Главная » Другие вопросы » Краткая характеристика ОАО «ММК. История ММК: от первых пятилеток до наших дней Магнитный металлургический комбинат

Краткая характеристика ОАО «ММК. История ММК: от первых пятилеток до наших дней Магнитный металлургический комбинат

Указом Президиума Верховного Совета СССР от 30 сентября 1943 г. за образцовое выполнение заданий Государственного Комитета Обороны по обеспечению военной промышленности качественным металлом Магнитогорский металлургический комбинат им. Сталина Народного Комиссариата черной металлургии СССР награжден орденом Ленина
Указом Президиума Верховного Совета от 31 марта 1945 г. за успешное выполнение заданий Государственного Комитета Обороны по обеспечению военной промышленности качественным и высококачественным металлом Магнитогорский ордена Ленина металлургический комбинат им.Сталина награжден орденом Трудового Красного Знамени
Указом Президиума Верховного Совета СССР от 4 января 1971 г. за образцовое выполнение коллективом комбината заданий по обеспечению народного хозяйства металлом и достижение высоких технико-экономических показателей Магнитогорский металлургический комбинат имени В. И. Ленина Министерства черной металлургии СССР награжден орденом Ленина
Указом Президиума Верховного Совета СССР от 28 января 1982 г. за большие заслуги в развитии черной металлургии, достижение высоких технико-экономических показателей и успешное выполнение социалистических обязательств в десятой пятилетке Магнитогорский металлургический комбинат имени В. И. Ленина Министерства черной металлургии СССР награжден орденом Октябрьской Революции
Постановлением Российской Общественной Комиссии №7 от 17 декабря 2001 года за выдающиеся заслуги и достижения в развитии экономики, способствующие процветанию, славе и величию России ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" награжден орденом Петра Великого

История и деятельность

Магнитогорский металлургический комбинат сегодня - это современное высокорентабельное предприятие, входящие в число 20 крупнейших сталелитейных компаний мира. Он представляет собой самый крупный в России металлургический комплекс с полным производственным циклом.

ОАО ММК производит самый широкий, на сегодняшний день, сортамент металлопродукции среди предприятий Российской Федерации и стран СНГ. Магнитка является единственным в России производителем высококачественной холоднокатаной ленты и белой жести. По объемам реализации продукции ОАО " ММК" имеет лучшие показатели среди металлургических предприятий России.

Июнь 1743 года. На берегу реки Яик, ныне Урал, основана крепость Магнитная.

1747 год. Рудознатцы промышленника И. Б. Твердышева провели на горе Магнитной шурфовку, по итогом которой заводчик объявляет об отыскании им рудника "близ реки Яик по примеру расстояния от оной в восьми верстах, также и от устья речки Верхнего Кизилу в восьми верстах к горе, именуемой Атичи в трех местах".

1759 год. Начата добыча руды на горе Магнитной для завода, построенного на речке Тирлянка. 1912 год. После закладки первых 12 скважин и новых исследований, профессор А. И. Заварицкий выявляет на горе Магнитной 87 миллионов тонн высококачественной железной руды.

1917 год. Первая магнитометрическая съемка Магнитной горы.

Январь 1929 года. На объединенном заседании Совнаркома СССР и Совета Труда и Обороны принято решение о начале строительства Магнитогорского металлургического завода. Приказом ВСНХ СССР создан Магнитострой - самая масштабная стройка Советского Союза. 10 марта 1929 года. К Магнитной горе прибыли первые строители. 30 июня 1929 года. Прибыл первый поезд на станцию Магнитогорская. Отныне эта дата считается днем рождения города Магнитогорска. 1 июля 1930 года. 14 тысяч рабочих на стройке Магнитогорского металлургического гиганта произвели закладку 1-й домны.

1 ноября 1930 года. Завершено строительство плотины. В ударные сроки рабочие уложили свыше 30 тысяч кубометров бетона и построили километровую эстакаду. 23 октября 1931 года. Центральная электростанция конечной мощностью 248 тысяч киловатт дала первую электрическую энергию Магнитки. Строительство Магнитки сплотило 40 тысяч человек, создававших флагман отечественной металлургии. 28 декабря 1931 года. Батарея №3 коксохимкомбината выдала первый кокс. Вопреки расчетам американских специалистов, пытавшихся доказать, что сооружение этого производства потребует более двух лет, строительство заняло менее года.

1 февраля 1932 года. Домна №1 выдала первый чугун. Этот день вошел в историю как день рождения Магнитогорского металлургического комбината. Июнь 1932 года. Выдала первый чугун Домна №2, легендарная "Комсомолка". Годовая производительность первой очереди Магнитки должна была составить около 4 миллионов тонн металла - в три раза больше того, что производилось на Урале в 1930 году. Количество жителей Магнитогорска превысило 200 тысяч человек.

26 августа 1532 года - В Магнитогорске открылся один из первых на Урале звуковых кинотеатров - "Магнит". 1 сентябри 1932 года. Первые занятия в Магнитогорском горно-металлургическом институте. Сдан в эксплуатацию кузнечный цех. Вступила в строй дробильная фабрика на руднике горы Магнитной. 5 июля 1933 года. На мартеновской печи №1 выпущена первая плавка стали. 1933 год. Введены в строй три мартеновские печи, задута 4-я домна, начал работать блюминг №2. 5 августа 1934 года. Вступил в строй первый на Магнитке сортовой прокатный стан "500". С пуском этого агрегата ММК стал крупным поставщиком сортового проката и превратился в металлургическое предприятие с законченным металлургическим циклом.

1934 год. Выданы первые плавки на трех новых мартеновских печах. К концу года в вузах, техникумах и вечерних школах Магнитки обучалось 32 тысячи человек. 1935 год. Введены в строй еще три мартеновские печи. Утвержден генеральный план города на правом берегу реки Урал. 1936 - 1940 годы. Пущены в эксплуатацию пять мартеновских печей. Начато строительство сверхмощной домны №5.

Июль 1941 года. На мартеновской печи №3 выплавлена первая броневая сталь Магнитки. Впервые в истории мировой металлургии на блюминге №3 прокатан броневой лист. 1941 год. Вступил в строй самый мощный в СССР толстостенный броневой стан "4500", эвакуированный из Мариуполя. К концу года 3638 женщин заменили на комбинате мужей, братьев, отцов, ушедших на фронт. Выплавлена первая столь в мартеновской печи №18. 1943 год. Мартеновцы Магнитки освоили производство высококачественной, бронебойной стали. Вступила в строй крупнейшая в стране домна №6. 1947 год. Магнитогорский прокатный стан "300" стал первым в стране комплексно-автоматизированным агрегатом подобного типа.

1951 год. Пущен в эксплуатацию широкополосный прокатный завод "1450", состоящий из двух станов: ЛПЦ-2 -горячей и ЛПЦ-2 - холодной прокатки. 1954 год - Введены в строй три мартеновские печи. 1956 год - Вступил в строй цех оцинкованной сшивной посуды. Сдан в эксплуатацию пятиклетевой стан. Готов к пуску листопрокатный цех №3. 1959 год. Сдан в эксплуатацию слябинг, один из самых крупных в мире по своей мощности. Вошли в строй две мартеновские печи.

1960 год. Выдан первый лист на стане "2500" горячей прокатки. Выплавлена первая мартеновская сталь в двух новых печах. 1961 - 1963 годы. Сдана в эксплуатацию новая установка грануляции доменного шлака. Введен в строй цех изложниц. Построены две мартеновские печи и Домна №9 - возведенная с учетом последних достижений науки и техники. 1969 год. Введен в эксплуатацию листопрокатный цех №5.

1972 год. Вошла в строй первая очередь нового рудника комбината "Малый Кузбасс" мощностью 1700 тысяч тонн руды в год. 1979 год. ЛПЦ-6 выдал стране первый миллион тонкой жести электролитического лужения. 1981 год. Вошла в строй коксовая батарея "8-бис" производительностью 1 миллион тонн кокса в год. 1982 год. На площади Победы установлен монумент "Танк" с надписью: "В годы войны каждый второй танк и каждый третий снаряд изготовлены из магнитогорской стали". 14 ноября 1985 года. На Всесоюзную ударную комсомольскую стройку - кислородно-конвертерный цех - прибыла первая группа посланцев комсомола области. 17 апреля 1986 года. В фундамент кислородно-конвертерного цеха уложен первый кубометр бетона. Но ММК началась последняя стройка, выполняемая на госбюджетные деньги. 1987 год. Коллектив ММК перешел на полный хозрасчет и самофинансирование. Начато строительство стана "2000" горячей прокатки ЛПЦ-10.

2 ноября 1990 года. Сварена первая сталь в кислородно-конвертерном цехе ММК. 21 мая 1994 года. На группе черновых клешей стана "2000" горячей прокатки выдан первый стальной паст. Начал работу листопрокатный цех №10. 14 октября 1994 года. Состоялся пуск в эксплуатацию стана "2000". 15 августа 1995 года. Создается ЗАО "Южуралавтобан", осуществляющее комплексный ремонт и строительство автодорог как в Челябинской области, так и за ее пределами. 12 сентября 1995 года. Создано ЗАО "Комплекс новых технологий", главной задачей которого является выпуск продукции пятого и шестого передела. 15 июни 1996 года. В цехе изложниц на новой электропечи ДСП-12 отлиты первые прокатные валки для цехов металлургического комплекса.

Август 1997 года. Сталевары Магнитки впервые в мировой практике выплавили броневую сталь в конвертере. 1998 год. На коксохимическом производстве ММК пущена первая очередь цеха улавливания и переработки коксового газа. Крупнейшая в мире по объему переработки газа - 240 кубометров в час. Выбросы в атмосферу уменьшились на 20 тысяч тонн в год. Самые вредные выбросы сократятся на три четверти. После реконструкции вступила в строй доменная печь №1, производительность которой увеличилось до 3000 тонн чугуна в сутки. 14 мая 1999 года. Состоялся торжественный пуск в эксплуатацию второй очереди цеха улавливания КХП. Технологический процесс этого цеха полностью автоматизирован. 6 ноября 1999года. Выплавлена первая сталь на конвертере №3 кислородно-конвертерного чеха ММК. Состоялся пуск коксовой батареи N-1, которая была остановлено на ремонт в 1992 году и подвергнута "холодной" консервации.

Январь 2000 года. Создается ЗАО "Комплекс глубокой переработки", выпускающий дорожные ограждения, гнутые профили, нефте-газопроводные и водопроводные трубы, холоднокатаную стальную оцинкованную ленту и многое другое. 5 марта 2000 года. В Москве в "Президент-отеле" состоялась презентация первого выпуска облигаций ОАО "ММК". Магнитка вышла на фондовый рынок. Июнь 2000 года. Введены в эксплуатацию вращающаяся печь №4 ИДИ, первая очередь цеха по производству магнезиально-доломитовых огнеупоров, полностью обновленная, с улучшенной технологией нагрева металла, доменная печь №2, знаменитая "Комсомолка", установка "печь-ковш" кислородно-конвертерного цеха. 1 сентябри 2000 года. Выведены из эксплуатации устаревшие шахтные печи №1 и №2 известково-доломитового производства, работавшие с 1934 года. С закрытием этих печей, валовый выброс вредных веществ в окружающую среду сократился на 6 тысяч тонн ежегодно. Ноябрь 2000 года. В сортовом цехе строится новый проволочный стан горячей прокатки №3 "Kacks". Апрель 2001 года. Начато строительство двух-клетевого реверсивного стана холодной прокатки стального листа.

Магнитогорский металлургический комбинат экспортирует около 60% своей продукции. За пределами страны находит сбыт продукция кислородно-конвертерного цеха, сортовых станов и практически всех листовых цехов.

География экспорта включает государства Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока, Африки, Восточной Европы и СНГ (крупнейшим и потребителями металла ММК в ближнем зарубежье являются Беларусь, Украина и Казахстан). Давние партнерские отношения связывают ОАО "ММК" с предприятиями и компаниями США, Канады, Финляндии, Италии. Структура экспорта постоянно меняется в сторону увеличения продаж готовых видов проката.

ММК был и остается социально ориентированным предприятием, где постоянно проявляется забота не только о материальном благополучии работников, но также о совершенствовании индустрии отдыха и оздоровлении трудящихся. В распоряжении металлургов и их семей спортивно-оздоровительные комплексы, комфортабельные санатории и пансионаты, расположенные в уникальных по своей красоте уголках природы, четыре детских оздоровительных лагеря.

Благодаря ОАО "ММК" в течение последних лет в Магнитогорске были построены легкоатлетический манеж, Ледовый дворец, детский Ледовый дворец, спортивно-оздоровительный комплекс, детский бассейн, горнолыжный центр "Абзаково", что существенно способствовало не только популяризации физической культуры и спорта, но и внесло весомый вклад в развитие инфраструктуры города.

В течение последнего десятилетия хоккейный клуб является одним из лидеров отечественного хоккея.

Рассказ о Магнитогорске делится на две части. В первой части речь пойдет о Магнитогорском металлургическом комбинате(ММК) - градообразующем предприятии города, приведена драматическая историю первых лет строительства комбината и его текущее положение, проиллюстрированное фотографиями; во второй части будет история строительства относительно молодого города, попадут дома сталинского периода, именно в это время возводился город и комбинат.

Краткая информация о комбинате

Магнитогорский металлургический комбинат(ММК, ранее носил наименования: Магнитогорский металлургический комбинат им. И. В. Сталина, Магнитогорский металлургический комбинат имени В. И. Ленина) - крупнейшее металлургическое предприятие в России полного цикла(производство чугуна, стали и проката). Магнитка - один из мощнейших символов индустриализации и один из главных символов сталинской эпохи. Магнитку строила вся страна, в строительстве принимали участие в том числе специалисты из Америки. На данный момент на комбинате трудится около 55 тысяч человек. ММК входит в перечень системообразующих организаций России, от работы этих предприятий зависит устойчивость общества. Общая площадь комбината составляет 11834,9 га. Если посчитать, то на территории комбината может разместиться большая часть Москвы внутри третьего транспортного кольца и еще останется свободное место.

Магнитка всегда удивляла. Удивляла американских инженеров, не веривших, что промышленные объекты можно строить в такие рекордные сроки. Удивляла весь мир, когда в суровые годы Великой Отечественной войны сумела всего за месяц наладить выпуск столь нужной стране броневой стали, катая ее на блюминге, чего раньше никто и никогда не делал. Удивляла скептиков всех видов, выдавая рекорд за рекордом и постоянно наращивая выпуск металла, который до сих пор служит людям на различных промышленных объектах, строительных конструкциях Байконура, нитках газопроводов и нефтепроводов. Основными внутренними потребителями продукции комбината являются: трубная отрасль, автомобильная отрасль(КамАЗ, МАЗ, ГАЗ, БелАЗ и др.), предприятия железнодорожного машиностроения и судостроения и многие другие.

История Магнитогорского металлургического комбината

Что значила для страны продукция Магнитки, объяснил во время приезда на Магнитострой в 1934 году Серго Орджоникидзе: «В прошлом году мы выписали из-за границы черного металлопроката на 60 миллионов рублей золотом, в этом году мы также ввозим прокат из-за границы на сумму около 40 миллионов рублей. Немало хлеба и мяса нужно вывезти из страны, чтобы заплатить за металл и требующиеся нам машины. А если мы поднажмем и скорее пустим стан-500, то сможем значительно меньше выписывать металла из-за границы. Это значит, что мы будем вывозить меньше товаров и продуктов, в которых у нас в стране ощущается недостаток».

Металлург Авраамий Павлович Завенягин - один из первых директоров комбината говорил: "Магнитку воздвигли, в сущности, три богатыря: Я. С. Гугель - управляющий Магнитостроем в 1931-1932 гг., Л. М. Марьясин - строитель и начальник коксохимстроя Магнитостроя и К. Д. Валериус - начальник треста Магнитостроя в 1936 году". Все трое были расстреляны в конце тридцатых. Кроме них на должности главного инженера был военный строитель В. А. Сапрыкин, который был под следствием ранее и избежал этой участи...
Говоря о трех богатырях Магнитки, Завенягин явно поскромничал, не упомянув себя.
О значительных запасах железной руды горы Магнитной было известно ещё с XVIII века, но они не разрабатывались, во многом из-за того, что вблизи не было крупных лесных массивов (в то время в качестве топлива в металлургии использовался древесный уголь). Освоение залежей Магнитки стало возможным после начала разработки качественных коксующихся углей Кузбасса.
В конце XIX века по заданию Министерства финансов Урал обследовала правительственная комиссия под руководством профессора Д. И. Менделеева. В июле 1899 года ее представители прибыли в район горы Магнитной. Подводя итоги обследования, в комиссии написали: "Вероятный минимум рудного богатства горы Магнитной выражается круглым числом трех миллиардов пудов".
С 1899 года началась закладка правильных разрезов, которыми разрабатывались главным образом рассыпные руды. Объемы добычи в лучшие годы составляли не более 3 млн. пудов(это около 48000 тонн, для сравнения к 1936 году на магнитогорском руднике вырабатывалось 5,5 млн. тонн руды).
После революции 1917 года страна берет курс на усиленную индустриализация.
Зимой 1918 года по указанию Ленина горно-металлургический отдел ВСНХ объявил конкурс на проект создания единой хозяйственной организации, охватывавшей область горно-металлургической промышленности Урала и Кузнецкого каменноугольного бассейна. Урало-кузнецкая проблема подробно обсуждалась на I Всероссийском съезде советов народного хозяйства, проходившем в мае-июне 1918 года. Съезд указал, что главный выход из тяжелого положения с металлом в стране – в перемещении центра промышленности на Восток, в создании мощной угольно-металлургической базы на Урале и в Западной Сибири. Хотя уже тогда немало участников съезда высказалось против идеи Урало-Кузбасса. Много говорилось о целесообразности развивать черную металлургию на юге страны – в Донбассе и Кривом Роге, а не на голых, необжитых местах Урала и Сибири.
Перевозка угля с Кузбасса на Урал, также как перевоз руды с Урала на Кузбасс в середине 20-ых годов была признана авторитетными учеными проектом во всех отношениях убыточным и явно утопичным. По подсчетам этих ученых перевозки кузнецкого угля на Урал на расстояние более 2000 км окажутся для государства разорительными, сделают уральский, в частности магнитогорский металл, по себестоимости более дорогим, чем украинский. Урало-Кузнецкий проект был под большим вопросом.
И все же скептики остались в меньшинстве. Специалистами и экспертными комиссиями был предложен контраргумент, что, мол несмотря на значительное транспортное "плечо" в перевозках угля, добыча руды, находящейся практически на поверхности скомпенсирует себестоимость полученного металла.

В 1925 году начинается проектирование, а в 1929 году началось строительство Магнитогорского металлургического завода. Строящийся у горы Магнитной завод проектировался как самое крупное предприятие черной металлургии страны, каковым он и остался до настоящего времени. 10 марта 1929 года к Магнитной горе прибыли первые строители, а в мае на строительной площадке уже трудилось более 300 человек.
На строительстве, в основном, использовался тяжелый ручной труд тысяч людей, приехавших со всего Союза. Магнитка строилась в рекордно короткие сроки. Уже в августе 1929 года начались рудные разработки, и руда Магнитной стала отправляться на заводы Урала.

В 1930 году в присутствии 14 000 происходит закладка первой доменной печи будущего гиганта черной металлургии. Далее начинаются земляные работы на плотине, которая должна была обеспечить завод водой. Это сооружение (без водослива) было построено всего за 74 дня. В сентябре 1930 года был закончен фундамент первой домны. Пуск первого магнитогорского металла приближался с каждым днем.

В начале 1931 года Магнитострой возглавил Яков Семенович Гугель, до этого имевший большой опыт работы в металлургической промышленности. Ему удалось в кратчайшие сроки реорганизовать строительные участки, внедрив цеховой принцип. Были созданы доменный, мартеновский и прокатный цехи и, соответственно, объединены строители и будущие эксплуатационники. Во второй половине 1931 года вошло в строй несколько важных пусковых объектов будущего завода: 17 июля был запущен цех огнеупоров, 9 октября специалисты поставили на сушку 1-ю домну, 23 октября дала первый ток центральная электростанция, 28 декабря 8-я коксовая батарея, построенная первой, выдала первый кокс.

31 января 1932 года, несмотря на протесты американских инженеров, считавших необходимым отложить пуск до весны, была задута первая домна, а 1 февраля был получен первый чугун. Рождение Магнитки состоялось. Летом 1932 года дала первый чугун домна № 2 "Комсомолка".

Немало крупных объектов было запущено в Магнитке в 1933 году: домны № 3 и 4, четыре мартеновские печи – завод начал выплавлять сталь. А в августе 1934 года вступил в строй первый в Магнитке сортовой прокатный стан "500". С пуском этого объекта Магнитогорский металлургический комбинат стал крупным поставщиком сортового проката и превратился в предприятие с законченным металлургическим циклом.
Рекордно короткие сроки от строительства, начавшегося летом 1930 года до получения первый чугуна в феврале 1932-го дались не просто так. В 1932 году Орджоникидзе приехал инспектировать строительство ММК, и увиденное ему очень не понравилось. Мало того что стройка сильно отставала от графика, еще и бесхозяйственность была налицо. При годовом объеме работ в 200 млн рублей на строительной площадке лежало оборудования и материала на 108 млн. В результате директор Магнитки Мышков лишился должности, а его место занял Авраамий Завенягин.

Во многом судьбу Завенягина определила встреча с главой Всесоюзного совета народного хозяйства (ВСНХ) Серго Орджоникидзе в 1930 году.
Серго относился к числу революционеров-романтиков, не смотря на то, что на его счету были и борьба с Деникиным, и установление советской власти в Закавказье, и расказачивание. Авраамий Завенягин стал для Орджоникидзе счастливой находкой: молодой, с безупречным социальным происхождением, умный, образованный - выпускник Горной академии, ученик академика Ивана Михайловича Губкина, знаменитого нефтяника, но еще и главного исследователя .
Серго пристроил Завенягина в проектный институт Гипромез, но это было лишь временное назначение.

Новый директор быстро понял основную проблему - комбинат нуждался в радикальном расширении сырьевой базы, рудника. Завенягин решил организовать добычу руды открытым способом. В отечественной практике такой подход был новым, поэтому требовался специалист, который сможет воплотить его в жизнь. Таким человеком был профессор Борис Боголюбов, крупнейший в стране знаток рудного дела, в свое время руководивший проектированием Магнитогорского рудника. Но Боголюбов еще в 1931 году был арестован как вредитель и приговорен к десяти годам ссылки. Завенягин через Орджоникидзе начал добиваться его освобождения и добился. Вскоре Борис Боголюбов приехал на Магнитку. Завенягин поселил Боголюбова в своей квартире. Этим поступком он навлек на себя нелюбовь начальник магнитогорского НКВД.

Боголюбов полностью оправдал ожидания Завенягина. В 1936 году рудник Магнитки выдал 5,5 млн тонн готовой руды, в то время как, например, вся железорудная промышленность Германии дала 4,7 млн тонн. В том же году Магнитогорский комбинат выплавил чугуна больше, чем Италия и Канада вместе взятые. В 1937 году производство ММК выросло по сравнению с дозавенягинским периодом в полтора-два раза (по разным видам продукции). «Правда, в США на обслуживании печи, подобной магнитогорской, занято только 128 человек, на нашем же заводе на каждой печи работает свыше 200 человек, - сокрушался Завенягин. - Эти цифры свидетельствуют о больших резервах повышения производительности труда».

Весной 1936 года НКВД фабрикует дело «О деятельности диверсионной троцкистской организации на “Уралвагонстрое”, Уралвагонзаводе», в ходе которого было арестовано около двух тысяч человек, в том числе руководители стройки и завода. Сталин требует от Орджоникидзе выступить на февральско-мартовском (1937 года) пленуме ЦК ВКП(б) с докладом «Об уроках вредительства, диверсии и шпионажа японо-немецко-троцкистских агентов». Орджоникидзе подготовил проект своего доклада, в котором практически не упоминалось вредительство в тяжелой промышленности, а упор делался на необходимость устранения имевшихся в работе недостатков. Незадолго до пленума Серго вызывает Завенягина в Москву, на должность заместителя наркома тяжелой промышленности.

В феврале 1937 года Николай Бухарин встречает Орджоникидзе, тот сообщает, что идет к Сталину, обсуждать доклад, подготовленный к пленуму. «Настроение у него было боевое», - отметил Бухарин. На следующий день, 18 февраля, Завенягин приезжает в Москву, звонит в наркомат, и ему сообщают, что Орджоникидзе умер от сердечного приступа. Завенягин лишается своего покровителя.

Выступать на пленуме ЦК вместо Орджоникидзе приходится ему. «На Магнитке работал известный Марьясин, он строил коксохимический завод и построил его явно вредительски, - заявил Авраамий Павлович. - Для наивыгоднейшей передачи кокса коксовые печи надо было строить против доменных печей: первая батарея, вторая батарея, третья и четвертая батарея. Однако вредитель начал строить с восьмой батареи. И, таким образом, получилось, что доменные печи на одном конце, а коксовые батареи - на другом. Соединили то и другое временным транспортером длиной почти в километр. Этот транспортер стал очагом постоянных аварий, больших простоев коксовых и доменных печей, огромных потерь в производстве. Железнодорожные пути и кабели проложили времянками, вся земля осталась, агрегаты цеха оказались в канавах и котлованах. Нам пришлось потом на ходу эту землю вынимать и вывозить, кабели и пути перекладывать, что стоило чрезвычайно дорого».

Важный момент: бывший начальник магнитогорского «Коксохимстроя» Лазарь Марьясин в 1935 году был переведен в Нижний Тагил, где и стал одним из основных фигурантов «дела Уралвагонзавода». Его арестовали еще в апреле 1936 года, о чем Завенягин не мог не знать. Вероятно, понимал он и то, что Марьясина ждет расстрел, поэтому откровенно сваливал на него все проблемы Магнитки. Впрочем, вполне возможно, что Завенягин искренне считал Марьясина вредителем - слишком много сил потребовалось на исправление того, что наделал бывший глава «Коксохимстроя».

Впрочем, основной темой завенягинского доклада было не вредительство. Он сформулировал основные проблемы планового хозяйства, с которыми столкнулся на ММК. Эти проблемы так и не удалось решить за годы советской власти.

Доклад был одобрен пленумом ЦК, и Авраамий Павлович был утвержден в должности замнаркома тяжелой промышленности.

В 1938-м новый нарком Лазарь Каганович устраивает Завенягину проверку на лояльность, потребовав завизировать от имени наркомата согласие на арест академика Губкина по обвинению в разбазаривании государственных средств. Авраамий Павлович отреагировал нестандартно: он, нарушив субординацию, позвонил по вертушке Сталину и заступился за своего учителя. Губкина оставили в покое, но Каганович своему заместителю демарша не простил: «Дела сдать, на работу можете больше не выходить».

Далее история Завенягина уже никак не связана с комбинатом. Он уезжает работать в Норильск руководить строительством Норильского комбината(сейчас принадлежит компании Норникель), он так же поучаствовал в руководстве разработкой атомной бомбы.

Магнитогорский металлургический комбинат в наши дни

1. Магнитогорская ТЭЦ. Электрическая мощность 300МВт. По большей части покрывает потребности ММК в электроэнергии, хотя на территории комбината есть собственные независимые подстанции. ТЭЦ обеспечивает энергией так же левобережную часть города и часть правого берега. Станция была приянта в эксплуатацию в 1954 году. На протяжении многих лет ТЭЦ достраивалась. ТЭЦ ММК строила вся страна, поставки оборудования для ТЭЦ, осуществляло 30 городов СССР (Москва, Ленинград, Барнаул, Свердловск, Новосибирск, Таганрог, Ярославль, Томск, Хабаровск, и многие другие). В строителсьтве участвовали специалисты из социалистических стран.

2. Участок поставки железной руды и концентратов.

5. Очень грязное производство. К слову сказать, нахожусь я в той точке, которая не огорожена забором. Следуя здравой логике, я подумал, что нахожусь за пределами комбината. Но не тут-то было. Еще каких-то пол-километра от ГОКа и я попадаю на КПП, где меня ловят охраники. Пишу объяснительную, потом за мной приезжает милиция и эта история затягивается на весь день. Разговор с полковником, потом с сотрудником ФСБ. Хоть территория комбината явно не обозначена, тем не менее находился я на территории. А находится с фотоаппаратом на территории ММК приравнивается к промышленному шпионажу. Плюс ко всему за забором, где спокойно могут ходить люди, находится полигон, где испытывают сталь, производимую для оборонки на прочность. Место съемки - по-сути засекреченный объект. Нашей полиции и ФСБ очень трудно было объяснить интерес к промышленной архитектуре. Очень сложно.

6. 2/5 железорудных запасов Магнитки уже выработано. Эта часть карьера выработала практически весь свой ресурс. Некоторые запасы еще есть, но они оставлены на случай войны.

7. Гора Магнитная. Дала жизнь ММК.

8. Ведутся незначительные работы.

9. По левую сторону находится действующий карьер, но добраться до места съемки не реально.

Первенец пятилеток, броневой щит страны, гигант советской индустрии, флагман отечественной металлургии, «законодатель мод» в металлургической отрасли – это все о ММК. Его рекорды покорили весь мир: само его появление на голом месте в кратчайшие сроки стало главным достижением.

Справочная информация:

Название компании: ПАО «МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ»;
Правовая форма деятельности: публичное акционерное общество с 26 мая 2017 года;
Вид деятельности: производство и реализация продукции черной металлургии;
Выручка за 2016 год: 5 630 млн долларов;
Бенефициар: Виктор Рашников, председатель Совета директоров;
Численность персонала за 2016: 18 077 человек;
Сайт компании: http://mmk.ru/

В февральские дни текущего года Магнитогорский металлургический комбинат, градообразующее предприятие Магнитки, одно из известнейших, составляющих промышленное наследие СССР , принимал поздравления в свой адрес в связи с юбилеем. Ровно 85 лет назад, 1 февраля 1932 года, первый чугун выдала первая домна. Именно этот день стали считать Днем рождения ММК. В Советском Союзе не было ни одного человека, который бы не знал об этом первенце первых пятилеток и символе советской индустриализации.

История ММК (Магнитка - более привычное наименование) - это настоящий «феномен» в истории страны. Глухая уральская степь - и гигант советской индустрии, поднявшийся на голом месте в рекордные сроки, исключительно благодаря самоотверженности тысяч первостроителей. Это было невероятно. Никто в мире не верил, что такое возможно. Как не верили и позже, когда комбинату потребовался лишь месяц, чтобы наладить выпуск броневой стали для воюющей с фашистами страны.

«С момента пуска первой домны Магнитки по сегодняшний день на ММК добыто свыше 430 млн тонн руды, произведено более 700 млн тонн агломерата, 614 млн тонн чугуна, 791 млн тонн стали и 633 млн тонн товарной металлопродукции. Если всю выплавленную за 85 лет сталь Магнитки представить в виде листа толщиной 0,5 мм, то им можно было бы покрыть площадь порядка 200 тыс. кв. км. Это больше, чем территория таких стран, как Бельгия, Нидерланды, Австрия и Швейцария, вместе взятые».

Металл с Магнитки по сей день служит в ДнепроГЭСе, Байконуре, газопроводах и нефтепроводах. ММК всегда оставался и остается флагманом отечественной черной металлургии и гордится людьми, которые не раз демонстрировали свой несгибаемый характер на протяжении всей истории существования комбината.

Как покорялась гора Магнитная

И сам город Магнитогорск, и комбинат обязаны той горе своим рождением (да и названием тоже). Уникальное скопление железных руд на небольшой площади, по первым оценкам специалистов, составляло около полумиллиарда тонн железной руды, высокосортной с содержанием железа в ней до 70%, и главное — неглубоко залегавшей, а местами выходившей на поверхность.

Говорят, что крепость Магнитную оренбургский губернатор И.И. Неплюев основал в 1743 году исключительно с целью охраны горы от самовольных попыток добыть руду. В окрестностях горы Пугачев сражался с царской армией, а сама крепость, между прочим, даже служила базой Пугачевским бунтарям.

Когда, спустя столетие, правительственная комиссия, которую возглавил Д.И. Менделеев, обследовала гору в 1899 году и произвела необходимые расчеты, предполагаемые запасы руд составили 1 млрд пудов, хотя чуть позже более детальные расчеты позволили утроить это значение.

Тот же Дмитрий Иванович неоднократно указывал, что производство чугуна гораздо целесообразнее организовывать с применением каменных углей в качестве основного топлива для металлургического производства. Он говорил, что очень важно построить большие доменные печи, способные выплавлять чугун гораздо дешевле, используя минеральное топливо, доставленное из Западной Сибири, где были открыты залежи каменного угля. Сибирская железная дорога проходила совсем рядом. Для железного дела на Урале это могло стать реальным толчком.

Только вот неискоренимая российская бюрократия не позволила осуществить эту идею. До самой октябрьской революции соединить сибирский уголь и уральскую железную руду так и не удалось.

В мае 1925 года в Свердловске приступили к проектированию Магнитогорского завода у горы Магнитной, которому, согласно планам молодого советского правительства, суждено было стать в стране самым крупным металлургическим заводом. Спустя четыре года на территории Челябинской области началось строительство.

Даже тяжелейшие условия, в которых приходилось трудиться первостроителям Магнитки, не помешали уже в августе 1929 приступить к рудным разработкам. Руда с горы Магнитной направлялась на уральские заводы.

К началу 1931 уже возведены доменный, мартеновский и прокатный цехи, чуть позже введен в строй цех огнеупоров, на сушку поставлена 1-я домна, первый ток дала центральная электростанция, а 1 февраля 1931 Магнитка дала первый чугун. Ее рождение состоялось. Уже летом чугун дала домна №2.

Завод развивался стремительно. Прошел всего один год, а уже запущены еще две домны, четыре мартена. На Магнитке выплавляют сталь. А с пуском сортового прокатного стана 500 в 1934 году комбинат стал предприятием с законченным металлургическим циклом.

Мировая история не знала доселе примеров возведения столь грандиозного промышленного объекта в такие сжатые сроки, когда и технические возможности минимальны.

Этому крупнейшему отечественному металлургическому предприятию суждено было стать настоящим броневым щитом в годы Великой отечественной войны. Тому немало способствовала и географическая удаленность от боевых действий.

С первых дней войны ММК жил и работал для фронта, для победы.

Чтобы выполнять сложные военные заказы, потребовалась коренная перестройка производства. Металлургам пришлось приспосабливать печи для выплавки броневой стали. Во всем мире это делалось в малотоннажных мартенах с «кислым подом», так что эту технологию срочно осваивали теперь на ММК. Уже через месяц после начала войны смогли получить первую броневую сталь. Более того, магнитогорцы создали новую технологию ее выплавки в больших мартеновских печах с основным подом, чем в металлургии качественной стали буквально совершили переворот.

Ударными темпами возводился и цех для термической обработки брони, первые бронелисты он принял уже в сентябре 41-го.

Магнитка становилась боевым арсеналом страны, производя еще и снаряды, ручные гранаты, детали к реактивным снарядам и другую оборонную продукцию.

Строились и вступали в строй новые производственные агрегаты:

мартеновская печь № 19;
стан «2350» из Запорожья;
коксовая батарея;
домны №5 и №6.

Можно смело утверждать, что за эти годы на Магнитке построили и освоили целый завод с законченным металлургическим циклом. Из Магнитогорской стали в годы войны был произведен каждый третий снаряд, броня каждого второго советского танка.

А в послевоенные годы… «законодательница мод» в черной металлургии

Производство стали продолжало расти бурными темпами. За первые двадцать послевоенных лет ММК ввел в строй 14 мартеновских и 4 доменные печи, 6 прокатных цехов и столько же коксовых батарей.

Магнитка даже во многим была «законодательницей мод» в отрасли:

В середине 70-х годов комбинат производил в год 15 млн тонн стали и 12 млн тонн готового проката. Производство еще несколько лет оставалось примерно на том же уровне. А в 1989 Магнитка достигла рекордной цифры - 16 млн тонн стали в год.

В рыночную экономику

Распад Союза, вхождение в рынок для комбината не могли не иметь негативные последствия. В 1992 Магнитогорский комбинат становится акционерным обществом. Главная цель, что стоит перед ним, - реконструкция и модернизация производства. Иного пути нет. Основные фонды изношены, технологии к тому времени уже устарели. Один только конвертерный комплекс отвечал полностью требованиям современных металлургических технологий. И все равно объемам производства к середине 90-х было далеко до рекордных. Да что там ММК, во всей стране — экономический спад, и на грани остановки оказалось большинство из крупных потребителей металла. Прежде всего, это касалось машиностроительного и оборонного комплексов.

С конца девяностых на ММК началось грандиозное восстановление.

Была разработана масштабная инвестиционная программа, направленная на техперевооружение.
Ушло целых пятнадцать лет, пока заработали на комбинате современные производственные комплексы, позволяющие обеспечить выпуск продукции, способной конкурировать на внутреннем и внешнем рынке.

За это время металлурги отказались от мартеновского способа выплавки стали, все сталелитейные мощности были обновлены, полностью реконструировано сортопрокатное производство, на высокопроизводительных современных агрегатах выпускается оцинкованный прокат и металлопрокат с полимерным покрытием.

Предпринятые меры позволили существенно улучшить экологическую ситуацию в городе.

Год 1997 для Магнитки стал переломным. Комбинат достиг роста производства стали, и в последующие годы объем продукции постепенно увеличивался.
Реализация интеграционной политики стала еще одним направлением, в котором развивался комбинат. В собственности ММК с 2002 года находятся контрольные пакеты акций калибровочного и метизно-металлургического магнитогорских заводов. За счет их объединения метизная отрасль страны обрела крупное ОАО «Магнитогорский метизно-калибровочный завод «ММК-МЕТИЗ».

ММК не перестает расширяться и создавать собственную сырьевую базу за счет вхождения в Группу угольной компании «Белон» и специализирующейся на поставках металлолома компании «Профит».

Кроме того, часть проектов комбинат реализует за пределами Магнитки. В Колпино построен завод штампованных автокомпонентов, а в Турецкой Республике - металлургический комплекс «ММК Metalurji».

Любой из проектов, реализованных ММК, - еще один шаг к укреплению конкурентоспособности и стабильному развитию.

«В соответствии с новой редакцией Устава с 5 июня 2017 г. полным фирменным наименованием ММК на русском языке является Публичное акционерное общество «Магнитогорский металлургический комбинат», сокращенным фирменным наименованием - ПАО «ММК»; полным фирменным наименованием акционерного общества на английском языке является Public Joint Stock Company Magnitogorsk Iron & Steel Works, сокращенным фирменным наименованием — PJSC MMK».

Группа «ММК» - высокоэффективная российская металлургическая компания, которая занимает лидирующие позиции среди предприятий отрасли. Она входит в тридцатку крупнейших мировых производителей стали, обеспечивая соответствие высоким стандартам в области экологии и охраны труда. Не сдает свои позиции ММК и на отечественном рынке производителей металлопроката, все последние годы стабильно оставаясь в тройке лидеров с объемом производства в 17,5% в компании с НМЛК (17,5) и Северсталью (15,3). Он является единственным в стране производителем белой жести.

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» - это современное высокорентабельное предприятие, входящее в число 20 крупнейших сталелитейных компаний мира. Он представляет собой крупнейший в России металлургический комплекс с полным производственным циклом. ОАО «ММК» производит самый широкий на сегодняшний день ассортимент металлопродукции среди предприятий Российской Федерации и стран СНГ. Магнитка является единственным в России производителем высококачественной холоднокатаной ленты и белой жести. По объемам реализации продукции ОАО «ММК» имеет лучшие показатели среди металлургических предприятий России. ОАО «ММК» расположен в самом центре России, что и обуславливает географию сбыта как на внутренний, так и на внешний рынок. Магнитогорский металлургический комбинат экспортирует около 60% своей продукции. География экспорта включает государства Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока, Африки, Восточной Европы и СНГ (крупнейшими потребителями металла ММК в ближнем зарубежье являются Беларусь, Украина и Казахстан). Давние партнерские отношения связывают ОАО «ММК» с предприятиями и компаниями США, Канады, Финляндии, Италии.

2002 год для металлургов Магнитки был особым - юбилейным. И он, как и предыдущие, был отмечен упорным трудом на всех переделах металлургического цикла и достойными результатами. Предприятие продолжило динамичное развитие. За год прирост производства составил в среднем 7%. Конечной продукции - готового проката - выпущено 9,7 миллиона тонн, выплавлено 11 миллионов тонн стали, чугуна - 9,3 миллиона тонн, произведено 5,3 миллиона тонн кокса, 9,5 миллиона тонн агломерата. Реализовано продукции на 60 миллиардов рублей против 47 миллиардов в 2001 году. Получено прибыли около 12 миллиардов рублей против 8 миллиардов в предыдущем году.

Общая численность работающих в составе сложившегося металлургического холдинга на декабрь 2002 года составила 68189 человек (с учетом членов их семей, порядка 200 тыс. человек, т.е. практически половина жителей города), из которых 35102 человека - работники ОАО «ММК», 4426 человек трудятся на калибровочном, 43921 человек - на метизно-металлургическом заводах, 24279 человек - в составе других дочерних обществ и учреждений (1).

Как результат, и отечественные, и иностранные специалисты едины во мнении: Магнитогорский металлургический комбинат сегодня является ведущим предприятием отечественной- металлургии. Суммарные налоговые отчисления Магнитки в прошлом году составили почти четыре миллиарда рублей. Задолженностей по выплате налоговых отчислений комбинат не имеет. Вполне закономерно, что налоговые органы выдали предприятию сертификат доверия.

Успехи последних лет в трудовом коллективе Магнитогорского металлургического комбината связывают с приходом в 1996 году новой команды менеджеров во главе с Виктором Филипповичем Рашниковым, прошедшим свой трудовой путь на комбинате от рабочего до генерального директора. Сегодня генеральный директор ОАО «ММК» занимает также пост президента клуба лучших менеджеров России, что является подтверждением его управленческих способностей.

По оценкам директоров и членов управленческих команд, на комбинате произошли серьезные изменения организационно-структурного плана. Наиболее сильные изменения коснулись служб сбытовых, маркетинга, служб, работающих с поставщиками, финансово-экономических служб.

В управлении такой крупной компанией, как ОАО «ММК», стоит выделить:

Управление производством;

Финансово-экономическое управление;

Управление коммерческими вопросами;

Инвестиционно-стратегическое управление;

Управление общими вопросами;

Управление персоналом;

Управление строительством.

Возглавляет каждый блок директор или заместитель генерального директора. Однако при всей важности и необходимости структурных преобразований важнейшим условием успеха ММК является профессионализм руководителей и грамотная кадровая политика.

Кадровая политика - неотъемлемая составляющая общей стратегии развития ОАО «ММК». Она соответствует его корпоративной идеологии, культуре и направлена на обеспечение долгосрочной конкурентоспособности ОАО «ММК» на мировом рынке металлопродукции.

Идеологами и проводниками кадровой политики выступают руководители на всех уровнях управленческой иерархии. Директора по направлениям, начальники управлений, главные специалисты, руководители структурных подразделений совместно с Управлением кадров участвуют в отборе, оценке и подготовке кадрового резерва управленческого персонала.

Кадровая политика предприятия выстраивается в соответствии со следующими приоритетами.

Достижение международных стандартов во всех сферах деятельности.

Кадровое обеспечение производственного и социального развития предприятия на всех уровнях высококвалифицированными кадрами.

Применение новых технологий в развитии персонала и работе с кадрами.

Опережающее развитие кадрового потенциала ОАО «ММК» в соответствии с модернизацией производства и совершенствованием системы управления.

Инвестирование персонала в соответствии с повышающимися требованиями к квалификации, рабочему месту и производству.

Ориентация на социальную защиту персонала ОАО «ММК» и пенсионеров, его интересов и здоровья.

Такая кадровая политика оправдала себя. Магнитогорский металлургический комбинат стал победителем конкурса 2002 года «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «Квалификация кадров, система их подготовки и переподготовки». По этому поводу вице-премьер Правительства РФ, Валентина Матвиенко сказала: «То, что Магнитка отмечена дипломом первой степени в нынешнем конкурсе, говорит о том, что вы идете в ногу со временен. Сегодня предприятия, вкладывающие в главное - в человеческий капитал, в образование и повышение квалификации работников, создание условий труда, системы социальной защиты, как правило, получают двойную отдачу от производства, потому что социальные вложения очень серьезно сказываются на экономической эффективности предприятия. Сегодня очевидно, что власть в одиночку не справится с накопившимся ворохом социальных проблем. Опыт показывает: они могут быть решены только при сотрудничестве власти, бизнеса и общества через создание так называемой системы социального партнерства. Без нее мы никогда не построим рыночную экономику, ориентированную на благолюдей. Поэтому я приветствую усилия, которые Магнитогорский металлургический комбинат предпринимает для улучшения социального климата на предприятии, заботясь о ветеранах, о молодежи. Я считаю, что тем самым руководство комбината смотрит в завтрашний день своего предприятия, не стараясь получить прибыль любой ценой, не обрекая предприятие на стагнацию в будущем» (2).

Позиция руководства металлургического гиганта остается неизменной: «Менялось время, и вместе с ним менялась сама жизнь, - рассказывает генеральный директор ОАО «ММК» В. Рашников. - Но комбинат и город продолжают оставаться единым целым, несмотря на прогнозы скептиков, и всякого рода критиков. Работа комбината немыслима без людей, ежедневно спешащих в его цеха. Но и самые лучшие ее результаты теряют всякий смысл, если достигаются ради абстрактной выгоды, не идущей на пользу людям. Строительство больниц, школ, дорог и жилья, содержание Дворцов культуры, санаториев и детских оздоровительных лагерей, созидание целой системы мероприятий, призванных улучшить жизнь магнитогорцев - капитал, вложенный во все это, капитал, работающий на людей и ради людей, не может не окупиться сторицей. Для комбината не существует в Магнитке «своих» и «чужих», потому что нет в ней сегодня семьи, чья история так или иначе не была бы прича-стна к истории достижений и побед ММК» (16).

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» является градообразующим и социально ориентированным предприятием.

Социальная политика Магнитогорского металлургического комбината - это обширный пласт, громадное поле приложения сил. Она включает в себя сразу несколько направлений деятельности. Это и создание условий работникам и членам их семей для решения всех вопросов жизнедеятельности, и адресная социальная поддержка ветеранов, инвалидов, многодетных семей и других малообеспеченных категорий, и предоставление объектами социальной сферы ОАО «ММК» услуг жителям города и близлежащих районов, и спонсорская поддержка, и благотворительная помощь общественным объединениям, различным организациям образования, здравоохранения, культуры, спорта и других сфер общественной жизни, и участие в развитии среды обитания.

Еще недавно Магнитогорск относился к городам с самой неблагоприятной экологией. Но сейчас многое изменилось. Произошло это прежде всего потому, что на комбинате вовремя поняли: единственным и наиболее эффективным направлением оздоровления экологии является техническое перевооружение предприятия с заменой существующих производственных процессов на малоотходные и безотходные технологии, внедрение новых, современных очистных установок и реконструкция ныне действующих. Введение в строй кислородно-конвертерного цеха позволило закрыть большую часть мартеновских печей, наиболее вредных для окружающей среды. Были заглушены или модернизированы многие доменные печи, аглофабрики, коксовые батареи.

Особую роль сыграло строительство крупнейшего в Европе цеха комплексной очистки коксового газа, благодаря чему количество вредных выбросов сразу уменьшилось на 20 тысяч тонн в год. Причем выброс самых вредных веществ, вызывавших раковые заболевания, сократился на 7090. Сооружение цеха обошлось в $200 миллионов. В целом же затраты ММК на природоохранные цели составляют ежегодно свыше 800 млн. руб. Все это не замедлило сказаться на экологической обстановке в Магнитогорске. Количество вредных выбросов за последние годы сократилось в 4 раза.

Социальная политика ОАО «ММК» строится на следующих принципах и направлениях:

Создание условий, работникам и членам их семей для решения всех вопросов жизнедеятельности, в том числе улучшение жилищных условий, лечение и медицинское обслуживание, оздоровление и отдых, культурное обслуживание с проведением праздничных мероприятий, занятие массовым спортом и физической культурой, ритуальные услуги, предоставление возможности приобретения качественных продуктов питания и всего спектра потребительских товаров с использованием безналичного расчета в торговой сети города по «кредитным» пластиковым карточкам;

«адресная» социальная поддержка ветеранов, инвалидов, многодетных семей и других малообеспеченных категорий через созданный ОАО «ММК» благотворительный общественный фонд «Металлург» и с использованием объектов социальной сферы, содержащихся за счет средств ОАО «ММК»;

Предоставление услуг объектами социальной сферы ОАО «ММК» жителям города и близлежащих районов Челябинской области и республики Башкортостан;

Поддержка и благотворительная помощь общественным объединениям, работающим с инвалидами, детьми и различными категориями малообеспеченных, с другими слоями населения города;

Благотворительная помощь и спонсорская поддержка различным организациям образования, здравоохранения, культуры, спорта и других сфер общественной жизни в проведении различных культурных и спортивных фестивалей и мемориалов.

Социальную политику в ОАО «ММК» реализует отдел социальных программ, профком, жилищно-инвестиционный фонд «Ключ», Союз молодых металлургов, Совет ветеранов, фонд «Металлург» и другие общественные организации и движения. У каждой организации есть конкретные задачи и свое поле деятельности. Но, зачастую выполняя разные проекты, объединения работают совместно, корпоративно. Это ярко демонстрирует выполнение молодежной программы, разработанной в ОАО «ММК», которая осуществляется профсоюзным комитетом, управлением кадров, общественным объединением «Союз молодых металлургов», Советом молодых специалистов и советом ветеранов комбината. Финансирование программы «Молодежь ОАО ММК» осуществляется профсоюзным комитетом и администрацией комбината. И еще один пример - отдел социальных программ является одной из основных служб управления комбината, которая занимается подготовкой текста коллективного договора на каждый год и, совместно с профсоюзным комитетом, разработкой нормативных документов по реализации положений коллективного договора и контролем за его исполнением в течение всего срока действия.

Профсоюзный комитет подводит итоги выполнения коллективного договора ОАО «ММК». В этом документе зафиксировано обязательство администрации предприятия по повышению средней заработной платы. Это обязательство руководство ММК выполняет. Если в январе 2002 года средняя заработная плата в ОАО «ММК» составляла 7124 рубля, то в августе - 9420 рублей. Рост заработной платы отмечается и на дочерних предприятиях комбината: с 6640 рублей в январе до 8500 рублей в середине года. При этом рост заработной платы опережает темпы инфляции, и реальные доходы работников в 1,5 раза превышают средний потребительский бюджет. Заработная плата выплачивается своевременно и в полном объеме.

При поддержке профсоюзного комитета в цехах действует система избранных уполномоченных по охране труда, которые регулярно проходят обучение и аттестацию. Ежегодно проводится смотр-конкурс по безопасности труда и снижению производственного травматизма на звание «Лучший уполномоченный по охране труда». Все это ведет к уменьшению производственного травматизма. С 1998 года количество травм на комбинате снизилось почти вдвое.

Также приоритетными направлениями в работе профкома являются:

Социальная поддержка многодетных семей, семей, имеющих детей-инвалидов, родителей воинов, пострадавших в «горячих точках»;

Работа с молодежью, осуществляемая совместно с «Союзом молодых металлургов»;

Оздоровление и отдых металлургов и членов их семей;

Спортивно-массовая, работа;

Проведение культурно-массовых мероприятий;

Поддержка садоводческих товариществ.

Под контролем профсоюзного комитета работает касса взаимопомощи. Работники комбината, его дочерних обществ и учреждений имеют возможность получить в ней возвратные ссуды.

Профсоюзная организация ММК была создана 26 июня 1931 года. Тогда она насчитывала 5000 человек, а сегодня в ее рядах более 90 тысяч работников. Профком ОАО «ММК» является одним из самых крупных профсоюзных комитетов области.

Отдел социальных программ, который был создан в 1993 году, координирует работу всех служб комбината по реализации социальных программ в рамках направлений социальной политики ОАО «ММК». На него возложены функции по разработке, развитию и сопровождению социальных программ. В настоящее время его возглавляет Александр Маструев, который считает: «Магнитка знаменита не только колоссальным количеством, высоким качеством выпускаемого металла, который, как известно, является хлебом промышленности. Не меньшее значение для сегодняшней России с ее рыночными изменениями имеет она и как модель ярко выраженной социальной направленности экономики».

В задачи отдела социальных программ входит:

Создание условий, позволяющих смягчить, облегчить приспособление работников комбината, неработающих пенсионеров к жизни в рыночных условиях с недостаточными социальными гарантиями и поддержкой на государственном уровне;

Постепенная перестройка психологии работников от получателей льгот и пособий к зарабатыванию средств для удовлетворения своих жизненных потребностей с созданием работодателем условий выбора приоритетов за счет мер поддержки социально значимых для трудового коллектива и отдельного работника направлений жизнедеятельности;

Разработка и внедрение мер по работе с трудовым коллективом его представителями в лице профсоюзной организации на принципах социального партнерства, формирование корпоративной идеологии.

С середины 90-х годов в Магнитогорске практически прекратилось жилищное строительство и развитие города из-за отсутствия средств у промышленных предприятий, городской администрации и жителей.

Предвидя возникновение данной ситуации, ОАО «ММК» создал жилищно-инвестиционный фонд «Ключ». Сокращение возможностей комбината вкладывать средства из прибыли в жилищное строительство и предоставление работникам бесплатного жилья заставило искать доступные для работников и менее обременительные для акционерного общества схемы решения жилищной проблемы. Отдел социальных программ активно участвовал в разработке программы в области жилья.

С 1996 года по 2001 год построено 215718 квадратных метров жилья, что позволило улучшить жилищные условия более 2500 семьям работников комбината и дочерних обществ. В этот период применялась следующая схема: ЖИФ «Ключ» аккумулирует средства застройщиков в виде их наличных и заемных средств, предоставленных им комбинатом на беспроцентной основе, и направляет их на строительство жилья. Размер заемных средств и сроки погашения (от 3-х до 10 лет) определяются в зависимости от степени нуждаемости работника в улучшении жилищных условий и от уровня дохода работника. За этот период было предоставлено заемных средств работникам на сумму свыше 280 миллионов рублей. Для комбината и для работников в переходный период от бесплатного жилья такая схема была оптимальной, однако крупное отвлечение оборотных средств для комбината стало достаточно обременительным. Изменения в законодательстве привели к снижению выгодности использования заемных средств на льготных условиях. Поэтому продолжился поиск новых форм, источников и схем решения жилищного вопроса. В настоящее время осуществлен переход к использованию банковских кредитных ресурсов под поручительство ОАО «ММК». Работники приобретают квартиры по договорам долевого участия в строительстве жилья с рассрочкой платежа до 9 лет. Параллельно развивается программа ипотечного кредитования работников с использованием краткосрочного поручительства ММК.

В настоящее время заканчивается разработка программы по созданию кредитно-потребительского кооператива граждан из числа работников комбината с целью создания денежных ресурсов посредством накопления средств для улучшения жилищных условий и за счет этого предоставления целевых займов членам кооператива. По мере развития кооператива планируется создание ассоциации таких кооперативов, которой будет под силу строительство новых домов и даже жилищных комплексов.

ОАО "Магнитогорский металллургический комбинат" - крупнейший в нашей стране производитель в сфере черной металлургии. Общество владеет самым большим в России металлургическим комбинатом, расположенным в Челябинской области.

Компания контролируется структурами, близкими к высшему менеджменту. По данным на первое июля 2009 года, 87,26% акций ОАО "ММК" находится во владении номинального держателя ООО "Инвестиционная компания "Расчетно-фондовый центр", 9,71% - ЗАО "ИНГ БАНК (Евразия)", а чуть более трех процентов - в руках миноритарных акционеров.

Основным производственным предприятием группы является «Магнитогорский металлургический комбинат», который вместе с рядом смежных компаний обеспечивает полный комплекс операций от добычи и подготовки железных руд до глубокой переработки стали и чугуна. Между тем, предприятия группы обеспечиваются сырьем силами не входящих в Холдинг компаний. Сырье закупается, в том числе, у ОАО "Мечел".

Группа компаний ведет свою историю с 1932 года, когда на комбинате в Магнитогорске была запущена первая доменная печь.

А) предприятия, обеспечивающие технологический процесс на «Магнитогорском меткомбинате»:

ООО "НПО "Автоматика";
. ООО "Автотранспортное управление";
. ООО "Бакальское рудоуправление";
. ООО "Магнитогорский сервисный центр";
. ОАО "Магнитогорский цементно-огнеупорный завод";
. ЗАО "Механоремонтный комплекс";
. ООО "Минимакс";
. ООО "ММК Трейдинг Строй";
. ООО "МРК-Ремонт";
. ООО "Огнеупор";
. ООО "Ремпуть";
. ЗАО "Русская металлургическая компания";
. ЗАО "Строительный комплекс";
. ООО "Шлаксервис";
. ООО "Электроремонт";

Б) предприятия по глубокой переработке черных металлов:

ЗАО "Интеркос-IV";
. ОАО "Магнитогорский метизно-калибровочный завод "ММК-МЕТИЗ";
. ОАО "ММК-Профиль-Москва";

В) компании, обеспечивающие сбыт продукции холдинга:

ОАО "Башметаллопторг";
. ООО "Торговый дом ММК";
. ООО "Торговый дом ММК-Москва";
. ООО "Торговый дом ММК-Урал";

Г) финансово-инвестиционные компании:

ООО "Регион";
. ООО "Инвестиционная компания "РФЦ";
. ООО "Управляющая компания "РФЦ-Капитал".

Основные виды продукции, выпускаемые обществом:

Стратегия развития ОАО "ММК" направлена на увеличение обеспеченности производственных предприятий группы собственных сырьем за счет приобретения прав на разработку новых месторождений и строительства добывающий предприятий, а также за счет приобретения компаний горнодобывающей отрасли; на постоянное внедрение новых технологий и модернизацию имеющихся мощностей. На комбинате в 2007 году была принята инвестиционная программа, в соответствии с которой до 2013 года на модернизацию производства запланировано выделение более чем 10 млрд долларов. Кроме того, группа ММК стремится к более тесному сотрудничеству среди предприятий Холдинга, чтобы обеспечить увеличение эффективности.
В 2008 году валовая выручка группы ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" составила 225 972,4 млн рублей, а прибыль до налогообложения - 15 602 800 тыс рублей. Предприятие выпустило в 2008 году 12 млн тонн стали и 11 млн тонн металлопродукции.