INTRODUZIONE………………………………………………………………………….5

1. ESSENZIA DEGLI INDICATORI DEL LAVORO, OBIETTIVI E INFORMAZIONI A SUPPORTO DELLA LORO ANALISI……………………..7

2. INDICATORI DEL LAVORO E MODALITÀ DEL LORO CALCOLO……………...13

3. Caratteristiche organizzative ed economiche di CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials"………………..20

4.analisi dell'efficacia dell'uso degli indicatori del lavoro nel CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" per il 2006 - 2008……………………………………………..28

5.misure finalizzate all'uso efficace degli indicatori del lavoro in CJSC "Impianto di materiali ceramici di Izhevsk"………………………………………36

Conclusione……………………………………………………………….40

Elenco delle fonti di informazione utilizzate..43

applicazioni

INTRODUZIONE

Rilevanza dell'argomento. I risultati delle attività produttive ed economiche dell'organizzazione, le dinamiche di attuazione dei piani di produzione sono influenzate dal grado di utilizzo delle risorse lavorative. L'analisi delle risorse di lavoro consente di rivelare riserve per aumentare l'efficienza della produzione grazie alla produttività del lavoro, un uso più razionale del numero di lavoratori e del loro orario di lavoro. Tutto quanto sopra determina un grado abbastanza elevato di significato sia sociale che pratico della direzione in questione nell'analisi dell'attività economica di un'organizzazione.

Attualmente, la concorrenza funge da principale meccanismo di regolazione del processo economico. Diventa molto importante utilizzare al meglio le risorse disponibili per ottenere il massimo profitto, risolvendo i principali problemi dell'attività economica. Al momento, il fattore principale che spesso richiede costi significativi è la manodopera.

Lo scopo dello studio in questo corso era analizzare l'efficacia dell'uso degli indicatori del lavoro di una particolare organizzazione, nonché sistematizzare, consolidare ed espandere le conoscenze teoriche e pratiche acquisite, sviluppare abilità per il lavoro indipendente e padroneggiare i metodi di ricerca e sperimentazione nella risoluzione di problemi e questioni sviluppate nel lavoro del corso.

Il raggiungimento di questo obiettivo comporta la risoluzione dei seguenti compiti:

1. Determinare i principali compiti, indicazioni e supporto informativo per l'analisi dell'efficacia dell'uso degli indicatori del lavoro;

2. Valutare l'efficacia dell'uso degli indicatori del lavoro in CJSC "Impianto di materiali ceramici di Izhevsk" e la metodologia per il loro calcolo;

3. Fornire una descrizione organizzativa ed economica dell'impianto di materiali ceramici CJSC Izhevsk per il 2009;

4. Sviluppare misure volte all'uso efficace degli indicatori del lavoro nell'impianto di materiali ceramici CJSC Izhevsk.

L'oggetto della ricerca nel lavoro del corso è l'analisi degli indicatori del lavoro.

L'oggetto dello studio è CJSC Izhevsk Plant of Ceramic Materials.

Periodo di studio: 2006 - 2008.

Le basi teoriche e metodologiche per scrivere una tesina sono le opere di importanti scienziati ed economisti nazionali e stranieri sull'argomento oggetto di studio, materiali normativi e di riferimento e dati dall'impianto di materiali ceramici CJSC Izhevsk.

Le metodologie di ricerca utilizzate per la stesura della tesina sono le seguenti: liquidativa-analitica, economico-statistica, tabulare e grafica.

La base informativa per scrivere la tesina era costituita dai documenti costitutivi, dai moduli contabili, dagli estratti del piano aziendale e dal principio contabile e dalle forme separate dei documenti primari.

Il lavoro del corso consiste in un'introduzione, cinque domande ponderate, una conclusione, un elenco delle fonti di informazione utilizzate, 9 tabelle, 5 figure e un'applicazione.

1. L'essenza degli indicatori del lavoro, dei compiti e del supporto informativo per la loro analisi

Sotto le risorse di manodopera dell'organizzazione comprendere il numero e la composizione del suo personale. La fornitura sufficiente dell'organizzazione con le necessarie risorse di lavoro, il loro uso razionale e un alto livello di produttività del lavoro sono di grande importanza per aumentare i volumi di produzione e migliorare l'efficienza produttiva. In particolare, il volume e la tempestività di tutto il lavoro, l'efficienza dell'uso di attrezzature, macchine, meccanismi e, di conseguenza, il volume della produzione, il suo costo, il profitto e una serie di altri indicatori economici dipendono dalla fornitura del l'organizzazione delle risorse del lavoro e l'efficienza del loro utilizzo.

L'economia della Federazione Russa si sta attualmente dirigendo verso l'accelerazione dell'intensificazione della produzione sociale, l'aumento della sua attività economica e della qualità del prodotto richiede la piena mobilitazione di tutte le riserve disponibili. E questo presuppone il massimo sviluppo dell'iniziativa economica dei collettivi di lavoro delle organizzazioni. Allo stato attuale dello sviluppo economico, non è sufficiente rispondere alla domanda su come il collettivo di lavoro ha svolto il compito. È necessario, prima di tutto, scoprire quali cambiamenti nell'uso del lavoro si sono verificati nel processo di produzione rispetto al compito. I cambiamenti possono essere di due tipi: positivi e negativi. Lo scopo dell'analisi dell'attività economica è rilevare tutti i cambiamenti, determinarne la natura e successivamente promuovere o contrastare il loro sviluppo, mentre lo scopo dell'analisi delle risorse di lavoro è rivelare le riserve per aumentare l'efficienza produttiva dovuta alla produttività del lavoro, più razionale l'uso del numero di lavoratori, il loro orario di lavoro.

Una corretta valutazione degli indicatori del lavoro consente di stabilire gli incentivi materiali più efficaci, corrispondenti al lavoro speso, per identificare le riserve disponibili che non sono state prese in considerazione dall'attività pianificata, per determinare il grado di adempimento dei compiti e, su questa base, per determinare nuovi compiti, per orientare i collettivi di lavoro verso l'adozione di piani più intensi. Gli oggetti di analisi sono mostrati in Figura 1.

Figura 1 - I principali oggetti dell'analisi delle risorse di lavoro

Le principali fonti di informazione utilizzate nell'analisi delle risorse di lavoro sono: dati di rendicontazione del lavoro, modulo n. P-4 "Informazioni sul numero, sui salari e sul movimento dei dipendenti", dati sul foglio presenze, contabilità una tantum dei dipendenti per professione e qualifiche, dati da osservazioni campionarie sull'uso delle risorse lavorative, informazioni sull'intensità del lavoro dei prodotti e compiti per ridurla.

Nel processo di analisi degli indicatori del lavoro, vengono risolti i seguenti compiti:

Viene valutata la fornitura di posti di lavoro dell'unità produttiva con personale nella composizione professionale e qualificata richiesta per la produzione (fornitura di produzione con risorse di manodopera);

Viene studiato l'uso qualitativo delle risorse di lavoro (orario di lavoro) nel processo produttivo;

Viene effettuata una valutazione generale della dinamica e dell'attuazione del piano di produttività del lavoro;

Viene misurata l'influenza dei fattori tecnici ed economici sul livello della produttività del lavoro;

Viene determinato il sistema di fattori che influenzano gli indicatori della produttività del lavoro;

L'impatto dei fattori sull'individuazione delle deviazioni negli indicatori di rendicontazione della produttività del lavoro dai loro valori di riferimento è misurato quantitativamente;

Vengono studiate la composizione e la struttura del libro paga nel contesto di gruppi, categorie di personale e tipi di pagamenti;

Viene effettuata un'analisi fattoriale del fondo buste paga;

Viene riassunta l'influenza dei fattori del lavoro sulle prestazioni dell'organizzazione.

Quando si esegue un'analisi completa dell'uso delle risorse di lavoro, vengono considerati i seguenti indicatori:

Sicurezza dell'organizzazione con risorse di lavoro;

Caratteristiche del movimento del lavoro;

Sicurezza sociale dei membri del collettivo di lavoro;

utilizzo del fondo orario di lavoro;

produttività del lavoro;

Redditività del personale;

Intensità lavorativa dei prodotti;

Analisi paghe;

Analisi dell'efficacia dell'utilizzo della cassa integrazione.

In condizioni di instabilità economica, l'effettiva necessità dell'organizzazione per il personale di determinate categorie è in continua evoluzione sotto l'influenza di fattori interni ed esterni. Tali cambiamenti non sempre significano un aumento o un mantenimento del fabbisogno di forza lavoro. L'introduzione di nuove tecnologie, lo sviluppo della produzione di prodotti competitivi, la riduzione della domanda di mercato di manufatti e servizi possono portare a una diminuzione del numero del personale, sia nelle singole categorie che nell'intera composizione. Pertanto, la determinazione del reale fabbisogno di forza lavoro e la previsione del suo cambiamento dovrebbero diventare la base per migliorare la gestione del personale nelle organizzazioni.

Le risorse di manodopera dello stabilimento di materiali ceramici CJSC Izhevsk sono suddivise in personale industriale e non industriale.

Per la natura delle funzioni svolte, il personale di produzione industriale (PPP) è suddiviso in operai e impiegati.

I lavoratori sono lavoratori direttamente coinvolti nella produzione di prodotti (servizi), riparazioni, movimentazione di merci, ecc. A seconda della natura della partecipazione al processo produttivo, i lavoratori, a loro volta, sono divisi in principali (produttori di prodotti) e ausiliari (al servizio del processo tecnologico).

Lo staff comprende dirigenti, specialisti e tecnici esecutori.

I dirigenti sono dipendenti che ricoprono le posizioni di capo dell'organizzazione e delle sue divisioni strutturali (servizi funzionali), nonché i loro vice.

Analisi degli indicatori del lavoro

Una delle sezioni principali dell'analisi delle attività dell'impresa è lo studio delle risorse del lavoro. Gli indicatori del volume di produzione, il livello di costo e la qualità dei prodotti, il risultato finanziario ottenuto e, in ultima analisi, il potenziale economico dell'entità economica. Lo scopo di tale analisi è identificare un uso più completo ed efficiente delle risorse di lavoro. Allo stesso tempo, l'efficienza è intesa come una situazione in cui il ritorno sull'uso delle risorse supera il loro costo.

L'analisi degli indicatori del lavoro dell'impresa è alla base dell'audit della sfera sociale e lavorativa dell'impresa, che consente di valutare rapidamente la correttezza della politica del personale. Allo stesso tempo, l'audit della qualità del lavoro, che è una categoria multifattoriale, gioca un ruolo di primo piano.

La qualità del lavoro comprende un gran numero di condizioni e indicatori, tra cui l'assenza di reclami e violazioni della disciplina tecnologica, precauzioni di sicurezza, buone proprietà fisiche e di consumo di beni e servizi, un certo livello di qualificazione dei lavoratori, ecc.

L'ambito dell'attenzione del revisore comprende le perdite derivanti dal matrimonio, la cui riduzione migliora la qualità del lavoro e fa risparmiare tempo di lavoro, poiché in questo caso diventa possibile aumentare la produzione senza costi di manodopera aggiuntivi. A questo proposito, può anche essere fissato il compito di ridurre il numero del personale riducendo le perdite derivanti dal matrimonio dei prodotti fabbricati.

Nello studio delle risorse di lavoro, l'analisi del numero di dipendenti e del tempo di lavoro impiegato è di importanza decisiva. Le informazioni ottenute a seguito dell'analisi sono necessarie per la formazione di un portafoglio ordini ottimale e lo sviluppo di un programma di produzione adeguato.

L'analisi del numero dei dipendenti comprende lo studio dei seguenti indicatori:

Il numero di dipendenti, inclusi composizione, sesso, età, specialità, posizione, livello di istruzione e qualifiche; sicurezza dell'impresa con il personale;

Dati sull'utilizzo dell'orario di lavoro;

Forme, dinamiche e ragioni del movimento del lavoro, coefficienti di stabilità e di rotazione, direzioni e intensità dei movimenti all'interno dell'impresa, lo stato della disciplina del lavoro;

Il numero di lavoratori impegnati nel lavoro manuale e poco qualificato, lavoro manuale pesante in dinamica;

Indicatori sociali dell'attività lavorativa (motivazione lavorativa, crescita professionale e delle qualifiche, stato civile, disponibilità di alloggi);

Il livello di produzione sanitaria e igienica e le condizioni di vita (stato dei luoghi di lavoro, luoghi di ristorazione pubblica, ecc.).

Le fonti informative per l'analisi del costo del lavoro sono il piano del lavoro, la reportistica statistica “Rapporto sul lavoro”, i dati del foglio presenze e l'ufficio del personale. Le principali forme unificate di documentazione primaria per la contabilizzazione del lavoro e il suo pagamento sono: ordini (istruzioni) per l'assunzione, trasferimento a un altro lavoro, concessione di ferie, risoluzione di un contratto di lavoro (contratto) (f. N N T-1, T-5 , T- 6, T-8), tessera personale (modulo N T-2), foglio presenze e libro paga (modulo N T-12), foglio presenze (modulo N T-13), libro paga (f. N T-49 ) e altri documenti approvati con decreto del Comitato statistico statale della Russia del 30 ottobre 1997 N 71a.

Il livello di fornitura dell'impresa con il personale è determinato confrontando il numero effettivo di dipendenti per categoria e specialità con il fabbisogno pianificato. Particolare attenzione è rivolta alla fornitura dell'impresa con personale delle specialità più importanti per la produzione.

È inoltre necessario analizzare la composizione qualitativa del personale in termini di qualifiche. Il rispetto delle qualifiche del personale di produzione per il lavoro svolto è valutato utilizzando le categorie tariffarie. La categoria salariale media effettiva dei lavoratori è direttamente correlata alla qualità dei prodotti. Di conseguenza, questo studio consente di stabilire quanto correttamente il personale di produzione viene selezionato e collocato in sezioni e se il contributo del lavoro dei lavoratori corrisponde ai salari.

Uno dei posti centrali tra le procedure di audit del personale dell'impresa è l'analisi delle dinamiche della produttività del lavoro. La crescita di questo indicatore è possibile grazie a un uso più completo della forza lavoro disponibile, all'intensificazione della produzione, all'introduzione di complesse meccanizzazioni e automatizzazioni dei processi produttivi, all'aumento del livello delle attrezzature tecniche dell'impresa e al miglioramento delle tecnologia e organizzazione della produzione. Nel corso dell'audit, dovrebbero essere identificate riserve per ridurre la necessità di risorse di manodopera a seguito delle attività di cui sopra e di altre.

Un ruolo importante è svolto dall'analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro, che inizia con la determinazione del volume pianificato dell'orario di lavoro, calcolato sottraendo ferie, giorni di ferie e ore di lavoro perse dal numero di giorni in un anno sulla base del numero medio di ore lavorate da un dipendente medio per anno, mese. Quindi la quantità pianificata di orario di lavoro è correlata con l'effettivo, reale importo dell'orario di lavoro, il cui valore dipende dal numero di dipendenti, dalla durata del periodo di lavoro in giorni e dalla giornata lavorativa in ore, dal numero di uomini- ore lavorate. Il confronto degli indicatori pianificati con quelli effettivi rivela la perdita di tempo di lavoro in unità assolute e percentuali.

Durante l'analisi dell'efficienza dell'uso dell'orario di lavoro, viene compilata una tabella contenente i valori dei seguenti indicatori, espressi come deviazione relativa (in percentuale) dei dati effettivi rispetto a quelli pianificati:

Il numero medio di dipendenti;

Il numero totale di giorni lavorati;

numero medio di giornate lavorate per dipendente;

Il numero di giorni di assenza dal lavoro, indicandone il motivo (ferie ordinarie, vacanze studio, malattia, altri motivi di assenza consentiti dalla legge o dall'amministrazione, assenteismo);

Ore di lavoro medie;

Numero medio di ore lavorate per dipendente al giorno;

Il numero totale di ore lavorate.

Per un'analisi più dettagliata della struttura dell'orario di lavoro per l'impresa nel suo insieme e per singole categorie e gruppi di dipendenti, viene compilata una "foto" dell'orario di lavoro. Nel corso di tale analisi, vengono rilevate perdite di orario di lavoro giornaliere e infraturno, che possono essere causate da varie circostanze oggettive e soggettive non previste dal piano: ferie aggiuntive con il permesso dell'amministrazione; malattie dei lavoratori con inabilità temporanea; assenteismo; tempi di inattività dovuti a malfunzionamento di attrezzature, macchine, meccanismi o mancanza di materie prime, materiali, elettricità, carburante, ecc. Ogni tipo di perdita viene attentamente studiato, viene prestata particolare attenzione alle perdite dovute a motivi interni all'impresa. La riduzione di tali perdite di orario di lavoro è una riserva significativa per aumentare la produttività del lavoro, che non richiede ulteriori investimenti di capitale e consente di ottenere rapidamente un ritorno.

Le possibilità di aumentare la produttività del lavoro e ridurre l'intensità del lavoro di produzione sono studiate nell'ambito dei contratti più importanti e per l'impresa nel suo insieme. In questo contesto, vengono presi in considerazione il livello e la dinamica delle variazioni dell'intensità salariale delle principali tipologie di prodotti e di tutti i prodotti venduti, nonché la distribuzione del fondo salari e la dinamica del salario medio.

Per valutare la produttività del lavoro, viene utilizzato un sistema di indicatori generalizzanti, parziali e ausiliari. Gli indicatori generali comprendono la produzione media annua, media giornaliera e media oraria per addetto in termini fisici, nonché la produzione media annua per addetto in termini di valore. Gli indicatori privati ​​sono il tempo impiegato per la produzione di un'unità di un prodotto di un certo tipo (intensità di lavoro dei prodotti) o la produzione di un certo tipo di prodotto in termini fisici in un giorno o un'ora uomo. Gli indicatori ausiliari caratterizzano il tempo impiegato per eseguire un certo tipo di lavoro o la quantità di lavoro svolto per unità di tempo.

Il principale indicatore generalizzante della produttività del lavoro è la produzione media annua di prodotti da parte di un lavoratore. Il suo valore dipende non solo dalla produzione degli operai, dal numero di giornate da essi lavorate e dalla durata della giornata lavorativa, ma anche dalla quota di quest'ultima nel numero totale del personale produttivo e amministrativo.

La produzione media annua per lavoratore è determinata dalla formula (1.8):

V cf \u003d U * D * P * V, (1.8)

dove In cf - la produzione media annua;

Y è il rapporto tra il numero di lavoratori e il numero totale di lavoratori;

D - il numero di giorni lavorati da un lavoratore all'anno;

P - la durata media della giornata lavorativa, ore;

Vch - produzione oraria media per lavoratore.

Vengono utilizzati i risultati dell'analisi della produttività del lavoro

il revisore dei conti nello sviluppo di raccomandazioni specifiche per garantire la crescita della produttività del lavoro e la determinazione delle riserve per aumentare la produzione oraria media, media giornaliera e media annua dei lavoratori. Le principali aree di ricerca di tali riserve sono:

Aumento della produzione attraverso un migliore utilizzo

la capacità produttiva dell'impresa, poiché quando si aumentano i volumi di produzione alle capacità esistenti, cresce solo la parte variabile del costo dell'orario di lavoro e la parte costante rimane invariata, per cui il tempo impiegato per la produzione di un'unità di la produzione diminuisce;

Riduzione del costo del lavoro per la produzione di prodotti a seguito dell'intensificazione della produzione, dell'introduzione di meccanizzazione e automazione integrate, dell'uso di attrezzature e tecnologie di produzione più avanzate, riducendo la perdita di orario di lavoro migliorando l'organizzazione del lavoro, la logistica e altri fattori in conformità con il piano delle attività organizzative, tecniche e innovative.

L'analisi del costo del lavoro comprende:

Determinazione dell'entità dello stipendio medio per categorie di personale;

Giustificazione delle forme e del sistema di remunerazione;

Analisi dell'efficacia dei sistemi premiali;

Controllo sull'utilizzo dei fondi destinati al fondo consumi;

Determinazione dell'entità della riserva finanziaria per il periodo analizzato. Sulla base dei dati di cui sopra, viene compilata una tabella che indica l'entità del fondo di consumo, le spese effettive e le loro deviazioni da quelle pianificate (in valori assoluti e percentuali).

Gli indicatori del potenziale di lavoro includono quanto segue:

Indicatori quantitativi:

1) il numero del personale (retribuzione media, presenze); uso efficiente dell'orario di lavoro (coefficiente di utilizzo della durata stabilita della giornata lavorativa e del periodo di lavoro, coefficiente integrale di utilizzo dell'orario di lavoro);

2) produzione per addetto;

3) l'equilibrio tra posti di lavoro e occupati nell'impresa (fabbisogno aggiuntivo o forza lavoro in eccesso);

Indicatori qualitativi:

1) potenziale di qualificazione professionale:

Struttura del personale professionale;

Struttura funzionale;

struttura delle qualifiche;

Struttura del personale per livello di istruzione;

La struttura del personale per anzianità di servizio.

2) potenziale psicofisiologico:

Genere ed età del personale;

Intensità, gravità del travaglio;

Tassi di morbilità (generale, occupazionale);

Indicatori di performance dei dipendenti.

3) Creatività:

Il numero di proposte di razionalizzazione e invenzioni presentate dai dipendenti; partecipazione allo sviluppo di innovazioni, concorsi professionali, ecc.

4) potenziale motivazionale:

soddisfazione sul lavoro;

Indicatori di attitudine al lavoro;

Lo stato del clima socio-psicologico nella squadra;

Rotazione del personale.

In generale, l'analisi degli indicatori del lavoro consente di valutare l'efficienza economica del lavoro a livello di impresa e le sue divisioni strutturali.

Pertanto, l'organizzazione dei salari nell'impresa viene effettuata con l'ausilio di standard, sistema tariffario, forme e sistemi di salari, coefficienti regionali, ecc.

Il livello di organizzazione della remunerazione nell'impresa dipende in gran parte dal sistema di remunerazione sviluppato e dalla qualità della pianificazione del libro paga. Allo stesso tempo, i dipendenti dovrebbero essere interessati alla crescita della produttività del lavoro.

Analisi degli indicatori di lavoro dell'impresa

MINISTERO DELLA SCIENZA E DELL'ISTRUZIONE DELL'UCRAINA

UNIVERSITÀ NAZIONALE DI DONETSK

FACOLTA' DI CONTABILITA' E FINANZIARIA

Dipartimento di Analisi Economica

e attività commerciali

lavoro del corso

Per disciplina: “ Analisi economica ”

SUL TEMA: Analisi degli indicatori occupazionali dell'impresa

DONETSK 2002

Introduzione…………………………………………………………..........
	Gli indicatori del lavoro come principale oggetto di analisi dell'attività economica dell'impresa……………………………………………...
	Il concetto di risorse di lavoro e la loro classificazione ………………….
	Aspetti teorici dell'analisi dei salari dei dipendenti………..
	Analisi degli indicatori del lavoro presso OJSC "Makeevka Metallurgical Plant"……………...…………………….......
	Analisi del numero di dipendenti dell'impresa…………………......
	Analisi degli indicatori di ore lavorate……………………….
	Analisi della produttività del lavoro..………………………………....
	Analisi della Cassa Salari e della retribuzione media mensile………………………………………….………………………..
	Analisi dell'impatto delle misure per migliorare l'organizzazione del lavoro sulla dinamica degli indicatori del lavoro presso JSC "Makeyevsky Metallurgical Plant" …..…….……………………..………
Conclusione…………………………………………………………….
Bibliografia……………………………………………………
Applicazioni….…………………………………………………………

introduzione

Oggi non è un segreto per nessun cittadino ucraino che l'economia del suo paese sia praticamente passata a un'economia di mercato e operi esclusivamente secondo le leggi del mercato. Ogni impresa è responsabile del proprio lavoro in modo indipendente e prende autonomamente decisioni sull'ulteriore sviluppo. E in un'economia di mercato sopravvive chi utilizza al meglio le risorse a sua disposizione per ottenere il massimo profitto, risolvendo i principali problemi dell'attività economica. Ma come può un'impresa stessa valutare l'efficacia del proprio lavoro e l'efficacia dell'utilizzo delle proprie risorse (fino a quando i concorrenti lo hanno fatto, semplicemente estromettendo il perdente dal mercato)?

Dei fattori di produzione attualmente conosciuti, uno dei principali, e spesso il principale e il più costoso, è il lavoro. L'analisi dell'efficienza dell'uso dei fattori di produzione è impossibile senza l'attenzione al costo del lavoro. Più di un libro è dedicato alla soluzione di questo complesso problema.

Allo stesso tempo, lo scopo di questo lavoro può essere formulato come segue: utilizzare la letteratura e altre fonti di informazione, per consolidare praticamente le competenze acquisite in classe sull'analisi tecnica ed economica dell'attività economica di un'impresa.

In questo caso, verranno risolti i seguenti compiti: determinare cosa intende la scienza moderna con il concetto di "risorse di lavoro", quale posto occupano nell'attività economica dell'impresa e nella sua analisi e le caratteristiche degli indicatori del lavoro utilizzati nell'analisi .

Uno studio sull'esempio di un'impresa specifica (sarà OJSC "Makeevsky Metallurgical Plant") della dinamica del numero del personale, degli indicatori delle ore lavorate, dell'utilizzo delle risorse lavorative, della produttività del lavoro e del fondo buste paga dell'impresa; valutazione dell'efficacia delle misure per migliorare l'organizzazione del lavoro in questa impresa studiando la dinamica degli indicatori di produzione e trovando colli di bottiglia nell'organizzazione del lavoro nell'impresa.

Come notato, l'oggetto dello studio era l'impresa "Makeyevsky Metallurgical Plant". L'impresa è impegnata in attività di produzione nel mercato dei prodotti metallurgici del paese. Allo stesso tempo, i partner strategici dell'OJSC sono imprese metallurgiche importanti per il Paese, che già parla del livello e del volume di produzione di questa impresa. Le caratteristiche di questo argomento includono un po 'di "gonfiore" del personale dirigente, l'uso attivo di tecnologie di trasporto sfruttate, forte usura delle attrezzature e piani di gestione strategica.

Per quanto riguarda l'analisi degli indicatori del lavoro, va notato che è uno dei problemi più importanti che viene studiato non solo nell'analisi economica, ma anche in una serie di altre discipline.

Nelle nuove condizioni economiche, i suoi compiti più importanti sono:

1. corretta rappresentazione del numero dei dipendenti;

2. controllo sull'uso dell'orario di lavoro, rispetto della disciplina del lavoro;

3. garantire un libro paga accurato e corretto per ogni dipendente;

4. controllo sul corretto utilizzo del fondo salari per categorie di dipendenti, officine - per l'impresa nel suo complesso;

5. tempestiva predisposizione della rendicontazione contabile e statistica su lavoro e salari.

Compiti e fonti di analisi. L'analisi dell'attività economica svolge un ruolo importante nel migliorare l'organizzazione dei salari, assicurandone la dipendenza diretta dalla quantità e qualità del lavoro, dai risultati finali della produzione e dallo sviluppo economico dell'impresa nel suo complesso. In fase di analisi: vengono individuate le riserve per la creazione delle risorse necessarie alla crescita e al miglioramento del lavoro, viene assicurata l'introduzione di forme progressive di remunerazione dei lavoratori, viene assicurato il controllo sistematico della misura del lavoro e dei consumi.

I compiti di analizzare l'uso del fondo salari:

¾ valutazione dell'utilizzo dei fondi per gli stipendi;

¾ determinazione dei fattori che influenzano l'utilizzo della cassa integrazione per categorie di personale e tipologie di retribuzione;

¾ valutazione dell'efficacia delle forme retributive applicate e tipologie retributive, sistemi premianti per i dipendenti;

¾ individuazione di riserve per l'utilizzo razionale dei fondi per gli stipendi, garantendo una crescita superiore della produttività del lavoro rispetto ad un aumento della sua remunerazione.

Fonti di informazioni per l'analisi: un piano per lo sviluppo economico e sociale dell'impresa, rendicontazione statistica sul lavoro f.N 1-t "Rapporto sul lavoro", applicazione f.N 1-t "Rapporto sul movimento della forza lavoro, posti di lavoro", f.N 2-t "Rapporto sul numero dei dipendenti dell'apparato dirigenziale e sulla loro remunerazione”, dati dal foglio presenze e dall'ufficio del personale.

1 Gli indicatori del lavoro come principale oggetto di analisi dell'attività economica dell'impresa

1.1 Il concetto di risorse di lavoro e la loro classificazione

Gli obiettivi principali dell'analisi in questa fase sono: lo studio e la valutazione della sicurezza dell'impresa e dei suoi Con divisioni strutturali delle risorse di lavoro in generale, nonché per categorie e professioni; determinazione e studio degli indicatori di turnover del personale ; identificazione delle riserve di risorse di lavoro, il loro uso più completo ed efficiente.

Le fonti di informazione per l'analisi sono il piano del lavoro, la segnalazione statistica "Rapporto sul lavoro", i dati del foglio presenze e l'ufficio del personale.

Le risorse di lavoro includono quella parte della popolazione che ha i dati fisici, le conoscenze e le competenze necessarie nel settore in questione. La fornitura sufficiente dell'impresa con le necessarie risorse di lavoro, il loro uso razionale, l'alto livello di produttività del lavoro sono di grande importanza per aumentare i volumi di produzione e migliorare l'efficienza produttiva. In particolare, il volume e la tempestività di tutto il lavoro, l'efficienza dell'utilizzo di attrezzature, macchine, meccanismi e, di conseguenza, il volume della produzione, il suo costo, il profitto e una serie di altri indicatori economici dipendono dalla disponibilità di risorse di lavoro e l'efficienza del loro utilizzo.

Per risorse lavorative si intende la parte della popolazione con sviluppo fisico, capacità mentali e conoscenze necessarie per l'attuazione di attività utili.

I limiti di età e la composizione socio-demografica delle risorse del lavoro sono determinati da un sistema di atti legislativi. Loro (confini e composizione) sono cambiati in diversi periodi della storia del nostro paese.

Così, nel primo piano quinquennale (1929-1932), il limite minimo dell'età lavorativa fu fissato a 14 anni. Alla fine del secondo piano quinquennale (1935-1937), questo limite fu portato a 16 anni. Durante la Grande Guerra Patriottica, scese di nuovo a 14 anni. Attualmente, il limite di età lavorativa è di 16 anni.

Per comprendere il concetto di "risorse di lavoro", è necessario sapere che, in primo luogo, a seconda dell'età, l'intera popolazione può essere suddivisa in tre gruppi:

¾ persone di età inferiore all'età lavorativa (attualmente dalla nascita ai 15 anni compresi);

¾ persone in età lavorativa (lavorativa): in Ucraina, donne dai 16 ai 54 anni, uomini dai 16 ai 59 anni inclusi;

¾ della persona è più anziana del normodotato, cioè età pensionabile, al raggiungimento della quale viene stabilita una pensione di vecchiaia: in Ucraina, donne da 55 anni e uomini da 60 anni.

In secondo luogo, a seconda della capacità lavorativa, si distinguono normodotati e disabili. In altre parole, le persone possono essere disabili in età lavorativa (ad esempio, persone disabili dei gruppi I e II prima dell'età pensionabile) e normodotate in età disabile (ad esempio, adolescenti che lavorano e pensionati di vecchiaia che lavorano).

Sulla base di quanto sopra, le risorse di lavoro comprendono:

1) popolazione in età lavorativa, ad eccezione degli invalidi di guerra e di lavoro dei gruppi I e II e dei non lavoratori beneficiari di pensioni a condizioni agevolate;

2) lavoratori in età pensionabile;

3) adolescenti lavoratori di età inferiore ai 16 anni.

Secondo la legge ucraina, gli adolescenti sotto i 16 anni vengono assunti quando raggiungono l'età di 15 anni in casi eccezionali. È altresì consentito, ai fini della preparazione al lavoro, l'assunzione di studenti negli istituti di istruzione generale, professionale e secondaria di specializzazione al compimento dei 14 anni con il consenso di uno dei genitori o di chi lo sostituisce, purché sono forniti di un lavoro leggero che non arreca danno alla salute e non interferisce con il processo di apprendimento.

In Ucraina si prevede una significativa riduzione della popolazione totale e della quota di popolazione in età lavorativa, una stabilizzazione della quota di popolazione in età pensionabile e un aumento della quota di popolazione in età lavorativa, ovvero l'invecchiamento della popolazione, che in futuro porterà a una riduzione della popolazione in età lavorativa.

Dalla metà del 1993, le nostre statistiche hanno compiuto il passaggio al sistema di classificazione della popolazione raccomandato dalle conferenze internazionali degli statistici del lavoro e dall'Organizzazione internazionale del lavoro, secondo il quale è suddivisa in economicamente attiva ed economicamente inattiva.

Popolazione economicamente attiva (forza lavoro) - Questa è la parte della popolazione che fornisce l'offerta di lavoro per la produzione di beni e servizi.

Questo gruppo di popolazione comprende gli occupati e i disoccupati.

Sono occupate nella popolazione economicamente attiva le persone di entrambi i sessi di età pari o superiore a 16 anni, nonché le persone di età inferiore a 16 anni che, nel periodo in esame:

a) ha svolto lavori subordinati a titolo oneroso a tempo pieno o parziale, nonché altri lavori redditizi;

b) erano temporaneamente assenti dal lavoro per malattia, ferie, riposi, sciopero o altre ragioni analoghe;

c) ha lavorato senza retribuzione nell'azienda di famiglia.

I disoccupati comprendono le persone di età pari o superiore a 16 anni che, nel periodo in esame:

a) erano disoccupati e disoccupati;

b) sono iscritti al servizio per l'impiego al fine di trovare un lavoro idoneo;

c) cercavano lavoro, ad es. si è rivolto ai servizi per l'impiego statali o commerciali, all'amministrazione delle imprese, ha pubblicato annunci sulla stampa o ha provveduto ad organizzare la propria attività;

d) erano pronti per iniziare a lavorare;

e) sono stati formati o riqualificati alla direzione del servizio per l'impiego.

Per essere classificato come "disoccupato", una persona deve avere contemporaneamente le prime quattro condizioni.

Alunni, studenti, pensionati e disabili sono conteggiati come disoccupati se cercavano lavoro ed erano pronti ad avviarlo.

La popolazione economicamente inattiva è quella parte della popolazione che non fa parte della forza lavoro. Include:

a) alunni, studenti, ascoltatori, cadetti che studiano in istituti scolastici nel dipartimento diurno;

b) i titolari di pensione di vecchiaia ea condizioni agevolate;

c) titolari di pensione di invalidità;

d) persone impegnate nelle pulizie, nella cura dei bambini, parenti malati;

e) alla disperata ricerca di un lavoro, ad es. quelli che hanno smesso di cercarlo, avendo esaurito tutte le possibilità, ma che sono capaci e pronti a lavorare;

f) altre persone che non hanno bisogno di lavorare, indipendentemente dalla fonte di reddito.

Il passaggio del nostro Paese da un sistema totalitario e da un'economia amministrativa-di comando a un'economia di mercato, al lavoro libero e al divieto del lavoro forzato, proclamato dalla Costituzione dell'Ucraina, rende privo di significato l'uso del concetto di "risorse di lavoro" in il suo contenuto precedente. Non possono fare riferimento a risorse di lavoro, ad es. a fonti potenzialmente possibili di soddisfare i bisogni della società nella forza lavoro, una categoria di persone che non possono essere attratte dal lavoro se non con la forza.

Pertanto, nelle condizioni delle relazioni di mercato e del lavoro libero, il numero della popolazione economicamente attiva - la forza lavoro come fattore che forma il mercato del lavoro - è di reale importanza per l'economia.

1.2 Aspetti teorici dell'analisi dei salari dei dipendenti

Analisi dei salari. L'analisi inizia con la determinazione dell'ammontare dell'eccedenza (diminuzione) del costo dei salari per il personale dell'impresa impegnato nell'attività principale, incluso nel costo dei servizi venduti rispetto al loro valore normalizzato. Allo stesso tempo, l'importo normalizzato del costo del lavoro è calcolato in conformità con la legge sulla tassazione degli utili di imprese, associazioni e organizzazioni, che prevede un aumento o una diminuzione dell'utile imponibile dell'importo in eccesso o in diminuzione del costo del lavoro rispetto al loro valore normalizzato. Il valore normalizzato del costo del lavoro è determinato sulla base dei costi a tal fine dell'anno precedente, tenendo conto della crescita del volume delle vendite di servizi e del tasso di crescita del costo del lavoro stabilito dal governo.

I costi del lavoro vengono analizzati non solo per l'impresa nel suo complesso, ma anche per le singole officine. Nel contempo si individuano le suddivisioni che hanno consentito il superamento del valore normalizzato di tali spese, se ne studiano le cause e si sviluppano soluzioni efficaci per prevenirle.

L'oggetto della tassazione è l'importo dell'eccedenza dei fondi destinati al consumo (costo del lavoro incluso nel costo dei servizi, vari pagamenti da utili, reddito da azioni e altri fondi spesi per il consumo) - rispetto all'importo non imponibile di detti fondi, determinati nei modi previsti dalla legge. In queste condizioni, oggetto di analisi dell'utilizzo del fondo salari è anche la determinazione della conformità dell'ammontare dei fondi destinati al consumo con l'ammontare non imponibile di tali fondi, l'individuazione delle ragioni che hanno determinato l'eccedenza di tale importo, lo sviluppo di raccomandazioni per il miglioramento dei sistemi e delle forme di remunerazione. Per l'analisi, usano i dati dei calcoli per una tassa che regola la spesa dei fondi destinati al consumo.

A differenza del personale impegnato nella produzione di servizi e prodotti, il fondo salari dei dipendenti al servizio dell'impresa non dipende dal volume delle vendite di servizi e prodotti, pertanto, nel corso dell'analisi, la sua dipendenza dalle variazioni del numero di dipendenti, stipendi ufficiali e fondi effettivi per l'orario di lavoro. Sulla base dei risultati dell'analisi, vengono sviluppate misure per eliminare le cause che causano l'uso irrazionale dei fondi per i salari.

Analisi dell'utilizzo dei fondi per le retribuzioni per categorie di personale. Nel processo di analisi, la deviazione del fondo salari effettivo per categorie di personale rispetto all'anno precedente è determinata sotto l'influenza delle variazioni del numero di dipendenti e dello stipendio medio di un dipendente e delle riserve per il risparmio del fondo salari associato a si rivela l'eliminazione delle cause che provocano un aumento ingiustificato del numero e della retribuzione dei dipendenti.

Analisi della composizione della cassa integrazione. Nel processo di analisi, viene determinata la deviazione del fondo di rendicontazione dal piano per determinati tipi di salari, vengono stabilite le ragioni delle deviazioni e le riserve per il risparmio del fondo salari a seguito dell'eliminazione dei pagamenti improduttivi e del suo aumento ingiustificato sono identificati. Per l'analisi vengono utilizzati i dati dell'attuale fondo salari.

Analisi delle riserve di risparmio per salari. I risparmi sui salari si ottengono principalmente a seguito della riduzione dell'intensità del lavoro della produzione di servizi e prodotti, dell'introduzione di una forma di organizzazione e salari a brigata, della revisione di standard e prezzi di produzione obsoleti, standard di servizio, eliminazione delle eccedenze di personale , e altre misure che assicurano un aumento della produttività del lavoro, nonché grazie all'eliminazione dei pagamenti improduttivi e all'eliminazione degli aumenti ingiustificati dei salari dei singoli lavoratori. Pertanto, il calcolo degli importi dei possibili risparmi del fondo si basa sui risultati di un'analisi delle riserve per l'aumento della produttività del lavoro.

Analisi della relazione tra tasso di crescita della produttività del lavoro e salario medio e suo impatto sull'utilizzo della cassa integrazione. Analizzando il rapporto tra la crescita della produttività del lavoro e il suo pagamento, lo stipendio medio di un dipendente è determinato in base al fondo salari dei lavoratori coinvolti nella produzione di beni e servizi e al loro numero. Il rapporto tra la crescita della produttività del lavoro e il suo pagamento è giudicato dal coefficiente di piombo.

Nel processo di analisi, viene determinato non solo il rapporto tra i tassi di crescita della produttività del lavoro e il salario medio, ma viene anche stabilito il rispetto del rapporto pianificato tra di loro.

2 Analisi degli indicatori del lavoro presso lo stabilimento metallurgico OAO Makeevka

2.1 Analisi del numero di dipendenti dell'impresa

Le risorse di lavoro includono quella parte della popolazione che ha i dati fisici, le conoscenze e le competenze necessarie nel settore in questione. La fornitura sufficiente alle imprese delle necessarie risorse di manodopera, il loro uso razionale e un elevato livello di produttività del lavoro sono di grande importanza per aumentare i volumi di produzione e migliorare l'efficienza produttiva. In particolare, il volume e la tempestività dell'esecuzione di tutto il lavoro, l'efficienza dell'uso di attrezzature, macchine, meccanismi e, di conseguenza, il volume della produzione, il suo costo, il profitto e una serie di altri indicatori economici dipendono dal sicurezza dell'impresa con risorse di lavoro e l'efficienza del loro utilizzo.

La sicurezza dell'impresa con risorse di manodopera è determinata confrontando il numero effettivo di lavoratori per categoria e professione con il fabbisogno pianificato. Particolare attenzione è rivolta all'analisi dell'offerta dell'impresa con dipendenti delle professioni più importanti. È inoltre necessario analizzare la composizione qualitativa delle risorse di lavoro per qualifica.

Tabella 2.1.1 La struttura dell'offerta di dipendenti dell'impresa

La tabella 2.1.1 mostra che lo stato del personale industriale e produttivo per tutti i tipi di categorie non è occupato (ad eccezione dei dipendenti). Rispetto al 2000, il solo organico è aumentato dell'1,7%. La carenza di personale è dovuta all'instabilità del lavoro dello stabilimento, al basso livello dei salari rispetto ad altre imprese della regione e al pagamento intempestivo.

Nel 2001, il personale dell'istruzione generale dell'impresa era il seguente: I-II livelli di accreditamento, c'erano 2938 persone, tra cui lavoratori - 2127; Livello di accreditamento III-IV, c'erano 1347 persone, tra cui lavoratori - 264. Pertanto, solo il 36% circa dei dipendenti e il 21% di loro lavoratori hanno un'istruzione tecnica e superiore secondaria. Ciò caratterizza il basso livello di qualificazione dei dipendenti e dei lavoratori presso l'OJSC "Makeevsky Metallurgical Plant".

Per valutare la conformità delle qualifiche dei lavoratori alla complessità del lavoro che svolgono, vengono confrontate le categorie tariffarie medie di lavoro e lavoratori, calcolate dalla media aritmetica ponderata:

; ;

Secondo la nostra impresa, considera la seguente tabella:

Tabella 2.1.2 Distribuzione del numero di addetti per classi retributive assegnate

dove Tr è la categoria tariffaria, CR è il numero di lavoratori, Vp i è la quantità di lavoro di ciascun tipo.

Come puoi vedere, la categoria media effettiva è inferiore a quella pianificata, il che influisce negativamente sull'esecuzione di lavori di qualificazione superiore e può portare alla produzione di prodotti di qualità inferiore. Se il rango medio dei lavoratori fosse superiore al rango salariale medio del lavoro, allora i lavoratori dovrebbero pagare un extra per assumerli in lavori meno qualificati. A causa dei ritardi nel pagamento dei salari presso lo stabilimento, vi è un deflusso di lavoratori con qualifiche più elevate, pertanto presso l'impresa vengono organizzati corsi di formazione industriale, vengono coinvolti lavoratori altamente qualificati per formare lavoratori con qualifiche inferiori, vengono stipulati contratti con istituti professionali scuole per rifornire il personale.

Nel 2001 hanno migliorato le proprie competenze 2840 dipendenti, di cui 2712 operai.

Il personale amministrativo e dirigenziale deve essere verificato per verificare il rispetto dell'effettivo livello di istruzione di ciascun dipendente della posizione ricoperta e per approfondire le problematiche relative alla selezione del personale, alla sua formazione e perfezionamento.

Il livello di qualificazione dei lavoratori dipende in gran parte dalla loro età, anzianità di servizio, istruzione, ecc. Pertanto, nel processo di analisi, vengono studiati i cambiamenti nella composizione dei lavoratori per età, anzianità di servizio e istruzione. Poiché si verificano a seguito del movimento della forza lavoro, nell'analisi viene prestata molta attenzione a questo problema.

Per caratterizzare il movimento della forza lavoro, viene calcolata e analizzata la dinamica dei seguenti indicatori. Partiamo dalla seguente tabella:

Tabella 2.1.3 Dinamiche del movimento operaio

Movimento operaio		% del numero totale di persone che hanno smesso		% del numero totale di persone che hanno smesso
incl. per ragioni
proprio desiderio
Disabilità
Periodo di prova fallito
alle forze armate
Fine del contratto
Altri motivi
Fine della pratica
Per la cura dei bambini
Ridimensionamento
Per la salute
Rotazione del personale,%

La tabella 2.1.3 mostra che il turnover del personale è aumentato del 4% nel 2001 rispetto al 2000. Per molti versi, l'aumento di questo indicatore è stato facilitato dalla riduzione del personale (questo indicatore è aumentato nel 2001 rispetto al 2000 dell'8,11%). A sua volta, la riduzione del personale è associata alla ristrutturazione della produzione dell'impresa e al rilascio di lavoratori dal gruppo non industriale (istituti per l'infanzia, case di riposo, ecc.).

Se prendiamo il licenziamento di propria spontanea volontà, qui questo indicatore è aumentato dell'11,27% rispetto al 2000. Ciò è dovuto al fatto che l'azienda ha un livello salariale molto basso e non viene pagato regolarmente. Pertanto, i dipendenti non sono interessati a lavorare in questa impresa.

Complessivamente, come si evince dalla tabella, il numero di assunzioni nel 2001 è stato del 18,84% in meno rispetto al 2000 e il numero di cessazioni è aumentato del 7,52%.

Il rapporto di rotazione per l'accoglienza dei lavoratori (Kpr):

Indice di turnover pensionistico (Kv):

Tasso di turnover del personale (Kt):

Il coefficiente di costanza della composizione del personale dell'impresa (Kp.s.):

Ecco un'analisi degli indicatori di cui sopra presso OJSC "Makeevsky Metallurgical Plant":

Tabella 2.1.4 Caratteristiche del movimento del lavoro presso JSC "Makeevka Metallurgical Plant"

Analizzando i dati della tabella, possiamo identificare quanto segue:

1. L'indice di rotazione delle assunzioni è diminuito nel 2001 rispetto al 2000 del 14,21%. Questa è una tendenza negativa in quanto l'assunzione di lavoratori è diminuita in questa impresa. Innanzitutto, ciò è dovuto alla riluttanza dei lavoratori a lavorare nell'impresa;

2. Allo stesso tempo, l'indice di turnover pensionistico nel 2001 è aumentato del 13,65% rispetto al 2000. Ciò indica una tendenza negativa: i dipendenti non sono interessati a lavorare in questa impresa;

3. Per quanto riguarda il tasso di turnover del personale, si può qui notare che è aumentato del 37,69%. Ciò rivela dinamiche significative della forza lavoro, sia in termini di ingressi che di uscite.

4. Ebbene, l'ultimo indicatore che caratterizza il movimento della forza lavoro è un indicatore della costanza della composizione. Nel 2001 questo dato è aumentato dello 0,29% rispetto al 2000, quindi aumenta il numero di lavoratori a tempo indeterminato in produzione e diminuisce il numero di lavoratori assenti dalla produzione.

È necessario studiare i motivi del licenziamento dei dipendenti (di loro spontanea volontà, riduzione del personale, per violazione della disciplina del lavoro, ecc.).

La tensione nel fornire all'impresa risorse di manodopera può essere in qualche modo alleviata facendo un uso più completo della forza lavoro disponibile, aumentando la produttività del lavoro, intensificando la produzione, completa meccanizzazione e automazione dei processi di produzione, introducendo nuove attrezzature più produttive e migliorando la tecnologia dell'organizzazione della produzione . Nel processo di analisi, dovrebbero essere identificate riserve per ridurre la necessità di risorse di manodopera a seguito delle attività di cui sopra.

Se un'impresa espande le proprie attività, aumenta la capacità produttiva, crea nuovi posti di lavoro, è necessario determinare il fabbisogno aggiuntivo di risorse lavorative per categoria e professione e le fonti della loro attrazione.

La riserva per aumentare la produzione attraverso la creazione di ulteriori posti di lavoro è determinata moltiplicando la loro crescita per la produzione effettiva media annua di un lavoratore:

In questa impresa, abbiamo una tale tendenza che la riserva per aumentare il numero di posti di lavoro è 1313 e la produzione effettiva per lavoratore è di 56.7781 migliaia di UAH all'anno.

Dove R>VP - riserva per aumentare la produzione; P>KR - riserva per aumentare il numero di posti di lavoro; Wg.ph - la produzione effettiva media annua di un lavoratore.

2.2 Analisi delle ore lavorate

La completezza dell'utilizzo delle risorse di lavoro può essere valutata dal numero di giorni e ore lavorate da un dipendente per il periodo di tempo analizzato, nonché dal grado di utilizzo del fondo orario di lavoro. Tale analisi viene effettuata per ciascuna categoria di lavoratori, per ciascuna unità produttiva e per l'impresa nel suo complesso.

Tabella 2.2.1 Impiego delle risorse di lavoro dell'impresa

N. p / p	Indicatori	anno 2000	anno 2001		Deviazione dal 2000	Deviazione dal piano
			Piano	Fatto
	H lavoratori, persone
	Numero totale di lavoratori/giorno
	Numero totale di lavoratori/ora
	Numero medio di giornate lavorate 1 lavoro/anno, d
	Numero medio di ore lavorate 1 lavoratore/anno, h
	Numero medio di ore lavorate 1 lavoro/turno, h
	Fondo orario di lavoro, h
	incl. gli straordinari hanno funzionato

Il fondo orario di lavoro (T) dipende dal numero di lavoratori (HR), dal numero di giorni lavorati in media da un lavoratore all'anno (D) e dalla durata media della giornata lavorativa (t cm):

T \u003d CR x P x t cm.

Nell'impresa analizzata, la riserva effettiva di orario di lavoro è inferiore a quella pianificata di 2.147.548 ore. L'influenza dei fattori sul suo cambiamento può essere stabilita con il metodo delle differenze assolute:

BO= -1103560-680862-363126= -2 147 548

Come si evince dai calcoli, l'azienda utilizza in modo insufficiente le risorse di manodopera disponibili.

La quota maggiore nella riduzione del Fondo orario di lavoro è il numero di lavoratori. A causa della riduzione del numero dei lavoratori, il Fondo orario di lavoro è stato ridotto di 1.103.560 ore. Questa è una grande perdita di tempo anche all'interno dell'intera azienda.

Per quanto riguarda la variazione del numero di giorni per dipendente, come si vede dalla tabella, il numero totale di giorni per dipendente è diminuito di 10 all'anno, quindi il Fondo orario di lavoro è diminuito di 680862 ore.

Bene, l'ultimo fattore che ha influenzato il Working Time Fund è la durata del turno. Rispetto al piano, infatti, la durata del turno è stata ridotta di 0,2 ore. Ciò ha comportato una riduzione del Fondo orario di lavoro di 363.126 ore. Questa, ovviamente, è anche una grande perdita di orario di lavoro e non si può non fare i conti con loro.

Insieme, sotto l'influenza di tre fattori, il Fondo orario di lavoro è diminuito di 2.147.548 ore. Si tratta di una notevole perdita di orario di lavoro e occorre adottare misure per ridurre l'impatto di questa tendenza.

Infatti, la perdita di orario di lavoro è ancora più elevata per il fatto che il fondo effettivo include il lavoro straordinario, che ammonta a 34.916 ore. Se vengono presi in considerazione, la perdita totale di orario di lavoro sarà di 1009072 ore o del 7,31%.

Per identificare le cause delle perdite dell'orario di lavoro per l'intera giornata e durante il turno, vengono confrontati i dati del saldo effettivo e pianificato dell'orario di lavoro. Possono essere causati da diverse circostanze oggettive e soggettive non previste dal piano: permessi aggiuntivi con autorizzazione dell'amministrazione, malattie dei lavoratori con inabilità temporanea, assenteismo, fermo per malfunzionamento di attrezzature, macchine, meccanismi; a causa della mancanza di lavoro, materie prime, materiali, elettricità, carburante, ecc.

Ogni tipo di perdita viene analizzato in modo più dettagliato, in particolare quelli che dipendono dall'impresa. Ridurre la perdita dell'orario di lavoro per motivi che dipendono dal collettivo di lavoro è una riserva per aumentare la produzione, che non richiede ulteriori investimenti di capitale e consente di ottenere rapidamente un ritorno.

Tabella 2.2.2 Analisi dell'utilizzo del fondo orario di lavoro

Indice	per lavoratore		Deviazione dal piano
					Piano	Fatto	per lavoratore	per tutti
	lavoratori
	Numero di giorni del calendario
					Compreso:
festivo
					fine settimana
sabato fine settimana
					Fondo orario di lavoro nominale, giorni
Assenteismo, giorni
					Compreso:
ferie annuali
					congedo di studio
congedo di maternità
					ferie aggiuntive previa autorizzazione
amministrazione
Fondo di affluenza dell'orario di lavoro, giorni
					Durata turno di lavoro, h
Bilancio dell'orario di lavoro, h
					Giornate prefestive accorciate, h
Tempo di grazia per gli adolescenti, h
					Inattività intra-turno, h
Fondo orario di lavoro utile, h
					Tempo medio di lavoro
					Ore di lavoro straordinario, h
Costi improduttivi del lavoratore

Nel nostro esempio, la maggior parte delle perdite ((17458 + 17 + 175) 7,8 + 1765 = 139 435) sono causate da fattori soggettivi: ferie aggiuntive con il permesso dell'amministrazione, assenteismo, fermo macchina per mancanza di pezzi grezzi .

Dopo aver studiato la perdita dell'orario di lavoro, è necessario stabilire i costi del lavoro improduttivo, che sono costituiti dal costo dell'orario di lavoro a seguito della fabbricazione di prodotti rifiutati e della correzione dei difetti, nonché in relazione a deviazioni da il processo tecnologico. Per determinare il loro valore, vengono utilizzati i dati sulle perdite dal matrimonio (ordine rivista n. 10).

Ridurre la perdita di orario di lavoro è una delle riserve per aumentare la produzione. Per calcolarlo è necessario moltiplicare la perdita di orario di lavoro (PDF) per colpa dell'impresa per la produzione oraria media pianificata.

Tuttavia, va tenuto presente che la perdita dell'orario di lavoro non sempre comporta una diminuzione del volume della produzione, poiché possono essere compensate da un aumento dell'intensità del lavoro dei lavoratori. Pertanto, quando si analizza l'uso delle risorse del lavoro, viene prestata molta attenzione allo studio degli indicatori di produttività del lavoro.

2.3 Analisi della produttività del lavoro

Per valutare il livello di produttività del lavoro, viene utilizzato un sistema di indicatori generalizzanti, parziali e ausiliari.

Gli indicatori generali includono la produzione media annua, media giornaliera e media oraria per addetto, nonché la produzione media annua per addetto in termini di valore. Gli indicatori privati ​​sono il tempo impiegato per la produzione di un'unità di un prodotto di un certo tipo (intensità di lavoro dei prodotti) o la produzione di un certo tipo di prodotto in termini fisici in un giorno o un'ora uomo. Gli indicatori ausiliari caratterizzano il tempo impiegato per eseguire un'unità di un certo tipo di lavoro o la quantità di lavoro svolto per unità di tempo.

L'indicatore più generale della produttività del lavoro è la produzione media annua di prodotti di un lavoratore. Il suo valore dipende non solo dalla produzione dei lavoratori, ma anche dalla quota di quest'ultima nel numero totale del personale industriale e produttivo, nonché dal numero di giorni lavorati da loro e dalla durata della giornata lavorativa.

Tabella 2.3.1 Dati di input per l'analisi fattoriale

Indice	Piano	Fatto	Deviazione
Il volume di produzione, mille UAH.
Personale medio:
personale industriale e di produzione (PPP)
lavoratori (CR)
La quota di lavoratori sul numero totale del personale industriale e produttivo (Ud),%
				Giorni lavorati da un lavoratore all'anno (D)
Giornata lavorativa media (L), h
Totale ore lavorate:
tutti i lavoratori per anno (T), ore/uomo
di cui un operaio, uomo/ora
Produzione media annua, migliaia di UAH:
un lavoratore (GV)
un lavoratore (GW")
Produzione media giornaliera di un lavoratore (DV), migliaia di UAH
Produzione oraria media di un lavoratore (CV), UAH

Pertanto, la produzione media annua di un lavoratore è uguale al prodotto dei seguenti fattori:

GV \u003d Ud x D x t cm x CV.

Il calcolo dell'influenza di questi fattori sulla variazione del livello della produzione media annua del personale industriale e produttivo sarà effettuato utilizzando il metodo delle differenze assolute.

Tabella 2.3.2 Calcolo dell'influenza dei fattori sul livello della produzione media annua di un dipendente di un'impresa utilizzando il metodo delle differenze assolute

Dai dati in tabella si può dedurre che:

· Sotto l'influenza di un fattore come la quota dei lavoratori sul numero totale dei dipendenti, la produzione media annua di un lavoratore è diminuita di 0,2 mila UAH. Ciò è molto probabilmente dovuto alle attività di manutenzione e gestione della produzione presso questa impresa e anche, possibilmente, agli aspetti organizzativi delle attività di produzione.

· A causa di un fattore come il numero di giorni lavorati da un lavoratore all'anno, la produzione media annua di un dipendente è diminuita di 2,10 mila UAH. Ciò si spiega con il fatto che gli operai hanno lavorato meno giorni (10) in un anno e, di conseguenza, anche in questo caso il personale di servizio ha dovuto lavorare di meno. Di qui la diminuzione della produzione media annua dei lavoratori;

· Per quanto riguarda la durata della giornata lavorativa, poi, come mostra l'analisi, con una diminuzione della durata della giornata lavorativa dei lavoratori di 0,2 ore, la produzione media annua di un dipendente è diminuita di 0,94 mila UAH. all'anno - quindi, meno tempo è stato dedicato ai dipendenti nel processo produttivo, nonché l'influenza di fattori oggettivi;

· E sotto l'influenza della produzione oraria media dei lavoratori, la produzione media annua dei lavoratori è aumentata di 5,55 mila UAH. Questo è l'unico fattore che in questo caso dovrebbe ricevere la massima attenzione, perché solo grazie ad esso, come mostra l'analisi, è possibile un'ulteriore crescita economica dell'impresa e della produttività dei lavoratori.

Analogamente, viene analizzata la variazione della produzione media annua di un lavoratore, che dipende dal numero di giorni lavorati da un lavoratore all'anno, dalla durata media della giornata lavorativa e dalla produzione oraria media:

Wg. \u003d L x t cm x CV.

Calcoliamo l'influenza di questi fattori con il metodo delle differenze assolute:

BO \u003d -2,11-1,12 + 6,67 \u003d ~ 4,3

Quindi, analizzando i fattori di cui sopra, possiamo dedurre quanto segue:

x Influenzato da una variazione del numero di giorni lavorativi effettivi rispetto al piano, i.e. diminuzione in giorni effettivi, la produzione media annua di un lavoratore è diminuita di 2,11 mila UAH. Questa è, ovviamente, una tendenza negativa nel lavoro dell'impresa. Ciò è spiegato dal fatto che i lavoratori hanno lavorato meno giorni in un anno. Ovviamente, la politica motivazionale dell'impresa funziona male in questa impresa e non viene rivelato il desiderio dei lavoratori di ricevere bonus per il lavoro straordinario;

x Il secondo fattore che ha influenzato la produzione media annua di un lavoratore è stata la durata della giornata lavorativa. Come possiamo vedere dai calcoli, questo fattore ha ridotto la produzione media annua di un lavoratore di 1,12 mila UAH. nell'anno. Di conseguenza, la riduzione della durata del turno di lavoro di 0,2 ore ha comportato una riduzione della produzione di 1,12 mila UAH all'anno. Si tratta di una tendenza negativa e occorre adottare misure per evitare la riduzione del turno di lavoro;

x Ebbene, l'ultimo fattore che ha influenzato la produzione media annua di un lavoratore è la produzione oraria di un lavoratore. Questo, ovviamente, è il fattore più importante, perché la produzione annua di un particolare lavoratore dipende dalla produzione oraria di un particolare lavoratore. Come mostrano i calcoli, la produzione oraria media è aumentata di 0,004 UAH. all'ora e, di conseguenza, ciò ha comportato un aumento della produzione media annua di un lavoratore di 6,67 mila UAH. nell'anno. Cioè, questo fattore ha influenzato in modo più significativo la variazione della produzione media annua di un lavoratore e, prima di tutto, è necessario lavorare per aumentare l'influenza di questo particolare fattore.

Assicurati di analizzare la variazione della produzione oraria media come uno dei principali indicatori della produttività del lavoro e un fattore da cui dipende il livello della produzione media giornaliera e media annua dei lavoratori. Il valore di questo indicatore dipende dai fattori associati alle variazioni dell'intensità del lavoro dei prodotti e alla sua stima dei costi.

Il primo gruppo di fattori comprende il livello tecnico della produzione, l'organizzazione della produzione, il tempo improduttivo trascorso in connessione con il matrimonio e la sua correzione. Il secondo gruppo comprende fattori associati a un cambiamento del volume della produzione in termini di valore dovuto a un cambiamento nella struttura dei prodotti e al livello delle consegne cooperative. Per calcolare l'influenza di questi fattori sulla produzione oraria media si utilizza il metodo della sostituzione a catena. Oltre al livello pianificato ed effettivo della produzione oraria media, è necessario calcolare tre indicatori condizionali del suo valore.

Il primo indicatore condizionale della produzione oraria media dovrebbe essere calcolato in condizioni comparabili al piano (per ore produttive lavorate, con una struttura di prodotto pianificata e un livello tecnico di produzione pianificato). Per fare ciò, il volume effettivo della produzione di prodotti commerciabili dovrebbe essere adeguato per l'ammontare del suo cambiamento come risultato di turni strutturali (Δ VP str) e consegne cooperative (Δ VP k.p.), e la quantità di tempo impiegato - per improduttivo costi di tempo (T n) e tempo di risparmio in eccesso dall'implementazione delle attività STP (T e), che devono essere preventivamente determinati.

Un ruolo importante nello studio dell'influenza dei fattori sul livello della produzione oraria media è svolto dai metodi dell'analisi di correlazione e di regressione. I seguenti fattori possono essere inclusi nel modello di correlazione multifattoriale della produzione oraria media: rapporto capitale-lavoro o rapporto energia-lavoro; la percentuale di lavoratori con le qualifiche più elevate o la categoria salariale media dei lavoratori, la vita utile media delle attrezzature, la quota di attrezzature progressive nel suo costo totale, ecc. I coefficienti dell'equazione di regressione multipla mostreranno quante grivnie cambia la produzione oraria media quando ogni indicatore di fattore cambia di uno in termini assoluti. Per scoprire come è cambiata la produzione media annua dei lavoratori a causa di questi fattori, è necessario moltiplicare gli incrementi risultanti della produzione oraria media per il numero effettivo di ore-uomo lavorate da un lavoratore:

Per determinare il loro impatto sulla produzione media annua di un lavoratore, è necessario moltiplicare i conseguenti aumenti della produzione media annua dei lavoratori per la quota effettiva di lavoratori sul numero totale del personale di produzione e industriale:

Per calcolare l'impatto di questi fattori sulla variazione del volume della produzione, l'aumento della produzione media annua di un dipendente dovuto al fattore i-esimo dovrebbe essere moltiplicato per il numero medio effettivo del personale industriale e produttivo:

o la variazione della produzione oraria media dovuta al fattore i-esimo moltiplicato per il valore effettivo della durata della giornata lavorativa, il numero di giorni lavorati da un lavoratore all'anno, la quota di lavoratori sul numero totale di dipendenti e il numero medio di dipendenti dell'impresa:

In conclusione dell'analisi, è necessario sviluppare misure specifiche per garantire la crescita della produttività del lavoro e determinare le riserve per aumentare la produzione oraria media, media giornaliera e media annua dei lavoratori.

Le direzioni principali della ricerca di riserve per la crescita della produttività del lavoro derivano dalla formula stessa per calcolarne il livello: CV == VP / T, secondo la quale un aumento della produttività del lavoro può essere ottenuto mediante:

a) un aumento della produzione dovuto a un utilizzo più completo della capacità produttiva dell'impresa, poiché con un aumento dei volumi di produzione alla capacità esistente, aumenta solo la parte variabile del costo del tempo di lavoro, mentre la costante rimane invariata. Di conseguenza, il tempo impiegato per il rilascio di un'unità di output è ridotto;

b) ridurre i costi del lavoro per la sua produzione intensificando la produzione, introducendo la meccanizzazione integrata e l'automazione della produzione, attrezzature e tecnologie di produzione più avanzate, riducendo le perdite di orario di lavoro migliorando l'organizzazione della produzione, della logistica e di altri fattori secondo il piano organizzativo e attività tecniche e innovative.

In questo caso, sono possibili le seguenti opzioni per il rapporto tra le variazioni del volume della produzione e del costo del lavoro, che dovrebbero essere prese in considerazione quando si sceglie una strategia di gestione per garantire la crescita della produttività del lavoro nelle attuali condizioni economiche:

a) c'è un aumento del volume della produzione con una diminuzione del costo del lavoro per la sua produzione;

b) il volume della produzione cresce più rapidamente del costo del lavoro;

c) il volume della produzione cresce a costo del lavoro costante;

d) il volume della produzione rimane invariato con una diminuzione del costo del lavoro;

e) il volume della produzione diminuisce a un ritmo più lento del costo del lavoro.

Indipendentemente dall'opzione prescelta dell'indirizzo strategico, le riserve per l'aumento della produzione oraria media sono determinate come segue:

R.uv.Wh.= Wch.v- Wch.f=((VPf+R.uv.VP)/(Tf-R.um.T+Td))-(VPf/Tf);

dove R.uv.Wh - riserva per aumentare la produzione oraria media; Wh.v.; Wh.f - rispettivamente, il livello possibile ed effettivo della produzione oraria media; R.uv. VP - una riserva per aumentare la produzione lorda attraverso l'attuazione di misure STP; Tf - il costo effettivo dell'orario di lavoro per il rilascio del volume effettivo di prodotti; R.um.T - una riserva per la riduzione dell'orario di lavoro dovuta alla meccanizzazione e all'automazione dei processi produttivi, al miglioramento dell'organizzazione del lavoro, all'aumento del livello di competenze dei lavoratori, ecc .; Td. - costi del lavoro aggiuntivi associati a un aumento della produzione, che sono determinati per ciascuna fonte di riserve per aumentare la produzione, tenendo conto della quantità aggiuntiva di lavoro necessaria per lo sviluppo di questa riserva e dei tassi di produzione.

Moltiplicando la riserva per la crescita della produzione oraria media per la durata pianificata della giornata lavorativa, si ottiene una riserva per la crescita della produzione media giornaliera. Se moltiplichiamo questa riserva per il fondo pianificato dell'orario di lavoro di un lavoratore, troveremo la riserva per la crescita della produzione media annua dei lavoratori.

Per determinare la riserva per aumento della produzione, è necessario moltiplicare il possibile aumento della produzione oraria media per il fondo orario di lavoro pianificato (possibile) per tutti i lavoratori:

R.uv.VP \u003d R.uv.Wh. un televisore;

La riserva per la crescita della produttività del lavoro dovuta all'attuazione di un determinato evento (Р.в.Wг.xi) può anche essere calcolata utilizzando la seguente formula:

R.move.Wg.xi (%)=(R.min.Chrxi (%)/100- R.um.Chrxi (%))100;

dove R.um.Chrxi - percentuale di riduzione relativa del numero di lavoratori o dirigenti a causa di un determinato evento.

2.4 Analisi della Cassa Salari e della retribuzione media mensile

Analisi dell'utilizzo delle risorse di lavoro nell'impresa, il livello di produttività del lavoro deve essere considerato in stretta connessione con i salari. Con la crescita della produttività del lavoro, si creano i prerequisiti reali per aumentare il livello della sua remunerazione. Allo stesso tempo, i fondi per i salari devono essere utilizzati in modo tale che il tasso di crescita della produttività del lavoro superi il tasso di crescita dei salari.

Solo in tali condizioni si creano opportunità per aumentare il tasso di riproduzione espansa.

A questo proposito, l'analisi dell'utilizzo dei fondi per i salari in ciascuna impresa è di grande importanza. Nel processo, è necessario effettuare un controllo sistematico sull'uso del fondo salari (salari), identificare opportunità per risparmiare denaro aumentando la produttività del lavoro e riducendo l'intensità del lavoro dei prodotti.

Il fondo buste paga, secondo le attuali indicazioni dell'autorità statistica, comprende oltre al fondo buste paga, imputabile alle spese correnti dell'impresa, anche le erogazioni dei fondi previdenziali e l'utile netto che resta a disposizione dell'impresa.

La quota maggiore nella composizione dei fondi destinati al consumo è occupata dal fondo buste paga, che è compreso nel costo di produzione.

Quando si inizia ad analizzare l'utilizzo del fondo salari compreso nel costo di produzione, è necessario innanzitutto calcolare lo scostamento assoluto e relativo del suo valore effettivo dal valore pianificato.

Tuttavia, va tenuto presente che la deviazione assoluta di per sé non caratterizza l'utilizzo del fondo salari, poiché questo indicatore è determinato senza tener conto del grado di realizzazione del piano di produzione.

Dai calcoli sopra esposti si evince che la variazione del fondo salari in termini assoluti è pari a UAH 2.885 migliaia. Si può quindi affermare che in generale l'impresa tende a ridurre la cassa integrazione.

Da un lato questo è un momento positivo, poiché esistono riserve per ridurre i costi di produzione, dall'altro una diminuzione del fondo salari influisce negativamente sulle condizioni materiali dei dipendenti, riduce in una certa misura la motivazione del personale, che alla fine influisce sulla produttività del lavoro.

La deviazione relativa è calcolata come la differenza tra l'importo effettivamente maturato dei salari e il fondo pianificato, rettificato per il coefficiente di realizzazione del piano di produzione.

Allo stesso tempo, va tenuto conto del fatto che viene adeguata solo la parte variabile del fondo salari, che varia in proporzione al volume della produzione. Questo è il salario dei lavoratori a cottimo, i bonus ai lavoratori e al personale dirigente per i risultati della produzione e l'importo della retribuzione delle ferie corrispondente alla quota dei salari variabili.

La parte costante dei salari non cambia con un aumento o una diminuzione del volume di produzione (salari dei lavoratori alle aliquote tariffarie, salari dei dipendenti ai salari, tutti i tipi di pagamenti aggiuntivi, salari dei lavoratori nelle industrie non industriali e l'importo corrispondente della retribuzione delle ferie).

Sulla base dei dati nella tabella, determiniamo la deviazione relativa nel fondo salari, tenendo conto dell'attuazione del piano di produzione:

dove: - scostamento relativo del fondo salari; - fondo stipendio effettivo e rettificato; - importo variabile e costante della cassa integrazione guadagni; - coefficiente di realizzazione del piano di output.

Nel nostro caso, il piano per il volume dei prodotti commerciabili è stato soddisfatto del 100,5%.

In connessione con la carenza di personale industriale (lavoratori a cottimo) e l'eccesso di produttività rispetto ai salari, il risparmio o la sottoutilizzazione del fondo salari sono evidenti.

Tabella 2.4.1 Dati di input per l'analisi delle buste paga

L'importo dello stipendio
mille grivna
deviato
Modalità di pagamento	piano	fatto	conoscenza
1. Parte variabile del salario dei lavoratori
1.1. A cottimo
1.2. Premi per le prestazioni
2. Parte fissa del salario dei lavoratori
2.1. Salari a tempo secondo la tariffa
2.2. Supplementi
2.2.1. Per lavoro straordinario
2.2.2. Per esperienza lavorativa
2.2.3. Per i tempi di inattività dovuti alla colpa dell'impresa
3. Salari totali dei lavoratori senza indennità di ferie
4. Ferie pagate per i lavoratori
4.1 Relativo alla parte variabile
4.2 Relativo alla parte permanente
5. Stipendi dei dipendenti ,
6. Libro paga generale
Compreso:
parte variabile (n.l+n.4.1)
parte costante (clausola 2+clausola 4.2+clausola 5)
7. Quota nel fondo salari totale, %:
parte variabile
parte permanente

Quando si calcola la deviazione relativa nel fondo salari, è possibile utilizzare il cosiddetto fattore di correzione (Kp), che riflette la quota dello stipendio variabile nel fondo totale. Mostra di quale frazione di percentuale il fondo salari pianificato dovrebbe essere aumentato per ogni percentuale di realizzazione eccessiva del piano per la produzione ():

La parte variabile del fondo salari dipende dal volume di produzione (V VP), dalla sua struttura (Ud i), dall'intensità di lavoro specifica (T e.ud) e dal livello della retribuzione oraria media (OT i) .

Parte variabile della busta paga

Tabella 2.4.2 Dati iniziali per identificare l'influenza dei fattori sul libro paga

Tabella 2.4.3 Calcolo dell'influenza dei fattori sulla variazione della parte variabile del fondo salari, migliaia di UAH.

Quindi dovresti analizzare i motivi per modificare la parte permanente del fondo salari, che comprende lo stipendio di lavoratori a tempo, impiegati, dipendenti di asili, club, sanatori, dispensari, ecc., Nonché tutti i tipi di pagamenti aggiuntivi.

Il fondo salari di queste categorie di lavoratori dipende dal loro numero medio e dai guadagni medi per il periodo di tempo corrispondente. La retribuzione media annua dei lavoratori a tempo, inoltre, dipende anche dal numero di giornate lavorate mediamente da un lavoratore all'anno, dalla durata media di un turno di lavoro e dalla retribuzione oraria media.

Secondo lo schema 2.4.2, i seguenti modelli possono essere utilizzati per l'analisi fattoriale deterministica della deviazione assoluta per il fondo salariale temporale:

;

Figura 2.4.2 Sistema fattoriale deterministico della cassa salari per lavoratori a tempo

Tabella 2.4.4 Dati iniziali per l'analisi della cassa integrazione guadagni

Indice	Piano	Fatto	deviazione
				Il numero medio di lavoratori a tempo
Numero di giorni lavorati per lavoratore il mercoledì
	media all'anno
Durata media turno.h
	Fondo stipendio tempo, mille UAH.
Stipendio di un dipendente, UAH:
	media annua
media giornaliera
	media oraria

Il calcolo dell'influenza di questi fattori può essere effettuato con il metodo delle differenze assolute, utilizzando i dati della Tabella 2.4.4:

BO=-85700.16-283108.8-150991.36-71720=~-581520.32

Pertanto, il risparmio del fondo salari si è verificato principalmente per la riduzione delle giornate lavorate dai lavoratori in un anno (lo scostamento maggiore è di UAH 283.108,8 migliaia), anche per una riduzione del numero di turni di lavoro (-150.991,36), così come il conto della retribuzione oraria media. I calcoli mostrano che l'influenza minore come fattore sulla variazione del fondo salari è stata il numero di lavoratori a tempo.

Anche il fondo buste paga del personale (dipendenti dell'impresa) può variare a causa del suo numero (in equivalente a tempo pieno) e della retribuzione media annua. A causa di questo fattore, il fondo salari è diminuito di UAH 2.885,6 migliaia:

Riducendo l'organico medio effettivo da quello pianificato di 796 persone, abbiamo una deviazione annua del fondo salari di 3.025,9 mila UAH.

A causa dell'aumento dello stipendio medio, il fondo è aumentato di 140,3 mila UAH.

Pertanto, il saldo della deviazione nel libro paga per due fattori sarà:

3025,9+140,3=2885,6 mila UAH

Importante nell'analisi dell'utilizzo del fondo salari è lo studio dei dati sui guadagni medi dei dipendenti dell'impresa, il suo cambiamento, nonché i fattori che ne determinano il livello. Pertanto, l'analisi successiva dovrebbe essere finalizzata allo studio delle ragioni della variazione del salario medio di un dipendente per categoria e professione, nonché nell'intera impresa. Allo stesso tempo, va tenuto presente che la retribuzione media annua dipende dal numero di giorni lavorati da un lavoratore all'anno, dalla durata del turno di lavoro e dalla retribuzione oraria media:

GZP \u003d D x t cm x NZP;

Tabella 2.4.5 Analisi dello stipendio medio mensile del personale di JSC "Makeevka Metallurgical Plant"

Secondo la segnalazione, abbiamo che il dipendente:

Ø Avrebbe dovuto lavorare in un anno secondo il piano 218 giorni, ma in realtà ha lavorato 208 giorni;

Ø La durata del turno è prevista a livello di 7,8 ore, ma in realtà - 7,6 ore;

Ø Secondo il piano, lo stipendio orario medio era di UAH 2.235, ma in realtà era di UAH 2.412.

Ø Lo stipendio medio annuo secondo il piano era di UAH 3801,54, in realtà era di UAH 3813,77. La deviazione era UAH 12.23.

Il calcolo dell'influenza di questi fattori sulla variazione del livello della retribuzione media annua del personale sarà effettuato prendendo le differenze assolute:

GZP d \u003d (D f -D pl) x t cm.pl x NZP pl \u003d (208-218) * 7,8 * 2,235 \u003d -174,33 UAH;

GZP t.cm \u003d D f x (t cm.f- -t cm.pl) x FZP pl \u003d 208 * (7,6-7,8) * 2,235 \u003d -92,97 UAH;

GZP chzp \u003d D f x t cm.f x (NZP f - NZP pl) \u003d 208 * 7,6 * (2.412-2.235) \u003d 279,80 UAH;

BO \u003d -174,33-92,97 + 279,80 \u003d 12,23 UAH.

L'aumento dell'aliquota tariffaria media è dovuto principalmente all'aumento delle aliquote tariffarie a partire dal 1° ottobre 2001. Analogamente, il calcolo dell'influenza di tali fattori viene effettuato per l'analisi delle retribuzioni medie dei lavoratori per categorie e professioni.

Nel processo di analisi, è necessario studiare l'attuazione del piano d'azione per ridurre l'intensità del lavoro dei prodotti, la tempestività della revisione dei tassi di produzione e dei prezzi, la correttezza del pagamento secondo le tariffe, la correttezza del calcolo dei pagamenti aggiuntivi per esperienze lavorative, straordinari, tempi morti per colpa dell'impresa, ecc.

È inoltre necessario stabilire una corrispondenza tra i tassi di crescita dei salari medi e la produttività del lavoro. Come già notato, per la riproduzione allargata, il profitto e la redditività, è necessario che il tasso di crescita della produttività del lavoro superi il tasso di crescita dei salari. Se questo principio non viene rispettato, si verifica una spesa eccessiva del fondo salari, un aumento del costo di produzione e, di conseguenza, una diminuzione dell'ammontare del profitto.

La variazione della retribuzione media dei dipendenti per un determinato periodo di tempo (anno, mese, giorno, ora) è caratterizzata dal suo indice (Isz), che è determinato dal rapporto tra la retribuzione media per il periodo di riferimento (WRP 1) allo stipendio medio nel periodo base (WRP 0).

In modo analogo si calcola l'indice di produttività del lavoro (Igv):

Izp (sr) \u003d ZP (sr) f / ZP (sr) pl;

Igv \u003d GVf / GVpl;

Il coefficiente di anticipo (Kop) è pari a:

Cop \u003d Igv / Izp (media);

Per determinare l'ammontare del risparmio (-E) o della spesa eccessiva (+E) del fondo salari a causa di un cambiamento nel rapporto tra i tassi di crescita della produttività del lavoro e il suo pagamento, è possibile utilizzare la seguente formula:

;

Nel contesto dell'inflazione, quando si analizza l'indice di crescita salariale medio, è necessario tenere conto dell'indice di crescita dei prezzi per beni di consumo e servizi (IC) per il periodo analizzato:

;

Per valutare l'efficacia dell'utilizzo dei fondi per i salari, è necessario applicare indicatori quali il volume della produzione a prezzi correnti, le entrate, l'ammontare del profitto lordo, netto, capitalizzato per grivna dei salari, ecc. Nel processo di analisi, si dovrebbe studiare la dinamica di questi indicatori, l'attuazione del piano in base al loro livello. Sarà molto utile un'analisi comparativa interfabbrica, che mostrerà quale azienda sta operando in modo più efficiente.

Successivamente, è necessario stabilire i fattori di cambiamento per ciascun indicatore che caratterizza l'efficacia dell'utilizzo del fondo salari.

Il seguente modello può essere utilizzato per l'analisi fattoriale della produzione per grivna di salari:

dove VP - produzione a prezzi correnti; FZP - fondo buste paga per il personale; T - il numero di ore dedicate alla produzione di prodotti; - il numero di giornate lavorate, rispettivamente, da tutti i lavoratori e da un lavoratore per il periodo analizzato; Chr - numero medio; salari dei lavoratori; PPP - il numero medio di personale industriale e di produzione; CV - produzione oraria media; P - la durata media della giornata lavorativa; Ud - la quota dei lavoratori rispetto al numero totale del personale; GZP - lo stipendio medio annuo di un lavoratore.

L'analisi svolta mostra le principali direttrici della ricerca di riserve per migliorare l'efficienza nell'utilizzo dei fondi salari. Nell'impresa analizzata, si tratta di una riduzione delle perdite di orario di lavoro giornaliere, intra-turno e improduttive, un aumento del coefficiente di vendita dei prodotti, ecc.

3 Analisi dell'impatto delle misure per migliorare l'organizzazione del lavoro sulla dinamica degli indicatori del lavoro presso lo stabilimento metallurgico JSC Makeevka

Le nuove condizioni economiche hanno reso necessario per ogni impresa migliorare le condizioni di lavoro dei propri dipendenti, introdurre nuove tecnologie in azienda, adottare nuove e più avanzate forme di organizzazione e gestione del lavoro.

Nel 1992-1993, con l'ingresso in azienda di nuovi dirigenti, è iniziata una sistematica attuazione della riforma dell'organizzazione salariale. Sono state pianificate e realizzate una serie di misure organizzative, tecniche e socio-economiche per migliorare l'uso delle risorse del lavoro (quindi, migliorare la qualità degli indicatori del lavoro e del fondo salari).

Senza entrare in dettagli inutili, descriviamo brevemente le principali direzioni di azione.

L'enfasi principale è stata posta sull'utilizzo dell'esperienza dell'impianto su un'unica fatturazione di lavoratori e personale tecnico. L'introduzione di una scala retributiva unificata ha permesso di uniformare il sistema delle retribuzioni lavorative e ufficiali, allineandole alle qualifiche, alla complessità delle funzioni svolte e all'esperienza lavorativa.

È stato intrapreso un corso per l'introduzione diffusa di un sistema salariale a cottimo nei luoghi di lavoro al fine di interessare gli artisti alla crescita dei volumi di produzione.

Da segnalare, inoltre, la diffusa introduzione di un sistema contrattuale di remunerazione (prevalentemente per i dirigenti), che comincia anch'esso a dare i suoi frutti.

Non si può dire che sia stato osservato alcun modello generale nella dinamica delle principali voci salariali, molto probabilmente, questi sono i risultati di tendenze a breve termine e decisioni momentanee relative a specifici compiti di produzione. Ma qualcosa si può ancora notare.

Analisi dell'utilizzo delle risorse di lavoro nell'impresa, il livello di produttività del lavoro deve essere considerato in stretta connessione con i salari. Nel processo, è necessario effettuare un controllo sistematico sull'uso del fondo salari (salari), identificare opportunità per risparmiare denaro aumentando la produttività del lavoro e riducendo l'intensità del lavoro dei prodotti.

Conclusione

Gli indicatori del lavoro svolgono un ruolo importante nel funzionamento di qualsiasi impresa. Come dimostra l'esperienza, questi indicatori non dovrebbero essere trascurati, poiché stiamo parlando della risorsa più importante e più preziosa: l'uomo.

La specificità di questa risorsa è chiara a tutti: ogni persona lavora secondo le proprie capacità, il livello di produttività, quindi, ognuno ha la sua e, di conseguenza, ognuno ha la sua remunerazione - secondo il bene pubblico che ha creato.

Nelle nuove relazioni di mercato sono apparse molte imprese con diverse forme di proprietà, con diversi volumi di produzione, con diversi numeri di dipendenti. I leader delle nuove imprese sono interessati ad assumere il minor numero possibile di lavoratori e che la loro produttività sia di alto livello, ad es. cercare di ridurre il numero e aumentare la produttività del lavoro, perché questi indicatori sono direttamente correlati al costo di produzione e ai risultati finanziari alla fine.

Le imprese dovrebbero cercare di stabilire una durata razionale della giornata lavorativa, dal punto di vista che non affatica troppo i dipendenti dell'impresa e influisce in modo significativo sui risultati delle attività produttive. Cioè, il mezzo "d'oro" deve essere trovato qui.

La produttività di un dipendente di ciascuna impresa in ultima analisi influisce sul volume del PIL a livello statale. Pertanto, non solo i dipendenti di una determinata impresa, non solo i capi dell'impresa, ma anche tutti i funzionari e funzionari a livello statale dovrebbero essere interessati ad aumentare la produttività del lavoro. Dalla loro politica razionale ed efficace dipende dalle prestazioni sia dell'impresa che del singolo dipendente.

Ma un'attenzione particolare dovrebbe essere prestata a questioni come lo stipendio medio mensile, il libro paga. Molto dipende da queste categorie: a partire dalla sicurezza materiale di un determinato dipendente e finendo con il livello di sviluppo economico del Paese.

Anche le questioni sociali dovrebbero ricevere la massima attenzione. Dalle condizioni in cui lavora il dipendente, da come viene fornito finanziariamente e moralmente, qual è lo stato dell'infrastruttura sociale: queste sono le questioni che richiedono un'attenzione particolare.

Naturalmente, nelle difficili condizioni odierne, le imprese sono guidate da come sopravvivere, sopravvivere in condizioni economiche difficili. Pertanto, non sorprende che a volte le imprese non prestino la dovuta attenzione alle questioni sociali, la cui soluzione è molto importante per la forza lavoro.

Le questioni relative all'interazione tra datori di lavoro e dipendenti sono regolamentate sia al livello più basso che a quello più alto. Non per niente la relazione del presidente alla Verkhovna Rada solleva interrogativi sul miglioramento del quadro legislativo per lo sviluppo favorevole dell'imprenditorialità. Poiché attraverso di essa vengono risolti molti problemi nella società.

Se passiamo all'esperienza internazionale, va notato che gli indicatori del lavoro nei paesi sviluppati del mondo sono significativamente (di diverse decine di punti) davanti ai nostri indicatori. Naturalmente, qui ha un effetto un'organizzazione più razionale ed efficiente del lavoro e della direzione, una politica motivazionale nei confronti dei dipendenti delle aziende occidentali, testata dall'esperienza. Le nostre imprese dovrebbero impararlo dai loro colleghi occidentali, cosa che in effetti sta avvenendo, ma questo processo è molto lento e c'è ancora molto da fare lungo la strada.

Ovviamente speriamo per il meglio, è necessario lavorare molto in questa direzione e solo allora sarà possibile parlare della risoluzione di questi problemi.

Bibliografia

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3) Abryutina Analisi delle attività finanziarie ed economiche delle imprese: libro di testo - M.: Finanza e statistica, 1998.

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7) Analisi dell'attività economica e finanziaria delle imprese industriali (associazioni) operanti in condizioni di contabilità diretta e autofinanziamento. – M.: Finanza e statistica, anni 1990–80.

8) Bogatko Fondamenti di analisi economica di un'entità economica: libro di testo - M.: Finanza e statistica, 1999.

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10) Korobov M.Ya. Analisi finanziaria ed economica delle imprese: libro di testo - K., 2001.

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13) Chechevitsyna L.n. Analisi economica: libro di testo - D., Don 1999.

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Analisi degli indicatori del lavoro

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L'efficienza dell'impresa si esprime nel pieno utilizzo delle risorse finanziarie, materiali e lavorative. La fornitura sufficiente alle imprese delle necessarie risorse di manodopera, il loro uso razionale e un elevato livello di produttività del lavoro sono di grande importanza per aumentare i volumi di produzione e migliorare l'efficienza produttiva. In particolare, dalla sicurezza ...

Analisi degli indicatori del lavoro ( abstract , tesina , diploma , controllo )

Istituto di corrispondenza tutta russa di finanza ed economia

ANALISI DEGLI INDICATORI DEL LAVORO

opzione 2

Fatto dallo studente:

Facoltà: MIM Indirizzo: economia del lavoro Corso 5

giornata di gruppo

credito n. libro.

Controllato da: Kostin I.V.

Kaluga 2010

INTRODUZIONE

L'analisi degli indicatori del lavoro si riduce principalmente all'analisi delle deviazioni dei valori dei dati effettivi dagli indicatori pianificati. Consente al manager di determinare la direzione di ulteriori attività in quelle divisioni dell'impresa in cui si è verificata una deviazione degli indicatori pertinenti.

La rilevanza di questo argomento è determinata dal fatto che l'attività di successo di qualsiasi organizzazione, sia essa un'impresa statale, un'istituzione o un'impresa commerciale privata, non è concepibile senza un'analisi completa delle sue attività, in particolare senza un'analisi delle indicatori del lavoro, che consentono di valutare più accuratamente il potenziale tecnico ed economico, determinare le riserve un uso più efficiente del personale dell'impresa, il miglioramento dell'organizzazione, le condizioni di lavoro e la sua remunerazione, trovare modi per normalizzare le relazioni sociali e lavorative nel team, e così via.

Lo scopo del lavoro è analizzare gli indicatori del lavoro e determinare le principali direzioni del lavoro economico per identificare le riserve per il risparmio di manodopera, i salari e le opportunità di produzione aggiuntiva, a causa della crescita della produttività del lavoro.

Il compito del lavoro di controllo è studiare e analizzare gli indicatori del lavoro al fine di emettere raccomandazioni alla direzione.

L'oggetto della ricerca sono processi economici complessi, previsioni di indicatori di lavoro, formule e calcoli.

L'oggetto dello studio sono gli indicatori del lavoro dell'impresa.

Durante lo studio sono stati utilizzati i seguenti metodi: analisi e sintesi del sistema, analisi complessa, valutazioni comparative ed esperte.

PARTE TEORICA I principali indicatori pianificati e contabili della produttività del lavoro nelle imprese industriali sono il volume della produzione in natura o in termini di valore per dipendente del personale della produzione industriale (per giornata lavorativa o ora lavorativa) e l'intensità di lavoro di un'unità di prodotto o lavoro. L'intensità del lavoro (T p) è il costo del lavoro vivo per la produzione di un'unità di output. L'indicatore dell'intensità del lavoro presenta una serie di vantaggi rispetto all'indicatore della produzione. Stabilisce una relazione diretta tra il volume di produzione e il costo del lavoro ed è determinato dalla formula

dove T è il tempo impiegato per la produzione di tutti i prodotti, ore standard o ore uomo;

OP - il volume dei prodotti fabbricati in termini fisici.

L'indicatore di output è un indicatore diretto della produttività del lavoro, poiché maggiore è il valore di questo indicatore (ceteris paribus), maggiore è la produttività del lavoro. L'indicatore dell'intensità del lavoro è l'opposto, poiché minore è il valore di questo indicatore, maggiore è la produttività del lavoro. Esiste una relazione tra la variazione del buco temporale (input di lavoro) e l'output. Se il tasso di tempo diminuisce di (C n) percento, allora il tasso di produzione aumenta di (Y c) percento e viceversa. Questa dipendenza è espressa dalle formule:

A seconda della composizione del costo del lavoro incluso nell'intensità del lavoro dei prodotti e del loro ruolo nel processo di produzione, si distinguono l'intensità del lavoro tecnologico, l'intensità del lavoro del mantenimento della produzione, l'intensità del lavoro della produzione, l'intensità del lavoro della gestione della produzione e l'intensità del lavoro totale (Fig. 1).

Riso. 1. La struttura dell'intensità di lavoro totale dei prodotti manifatturieri.

L'intensità del lavoro tecnologico (T tech) riflette il costo del lavoro dei principali lavoratori a cottimo di produzione (T sd) e lavoratori a tempo (T povr):

T tech \u003d T sd + T danno (4)

L'intensità del lavoro della manutenzione della produzione (servizio T) è un insieme di costi delle officine ausiliarie della produzione principale (T ausiliario) e di tutti i lavoratori delle officine ausiliarie e dei servizi (riparazione, officina energetica e così via) impegnati nella manutenzione della produzione (T ausiliario):

T servizio \u003d T ausiliario + T ausiliario (5)

L'intensità del lavoro di produzione (T pr) include il costo del lavoro di tutti i lavoratori, sia principali che ausiliari:

T pr \u003d T tech + T service (6)

L'intensità del lavoro della gestione della produzione (T y) è il costo del lavoro dei dipendenti (dirigenti, specialisti e dipendenti stessi) impiegati come nei principali servizi dell'impresa (T sl.zav):

T y \u003d T sl.pr + T sl.zav (7)

A seconda della natura e dello scopo del costo del lavoro, ciascuno degli indicatori indicati dell'intensità del lavoro può essere progettuale, prospettico, pianificato ed effettivo. Nei calcoli pianificati, si distinguono l'intensità di lavoro della produzione di un'unità di output (tipo di lavoro, servizio, parte e così via) e l'intensità di lavoro di una produzione di merci (programma di produzione). L'intensità del lavoro di un'unità di produzione (tipo di lavoro, servizio), come già notato, è suddivisa in tecnologica, produzione e totale, a seconda del costo del lavoro incluso nei calcoli. L'intensità di lavoro di un'unità di prodotto in termini fisici è determinata per l'intera gamma di prodotti e servizi prodotti all'inizio del periodo di pianificazione. Con un vasto assortimento, l'intensità del lavoro è determinata dai prodotti rappresentativi, a cui sono elencati tutti gli altri, e dai prodotti che occupano la quota maggiore nel volume totale della produzione.

L'intensità di lavoro della produzione di merci (T TV) è calcolata con la seguente formula:

Dove T i - l'intensità del lavoro di un'unità di produzione (lavori, servizi), ore standard;

OP i - il volume di produzione dell'i-esimo tipo di prodotto, secondo il piano, le unità corrispondenti;

n - il numero di articoli (nomenclatura) di prodotti (lavori, servizi), secondo il piano.

La complessità del programma di produzione è determinata in modo simile. Si noti che se i calcoli utilizzano l'intensità di lavoro tecnologica (produzione, completa) di un'unità di output (lavori, servizi), allora, di conseguenza, otteniamo l'intensità di lavoro tecnologica (produzione, totale) di una produzione di merci (programma di produzione).

L'effettiva complessità tecnologica dei prodotti è determinata dalle formule:

T fatto tecnico \u003d T negativo sd + T danno negativo + T aggiuntivo, (4)

dove T otr.sd - tempo lavorato dai lavoratori a cottimo;

T neg.povr - tempo lavorato dai lavoratori a tempo;

T add - tempo aggiuntivo dedicato all'esecuzione del lavoro a causa di deviazioni dalle condizioni normali;

T fatto tecnico - intensità del lavoro tecnologico effettivo;

T tehn.norm - intensità del lavoro tecnologico normativo.

L'intensità del lavoro tecnologico pianificato può essere determinata come segue:

dove Y coop.pl e Y coop.b - la quota di consegne cooperative, rispettivamente, nei periodi pianificato e base .

PARTE CALCOLATA

Nella parte analitica del lavoro, è necessario effettuare i seguenti calcoli:

Determinare gli indicatori della dinamica della produttività del lavoro quando misurata dai prodotti commerciabili e netti (piano per l'anno base, rapporto per il piano e rapporto per l'anno base), spiegare le ragioni delle differenze, mostrare la relazione tra gli indici del prodotto netto, cambiamenti nella quota e negli indici dei prodotti commerciabili.

Determinare la produttività giornaliera (turno) del lavoro (per i prodotti commerciabili), confrontarla con la dinamica della produttività oraria del lavoro e calcolare gli indici di utilizzo intra-turno dell'orario di lavoro, identificare le riserve dell'anno di riferimento rispetto alla base e al piano.

Trova il numero di giorni in un anno per lavoratore, determina la dinamica dell'utilizzo del fondo dell'orario di lavoro per l'intero turno e la produttività annuale del lavoro per lavoratore. Determinare gli indici della proporzione dei lavoratori nel numero totale, collegare la produttività del lavoro dei lavoratori con la produttività del lavoro in termini di tutti i lavoratori (punto 1). Effettua calcoli per le stesse posizioni: confronto, misurazione - per prodotti commerciabili.

Calcola i salari (base, piano, rapporto), la dinamica della sua crescita e il rapporto con il tasso di crescita della produttività del lavoro per i prodotti commerciabili. Determina il possibile aumento della produttività del lavoro e il possibile rapporto, se utilizzi tutte le riserve identificate nel corso dell'analisi. (Nel determinare la possibile crescita della produttività del lavoro, prendere i migliori indicatori dei tre periodi e applicare il metodo di sostituzione).

Calcolare la variazione del costo dei prodotti commerciali prevista dal piano a seguito dell'eccedenza della crescita della produttività del lavoro rispetto alla crescita dei salari medi. In che modo il costo di produzione è effettivamente diminuito (aumentato) a causa di questo eccesso. (Per determinare la quota dei salari nel costo del periodo base, la quantità di produzione commerciabile deve essere moltiplicata per un fattore di 0,85 [costi per rublo - 85 copechi]).

Gli indicatori relativi sono calcolati dalle formule:

Dal piano all'anno base: (2.1)

Rapporto per l'anno pianificato: (2.2)

Rapporto anno base: (2.3)

I risultati del calcolo sono riportati nella tabella analitica (pag. 25).

1) Calcolare gli indicatori relativi per i prodotti commerciabili (TP) utilizzando le formule (2.1 - 2.3):

L'organizzazione prevedeva di aumentare la produzione di prodotti commerciabili dell'8,6702%, il piano è stato realizzato in eccesso dell'8,9303%, di conseguenza l'aumento è stato del 18,3747%.

2) Allo stesso modo, calcoliamo i relativi indicatori per i costi dei materiali (MC):

Si prevedeva di aumentare i costi dei materiali del 6,4049%, il piano è stato superato del 9,9178%, di conseguenza l'aumento è stato del 16,958%.

3) Calcolare i relativi indicatori per il numero di dipendenti (HR):

Si prevedeva di aumentare il numero dei dipendenti dello 0,2615%, il piano è stato superato del 9,5652%, di conseguenza l'aumento del numero dei dipendenti è stato del 9,8518%.

4) Calcolare i relativi indicatori per il numero di dipendenti chiave (CHOR):

L'organizzazione prevedeva di aumentare il numero di lavoratori principali del 3,9216%, il piano è stato realizzato in eccesso e ammontava al 3,0398%, di conseguenza l'aumento del numero è stato del 7,0806%

5) Calcolare i relativi indicatori per tutte le ore lavorative lavorate (OCH):

Si prevedeva di aumentare le ore lavorate da tutti i lavoratori del 5,0795%, il piano è stato superato dell'1,3395%, determinando un incremento del 6,4871%.

6) Calcoliamo gli indicatori relativi alle giornate lavorate (OD) di tutti i lavoratori:

Si prevedeva di aumentare il numero di giornate lavorate da tutti i lavoratori del 3,7759%, di conseguenza il piano è stato superato del 3,9557%, l'aumento è stato del 7,8809%.

7) Calcoliamo i relativi indicatori per il fondo buste paga (PF):

Si prevedeva di aumentare il libro paga del 7,0999%, il piano è stato superato del 3,6742%, con un conseguente aumento dell'11,0351%.

Compito numero 1. Calcola gli indicatori assoluti e relativi della produzione netta (NP):

PE \u003d TP - MZ - FOT (2.4)

dove PE - produzione netta;

MZ - costi materiali;

UFT - fondo salari.

PE b = 937.700 - 629.200 - 187.465 = 121.035

PN n = 1.019.000 - 669.500 - 200.775 = 148.725

PR o \u003d 1 110 000 - 735 900 - 208 152 \u003d 165 948

I valori relativi di questo indicatore sono calcolati utilizzando le formule 2.1, 2.2, 2.3:

Si prevedeva di aumentare la produzione netta del 22,8776%, il piano non è stato completato dell'11,5804%, di conseguenza l'aumento è stato solo del 37,1074%.

Determiniamo gli indici per i prodotti netti (I chp) dei prodotti commerciabili e per i prodotti commerciabili (I mp)

I tp > I cap

Di conseguenza, l'impresa dovrebbe aumentare la produttività del lavoro in termini di prodotti netti, assicurarsi che i prodotti non siano stantii nei magazzini, ma vengano venduti il ​​più rapidamente possibile e così via.

Determiniamo gli indicatori assoluti della produttività del lavoro per i prodotti commerciabili (PTTP):

dove PT TP - produttività del lavoro per prodotti commerciabili;

TP - prodotti commerciali;

CH - il numero di dipendenti.

Si prevedeva di aumentare la produttività del lavoro nella produzione di materie prime dell'8,3866%, il piano non è stato realizzato dello 0,5794%, l'aumento è stato solo del 7,7585%.

Troviamo gli indicatori assoluti della produttività del lavoro per i prodotti netti:

Calcoliamo i valori relativi di questo indicatore:

Si prevedeva di aumentare la produttività del lavoro nella produzione netta del 22,557%, il piano è stato realizzato in eccesso dell'1,8393%, di conseguenza l'aumento è stato solo del 24,8112%.

Calcoliamo i valori assoluti in termini di quota di produzione netta (UHPP):

Indicatori relativi:

UHFP p/b =

UHFP o/n =

UHFP o/b =

Era previsto che la quota della produzione netta aumentasse del 13,1007%, ma il piano è stato superato del 2,4674%, di conseguenza l'aumento è stato del 15,8914%.

Compito numero 2. Per i calcoli dei prodotti commerciabili, utilizziamo il metodo delle sostituzioni a catena. I calcoli vengono eseguiti utilizzando le formule:

Piano dell'anno base:

Rapporto per l'anno pianificato:

Rapporto sull'anno base:

La determinazione della crescita della parte commerciabile dei prodotti viene effettuata secondo le formule:

TP car = TP 1 - TP 2 (2,9)

TP pttp = TP 2 - PT 3 (2.10)

Calcoliamo l'aumento della produzione commerciabile per il numero di dipendenti secondo il piano all'anno base:

TP car = 1 018 999, 9- 1 016 341,6 = 2658,3

Calcolare l'aumento della produzione vendibile per il numero di dipendenti in base al rapporto per l'anno pianificato:

TP car = 1 109 999,8 - 1 013 095,1 = 96 904,7

Calcoliamo l'aumento della produzione vendibile per il numero di dipendenti secondo il rapporto all'anno base:

TP car = 1 109 999,8 - 1 010 452,2 = 99 547,6

Calcoliamo l'aumento della produzione commerciabile in base alla produttività del lavoro dei prodotti commerciabili secondo il piano per l'anno base:

TP ven = 1.016.341,6 - 937.699,91 = 78.641,7

Calcoliamo l'aumento della produzione commerciabile in base alla produttività del lavoro dei prodotti commerciabili secondo il rapporto per l'anno pianificato:

TP ven \u003d 1.013.095,1 - 1.018.999,9 \u003d -5904,8

Calcolare l'aumento della produzione commerciabile per la produttività del lavoro dei prodotti commerciabili secondo il rapporto all'anno base:

Ven TP = 1.010.452,2 - 937.699,91 = 72.752,3

Confrontare la crescita della produzione vendibile in termini di produttività del lavoro e l'aumento della produzione vendibile in termini di numero di occupati

99 547,6 > 72 752,3

TP car >? TP Ven

L'aumento della produzione commerciabile in termini di produttività del lavoro è inferiore all'aumento della produzione commerciabile in termini di numero di dipendenti, quindi la produzione commerciabile dipende solo dal numero di dipendenti, il che significa che dobbiamo aumentarne il numero.

Compito numero 3. Calcola gli indicatori assoluti dell'intensità del lavoro di produzione specifica secondo la formula:

Calcoliamo gli indicatori relativi dell'intensità del lavoro di produzione specifica:

L'impresa prevedeva di ridurre l'intensità del lavoro di produzione specifica del 3,5545%, il piano è stato realizzato in eccesso del 15,0901%, l'aumento è stato del 18,1082%.

Calcoliamo gli indicatori assoluti della produttività oraria del lavoro (HPT) utilizzando la formula:

Definiamo i relativi indicatori della produttività oraria del lavoro:

Si prevedeva di aumentare la produttività oraria del lavoro del 3,6875%, il piano è stato superato del 17,7721%, di conseguenza l'aumento è stato del 22,115%.

Compito numero 4. Calcola la produttività del lavoro giornaliera secondo la seguente formula:

dove DPT - produttività del lavoro giornaliera;

TP - prodotti commerciali;

OD - il numero totale di giorni lavorati.

Il piano era di aumentare la produttività del lavoro giornaliera del 4,99%, il piano è stato realizzato in eccesso del 14,8082%, quindi l'aumento è stato del 20,5372%.

Compito n. 5. Il numero di giorni in un anno per lavoratore è calcolato dalla formula:

Calcoliamo i relativi indicatori:

Si prevedeva di aumentare questo indicatore del 3,5051%, il piano non è stato realizzato del 5,1197%, di conseguenza l'aumento si è rivelato negativo -1,7941%.

Determiniamo la proporzione dei lavoratori principali (HC op):

dove UV op è la quota dei lavoratori principali;

CHOR - il numero dei lavoratori principali;

CH - il numero di tutti i lavoratori.

Troviamo indicatori relativi:

Si prevedeva di aumentare la quota dei lavoratori principali del 3,6611%, ma il piano non è stato realizzato del 5,9667%, di conseguenza la crescita è stata negativa - 2,524%.

Calcoliamo gli indicatori di produttività del lavoro dei principali lavoratori secondo la formula (PT op):

Calcoliamo i relativi indicatori:

Si prevedeva di aumentare la produttività dei lavoratori principali del 4,5693%, il piano è stato superato del 5,7167%, di conseguenza l'aumento è stato dello 0,5473%.

Determiniamo la produttività del lavoro annuale (GPT) con la formula:

Calcoliamo i relativi indicatori:

Si prevedeva di aumentare la produttività del lavoro annuale dell'8,9543%, ma il piano è stato realizzato in eccesso del 18,9708% e l'aumento è stato del 29,6239%.

Confrontiamo gli indicatori di produttività lavorativa annua e produttività lavorativa giornaliera GPT > DPT280

29,6239<5750,416

Di conseguenza, l'organizzazione ha tempi di inattività della produzione, matrimonio, scarsa disciplina del lavoro, quindi vengono prodotti meno prodotti all'anno di quanto dovrebbe essere ["https: // site", 14].

Compito numero 6. Calcola il salario medio secondo la formula:

Calcoliamo i relativi indicatori:

Si prevedeva di aumentare il salario medio del 6,8205%, ma il piano non è stato completato del 5,3766%, di conseguenza l'aumento è stato solo dell'1,0772%.

Compito numero 7. Calcoliamo il costo secondo la formula:

C \u003d MZ + FOT (2.18)

dove C è il costo;

MZ - costi materiali;

UFT - fondo salari.

C b = 629 200 + 187 465 = 816 665

С n = 669 500 + 200 775 = 870 275

C o \u003d 735 900 + 208 152 \u003d 944 052

Calcoliamo i relativi indicatori:

Determiniamo il costo unitario del costo con la formula:

Calcoliamo i relativi indicatori:

Secondo l'incarico.

Di conseguenza, possiamo concludere che il costo di produzione è leggermente sopravvalutato, pertanto è necessario ridurre i costi di trasporto, i costi dell'elettricità, ridurre i costi delle materie prime e così via.

PARTE ANALITICA Nella parte di calcolo del lavoro di controllo, sono stati effettuati calcoli per tutti gli indicatori più importanti delle attività dell'organizzazione, i risultati del calcolo sono riportati nella Tabella 1. Nella parte analitica del lavoro, verranno fornite conclusioni motivate e proposte essere fatto per eliminare le carenze individuate per ciascun elemento.

Tabella 1.

Tavola analitica

Indice	Misure	Indicatori assoluti	Indicatori relativi
		anno di riferimento	Anno di riferimento	Piano anno base	Segnala al piano	Rapporto dell'anno base
TP Prodotti commerciabili
MZ Costi dei materiali
CR Numero di dipendenti
CHOR Compresi i lavoratori
SP Elaborato da tutti i lavoratori
I giorni OD hanno funzionato
PAGAMENTO Cassa salari
N. 1 PE Produzione netta
PNT Produttività del lavoro per produzione netta	mille rubli/persona
Gravità netta UHFP
N. 2 ?TPchr
N. 3 UPT Intensità specifica del lavoro produttivo	Ora. / persona
VAN Produttività oraria del lavoro	mille rubli*persona/ora
N. 4 DPT Produttività giornaliera del lavoro	mille rubli. / giorno
Uvor Quota dei lavoratori principali
Ptor Produttività del lavoro dei lavoratori chiave	mille rubli. / persona
GPT Produttività annuale del lavoro	Rub.*persona/anno
No. 6SZP Stipendio medio
N. 7 C Costo
UVS La quota dei salari nel costo

CONCLUSIONE

L'analisi degli indicatori del lavoro fa parte di un'analisi completa dell'organizzazione e mira a identificare e valutare l'efficacia delle attività dell'impresa nell'organizzazione del lavoro e nell'utilizzo del potenziale lavorativo del personale.

Gli indicatori del lavoro - qualitativi e quantitativi sono determinati da fattori di produzione tecnici, economici e di altro tipo: il livello tecnico e organizzativo della produzione, le condizioni sociali, le condizioni naturali e il livello di razionalità della gestione ambientale, le relazioni economiche estere e il livello del loro utilizzo, e altro ancora.

L'analisi degli indicatori del lavoro può essere tecnicamente semplificata e arricchita di contenuti se sono inizialmente strutturati in grandi blocchi, ad esempio, l'uso del lavoro, il movimento del lavoro, l'uso dell'orario di lavoro, la qualità del lavoro, la produttività del lavoro, i salari e Presto.

L'analisi degli indicatori del lavoro è una delle sezioni più importanti dell'analisi delle attività produttive ed economiche dell'impresa. I risultati delle attività produttive ed economiche, e principalmente l'attuazione del piano di produzione, sono in gran parte determinati dal grado di utilizzo delle risorse lavorative.

L'analisi degli indicatori del lavoro e l'utilizzo delle risorse del lavoro consente di valutare la disponibilità dell'impresa con il personale necessario, di stabilire la conformità della composizione professionale e del livello di abilità dei dipendenti con i requisiti di produzione, il grado di movimento di la forza lavoro, per determinare le cause delle deviazioni dagli indicatori pianificati, per sviluppare misure per aumentare la produttività del lavoro ed eliminare i costi improduttivi del tempo del lavoratore.

Lo scopo dell'analisi degli indicatori del lavoro è rivelare le riserve per aumentare l'efficienza della produzione aumentandone il volume con un aumento della produttività del lavoro, un uso più razionale del numero di dipendenti e del loro orario di lavoro.

L'efficienza dell'impresa si esprime nel pieno utilizzo delle risorse finanziarie, materiali e lavorative. La fornitura sufficiente alle imprese delle necessarie risorse di manodopera, il loro uso razionale e un elevato livello di produttività del lavoro sono di grande importanza per aumentare i volumi di produzione e migliorare l'efficienza produttiva. In particolare, il volume e la tempestività di tutto il lavoro, l'efficienza dell'uso delle attrezzature e, di conseguenza, il volume della produzione, il suo costo, il profitto e una serie di altri indicatori economici dipendono dalla disponibilità di risorse di manodopera e dall'efficienza di il loro uso.

Un'analisi completa degli indicatori del lavoro è di grande importanza per aumentare l'efficienza della produzione. Nella letteratura economica e nelle fonti ufficiali non esiste un unico approccio per determinare l'essenza e il contenuto dell'analisi degli indicatori del lavoro di un'impresa.

In conclusione, il lavoro analitico di cui sopra può trarre una conclusione generale: l'impresa analizzata mostra un aumento della produttività del lavoro, una diminuzione dell'intensità del lavoro dei prodotti fabbricati e un aumento dei salari medi. L'organizzazione dovrebbe prestare particolare attenzione alla riduzione dei costi dei materiali, all'aumento del numero di giorni lavorati all'anno e alla riduzione del costo dei prodotti fabbricati.

1. Analisi e modellazione degli indicatori del lavoro nell'impresa: libro di testo. Indennità / ed. prof. A. I. Rofe. - M.: "MIK", 2000.

2. Sklyarenko VK , Prudnikov VM Economia aziendale: libro di testo. — M.: INFRA-M, 2007.

3. Laboratorio di economia, organizzazione e razionamento del lavoro: proc. indennità / Ed. prof. PE Shlendera. - M.: Libro di testo Vuzovsky, 2007.

4. Gestione del personale. Laboratorio: libro di testo. manuale per studenti universitari che studiano nelle specialità "Gestione del personale" "Gestione dell'organizzazione" / T. Yu Bazarov. — M.: UNITI-DANA, 2009.

5. Genkin BM Organizzazione, razionamento e salari nelle imprese industriali. — M.: NORMA, 2003. — 400 p.

Tabella delle applicazioni.

Prodotti commerciabili
	RUB 937,7 milioni
	RUB 1019 milioni
	RUB 1.110 milioni
Costi matematici
	RUB 629,2 milioni
	RUB 669,5 milioni
	RUB 735,9 milioni
Numero di dipendenti
compresi i lavoratori
Lavorato da tutti i lavoratori
	1634 mila persone/h
	1717 mila persone/h
	1740 mila persone/h
Giorni lavorati
	206 840 persone/giorno
	214 650 persone/giorno
	223.141 persone/giorno
fondo buste paga
	RUB 187.465 migliaia
	RUB 200.775 migliaia
	RUB 208.152 migliaia

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Il sistema di indicatori di efficienza produttiva fa parte del meccanismo di gestione dell'organizzazione ed è finalizzato alla riduzione dei costi di produzione, al risparmio di costi e risorse per unità di output. Questi obiettivi sono anche serviti dal sistema degli indicatori del lavoro - indicatori che caratterizzano lo stato e il livello di utilizzo del potenziale lavorativo dell'organizzazione, i fattori che lo determinano, nonché il grado della sua influenza sui risultati finali delle attività dell'organizzazione.

Il complesso sistema degli indicatori del lavoro può essere strutturalmente rappresentato da cinque sottosistemi funzionali e uno integrale (Tabella 5.11).

Il primo sottosistema è la forza lavoro. Contiene indicatori che caratterizzano la formazione e l'uso della forza lavoro: indicatori del numero del personale, della sua composizione e struttura, del livello di competenza, della dinamica dei cambiamenti nella struttura funzionale e delle qualifiche e dei cambiamenti nell'uso della forza lavoro. In questo gruppo rientrano anche gli indicatori che caratterizzano le condizioni di impiego della forza lavoro: occupazione in lavori pesanti e pericolosi, mancanza di prestigio, monotonia del lavoro, infortuni, malattie professionali, turnover del personale.

Il secondo sottosistema è l'orario di lavoro. Comprende indicatori estesi e intensivi dell'uso dell'orario di lavoro. Gli indicatori estesi includono; perdita dell'orario di lavoro intra-turno e per l'intera giornata, nonché perdita dell'orario di lavoro a causa di difetti e deviazioni dalle normali condizioni di lavoro. Gli indicatori intensivi dovrebbero includere la compattazione della giornata lavorativa (saturazione con il lavoro di ciascuna unità di orario di lavoro) e la riduzione del tempo trascorso a riposo (secondo i fattori di affaticamento delle persone a causa di condizioni di lavoro sfavorevoli).

Il terzo sottosistema è la qualità del lavoro. È caratterizzato da indicatori del livello (percentuale) di consegna dei prodotti dalla prima presentazione, il numero di resi del prodotto a causa di difetti nella sua fabbricazione; riduzione delle perdite da scarto rispetto al livello accettabile e alla resa di un buon prodotto; ridurre il numero di reclami giustificati, il rendimento dei voti più alti, il punteggio, ecc.

Il quarto sottosistema è la produttività del lavoro. È presentato come indicatori di impatto sulle prestazioni

Un sistema completo di indicatori del lavoro per l'organizzazione del fattore umano, attrezzature e tecnologia, l'organizzazione del processo produttivo e la struttura della produzione. L'impatto del fattore umano viene preso in considerazione attraverso i cambiamenti del livello di istruzione generale e speciale, delle qualifiche e dell'esperienza lavorativa. Tecnica e tecnologia - i fattori che hanno la principale influenza sulla forza produttiva del lavoro, sono presi in considerazione attraverso la meccanizzazione del lavoro (parziale, complesso, completo), tecnologia progressiva, modernizzazione e nuovo design, cambiamenti negli oggetti di lavoro e naturali condizioni. La contabilizzazione dell'influenza dei fattori organizzativi viene effettuata in base ai risultati della razionalizzazione del lavoro e del sistema di gestione della produzione e della struttura della produzione - in termini di volume di cooperazione e cambiamenti nel processo di produzione (nomenclatura, assortimento).

Il quinto sottosistema è il costo del lavoro Questo sottosistema presenta indicatori: la struttura del costo totale del lavoro; costo del lavoro, retribuzioni e benefici di natura sociale; la struttura dei fondi di spesa nelle principali aree del costo del lavoro; le principali direzioni di utilizzo del fondo buste paga e dei pagamenti sociali per categorie di personale; dinamica della spesa per salari e prestazioni sociali; salari rispetto agli indicatori raggiunti di efficienza produttiva.

Sottosistema integrale - efficienza socio-economica del lavoro. È rappresentato da indicatori di reddito totale o profitto totale, volume di produzione o vendita di prodotti, produttività del lavoro, intensità del lavoro o intensità salariale di un'unità di produzione, quota dei costi del personale sui costi di produzione totali, reddito assoluto per persona da parte del personale categorie.

Gli indicatori del lavoro sono determinati da una serie di fattori legati all'ubicazione territoriale dell'organizzazione, alla sua affiliazione industriale, alle dimensioni della produzione, all'età dalla messa in servizio, ecc. (figura 5.8). Pertanto, si dovrebbe adottare un approccio differenziato per studiare lo stato degli indicatori del lavoro di ciascuna organizzazione, determinare il loro livello per un determinato periodo e anche pianificare i loro cambiamenti in futuro.

Il complesso sistema di indicatori del lavoro presentato è oggetto di analisi e progettazione.

L'analisi degli indicatori del lavoro nell'organizzazione consiste in:

Analisi dell'efficacia dell'uso del personale dell'organizzazione;

Analisi dell'efficacia dell'uso dell'orario di lavoro;

Analisi della produttività e della qualità del lavoro;

Analisi dell'efficacia dell'utilizzo dei fondi per salari e pagamenti sociali.

Quando si risolvono specifici problemi di analisi:

Vengono stabilite le ragioni della discrepanza tra i dati di base, pianificati ed effettivi;

Vengono identificate le riserve per migliorare gli indicatori del lavoro e viene determinato il loro impatto sui volumi di produzione, sui costi di produzione e sui profitti;

I materiali vengono accumulati per prendere decisioni manageriali.

Riso. 5.6. Fattori che influenzano le prestazioni lavorative

L'analisi degli indicatori del lavoro ha vari tipi, presentati in fig. 5.9.

L'organizzazione dell'analisi degli indicatori del lavoro consiste nelle seguenti fasi:

Elaborazione di un piano di lavoro analitico:

Approvazione dell'argomento e dei compiti dell'analisi degli indicatori del lavoro;

Sviluppo del programma, selezione degli artisti, distribuzione del lavoro tra gli artisti;

Determinazione della base informativa e fonti della sua ricezione;

Sviluppo di layout di tabelle analitiche e linee guida per la loro compilazione;

Sviluppo di metodi per la progettazione grafica dei risultati dell'analisi (tabelle, grafici, diagrammi).

Preparazione dei materiali per l'analisi:

Raccolta di informazioni da analizzare;

Riso. 5.9. Tipi di analisi degli indicatori del lavoro

Elaborazione analitica delle informazioni raccolte: raggruppamento, scomposizione, generalizzazione, determinazione dei valori medi e relativi;

Analisi dei modelli teorici inerenti all'indicatore o al processo studiato;

Dati empirici sulla struttura e le caratteristiche di un indicatore o di un processo;

Definizione di metodi e tecniche di analisi;

Sviluppo di un algoritmo per la risoluzione del problema;

La formulazione dell'obiettivo finale, ad es. criteri di prestazione rispetto ai quali verranno confrontati i risultati dell'analisi.

Analisi del compito impostato utilizzando tecniche tradizionali o metodi di modellazione economica e matematica.

Valutazione preliminare dei risultati dell'analisi:

Analisi delle cause di cambiamenti o deviazioni negli indicatori del lavoro;

Determinazione dell'influenza dei fattori sul cambiamento degli indicatori;

Valutazione del danno causato da fattori di influenza negativi.

Voto finale:

Generalizzazione dei risultati dell'analisi;

Calcolo consolidato delle riserve;

Conclusioni basate sui risultati dell'analisi;

Proposte per l'utilizzo dei risultati dell'analisi, sviluppo di un piano di misure organizzative, tecniche e socio-economiche.

Per migliorare l'efficienza del lavoro analitico, è necessario rispettare i requisiti di coerenza, complessità, regolarità, simultaneità dei controlli di tutti gli indicatori, affidabilità della base informativa e giustificazione economica.

La base informativa per l'analisi degli indicatori del lavoro sono principalmente gli attuali atti legislativi e regolamentari che regolano il lavoro delle imprese. Una parte importante della base informativa è la documentazione di pianificazione e normativa e le principali fonti di informazione per l'analisi sono i rapporti contabili e statistici, i rapporti di audit, i certificati di indagini e ispezioni, le note esplicative, i verbali delle riunioni di produzione, i dati dei questionari, le dichiarazioni e i reclami dai dipendenti.

La pianificazione delle prestazioni è una parte importante della gestione intraorganizzativa. Le relazioni di mercato non solo non negano la necessità di pianificare gli indicatori del lavoro come elemento della complessiva gestione strategica della produzione all'interno delle imprese, ma ne accrescono anche l'importanza. Ciò è dovuto alla presenza della concorrenza, che costringe gli imprenditori ad anticipare il risultato atteso, tenendo conto delle condizioni di mercato. Poiché la gestione dell'economia sta diventando sempre più complessa, la pianificazione degli indicatori del lavoro viene effettuata in modo complesso, inclusi indicatori economici, tecnologici e sociali. Per implementare questo approccio, vengono utilizzati strumenti per la previsione e lo sviluppo di un concetto generale di politica del lavoro e sociale nell'impresa al fine di raggiungere gli obiettivi prefissati, per ottenere i massimi risultati. La pianificazione degli indicatori del lavoro è la base per garantire la responsabilità sociale dell'amministrazione d'impresa nei confronti del personale e della società. Infine, l'efficienza sociale del personale e la politica sociale perseguita nell'impresa dipendono dalla qualità degli indicatori di pianificazione del lavoro. La pianificazione degli indicatori del lavoro è necessaria per giustificare la necessità di risorse umane necessarie per l'uso efficace di tutte le capacità produttive, tutti i collegamenti di produzione, nonché per coordinare le attività tra i vari dipartimenti all'interno dell'impresa e interagire con altre imprese. Gli indicatori del lavoro sono interconnessi con altri indicatori di piani (strategici) attuali oa lungo termine, poiché fanno parte della pianificazione tecnica ed economica.

In condizioni di mercato, l'impresa decide autonomamente cosa e come pianificare, cosa intende sviluppare. Tuttavia, indipendentemente dal tipo e dal contenuto del piano (se si tratta di un piano per porre un problema rivedendo gli obiettivi, il loro significato e la tempistica, o un piano che forma una strategia a lungo termine, o un piano a medio termine, o un piano progressivo a breve termine), include una sezione sugli indicatori del lavoro.

Lo scopo dello sviluppo e dell'attuazione dei piani intra-produzione è garantire il massimo profitto possibile dai risultati dell'impresa. Lo stesso obiettivo è perseguito dalla pianificazione degli indicatori del lavoro.

I compiti principali della pianificazione del lavoro intra-produzione:

Sviluppo di piani per migliorare la produttività e la qualità del lavoro;

Determinare la necessità di personale per specialità, professioni e livelli di abilità;

Calcolo del costo del personale, comprensivo dei fondi per il consumo, delle retribuzioni per categorie di dipendenti.

La base per la pianificazione degli indicatori del lavoro è la pianificazione della crescita della produttività del lavoro, uno strumento importante per ridurre il costo del lavoro. Le questioni della pianificazione della produttività del lavoro sono discusse in dettaglio nel paragrafo 5.6 di questo libro di testo.

Un'altra area della pianificazione delle prestazioni del lavoro è la pianificazione dell'organico, progettata per rispondere alle domande: quanto personale e quali qualifiche sono richieste, quando, in quale periodo di tempo, dove, in quale sito produttivo?

Quando si pianifica il numero di dipendenti dell'azienda, sono guidati dai seguenti principi:

Conformità del numero e delle qualifiche dei dipendenti con il volume del lavoro pianificato e la loro complessità;

La condizionalità della struttura del personale dell'impresa a fattori di produzione oggettivi;

Massima efficienza nell'utilizzo dell'orario di lavoro;

Creazione di condizioni per la formazione avanzata e l'ampliamento del profilo produttivo dei dipendenti.

Nella pianificazione dell'organico vengono utilizzati i seguenti indicatori: organico; il numero medio del personale industriale e produttivo (PPP) e le sue categorie; la necessità di personale; equilibrio del tempo di un dipendente medio (lavoratore).

Il numero del personale è pianificato per gruppi (PPP e non PPP) e categorie - lavoratori, impiegati. Il numero dei dipendenti è calcolato tenendo conto delle unità strutturali, delle professioni e dei livelli di competenza dell'impresa nel suo complesso.

La versione classica della pianificazione dell'organico prevede il suo calcolo basato sull'intensità del lavoro, ad es. calcolo del numero di set richiesto di lavoratori di varie specialità in grado di eseguire l'intero ambito di lavoro relativo al rilascio dei prodotti pianificati, seguito dalla determinazione del numero richiesto di specialisti, dipendenti e dirigenti per tipi di intensità di lavoro e standard di servizio e gestibilità.

Il numero dei lavoratori principali è determinato sulla base dell'intensità di lavoro prevista o effettiva, oppure può essere stabilito dividendo il volume di produzione pianificato in termini fisici per il tasso di produzione pianificato di questo prodotto per lavoratore.

Il numero degli ausiliari è stabilito in base a standard di servizio, numeri e mansioni.

La pianificazione del numero di dirigenti, specialisti e dipendenti viene effettuata sulla base degli obiettivi, della strategia, delle previsioni dell'impresa, della struttura e dello schema della sua gestione, dell'elenco dei compiti funzionali dei singoli dipendenti o gruppi di posizioni simili, standard di settore o standard sviluppati dall'impresa stessa. Il calcolo diretto viene effettuato in base ai luoghi di lavoro o agli standard di servizio (caposquadra, tariffari, ecc.) o in base alla quantità di lavoro svolto (progettisti, tecnologi, ecc.). Per la pianificazione possono essere utilizzate anche le norme per il numero del personale dirigente, calcolato per 100 lavoratori.

Il numero del personale non industriale è pianificato sulla base degli standard di servizio, dell'intensità di lavoro, dell'ambito di lavoro pianificato e degli standard di organico.

Il fabbisogno aggiuntivo di personale operante è calcolato allo stesso modo del fabbisogno di personale di base.

Il calcolo del fabbisogno aggiuntivo di personale dirigente comprende tre elementi principali:

Determinazione scientificamente motivata dell'aumento delle posizioni ricoperte da specialisti in relazione all'espansione della produzione o all'aumento del volume di lavoro;

Sostituzione parziale di professionisti che ricoprono posizioni di specialisti con istruzione specialistica superiore e secondaria;

Indennità per il naturale pensionamento dei dipendenti che ricoprono incarichi di specialisti e dirigenti.

Quando si pianifica il numero di lavoratori, vengono presi in considerazione presenze e buste paga e il resto delle categorie PPP sono pianificate solo in base alla busta paga. Poiché la pianificazione del numero dei lavoratori di un'impresa è associata all'utilizzo dell'orario di lavoro durante l'anno, misurato in ore/giorni/uomo, ai fini della pianificazione si distingue tra la retribuzione media e l'organico medio. Il numero di lavoratori previsti per la presenza è calcolato come quoziente dividendo la somma delle presenze per ogni giorno per il numero di giorni lavorativi del mese; tenendo conto della percentuale di assenteismo.

Quando si pianificano i costi del personale, soprattutto a lungo termine, oltre ai costi diretti, si dovrebbe tener conto dei costi associati allo sviluppo di un sistema di incentivazione del personale, che è la base per la formazione di una motivazione positiva al lavoro.

Quando si pianificano i costi complessivi del personale, è necessario, oltre a quelli interni, tenere conto di fattori esterni che influenzano l'ammontare dei costi del personale, ad esempio decisioni delle autorità statali (Presidente della Federazione Russa, Duma di Stato della Federazione Russa , Governo della Federazione Russa, amministrazioni locali).

Quando si pianificano i costi del personale, si tiene conto di quanto segue:

Tendenze socio-politiche e macroeconomiche (tasso di inflazione atteso);

Sviluppo previsto di norme legislative e accordi tariffari;

Modifiche alle convenzioni tariffarie, che comportano un aumento dei costi delle imprese (aumento della durata delle ferie, riduzione dell'orario di lavoro);

Revisione periodica delle pensioni pagate dalle imprese;

Modifica delle prescrizioni fiscali;

Modifica dell'importo dei contributi previdenziali;

Aumento negoziato o previsto delle aliquote tariffarie.

La pianificazione del fondo di consumo viene effettuata nelle seguenti aree:

Fondo salari (fondi maturati per le retribuzioni di tutti i dipendenti);

Pagamenti su dividendi, interessi (su azioni e contributi alla proprietà dell'impresa, maturati per il pagamento);

Mezzi di lavoro e prestazioni sociali forniti dall'impresa, compresa l'assistenza materiale.

La pianificazione delle spese per la remunerazione dei dipendenti dell'impresa viene effettuata sulla base della comprensione del meccanismo di formazione dei fondi per la remunerazione dei dipendenti dell'impresa. Vengono determinati i ricavi o il reddito lordo, l'utile lordo, l'utile netto dell'impresa, il reddito dei dipendenti.

Il reddito lordo (entrate) dipende dal volume dei prodotti venduti e dal suo prezzo. L'utile lordo si ottiene solo se il reddito lordo (ricavo) dalle vendite è superiore ai costi di produzione. Il reddito lordo (entrate) delle vendite può essere suddiviso in due parti:

Il costo dei costi materiali per il rilascio dei prodotti venduti, compreso il costo dell'ammortamento (questo importo mostra il valore del costo del lavoro passato o incorporato);

Il costo di prodotti puri o di nuova creazione.

Il valore della produzione netta, a sua volta, è costituito dai salari; detrazioni da esso per assicurazioni sociali, fondi pensione, ecc.; profitto netto; detrazioni dall'utile lordo sotto forma di tasse, commissioni, pagamenti.

Parte dell'utile netto può essere destinata ai fondi di accumulazione per finanziare l'espansione e lo sviluppo della produzione.

L'ammontare dei fondi destinati al consumo è determinato sottraendo dal valore della produzione netta l'ammontare delle trattenute dal salario, l'ammontare delle imposte sul reddito insieme ad altri pagamenti da esso e l'ammontare dei fondi destinati all'accumulazione.

La pianificazione del costo del lavoro, effettuata utilizzando un conto diretto secondo gli standard di intensità del lavoro (numero di dipendenti) e salari, è più comune nella pratica dei calcoli economici. Questo approccio consente di pianificare il principale fondo paghe e incentivi sia per l'impresa nel suo insieme che per le sue divisioni strutturali.

I dati per la pianificazione del fondo salari principale (la sua parte permanente) sono:

Il numero di lavoratori a cottimo ea tempo;

Il numero di dipendenti (dirigenti, specialisti);

Tariffe orarie medie dei lavoratori e salari dei dipendenti;

Efficace fondo pianificato dell'orario di lavoro di un lavoratore medio;

Percentuale pianificata di rispetto delle norme;

L'importo delle ferie base e aggiuntive per i lavoratori;

L'importo di supplementi e indennità.