teatud periood. Ekspertnõukogu kogunes vaid korra. Ja valisin kohe viis fondi, mis meie platvormiga liitusid.

E. Albats- Kes on ekspertnõukogus? Ärimehed?

G. Nakhapetyan- Ei, see on tööstus. Siia kuuluvad selliste sihtasutuste juhid nagu “Liin of Life” ja “Gift of Life”.

Y. Yanovsky- "Usk".

G. Nakhapetyan- Seal on 11 inimest, Khabensky fond.

Y. Yanovsky- Interros. Sberbanki fond.

G. Nakhapetyan- See tähendab, et seal on palju fondijuhte. Nad ütlevad, et see on tööstusharu, siin valime need viis fondi. Mida me hakkame aitama. Selleks, et mõista, mis on professionaalide meeskond, on heategevuses selline vastuolu. Millegipärast on üldiselt aktsepteeritud, et kui inimene töötab heategevuses, peaks ta teenima vähe. See probleem ei ole ainult Venemaa, vaid ka ülemaailmne. Kui inimene maksab lapse abistamiseks raha ja saab ootamatult teada, et heategevusfondi juhataja saab päris palju raha, siis tekib peas teatud konflikt. Seetõttu lahendame selle probleemi sisuliselt. See tähendab, et me palkame inimesi oma fondiga liituma, istutame neid erinevate valdkondade juhtideks ja lihtsalt isegi fondijuhtideks. Raha eest, mis on võrreldav turupalkadega.

E. Albats- Ja see on heategevusraha...

G.Nakhapetyan:Tööstus areneb kiiresti selles suunas, et vahemaa rahastajate ja fondide vahel väheneb

G. Nakhapetyan- Me kogume ka. Loomulikult inimestelt, kes saavad aru, milleks me kogume. See tähendab, et neil pole seda, nad saavad aru, et meil on kolm programmi. Üks neist on see professionaalide meeskond. Vastavalt sellele palkame ühe või kaks professionaali või meeskonna, kellest saab teatud fondi juht. Ja siis algab töö nendega.

E. Albats- Aga ma ei saa siiralt aru, miks on nii oluline, et heategevusfondi juhil oleks turupalk. Kui inimene läheb niimoodi tööle...

Y. Yanovsky- Sest emotsioonist üksi ei piisa. On väga oluline, et inimene tuleks juhtimisalaste teadmistega. Et ta tuleb organisatsioonis töötamise ja organisatsiooni ülesehitamise kogemusega. Paljud ei ole valmis kannatama oma elukvaliteedi langust, liikudes ühest tööstusharust teise.

E. Albats- Aga te mõlemad annate raha heategevuseks. Ilmselt mäletate, et 10% tuleks anda heategevuseks. Kas see on tõsi. Kas arvate, et inimesed, kes mõistavad, et maailma paremaks muutmine on nii suur ülesanne, ei ole võimeline töötama turuvälise raha eest.

G. Nakhapetyan- Tead, praktikas selgub, et nende hind langeb. Aga mitte sellisel määral, nagu praegu ette kujutate ehk selle raha eest, mida inimesed töötavad. Lisaks on heategevusfondide professionaalseid juhte palju. Ja nad väärivad ka üsna kõrget palka, sest nad lahendavad tohutul hulgal probleeme. Miks peaksime kõik arvama, et see pole sama töö, mis pangas või kindlustusseltsis töötamine. Või poe või restorani juhataja. See on sama töö. Ja uskuge mind, meie kogemuste kohaselt annab üks rubla, mis on investeeritud konkreetselt selle valdkonna spetsialistide palkadesse, sellele fondile rohkem kui 10 rubla. See tähendab, et makstes rubla ja tuues sellesse tööstusesse professionaale, kasvab tööstus ise palju kiiremini.

Y. Yanovsky- Ja kvaliteet muutub.

E. Albats- Miks? Ma siiralt ei saa aru, mulle tundus, et heategevus on täiesti ideoloogiline asi.

G. Nakhapetyan- Samad protsessid.

Y. Yanovsky- Ühest ideest ei piisa.

E. Albats- Noh, kui vähe?

Y. Yanovsky- Ühele emotsioonile saate ehitada väga väikese fondi, mida toetab ainult teie emotsioon. Aga kui soovite seda arendada, ehitage programme, et see saaks tulevikus elada, vabandust ilma sinuta. Me pöördume tagasi sama ideoloogia juurde. Peate meelitama ligi meeskonna inimesi, kes suudavad selle ettevõttena üles ehitada.

G. Nakhapetyan- Ja nagu meie fondi teine ​​programm, nii ka see on siis, kui hakkate tegelikult kulutama raha heategevusega tegelevate inimeste koolitamiseks. See tähendab, et te mitte ainult ei too professionaale, vaid näete, et täna töötab palju häid fondijuhte, kuid neil on raske oma eelarvest raha eraldada enda haridusele.

Y. Yanovsky- Meil ​​on kahekordne haridusstrateegia. Harime ettevõtlusest inimesi, kes tulevad heategevusse tööle, teeme nn onboardingut. Teisest küljest tõstame ja parandame tööstuse enda kvaliteeti, koolitades neid, kes seal juba tegutsevad.

E. Albats- Kuidas teha kindlaks, kes töötab fondis hästi ja kes halvasti? See on alati aktuaalne probleem, mis eksisteerib efektiivsuse määramisel, kuid äris mõistame, kuidas efektiivsust määrata. Bürokraatia efektiivsust ei saa arvutada, sest...

Y. Yanovsky- Noh, muidugi saate.

E. Albats- Kuidas sa määrad?

G. Nakhapetyan- Samad KPI-d.

E. Albats- JA?

G. Nakhapetyan- Kõike saab proovida.

E. Albats- Mis see on, kõike ei saa mõõta, noh, kuulge, see on bürokraatiast teada, on olemas palju töid, mis näitavad, et näiteks tundub, et kui mõne probleemi jaoks kulusid vähendada, siis selle agentuuri tegevus muutub tõhusamaks. Tegelikult pole midagi sarnast. Mõne sotsiaalprogrammi kulusid kärpides saate tegelikult kaste teises piirkonnas. Kuidas määrata heategevuse tõhusust?

Y. Yanovsky- On fond, mis aitab näiteks lapsi. Rahakogumise põhjal saate aru, kui tõhusalt see toimib, kui palju see töötaja kohta kogub. Kui palju ta inimesi aitab? Kui palju aastas, kui tõhusalt ta turunduse ja PR-ga tegeleb. Mitu mainimist ajakirjanduses? Kui suur protsent raha kogumisest tuleb ühelt annetajalt? Ja nii edasi.

E. Albats- Aga muidugi seal, kus Chulpan Khamatova sihtasutust juhib, teavad kõik teda, ta on kuulus näitleja, kõik armastavad teda, Putinist tavakodanikeni. Nii et seal tuleb palju mainimisi.

Y. Yanovsky- Ei. Ženja, varem oli see väike fond. Sellest on kasvanud suur fond. Ja igal Venemaal asuval fondil on täpselt samad võimalused. Tood lihtsalt näite edukast fondist.

G. Nakhapetyan- Näitena võite tuua Khabensky fondi, mis eksisteeris ja töötas 5 aastat, kui see oli veel Troika-Dialogue; tõime sinna professionaalide meeskonna. Alena Meshkova, kes ei olnud üldse sellest tööstusest, tuli oma meeskonnaga ja ma arvan, et ta kogus esimesel valitsemisaastal rohkem raha kui see fond kogu oma olemasolu jooksul.

Y. Yanovsky: Paljud ei ole valmis oma elukvaliteeti langetama, liikudes ühest tööstusest teise

E. Albats- Tänu…

G. Nakhapetyan- Tänu minu tööle, tänu sellele, et kohale tulnud poisid olid professionaalid. Ja nüüd on temast saanud...

E. Albats- Vabandage, milles te professionaalid olete?

G. Nakhapetyan- Juhtimises. Need on professionaalsed juhid, kes saavad hakkama ükskõik millise organismiga. Nende jaoks on heategevusfondi juhtimine sama, mis mis tahes ettevõtte juhtimine. Teine asi on see, et neil on ikka süda sees. Ja loomulikult peaksid nad seda teemat tundma. Ta peab olema nende lähedal. Ilma selleta mitte. Kuid sellest meeskonnast on nüüdseks saanud üks professionaalsemaid meeskondi. See on meeskond, kes mitte ainult ei kogu raha, vaid ka edukalt kulutab või investeerib. Sest päästetute, opereeritute ja nii edasi on seal väga palju kasvanud.

E. Albats- Nüüd peame jälle pausi tegema. Mine uudiste juurde. Seejärel pöördume tagasi stuudiosse Echo of Moscow.

E. Albats― Stuudios Echo of Moscow räägivad Ian Yanovsky ja Gor Nakhapetyan ärist ja heategevusest. Ja nad räägivad minu vaatenurgast täiesti hämmastavaid asju. Ian, öelge mulle vaheaegadel, kui kõik ülimalt masendavad uudised eetrisse läksid, kui suur protsent, mitu protsenti inimesi Venemaal heategevuseks raha annab.

Y. Yanovsky- Venemaal on see süstemaatiliselt 9%.

E. Albats- Mida sa süstemaatiliselt mõtled?

Y. Yanovsky- Rohkem kui üks või kaks korda aastas. 9% venelastest teeb seda süstemaatiliselt. Kulutage sellele 2% oma sissetulekust.

E. Albats- See tähendab, et see pärineb umbes 100 miljonilt täiskasvanult. Kui palju see maksab? Kui palju inimesi. Selgub, et kokku on 10 tuhat.

Y. Yanovsky- 9 miljonit. Kuid sellest ei piisa.

E. Albats- Millised andmed on teiste riikide kohta?

Y. Yanovsky― Euroopa – 25-27, Ameerikas üle 30, Ameerikas osaleb heategevuses aktiivselt 87,5% jõukatest inimestest.

G. Nakhapetyan: professionaalide palkadesse investeeritud rubla annab fondile rohkem kui 10 rubla mõju

E. Albats- Minu arusaamist mööda läheb USA-s suurem osa rahast usuasutustele.

Y. Yanovsky― 33%.

E. Albats- Ja haridusele.

Y. Yanovsky- 20 protsenti.

E. Albats- Kuhu ülejäänud läheb?

G. Nakhapetyan- Viimasel ajal on minu arvates üle 60% venelastest kunagi midagi heategevuseks teinud, see arv on kasvanud. Mis on hea. Sest ühelt astmelt süsteemse heategevuse poole saab liikuda üsna kiiresti. Põhimõtteliselt liigub Venemaa selles tööstuses väga kiiresti. See tähendab, et kui vaadata seda, mis juhtus 20 aastat tagasi ja praegu...

E. Albats― Vabandust segamise pärast, see pole esimene kord, kui ütlete sõna "tööstus" ja ma värisen kogu aeg.

G. Nakhapetyan- See on tööstus. Selles valdkonnas peavad olema spetsialistid. Peame õpetama inimestele ka selles valdkonnas töötamist.

E. Albats- Kui suur protsent läheb teie fondis fondi bürokraatia säilitamiseks.

G. Nakhapetyan- Mitte rohkem kui 20. Nagu igas teises fondis.

Y. Yanovsky- Meil ​​on mitu korda vähem, me lihtsalt võlgneme ametlikult mitte rohkem kui 20, meil on neli töötajat.

E. Albats- Kui räägite koolitusest, pakute koolitusprogramme mittetulundusühingutele, sihtasutustele. Mida see koolitus hõlmab?

G. Nakhapetyan: Nõukogude ajal kõlas see natuke teistmoodi. Meil polnud heategevust

G. Nakhapetyan- Kaks stsenaariumi. Üks stsenaarium on see, kui ostame olemasoleva programmi. Ja saadame sinna õppima vabaühenduste esindajad.

E. Albats- Mida tähendab programmi ostmine?

G. Nakhapetyan- Oletame, et tänu Potanini sihtasutusele loodi Skolkovo koolis õppetoode sihtkapitaliga töötamise koolituseks. Tegemist on mitme mooduliga koolitussüsteemiga, kus olin üks selle programmi loojatest. Veronica Misyutina, kes juhib seda heategevuskeskust. Sihtasutused, mis on muuseumide, teatrite jms sihtasutused, läksid sinna õppima.

Y. Yanovsky- Me maksime selle eest.

G. Nakhapetyan- Ostsime selles koolitusprogrammis kuus kohta.

E. Albats- Skolkovo.

Y. Yanovsky― Tretjakovi galerii, Puškini muuseum, "Anna elu", "Ema"...

G. Nakhapetyan- Selle tulemusel õppisid 4 muuseumi, üks teatri sihtasutus ja "Elu kingitus" tänu sellele, et maksime neile selle koolitusprogrammi eest.

E. Albats- Ja neil inimestel oli alguses mingi finantsharidus või juhtimis- või majandusalane haridus.

Y. Yanovsky- Need on inimesed, kes on sihtasutuste töötajad, töötavad muuseumides ja nii edasi.

E. Albats- Nad on humanitaarid.

G. Nakhapetyan- Mõned jah.

E. Albats- Ja mida neile õpetati?

G. Nakhapetyan― Kuidas luua sihtkapitali. Need on sihtkapitalifondid. Kuidas luua fonde. Igal muuseumil või suurel õppeasutusel on oma sihtkapital. Sihtkapital, mis luuakse suurte annetuste kaudu, kui inimesed annavad fondidele kasuks pärandiid. Ja nüüd on sellised fondid loodud muuseumide ja teatrite juurde. Nad viivad ellu oma programmi, teevad seda, mida muuseum oma tegevuses teha ei saa, võimaldavad muuhulgas neid valdkondi arendada.

Y. Yanovsky“Nad lahkusid programmist selge tegevuskavaga, mida nad peaksid edasi tegema ja kuidas oma asutuse programme nimetada.

Y. Yanovsky- Lõpetasime just sel kuul.

E. Albats- Lihtsalt.

G. Nakhapetyan- Skolkovo jälgib neid ka seal. See tähendab, et see pole nii. Seal antakse ülesandeid. Teine osa on siis, kui teeme oma seminare. Ja siin kutsume turult professionaale. Ehk siis erinevate ettevõtete esindajad, kes sisuliselt annavad meistriklasse. Tõime hiljuti Bostonist professori, kes...

Y. Yanovsky- ... filantroopia.

G. Nakhapetyan- Kuidas seda tööstust digitaliseeritakse, sest põhimõtteliselt on vahemaa minu kui annetaja ja heategevusfondi vahel nüüd kahanenud ühe klikini. Põhimõtteliselt ei tea kõik meie fondid, kuidas seda kasutada.

E. Albats- Selgitage, ma ei saanud aru.

G. Nakhapetyan- Põhimõtteliselt saab vajutada ühte nuppu ja maksta raha.

E. Albats- Loomulikult.

Y. Yanovsky: Ühele emotsioonile saate ehitada väga väikese fondi, mida toetab ainult teie emotsioon

G. Nakhapetyan- Mitte kõik fondid ei saa seda teha. Avage paljude sihtasutuste või vabaühenduste veebilehed ja saate aru, et seal on annetamise nupud, mulle lihtsalt ei meeldi sõna "anneta", me alati…

Y. Yanovsky- Halb sõna.

E. Albats- Miks?

G. Nakhapetyan- sõnast "ohver". Ma ei taha olla ohver.

Y. Yanovsky- Abi.

G. Nakhapetyan- Parem oleks abinupp. Ja põhimõtteliselt SMS nüüd areneb, saad SMSi saata ja raha debiteeritakse. Seda ei juhtunud varem. Seetõttu areneb see majandusharu väga jõudsalt ja kiiresti selles suunas, et vahemaa rahastajate ja fondide vahel väheneb. Ja ka konkurents nende vahel kasvab. See tähendab, et kõik võitlevad sama piruka eest. Ja siin on teie professionaalsus: kuidas lähenete sellele, millisele pakkumisele te inimestele teete, millise pakkumise teete ärimehele, kas räägite nendega sama keelt. Kas teie ettepanek on huvitav? Mängib suurt rolli. Sa võid lihtsalt tulla ja öelda, et tead, juhtus tragöödia, midagi juhtus, anna raha, see enam ei tööta, sest iga päev tuleb keegi ärimehe juurde. Iga päev saab ta kümneid kirju, milles palutakse teda aidata. See ka ei tööta. Mida saate pakkuda, et see oleks huvitav?

E. Albats- Ma ütlen teile. See oli Anton Buslov. Tema kolumni avaldasime ajakirjas viimasel leheküljel. Ja ma võtsin kogu sellest loost osa. Anton kogus oma pöördumistega LiveJournali ja ajakirja The New Times kaudu muu hulgas 700 tuhat dollarit. Vabandust, oleme jälle uudiste juures.

E. Albats- Tere õhtust veelkord. Stuudios Echo of Moscow räägime ärist ja heategevusest. Ja kus on huvi selle vastu? Ja tänase saate külalisteks on ettevõtjad, Sõprade Fondi kaasasutajad. Aga öelge mulle, palun, miks teil seda vaja on? Te olete äriinimesed. Olete harjunud raha teenima. Miks sa järsku seda tegema hakkasid? See on seotud mõne isikliku looga. Miks?

G. Nakhapetyan- Tõenäoliselt on tänu mu vanematele meile lapsepõlvest kõik ette nähtud.

E. Albats- Kas teie vanemad tegid heategevust?

G. Nakhapetyan- Nõukogude ajal kõlas see veidi teisiti. Meil polnud heategevust. Aga lapsepõlvest mäletan, et kõik meie kortermaja naabrid palusid ühel või teisel moel abi. Mu vanemad aitasid nii või teisiti, siis jah. Põhimõtteliselt on meil vist kõik järjehoidjad lapsepõlvest saadik. Teine osa on see, et ilmselt mingist kaastundest, kui näed, et mingi ebaõiglus on toimumas või on inimesi, kes on teatud hädas, siis ilmselt ei saa mööda minna. See on juba haridus.

E. Albats- Ma esitan provokatiivse küsimuse. Kõigil kanalitel, Ehho Moskvõs, erinevates ajalehtedes, me loeme või kuuleme kogu aeg - meil on vaja päästa selline ja selline laps, saata ta sinna ravile, päästa selline ja selline laps. Nad koguvad raha liblikalastele. Sest me ei saa seda siin ravida ja me peame tooma ravimeid välismaalt. Kas pole parem investeerida ja luua haigetele lastele kliinik?

G. Nakhapetyan- Muidugi parem. Ja põhimõtteliselt liiguvad paljud fondid selles suunas. Nad mainisid BELA Fondi, mis kannab nime “Liblikalapsed”, me aitasime ka neid. Ja just nemad ehitasid süstemaatiliselt heategevust, sest et viia laps Saksamaale, kus nad räägivad oma vanematele, kuidas seda siduda ja kõik lõppeb selle loenguga ja siis naaseb ta reaalsusesse, kus pole psühholoogilist abi ega abi. mis tahes. seejärel kõnekeskus, kuhu saate helistada ja teada saada. Me ei tea, kuidas toota sama kvaliteediga materjali, mis on toodetud läänes. Sellepärast nad ostavad sellest osa. Aga küsimus on selles, et selle tootmine on juba ärisfääris, sest pole olemas ettevõtteid, kes oleksid spetsialiseerunud ainult ühele suunale. See tähendab, et need on suured ettevõtted, mis toodavad suures koguses materjali. Ja samas neid, mida BELA fondi abisaajad vajavad. Aga see, et nad siin ehitavad, ehitavad siia raviasutustesse spetsiaalse ruumi, kus lapsi vastu võtta. Sest kui me Ksenia Rappoportiga rääkisime, rääkis ta esimest korda temaga kohtudes, kuidas tema ja ta laps hambaarstide juurde jooksid, sest keegi ei ravinud teda. Kogu tema nahk tuleb maha. Ja arstid isegi ei teadnud, et selline haigus on olemas; kui laps sündis, määrisid nad teda briljantrohelisega. Seetõttu kõigepealt arstide koolitamine, et nad mõistaksid, mis haigus see on, et nad teaksid, kuidas selliseid lapsi ravida. Raviasutustes spetsiaalne ruum, et neid seal teenindada. See on loomulikult süsteemne abi.

E. Albats- Ian, miks sa seda tegema hakkasid?

Y. Yanovsky: Me koolitame inimesi, kes tulevad heategevuseks tööle

Y. Yanovsky- Tead, see on minu jaoks elu norm. Ja ma kasvasin sellega üles, käisin Pariisis koolis. Ja ma elasin New Yorgis ja mõistsin alati, et minu jaoks on oluline kogukonnale tagasi anda. Kui ma Vera fondi tulin, ei leidnud ma aasta aega jõudu hospiitsile annetamiseks. Tõesti lihtne. Sain aru, kuidas see töö aitab iga päev. Kuidas see muudab nende inimeste elusid, kellel on jäänud vähe aega elada. Mis puudutab Friends Foundationi, siis usun, et olen kindel, et meie töö võib tööstust muuta. Olen kindel, et suudame tuua sellesse tööstusesse usalduse, mis peaks olema, ja rahalisi vahendeid, mis töötavad ausalt ja tõhusalt. Ja nad tõesti aitavad inimesi. Ilmselt sellepärast me seda teeme.

G. Nakhapetyan- Me räägime palju usaldusest. Kuid usaldus on inimeste usaldus ja selles valdkonnas töötavad paljud inimesed, keda me inimestena usaldame. Kuid professionaalne usaldus on olemas.

E. Albats- Rääkisite palju ka sellest, et meie riigi usaldushorisont on väga lühike. See on üks tõsisemaid erinevusi meie isamaa ja maailma lääneriikide vahel. Ja öelge, kas olete kunagi kohanud inimesi heategevusfondides, kes varastavad raha? Nad käitusid ebaausalt. Ja kas teil on mingi süsteem, mis suudab end ebaausate inimeste eest kaitsta? Kui räägite süsteemist, siis ei saa loota sellele, et kõik inimesed on head.

Y. Yanovsky- Jah, kas ma võin vastata. Iga Friendsi platvormile saabuv fond läbib finantsauditi. See on esimene. Teiseks. Tööstuses on väga raske midagi varjata ja eksperdid teavad seda kõige paremini. Kindlasti on mitmeid fonde, millest kuuleme ja mis ei tee eetilisi asju. Olen kindel, et meie platvormil olevad vahendid järgivad rangelt raha kasutamise otsustamise protseduure. See on osa protseduuridest, mida me oma saabumisega tutvustame.

G. Nakhapetyan- Ja tuleb öelda, et teatud fondide auditi läbimine peaks saama normiks. Samuti osa professionaalsusest. Riik jälgib aruandlust väga tähelepanelikult.

Y. Yanovsky- Ernst & Young auditeerib meid kui sõprade sihtasutust.

E. Albats- Vau.

G. Nakhapetyan- Ja meil on meie tegevuse kolmas suund. Saime aru, et kõik ei saa rahaga aidata. See tähendab, et spetsialiste, kes töötavad erinevates ettevõtetes, on palju, kuid nad on valmis oma ajaga aitama. Sellest lähtuvalt töötame praegu välja sellist programmi, platvormi. Selle koodnimi on kinnitamata nimi "Ajapank". Kuhu inimesed saavad annetada oma tööaega. Ja me jagame selle juba nende fondide vahel, mis seda professionaalset aega vajavad.

Y. Yanovsky- Oleme sellele platvormile juba raha kogunud.

E. Albats- See tähendab, et olete juba raha kogunud.

Y. Yanovsky- Meie partner selles projektis on MasterCard.

G. Nakhapetyan“Ja oleme tänulikud Karatšinskile, kelle firma kirjutas tehnilised kirjeldused. ABC kirjutas ülesande. Peagi toimub meil strateegiline sessioon, kus me lõpuks otsustame, milline see platvorm välja peaks nägema ja arendajad hakkavad ise programmi kirjutama.

Y. Yanovsky- Loodan, et järgmise aasta sügiseks näeme seda platvormi töötamas.

G. Nakhapetyan- Seega, kui keegi ütleb, et tal pole raha, aga tal on tahtmist ja aega ning erialaseid oskusi...

E. Albats- Kuhu nad peaksid minema?

G. Nakhapetyan- See kõik on Internetis.

Y. Yanovsky― Lehel friendsfoundation.ru.

E. Albats- Kui sisestate, otsisin täna Google'ist või Yandexist ainult fondi "Sõbrad", siis lähete kohe sellele lehele.

G. Nakhapetyan- Tänud.

E. Albats- Tänan teid väga. See on väga huvitav, ausalt öeldes ei oodanud ma üldse midagi sellist. Suur tänu, et tulite. Ja ma loodan, et meil on heategevusele pühendatud erisaade teemal “Moskva kaja”, ma arvan, et selleteemaline vestlus peaks kindlasti jätkuma. See muudab meie maailma lahkemaks kohaks. Kõike paremat. Hüvasti. Me kuuleme teist nädala pärast.