Концепция альтернативных издержек означает обусловленность. Альтернативные издержки: сущность, причины возникновения, практическое значение в экономике

Смысл концепции альтернативных затрат или затрат упущенных возможностей состоит в том, что принятие любого решения финансового характера в большинстве случаев связано с отказом от какого-либо альтернативного варианта. В этом случае решение принимается в результате сравнения не прямых, а альтернативных затрат.

Вмененные (альтернативные) издержки - потери, являющиеся результатом того, что не были использованы альтернативные возможности, ближайшие по своей эффективности к рассматриваемому варианту. Альтернативныезатраты, называемые также ценой шанса или ценой упущенных возможностей, - это величина оттока денежных средств, которая произойдет в результате принятия решения, в том числе и доход, который могла бы получить компания, если бы предпочла иной вариант использования имеющихся у нее ресурсов. Упущенная выгода – это убыток и он должен быть учтен при оценке финансовых операций.

В экономической теории под альтернативными (вмененными) издержками понимается стоимость других продуктов, от которых следует отказаться или которыми следует пожертвовать, чтобы получить какое-то количество данного продукта.

Например, если под инвестиционный проект выделены производ­ственные площади, которые в качестве альтернативного варианта действий можно продать, то прибыль (за вычетом налогов), которую в случае продажи могло бы получить предприятие, при оценке эффективности инвестиционного проекта необходимо включить в качестве вмененных, альтернативных издержек в инвестиционные затраты.

Для формализации решений с учетом альтернативных издержек можно использовать блок-схему, предложенную английским ученым Б. Райаном (рис. 2.1).

Альтернативные издержки могут быть внешними и внутренними. Сумма внутренних и внешних альтернативных издержек по какой-либо операции представляет собой валовые альтернативные издержки. Если принятие финансового решения требует закупки материалов или привлечения новых работников, т.е. прямых денежных расходов, говорят о внешних альтернативных издержках . Если же планируется использование внутреннего ресурса, уже имеющегося на предприятии, и оплаченного ранее, безотносительно к принимаемому решению, то говорят о внутренних альтернативных издержках . Например, при принятии решения о целесообразности вложения свободных денежных средств в какие-либо активы в качестве внутренних альтернативных издержек учитывается упущенная выгода, как недополученный доход от их альтернативного использования, например, при зачислении средств на депозит.

Рис. 2.1 Блок-схема расчета альтернативных издержек, английского ученого Б. Райана.

Можно выделить следующие правила практического применения данной концепции:

1. При принятии финансовых решений менеджер должен учесть все возможные альтернативные варианты использования активов и выбрать тот из них, при котором превышение возможных доходов над альтернативными издержками максимально.

2. При отсутствии других альтернатив любые решения, позволяющие хотя бы минимально увеличить капитал, должны быть реализованы.

3. При принятии решений с учетом альтернативных издержек не учитываются притоки и оттоки денежных средств, имевшие место в прошлом, так как их уже невозможно избежать. В связи с этим в качестве альтернативных не учитываются затраты по ранее приобретенным активам, находящимся в распоряжении предприятия, включая амортизацию основных фондов и нематериальных активов, приобретение которых не является результатом реализации данного решения.

4. Проекты, обеспечивающие денежные притоки, приведенная стоимость которых превышает величину связанных с ними альтернативных издержек, увеличивают стоимость предприятия, то есть делают владельцев предприятия богаче.

Термин, обозначающий упущенную выгоду (в частном случае-прибыль, доход) в результате выбора одного из альтернативных вариантов использования ресурсов и, тем самым, отказа от других возможностей. Величина упущенной выгоды определяется полезностью наиболее ценной из отброшенных альтернатив. Альтернативные издержки - неотделимая часть любого принятия решений . Термин был введён австрийским экономистом Фридрихом фон Визером в монографии «Теория общественного хозяйства» в 1914 году.

Теория альтернативных издержек описана в монографии «Теория общественного хозяйства» 1914 года. Согласно ней:

Вклад теории альтернативных издержек фон Визера в экономическую науку состоит в том, что она является первым описанием принципов эффективного производства .

Альтернативные издержки не являются расходами в бухгалтерском понимании, они всего лишь экономическая конструкция для учёта упущенных альтернатив.

Пример

Если имеется два варианта инвестиций, А и Б, причем варианты взаимоисключающие, то при оценке доходности варианта А необходимо учитывать недополученный доход от непринятия варианта Б, как стоимость упущенной возможности, и наоборот.

Простой пример дает известный анекдот о портном, который мечтал стать королем и при этом «был бы еще немножечко богаче, потому, что еще бы немножко шил». Однако поскольку быть королем и портным одновременно невозможно, то доходы от портновского бизнеса будут потеряны. Это и следует считать упущенной выгодой при восшествии на трон. Если же остаться портным, то будут потеряны доходы от королевской должности, что и будет альтернативными издержками данного выбора.

Примечания

Wikimedia Foundation . 2010 .

Смотреть что такое "Альтернативные издержки" в других словарях:

- (opportunity costs) Выгода, потерянная вследствие неиспользования экономического ресурса в наиболее доходной из всех возможных видов деятельности. Например, для самостоятельно работающего мелкого собственника альтернативными издержками является… … Финансовый словарь

альтернативные издержки - Доход, упущенный экономическим агентом в результате принятия им какого либо решения (хотя можно было бы принять иное). Альтернативная стоимость товара или услуги есть стоимость товаров и услуг, от которых пришлось отказаться для того, чтобы… … Справочник технического переводчика

- (opportunity costs) Выгода, упущенная вследствие неиспользования экономического ресурса в наиболее доходной из всех возможных сфер и отраслей хозяйства. Например, для самостоятельного хозяина альтернативными издержками является наивысшая… … Словарь бизнес-терминов

- (opportunity cost) Количество товаров и услуг, которые могли быть получены вместо любого другого товара. Если он не был произведен, используемые для его изготовления ресурсы могли быть использованы для производства иных товаров и услуг. Если бы… … Экономический словарь

Альтернативные издержки - см. Издержки альтернативные … Терминологический словарь библиотекаря по социально-экономической тематике

Альтернативные издержки - (OPPORTUNITY COST) экономические издержки любого вида деятельности, величина которых определяется размером максимального дохода от наиболее эффективной альтернативной деятельности … Современные деньги и банковское дело: глоссарий

Альтернативные издержки - Разница между эффективностью реальных и желаемых инвестиций, с учетом постоянных издержек и издержек исполнения сделки. Дифференциал эффективности представляет собой последствия невозможности исполнить все желаемые сделки. Наиболее ценная из… … Инвестиционный словарь

Альтернативные издержки - доходы, возможные в альтернативном варианте, но утраченные из за того, что данные ресурсы использованы в соответствии с другим вариантом … Словарь терминов по экспертизе и управлению недвижимостью

Альтернативные издержки, альтернативная стоимость - [(оpp­ortunity cost] Издержки (часто их называют вмененными), которые может понести собственник ресурса, выбирая конкретный вариант его использования и — тем самым — отвергая все имеющиеся альтернативы. Численно определяются как… … Экономико-математический словарь

Ожидаемая отдача при лучшем из альтернативных вариантов инвестиций, от которых отказываются ради осуществления данного проекта (См. СТАВКА ОТДАЧИ) Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов

Книги

• Экономический образ мышления , Хейне П., Боуттке П., Причитко Д.. Экономический образ мышления - один из самых популярных в мире курсов по экономической теории. 15 книге описаны не только основные принципы микро- и макроэкономического анализа, но также…

Определение 1

Альтернативные издержки - это экономический термин, который обозначает упущенную выгоду (в частности - доход или прибыль) из-за выбора одного из альтернативных способов использования различных ресурсов и отказа тем самым от прочих возможностей.

Размер упущенной выгоды можно определить как полезность самой ценной из исключенных альтернатив. Отметим, что альтернативные издержки являются неотделимой частью процесса принятия решений.

С точки зрения бухгалтерского учета, альтернативные издержки расходами не являются, они представляют собой лишь экономическую конструкцию для анализа упущенных альтернатив.

Теория альтернативных издержек фон Визера

Замечание 1

Термин «альтернативные издержки» впервые ввел австрийский экономист Ф. фон Визер в 1914 году в своей книге «Теория общественного хозяйства».

Альтернативные издержки выражаются не только в натуральной форме (в товаре, от потребления или производства которого пришлось отказаться), но и в денежном эквиваленте такой альтернативы. Кроме того, альтернативные издержки могут быть выражены в форме упущенного времени с позиции его альтернативного использования.

Основные положения теории альтернативных издержек:

• производительные блага представляют собой будущее. Их ценность зависит от ценности конечного продукта;
• в силу ограниченности ресурсов возникает конкурентность, а также альтернативность методов их использования;
• субъективный характер издержек производства определяет те альтернативные возможности, которые приходится принести в жертву в процессе производстве какого-либо блага;
• любая вещь характеризуется действительной полезностью, которая представляет собой недополученную полезность прочих вещей, которые можно было произвести с помощью ресурсов, затраченных на производство этой вещи (закон Визера).

Значимости разработанной фон Визером теории для экономической науки заключается в том, что в ней впервые были описаны принципы эффективного производства.

Расчет альтернативных издержек

Замечание 2

При расчете альтернативных издержек необходимо выделить нерелевантные затраты, которые включают амортизацию, арендную плату, расходы на общехозяйственные нужды и некоторые общекорпоративные расходы. Нерелевантные затраты не меняются, независимо от варианта принятого решения.

Например, при принятии решения относительно выпуска нового вида продукции, необходимо рассчитать те издержки, которые возникнут у предприятия при производстве и реализации этого нового изделия, затем эта величина сопоставляется с ожидаемым доходом от его реализации.

С одной стороны, кажется, что для этих целей вполне естественно применять калькуляцию полной себестоимости изделия, умноженную на планируемые объемы продаж, для получения общей величины затрат по новому виду продукции. Но при этом подходе из виду можно упустить ключевое обстоятельство: значительная доля издержек связана с теми денежными потоками, которые имели место еще до принятия этого решения в прошлом.

Финансовый менеджмент, ориентированный на денежные потоки, которые генерируются вследствие реализации управленческих решений, дает возможность рассчитать альтернативные издержки на базе величины планируемого оттока денежных средств в результате принятия данного решения. В любом случае при этом постоянные косвенные расходы будут неизменны, поэтому их не следует принимать в расчет альтернативных издержек.

Эффективность инвестиционного проекта

При расчете показателей эффективности инвестиционного проекта следует учитывать только предстоящие при реализации проекта поступления и затраты, включая те, которые связаны с вовлечением ранее сформированных производственных фондов, а также будущие потери, вызванные непосредственно реализацией проекта (к примеру, от приостановки действующего производства по причине организации нового на его месте).

Ранее сформированные ресурсы, используемые в новом проекте, оценивают не расходами по их созданию, а альтернативной стоимостью, которая отражает максимальную сумму упущенной выгоды, связанную с наилучшей возможной альтернативой их использования.

Таким образом, расчет альтернативных издержек соизмерим исключительно с прямыми затратами.

Размер упущенной выгоды зависит от пользы, которую мог принести наиболее ценный из отброшенных вариантов расходования ресурсов.

Альтернативные издержки используются в финансовом планировании и инвестиционном анализе. Когда у компании есть два взаимоисключающих варианта вложения денежных средств, выбор оптимального происходит путем сравнения стоимостей упущенных выгод каждого из вариантов.

С точки зрения финансового анализа, упущенная выгода может иметь вещественное (денежное) выражение или отражаться в гипотетических расчетах (моделировании). По этому принципу издержки могут быть явными и неявные.

Явные альтернативные издержки

Совокупность денежных платежей, которые бизнес совершает в адрес поставщиков, работников и контролирующих органов для поддержания производственного процесса. Явные издержки делят на три группы.

• Оплата прямых расходов на производство: покупка оборудования, технологий, сырья и материалов, оплата труда сотрудников, стоимость внедрения новых технологий производства.
• Оплата сопутствующих расходов на производство: транспортные и таможенные издержки, коммунальные услуги, ведение бухгалтерского учета и банковского обслуживания.
• Общие расходы на ведение бизнеса: налоговые и страховые выплаты, погашение кредитов, арендные платежи, дополнительные взносы в государственные организации, участие в создании инфраструктурных объектов.

Совокупность явных альтернативных издержек отражает рентабельность текущей модели ведения бизнеса и используется для инвестиционной оценки, оптимизации налоговой нагрузки, выбора оптимальных поставщиков и дистрибьюторов.

Неявные альтернативные издержки

Неявные альтернативные издержки это совокупность финансовых выгод, которую мог бы получить бизнес при другой схеме вложения капитала, они рассчитываются гипотетически и делятся на три группы.

• Прибыль, которая могла бы быть получить при самом выгодном вложении капитала. Совокупность дохода, который могла бы принести аналогичная сумма при вложении в самую эффективную отрасль бизнеса позволяет оценить востребованность отрасли и потенциал ее развития.
• Разница между текущим доходом предприятия и размером нормальной прибыли показывает эффективность бизнеса относительно конкурентов: чем больше сумма издержек, тем менее устойчива компания.
• Прибыль, которую можно было получить при вложении факторов производства в любую другую отрасль. Это денежные средства, которые могли бы получить работники в другой компании, собственники бизнеса — при открытии компании в другой сфере, владельцы капитала — при инвестировании в любой другой проект.

Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора наилучшего. Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы: первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются в зависимости от принятого решения. Целесообразно сравнивать между собой только показатели второй группы. Эти затраты, отличающие одну альтернативу от другой, называют релевантными. Только они учитываются при принятии решений.

В процессе управления управляющая система должна оказывать воздействие на объект управления. Фактические денежные потоки, которые отражены в учете предприятия, выступают как результат ранее принятых управленческих решений. Информация об этих потоках является элементом обратной связи между субъектом и объектом управления. Она имеет значительную ценность для обоснования управленческих решений, однако результатом этих решений станет изменение не сегодняшних денежных потоков, а будущих. Для оценки финансово-экономической эффективности принимаемых управленческих решений необходимо производить сопоставления будущих денежных притоков с будущими оттоками денежных средств, обусловленными принятием и реализацией данных решений.

Например, для того, чтобы принять решение о выпуске нового вида продукции, необходимо рассчитать сумму издержек, которые понесет предприятие в связи с производством и реализацией нового изделия, и сравнить эту величину с ожидаемыми доходами от его реализации. На первый взгляд может показаться вполне естественным использовать для этих целей калькуляцию полной себестоимости одного изделия, и, умножив ее сумму на планируемый объем продаж, получить общую величину затрат по новой продукции. Но при таком подходе упускается из виду то, что значительная часть полных издержек связана с денежными потоками, которые имели место в прошлом, еще до принятия данного решения. Реализация решения никак не повлияет на соответствующие денежные потоки в будущем. Если на производство нового изделия планируется направить уже имеющиеся на предприятии запасы материалов, и их количества достаточно для покрытия всей плановой потребности и никаких новых закупок данных материалов не предвидится, то необходимо определить какое отношение имеют расходы по закупке этих материалов к выпуску нового изделия, снизит ли величину этих расходов отказ от его производства, а также какие реальные денежные оттоки понесет предприятие, использовав данные материалы в процессе реализации данного управленческого решения. Лытнев О.А. Основы финансового менеджмента. Часть. I: Учебное пособие / Калининградский университет. - Калининград, 2000.

Можно утверждать, что материальные затраты по производству новой продукции для предприятия будут равны той сумме, которую оно могло бы выручить, продав запас материалов, так как никакой другой альтернативы их использования у предприятия нет. Более общее определение экономических издержек (альтернативных издержек) обозначает их как выплаты, которые фирма обязана сделать, или те доходы, которая фирма обязана обеспечить поставщику ресурсов для того, чтобы отвлечь эти ресурсы от использования в альтернативных производствах. В данном примере выпуск новой продукции будет целесообразным для предприятия в том случае, если цена, которую предложит за нее покупатель, покроет альтернативные издержки как сырья и материалов, также всех других ресурсов, затрачиваемых на производство изделия.

Решение «производить самому или закупать» необходимо для изучения способов лучшего использования имеющихся производственных мощностей. Вариантами решения могут быть:

1. Сохранение производственных мощностей свободными;

2. Переход на закупку комплектующих и сдача неиспользуемых средств в аренду;

3. Закупка комплектующих и перевод свободных мощностей на производство другой продукции.

Производить самому или приобретать со стороны - это задача из области стратегических решений, связанная с долгосрочной оптимизацией производственной программы. Это решение сложное и должно быть тщательно продумано и обосновано. Оно должно оцениваться не только с экономической, но и с технологической, качественной, организационной позиции. Нужно при этом учитывать многие условия: степень использования мощности, качество продукции и услуг, создание или сокращение рабочих мест, колебания объемов спроса и так далее.

При наличии свободных производственных мощностей покупка на стороне выгоднее тогда, если совокупные затраты по приобретению ниже, чем переменные затраты собственного производства.

Если собственное производство предполагает расширение производственных мощностей, то открывать его можно только при условии стабильного спроса и роста его в будущем. В противном случае при наступлении спада рыночного спроса мощности становятся избыточными со всеми вытекающими последствиями.

При принятии такого типа решений существуют качественные релевантные факторы(имеющие значение при принятии решений):

надежность поставщика;

контроль качества поставщика;

взаимоотношения работников и администрации в компании поставщика;

стабильность цен поставщика;

Внутренние:

владение мощностями;

технологические изменения.

Другой тип подобного же решения, но как бы наоборот - это продавать или обрабатывать дальше, которое связано с возможностью реализации продукции на определенной стадии производства или продолжение обработки с целью получения дополнительного дохода.

Ориентация на денежные потоки, которые генерируются управленческими решениями, позволяет определить альтернативные издержки как величину оттока денежных средств, которая произойдет в результате принятия решения. Решение о запуске в производство нового изделия влечет за собой потерю выручки от реализации имеющихся на предприятии материалов. Стоимость этих материалов по ценам их возможной реализации и составит величину материальных издержек, которую учитывают при обосновании соответствующего решения.

При планировании своей деятельности предприятие должно сформировать такой портфель заказов, чтобы их совокупность покрыла все постоянные издержки и обеспечила получение прибыли. Если же этого достичь не удается, то необходимо сокращать постоянные расходы, которые не имеют прямого отношения к производственно-коммерческой деятельности предприятия. Оно не может позволить себе вкладывать свои финансовые ресурсы в развитие потенциала, который не приносит реальной отдачи. В любом случае речь идет о качественно других решениях, не имеющих ничего общего с принятием решения о выполнении конкретного заказа. Если у предприятия есть выбор, то, безусловно, следует предпочесть более выгодный вариант, обеспечивающий максимальное покрытие постоянных расходов. Но отсутствие выбора не может служить причиной для отказа от производства изделий, цена на которые выше их альтернативных издержек.

Отказываясь от производства изделий, полностью покрывающих свои альтернативные издержки, в надежде на получение более выгодных заказов, окупающих полную себестоимость каждого изделия, предприятие упускает реальные денежные притоки, надеясь на предполагаемые более высокие денежные притоки в будущем. Такое поведение противопоказано при ведении бизнеса. Владельцы предприятий (инвесторы) оплачивают своим менеджерам единственную услугу - реальный прирост вложенного капитала. Менеджер не должен отказываться от возможности обеспечить хотя бы минимальное увеличение капитала, если у него нет реальной альтернативной возможности более выгодного использования активов предприятия.

Можно выделить следующие формы практического проявления концепции альтернативных издержек:

При обосновании финансовых решений следует ориентироваться прежде всего на денежные потоки, которые порождаются этими решениями. Учитываться должны те, и только те денежные потоки, которые имеют непосредственное отношение к данному управленческому решению. Поступления и расходования средств, независимо от времени их возникновения, которые не связаны с принимаемым решением, не должны браться в расчет. Другими словами, имеют место приростные денежные потоки, а учитываемые в нем альтернативные издержки являются предельными. Если в результате принятия решения о выпуске новой продукции понадобится принять в штат предприятия дополнительных работников, то предельные расходы на содержание новых работников должны быть включены в состав издержек по осваиваемому изделию, затраты же на содержание в прежних размерах не имеют отношения к данному решению и в состав альтернативных издержек включаться не могут.

Принимаемое решение не может оказать влияния на уже понесенные расходы или полученные ранее доходы. Поэтому, обосновывая это решение, необходимо принимать во внимание только будущие денежные потоки. Все прошлые выплаты и поступления, в том числе и затраты на приобретение оборудования, имеют исторический характер, их уже невозможно избежать или предотвратить.

Проекты, обеспечивающие денежные притоки, приведенная стоимость которых превышает величину связанных с ними альтернативных издержек, увеличивают стоимость предприятия. Увеличение капитала собственников является главной целью любого предприятия и его менеджеров. Можно сказать, что такое абстрактное понятие «альтернативные издержки» дает в руки менеджеру мощный, достаточно простой, понятный и очень практичный инструмент контроля эффективности своей работы: реализуя решения и проекты, денежные притоки по которым превышают денежные оттоки, он способствует росту стоимости предприятия, тем самым надлежащим образом выполняет свои функции. Это можно сформулировать несколько иначе: предприятие должно вкладывать средства только в такие проекты, чистая приведенная стоимость которых имеет положительную величину. Задача же менеджера состоит в том, чтобы обеспечить отбор именно таких проектов и решений. Лытнев О.А. Основы финансового менеджмента. Часть. I: Учебное пособие / Калининградский университет. - Калининград, 2000.

Применение концепции альтернативных издержек ставит серьезные задачи перед информационной подсистемой управления. Очевидно, что данных только традиционного бухгалтерского учета в этом случае недостаточно. Возникает потребность в создании системы учета, ориентированной на более полное и точное выявление альтернативных издержек - системы управленческого учета. Краеугольным камнем такой системы является деление всех расходов предприятия на условно-постоянную и переменную части по отношению к объему выпуска (реализации) продукции. Планирование и учет затрат в таком разрезе позволяет более тесно увязывать их с последствиями конкретных управленческих решений, исключать возможность «наложения» на финансовые результаты данного решения влияния не связанных с ним факторов (например, общезаводских накладных расходов). Другой отличительной чертой подобных систем является широкий охват издержек предприятия нормированием. Это позволяет более точно прогнозировать будущие денежные притоки и оттоки. Третья особенность систем управленческого учета - персонификация информации, то есть увязка объектов учета со сферами ответственности конкретных руководителей, что позволяет еще более четко отграничить издержки, которые зависят от конкретных решений, от всех остальных, не имеющих к нему отношения затрат.

Перечисленные особенности нашли свое отражения в таких учетных системах как нормативный метод учета затрат на производство (система стандарт-кост), учет по переменным издержкам (директ-костинг), учет по центрам затрат, а также центрам прибыли и центрам ответственности.

На российских предприятиях все эти системы приживаются довольно медленно, несмотря на то, что внедрение нормативного метода учета затрат продолжается уже достаточно длительное время. Представляется, что одной из причин такого положения является недооценка руководством предприятий управленческих и финансовых функций данных методов. По-прежнему считается, что они являются всего лишь разновидностями общей бухгалтерии и решение возникающих вопросов отдается на рассмотрение учетному персоналу предприятий. Но перед счетными работниками стоит совершенно другая задача - своевременное и достоверное определение полной себестоимости по затратам, для решения которой вполне достаточно традиционных методов калькулирования. Для обычной бухгалтерии деление расходов на переменную и постоянную части имеет значительно меньшую важность, чем деление их на прямые и косвенные издержки. Решая принципиально новые в сравнении с финансовым менеджментом задачи, бухгалтер по-иному воспринимает и поставленную перед ним задачу. Для него новый метод учета - это, прежде всего иной способ распределения косвенных издержек между изделиями (или отказ от такого распределения в случае метода директ-костинг). А так как внедрение любого нового метода сопряжено с дополнительными затратами, то не видя существенной выгоды от такой замены, счетный работник подсознательно противится изменениям, которые ничего не могут ему принести, кроме дополнительных неудобств и лишней работы.

Предприятие заинтересовано в создании системы управленческого учета, которая будет ориентирована на контроль альтернативных затрат. По ряду свойств эта система должна существенно отличаться от традиционной бухгалтерии.

На примере альтернативных издержек становится очевидным влияние которое могут (и должны) оказывать на первый взгляд самые отвлеченные положения экономической теории на практику работы конкретных предприятий. В конце концов, предприятие понесет вполне ощутимые, реальные финансовые потери, обусловленные действием абстрактных категорий, о существовании которых руководители аналитических отделов не догадывались или просто не хотели знать.

Во многих случаях альтернативные издержки не поддаются измерению вообще или оцениваются весьма приблизительно из-за необходимости принимать во внимание огромное количество утрат и приобретений в результате выбора того или иного варианта поведения. Приведем некоторые из таких случаев. Выбирая одну стратегию функционирования и развития, предприятие теряет возможность развиваться в другом направлении; страна выбирает одно направление социально-экономического развития, жертвуя при этом другим. В обоих случаях альтернативы, имеющиеся у предприятия и государства, очень трудно сравнивать из-за их неоднородности и невозможности приведения к общему знаменателю. Еще сложнее произвести стоимостную, денежную оценку альтернатив, когда необходимо учитывать влияние того или иного альтернативного решения на общественное благосостояние. Палий В. Ф. Управленческий учет издержек и доходов с элементами финансового учета: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2008..

При практическом применении концепции издержек утраченных возможностей используется процедура вменения. Понятие "вменение", или приписывание (imputation), одними из первых использовали австрийские ученые К. Менгер и Ф. Визер. Оно означает процедуру увязки тех или иных действий экономического субъекта с выгодами, которые он мог бы получить, если бы предпринял другие действия. Для осуществления процедуры вменения необходимо привести издержки и выгоды к сравнимому виду. Если выгода фиксирована в виде какой-то цели, то сравниваются только издержки. Например, добраться до работы можно троллейбусом или маршрутным такси. В данном случае при оценке альтернатив сравниваются время и стоимость проезда на работу. В других случаях при стабильности издержек (определенных бюджетных ограничениях) сравниваются выгоды, результаты.

Следует отметить, что при сравнении альтернатив в ряде случаев должны использоваться не средние, а приростные соотношения издержек - выгод (дополнительные издержки сравниваются с дополнительными выгодами). В медицине один вид вмешательства должен сравниваться не только с другими видами вмешательства, но и с невмешательством.

При использовании процедуры вменения возникают трудности. Основное препятствие заключается в том, что далеко не всегда можно свести к общему знаменателю все потери, которые несет субъект, принимая то или иное решение. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. -- М.: Экономистъ, 2006.

Считается, что альтернативными могут быть издержки, возникающие в результате неиспользования лучшей из имеющихся возможностей. Но утраченной может оказаться не оптимальная, лучшая возможность, а, скажем, так называемое второе лучшее, третье и т. д. Выбрав оптимальный вариант, мы утрачиваем возможности, связанные с использованием неоптимальных вариантов.

Еще одна проблема оценки утраченных возможностей - ее субъективный характер. Субъективными в ряде случаев являются ранжирование альтернатив по степени их привлекательности; выбор издержек и выгод (эффектов), которые учитываются при сравнении различных вариантов экономических акций, использования ресурсов.

Процессы, касающиеся альтернативных оценок, как правило, затрагивают интересы разных экономических субъектов. Повышение альтернативной цены ресурса выгодно его продавцам и невыгодно его покупателям. Использование ресурса по одному направлению и неиспользование по другому могут отвечать интересам одной группы (лица) и не отвечать интересам другой группы (лица).

Кроме того, решение о выборе из нескольких альтернатив в ряде случаев принимается группой людей (в экономической политике, на предприятии). Поэтому возникает проблема оценки издержек утраченных возможностей для этой группы и для каждого ее члена в отдельности. Владелец крупного пакета акций предприятия может заблокировать альтернативу, которая, по его словам, влечет за собой высокие альтернативные издержки для предприятия в целом, всех акционеров, а на самом деле - только для него. В дальнейшем субъективная природа издержек утраченных возможностей может стать предметом для совместных исследований представителей экономической, психологической и социологической наук.

Учитывая вышеизложенное и признавая трудность оценки альтернативных расходов, можно предложить алгоритм оценки альтернативных издержек одного из ключевых экономических субъектов - предприятия: Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2008.

1) определение безальтернативной части издержек предприятия (административно-управленческие расходы, страховые платежи и т. д.) и альтернативной (часть затрат на оплату труда, закупку материалов и др.);

2) выдвижение альтернатив в рамках альтернативной части расходов;

3) сравнение дисконтированных потоков "расходов -доходов" по каждой альтернативе, размещение их по уровню прибыльности, получаемого эффекта и т. д.;

4) осуществление операции вменения и оценка потерь при выборе неоптимальной альтернативы.

Таким образом, абстрактное понятие «альтернативные издержки» дает в руки менеджеру мощный, достаточно простой, понятный и очень практичный инструмент контроля эффективности своей работы: реализуя решения и проекты, денежные притоки по которым превышают денежные оттоки, он способствует росту стоимости предприятия, тем самым надлежащим образом выполняет свои функции. В связи с этим возникает потребность в создании системы учета, ориентированной на более полное и точное выявление альтернативных издержек - системы управленческого учета.

альтернативный издержка ресурс экономический