Logistika sotib olishning asosiy funktsiyalari. Logistika funksiyasini sotib olishning ahamiyati

MAVZU 4. LOGISTIKASINI SOTIB OLISH

Reja.

1. Logistika vositalarini xarid qilishning maqsadi, vazifalari va vazifalari

2. Xarid qilish faoliyatini tashkil etish

3. Xarid qilish jarayonini tashkil etish bosqichlari.

4. Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash

5. Yetkazib beruvchini tanlash

Logistika sotib olishning maqsadlari, vazifalari va funktsiyalari

Logistika sotib olish - Bu korxonani moddiy resurslar bilan ta'minlash jarayonida moddiy oqimlarni boshqarishdir. Har qanday korxona, xoh ishlab chiqarish, ham savdo, xomashyo, yarim tayyor mahsulotlar va xalq iste’mol tovarlarini xarid qilish, yetkazib berish va vaqtincha saqlash xizmatiga ega.

Xarid logistikasi asosiy logistika quyi tizimlaridan biri bo'lib, xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar va ehtiyot qismlarning xarid bozoridan korxona omborlariga o'tish jarayonini o'rganadi.

Logistikani sotib olishning asosiy maqsadi - ishlab chiqarish ehtiyojlarini maksimal iqtisodiy samaradorlikka ega materiallarga qondirishdir.

"Sotib olish logistikasi" atamasining paydo bo'lishi tasodifiy emas. Chet elda korxonani (ishlab chiqaruvchi yoki savdo kompaniyasini) zarur turdagi moddiy resurslar va tayyor mahsulotlar bilan ta'minlash bo'yicha faoliyat doirasi an'anaviy ravishda sotib olish / xarid qilish - xarid / ta'minotni boshqarish (ta'minot) deb ataladi. Mahalliy amaliyotda ishlab chiqarish faoliyatining xuddi shu sohasi hanuzgacha moddiy-texnik ta'minot (ta'minot), ulgurji savdo korxonalarida esa tovar ta'minoti deb ataladi. Biroq, so'nggi yillarda bu soha xarid logistikasi sifatida belgilandi.

Xarid qilish funktsiyasining umumiy maqsadlarining standart ta'rifi shundan iboratki, tashkilot o'z majburiyatlarini o'z vaqtida bajaradigan ishonchli etkazib beruvchidan sifat va miqdor jihatidan kerakli xom ashyoni kerakli vaqtda, kerakli joyda olishi kerak; yaxshi xizmat bilan (sotishdan oldin ham, keyin ham) va qulay narxda. Shunga ko'ra biz quyidagilarni ajratib ko'rsatishimiz mumkin:

1. Xom ashyoning uzluksiz oqimini ta'minlash, butlovchi qismlarni yetkazib berish va korxona faoliyati uchun zarur bo'lgan xizmatlarni ko'rsatish zarurati. Xom ashyo va butlovchi qismlarning etishmasligi ishlab chiqarishning to'xtab qolishiga va shunga mos ravishda yuqori qo'shimcha xarajatlar va xarajatlarga olib kelishi mumkin - doimiy xarajatlar tufayli operatsion xarajatlarning ko'payishi va mahsulotni etkazib berish muddatlari bo'yicha mijozlar talablarini qondira olmaslik.

2. Inventarizatsiya investitsiyalari va xarajatlarini minimal darajada ushlab turing. Moddiy resurslar va tayyor mahsulotlarning uzluksiz oqimini ta’minlash usullaridan biri bu resurslar va mahsulotlarning katta zaxiralarini yaratish va saqlashdir. Tovar-moddiy zaxiralar boshqa joyga qo'yish mumkin bo'lmagan kapitaldan foydalanishni o'z ichiga oladi. Har yili joriy aktsiyaning qiymati 20- bo'lishi mumkin 50% aktivlarning umumiy qiymati.

3. Sifatni saqlash va yaxshilash. Mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish qabul qilingan talablarga javob berishi kerak, bu esa ishlab chiqarish xarajatlarining sezilarli darajada oshishiga olib keladi.

4. Vakolatli va ishonchli yetkazib beruvchilarni izlash. Xarid qilish funktsiyasining muvaffaqiyati etkazib beruvchilar bilan munosabatlarni aniqlash va rivojlantirish, ularning imkoniyatlarini tahlil qilish, tegishli etkazib beruvchini tanlash va keyin ular bilan birgalikda ishlashni doimiy ravishda yaxshilash uchun ishlash qobiliyatiga bog'liq.

5. Ko'p funktsiyali mahsulotlarni iloji boricha sotib olish. Agar xarid qilish jarayonida avval ikki yoki uchta mahsulot bajaradigan vazifani bajaradigan bitta mahsulotni sotib olish mumkin bo'lsa, korxona quyidagilardan foyda oladi: mahsulotlarga chegirma natijasida kelib chiqadigan dastlabki arzon narx; xizmat ko'rsatishni yomonlashtirmasdan tovar-moddiy boylikka investitsiyalarning arzonligi; xodimlarni o'qitishning arzonligi va uni ishlatish vaqtida uskunaga texnik xizmat ko'rsatish bilan bog'liq xarajatlar, shuningdek etkazib beruvchilar o'rtasidagi raqobatning kuchayishi.

6. Xarid qilish jarayonida “narx-sifat” tamoyiliga rioya qilish. Xarid qilish faoliyati katta hajmdagi aylanma mablag'lardan foydalanishni o'z ichiga oladi, shuning uchun sifat, miqdor, etkazib berish shartlari va xizmat ko'rsatishning tegishli darajasini saqlab qolgan holda eng kam umumiy xarajat bilan tovarlar va xizmatlar kerak.

7. Raqobatbardoshlikni oshirish. Tashkilot, agar u foyda keltirmaydigan yoki qo'shimcha vaqt talab qiladigan faoliyat va hokazolarni oldini olish uchun barcha xarid xarajatlari va vaqt parametrlarini nazorat qila olsa, raqobatbardosh bo'ladi. Bu xarajatlarni optimallashtirishni, tarqatish dasturini o'zgartirishni, texnologik taraqqiyotni joriy qilishni va hokazolarni talab qiladi.

8. Korxonaning boshqa funktsional bo'limlari bilan uyg'un munosabatlar va samarali hamkorlikka erishish. Xarid qilish faoliyati tashkilotning boshqa bo'limlari va xodimlari bilan hamkorlik qilmasdan samarali bo'lishi mumkin emas: texnik nazorat bo'limi (QC), ishlab chiqarish bo'limi, buxgalteriya bo'limi, marketing bo'limi, dizayn bo'limi, muhandislik bo'limi va boshqalar.

9. Ma'muriy xarajatlarni qisqartirish. Xarid qilish faoliyati samarali bo'lmasa, sotib olish bo'limining ma'muriy xarajatlari juda yuqori bo'ladi. Logistika vositalarini sotib olish maqsadlarining tarkibi korxonaning ixtisoslashuviga (sanoat, savdo, xizmat ko'rsatish), ishlab chiqarishning rivojlanish darajasi va (yoki) murakkabligi, korxona faoliyat yuritayotgan iqtisodiyot tarmog'i va raqobatbardoshligiga bog'liq.

Xaridlarni boshqarish (sotib olish logistikasi) sohasida ushbu maqsadlarga erishish turli xil ishlarni amalga oshirishni talab qiladi. standart funktsiyalar.

Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash;

xaridlar bozorini o'rganish;

Yetkazib beruvchilarni tanlash;

Xarid qilish;

Ta'minot nazorati;

xaridlar byudjetini tuzish;

Xaridlarni ishlab chiqarish, sotish, saqlash va tashish bilan, shuningdek etkazib beruvchilar bilan muvofiqlashtirish va tizimli aloqalari.

1. Logistika sotib olish - Bu korxonalarni moddiy resurslar bilan ta'minlash jarayoni; resurslarni korxona omborlariga joylashtirish, ularni saqlash va ishlab chiqarishga chiqarish. U belgilaydi nima, qancha, kimdan va qanday shartlarda sotib olish kerak va izchillik tamoyilini qanday amalga oshirish kerakligi, ya'ni. xaridni ishlab chiqarish va sotish bilan, shuningdek korxona faoliyatini yetkazib beruvchilar bilan sinxronlashtirish.

Korxonalarni xomashyo va boshqa zarur materiallar bilan ta'minlash bilan shug'ullanadi. Ushbu muammolarni hal qilishning ham o'ziga xos xususiyatlari bor, ular logistikani sotib olishda hisobga olinadi. Yetkazib beruvchilarni tanlash, ular bilan shartnomalar tuzish va ushbu shartnomalarning bajarilishini nazorat qilish muammolarini hal qiladi. Shuningdek, logistikani sotib olish vazifasi - etkazib berish shartlari buzilgan taqdirda chora ko'rish;

Maqsadxarid logistikasi - korxonani moddiy resurslar bilan ta'minlash maksimal iqtisodiy samaradorlik bilan.

Keling, ko'rib chiqaylik ta'minot xizmatini tashkil qilishning ikkita yondashuvi korxonada: an'anaviy (mahalliy sanoat korxonalari uchun odatiy) va logistika. Da an'anaviy yondashuv Korxonani resurslar bilan ta'minlashda izchillik tamoyilini amalga oshirish qiyin. Logistikani sotib olish vazifalari korxonaning turli bo'limlari tomonidan hal qilinadi. Nima sotib olish va qancha sotib olish vazifalari moddiy resurslar bo'limiga yuklanadi va ishlab chiqarish direksiyasi tomonidan hal qilinadi. Ular, shuningdek, sotib olingan resurslarni saqlashni tashkil etish bo'yicha ishlarni amalga oshirish bilan shug'ullanadilar. Kimdan va qanday shartlarda sotib olish bo'yicha vazifalar xaridlar bo'limi tomonidan hal qilinadi. Ushbu xarid bo'limi shartnomalar tuzish, ularning bajarilishini nazorat qilish va sotib olingan resurslarni etkazib berishni tashkil etish uchun javobgardir. Turli xizmatlar o'rtasidagi bunday ajratish logistika funktsiyalarini sotib olishni samarali amalga oshirishni sezilarli darajada murakkablashtiradi.

Bu kamchilik qachon bartaraf etildi logistika yondashuvi ta'minot xizmatlarini tashkil etishga. Xaridlar bo'yicha barcha logistika vazifalari logistika direksiyasiga yuklangan. U uchta bo'limni boshqaradi: inventarizatsiyani boshqarish (muammolarni hal qilish, nimani va qancha sotib olish kerak), sotib olish (muammolarni hal qilish, kimdan va qanday shartlarda sotib olish, shartnomalar tuzish va bajarilishini nazorat qilish, sotib olingan resurslarni etkazib berishni tashkil etish. ) va omborxona (omborxona sotib olingan resurslarni tashkil etish). Ushbu tuzilma korxonani moddiy resurslar bilan ta'minlash jarayonida moddiy oqimlar harakatini optimallashtirish uchun logistika usullaridan foydalanish imkonini beradi.

2. Xarid qilish logistika maqsadlariga bir qator ishlarni bajarish orqali erishiladi vazifalar, ikki qismga bo'lish mumkin:

axborot:

Qaysi mahsulot va xizmatlar eng yaxshi autsorsing ekanligini aniqlash - bu ishlab chiqarish yoki sotib olish vazifasi;

Eng yaxshi etkazib beruvchilarni, narxlarni, mahsulot va xizmatlarni etkazib berish usullarini qidirish, baholash va aniqlash - etkazib beruvchini tanlash vazifasi;

amalga oshirish vazifalari:

Xom ashyo va butlovchi qismlarni sotib olishning oqilona muddatlariga rioya qilish;

Ta'minot miqdori va ularga bo'lgan ehtiyoj o'rtasidagi aniq moslikni ta'minlash;

Xom ashyo va butlovchi qismlar sifati bo'yicha ishlab chiqarish talablariga muvofiqligi.

General muammo aksariyat kompaniyalar uchun shunday ishlab chiqarish dasturini amalga oshirish tartibini belgilash: ishonchli, lekin har doim ham tejamkor bo'lmagan materiallarni etkazib berish yoki tejamkor materiallarni sotib olishga qo'shimcha vaqt sarflanishi tufayli mahsulotni chiqarishni kechiktirish orqali.

3. Funksiyalar xarid logistikasi:

Moddiy resurslarni o'zlashtirish strategiyasini shakllantirish va ularga bo'lgan ehtiyojni bashorat qilish;

Potentsial yetkazib beruvchilardan takliflarni qabul qilish va baholash;

Yetkazib beruvchilarni tanlash;

Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash va buyurtma qilingan materiallar va mahsulotlar miqdorini hisoblash;

Buyurtma qilingan resurslarning narxini kelishish va etkazib berish shartnomalarini tuzish;

Materiallarni yetkazib berish muddatlarini nazorat qilish;

Kiruvchi moddiy resurslarning sifatini nazorat qilish va ularni omborga joylashtirish;

Ishlab chiqarish bo'limlariga moddiy resurslarni olib kelish;

Omborlardagi moddiy resurslar zahiralarini standart darajada yuritish.

Berilgan funktsiyalari amalga oshirilmoqda korxonaning boshqa bo'limlari bilan o'zaro aloqada bo'lgan xaridlar bo'limi.

Savol 9. Materiallarni sotib olishning asosiy bosqichlari

Ilovalarni tayyorlash

Ilovalarni tahlil qilish

Yetkazib beruvchilarni tanlash

Xarid qilish

Xarid qilish logistikasi (ta'minot logistikasi) birinchi logistika quyi tizimi bo'lib, xom ashyo, materiallar, ehtiyot qismlar va butlovchi qismlarni xarid bozoridan korxona omborlariga o'tkazish jarayonidir.

Ko'pincha ishlab chiqarish korxonasida "ta'minot" tushunchasi, savdo kompaniyasida esa "sotib olish" tushunchasi qo'llaniladi.

Shunga asoslanib, ta'minot logistika resurslariga yog'och, o'rmon mahsulotlari, butlovchi qismlar, reagentlar, ehtiyot qismlar, agregatlar va boshqa moddiy resurslar kiradi.

Xarid qilish logistikasi - bu korxonani moddiy resurslar bilan ta'minlash jarayonida moddiy oqimlarni boshqarish. Logistikani xarid qilish texnologik asbob-uskunalarning to'xtab qolmasdan ishlashini ta'minlash uchun eng yuqori iqtisodiy samaradorlik bilan resurslar va materiallarga ishlab chiqarish ehtiyojlarini maksimal darajada qondirishga qaratilgan.

Maqsadga quyidagi muammolar guruhini hal qilish orqali erishiladi:
1) kompaniyaning samarali ishlashi uchun zarur bo'lgan xom ashyo, butlovchi qismlar va xizmatlarning uzluksiz oqimini ta'minlash;
2) inventarizatsiya bilan bog'liq investitsiyalar va xarajatlarni minimal darajada ushlab turish;
3) sotib olingan materiallar va xizmatlar sifatini saqlash va yaxshilash;
4) vakolatli yetkazib beruvchilar bilan aloqalarni izlash va rivojlantirish;
5) iloji boricha standart tovarlarni sotib olish;
6) materiallarni arzon narxda sotib olish;
7) tashkilotning boshqa funktsional bo'linmalari bilan uyg'un, samarali mehnat munosabatlariga erishish;
8) optimal ma'muriy xarajatlar bilan xaridlar jarayonini tashkil etish;
9) xom ashyo va butlovchi qismlarni sotib olishning oqilona muddatlarini saqlash;
10) ta'minot miqdori va ularga bo'lgan ehtiyoj o'rtasidagi aniq moslikni ta'minlash.
Korxonaning xarid faoliyati sxemasi rasmda keltirilgan.

Logistika sotib olmasdan, deyarli har qanday korxonaning, shu jumladan transportning normal ishlashi mumkin emas. Logistika turli tovar ishlab chiqaruvchilar va ularning ish koordinatorlari o'rtasidagi bog'lovchi bo'g'indir. Xaridlar bilan bog'liq faoliyat doirasi har kuni va uzoq muddatda kompaniyani uzluksiz ta'minlash uchun zarur bo'lgan barcha funktsiyalarni o'z ichiga oladi.

Shunday qilib, logistika sotib olish bo'yicha menejerning faoliyati quyidagi funktsiyalarni o'z ichiga oladi:

• moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash va buyurtma qilingan materiallar va mahsulotlar miqdorini hisoblash;
• moddiy resurslarni egallash strategiyasini ishlab chiqish va ularga bo'lgan ehtiyojni bashorat qilish;
• potentsial yetkazib beruvchini qidirish;
• potentsial yetkazib beruvchilardan takliflarni qabul qilish va baholash;
• etkazib beruvchilarni tanlash;
• bir nechta muqobil manbalardan xarid qilish imkoniyatini baholash;
• buyurtma qilingan resurslar narxini kelishish va yetkazib berish shartnomalarini tuzish;
• xarid qilish usulini tanlash;
• maqbul narxlar va etkazib berish shartlarini belgilash;
• tovarlarni etkazib berilgunga qadar monitoring qilish;
• etkazib beruvchining mahsulot va xizmatlarini baholash;
• materiallarni yetkazib berish muddatlarini nazorat qilish;
• moddiy resurslarning kiruvchi sifatini nazorat qilish va ularni omborga joylashtirish;
• ishlab chiqarish bo'limlariga moddiy resurslarni olib kirish;
• Omborlardagi moddiy resurslar zahiralarini standart darajada yuritish.

Bu funktsiyalarning barchasi korxonada logistika xizmati yoki sotib olish bo'limi tomonidan korxonaning boshqa bo'limlari: marketing bo'limi, ishlab chiqarish, ishlab chiqarishni tayyorlash xizmati, buxgalteriya hisobi, moliya va yuridik bo'limlar va boshqalar bilan yaqin aloqada amalga oshiriladi.Logistika vositalarini sotib olishning asosiy maqsadi. eng yuqori iqtisodiy samaradorlikka ega bo'lgan materiallarga bo'lgan ehtiyojni qondirishdir.

Korxonani mehnat ob'ektlari bilan ta'minlashda javob berilishi kerak bo'lgan asosiy savollar:

• Qanday turdagi xom ashyo, materiallar yoki butlovchi qismlarni sotib olish kerak?
• Qanday miqdorda?
• Xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlarni etkazib beruvchilar kim bo'ladi?
• Xaridlar qanday shartlarda amalga oshiriladi?

uy Xarid jarayonini boshqarish maqsadi ishlab chiqarish ehtiyojlarini etarli darajada va to'liq qondirishdan iborat.

Xarid qilish jarayonini tashkil etish bir necha usullar bilan amalga oshiriladi bosqichlar:
resurslar bozori kon’yunkturasi va savdo, yetkazib berish, saqlash va boshqalarning joriy shartlari to‘g‘risidagi ma’lumotlarni yig‘ish va qayta ishlash;
moddiy-texnik ta'minotning shakli va manbasini tanlash;
buyurtmalarni joylashtirish va ularni amalga oshirish;
resurslar va sotib olingan moddiy boyliklar uchun to'lovlarni hisobga olish bo'yicha ish yuritishni tashkil etish;
etkazib beruvchilar bilan munosabatlarni saqlash.

Yetkazib beruvchining kimligiga qarab, logistika tizimining turi aniqlanadi.

Agar moddiy oqimlarning harakati tranzitda amalga oshirilsa, u holda logistika tizimi shakllanadi to'g'ridan-to'g'ri ulanishlar. Agar omborni etkazib berish shakli ishlatilsa, u holda eshelonlangan logistika tizimi.

Ba'zan iste'molchi korxona bir vaqtning o'zida turli manbalardan - ishlab chiqaruvchilar va vositachilardan moddiy resurslarni oladi.

Amalda, moslashuvchan logistika tizimlari keng tarqalgan.
O'z vaqtida ishlab chiqarish tizimidan foydalanish an'anaviy ta'minot shartlariga qaraganda ancha past xom ashyo va materiallar bilan ta'minlangan iste'molchilarning ishini o'z ichiga oladi. Natijada ishonchlilik talablari ortadi
logistika jarayonining barcha ishtirokchilari, shu jumladan transport xodimlari.

Agar an'anaviy etkazib berish sharoitida tashuvchini tanlashda birinchi navbatda ular transport tariflariga e'tibor berishsa, keyin tizimdan foydalanishda "o'z vaqtida" ishonchli yetkazib berish muddatlarini kafolatlay oladigan tashuvchiga ustunlik beriladi. Vaqtinchalik tizimdan foydalanadigan korxonalar uchun quyidagilar odatiy hisoblanadi: o'ziga xos xususiyatlar:

Barqaror ishlab chiqarish chiqishi;
oz miqdorda tez-tez etkazib berish;
uzoq muddatli buyurtmalar asosida yetkazib berish;
tasdiqlovchi hujjatlarning minimal miqdori;
bir etkazib berishdan boshqasiga o'tish imkoniyati bilan butun hajm uchun belgilangan etkazib berish to'g'risidagi ma'lumotlar miqdori;
ortiqcha yoki kamomadli tovarlar yetkazib berilmasligi, etkazib beruvchilarning standart idishlar va qadoqlardan foydalanishga yo'naltirilganligi.
Vaqtinchalik tizimdan foydalanish quyidagilarga erishish imkonini beradi natijalar:
— inventarni saqlash xarajatlarini kamaytirish;
- nuqsonlar sonini kamaytirish;
— saqlash hajmini kamaytirish.
Yetkazib beruvchi uchun imtiyozlar:
— ishlab chiqarish quvvatlaridan to‘liq foydalanish;
— malakali ishchi kuchini saqlab qolish;
— ombor xarajatlarini kamaytirish;
— yetkazib beruvchining yaqinligi sababli yetkazib berishni muvofiqlashtirish tartibini soddalashtirish.

Ushbu tizimdan foydalanishdan oldin eng muhim pozitsiyalarni ajratib ko'rsatish uchun etkazib beriladigan tovar yoki ishlab chiqarish resurslari assortimentini (nomenklaturasini) farqlash kerak.

Xarid qilishning asosiy usullari:

- ulgurji xaridlar;
— oz miqdorda muntazam xaridlar;
— kerak bo'lganda xaridlar va yuqoridagi usullarning turli kombinatsiyalari.

Har bir usulning o'z afzalliklari va kamchiliklari bor, ular vaqtni tejash va xarajatlarni kamaytirish uchun hisobga olinishi kerak. Eng ko'p ishlatiladiganlar quyidagilar.

1. Tovarlarni bir partiyada sotib olish.

Usul bir vaqtning o'zida katta miqdordagi tovarlarni etkazib berishni o'z ichiga oladi (ommaviy xaridlar). Uning afzalliklari: soddaligi
hujjatlarni rasmiylashtirish, butun partiyani kafolatlangan etkazib berish, savdo chegirmalarini oshirish; kamchiliklari: ombor maydoniga katta ehtiyoj, kapital aylanmasining sekinlashishi.

2. Kichik miqdorda muntazam xaridlar.

Bunday holda, xaridor unga ma'lum vaqt davomida partiyalarda etkazib beriladigan kerakli miqdordagi tovarlarga buyurtma beradi. Usulning afzalliklari quyidagilardan iborat: kapital aylanmasi tezlashadi, chunki tovarlar individual jo'natmalarni qabul qilishda to'lanadi; saqlash joyini tejashga erishiladi; etkazib berishni hujjatlashtirish xarajatlari kamayadi, chunki butun ta'minot uchun faqat buyurtma beriladi; kamchiliklari: ortiqcha miqdorda buyurtma berish ehtimoli; buyurtmada ko'rsatilgan butun miqdorni to'lash zarurati.

3. Kotirovka varaqlari bo'yicha kundalik (oylik) xaridlar.

Ushbu sotib olish usuli arzon va tez ishlatiladigan tovarlar sotib olingan joylarda keng qo'llaniladi. Kotirovka varaqalari har kuni (oylik) tuziladi va quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi:
— ehtiyot qismlar va materiallarning toʻliq roʻyxati;
— omborda mavjud bo'lgan materiallar miqdori;
- kerakli miqdordagi materiallar.
Usulning afzalliklari: kapital aylanmasini tezlashtirish; saqlash va saqlash xarajatlarini kamaytirish; etkazib berishning o'z vaqtidaligi.

4. Zarur bo'lganda materiallarni olish.

Usul muntazam etkazib berishga o'xshaydi va quyidagi xususiyatlarga ega:
- miqdor belgilanmagan, lekin taxminan aniqlanadi;
— yetkazib beruvchilar har bir buyurtmani bajarishdan oldin xaridor bilan bog‘lanishadi;
— faqat yetkazib berilgan miqdor to‘lanadi;
- shartnoma muddati tugagandan so'ng, buyurtmachi faqat etkazib beriladigan materiallarni qabul qilishga va to'lashga majbur emas.
Usulning afzalliklari: ma'lum miqdorni sotib olish bo'yicha qat'iy majburiyat yo'q; kapital aylanmasini tezlashtirish; minimal hujjatlar.

5. Darhol yetkazib berish bilan sotib oling.

Ushbu usulni qo'llash doirasi kamdan-kam ishlatiladigan materiallarni sotib olishdan iborat bo'lib, ularni olishning iloji bo'lmaganda.
kerak bo'lganda. Materiallar kerak bo'lganda buyurtma qilinadi va etkazib beruvchilarning omborlaridan olinadi. Ushbu usulning nochorligi har bir buyurtma uchun batafsil hujjatlarga bo'lgan ehtiyoj, buyurtmalarning parchalanishi va bir nechta etkazib beruvchilar bilan bog'liq xarajatlarning oshishi hisoblanadi.

RESURS EHTiyojlarini REJALASHTIRISHGA YO'LLANGAN ASOSIY LOGISTIK TIZIMLARI.

"JT" tizimi ("o'z vaqtida").

Asosiy maqsad - integratsiyalashgan logistika tizimida moddiy resurslar zahiralari darajasini minimallashtirish uchun korxonaning barcha logistika funktsiyalarini maksimal darajada integratsiya qilish, mijozlar ehtiyojini maksimal darajada qondirish uchun mahsulot va xizmatlar sifatining yuqori ishonchliligi va darajasini ta'minlash. Tovarlarni o'z vaqtida yetkazib berish iste'molchi buyurtmasini bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni ikki baravar qisqartirish, inventarizatsiya darajasini 50 foizga qisqartirish va ishlab chiqarish zavodida buyurtmani bajarish vaqtini 50-70 foizga qisqartirish imkonini beradi.

SDP tizimi.

Ushbu ilg'or JIT tizimi materiallarni tashkil qilishni soddalashtirish va ularning miqdorini prognoz qilish uchun materiallarga bo'lgan talablarni rejalashtirish tizimini joriy qiladi.

KANBAN tizimi.

Barcha ishlab chiqarish maydonchalari faqat rejalashtirilgan miqdordagi mahsulot ishlab chiqarish uchun haqiqatda zarur bo'lgan moddiy resurslarning aniq miqdori bilan qat'iy jadval bo'yicha ta'minlanishini ta'minlaydi. 80 dan ortiq nemis kompaniyalari faoliyati tahlili shuni ko'rsatdiki, KANBAN logistika tizimidan foydalanganda ishlab chiqarish zahiralari 50% ga, tayyor mahsulotlar 80% ga qisqaradi va mehnat unumdorligi 20-50% ga oshadi.

MRP I tizimi.

"Talablar/resurslarni rejalashtirish" logistika kontseptsiyasiga asoslangan dunyodagi eng mashhurlaridan biri. Tizim materiallar, butlovchi qismlar, yarim tayyor mahsulotlar va ularning qismlari bilan ishlaydi, ularga bo'lgan talab aniq tayyor mahsulotlarga bo'lgan talabga bog'liq.
Ushbu tizimning asosiy maqsadlari ishlab chiqarishni rejalashtirish va iste'molchilarga yetkazib berish, moddiy resurslar, tugallanmagan ishlab chiqarish, tayyor mahsulotlar zaxiralarini past darajada saqlash, ishlab chiqarish operatsiyalarini rejalashtirish, etkazib berish jadvallari va xarid operatsiyalarini rejalashtirish uchun moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni qondirishdir.

MRP II tizimi.

Ikkinchi avlod talab/resurslarni rejalashtirish tizimi moliyaviy rejalashtirish va logistika operatsiyalarini birlashtirgan integratsiyalashgan mikro-logistika tizimidir. Ushbu tizim ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarini nazorat qilishda inventarizatsiyaning minimal darajasiga erishish uchun korxonaning logistika, marketing, ishlab chiqarish, moliya, rejalashtirish va tashkiliy resurslarni boshqarishdagi strategik maqsadlarini amalga oshirish uchun samarali rejalashtirish vositasidir. .
MRP II tizimlarining MRP I tizimlariga nisbatan afzalligi: ishlab chiqarish tsikli vaqtlarini qisqartirish, tovar-moddiy zaxiralarni qisqartirish, etkazib berishni yaxshiroq tashkil etish, talabning o'zgarishiga tezkor javob berish, rejalashtirishning ko'proq moslashuvchanligi hisobiga erishilgan iste'molchilar talabini yaxshiroq qondirish. Bularning barchasi inventarizatsiyani boshqarish uchun logistika xarajatlarini kamaytirishga yordam beradi.

LP ("tekis / ozg'in ishlab chiqarish") tizimi.

Asosan, ayni vaqtda o'z vaqtida kontseptsiyasining rivojlanishi va KANBAN elementlarini o'z ichiga oladi
va "talablar/resurslarni rejalashtirish". Ushbu tizimning mohiyati: u ommaviy ishlab chiqarishga qaraganda ancha kam resurslarni talab qiladi (kamroq inventar, mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun vaqt) va nuqsonlardan kamroq yo'qotishlarni keltirib chiqaradi. Uning asosiy maqsadlari mahsulot sifatining yuqori standartlari, past ishlab chiqarish xarajatlari, iste'molchilar talabiga tez javob berish va jihozlarni almashtirish muddatini qisqartirishdir.

DDT (talabga javob) tizimi.

Talablarni/resurslarni rejalashtirish kontseptsiyasini o'zgartirish. Eng mashhurlari kontseptsiyaning to'rtta variantidir: "buyurtma nuqtasi (qayta tartiblash)", "tez javob", "zaxiralarni doimiy ravishda to'ldirish", "zaxiralarni avtomatik ravishda to'ldirish".
Yuqoridagi logistika tizimlarini (texnologiyalarini) bilish xaridlar bo'yicha mutaxassisga ma'lum bir ishlab chiqarish uchun oqilona texnologiyani tanlash imkonini beradi.

LOGISTIKA SOTIB OLISHNING MOHIYATI VA MAQSADLARI

Xarid qilish logistikasi - bu korxonani moddiy resurslar bilan ta'minlash jarayonida moddiy oqimlarni boshqarish.

Mikrologistika tizimining muhim elementi moddiy oqimning logistika tizimiga kirishini tashkil etuvchi xaridlar quyi tizimidir. Ushbu bosqichda moddiy oqimlarni boshqarish ma'lum bir o'ziga xos xususiyatga ega, bu xarid logistikasini o'rganilayotgan fanning alohida bo'limiga ajratish zarurligini tushuntiradi.

Materiallar oqimi qayta ishlanadigan har qanday ishlab chiqarish va savdo korxonasi mehnat buyumlarini: xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, iste'mol tovarlari - ta'minot xizmatini sotib oladigan, etkazib beradigan va vaqtincha saqlaydigan xizmatni o'z ichiga oladi. Ushbu xizmatning faoliyatini uchta darajada ko'rib chiqish mumkin, chunki ta'minot xizmati bir vaqtning o'zida:

korxonani o'z ichiga olgan makrologistika tizimining ulanishlari va maqsadlarini amalga oshirishni ta'minlaydigan element;

mikrologistika tizimining elementi, ya'ni ushbu korxona maqsadlarini amalga oshirishni ta'minlaydigan korxona bo'linmalaridan biri;

elementlari, tuzilishi va mustaqil maqsadlariga ega bo'lgan mustaqil tizim.

Keling, belgilangan darajadagi har bir ta'minot xizmatining ishlash maqsadlarini ko'rib chiqaylik.

1. Makrologistika tizimining elementi sifatida ta'minot xizmati etkazib beruvchilar bilan iqtisodiy aloqalarni o'rnatadi, tovarlarni etkazib berish bilan bog'liq texnik, texnologik va iqtisodiy masalalarni, shuningdek rejalashtirish masalalarini muvofiqlashtiradi. Yetkazib beruvchining savdo xizmatlari va transport tashkilotlari bilan aloqada ishlash, ta'minot xizmati korxonaning makro-logistika tizimiga "ishtirok etishini" ta'minlaydi. Logistika g'oyasi - barcha ishtirokchilarning harakatlarini muvofiqlashtirishdan qo'shimcha foyda olish - ta'minot xizmati xodimlaridan o'z korxonasi maqsadlariga alohida ob'ekt sifatida emas, balki butun logistika makrotizimining bo'g'ini sifatida erishishni talab qiladi. Bu shuni anglatadiki, o'z korxonasida ishlaydigan ta'minot xizmati bir vaqtning o'zida butun makrologistika tizimining samaradorligini oshirish maqsadini ko'zlashi kerak. Ushbu yondashuv bilan o'z korxonasi butun makrologistika tizimining elementi sifatida ko'rib chiqiladi: butun tizimning pozitsiyasi yaxshilanadi - uning elementi yaxshilanishi bilan korxonaning pozitsiyasi.

2. Ta'minot xizmati uni tashkil etgan korxonaning elementi bo'lib, ta'minot-ishlab chiqarish-sotish zanjirida material oqimining o'tishini ta'minlaydigan mikrologistika tizimiga organik ravishda mos kelishi kerak. Ta'minot xizmati va ishlab chiqarish va sotish xizmatlari o'rtasidagi moddiy oqimlarni boshqarish bo'yicha harakatlarni yuqori darajada muvofiqlashtirishni ta'minlash butun korxonaning moddiy-texnik ta'minotini tashkil etishning vazifasidir. Ishlab chiqarish va logistikani tashkil etishning zamonaviy tizimlari (masalan, MRP tizimi) real vaqt rejimida doimiy o'zgarishlarni hisobga olgan holda korxona miqyosida etkazib berish, ishlab chiqarish va sotish bo'linmalarining rejalari va harakatlarini muvofiqlashtirish va tezkor tuzatish imkoniyatini beradi.

Ta'minot - ishlab chiqarish - sotish zanjiri zamonaviy marketing kontseptsiyasi asosida qurilishi kerak, ya'ni birinchi navbatda savdo strategiyasi ishlab chiqilishi, so'ngra uning asosida ishlab chiqarishni rivojlantirish strategiyasi va shundan keyingina ishlab chiqarishni ta'minlash strategiyasi ishlab chiqilishi kerak. Shuni ta'kidlash kerakki, marketing bu vazifani faqat kontseptual tarzda belgilaydi. Savdo bozorini har tomonlama o'rganishga qaratilgan ilmiy marketing vositalari, savdo bozorini o'rganish jarayonida aniqlangan tegishli talablarga qarab, etkazib beruvchilar bilan texnik va texnologik muvofiqlashtirish muammolarini hal qilish imkonini beradigan usullarni o'z ichiga olmaydi. Marketing shuningdek, materiallarni xom ashyoning asosiy manbasidan yakuniy iste'molchigacha targ'ib qilish jarayonining barcha ishtirokchilarini tizimli ravishda tashkil etish usullarini taklif qilmaydi. Shu munosabat bilan logistika tadbirkorlik faoliyatiga marketing yondashuvini ishlab chiqadi, marketing kontseptsiyasini amalga oshirishga imkon beradigan usullarni ishlab chiqadi va kontseptsiyaning o'zini sezilarli darajada kengaytiradi va to'ldiradi.

3. Ta'minot xizmatining samaradorligi, sanab o'tilgan maqsadlarga korxona darajasida ham, makrologistika darajasida ham erishish imkoniyati ko'p jihatdan ta'minot xizmatining o'zini tizimli tashkil etishga bog'liq.

KORXONALARNING SOTIB OLISH XIZMATI

Logistika kontseptsiyasiga muvofiq, korxonani mehnat ob'ektlari bilan ta'minlash jarayonida ta'minot xizmatining o'zida moddiy oqimlarni boshqarishga tizimli yondashuvni amalga oshirish choralarini ko'rish kerak.

Korxonani mehnat ob'ektlari bilan ta'minlash uchun quyidagi muammolarni hal qilish kerak:

• nima sotib olish kerak;
• qancha sotib olish kerak;
• kimdan sotib olish kerak;
• qanday sharoitlarda sotib olish kerak.

Bundan tashqari, quyidagi ishlarni bajarish kerak:

• shartnoma tuzish;
• shartnomaning bajarilishini nazorat qilish;
• yetkazib berishni tashkil etish;
• saqlashni tashkil qilish.

Nima, qancha va kimdan sotib olish tabiatan qiyin vazifalardir. Rossiyada ularni hal qilish juda murakkab, chunki yaqin o'tmishda korxonalar ko'pincha bu muammolarni to'liq hal qilmagan, chunki resurslar taqsimlangan.

Guruch. 1. Korxonaning turli bo'limlari ish jarayonida ta'minot funktsiyasini amalga oshirish

Ta'minotni tashkil etishning ikkita variantini ko'rib chiqaylik, ular korxonani xom ashyo bilan ta'minlash jarayonida moddiy oqimlarni boshqarishga tizimli yondashuvni amalga oshirish imkoniyatlari bilan bir-biridan tubdan farq qiladi.

Shaklda. 1-rasmda korxonaning tashkiliy tuzilmasining yuqoridagi vazifalarni turli funktsional bo'linmalar o'rtasida taqsimlash varianti ko'rsatilgan. Ko'rib turganingizdek, "nima sotib olish kerak" va "qancha sotib olish kerak" vazifalari ishlab chiqarish direksiyasi tomonidan hal qilinadi. Bu yerda xarid qilingan mehnat buyumlarini saqlash ishlari ham olib borilmoqda.

"Kimdan" va "qanday sharoitda sotib olish" vazifalari xaridlar boshqarmasi tomonidan hal qilinadi. Bu yerda yuqoridagi ta’minot ishlari ham olib boriladi, ya’ni shartnomalar tuziladi, ularning bajarilishi nazorat qilinadi, sotib olingan mehnat buyumlarini yetkazib berish tashkil etiladi. Natijada korxonani xomashyo bilan ta’minlash jarayonida material oqimini boshqarish funksiyasi turli xizmatlar o‘rtasida taqsimlanadi va uni samarali amalga oshirish qiyin kechadi.

Boshqa variant, rasmda ko'rsatilgan. 2, korxonaning barcha ta'minot funktsiyalarini bir qo'lda, masalan, logistika direksiyasida jamlashni o'z ichiga oladi. Ushbu tuzilma mehnat buyumlarini xarid qilish bosqichida moddiy oqimni logistik jihatdan optimallashtirish uchun keng imkoniyatlar yaratadi.

Guruch. 2. Korxonaning bir bo'linmasi faoliyati davomida ta'minot funktsiyasini amalga oshirish

“YaSALASH YOKI SOTIB OL” VAZIFASI

"Qilish yoki sotib olish" vazifasi ikkita muqobil qarordan birini qabul qilishdan iborat - komponent mahsulotini o'zingiz qilish (agar bu printsipial jihatdan mumkin bo'lsa) yoki boshqa ishlab chiqaruvchidan sotib olish. Ingliz tilidagi adabiyotlarda bu muammo Make-or-Buy muammosi ("yasa yoki sotib olish" muammosi) yoki qisqacha aytganda, MOB muammosi nomi ostida uchraydi, uning yechimi bir qator tashqi omillarga bog'liq. shuningdek, korxonaning o'zida sharoitlar bo'yicha.

Komponentlarni mustaqil ishlab chiqarish korxonaning bozor kon'yunkturasining o'zgarishiga bog'liqligini kamaytiradi. Korxona joriy bozor kon’yunkturasidan qat’iy nazar (albatta, ma’lum chegaralar doirasida) barqaror faoliyat yurita oladi. Shu bilan birga, komponentlarning yuqori sifati va arzonligi ularni ishlab chiqarishga ixtisoslashgan ishlab chiqaruvchi tomonidan ta'minlanishi mumkin. Bundan tashqari, vositachidan tovar resurslarini sotib olgan holda, korxona, qoida tariqasida, nisbatan kichik miqdorda keng assortimentni sotib olish imkoniyatiga ega bo'ladi, buning natijasida tovar-moddiy zaxiralarga, omborlarga bo'lgan ehtiyoj va shartnomaviy ishlar hajmi kamayadi. individual assortiment buyumlarini ishlab chiqaruvchilar. Shu sababli, o'z ishlab chiqarishidan voz kechib, ixtisoslashtirilgan yetkazib beruvchidan butlovchi qismlarni sotib olishga qaror qilib, korxona sifatni oshirish va xarajatlarni kamaytirish imkoniyatiga ega bo'ladi, lekin ayni paytda atrofdagi iqtisodiy muhitga qaram bo'ladi. Iqtisodiyotda ta'minot ishonchliligi va logistika aloqalari qanchalik rivojlangan bo'lsa, qaramlikning kuchayishi natijasida yo'qotish xavfi past bo'ladi. Shunday qilib, jamiyatda logistikaning rivojlanish darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, korxona o'z komponentlarini ishlab chiqarishdan shunchalik "xotirjam" voz kechadi va bu vazifani ixtisoslashgan ishlab chiqaruvchiga topshiradi.

Tashqi muhitdagi vaziyatdan qat'i nazar, korxonalarning o'zida o'z ishlab chiqarishidan voz kechishga olib keladigan omillar ta'sir qilishi mumkin. Komponentlarni sotib olish foydasiga va shunga mos ravishda ichki ishlab chiqarishga qarshi qaror, agar:

butlovchi mahsulotga bo'lgan ehtiyoj kichik;

butlovchi qismlarni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan quvvat yo'q;

Kerakli malakaga ega kadrlar yo'q.

Xaridga qarshi va ichki ishlab chiqarish foydasiga qaror quyidagi hollarda qabul qilinadi:

komponentlarga bo'lgan ehtiyoj barqaror va juda katta;

komponent mahsuloti mavjud uskunalar yordamida ishlab chiqarilishi mumkin.

YETKAZCHI TANLASH MUAMMOsi

"Yasa yoki sotib ol" muammosi hal qilingandan so'ng va korxona qaysi xom ashyo va materiallarni sotib olish kerakligini aniqlagandan so'ng, ular etkazib beruvchini tanlash masalasini hal qiladilar. Keling, ushbu muammoni hal qilishning asosiy bosqichlarini sanab o'tamiz va tavsiflaymiz.

1. Potentsial yetkazib beruvchilarni qidirish.

Quyidagi usullardan foydalanish mumkin:

ko'rgazma va yarmarkalarga tashrif buyurish;

mumkin bo'lgan etkazib beruvchilar bilan yozishmalar va shaxsiy aloqalar.

Ushbu tadbirlar natijasida potentsial etkazib beruvchilar ro'yxati shakllantirilib, doimiy ravishda yangilanadi va to'ldiriladi.

2. Potentsial yetkazib beruvchilarni tahlil qilish.

Potentsial etkazib beruvchilarning tuzilgan ro'yxati maqbul etkazib beruvchilarni tanlash imkonini beruvchi maxsus mezonlar asosida tahlil qilinadi. Bunday mezonlarning soni bir necha o'nlab bo'lishi mumkin. Biroq, ular ko'pincha etkazib beriladigan mahsulotlarning narxi va sifati, shuningdek etkazib berishning ishonchliligi bilan cheklanadi, bu etkazib beruvchining etkazib berish muddati, assortimenti, to'liqligi, sifati va etkazib beriladigan mahsulot miqdori bo'yicha majburiyatlarini bajarishi tushuniladi.

Yetkazib beruvchini tanlashda e'tiborga olinadigan boshqa mezonlarga quyidagilar kiradi:

etkazib beruvchining iste'molchidan uzoqligi;

joriy va favqulodda buyurtmalarni bajarish muddatlari;

zaxira quvvatining mavjudligi;

yetkazib beruvchida sifat menejmentini tashkil etish;

yetkazib beruvchining psixologik iqlimi (ish tashlashlar ehtimoli);

etkazib beriladigan uskunaning butun xizmat muddati davomida ehtiyot qismlarni etkazib berishni ta'minlash imkoniyati;

yetkazib beruvchining moliyaviy ahvoli, uning kreditga layoqatliligi va boshqalar.

Potentsial etkazib beruvchilarni tahlil qilish natijasida shartnoma munosabatlarini tuzish bo'yicha ishlar olib borilayotgan aniq etkazib beruvchilarning ro'yxati shakllantiriladi.

3. Yetkazib beruvchilar bilan ishlash natijalarini baholash.

Yetkazib beruvchini tanlashga allaqachon tuzilgan shartnomalar bo'yicha ish natijalari sezilarli darajada ta'sir qiladi. Shu maqsadda yetkazib beruvchining reytingini hisoblash uchun maxsus reyting shkalasi ishlab chiqilmoqda. Reytingni hisoblashdan oldin, sotib olingan mehnat ob'ektlarini farqlash kerak.

Sotib olingan tovarlar, xom ashyo va butlovchi qismlar, qoida tariqasida, ishlab chiqarish yoki savdo jarayonining maqsadlari nuqtai nazaridan ekvivalent emas. Muntazam ravishda talab qilinadigan ba'zi tarkibiy qismlarning yo'qligi ishlab chiqarish jarayonining to'xtab qolishiga olib kelishi mumkin (shuningdek, savdoda ayrim tovarlarning etishmasligi - savdo korxonasi foydasining keskin pasayishiga). Ushbu toifadagi mehnat buyumlari uchun yetkazib beruvchini tanlashda asosiy mezon etkazib berishning ishonchliligi bo'ladi.

Agar sotib olingan mehnat ob'ektlari ishlab chiqarish yoki savdo jarayoni nuqtai nazaridan ahamiyatli bo'lmasa, ularni etkazib beruvchini tanlashda asosiy mezon sotib olish va etkazib berish xarajatlari bo'ladi.

Yetkazib beruvchining reytingini hisoblash misolini keltiramiz (1-jadval). Aytaylik, korxona A mahsulotini sotib olishi kerak, uning etishmasligi qabul qilinishi mumkin emas. Shunga ko'ra, etkazib beruvchini tanlashda etkazib berishning ishonchliligi mezoni birinchi o'ringa qo'yiladi. Ta'minot xizmati mutaxassislari tomonidan birinchisining ahamiyati kabi belgilangan qolgan mezonlarning ahamiyati Jadvalda keltirilgan. 1.

Yetkazib beruvchini tanlash mezoni	Mezonning o'ziga xos og'irligi	Berilgan yetkazib beruvchi uchun o'n balli shkala bo'yicha mezon qiymatini baholash	Mezon va ballning solishtirma og'irligi mahsuloti
1. Yetkazib berishning ishonchliligi
3. Mahsulot sifati
4. To'lov shartlari
5. Rejadan tashqari yetkazib berish imkoniyati
6. Yetkazib beruvchining moliyaviy holati

Yakuniy reyting qiymati mezonning ahamiyati mahsulotlarini va ma'lum bir yetkazib beruvchi uchun uning reytingini yig'ish orqali aniqlanadi. Turli etkazib beruvchilar uchun reytinglarni hisoblash va olingan qiymatlarni solishtirish orqali eng yaxshi hamkor aniqlanadi.

Noma'lum yetkazib beruvchi bilan biznes aloqalarini o'rnatish orqali kompaniya ma'lum bir xavfga duchor bo'ladi. Yetkazib beruvchining to'lovga layoqatsizligi yoki insofsizligi holatlarida iste'molchi ishlab chiqarish dasturlarini amalga oshirishda uzilishlar yoki bevosita moliyaviy yo'qotishlarga duch kelishi mumkin. Etkazilgan zararni qoplash odatda ma'lum qiyinchiliklarga duch keladi. Shu munosabat bilan korxonalar nomaqbul etkazib beruvchilarni aniqlashning turli usullarini qidirmoqdalar, masalan, G'arb kompaniyalari ko'pincha etkazib beruvchilar to'g'risida sertifikatlar tayyorlaydigan ixtisoslashgan idoralar xizmatlariga, shu jumladan norasmiy kanallar orqali murojaat qilishadi. Ushbu sertifikatlar etkazib beruvchining moliyaviy holati to'g'risida quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi mumkin:

• yetkazib beruvchining likvidligining qarz majburiyatlari miqdoriga nisbati;
• sotishning debitorlik qarziga nisbati;
• sof foydaning sotish hajmiga nisbati;
• pul oqimi;
• tovar ayirboshlash va boshqalar.

Hozirgi vaqtda mahalliy korxonalar etkazib beruvchini tanlashda asosan o'zlarining ma'lumotlariga tayanadilar. Shu bilan birga, etkazib beruvchilari ko'p bo'lgan korxonada taniqli, ishonchli etkazib beruvchilar ro'yxati shakllantirilishi mumkin. Ushbu etkazib beruvchilar bilan shartnomalarni tasdiqlash va etkazib berish rejalashtirilgan mahsulotlar uchun oldindan to'lovni ruxsat berish soddalashtirilgan sxema bo'yicha amalga oshiriladi. Agar ushbu ro'yxatda bo'lmagan yetkazib beruvchi bilan shartnoma tuzish rejalashtirilgan bo'lsa, unda tasdiqlash va to'lash tartibi korxonaning moliyaviy va boshqa manfaatlarini ta'minlash uchun zarur choralar ko'rish bilan murakkablashadi.

Misol

Keling, etkazib beruvchini tanlash to'g'risida qaror qanday qabul qilinishini ko'rib chiqaylik.

Tasavvur qilaylik, bir xil sifatli mahsulotlarni ishlab chiqaradigan ikkita firma (A va B) mavjud. Ikkala kompaniya ham taniqli va ishonchli. A firmaning kamchiligi shundaki, u iste'molchidan B firmaga qaraganda 200 km uzoqlikda joylashgan (A firmasigacha bo'lgan masofa 500 km, B firmasigacha 300 km). Boshqa tomondan, A kompaniyasi tomonidan etkazib beriladigan tovarlar taglikka qadoqlangan va mexanizatsiyalashgan holda tushirishga tobe bo'ladi. B firmasi qo'lda tushirilishi kerak bo'lgan qutilarda tovarlarni etkazib beradi. 500 km masofaga yuk tashish tarifi har bir kilometr uchun 0,5 shartli pul birligini (u/km) tashkil etadi. 300 km masofaga yuk tashishda tarif stavkasi yuqoriroq va 0,7 birlik / km ni tashkil qiladi.

Jadval 2. Tovar etkazib berish bilan bog'liq umumiy xarajatlarni hisoblash

Indeks
Transport xarajatlari	0,5 zarba / km × 500 km = 250 zarba	0,7 zarba / km × 300 km = 210 zarba
Yuklarni tushirish xarajatlari	6 zarba / soat × 0,5 soat = 3 zarba	6 zarba / soat × 10 soat = 60 zarba
Umumiy xarajatlar

Qadoqlangan yuklarni tushirish vaqti 30 minut, qadoqlanmagan yuk uchun 10 soat. Yuk tushirish joyida ishchining soatlik stavkasi 6 birlikni tashkil qiladi.

Agar biz faqat transport xarajatlarini hisobga oladigan bo'lsak, unda B kompaniyasiga ustunlik berish kerak. Biroq, yuklash va tushirish operatsiyalari narxini hisobga olgan holda, bu variant A kompaniyasidan etkazib berishdan ko'ra kamroq tejamkor bo'lib chiqadi (2-jadval).

Shunday qilib, boshqa narsalar teng bo'lsa, A yetkazib beruvchidan mahsulot sotib olish foydaliroqdir, chunki bu har bir etkazib berish uchun 17 birlik miqdorida tejash imkonini beradi.

LOGISTIKA SOTIB OLISHDA “VAQTDA” Etkazib berish tizimi

Just-in-Time yetkazib berish tizimi (TVS tizimi) falsafa va ayni paytda texnik texnikadir. Tizim ushbu havolada ushbu materiallarga shoshilinch ehtiyoj paydo bo'lmaguncha, masalan, o'rnatish vaqtida yoki to'g'ridan-to'g'ri kompaniyaning savdo maydonchasiga etkazib berilmaguncha, logistika tizimidagi havolaga hech qanday material etkazib berilmasligiga asoslanadi. do'kon.

Just-in-Time tizimining mohiyati shundan iboratki, zanjirning istalgan qismidagi talab uning oxirida taqdim etilgan talab bilan belgilanadi. Zanjirning oxirida talab bo'lmasa-da, mahsulotlar ishlab chiqarilmaydi va to'planmaydi, komponentlar buyurtma qilinmaydi va to'planmaydi.

Bu tizimning qarama-qarshi tomoni talabni oldindan ko'ra tovar-moddiy zaxiralarni to'plashdir.

Umumiy qabul qilingan ta'rifga ko'ra, "O'z vaqtida etkazib berish tizimi" - bu butlovchi qismlar yoki tovarlarni ishlab chiqarish va iste'mol qilish nuqtasiga yoki tijorat korxonasida kerakli miqdorda va kerakli vaqtda etkazib berish tizimi. .

Yoqilg'i yig'ish ta'minoti tizimida iste'molchi tomonidan sifat nazorati ta'minlanmaganligi sababli, bu funktsiyani etkazib beruvchi o'z zimmasiga olishi kerak. Bunday sharoitda etkazib beriladigan partiyada past sifatli mahsulotlarning mavjudligi qabul qilinishi mumkin emas.

Yoqilg'i agregatlarini etkazib berish tizimidan foydalanishga ruxsat beruvchi etkazib beruvchi va xaridor o'rtasidagi munosabatlar uzoq muddatli iqtisodiy munosabatlar xarakteriga ega bo'lishi va uzoq muddatli shartnomalarga asoslanishi kerak. Shundagina biz birgalikda rejalashtirish masalalari bo‘yicha kelishuvga erishishimiz, texnik va texnologik bog‘lanishning zarur darajasiga erishishimiz, iqtisodiy murosalarni topishni o‘rganishimiz mumkin.

FA tizimi iste'molchilarning an'anaviy ta'minot shartlariga qaraganda ancha past zaxiraga ega ishlashini ta'minlaganligi sababli, logistika jarayonining barcha ishtirokchilari, shu jumladan transport xodimlarining ishonchliligiga qo'yiladigan talablar ortadi. Shu sababli, yuk tashish tariflariga emas (an'anaviy etkazib berish sharoitida bo'lgani kabi), etkazib berish muddatlariga ishonchli rioya qilishni kafolatlay oladigan tashuvchiga afzallik beriladi.

TVS tizimidan foydalanish tovar-moddiy zaxiralarni (ishlab chiqarish va tovar), saqlash sig'imiga bo'lgan ehtiyojni va xodimlarni keskin kamaytirish imkonini beradi.

TEZKOR JAVOB BERISH USULI

Ushbu usul "O'z vaqtida" falsafasining rivojlanishi natijasida ishlab chiqilgan va ishlab chiqarish yoki savdo korxonalariga tovarlar etkazib berishni rejalashtirish va tartibga solish usuli bo'lib, u korxona - iste'molchi o'rtasidagi logistika o'zaro ta'siriga asoslanadi. mahsulot, uning yetkazib beruvchilari va transporti. Usulning mohiyati uning nomida ochib berilgan: logistika tizimining bozorda paydo bo'lgan talabga tezkor javob berishi (3-rasm). Agar etkazib beruvchi ishlab chiqaruvchi korxona bo'lsa, u iste'molchiga zarur bo'lgan mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarishni tezda qayta qurish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Yetkazib beruvchi bozorning iste'molchiga qo'yayotgan real talabi haqidagi ma'lumotlarni tezda olish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Yetkazib beruvchi korxona tomonidan savdo korxonasiga tovar yetkazib berish to'g'risidagi qaror ushbu turdagi mahsulotga real ehtiyojning yuzaga kelish ehtimoli etarlicha yuqori bo'lganda qabul qilinadi. Buyurtmani uzatish va tovarlarni etkazib berish hech qanday kechiktirmasdan amalga oshirilishi kerak.

Haqiqiy vaqtda ishlash rejimi axborotni qabul qilish tezligi bilan belgilanadigan tezlikda qayta ishlanishini ta'minlaydi. Ushbu rejim hozirgi vaqtda materiallar oqimining harakati to'g'risida kerakli ma'lumotlarni olish va boshqaruv ob'ektlariga tegishli ma'muriy va nazorat ta'sirini o'z vaqtida berish imkonini beradi.

Korxonaning logistika tizimiga mahsulotlarni qabul qilish bosqichida moddiy oqimlarni boshqarish ma'lum xususiyatlarga ega, bu esa sotib olish logistikasini o'rganilayotgan fanning alohida bo'limiga ajratish zarurligini tushuntiradi.

Xarid logistikasi - ishlab chiqarish va savdo korxonalarini moddiy va tovar resurslari bilan ta'minlash jarayonida o'z korxonasi va etkazib beruvchilar korxonalarining ishlab chiqarish va sotish jarayonlari bilan o'zaro bog'langan va muvofiqlashtirilgan moddiy oqimlarni boshqarish.

9-jadval

Xarid qilish va tarqatish logistikasi o'rtasidagi munosabatlar, etkazib berishning asosiy shartlari nuqtai nazaridan ifodalanadi

Materiallar oqimlarini qayta ishlaydigan korxonalar mehnat buyumlarini: xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, tayyor mahsulotlarni sotib olishlari, etkazib berishlari va vaqtincha saqlashlari kerak. Bu ishlar korxona bo'linmalarini o'z ichiga olgan ta'minot xizmati tomonidan amalga oshiriladi, ularning birgalikdagi faoliyati barcha vazifalarni hal qilishni va ta'minot bilan bog'liq barcha ishlarni bajarishni ta'minlaydi.

Materiallar oqimini boshqarishga tizimli yondashuv nuqtai nazaridan korxonaning ta'minot xizmati (tarqatish zanjirining bo'g'ini) bir vaqtning o'zida:

• o logistika tizimining elementi, unda ushbu korxona tarqatish zanjirining bo'g'ini sifatida kiritilgan (logistika tizimi A, 36-rasm),
• o ushbu xizmat ta'minlanadigan korxona logistika tizimining elementi (logistika tizimi B, logistika tizimining quyi tizimlaridan biri A.

Guruch. 36. Ulgurji savdo korxonasining ta'minot xizmati, ikkita logistika tizimining elementi sifatida

Keling, ta'minot xizmatiga qo'yiladigan talablarni tanlangan logistika tizimlarining har birining elementi sifatida ko'rib chiqaylik.

1. Ta'minot xizmati logistika tizimining elementi sifatida A.

A logistika tizimi tovar taqsimlash zanjirining tegishli korxonalarini oxirigacha material oqimini boshqarishning strategik, taktik va operatsion masalalari bo'yicha birlashtiradi. Ta'minot xizmati ushbu zanjir korxonalaridan birining bo'linmasi bo'lib, ayni paytda A logistika tizimining bog'lovchi bo'g'ini, muhim elementi hisoblanadi, chunki u etkazib beruvchilar va transport tashkilotlari bilan iqtisodiy aloqalarni o'rnatadi, ushbu korxonani ushbu tarmoqqa birlashtiradi. logistika tizimi A. Tizimli yondashuv printsipiga ko'ra (alohida quyi tizimlarning maqsadlari va butun tizim maqsadlari o'rtasida ziddiyatning yo'qligi printsipi) ta'minot xizmatining maqsadlari va butun tizimning maqsadlari bir-biriga zid kelmasligi kerak. .

Ta'minot xizmati o'z korxonasining maqsadlariga alohida ob'ekt sifatida emas, balki butun logistika tizimining bo'g'ini sifatida erishishga intilishi kerak. Bu shuni anglatadiki, ta'minot xizmati o'z korxonasini moddiy va tovar resurslari bilan ta'minlagan holda, bir vaqtning o'zida yagona natijaga qaratilgan ta'minot zanjirining butun bo'limining faoliyati samaradorligini oshirish maqsadini ko'zlashi kerak. Ushbu yondashuv bilan o'z korxonasi tovarlarni taqsimlashning butun logistika tizimining elementi sifatida ko'rib chiqiladi: butun tizimning pozitsiyasi yaxshilanadi - uning elementi yaxshilangan sari korxonaning pozitsiyasi.

Tarqatish zanjiridagi bir nechta korxonalarni qamrab oluvchi logistika tizimining elementi sifatida etkazib berish xizmatiga bo'lgan talab etkazib beruvchilarning ishlab chiqarish va sotish jarayonlari, shuningdek, transport vositalariga xizmat ko'rsatadigan materiallar oqimi bilan o'zaro bog'liqlik va muvofiqlashtirishdir.

Yetkazib beruvchilar bilan logistika integratsiyasi moddiy oqimlarni birgalikda rejalashtirish, shuningdek, texnik, texnologik va moddiy oqim bilan bog'liq iqtisodiy muammolarni kelishilgan va kelishilgan holda hal qilish orqali amalga oshiriladi.

Biz ta'minot xizmatining maqsadi - etkazib beruvchi bilan yagona logistika tizimini yaratish orqali korxona samaradorligini oshirishni ko'rib chiqdik. Biroq, etkazib beruvchilarning integratsiyasi aniq qo'shma logistika bilan cheklanmaydi. Integratsiya yaxshi hamkorlikka e'tibor qaratish va hech qanday foyda keltirmasa ham, qarshi qadam tashlashga tayyorlikka asoslanadi. "Mening uyim chekkada..." falsafasining egasi bugungi kunda biznes olamida o'zini qulay his qila olmaydi.

Zamonaviy sharoitda etkazib beruvchilar bilan munosabatlar quyidagi tamoyillar asosida qurilishi kerak:

• o Yetkazib beruvchilarga firma mijozlari kabi muomala qiling.
• o Qiziqishlar umumiyligini amalda ko'rsatishni unutmang.
• o Ta'minlovchini maqsadlaringiz bilan tanishtiring va uning biznes operatsiyalaridan xabardor bo'ling.
• o Yetkazib beruvchi bilan muammolar yuzaga kelsa, yordam berishga tayyor bo'ling.
• o Majburiyatlaringizni bajaring.
• o Biznes amaliyotida yetkazib beruvchining manfaatlarini hisobga olish.

Korxonani ta'minot xizmati yangi mahsulotlarni ishlab chiqish bosqichidayoq korxonani moddiy resurslar bilan ta'minlash muammosini hal qila boshlaydi. Logistik jihatdan tashkil etilgan tizimlarda etkazib beruvchilar ishtirokida yangi mahsulotni ishlab chiqish dasturi amalga oshirilishi mumkin.

2. Ta'minot xizmati uni tashkil etgan korxonaning elementi bo'lib, zanjirda material oqimining o'tishini ta'minlaydigan mikrologistika tizimiga organik ravishda mos kelishi kerak. yetkazib berish-ishlab chiqarish-sotish. Ta'minot xizmati va ishlab chiqarish va sotish xizmatlari o'rtasidagi moddiy oqimlarni boshqarish bo'yicha harakatlarni yuqori darajada muvofiqlashtirishni ta'minlash butun korxonaning moddiy-texnik ta'minotini tashkil etishning vazifasidir. Ishlab chiqarish va logistikani tashkil etishning zamonaviy tizimlari (masalan, MRP tizimi) real vaqt rejimida doimiy o'zgarishlarni hisobga olgan holda korxona miqyosida etkazib berish, ishlab chiqarish va sotish bo'linmalarining rejalari va harakatlarini muvofiqlashtirish va tezkor tuzatish imkoniyatini beradi.

Ushbu korxonaning logistika tizimining elementi sifatida korxonaning ta'minot xizmatiga qo'yiladigan talab ishlab chiqarish va sotish jarayonlari bilan o'zaro bog'liqlik va muvofiqlashtirishdir.

Zanjir yetkazib berish-ishlab chiqarish-sotish zamonaviy marketing kontseptsiyasi asosida qurilishi kerak, ya'ni. Birinchidan, sotish strategiyasi ishlab chiqilishi kerak, so'ngra uning asosida ishlab chiqarishni rivojlantirish strategiyasi va nihoyat, ishlab chiqarishni ta'minlash strategiyasi. Shuni ta'kidlash kerakki, marketing bu vazifani faqat kontseptual tarzda belgilaydi. Ilmiy marketing vositalarida savdo bozorini o'rganish jarayonida aniqlangan tegishli talablarga qarab, texnik, texnologik va rejalashtirish va etkazib beruvchilar bilan iqtisodiy muvofiqlashtirish muammolarini hal qilishga imkon beradigan usullar ishlab chiqilmagan. Marketing shuningdek, materiallarni xom ashyoning asosiy manbasidan yakuniy iste'molchigacha targ'ib qilish jarayonining barcha ishtirokchilarini tizimli ravishda tashkil etish usullarini taklif qilmaydi. Shu munosabat bilan logistika tadbirkorlik faoliyatiga marketing yondashuvini ishlab chiqadi, marketing kontseptsiyasini amalga oshirishga imkon beradigan usullarni ishlab chiqadi va kontseptsiyaning o'zini sezilarli darajada kengaytiradi va to'ldiradi.