Внешнеторговая политика РК устанавливает и регулирует отношения РК с иностранными государствами в области внешнеторговой деятельности, которые охватывают международный обмен товарами, работами, услугами, информацией, результатами интеллектуальной деятельности. Эти отношения строятся на основе соблюдения общепризнанных принципов и норм международного права и обязательств, вытекающих из международных договоров РК.

Введение 4
1. Теоретические аспекты планирования внешнеэкономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики 6
1.1 Сущность и классификация внешнеэкономических связей 6
1.2 Внешнеэкономическая политика Республики Казахстан 13
1.3 Сущность планирования внешнеэкономической деятельности предприятия 19
2 Анализ и оценка развития внешнеэкономической деятельности в РК и ЮКО 36
2.1. Анализ развития внешнеэкономической деятельности предприятий в РК и ЮКО 36
2.2 Оценка внешнеэкономической деятельности предприятия 43
3 Совершенствование системы планирования внешнеэкономической деятельности предприятия 48
3.1 Разработка механизма планирования ВЭД предприятия 48
3.2 Пути совершенствования системы планирования на предприятиях, занимающихся внешнеэкономической деятельностью 53
Заключение 70
Использованная литература 72

Работа содержит 1 файл

Введение 4

1. Теоретические аспекты планирования внешнеэкономической деятельнос ти предприятия в условиях рыночной экономики 6

1.1 Сущность и классификация внешнеэкономических связей 6

1.2 Внешнеэкономическая политика Республики Казахстан 13

1.3 Сущность планирования внешнеэкономической деятельности предприятия 19

2 Анализ и оценка развития внешнеэкономической деятельности в РК и ЮКО 36

2.1. Анализ развития внешнеэкономической деятельности предприятий в РК и ЮКО 36

2.2 Оценка внешнеэкономической деятельности предприятия 43

3 Совершенствование системы планирования внешнеэкономической деятельности предприятия 48

3.1 Разработка механизма планирования ВЭД предприятия 48

3.2 Пути совершенствования системы планирования на предприятиях, занимающихся внешнеэкономической деятельностью 53

Заключение 70

Использованная литература 72

Введение

Внешнеэкономическая деятельность предприятия связана с перемещением товаров, капиталов, технологий, услуг и денег через государственную границу. В соответствии с действующим в Казахстане законодательством любое предприятие (организация) может выступать как экспортером, так и импортером. В практике выделяются три основных стимула развития внешнеэкономической деятельности предприятий: расширение сбыта, приобретение ресурсов и диверсификация источников снабжения и сбыта.

Необходимость стратегического планирования внешнеэкономической деятельности определяется действием двух факторов:

• существенными переменами в структуре мирового рынка;
• длительными попытками предприятий, осуществляющих международную деятельность, методом проб и ошибок выработать адекватные меры, защищающие их от чрезмерных потерь в результате неверных действий или ошибочных представлений о перспективах макроэкономических
  процессов.

Одно из основных условий для успешного осуществления внешнеторговых операций - выбор подходящего партнера (контрагента).

Контрагентами в международной торговле называются стороны, находящиеся в договорных отношениях по купле-продаже товаров или оказанию различного рода услуг.

Иностранными контрагентам: казахстанских организаций выступают фирмы и организации, представляющие противоположную сторону в коммерческой сделке. Контрагентом продавца (экспортера) является покупатель (импортер), подрядчика - заказчик, арендодателя - арендатор, дебитора - кредитор и т.п.

Среди контрагентов можно выделить в зависимости от целей и характера деятельности: фирмы и государственные органы и организации.

Чаще всего при осуществлении конкретных внешнеторговых операций контрагентами выступают фирмы.

Существует много специфических факторов, определяющих выбор торгового партнера, но в то же время есть некоторые общие положения, которыми руководствуются все коммерсанты при осуществлении экспортных и импортных операций.

Выбор контрагента в большой степени зависит от характера внешнеторговой сделки (экспортная, импортная, компенсационная и т.д., а также от предмета сделки. При этом возникают два вопроса: в какой стране и у какого иностранного контрагента лучше купить (продать) необходимый товар.

1. Теоретические аспекты планирования внешнеэкономической деятельнос ти предприятия в условиях рыночной экономики

1.1 Сущность и классификация внешнеэкономических связей

Развитие цивилизации вызывает постоянное вовлечение отдельных государств в международные хозяйственные связи, что ведет к созданию единой мировой экономики. Все страны мира развиваются по общим экономическим законам, что обусловливает приоритет экономического характера международных отношений.

Постоянно усложняющаяся структура потребностей, редкость и удаленность ресурсов требуют все более эффективных средств обмена не только между регионами внутри отдельного государства, но и между самими государствами и мировыми регионами.

Экономическое развитие и прирост населения в разных регионах мира происходят неравномерно, что также вызывает необходимость расширять международные обмены, которые содействуют развитию новых рынков (товаров, услуг, труда, информационных, финансовых и др.), импорту сырья, технологическому и информационному обмену, научным, научно-техническим, произведенным, культурным и прочим внешнеэкономическим

Внешнеэкономические связи - это комплексная система разнообразных форм международного сотрудничества государств и их субъектов во всех отрасли экономики. К субъектам государства относятся носители прав и обязанностей, возложенных на них государством. Это регионы, находящиеся на самоуправлении, хозяйствующие субъекты (хозяйственные товарищества, общества, унитарные предприятия и др.) и индивидуальные предприниматели.

Внешнеэкономические связи являются исторической и экономической категорией. Как историческая категория внешнеэкономические связи являются продуктом цивилизации. Они возникают с появлением государств и развиваются вместе с ними. Особенно мощный толчок развитию этих связей дало разложение феодализма. Переход от натурального хозяйства к товарно-денежным отношениям вызвал резкий скачок в развитии национальных рынков отдельных государств и в обмене товарами этих национальных рынков, что привело к расширению и углублению интернациональных связей и международного обмена в экономической сфере государственных отношений.

Как экономическая категория внешнеэкономические связи представляют собой систему экономических отношений, возникающих при движении ресурсов всех видов между государствами и экономическими субъектами разных государств. Эти двухсторонние отношения охватывают все сферы экономической жизни государства и прежде всего его производственную, торговую, инвестиционную и финансовую деятельность /3/.

Сущность внешнеэкономических связей как экономической категории проявляется в их функциях.

Такими функциями являются:

• организация и обслуживание международного обмена природными ресурсами и результатами труда в их вещественной и стоимостной форме;
• международное признание потребительной стоимости продуктов международного разделения труда;
• организация международного денежного обращения.

В процессе выполнения второй функции происходит завершение акта товарно-денежных отношений и окончания обмена денег на продукт международного разделения труда, в результате чего потребительная стоимость (ее практическая значимость), заключенная в этом продукте, получает международное признание.

Одновременно внешнеэкономические связи выступают инструментом воздействия на экономическую систему государства, которое осуществляется через механизм внешнеэкономической деятельности.

В современном мировом хозяйстве внешнеэкономические связи выступают как факторы роста национального дохода государства, экономики народнохозяйственных затрат и ускорения научно-технического прогресса.

Осуществление этих связей позволяет перенести межгосударственное сотрудничество с обычного обмена товарами на торговлю услугами, совместное решение технико-экономических задач, развитие научной и производственной кооперации и других форм совместной хозяйственной деятельности, в том числе создание совместных предприятий.

Через механизм внешнеэкономических связей спрос на товары и услуги мирового рынка переносится на внутренний рынок того или иного государств. Это вызывает потребность в развитии производительных сил, что, в свою очередь, способствует развитию промышленности, сельского хозяйства, торговли, сферы услуг и финансовых учреждений.

Развитие внутреннего рынка страны ведет к опережению объема предложения над объемом спроса внутри государства, что вызывает расширение внешнеторговых операций, удешевление стоимости капитала и снижение издержек производства и обращения.

Эффективность организации внешнеэкономических связей и механизма управления ими во многом определяется классификацией связей.

Под классификацией внешнеэкономических связей следует понимать распределение этих связей на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Классификационная система внешнеэкономических связей состоит из видов и форм связей.

Вид внешнеэкономических связей-это совокупность связей, объединенная одним общим признаком, например направлением товарного потока и структурным признаком.

Классификационный признак, связанный с направлением товарного потока, определяет движение товара (услуги, работы) из одной страны в другую, т.е. отражает вывоз товара из страны или ввоз товара в данную страну. По этому признаку внешнеэкономические связи делятся на экспортные, связанные с продажей и вывозом товара, и импортные, связанные с покупкой и ввозом товара /6/.

Структурный признак классификации внешнеэкономических связей определяет групповой состав связей. Он связан со сферой экономических интересов и с основной целью внешнеэкономической деятельности государства. По структурному признаку внешнеэкономические связи подразделяются на внешнеторговые, финансовые, производственные, инвестиционные.

Форма связи - это способ существования данного вида связи, внешнее проявление (очертание, оформление) сущности какой-либо конкретной связи. К формам внешнеэкономических связей относят торговлю, бартер, туризм, инжиниринг, франчайзинг, лизинг и др.

ЭКСПОРТ - это вывоз товара, работ, услуг, результатов интеллектуальной собственности, в том числе исключительных прав на них, с таможенной территории за границу без обязательства об обратном вывозе. Факт экспорта фиксируется в момент пересечения товаром таможенной границы, предоставления услуг и прав на результаты интеллектуальной деятельности исполнительной власти субъектов РК разработать региональные программы развития экспорта и экспортного потенциала регионов.

Принятие данной программы вызвано, прежде всего, падением экспорта, вызванного подъемом внутренних цен до уровня мировых цен и выше, что сделает даже вывоз сырья убыточным.

Федеральной программой признается, что в среднесрочной перспективе основу экспорта РК составят топливно-энергетические ресурсы и машиностроительная продукция. Важным резервом развития экспорта являются сотрудничество со странами СНГ, кооперация и льготные таможенные режимы для совместных экспортных проектов, развитие военно-технического экспорта и др. Этой же программой намечен комплекс государственных мер по стимулированию экспорта.

ИМПОРТ - ввоз товара, работ, услуг, результатов интеллектуальной деятельности, в том числе исключительных прав на них, на таможенную территорию из-за границы без обязательства об обратном вывозе. Факт импорта фиксируется в момент пересечения товаром таможенной границы, получения услуг и прав на результаты интеллектуальной деятельности.

Статус таможенной территории Республики Казахстан определен Таможенным кодексом РК территория РК - это сухопутная территория РК территориальные и внутренние воды и воздушное пространство над ними. На территории РК могут находиться свободные таможенные зоны и свободные склады, территории которых рассматриваются как находящиеся вне таможенной территории РК. Пределы таможенной территории РК, периметры свободных таможенных зон и свободных складов являются таможенной границей РК.

Импорт подсчитывается в ценах СИФ, в результате чего он превышает стоимость экспорта примерно на 1/10.

СИФ (англ. CIF- cost, insurance and freight) - стоимость, страхование, фрахт - это условие поставки, по которому продавец оплачивает перевозку товара до пункта назначения (обычно это порт в стране импорта) и расходы по страхованию товара на время перевозки. Поэтому цена СИФ включает в себя расходы по стоимости товара, его фрахту и страховке.

Внешнеторговая деятельность представляет собой предпринимательскую деятельность в области международного обмена товарами, работами, услугами, информацией, результатами интеллектуальной деятельности, в том числе исключительными правами на них (интеллектуальная собственность). При этом под товаром понимается любое движимое имущество (включая все виды энергии) и отнесенные к недвижимому имуществу воздушные, морские суда, суда внутреннего плавания и космические объекты, являющиеся предметом внешнеторговой деятельности. Транспортные средства, используемые при договоре о международной перевозке, товарами не являются.

Показатели планирования внешнеэкономической

В состав показателей, характеризующих развитие ВЭД предприя-тия , входят следующие:

· объем производства экспортной продукции (в физическом и стоимостном выражении);

· объем реализации продукции (услуг) на экспорт (в физическом и стоимостном выражении) или экспорт;

· объем импортируемой продукции (услуг) (в физическом или стоимостном выражении) или импорт;

· внешнеторговый оборот;

· внешнеторговое сальдо;

· объем и структура затрат на производство продукции (услуг) для ВЭД;

· доходы от внешнеэкономической деятельности;

· ассортимент экспортируемых и импортируемых товаров, услуг, научно-технических достижений;

· прибыль (валовая и маржинальная);

· рентабельность внешнеэкономических операций и др.

Наиболее важными показателями, характеризующими развитие внешнеэкономических связей предприятия, являются экспорт, импорт, внешнеторговый оборот, внешнеторговое сальдо.

Экспорт – продажа иностранному партнеру товаров (продукции) в материально-вещественной форме с вывозом их за границу, продажа услуг и научно-технической продукции и достижений. Объектами экспорта являются не только товары отечественного, но и иностранного производства, ввезенные в страну и подвергшиеся существенной переработке.

Импорт – ввоз из-за границы товаров (продукции), научно-техни-ческой продукции, платное пользование услугами зарубежных фирм.

При планировании и учете экспорта и импорта применяются как стоимостные, так и натуральные и условно-натуральные показатели.

Планирование и учет экспорта в стоимостной оценке осуществляется по ценам, учитывающим стоимость товара и расходы по его доставке до сухопутной границы или до порта отгрузки страны-экспортера. Для импортируемых товаров при стоимостной оценке учитываются их стоимость и расходы по транспортировке до границы страны-импортера.

Натуральные показатели (килограммы, тонны, метры, штуки и т.д.) определяют долю предприятия на рынке, характеризуют производственную специализацию предприятия. При помощи этих индикаторов определяется потребность в материальных, трудовых, энергетических и других видах ресурсах, производственных мощностях. Условно-натуральные измерители позволяют привести все виды вы-пускаемой продукции к одному образцу, принятому за базу (микросхемы серии «А», удобрения калийные типа К 2 О и т.д.).

Внешнеторговый оборот – сумма стоимостей экспорта и импорта на определенный календарный период (год, квартал, месяц). На динамику внешнеторгового оборота, экспорта и импорта оказывают влияние структура товаров, рост (снижение) физических объемов ввоза (вывоза) продукции, средние цены.

Внешнеторговое сальдо представляет собой разницу между экспортом и импортом. Если экспорт превышает импорт, сальдо является положительным, если наоборот – отрицательным. Определение размеров внешнеторгового оборота предприятия служит основой планирования доходов от внешнеэкономической деятельности, издержек производства, прибыли валютных доходов и других индикаторов деятельности предприятия.

Планирование доходов предприятия от внешнеэкономической дея-тельности имеет свои особенности.

Доходы от внешнеэкономической деятельности являются состав-ной частью общего результата хозяйственной деятельности предприятия и состоят из выручки от продажи товаров, услуг, научно-тех-нической продукции, финансовых и других неторговых операций, курсовой разницы. При планировании доходов от ВЭД расчеты производятся в иностранной и национальной валюте. Чтобы рассчитать доходы в национальной валюте, валютную выручку умножают на прогнозируемый в данном календарном периоде курс иностранной валюты по отношению к национальной. Следует учитывать, что в соответствии с законодательством часть валютных средств должна быть продана государству с компенсацией в национальной валюте. Величина дохода от ВЭД зависит от курсовой разницы, т.е. изменения курса национальной валюты по отношению к иностранной.

При планировании затрат предприятия при осуществлении ВЭД следует учитывать следующее.

1. Осуществление предприятием внешнеэкономической деятельности требует материальных, трудовых, финансовых и других затрат, свя-занных с производством продукции (услуг) и их последующей реализацией или закупкой товаров (маркетинг, упаковка, транспортировка
и т.д.). Кроме этого предприятия платят налоги, таможенные пошлины и сборы, которые также включаются в затраты (себестоимость).

2. Определение себестоимости ВЭД производится в соответствии с действующими в стране «Основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг)». Но специфика ВЭД из-за особенности нормативно-правовой базы, в соответствии с которой она осуществляется, вызывает необходимость принимать во внимание следующее:

· в структуре расходов значительный удельный вес имеют коммерческие расходы: по сертификации и лицензированию, по страхованию и обработке груза, страхованию гражданской ответственности, оплате таможенных пошлин, таможенных и экологических сборов, разрешений на проезд транспортных средств по иностранной территории, заграничным командировкам и др.;

· в процессе ВЭД предприятие расходует денежные средства как в своей стране, так и за рубежом;

· планирование валютных фондов.

3. Могут присутствовать непроизводительные расходы, связанные с уплатой штрафов и неустоек за нарушения в области налогового, таможенного, валютного законодательства, а также с невыпол-нением обязательств перед зарубежным партнером.

Прибыль от ВЭД планируется в национальных денежных единицах в составе общей прибыли при разработке финансового плана предприятия. Валютная прибыль, как правило, рассчитывается при выборе различных вариантов внешнеэкономических операций.

Валютные фонды предприятий образуются за счет части валютной выручки (обязательной продажи валюты на валютной бирже в соответствии с действующим законодательством), приобретения ва-люты за национальные денежные средства, иностранных валютных кредитов. Планирование валютных фондов предусматривает определение их размеров, источников поступления денежных средств и направлений использования. Используются средства валютных фон-дов на техническое перевооружение, в том числе проектирование, закупки оборудования, приобретение лицензий, сырья, ноу-хау оплату консалтинговых услуг в сфере производства, управления, услуг, связанных с обслуживанием инновационной деятельности. Валютные фонды могут быть направлены на подготовку кадров, зарубежные командировки, возврат валютных кредитов и их обслуживание, прочие цели, предусмотренные законодательством.

В состав мероприятий , направленных на реализацию внешнеэкономической стратегии , могут входить следующие:

· установление инвестиционных приоритетов и направление ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности;

· разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособ-ности и сохранение конкурентных преимуществ;

· создание высокопродуктивного хозяйственного портфеля и управление им;

· определение механизма внешнеэкономических сделок;

· объединение стратегических действий основных функциональ-ных подразделений;

· решение вопросов и проблем, связанных с достижением поставленных целей;

· изучение и объединение предложений менеджеров на местах и т.п.

Планирование ВЭД на предприятии осуществляется на основе действующих норм и нормативов, цен, с учетом действующего законодательства.

Понятие внешнеэкономической деятельности

В условиях развития современной экономики невозможно существование национального хозяйственного комплекса одной отдельно взятой страны без его связей с хозяйственными комплексами других стран. Это обусловлено географическим разделением труда и интеграционными мировыми процессами. Могут взаимодействовать целые государства, а могут и отдельные предприятия. Выход на международный рынок обеспечивает приток в страну иностранной валюты и тех товаров и услуг, которые отсутствуют в стране.

Определение 1

Внешнеэкономической деятельностью называется весь комплекс производственных, организационных и оперативно-коммерческих видов деятельности предприятий и производств, которые ориентированы на экспортно-импортные операции, с учетом особенностей их форм и методов работы, их экономической стратегии и особенностей деятельности их потенциальных партнеров.

Понятие внешнеэкономической деятельности несколько отличается от понятия «внешнеэкономические связи». Отличия состоят в том, что внешнеэкономическая деятельность предполагает действия на уровне производств (предприятий). Наряду с этим предполагается полная свобода в выборе торгового партнера и вида внешнего рынка. Предприятие само определяет ассортимент товаров и цены при проведении экспортно-импортных мероприятий.

Внешнеэкономическая деятельность является частью рыночной сферы. Поэтому она основана на критериях предпринимательства, экономической и юридической независимости.

Коммерческий расчет лежит в основе принципов внешнеэкономической деятельности. Поэтому каждый субъект этого процесса должен правильно учитывать свои материально-технические и валютные возможности, особенности возможных рисков.

Субъекты внешнеэкономической деятельности

Субъектами внешнеэкономической деятельности могут быть как государства, так и отдельные предприятия. В условиях командно-административной политической системы действуют строгие государственные планы. Все основано на государственной собственности на средства производства. Поэтому в условиях подобного общества вся внешнеэкономическая деятельность сосредоточена в руках государства.

Такая картина наблюдалась в Советском Союзе и во многих других социалистических странах в средине $ХХ$ века. Но уже в $80$-е годы произошла демократизация политической системы. Многим предприятиям была разрешена самостоятельная внешнеэкономическая деятельность. Но проходила она под контролем государственного аппарата. Это ограничивало предпринимательскую активность предприятий, а внешнеэкономическая деятельность была не всегда эффективной.

С начала $90$-х годов $XX$ века произошел коренной перелом в экономической жизни постсоциалистических стран. Их экономика перешла на рыночные отношения. Предприятия получили возможность самим определять свою экономическую стратегию и определять экономических партнеров.

Необходимость и значение планирования внешнеэкономической деятельности

Рыночная экономика имеет одну очень характерную черту – неопределенность. Очень многое зависит от колебаний спроса и предложения, От политической и экономической ситуации в мире и в регионах.

Для успешного развития предприятия необходимо планирование. Это тот инструмент, который необходимо взять у командно-административной системы и адаптировать ее к условиям рынка. Особенно важным это является для внешнеэкономической деятельности.

Замечание 1

При планировании своей будущей внешней деятельности предприятия должны учитывать особенности мировой специализации и кооперирования, многообразие связей между фирмами различных стран, особенности ценовой политики на мировом рынке.

Планирование, как инструмент управления внешнеэкономической деятельностью, позволяет правильно оценить и выбрать цели и способы достижения этих целей. С помощью краткосрочных и долгосрочных планов можно добиться наибольшей эффективности своей деятельности на внешнем рынке, избежать неоправданных рисков и потерь.

В зависимости от поставленных целей можно выделить три основных вида планирования:

• стратегическое,
• среднесрочное,
• текущее.

Сами термины определяют особенности этих видов планирования (на длительный период, на средние сроки и краткосрочные планы или прогнозы).

Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия осуществляется в рамках внутрифирменного планирования и предполагает составление отдельного раздела сводного внутрифирменного плана - плана внешнеэкономической деятельности.

План ВЭД включает показатели по экспорту и импорту с разбивкой по товарам и видам услуг, по странам и регионам в денежном и физическом выражении на определенный период (обычно на год).

Для планирования ВЭД необходимо специальное подразделение либо во внешнеэкономической службе предприятия, либо в составе отдела планирования предприятия. Группа планирования должна заниматься составлением планов ВЭД и вносить коррективы в текущие планы по мере изменения условий на рынке.

Планирование ВЭД основано на непрерывном анализе поступающей маркетинговой информации, превращении ее в стратегические решения, закрепляемые в планах производства и сбыта экспортной продукции.

Планы ВЭД часто сопровождаются бизнес-планами проектов развития и совершенствования работы предприятия за рубежом, в которых приводится обоснование необходимости привлечения соответствующих средств из внешних источников и доказывается общая эффективность проекта.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Эта тема принадлежит разделу:

Организация ВЭД предприятия

Внешнеэкономическая деятельность ВЭД: сущность, формы, структуры управления, планирование. Развития ВЭД в РФ. Деятельность предприятий. Международные расчеты. Риски внешнеэкономической деятельности.

Внутрифирменное планирование: принципы и роль в обосновании ВЭД. Планирование как функция управления ВЭД. Планирование – это процесс выбора целей и принятия решений для достижения этих целей.

Поделитесь работой в социальных сетях

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск

Контрольная работа

Планирование внешнеэкономической деятельности на предприятии

1. Планирование как функция управления ВЭД.
2. Риски: понятие, виды, необходимость учета при планировании ВЭД.
3. Внутрифирменное планирование: принципы и роль в обосновании ВЭД.
4. Руководство ЮНИДО по технико-экономическому обоснованию внешнеэкономических операций.
5. Литература

1. Планирование как функция управления ВЭД.

Планирование – это процесс выбора целей и принятия решений для достижения этих целей. Планирование, как функция управления – это начальный этап любой деятельности, в том числе внешнеэкономической. Содержание планирования, как функции управления определяется конкретными экономическими условиями. Одна из особенностей рыночной экономики – это ее неопределенность. Поэтому планирование, как функция управления, одной из целей имеет предвидение различных проявлений неопределенности рыночной среды и выработку соответствующих способов сокращения их неблагоприятных последствий для предприятия. В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей населения в своих товарах и на получение наибольшего дохода, внутрифирменное планирование приобрело качественно новые черты и особенности.

Роль внутрифирменного планирования возрастает в связи с углублением международной специализации и кооперированием производства, темными и долговременными хозяйственными связями фирм различных стран. Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства предприятий в условиях рынка основана на планировании в особенности перспективном.

Составление и реализация любого плана – это непрерывный процесс сбора и группировки данных об объекте, сравнение фактических и плановых значений, выявление факторов, повлиявших на развитие бизнеса предприятия, и, разработка альтернативных плановых решений, выбор наилучшей альтернативы по всем параметрам состояния объекта, доведение команд до производства.

В зависимости от содержания целей и задач выделяют три формы планирования: стратегическое, среднесрочное, текущее.

Мировая практика разработала и успешно реализует разные схемы плановой деятельности:

1. планирование на макро, микро, региональном и межгосударственном уровнях;
2. директивное, индеректное (косвенное) и индикативное планирование;
3. планирование маркетинга, финансов, кадров и других видов управленческой деятельности, разработка стратегических и тактических планов;
4. составление планов на основе балансовых, оптимизационных и программно-целевых методов.

Разработка бизнес планов и инвестиционных проектов, планов маркетинга на предприятиях в настоящее время выдвигается в качестве первоочередной задачи. Планирование ВЭД сегодня осуществляется на ряде предприятий под конкретный контракт, но не всегда разрабатывается стратегический план. В план под контракт входит план производства экспортной продукции, план обеспечения его необходимыми ресурсами, а так же валютно-финансовый план.

В целом в зависимости от содержания хозяйственной деятельности разрабатываются следующие виды планов:

• план реализации экспортной продукции;
• план импорта;
• план производства;
• план валютных доходов и расходов;
• план реализации;
• план НИОКР;
• финансовый план и т.п.

В современных условиях особые изменения коснулись функции планирования и привели к образованию новой парадигмы планирования. Основным методом разработки плана в условиях административно-командной экономики был метод экстраполяции, т.е. учитывалась динамика различных показателей за пять лет в прошлом, и на их основе разрабатывался план на пять лет вперед с учетом поправочных коэффициентов.

Сейчас при планировании на предприятии существует совершенно новый подход: изменилась философия планирования – не планирование будущего, исходя из прошлого, а планирование сегодняшнего, исходя из будущего, т.е. улучшается процесс принятия текущих оперативных решений. Изменился подход к определению будущего – исходя не из возможностей производства, а на основе исследований рынка, когда исходным пунктом планирования производства становится маркетинг, воздействие рыночного спроса и его формирование.

Современный маркетинг – это не отдельная функция, а интегрированная концепция управления предприятием в целом. Маркетинг, как концепция управления, означает планирование, координацию и контроль всех относящихся к имеющимся и потенциальным рынкам мероприятий предприятия. То есть маркетинг - это процесс управления, включающий фазы управления, планирования, мотивации, координации и контроля соответствующие общим функциям управления.

Таким образом, на современном этапе изменился подход к планированию, усилилась роль стратегического планирования и маркетинга. Изменились так же и методы планирования. В частности, в настоящее время широко используется компьютерное моделирование на основе разработанных определенных программ.

2. Риски: понятие, виды, необходимость учета при планировании ВЭД.

В быстроменяющемся мире все инструменты управления направлены на предвидение рисков, их предвосхищение, смягчение последствий при их возникновении. Бизнес всегда связан с рисками.

Риск – это своеобразная плата за свободу принимать решения. При выходе на внешний рынок риски возрастают. Риск – это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал или ему будет причинен ущерб, который он сам должен компенсировать.

Риск выражается количественно. Количественная мера может быть абсолютной: риск определяется величиной возможных потерь (материальных, стоимостных). При относительном выражении количественной меры риска величина возмод0жных потерь относится к какой-то базе: затратам по данной сделке, к имуществу, к затратам по данному виду деятельности или к ожидавшемуся доходу.

ВЭД характеризуется повышенной степенью риска по сравнению с рисками на национальном рынке, что обуславливается:

1. вероятностью возникновения валютных рисков;
2. более жесткой конкуренцией;
3. снижением надежности исполнения сделки, в связи с недостаточностью информации.

Итак, риск – это сокращение вероятностей потерь, а так же их объема. Управление риском представляет собой использование различных мер, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление нежелательных событий и снижение степени риска, снижение потерь.

В теории и на практике риски классифицируют по определенным признакам. В зависимости от причин возникновения различают следующие виды рисков:

1. Природно-естественные: бури, ураганы, тайфуны, ливни и т.п., т.е. возникновение форс-мажорных обстоятельств, от которых участник ВЭД может застраховаться в страховых компаниях.
2. Политические - связанные с деятельностью государства, к примеру, введение импортных пошлин или повышение ставок, возникновение социальных конфликтов или введение пошлин. Это тоже форс-мажорные обстоятельства, от которых участник ВЭД себя застраховать не может.
3. Валютные - потери вследствие изменения курсов валют.
4. Транспортные - связанные с перевозкой грузов.
5. Риски, связанные с процессом финансово – хозяйственной деятельности - опасность потерь из-за неопределенности результатов данной коммерческой сделки.
6. Производственные - связанные со сбоем в самом производственном процессе. К примеру, брак в производстве продукции из-за нарушения технологии.
7. Торговые , т.е. возможность убытков из-за ситуаций на рынке (падение спроса, падение цены).
8. Финансовые - обусловленные инфляцией, изменением условий налогообложения.

На степень рисков влияют следующие факторы:

• макроэкономические (цикл производства);
• политические (ограничения на ВЭД, войны);
• правовые (изменения законодательства по ВЭД, неисполнение арбитражных решений);
• административные (бюрократия, неэффективность управления).

Сферы, в которых существует потенциальная вероятность понести убытки, называют зонами возможных потерь. Эти зоны делятся на 3 категории:

1. потеря собственности;
2. потеря дохода;
3. юридическая ответственность перед другими лицами.

Правовая, коммерческая и хозяйственная практика вырабатывает различные меры, применяя которые можно ограничить или нейтрализовать нежелательные последствия рисков. К мерам по предотвращению или смягчению рисков относятся следующие: страхование, перекладывание части риска на партнера (к примеру, ценовая оговорка в контракте), глубокое изучение конъюнктуры рынка, уверенность в партнере, основанная на знании его финансового состояния и репутации.

Профессионалы дают следующие советы по предотвращению и снижению степени риска:

1. Не доверяйте публикациям о степени риска.
2. Оценивайте риск самостоятельно.
3. Риск, связанный с валютными операциями, необходимо оценивать, основываясь на данных бирж, занимающихся внешнеторговыми операциями.
4. Включайте пункты о валюте во все документы.
5. Страхуйте риск, связанный с возможной сменой валютных курсов.
6. Продавайте имущество по невыполненным обязательствам по задолженностям в порядке взимания неустойки.
7. Продавайте долговые обязательства ваших партнеров местным банкам в страну экспортера.
8. Оговаривайте основу цены.
9. Утверждайте формулы ценообразования.
10. Налагайте штрафы за отказ от права вынесения решения о повышении стоимости.
11. Оговаривайте лицо, принимающее на себя обязательство по задолженностям.

Необходимо учитывать, что полностью исключить риск практически невозможно, но участник ВЭД должен использовать все средства для смягчения его последствий при планировании любой экспортно-импортной операции.

3. Внутрифирменное планирование: принципы и роль в обосновании ВЭД.

Внутрифирменное планирование - это управленческая деятельность, направленная на формирование оптимального бизнес плана фирмы (на год, два и более), т.е. плана производственно-коммерческой и кредитно-финансовой деятельности, включая разработку финансового плана фирмы на соответствующий период времени.

Внутрифирменное планирование основано на анализе хозяйственной и рыночной конъюнктуры, так как в условиях рыночной экономики руководству предприятия приходится постоянно принимать решения по целому ряду вопросов:

• своевременное изменение ассортимента выпускаемой продукции в соответствии с прогнозом спроса;
• повышение конкурентоспособности продукции на основе новых технологий и модернизации производства;
• разработка мер по выходу на внешний рынок и участию в международном производственном кооперировании.

В экономической литературе рассматриваются принципы, на которых базируется внутрифирменное планирование, такие как: комплексность, системный подход, многовариантность, разнообразие подходов к организации планирования, динамичность и непрерывный характер планирования.

Одной из форм внутрифирменного планирования, принятой в международном бизнесе, является составление бизнес плана. Бизнес план необходим для самого предприятия, для инвестора и для привлечения компаньонов, но во всех этих случаях у бизнес-плана есть еще одна задача, которая связана с предвидением рисков, обусловленных ВЭД.

Бизнес план позволяет адаптироваться к внешним условиям деятельности, установить необходимые взаимоотношения с контрагентами и потенциальными партнерами, инвесторами, в том числе иностранными. При этом каждый из разделов бизнес плана (продукт, рынок, потребители, конкуренты и т.д.) включают анализ и внешнеэкономических аспектов. Вместе с тем целесообразно в бизнес-плане выделять специальный внешнеэкономический раздел, в котором должны быть отражены вопросы, которые не рассматриваются в других разделах бизнес плана. В частности структура и содержание внешнеэкономического раздела бизнеса плана могут состоять:

1. Организационное обеспечение внешнеэкономической операции. В данном подразделе может рассматриваться торговое, таможенное, валютное, налоговое законодательство страны-импортера применительно к данному виду продукции и к данной сделке. Далее здесь же могут выделяться международные правила и нормы, правила торговли данным видом продукции, ценообразование, международные обычаи, а так же имеющиеся руководства различных международных организаций, в том числе типовые контракты международных ассоциаций производителей и экспортеров. В этом разделе так же необходимо проанализировать организационно-правовые основы разработки данного продукта для внешнего рынка: особое требование к качеству, экономической безопасности, а отсюда и виды сертификации, лицензирования, стандартизации и штриховое кодирование.
2. Вторым разделом ВЭД может быть раздел экономического обеспечения, где должны быть обоснованы все издержки др9ополнительно возникающие при экспорте, обусловленные таможенными пошлинами и таможенными сборами, транспортировкой и страхованием, затратами на получение сертификатов, на декларирование НДС и акцизы.
3. В третьем разделе анализируются способы и формы выхода на внешний рынок. При этом рассматриваются следующие вопросы:

• обоснование способа продвижения товара на внешний рынок;
• использование посредников: законодательство по посредникам, ставки вознаграждения посреднической деятельности;
• возможность совместной предпринимательской деятельности

Таким образом, внутрифирменное планирование и его результат – бизнес-план позволяет учитывать внутренние и внешние издержки, предвосхищающие риски.

Главная особенность бизнес-плана в его стратегической направленности, что подтверждается образным высказыванием одного из американских деятелей Б.Франклина: «Заглядывай вперед или окажешься позади».

4. Руководство ЮНИДО по технико-экономическому обоснованию внешнеэкономических операций.

Вариантом плана развития предприятия может выступать технико-экономическое обоснование (ТЭО) экспортной операции. ТЭО было известно в условиях социалистической экономики, и без него не строился ни один объект. На основе ТЭО в СССР разрабатывались условия госбюджетного финансирования, установление государством цен и норм амортизации, поставка и сбыт, в том числе экспорт продукции. Технико-экономическое обоснование в условиях централизованной плановой экономики не учитывало: риски, инфляцию, колебание курсов валют, конкуренцию на национальном и внешнем рынках, динамизм развития производственного потенциала, изменения рыночной конъюнктуры.

В рыночной экономике ТЭО развития предприятия или осуществления внешнеэкономических операций базируется на методике, которая составлена организацией объединенных наций по промышленному развитию. Методика ЮНИДО по ТЭО состоит из трех частей:

1. Прединвестиционное исследование. В нем рассматриваются категории (понятия) и основные аспекты прединвестиционных исследований.
2. Схемы подготовки ТЭО – это основная часть, которая состоит из отдельных глав, посвященных разработке ТЭО.
3. Вспомогательный материал и описание методов оценки и прогноза данных.

Основная часть методики ЮНИДО по ТЭО включает в себя следующие разделы:

1. Исходные данные и условия для производства: бизнес идея, продукт, услуга.
2. Рынок и мощность предприятия, где исследования оптимизации масштабов производства проводятся как часть исследований по выбору технологии. Принципиальной задачей этих исследований является выбор наиболее экономичного размера производства в результате рассмотрения альтернативных технологий, инвестиционных и производственных издержек и цен.
3. Необходимость расширения, создания предприятия.
4. Материальные факторы производства: оценка потребностей в сырье, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, импорт необходимых средств производства.
5. Местонахождение предприятия: транспортные пути и другие.
6. Проектно-конструкторская документация – стоимость сырья, лицензий, новых технологий, оборудование, потребность в специалистах, импорте рабочей силы.
7. Организация предприятия, накладные расходы, структура управления, структура органов реализации продукции.
8. Планирование сроков осуществления проекта.
9. Источники финансирования и условия привлечения инвестиций – это один из важнейших разделов, так как для предпринимателя обеспечение финансирования является критической проблемой. В целом существует 2 типа финансирование: внутреннее и внешнее . Внутреннее имеет своими источниками прибыль, продажу активов, сокращение оборотного капитала и тому подобное. Внешнее финансирование имеет два источника: выпуск облигаций и инвестирование сторонними предприятиями, учреждениями, организациями (банками, зарубежными фирмами, международными организациями и т.д.). При этом при наличии внутренних источников финансирования легче получить внешние, так как снижается степень рисков для инвесторов.
10. Финансовые показатели проекта (рентабельность, таблица денежных потов, сроки возвращения).
11. Национальная экономическая оценка проекта, при которой наряду с количественными показателями включается обоснование общественной значимости проекта - поддержка экономической безопасности.
12. Влияние на экологическую среду и экологическая экспертиза. Оценка воздействия на окружающую среду, включающая анализ существующих условий региона, где находится место предполагаемого размещения предприятия (производимые в настоящее время выбросы отходов, транспортировка загрязняющих веществ и так далее), возможности внедрения малоотходных технологий или технологий для защиты окружающей среды и другие.
13. Отражение данного проекта на социальную стабильность.
14. Технический уровень и улучшение научно-технической оснащенности отрасли.

В целом основными критериями для принятия решения об инвестировании (открытии предприятия и так далее) являются частные и общественные интересы. Поэтому потенциальная оценка международного проекта (внешнеэкономической операции) требует учета субъективности интересов его участников, которые часто не совпадают, поэтому необходим компромисс.

Для успешного продвижения инвестиционного проекта требуется значительная поддержка, которая может быть оказана посредством институциональной структуры. Институциональная структура – это совокупность организаций и учреждений, содействующих разработке, оценке инвестиционных проектов и нахождению отечественных и зарубежных партнеров, заинтересованных в инвестировании. Участниками институциональной структуры являются национальные, международные и региональные организации.

Национальные - это финансовые агентства, консультационные фирмы, агентства по содействию и развитию инвестирования, а так же национальные банки развития.

Международные: банки (МБРР) и финансовые организации (ЮНКТАД, ЮНИДО). К примеру, ЮНИДО на международном уровне внедряет программу содействия промышленному развитию, включающую в себя три основных элемента:

• консультационную систему, как международный форм для установления контактов между международными, региональными и неправительственными организациями и выявления возможностей для инвестирования проектов и сотрудничества;
• программу развития и передачи технологий для помощи развивающимся странам в приобретении технологий, ноу-хау и проведении переговоров;
• промышленную инвестиционную программу с представительствами в различных индустриально-развитых странах.

К региональным организациям относятся кувейтский фонд экономического и социального развития арабских стран, африканский банк развития, Исламский фонд развития, экспортно-импортные банки Японии, США и других стран, Европейский банк реконструкции и развития и другие.

Таким образом, ТЭО является одним из вариантов плана развития предприятия, главным документом для создания и развития экспортного производства. В заключение рассмотрения вопросов планирования ВЭД можно сделать следующие выводы:

1. Проведение маркетинговых исследований как предплановый этап, который включает в себя изучение демографических, экономических факторов, оценку конкурентоспособности товаров и совершенствование способов проведения исследований для всех предприятий ВЭД является обязательной нормой.
2. Методика бизнес планирования включает в себя, как правило, применение маркетинговой стратегии, глубокий анализ рисков ВЭД, оценку эффективности инвестиций, что предполагает синтез различных методик при составлении бизнес плана, в том числе и использование компьютерного моделирования.

Литература

Андрианов В. Экспортные возможности и импортные потребности России // Маркетинг. - 2011. - N 2. - С.3-16.

Андрианов В.Д. Специфика внешнеэкономических связей Дальнего Востока России // Междунар. бизнес России. - 2005. - N 12. - С.17-21.

Архипов И. Это - айс! // Русский Newsweek. - 2008. - N 42 - С.22-25.

Спасти Исландию миру назло - первый международный антикризисный проект России.

Асланова Т.О. Регулирование внешнеэкономической сферы: некоторые проблемы совершенствования // Пробл. прогнозирования. - 2005. - N 2. - С.90-102.

Атанов Н.И. Приграничное сотрудничество России с Монголией // Регион: экономика и социология. - 2009. - N 1. - С.85-91.

Багиров А.Т. Российско-американское энергетическое сотрудничество и глобальная энергетическая безопасность // США и Канада: экономика, политика, культура. - 2010. - N 3. - С.23-56.

Балабанов И.Т. Внешнеэкономические связи: учеб. пособие / И.Т.Балабанов, А.И.Балабанов. - М., 2008. - 511с.

У9(2)-Б20 НО

Балацкий Е. Перспективные направления роста внешнеэкономической активности России // Экономист. - 2102. - N 2. - С.36-43.

Бардаль А.Б. Транспортные взаимодействия России и Китая: Дальний Восток // ЭКО. - 2014. - N 6. - C.66-81.

Бахрамов Ю.М. Организация внешнеэкономической деятельности (Особенности менеджмента): учеб. пособие / Ю.М.Бахрамов, В.В.Глухов. - СПб., 2011. - 444с.

Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.вшм>
5452.		Планирование маркетинговой деятельности на предприятии	43.13 KB
	Изучить основы планирования маркетинговой деятельности: его сущность, виды деятельности, элементы. Рассмотреть структуру стратегического планирования, что из себя представляет этот процесс, а также преимущества и недостатки данного вида маркетингового планирования.
17672.		Организация управления внешнеэкономической деятельностью на предприятии	18.52 KB
	Служба внешнеэкономической деятельности как форма дивизионального типа управления. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью: понятия и факторы ее определяющие. Одной из функций управления является функция организации которая с одной стороны представляет процесс управления а с другой - выбор организационной структуры.
11765.		Статистики внешнеэкономической деятельности	212.78 KB
	Если раньше внешнеэкономическая деятельность а значит и импорт товаров и услуг была монопольной сферой деятельности государства то сегодня ситуация изменилась: Российская Федерация пошла по пути либерализации внешней торговли открыв свободный доступ к участию в ней предприятий организаций и других хозяйствующих субъектов. Для эффективного управления международными экономическими отношениями принятия решений в сфере внешней торговли необходимы данные комплексно отражающие развитие внешнеэкономических связей как в целом по стране так и...
8773.		Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности	6.17 KB
	Государственное регулирование ВЭД – это система типовых мер законодательного и контролирующего характера осуществляемых правомочными государственными учреждениями в целях поддержания внешнеэкономического равновесия стимулирования прогрессивных сдвигов в структуре экспорта и импорта поощрения притока иностранного капитала. Выделяют три основные функции государственного регулирования ВЭД такие как: 1. Системообразующая функция – к ней относятся отмена государственной монополии ВЭД; формирование конкурентной среды; порядок осуществления ВЭД;...
9111.		Финансовый механизм внешнеэкономической деятельности	13.19 KB
	Основным законодательными актами в области валютных отношений Украины являются Законы О национальной валюте О валютном регулировании и валютном контроле а также другие законы и подзаконные акты. Платежный баланс – соотношения валютных поступлений в страну через границу и платежи страны за границу за определенный период. Поскольку в Украине еще не отлажен рыночный механизм перераспределения валютных ресурсов между производителями и другими субъектами хозяйствования основанный на валютном курсе такое перераспределение осуществляется путем...
13786.		Проблема классификации часов и их частей в Товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности Таможенного союза	40.65 KB
	Потребительские свойства часов. Условия транспортировки и хранения часов и их частей. Классификация часов и их частей в Товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности Таможенного союза. Виды и расположение часов и их частей в Товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности Таможенного союза. Особенности классификации часов и их частей в Товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности Таможенного союза. Проблем классификации часов и их...
7256.		КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ	17.73 KB
	Методы управления персоналом Методы управления персоналом разделяют на: Административные методы Экономические методы Социальнопсихологические. Административные методы Административные методы руководства персоналом активны поскольку на их основе происходит вмешательство в саму деятельность. Властные методы ориентированы либо на прямое принуждение людей к определенному поведению в интересах организации либо на создание возможности такого принуждения. Экономические методы Экономические методы управления персоналом предполагают не прямое а...
10052.		Налоговое планирование на предприятии	67.33 KB
	Компания Лагуна представлена в форме общества с ограниченной ответственностью ООО. Участники подобного вида общества несут убытки в пределах стоимости внесенных ими вкладов отражается в уставе. Количество участников общества может быть в пределах от одного до пятидесяти дееспособных лиц физических и юридических. Высшим органом управления является Собрание участников общества на котором решаются вопросы любого характера.
9825.		Финансовое планирование на предприятии	582.41 KB
	Финансовое планирование Финансовое планирование выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков выражается в составлении и контроле над выполнением планов формирования доходов и расходов учитывающих текущее финансовое состояние выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения. Финансовое планирование это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации....
19908.		Стратегическое планирование на предприятии	334.98 KB
	Реализация стратегического планирования путем расширения производственных мощностей предприятия. Если говорить о крупных предприятиях то огромное их количество оказались в состоянии неплатежеспособности. В то же время увеличивающаяся конкуренция появление новых рынков в том числе финансовых меры по финансовой стабилизации проводимые в нашей стране ведут к тому что предприятия вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы. Планирование – это один из экономических методов управления выступающий как основное средство...