Valmis äriplaan koos kõigi arvutustega. Valmis äriplaan koos arvutustega veebistuudio näitel

teie tulevane projekt. Kuidas kirjutada äriplaani? Selles artiklis toodud samm-sammult juhised aitavad selles küsimuses.

Äriplaani eesmärgid

Äriplaani kirjutamine võib olla erinev olenevalt sellest, miks seda vajate. Üks levinumaid eesmärke on selle investeeringuks esitamine. Selline projekti äriplaan on kõige keerulisem. Tihti kaasatakse selle kirjutamisse ka kolmandad osapooled – oma ala asjatundjad, kes koostavad investori kinnitamiseks sobiva äriplaani.

Juhtub, et juht annab ülesandeks kirjutada ettevõttele äriplaan, näiteks avada filiaal. Ka sel juhul pöörduvad nad selliste plaanide koostamisel sageli kolmandate isikute spetsialistide poole. Lõppkokkuvõttes võib töövõtjalt nõuda vaid mõningast kohandamist ettevõtte vajadustega.

Noh, kui äriplaan on oma ettevõtte alustamiseks vajalik, on kõige parem see kaanest kaaneni ise kirjutada. Kuigi see on keeruline protsess, on see põnev ja väga huvitav. Lõppude lõpuks on teie enda ettevõte ettevõtja tõeline vaimusünnitus. Ja seetõttu käsitletakse selle loomingut väga aupaklikult ja põhjalikult. Artiklist leiate juhised teie ettevõtte äriplaani koostamiseks.

esialgne idee

Põhimõtteliselt on need, kes otsustavad oma ettevõtte avada, juba valinud ja tunnevad oma tegevusala hästi. Kuid on ettevõtjaid, kes tahavad oma ettevõtet teha, kuid ei tea veel selgelt, mida nad täpselt tegema hakkavad. Nad otsivad äriideed. Selle tähtsust on raske üle hinnata. Idee peaks vastama ettevõtja enda huvidele ja soovidele.

See võib olla lemmikasi, mida inimene on valmis tegema kasvõi tasuta, või äri, mis toob juba garanteeritud sissetuleku. Igal juhul, olles endale niši valinud, on oluline mitte lasta end millestki muust segada ja mitte unistada saavutamatutest tippudest, vaid muuta oma tegelik idee samm-sammult teoks. Äriplaan aitab selles küsimuses tõesti.

Kuidas kirjutada äriplaani? Samm-sammuline juhendamine

Niisiis, kui olete ette kujutanud, milline on tulevane äri, võite jätkata äriplaani kirjutamist. On olemas spetsiaalsed planeerimisstandardid. Seega, kui see esitatakse investeeringuks, tuleks valida sobiv standard ja sellest kirjutamisel kinni pidada.

Äriplaani koostamise mõistmiseks aitavad samm-sammult juhised ja üldtunnustatud standardid teid hästi, kuna need on heaks kiidetud nendes küsimustes professionaalselt kursis olevate inimeste poolt. Ettevõtja saab oma, võib-olla veel täielikult väljakujunemata mõtted selgeks teha ja oma ettevõtte ellu äratada.

Standardne äriplaan koosneb järgmistest peatükkidest:

• Üldsätted.

  Turuanalüüs.

  Turundus- ja strateegiline plaan.

  Kulud.

  Tootmisplaan.

  Investeeringud.

  Finantsplaan.

Kokkuvõte

See peaks lühidalt näitama asja olemust, äriidee kirjeldust, teavet selle objektiivse vajaduse kohta turul, rakendamise ajastust ja konkurentsivõimet.

Loomulikult on see osa mõeldud rohkem potentsiaalsetele investoritele. Just nemad teevad pärast CV lugemist järelduse, kas tasub selle plaaniga lähemalt tutvuda või mitte. Seega, kui seda investorile esitleda, tuleb seda osa hoolikalt kirjeldada, võimalusel selle juurde ikka ja jälle tagasi tulla, tehes pärast järgmiste peatükkide valmimist kohandusi.

Enda vajaduste jaoks on see osa aga samuti oluline, sest aitab ettevõtjal paremini näha kogu ettevõtte korraldamise protsessi tervikuna.

Üldsätted

Kui CV on kirjutatud umbes ühele - maksimaalselt kahele leheküljele, siis selle peatüki saab kirjutada üksikasjalikumalt. See tähendab, et peatükk "Üldsätted" sisaldab sama teavet, mis kokkuvõte, kuid üksikasjalikumal kujul kutsub lugejat tutvuma projekti kui tervikuga.

See kirjeldab projekti omadusi ja elluviimist, selle elutsüklit, täiendava arendamise võimalust ja toote muutuste prognoosi koos võimaliku turutrendide muutumisega.

Selle peatüki teeninduse äriplaan peaks sisaldama teavet selle kohta, mida konkreetne teenus endast kujutab ja kuidas see kliente meelitab. Näiteks kirjeldatakse äriplaanis kõiki pakutavaid teenuseid, nende omadusi ja eripärasid. Ahvatlevaks tunnuseks on siin legend sellest, kuidas kuulsused salongis protseduure teevad või kuidas üksikud spetsialistid neile neid teenuseid pakuvad, kuidas spetsialiste koolitati otse selle tootemargiga, millega nad töötavad.

Turuanalüüs

Paralleelselt äriplaani kirjutamisega või enne selle koostamist on vaja läbi viia turuanalüüs. See on äärmiselt oluline osa, sest sellest sõltub otseselt tulevase projekti edu.

Pärast turuniši ja sihtrühma valimist viiakse läbi põhjalik analüüs, et teha kindlaks, kui asjakohane on projekti äriplaan, esialgne ettepanek ja selle idee. Kui analüüsi käigus ilmneb ülepakkumine, siis tasub idee juurde tagasi pöörduda ja püüda seda parandada nii, et see vastaks turu olukorrale. Kui nõudlus on suurenenud, on kõik korras ja võite julgelt edasiste toimingute juurde minna.

Turuanalüüsi tehakse erineval viisil. Aga kui selle rakendamisega on probleeme, siis on ettevõtteid, kust saab turuanalüüsi sisse osta.

Sellegipoolest soovitatakse ettevõtjal see probleem ise lahendada, kuna kõik kolmandate osapoolte organisatsioonid annavad ainult objektiivse keskmise tulemuse, võtmata täielikult arvesse väikeettevõtte äriplaane ja kõiki äriidee nüansse. projekti autor.

Turundus ja strateegiline planeerimine

See plaan hõlmab toote turule toomist, selle väljatöötamist, hinnakujundust, müügi- ja turustussüsteemi ning reklaami. Toote turuletoomiseks on soovitatav koostada Gantti diagramm, mis kuvab erinevate sündmuste elluviimise kuupäevad. Turu ja konkurentsivõime analüüsi põhjal arvutatakse välja strateegia, kuidas turg vallutatakse ja milliseid taktikalisi tegevusi selle elluviimiseks on vaja.

Hinnakujundus põhineb majanduslikel arvutustel ja ettevõtte oodataval tulul. Müügi ja turunduse saab esitada diagrammina, kus kogu protsess on etapiviisiliselt nähtav. Näiteks alates kauba kättesaamisest lattu ja kuni kauba ja selle müügi eest raha laekumiseni.

Kulud ja tootmisgraafik

See peatükk sisaldab vajaliku tehnika ostmist, remonti, ruumide renti ja muid kulusid. Tootmisgraafik peab kajastama projekti elluviimiseks vajalike inimeste arvu, nende töögraafikut, palga mahaarvamisi ja sellega seotud makseid.

Investori jaoks muutuvad need palju atraktiivsemaks, kui on olemas valmis meeskond, kes projekti kallal töötab, kuna see tõestab ettevõtja suutlikkust oma plaane realiseerida. Seetõttu oleks asjakohane seda asjaolu äriplaanis rõhutada.

Tootmisplaan

Kui ettevõte saab olema tootmisettevõte, siis on vaja kirjeldada tootmisprotsessi, samuti partnereid ja tarnijaid, kes juhtumisse kaasatakse. Näiteks peaks selle peatüki farmi äriplaan sisaldama lüpsi-, villimis-, piimapakendamise seadmeid ja mehhanismi selle turustamiseks konkreetsete tarnijate kaudu.

Finantsplaan ja investeeringud

Kogu äriplaani kõige olulisem osa on loomulikult finantsplaan. Veelgi enam, kui projekt on mõeldud investori tutvustamiseks, siis pärast kokkuvõtte lugemist vaatab tõsine investor tõenäoliselt finantsplaani. Lõppude lõpuks on siin näha ettevõtja tegelik võimekus äriideid ellu viia. See on ettevõtlustegevuse olemus.

Finantsplaan sisaldab kogu infot projekti võimalike kulude ja tulude kohta. Turundusest, strateegilisest plaanist ja kuludest koostatakse mitme aasta kohta tabel, kus kuvatakse vajalikud investeeringud ja nende tagasimaksegraafik, kõik kulud ja võimalikud tulud.

Finantsplaani viimane osa peab tingimata olema tulevase ettevõtte kasumlikkuse arvutamine.

Lugeja teab nüüd, kuidas äriplaani kirjutada. Artiklis toodud samm-sammult juhised on kiire juhend, mis näitab eesmärkide mõistmise tähtsust ja äriplaneerimise vajadust.

Äriplaan: dokumendi näidis ja eesmärk + koostamise põhjused + 5 loomisetappi + kirjutamise tunnused investoritele ja isiklikuks otstarbeks + struktuur + 15 nõuannet + 7 illustreerivat näidet.

Kõik tegevused tuleb planeerida ja paberil kuvada. See kehtib eriti ettevõtluse kohta. Ilma äriplaanita, s.t. ressursside üksikasjalik optimeerimine ja edasiste ülesannete määramine, isegi kogenud ettevõtja ei suuda oma eesmärke saavutada.

Sellepärast on nii oluline omada äriplaani näidis ja koostage see õigesti. See materjal aitab teid selles.

Miks ja kellele on vaja äriplaani?

Internetis on mitu äriplaani määratlust.

Siin on kõige levinumad:

Need. Äriplaan on dokument, mis kirjeldab selle elluviimist. Tänu sellele saate oma projekti täielikult põhjendada, hinnata igast küljest tehtud otsuste tõhusust ja mõista konkreetse tegevuse rahastamise otstarbekust.

Äriplaan näitab:

• ettevõtluse arendamise väljavaated;
• müügituru mahud, potentsiaalsed tarbijad;
• projekti kasumlikkus;
• eelseisvad kulutused toodete tootmiseks ja müügiks, nende turule tarnimiseks jne.

Ettevõtluse arengukava on tööriist, mis hindab konkreetse perioodi tegevuse lõpptulemusi. Seda saab kasutada investorite meelitamiseks ja see on vajalik ärikontseptsiooni, ettevõtte strateegia loomisel.

Äriplaani koostamine on planeerimise üks olulisi ja otsustavamaid etappe. See on välja töötatud nii neile ettevõtetele, kes toodavad kaupu, kui ka neile, kelle spetsialiseerumiseks on teenuste osutamine.

Enne äriplaani koostamist määravad spetsialistid või ettevõtte omanik kindlaks ülesanded ja vahendid nende elluviimiseks. Väljatöötatud dokument võib meelitada võlausaldajaid ideede elluviimiseks. Seetõttu ei saa selle tähtsust üle hinnata.

Äritegevuse arengukava eesmärk:

• ettevõtluse aspektide analüüs;
• pädev finantside, toimingute juhtimine;
• investeeringute hankimise vajaduse põhjendus (pangalaenud, ettevõtete omakapitali osalus projektis, eelarveeraldised jne);
• ettevõtte rahaliste võimaluste ja ohtude (riskide) arvestus;
• optimaalse arengusuuna valik.

Ettevõtjad kirjutavad äriplaane järgmistel põhjustel:

Isiklikuks otstarbeks ja võlausaldajatele plaani koostamise tunnused

Oluline on näha vahet äriplaanil, mis on kirjutatud asutusesiseseks kasutamiseks, ja võlausaldajatele üleantava nii-öelda "tseremoniaalse" dokumendi vahel.

1. Koosta plaan isiklike eesmärkide saavutamiseks.

Kui kavatsete kasutada äriplaani näidist ja kirjutada selle enda jaoks, võtke arvesse, et see on edasiste toimingute praktilise juhendi kujul.

Ettevõtte arengukava peaks sel juhul vastama järgmistele küsimustele:

1. Milliseid tegevusi teete (kas teete)?
2. Millist toodet/teenust teie ettevõte turule pakub?
3. Kes on tarbijad, kliendid?
4. Milliseid eesmärke peaksite saavutama?
5. Milliseid vahendeid on eesmärkide saavutamiseks vaja?
6. Kes vastutab teatud ülesannete täitmise eest?
7. Kui kaua kulub selle tegemiseks?
8. Milliseid kapitaliinvesteeringuid on vaja?
9. Milliste tulemusteni peaksid tegevused viima?

Peate mõistma, et töödokumendi koostamisel peate kajastama asjade tegelikku seisu, et teada, millises suunas liikuda, mida teha, mille poole püüdlema.

2. Dokument investoritele.

Laenuandjatele/investoritele esitatava äriplaani väljatöötamisel on metoodika erinev. Isik või organisatsioon, kes teie ettevõtmist rahastab, peaks saama dokumendi, milles on üksikasjalikult kirjeldatud olukord ja peamised ülesanded.

Peate veenma hoiustajaid, et nende raha kasutatakse ratsionaalselt, et teha kindlaks neile kasu. Äriplaan tuleb koostada loogiliselt, iga tegevus peab olema põhjendatud.

Kui kahtlete mõnes valdkonnas, uurige seda tähelepanelikumalt, sest teie välja toodud programmi järgi tekib võlausaldajatel kindlasti “ebamugavaid” küsimusi. Ja see, kuidas te neile vastate, sõltub oma ettevõtte avamise / arendamise alginvesteeringu suurusest.

Samuti on eriti oluline servi enesekindlus. Hea, kui õnnestub äriplaanis statistika kuvada, viidates mõne teise ettevõtte näitele. See suurendab teie võimalusi investeeringu saamiseks.

Äriplaani kirjutades tuleks kinni pidada äristiilist ja järgida ülesehitust.

Äriplaani näidis: struktuur

Olenemata plaani koostamise eesmärgist toimub sellega töötamine 5 etapis:

Äriehitajana saate esimesed kaks probleemideta välja mõelda. Aga milline peaks olema äriplaani pädev struktuur?

Analüüsime peamisi jaotisi, millist teavet need sisaldavad ja kuidas neid õigesti koostada.

nr 1. Tiitelleht.

See toimib sellise kõnekaardina. See näitab: teie ettevõtte nime, kontaktandmeid, aadressiandmeid, asutajate telefoninumbreid.

Lisaks peaks pealkiri sisaldama kogu dokumendi sisu (peatükk - lehekülje number). Pealkirja koostamisel ole ülevaatlik, esita info lühidalt.

Äriplaani kogumaht on koos avaldustega ca 30-35 lehekülge.

*Äriplaan (tiitellehe näidis)

nr 2. Ettevõtluse arengukava näidiskava sissejuhatav osa.

See võtab umbes 2 A4 lehte. Sissejuhatuses kirjeldatakse teie ettevõtte põhiaspekte, selle olemust ja eeliseid.

Tuleb kirjutada, mis on toote/teenuse ostjate jaoks atraktiivne, milline on oodatav kasum. Kui kavatsete ettevõtte jaoks raha koguda, näidatakse sissejuhatavas osas vajaliku kapitali summa.

Tavaliselt on sissejuhatus pühendatud sellistele plaani punktidele:

Sissejuhatav osa on viimane, sest. see kirjeldab üldpilti ettevõtte tegevusest.
Saate seda täielikult kujutada alles pärast juhtumi kõigi nüansside uurimist.

Selle ja teiste plaani osade näidist saate uurida selle materjali lõpus - selle dokumendi kohta on kogutud näiteid peamiste ärivaldkondade jaoks.

nr 3. Äriplaani põhiosa.

Põhiosa käsitleb tegevuse tüüpi ja kõiki selle põhipunkte, projekti maksumust.

See koosneb alajaotistest:

• tootmine;
• rahaline;
• turundus;
• organisatsiooniline;
• äritegevuse efektiivsuse arvutamine;
• riske.

Vaatleme neid eraldi.

Lõpus järgneb viimane osa. Selles peate tegema kokkuvõtte tehtud tööst, andma ülesannete selge määratluse.

Äriplaanide põhiosa alajaotised

nr 1. Äriplaani tootmise alajaotuse väljatöötamine.

Dokumendi põhiosa on suurim. Selle alajaotised kirjeldavad teie juhtumi kõiki aspekte.

Näiteks, tööstuslik näitab, milliseid seadmeid kasutatakse, millised ruumid teil on, kui palju raha kulub ostmiseks ja ettevõtte alustamiseks.

Samuti on selle kava eesmärk võimaldada teil arvutada tootmisvõimsust, määrata kindlaks tootmismahtude kasvu tõenäolised väljavaated.

Lisaks sisaldab see teavet tooraine, komponentide täieliku tarnimise kohta, toob esile tööjõuvajaduse, äritegevuse ajutised ja püsikulud.

Selleks, et plaani tootmise alajaotis oleks selge ülesehitusega ja sisaldaks kogu vajalikku teavet, märkige:

• kui hästi läheb tootmisprotsess, kas on uudseid lahendusi;
• ressurssidega varustamise viisid, transpordisüsteemi arenguaste;
• tehnoloogiate täielik kirjeldus, miks need valiti;
• Kas mul on vaja äripinda osta/rentida;
• vajaliku personali koosseis ja kõik andmed selle kohta, tööjõukulud;
• võimalik maksimaalne väljundmaht;
• teave tarnijate, ärialltöövõtjate kohta;
• iga toote maksumus;
• kalkulatsioon jooksvate kulude mainimisega jne.

nr 2. Planeeringu finantsalajao väljatöötamine.

Finantsplaanüldistab kõik ülaltoodud andmed majandusnäitajatega ettevõtluse jaoks, s.o. väärtuse mõttes.

See hõlmab äriaruandeid:

• Bilansiplaan (mis kinnitab ettevõtte suutlikkust rahalisi kohustusi õigeaegselt täita).

Finantstulemustest, kasumist ja kahjumist.

See toob välja kasumi allikad, kahjumi tekkimise, hindab aruandeperioodil toimunud äritulude/kulude muutusi jne.

Raha liikumisest.

See aruanne võimaldab näha tegevustulemusi, pikaajalist krediidivõimet, lühiajalist likviidsust.

Äriplaani finantsalajaotist iseloomustab ka:

• tulevaste finantstegevuste ajakava,
• tõenäoliste investeeringute kirjeldused.

Mõelge hoolikalt investeerimisvõimalusele, kas see on kasumlik, panuse sihtsuunale. Kirjutage, kuidas tagastate ettevõttesse kaasatud raha.

Proovige oma äriplaani finantsosas näha järgmist.

nr 3. Äriplaani turunduse alajaotuse väljatöötamine.

Turunduse alajaotis käsitleb teie ettevõtte toodete müügituru analüüsi. Plaanis peate märkima turu suuruse, dünaamika ja suundumused, selle segmendid, konjunktuur.

Lisaks antakse alajaotises teada, kes on äritoodete tarbijad, millist strateegiat kasutatakse toote reklaamimisel.

See arvutab tarbimismahud, hinnangulise turuosa, kirjeldab nõudluse mõjutamiseks kasutatavaid hoobasid (reklaamikampaania, hinnakujundus, toote täiustamine jne), ettevõtte konkurentsivõimet.

Tarbija seisukohast on vaja hinnata oma toodet, mis teeb selle atraktiivseks, milline on selle tarbijaväärtus, kas seda on ohutu kasutada ja kui kaua see kestab.

Turundusplaani koostamisel toetuge järgmistele punktidele:

Turundusplaani koostamiseks võetakse infot väliskeskkonnast, viiakse läbi vastavad uuringud ja küsitlused ning turuolukorra uurimiseks kaasatakse professionaalsed turundajad.

nr 4. Planeeringu organisatsioonilise alajao väljatöötamine.

Äritegevuse osas ei peeta vähem tähtsaks organisatsioonilisi küsimusi. Seetõttu peate selles alapeatükis kirjeldama kõiki samme, mida projekti elluviimiseks tehakse.

Näiteks nagu on näidatud pildil olevas näidis:

Parem on esitada plaanis teave tabeli kujul, nii et teie tegevuste jada on selgelt nähtav. Ei maksaks mainida ka normatiiv- ja seadusandlikke akte, mis reguleerivad valitud tegevusala.

Organisatsiooniplaanis tasub kirjeldada juhtimispoolt, kõigi töötajate tööülesandeid, alluvus- ja ergutussüsteemi (tasu), kirjeldada ettevõtte sisemist režiimi.

Ärge unustage järgida struktuuri nagu näites:

nr 5. Kuidas väljastada efektiivsuse ja võimalike riskide arvutus?

Eelviimastes osades peate andma objektiivse hinnangu ettevõtte tulemustele, näitama eeldatavaid väljavaateid hinnangu, bilansi, kasumlikkuse läve, planeeritud müügimahu põhjal.

Äriplaani koostaja peab kirjutama tasuvusaja, NPV (puhas nüüdisväärtus).

Parim variant oleks korraldada see tabelis, nagu allolevas näites:

Arvestada tuleks ka äririskidega. Kindlasti märkige plaanis, milliseid meetmeid te nende minimeerimiseks ette võtate, millise enesekindlustusprogrammi poole pöördute.

Kogenud äriplaanide koostajad pööravad erilist tähelepanu riskidele ja arvestavad halvima võimaliku tulemuse tõenäosusega. Tehes märkmeid, kuidas eeldatavaid raskusi kõrvaldada, muudad oma tööd edaspidi lihtsamaks. Kui on kaotusi ja rahalisi kaotusi, siis tead juba, kuidas neid hüvitada.

Kui see äriplaani osa tekitab raskusi, pöörduvad nad abi saamiseks ekspertide poole.

Sageli kasutatakse selleks ettevõtte SWOT-analüüsi:

See on meetod ettevõtte arengut mõjutavate väliste / sisemiste tegurite tuvastamiseks.

Tänu sellele saate hinnata:

• nende nõrkused (oletame, et vajadus rentida hoone, tundmatu kaubamärk),
• eelised (madal hind, kõrge teenindus, professionaalne personal),
• määrata võimalused (nende hulka kuuluvad vahendite olemasolu uuenduste juurutamiseks, kaasaegsete seadmete kasutamine, suurema turusegmendi katmine jne).

Ja lõpuks ähvardused, mida te ei saa tagasi võtta, näiteks:

• majanduskriis,
• demograafilise olukorra halvenemine,
• tollimaksude tõstmine,
• kasvav poliitiline pinge,
• kõva konkurents jne.

Kui esitate dokumendis selge ja põhjendatud algoritmi riskide lahendamiseks, on garanteeritud, et saate oma ettevõttesse kaasata partnereid ja võlausaldajaid.

15 näpunäidet algajatele hea äriplaani koostamiseks

väga töömahukas ja keeruline. Selle koostamise käigus tekib palju küsimusi. Sel põhjusel teeb enamik algajaid vigu.

Nende vältimiseks ja äriplaani kasulikuks muutmiseks järgige neid juhiseid.

Enne kirjutama asumist on parem vaadata rohkem kui ühte äriplaani näidet.

Internetist on lihtne leida illustreerivaid näiteid ja võib-olla on need isegi teie töövaldkonnaga seotud.

Pole vaja "vett valada", mõeldes, et dokument peaks olema mahukas.

Äriplaan peaks sisaldama ainult olulist, realistlikku teavet, mis pakub investoritele huvi ja on teile äritegevuses kasulik (nagu allolevates näidetes).

1. Vead, parandused, trükivead on rangelt keelatud.
2. Äriplaan peaks kajastama teie ettevõtte võimet jõuda kõrgemale tasemele ja juhtkonna tugevaid külgi.
3. Äriplaani koostamisel ei tohiks alahinnata konkurentsi ja võimalikke raskusi.
4. Kui teave, mida soovite kuvada, on konfidentsiaalne, tuleks see vahele jätta.

Ärge kiirustage paberimajandust.

Selline plaan ei avaldaks võlausaldajatele soovitud mõju. Kui koostate selle enda jaoks, ei tohiks see igal juhul välja näha mustandversioon.

Kasutage rohkem tabeleid, graafikuid (nagu allolevates näidistes).

Sel viisil statistiliste andmete esitamine muudab materjali visuaalsemaks.

Turuanalüüs on sageli ebatäpne.

Seetõttu lähenege vastutustundlikult turundusosale, koguge kõik vajalikud andmed.

Lisage oma äriplaani kindlasti konkurentsivõimelised funktsioonid.

Visake äriplaanist välja liiga ebamäärased väljendid, samuti need, mida mõistetakse mitmeti ja mis näitavad teie ebaõnnestumist.

Näiteks "toode, millel pole analooge", "vaatamisel", "rakenduse lihtsus" jne.

Jälgige kõiki ärikulusid.

Laenuandjad peavad seda veergu eriti oluliseks. Seetõttu võib neil olla teile palju küsimusi selliste teemade kohta nagu personali palgad, maksud, tooraine ostmine jne.

Ärge ignoreerige riskikaalutlusi.

Nagu juba mainitud, kaitseb see eesmärkide saavutamisel tekkivate probleemide eest ning võimaldab investoritel näha teid tõsise ja vastutustundliku ettevõtjana.

5. Keskenduge äriplaanis mitte esimesele kasumile, suurele tulule, vaid stabiilsele rahavoogule.

Ärge unustage määrata ajapiiranguid.

Igal ülesandel on tähtaeg (kvartal, aasta, mitu aastat).

Kui te pole kindel, et suudate äriplaani iseseisvalt hallata, isegi kasutades allolevaid proove, ärge säästke raha spetsialistile.

Ta mõistab seda küsimust rohkem kui teie, seega koostab ta dokumendi täpselt, ilma tehniliste, metoodiliste ja kontseptuaalsete möödalaskmisteta, mida saate teha ilma korraliku kogemuseta.

Kvaliteetse äriplaani üksikasjalik skeem koos selgitustega

leiad sellest videost:

Erinevate tegevusvaldkondade valmis äriplaanid (näidised).

Ravimiäri ei kaota oma aktuaalsust, sest vajadus ravimite järele ei kao. Pealegi läheb suurem osa pere eelarvest reeglina ravimitele.

Seetõttu on apteegi avamine väga tulus äri.

Seetõttu on otstarbekas selles proovis sellise äriplaani koostamise näidet lähemalt uurida:.

Kui soovite minna mõnda teise piirkonda, kaaluge kohviku avamist.

Sarnaseid asutusi on päris palju ja konkurents tugev. Nõudlus nende järele aga kasvab. Kui võtta arvesse kõiki korralduspunkte, pakkuda tervislikku toitu, siis kindlasti õnnestub.

Dokumendi korrektseks vormistamiseks tutvu kohviku äriplaani näidisega!

Meessoost pool elanikkonnast võib olla huvitatud autoteeninduse korraldamise ideest.

Tankla omanik ei jää sissetulekuta, kui äriplaanis on sõidukite remondi ja hooldusega seotud tegevused koos kõigi sellest tulenevate teguritega üksikasjalikult välja toodud.

Naistel on ilusalongi avamine meeldivam.

Kinnitame teile, et olenemata saadaolevate iluhooldusasutuste arvust on teie ilutööstuse "ettevõte" nõutud. See on tingitud asjaolust, et iga klient soovib, et salong oleks käepärast, ega pea teise kvartalisse jõudma.

Kauni poole inimkonna esindajad saavad süveneda kauplemistegevustesse ja luua lillepoe. Idee peamine eelis on väike algkapital.

Ka see väikeettevõte nõuab planeerimist. Ja kuigi lillepoed pole Venemaal just populaarsed, kes teab, võib-olla muudate seda.

Selleks tuleb koostada hästi läbimõeldud äriplaan (mille näidisega saad tutvuda sellel lingil).

Hotelliäri on palju keerulisem variant, mis hõlmab paljude tegurite, eriti turunduslike tegurite arvessevõtmist.

Kui te ei tea, millist ruumi suurust vajate, milliseid investeeringuid on vaja, hankige huvipakkuv teave standardnäidisest:
hotelli äriplaan.

Mitte vähem aeganõudev on põllumajandusprojekti elluviimise protsess. Kuid sel juhul on teil võimalus saada riigilt rahalist toetust ja soodustusi.

Hea näidisplaan, mis suudab meelitada riigi investoreid, näitab selgelt eesmärke, .

Iga idee elluviimine algab äriplaanist. Ilma selleta on võimatu määrata vajalikke ülesandeid, mõista investeeringute ja kulude otstarbekust. Paljud ärimehed ignoreerivad seda asjaolu asjatult ega kasuta seda kasulikku tööriista.

Kui teil polnud kirjutamiskogemust, aitab mis tahes siin toodud äriplaani näidis teil mõista kõiki koostamise standardeid, mille tõttu saate hõlpsasti määrata juhised edasiseks tegevuseks.

Kasulik artikkel? Ärge jääge uutest ilma!
Sisestage oma e-post ja saate uusi artikleid posti teel

• 1. Äriplaani näidis
  • 1.1. Äriplaani osad
  • 1.2. Projekti kirjeldus
  • 1.3. Tootmisplaan
  • 1.4. Turundusplaan
  • 1.5. Finantsplaan

Iga ettevõte peab oma tegevuse käigus selgelt mõistma igat tüüpi ressursside vajadusi ning suutma täpselt välja arvutada oma äriideede elluviimiseks vajaliku rahasumma. Turumajanduses on vaja osata planeerida, regulaarselt analüüsida sise- ja väliskeskkonda, hinnata enda väljavaateid ja võimalusi. Selguse huvides kaaluge äriplaani näidist koos arvutustega. Samuti saate artikli lõpus alla laadida üksikasjaliku toidupoe äriplaani.

Veebistuudio äriplaan - näidis koos arvutustega

1. Äriplaani näidis

Artiklis esitatakse äriplaani näidis koos arvutustega veebisaitide arendusettevõtte loomine. Tänapäeval otsustavad paljud ettevõtted avada oma esinduse Internetis. Selle tulemusena on vaja luua ametlik veebisait.

Äriplaan on ametlik dokument, mis esitatakse hiljem potentsiaalsetele investoritele ja partneritele. Seetõttu tuleks selle väljatöötamisel järgida teatud põhimõtteid.

1.1. Äriplaani osad

• sissejuhatus,
• (projekti lühikirjeldus ja peamised finantsnäitajad),
• Projekti kirjeldus,
• ettevõtte võimekuse analüüs,
• tootmisplaan,
• turundusplaan,
• finantsplaan,
• riskianalüüs,
• järeldus,
• lingid allikatele.

1.2. Projekti kirjeldus

Projekteeritav ettevõte luuakse veebisaitide arendamiseks ja nende hilisemaks paigutamiseks Internetti. Ettevõtte toode on veebisait, valmistatud vastavalt kliendi soovidele, valitud kontseptsioonile ja funktsionaalsusele. Veebisaidi keskmine hind (aritmeetilise keskmise alusel) on 64 tuhat rubla.

Hetkel hinnatakse projekti arendusetappi kui äriideed. Projekti eesmärk on positsioneerida end turul professionaalse ettevõttena, kes loob erineva keerukusega, kaasaegse kontseptsiooni ja kasutajasõbraliku liidesega veebisaite.

Värbamisel on plaanis otsida professionaalseid küljendajaid ja veebidisainereid, lähtudes hinnangust nende portfooliole (CV).

1.3. Tootmisplaan

Äriprojekti elluviimiseks on kavas kulutada 200 tuhat rubla omavahendeid ja 800 000 rubla - laenatud vahendeid pangalaenu kujul, s.o. Kokkuvõttes 1 miljon rubla.

Kogu teave on toodud näitena – see äriplaan on näidis ligikaudsete arvutustega

Hetkel on IT-tehnoloogia segment dünaamilise kasvu faasis. Seoses lairibajuurdepääsu levikuga Venemaa piirkondadesse, mobiilsete ja traadita andmeedastusvõrkude arenguga on internetikasutajate arv kasvanud.

Projekti avamise ettevalmistav periood on plaanis täismahus läbida kuue kuu jooksul.

Ettevõtte personal koosneb 6 inimesest: Tegevjuht, raamatupidaja, töötajad ja neli programmeerijat, millest igaüks vastutab konkreetse projekti eest ja on kõrgelt spetsialiseerunud spetsialist.

Veebistuudio töötajad

Hinnanguline palgafond on 1659 tuhat rubla. esimesel aastal 1893 tuhat rubla. teisel aastal ja 1962 tuhat rubla. projekti kolmandal aastal.

Eeldatav tulu esimesel aastal on 3793,93 tuhat rubla, teisel aastal - 6140,19 tuhat rubla ja kolmandal aastal - 6278,12 tuhat rubla.

Soetuskulud põhivara on hinnanguliselt 634,88 tuhat rubla. Amortisatsiooni mahaarvamiste summat ei arvutata, kuna organisatsioon töötab lihtsustatud maksusüsteemi kallal.

Osutatud teenuste maksumus on 2017. aastal vastavalt 3918,55 tuhat rubla, 2018. aastal 3491,906 tuhat rubla ja 2019. aastal 3527,547 tuhat rubla. Kulude vähenemine 2018. aastal võrreldes 2017. aastaga on tingitud põhivara maksumuse mahakandmisest ning 2019. aasta kulu kasv võrreldes 2018. aastaga on tingitud personali töötasu kulu suurenemisest, kulumaterjalide ostmisest teenuste hilisem loomine. Tuleb märkida, et äriplaani arvutamise näidised sõltuvad konkreetsest majandusolukorrast riigis.

1.4. Turundusplaan

Turunduskulude suuruseks on 2017. aastal hinnanguliselt 13%, 2018. aastal 4,2% ja 2019. aastal 4,15% tuludest.

1.5. Finantsplaan

Projekti elluviimise finantstulemused on hinnanguliselt järgmised. Esimesel tegevusaastal on majandustulemus negatiivne ja 2017. aasta kahjum on 124,62 tuhat rubla.

2019. aastal on kasum 2 648 284 rubla ja maksimaalne kasum 2 750 573 rubla saavutatakse 2019. aastal.

Kumulatiivne puhaskasum 2017. aasta lõpus on -230 807 tuhat rubla, 2018. aasta lõpus +1813 725 tuhat rubla ja 2019. aasta lõpus +4215 028 tuhat rubla.

Arvutame projekti investeeringute efektiivsuse

1. Nüüdispuhasväärtus:
   NPV = 2947,435 rubla.
2. Sisemine tulumäär (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Tootlusindeks (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Investeeringutasuvuse indeks > 1. See näitab, et see projekt on tõhus.
4. Tasuvusaeg (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 veerandit
5. Allahinnatud tasuvusaeg (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 veerandit

Seega on äriprojekti tasuvusaeg 3,74 kvartalit ning aasta pärast projekti algust tehakse projekti elluviimise täpsustatud tingimuste täitmisel laenu ja tulu garanteeritud tagasimakse.

2. Kuidas kirjutada äriplaani - video + valmis näidis

See näidis sisaldab kõiki põhipunkte ja vajalikke arvutusi ning seda saab kasutada äriplaani näitena teie enda arendamiseks. Samuti tuleb märkida, et üksikasjalikku äriplaani näidist koos arvutustega saab osta spetsialiseerunud ettevõtetest.

Samuti saate vaadata üksikasjalikku toidupoe äriplaani.

3. Kirjutage ja viige ellu äriplaan

Nüüd, kui teate konkreetse äriplaani koostamise põhiprintsiipe, proovige oma vana äriideed ellu viia. Kaaluge hoolikalt iga sammu, äriplaan tuleks koostada, võttes arvesse selle turu iseärasusi, kuhu kavatsete siseneda.

Loomulikult ei piisa äris edu saavutamiseks ühest äriplaanist, isegi kui see on peensusteni läbi mõeldud. Seetõttu soovitame teil lugeda edukate inimeste raamatuid tõeliselt suurte ärieesmärkide saavutamise saladustega. Kutsume teid alla laadima tasuta raamatut rikaste inimeste kümne peamise saladuse kohta.

Iga ettevõtte aluseks on valmis äriplaan. See aitab vältida paljusid vigu ettevõtte loomisel ja arendamisel, võimaldab veenda investoreid raha paigutamise otstarbekuses ning abistab vajalike laenude hankimisel pangaasutustes.

Selline dokument sisaldab üksikasjalikke arvutusi tulevase organisatsiooni kasumlikkuse, projekti tasuvusaja, riskide kohta, millega ettevõte kokku puutub.

Äriplaani saate ise kirjutada, kulutades aega ja raha. Enamik kaasaegseid ettevõtjaid eelistab siiski kasutada kvaliteetset ja kasulikku teavet sisaldavaid valmis finantstooteid. Miks?

Äriplaani põhijooned

See dokument on ettevõtte jaoks kõige olulisem tööriist, mis võimaldab teil valida paljulubavaid valdkondi ja otsustada, kuidas neid rakendada. See on täitmise ja kontrolli juhend, mis aitab teil juhtumit hallata. Hästi läbimõeldud ja üksikasjalike arvutustega finantslahendus täidab mitmeid funktsioone:

• strateegiline. Seda kasutatakse äristrateegia väljatöötamiseks. See on võtmefunktsioon ettevõtte organiseerimisel või ettevõttele uute suundade määramisel;
• investeering. Seda kasutatakse raha kogumiseks. Kaasaegsetel ettevõtetel on väga raske ilma krediidiressurssideta hakkama saada. Seetõttu võimaldab see funktsioon määrata optimaalsed rahaallikad, leida potentsiaalseid investoreid;
• planeerimine. Seda kasutatakse nii loodava ettevõtte arengule tervikliku hinnangu andmiseks kui ka sisemiste protsesside või uue tegevussuuna juhtimiseks.

Sellest tulenevalt annab äriplaan võimaluse analüüsiks, positsioneerimiseks, ettevõtte edasise tegevuse igakülgseks hindamiseks ja kontrolliks, turunduskursuste läbiviimiseks ning personalipoliitika väljatöötamiseks.

Millised on valmisdokumentide eelised? Mis kasu on äriplaani ostmisest ettevõttelt, kes töötab välja ja koostab erinevate tegevusalade äriplaane?

Eelised

Äriplaan on organisatsiooni visiitkaart. Rakendades kvalifitseeritud spetsialistide valmistatud valmislahendust, säästab tulevane ärimees aega ja raha, mis tuleks kulutada käesoleva dokumendi koostamiseks vajalike tegevuste, analüüside ja arvutuste iseseisvaks läbiviimiseks.

Pealegi ei garanteeri selline uuring projekti edukat algust. Professionaalide tehtud täisväärtusliku finantslahenduse kasutamise eeliste hulgas väärib märkimist:

• aegasäästev. Kui ettevõtja käes on valmis dokument, saab ettevõtja selge ettekujutuse, milliseid samme eesmärgi saavutamiseks tuleb teha. Tänu valmis äriplaani ostmisele saate spetsialistide toel ületada kõik ettevõtte raskused;
• tõhusad veenmisvahendid. Sponsorite ja investorite jaoks on see dokument peamine tõend organiseeritud ettevõtte idee elujõulisusest, ettevõtte potentsiaalist teatud sissetulekute saavutamiseks;
• konkurentide uurimine. Hästi koostatud dokument aitab hinnata konkureerivaid ettevõtteid, tuvastada nende tugevad ja nõrgad küljed, määrata vaba niši, mida praegusel hetkel saab hõivata ja kindlalt hoida, võites potentsiaalse publiku poolehoiu;
• sõidusuund. Tõhus ja kvaliteetne finantslahendus aitab ettevõtet mitte ainult algfaasis. Õige lähenemise korral võimaldab see organisatsioonil planeeritud suunda pidevalt säilitada, tehes vajalikke kohandusi.

Kvaliteetsed äriplaanid koostab kogenud spetsialistide meeskond, kellel on rikkalik kogemus väga erinevates valdkondades. Kõik materjalid on kohandatud kasutamiseks Venemaa majanduses praeguses keskkonnas.

Dokumendid sisaldavad kõiki vajalikke arvutusi: tasuvuse, majandusliku efektiivsuse, tasuvuse ja muud samaväärsed näitajad. Tabelina kujundatud rakendused aitavad teil iseseisvalt määrata vajalikud väärtused. Näiteks selleks, et arvutada rahavajadus spetsialiseeritud seadmete ostmiseks kuni perioodini, mil need kulud hakkavad end ära tasuma.

Kasutusomadused

Valmis äriplaan pole mitte ainult võimalus leida idee koos arvutuste ja soovitustega väga erinevate valdkondade jaoks, vaid ka nõuannet ettevõtte alustamise põhiaspektide kohta.

Sel juhul räägime alustavate ettevõtjate populaarsematest küsimustest. Millist omandivormi organisatsioonile valida. Mida otsida professionaalide palkamisel. Millist maksustamissüsteemi eelistada.

Täna pakuvad paljud spetsialiseerunud organisatsioonid täisväärtuslike valmis äriplaanide ostmist. Lisaks on hinnad väga erinevad. Kuidas valida sellise lahenduse tarnijat?

Sel juhul on vajalik, et kavandatav äriplaan sisaldaks mitte ainult üldist teavet, vaid ka üksikasjalikke arvutusi tulevase ettevõtte kõigi põhitegevuste kohta. Valmis äriplaanide pädevad tarnijad arvestavad välja sellised kulud nagu näiteks töötajate sotsiaalmaksete kulu, maksude optimeerimine, maksude ja lõivude ülekandmine riigile.

Mida terviklikum on äriplaan, seda tulemuslikum ja tulemuslikum on tulevase ettevõtja tegevus. Ärge koonerdage selle dokumendiga. Ta on ju peamine abiline turuanalüüsi tegemisel.

Just tema teeb kokkuvõtte ettevõtluse alustamise või laiendamise võimaluste analüüsist kaasaegsetes tingimustes, sisaldab tulevase ettevõtte kõigi tegevusvaldkondade struktureeritud kirjeldust.

Äriplaani ostes saab ettevõtja mitte ainult põhjaliku analüüsi peamistest probleemidest, millega ta võib oma tegevust korraldades kokku puutuda, vaid ka nende lahendamise viise. Valmis dokumendi kasutamise eelised on ilmne!

Kust alla laadida valmis äriplaan koos arvutustega

Teile sobiva lahenduse saate valida paljude meie partneri Biplani pakutavate sihtkohtade hulgast (

Väikeettevõtte äriplaan nullist: soovitused ja näidised koos arvutustega

Kuidas äriplaani õigesti kirjutada? Jagame soovitusi, mugavaid viise, näidiseid ja arvutusi.

Äriplaani on dokument, millest juurutamist tuleb alustada. Kui te ei arvuta esmalt välja kulusid ja sissetulekuid, ei võta arvesse nõudlust ja juba töötavate konkurentide olemasolu, võite oma eelarve raisata. Meie artiklist leiate äriplaani näidise koos arvutustega ja saate teada, kuidas seda ise ette valmistada.

Kuid kui väikeettevõtte äriplaani väljatöötamist on vaja spetsiaalselt investoritele, käendajatele, võlausaldajatele, peab dokument vastama Föderaalse Väikeettevõtluse Toetusfondi nõuetele. Siit saate õppida, kuidas koostada äriplaani vastavalt nendele nõuetele, ja tutvuda plaani lühistruktuuriga siin.

Föderaalse väikeettevõtluse toetamise fondi äriplaani struktuur:

Kui järgite kõiki väikeettevõtluse toetamise föderaalse fondi soovitusi, on oma äriplaani iseseisvalt koostamine üsna keeruline. Kuid on veel üks viis oma projekti väljavaadete arvutamiseks – kasutades SME Business Navigatorit.

Kuidas ise äriplaani koostada

Kui otsustate sellise poe avada, peate leidma puuduva summa 1,7 miljonit rubla. Loomulikult saab laenu võtta, seda enam, et Business Navigator pakub sulle valida ühe partnerpangast. Siiski ei tasu unustada, et sellised intressi kandvad laenatud vahendid tõstavad projekti maksumust ja pikendavad selle tasuvusaega. Peame hoolikalt kaaluma, kas see on seda väärt.

Kui te ei soovi projektile lisavahendeid, eriti laenatud vahendeid, kaasata, pakub navigaator teile investeeringu suuruse järgi ettevõtte tüübi valimist. Me läheme vastavale vahekaardile ja näeme ulatuslikku loendit projektidest, mida saate alustada ainult omavahenditega. Jääb vaid valida mõned teid huvitavad valdkonnad ja arvutada nende tasuvus.

Nüüd teate, kuidas koostada konkreetses olukorras väikeettevõtte jaoks äriplaan koos arvutustega. Internetist leiate veel palju meetodeid äriplaanide kirjutamiseks ja koostamiseks, näidiseid erinevatele ettevõtetele (kohvik, autoteenindus, ilusalong jne). Kuid pidage meeles – teil on vaja oma konkreetse ettevõtte, üksikisiku äriplaani ja keegi pole seda teile veel kirjutanud. Siin selles videos lühidalt ja lühidalt "freesmasina sõrmedel" on öeldud, kuidas seda teha:

Meie meililistis on ainult oluline teave väikeettevõtetele - tellige: