Ishlab chiqarishni rejalashtirish - bu muvaffaqiyatli biznesga yo'l. Ishlab chiqarishni rejalashtirish - muvaffaqiyatli biznesga yo'l Korxona ishlab chiqarishni rejalashtirmoqda

Red Barrels Studio seriyaning kelajagi uchun rejalari haqida O'tgan. Ishlab chiquvchilar ikkinchi qism uchun qo'shimchalarni chiqarishni rejalashtirmaganliklarini ta'kidladilar, biroq bir nuqtada ular Outlast 3 ni chiqarishni rejalashtirmoqda.

Ko'pchiligingiz DLC-ni so'rayapsiz. Birinchi Outlast DLC g'oyasi bilan yaratilgan, ammo bu ikkinchi qismga taalluqli emas. Biz ko'plab variantlarni ko'rib chiqdik, ammo ularning hech biri DLC uchun mos emas edi. Outlast 2 o'zingizni labirintdagi kalamush kabi his qilish uchun yaratilgan, uning ortida nima borligini bilmaysiz.

Bir payt biz Outlast 3 ni chiqaramiz, u yerda ikkinchi qismdan keyin paydo bo'lgan savollarga javob topasiz. Hozir biz siz so‘ragan narsa ustida ishlayapmiz... Bu Outlast yoki Outlast 2 ning davomi emas, lekin bu Outlast olamida ajoyib tajriba bo‘ladi. Hozir ko'proq gapira olmaymiz. Avval hamma narsa ishlayotganiga ishonch hosil qilishimiz kerak. Agar hammasi yaxshi bo'lsa, tez orada batafsilroq ma'lumot beramiz.

Eslatib o'tamiz, birinchi Outlast 2013 yilda chiqarilgan. Ikkinchi qismning chiqarilishi 2017 yilda bo'lib o'tdi.

BAAning Dubay shahrida boʻlib oʻtgan GISEC-2018 forumida u UEBA (User and Entity Behavior Analytics) sinfida InfoWatch Prediction mahsuloti chiqarilishini eʼlon qildi. Analitik vosita uchun yaratilgan avtomatlashtirilgan yechim xavflarni bashorat qilish asosida qo'llaniladigan muammolar axborot xavfsizligi, ular kadrlar va moliyaviy siyosat, insayderlikni aniqlash, hisob-kitoblarni buzish, shuningdek, tashkilotda xodimlarni boshqarish nuqtai nazaridan muhim bo'lgan boshqa jarayonlar bilan bog'liq. Mahsulotning birinchi versiyasida asosiy stsenariy ishdan ketmoqchi bo'lgan xodimlarni tizim tomonidan erta aniqlash edi. Yechimning tijorat versiyasi 2018 yilga mo'ljallangan.

“InfoWatch Prediction mafkurasi hal qilishga qaratilgan aniq vazifalar natijani tekshirish imkoniyati bilan korporativ axborot xavfsizligi sohasida”, — dedi bo‘lim boshlig‘i Andrey Arefiev. istiqbolli ishlanmalar GC InfoWatch. - Asosiy xususiyat Bizning mahsulotimiz shundaki, u qat'iy asosga qurilgan matematik model va muayyan xavflarning oldini olish, shuningdek, yechimning to'g'riligini tekshirish imkonini beradi. Biz kompaniyaga shtatni tark etishni rejalashtirayotgan xodimlarni oldindan aniq aniqlash va shu orqali axborot xavfsizligi bilan bog‘liq xavflarni minimallashtirish imkonini beruvchi vositani taqdim etamiz”.

Yechim kompaniyaning axborot oqimlarini (Big Data) tahlil qiladi va mashinani o‘rganish usullaridan foydalangan holda qurilgan modellar asosida kompaniya xodimlarini ishdan bo‘shatish ehtimolini hisoblab chiqadi. InfoWatch Prediction har bir xodim uchun ijobiy yoki salbiy bo'lishi mumkin bo'lgan individual reytingni hisoblab chiqadi. Ijobiy reyting odamning xavf ostida ekanligini ko'rsatadi va ball qanchalik yuqori bo'lsa, ketish ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi.

InfoWatch Prediction bir qator infratuzilmada kerakli testlardan o'tdi yirik kompaniyalar, har kuni o'n minglab voqealarni tahlil qilish. O'tkazilgan ma'lumotlarga ko'ra sanoat sinovlari Ishdan chiqmoqchi bo'lgan xodimlarni aniqlashning aniqligi 90% ni tashkil etdi. Bundan tashqari, mahsulot mijozga retrospektiv ma'lumotlar namunasi asosida baholash samaradorligini tezda tekshirish imkonini beradi.

"Biz mijozga tizimning funksionalligini deyarli bir zumda namoyish qila olamiz, garchi axborot xavfsizligi sohasidagi boshqa mahsulotlarning ko'pchiligi samaradorlik dalillarini to'plash uchun bir necha oy vaqt oladi va mijoz bunga o'z resurslarini sarflashga majbur bo'ladi: uskunalar, vaqt, pul. ”, dedi Andrey Arefiev. “Mahsulot faqat kompaniyaning pochta serveri yoki DLP tizimidan oʻtgan yil davomida olingan maʼlumotlarni tahlil qilishi kerak, shundan soʻng u ketgan xodimlarni aniqlaydi va mijoz bu natijani kadrlar boʻlimining haqiqiy maʼlumotlari bilan solishtirish imkoniyatiga ega boʻladi. ”

Tashkilotning xavfsizlik xodimi uchun ishdan bo'shatilgan xodimni aniqlash unga maxsus xavfsizlik siyosati sozlamalarini qo'llash va uning harakatlari va aloqalari ustidan qo'shimcha nazorat o'rnatish imkonini beradi. Bundan tashqari, yechim nafaqat axborot xavfsizligi xatarlarini minimallashtirishga imkon beradi, balki boshqaruv, moliyaviy va kadrlar yozuvlari kompaniyada.

Andrey Arefievning so'zlariga ko'ra, tashkilotga xodimni yo'qotish narxi uning yillik maoshiga teng. Ular ko'plab omillardan iborat: ishdan bo'shatish niyatida bo'lgan xodimning past ko'rsatkichlari, uning ketishida turli to'lovlar, resurslar va yangi kadrlarni qidirishga sarflangan vaqt, shuningdek, ularni keyinchalik moslashtirish, deya qo'shimcha qildi u.

Shuningdek, GISEC-2018 forumi doirasida InfoWatch mutaxassislari xalqaro taqdimot qildilar Ta'lim markazi raqamli texnologiyalar va Yaqin Sharq uchun kiberxavfsizlik, axborot xavfsizligi, narsalar interneti, katta ma'lumotlarni tahlil qilish, sun'iy intellekt, blokcheyn texnologiyasi va boshqalar sohasida mutaxassislarni tayyorlash va malakasini oshirishga qaratilgan.

Yaqinda Audi vakillari o'zlarining yangi rejalarini e'lon qilishdi, unga ko'ra ular 2025 yilgacha 12 ta yangi elektromobil ishlab chiqarishni rejalashtirmoqda.

Ulardan birinchisi Audi e-tron va Audi e-tron Sportback bo'lishi mumkin, ularning taqdimoti 2019 yilda rejalashtirilgan. Audi avtomatik transmissiyasini ta'mirlashni kechiktirmasligingiz kerak, ayniqsa professionallarga murojaat qilishingiz mumkin.

Ma'lumki, yangi mahsulotlarni yaratish uchun to'rt xil platformadan foydalaniladi. Aynan ular nafaqat turli o'lchamdagi, balki sinfdagi avtomobillarni ham ishlab chiqarishga imkon beradi. e-tron va e-tron Sportback modellari elektr haydovchiga moslashtirilgan bo'lsa-da, Audi kompaniyasining hozirgi uzunlamasına yo'lovchi avtomobil platformasi (MLB Evo) komponentlaridan foydalanadigan shassidan foydalanadi. Keyinchalik, Audi elektron platforma deb ataladigan original "trolleybus"da katta "elektr poezdlar" ni yaratadi. Bu yerdagi birinchi mahsulot shu kuzda Los-Anjelesda kontsept sifatida paydo bo'ladigan Audi e-tron GT xetchbeki bo'ladi. Uning texnik mazmuni Porsche muhandislari bilan hamkorlikda ishlab chiqilgan.

Porsche bilan birgalikda Premium Platform Electric (PPE) deb nomlangan boshqa platforma ustida ish olib borilmoqda. U boshidanoq faqat elektromobillar uchun yaratilgan. Audining aniqlik kiritishicha, ular B dan Dgacha bo'lgan avtomobillarda PPEdan foydalanadilar. Nihoyat, bir nechta Audi butunlay Volkswagen MEB elektr modulli platformasidan, xususan, o'sha sirli A-klass avtomobilidan foydalanadi.

Yana bitta muhim nuqta yangi mahsulotlarda dvigatellar innovatsion komponentlar bilan birgalikda uzunlamasına joylashtiriladi. Muhandislarning fikricha, bu akkumulyatorning tez zaryadlanishini ta'minlaydi va avtomobilning quvvat zaxirasini oshiradi.

Bundan tashqari, Audi elektr modellari 12 daqiqada 80 foizgacha quvvatlana oladi. Bu 2020 yildan oldin sodir bo'ladi, qachon yangi turi 350 kilovatt quvvatga ega zaryad stantsiyalarini qo'llab-quvvatlaydigan batareyalar.

350 kilovatt quvvatga ega bo'lgan birinchi avtomobil to'rt eshikli grand tourer e-tron GT bo'ladi. Porsche Taycan ham shunday dinamiklarga ulana oladi: 15 daqiqada u masofani 400 kilometrga oshira oladi.

Audi e-tron 150 kVt quvvatga ega zaryadlash stansiyalariga ulanib, yarim soat ichida energiya zaxirasini 80 foizgacha to‘ldirishi mumkin. Dinamiklar BMW Group, Daimler AG, Volkswagen Group va Ford ishlab chiqaruvchilari konsorsiumi tomonidan Yevropada tarqatilayotgan Ionity tarmog‘ining bir qismidir. Umuman olganda, 2020 yilga qadar quvvati 350 kilovatt bo‘lgan 400 ta zaryadlash stansiyasini ochish rejalashtirilgan.

Audi e-tron umumiy quvvati 360 ot kuchi va 561 Nm aylanish momentiga ega ikkita asinxron elektr motor (har bir o'qda bittadan) bilan jihozlangan. Krossoverning WLTP siklidagi quvvat zaxirasi 400 kilometrni tashkil qiladi. 95 kilovatt-soat batareya 11 kilovatt quvvatga ega asosiy zaryadlovchidan 8,5 soatda quvvatlanadi.

Muammo 1

Korxonaning 2 yillik faoliyati to'g'risida quyidagi ma'lumotlar mavjud:

Yetishmayotgan ko'rsatkichlar va ularning dinamikasini, ishchilar sonining ko'payishi natijasida ishlab chiqarish hajmining o'sishini, mehnat unumdorligini oshirish hisobiga mahsulot ishlab chiqarishning o'sishini aniqlang.

1 yil davomida 1 ishchiga o'rtacha yillik ishlab chiqarish: 2100000/700=3000

2 yil davomida xodimlar soni: 2279100/3210=710

Muammo 2

Yil davomida korxona xodimlarining oʻrtacha soni 215 kishini tashkil etdi. Yil davomida 5 nafar shaxs o‘z iltimosiga ko‘ra, 1 nafar fuqaro mehnat intizomini buzgani uchun ishdan bo‘shatilgan, 2 nafar fuqaro nafaqaga chiqqan, 2 nafar fuqaro ta’lim muassasalariga o‘qishga kirib, harbiy xizmatga chaqirilgan, 3 nafar fuqaro korxonaning boshqa bo‘linmalarida boshqa lavozimlarga o‘tkazilgan. .

Belgilang:

xodimlarning qisqarishi darajasi;

kadrlar almashinuvi darajasi.

Kvyb.=(5+1+2+2+3)/215=6%

Ktek.=(5+1)/215=2,8%

Muammo 3

Bir soatda mahsulot ishlab chiqarish 15 qismdan iborat. Yangi texnologiya joriy etilgandan keyin mehnat zichligi 25% ga kamaydi.

Mehnat unumdorligi bilan nima sodir bo'lishini aniqlang.

25% ga oshdi

Muammo 4

Kompaniya nashrni chiqarishni rejalashtirmoqda. 20 000 dona. yiliga, bitta mahsulotni ishlab chiqarish uchun standart vaqt 1,5 soat va ed. B - 15 000 dona. standart vaqtda 2,2 soat.

Yo'qotilgan vaqt yaxshi sabab- nominal vaqt fondining 15%, ishlab chiqarish me'yorlarini bajarish koeffitsienti 1,1. Yillik ish kunlari soni 256 ta, smenaning davomiyligi 8 soat.

Rejalashtirilgan yil uchun korxonaning ishlab chiqarish ishchilariga bo'lgan ehtiyojini aniqlang.

Eritma=20000*1,5+15000*2,2=63000

Feff.=256*8-15%=2033

LF=63000/(2033*1,1)=28 kishi

Vazifa 5

Faoliyatning uchinchi choragida kompaniya quyidagi ko'rsatkichlarga erishdi:

Xodimlar sonining ko'payishi hisobiga ishlab chiqarish hajmining o'sishini aniqlang.

3-chorakda bir ishchiga o'rtacha yillik ish haqi: 160/10=16 ming rubl.

Mahsulot ishlab chiqarish 2-chorak: 104 ming rubl.

Xodimlar soni 2-chorak: 8 kishi

O'rtacha yillik ishlab chiqarish 2-chorak: 13 ming rubl.

Muammo 6

Yo'qolgan ko'rsatkichlarni aniqlang va jadvalni oxirigacha to'ldiring.

Hisobot yili uchun o'rtacha yillik mahsulot: 10000/2000=5 ming rubl.

Mahsulot rejasi: 10600

Rejalashtirilgan o'rtacha yillik ishlab chiqarish: 5,225

Ishchilar soni: 2029 kishi

Muammo 7

Uchinchi chorakda bir xodimga to'g'ri keladigan ishlab chiqarish hajmi 35 ming rublni tashkil etdi. To'rtinchi chorakda korxona bir xil miqdordagi mahsulot ishlab chiqarishni rejalashtirmoqda - 20 million rubl. va shu bilan birga xodimlar sonini 12 kishiga qisqartirish.

To'rtinchi chorakda bir ishchiga to'g'ri keladigan mahsulot ishlab chiqarish va mehnat unumdorligining rejalashtirilgan o'sishini aniqlang.

Yechim:

Xodimlar soni 2 000 000/35 000-12=45 kishi.

To'rtinchi chorakda ishlab chiqarilgan mahsulot 2000000/45=44444 ming rubl.

Mehnat unumdorligining rejalashtirilgan o'sishi = 26,98%

Muammo 8

Birinchi chorak va yil uchun xodimlarning o'rtacha sonini aniqlang, agar tashkilot yanvar oyida o'rtacha ishchilar soniga ega bo'lsa - 120 kishi, fevralda - 118 kishi, mart oyida - 122 kishi. Keyin kompaniya tarqatib yuborildi.

1-chorak uchun: (120+118+122)/3=120

yiliga: 120/4 = 30

9 ga sozlang

Tashkilot mart oyida ish boshlagan. Ishchilarning oʻrtacha soni mart oyida 450 kishini, aprelda 660 nafarni, may oyida 690 nafarni tashkil etdi.

Yil boshidan may oyigacha bo'lgan davr uchun xodimlarning o'rtacha sonini aniqlang.

(450+660+690)/5=360

Muammo 10

Mavsumiy tashkilot aprel oyida ish boshladi va avgust oyida tugadi. Oʻrtacha koʻrsatkich: aprelda — 641 kishi, may oyida — 1254 kishi, iyunda — 1316 kishi, iyulda — 820 kishi, avgustda — 457 kishi.

2, 3 chorak va yil uchun xodimlarning o'rtacha sonini aniqlang.

2-chorak uchun: (641+1254+1326)/3=1070

3-chorak uchun: (820+457)/3=426

yil uchun: (1070+426)/4=374

Muammo 11

Korxonada hisobot yilida o‘rtacha ishchilar soni 6000 kishi, shu jumladan ishchilar – 5400 kishi, xizmatchilar – 600 kishi.

O‘tgan yilning o‘zida 550 nafar, jumladan, 495 nafar ishchi ishga qabul qilindi.

Xuddi shu davrda 156 kishi, jumladan, 67 nafar xodim ishdan bo'shatildi.

Belgilang:

Qabul qilish uchun kadrlar almashinuvi;

Pensiya bo'yicha kadrlar almashinuvi;

Umumiy kadrlar almashinuvi.

Co.pr.=550/6000=0,09

Co.select=156/6000=0,026

Umumiy hajm = (550-156)/6000 = 0,07

Muammo 12

Ishchilarning smenadagi nisbatini aniqlang.

Do'kon A=(70+20+10)/70=1,43

B do'koni=(20+40+10)/40=1,75

B do'koni=(40+10)/40=1,25

Muammo 13

Bir ishchiga to'g'ri keladigan mahsulotni jismoniy va pul ko'rinishida aniqlang, agar:

yillik ishlab chiqarish hajmi - 200 000 dona;

yillik yalpi mahsulot - 2 million rubl;

xodimlar soni - 500 kishi.

Tabiiy ifoda: 200000/500=400

Pul qiymati: 200000/500=4000

Reja bo'yicha va amalda ishlab chiqarilgan mahsulot birligining mehnat zichligini, shuningdek mehnat unumdorligining o'zgarishini (% hisobida) aniqlang, agar tovar mahsulotining mehnat zichligi reja bo'yicha 30 ming me'yoriy soat bo'lsa, fizik ko'rsatkichlarda rejalashtirilgan mahsulot 200 dona, ishlab chiqarish dasturining haqiqiy mehnat zichligi 26 ming standart soat, haqiqiy ishlab chiqarish hajmi - 220 dona.

Yechim

Temp.pl.=30000/200=150 (n-h) Temp.f.=26000/220=118.18 (n-h)

Mehnat intensivligini hisobdan chiqarish: 118,18/150*100%=78,79% 100-78,79%=21,21%

Muammo 15

Reja yilida ishlab chiqarish hajmini 15 milliondan 18 million rublgacha oshirish kutilmoqda. Asosiy mehnat unumdorligida buning uchun 1300 kishi kerak bo'ladi. Biroq xodimlar soni bazaga nisbatan 7 foizga qisqarishi kutilmoqda.

Yangi sharoitlarda mehnat unumdorligining oshishi va rejalashtirilgan mahsulotning mutlaq darajasini aniqlang.

Yechim

P=15 000 000/1300=11538,4

yangi sharoitlarda mehnat unumdorligi:

1300-(1300*0,07)=1209

A=B/P=18 000 000/ 1209=14888,33

Pp=A-P=3349,93

Muammo 16

Bir ishchining smenadagi ish vaqtidan foydalanish koeffitsientini aniqlang, agar rejadan tashqari ish vaqti 30 minut, nominal ish vaqti 540 minut, rejalashtirilgan to'xtab turish vaqti 60 minut bo'lsa.

Yechim

1) smenadagi rejalashtirilgan ish vaqti 540 - 60 = 480 min 2) haqiqiy ish vaqti 480 -30 = 450 min. 3) Kisp. ish vaqti = 450 / 480 * 100% = 93,75%

Muammo 17

Mehnat unumdorligining o'sish sur'atini aniqlang, agar rejalashtirish davrida asbob-uskunalar parkining tuzilishi quyidagicha bo'lsa:

uskunalar "1" - 20 dona;

uskunalar "2" - 35 dona;

uskunalar "3" - 45 dona.

Mehnat unumdorligi mos ravishda: 1 soat, 1,2 soat, 1,4 soat.

Hisobot davrida birliklar soni. uskunalar "1" - 15 birlik, "2" - 30 birlik, "3" - 55 birlik.

Yechim

Muammo 18

16 - 355 kishi;

17 - 355 kishi;

18, 19 - dam olish kunlari;

Mart, I, II, III, IV choraklar va yil uchun xodimlarning o'rtacha sonini aniqlang.

Yechim

Mart oyida xodimlarning oʻrtacha soni:

Chm=(356+355+355*3)/5=355,2 kishi

1-chorak = 0 kishi

2-chorak = 360 kishi

3-chorak =(378*45+382*46)/91=17010+17572/91=380 kishi

4-chorak = 355 kishi

yil uchun =(360*10+380*91+355*92)/193=3600+34580+32660=367 kishi

Muammo 19

Avgust oyi uchun xodimlarning o'rtacha sonini, 1 sentyabr holatiga ko'ra, qabul qilish, ketish, kadrlar almashinuvi va umumiy aylanma bo'yicha aylanma ko'rsatkichlarini aniqlang.

Yechim

750-5-7+10-3=745 kishi

Yo'qotilish darajasi = (5+7+3)/750*100=2%

Kadrni qabul qilish darajasi = 10/750*100=1,3%

Kadrlar almashinuvi darajasi =7/750*100=0,93%

Jami kadrlar almashinuvi koeffitsienti = (10+7)/750*100=2,2%

Muammo 20

Tabiiy ishsizlik darajasi 5%, haqiqiy ko'rsatkich 9,5%. Agar joriy yilda yalpi ichki mahsulot deyarli 5 mlrd dollarni tashkil etgan bo'lsa, YAIMdagi tafovut hajmini % va ishsizlik natijasida yo'qotilgan YaIM miqdorini aniqlang.

Yechim

Ishsizlikning oshib ketishi 9,5/5 = 1,9% ni tashkil etadi, bu YAIMning 1,9 * 2,5% = 4,75% ortda qolishini, potentsial YaIM hajmi = 5 (100% + 4,5%) / 100% = 5,225 mlrd. YaMM taqchilligi ∆YaMM = 5,225 - 5 = 0,225 mlrd.

Muammo 21

Mashina sexi uchastkasiga chorakda 600 dona mahsulot ishlab chiqarish dasturi berildi. Tokarlar va frezerlar sonini aniqlash kerak, agar mahsulot ustidagi tokarlik ishlarining mehnat zichligi 22 soat, frezalash ishlari 24 soat bo'lsa, me'yorlar o'rtacha 20% ga oshirilsa, ishdan bo'shatish rejalashtirilgan bo'lsa - 10%. .

Yechim

13200+(13200*10%)=14520

14400+(14400*10%)=15840

Muammo 22

Chorak davomida ishlab chiqarish maydonchasi 620 komplekt qismlarga ishlov berishi kerak. Tokarlik ishlari uchun bitta komplektni qayta ishlashning me'yoriy vaqti 8,2 soat, frezalash ishlari uchun - 7,1 soat.Tokarlik ishlari uchun normativlarni ishlab chiqish rejalashtirilgan 110%, frezalash ishlari uchun - 115%.

Yillik balans bo'yicha bitta ishchining samarali ish vaqti fondi 1830 soat bo'lsa, kasblar bo'yicha zarur ishchi sonini aniqlang.

Yechim

5084/2013=2,52=3 tokar

1830*115%=2104,5

4402/2104,5=2,09=2 frezer operatori

Muammo 23

Tokarlik ishining me’yoriy mehnat zichligi 270 ming kishi-soat, ishlab chiqarish me’yorlarini bajarish darajasi 115%, bir tokarning yiliga o‘rtacha ish soati 1664 soat.

Tokarlik operatsiyalarining rejalashtirilgan mehnat zichligini va kerakli miqdordagi tokarlarni aniqlang.

Yechim

Rejalashtirilgan mehnat intensivligi quyidagi formula bilan aniqlanadi:

Tpl = (Tnorm. / Kvn) x 100%

Tpl = (270 000 kishi-soat / 115%) x 100% = 234 782,6 kishi-soat

Tokarlarning soni quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:

Nima. = Tpl / (Fef x Kvn)

Nima. = (234782.6 / 1664h x 115%) x 100% = 123 torner

Muammo 24

Ro‘yxatdagi xodimlar soni 1 yanvar holatiga ko‘ra 170 nafarni tashkil etadi. 15-yanvar kuni 3 nafar fuqaro o‘z iltimosiga ko‘ra ishdan bo‘shatilgan, 16-yanvarda 5 nafar, 25-yanvarda 2 nafar fuqaro harbiy xizmatga chaqirilgan.

Yanvar, birinchi chorakda xodimlarning o'rtacha sonini, ishga qabul qilish, ketish va aylanish bo'yicha mehnat aylanmasi ko'rsatkichlarini aniqlang.

Yechim

Avgust oyida xodimlarning oʻrtacha soni:

170-3+5-2=170 kishi - xodimlarning o'rtacha soni

Yo'qotilish darajasi = (3+2)/170*100=2,94%

Kadrni qabul qilish darajasi = 5/170*100=2,94%

Kadrlar almashinuvi darajasi =3/170*100=1,7%

Jami kadrlar almashinuvi koeffitsienti = (5+3)/170*100=4,7%

Muammo 25

Zavodda 2860 kishi mehnat qiladi, bir kishining yillik ish vaqti 1860 soatni tashkil etadi.Rejalashtirilgan yilda 400 ming kishi-soat tejalishi rejalashtirilgan.

Zavoddagi mehnat unumdorligining mehnatni tejashda ifodalangan rejalashtirilgan o'sishini aniqlang.

2860*1860=5319600 kishi-soat

5319600-400000=4919600 kishi-soat

400000*100/5319600=7,5%

4919600/1860=2644 kishi ish soati qisqartirilgan

Muammo 26

Kompaniya mehnat xarajatlarini 10 foizga kamaytirishni rejalashtirgan. Bir ishchi uchun asosiy yil ishlab chiqarish - 520 000 rubl. Rejalashtirilgan yilda ishlab chiqarishning % o'sishini va bir xodimga to'g'ri keladigan o'rtacha yillik mahsulot hajmini aniqlang.

Yechim

Ishlab chiqarishning o'sish foizi: =520000*10/100=52000

Agar xarajatlar 10% ga kamaysa, 1 ishchining ishlab chiqarishi 10% ga oshadi.

520000*110/100=572000r - 1 ishchining chiqishi

Muammo 27

Hisobot yilida tovar mahsuloti hajmi 9700 ming rublni tashkil etdi, xodimlarning o'rtacha soni 55 kishini tashkil etdi.

Rejalashtirilgan yilda 10500 ming dona mahsulot ishlab chiqariladi. rub., har bir xodimga mehnat unumdorligi 7% ga oshishi kerak.

Hisobot va rejalashtirilgan yilda bir xodimning mehnat unumdorligini va rejalashtirilgan yildagi xodimlarning o'rtacha sonini aniqlang.

Yechim

1. Bir xodimga to'g'ri keladigan mehnat unumdorligi ishlab chiqarish ko'rsatkichi orqali aniqlanadi, bu esa o'z navbatida yillik ishlab chiqarish hajmining yil davomidagi xodimlarning o'rtacha soniga nisbati sifatida aniqlanadi:

Vg = Vtp / Nppp;

Vg (hisobot) = 9700 ming. surtish. / 55 kishi = 176363.63

2. Rejalashtirilgan yilda bir xodimga to'g'ri keladigan mehnat unumdorligini hisoblaymiz:

Vg (pl) = 176363,63 + (176363,63 * 0,07) = 188709,0841

3. Rejalashtirilgan yildagi xodimlarning o'rtacha sonini aniqlash uchun tovar mahsuloti hajmini korxonaning bir xodimiga to'g'ri keladigan o'rtacha yillik mahsulot hajmiga bo'lish kerak:

N (pl) = Vtp (pl) / Vg (pl)

N (pl) = 10500 ming rubl. /188709.0841 = 55,6 =55 kishi.

Muammo 28

Rulo materiallari bilan 100 m 2 bir qatlamli mexanizatsiyalashgan qoplama uchun vaqt standarti 3 kishilik jamoada bitta ishchi uchun 1,8 kishi-soatni tashkil qiladi.

8 soat davom etadigan smenada ishlab chiqarish tezligini aniqlang.

N in = T sm / N vaqt,

bu yerda N in - smenada ishlab chiqarish darajasi;

T sm - siljish davomiyligi;

N vaqt - ish (mahsulot) birligi uchun standart vaqt.

4,4*100=440 m 2

Muammo 30

Bir ish joyi uchun xizmat ko'rsatish standarti 1,6 soat, smenaning davomiyligi 8 soat.

Bitta ishchi uchun bitta ish joyiga xizmat ko'rsatish standartini aniqlang.

Yechim

N rev = T sm / N vaqt. haqida.,

bu erda N ob - ishlab chiqarish sub'ektlari uchun xizmat ko'rsatish standarti;

T sm - siljish davomiyligi;

N vaqt haqida. - uskunaga, bitta ish joyiga va boshqalarga xizmat ko'rsatishning standart vaqti.

Muammo 31

Bir parcha ishchi 6000 kg ikkilamchi xom ashyo tayyorladi. 1 tonna uchun narx - 1200 rub. Bundan tashqari, ular 22 500 rubl qiymatidagi tovarlarni sotishdi va savdo miqdori bo'yicha bonus 2% ni tashkil qiladi.

Ishchining to'liq daromadini aniqlang.

Yechim

6000 kg = 6t;

surtish.

Muammo 32

Saytdagi rostlovchi ishchi 4700 rubl miqdorida tarif stavkasini oladi. Uning saytining ishlab chiqarish darajasi 1000 dona. mahsulotlar. Aslida 1200 dona ishlab chiqarilgan. mahsulotlar.

Toping ish haqi ish haqi va bilvosita ish haqi tizimidagi ishchi.

Yechim

Muammo 33

Vaqtinchalik ishchi 170 soat ishlagan va bir oy ichida 2600 rubl materiallarni tejagan. Korxonada materiallarni tejash uchun iqtisod qilingan summaning 40% miqdorida bonuslar taqdim etiladi. Sentinel tarif stavkasi- 55,60 rub.

Xodimning ish haqini aniqlang.

Yechim

Muammo 34

Muhandisning soatlik ish haqi 80 rublni tashkil qiladi. va shartnoma shartlariga ko'ra - oylik mukofotning 30%. Bir oy davomida u 140 soat ishlagan.

Muhandisning ish haqini aniqlang.

Yechim

Muammo 35

Buxgalterning maoshi 4200 rublni tashkil qiladi. Mart oyida u umumiy ish vaqti 22 kun bo'lgan ish haqisiz 6 kun ta'tilda o'tkazdi.

Ishlagan soatlar uchun hisobchining ish haqini aniqlang.

Yechim

U kuniga daromad oladi:

Muammo 36

Ishchi dekabr oyida 5 ish kuni kasal bo'lgan. Noyabr oyida uning daromadi 5000 rublni tashkil etdi. 20 ish kuni uchun, oktyabr oyida - 5855 rubl. 19 ish kuni uchun, sentyabrda - 5900 rubl. 25 ish kuni ichida. Uzluksiz tajriba - 12 yil.

Kasallik kunlari uchun nafaqa miqdorini toping.

Yechim

Kasallikning oldingi uch oylik o'rtacha kunlik haqiqiy daromadi:

Xodimga vaqtincha mehnatga qobiliyatsizlik uchun to'lanadigan to'lov miqdori:

Muammo 37

Xodim taqdim etiladi yillik otpuska, yilik ta'til 24 ish kuni uchun (25 avgustdan 17 sentyabrgacha). May oyida uning daromadi 6800 rublni tashkil etdi. 24 ish kuni bilan, iyul oyida - 6900 rubl. 26 ish kuni bilan, iyun oyida - 6800 rubl. 27 ish kunida. Ish kunlari to'liq ishladi, bonuslar berilmadi.

Yechim

O'tgan uch oy uchun o'rtacha kunlik haqiqiy daromad

Dam olish to'lovi:

Muammo 38

Ma'lumotlar asosida mahsulot narxlarini aniqlang: agregatni yig'ish uchun 5-toifali ishchi uchun 2 me'yoriy soat, 3-toifali ishchi uchun 6 me'yoriy soat va 1-toifali ishchi uchun 4 me'yoriy soat sarflanishi kerak.

1-toifali ishchi uchun tarif stavkasi 13,8 rubl, 3-toifali ishchi uchun - 21,3 rubl, 5-toifali ishchi uchun - 35 rubl.

Yechim

Operatsiyalarning mehnat zichligi va ishchilarning tarif toifalarini hisobga olgan holda ishlab chiqarish birligi uchun jamoaviy dona stavkasi:

Muammo 39

Bir parcha ishchi bir kunda 5 dona vites, 8 vtulka va 12 silindr ishlab chiqardi. 1 vites uchun narx - 30 rubl, vtulka uchun - 15 rubl, silindr uchun - 11 rubl.

Xodimning kunlik ish haqini aniqlang.

Yechim

Muammo 40

Kimyoviy asbobni sozlash uchun umumiy narx 22 668 rubl bo'lsa, har bir ishchining shaxsiy daromadini jamoaviy ish haqi bilan aniqlang.

Sozlash 4 nafar ishchi tomonidan amalga oshiriladi. 3-toifali ishchi ishda 10 soat, 4-5 soat, 5-20 soat, 6-6 soat ishlagan.

Joriy tarmoqqa muvofiq tarif koeffitsientlari: 3-chi - 1,26, 4-chi - 1,324, 5-chi - 1,536, 6-chi - 1,788.

Yechim

Birinchidan, har bir ishchining toifaga qisqartirilgan ishlagan soatlarini aniqlash kerak. Buning uchun tarif koeffitsientini tegishli toifadagi ishchilar ishlagan soatlar soniga ko'paytiring. Kategoriyaga ajratilgan soatlar soni:

3-toifali ishchi uchun:

4-toifali ishchi uchun:

5-toifali ishchi uchun:

6-toifali ishchi uchun:

Umumiy vaqt:

Xodimning 1 soatlik ishiga o'rtacha ish haqi:

3-toifali ishchining ish haqi:

4-toifali ishchining ish haqi:

5-toifali ishchining ish haqi:

6-toifali ishchining ish haqi:

Muammo 41

Korxona 50 ming dona mahsulot ishlab chiqaradi. yiliga, 1 birlik uchun ulgurji narx. - 3000 rubl, birliklarni ishlab chiqarish uchun standart vaqt. ed. - 200 soat, narxi 1 soat - 40 rubl. To'liq ish haqi fondiga qadar qo'shimcha to'lovlar - to'g'ridan-to'g'ri ishchilarning to'g'ridan-to'g'ri daromadlarining 30%.

Bitta ishchining nominal ish vaqti fondi 2080 soatni tashkil etadi.To`xtab qolish vaqti nominal vaqt fondining 12% miqdorida rejalashtirilgan, ishlab chiqarish me'yorlarini bajarish darajasi 1.

Bir ishchining o'rtacha oylik ish haqi va ishlab chiqarish hajmini aniqlang.

Yechim

Oyiga ishlagan soatlar soni:

50 ming dona mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur

Xodimlar soni:

Kompaniya quyidagi mahsulotlarni ishlab chiqaradi:

Chiqarilgan xarajatlar: 27362.27.

Tabiiy ishlab chiqarish:

Muammo 42

Korxona yiliga 900 dona ishlab chiqaradi. mahsulotlar, bitta birlikni ishlab chiqarish uchun standart vaqt 40 soat, 1 soatning narxi 55 rubl.

Qo'shimcha to'lovlar - ishchilarning to'g'ridan-to'g'ri daromadlarining 10%. Nominal vaqt fondi - 2000 soat, rejalashtirilgan to'xtash vaqti - 10%, ishlab chiqarish tezligini bajarish darajasi - 1,1.

Bitta ishchining o'rtacha oylik ish haqini aniqlang.

Yechim

Yiliga 1 nafar xodimning haqiqiy ish vaqti:

oyiga:

150 soat ichida (ya'ni oyiga) ishchi ishlab chiqaradi:

Chunki Ma'lumki, reja 10% ga ortig'i bilan bajarilgan bo'lsa, har oyda bitta ishchi quyidagilarni bajaradi:

Shunday qilib, xodim oyiga ishlaydi, bu rublda , va bonusni hisobga olgan holda: rub.

Muammo 43

Ishchi bir oyda 430 dona detal tayyorlab, belgilangan me’yorni 115 foizga bajardi.

Bir qismning narxi - 20 rubl. Normadan ortiq ishlab chiqarilgan mahsulotlar uchun mehnatga haq to'lash 1,5 baravar oshirilgan stavkalar bo'yicha amalga oshiriladi.

Progressiv ish haqi tizimi bo'yicha ishchining ish haqini aniqlang.

Yechim

Rejaga ko'ra, ishchi ishlab chiqarishi kerak:

Rejadan tashqari tafsilotlar:

Ishchi 170 soat ichida 750 ta detalni qayta ishlagan. Soatlik tarif stavkasi 27,50 rub. Agar standartlar 100% dan ortiq bajarilganda, uning bir qismi uchun narx 30% ga oshishi shart bo'lsa, ish haqining progressiv tizimi bo'yicha uning ish haqini aniqlang. Ishlab chiqarish darajasi 4-nashr. soat birda.

Dona ish haqi = ishlab chiqarish birligiga to'g'ri keladigan stavka / ishlab chiqarilgan mahsulot yoki ma'lum bir davr uchun bajarilgan ishlarning haqiqiy miqdori

Ishlab chiqarish birligiga dona stavkasi = bir smenada toifadagi tarif stavkasi/ishlab chiqarish stavkasi

Mahsulot birligi uchun dona narxi = 6,875 rub.

Bir parcha ish haqi = 30,32 rubl

Progressiv ish haqi = Zsd + Rcd (1 + Ku/100)(Nf-Npl)

Parcha-progressiv ish haqi = 33,98 rub.

170 soatlik umumiy daromad = 5777,34 rubl

Javob: 5777,34 rubl

Bir yil ichida kompaniya nashrni chiqarishni rejalashtirmoqda. A 520 000 dona miqdorida. Ish kunlari soni 255 kun, ish vaqti bir smenada. Ishlab chiqarish normasi tahrir. Bir ishchi 15 dona. smenada. Ishlab chiqarish dasturini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish ishchilari sonini aniqlang.

Ishlab chiqarish ishchilari soni = Tegishli o'lchov birliklarida ma'lum bir davrda ishlab chiqarishning rejalashtirilgan hajmi / Bir xil o'lchov birliklarida rejalashtirilgan davrda bir ishchiga to'g'ri keladigan ishlab chiqarish normasi

Bir xil o'lchov birliklarida rejalashtirish davrida bir ishchiga to'g'ri keladigan ishlab chiqarish darajasi = 15 * 255 = 3825 birlik.

Ishlab chiqarish ishchilari soni = 520 000 / 3825 = 136 rubl.

Javob: 136 ishchi

46. ​​Bitta mahsulot uchun standart vaqt 15 daqiqa, ishning ma'lum bir murakkabligi uchun soatlik tarif stavkasi soatiga 5 rubl, oyda 24 ish kuni bor; Smenaning davomiyligi - 8 soat. Oyiga 1000 dona ishlab chiqarildi.

Belgilang:

a) oyiga ishlab chiqarish darajasi (dona)

b) mahsulotning dona narxi (rub.)

c) oylik ish haqining rejalashtirilgan va haqiqiy miqdori (rub.)

Ishlab chiqarish darajasi = 768 dona.

Mahsulot boshiga dona narxi = 5 \ (60 \ 15) = 1,25 rubl.

Oylik ish haqining rejalashtirilgan miqdori = 768 * 1,25 = 960 rubl.

Oylik ish haqining haqiqiy miqdori = 1000 * 1,25 = 1250 rubl.

Yordamchi ishchi shtamplash uskunasida 5 ta ishchi ishlaydigan maydonni saqlaydi. Har bir ishchi soatiga 300 dona ishlab chiqarishi kerak. blankalar Darhaqiqat, uchastkada 20 ish kunida (8 soatlik smenada) 270 000 dona blankalar ishlab chiqarilgan. Yordamchi ishchi uchun soatlik ish haqi stavkasi 7,5 rublni tashkil qiladi.

Belgilang:

vaqt bo'yicha ish haqi tizimi bo'yicha yordamchi ishchining ish haqi;

bilvosita ish haqi tizimi sharoitida yordamchi ishchining ish haqi.

Vaqtinchalik ish haqi tizimida yordamchi ishchining daromadi = 20 * 8 * 7,5 = 1200 rubl.

Bilvosita ish haqi tizimi sharoitida yordamchi ishchining daromadi = 1200 * (562,5 / 100) = 6750 rubl.

Yil boshidagi roʻyxatga koʻra, korxona 3000 kishidan iborat boʻlgan. Yil davomida 130 kishi ishga qabul qilindi, 100 nafari, shu jumladan, 80 nafari oborot tufayli ishdan bo'shatildi.

Yil davomida korxona ishchilarining o'rtacha sonini aniqlang. Aholi harakati koeffitsientlarini hisoblang (%).

Kelgusi yil uchun rejalashtirilgan o'rtacha ishchilar sonini aniqlang, agar ishlab chiqarish hajmi mehnat zichligini 20% ga kamaytirish bilan 10% bo'lishi kutilsa.

Yil davomida korxona xodimlarining o'rtacha soni =

(3000+3002,5+3005+3007,5+3010+3012,5+3015+3017,5+3020+3022,5+3025+3027,5)/12 = 3014 nafar xodim.

Aylanma koeffitsienti = (130/3014) * 100 = 4,31%

Utilizatsiya aylanmasi koeffitsienti = 3,31%

Ishchi aylanmasi darajasi = 2,65%

Kelgusi yil uchun rejalashtirilgan o'rtacha ishchilar soni = (110/80)*3014 = 4144 ishchi.

Korxona 26 mart kuni ishga tushdi. 26, 27 va 28 martdagi ro'yxat bo'yicha xodimlar soni 1200 kishini tashkil etadi. 29 va 30 mart dam olish kunlari, 31 martda esa 1300 kishi.

Mart va birinchi chorak uchun korxonaning o'rtacha xodimlari sonini aniqlang.

Mart oyi uchun korxona xodimlarining o'rtacha soni = (1200 * 5 + 1300) /31 = 235 ishchi.

Birinchi chorak uchun korxona xodimlarining o'rtacha soni = 235/3 = 78 ishchi.

uchun korxonada ishlab chiqarish hajmi hisobot davri 20% ga oshdi, oʻrtacha ishchilar soni esa 20% ga kamaydi. O'tgan davrga nisbatan korxona uchun mehnat unumdorligini aniqlang.

Korxona uchun mehnat unumdorligi oldingi davrga nisbatan = (120/80) * 100 = 150%

Hisobot yilida korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi 28 000 ming rublni, o'tgan yil uchun esa 25 000 ming rublni tashkil etdi.

Asosiy faoliyatda xodimlarning o'rtacha soni 10% ga kamaygan bo'lsa, ishlab chiqarish birligining mehnat zichligi o'zgarishini aniqlang.

Mahsulot birligiga mehnat zichligi = 90/((28000/25000)*100) = 80,3%

Ekipajning oylik daromadi 18500 rublni tashkil etdi. Ishlagan soatlar soniga va bajarilgan ishlarning murakkabligiga qarab jamoa a'zolarining ish haqini hisoblang.