Kodu » Arvutus » Kuidas avada piljardisaal väikelinnas. Piljardiäri: kuidas avada piljardiklubi

Kuidas avada piljardisaal väikelinnas. Piljardiäri: kuidas avada piljardiklubi

Oma piljardiklubi on väga tulus ja huvitav äri. Pärast mitmete sarnaste projektide hindamist jõudsid eksperdid järeldusele, et paljudel juhtudel on neil kõrge kasumlikkus. Artiklis kaalume, kuidas piljardiklubi nullist avada.

Kui olete sellest ärisuunast huvitatud, peate esmalt koostama piljardiklubi äriplaani. Selline töö nõuab teatud teadmisi, mida algaja ärimees tõenäoliselt ei oma. Seetõttu on parem tutvuda käesolevas artiklis pakutud ligikaudse plaaniga. See on omamoodi alus, millel on lihtne teha kohandusi ja täiendusi just teie tulevase ettevõtte vajaduste järgi.

Oluline on mõista, et piljardisaalide külastajad on enamasti edukad ja toimekad inimesed, kes on valmis hästi korraldatud vaba aja veetmise eest palju raha välja käima. Mõelge punktidele, kuidas piljardiklubi avada.

Äriplaani kirjeldus

Piljardiklubi - asutus, mis pakub teenuseid piljardi mängimiseks. Seetõttu sisaldab see kogu selle mängu jaoks vajalikku varustust:

lauad;
erineva läbimõõduga pallid;
värvipliiatsid ja palju muud.

Sellise ettevõtte optimaalne organisatsiooniline ja õiguslik vorm on individuaalne ettevõtlus. See on kasulik, kuna enamik teie potentsiaalsetest klientidest on eraisikud. See lihtsustab ka raamatupidamist ja maksuaruandlust ning maksumäärad muutuvad madalamaks.

Paljude ekspertide sõnul on piljardiklubi väga tulus äri, mida iseloomustab kõrge kasumlikkus. Kuid selles valdkonnas peate alati olema kursis praeguste suundumustega. Lõppude lõpuks püüavad konkurendid kindlasti teist mööda hiilida, tutvustades huvitavaid uuendusi ja jättes teid ilma võimalikust kasumist.

Pakutavate teenuste liigid

Piljardisaal on koht, kus inimene rendib piljardilaua ja kõik mängimiseks vajaliku (pallid, kiid, kindad jne). Lisaks ei sega toidu valdkonna korraldus, samuti mittealkohoolsete ja alkohoolsete jookide villimine. Kuid pidage meeles, et see nõuab erilubade hankimist, mis hõlmab laiendatud dokumentide paketi kogumist.

Piljardisaaliteenuste turu omadused

See äriplaani jaotis sisaldab vajalikku teavet selliste teenuste turupositsiooni ja konkurentide omaduste kohta, milleks on teie piirkonnas või linnas asuvad piljardisaalid.

Pidage meeles, et teie potentsiaalsed külastajad on väga jõukad ja edukad inimesed, kes hindavad mugavust ja head teenindust. Seetõttu eelistavad nad asutust, kus nad saavad parimat teenust. Sel juhul mängib klubi asukoht teisejärgulist rolli.

Selle tulemusel saate pärast kõigi konkurentide uurimist aru, millised puudused nende töös on ja millised nende teenuse tegurid tõrjuvad kliente. Tänu sellele võtate oma ettevõtte korraldamisel juba kõiki neid puudusi arvesse, mis suurendab eduvõimalusi.

Paberitöö

Mis tahes ettevõtte avamine algab ettevõtte vormi valikuga. Kui selle avab üks inimene, registreeritakse algajad ärimehed üksikettevõtjatena. Kuid mitme omaniku jaoks oleks parim võimalus LLC avamine.

Mõelge eelnevalt läbi piljardisaali baari paigutus - selleks on teil vaja alkohoolsete jookide müügilitsentsi ja vastavate KVED-koodide kaasamist tegevusse. Lisaks väheneb maksustamisvõimaluste valik. Pöörake tähelepanu tuleohutusele - on vajalik, et ruumil oleks vähemalt kaks väljapääsu.

Asutuse avamisel elumajas peate esitama selle elanike täiendava nõusoleku. See tekitab mõningaid raskusi, mida ei saa ignoreerida.

Tootmisplaani koostamine

Üks olulisi punkte on ruumide õige valik. Sellel peaks olema kõik võimalused populaarseks saada pärast kõigi vajalike mugavuste korraldamist. Pöörake piisavalt tähelepanu üüripinna valikule. Ruumid võivad olla erinevat tüüpi: eraldi hoone või objekt kaubandus- või meelelahutuskeskuses.

Ärge jätke aega seadmete valikule, sest inimesed hindavad selle järgi piljardisaali kui tervikut. Klubi peamine atribuut on piljardilaud. Tavaliselt hõlmab piljardisaali seadmine 3-4 laua, 1 väikese laua ja mitme laua paigutamist Ameerika piljardi mängimiseks. Laudade lõplikku arvu mõjutab asutuse külastatavus ja erinevate piljardiliikide populaarsus.

Mõelge automatiseeritud süsteemile, mis suudab mängus veedetud aega lugeda. See aitab vältida tulevasi kulutusi.

Suhtuge vastutustundlikult töötajate valikusse, sest just neist sõltub mängu enda mugavus ja asutuse populaarsus. Väikese piljardisaali avamisel piisab teile 2 inimesest vahetuses.

Enne avamist ärge unustage reklaamikampaaniat. Sellest sõltub suuresti edasine edu.

Lisafunktsioonid

Meeldivaks lisandiks igale kaasaegsele ettevõttele on kaasaegsete tehnoloogiate kasutamine, mis on tavaline pangakaartide terminal või pallide punktide kogumise ja kogumise automatiseeritud süsteemid.

Teine piljardi kohustuslik element on ajalugemissüsteem. Selleks pakutakse turul spetsiaalset tarkvara. Kliendid hindavad kindlasti tabeli kõrval olevat lisatabloo, mis näitab mängule jäänud või kulunud aega.

Kulude ja tulude hindamine

Piljardisaali avamisel sisalduvad kulud:

rent - umbes 100 000 rubla. igakuine;
ruumide renoveerimine 800 000 rubla. samal ajal;
ajalugemissüsteem - 30 000 rubla;
seadmed - 500 000 rubla. (10 tabelit);
palk töötajatele - 150 000 rubla. igakuine.

Selle tulemusena on ühekordsed kulud 1,33 miljonit rubla ja igakuised 250 000 rubla. Kasum klubi tööst on umbes 250 000 rubla. kuus. 10 lauaga klubi avamise kulud tasuvad end ära 4-5 kuuga.

Toodete ja teenuste kirjeldus
Ruumide valik
Värbamine
Riskianalüüs
Finantsplaan
- - - Sarnased äriideed:

Äriplaan piljardiklubi avamiseks 350 tuhande elanikuga linnas.

Kui palju raha on vaja piljardiklubi avamiseks

Ettevõtluse alustamise esialgsed kulud hõlmavad järgmist:

Tagatisraha ruumide rentimisel (2 kuud) - 160 tuhat rubla.
Ruumide kosmeetiline remont - 400 tuhat rubla.
Baarivarustus - 300 tuhat rubla.
Köögivarustus ja inventar - 250 tuhat rubla.
Kontoritehnika (personali ja raamatupidaja tuba) - 150 tuhat rubla.
Piljardivarustus (lauad, kiid, pallid, tarvikud) - 1300 tuhat rubla.
Kaupade sortimendi loomine (tooted, koostisosad, õlu ja suupisted) - 100 tuhat rubla.
Ettevõtte registreerimine ja muud kulud - 100 tuhat rubla.
Reservfond - 300 tuhat rubla.

Kokku - 3 060 000 rubla. Projektide rahastamise allikad: 30% - omavahendid, 70% - laenatud vahendid (erainvestori vahendid).

Toodete ja teenuste kirjeldus

Meie piljardiklubi pakub erinevaid teenuseid:

Vene piljard - 3 lauda, mängu hind on 200 rubla tunnis
Ameerika piljard (piljard) — 2 lauda, mängu hind 150 rubla tunnis
VIP-mäng kogenud markeriga
Baar õllejookide ja suupistetega
Vesipiip
Spordivõistluste ülekanne
Meeste peod

Tuleb märkida, et meie linnas (350 tuhat elanikku) on ainult kaks piljardiklubi, mis pakuvad sarnast teenuste loendit. Ülejäänud turuosalised pakuvad klientidele palju väiksemat teenuste loetelu (enamasti ainult piljardit mängides). Usume, et sellise suurusega linna jaoks on see äärmiselt väike.

Laadige alla piljardiklubi äriplaan koos meie partneritega, garanteerides kvaliteedi.

Ruumide valik

Piljardisaali avamiseks antakse üürile 220 ruutmeetri suurune ruum. Ruumis on olemas kõik vajalikud kommunikatsioonid (elekter, gaas, vesi) ja remonti ei vaja. Liisingumaksed on 80 tuhat rubla kuus.

Millist varustust piljardiklubi jaoks valida

Ruumi suurusesse mahub hubane baar, köök, 5 mängulauda, vesipiibutuba, personaliruum, garderoob ja tualett. Tuleb märkida, et kvaliteetsete teenuste pakkumiseks ostab klubi ainult kvaliteetset varustust. Esiteks on need professionaalsed piljardilauad, pallid ja kiid. Ühe piljardilaua keskmine maksumus on 200 tuhat rubla. Erilist tähelepanu pööratakse piljardisaali valgustusele. Iga taimeri funktsiooniga laua kohale asetatakse kohtvalgustid – mängu lõpus kustub laua kohal olev tuli, andes mängijatele märku, et tasutud aeg on lõppenud.

Värbamine

Asutuse personali kuuluvad: baarmenid, kokad, administraator, markerid ja ettekandjad. Markeritele esitatakse erinõuded. Inimene peaks suurepäraselt teadma piljardimängu reegleid, olema viisakas ja vastutulelik ning valdama hästi mänguoskusi. Tema tööülesannete hulka jääb varustuse korrasoleku jälgimine, mängureeglite selgitamine ja klubi klientidega vip-pidude pidamine. Personali palgafond on 150 000 rubla kuus.

Millist maksustamissüsteemi valida piljardiklubi jaoks

Klubi organisatsioonilise vormina on plaanis registreerida OÜ - piiratud vastutusega äriühing. Asutajate arv on 2 inimest. Piljardisaali maksusüsteem - USN, 15% asutuse kasumist.

Riskianalüüs

Selle ettevõtte juhtimisega seotud peamised riskid on järgmised:

kõrge konkurents piljardiklubide vahel;
Teenuse madal hind, mis ei võimalda klubil areneda (ilma lisateenusteta);
Muud tüüpi meelelahutuse arendamine, mis aitab kaasa klientide väljavoolule.

Finantsplaan

Jätkame piljardiklubi majandusliku efektiivsuse põhinäitajate arvutamisega. Fikseeritud igakuised kulud

Rent - 80 tuhat rubla.
Palk + kindlustusmaksed - 200 tuhat rubla.
Kommunaalkulud - 20 tuhat rubla.
Seadmete kulum - 15 tuhat rubla.
Reklaam - 20 tuhat rubla.
Allhange (raamatupidamine ja puhastus) - 15 tuhat rubla.
Muud kulud - 30 tuhat rubla.

Kogumaksumus - 380 tuhat rubla.

Kui palju saate piljardiklubis teenida

Ettevõtte keskmine kontroll (piljard + baariteenused) on 600 rubla inimese kohta.
Külastajate arv tööpäeval - 20 inimest
Külastajate arv puhkepäeval - 60 inimest
Tulu kuus - 264 tuhat rubla. (22 päeva) + 288 tuhat rubla. (8 päeva) = 552 tuhat rubla.
Asutuse kasum enne makse - 172 tuhat rubla
Puhaskasum (miinus USN maks, 15%) - 146,2 tuhat rubla.

Piljardiklubi kasumlikkus on äriplaani järgi 26,5%. Selliste näitajate korral tasub projekt end ära 25-30 kuu tööga (võttes arvesse ettevõtte edendamise perioodi).

Soovitatav Laadige alla piljardiklubi äriplaan, meie partneritelt, kvaliteedi garantiiga. See on terviklik, valmis projekt, mida te avalikust omandist ei leia. Äriplaani sisu: 1. Konfidentsiaalsus 2. Kokkuvõte 3. Projekti elluviimise etapid 4. Objekti omadused 5. Turundusplaan 6. Seadmete tehnilised ja majanduslikud andmed 7. Finantsplaan 8. Riskianalüüs 9. Investeeringute rahaline ja majanduslik põhjendatus 10. Järeldused

Milliseid dokumente on vaja avamiseks

Kui otsustate piljardiklubi avada, on teil ilmselgelt vaja järgmisi pabereid:

Teie registreerimine eraettevõtjaks;
ruumidele vajalikud litsentsid ja load, prügiveo leping, tuletõrje ülevaatuse tõendid;
dokument, mis kinnitab ruumide vastavust sanitaar-epideemiateenistuse standarditele.

Piljardiklubi registreerimiseks määrake OKVED-kood

Piljardiklubi jaoks on koodid 71.40 ja 92.72.

Spordiäri edu sõltub sageli hooajast, aga ka majandusolukorrast riigis tervikuna. Lahtised alad lagunevad pakase tulekuga, spordiklubid kannavad kriisi tõttu kahju. Spordivaldkonnas on aga nišš, mis suudab ettevõtjale igal aastaajal pidevat sissetulekut pakkuda. Kui olete huvitatud, soovitame teil tutvuda piljardiklubi äriplaani näidisega. Valminud plaani põhjal oma plaani koostades saate avada ettevõtte, mille kasumlikkus ulatub 25-30% -ni. Loomulikult saate soovi korral meie kataloogist lihtsalt valida mõne muu valiku.

Arenguvõimalused

Enne ettevõtte registreerimist, varustuse ostmist ja nii edasi tasub otsustada, millist tüüpi piljardiklubi soovite avada. Sõltuvalt sihtrühmast jagunevad sellised organisatsioonid kolme tüüpi:

meelelahutuslik;
sport;
VIP klubid.

Spetsiifilisus

Nagu nimigi ütleb, lähevad meelelahutuslikesse piljardisaalidesse inimesed, kes tahavad lihtsalt lõbutseda, sünnipäeva pidada või firmapidu. Selliste klubide ja spordiklubide erinevus seisneb sobiva personali olemasolus: viimasel juhul peate palkama treeneri, kes suudab viia õpilased kõrgeimale tasemele. Selline spetsialist peaks saama vähemalt 45–50 000 rubla kuus, samas kui tavaline animaator, kes selgitab külalistele mängureegleid ja jälgib seadmete ohutust, võib saada 15 000 rubla. Palkade erinevus tuleneb ka sellest, et tavatöötajat hakatakse vähem koormama. Meistrid nõustuvad, et sportlasel on vaja oma mänguoskusi lihvida vähemalt kaks-kolm korda nädalas.

Mis puutub VIP-klubidesse, siis sellistesse asutustesse ei tule mitte ainult väga rikkad sportlased ja meelelahutussõbrad, vaid ka ärikohtumisi korraldavad ettevõtjad. Teatavasti saavad sellised inimesed mitteametlikus keskkonnas koostöö läbi rääkida ja lepinguid sõlmida. Seetõttu ei saa VIP-klubi peamiseks sissetulekuallikaks piljardilaua ala, vaid samas ruumis asuv baar.

Kui soovite hõivata niši eliitvaldkonnas, peate piljardiklubi äriplaanis ühe võimalusena väikese kohviku korraldamiseks kindlasti sisestama vähemalt 600 000 rubla, samuti saate:

sanitaar-epidemioloogiajaama load;
tuletõrje tunnistused;
alkoholilitsentsid.

Vormingu valik

Lisaks klubide klassifitseerimisele vastavalt sihtrühmale on piljardisaalide jagamiseks veel üks võimalus, nimelt asutusteks:

suur (sellised hõivavad eraldi hooneid või punkte, mille pindala on vähemalt 300 m2);
keskmine (tavaliselt paigutatakse hotellides või sanatooriumides);
väike (neid võib sageli leida kaubandus- ja meelelahutuskeskustest).

Loomulikult võite valida mis tahes ettevõtlusvormi, olenevalt teie ambitsioonidest ja rahalistest võimalustest. Selles artiklis esitatud piljardiklubi äriplaan põhineb aga asjaolul, et avate väikese meelelahutuspunkti.

Konkurentsi probleem

Äriplaani koostamine: video

Vene Föderatsiooni haridus- ja teadusministeerium

Föderaalne hariduse ja teaduse järelevalveteenistus

Venemaa Rahvusvaheline Turismiakadeemia

Uurali turismiinstituut

Kursuse töö

distsipliin: "äri planeerimine"

teemal: "Äriplaan piljardiklubi loomiseks"

Jekaterinburgi linn

SISSEJUHATUS………………………………………………………………………3

1. . Äriplaneerimise teoreetilised alused……………………………..4

1.1 Äriplaneerimise roll strateegilises

ettevõtte majandustegevuse planeerimine ................................................... 4

1.2 Äriplaani kontseptsioon. Koostamise eesmärk, ülesanded ja omadused ...... .7

1.3 Äriplaani ülesehitus………………………………………………………9

2. Äriplaan piljardiklubi "Kolm palli" avamiseks……………13

2.1 Kokkuvõte……………………………………………………………………..13

2.2 Ettevõtte ja teenuse kirjeldus …………………………………………….15

2.3 Turundusplaan………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………….

2.3.1 Turu-uuring ja -analüüs………………………………………..16

2.3.2 Konkurentide analüüs………………………….…………………………..18

2.3.3 Turundusstrateegia………………………………………………..20

2.3.4 Hinnapoliitika…………………………………………………………..21

2.4 Tootmisplaan…………………………………………………..23

2.5 Organisatsiooniplaan……………………………………………………26

2.6 Finantsplaan………………………………………………………….29

2.7 Riskianalüüs……………………………………………………………..35

KOKKUVÕTE…………………………………………………………………..36

KASUTATUD KIRJANDUSE LOETELU…………………………..37

Sissejuhatus

Äriplaan on dokument, mis kirjeldab kõiki tulevase kommertsprojekti põhiaspekte, analüüsib kõiki probleeme, millega see võib kokku puutuda, ja määrab ka nende probleemide lahendamise.

Äriplaani koostamise eesmärk on anda mõistlik, terviklik, süsteemne hinnang ettevõtte arenguväljavaadetele, lähtudes turu vajadustest ja ettevõtte suutlikkusest neid täita.

Äriplaan on töövahend, mis õigel kasutamisel aitab ettevõtjal ettevõtet tulemuslikult juhtida.

Äriplaan on ettevõtja tööriist oma äriideede edastamiseks kõigile huvilistele (investorid, riigiasutused, professionaalsed konsultandid jne), sealhulgas ettevõtte töötajatele.

Kursuse töö peamised eesmärgid:

Süvendada ja kinnistada teadmisi erialal "Äriplaneerimine",

Arendada oskusi äriplaani ise väljatöötamiseks,

Omandada kogemusi äriplaneerimiseks vajaliku esmase teabe kogumisel ja analüüsimisel, ettevõtte arengustrateegia väljatöötamisel,

Omandada investeerimisprogrammi koostamise oskused,

Õppige hindama projektiettepanekute tõhusust,

Omandada äriplaneerimise oskused.

1. Äriplaneerimise teoreetilised alused

1. 1. Äriplaneerimise roll ettevõtte majandustegevuse strateegilisel planeerimisel

Iga ettevõtte edu sõltub eelkõige sellest, kui hästi on valitud ärivaldkond, õigesti hinnatud turuolukorda, valitud strateegia ja välja töötatud selle elluviimise taktika. Samas tuleb arvestada, et kaasaegsed projektid nõuavad reeglina suuri kapitaliinvesteeringuid (investeeringuid), mis ei ole alati ettevõttele kättesaadavad.

Investeeringute (nii sisemiste kui eriti väliste) otsustamine on strateegiline ülesanne, ettevõtte juhtimise üks olulisemaid ja keerukamaid ülesandeid. Samas tuleb meeles pidada, et peaaegu kõik ettevõtte majandustegevuse aspektid on potentsiaalse investori huvides, alates ümbritsevast sotsiaal-majanduslikust makrokeskkonnast, inflatsiooninäitajatest, maksutingimustest, riigi ja väljavaated sihtturgude arenguks, tootmisvõimsuste, materiaalsete ressursside olemasolu ja lõpetades finantseerimisstrateegia projektiga.

Välisinvesteeringu kaasamisel peab ettevõtja arvestama, et ettevõtte potentsiaalseid võlausaldajaid (investoreid) huvitavad eeskätt vastused kahele nende jaoks kõige olulisemale küsimusele: “Mida nad saavad, kui projekt edukalt ellu viiakse?” ja "Milline on risk investeeritud raha kaotada?" Seetõttu peab ettevõtja näitama investorile või partnerile oma ettevõtte olemust, valmistades ette rea valikuvõimalusi, mis näitavad neile kavandatava partnerluse eeliseid ja mis kõige tähtsam – tulu (minimaalne, kõige tõenäolisem ja maksimaalne), mida nad saavad. .

Selle ülesande keerukus seab erinõuded ettevõtte juhtkonna loodud majandusmehhanismile, mis peaks kaasaegsete strateegilise planeerimise meetodite kasutamise kaudu tagama ettevõtte tegevuse kiireima kohanemise makro- ja mikrokeskkonna muutuvate välistingimustega.

Strateegiline planeerimine on juhtimistegevus, mille eesmärk on luua ja säilitada strateegiline kooskõla ettevõtte eesmärkide, potentsiaalsete materiaalsete ja tehnoloogiliste võimaluste ning turundusvõimaluste vahel ning saavutada strateegiline eelis konkurentide ees.

Seega on strateegilise planeerimise tähendus järgmine:

1) tingimuste loomine, et piirata juhtide soovi ainult maksimeerida jooksvat kasumit ettevõtte pikaajaliste eesmärkide saavutamise kahjuks;

2) juhtide suuremal määral orienteeritus ettevõtte makro- ja mikrokeskkonna tulevaste muutuste ennetamisele kui juba toimunud muutustele reageerimisele;

3) tavaliselt piiratud tootmisressursside jaotamise mõistlike prioriteetide seadmise tingimuste määramine, et need mobiliseerida seatud konkreetsete eesmärkide saavutamiseks;

4) riski vähendamine majandustegevuses ja olemasolevate ressursside koondumise tagamine valitud prioriteetsetesse valdkondadesse.

Üks strateegilise planeerimise põhielemente on äriplaan.

Äriplaneerimine võimaldab juhtidel ja majandusteadlastel mitte ainult põhjendada uuendusliku projekti väljatöötamise vajadust, vaid ka selle elluviimise võimalust praegustes turutingimustes.

Äriplaan on dokument, mis sisaldab äriprojekti elluviimiseks või uue ettevõtte loomiseks vajalike toimingute põhjendusi. Äriplaanid on meie tootjate jaoks uut tüüpi farmisisene või ettevõttesisene planeerimine, mis on enim kasutusel väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes.

Äriplaani väljatöötamine võimaldab saada vastused küsimustele: kuidas alustada ettevõtlusega, kuidas efektiivselt korraldada tootmist, millal laekub esimene tulu, mis on kiireim võimalik aeg võlausaldajate tasumiseks, kuidas vähendada võimalikud riskid.

Äriplaan, erinevalt tootmisesisesest planeerimisest, ei sisalda ettevõtte või korporatsiooni üldiste eesmärkide kogumit, vaid ühte olulisemat ülesannet, mis määrab uut tüüpi tegevuse või äriprojekti kavandamise konkreetse sisu, hinnates ettevõtte või korporatsiooni üldeesmärke. võimalik olukord nii ettevõtte sees kui ka väljaspool seda.

Äriplaan keskendub peamiselt ettevõtte arendamise uue strateegia või taktika väljatöötamisele, samas kui tavaplaneerimine võib hõlmata erinevaid praegusi ja tulevasi ühiseid tegevusi.

Äriplaanid töötatakse välja otse ettevõtja – ettevõtte asutaja – juhendamisel ja isiklikul osalusel.

Kodumaistel ekspertidel ei ole veel tõenduspõhiseid meetodeid äriplaanide koostamiseks seoses meie turusuhete tingimustega.

Seega on äriplaan spetsiaalne juhtimistööriist, mida kasutatakse laialdaselt peaaegu kõigis kaasaegse turumajanduse valdkondades, sõltumata ettevõtte ulatusest ja ulatusest, omandivormist.

1. 2. Äriplaani kontseptsioon.

Koostamise eesmärk, ülesanded ja omadused

Äriplaan on dokument, mis sisaldab äriprojekti elluviimiseks või uue ettevõtte loomiseks tehtavate toimingute põhjendust. Soovitav on teha 3-5 aastat. Esimesel ja teisel aastal tuleks näitajad esitada kord kuus ja kord kvartalis ning seejärel kord aastas.

Äriplaan on vajalik:

Töötada välja ettevõtluse kontseptsioon ja ettevõtte arengu üldine strateegia;

Planeerimisfunktsiooni täitmiseks;

hinnata ja kontrollida ettevõtte põhitegevuse arendamise protsessi;

Koguda raha;

Erainvestorite kaasamiseks, investeeringute tõhus kasutamine, riiklike investeeringute konkurentsivõimeline paigutamine suure jõudlusega projektidesse.

Äriplaan on ettevõtte tegevuse erinevate aspektide (tootmine, toodete müük, järelteenindus jne) põhjaliku uuringu tulemus.

Äriplaani väljatöötamise eesmärk on anda mõistlik, terviklik, süsteemne hinnang ettevõtte arenguväljavaadetele ehk prognoosida ja planeerida oma tegevust lähitulevikuks ja tulevikuks, lähtudes turu vajadustest ja ettevõtte vajadustest. võime nendega kohtuda.

On kolm peamist põhjust, miks ettevõtjad oma tegevust planeerivad:

1) juba äriplaneerimise protsess, sealhulgas idee analüüs, paneb sind oma ettevõtet objektiivselt, kriitiliselt ja erapooletult vaatama igast küljest. Plaan on hästi läbimõeldud teekond, mis näitab tegevuste jada ja prioriteete ressursside piiratuses ning aitab vältida vigu selle elluviimisel;

2) äriplaan on töövahend, mis õigel kasutamisel aitab ettevõtet kiiresti kontrollida ja juhtida;

3) valminud äriplaan on vahend oma äriideede edastamiseks kõigile huvilistele (pangajuht, teised finantsinvestorid, riigiasutused, professionaalsed konsultandid jne), sealhulgas ettevõtte töötajatele.

Äriplaan aitab lahendada järgmisi põhiülesandeid :

Määrata kindlaks ettevõtte konkreetne suund, sihtturud ja ettevõtte koht nendel turgudel;

Sõnastada ettevõtte pikaajalised ja lühiajalised eesmärgid, strateegiad ja taktikad nende saavutamiseks;

Valige nomenklatuur ja määrake kindlaks kaupade ja teenuste näitajad, mida ettevõte tarbijatele pakub, ning hinnake nende loomise ja rakendamise kulusid;

Hinda ettevõtte personali ja nende töö motiveerimise tingimuste vastavust seatud eesmärkide saavutamise nõuetele;

Määrata ettevõtte turundustegevuse koosseis turu-uuringuteks, reklaamiks, müügiedenduseks, hinnakujunduseks, turustuskanaliteks jne;

Tagada oma ettevõtte elujõulisus tiheda konkurentsiga keskkonnas;

Saavutada kasumi maksimeerimine konkreetsetel tingimustel;

Hinnake ettevõtte finants- ja finantsseisundit.

Jättes äriplaani kirjutamise unarusse, võib ettevõtja olla ette valmistamata raskusteks, mis tema teel eduni võivad ette tulla, ning improviseerida palavikuliselt, mis sageli lõppeb ebaõnnestumisega nii tema kui ka ettevõtte jaoks, millega ta tegeleb.

Seetõttu on parem mitte varuda aega ja raha ning tegeleda äriplaneerimisega. Äriplaani koostamist ei tohiks unarusse jätta ka tingimustes, kus turuolukorrad muutuvad üsna kiiresti, kuna äriplaani väljatöötamine on kohanemisprotsess, mille tulemusena korrigeeritakse regulaarselt otsuseid, elluviimise meetmete süsteemi. vaadatakse üle konkreetne programm jne.

1. 3. Äriplaani ülesehitus

2. Tööstusharu kirjeldus

3. Ettevõtte omadused

4. Toote või teenuse kirjeldus

5. Turundusplaan

6. Tootmisplaan

7. Organisatsiooniplaan

8. Finantsplaan

9. Riski hindamine

10. Projekti efektiivsus

Kokkuvõte

Kokkuvõte on äriplaani osa, mis võtab kokku kogu teabe.

CV struktuur peaks koosnema 3 osast:

Sissejuhatus: sisaldab plaani eesmärke, lühikokkuvõtet projekti olemusest;

Põhisisu: kokkuvõte kõigist äriplaani põhielementidest ja selle põhiosadest: tegevuse liik, nõudluse prognoos, finantseerimisallikad jne;

Järeldus: võtab kokku ettevõtja edasise edu tegurid, võib sisaldada ettevõtja peamise tegevussuuna kirjeldust.

Tööstuse ja ettevõtte kirjeldus

Ettevõtte kirjeldus koostatakse juhul, kui ettevõte on olemas ja on läbinud teatud arengutee. Selles jaotises olev info on mõeldud peamiselt välistele lugejatele, seetõttu tuleb äri ajaloost rääkides nimetada tegelikud õnnestumised, mida ettevõte on minevikus saavutanud, ettevõtte töötajate saavutused. Tegevuste tulemused ja saavutatud edu peavad olema seotud seatud eesmärkide ja sihtidega.

Toodete ja teenuste kirjeldus

Nii ettevõtja ise kui ka tema investorid peavad täpselt teadma, mida, milliseid tooteid ja teenuseid plaanitakse turule pakkuda. See tähendab, et äriplaan peab sisaldama tulevase toote või teenuse üksikasjalikku kirjeldust.

turundusplaan

Edu saavutamiseks peab ettevõte looma oma tootele tõhusa turu. Peamised sammud sellise turu loomiseks on kirjeldatud äriplaani turunduse osas. Tööstusharu kirjeldamisel on oluline näidata turu absoluutset suurust, kas see turg on kasvule või stagnatsioonile kalduv, peamised turusegmendid (tarbijarühmad). Tuleb kindlaks teha, kui tundlik on turg erinevate sisemiste ja väliste tegurite suhtes, kas see on allutatud tsüklilistele ja hooajalistele kõikumisele jne. On vaja kirjeldada oma konkurente, nende saavutatud turuosa, sihitavaid segmente, võtta arvesse muid tööstusharu tegureid.

Oluline on teha järeldus turu üldise atraktiivsuse kohta. Kui see on rahuldav, peate määrama oma potentsiaalse osakaalu, andma oma toodete müügiprognoosi. Seda tuleb väljendada nii rahalises kui ka füüsilistes ühikutes.

Tootmisplaan

Äriplaanis tuleks kirjeldada kõiki tootmissüsteemi põhikomponente. Tootmisplaan peab lisaks tehnilisele kirjeldusele sisaldama tootmiskulude majanduslikke arvutusi. Tootmisplaan sisaldab järgmisi elemente:

Põhilised tootmismeetodid ja -tehnoloogiad;

Tootmisprotsessi üldine struktuur;

Vajalikud toorained ja materjalid;

Ettevõtte peamised tarnijad;

Vajalik tootmisvõimsuse, seadmete korraldamiseks;

Hinnanguline kulustruktuur;

Kvaliteedikontrolli meetodid;

Tootmiskoht;

Tootmise juhtimiseks vajalik tööjõud täna ja tulevikus.

organisatsiooniline plaan

Organisatsiooniplaan tutvustab ettevõtte valitud omandivormi, juhtimise küsimusi, volituste ja vastutuse jaotust ning ettevõtte organisatsioonilise struktuuri tüüpi. Organisatsiooni struktuur on kõige paremini kujutatud diagrammi kujul, mis selgitab selgelt organisatsiooni sisemist struktuuri, erinevate osakondade koostoimet, organisatsiooni voogude suunda.

Finantsplaan

Äriplaani finantsosa sisaldab kolme peamist planeerimisdokumenti: organisatsiooni bilanss, kasumi ja kahjumi plaan ja rahavoogude prognoos.

Äriplaani finantsosa teine oluline komponent on ettevõtte tegevuseks vajalike kapitaliallikate määramine. See finantsplaani osa on asjakohane nii väikeettevõtetele, kes alles alustavad äritegevust, kui ka suurettevõtetele, mis vajavad täiendavat kapitali sissevoolu.

Äriplaani osade nimetus ja loetelu, nende sisu ja detailsus võib olenevalt kavandatava projekti keerukusest ja äriplaani funktsionaalsest eesmärgist erineda, kuid vorm ja struktuur säilitavad praktiliselt ülaltoodud vormi.

2. Äriplaan piljardiklubi "Kolm palli" avamiseks

2.1 Kokkuvõte

Spordimeelelahutuse turu segmendi hõivamine;

Ettevõtte tegevus on suunatud peamiselt Verkh Isetsky linnaosa tarbijatele.

Ettevõtte põhitegevusalaks on piljarditeenuste pakkumine.

Ettevõtte täiendavaks tegevusalaks on baar.

LLC "Kolm palli" töötajate koguarv on 12 inimest.

Klubi korraldamiseks on plaanis rentida ruum pindalaga 400 ruutmeetrit. meetrit hoones, mis asub aadressil: Jekaterinburg, Opalikhinskaja tn 27 (endine mänguautomaatide saal).

1 ruutmeetri maksumuse alusel. meetrit 400 rubla, üüri maksumus kuus on 160 000 rubla. Üüri tasutakse igakuiselt. Üürileping sõlmitakse 5 aastaks selle edasise uuendamise (s.o. pikendamise) tingimusega. Seega on äriprojekti elluviimiseks vaja rentida 1 920 000 rubla aastas.

Hoone renoveeritakse. Remondi kogumaksumus on 1 000 000 rubla.

Laenatud vahendite vajadus projekti elluviimiseks on 3 546 750 rubla. Projekti kulude katteks on plaanis võtta pangast laenu tähtajaga 4 aastat 20% aastas. Laenu intressid tasutakse aruandeaasta lõpus nelja aasta eest. Pangale laenu tagastamisega seotud kogukulud ulatuvad 5 024 565 rublani.

Kogukasum klubi nelja-aastase töö tulemuse järel oli 6621744 rubla.

Projekti tasuvusaeg on 2 aastat.

Klubi peamised konkurendid on: piljardisaal kaubanduskeskuses "Karnaval".

Selle äriprojekti peamised riskid on järgmised:

Ebapiisav nõudlus piljardiklubi teenuste järele

Ettenägematud kulud, sealhulgas inflatsiooni tõttu

2. 2 Ettevõtte ja teenuse kirjeldus

Põhitegevusalaks on piljarditeenuste pakkumine.

Täiendav tegevusala on baar.

Mis puudutab klubi edukaks tööks vajalikku personali, siis sel puhul antakse ajalehes kuulutus. Tööle kandideerinud töötajate vahel korraldatakse põhjalik konkurss. Seega on piljardiklubi tõhusaks toimimiseks vaja järgmisi töötajaid:

1. Direktor.

2. Peadirektor

3. Raamatupidaja.

4. 2 baarmenit.

5. 2 mängutoa operaatorit.

6. 2 kelnerit.

7. 2 valvurit.

8. Koristaja.

Projekti elluviimiseks on plaanis võtta pangast laenu 20% aastas.

Koht, mis ühendab sportliku puhkuse atribuudid, on mugavas kohas asuv klubi, mis pakub järgmist tüüpi teenuseid:

1) piljard;

Piljardi mängimiseks ei vaja külastaja absoluutselt erilist riietust. Näiteks keegli mängimiseks peab klient jalga panema spetsiaalsed kingad.

Klubi oluliseks eeliseks on professionaalsete piljardilaudade paigaldus.

Kliendid saavad kasutada baari teenuseid, kus pakutakse suurel hulgal karastusjooke ja kokteile ning alkohoolsetest jookidest erinevaid veine ja õlut. Kangemaid kangeid jooke hakatakse baaris müüma kõrgete hindadega, mis tekitab klientides nõudluse lahjade jookide järele.

Klubi oluliseks atribuudiks saab mitmekesine kvaliteetne moodne muusika.

"Kolm palli" kujundatakse kõrgel tasemel ja pakuvad kvaliteetseid teenuseid, mis muudab selle selles turusegmendis konkurentsivõimeliseks.

Nõudlus spordimeelelahutuse järele on püsiv ega sõltu palju sellisest tegurist nagu hooajalisus, seega on klubi poolt turusegmendi osa hõivamise küsimus vaid eeliste loomises sellel turul juba tegutsevate konkurentide ees (tabel 1). ).

Tabel 1

Tri Shara LLC eeliste ja puuduste analüüs

2.3 Turundusplaan

2.3.1 Turu-uuring ja -analüüs

Klubi pakutavate teenuste potentsiaalseteks tarbijateks saame pidada 18-65-aastast elanikkonda, kelle sissetulek on üle 7000 rubla kuus.

Piljarditeenuse kasutajate struktuur vanuse järgi on näha diagrammil 1.

Skeem 1

Piljarditeenuste kasutajate struktuur vanusekriteeriumi järgi

Diagrammi selgitus: 60% - vanus 18 kuni 35 aastat

35% - vanus 35-55

5% - 55-aastased ja vanemad

Seega moodustavad põhiosa meie tulevastest klientidest isikud vanuses 18-35 aastat.

Statistika järgi on piljardimängijatest põhiosa mehed.

Mõelge turusegmentide turuomadustele, mis on esitatud tabelis 2.

tabel 2

Turu segmenteerimine

2.3.2 Analüüs võistlejad

Konkurentsi puudutades tuleb märkida, et konkurentideks on soovitav liigitada need ettevõtted, kes pakuvad meie ettevõttega sarnaseid teenuseid.

Meie klubi peamine konkurent on: piljardiklubi kaubanduskeskuses "Karnaval".

Konkurentide üksikasjalik analüüs viiakse läbi järgmiste kriteeriumide alusel:

asukoht,

· töötunnid,

interjööri kvaliteet ja stiil,

baari hinnad

turvalisuse olemasolu

Piljardilaudade arv

piljardilaudade kvaliteet,

baari olemasolu

Ettevõttega OOO "Tri shara" konkurentide võrdlev hindamine ülaltoodud kriteeriumide järgi on toodud tabelis 3. Kriteeriume hinnatakse 5-pallisüsteemi alusel. Iga kriteerium hinnatakse 0-st (nõrgem) 5-ni (tugevaim).

Tabel 3

Tri Shara LLC ja konkurentide võrdlev hinnang

Kriteeriumid			Peamine konkurent
	OOO "Kolm palli"		Kaubanduskeskus "Karnaval"
	Kirjeldus	hinne	Kirjeldus	Hinne
1.Asukoht-positsioon	Opalikhinskaja 27		Khalturina 55
2.Tööaeg			^ 10.00-2.00
3. Interjööri kvaliteet ja stiil	Suurepärane
4. Hinnad baaris
5. Piljard		5
6. Reklaami olemasolu	Silt, trükk	4	Trüki, allkirjasta
7. Turvalisuse kättesaadavus	2 inimest, signalisatsioon	3	2 inimest, allkiri
piljardilaudade arv	10	4
9.Piljardilaudade kvaliteet	Kõrge	5
10. Baari olemasolu	Sööma	5

Konkurendi eelis on see, et tegemist on meelelahutusklubiga tuntud kaubanduskeskuses ja seal käivad peamiselt noored. Nende teenuste hinnad on kõrged. piljardilaudu on väga vähe ja ruum väike ning klubi Three Balls on ebamugava asukohaga, mistõttu kavatseb meie klubi oma tulevasi kliente huvitada madalate hindade, suurte ruumide, piljardilaudade kvaliteedi ja nende kogusega.

2.3.3 Turundusstrateegia

Ettevõtte peamised eesmärgid ja eesmärgid on:

Uue "niši" loomine spordimeelelahutuse turu olemasolevas segmendis

Spordimeelelahutuse turu segmendi hõivamine

Kapitaliinvesteeringute tasuvus;

Positiivse finantstulemuse saamine.

Ettevõtte tegevus on suunatud peamiselt Verkh Isetsky linnaosa tarbijatele. Ettevõtte turuvõimaluse määrab maksimaalne külastajate arv, mida ettevõte suudab teatud aja jooksul rahuldada. Turuvõimalus sõltub otseselt klubi asukoha pindalast, kuna klubi külastatavus on vajalik piirata maksimaalse inimeste arvuga, kus mugav keskkond säilib. Ettevõte tegutseb kontsentreeritud turundusstrateegia alusel, mis tähendab keskendumist ühele või mitmele, kuid tingimata kasumlikule turusegmendile. Seoses turunduse tüübiga kasutatakse turundustüüpi, näiteks sünkroturundust, mis hõlmab paindliku hinnasüsteemi kasutamist nõudluse kõikumiste korral erinevatel ajavahemikel. Lõppkokkuvõttes põimub sünkroomturundus toetava turundusega, eeldusel, et ettevõte toimib tõhusalt.

2.3.4 Hinnapoliitika

Hinnakujunduse analüüsis võetakse arvesse:

Teenuste maksumus

konkurentide hinnad

Uue klubi loomisel seatakse hinnad suhteliselt madalale tasemele, st mitte kõrgemale konkurentide omadest, et meelitada võimalikult palju tarbijaid.

Ettevõtte hinnapoliitika lähtub kõrge kvaliteedi põhimõttest – keskmine hind, mis loob meie teenustele vajaliku nõudluse ettevõtte esimesel tegutsemisperioodil.

Lähtudes sellest, et tulevane tarbija juhindub klubi tööajast, on ettevõtte võimaluste maksimaalseks ärakasutamiseks soovitav sisse viia armuaeg (tabel 4).

Tabel 4

Praegu on reklaam ettevõtte maine ja tuntuse loomisel esmatähtis. Reklaamifirma ülesanne on tagada kohalolek alates klubi esimestest tegevuspäevadest. Vastloodud ettevõtte hoonele paigaldatakse uuest klubist teavitav valguskilp.

Ettevõte kavatseb kasutada järgmist tüüpi reklaami:

· Trükkimine ajalehtedes.

Klubi asukohas asuv stendireklaam annab teada uue spordi- ja meelelahutusklubi tekkimisest. See näitab klubi teenuste koosseisu: piljard, baar. Sellised üritused heidutavad teisi võistlejaid sarnaseid klubisid korraldamast.

2.4 Tootmisplaan

Klubi korraldamiseks on plaanis rentida ruum pindalaga 400 ruutmeetrit. meetrit.

Hoone esimesel korrusel paiknevad: 4 piljardilauda, baar, garderoob, wc. 2. korrusele tuleb 6 piljardilauda.

Hoone renoveeritakse. Remondi kogumaksumus on 1 000 000 rubla. Remondikulud sisaldavad ruumide siseviimistluse maksumust (sh santehnilised tööd),

Pärast remonditöid on ettevõttel vaja soetada põhiseadmed. Seadmete maksumus on näidatud tabelis 6.

Tabel 6

Põhivarustuse maksumus

Lisaks põhivarustusele on vaja soetada ka lisamaterjale ja seadmeid (tabel 7).

Tabel 7

Klubi lisakulud

Baari tööks on vaja tasuda järgmised toidu- ja alkoholikulud kuus:

Tabel 8

Igakuised toidu- ja alkoholikulutused

Toidu ja alkoholi maksumus kuus on 458 900, aasta jooksul on need 392 100 x 12 = 4705 200 rubla.

Nagu praktika näitab, jätab üks inimene baaris keskmiselt umbes 200 rubla, võttes arvesse asjaolu, et üks külastajatest ei piirdu määratud summaga ja võib seda mitu korda ületada, samas kui üksikud kliendid ei pruugi teenuseid üldse kasutada. baar.

Baari hind koosneb kauba ostuhinnast ja 50% juurdehindlusest. Kauba ost baarile toimub KOR, Metro alusel.

Hinnangulised hinnad baaris on toodud tabelis 9. Hind arvutati keskmiselt iga tooteliigi sortimendi kohta.

Tabel 9

Baari hinnad

Sellest lähtuvalt on piljardiklubi loomiseks kavas võtta 4-aastaseks perioodiks laenu summas 3 546 750 rubla 20% aastas.

Laen võetakse järgmiste esialgsete kulude katteks:

1. Liisingumaksed 4 kuud 640 000 rubla.

2. Põhi- ja lisavarustuse ostu kulud 1135000 + 356400 = 1491400 hõõruda.

3. Remont maksab 1 000 000 rubla.

5. Baari kaupade ostmise maksumus esimese kuu jooksul 392 100 rubla.

2.5 Organisatsiooniplaan

Klubi juhtkonna organisatsiooniline struktuur näeb välja järgmine:

Ülaltoodud personalijuhtimise struktuuri võib omistada lineaarsele. See võimaldab direktoril ettevõtte tööd kiiresti juhtida ja sündmustega kursis olla.

Direktori volitused:

Tegutseb ettevõtte nimel, esindab seda kõigis majandus- ja riigiasutustes;

vastavalt seadusandlusele ja ettevõtte põhikirjale annab ta korraldusi, võtab tööle ja vallandab töötajaid, määrab neile karistused ja määrab hea töö eest stiimuleid;

haldab ettevõtte vara;

Avab arvelduskonto pankades ja käsutab kontodel olevaid vahendeid.

· lahendab kõik klubi pideva tööga seotud rahalised küsimused ning rahalised ja korralduslikud küsimused, mis on seotud osa kasumi kasutamisega ning klubi arengusuunad, lahendatakse ühiselt ettevõtte asutajatega.

Raamatupidaja tööülesannete hulka kuuluvad:

Peab ettevõtte raamatupidamisdokumente;

· maksab palka;

Koostab koostöös direktoriga majandusaruanded.

Peadirektor tegutseb direktorina tema äraolekul. Korraldab kõigi ettevõtte töötajate tööd. Ostke kindlaksmääratud hindadega eelnevalt kindlaksmääratud tarnekohtades.

Operaatorid mängusaalis: tegeleb piljardi mängimiseks vajalike tarvikute väljastamisega; teostada kontrolli mängulaudade kasutusaja üle.

Baarmenid tegelevad klienditeenindusega: müüvad kõiki saadaolevaid tooteid ja jooke, valmistavad alkohoolseid ja alkoholivabu kokteile. Nad võtavad kassas raha vastu saalides viibivatelt töötajatelt - mängusaali operaatoritelt ja turvameestelt. Nad esitavad direktorile avaldused baari edasiseks tegutsemiseks vajaliku kauba ostmiseks.

Kelnerid teenindavad külastajate laudu. Nad suunavad klientide toidu- ja joogisoovid baarmenile, koristavad lauad, vahetavad perioodiliselt baaris ja mängutoas tuhatoosi.

Turvaülesannete hulka kuuluvad:

Klubikülastajate ebaõige käitumisega seotud probleemide lahendamine,

Mööbli ja seadmete ohutuse tagamine

Tasumine õhtuse klubi sissepääsu eest.

Koristajad koristavad kõik klubi saalid, viivad välja mustad nõud ja vahetavad mängusaalides tuhatoosi. Teostada pidevat tualettruumide koristust, esitada taotlusi Ch ruumide jaoks vajalike tarvikute saamiseks. juht.

Kõik töötajad, kes otse klientidega töötavad, peavad olema korralikud ja korralikud. Juhtkond ja raamatupidaja tulevad tööle iga päev. Ch.-le seatakse kõrged kvalifikatsiooninõuded. juhataja, raamatupidaja, turvamees. Töölevõtmisel läbib töötaja katseaja.

Klubi tööaeg on 12.00-06.00, i.е. on 16 tundi ööpäevas, mistõttu oleks mõistlik kehtestada töötajatele kahes vahetuses töögraafik. Seega on vastavalt tööseadustikule baarmenite, ettekandjate, mängusaali operaatorite tööaeg määratud kaks päeva kahe päeva jooksul koos lõunapausiga. Haldus- ja juhtivtöötajate töögraafik on ebaregulaarne, kuuel päeval nädalas on lõunapaus. Koristaja töötab päeval (avamiseni).

Tabel 11

Töötajate kvalifikatsiooninõuded

Töö nimetus	Haridus	Omadused	kogemusi
Baarmen		ausus, korralikkus, kohusetundlikkus, hea veinikaardi tundmine, kassa tundmine.	Nõutav, vähemalt 1 aasta
Kelner	Teisene eri- või kursused	ausus, korralikkus, kohusetundlikkus, täpsus.	Soovitav, kuid mitte kohustuslik
Mängutoa operaatorid	Spetsialiseerunud sekundaarne	ausus, korralikkus, kohusetundlikkus, oskus maitsvalt ja kiiresti süüa teha.	Nõutav, vähemalt 2 aastat
valvurid	Kesk-, keskeri- või keskeriõpe	ausus, korrektsus, kohusetundlikkus.	Soovitav, kuid mitte kohustuslik

Nii väikese spetsialistide arvu juures nagu meie ettevõttes on vajadus tagada nende vahetatavus puhkuse, haiguste ja töölähetuste ajal. Selleks on vaja ettevõttele korraldusega selgelt sätestada sellise asendamise kord.

2.6 Finantsplaan

Laenatud vahendite vajadus projekti elluviimiseks on 3 546 750 rubla. Projekti kulude katteks tuleks võtta Akibankist laen tähtajaga 4 aastat 20% aastas. Laenu intressid tasutakse aruandeaasta lõpus nelja aasta eest. Laenatud vahendite tagasimaksmise ja makstud intresside suurust saab vaadata tabelist 12

Tabel 12

Laenusummade ja intresside tasumine

Seega on laenu pangale tagastamisega seotud kogukulud 5 024 565 rubla.

Klubi aasta brutotulu arvestust saab analüüsida tabelis 13.

Tabel 13

Tri Shara LLC aasta brutotulu

Seega on aasta brutotulu 12547780 rubla. Tabelist selgub, et põhitulu toob baar. Klubi tulude arvutamisel lähtuti:

1. Piljardilaudade keskmine töökoormus on tööpäeviti 50% ja nädalavahetustel ja pühadel 80% ning kui piljardilauas mängib keskmiselt 3 inimest.

2. keskmine baari külastatavus tööpäeviti - 90 inimest päevas, nädalavahetustel ja pühadel - 130 inimest päevas. Samuti võeti baarist saadava tulu arvutamisel arvesse, et igale baari külastanule jääb keskmiselt 250 rubla.

Põhivara algmaksumus on toodud tabelis 14.

Tabel 14

Põhivara esialgne maksumus (ilma käibemaksuta)

Põhivara kulum arvestatakse lineaarselt 5 aasta jooksul, s.o aasta amortisatsioonimäär on 20%. 5 aasta amortisatsiooni suurust saab analüüsida tabelis 15.

Tabel 15

Põhivara amortisatsiooni mahaarvamiste summad

Peaasi	Esialgne maksumus, hõõruda.	Amortisatsiooni mahaarvamised, hõõruda.
Peaasi	Esialgne maksumus, hõõruda.	1 aasta	2 aastat	3 aastat	4 aastat	5 aastat
Piljardilaud Stargate	711864	142373	142373	142373	142373	142373
Baarivarustus (baarilett)	25424	5085	5085	5085	5085	5085
vihje	118645	23729	23729	23729	23729	23729
Heli	63559	12712	12712	12712	12712	12712
Signaliseerimine	25424	5085	5085	5085	5085	5085
Diivan	16949	3390	3390	3390	3390	3390
Arvuti	33898	6780	6780	6780	6780	6780
KOKKU:	995763	194069	194069	194069	194069	194069

Ettevõtte töötajate töötasud, samuti sellega seotud klubi kulud on toodud tabelis 16.

Tabel 16

Klubi LLC "Kolm palli" töötajate töötasu

Asend, hõõruda.	Kogus, pers.	Palk hõõruda. kuus		Palk hõõruda. aasta pärast	Kutsed, hõõruda.
Asend, hõõruda.	Kogus, pers.	üks	Kokku	Palk hõõruda. aasta pärast	Kutsed, hõõruda.
Direktor	1	14000	14000	168000	64680
Ch. juht	1	12000	12000	144000	55440
Raamatupidaja	1	11000	11000	132000	50820
Baarmen	2	8000	16000	192000	73920
Kelner	2	7000	14000	168000	64680
Operaator	2	6000	12000	144000	55440
Turvamees	2	9000	18000	216000	83160
Koristav naine	1	4000	4000	48000	18480
KOKKU:	12	76000	106000	1212000	466620

Ettevõtte iga-aastaste püsikulude struktuur ilma maksumaksete ja laenusummadeta on järgmine:

Tabel 17

Kindel kulustruktuur

Seega on 1. aruandeaasta finantstegevuse oodatav tulem kõiki eeltoodut arvesse võttes järgmine (tabel 18).

Tabel 18

OÜ "Kolm palli" 1. aruandeaasta finantstegevuse tulemus

Müügitulu 1. aasta finantstegevuse tulemuste põhjal on 102210 /12547780 * 100% = 0,81%, teisisõnu puhaskasum on 0,81% ettevõtte brutotuludest.

Kuna teatud nõudlus meie teenuste järele on tekkinud juba klubi esimesel tegutsemisaastal, siis on edasiste plaanide kohaselt tulude ja sellest tulenevalt puhaskasumi suurendamiseks ette nähtud 20% hinnatõusu. Mõistlik oleks ka inflatsiooniga arvestada, 2. aastal võtame selle 10%, 3. - 9% ja 4. - 8%.

2. aruandeaastal tõstetakse klubi töötajate töötasu 10%, 3. - 15%, 4. - 20%.

Tabel 19

OÜ "Kolm palli" 2., 3. ja 4. aruandeaasta finantstegevuse tulemus

Artiklid	Summa, hõõruda.
Artiklid	2. aasta	3. aasta	4. aasta
1. Laenumaksed	1330032	1182251	1034469
2. Tööjõukulud	1846482	2123455	2548146
3. Energiakulud	220000	239800	258984
4. Kommunaalkulud	110000	119900	129492
5. Amortisatsioonitasud	194069	194069	194069
6. Kulud baari kaupade ostmiseks	5175720	5641535	6092858
7. Üürimaksed	1920000	1920000	1920000
8. Reklaamikulud	204000	223014	240855
9. Ettenägematud kulud	22000	23980	25899
10. Brutotulu	15057336	18068803	21682563
11. Maksumaksed	3613761	4336513	5203815
12. Puhaskasum	421272	2064286	4033976

Müügirentaablus oli 2,3 ja 4 aruandeaastal vastavalt 2,8% (421272/15057336*100%), 11,42% (2064286/18068803*100%) ja 18,6%. (4033976/21682563*100%).

Seega jõudis müügi kasumlikkus 11,42% tasemele. Neljandal majandusaastal arveldas ettevõte pangaga laenuga, mis jaotati asutajate vahel järgmiselt:

Khusaenov Aidar Nazipovitš - 3310872 rubla - 50%,

Nigmatullin Rinat Anvarovich - 1655436 rubla - 25%,

Kanideev Juri Rimovitš - 1655436 rubla - 25%,

Lihtne tasuvus (RO), mis võrdub netoinvesteeringu suhtega kapitaliinvesteeringute aasta keskmisesse rahavoogu, ja lisaks puhaskasumile arvestatakse raha sissevoolus amortisatsiooni mahaarvamisi, on järgmine:

ON = 3546750 / 1849505 = 1,92 aastat.

Kuigi sellel indikaatoril on palju puudusi, eriti ei võeta arvesse ajategurit, raha sissevool peab olema sama, mis juhtub reaalses elus harva, võimaldab see teadlikult välistada konkurentsivõimetud ja ebaõnnestunud projektid.

NPV = 102210 * 0,24 + 421272 * 0,24 + 2064286 * 0,24 + 4033976 * 0,24 \u003d = 1589218 rubla (neljaks aastaks)

2.7 Projekti riskide hindamine

Projekti kõigist riskidest on kõige olulisem piljardiklubi ebapiisava hõivatuse oht. Selle riski põhjuseks võib olla hoone halvasti valitud asukoht.

KOKKUVÕTE

Äriplaan on tingimata kirjalik dokument, mis võtab kokku ärivõimalused ja väljavaated ning selgitab, kuidas olemasolev juhtkond (juhid) neid võimalusi saab realiseerida. Äriplaani kirjutamine muudab arendusprotsessi efektiivsemaks ning hoiab plaani korrastatuna ja ülevaatlikuna.

Käesolevas töös käsitleti äriplaani kontseptsiooni, arendusreegleid ja ülesehitust, samuti reaalse äriplaani koostamist piljardiklubi OOO "Kolm palli" avamiseks.

Pärast selle äriplaani väljatöötamist on selge, et piljardiklubi avamine ja selle äriga tegelemine on väga tulus äri ning piljardiklubi "Kolm palli" avamise projekti elluviimine on majanduslikult otstarbekas.

Kasutatud kirjanduse loetelu

1. Vene Föderatsiooni maksuseadustik.

2. Manilovski R.G. Äriplaani. Metoodilised materjalid. Teine trükk, parandatud, 2002.

3. Kovaleva A.M. Rahandus. –M.: Rahandus ja statistika, 2003.

4. Nende arvutuste ja hindamise metoodika. Finantsjuhtimine. - M.: Väljavaade, 2002.

5. Ryan B. Liidri strateegiline arvestus. - M.: Audit, UNITI, 2002.

6. Kolesnikova N. A., Mironova A. D. - M.: Rahandus ja statistika, 2002.