RusHydro: „On oluline, et meie projektid tooksid inimestele kasu. "Ideed on väärtusetud

RuNetis pole praktiliselt ühtegi projekti, mis poleks lääne projektide eeskujul. Investorina saan postkasti palju kirju pealkirjaga "Mõtlesin välja teise suhtlusvõrgustiku ja see on täiesti unikaalne projekt." Pärast seda fraasi ma tavaliselt kirja edasi ei loe.

Fakt on see, et on kahte tüüpi riske, mida investorid idufirmadesse investeerides võtavad. Esimene on tehnoloogiline, idee enda risk. Kui tulla välja millegi uuega, on investori esimene küsimus: „Miks keegi varem selle idee peale ei tulnud? Sest ta oli halb või sellepärast, et sa oled geniaalne? Teine risk on rakendusrisk. Olen selle idee pooldaja, et arenevatel turgudel ei saa võtta mõlemat riski, investor saab osta neist ainult ühe.

Läänes on erinevalt meist turg suur ja väga kõrgetasemelised meeskonnad. Investorid investeerivad peamiselt ettevõtjatesse, kes on juba midagi ära teinud, meeskonda saab hinnata eelneva kogemuse järgi. Kahjuks Venemaal selliseid võimalusi pole. Turg on väike ja edukaid meeskondi vähe.

Mulle ei meeldi fraasid "kloonitud projektid" või "Interneti jälgimine", sest edukaid "kloone" pole olemas. Jah, enamasti võetakse aluseks konkreetsed startupid, mille ideed on juba testitud, misjärel hakkavad startupid arenema ja aasta pärast pole projekti enam ära tunda.

Olen veendunud, et iga projekti ainulaadsus ei seisne mitte idees, vaid selle teostuses, “äriarenduses” ja oskuses vajalikke äriprotsesse siluda. Idee ise on väärtusetu. Isegi läänes ei domineeri praegu ainulaadsed ideed. Tavaliselt on need vanade ideede iteratsioonid, täiustatud ideed, olemasolevate projektide ümbervormindamine. Iga veebisait on lihtsalt esitlus, mida saab teha 5000–10 000 dollari eest, kuid siis algab juurutamine. Ja see on meeskonna loomise, müügi korraldamise, logistika, maksesüsteemide, kaupade tagastamise, b2b partnerluste loomise jne kõige keerulisem ülesanne.

Samas ei usu ma, et Venemaa tarbijate mentaliteedis oleks põhimõttelisi erinevusi, mis võiksid projekti rikkuda. Kõik tarbijad soovivad midagi ostes osta kvaliteetseid kaupu madala hinnaga ja kiire kohaletoimetamisega. Projektide kohandamise probleemid on tõenäolisemalt seotud Venemaa infrastruktuuri vähearenenud, maksesüsteemide usaldamatuse ja muude probleemidega, mille lahenduse kvaliteet määrab teie edu.

Äriidee

Mulle tundub, et üle poole Ameerikas edukalt ellu viivatest ideedest pole Venemaal veel keegi kasutanud. Näiteks meeldib mulle väga startup Getaround, mis võimaldab puhkusele minnes autot välja rentida, pakkudes samas kindlustust kõigi riskide katmiseks. Ma saan aru, et Venemaal on seda projekti palju keerulisem ellu viia, kuid selles on väljavaateid. Samuti olen investorina huvitatud suuremahulistest tehnoloogilistest projektidest nagu Tesla Motors. Ma arvan, et peaaegu igas segmendis on palju ideid, mida tasub jätkata.

Tänapäeval on alustavate ettevõtjate seas moes rakendused iPhone'ile ja Androidile. Mulle laekub meilikasti palju esitlusi, mis kirjeldavad uue toote unikaalsust, kuid enamasti pole vastust väga olulisele küsimusele: kuidas inimesed sellest täpsemalt teada saavad? Paljude projektide autorid näevad ette, et mingi viraalsus peaks olema, kuid viirusprojekte on väga vähe ja viiruslikkus pole juhuslik. Ütleksin, et “äriarendus” on mulle laekuvate taotluste nõrgim osa. Lõppude lõpuks pole edu kunagi absoluutne ja kiire. Need on paljud väikesed sammud edasi, mõnikord tagasi ja jälle edasi. Nende sammude üksikasjalik läbitöötamine on töö kõige olulisem osa.

Näiteks meie TravelTipzi projekt jõudis raha teenimiseni aasta pärast selle käivitamist ja müügimaht oli 1000 dollarit päevas 2012. aasta oktoobris, st pärast 18-kuulist eksisteerimist. Esimesed 12 kuud tegime palju ettevalmistustööd, kuid nüüd on näha tugevat müügikasvu. Septembris kasvas müük augustiga võrreldes 2,5 korda, oktoobris - septembriga võrreldes 5 korda.

Kas olete ettevõtja?

Kahjuks soovivad liiga paljud ettevõtjad ettevõtlusega alustada, kuid ei taha riskida oma aja ega rahaga. Paljud projektid tulevad inimestelt, kes plaanivad startupi käivitada, kuid jätkavad siiski kusagil mujal. Saan aru, et inimestel on vaja ennast ja oma pere ära toita, aga investori jaoks on see näitaja, et ettevõtja ei usalda oma ideed. Ja kui loojal puudub kindlustunne, siis kuidas investor selle saab?

Sisuliselt tahetakse leida raha ja “hüpata” ühelt palgatöölt teisele, aga see pole ettevõtlus, risk puudub. Paljud inimesed näevad oma tulevikku nii: "Mul on lihtsalt vaja miljonit dollarit, ma lahkun kohe töölt, projekt lendab meeletu kiirusega, see on järgmine Instagram jne." Kuid ma ei usu, et selline plaan õnnestub.

Isegi Lääne turul juhtub väga harva, et edu tuleb lihtsalt ja esimesel korral on vaja endasse ja oma ideesse uskuda, isegi kui keegi teine ​​sinusse ei usu. Näiteks olid reisitööstuses väga tuntud Airbnb projekti asutajad staadiumis, mil nad ei leidnud investorit, sunnitud müüma Obama ja McCaini kleebistega küpsiseid, et vastu pidada, kuni neisse uskusid. Ja hiljem 1,5 miljardi dollari eest müüdud PayPali asutaja Max Levchini jaoks oli see viies projekt. Eelmised neli ebaõnnestusid. Kui palju on meil ettevõtjaid, kes on käivitanud viis startuppi? Võib-olla meenub mulle üks selline inimene ja siis pean kaua mõtlema.

Ei tasu vaadata edukatele ettevõtjatele nii, nagu oleks neil alati kõik hästi läinud. Nagu üks tark inimene ütles, on edu vaid lõhe eelneva ja tulevase ebaõnnestumise vahel. Kõige keerulisem on astuda samm riskivabalt töölt oma projektini, mis võib ebaõnnestuda või tuua suurt rahuldust, mitte ainult materiaalset, vaid ka moraalset.

Arvan, et suurema hulga unikaalsete projektide ilmumiseks Venemaa turule on vaja, et kujuneks teatud kriitiline mass ettevõtjaid, kes on valmis riskima ja endasse uskuma. Siis saavad investorid neisse uskuda.

Ilmselt nõustute minuga, et kaugtööline on hea siis, kui teil on palju kliente ja saate oma töö eest järjepidevalt raha. Tekib harmooniatunne ja teatud aja jooksul loodud süsteem toob moraalse rahulolu. Mida aga teha, kui Sinu klientide arv ei küüni kümneni ja vastavalt sellele ei suuda Sinu igakuine sissetulek katta kõiki Sinu vajadusi.

On vabakutselisi, kes on seda meelt, et parem on üks suuremahuline projekt ette võtta kui pisiasjadele raha raisata. Paraku ei jätku selliseid projekte kõigile, mis tähendab, et tähelepanu tuleb pöörata väiksematele tellimustele, millest, muide, saab päris korraliku rahalise kasu. Tahan teile rääkida sellest, kuidas väikesed projektid võivad teile seda kasu tuua ja osutuda tulusamaks kui suuremahulised projektid.

SUURTE PROJEKTIDE OMADUSED

Pea meeles seda pöörast rõõmu, kui saad ootamatult kliendilt kirja, milles ta pakub sulle koostööd ja selle eest kõrget tasu. Su süda hakkab kiiremini lööma, sest kui sa vabakutselise karjääri alustasid, olid kõik sinu unistused sellistest projektidest ja tasudest. Kui olete algaja, siis muidugi arvate, et see on võimalus lühikese aja jooksul head raha teenida. Aga kui oled juba mitu aastat vabakutseline, siis saad suurepäraselt aru, et suuremahulistel projektidel on nii plusse kui ka miinuseid.

Selliste projektide peamine eelis on reeglina kõrge tasu huvitava projekti eest. Kui rääkida miinustest, siis see on loomulikult töömaht. Enamasti ei ole töö, mida peate tegema, sama palju kui projekti lõpuleviimiseks kuluv aeg. Muidugi on suurepärane, kui suudad ühe päevaga kujundada veebilehe, kirjutada analüütikat või välja mõelda ettevõtte identiteedi paketi. Kuid enamikul juhtudel on see ebareaalne, kui te ei võta malle arvesse. Sellest järeldub, et suuremahulised projektid võtavad tavaliselt palju kauem aega, kui ootate.

SUUR KINNITUS JA HINNAD

Vaadates läbi paljude vabakutseliste portfelle, võib kohata hindu, mis on kohati edetabelitest väljas. Täiesti võimalik, et esineja väärib seda raha, aga mina isiklikult pean selliseid “demonstratsiooniesinemisi” ülespuhutud enesehinnanguks. Tundub, nagu tahaks vabakutseline avalikult kuulutada: "Vähema raha eest ma teiega isegi ei suhtle." Mõnele kliendile võib sobida kõrge hind, aga mis siis teistel, kes tahavad samuti saada kvaliteetset tööd healt spetsialistilt, aga samas pole tal võimalust sulle muinasjutulisi tasusid maksta. Keegi ei ütle, et tuleb tasuta tööd teha või 90% allahindlust teha. Aga mu kallid vabakutselised, kui klient pakkus teile kunagi veebisaidi kujunduse eest 30 tuhat rubla, ei tähenda see, et teised on nõus teile sama palju maksma.

Olukorrad on erinevad, mis tähendab, et pead õppima koostööd tegema. Enne kategoorilise keeldumise andmist tutvu lähteülesande ja olukorraga. Võib-olla ei maksa projekt tõesti liiga palju ja kliendiga kokkuleppele jõudes saate endale teise püsikliendi.

VÄIKESED PROJEKTID = SUUR RAHA

Väga sageli ignoreerivad vabakutselised suurt projekti teostades väikseid tellimusi. Põhjus selleks on väga lihtne: millegipärast arvavad esinejad, et väikeprojekt on selliste projektide eelarveid arvestades peaaegu heategevus. Kahjuks ei saa paljud inimesed selgelt aru, et väikesed projektid toovad reeglina kaasa head tulu. Mõelge ise: klient on pöördunud teie poole palvega kirjutada talle avalehele lühike tekst või teha bänner. Teate, et selleks kulub kõige rohkem 2 tundi, mis tähendab, et selle hind ei ole nii kõrge. Uskuge mind, pärast seda võtab klient teiega töö asjus rohkem kui korra ühendust ja aja jooksul muutuvad tema projektid palju tõsisemaks. Seetõttu jätad korraga suuremahulisi projekte taga ajades kasutamata võimaluse hankida klient väikeste, kuid stabiilsete tellimustega. Ja mis kõige tähtsam, pidage meeles, et ärge püüdke pakkuda kõrget hinda lihtsalt sellepärast, et teistel vabakutselistel on sama hind. Töötate enda heaks, mis tähendab, et hind peaks teile sobima ja tooma teile rahalist kasu.

See artikkel on mõeldud inimestele, kes vajavad raha mõne ettevõtte jaoks ja kes peavad vastuvõetavaks selle küsimist võõrastelt inimestelt Internetis. Ta räägib selle protsessi tehnilise rakendamise võimalustest ja saitidest, kus need peaksid asuma, et raha koguda kõige tõhusamalt.

Ja jutt ei käi idufirmade ja Kikstarteri üle. Inimesed kogu maailmas koguvad edukalt raha millegi jaoks: raamatute avaldamine, albumite väljaandmine, perereisid, kiilashiirte fotosessioonid.

Yandexi raha

Võimalus neile, kellel on oma veebisait lojaalse Venemaa vaatajaskonnaga ja üksikettevõtjad/LLC. Teenuses saate kujundada annetuste vastuvõtmise vormi, hankida selle html-koodi ja kleepida see oma veebisaidile teie soovi puudutava emotsionaalse teksti kõrvale.

Külastajad saavad teid mitmel viisil rahaliselt toetada. Saate vastu võtta mitte rohkem kui 300 tuhat rubla kuus. Kui soovite koguda rohkem, peaksite looma Yandex.Checkoutis konto.

Raha vastuvõtmine: pangakaardid, QIWI, sularaha, Yandex.Money, WebMoney, Sberbank Online, Alfa-Click, mobiiltelefoni saldo.
Väljavõtmine: pangakontole või Yandex.Walletile.
Komisjonitasu: 3% (tasutakse maksjalt).

Anneta

See teenus võtab raha vastu ainult pangakaartidelt ja võtab seda välja ainult Stripe süsteemiga ühendatud kontodele. Aga esiteks peaksid need mõnel lugejal olema ja teiseks on Donately väga huvitav startup, millest tasub teada.

Sellel saate luua mitte ainult raha vastuvõtmise vormi, vaid ka mallide abil raha kogumise kampaania jaoks täisväärtusliku lehe. Saate vastu võtta nii ühekordseid kui ka igakuiseid annetusi.

Peale kaardiga tasumist saab inimene automaatselt Sinu poolt kirjutatud tänukirja. Statistika leht võimaldab jälgida ja analüüsida oma rahakogumiskampaaniate kulgu.

Raha vastuvõtmine: pangakaardid.
Väljavõtmine: pangakontole läbi Stripe (süsteem Venemaal veel ei tööta)
Komisjonitasu: 3% kuni 100 000 dollarini, 2% 100 000 dollarilt 1 000 000 dollarini, 1% kõige pealt, mis kogutakse pärast esimest miljonit.

Planeta.ru

Venemaa ühisrahastusplatvorm nr 1. 4 aastaga on sait kogunud üle poole miljardi rubla. Keskmine annetus on poolteist tuhat rubla. 30% kõigist avaldatud projektidest kogus soovitud summa. Kõiki postitusi kontrollivad ranged moderaatorid. Iga projekti juhib kuraator.

Planeta.ru võtab kuus üle poole miljoni unikaalse külastaja. Inimesi köidavad huvitavad ja üksikasjalikud projektide kirjeldused, lingid, millele nende loojad sotsiaalvõrgustikesse postitavad. Inimesed on kõige rohkem valmis andma raha haigete laste abistamiseks ja kuulsate muusikute uute albumite väljaandmiseks.

Teenuses on tavaks sponsoreid projekti edenemisest teavitada ja suurte annetuste eest kingitusi teha. Näiteks oma logoga T-särk neile, kes panustasid rohkem kui 2000 rubla.

Raha vastuvõtmine: Alfa Bank, QIWI, Yandex.Money, Wallet One, Best2Pay.
Väljavõtmine: Pangakonto.
Komisjonitasu: 10%.

Teised Venemaa ühisrahastusplatvormid:

Kui venekeelses internetis mõõdetakse ühisrahastuse annetusi endiselt sadades miljonites rublades, siis ingliskeelses internetis on skaala hoopis teine. Ainuüksi kolme populaarseima platvormi kogutulu ületab 5 miljardit dollarit.

Kikstarteris saad raha koguda vaid siis, kui sul on mingi toote idee ja kindel kavatsus see ellu viia. Kuid esimesel ja kolmandal kohal olevatel saitidel saate raha koguda selle eest, mida teie südametunnistus lubab. Vaatame neid veidi üksikasjalikumalt.

GoFundMe

Maailma nr 1 ühisrahastusplatvorm, mis ei võta vastu annetusi alla 5 dollari. Saidi külastajad aitavad meelsasti leski, orbusid, paljulapselisi peresid ja vähihaigeid ning koguvad raha 16-aastaste tüdrukute reisimiseks ja noorpaaride mesinädalateks. Saate linkida oma Facebooki konto teenusega ja vaadata, milliseid projekte teie sõbrad toetavad.

Raha vastuvõtmine: pangakaardid.
Väljavõtmine: Pangakonto.
Komisjonitasu: 6.4%.

IndieGoGo

2011. aastal sündis maailma esimene laps, kelle eostamiseks koguti vahendeid ühisrahastuse kaudu. Kampaania toimus sellel saidil. IndieGoGo on palju huvitavam lugeda kui GoFundMe, kuna algsed projektid kuvatakse kõigepealt.

Kui vajad raha millegi tõeliselt olulise jaoks, siis tasuks mõelda oma idee tõlkimisele ja ingliskeelsetele platvormidele kirjelduse postitamisele. Kui sarnased projektid on juba raha kogunud, võib ka teie omal õnne olla. Lisaks kahele ülalnimetatule saate proovida teisi Ameerika TOP 10 saite:

03.03.2017

Sammud "A"-st "Z"-ni algajatele ja kogenud

Projekt: konkreetse sihtrühma probleemi lahendamiseks tehtud planeeritud tegevuste kogum, mis on ajaliselt ja ressurssidega piiratud, konkreetsete tulemustega.

Sotsiaalne projekt: reaalse tegevuse programm, mille eesmärk on ühiskonnas pakilise sotsiaalse probleemi lahendamine ning eesmärgid positiivsed tulemused ja muutused ühiskonnas.

Põhinõuded, millele projekt peab vastama:

asjakohasust– põhjus, projekti elluviimise alus peab vastama ajanõuetele, eraldi sihtrühmale või muudele aspektidele, mis selgitavad projektiidee tekkimist;

aega– projekt peab olema ajaliselt piiratud;

ressursse– projektis peab olema selge vajaduste kirjeldus;

kvaliteedi ja tulemuste hindamine– projekti tulemuslikkuse hindamise skaala määratakse vastavalt teie eesmärkidele, kuid tulemused, mille poole püüdlete, peavad olema selged, analüüsitavad ja arusaadavad.

Projektid võivad olla lihtsad ja keerulised, lühi- ja pikaajalised, piiratud ja mahuka eelarvega, riskantsed ja täiesti juhitavate riskidega, erinevate tulemustega. Igal juhul on projekt suunatud konkreetse probleemi lahendamisele. Projekt peab olema süsteemne, loogiline ja adekvaatne, st iga osa peab vastama kõigile teistele (ülesanded peavad vastama eesmärgile, mehhanism peab vastama eesmärkidele ja eesmärkidele, eelarve peab vastama eesmärkidele, eesmärkidele ja mehhanismile , jne.).

Kuidas projekti kirjutada ja vormistada? Sammud A-st Z-ni

1. samm: otsustage idee üle, analüüsige probleemi.

Mida tahaksid muuta?

Mida ja mil viisil (kõige üldisemalt öeldes) sooviksite saavutada?

Millist probleemi soovite lahendada?

Panite vastuse kirja → liikusite edasi projekti tegevuse ulatuse määratlemise juurde, määratlesite probleemi, millega töötate.
Analüüsis probleemi → tegi kindlaks, mida soovid muuta → tekkis projektiidee → liikus edasi projekti detailse ja kirjeldamise juurde.

2. samm: kirjutage projekti eesmärk.

Sihtmärk- eeldatavate tulemuste ja ootuste üldine kirjeldus, kõrgeim saavutuspunkt, mille poole organisatsioon projekti elluviimisel püüdleb. Eesmärk on tegevussuund soovitud tulemuse saavutamiseks.

Eesmärk tuleks sõnastada nii, et selle saavutamine lahendaks tekkinud probleemi täielikult. Eesmärgi sõnastamisel tuleks lähtuda probleemi sõnastusest. Võime öelda, et eesmärk on probleem vastupidiselt.

Esitage oma projekti eesmärgil küsimusi:

Kas on olemas täpne väljend selle kohta, mis täpselt peaks olema projekti tulemus?

Kas saame näha ja mõõta projekti kui terviku ja selle üksikute osade tulemusi?

Kas eesmärk on reaalne? Kas olemasolevate ressursside juures on püstitatud eesmärki võimalik saavutada?

Millist kasu või kasu saavad projektimeeskond ja teised huvirühmad eesmärgi saavutamisest?

3. samm: kirjutage projekti eesmärgid.

Projekti eesmärgid- need on konkreetsed sammud, mida tuleb astuda olemasoleva olukorra paremaks muutmiseks, need on sammud eesmärgi saavutamiseks.

INoluline meeles pidada!Ülesandeid võib olla mitu, kõik ülesanded on sammud eesmärgi saavutamiseks, omavahel seotud ja seotud projekti eesmärgiga.

Kasutage tegusõnu. Näiteks kui on vaja maja ehitada, siis tööülesanneteks on: vundamendi rajamine, seinte püstitamine, katuse ehitamine, kommunikatsioonide paigaldamine, siseviimistluse tegemine jne.

Kontrollima. Eesmärgid peavad täielikult katma probleemi lahenduse (seatud eesmärgi).

Analüüsida. Ülesanded peavad olema efektiivsed (sellest tulenevalt koosnevad projektijärgsed muudatused konkreetsetest tulemustest).

Samm nr 4: kontrollige eesmärki ja eesmärke vastavalt nutikale kriteeriumile.

Vaatame oma eesmärki ja eesmärke, kontrollime neid vastavalt SMART-kriteeriumile ning vajadusel korrigeerime.

	Spetsiifilisus
	Mõõdetav
	Saavutatav
	Autasustamine
	Tähtajalised

Näiteks: Eesmärk: "Maja ehitamine" - saab täpsustada vastavalt SMART-kriteeriumile järgmiselt: "2-korruselise 6 korteriga maja ehitamine ja kasutuselevõtt noorte spetsialistide peredele Vychegda külas sekundiks kvartal 2014."

Samm nr 5. Ehitame ülesannetest üles loogilise tegevusahela.

Oleme kindlaks määranud eesmärgi ja eesmärgid → Alustame planeerimist: kuidas see kõik juhtub.

Igast ülesandest koostame loogilise tegevusahela: kuidas me tulemuse saavutame. Mõnikord aitab kogu tegevuste ja ülesannete ahela joonistamine, et mõista projekti loogikat igas suunas.

Näiteks kui me räägime noorte spetsialistide peredele maja ehitamisest, võivad meie ülesannete plokid olla seotud:

otse ehituselt

lepingud valitsusasutustega

tööga sihtrühmaga – noorte spetsialistide peredega

koostöö ajakirjandusega projekti ja ürituse suhtekorralduse alal üldiselt.

See loogiline ahel aitab meil kirjutada projekti ajakava selle loogilises järjestuses.

Samm nr 6. Kirjutame tegevusplaani, töögraafiku.

Plaan määrab kõigi tööde tegemise järjekorra: kirjeldab, mida, kes ja millal teeb, loogilises järjestuses + teeb selgeks, milliseid ressursse on vaja. Planeerimisel saab kasutada erinevaid vorme, ajakavasid, plaane.

Näiteks: Projekti elluviimise plaan. Näide nr 1

Projekti elluviimise plaan. Näide nr 2

Projekti elluviimise plaan. Näide nr 3

Samuti on kasulik koostada võrguplaan - ajakava.

Samm nr 7. Arvutame, kui palju meie projekt maksma läheb.

Projekti rakendamise iga etapp nõuab teatud rahalisi ja ressursse:

kui palju raha on projekti elluviimiseks vaja? Millele need kulutatakse?

Millistest allikatest loodetakse raha saada? Toetused, toetused, sponsorlused jne?

See projekti osa peab olema väga tihedalt seotud projekti teiste osadega, eriti rakendusmehhanismi ja projekti ajakavaga.

Projekti võimalik maksumuse prognoos:

	Kaupade ja kulude nimetus	Kulude arvestus	Projekti finantskulud
			Saadaolevad vahendid	Taotletud rahalised vahendid

"Eelarve" (hinnang) tuleb üksikasjalikult kirjeldada.

Peamised kulud:

ruumide rent ja kommunaalmaksed

reisi- ja transpordikulud

varustus

suhtlemine ja suhtlemine

eriliste sündmuste korraldamine

avaldamiskulud

Kulumaterjalid

ja muud otsesed kulud, mis lähevad otse teie projektile.

"Muud kulud"- see on valikuline punkt, mis arvatakse eelarvesse, kui on kulusid, mis ei kajastu muudel punktidel. Seda artiklit tuleb eriti hoolikalt argumenteerida.

"palk"- sisaldab projektipersonali ja ajutiselt lepingu alusel palgatud spetsialistide otsepalka, samuti „Tulumaksu laekumist“ - 35,8% kogu personali ja kaasatud spetsialistide palgafondist.

Erilist tähelepanu tuleb pöörata eelarvetabeli kolmele viimasele veerule: “saadaolevad vahendid”, “taotletud vahendid”, “kokku”. Veerus "saadaolevad vahendid" tuleks näidata rahalised vahendid, mida teie ja teie organisatsioon projekti elluviimisse investeerite. Näiteks: vabatahtlike kaasamine personali või välisspetsialistina peab kajastuma eelarvepunktis "palgad" veerus "saadaval" ja summa vastama kuludele, mida organisatsioon oleks kandnud, kui palgalised töötajad oleksid osalenud projekti elluviimine vabatahtlike spetsialistide asemel.

Kui organisatsioon, teie või sponsorid pakuvad projekti elluviimiseks kontoriseadmeid, tasub veerus "saadaval" märkida selle ligikaudne maksumus, võttes arvesse selle kasutusiga.

Veerus "vajalik" jääb üle märkida rahasumma, mis organisatsioonil projekti elluviimiseks puudub.

Samm nr 8. Kirjutame tulemused.

Tegevuskava koostades ja eelarvet koostades võime mõista, et tulemused võivad olla isegi suuremad, kui planeerisime. On oluline, et meie tulemused vastaksid projekti eesmärgile.

Projektis saab tulemused kirja panna tekstina, siin soovitame sul täita tööleht tulemuste kindlaksmääramiseks:

Kvantitatiivne tulemus(mida tehakse?) - salvestab osutatud teenuste arvu, üritustel osalejaid, konkreetse abi saajaid, ilmunud raamatute arvu jne.

Kvaliteetne tulemus(mis muutub?) - peaks kajastama positiivseid muutusi, mis toimuvad sündmuste, teenuste osutamise jms tulemusena.

Tõhusus- Kas saavutatud tulemused vastavad tehtud jõupingutustele?

Projekti tulemuslikkuse hindamise kriteeriumid on tulemused, mis näitavad, kui hästi arendajad mõistavad, mille poole nad püüdlevad ja kuidas nad seda saavutavad.

Samm nr 9. koostame projekti.

Lõpetatud projekt sisaldab tavaliselt järgmisi jaotisi:

Projekti lühikokkuvõte: kirjelda lühidalt oma ideed (3-5 lauset), eesmärke, tulemusi (mitte rohkem kui 1 A4 leht, 12-14 fonti)

Projekti üksikasjalik kirjeldus:

Probleemi asjakohasus, miks teie projekt on oluline ja vajalik.

Projekti eesmärgid ja eesmärgid.

Projekti sihtrühm: kellele teie projekt mõeldud on, kellele te seda teete.

Projekti elluviimise mehhanism: etapid, sisulised tegevused, üritused jne.

Projekti elluviimise ajakava (pidage meeles nähtavust, graafikud on teretulnud).

Eelarve (prognoos).

Konkreetsed oodatavad tulemused (kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed), tulemuste hindamise kriteeriumid ja meetodid, projekti mõju pikemas perspektiivis.

Projekti võimalik edasiarendus, kui see on ette nähtud.

rakendused (fotomaterjalid, diagrammid, visandid jne)

Projekti teksti kujundus on sama oluline kui selle sisu. Kasutage suurt fonti (vähemalt 12 fonti) ja poolteist vahekaugust. Tõstke esile peamised punktid, struktureerige tekst, et seda oleks lihtsam lugeda, kasutage pealkirju ja alapealkirju, paksu kirjatüüpi ja allajoonimist, täpploendeid jne.

Kui teil on vaja esitlust teha:

iga sektsiooni kohta mitte rohkem kui 1-2 slaidi;

font peaks olema võimalikult suur ja ka kaugelt loetav, esitlusslaidide pealkiri ja tekst trükitud samas kirjas, esitlusel on soovitatav kasutada kirjasuurust vähemalt 20;

Venemaa energiaettevõte RusHydro kulutas mullu heategevuseks 1,17 miljardit rubla. Jelena Višnjakova, avalike suhete osakonna asedirektor - JSC RusHydro pressisekretär rääkis ajakirjale Philanthrope, kuidas neid vahendeid võimalikult tõhusalt kasutada, kuidas ettevõte valib prioriteetsed toetusvaldkonnad ja kuidas ta üritab mitte vähendada toetusi. abi kriisi ajal."

Jelena Vishnyakova, avalike suhete osakonna direktori asetäitja - JSC RusHydro pressisekretär.

Suur asi

RusHydro peamised heategevusprogrammid on ühendatud föderaalseks pikaajaliseks terviklikuks programmiks "Puhas energia". Seda rakendatakse kõigis ettevõtte kohaloleku piirkondades.

Puhta Energia programm on võrgustikulik heategevusprojekt, mida filiaalid viivad ellu iseseisvalt, arvestades iga piirkonna vajadusi. Oleme välja töötanud tõsise süsteemi, mille raames kohalikud spetsialistid määravad kindlaks teatud sündmuste ja tegevuste vajaduse. Jutt käib laiast regionaalsest programmist, mis võimaldab kiiresti lahendada kohalikke probleeme. Selles mõttes on inimestel kohapeal "manööverdamisvabadus". Pakume mugavaimaid tingimusi nii koostööpartnerite (sh kohalike omavalitsuste) kaasamiseks kui ka ettevõtte heategevuspoliitika elluviimiseks tervikuna.

Peame ebaõigeks näidet mõnest suurettevõttest, kus selliseid küsimusi lahendatakse “Moskvast”. Kohalikud inimesed näevad paremini, mida ja kuidas tuleks teha. Kohaliku tasandi ettevõtete juhid on väga sügavalt sukeldunud selle piirkonna probleemidesse, kus nad elavad ja töötavad. Nende kogemus ja arusaam kohalikest eripäradest võimaldavad neil koostada väikeseid projekte (näiteks seadmete soetamine või haridusprogrammi juurutamine), millel on selle tulemusena suur mõju. Suured ettevõtted ei suuda alati paljusid väikeprojekte kvaliteetselt “töötada”, selleks lihtsalt ei jätku ressursse. Puhta energia projekt teeb selle võimalikuks.

Puhta Energia programmi põhisuunad on tegevused, mis on suunatud noorte (sh sotsiaalselt vähekindlustatud elanikkonnakihtide) harimisele ja meie tulevaste töötajate kasvatamisele. Üks esimesi selle valdkonna programme on üliõpilasprojektide konkurss “Arenguenergia”, mida oleme alates 2009. aastast korraldanud koos energeetika erialaülikoolidega, aga ka mõne teise ülikooliga. Võitjad on lapsed, kes suhtuvad kirglikult hüdroenergiasse. Selle tulemusena võtavad meie eksperdid endaga tööle kõige andekamad poisid. Auhinnaks on praktika hüdrotehnika rajatistes ja uurimiskeskustes Venemaal ja välismaal. Eelmisel aastal sõitsid võitjad näiteks Kanadasse. Konkursi 6 aasta jooksul oli võitjaid ligi 60, kellest ligi pooled sidusid oma elu hüdroenergiaga.

Oleme väga uhked oma partnerlusprogrammi üle DETGIZiga. Paljud meist mäletavad oma lapsepõlvest raamatute sarja "Ma tahan teada kõike", mis ilmus igal aastal aastatel 1957–1991. Eelmisel aastal ilmus pärast pikka pausi uus almanahh “Ma tahan kõike teada”. Selle eripäraks on kombinatsioon mineviku parimatest artiklitest ja nende analüüsist kaasaegse teaduse vaatenurgast. Projekt on edukas. Kahjuks on “Ma tahan kõike teada” tiraaž vaid 10 000 eksemplari (NSVL ajal oli see 100 000–500 000), mis on riigi mastaabis üliväike. Seetõttu jagame seda eelkõige raamatukogudesse ja koolidesse, et võimalikult paljud lapsed saaksid seda lugeda.

Lastespordi toetamiseks on programmid, eelkõige need, mis on seotud vee, lume ja jääga: ujumine, suusatamine, uisutamine, purjetamine. Sõudeslaalomi föderatsiooniga oleme koostööd teinud juba aastaid – see, võib öelda, on täiesti meie element: vee- ja kõrgusemuutused.

Ostame varustust lastekodude sotsiaalsete kohanemisruumide jaoks, varustame laste mänguväljakuid laste õppeasutustes, korraldame heategevuslikke uusaastapuid ja loomingulisi konkursse.

Puhta Energia programmi raames viiakse ellu suuremahulisi humanitaar- ja haridusprogramme ning keskkonnaüritusi. RusHydro korraldab koos looduskaitsealadega ökoloogilisi marsruute ja varustab ökoloogilisi radu. Alates 2005. aastast on läbi viidud kampaania “HOIA UP”: ettevõtete töötajad ja noorteabilised puhastavad jõgede ja veehoidlate kaldaid prügist, heakorrastavad randu ja kaldaid.

Mitmekülgne abi

RusHydro edendab ka muid heategevusprojekte. Alates 2007. aastast oleme ellu viinud programmi Raamat kui kingitus. Nägemispuudega lastele ostame ruumiliste eredate piltidega raamatuid ning jagame neid peredele, suurtele piirkondlikele lasteraamatukogudele ja spetsialiseeritud internaatkoolidele.

Paljudes meie kohaloleku piirkondades on probleem: hüdroelektrijaamad asuvad piirkondlikest keskustest kaugel (500 km või rohkem) ja seetõttu haiglatest ja sünnitusmajadest. Patsiendid peavad nii kaugele reisima või helikopteriga lendama, riskides nii enda kui ka oma lastega. Programmi “Energiast sündinud” raames ostetakse kohalike haiglate sünnitusosakondadesse kaasaegsed kallid diagnostika- ja taastusraviseadmed – nii muutub kvaliteetne arstiabi kättesaadavamaks.

Orbude karjäärinõustamine on vabatahtlike programm, mida viib ellu meie personaliosakond. Lastekodus olevate orbude ja vanemliku hoolitsuseta jäänud laste sotsialiseerimisel on tõsine probleem: nende põhioskuste puudumine (alates söögitegemisest kuni kommunaalmaksete tasumiseni). Meie ettevõttes on entusiaste, kes on valmis selliste lastega töötama. Nad töötavad orbudega erialaainetes, "vaatavad" suhtlemis- ja koolitusprotsessis neid, kes soovivad ja võivad saada heaks kesktasemel tehnikaspetsialistiks. Meiesugused ettevõtted vajavad pidevalt pädevaid "tehnikuid". Mõnikord on head keevitajat palju keerulisem leida kui head juhti.

Veetuba Experimentaniumi muuseumis

Vabatahtlikud karjäärinõustamistegevused toimuvad meie toetatavate asutuste (lastekodud, internaatkoolid) baasil. Meie töötajad käivad nädalavahetustel lastekodus ja töötavad seal lastega, korraldades ekskursioone hüdroelektrijaamadesse.

Ainult numbrid

• 90 RusHydro töötajat osalevad lastekodulaste sotsiaalses ja ametialases kohanemisprogrammis
• See programm hõlmab 245 lastekodulast

Orbudega töötamise tulemusena hakkasid töötajad neid lapsi adopteerima. See ei olnud programmi eesmärk, kuid oleks vale väita, et me ei arvestanud sündmuste sellise käiguga.

Lapsendamisfirma julgustab. Lapsendamise ergutusprogramm on isegi enne ettevõtte vabatahtliku töö programmi. Meil on nii palgalisad kui ka erisoodustused lapsendajatele - näiteks soodustused lapse õppimiseks ja puhkuseks, võimalus viia lapsed puhkusele, lisapuhkus jne. Ettevõtte juhtkond mõistab suurepäraselt lapsendatud lastega perede probleeme ja vajadusi – tippjuhtkonna hulgas on ka lapsendajaid.

Tõhusus

Igal meie programmil on mitmefaktoriline hindamissüsteem. Programmi Born of Energy järgi on edukuse peamiseks näitajaks osutatava abi kvaliteet ja abi saavate inimeste arv.

Programm “Energiast sündinud” on eksisteerinud alates 2006. aastast. See sai alguse ühest filiaalist ning 2014. aastal osales programmis 16 RusHydro filiaali ja tütarettevõtet. Abisumma kasvab pidevalt – eelmisel aastal oli see 12 380 000 rubla.

Meie jaoks on peamine prioriteet projektide edukas elluviimine. Maine ja maine komponent on kogu oma tähtsusest hoolimata meie jaoks alles teisel kohal. Loomulikult on meie jaoks oluline, et meie töö oleks seotud RusHydroga. Kuid ettevõtte jaoks on palju olulisem see, et meie projektid toimiksid ja tooksid inimestele kasu.

Samas ei püüa me kunagi teeselda ingleid, kes teevad kõike ainult headuse pärast või maailma helgemaks muutmiseks. Seesama õpilaste konkurss on tegelikult äriprogramm. Teostame seda personaliprobleemi lahendamiseks, tagades andekate töötajate sissevoolu ettevõttesse. Kui nad meile tulevad, on see ka üks programmi efektiivsuse näitajaid.

Isiklik algatus

Büroos on meil ettevõtete vabatahtlike üritused, mis toimuvad ilma ettevõtte eelarvet kasutamata ja neist saavad osa vaid need, kes tõesti tahavad.

Alates eelmise aasta märtsist on heategevusüritusi toimunud nii ettevõtte keskkontoris kui ka mõnes piirkonnas. Kutsume mitmeid heategevusorganisatsioone. Nad toovad ja panevad oma tooteid fuajeesse 4-5 tunniks välja. Iga töötaja saab valida oma lemmikeseme ja teha annetuse. Kõik toimub kõiki seadusest tulenevaid nõudeid järgides: annetuskastide avamisega, aktidega jne. Seda raha kasutatakse siis sihtasutuse vajadusteks. Enne selliseid üritusi viib meie pressiteenistus töötajatele läbi suure teabekampaania, et nad tulevad valmis oma rahast loobuma, sest... tea, kuhu see raha läheb.

Tulemus

• 2014. aastal toimus RusHydro kontoris 4 heategevuslaata
• 2,5 miljonit rubla – kogutud vahendite kogusumma
• Messidel osales 15 heategevusfondi: “Väga naiivne”, “Elu on kui ime”, “Ühendus”, “Laste südamed”, “Päevalill”, meie oma fond “Kuulumine”, “Loomine”, “Ilu lastele ” , “Galchonok”, ORBI, hospiitsifond “Vera”, ühiskondlik organisatsioon “Tee maailma”, võrdsete võimaluste keskus “Üles”, kunstikeskus “Maarja lapsed”.

Kaks korda aastas tuleb vereteenistus oma aparatuuriga meie juurde. Pärast vereloovutamist on meie doonoritele tagatud kõik, mis seadusega ette nähtud: toidu ja vaba aja hüvitamine. Kuid nagu praktika näitab, kasutavad neid võimalusi vaid vähesed: umbes 15% töötajatest võttis kalendriaasta jooksul vajaliku vaba aja. Valdav osa annetajatest (meie hinnangul ca 90%) annab heategevuseks ka toiduraha kompensatsiooni.

Ühendame annetamise tervisepäeva kampaaniatega. Näiteks kutsume insultide vastu võitleva fondi ORBI läbi viima insuldisoodumuse kiirdiagnostikat. Töötajatele on see protseduur tasuline ning sellest saadav tulu läheb ka fondi ORBI heategevuseks. Fond suunab selle raha ümber patsientidele, kelle ravimiseks on kõige raskem raha koguda: alla 40-aastastele meestele (tavaliselt valitakse välja üks “raske” patsient ja tema raviks eraldatakse raha).

Igaüks määrab meie tegevuses osalemise määra ja vormi ise. On neid, kes pakuvad heategevuslikul oksjonil (meil on seda igal üritusel) esemete jaoks suurepäraseid ideid. Seal on töötajad valmis kandiku taga seisma ja kaupa müüma. Mõned on nõus tasuma osa mis tahes korralduskuludest. Meie söökla, mida me naljaga pooleks nimetame “RusHydro restoraniks”, on meile suureks abiks. Heategevuslaatadel valmistatakse “häid pirukaid”: iga ostja saab ostuga kaasa maitsvad pirukad ning oksjonitel müüakse võimalust tellida töötaja sünnipäevaks tort.

Kriis

Meie ettevõttel on ülesanne: vähendada sotsiaalseid pingeid ja sotsiaalseid probleeme. Kriis mõjutas loomulikult meid, nagu kõiki teisigi, kuid ei toonud kaasa sotsiaalkulutuste järsku vähenemist, sest... need on ette planeeritud. Peamised raskused on seotud sellega, et paljud taotlused tulevad "plaanist väljas". Teatud “padi” sellisteks puhkudeks on olemas, kuid selle kasutamine on nüüdseks muutunud palju keerulisemaks kui varem. Kriisieelsel ajal võimaldas selle reservi suurus kaaluda täiendavaid taotlusi. Nüüd on kahjuks “plaanivälise abi” võimalus viidud miinimumini. Kuid me viime kindlasti ellu kõik oma kavandatud pikaajalised ja traditsioonilised programmid, olenemata asjaoludest.

Tüdruk “õpetab” Khingani looduskaitsealal (Amuuri piirkond) kraanatibusid lendama. Foto Aleksander Popov.

Suurte investeeringute abil saate palju realiseerida, kuid praegu pole need alati saadaval. Nüüd aga tahavad inimesed aidata ja anda rohkem kui varem. Seetõttu on vabatahtlike programmid praegu nii laialt levinud. Inimesed otsivad vaatamata raskustele ja “rasketele aegadele”, mida teha, mida ettevõtte tegemistele lisada. Isegi kriisi ajal ei lähe vabatahtlikud ikka veel kuhugi.