Bogdanovi õli. Vladimir Bogdanov Surgutneftegazi tegevjuht: lugu miljardäri ja töönarkomaani kasvamisest

Bogdanov Vladimir sündis 28. mail 1951. aastal Tjumeni oblastis Uporovski rajoonis Suerka külas. 1973. aastal lõpetas ta Tjumeni Tööstusinstituudi nafta- ja gaasipuuraukude puurimise erialal, insenerina. 1990. aastal lõpetas ta NSV Liidu Ministrite Nõukogu juures asuva Rahvamajandusakadeemia. majandusteaduste doktor. Mäeteaduste Akadeemia ja Loodusteaduste Akadeemia täisliige, Vene Föderatsiooni Tehnoloogiateaduste Akadeemia korrespondentliige.

Aastatel 1973–1976 töötas ta Nižnevartovski puurimisosakonna TsITS-is puurija assistendist vahetuse ülemaks. 1976. aastal viidi ta üle Surguti UBR-2 tehnoloogiks. 1978. aastal töötas Vladimir Bogdanov Juganskneftegazi puurimisosakonna juhataja asetäitjana. Ja alates 1980. aastast määrati ta Surgutneftegazi puurimise peadirektori asetäitjaks.

1983. aastal oli ta Glavtyumenneftegazi puurimisjuhi asetäitja. Ta töötas Nižnevartovski, Neftejuganski ja Surguti naftatootmisettevõtetes. 1984. aastal juhtis ta tootmisühendust Surgutneftegaz.

Aastatel 1985–1993 - Tjumeni piirkonna rahvasaadikute nõukogu asetäitja. Aastatel 1990–1993 - RSFSR Ülemnõukogu asetäitja. Alates 1993. aastast - avatud aktsiaseltsi "Surgutneftegaz" peadirektor. Alates 1994. aastast - KhMAO duuma asetäitja, alalise regionaalpoliitika komitee liige. Alates 1994. aastast - Surgutneftegazbanki direktorite nõukogu esimees. Alates 1994. aastast on ta olnud AOOT Kirishinefteproduct, OAO Lennefteprodukt, OAO Neftebaza Ruchii, OAO Krasny Neftyanik, OAO Onegoneft direktorite nõukogu liige.
Aastatel 1994 kuni augustini 1996 oli ta OAO Nefto Kombi direktorite nõukogu liige.

Alates 1995. aastast on Vladimir Bogdanov mitteriikliku pensionifondi Surgutneftegaz president ja juhatuse esimees. Aprillist 1996 kuni juunini 1999 - OAO Mosbusinessbanki direktorite nõukogu liige. Alates oktoobrist 1996 - ONEXIMbanki direktorite nõukogu liige.

Alates 1996. aasta maist - ZAO Surgutfondinvesti ja ZAO Neft Investi direktorite nõukogu esimees. Alates aprillist 1997 - OAO Nafta Moskva direktorite nõukogu liige. 5. juunil 1998 kirjutas ta alla Venemaa juhtivate ettevõtjate ühisavaldusele "Vene äri esindajate pöördumine" Venemaa Föderatsiooni majandusliku olukorra kohta.

Alates 1999. aasta aprillist on ta Föderaalse Väärtpaberikomisjoni alluvuses emitentide nõukogu liige. Alates juunist 1999 - piirkondadevahelise sotsiaalpoliitilise ühenduse "YUGRA" poliitilise nõukogu presiidiumi liige. Alates oktoobrist 2000 - Vene Föderatsiooni valitsuse ettevõtlusnõukogu liige. 2000. aasta detsembris sai temast Tjumeni oblasti kuberneri valimistel Sergei Sobjanini usaldusisik. 14. jaanuaril 2001 oli ta 17. valimisringkonnas Hantõ-Mansiiski autonoomse ringkonna riigiduuma saadik, kes kogus 91,46% häältest. Valimistel toetas teda piirkondadevaheline sotsiaalpoliitiline liikumine "YUGRA". Alalise regionaalpoliitika komitee liige.

2001. aasta aprillis sai temast avaliku ettevõtjate ühenduse "Äri Venemaa" korralduskomitee liige. Mäeteaduste Akadeemia aktiivne liige. Loodusteaduste Akadeemia aktiivne liige. Vene Föderatsiooni Tehnoloogiateaduste Akadeemia korrespondentliige.

Oma panuse eest Venemaa naftatööstuse arendamisse ja kujunemisse pälvis Vladimir Leonidovitš Bogdanov aunimetused: "Vene Föderatsiooni nafta- ja gaasitööstuse austatud töötaja", "Kütuse- ja energiakompleksi austatud töötaja", " Hantõ-Mansiiski autonoomse ringkonna nafta- ja gaasitööstuse austatud töötaja".

Bogdanovile on omistatud palju riiklikke autasusid, sealhulgas ordenid: "Aumärk", Tööpunalipp, "Teenete eest isamaale", "Teenete eest isamaale", Valgevene Vabariigi aumärk, samuti medal "Lääne-Siberi maapõue arendamise ning nafta- ja gaasikompleksi arendamise eest".

Peamised saavutused

Ta sai lihtsast puurijaabist riigi ühe suurima nafta- ja gaasiettevõtte juhiks, juhtides seda 33-aastaselt.

Perekond

Abielus (naine Tamara, insener), tal on adopteeritud tütar (Elena). Presidendi isiklikus elus "Surgutneftegaz" alati eristub tagasihoidlikkusest. Ta elab Surgutis tavalises kõrghoones, puhkuse veedab üksluiselt - läheb vanematele külla heinateole.

Esimest korda käisin välismaal puhkusel 1999. aastal. V Karlovy Vary, enne seda lahkus ta riigist ainult tööasjus. " Seltskonnas räägitakse, et Bogdanovi asetäitjad pole tema – ja järelikult ka nende – askeetliku eluviisiga kuigi rahul."Forbes kirjutas paar aastat tagasi.

Biograafia

Vladimir Bogdanov sündis 28. mail 1951 Suerka külas (Uporovski rajoon Tjumeni oblastis). Pärast kooli astus ta sisse Tjumeni Tööstusinstituut, kes lõpetas 1973. aastal nafta- ja gaasipuuraukude puurimise mäeinsenerina.

Pärast instituudi lõpetamist töötas V. Bogdanov esimesed kolm aastat Nižnevartovski puurimisosakonnas nr 1, seejärel veel kaks aastat - Surguti puurimisosakonnas nr 2 ühenduse Surgutneftegaz. Noort spetsialisti märgati ja juba 1978. a. temast saab peadirektori asetäitja "Juganskneftegaz".

Alates 1980. aastast V. Bogdanovi karjäär areneb enam kui kiiresti: Surgutneftegazi peadirektori asetäitja, tootmisühistu Surgutneftegaz puurimisosakonna juhataja, NSVL Naftatööstuse Ministeeriumi Tjumeni nafta- ja gaasitööstuse peatootmisdirektoraadi puurimisdirektoraadi asetäitja. Lõpuks saab temast Surgutneftegazi direktor ja ta on säilitanud oma ametikoha tänaseni.

Samal ajal hakati Surgutneftegazi juhti aktiivselt valima kohalikesse ja föderaalvõimudesse: 1985.–1993. ta oli parlamendisaadik Tjumeni piirkonna rahvasaadikute nõukogu, aastatel 1990–1993 - Ülemnõukogu asetäitja, seejärel - Hantõ-Mansiiski autonoomse ringkonna (KhMAO) duuma asetäitja.

1990. aastal omandas V. Bogdanov teise kõrghariduse, mille lõpetas Rahvamajanduse Akadeemia NSV Liidu Ministrite Nõukogu (praegu - RANEPA) alluvuses.

1995. aastal V. Bogdanov ostis Surgutneftegazi laenude-aktsiate oksjonil üsna kavala skeemi järgi, mille järgi firmat juhitakse siiani. Seejärel ostis tütarettevõte - mitteriiklik pensionifond "Surgutneftegaz" - emaettevõtte välja.

Selgus, et need kaks ettevõtet kuuluvad küll teineteisele, kuid formaalselt - mitte kellelegi ja neid kontrollivad tegelikult juhid, nimelt V. Bogdanov. Ristomand on kasutusel tänaseni, mis võimaldab formaalselt alla 2% aktsiatest omaval V. Bogdanovil kontrollida kogu ettevõtet. Kes on tegelik omanik, seda ei tea täpselt keegi.

NPF Surgutneftegazi käendaja aktsiate laenude oksjonil oli siis tema "ONEKSIM". Tänutäheks pidas V. Bogdanov mitu aastat oma naftakompanii miljardeid arveid ONEXIMbankis. Tõsi, 1998. aasta kriisi ajal. miljard dollarit oli ettevõttega selles pangas "kinni jäänud", kuid Surgutneftegazi juhil õnnestus see tagastada, kuigi mitte kohe.

Samal ajal pole Surgutneftegaz mitte ainult Venemaa kütuse- ja energiakompleksi kõige suletum ja salapärasem ettevõte, vaid võib-olla ka kõige ausam. " "Surgutneftegazil on suurim eksporditulu. Kuna Surgutneftegazil pole kunagi läänes olnud ühtegi esistruktuuri, nagu on teistel, kes müüvad naftat endale. Me pole kunagi kasutanud ülekandeskeeme", - tsiteerib Vene Forbes V. Bogdanovit.

Pealegi on V. Bogdanov kategooriliselt toetuste ja riigi toetuse vastu. Tema hinnangul peaks konkurents olema aus ja tingimused kõikidele ettevõtetele võrdsed. " Me pole kunagi riigilt midagi peale normaalsete seaduste küsinud ja me ei kavatse endale edaspidi eritingimusi küsida ega kaubelda.", - ütleb Surgutneftegazi juht.

Vaatamata kõigile võimalustele jäi V. Bogdanov oma piirkonna ja linna patrioodiks ega kolinud Moskvasse, mille eest sai hüüdnime. "Surguti erak". Seetõttu on Surgutneftegaz Venemaa Föderatsioonis peaaegu ainus suur naftaettevõte, mille peakontor ei asu pealinnas.

90ndatel ja 2000ndatel kuulus V. Bogdanov erinevate ettevõtete - sama ONEXIMbanki, Mosbusinessbanki ja isegi Dagestani senaatorile kuuluva Nafta Moskva - juhatusse. 1990. aastatel eksportis Surgutneftegaz Kerimovi Nafta kaudu naftat välismaale, kuid 2000. aastatel läks üle koostööle kaasomanike struktuuridega. Gunvor .

Tähelepanuväärne on, et 2009.–2011. V. Bogdanov oli teise naftakompanii - NK - direktorite nõukogu liige "Rosneft"(vihjed). Olles selles kaks aastat istunud, taandas ta end järgmiste juhtide ümbervalimiste ajal, viidates võimalikule huvide konfliktile Surgutneftegazi ja Rosnefti vahel.

Alates 2008. aastast aastal oli ka üks sõltumatuid direktoreid "Zarubežneft". Majandusajakirjandus aga kirjutas siis, et Surguti ärimees ilmus koosolekutele harva – aasta jooksul 9 kohtumisest osales ta vaid kahel.

Alates 2012. aastast on kütuse- ja energiakompleksi strateegilise arendamise ning keskkonnaohutuse komisjoni liige. Komisjoni juhib Vene Föderatsiooni president Vladimir Putin, ja tegevsekretär on Rosnefti juht I. Sechin.

V. Bogdanov - täisliige Mäeteaduste Akadeemia Ja Loodusteaduste Akadeemia, majandusteaduste doktor. Ta on mitmete artiklite ja monograafiate autor, mis on avaldatud tööstuses ning teadus- ja tehnikaväljaannetes ning on pühendatud Venemaa kütuse- ja energiakompleksi juhtimissüsteemi täiustamisele, nafta- ja gaasiettevõtte säästva arengu tõhususele ning kaasaegsele. õlitootmise tehnoloogiad.

Panuse eest kütuse- ja energiakompleksi arendamisse pälvis teda mitmed riiklikud autasud, sealhulgas Isamaa Teenete orden, II järg, Aumärk, Tööpunalipu orden jt. .

Sissetulekud

V. Bogdanovi põhisissetulek tuleb tegevusest Surgutneftegazi juhina. Selle suurust on aga raske hinnata, sest ettevõtte läbipaistmatu struktuuri tõttu pole selge, milline osalus kuulub selle tegevjuhile ja kuidas ta kasumi jaotamises osaleb.

Sellegipoolest on Vene Forbes juba mitu aastat järjest hinnanud V. Bogdanovi seisundit järjekindlalt keskmiselt kl. 3 miljardit dollarit. (pluss-miinus 200 miljonit dollarit).

Kuulujutt

Peamine küsimus, mis kõiki muretseb, on see, kas V. Bogdanov on Surgutneftegazi tegelik omanik või mitte. Enamus kaldub versioonile, et just tema kontrollib ettevõtet. V. Bogdanov ise jätab traditsiooniliselt kasusaajate küsimuse tähelepanuta.

"Bogdanov kinnitas meile, et kõik läheb hästi. Eelkõige ütles ta, et talle kuulub vaid kaks protsenti ettevõtte aktsiatest ning seetõttu pole tal õigust nõuda omanikustruktuuri avalikustamist. Tõsi, pean ütlema, et ta ütles seda väga kõneka naeratusega. Ma ei usu", - ütles tuntud opositsionäär pärast Surgutneftegazi aktsionäride koosolekul osalemist.

Teise versiooni kohaselt on V. Bogdanov lihtsalt juht ning Surgutneftegazi tegelikud omanikud ja kasusaajad on mõned "Peterburi julgeolekujõud" lähedal Vladimir Putinile.

Mõnedel andmetel on V. Bogdanov kaasatud Kremli personalireserv. Levisid kuulujutud, et temast peaks saama energiasekretär; teise versiooni järgi - isegi valitsuse esimees. Surgutneftegazi juht ise lükkab need kuulujutud kategooriliselt tagasi, väites, et keegi pole talle kunagi selliseid ettepanekuid teinud.

Tavaelus eristub V. Bogdanov tagasihoidlikkusest askeesi piiril. Erinevalt paljudest teistest jõukatest nafta- ja gaasigigantide peadest eelistab ta mitte sõita kalli vilkuriga välismaise autoga ja saata autosid tööle, vaid jalutada.

Talle meeldib mootorrattaga sõita, külastades maal elavaid vanemaid. Paljud peavad Surgutneftegazi juhti mõnevõrra ekstsentriliseks. Niisiis võib V. Bogdanov isiklikult ja ilma tagatiseta minna poodi leiva järele või lihtsalt lebada katkise auto all.

"Surgutneftegazi" juht on üsna hajameelne: räägitakse, et lõuna ajal võib talle peale libiseda mida iganes; ajalehte lugedes ei pane ta tähelegi, mida ta sõi – keedumuna või homaari. Võib-olla sellepärast sööb ta enamasti kodus, kuna ta pole kontorist kaugel.

Välimus omistab teisejärgulist tähtsust - seega käis ta pikka aega kõikvõimalikel ametlikel üritustel ühes ülikonnas. Kui see fakt sai kolleegide naljade teemaks - "nad ütlevad, et Vladimir Leonidovitš on nii rikas, kuid ta ei saa endale teist ülikonda osta", omandas ta mitu komplekti. Detailid (näiteks kohati väljaveninud sokid) viitavad aga sellele, et selles mõttes sügavaid nihkeid pole olnud ning kostüümid osteti vaid selleks, et vabaneda suurenenud tähelepanust oma isikule.

Samas on ta pidevalt töösse ja mõtetesse uppunud: on lugu, kui ta inseneri ametis olles läks tööle mõeldes vabal päeval poodi ning minestas ületöötamisest ja närviväsitusest. Harjumus on säilinud tänaseni - näiteks saab V. Bogdanov seltskonnaüritusel oma vestluskaaslast piinata tootmisküsimusi arutades.

Talle ei meeldi ajakirjanikega suhelda ja kogu tema ettevõttes on põhiprintsiip järgmine: mida vähem nad Surgutneftegazist teavad, seda parem.

Äris, nagu ka elus, on ta konservatiivne ja sotsiaalselt vastutustundlik. Ta eelistab töötada kodus: osalus ainsas välisprojektis - Venezuela Junin-6- "Surgutneftegaz" müüs hiljuti "Rosnefti". " Venemaal teenitud raha peaks Venemaal töötama", - ütleb V. Bogdanov.

Praegu on Surgutneftegaz kogunenud 1 triljon hõõruda. nende kontodel, kuid ei kiirusta neile uusi varasid ostma ega dividendidena välja jagama. " Meil on, mille peale kulutada: arendame uusi provintse. See raha on turvavõrk: keegi ei tea, mis saab nafta hindadest. Me vajame neid selleks, et meeskond saaks rahus elada. Kui 1998. aasta olukord kordub, mida me siis teeme?", - ütles V. Bogdanov viimasel aktsionäride koosolekul.

Venemaa üks suurimaid vertikaalselt integreeritud ettevõtteid ühendab ettevõtteid, mis tegelevad süsivesinike geograafiliste uuringute ja uurimisega, tootmise ja töötlemisega, naftasaaduste turustamisega ning uurimiskeskused.

Venemaa üks suurimaid vertikaalselt integreeritud ettevõtteid ühendab ettevõtteid, mis tegelevad süsivesinike geograafiliste uuringute ja uurimisega, tootmise ja töötlemisega, naftasaaduste turustamisega ning uurimiskeskused. OJSC “Surgutneftegas” toodab täna 12% naftatoodangust ja 15% sellega seotud naftagaasitoodangust riigis. Ettevõte on uurimis- ja arenduspuurimise osas tööstusharus ühel juhtival positsioonil, moodustades umbes 27% kõigist uurimispuurimistest Venemaal. Tootmispuurimisel moodustab OJSC “Surgutneftegas” 23% kogu Venemaa näitajast. OJSC “Surgutneftegas” näitab riigi kõrgeimat naftagaasi kasutamise taset – 99%. Ettevõtte tootmisüksused asuvad Läänemerest Ida-Siberini, OJSC “Surgutneftegas” on arendanud sidemeid sadade kodumaiste ettevõtete ja partnerfirmadega kümnetes lähi- ja kaugemates riikides. Praegu tegutseb aktsiaselts riigi kolme suurima nafta- ja gaasiprovintsi territooriumil: Lääne- ja Ida-Siberis ning Timan-Petšora provintsis. Sahha Vabariigis (Jakuutias) on Surgutneftegaz nullist kasutusele võtnud võimsa tootmiskompleksi, mis tagab kõik nafta- ja gaasitootmise protsessid. 2013. aastal kasutusele võetud Talakani lennujaam, mis ehitati võimalikult lühikese ajaga, mängis olulist rolli piirkonna transporditaristu arendamisel. Strateegiliselt oluline infrastruktuurirajatis avab laialdased väljavaated uue naftaprovintsi edasiseks arenguks. Ettevõtte naftatöötlemistehas OÜ "KINEF" on tooraine töötlemisel üks suurimaid riigis, toodab kvaliteetseid tooteid, mis on nõudlikud kodu- ja maailmaturul. 2013. aastal lõpetas KINEF LLC kütteõli hüdrokrakkimisel põhineva nafta süvarafineerimise kompleksi ehituse ja kasutuselevõtu, mis on väljapääs kvalitatiivselt uuele tehnoloogilise arengu tasemele. Kompleks on Venemaal ja Euroopas ainulaadne. OJSC “Surgutneftegas” on aastaid järginud oma töös sotsiaalse vastutuse põhimõtteid, hoolitsedes tegevuspiirkondade keskkonnaseisundi eest, andes olulise panuse riigi ja selle sotsiaal-majanduslikku arengusse. piirkondades ja ühiskonna heaolu parandamisel.

PJSC Surgutneftegaz peadirektor Vladimir Leonidovitš Bogdanov

Sünniaeg 28. mai 1951. a

Haridus

1973 - Tjumeni Tööstusinstituut, eriala "Nafta- ja gaasikaevude puurimine". 1990 - Rahvamajanduse Akadeemia NSV Liidu Ministrite Nõukogu juures majandusteaduse, rahvamajanduse juhtimise ja planeerimise korralduse erialal.

Professionaalne kogemus

1973. aastal Nižnevartovski puurimisosakonna (Nižnevartovsk) kuulsa puurimismeistri Gennadi Levini meeskonna abipuurija.
1976. aastal Viidi üle Surguti linna ja määrati Surgutneftegazi Ühingu Surguti puurimisosakonna nr 2 peainseneri ametikohale.
1978 Määrati peadirektori asetäitjaks - NSVL Naftatööstuse Ministeeriumi (Neftejugansk) Glavtyumenneftegazi tootmisühingu Juganskneftegazi puurimisosakonna juhatajaks. 1980-1983 Töötas tootmisühingu Surgutneftegaz peadirektori asetäitjana - puurimisosakonna juhatajana.
1983-1984 aastat. Ta töötas Tjumenis NSV Liidu naftatööstuse ministeeriumi Tjumeni nafta- ja gaasitööstuse peamise puurimisdirektoraadi juhataja asetäitjana. Juulis 1984 naftatööstuse ministri ettepanekul N.A.
Alates 1993. aastast kuni praeguseni on ta olnud OAO Surgutneftegazi peadirektor.

Auhinnad ja tiitlid

majandusteaduste doktor.
Vene Föderatsiooni Tehnoloogiateaduste Akadeemia täisliige.
Vene Föderatsiooni mäeteaduste akadeemia täisliige.
Autasustatud riiklike autasudega: - Aumärgi orden; - Tööpunalipu orden; - orden "Teenete eest isamaale" II, III, IV järgu; - Auorden; - medal "Lääne-Siberi maapõue arendamise ning nafta- ja gaasikompleksi arendamise eest".
Ta on Vene Föderatsiooni nafta- ja gaasitööstuse austatud töötaja.
Autasustatud Sahha Vabariigi (Jakuutia) autasudega: - aumärk "Civil Valor"; - Jäätähe orden.
Ta on Leningradi oblasti, Hantõ-Mansiiski autonoomse ringkonna - Yugra, aga ka kahe Tjumeni oblasti omavalitsuse - Surguti linna ja Surguti oblasti - aukodanik.

Kontaktid:

Surgutneftegazi tegevjuht ja 0,37% osaluse omanik elab tavalises kortermajas ja puhkab tagasihoidlikult Karlovy Varys

Surgutneftegazi tegevjuht ja kaasomanik Vladimir Bogdanov teab, kuidas saladusi hoida. Miks hoiab tema firma Venemaa pankades astronoomilisi hoiuseid enamasti USA dollarites? Hantõ-Mansiiski autonoomse ringkonna rikkaim elanik, Rosnefti ja Lukoili järel suuruselt kolmanda Venemaa naftafirma Surgutneftegaz tegevjuht ja kaasomanik Vladimir Bogdanov F ​​49 pälvis hiljuti riikliku autasu, mis on esimene tema elus. Teadusvaldkonna auhind anti talle "ratsionaalsete süsteemide loomise eest nafta-, nafta- ja gaasi- ning gaasi-naftaväljade arendamiseks Lääne-Siberis". Selle esitas 12. juunil 2017 Kremlis pidulikul tseremoonial president Putin isiklikult.

Vähesed Venemaa miljardärid saavad kiidelda oma tööle nii kõrge hinnanguga. Forbesi edetabeli esikümnes pole kellelgi riigipreemiat, sealhulgas Lukoili presidendil Vagit Alekperovil F 6. Samal ajal on Bogdanov edetabelis 1,9 miljardi dollari suuruse varandusega tagasihoidlikul 49. kohal.Ta on kõigis Forbesi nimekirjades olnud alates 2004. aastast ning tema varanduse hinnang on veidi muutunud, 1,7 miljardilt 4,4 miljardile.

Vladimir Bogdanov

Elus on miljardär tagasihoidlik ja ta väldib avalikkust. Viimati andis ta intervjuu ajakirjale Forbes 2004. aastal. Siis kinnistus tema jaoks pikkadeks aastateks kuvand askeedist, kes elab Surgutis tavalises kortermajas ja veedab soodsat puhkust Karlovy Varys. Veel üks Forbesi küsimus selle kohta, kas sellest ajast on midagi muutunud, jäi vastuseta. Bogdanovi kontori sekretär ütles Forbesile, et ta oli puhkusel, meil oli kogu ettevõttes keelatud "häkkerite rünnakute ohu tõttu" ja operatiivsuhtlust juhiga ei olnud.

Bogdanov asus Surgutneftegazi tööle 1976. aastal, 1984. aastal, 33-aastaselt, sai temast ettevõtte peadirektor ning 1995. aastal korraldas ta skeemi 40,16% aktsiate riigi osaluse väljaostmiseks. laenud aktsiate eest oksjonil. Sellest ajast on ettevõtte aktsiakapitali struktuur korduvalt muutunud, kuid kes selle tegelikud omanikud on, on seitsme pitsatiga siiani saladus. 2016. aasta aruandes märgib Surgut, et "ettevõtte aktsiad jaotatakse aktsionäride vahel, kellest ükski ei ole lõplikult kontrolliv osapool ega avalda olulist mõju." Bogdanovile eraisikuna kuulub täna 0,37% Surgutneftegazi lihtaktsiast.

Teine Surguti saladus on astronoomilised rahasummad, mida ettevõte hoiab Venemaa pankades hoiustel, peamiselt USA dollarites. 2016. aasta lõpuks oli see summa 2,181 triljonit rubla ehk 36 miljardit dollarit, mis on ligi 20% kõigist Venemaa ettevõtete hoiustest kõigis Venemaa pankades. Sberbankis hoiavad Venemaa ettevõtted hoiustel 2,637 triljonit rubla, VTB-s - 2,181 triljonit rubla (täpselt nii palju, kui Surgutil on kogunenud). Kõigis teistes pankades on see näitaja palju väiksem.

Miks on Surgutil nii palju sularaha vaja? “Meil on, mille peale kulutada: arendame uusi provintse. See raha on turvavõrk: keegi ei tea, mis saab nafta hindadest. Me vajame neid selleks, et meeskond saaks rahus elada. Kui 1998. aasta olukord kordub, mida me siis teeme? - Bogdanov vastas 2013. aasta aastakoosolekul aktsionäride küsimustele. Surgutil oli selleks ajaks kogunenud juba 1 triljon rubla ehk toonase kursi järgi 31 miljardit dollarit. Nafta hind on langenud enam kui poole võrra, kuid varud on jäänud puutumata. Turul on Surgutneftegaz oma kogunenud 36 miljardi dollariga väärt vaid 20 miljardit dollarit.

Jelena Berezanskaja

Surgutneftegaz , 29.04.05 , "Intervjuu Vladimir Bogdanoviga"

Intervjuu OJSC Surgutneftegazi peadirektori Vladimir Bogdanoviga: "Praegused mängureeglid uutes piirkondades ei tööta."

küsimus: Tänavu näitab naftatööstus naftatootmise kasvu aeglustumist. Majandusarengu ministeeriumi prognoos keskpikaks perioodiks on samuti väga konservatiivne, 2007. aastal on ministeeriumi prognooside kohaselt kasv vaid 0,6% aastas. Samas on Surgutneftegaz nüüd naftatootmise kasvu poolest naftafirmade seas liidrite seas. Kuidas areneb Surgutneftegazi naftatootmine keskpikas perspektiivis? Milline on teie prognoos naftatööstusele tervikuna järgmiseks 5 aastaks, mis vahe on Surgutneftegazi naftatootmise arengus teistest ettevõtetest? Mis on Surgutneftegazi naftatootmise kasvu dünaamika saladus?

Vastus: Venemaal tervikuna oli naftatootmise kasvutempo esimeses kvartalis 3,6 protsenti, OJSC “Surgutneftegaz” aga 7 protsenti. Siin pole suurt saladust, tootmise kasvu dünaamika määrab varasemate aastate investeeringute ulatus. Aastas on meie ettevõtte tootmistaseme säilitamiseks ja tõstmiseks vaja umbes 1,5 miljardit dollarit kapitaliinvesteeringuid, seega 2004. aastal moodustasid kapitaliinvesteeringud naftatootmisse 41 miljardit rubla. Need vahendid investeeritakse eelkõige uute reservide moodustamisse. Igal aastal arendab Surgutneftegaz 3-4 uut valdkonda. Ei tohi unustada, et Surgutneftegaz moodustab 33 protsenti Venemaa arenduspuurimisest tervikuna. Ja need on uued võimsused, mis võimaldavad ettevõttel tagada süstemaatilise tootmise suurendamise, ilma “purseteta”, millele järgneb paratamatult langus.

Sel aastal jõuab Surgutneftegaz 63,7 miljoni tonni naftatootmise tasemeni, järgmisel aastal 67,7 miljoni tonnini ning 2007. aastaks jõuame 70 miljoni tonnini. Seda ei arvestata Ida-Siberi tootmist. Koos uute põldude kasutuselevõtuga pöörame suurt tähelepanu kõrgtehnoloogia kasutuselevõtule vanadel põldudel. Seal, kus kõigi kaanonite ja arvutuste kohaselt peaks toimuma tootmismahtude langus, demonstreerib ettevõte nafta taaskasutamise suurendamisega stabiliseerumist ja isegi tootmise kasvu.

Üldiselt on Venemaal tootmise kasvu vähenemise suundumusel objektiivsed põhjused: ennekõike halveneb ressursibaas. Tänapäeval on traditsioonilistes kaevanduspiirkondades avastatud ja kasutusse võetud maardlad iseloomulikud keerukamate kaevandamis- ja geoloogiliste tingimustega ning seetõttu on need algselt kulukamad ja vähem tulusad ning nõuavad juba alguses uusimate tehnoloogiate kasutamist. nende arenguetapp. Ilma nende kasutamiseta muutub ettevõtetel problemaatiliseks jõuda vastuvõetavale tootmistasemele.

Protsentuaalselt väheneb aktiivsete reservide osakaal Venemaal iga aastaga. Kui täna on aktiivsete reservide osatähtsus toodangu kogumahust umbes 2/3, siis iga järgneva aastaga muutub tasakaal "raskete" reservide osakaalu suurenemise suunas kogu aastases naftatoodangus.

Kuid tootmise tasuvust ei saa tagada ainult uute tehnoloogiatega, mis on a priori kõrged. Uute maardlate arendamine nõuab nüüd uusi maksurežiime ja uusi lähenemisviise infrastruktuuri probleemide lahendamisel. Uued territooriumid – Ida-Siber, Neenetsi oblast ja osaliselt Lääne-Siber – ei ole infrastruktuuriga varustatud. Näiteks järgmisel aastal võtab Surgutneftegaz kasutusele suure Lääne-Siberi Rogožnikovskoje välja, mis asub Surgutist 550 km kaugusel. Lisaks transporditeedest eemale jäämisele eristavad seda põldu ka keerulised geoloogilised tingimused, naftat kaevandatakse esialgu sügavamatest kihtidest.

Kui täna me tuleviku nimel ei tööta, siis 5-10 aasta pärast võime ennustada naftatootmise langust riigis ja ennekõike võib see mõjutada suure tootlikkusega maardlates tegutsevaid ettevõtteid. Vähemal määral mõjutab see madala maksumääraga põlde, kus taastumismäärad on palju madalamad. Lihtne näide, kui üks 500-tonnise vooluhulgaga kaev läheb tööst välja, siis selle asendamiseks tuleb puurida vähemalt 30 kaevu. Madala tariifi, 10-tonnise kaevu kasutuselt kõrvaldamine mõjutab toodangu üldist taset tunduvalt vähem.

Vladimir Bogdanov

küsimus: Surgutneftegazi äritegevuse gaasikomponent võimaldas ettevõttel jõuda uuele tasemele ja saada tegelikult mitte ainult nafta-, vaid energiaettevõtteks. Kuidas ettevõtte gaasi- ja energiakomponendid edasi arenevad??

Vastus: Naftaettevõtete gaasitootmissektori strateegia täna määrab selle müügivõimalus. Surgutneftegazi jaoks määrab selle suuresti Tjumenenergo vajaduste jaoks gaasi tarnimise võimalus. Tänaseks on see kokku umbes 14 miljardit kuupmeetrit gaasi aastas. Surgutneftegazil on oma gaasijuhtmete ja kompressorjaamade süsteem, omamoodi mini-Gazprom. Gaasi kasutusprotsent ettevõttes on tööstuse kõrgeim - 95,8%.

Surgutneftegaz ei saa täna oma töökoormuse tõttu ühendust Urengoy-Tšeljabinski gaasijuhtmega. Gazprom on tuvastanud Surgutneftegazi ühenduspunkti Urengoy piirkonnas, mis nõuab uue gaasitoru ehitamist. Kuid ilma juurdepääsuta gaasiekspordile on see kokkuleppeettepanek endiselt kahjumlik. Seetõttu ei näe ettevõte gaasimüügi piirangute tõttu vajadust gaasi tootmist suurendada.

Energiakomponendi osas oleme valinud majanduslikult ja keskkonnasäästlikumalt kõige tõhusama viisi. Uute maardlate arendamisel jõuab ettevõte täielikult oma energiavarustuseni. See tähendab, et ehitatakse gaasiturbiinelektrijaamu, millega kaasnevat gaasi kasutatakse kohapeal kütusena, tagades seeläbi elektrienergia tootmise õlitootmise vajadusteks. Veelgi enam, praegu on ettevõtte strateegiaks energeetikarajatiste rajamise edendamine põldudele ehk tootmise alguseks varustame objekti oma elektriga. Minielektrijaamade tasuvusaeg on kuni 2 aastat, mis tõstab oluliselt selle äri efektiivsust. Lisaks suureneb õlitootmise ajal toiteallika töökindlus, kuna toide on nii sisemistest kui ka välistest toiteallikatest. Eelmisel aastal ehitas Surgutneftegaz 5 gaasiturbiinijaama ning tänavu on ettevõte ostnud seadmed veel 6 jaama jaoks.

Juba 2007. aastal võimaldavad need võimsused katta 25% ettevõtte kogu elektrivajadusest.

Kui sellegipoolest võetakse vastu seadus sõltumatute tootjate Gazpromi gaasi ülekandesüsteemi lubamise korra kohta, siis on Surgutneftegazil suur potentsiaal gaasi tootmismahtude suurendamiseks. Sel juhul on ettevõttel võimalik suurendada tootmist kuni 30 miljardi kuupmeetrini gaasi aastas, see tähendab, et saame rääkida tootmismahtude 2-kordsest kasvust.

Küsimus: " Surgutneftegaz alustas tegevust Jakuutias, kuidas äri selles piirkonnas areneb? Kuidas kulgevad läbirääkimised Jukosega Sakhaneftegazi kinnisvarakompleksi üle? Milline on teie strateegia uute piirkondade arendamiseks?

Vastus: Mis puudutab meie tööd Jakuutias, siis viimase aasta jooksul on Surgutneftegaz selles piirkonnas palju rohkem ära teinud kui eelneva 7-10 aasta jooksul. Suures mahus on tehtud seismilisi uuringuid, puuritakse uuringu- ja tootmiskaeve, oleme toonud sinna suurel hulgal masinaid, seadmeid, sõidukeid ning varustanud Vitimi külas tootmisbaasi. Käimas on Talakanist Ust-Kuti torujuhtme projekteerimine (seni on see esialgne punkt). Mai lõpus valmib Talakanskoje välja arendamise projekt. Üldiselt investeerisime boonust arvesse võttes sellesse projekti umbes 550 miljonit dollarit.Sakhaneftegazilt kinnisvarakompleksi ostmise küsimus pole juriidiliste raskuste tõttu veel lahendatud – meil pole kellegagi neid probleeme lahendada.

2008. aasta lõpuks plaanime lõpetada naftajuhtme ehituse Talakanskoje väljast Ust-Kuti. Selleks ajaks on valmis kõik tehnilised võimsused Talakanskoje välja tööstuslikuks arendamiseks, kus esimeses etapis plaanime toota ca 4 miljonit tonni aastas, edasise kasvuga 6 miljoni tonnini aastas. Lisaks loodab ettevõte avastada Jakuutias uusi väljasid, igal juhul on seismilised tööd meie tegevusloaga piirkondades (Kedrovy, Horonokhsky, Peleduysky) andmas julgustavaid tulemusi. Võttes arvesse kavandatava 26 miljoni tonnise torujuhtme võimsust, mille kavatseme ise ehitada, usume, et pumpamisvõimsust saavad kasutada ka teised ettevõtted, eelkõige Verkhnechonskneftegaz. Talakanskoje maardla nafta ekspordi sihtkohad võivad olla Nahhodka sadam ja Hiina /läbi Zabaikalski/.

Uutes piirkondades on aga vaja jõupingutusi koondada ja luua konsortsiume, kuna infrastruktuuri loomine nõuab suuri kulutusi.

Üldiselt sõltub uute territooriumide areng alates geoloogilisest uuringust kuni naftatootmiseni suuresti valitsuse poliitikast. Praegune maksusüsteem ei võimalda täna ettevõtetel uute valdkondade arendamisel kasumlikkuse lävele jõuda. Mis jääb ettevõttele alles ka hinnaga 300-320 dollarit tonn? Ekspordimaks - 130 dollarit, lahkumismaks - 63 dollarit, transpordikulud, nimelt raudteetariif, näiteks Ust-Kut - Nakhodka / Zabaikalsk / - kinnisvara 100 dollarit jne. Lihtsa, piltlikult öeldes "talupojakonto" abil saab selgeks, et uutes piirkondades kehtivad mängureeglid ei tööta, siin on riigi tasandil vaja teistsugust lähenemist. Esiteks puudutab see infrastruktuuri /teed, torustikud, elektrirajatised/ loomist, mis eelneb alati territooriumide tööstuslikule arengule. Kuid ei tohi unustada, et sellise võimsa taristukompleksi loomine on riikliku tähtsusega ka Venemaa asustamata piirkondade arenguks. Samal ajal peavad ettevõtted tegelema ka sotsiaalsete probleemidega.

Kuidas seda probleemi lahendada? Minu arvates võib üheks vahendiks olla lahkumishüvitise diferentseerimise mehhanism. Eelkõige võimaldab diferentseerimine arvestada transpordikulusid. Üks asi on eksportida Tatariast ja hoopis teine ​​asi Lääne-Siberist ja veel enam Ida-Siberist. Õlimehe jaoks ei ole põhimõtteliselt vahet, kas tegemist on transpordikulude kaudu väljavõetud maksudega või on tegemist maksusoodustustega. Seetõttu peab riik selgelt sõnastama oma transporditariifipoliitika. Meie arvutuste kohaselt ei tohiks Ida-Siberist transpordi tariif ületada 30 dollarit tonni kohta, vastasel juhul toob see maapõue kasutajatele kaasa kahju. Samas ulatub seni pakutud raudteetariif 100 dollarini ning torusüsteemi osas on seni välja kuulutatud 47 dollarit ja see ei sisalda ümberlaadimist sadamas. Nendes tingimustes pole naftafirmadel stiimulit uute piirkondade ja eelkõige Ida-Siberi arendamiseks.

Sellest hoolimata peaksid naftatootmiskeskused üle 2020. aasta künnise, olenemata kellegi soovidest, kolima Lääne-Siberist uutesse piirkondadesse – itta ja Timan-Petšorasse. Praegusel tootmistasemel ja Lääne-Siberi tõestatud varudele tuginedes kaevandatakse 15 aasta pärast enam kui 75% piirkonna 6 miljardi tonnist varudest, mis suunab tootmise loomulikult uutele territooriumidele ning me peame olema valmis seda probleemi lahendama. Vastasel juhul peab Venemaa saama nafta importijaks.

Üldiselt liigub Surgutneftegaz järk-järgult uutesse piirkondadesse. Sel aastal lõpetame seismilisi uuringuid 3 kohas Timan-Pechoras ja kui meie varude prognoosid saavad kinnitust, alustame uuringukaevude puurimisega. Edaspidi võtame loomulikult osa Timan-Petšora provintsis toimuvatest oksjonitest. Timan-Pechora arendamine seab naftafirmadele veel ühe ülesande – nafta kvaliteedi säilitamise. Pole saladus, et Timan-Pechora õli on Siberi õlist halvem, seetõttu on selle transportimise ajal vaja lahendada kvaliteetse panga säilitamise probleem. Vastasel juhul ei kaota mitte ainult Lääne-Siberi tootjad, vaid riik tervikuna, kuna kvaliteedi langus toob kaasa hindade languse välisturgudel ja selle tulemusena riigi tulude vähenemise. Selle probleemi lahendab naftajuhtme ehitamine Lääne-Siberist Murmanskisse / Indigasse. Lisaks loob see Vene Föderatsiooni ekspordivõimsuste transpordireservi. Pole saladus, et torusüsteem, eriti 1960. aastatel ehitatud naftajuhe Družba, vajab tehnilist renoveerimist. Murmanskisse viiv naftajuhe vähendab selles mõttes riske ekspordikohustuste täitmisel ja on Družbale omamoodi reserv. Kharyaga-Indiga lõigu esimese etapi ehitusplaanid on täiesti õiged, kuna vähemalt see lahendab mitte ainult transpordiprobleemi Timan-Pechora linnas, vaid ka nafta kvaliteedi säilitamise probleemi Venemaal tervikuna.

küsimus: Erinevalt teistest ettevõtetest ei ole Surgutneftegaz kunagi kasutanud Lääne teenusepakkujate teenuseid.Kas see on teie arvates majanduslikult mõistlik lähenemine?

Vastus: Surgutneftegazi tööpõhimõte lääne teenindusettevõtetega erineb paljude Venemaa ettevõtete juhistest. Käime lääne firmadelt tarkvara ja riistvara, seadmete ostmise teed ning vajadusel kaasame juurutamise etapis järelevaatajaid. Sellega seoses teeme tihedat koostööd Baker Hughesi, Shlumbergeri, Hollyburtoniga. Lepingud Baker Hughesiga ulatuvad näiteks umbes 120-130 miljoni dollarini aastas.

Meie spetsialistid läbivad koolitusi lääne ettevõtetes – igal aastal saadame koolitusele 50-60 inimest.

Töötajate käsutuses olevad seadmed, seadmed, tarkvara ja teadmised võimaldavad meil edukalt lahendada kõik ülesanded välimodelleerimise, geoloogilise uurimise, tõhustatud nafta taaskasutamise jms vallas.

Erinevate teenindusoperatsioonide - hüdrauliline purustamine, külgtrakkimine, pidevad torutööd - teostamise maksumus on 4-5 korda madalam kui lääne teenindusettevõtetel. Lisaks teenindusoperatsioonide mahu osas tehnilise varustuse tase - hüdraulilise purustamise laevastikud, pideva toruga agregaadid jne. – oleme täna paljudest Lääne teenindusettevõtetest ees. Seetõttu usume, et Lääne töövõtjate kaasamine kogu tööde mahus pole mõtet.

Lisaks otsime välismaiste masinate ja seadmete töötamise ajal võimalust valmistada analooge kodumaistes tehastes. Oleme välja töötanud impordi asendusprogrammi, mida rakendatakse üsna edukalt koos kaitsekompleksi ettevõtete, teadus- ja tehnikakeskuste ning masinaehitustehastega. Selle programmi rakendamise majanduslik efektiivsus ulatus 2004. aastal 364 miljoni rublani.

küsimus: Naftatoodete kvaliteedi parandamise probleem muutub naftafirmade jaoks üha olulisemaks. Nafta rafineerimisel uue kvaliteeditaseme saavutamine on vajalik komponent naftaettevõtete äritegevuse tõhustamiseks. Millised on Surgutneftegazi väljavaated selles suunas?

Vastus: Minu arvates on tänased probleemid nafta rafineerimisel juurdunud kaugesse minevikku. Esmalt kivisöe ja seejärel kütteõli tarbimisele orienteeritud energiaarengu strateegia viis selleni, et Venemaa rafineerimistehased keskendusid suurel määral ja pikka aega tumedate naftatoodete tootmisele. Nüüd dikteerivad turutingimused meile vajaduse viia naftatöötlemistehased üle uutele tehnoloogilistele protsessidele, et suurendada nafta rafineerimise sügavust.

2008. aastal plaanib Surgutneftegaz Kirishinefteorgsintezis kasutusele võtta nafta süvatöötlemise kompleksi, mis võimaldab aastas töödelda kuni 4,8 miljonit tonni kütteõli. Hüdrokrakkimise ja seejärel katalüütilise krakkimise käivitamine suurendab töötlemissügavust kuni 93%. See on väga oluline, arvestades meie tehase geograafiliselt ja ajalooliselt väljakujunenud ekspordisuunitlust juba nõukogude ajast.

Lisaks dikteerivad Venemaa rafineerimistehaste tehnilise ümbervarustuse vajadust ka kasvavad keskkonnanõuded. Veelgi enam, see kehtib Kirishi tehase kohta, mis asub suurima metropoli - Peterburi - vahetus läheduses. Selles mõttes on üleminek Euroopa standarditele vastavate naftasaaduste tootmisele oma aja nõue ning rafineerimistehaste uuendamise küsimustega peavad kindlasti tegelema kõik ettevõtted.

Samas nõuab uute tehnoloogiate kasutuselevõtt Euroopa kvaliteedistandarditele vastavate naftatoodete tootmisele üleminekuks ka spetsiaalset riigipoliitikat, mis looks tingimused, mis julgustaks ettevõtteid oma rafineerimistehastes töötlemissügavust suurendama ja naftasaadusi tootma. kõrgete tarbija- ja keskkonnaomadustega. See võimaldab kvalitatiivselt muuta ekspordi struktuuri ja liikuda valdavalt toornafta müügilt naftasaaduste korvi müügile.

Tänaseks ei ole ettevõtetel stiimuleid ulatuslikuks kvaliteetsele kütusele üleminekuks. Näiteks Surgutneftegaz investeerib hüdrokrakkimise kompleksi ehitusse umbes 2 miljardit dollarit.Olukorras, kus riik alandab kütteõli tollimakse ja tõstab neid diislikütusel, on selliste investeeringute tulemuslikkusest raske rääkida. Ettevõte on juba mitu korda pöördunud majandusarengu ja kaubanduse ministeeriumi poole palvega kaaluda võimalust anda Euroopa standarditele vastavate naftasaaduste tootmise projektide investeeringute tasuvusajaks "investeerimispuhkus".

Üldiselt on täna nii palju räägitud naftatoodete riigisisese hinnalanguse tagamiseks vaja stimuleerida rafineerimistehaste laadimist. Mida rohkem naftat riigisiseselt töödeldakse, seda rohkem naftasaadusi tarnitakse ka siseturule, arvestades ekspordi tehnilisi piiranguid. Seega on võimalik stimuleerida pakkumise ületamist nõudlusest, mis toob kaasa hindade languse.

Siiani on naftasaaduste hinnatõus siseturul suuresti ette määratud fiskaalpoliitikaga - turumajandusliku ja aktsiisimaksuga, aga ka tariifide ja metalltoodete hindade tõusuga. Kuid üle 82 protsendi naftafirmade tarbitavatest materiaalsetest ressurssidest moodustavad ühel või teisel kujul metallurgiatooted, mille hinnad on viimasel ajal kahekordistunud. Lõppkokkuvõttes lööb see kõik tarbija tasku ja keerutab inflatsiooni hooratast.

küsimus: Kuidas on üles ehitatud Surgutneftegazi ekspordipoliitika?

Vastus: Surgutneftegazi ekspordipoliitika põhineb reeglina iga-aastastel lepingutel. Partnerid valitakse pakkumise alusel. Nüüd on meil otselepingud Norra Statoili, Soome Neste, Prantsuse Totali, Anglo-Dutch Shelli, Briti BP-ga.

Lisaks iga-aastastele lepingutele nafta tarnimiseks Euroopa rafineerimistehastele korraldab Surgutneftegaz kaubandusettevõtetega sõlmitud raamlepingute alusel igakuiseid pakkumisi ülejäänud ekspordimahtude osas.

Tänaseks on Venemaa ettevõtted suutnud ilma Družba kaudu suurima eksportija Surgutneftegazi pingutusteta tagada, et torujuhtme kaudu toimuv eksport on muutunud üheks tõhusamaks ja võrreldav Novorossiiski kaudu toimuva ekspordi efektiivsusega.

küsimus: Praegu arutatakse laialdaselt turumajandusliku kohtlemise arvutamise eristamise kriteeriume. Mitmed naftafirmade juhid avaldasid arvamust, et Vene Föderatsioonis on võimatu luua objektiivset eristumisvalemit. Kas teie arvates on võimalik neid kriteeriume määrata, kui jah, siis millised parameetrid peaksid olema eristamise aluseks?

Kas Surgutneftegaz on rahul maapõueseaduse uue kontseptsiooniga? Millised on teie arvates uue kontseptsiooni positiivsed ja negatiivsed küljed?

Vastus: MET-i diferentseerimine Venemaal tuleb kasutusele võtta võimalikult kiiresti, vastasel juhul ei saa välistada naftatootmise langust Venemaa Föderatsioonis. Minu arvates peaksid eristamise põhikriteeriumid olema kaevanduslikud ja geoloogilised tingimused, valdkonna arenguseisund. Samas on vaja ennekõike stimuleerida naftatootmist põllu arendamise algfaasis, võimaldades investeeringute tasuvusajal maksupuhkust vähemalt 5 aastaks. Lisaks peaks spetsiaalne maksurežiim kehtima viimase arenguetapi põldudel, kui on vaja rakendada nafta taaskasutamise sekundaarseid ja tertsiaarseid meetodeid. Riigi jaoks on väga oluline, et nendel väljadel oleks maksimaalne nafta taaskasutamise koefitsient, et varud kaevandataks, mitte ei kantaks lihtsalt maha. Seega peaks diferentseerimine stimuleerima naftatootmist varude ammendumise etapis kuni 40% ja pärast 70%.

Teine kriteerium, mida tuleks eristamisel arvesse võtta, on transpordikomponent, kuna geograafiline asukoht on samuti omamoodi loomulik eelis. Mida lähemal on ladestused keskusele, seda suuremat diferentseerimistegurit tuleks rakendada. Minu arvates on need kõige lihtsamad kriteeriumid, mida saab kasutada ja mida riik lihtsalt kontrollib.

Mis puutub maapõueseaduse eelnõusse, siis kõige suurem probleem on see, et see ei ole otsese tegevusega. Projektis on palju viiteid ministeeriumide ja osakondade määrustele, mis on aluseks lokkavale bürokraatiale. Kuigi seaduses on positiivseid külgi – läbi litsentside, puurimissügavuse piirangute kaotamine tegevusloaga alal.

Tegelikult peaks uues seaduses kavandatav üleminek lepingulistele suhetele maapõue kasutaja ja riigi suhteid lihtsustama. Vähemalt tuleks lihtsustada bürokraatlikku koordineerimissüsteemi, nagu maade eraldamine. Samas soovitavad seni kavandatud seonduvate seaduste, eelkõige metsaseadustiku eelnõud kooskõlastuste arvu mitmekordselt suurendada. Kui varem kogusime maade eraldamiseks kuni 8000 allkirja, siis pärast metsaseadustiku kavandatud kujul vastuvõtmist suurendab see kooskõlastuste arvu 21 000 allkirjani.

Küsimus: " Surgutneftegaz on lääne laenude meelitamisel alati olnud konservatiivne. Kas ettevõtte krediidipoliitika võib muutuda?

Vastus: Surgutneftegaz ei välista võimalust kaasata lääne investeeringuid, kui ettevõttel on suured rahvusvahelised projektid. Kaalume võimalust osaleda mõnes välisprojektis, eelkõige on meil ettepanekuid Iraani valitsuselt, oleme huvitatud Iraagist. Kui need plaanid teoks saavad, siseneme rahvusvahelistele finantsturgudele, et ei tekiks raskusi kapitali ekspordiga.

küsimus: Venemaa president Vladimir Putin teatas, et Venemaa äri peab jõudma riikidevahelisele tasandile. Millisena näete Surgutneftegazi kohta selles protsessis?? Vastus: Põhimõtteliselt võib Surgutneftegazist tulevikus saada rahvusvaheline ettevõte: ettevõtte tootmis-, teadus- ja personalipotentsiaal ei jäta kahtlust, et see suudab tõhusalt töötada mitte ainult Venemaal. Hiljuti autasustas Euroopa Komisjon Surgutneftegazi Euroopa Standardiauhinnaga tööstusökoloogia valdkonna süsteemiprogrammide väljatöötamise ja rakendamise eest, mis aitavad kaasa naftasaaduste tootmise, transpordi ja töötlemise ohutuse rahvusvaheliste standardite saavutamisele. Tegelikult on see auhind sertifikaat toodete kvaliteedi ja juhtimise vastavuse kohta ühinenud Euroopas üldtunnustatud standarditele. Seega on meie usaldus õigustatud.

"Puurimine ja nafta" , 12.06.16 , "Töökangelane. Tõeline riigimees

OJSC “Surgutneftegas” peadirektor V.L. Bogdanov tähistas 28. mail 2016 oma 65. sünnipäeva. Vahetult enne seda andis Venemaa Föderatsiooni president Vladimir Putin oma dekreediga Vladimir Leonidovitšile Venemaa töökangelase kõrge tiitli ja andis üle kangelase kuldse tähe.

Kuidas kangelased sünnivad

Vladimir Leonidovitš Bogdanov sündis 28. mail 1951 Tjumeni oblastis Uporovski rajoonis Suerka külas. Õpetajate hinnangul oli Volodja väga püüdlik õpilane, pedantne selle sõna heas mõttes, ei jätnud üksikute teemade ja ainete arendamisel "tühje kohti". Ta eelistas täppisteadusi: füüsikat ja matemaatikat. Suurtele loomulikele kalduvustele ja võimetele lisandus suurepärane töökus ja visadus, ilma milleta need vaevalt realiseerinuks. Osales aktiivselt kooli seltsielus. Iga päev korraldasin jalgpalli- ja hokimängu, siis kalapüügi, siis marju- või seeneretke. Eruditsioon ja sõbralik suhtumine eakaaslastesse ühendas teda ümbritsevat noorust. Tema varased tugevad juhiomadused tegid temast komsomolijuhi.

Eelmise sajandi kuuekümnendatel avastati Samotlor. Romantika pühkis noori. Suuremad poisid unistasid ka Tjumeni põhjaosast. Volodjast sai Tjumeni Tööstusinstituudi üliõpilane, valides eriala "Nafta- ja gaasikaevude puurimine". Õppis ennastsalgavalt. Hüüdnimi "Küldja" jäi tema taha. Pärast tunde istusin kaua raamatukogus. Ta jõudis ise kõige põhjani. Omandatud teadmised.

Pärast instituudi lõpetamist 1973. aastal alustas noormees oma karjääri tagasihoidlikult pomburina kuulsa puurimismeistri G.M. meeskonnas. Levin. Ametikoht pole kõrge, kuid kõik puurimisteaduskonna lõpetajad läbisid selle. Gennadi Mihhailovitš meenutab episoodi: "Nad blokeerisid suuna. Tornis viibimine pole turvaline. Kõik lahkuvad. Ta seisab ja vaatab hoolikalt. Ta pidi kõike teadma."

Volodjast sai Tjumeni Tööstusinstituudi üliõpilane, valides eriala "Nafta- ja gaasikaevude puurimine". Õppis ennastsalgavalt. Hüüdnimi "Küldja" jäi tema taha. Pärast tunde istusin kaua raamatukogus. Ta jõudis ise kõige põhjani. Kasvanud teadmistest

Tootmine kasvas neil päevil kiiresti, laienes. Kangekaelseid, entusiastlikke, töökaid inimesi märgati ja edutati uutele ametikohtadele. Ajavahemikul 1973–1976 läbis Vladimir Leonidovitš professionaalse kasvu peamised etapid - alates pomburist, puurijast, tootmis- ja tehnikaosakonna (PTO) vaneminsenerist, tehnoloogiaosakonna juhataja asetäitjast kuni keskehituse vahetusjuhini ja tehnoloogiateenistus Nižnevartovski puurimisosakonnas nr 1. Üks oli raskusi kaevude valmimisega. Osakonnas loodi lõputööde osakond. Puurijad olid vahel nördinud. Neil on vaja kiirust, läbitungimismõõtjaid, boonuseid ja siin on noor põhimõttekindel spetsialist, kellel on oma nõudmised. Siin on V.L. Bogdanov mitte ainult teadliku spetsialistina, vaid ka nõudliku ja kompromissitu insenerina, kes nõuab kvaliteetset tööd. Ta töötas kõvasti, eriti kui sambad olid alla lastud. Omaste sõnul polnud siis ta nädalaid kodus.

1976. aastal V.L. Bogdanov viidi üle Surguti linna SUBR-2-sse tehnoloogiks, seejärel määrati ta juhtimisinseneri ametikohale.
Aastatel 1978–1980 töötas ta tootmisühingus Yuganskneftegaz puurimisosakonna juhataja asetäitjana, hiljem - peadirektori asetäitjana - puurimisosakonna juhatajana. Detsembris 1980 viidi ta uuesti üle Surguti ja kuni veebruarini 1983 oli ta peadirektori asetäitja töö korraldamisel põhjapiirkondades, peadirektori asetäitja - tootmisühingu Surgutneftegaz puurimisosakonna juhataja.
Aastatel 1983-1984 Vladimir Leonidovitš oli Tjumeni linnas asuva Glavtyumenneftegazi puurimisjuhi asetäitja.

Juunis 1984 kutsuti Bogdanov kiirkorras Moskvasse ja ka NSV Liidu naftatööstuse ministri N.A. korraldusel. 33-aastane Maltsev nimetatakse suurima riigi majanduslikku stabiilsust tagava ettevõtte tootmisühingu Surgutneftegaz peadirektoriks.

Seda artiklit ette valmistades kordasin endale äsja sündinud ridu:

Loodus premeerib heldelt
Tema talent ja intelligentsus.
Elu on andnud haarde, mõtteviisi,
Tugevdades neid suure pingutusega.

Liigutav ja "peaaegu lenduv",
Harjuge alati ees olema.
Terasest tahe, vägev mõistus
Ja… tuline mootor rinnus.

Selline on tõelise kangelase portree.

Surguti kõvenemine

Oma tööbiograafia esimese 10 aasta jooksul rändas ta mööda kümneid maardlaid mööda taliteid, mööda palkteid. Ööbisin autodes, haagistes - kui koht oleks... Sellisest ennastsalgavast tööst ei saanud mööda vaadata.

Bogdanovil ei ole otsustamisel valmis standardseid sandikaid. Ta ei mõtle nagu kõik teised ja tegutseb iseseisvalt - "Bogdanovi viisil", mitte võrdumata teiste inimeste autoriteetidega

Juunis 1984 kutsuti Bogdanov kiirkorras Moskvasse ja ka NSV Liidu naftatööstuse ministri N.A. korraldusel. 33-aastaselt määrati Maltsev tootmisühingu Surgutneftegaz peadirektoriks, mis on suurim riigi majanduslikku stabiilsust tagav ettevõte.
Muidugi oli see kohtumine paljude jaoks täiesti ootamatu. NSV Liidus tõsteti personali järjekindlalt, kuid selline otsus polnud midagi muud kui ühingu tollase peadirektori A. V. usalduskrediit. Usoltsevit ja riiki tervikuna (kuna kandidatuuri kinnitamine toimus erinevatel, sealhulgas ka kõige kõrgematel võimutasanditel) ei saa nimetada. ja V.L. Bogdanov õigustas seda usaldust täielikult.

LUKOILi juhi Vagit Alekperovi sõnul oli Bogdanov noor, aktiivne, pealehakkav. Tema soov teha kvaliteetset tööd ja objekt kiiresti üle anda äratas kõigi lugupidamist.

Kuid mõnikord teeb ta mõnes keerulises olukorras paljude jaoks arusaamatuid ja mitteilmseid otsuseid. Ja see on alguses üllatav. Aeg möödub ja kõigile saab selgeks, et Bogdanovil oli taaskord õigus

Õnnitledes töökollektiivi eelseisva 1985. aasta puhul, V.L. Bogdanov ütles: "Me tähistame uut aastat mahajäänute seas, kuid meie ridades ei tohiks olla kohta masendusel ja segadusel." Ta pani meeskonna üles raskeks tööks. Kuid see osutus raskemaks kui kõik oletused. Perestroika, majanduse kokkuvarisemine, kõige defitsiit. Aga tegelikult ei olnud mingit segadust. Tööd oli ilma pühade ja nädalavahetusteta, iga päev hiliste õhtutundideni. Ja ta andis endast kõik. Sel uskumatult raskel ajal tegi ta kõik selleks, et ettevõttes töötavatel ja nende peredel ei tekiks katkestusi toidu ja kõige vajaliku tarnimisel, et parandada reisijate raudtee- ja lennutransporti ning säästa spetsialistide personali. nii palju kui võimalik. Mõni aasta hiljem muutus poliitiline ja majanduslik kliima riigis. Toimusid struktuurimuutused. Turu rööbastele üleminek eeldas ettevõtete korporatimist. Muutuste tuuled hävitasid seejärel paljud nafta- ja gaasitööstuse ettevõtted. Mõned tippjuhid ei suutnud kaitsta ei oma ettevõtet ega oma positsioone kokkuvarisemise ja röövijate ülevõtmise eest. Bogdanov suutis tema jaoks kõige raskematel aegadel säilitada nii Surgutneftegazi meeskonna kui ka oma mõju riigi majandusele.

Lukoili president Vagit Alekperov ütleb: "Olen kindel, et ta on Surgutneftegazi üle uhke. Ta on selle asutaja. Ta lõi ettevõtte 90ndate alguse kõige raskemal perioodil ja suutis seda jätkata. Tänapäeval areneb see aktiivselt. See on tema vaimusünnitus. See on tema uhkus."

Kui tootmisliit (PO) Surgutneftegaz muudeti avatud aktsiaseltsiks, siis V.L. Bogdanov.

Tänu pädevatele tehnilistele ja majanduslikele lahendustele tõstis Vladimir Leonidovitš ettevõtte lati arenenud maailmatasemel ettevõtete tasemele. Kindrali tegevus oli ebastandardne, kuid hoolikalt läbimõeldud ja seetõttu tõhus. Kõik töötavad nõukogude ajast pärit geoloogilise uurimistöö tulemuste kallal – nad loobusid uurimuslikust puurimisest. Surgutneftegazil on selles osas oma seisukoht: uurimuslikku puurimist pole siin kunagi koplis olnud. Või võtame näiteks maksud. Kõik keerati pahupidi, et kulusid minimeerida või maksukoormust üldse vältida. Surgutneftegaz maksab heas usus ja rangelt seaduste järgi: analüütikute hinnangul on V.L. Bogdanov. Gaasi kasutamine on eriti tüüpiline Surguti kogukonnale. Riigi juhtkond annab ranged ülesanded, seab tähtajad, et viia sellega seotud gaasi kasutamine 95 protsendini. Ja Surgutneftegazis on see latt juba ammu ületatud ja seda näitajat hoitakse 99 protsendi ringis.

Surgutneftegaz ei osale äritegevuse käigus põhimõtteliselt offshore-operatsioonides. "Me pole kunagi ülekandeskeeme kasutanud," ütles V.L. Bogdanova Vene Forbes

Bogdanovil ei ole otsustamisel valmis standardseid sandikaid. Ta ei mõtle nagu kõik teised ja tegutseb iseseisvalt - "Bogdanovi viisil", mitte võrdumata moesuundadega. Selle tulemusena, kui mitmed territooriumid ägavad võimaluste puudumise pärast oma kodanike heaks midagi ära teha (sest tootmisettevõtted ei taha või ei suuda täita piirkondlikke eelarveid), siis Surguti piirkonna, Surguti ja Yugra heaolu, kus Ettevõtte peamised tootmisüksused asuvad, neid saab hästi hooldada. Ja seda tänu Surgutneftegazile ja otse selle tegevjuhile Vladimir Leonidovitš Bogdanovile. Ärgem kartkem nii suurt üldistust, osaliselt sõltub sellest edukast naftafirmast isegi riigi eelarve ...

Vormi stiil

Ettevõtte juhtimisstiil, juhtimistarkus ja ettenägelikkus on tõhusa juhi omadused. Kuid mõnikord teeb ta mõnes keerulises olukorras paljude jaoks arusaamatuid ja ebaselgeid otsuseid. Ja see on alguses üllatav. Aeg möödub ja kõigile saab selgeks, et Bogdanovil oli taaskord õigus. Nii oli ka tema visalt läbi surutud idee luua ja arendada hästi tööteenuseid. Seejärel suutsid "kapitalistid" hakkama saada kõige kaasaegsemate tehnoloogiatega, sealhulgas "paindliku toruga" ja kõrvalekaldega. Tõhus töö kaevuvaruga aitas säilitada tootmist ning uute kaevude kasutuselevõtt võimaldas seda suurendada. Selgus, kui õigesti V.L. Bogdanovi arengustrateegia aastateks.

Vladimir Leonidovitši praegune ümmargune kuupäev on tema 65. sünnipäev, eriline - selle pühitseb kangelase kuldse tähe valgus

Kõik mäletavad tohutut suundumust teenindusettevõtete, puurimismeeskondade ja isegi tervete puurimisosakondade väljatõmbamiseks juhtivatest nafta- ja gaasiettevõtetest kui põhivarast. Vaid Bogdanov ei allunud kiusatusele käia läbimõeldud rada. Vladimir Leonidovitš püüdis iga hinna eest hoida puurijaid, puurplatvormide töötajaid ja ummistajaid Surgutneftegazi osana. Mõnikord toimisid ka õigel ajal võetud ebapopulaarsed meetmed: säästetud raha tootmisesse paigutamiseks tuli tagasi hoida ebamõistlikke palgatõususid. Ja see samm võimaldas tagada tulevikus nii väärika palga kui ka ettevõtte töötajate heaolu kasvu.

Ta vaidlustas kunagise moehulluse – ühisettevõtete (JV) loomise kui imerohu kõigi hädade vastu. V.L. Bogdanov ütles: „Milleks anda tööd võõrtöölistele, kui meie omad teevad seda suurema efektiivsusega? Peaasi on osta täiustatud seadmed, tehnoloogiad ja õppida nendega töötama.

Ja see annab kõnekalt tunnistust juhitalendist, oskusest valida paljude teiste seast ainuõige otsus.

Ilmselgelt on juhil põhjust tööga rahule jääda. Lukoili president Vagit Alekperov sõnab selle nii: «Ma olen kindel, et ta on Surgutneftegazi üle uhke. Ta on selle asutaja. Ta lõi ettevõtte 90ndate alguse kõige raskemal perioodil ja suutis seda jätkata. Tänapäeval areneb see aktiivselt. See on tema vaimusünnitus. See on tema uhkus."

Selliseid mõisteid nagu stabiilsus, finantsstabiilsus, usaldusväärne partnerlus identifitseeritakse Surgutneftegazi nimega

Surgutneftegaz on investeerinud Ida-Siberi infrastruktuuri loomisse üle 100 miljardi rubla.

Vaata ette

1990. aastal V.L. Bogdanov omandas teise kõrghariduse, lõpetades NSV Liidu Ministrite Nõukogu juures asuva Rahvamajanduse Akadeemia (praegu Venemaa Rahvamajanduse ja Avaliku Halduse Akadeemia Vene Föderatsiooni presidendi alluvuses - RANH ja GS). Ta on majandusteaduste doktor, mitmete akadeemiate täisliige: mäeteadused, loodusteadused, tehnikateadused. Ta on avaldanud mitmeid raamatuid, palju artikleid tööstusväljaannetes Venemaa kütuse- ja energiakompleksi juhtimissüsteemi täiustamise, kaasaegsete puurimis- ja naftatootmistehnoloogiate ning muudel teemadel.

Lootuses mõjutada riigi ja tema piirkonna majanduse jaoks vajalike seaduste vastuvõtmist valiti Vladimir Leonidovitš kohalikesse ja föderaalvõimudesse: 1985 - 1993 - Tjumeni oblasti rahvasaadikute nõukogu asetäitja, 1990 - 1993 - riigikogu asetäitja. RSFSR Ülemnõukogu, alates 1994. aastast KhMAO duuma asetäitja. Alates 2012. aastast V.L. Bogdanov on kütuse- ja energiakompleksi strateegilise arendamise ning keskkonnaohutuse komisjoni liige, mida juhib Vene Föderatsiooni president V.V. Putin.

Vladimir Leonidovitši loomingulise ande näidete hulgas on Talakanskoje maardla arendamine. See, mis seal keset kauget taigat vaid ühe kümnendiga on loodud, rabab isegi kogenud naftameeste kujutlusvõimet. Surgutneftegaz on investeerinud Ida-Siberi infrastruktuuri loomisse üle 100 miljardi rubla. Vahendeid ei kasutatud mitte ainult tootmisvajadusteks - uuringud ja tootmispuurimised, vaid ka lennujaama (2012), 117 km pealinna maantee (2011), sildade, elektriliinide, torustike, bituumeni tootmiskompleksi, kaasaegse hoone ehitamiseks. jõekai, kaubapark, gaasikolbelektrijaam, tootmisteenuste baasid, aga ka sotsiaalobjektid.

Sel aastal on kavas Tjumenis kasutusele võtta teine ​​OJSC “Surgutneftegas” südamikuhoidla projekteerimismahuga kuni 120 000 m3, esimene, mahutavusega kuni 100 000 m3, ehitati 2003. aastal.

Tegeliku oleku lähenemist näitab V.L. Bogdanov hankestrateegiale. Võib-olla ei toeta ükski teine ​​nafta- ja gaasiettevõte kodumaist tööstust, selle tootjat nii palju kui Surgutneftegaz. Ta tellib suuri tarneid Venemaa puurimisseadmeid, ülaajami, kivimurdmise tööriistu, puurkaevude lõpetamise seadmeid, südamikust, tootmispumpasid ja palju muud.

Riigimees Bogdanov pole kunagi läänes ühtegi rindestruktuuri loonud. Surgutneftegaz ei osale äritegevuse käigus põhimõtteliselt offshore-operatsioonides. "Me pole kunagi ülekandeskeeme kasutanud," ütles V.L. Bogdanov Vene Forbes.

Mõistes, et riigi ülesanne on kaitsta ja täiendada riigikassat, V.L. Bogdanov on kategooriliselt väljateenimatute hüvede ja riigi toetuse vastu. Tema hinnangul peaks konkurents olema aus ja tingimused kõikidele ettevõtetele ühesugused.“Me ei ole kunagi riigilt küsinud midagi muud peale tavaseaduste ja me ei kavatse küsida ega kaubelda enda jaoks eritingimusi. tulevik," ütleb juht vastutustundlikult. Surgutneftegaz.

Multitegumtöö keskkonnas

Ettevõte püüab oma tegevuse geograafiat laiendada. Vladimir Leonidovitš ütles intervjuus, et Surgutneftegaz on lakanud olemast monopiirkondlik ettevõte, mis keskendub ühele naftatootmiskeskusele - Lääne-Siberile. "Meie äritegevuse geograafia on väljunud traditsioonilise Lääne-Siberi piirkonna piiridest ja võib julgelt rääkida kolmest naftatootmiskeskusest, sealhulgas Ida-Siberist ja Neenetsist," ütles ta.

Bogdanovil ei ole otsustamisel valmis standardseid sandikaid. Ta ei mõtle nagu kõik teised ja tegutseb iseseisvalt - "Bogdanovi viisil", mitte võrdumata moesuundadega

Tänu pädevatele tehnilistele ja majanduslikele lahendustele tõstis Vladimir Leonidovitš ettevõtte lati arenenud maailmatasemel ettevõtete tasemele

Surguti piirkonna, Surguti, Yugra, kus asuvad ettevõtte peamised tootmisüksused, heaolu saab säilitada tänu Surgutneftegazile

OJSC “Surgutneftegas” tegeleb hoolega personali koolitamise ja ümberõppega. Ettevõte tegeleb keskeri- või kõrgharidusasutustesse koolitusele kandideerijate valikuga. OJSC “Surgutneftegas” õppima saadetud üliõpilastele garanteeritakse osaline tasu eduka koolituse, praktika ja järgneva töötamise korral OJSC “Surgutneftegas” struktuuriüksustes.

Kõrgharidusega spetsialistide koolitamise baasülikool on Tjumeni Riiklik Nafta- ja Gaasiülikool - Tjumeni Riiklik Nafta- ja Gaasiülikool (pärast ühinemist Tjumeni Riikliku Arhitektuuri- ja Ehitusülikooliga on õppeasutuse uus nimi Tjumeni Tööstusülikool) . 2015. aastal oli sellel umbes viissada ühiskonnavaldkonna õpilast – rohkem kui ühestki teisest nafta- ja gaasiettevõttest. Eeskujuks õpilastele on V.L. Bogdanov, kes lõpetas selle ülikooli enam kui 40 aastat tagasi ja tegi endast tõelise meistriks saades kõrge professionaali. Just selliste inimeste kohta kirjutas luuletaja Robert Roždestvenski:

Aeg
juhivad meistrid
ja lootused
meistrite peale!
Ja nad seisavad
nagu kindlus
paremal
tema tööst.

Ja nad ei saa teisiti.
Ja nõutud
kiiresti!
kiirustades!
igal pool!
Alati!

Tänaseks on Surgutneftegaz tööstuses tunnustatud liider uute seadmete ja uute tehnoloogiate kasutuselevõtu, teadus- ja arendustegevuse investeeringute mahu ning tootmiskultuuri taseme poolest. Surgutneftegazi nime seostatakse selliste mõistetega nagu stabiilsus, rahaline jätkusuutlikkus ja usaldusväärne partnerlus.

"Elukutse järgi - puur"

Vladimir Leonidovitš ütleb enda kohta: "Olen elukutselt puurija." Võib-olla seetõttu suhtub kindral sellesse piirkonda erilise tähelepanuga. Ilmselt seetõttu on Surgutneftegaz tootmise ja uurimispuurimise osas riigis vaieldamatu liider. Ja see võimaldab mitte ainult hoida praegust taset, vaid ka suurendada tootmist, "mitte tarbida", vaid suurendada süsivesinike varude kasvu.

V.L. Bogdanov teeb sotsiaalsfääri heaks palju: Surgutneftegazis töötavatel peab olema korralik palk, head elamistingimused mugavaks eluks, kaasaegsed koolid, lasteaiad, lasteaiad, et inimesed saaksid olla kindlad tuleviku suhtes. Ettevõte tegutseb sanatooriumide, töötajate puhkuse ja tervise taastamise ambulatooriumite, laste suvelaagrite korraldamisel. Ettevõttel on töötajatele ja nende pereliikmetele soodustusi, millel pole tänapäeva Venemaal analooge. Seetõttu pole Surgutneftegazis töötada soovijatel lõppu.

Panuse eest naftatööstuse arendamisse ja kujunemisse Venemaal V.L. Bogdanovile omistati aunimetused: "Vene Föderatsiooni nafta- ja gaasitööstuse austatud töötaja" (1993), "nafta- ja gaasikompleksi austatud töötaja" (1999), "hantide nafta- ja gaasitööstuse austatud töötaja" -Mansiiski autonoomne ringkond" (2000).

Ta on Surguti linna (1997), Surguti piirkonna (1998), Hantõ-Mansi autonoomse ringkonna (1999) aukodanik. Vladimir Leonidovitšil on suur hulk riiklikke ja avalikke autasusid: aumärgi orden (1981), tööpunalipp (1986), teenetemärk Isamaa eest, IV, III ja II aste (1997, 2001). , 2006), aumärk (2010), medal "Lääne-Siberi maapõue arendamise ning nafta- ja gaasikompleksi arendamise eest" (1984), Vene Föderatsiooni presidendi aukiri (2011) , Vene Föderatsiooni presidendi tänu (2012, 2007) Polaartähe orden (Jakuutia, 2008) aumärk (Valgevene, 2001). Ja neile lisati veel üks - väga kõrge ja auväärseim: 21. aprillil 2016 omistati Venemaa Föderatsiooni presidendi dekreediga Vladimir Leonidovitš Bogdanovile Vene Föderatsiooni töökangelase kõrge tiitel. See on kõrgeim riiklik autasu. See antakse riigile ja inimestele silmapaistvate tulemuste saavutamise eest riiklikus, sotsiaalses ja majandustegevuses, mille eesmärk on tagada Venemaa heaolu ja õitseng.

Pärast instituudi lõpetamist V.L. Bogdanov alustas oma tööbiograafiat tagasihoidlikult positsioonilt kuulsa puurimismeistri, sotsialistliku töö kangelase G.M. brigaadis. Levina

Vladimir Leonidovitši praegune ümmargune kuupäev - tema 65. sünnipäev - on eriline - selle pühitseb kangelase kuldse tähe valgus. Tõepoolest, inimene, kes ennast säästmata töötab ennastsalgavalt, mõnikord nädalavahetusi ja pühi ignoreerides ettevõtte ja riigi hüvanguks, saavutades silmapaistvaid tulemusi, väärib seda kõrgeimat autasu igati. Ta on eeskujuks mitte ainult noortele.

Töötage ausalt, kohusetundlikult ning kuulsus ja tunnustus leiavad teid.

A.S. Udinski