» »

Laste arenduskeskuste äriplaanid. Kuidas avada laste arenduskeskus

Ligikaudsed andmed:

  • Igakuine sissetulek - 540 000 rubla.
  • Puhaskasum - 113 730 rubla.
  • Algkulud - 80 800 rubla.
  • Tasuvus - alates 1 kuust (individuaalselt).
See äriplaan, nagu ka kõik teised jaotises, sisaldab keskmiste hindade arvutusi, mis võivad teie puhul erineda. Seetõttu soovitame teha arvutused oma ettevõtte kohta eraldi.

Selles artiklis koostame väikese laste arenduskeskuse üksikasjaliku äriplaani koos arvutustega.

Teenuse kirjeldus

See äriplaan sisaldab teavet oma lastele mõeldud arenduskeskuse avamise kohta. See pakub tunde eelkooliealistele ja kooliealistele lastele. Samas pole keskusel mitte üks fookus, vaid mitu, mis aitab katta suurt osa elanikkonnast. Ettevõtja on ühtlasi oma keskuse juhataja (juhataja). Organisatsioon ei positsioneeri end lasteaiana, see tähendab, et lapsed ei viibi organisatsiooni seinte vahel ilma vanemateta kauem kui 3 tundi, mis võimaldab kokkasid ja lapsehoidjaid personali mitte tutvustada.

Turuanalüüs

Tänapäeval pööravad noored vanemad üha rohkem tähelepanu oma laste arengule. Kui ollakse lasteaedade lähenemisega rahul, siis ainult osaliselt. Seetõttu püüavad paljud vanemad leida mingit alternatiivi, saada lisavõimalusi väljastpoolt. Keegi kasutab lapsehoidjaid ja juhendajaid. Kuid mõlemad meetodid on väga kallid.

Lisaks on igas vanuses lastele väga oluline suhelda oma eakaaslastega. See võimaldab läbida sotsialiseerumisprotsessi. Laps kollektiivis hakkab end ühiskonnaga seostama, otsima selles sobivat kohta. Seetõttu on väga oluline anda oma lapsele võimalus suhelda.

Tänapäeval on see probleem teravam kui kunagi varem. Lõppude lõpuks armastavad tänapäeva lapsed nii väga uhkeid vidinaid ja mänguasju. Paljud neist unustavad, kui tore on eakaaslastega liivakastis mängida.

See on esimene argument arenduskeskuse kasuks, kuid kaugeltki mitte ainus.

Lisaks saab sellises keskuses laps areneda mitmes suunas korraga. Näiteks tegeleda joonistamise, modelleerimise, vokaaliga, peenmotoorika arendamise ja muuga. See tähendab, et vanemad, kes viivad oma lapse sellisesse asutusse, teavad, millised võimed arenevad. Lisaks saavad täiskasvanud ise valida, lähtudes oma laste omadustest ja soovidest.

Statistika järgi kasutavad arenduskeskuste teenuseid kõige sagedamini lapsed vanuses 6 kuud kuni 5 aastat.

Ameerika teadlased, uurides Venemaa arenduskeskuste turgu, leidsid, et isegi kriisi ajal kasvab see tööstusharu.

Tänapäeval on Venemaal üle 2 tuhande eralasteklubi ja minilasteaeda. Nende arv kasvab iga aastaga. Ja seda hoolimata sellest, et riik pöörab üha rohkem tähelepanu uute lasteaedade avamisele. Seda kõike seetõttu, et sellised arenduskeskused ei asenda lasteaedu, vaid hoopis täiendavad neid.

Tänapäeval on sellel alal 3 tüüpi mängijaid:

  1. Suured frantsiisivõrgustikud , millel on palju punkte ja mis on sellest tulenevalt laialt tuntud.
  2. Keskmised võrgud . Sellistele mängijatele kuulub reeglina 5-10 samas piirkonnas asuvat väikeklubi. Samuti on neil teatud piirkonnas positiivne maine ja nõudlus.
  3. Väikesed kohalikud mängijad , millel on 1-2 objekti. Neil on raskem kui kõigil teistel turul konkureerida.

Seda tüüpi äri ei ole kõrge marginaaliga. Asi on selles, et see sõltub suuresti kolmest tegurist:

  • renditasu;
  • töötajate töötasud;
  • osutatavate teenuste maksumus.

Teid ei tohi kohe igasuguste tegevuste peale pihustada. Kulude vähendamiseks oleme loobunud vaba aja tegevustest ja miniaia kontseptsioonist. Seetõttu võib mõelda ruumide allrendile andmisele. Näiteks eralasteaiaga, mis õhtuti ei tööta, või ametliku lepingu alusel kooliga. See on suurepärane võimalus üüri arvelt kokku hoida.

Potentsiaalsed tarbijad: need on aktiivsed ja iseseisvad alla 35-aastased vanemad, kes pööravad tähelepanu oma laste kasvatamisele. Kui me räägime sotsiaalsest staatusest, siis tuleb öelda, et enamasti on need keskmise sissetulekuga ja üle keskmise sissetulekuga inimesed.

Analüüsi lõpus soovin tuua andmed selle kohta, miks inimesed keelduvad laste arenduskeskuste teenuseid kasutamast.

SWOT-analüüs

Enne lastele oma arenduskeskuse avamist on vaja läbi viia põhjalik sisemiste ja väliste tegurite analüüs. Paljud neist võivad põhjustada ebaõnnestumisi. Enda kaitsmiseks peate uurima seda tüüpi teenuse turu iseärasusi oma piirkonnas.

Välised tegurid hõlmavad järgmist:

  1. Võimalused:
  • Pakkudes laia valikut teenuseid.
  • Võimalus oma äri laiendada.
  • Töö majanduse "kasulikus" sektoris.
  • Võimalus meelitada investoreid oma äri arendama.
  • Lai valik klientide hankimise võimalusi.
  • Riigi toetus.
  • Võimalus saada toetusi oma tootmise avamiseks ja arendamiseks.
  • Bürokratiseerimise puudumine selles majandusvaldkonnas.
  • Nõudluse kasv isegi majanduslanguse ajal riigis.
  • Madalad finantstõkked turule sisenemisel (peaaegu olematud).
  • Paberitöö lihtsus.
  • Pole vaja hankida litsentsi (meie tüüpi arenduskeskuse jaoks).
  • Ranged nõuded ruumidele ja personalile laste elu- ja terviseohutuse tagamisel.
  1. Ohud:
  • Kõrge konkurentsitase.
  • Seadusandlikes aktides võib toimuda muudatusi, mille tulemusena võib keskuse töö peatada.
  • Elanikkonna sissetulekutaseme langus ja sellest tulenevalt nõudluse vähenemine osutatavate teenuste järele.

Ärge alahinnake sisemisi tegureid. Mõnikord on neil otsustav roll ja kõike korraga muuta on peaaegu võimatu. Seetõttu on vaja oma arenduskeskuse tegevust pidevalt analüüsida. Seega hõlmavad sisemised tegurid:

  1. Tugevused:
  • Võimalik laiendada äritegevust, lisada uusi teenuseid.
  • Töötamiseks konkurentsi seisukohalt soodsa territooriumi valik.
  • Keskuse asukoht kooli territooriumil võimaldab meelitada paljusid lapsevanemaid suusõnaliselt ja kooliseinte vahel reklaamidega.
  • Võimalus luua koostööd kooliõpetajatega.
  • Kulude suurenemise võimalus.
  • Õpetajatel on lastega töötamise kogemus.
  • Keskuses töötavate õpetajate kvalifikatsiooni tõstvate kursuste kättesaadavus.
  • Võimalus vähendada püsikulusid.
  • Võimalus kaasata vanemaid, kelle lapsed käivad koolis, kus tunnid toimuvad.
  • Remonti pole vaja.
  • Mööblit pole vaja osta.
  1. Nõrgad küljed:
  • Suur vastutus laste eest.
  • Võib esineda töötajate motivatsioonipuudust.
  • Vaja personali leida.
  • Oma kliendibaasi puudumine.
  • Lastega töötamiseks mõeldud programmide puudumine.

Võimaluste hindamine

Niisiis, nagu eelpool mainitud, toimuvad tunnid peale kooli kooli territooriumil. See võimaldab tõsiselt kokku hoida üürimisel, ruumide renoveerimisel, sest klassid vastavad kõigile SanPinidele. Lisaks saate kokku leppida tunde õpetajatega, kellel on ulatuslik lastega töötamise kogemus.

Kooli valikul on oluline:

  • et asutus ei tööta teises vahetuses;
  • et asukoht õnnestuks (parem on valida kesklinn).

Lisaks on vanemad õppeasutuses peetavates tundides enesekindlamad.

Seega töötab meie asutus järgmise ajakava järgi:

Kokku: 28 tundi nädalas; 120 tundi kuus.

Tundide läbiviimiseks üürime 2 ruumi, millest igaühes toimuvad tunnid 8-15 inimese rühmadena.

Organisatsioonilised ja juriidilised aspektid

  1. . Maksame riigilõivu 800 rubla. OKVED-koodid võivad olla:
  • 92.51 - klubi tüüpi asutuste organiseerimine;
  • 93.05 - isiklikud teenused.
  1. Võite rakendada UTII või. Teisel juhul on võimalikud kaks võimalust - STS "Sissetulek" 6% või STS "Sissetulek miinus kulud" 6-15% (määr määratakse sõltuvalt piirkonnast).
  2. Vastavalt Vene Föderatsiooni valitsuse 16. märtsi 2011. aasta määrusele N 174 „Haridustegevuse litsentsimise määruse kinnitamise kohta”:

„Erinevat tüüpi ühekordsete tundide (sh loengud, praktikad, seminarid) läbiviimisega läbiviidavad õppetegevused, millega ei kaasne lõplikku tõendamist ja haridusdokumentide väljastamist, üliõpilaste ja õpilaste ülalpidamis- ja haridustegevus, mis viiakse läbi ilma koolita. haridusprogrammide rakendamine, samuti individuaalne tööpedagoogiline tegevus ei kuulu litsentsimisele».

Seetõttu ei pea me litsentsi väljastama.

  1. Samuti ei pea te ruumide jaoks lube hankima – koolis tehakse selliseid kontrolle regulaarselt. Siiski võib Rospotrebnadzor kooliaasta jooksul läbi viia plaanilisi kontrolle, millest tuleks teatada kooli juhtkonnale.
  2. Oluline on see, et prügiveo, deratiseerimise jm lepinguid ei pea sõlmima, sest need kõik sõlmitakse kooli ja organisatsioonide vahel.
  3. Tasub hoolitseda ruumi üürimise ja tööks vajalike tarvikute hoiustamise eest.
  4. Õpetajaid saab palgata mitte tööraamatu järgi (peatöökoht on ju neil vist juba olemas), vaid lepinguga. Seetõttu tasub sellise lepingu ja ametijuhendite vormistamise eest eelnevalt hoolt kanda.
  5. Samuti on vaja välja töötada kokkulepped vanematega, kelle lapsed asutust külastavad. Raha ülekandmiseks on parem neile lisada maksekviitungid. Seetõttu on parem. Jah, ja kool peab selle kaudu maksma.
  6. Tegelikult pole KKM-i vaja.
  7. Ärge unustage hoolitseda väikese kontori olemasolu eest, et administraator oleks seal. See võib olla üsna väike ja mis tahes linnaosas. Lõppude lõpuks on peamine ülesanne kõnede vastuvõtmine, paberimajandus. Vajadusel sõidab ta mõnda õppeasutusse.
  8. Me ei unusta meditsiiniliste raamatute kättesaadavust kõigile töötajatele ja arstliku läbivaatuse õigeaegset läbimist.

Turundusplaan

Pärast seda, kui oleme juriidilise poole otsustanud, peame mõtlema oma keskuse reklaamimise võimalustele. Kõige tõhusamate hulka kuuluvad:

  • Oma veebisaidi loomine ja reklaamimine koos oma grupi paralleelse hooldamisega sotsiaalvõrgustikus. Samal ajal saab kontekstuaalset reklaami kasutada reklaamimiseks.
  • Info paigutamine kooli seinte vahele. Ja reeglina saate seda teha täiesti tasuta. Tasub vaadata naaberasutustesse - koolidesse, lasteaedadesse.
  • Kuulutuste postitamine lähedalasuvate majade kohta. Vanemate jaoks on ju oluline, et klasside asukoht ei asuks kodust väga kaugel.
  • Teabe paigutamine kohalikesse ajalehtedesse. Lisaks saate paigutada mitte ainult reklaami, vaid ka teavet töötavate õpetajate, kasutatud meetodite ja tulemuste kohta.
  • Info paigutamine linna erinevatele temaatilistele foorumitele, teadetetahvlitele.

Tuleb märkida, et suuline sõna mängib suurt rolli, sest emadele meeldib väga üksteisega teavet jagada.

Ärge jätke tähelepanuta väljasõite lähedal asuvatesse lasteaedadesse - parem on planeeritud kohtumistest eelnevalt teada saada ja tulla õigel ajal õigesse kohta.

Prognoositava tulu arvutamine

Pange tähele, et need on keskmised arvud. Tuleb meeles pidada, et alguses jääb laste arv palju väiksemaks. Suvel ei pruugi tunde üldse olla. Arvestage seda kindlasti oma äriplaanis arvutades.

Tootmisplaan

Seega ei pea ettevõtja remonti tegema ega mööblit ostma. Jääb vaid registreerida end eraettevõtjaks, palgata töötajaid ja osta vajalik metoodiline materjal. See võib hõlmata erinevaid märkmikke, koopiaraamatuid. Kui me räägime joonistustundidest, siis vajate õpetajate tarvikuid.

Mis puutub palkadesse. Parem on õpetajatel määrata tükitööpalk, et motiveerida lapsi keskusesse meelitama ja kvaliteetseid tunde läbi viima.

Samuti saab administraator määrata töötasu protsendina kogu sissetulekust, et ta töötaks aktiivselt lastekeskuse rühma ja objektidega. Koosolekute korraldamise võib usaldada ka temale või saab seda teha ettevõtja ise. Ta töötab 5 päeva nädalas.

Palk saab olema järgmine:

Õpetajad (10 inimest) - 50% tundide tulust koos maksudega. Kokku: 270 000 rubla kõigile. Selgub, et 27 000 rubla inimese kohta, hoolimata asjaolust, et nad juhivad igaüks 12 tundi nädalas.

Administraator: 10 000 rubla + 3% kogutulust. Kokku: 10 000 + 540 000 * 0,03 = 26 200 rubla.

organisatsiooniline plaan

Finantsplaan

  • Kasum enne makse: 540 000 - 406 200 = 133 800 rubla.
  • Maks (lihtsustatud maksusüsteemi järgi arvutame 15% tulude ja kulude vahest): 133 800 * 0,15 \u003d 20 070 rubla.
  • Puhaskasum: 133 800 - 20 070 = 113 730 rubla.
  • Kasumlikkus: 113 730/540 000*100% = 21,06%.
  • Tasuvusaeg: 80 800/113 730 = 0,71. Seega tasub projekt end ära vähem kui kuuga. Kuid ärge unustage, et alguses võib külastuste arv olla väiksem ja sellest tulenevalt võib tasuvusaeg veidi pikeneda.

Esialgsel etapil võib külastatavus olla 30-35%.

Riskid

Muidugi ei lähe see alati nii roosiliseks, kui tahaksime. Seetõttu on väga oluline enne tööle asumist uurida võimalikke riske ja püüda end nende eest võimalikult palju kaitsta. Niisiis, millised on selle valdkonna riskid:

Halb kohavalik.

See tegur võib kaasa tuua vähese külastatavuse ja sellest tulenevalt madala kasumlikkuse või isegi kahjumi. Valisime töökoha koolis, mis vähendab oluliselt ruumi rentimise kulusid ja aitab tasuta reklaamiplatvormina.

Üldiselt kasutavad seda võimalust tänapäeval paljud ettevõtlikud algajate arenduskeskused. Alles siis mõeldakse eraldi ruumi pikaajalisele üürile.

Võimalikud muudatused seadusandluses.

Tõepoolest, see võib kaasa tuua palju muresid, sealhulgas keskuse töö määramata ajaks halvata. Riski vältimine on üsna keeruline, kuigi selle esinemise tõenäosus täna nii suur ei ole. Kuid võite mõelda nende valdkondade arendamisele, mis on litsentsitavad.

Võimalik personalipuudus.

See tegur on kõige olulisem. Pole õpetajat, pole protsessi. Seetõttu on väga oluline hakata personali otsima juba varakult. Samuti on vaja mõelda motivatsioonipoliitika väljatöötamisele. Meie puhul on probleemi lahendamine palju lihtsam, sest suurem osa töötajatest on koolitöötajad. Nende jaoks on need nii põlisseinad kui ka võimalus saada väga oluline lisatulu.

Vastutus laste tervise eest.

Siin pole õnnetused vastuvõetavad. Seetõttu on oluline juhendada töötajaid, vanemaid ja lapsi.

Tähtis: Pidage meeles, et saate oma ettevõtte jaoks äriplaani ise kirjutada. Selleks lugege artikleid:

Viimane taotlus: Me kõik oleme inimesed ja võime teha vigu, ignoreerida midagi jne. Ärge otsustage rangelt, kui see äriplaan või teised jaotises olevad tunduvad teile puudulikud. Kui teil on selle või selle tegevusega kogemusi või näete defekti ja saate artiklit täiendada, andke meile kommentaarides teada! Ainult nii saame ühiselt äriplaane terviklikumaks, detailsemaks ja asjakohasemaks muuta. Täname tähelepanu eest!

* Arvutustes kasutatakse Venemaa keskmisi andmeid

1. PROJEKTI KOKKUVÕTE

Selle projekti eesmärk on avada laste arenemisklubi, et pakkuda lastele rohkem kui 1 miljoni elanikuga linnas erinevaid lisaharidusega seotud teenuseid. Peamine sissetulekuallikas on tundides osalemise eest tasumine.

Sündimuse kasv, alushariduse populariseerimine, valitsuse toetus ja selle valdkonna sotsiaalne tähtsus muudavad selle ettevõtluse jaoks üsna atraktiivseks. Lisaks on projekti soodsa elluviimisega võimalik saavutada kõrge kasumlikkus ja investeeringutasuvus.

Professionaalne komplekt äriideede loomiseks

trendikas toode 2019.

Lasteklubi missioon on aidata lapsel arendada vajalikke isikuomadusi, oskusi, andeid, mis teevad temast tulevikus eduka täiskasvanu.

Projekti elluviimiseks antakse üürile ruum üldpinnaga 150 ruutmeetrit, mis asub linna elamurajoonis. Üür on 110 000 rubla kuus.

Laste arenduskeskuse avamise alginvesteeringute maht on 740 000 rubla. Investeerimiskulud suunatakse mööbli ja tehnika ostmiseks, ettevõtte reklaami edendamiseks ja käibekapitali fondi moodustamiseks kuni projekti tasuvuseni. Suurem osa nõutavast investeeringust on õpperuumi sisustamine. Projekti elluviimiseks kasutatakse omavahendeid.

Finantsarvestuses on arvesse võetud kõik projekti tulud ja kulud, planeerimishorisont on 5 aastat. Arvutuste kohaselt tasub alginvesteering end ära pärast 5 kuud tööd. Plaanitud müügimahuni plaanitakse jõuda esimese tegevusaasta lõpuks. Esimesel tegevusaastal on müügitulu 36,6%. Kuu puhaskasum kavandatud müügi saavutamisel on umbes 900 tuhat rubla ja aastane puhaskasum esimesel tegevusaastal on 6,7 miljonit rubla. Samas on müügil märgatav sesoonsus: suvekuudel on müügi vähenemine. Finantsplaan sai koostatud optimistliku prognoosi järgi, mis saab teoks tänu lasteklubi suurele töökoormusele. Projekti terviklikud tulemusnäitajad on toodud tabelis 1.

Tabel 1. Projekti peamised tulemusnäitajad


Tootlusindeks on suurem kui üks, nüüdispuhasväärtus on positiivne ja ulatub 3 963 197 rublani, mis näitab projekti investeerimisatraktiivsust.

2. TÖÖSTUSALA KIRJELDUS

Tänapäeval on Venemaal eriti populaarsed laste lisaõppeasutused. Seda tendentsi seostatakse esiteks sündimuse kasvuga riigis, teiseks kohtade vähesusega riiklikes lasteaedades ja kolmandaks koolieelse hariduse madala kvaliteediga nendes asutustes.

Eraaedade ja arenevate klubide turu areng algas 2000. aastate keskel, mille põhjuseks oli sündimuse aktiivne kasv. Aja jooksul hindasid turu väljavaateid paljud - turg hakkas täituma mängijatega, kes hakkasid vallutama erineva sissetulekutasemega tarbijaid. Kui varem peeti eralasteaedade ja sarnaste asutuste teenuseid kulukaks teenuseks jõukale elanikkonnarühmale, siis praegune turg hõlmab laiemat publikut – nüüd leiab peaaegu igaüks oma eelarvele sobiva valiku.

Demograafiline olukord riigis toetas laste arenduskeskuste ja eralasteaedade turgu. Viimastel aastatel on Rosstat täheldanud sündimuse iga-aastast tõusu 3%. 2016. aasta lõpus sündis Venemaal 1 miljon 860 tuhat inimest.

Rahvastiku loomuliku juurdekasvu tipphetk riigis toimus 2012. aastal ning laste arenduskeskuste vahelise konkurentsi suurenemise haripunkt nihkus 2014. aastasse, mil turg kasvas välja kujunemisfaasist ja jõudis küpsusfaasi. Tänapäeval on Venemaal enam kui kaks tuhat laste arendusklubi ja eralasteaeda ning turustruktuuri esindavad erinevad osalejad: suured frantsiisivõrgud (üle 30 kohalolekupunkti), väikesemahulised võrgud (kuni 5-10 objekti) ja kohalikud mängijad 1-2 punktiga.

Vaatamata praegusele kriisile tundub eralastehariduse segment üsna enesekindlalt. Ekspertide sõnul ei suuda see äri kriisi ajal mitte ainult mitte langeda, vaid ka kasvada. Selle põhjuseks on asjaolu, et enamik tarbijaid usub, et lapsi ei ole võimalik päästa, ega kavatse seetõttu nende arengusse ja haridusse investeerimist lõpetada.


Seega on laste koolieelse hariduse ettevõtlus paljutõotav suund, mis võtab arvesse peamisi sotsiaalseid ja majanduslikke suundumusi. Täiendavat eelkooliealist turgu ei iseloomusta aga mitte ainult kasvutrend, vaid ka tasakaalustamatus ja suur konkurents paljudes programmides. Turu peamiseks probleemiks on eraettevõtluse madal osakaal, mis moodustab vaid 3-5% organisatsioonide koguarvust. Strateegiliste Algatuste Amet tuvastab tõkked, mis takistavad laste lisahariduse turu arengut:

Riigi statistilise raamatupidamisarvestuse puudumine tööstuses;

Ülemäärane nõue regulatiivsetes dokumentides (SanPins);

Keeruline litsentsimise kord;

Kvalifitseeritud personali puudus;

Tööstusüksuste vähene teadlikkus ja lahknevus;

Täiendavate koolitusprogrammide ja töötajate sertifitseerimise puudumine täiendõppe valdkonnas.

Valmis ideed teie ettevõtte jaoks

Praegu ajakohastatakse Venemaal laste lisahariduse turu arengut. Riik töötab välja meetmeid, mis on suunatud ettevõtlikkuse toetamisele alushariduse valdkonnas. Segmendi kasvu täiendavaks tõukejõuks peaksid saama seaduseelnõude muudatused ja valitsuse meetmed mitteriikliku alushariduse sektori arendamiseks. Riigi toetus alushariduse valdkonnas tegutsevatele väike- ja keskmise suurusega ettevõtjatele väljendub toetuste ja maksusoodustuste andmises.

Täiendava õppe erinevate valdkondade kättesaadavuse suurendamine on kodumaise hariduse arendamise üks prioriteetseid ülesandeid. Statistika järgi on Venemaal lisahariduse baasil koolitust saavate laste osakaal 49%. Föderaalne sihtprogramm "Laste lisahariduse arendamine Vene Föderatsioonis aastani 2020" näeb ette selle näitaja kasvu 70-75% tasemele. Kooskõlas nende eesmärkidega areneb täiendõppe turg. 2015. aasta alguses ulatus turumaht 231,4 miljardi rublani, kasvades aastaga 18,5%. Kasvu ajendiks olid turu loomuliku mahu kasv ja teenuste kallinemine.

Valmis ideed teie ettevõtte jaoks

Seega on võimalik välja tuua selle ettevõtte eelised ja puudused. Eelised hõlmavad ettevõtte asjakohasust; stabiilsus; madal vastuvõtlikkus kriisidele; alushariduse riiklik toetus. Puuduste hulgas tuleks esile tõsta kõrgelt kvalifitseeritud personali valiku raskusi; kõrge konkurentsitase; vajadus ettevõtja kohaloleku järele ettevõtluses; madal marginaalsus, mis tuleneb üürikuludest, töötajate palkadest ja osutatavate teenuste maksumusest. Sellegipoolest hinnatakse laste arenemisklubi avamist perspektiivikaks tegevusalaks, mida iseloomustab stabiilne sissetulek ja sotsiaalne tähtsus.

3. LASTEKLUBI TEENUSTE KIRJELDUS

Laste Arenduskeskus on asutus, kus toimuvad tunnid koos lapsega, et arendada intellektuaalseid võimeid, sotsiaalseid suhtlemisoskusi, loovust, loovust, tähelepanu keskendumist ning tegeleda erinevat tüüpi loovtegevusega (laulmine, modelleerimine, joonistamine, tantsimine jne). Seal on nii multidistsiplinaarsed keskused, mis hõlmavad laia valikut teenuseid, kui ka kitsalt keskendunud keskused, mis keskenduvad koolieelse hariduse teatud segmentidele.

Tabel 2. Laste arenduskeskuse teenuste kirjeldus

Vanuserühm

Kirjeldus

Üldarendavad tegevused väikelastele

Tunnid on suunatud laste sensomotoorsele arengule, liigutuste koordinatsiooni ja peenmotoorika arendamisele, kõne arendamisele;
loovtunnid joonistamises, voolimises, aplikatsioonis jne.

Muusikatunnid

Lõimitud tund muusikalise saatega, kasutades erinevaid tehnikaid.

Komplekssed arendavad tunnid

rühmad: 3-5 aastased, 5-7 aastased

Põhjalikud programmid, aga ka individuaalsed alad: loovtöötuba, liivateraapia, inglise keel, laste fitness, joonistamine, muusikaline arendus, muinasjututeraapia.

Kooliks valmistumine

Tunnid psühholoogiga, matemaatiliste võimete arendamine, kõne arendamine, lugemise ja grammatika alused.

Loominguline ja intellektuaalne areng

Male, inglise keel, joonistamine, intelligentsuse arendamise kool.

Lastepsühholoog

Individuaal- ja rühmatunnid, perekonsultatsioonid.

Individuaalsed tunnid ja konsultatsioonid spetsialistiga.

Selle projekti raames avatakse laste arendusklubi, millel on lai valik teenuseid, mis võimaldab katta suurt osa elanikkonnast. Keskuse teenuste valiku laiendamine ei nõua suuri lisakulusid – oluline on iga rühma programmidega hoolikalt tutvuda. Klassid on mõeldud erinevatele vanuserühmadele:

    lapsed vanuses 2 kuni 3 aastat;

    lapsed vanuses 3 kuni 5 aastat;

    lapsed vanuses 5 kuni 7 aastat;

    õpilased.

Igal rühmal on oma programm ja tundide läbiviimise spetsiifika. Kavandatav teenuste loetelu on toodud tabelis 3. Loomulikult saab seda nimekirja täiendada keraamika modelleerimise ja erinevate tantsualade ja kehalise ettevalmistuse ning edukooli ja kulinaaria töötoa ja vokaaltundide ning a. teatrikoolis ja malestuudios ning ka muudel aladel.

Lisaks saab lastestuudio baasil läbi viia meistriklasse ja treeninguid täiskasvanutele: arenduskool, psühholoogilised treeningud, kehaballett, jooga, rasedate võimlemine jpm.

Lasteklubi formaat pakub laia valikut teenuseid. Nende nimekirja üle otsustamiseks peate kujundama oma klubi kontseptsiooni (pereklubi / loomingulise arengu kool / alusharidus või muu suund). Samuti on soovitatav uurida konkurentide pakkumisi, et oma klubis konkurentsivõimelist teenust juurutada.

Õppemaks varieerub olenevalt teenusest. Mida asjakohasem ja unikaalsem see on, seda kallim on osalemine (tavaliselt on selle põhjuseks õpetajate kõrgemad palgad). Ühe klassikülastuse keskmine maksumus on 400 rubla. Klubi võtab endale ka liitumiste kehtivuse kuuks ajaks (8-12 õppetundi, olenevalt programmist). Selle maksumus arvutatakse 1 külastuse summa ja 15% allahindluse alusel. See tähendab, et kui ostetakse tellimus 8 klassi jaoks väärtusega 400 rubla, siis on tellimuse koguhind 2700 rubla.

4. LASTEKLUBI MÜÜK JA TURUNDUS

Laste areneva klubi sihtrühmaks on erinevad inimrühmad, kes on suunatud oma laste loomingulisele ja intellektuaalsele arengule. Sihtrühma esindavad eelkooliealiste laste vanemad. Erineva vanuse ja keskmise hinnasegmendi programmide olemasolu võimaldab teil katta suurt vaatajaskonda.

Laste areneva klubi eesmärk on pakkuda lastele laia valikut alushariduse teenuseid. Klubi missiooniks on aidata lapsel arendada vajalikke isikuomadusi, oskusi, andeid, mis teevad temast tulevikus eduka täiskasvanu. Vastavalt missioonile määratakse ka laste arendusklubi konkreetsed ülesanded:

Soodsa arengukeskkonna loomine, kus laps tunneb end mugavalt;

Lapses huvi arendamine iseseisva maailma tundmise vastu;

Soodsate tingimuste loomine lapse võimete arenguks;

Psühholoogiliselt mugava keskkonna loomine;

Lapse sotsialiseerimine;

Individuaalne lähenemine igale lapsele.

Valmis ideed teie ettevõtte jaoks

Omades turul selget positsiooni, saate välja töötada reklaamide edendamise programmi. Esialgne samm on SWOT-analüüsi läbiviimine, et selgitada välja asutuse tugevad ja nõrgad küljed. See võimaldab teil kohandada turundussuundi ja tuvastada peamised reklaamimeetodid.

Tabel 3. Laste areneva klubi SWOT-analüüs

Sisemised küljed

Tugevused:

1) teenuste valiku laiendamise võimalus;

2) Äritegevuseks soodsa territooriumi valikuvõimalus;

3) Kooli pedagoogidega koostöö loomise võimalus;

4) lai valik teenuseid suure sihtrühma katmiseks;

5) Õpetajatel on lastega töötamise kogemus.

Nõrgad küljed:

1) oma kliendibaasi puudumine;

2) Suur vastutus laste ees;

4) Personali otsimise vajadus ja raskused kvalifitseeritud õpetajate leidmisel.

Välised küljed

Võimalused:

1) Äritegevuse laiendamise võimalust;

2) ühiskondlikult olulise projekti riiklik toetus;

3) Võimalus saada toetusi sotsiaalselt olulise ettevõtte avamiseks ja arendamiseks;

4) Nõudluse kasv ka majanduslanguse ajal, mis tagab sissetulekute stabiilsuse.

1) kõrge konkurentsitase segmendis;

2) Elanikkonna sissetulekutaseme langus ja sellest tulenevalt kasumi vähenemine;

3) Õigusaktide muudatuste ja nõuete karmistamise tõenäosus, mis muudab tootmisprotsesse keerulisemaks.

Seega peab laste arenev klubi oma potentsiaali realiseerimiseks arendama kliendibaasi, pakkuma publikule autorimeetodeid, mis võimaldavad teda konkurentidest eristada, ning meelitada tööle ka kõrgelt kvalifitseeritud personali.

Kuna hetkel ei ole selles segmendis veel kujunenud selget tarbijanõuete süsteemi, tuginevad kliendid konkreetse laste arenduskeskuse valimisel tuttavate arvustustele, otsivad Internetist ja sotsiaalvõrgustikest, kust leiate teavet huvi. Seega peaks lastekeskuse reklaam sisaldama võimalikult palju kasulikku infot, mille põhjal saavad potentsiaalsed kliendid teie asutuse kohta arvamuse kujundada.

Laste areneva klubi jaoks on kõige tõhusamad reklaamivahendid:

1) Oma veebisaidi loomine ja reklaamimine koos oma grupi paralleelse hooldamisega sotsiaalvõrgustikes. Grupi või profiili sisu peaks olema mitmekesine, hõlmates mitte ainult korralduslikke küsimusi ja klubi teenuste reklaamimist, vaid sisaldama ka kasulikku teavet - need võivad olla koolitusnõuanded, erinevad artiklid, mis räägivad konkreetse tegevuse eelistest jne. Praktika tõestab, et kasuliku ja, mis kõige tähtsam, tasuta teabe pakkumine ettevõtte poolt suurendab potentsiaalsete klientide lojaalsust. Sotsiaalsete võrgustike kaudu on mugav läbi viia erinevaid tutvustusi ja boonusprogramme.

2) Reklaamide paigutamine koolidesse, riiklikesse lasteaedadesse ja mujale, kuhu on koondunud sihtrühm.

3) Kuulutuste ülespanek majades, mis asuvad asutusele geograafiliselt lähedal. Sel juhul on kõige tõhusam reklaam liftides.

4) Teabe paigutamine kohalikesse ajalehtedesse - see võib olla mitte ainult kommertskuulutus, vaid ka terve artikkel, mis räägib teie ettevõttest, õpetajatest, meetoditest, tulemustest jne.

5) Info paigutamine erinevatele temaatilistele foorumitele linnades.

6) Osalemine erinevates huvitegevustes, aktiivne sotsiaaltöö, sponsorlus projektides.

7) Lisateenuste osutamine. See võib olla tasuta proovitund või videovalveteenus, mis võimaldab vanematel oma lapse tundide edenemist veebis jälgida.

8) Iseloomustuste võistlus, mis võimaldab teil levitada teavet oma lasteklubi kohta, kasutada suusõnalist tööriista ja meelitada ligi uusi kliente.

Kuna konkurents segmendis on üsna suur, tuleb reklaamistrateegia hoolikalt läbi mõelda. Ligikaudne laste arendusklubi edendamise plaan on toodud tabelis 4. Arvutuste kohaselt on klubi edendamiseks plaanis kulutada 56 000 rubla. Põhiosa promotsioonitegevustest on planeeritud laste arenduskeskuse avamise esimestele kuudele.

Sündmus

Kirjeldus

Kulud, hõõruda.

Looge oma veebisait

Sait peaks kajastama lasteklubi teenuste ja eeliste kirjeldust, selle missiooni, eesmärke ja eesmärke, foto- ja videoaruandeid, teenuste maksumust, ülevaateid, kasutatud meetodite loendit, õpetajaid, kontakte ja aadressi.

Selleks tuleb luua reklaammaterjale (flaierid / bukletid) ja levitada kohtades, kuhu sihtrühm on koondunud (koolid, lasteaiad, kaubanduskeskused jne). Kulud sisaldavad flaierite loomise ja printimise kulusid, samuti elluviijate töötasusid.

Interneti edendamine

Kontode loomine sotsiaalvõrgustikes VKontakte ja Instagram, kuhu postitatakse kasulikku teavet erinevate klubiteenuste, tutvustuste, sündmuste, ülevaadete jms kohta. Internetisaitide baasil on kavas läbi viia konkurss (võimalik korraldada loomingulisema ülevaate konkurss, lastejoonistuste konkurss, perefotode konkurss jne). Võistluse peaauhinnaks on tasuta meistriklassi külastus või mõne klubi programmi kuutellimus.

Aktiivne turundusstrateegia võimaldab kiirendada laste arenemisklubi avamisse investeeritud raha tagasisaamise protsessi. Reklaamivahendeid on vaja kasutada kompleksselt – siis annab reklaam kõige kiirema ja efektiivseima tulemuse.

Müügimahtude ennustamine laste arenemisklubis on üsna keeruline. See sõltub valitud õpetajate kvalifikatsioonist ja tundide ajakavast. Tavaliselt on 1. rühma aeg 60 minutit. Kavas on, et lasteklubi ala võimaldab korraga läbi viia 5 klassi. Igas rühmas on 7-12 inimest (keskmiselt 9 inimest). 10-tunnine töögraafik ja klubi tunniplaan võimaldavad keskmiselt 20 õppetundi päevas. Nende andmete põhjal on planeeritud müügimaht kuus: 20*30*9*400= 2 160 000 (rubla). Selliseid näitajaid on võimalik saavutada klubi piisava täituvusega, vajaliku õppejõudude olemasolu, piisava ruumiga mitme tunni korraldamiseks ja paindliku tunniplaaniga. Samuti tuleks müügi planeerimisel arvestada, et eelkoolihariduse segmendi müügil on teatav sesoonsus: see väheneb suvekuudel ja kasvab sügis-talvisel perioodil.

5. LASTEKLUBI TOOTMISPLAAN

Laste arenduskeskuse avamine hõlmab järgmisi samme:

1) Riigiorganites registreerimine. Kooskõlas Art. Föderaalseaduse "Hariduse kohta Vene Föderatsioonis" artikli 91 kohaselt tuleb täiendav haridus litsentsida. Kuid vastavalt Vene Föderatsiooni valitsuse 16. märtsi 2011. aasta dekreedile N 174 "Õppetegevuse litsentsimise eeskirjade kinnitamise kohta": "Õppetegevus, mis viiakse läbi erinevat tüüpi ühekordsete tundide (sealhulgas loengud, praktikad, seminarid) ja millega ei kaasne lõplikku tunnistust ja haridusdokumentide väljastamist, üliõpilaste ja õpilaste ülalpidamist ja haridust käsitlevaid tegevusi, mis viiakse läbi ilma haridusprogramme rakendamata, samuti individuaalsed tööpedagoogilised tegevused ei kuulu litsentsimisele. Seetõttu ei pea te laste arenemisklubi avamiseks litsentsi ostma.

Siiski on laste lisaõppeasutusele teatud nõuded, mida tuleb järgida:

Klubi ruumid peavad vastama treeningute läbiviimiseks kõikidele kehtestatud standarditele (ruumide arv ja minimaalne pind, eraldi sissepääsu olemasolu jne). Selle teabe leiate SNiP-st ja SanPiN-ist. Samuti peab see vastama kõikidele tule- ja sanitaarohutuse standarditele (remont soovitatud materjalidega, tulekahjusignalisatsiooni, tulekustutusvahendite olemasolu, korralik valgustus, mugavad temperatuuritingimused jne);

Mööbel ja seadmed peavad vastama sanitaarstandarditele ja ohutuskriteeriumidele;

Riigistandarditele vastavate haridusprogrammide kättesaadavus, samuti esialgne ajakava ja teave õppejõudude kohta. Õpetajatel peab olema profiili ja kvalifikatsiooniga haridus, mis on dokumenteeritud. Samuti peavad kõik töötajad omama terviseraamatuid ja õigeaegselt läbima tervisekontrolli.

Äritegevuse läbiviimiseks registreeritakse üksikettevõtja lihtsustatud maksusüsteemiga ("sissetulek" 6% määraga). Tegevuste tüübid vastavalt OKVED-2-le:

85.41.9 - muu laste ja täiskasvanute lisaharidus, mis ei kuulu teistesse rühmadesse;

90.04.3 - Alarühm "Klubi tüüpi asutuste tegevus: klubid, paleed ja kultuurimajad, rahvakunstimajad."

2) Kontori asukoht ja valik. Erinevalt enamikust äripindadest ei ole laste arendusklubi jaoks asukoht vastavalt suurele liiklusele nii oluline. Tunnid on siin ette planeeritud, spontaanne müük pole seda tüüpi tegevusele tüüpiline. Võiduvõimalus areneva lastekeskuse paigutamiseks on lasteaedade ja koolide vahetus läheduses asuv hoone, kus on kohal stuudio sihtrühm. Samuti on soovitav, et elamurajoonis oleks lasteklubi - see mitte ainult ei vähenda ruumi rentimise kulusid, vaid muutub ka klientide jaoks mugavamaks külastusvõimaluseks.


Peaasi on valida ruum, mis vastaks kõigile nõuetele. Ruumi valimisel tuleb tähelepanu pöörata valgustusele, sanitaarseisundile, vannitoa olemasolule ja muudele tehnilistele omadustele.

Lasteklubi korraldamiseks on vaja mitut isoleeritud ruumi:

saal mugava ootealaga riidepuude või kappidega riiete ja vahetusjalatsite hoidmiseks; diivanid või banketid kingade vahetamiseks ja ootamiseks;

Ruumid, kus tunde peetakse, peaksid olema valgusküllased ja varustatud kõigi õppeprotsessiks vajalike materjalidega. Töölauad, mänguala, spetsiaalselt varustatud klassiruumid. Kuna arenduskeskuse teenuste valik on üsna mitmekesine, on klasside kujundus erinev - mõnele klassile piisab väikesest pehme vaibaga ruumist, teiste jaoks on vaja varustatud klassi.

Vannituba, mis tagab laste valamute olemasolu.

Selles projektis on kavas paigutada 8 isoleeritud ruumi:

klass nooremale rühmale;

Loovtöö klass;

Tund tantsimiseks, näitlemiseks, fitnessiks;

Kaks klassiruumi laua taga õppimiseks (male, inglise keel, matemaatika kursus, kooliks ettevalmistus);

Psühholoogi ja logopeedi kabinet individuaalseks konsultatsiooniks;

Esik, kus on panipaigad kapid ja diivanid ootamiseks ning väike mängunurk;

Vannituba.

Vastavalt sellele on nõutav kogupind umbes 150 ruutmeetrit. Selle projekti elluviimiseks on plaanis üürida ühes elamurajoonis asuv büroo pindalaga 150 m2. Selliste ruumide rentimine koos remondiga on umbes 1 miljoni elanikuga linna jaoks keskmiselt 110 tuhat rubla. Kui kavatsete selliste ruumide omandiõiguse omandada, on hinnanguline maksumus 6,5 miljonit rubla. Kuna üürileandja annab ruumid rendile koos remondiga, siis remondile lisakulusid ei kaasne. Märgi kujundamiseks eraldati 8000 rubla.

3) Personali valik. Laste areneva klubi jaoks on kvalifitseeritud personali olemasolu üks peamisi parameetreid, seega peaksite personali valikule hoolikalt lähenema. Peamine probleem sellise asutuse avamisel seisneb just kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistide väheses arvus. Seetõttu on soovitatav personali valikuga tegeleda äriplaneerimise etapis. Klubi õpetajatel peab olema pedagoogiline või psühholoogiline haridus. Tuleb märkida, et koolitusprogrammide koostamisel on vaja teadmisi psühholoogilises, pedagoogilises ja loomingulises valdkonnas.

4) Seadmete ostmine. Haridusprotsessi korraldamiseks klubis vajate erinevat varustust: mööblit, erinevaid klasside rekvisiite, koolitusmaterjale. Tundide jaoks on vaja kirjutuslaudu ja toole, tantsutunnis peegleid, laste treenimiseks spordivahendeid jne. Konkreetsete haridusprogrammide kindlaksmääramisel on võimalik koostada selge nimekiri vajalikest seadmetest ja arvutada selle kulud. Tabelis 5 on seadmete kokkuvõte. Seega on lastekeskuse seadmete ja tehniliste seadmete maksumuseks 400 000 rubla.

Tabel 5. Laste areneva klubi varustuse ligikaudne loetelu


6. LASTEKESKUSE KORRALDUSPLAAN

Lastekeskuse tööaeg on 9.00-20.00.

Stuudio toimimiseks on vaja moodustada personal järgmistest töötajatest: õpetajad, administraatorid, raamatupidaja, koristaja. Peamised töötajad on õpetajad, kuna nende professionaalsusest ja seltskondlikkusest sõltub õppeprotsessi õhkkond ja mulje klubist tervikuna. Koostatud rakendusplaani ja teatud teenuste valiku alusel peaks õppejõud hõlmama:

Nooremrühma õpetaja

Muusikarühma õpetaja;

koreograafia õpetaja;

Kooliõpetaja intelligentsuse arendamiseks;

Inglise keele õpetaja;

Kaks hariduspsühholoogi;

Logopeed-defektoloog;

Maalimise õpetaja.

Õpetajate töögraafik sõltub graafikust ja rühmade täituvusest. Õpetajatele pakutakse jooksvat töögraafikut, kuna tundide sagedus rühmades on 2-3 korda nädalas.

Administraatorite ametikoht hõlmab vahetustega tööd - 2 kuni 2, seega peate palkama kaks töötajat. Nõuded administraatorile piirduvad kõrge distsipliini, vastutustunde, suhtlemisoskusega. Nende kohustuste hulka kuulub kõnede ja kirjade vastuvõtmine, tundide jaoks klientide salvestamine, rühmade moodustamine, tundide ajakava koostamine, rühmade ülalpidamine sotsiaalvõrgustikes ja stuudio varustamine vajaliku tehnikaga.

Koristajanna on oodatud osalise tööajaga.

Samuti on vaja stuudio juhti, kes täidab juhi ülesandeid. Kõik töötajad on talle alluvad, ta teeb otsuseid töötajate palkamise kohta, kujundab turunduspoliitikat ja suhtleb vastaspoolega. Selles projektis täidab üksikettevõtja kõiki juhtimisfunktsioone ja peab raamatupidamisdokumente.

Kogu palgafond on 426 000 rubla.

Tabel 6. Arenduskeskuse personali- ja palgafond

7. LASTEKLUBI FINANTSPLAAN

Finantsplaanis on arvesse võetud kõik projekti tulud ja kulud, planeerimishorisont on 5 aastat.

Projekti käivitamiseks on vaja arvutada investeeringu suurus. Selleks tuleb määrata ruumide korrastamise, seadmete ja mööbli soetamise, õppematerjalide ostmise ja käibekapitali moodustamise kulud, millega kaetakse esialgsete perioodide kahjud. Esialgne investeering lasteklubi avamiseks on 740 000 rubla. Projekti rahastatakse omakapitalist. Peamised investeeringu kuluartiklid on toodud tabelis 7.

Tabel 7. Investeeringud laste arenduskeskuse avamisse

Muutuvkulud koosnevad õppeprotsessis kasutatavate materjalide maksumusest. Need kulud on minimaalsed ja moodustavad 20% 1 õppetunni maksumusest - 80 rubla.

Püsikulud koosnevad üürist, kommunaalidest, palgaarvestusest, reklaamist ja amortisatsioonist. Nendest ligi 75% kuludest moodustab õpetajate töötasu. Amortisatsiooni suurus määratakse lineaarsel meetodil, lähtudes põhivara kasulikust elueast 5 aastas. Püsikulude hulka kuuluvad ka maksusoodustused, mida selles tabelis ei esitata, kuna nende summa ei ole fikseeritud, vaid sõltub tulu suurusest.

Tabel 8. Laste arenduskeskuse püsikulud

Seega määrati igakuised püsikulud 570 400 rubla ulatuses.




8. TULEMUSTE HINDAMINE

Arenduskeskuse tasuvusaeg alginvesteeringuga 740 000 rubla on 5 kuud. Projekti igakuine puhaskasum kavandatud müügimahtude saavutamisel on umbes 900 000 rubla. Müügieesmärk on oodata esimese tegevusaasta lõpuks. Esimesel tegevusaastal on müügitulu 36,6%. Esimese tegevusaasta puhaskasumi aastane maht on umbes 6,7 miljonit rubla.

Nüüdispuhasväärtus on positiivne ja võrdub 3 963 197 rublaga, mis võimaldab rääkida projekti investeerimisatraktiivsusest. Sisemine tootlus ületab diskontomäära ja võrdub 37,07%ga ning tootlusindeks on 5,36. Finantsplaan sai koostatud optimistliku prognoosi järgi, mis saab teoks tänu lasteklubi suurele töökoormusele.

9. VÕIMALIKUD RISKID

Projekti riskikomponendi hindamiseks on vaja analüüsida väliseid ja sisemisi tegureid. Välised tegurid hõlmavad ohte, mis on seotud riigi majandusolukorraga, turgudega. Sisemiseks - organisatsiooni juhtimise tõhusus.

Laste arenduskeskuse eripära määrab järgmised välised riskid:

Konkurentide reaktsioon. Täiendusõppeteenuseid pakkuvaid asutusi on erinevaid. Nende hulgas on suuri, reklaamitud keskusi, mis ei ähvarda mitte ainult mõne potentsiaalse kliendi kaotamist, vaid isegi turult tõrjumist. Selle riski minimeerimiseks on vaja moodustada oma kliendibaas, omada ainulaadseid pakkumisi, pidevalt jälgida turgu ja omada kliendilojaalsusprogrammi;

Üürihinna tõus, mis suurendab püsikulusid ja võib mõjutada finantsseisundit. Riski tõenäosust on võimalik vähendada pikaajalise üürilepingu sõlmimise ja kohusetundliku üürileandja valikuga;

Vähenenud efektiivne nõudlus. Kuna lisaõppe kulud ei ole prioriteediks klassifitseeritud, võib need pereeelarve kokkuhoiu eesmärgil välja jätta. Teisisõnu, elanike sissetulekute langusega on võimalus klubi teenustest keelduda. Saate seda riski minimeerida sooduskampaaniate ja lojaalsusprogrammide loomisega. Seda riski ei saa aga osutatavate teenuste eripära tõttu täielikult vältida;

Muudatused seadusandluses, mis võivad kaasa tuua äriprotsesside keerukuse. Seda riski ei saa juhtida. Seetõttu on vaja sellega arvestada ja selliste riskide ilmnemisel eelarve moodustada.

Sisemised riskid hõlmavad järgmist:

Vastutus laste tervise ja ohutuse eest. Ebameeldiva intsidendi esinemine võib oluliselt mõjutada asutuse ärilist mainet ja tuua kaasa olulisi probleeme. Seetõttu on selliste olukordade vältimiseks vaja läbi viia põhjalik instruktaaž nii õpetajatele kui ka lapsevanematele;

Planeeritud müügimahu mittetäitmine. Seda riski on võimalik vähendada tõhusa reklaamikampaania ja pädeva turunduspoliitikaga, mis hõlmab erinevaid tutvustusi ja boonuseid;

Kvalifitseeritud spetsialistide puudus. Seda riski saab maandada koolide, kunsti-, muusika- ja koreograafiakoolide töötajate, vajalike erialade lõpetajate jälgimine, töötajate hoolikas valik ja soodsad töötingimused, mis suudavad kaasata kvaliteetset personali;

Asutuse maine langus sihtrühma hulgas juhtimisvigade või teenuste kvaliteedi languse tõttu. Riski on võimalik maandada pideva teenuste kvaliteedi jälgimise, asutuse klientidelt tagasiside saamise ja parandusmeetmete võtmisega.

Projekti riskikomponendi analüüsi koondandmed on toodud tabelis 9. Tänu kvantitatiivsele riskihinnangule on võimalik kindlaks teha, millele tuleks keskenduda ja milliseid meetmeid võtta kahjude minimeerimiseks.

Tabel 9. Kvantitatiivne riskianalüüs

Riski nimetus

(riskirühmad)

Esinemise tõenäosus (0-1)

Riski olulisus ettevõtte tegevusele (0-10 punkti)

Riskianalüüs (punkt 2*punkt 3)

Konkurentide reaktsioon

Probleemid üüriga

Efektiivse nõudluse langus

Muudatused seadusandluses

Vastutus laste eest

Müügiplaani täitmata jätmine

Kvalifitseeritud personali puudus

Vähenenud maine

  • Turundusplaan
  • Finantsplaan
  • Dokumentide koostamine
  • Litsentsi registreerimine
        • Sarnased äriideed:

Äriplaan laste arenduskeskuse korraldamiseks kortermaja esimesel korrusel.

Kui palju raha on vaja laste arenduskeskuse avamiseks

Lastekeskuse korraldamise maksumus erineb dramaatiliselt sõltuvalt sellest, millistes ruumides ettevõte avatakse: renditud või omades. Esimene võimalus võimaldab alguses palju kokku hoida, kuid püsikulud on palju suuremad, sest arenevate keskuste üks peamisi kuluartikleid on üür. Lisaks ei võimalda üüripinnad oma äri täiel määral laiendada (näiteks täielikku ümberehitust teha), kuna võõrasse ruumi investeerimine pole parim lahendus. Üüritud ruumis laste arenduskeskuse korraldamise kulud vastavalt äriplaani arvutustele on summa:

  • Tagatisraha 100 ruutmeetri suuruse toa üürimisel. m (3 kuud) - 90 tuhat rubla.
  • Ruumide remont ja projekteerimine - 600 tuhat rubla.
  • Mööbli ostmine (hällid, lauad, toolid, kapid) - alates 150 tuhandest rublast.
  • Kontoriseadmete ostmine - alates 70 tuhandest rublast.
  • Haridusmängude, spordivarustuse, käsiraamatute ja kirjatarvete ostmine - alates 35 tuhandest rublast.
  • Keskuse reklaam (veebisait, välireklaam, voldikute ja voldikute levitamine) - alates 100 tuhandest rublast.

Kokku - 1 045 000 rubla.

Turundusplaan

Lastele mõeldud pedagoogiliste ja arendusteenuste turg on üsna perspektiivikas. Enamikus Venemaa linnades peavad vanemad ootama laste järjekorras mitu kuud kuni mitu aastat. See on väga pikk aeg ja laps vajab ka suhtlemist teiste lastega, arendavaid mänge ja haridust. Pole kahtlust, et hästi korraldatud arenduskeskus on nõutud. Sellistes keskustes, nagu mitte kusagil mujal, arenevad paremini laste loomingulised võimed, visuaal-kujundlik mõtlemine, peenmotoorika, muusikalised võimed ja suhtlemisoskused. Väga oluline roll ettevõtte edus on keskuse teenuste reklaamil. Üks tõhusamaid reklaamiviise on kuulutuste riputamine kortermajade sissepääsudele, reklaamvoldikute jagamine vanematele (näiteks mänguasjapoe lähedal), reklaam internetis (veebi ja kontaktgrupi kaudu). Teatud efekti võib anda koostöö lastekohvikute, tasuliste mänguväljakute ning mänguasjade ja lastekaupade kauplustega. Lapse viibimise maksumus arenduskeskuses koos vanemaga maksab keskmiselt 300 rubla tunnis, ilma vanemata (koos õpetajaga) - 700 rubla tunnis. Pakutakse ka tellimusi: keskmiselt 7000 rubla kaheksa kolmetunnise õppetüki eest kuus. Hind sõltub ka lapse vanusest. Õppetegevused ja mängud väikelastele (vanuses 1-3 aastat) maksavad peaaegu kaks korda rohkem kui lastele alates 3. eluaastast. Lastele mõeldud ajutised rühmad ei ole kõik, millega keskused teenida saavad. Kuna lapsed tuuakse arenduskeskusesse vaid tööpäeviti, siis nädalavahetusel on tuba tühikäigul. Kuid ka seda aega saab hästi ära kasutada. Näiteks üürida välja lastepidudeks, sünnipäevadeks, korraldada lastele võistlusi ja minikontserte.

Privaatse arendava lastekeskuse avamise samm-sammult plaan

Eelduseks sobivad kõige paremini mitme korteriga elamute esimesed korrused. See võib olla 3-4-toaline korter pindalaga 90 ruutmeetrit. m Selliste rajatiste rentimine on palju odavam kui linna keskosas. Lisaks võimaldab asukoht elamurajoonis meelitada ligi kliente kogu mikrorajoonist. See tähendab, et vanemad saavad oma lapsed keskusesse tuua juba mõnemeetrise jalutuskäigu järel. Ruum on jagatud mitmeks mängutoaks 5-7 inimesele, personali (õpetajate) ruumiks ja tualettruumiks. Varustage kindlasti eraldi sissepääs (mitte sissepääsust). Ideaalis, kui maja lähedal, kus keskus asub, on varustatud mänguväljak. Keskuse tööks on vaja kogenud ja vastutustundlikke õpetajaid, kes oskavad lastega töötada (ja mitte kõik inimesed ei saa seda teha). Keskuse personali peaks kuuluma direktor, psühholoog, loovuse õpetaja, logopeed (võid tulla), kasvatajad. Raamatupidaja ja koristaja teenust on võimalik tellida sisseostetavalt.

Millist maksustamissüsteemi valida ettevõtte registreerimiseks. OKVED kood

See tegevus ei ole litsentsitav, kuid õpetajatelt nõutakse erialast ettevalmistust tõendavat dokumenti (plaanivälise kontrolli korral). Organisatsioonivormina on optimaalne registreerida üksikettevõtlus. OKVED kood - 85.32 "Sotsiaalteenuste osutamine ilma majutust andmata." Maksustamissüsteemina saate kasutada UTII-d ehk USN-i ilma kassaaparaati kasutamata.

Finantsplaan

Jätkame arenduskeskuse majandusliku efektiivsuse näitajate arvutamisega. Fikseeritud igakuised kulud

  • Ruumi rent - 30 tuhat rubla.
  • Palk + kindlustusmaksed (5 inimest) - 130 tuhat rubla.
  • Kommunaalkulud - 10 tuhat rubla.
  • Maksud (UTII) - 10 tuhat rubla.
  • Kulutarbed (kirjatarbed, mänguasjad) - 5 tuhat rubla.
  • Muud kulud - 10 tuhat rubla.

Kokku - 195 tuhat rubla.

Kui palju saate teenida eraviisilise arendava lastekeskuse avamisega

  • Ühe tunni hind (klass) on 300 rubla.
  • Lunastatud tundide arv päevas - 40
  • Tulu kuus (22 tööpäeva) - 264 000 rubla.
  • Tulu mänguasjade ja õppemängude müügist - 10 000 rubla.
  • Nädalavahetustel pühade pidamisest saadav tulu - 20 000 rubla.
  • Kuu kokkutulek on 324 000 rubla.

Puhaskasum: 294 000 - 195 000 \u003d 99 000 rubla. Äri kasumlikkus on äriplaani järgi 33%. Esialgse investeeringu tasuvus, võttes arvesse ettevõtte edendamise perioodi (6-8 kuud), on 18-20 kuud.

See on terviklik, valmis projekt, mida te avalikust omandist ei leia. Äriplaani sisu: 1. Konfidentsiaalsus 2. Kokkuvõte 3. Projekti elluviimise etapid 4. Objekti omadused 5. Turundusplaan 6. Seadmete tehnilised ja majanduslikud andmed 7. Finantsplaan 8. Riskianalüüs 9. Investeeringute rahaline ja majanduslik põhjendatus 10. Järeldused

Lastekeskuse seadmete valik

Peamine kriteerium, mida tuleb laste arenduskeskuse mööbli ja seadmete valimisel järgida, on selle vastavus sanitaarstandarditele. Kontrollige kindlasti kõigi ostetud toodete sertifikaate. Järgmised olulised punktid on asutuse spetsialiseerumine ja külastajate vanus. Laste igakülgseks arenguks peate ostma:

  • mööbel;
  • harivad mängud;
  • Spordivarustus;
  • õppejuhendid;
  • lastekeskuse spetsialiseerumisele vastav varustus.

Lisaks haldusfunktsioonide täitmiseks, raamatupidamise korraldamiseks jne. peate ostma kontoritehnikat, tarkvara, kirjatarbeid ja mööblit.

Dokumentide koostamine

Areneva lastekeskuse tegevust korraldatakse ainult järgmiste paberite olemasolul:

  • standardsed ettevõtte registreerimise dokumendid;
  • asutuse põhikiri;
  • litsentsid (kui õppetegevus toimub koolieelse lasteasutuse programmi järgi);
  • ettevõtluse korraldaja pedagoogilise hariduse dokumendid;
  • Rospotrebnadzori ja tuletõrjeinspektsiooni load (keskuse ruume kontrollitakse);
  • lepingud teenindusettevõtetega (prügi äravedu, desinfitseerimine, desinfitseerimine jne).

Samuti peavad keskuse töötajatel olema dokumendid, mis kinnitavad lastega töötamise õigust.

Litsentsi registreerimine

Kui kavatsete lapsi koolieelses haridusprogrammis õpetada, on teil vaja riiklikku litsentsi. Selle saamiseks tuleb kirjutada oma piirkonna haridusosakonnale vastav avaldus, vormistada dokumendid (nimekirja annavad osakonna töötajad) ja tasuda riigilõiv.

Kaasaegses maailmas on tendents kasvatada ühel või teisel viisil lastega seotud kaupade ja teenuste populaarsust. Eelkõige puudutab see imikute arengut – mitmesugused mänguasjad, õppeprogrammid, lastevarustus jne on väga nõutud. Teine populaarne ala on laste arenduskeskused, mis annavad väikelastele võimaluse saada uusi teadmisi ja omandada mõningaid oskusi.

Oluliseks tunnuseks on see, et sellise ettevõtte omanik töötab enamasti ise välja koolitusmeetodeid, õpetab või osaleb pidevalt töökorras hoidmises, suhtlemises personali, klientidega jne. Armastus laste vastu on selle ettevõtlusvormi aluseks. Näiteks võib selline ettevõte sobida väikeste lastega perele, kes on nõus korraldamisele palju aega kulutama.

Üldine teave projekti kohta

Ettevõtluskorralduse seisukohalt on lastekeskused paljulubav suund, kuna neid iseloomustab ühe kuni 8-aastaste laste vanemate nõudlus. Samal ajal on need mõeldud nii kõrge kui ka keskmise sissetulekuga inimestele, kuna olenevalt piirkonnast ja mõnest muust tegurist liitumishind on 2000-2500 rubla (mõeldud 8 õppetunni jaoks).

Arenduskeskusel on tavapärasest palju erinevusi. Esiteks iseloomustab seda lai valik erinevaid programme, millest igaüht iseloomustab asjaolu, et materjal on väga kõrgel tasemel. Teiseks arendavad lapsi kõrgema kvalifikatsiooniga töötajad, kelle tegevus on eelkõige suunatud klientide vajaduste rahuldamisele.

Seaduse järgi ei kuulu sellised keskused haridusteenuseid pakkuvate asutuste hulka ja seetõttu ei nõua litsentsi. Ainus erand on juhtum, kui keskuse nimes on sõnad "hariduslik" või "õpetus". Samal ajal on kõik sellised asutused jagatud kahte põhitüüpi:

  • kitsalt keskendunud- need hõlmavad erinevate õppemeetodite kasutamist, mille eesmärk on ühe tegevusvaldkonna valdamine (see võib olla joonistamine, kehaline ettevalmistus, keelte õppimine jne).
  • üldplaneering- sel puhul pakub keskus mitmeid erinevaid programme laste igakülgseks arendamiseks.

Oluline on märkida, et lastekeskused on sageli jagatud erinevatesse formaatidesse, mille hulgas on minikeskus, stuudio ja laiendatud formaat.

  • Esimesel juhul on vaja väikeseid investeeringuid, kuna sageli toimub rent juba olemasolevates teismeliste vabaajakeskustes, mis on enamasti munitsipaalasutused (nende tunnuseks on töö pärastlõunal). Negatiivne külg on ajaline piirang.
  • Stuudiot iseloomustab väikese ruumi kasutamine (ca 50-60 ruutmeetrit), kus asutajad töötavad iseseisvalt (sel juhul piisab 3-4 inimesest koos omanikuga).
  • Lõpuks hõlmab laiendatud formaat mitme koolitusruumi olemasolu ja võimaldab teil meelitada rohkem kliente, kuid samal ajal on see kulukas nii korraldamise etapis kui ka toimimisprotsessis.

Üksikasjalikku lugu selle asutuse korralduse kohta saate vaadata videost:

Turuanalüüs ja asukoha valik

Arenduskeskuse avamiseks on vaja välja selgitada potentsiaalsed konkurendid. Sellise asutuse eriline eelis on sarnaste ettevõtete peaaegu täielik puudumine. Seega võib võimalike konkureerivate ettevõtete hulgast välja tuua:

  • Tavalised lasteaiad- pluss on madalam kulu ja laste täistööajaga töötamine. Rühmades on aga lapsi rohkem, mis mõjutab negatiivselt arengu efektiivsust, on vanusepiiranguid, sageli on õpetajate kvalifikatsioon madalam.
  • - pakkuda kvaliteetseid teenuseid kõrge tasu eest. Suund on alles kujunemas, nii et rühmades viiakse läbi väga piiratud komplekt. Sellest tulenevalt võtavad eraaiad vaatamata teenuste heale kvaliteedile minimaalse arvu kliente.
  • Spordisektsioonid on suhteliselt odav alternatiiv laste arengu korraldamisel, kuid ei vasta hariduse keerukuse nõudele.
  • Kruusid erinevates koolituskeskustes - sageli viivad läbi mitteprofessionaalsed õpetajad, vaid lihtsalt inimesed, kes on teatud oskused hästi omandanud (näiteks mingi loometehnika). Lisaks ei peeta neid sageli regulaarselt. Eeliseks on sage ametivahetuse võimalus ja madal tasustase.
  • Fitnessklubid, pakkudes lastele võimalust külastada basseini ja mõnda tegevust (maadlus, tantsimine, terviseprogrammid), on samad eelised ja puudused nagu spordialadel.
  • Lastelaagrid(peamiselt suvepuhkuse perioodiks) - kaasata lapse täielikku sukeldumist laagriellu, mis ei ole vanematele alati vastuvõetav. Lisaks on nende eest makstav tasu kõrge ega ole madala sissetulekuga peredele alati vastuvõetav.

Asukoha osas on vajalik, et see vastaks läbitavuse ja mugavuse tingimustele. Lisaks valitakse see sihtrühma ja keskuses käivate laste planeeritud arvu põhjal.

Lõpuks on peamiseks teguriks vajadus järgida mitmeid nõudeid, mille hulgas torkab silma asjaolu, et keskus peab asuma eraldi iseseisvas kvartalis (see võib olla mitteeluruumide jaoks mõeldud korter või eraldi hoone) . Tuleohutuse seisukohalt on vajalik 2 väljapääsu olemasolu. Lisaks on piirangud ruumi kõrgusele, temperatuuritingimustele jne.

Ettevalmistustööd

Mis puudutab ruumi sisekujunduse nõudeid, siis kõigepealt tuleb tähelepanu pöörata seinte ja põranda kaunistamisele. Seega on seinte siledus ja nende vastupidavus märgpuhastusele ning põrandate pragude ja defektide puudumine kohustuslikud tingimused. Samal ajal peaksid absoluutselt kõik pistikupesad asuma lastele kättesaamatus kõrgusel - klassikaliselt on see 1,8 m.

Ruum tuleks jagada mitmeks tsooniks. Nende hulgas paistab silma vastuvõtt, personaliruumid, mängude tuba, mõeldud klassidele (keskuse eri suundades arendamise korral võib neid olla mitu), samuti tualettruum(samal ajal on soovitav, et neid oleks 2 - eraldi lastele ja täiskasvanutele). Samuti on laste pikaajalisel keskuses viibimisel vajalik eraldi magamisala.

Varustus peab olema valgusküllane ja vastama ohutuskriteeriumidele. Võimalike seadmete hulgast paistab silma:

  • Kontori tegemine personali tööks - lauad, toolid, arvuti, telefon, printer jne.
  • Kodumasinad kööki.
  • Mängutoa varustus (siin on võimalikud erinevad variatsioonid - labürindid, mänguasjad, kuivbasseinid, liumäed, kiiged jne).
  • Magamismööbel.
  • Vahetult õppeprotsessiks vajalikud seadmed.

Töö korraldamine personaliga

Töötajad on arenduskeskuse edu aluseks, sest just nende kvalifikatsioon on koolituse tulemuslikkuse aluseks. Iga keskuse nõutav miinimumkomplekt, olenemata selle vormingust, sisaldab:

  • kasvataja (vajalik erialaharidusega);
  • psühholoog (vajab lisaks kvalifikatsioonile piisavat töökogemust);
  • metoodik (koostab programme lastega töötamiseks);
  • majahoidja (keskuse töö korrashoidmise eest vastutav isik);
  • administraator (vastutab klientidega suhtlemise eest).

Õpetajate ja metoodikute palk jääb vahemikku 20 000-25 000 rubla kuus. Koristaja palk on alates 8000 rubla ja administraatori palk 13 000-14 000 rubla. Lisaks on vaja raamatupidajat, kes saab esialgu töötada osalise tööajaga, tema palk jääb umbes 10 000 rubla.

Keskuse kõige optimaalsem töögraafik on kella 6-st või 7-st hommikul kella 19-20-ni. Ainus probleem on see, et päevasel ajal jääb keskuse teenuste järele väheks nõudlust, kuna kõige väiksematel lastel on sel perioodil uneaeg ning vanemad võivad olla õppeasutustes.

Finantsplaan

Esiteks peab ettevõte professionaalse ettevõtte teenuste abil täitma kõik vajalikud dokumendid, mis maksavad 20 000-30 000 rubla. Seadmete ostmine maksab vähemalt 300 000 rubla.

Sel juhul tasub arvestada püsikuludega töötamise ajal:

  • Üürikulud - umbes 65 tuhat rubla.
  • Toidu maksumus lastele on umbes 2,5 tuhat rubla päevas (olenevalt laste arvust).
  • Põhipersonali palk on vähemalt 75 tuhat rubla kuus.
  • Ruumide turvalisuse kulud - vähemalt 10 000 rubla kuus.

Muutuvkuludena võid arvestada muu kauba ostmiseks vajalikku raha - kirjatarbed, kohv, tee, nõud ja muud elu toetavad vahendid. Lõpuks on muutuvkuludeks lastekeskuse reklaam ja reklaamimine, mida saab korraldada sotsiaalvõrgustike kaudu, ürituste korraldamine, flaierite ja bännerite levitamine. Ettevõtluse arenedes on vaja luua oma veebisait, mis aitab potentsiaalsetel klientidel teenustega tutvuda ja sobivaimad välja valida.

Ligikaudsed lahtiolekuajad

Sellise keskuse avamiseks on vaja esialgu kujundada kontseptsioon ja välja töötada koolitusprogrammid. Selleks tuleb määrata selles õppivate laste vanus, valida peamised arendusvaldkonnad ja seejärel määrata rühmadesse jaotamise põhimõtted (vanusekriteeriumi järgi, testimise alusel jne).

Edu saavutamiseks on soovitav analüüsida konkurentide seas populaarsemaid sihtkohti ning püüda koostada terviklikke programme, mis on huvitavad ja kasulikud erinevas vanuses lastele.

See protsess võib kesta umbes 2-3 kuud. Samal ajal on oluline korraldada lisateenuseid - näiteks raamatute, mänguasjade ja loominguliste kaupade müük. Need võimaldavad teil oma investeeringu kiiresti tagasi teenida.

Seejärel registreeritakse ettevõte ja saadakse tegevusluba (vajadusel), mis võib kesta 1 kuu. Ruumide otsimine, ettevalmistamine ja kaunistamine võtab olenevalt keskuse arendamise kriteeriumidest ja formaadist aega 3 kuni 5 nädalat. Klientide värbamine ja otsimine toimub avamise ettevalmistamise viimases etapis.

Ligikaudne tasuvusaeg ja projekti tasuvus

Sõltuvalt avamisvormingust võib tasuvusperiood olla 1 aastast kuni 2,5 aastani. Samal ajal saab avatud lastekeskus teenida raha, müües teatud arvu klasside tellimusi, müües väikelastele mõeldud kaupu. Spetsiaalseid meistriklasse kogu perele saab korraldada üks või kaks korda nädalas (peamiselt nädalavahetustel, kuna just sel perioodil väheneb nõudlus keskuste teenuste järele). Samuti saavad mõni aeg pärast laste käivitamist neid vastu võtta psühholoog ja logopeed.

Kasumlikkust saab tõsta ühe ruumide allrendile andmine erapsühholoogile (õhtusel ajal) ning laste sünnipäevade ja muude pühade korraldamine.

Sellise projekti kasumlikkus on äritegevuse algfaasis umbes 12-15%. Arengu edenedes on võimalik paralleelne esinduste avamine – see suurendab klientide arvu. Teine võimalus on muuta ruumid suuremale pinnale ja laiendada pakutavate teenuste valikut.

Paljud ambitsioonikad ärimehed on huvitatud sellest, kuidas avada laste arenduskeskus nullist. Selliste organisatsioonide arv kasvab pidevalt, mis omakorda tõmbab ettevõtjaid ligi. See suund on investeeringuteks paljulubav. Allpool on näide koolieelikutele mõeldud laste arenduskeskuse äriplaanist.

VTsIOM-i andmetel käivad üle poole Venemaa lastest klubides, kursustel ja muudes õppeasutustes. 2017. aastal käis Venemaal erinevatel arendavatel ja kasvatuslikel tegevustel lisaks lasteaedadele ja koolidele umbes 54% lastest ehk 15,2 miljonit inimest. Alla 7-aastaste laste eelharidus on paljulubav nišš ettevõtlusele.

Projekti lühikirjeldus (arvutus Kurski linna kohta)

  • Alginvesteering: alates 800 000 rubla.
  • Tasuvusaeg: vähemalt 10 kuud.
  • Aastane puhaskasum: umbes 638 000 rubla.
  • Tasuvuspunkt: 2-3 kuud

Projekti kokkuvõte

Idee: laste arenduskeskuse avamine nullist, keskendudes keskmise ja üle keskmise sissetulekuga peredele. Organisatsioonivorm: üksikettevõtja või OÜ.

Projekti eesmärgid

  • Stabiilse sissetuleku saamine läbi haridusteenuste osutamise.
  • Kesktaseme tarbijaturu rahulolu.
  • Konkurentsivõimelise keskkonna loomine haridusteenuste valdkonnas.
  • Koolieelikute täielik arendamine lastekeskuses.

Sihtpublik: linnaelanikud vanuses 25 - 45 aastat, lastega alla 7 a, keskmise sissetulekuga, paindliku tööajaga, kuid kõrge tööhõivega.

Keskmine külastajate arv päevas: seda tüüpi äri sõltub hooajalisusest. Suvel ja uusaastapühade ajal on märgatav aktiivsuse langus - grupi keskmine suurus väheneb 15 inimeselt 2 - 4 peale. Septembrist detsembrini ja veebruarist maini on soovijate hulk oma lapsi arenduskeskusesse saatma kasvab.

Lastekeskus pakub järgmisi kursusi:

Asukoht: tuba ca 65 ruutmeetrit, kõrval lastepood, riided emadele või kool, aga mitte kesklinnas, aga mitte kaugel. Majades, mis pole metroost kaugel (mitte rohkem kui 20 minuti jalutuskäigu kaugusel metroost, et oleks võimalik kõndida).

Tööaeg: 8.00-19.00.

Projekti rahastatakse omavahenditest summas 800 000 rubla.

ajakava koostamine

Laste arenduskeskuse äriplaan algab sihtasutusest – kalenderplaani koostamisest. Projektijuht ja asutaja koostavad kõigi etappide samm-sammult kirjelduse koos üksikasjaliku uurimisega tähtaegade ja järjestikku lahendatavate ülesannete kohta. Allpool on toodud 3 kuuks kavandatud projekti ligikaudne ärikaart.

Kalender planeerimine laste arenduskeskuse käivitamiseks

Lasteklubi äriplaan: organisatsiooniline ja õiguslik raamistik

Organisatsioonilise ja juriidilise vormi valik on tulevase ettevõtte planeerimise oluline etapp. Väikeettevõttele sobib kõige paremini üksikettevõtja või piiratud vastutusega äriühing (LLC). Seadusandlus ei keela aktsiaseltsi registreerimist, kuid väikeettevõtte jaoks on see vorm sobimatu.

Praegu saavad hariduslitsentsi saada nii üksikettevõtjad kui ka OÜ-d. Varem said seda taotleda ainult mittetulundusühingud.

Õiguslikud aspektid.

  • Dokumentide kogumine.
  • Nende esitamine elukohajärgsele maksuhaldurile.
  • Võtke valmis komplekt kätte mitte varem kui kaks nädalat hiljem.
  • Maksusüsteemi valik.
  • Koguge lisadokumentatsiooni: üürileping, töötajate palkamine, administratsiooni kooskõlastused, lepingud turvalisuse, prügiveo, toiduvarude, desinfitseerimise jms kohta, lepingud tuletõrjega, samuti õpetajate kvalifikatsioonitunnistused.

Kui olete oma tulevase ettevõtte juriidilise vormi üle otsustanud, võite asuda investeeringute arvutamise juurde. Allpool käsitleme üksikasjalikumalt laste arenduskeskuse äriplaani koos arvutustega.

Tootmisplaan

Laste arenduskeskuse äriplaanis on oluline selgelt välja tuua nõuded tulevase ettevõtte ruumidele. Soovitav on valida tuba tiheda liiklusega kohas või kesklinnale lähemal.

Ruumide pindala on vähemalt 65 ruutmeetrit. meetrit. Eeliseks on mängutuba ja õpperuum. Samuti on vaja ette näha eraldi vannituba ja ruum, kus vanemad saavad tundide lõpetamist oodata. Pidage meeles, et ruumi rentimisel peate juhinduma SES-i ja tuletõrjeametite normidest (tuleohutuseeskirjad (PPB 01-03) ja SanPiN 2.4.1.3049-13).

Lasteklubi ei saa luua:

  • keldris, poolkelder;
  • esimesel korrusel.

Ruumis peab olema:

  • eraldi sissepääs;
  • mugav sissepääs.

Laste arenduskeskuse äriplaani koostamisel pöörake tähelepanu autode parkimiskohtade olemasolule.

Laste arenduskeskuse seadmed

Tabelis on toodud ligikaudne loetelu peamistest seadmetest, mida on vaja koolieelikutele mõeldud arenduskeskuse avamiseks.

Riigi kujunemine

Koolieelikutele mõeldud lastekeskuse käivitamiseks valige kvalifitseeritud töötajad.

Kindlasti kirjutage üles ametijuhendid ja kohandage töötajad edasiseks hästi koordineeritud ja tõhusaks tööks. Soovitame personali veelgi laiendada ja oma meeskonda PR-juhi palkamist ning raamatupidamise allhanget tellida. See võimaldab mitte raisata aega ja vaeva palkade arvutamisele ja maksuametile aruannete saatmisele, vaid keskenduda ettevõtluse arendamisele. Allhanke tegemisel on oluline valida usaldusväärne ja hea mainega ettevõte, mille raamatupidajatel on kogemusi üle 20 aasta.

Reklaamikampaania

*Arvutus tehti projekti algfaasis kulusid arvesse võttes. Igakuised reklaamikulud ei sisalda nimega sildi valmistamist ja lisabännerite valmistamist.

Investeeringute plaan

Oluline on arvestada hooajalisust, personali kvalifikatsiooni, klienditeenindust, võimalikke toiduhindade muutusi (kui programm näeb ette laste keskuses viibimise kauem kui 4 tundi), üüri, töötasu. Pane kõrvale vähemalt 15% lisa- ja ettenägematuteks kulutusteks: advokaadid ja muu.

Äriplaanis kulude ja tulude arvutamisel võtke arvesse hooajaliste tegurite tugevat mõju seda tüüpi äritegevusele. Külmal aastaajal - talveperioodil võtke arvesse uusaasta pühi ja keskus ei ole väga hõivatud. Suvekuudel on oodata ka klientide väljavoolu, mis tähendab, et kasum jääb minimaalseks. Maksimaalne nõudlus klassis osalemise järele:

  • septembrist detsembrini;
  • veebruarist maini.

Algava kuu kulude ja aasta tulude planeerimine

Aasta tulud jäävad vahemikku 638 000 rubla.

Kulud - 800 000 rubla avamiseks.

  • Seadmete jaoks: 350 000 rubla.
  • Palk: 180 000 rubla.
  • Reklaami eest: 83 000 rubla.
  • Üürile anda, advokaadid, turvalisus: 119 000 rubla.
  • Lisakulud: 68 000 rubla.

Võimalikud riskid

Peamine tegur on klientide ja õpetajate vähene nõudlus. Õpetajad loovad keskusele maine väljaspool asutuse seinu, suust suhu leviva imago ja tulemuslikkus sõltub nende poolt pakutavate haridusteenuste kvaliteedist. Viimane on eriti tõhus väikelinnades, kus elab kuni 500 000 inimest. Samuti töötab see teile vastu, kui värbate ebapiisavalt kvalifitseeritud töötajaid. Lisaks peate hoolitsema töötajatele soodsate töötingimuste eest, et töötajad ei läheks konkurentide juurde.

Kolm kuud raamatupidamist, personaliarvestust ja õigusabi TASUTA. Kiirusta, pakkumine on piiratud.